高新科技論文

開(kāi)篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇高新科技論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

高新科技論文:高新科技成果轉(zhuǎn)化研究論文

摘要目前我國(guó)高新科技成果轉(zhuǎn)化和對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率低，主要是因?yàn)橥顿Y的瓶頸。我國(guó)應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)資本市場(chǎng)，并出臺(tái)有關(guān)優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)和保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)投資，促進(jìn)高新科技成果轉(zhuǎn)化，培植新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

關(guān)鍵詞高新科技成果轉(zhuǎn)化風(fēng)險(xiǎn)投資

1高科技成果轉(zhuǎn)化利用率低

據(jù)有關(guān)方面統(tǒng)計(jì)，我國(guó)科技成果轉(zhuǎn)化率只有15%左右，技術(shù)進(jìn)步對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率只有29%，遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家60%～80%的水平。高新技術(shù)企業(yè)的產(chǎn)值在社會(huì)總產(chǎn)值的比例僅為2％。

我國(guó)每年有20000余項(xiàng)比較重大的科學(xué)技術(shù)研究成果和5000多項(xiàng)專利，但是其中最終轉(zhuǎn)化為工業(yè)產(chǎn)品的成果不足5％，而歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的轉(zhuǎn)化率則高達(dá)45％。

在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力排名中，據(jù)2003年度《洛桑報(bào)告》，中國(guó)大陸的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力在人口超過(guò)2000萬(wàn)的30個(gè)經(jīng)濟(jì)體中排名第12位。有關(guān)專家在解析這份國(guó)際上頗具影響的報(bào)告時(shí)認(rèn)為，在科技方面的投入已不再是制約我國(guó)科技競(jìng)爭(zhēng)力的瓶頸，如何充分利用有限的科技資源，使科技產(chǎn)出最大化已成為解決問(wèn)題的根本。

科技成果轉(zhuǎn)化利用率低和對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)不大，主要是因?yàn)榭茖W(xué)技術(shù)向生產(chǎn)轉(zhuǎn)化是一個(gè)周期較長(zhǎng)的社會(huì)活動(dòng)。國(guó)內(nèi)外的實(shí)踐證明，從一個(gè)新生思想產(chǎn)生到成為產(chǎn)品在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳，通常需15～20年。因此，投資高新科技產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)高，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)都不愿冒風(fēng)險(xiǎn)，害怕投資失敗，因而阻礙科技成果的轉(zhuǎn)化利用。故科技成果中的高新科技成果轉(zhuǎn)化更為艱難。

高新科技成果產(chǎn)業(yè)化一方面風(fēng)險(xiǎn)因素多，如技術(shù)革新風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、政策變化以及不可預(yù)見(jiàn)因素等，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率遠(yuǎn)高于其他常規(guī)投資項(xiàng)目。另一方面，高新科技項(xiàng)目抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，每一種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，都足以導(dǎo)致高新科技創(chuàng)新活動(dòng)的失敗。

高新科技的高風(fēng)險(xiǎn)、長(zhǎng)期性、高投入和高回報(bào)的特性，主要是因?yàn)楦咝驴萍嫉某鮿?chuàng)階段，能否成功客觀上具有很大的不確定性，創(chuàng)新活動(dòng)通常要經(jīng)歷無(wú)數(shù)艱難曲折和失敗才能取得成功。有的項(xiàng)目在進(jìn)行了一段時(shí)間后，被證明在現(xiàn)有條件下難以成功，不得不放棄。有的項(xiàng)目在立項(xiàng)時(shí)是先進(jìn)的，但到完成時(shí)，別人已捷足先登，獲得了專利或占領(lǐng)了市場(chǎng)，或出現(xiàn)了替代產(chǎn)品，或市場(chǎng)需求發(fā)生了變化，從而失去了意義。據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國(guó)高新科技項(xiàng)目的投資活動(dòng)成功率僅為30%，而70%的創(chuàng)新活動(dòng)最終歸于失敗。所以高新科技成果轉(zhuǎn)化具有很高的風(fēng)險(xiǎn)性。

2建立風(fēng)險(xiǎn)資本市場(chǎng)

高新科技項(xiàng)目往往需要較長(zhǎng)的時(shí)間才能取得最終的成果；同時(shí)也需要很高的投入才能獲得成功。例如集成電路、核電站、航天器、通訊設(shè)備、生物基因工程項(xiàng)目等等，沒(méi)有相當(dāng)大的投入強(qiáng)度，就不可能見(jiàn)到成效。

高新科技項(xiàng)目能夠生產(chǎn)出或提供別人沒(méi)有的、或更好、或更便宜的又有市場(chǎng)的產(chǎn)品和服務(wù)，從而可獲得更大的市場(chǎng)份額或開(kāi)拓出新市場(chǎng)，贏得豐厚的回報(bào)。科學(xué)技術(shù)的日新月異、市場(chǎng)需求的風(fēng)云變幻和所投企業(yè)的自身素質(zhì)等諸多原因，大約1/3的風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目會(huì)“顆粒無(wú)收”，還有大量的項(xiàng)目不能收回全部投資。但一旦投中一個(gè)項(xiàng)目，獲得的回報(bào)可能高達(dá)投資十幾倍甚至幾百倍。例如，給DEC公司投資的投資家曾經(jīng)投資了許多項(xiàng)目都告失敗，但僅靠對(duì)DEC的投資就把所有的損失全部彌補(bǔ)了，而且還創(chuàng)造了十幾億美元的利潤(rùn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1965～1997年美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資的回報(bào)率為19%，是股票投資回報(bào)率的2倍。在蘋果公司，風(fēng)險(xiǎn)投資公司每投入1美元，得到的回報(bào)達(dá)240美元。因此高回報(bào)也就促進(jìn)投資者進(jìn)行投資活動(dòng)。

高新科技成果向生產(chǎn)轉(zhuǎn)化既是一種商業(yè)活動(dòng)，就應(yīng)按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原則，以適度的政府干預(yù)為前提，實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和社會(huì)結(jié)構(gòu)的完善。而積極發(fā)展聯(lián)接科學(xué)技術(shù)研究和建立高新科技產(chǎn)業(yè)的重要環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)，正是完善這種經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)具體體現(xiàn)。它是高新科技產(chǎn)業(yè)的催化劑，是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下推動(dòng)高新科技產(chǎn)業(yè)形成生產(chǎn)規(guī)模必不可少的手段。

風(fēng)險(xiǎn)投資最早出現(xiàn)于20世紀(jì)30年代的美國(guó)，是為適應(yīng)當(dāng)時(shí)新技術(shù)新產(chǎn)品創(chuàng)新的資金需要產(chǎn)生并發(fā)展起來(lái)的。20世紀(jì)70年代以來(lái)，隨著以計(jì)算機(jī)、自動(dòng)化、生物工程、新材料、新能源等現(xiàn)代高新科技及其產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)投資的規(guī)模也日益擴(kuò)大，成為高新科技產(chǎn)業(yè)化的重要資金依托。以美國(guó)為例子，70年代以前美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資額不足1億美元，到80年代中期已增長(zhǎng)到200億美元。目前，風(fēng)險(xiǎn)投資規(guī)模已猛增至每年600多億美元，專門從事風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)2000多家，每年為大約10000項(xiàng)高新科技成果轉(zhuǎn)化提供資金支持。1997年，美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資公司在東部的波士頓地區(qū)投入了8．7億美元，在西部硅谷地區(qū)則創(chuàng)下37億美元的高紀(jì)錄。巨額風(fēng)險(xiǎn)資金的進(jìn)入，極大地推動(dòng)了當(dāng)?shù)馗呖萍籍a(chǎn)業(yè)向前發(fā)展，硅谷之所以能有今天的科技“麥加城”的地位，與風(fēng)險(xiǎn)投資的介入有密不可分的關(guān)系。

近年來(lái)，工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家紛紛采取各種政策和措施，鼓勵(lì)和發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)投資，使風(fēng)險(xiǎn)投資活動(dòng)在體制完備、機(jī)制靈活、政策寬松的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下趨于活躍，為高新技術(shù)成果的商品化、產(chǎn)業(yè)化活動(dòng)提供了充足的資金保證。為順應(yīng)信息社會(huì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的歷史趨勢(shì)，英、法、加和新加坡等國(guó)也興起了風(fēng)險(xiǎn)投資熱潮。2005年法國(guó)政府拿出6億法朗建立“風(fēng)險(xiǎn)資本國(guó)家基金”，希望通過(guò)此舉帶動(dòng)30億法朗的資本投向高科技產(chǎn)業(yè)。而我國(guó)主要是科技成果轉(zhuǎn)化資金的投入不足，融資結(jié)構(gòu)不合理。我國(guó)科技成果轉(zhuǎn)化資金中企業(yè)自有資金和銀行貸款的比重合計(jì)超過(guò)82%，而風(fēng)險(xiǎn)投資僅占2．3%，這種融資結(jié)構(gòu)與高新科技產(chǎn)業(yè)化不相適應(yīng)。因此高新科技成果向產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化過(guò)程中需要風(fēng)險(xiǎn)投資，為高新科技成果轉(zhuǎn)化起到一種“催化媒”的作用，使之完成由技術(shù)到產(chǎn)業(yè)的一跳。高新科技成果轉(zhuǎn)化活動(dòng)為風(fēng)險(xiǎn)投資實(shí)現(xiàn)高收益提供了最佳載體。在風(fēng)險(xiǎn)約束上，風(fēng)險(xiǎn)投資找到了最大限度地化解和減少風(fēng)險(xiǎn)的途徑，即在投資項(xiàng)目多方論證評(píng)估的基礎(chǔ)上，采取分散投資多個(gè)項(xiàng)目和多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資者聯(lián)合投資一個(gè)項(xiàng)目的方式，從而有效地分散了投資風(fēng)險(xiǎn)。少數(shù)成功項(xiàng)目產(chǎn)生的高回報(bào)就可彌補(bǔ)多數(shù)項(xiàng)目失敗所產(chǎn)生的虧損，這就能有效地減少和分散風(fēng)險(xiǎn)，提高成功率。總之，風(fēng)險(xiǎn)投資利用項(xiàng)目群投資方式來(lái)分散風(fēng)險(xiǎn)，利用其支持的企業(yè)上市或出售來(lái)獲得回報(bào)。還可以建立高新科技成果轉(zhuǎn)化風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保機(jī)制或保險(xiǎn)公司開(kāi)展此項(xiàng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，提高風(fēng)險(xiǎn)投資抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，吸納更多的資金以解決高新科技轉(zhuǎn)化的瓶頸——資金短缺的問(wèn)題。例如：北京市在北京試驗(yàn)區(qū)注資億元，作為高新科技企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保金，為風(fēng)險(xiǎn)投資保架護(hù)航，促進(jìn)高新科技企業(yè)健康成長(zhǎng)，使高新科技企業(yè)成為新的一輪經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)點(diǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)投資具有較大的風(fēng)險(xiǎn)性和特高的回報(bào)率的雙重特點(diǎn)，通過(guò)冒險(xiǎn)來(lái)求得高收益。從投資形式上看，風(fēng)險(xiǎn)投資不同于銀行貸款，它并不要求接受投資的公司作任何財(cái)產(chǎn)抵押，而是用資金購(gòu)買急需發(fā)展資金、處于弱小狀態(tài)高科技企業(yè)的股權(quán)，或者是出錢同中小型高科技企業(yè)建立伙伴關(guān)系。

風(fēng)險(xiǎn)投資是高風(fēng)險(xiǎn)投資活動(dòng)，一般常規(guī)投資如銀行貸款、非銀行金融機(jī)構(gòu)貸款、基金組織借款等輕易不敢問(wèn)津。就融資渠道而言，我國(guó)現(xiàn)有國(guó)家財(cái)政撥款、銀行貸款、信托投資、基金組織借款、企業(yè)籌資等，由于沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)消化機(jī)制，實(shí)際投入高新科技成果轉(zhuǎn)化活動(dòng)的資金很少。因此有必要發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)投資，建立我國(guó)高新科技成果轉(zhuǎn)化的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)——科技銀行、科技風(fēng)險(xiǎn)投資公司和科技風(fēng)險(xiǎn)基金等。

高新科技向生產(chǎn)轉(zhuǎn)化進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資的機(jī)構(gòu)，首先應(yīng)是一個(gè)不依附任何政府部門的獨(dú)立的金融企業(yè)。其次不僅是對(duì)高新科技向生產(chǎn)轉(zhuǎn)化提供必要經(jīng)費(fèi)支持的金融企業(yè)，還必須為“轉(zhuǎn)化”過(guò)程中的各類問(wèn)題提供相應(yīng)的服務(wù)，如經(jīng)濟(jì)實(shí)體的組建、市場(chǎng)前景評(píng)估、管理、信息、企業(yè)股票上市所需的服務(wù)和擔(dān)保等等。作為對(duì)高新科技向生產(chǎn)轉(zhuǎn)化的執(zhí)行者，應(yīng)有效地扶植有市場(chǎng)前景的高新科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目，把資金用于最需要的、市場(chǎng)看好的項(xiàng)目，提高風(fēng)險(xiǎn)投資的成功率。建立一套公正、科學(xué)、行之有效的評(píng)估體系，也是風(fēng)險(xiǎn)投資成敗的關(guān)鍵之一。

高新科技的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)——科技銀行、科技風(fēng)險(xiǎn)投資公司和科技風(fēng)險(xiǎn)基金的資金來(lái)源，應(yīng)該按照現(xiàn)代企業(yè)制度，組建科技銀行、科技風(fēng)險(xiǎn)投資公司和科技風(fēng)險(xiǎn)基金，在這些金融組織應(yīng)以國(guó)家投資為主體，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資科技銀行、科技風(fēng)險(xiǎn)投資公司和科技風(fēng)險(xiǎn)基金在稅收上給予優(yōu)惠政策。鼓勵(lì)銀行、大企業(yè)、高新科技類的上市公司、私營(yíng)公司、部分全人進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)資本市場(chǎng)。國(guó)家財(cái)政撥款作為國(guó)家在這些專業(yè)性金融機(jī)構(gòu)的股權(quán)，起著推動(dòng)這些金融機(jī)構(gòu)的運(yùn)作，以利風(fēng)險(xiǎn)投資市場(chǎng)形成的作用。還應(yīng)廣辟融資渠道，以吸納更多資金，使我國(guó)的高新科技產(chǎn)業(yè)興旺發(fā)達(dá)，提高科技對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率。

風(fēng)險(xiǎn)投資于高新科技項(xiàng)目時(shí)，也應(yīng)當(dāng)采取國(guó)際通行的慣例——用股份制的形式，以便于通過(guò)第二板塊股票市場(chǎng)出售所持股票，回籠資金，用于其它的風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目，也有利于此種金融組織資金的滾動(dòng)發(fā)展，培植更多的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，提高高新科技成果的轉(zhuǎn)化率，增強(qiáng)我國(guó)的綜合國(guó)力，積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，為社會(huì)的全面進(jìn)步作貢獻(xiàn)。

高新科技論文:高新科技企業(yè)實(shí)際價(jià)值論文

摘要：針對(duì)高新科技企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的不同特點(diǎn)，在高新科技企業(yè)不同的發(fā)展階段采用相應(yīng)的價(jià)值評(píng)估方法以使高新科技企業(yè)的評(píng)估價(jià)值與實(shí)際價(jià)值趨同。

關(guān)鍵詞：高新科技；高新科技企業(yè)；價(jià)值評(píng)估；期權(quán)定價(jià)法

一、高新科技企業(yè)價(jià)值評(píng)估的意義

在高新科技企業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓及兼并收購(gòu)中，企業(yè)的購(gòu)買方和轉(zhuǎn)讓方都需要估計(jì)企業(yè)公平合理的價(jià)值，以便雙方在各自對(duì)同一企業(yè)的不同估計(jì)結(jié)果基礎(chǔ)上進(jìn)行協(xié)商談判，從而達(dá)成最終的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或兼并收購(gòu)要約。對(duì)于一家高新科技企業(yè)而言，能夠公開(kāi)上市意味著企業(yè)能夠獲取更多的資金、企業(yè)的發(fā)展前景被市場(chǎng)認(rèn)可而有更大的發(fā)展?jié)摿Α９_(kāi)上市前必須對(duì)企業(yè)價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，從而合理的制定股票發(fā)行價(jià)格。

二、高新科技企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的不同特點(diǎn)

由于新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)不斷涌現(xiàn)，知識(shí)更新速度加快，產(chǎn)品的生命周期縮短，高新科技產(chǎn)品的生命周期中伴隨著多代產(chǎn)品的更新?lián)Q代過(guò)程，在產(chǎn)品、技術(shù)更迭頻繁的情況下，企業(yè)前期的大量投入往往由于技術(shù)發(fā)展或創(chuàng)新上的時(shí)滯而失敗，企業(yè)的失敗率比較高。在收益方面，由于高新科技企業(yè)一般具有較強(qiáng)的壟斷力，產(chǎn)品在得到市場(chǎng)的認(rèn)可之后，將產(chǎn)生很強(qiáng)的擴(kuò)張能力。因此，“高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高收益”成為高新科技企業(yè)一個(gè)顯著特點(diǎn)。

高新科技企業(yè)發(fā)展階段性明顯、決策具有動(dòng)態(tài)序列性。高新科技企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)一般要經(jīng)過(guò)研究開(kāi)發(fā)、中間試驗(yàn)、商品化等階段，每一階段的風(fēng)險(xiǎn)水平、特征差別都很大。高新科技企業(yè)的研究開(kāi)發(fā)是一個(gè)動(dòng)態(tài)決策的過(guò)程，科研成果研究開(kāi)發(fā)成功后，如果市場(chǎng)有利，追加科技成果商品化所需的后續(xù)投資；如果市場(chǎng)前景不看好，則暫時(shí)不追加后續(xù)投資，而是等待投資時(shí)機(jī)的到來(lái)，這樣就可以把風(fēng)險(xiǎn)鎖定在研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用的范圍內(nèi)。投資者可以根據(jù)前一階段的研究成果和對(duì)最新市場(chǎng)信息的把握，不斷地調(diào)整預(yù)期現(xiàn)金流，重新對(duì)科研成果的經(jīng)濟(jì)價(jià)值進(jìn)行評(píng)估并做出新的決策。

三、高新科技企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法選擇及調(diào)整

采用期權(quán)定價(jià)法對(duì)初創(chuàng)期企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估。創(chuàng)立階段的高新科技企業(yè)由于其產(chǎn)品的獨(dú)創(chuàng)性，難以找到類似的企業(yè)進(jìn)行比較，因而不適宜運(yùn)用市場(chǎng)法。同時(shí)創(chuàng)立階段的高新科技企業(yè)不一定具有成型的產(chǎn)品，而往往只是具有某一方面的技術(shù)，有時(shí)甚至只是基于一種理念。創(chuàng)立階段的企業(yè)往往沒(méi)有取得銷售收入或銷售收入數(shù)量很小，凈現(xiàn)金流為負(fù)，以單一的技術(shù)或產(chǎn)品為主，用普通的現(xiàn)金流貼現(xiàn)模型無(wú)法得出客觀的結(jié)果。因此，科學(xué)技術(shù)人員的知識(shí)和能力成為該階段高新技術(shù)企業(yè)價(jià)值的主要驅(qū)動(dòng)因素。期權(quán)定價(jià)法和折現(xiàn)現(xiàn)金流量法相結(jié)合，對(duì)成長(zhǎng)期企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估。創(chuàng)意期的技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)發(fā)展和具體的產(chǎn)品形態(tài)，需要投入大量的資金用于建造廠房、購(gòu)買設(shè)備、開(kāi)拓銷售渠道等，因此，資金需求便成為創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)前期最主要的問(wèn)題。如果高新技術(shù)企業(yè)采用恰當(dāng)?shù)娜谫Y渠道解決了資金的需求問(wèn)題，企業(yè)接踵而來(lái)面臨的就是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，特別是顧客市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)已經(jīng)投入大量無(wú)法收回的資金，但產(chǎn)品的市場(chǎng)前景并不清楚。創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)期的融資需求和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)便成為影響高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，而融資需求能否恰當(dāng)?shù)亟鉀Q，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)能否很好地化解取決于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力和創(chuàng)新能力。因此，企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理能力和創(chuàng)新能力成為該階段高新技術(shù)企業(yè)價(jià)值的主要驅(qū)動(dòng)因素。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力表現(xiàn)在企業(yè)現(xiàn)有的獲利能力，企業(yè)的創(chuàng)新能力表現(xiàn)在其未來(lái)成長(zhǎng)的期權(quán)價(jià)值。所以，此階段的高新技術(shù)企業(yè)價(jià)值要從企業(yè)現(xiàn)有獲利能力和未來(lái)投資機(jī)會(huì)兩方面來(lái)評(píng)估。相對(duì)于初創(chuàng)期，高新技術(shù)企業(yè)在此階段已有一定的獲利能力并迅速提升，現(xiàn)有的獲利能力價(jià)值逐步增大，但現(xiàn)金流仍很不穩(wěn)定，未來(lái)的投資機(jī)會(huì)成長(zhǎng)期權(quán)價(jià)值仍然占據(jù)高新技術(shù)企業(yè)價(jià)值的主要部分。因此，此階段仍然要利用期權(quán)定價(jià)模型來(lái)評(píng)估高新技術(shù)企業(yè)的未來(lái)成長(zhǎng)價(jià)值，同時(shí)適當(dāng)考慮利用折現(xiàn)現(xiàn)金流量法評(píng)估現(xiàn)有的獲利能力價(jià)值。

期權(quán)定價(jià)法和折現(xiàn)現(xiàn)金流量法相結(jié)合，對(duì)成熟蛻變期企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估。在成熟階段，高新技術(shù)企業(yè)已經(jīng)具有了一定的市場(chǎng)基礎(chǔ)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流也趨于正值并且穩(wěn)定。但這一美好景象的背后卻隱含著高新技術(shù)企業(yè)最大的危機(jī)：阻礙創(chuàng)新。創(chuàng)新是高新技術(shù)企業(yè)不斷發(fā)展的動(dòng)力，但很多高新技術(shù)企業(yè)卻往往被成熟期的企業(yè)盛況所誤導(dǎo)。其實(shí)，企業(yè)成熟期是企業(yè)蛻變轉(zhuǎn)型的前提，正是在成熟期大量穩(wěn)定的現(xiàn)金流前提下，企業(yè)才有可能成功地進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型。所以，成熟蛻變期是高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵階段，它直接決定著企業(yè)壽命的長(zhǎng)短。從發(fā)展的眼光看，此階段的高新技術(shù)企業(yè)價(jià)值很明顯的由兩部分組成：企業(yè)現(xiàn)有的獲利能力價(jià)值和未來(lái)的轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)價(jià)值。一方面，高新技術(shù)企業(yè)在此階段具有穩(wěn)定的收入和現(xiàn)金流，現(xiàn)有資產(chǎn)的獲利能力價(jià)值進(jìn)一步增大；另一方面，二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)價(jià)值構(gòu)成了未來(lái)的期權(quán)轉(zhuǎn)換價(jià)值。而現(xiàn)有的獲利能力價(jià)值和未來(lái)的期權(quán)轉(zhuǎn)換價(jià)值又分別取決于企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)管理能力和企業(yè)是否具有戰(zhàn)略眼光抓住轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)的能力。根據(jù)這兩個(gè)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，在此階段高新技術(shù)企業(yè)價(jià)值評(píng)估可以采用綜合評(píng)估的方法，用折現(xiàn)現(xiàn)金流量法評(píng)估出高新技術(shù)企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的價(jià)值。

綜上所述，由于高新科技企業(yè)在高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高收益、發(fā)展階段性等方面與傳統(tǒng)型企業(yè)有較大差異，選擇企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法時(shí)要針對(duì)不同成長(zhǎng)時(shí)期的高新科技企業(yè)以及價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素，靈活運(yùn)用。期權(quán)定價(jià)法的運(yùn)用，能夠比較充分地反映有抉擇權(quán)產(chǎn)品/技術(shù)的企業(yè)價(jià)值，從而減少對(duì)擁有這類資產(chǎn)的企業(yè)價(jià)值低估的可能性。折現(xiàn)現(xiàn)金流量法比較適合有穩(wěn)定現(xiàn)金流的業(yè)務(wù)階段。靈活運(yùn)用兩種方法，以使高新科技企業(yè)的評(píng)估價(jià)值與實(shí)際價(jià)值相接近。

高新科技論文:藝術(shù)設(shè)計(jì)論文:高新科技背景下文藝功能的變遷

【編者按】由本刊編輯部與文藝報(bào)社、武漢大學(xué)中文系聯(lián)合主辦的“高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化時(shí)代文藝的發(fā)展問(wèn)題”學(xué)術(shù)研討會(huì)于2001年11月1日在武漢大學(xué)召開(kāi)。來(lái)自全國(guó)高校及科研機(jī)構(gòu)的50余名專家學(xué)者，針對(duì)高新技術(shù)時(shí)代文藝的發(fā)展方向及其特征、網(wǎng)絡(luò)文化及信息技術(shù)革命對(duì)文藝功能的深刻影響、時(shí)代與藝術(shù)發(fā)展的矛盾關(guān)系等問(wèn)題進(jìn)行了廣泛研討。本期除以筆談形式刊發(fā)的一組文章外，還重點(diǎn)發(fā)表了中共中央黨校龔育之教授與中國(guó)社會(huì)科學(xué)院毛崇杰教授的兩篇專題論文，前者在對(duì)于科學(xué)技術(shù)發(fā)展所進(jìn)行的人文思考中論述了“科學(xué)主義”在中國(guó)的發(fā)展及意義，后者從哲學(xué)的角度對(duì)藝術(shù)進(jìn)步的概念、高新技術(shù)時(shí)代藝術(shù)形式的變化及其對(duì)人類精神影響等問(wèn)題，進(jìn)行了深入的分析。

【摘要題】科技與文藝

【正文】

不同時(shí)代的文藝可以有著不同的功能，如原始部落進(jìn)行狩獵、戰(zhàn)爭(zhēng)行為時(shí)，用歌舞的文藝形式作為對(duì)于勝利的祈禱，這里有巫術(shù)功能；宗教活動(dòng)中往往也要采用音樂(lè)、誦詩(shī)的文藝形式，這里有儀式功能；而在當(dāng)代都市生活中，文藝可能承擔(dān)青年們情感宣泄的功能。在當(dāng)代高新科技背景下，文藝功能發(fā)生了重要的變遷。其突出變化主要有以下方面：

一、引導(dǎo)－規(guī)范功能：目標(biāo)重建

文藝在公眾生活中可能起到一種引導(dǎo)思想和行為的方向、規(guī)范人們活動(dòng)的路徑的作用。關(guān)于這一問(wèn)題，中國(guó)古代的孔子強(qiáng)調(diào)詩(shī)、樂(lè)的倫理價(jià)值，古希臘柏拉圖對(duì)于文學(xué)創(chuàng)作的激烈批評(píng)，都以這一認(rèn)識(shí)作為依據(jù)。當(dāng)代藝術(shù)也不是沒(méi)有引導(dǎo)和規(guī)范的意義，只是這種引導(dǎo)和規(guī)范已經(jīng)不同于過(guò)去時(shí)代的具體狀況了。美國(guó)社會(huì)學(xué)家里斯曼曾經(jīng)寫過(guò)《孤獨(dú)的人群》，書(shū)中提出了自工業(yè)革命以來(lái)引導(dǎo)模式的重大變化。杰姆遜對(duì)此有一段評(píng)述，他說(shuō)：“里斯曼認(rèn)為歷史上有三種社會(huì)形式，或者說(shuō)有三個(gè)歷史時(shí)刻：第一是所謂傳統(tǒng)的社會(huì)，第二是市場(chǎng)資本主義社會(huì)，第三則是我們今天所處的社會(huì)。不管叫什么名稱，在每一個(gè)社會(huì)都有相應(yīng)的權(quán)威，體現(xiàn)在人們的價(jià)值觀、行為及動(dòng)機(jī)中，……在論述這三種社會(huì)時(shí)，里斯曼用了‘引導(dǎo)’這個(gè)概念，即什么引導(dǎo)著人們的行動(dòng)，社會(huì)中的人們又是怎樣被引導(dǎo)的。”（注：《后現(xiàn)代主義與文化理論——弗·杰姆遜教授講演錄》，陜西師范大學(xué)出版社，1986年，第52頁(yè)。）所謂的三種引導(dǎo)，就是工業(yè)革命之前的傳統(tǒng)社會(huì)代代相傳的“傳統(tǒng)引導(dǎo)”，工業(yè)革命之后以個(gè)人主義為基礎(chǔ)的爭(zhēng)取個(gè)人成功的“內(nèi)在引導(dǎo)”，以及當(dāng)代社會(huì)體制化條件下，某種組織的力量取代了過(guò)去個(gè)人的作用，不太強(qiáng)調(diào)個(gè)人，從而出現(xiàn)“他人引導(dǎo)”的模式。里斯曼這些說(shuō)法可能有些理想化，過(guò)分強(qiáng)調(diào)了不同歷史階段的差異，不過(guò)，他認(rèn)為社會(huì)的引導(dǎo)機(jī)制會(huì)隨著歷史演變而發(fā)生變化的觀點(diǎn)是有合理性的。

文藝對(duì)于人們生活的引導(dǎo)，當(dāng)然也會(huì)隨著社會(huì)引導(dǎo)機(jī)制的變化而發(fā)生相應(yīng)改變。在傳統(tǒng)的社會(huì)中，那種穩(wěn)定的秩序使得人們感到過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)可以成為以后的指南，而在指南中，圣人的言說(shuō)又具有特殊重要的意義。在當(dāng)代社會(huì)，社會(huì)的急速變化使得過(guò)去即使是成功的經(jīng)驗(yàn)也不能保證適用，并且往往是因?yàn)檫^(guò)去成功，那種經(jīng)驗(yàn)可能成為今天面對(duì)已經(jīng)必須重新思考、解決問(wèn)題時(shí)的障礙。隨著社會(huì)轉(zhuǎn)型、文化旨趣的相應(yīng)變化，過(guò)去道德的合理性也被重新加以審視。在傳統(tǒng)文藝的那種訓(xùn)誡失去效能的境況下，文藝的引導(dǎo)功能發(fā)生了改變。丹尼爾·貝爾認(rèn)為電影具有巨大的改造文化的力量，他說(shuō)：“青少年不僅喜歡電影，還把電影當(dāng)成了一種學(xué)校。他們模仿電影明星，講電影上的笑話，擺演員的姿勢(shì)，學(xué)習(xí)兩性之間的微妙舉止，因而養(yǎng)成了虛飾的老練。”（注：丹尼爾·貝爾《資本主義文化矛盾》，三聯(lián)書(shū)店1989年，第115頁(yè)。）在這里，作為一種藝術(shù)形式的電影起到了引導(dǎo)作用，只是這里是一種偶像崇拜的效果，觀看者是偶像的膜拜者，同時(shí)也幻想自己成為偶像。這里的引導(dǎo)是以一種白日夢(mèng)的方式達(dá)成效果，它以社會(huì)認(rèn)可的成功作為追隨目標(biāo)。

今天的文藝創(chuàng)作競(jìng)相追新逐異，一方面是由于科技革命要求創(chuàng)新，一部作品沒(méi)有能夠體現(xiàn)自己獨(dú)特性的表現(xiàn)，就沒(méi)有資格躋身于文藝作品的行列；另一方面是由于商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)產(chǎn)品的日新月異是一種常態(tài)，缺乏能夠引起人們驚異的作品，就缺乏商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，也就幾乎沒(méi)有機(jī)會(huì)取得藝術(shù)上的成功。新的科技無(wú)疑起到了一種推波助瀾的作用。

二、信息－交往功能：關(guān)系重組

傳統(tǒng)文藝的突出特點(diǎn)就在于，它在日常生活中那種“知”的作用過(guò)于明顯了，往往成為人們生活的百科全書(shū)。這一狀況與古代社會(huì)知識(shí)沒(méi)有分化，教育沒(méi)有普及有密切關(guān)系，讀者或觀眾、聽(tīng)眾雖然不都是以一種學(xué)習(xí)的心態(tài)來(lái)看待文藝作品，但是文藝作品要能夠傳達(dá)人們對(duì)于各種知識(shí)的需求，而且有時(shí)是人們自己要從作品了解也許應(yīng)該是其它專業(yè)文獻(xiàn)的講述。就此而言，今天的文藝就沒(méi)有這么多的承擔(dān)，它更多地是以審美、娛樂(lè)作為自己的義務(wù)。可以說(shuō)，由求知轉(zhuǎn)到審美的過(guò)程也就是由接受的理性立場(chǎng)轉(zhuǎn)到感性立場(chǎng)。但是，在這種感性經(jīng)驗(yàn)中，也同人們自我的體驗(yàn)有著重大差異。德克霍夫以電視接受的心理經(jīng)驗(yàn)說(shuō)明了這種差異：

面向高新科技時(shí)代促進(jìn)文學(xué)藝術(shù)發(fā)展－－高新科技背景下文藝功能的變遷

電視提供了一種外在于身體和心智的“精神”現(xiàn)實(shí)。在你看電視時(shí)，如果你不走神，如果不拿遙控器換頻道，那么屏幕圖像就取代了你自己。你分享著電視提供給你的集體想象力和集體思考。（注：德克霍夫：《文化肌膚——真實(shí)社會(huì)的電子克隆》，河北大學(xué)出版社1998年，第267-268頁(yè)。）

這里，電視成為人們觀看世界的窗口，甚至成為人們感知世界的一種方式。在電視的節(jié)目中，頭一條新聞還在報(bào)道非洲饑民的悲慘生活，下一條新聞則在演示最新時(shí)裝潮流，再下一條消息有可能是某地的滑稽表演，觀看者的心理無(wú)法跟隨屏幕的變化節(jié)奏，實(shí)際上觀看已經(jīng)成為沒(méi)有意識(shí)的行為，結(jié)果是非常敏銳的攝像與同樣非常麻木的感受交織一體，這已經(jīng)成為現(xiàn)代人生活的一種常態(tài)。

如果說(shuō)電視信息給人們的生活帶來(lái)很大變化的話，那么電腦上網(wǎng)和電腦寫作還有著更深刻的影響。人類社會(huì)自有文字以來(lái)，文字表達(dá)就是一種抽象的意義交流，可是電腦上網(wǎng)的交談卻可以復(fù)制人們面對(duì)面的現(xiàn)場(chǎng)感，譬如網(wǎng)上的符號(hào)有一些網(wǎng)蟲(chóng)們自創(chuàng)的表達(dá)方式：“∧＿∧”表示明媚的笑；“＊＿∧”表示擠眉弄眼；“〉〉＿＿＿〉＿＿＿”表示一束玫瑰等等。這樣一種表達(dá)超越了不同語(yǔ)言的差異性，仿佛圖像那樣可以閱讀，但是不懂得這種“網(wǎng)語(yǔ)”的人就有些費(fèi)解，這類表達(dá)重新劃定了交往的群體。網(wǎng)絡(luò)交流由于具有即時(shí)特點(diǎn)，交流者之間的對(duì)方成為沒(méi)有在場(chǎng)的在場(chǎng)表達(dá)者，虛擬空間仿佛可以代替真實(shí)的現(xiàn)實(shí)空間。信息－交往的行為被作了重新書(shū)寫。

論文面向高新科技時(shí)代促進(jìn)文學(xué)藝術(shù)發(fā)展－－高新科技背景下文藝功能的變遷來(lái)自

三、價(jià)值－示范功能：品位重塑

價(jià)值－示范功能可以表現(xiàn)為作者采用某種社會(huì)公認(rèn)的道德規(guī)范加以宣講，尤其在寓言性作品和兒童文藝中表現(xiàn)得十分突出；也可以采用作者自認(rèn)為合理的道德原則，作出具有個(gè)人色彩的表達(dá)，如伏爾泰寫作《老實(shí)人》對(duì)于老實(shí)和欺詐的道德評(píng)價(jià)作了詮釋，盧梭寫作《懺悔錄》對(duì)自己人性惡的方面大膽剖析，以此表明自己具有更優(yōu)越的道德感。有時(shí)作者自己也對(duì)于所寫內(nèi)容的道德問(wèn)題難以決斷，于是就在描寫中表達(dá)出那種道德困惑，也可以起到引發(fā)人們思考的作用，如托爾斯泰《安娜·卡列尼娜》對(duì)婚戀、家庭、情感、責(zé)任等有關(guān)問(wèn)題，就體現(xiàn)了矛盾的態(tài)度。

法國(guó)思想家布爾迪厄認(rèn)為：“文化生產(chǎn)者擁有一種特殊的權(quán)力，擁有表現(xiàn)事物并使人相信這些表現(xiàn)的相應(yīng)的象征性權(quán)力，這種象征性權(quán)力還表現(xiàn)在文化生產(chǎn)者，用一種清晰的、對(duì)象化的方式，提示了自然世界和社會(huì)世界或多或少有些混亂的、模糊的、沒(méi)有系統(tǒng)闡釋的，甚至是無(wú)法系統(tǒng)闡釋的體驗(yàn)，并通過(guò)這一表述賦予那些體驗(yàn)以存在的理由。”（注：《文化資本與社會(huì)煉金術(shù)——布爾迪厄訪談錄》，上海人民出版社1997年，第87頁(yè)。）這里存在的理由可以有許多方面的闡發(fā)。它包括使得人們的一些感受合理化，如“明月松間照，清泉石上流”，在中國(guó)文化氛圍中成長(zhǎng)的讀者，會(huì)認(rèn)為這里有一種意境、禪味，可是西方讀者就可能只是認(rèn)為它是白描。這并沒(méi)有什么對(duì)錯(cuò)問(wèn)題，而是中國(guó)的這種詩(shī)句把作者個(gè)人的、瞬間的感受凝固化，通過(guò)閱讀放大成為普遍的、恒久的意義，于是本來(lái)只是某一時(shí)刻、某一地點(diǎn)的狀貌有了超越時(shí)空的性質(zhì)和存在理由。另外還有命名具有的權(quán)力影響，在古代，人們普遍有一種認(rèn)識(shí)，即給予某物一個(gè)名稱，就可以達(dá)到對(duì)該物的控制，古埃及神話就有這樣的記載，其中一則故事說(shuō)，有人知道了太陽(yáng)神“拉”(Ra)的名字，就可以驅(qū)使她為自己做事。各民族父母對(duì)于子女的命名也是一種擁有對(duì)其監(jiān)護(hù)權(quán)力的象征；文藝創(chuàng)作的表達(dá)經(jīng)常就有命名的內(nèi)涵。再有就是文藝表達(dá)可以賦予對(duì)象新的意義，李白詩(shī)句“郎騎竹馬來(lái)，繞床弄青梅”，被簡(jiǎn)稱為“青梅竹馬”，于是本來(lái)只是物件的竹馬、青梅成為兩小無(wú)猜，孩提時(shí)代就有感情的二人關(guān)系的寫照。

文藝表達(dá)具有的話語(yǔ)權(quán)力引導(dǎo)著社會(huì)的價(jià)值取向，并且生產(chǎn)著新的價(jià)值目標(biāo)，有時(shí)還可能產(chǎn)生作者沒(méi)有預(yù)期的價(jià)值，如歌德寫作《少年維特的煩惱》，歌德本來(lái)是要對(duì)自己的失戀作一個(gè)解脫，可是有些青年讀者也來(lái)仿效維特的輕生，以為這是一種為了愛(ài)情獻(xiàn)身的壯舉，使得歌德在作品再版時(shí)專門作了勸戒。因此，文藝作品的價(jià)值－引導(dǎo)功能有著先天的物性條件，又有著后天的人為規(guī)定，成為一種跨文化的、普遍的狀況。

可是，在電腦寫作和電子文本普及的條件下，電腦打字使得書(shū)面的印刷“鉛字”不再是凡人仰望的對(duì)象，“鉛字”不過(guò)是當(dāng)事人排版的一種效果；而通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的傳輸，電子文本可以以接近口頭交談的速度傳達(dá)，而接受電子文本的一方，也不是以對(duì)紙頁(yè)文本那種只能單純“閱讀”的方式對(duì)待，閱讀者完全可以對(duì)于接收到的電子文本加以修改，然后又重新出去。于是原先作為接受者的一方，成為新一輪傳達(dá)的者。電子交流重新激活了口頭傳播時(shí)代的人人都可參與的情形，由此作為表達(dá)一方的引導(dǎo)地位就受到挑戰(zhàn)。

四、審美－娛樂(lè)功能：境界重構(gòu)

在傳統(tǒng)的文藝審美格局下，審美娛樂(lè)活動(dòng)具有他在性，即現(xiàn)實(shí)生活為一方，審美活動(dòng)為另一方，審美活動(dòng)是在疏離現(xiàn)實(shí)生活的狀況下發(fā)生的。在此基礎(chǔ)上，文藝審美活動(dòng)有著一些特殊的規(guī)律，譬如它具有偶發(fā)性，創(chuàng)作行為不能預(yù)期，靈感的閃現(xiàn)是來(lái)不可遏，去不可止，等等。

面向高新科技時(shí)代促進(jìn)文學(xué)藝術(shù)發(fā)展－－高新科技背景下文藝功能的變遷

王羲之在《蘭亭集序》中寫道：

……此地有崇山峻嶺，茂林修竹；又有清流激湍，映帶左右。引以為流觴曲水，列坐其次，雖無(wú)絲竹管弦之盛，一觴一詠，亦足以暢敘幽情。是日也，天朗氣清，惠風(fēng)和暢。仰觀宇宙之大，俯察品類之盛，所以游目騁懷，足以極視聽(tīng)之娛，信可樂(lè)也。

傳說(shuō)王羲之當(dāng)時(shí)處于精神的亢奮狀態(tài)，親筆書(shū)寫了文稿，就是有名的書(shū)法極品《蘭亭集序》，作為書(shū)法名家，王羲之本可以在這一書(shū)法作品完成之后，另外又創(chuàng)作多幅同類作品，可是他在后來(lái)已經(jīng)沒(méi)有早先那種情緒狀態(tài)，再也不能寫出自己滿意的與當(dāng)初第一幅書(shū)法相同水準(zhǔn)的作品了。這種創(chuàng)作的一次性、不可重復(fù)性，乃至創(chuàng)作與鑒賞過(guò)程中心理感受的專注狀態(tài)都有特指的意味，像“是日也，天朗氣清，惠風(fēng)和暢”，是一個(gè)特定的時(shí)間、特定的環(huán)境、特定的人群、特定的聚會(huì)主題，這對(duì)于理解傳統(tǒng)的審美活動(dòng)的意義發(fā)生方式有著重要作用。可是，在工業(yè)革命以后，大批量生產(chǎn)的模式滲透到社會(huì)的各個(gè)環(huán)節(jié)，甚至包括精神生產(chǎn)領(lǐng)域，學(xué)校教育以年級(jí)方式批量化地招募新生和輸出畢業(yè)生，不再是師徒之間的接受方式；文藝作品以及文藝的審美活動(dòng)也被模式化，其中典型的就是好萊塢式的類型化電影，呈現(xiàn)為潮流化的文藝表達(dá)等。正是在這一背景下，本雅明寫了重要論文《機(jī)械復(fù)制時(shí)代的藝術(shù)作品》，對(duì)于這種新興的文藝現(xiàn)象進(jìn)行理論總結(jié)。如果說(shuō)，本雅明時(shí)代還是物理性質(zhì)的批量化，那么現(xiàn)在則成為化學(xué)或者生物學(xué)意義上的批量化，有了《西游記》，又不妨來(lái)“悟空傳”“大話西游”，后者可以表達(dá)與原作不同甚至相反的意思，這種依附性質(zhì)的表達(dá)又可以進(jìn)一步衍生新的表達(dá)。在電影制作中，拍攝宏大場(chǎng)面可以只是聘用少批量的群眾演員，它以電腦制作方式把鏡頭中的人物加以復(fù)制，于是形成千軍萬(wàn)馬的視覺(jué)效果。

審美－娛樂(lè)功能作為文藝的重要功能，以前是作為一座圣殿讓人朝拜，可是在大批量生產(chǎn)和復(fù)制的語(yǔ)境下，那種神圣性被削弱了，批量化必然訴求市場(chǎng)化，它需要對(duì)公眾的親和力，因此可能采取俯就公眾的姿態(tài)。那些深受青少年喜愛(ài)的電腦游戲，如“石器時(shí)代”、“古墓麗影”“魂斗羅”實(shí)則是一些文學(xué)化敘事，關(guān)鍵在于它是觀眾與游戲程序互動(dòng)的，觀眾成為參與者，甚至承擔(dān)其中某一角色。

五、文藝功能變遷對(duì)于文藝研究的挑戰(zhàn)

文藝功能的變遷可以是實(shí)質(zhì)性變遷，也可以只是人們看待文藝方式和角度的變化即認(rèn)識(shí)性變遷，前者如綜藝節(jié)目主持人以不同風(fēng)格主持節(jié)目，會(huì)使得節(jié)目體現(xiàn)不同風(fēng)味，后者如觀眾以不同心情觀看同樣節(jié)目會(huì)有不同感受。不管是什么情況，文藝功能變遷的事實(shí)上給文藝研究提出了挑戰(zhàn)。

路易·阿爾都塞作為西方馬克思主義批評(píng)家，他注意關(guān)注當(dāng)下的文藝與文化問(wèn)題，并對(duì)充斥于各種媒體的廣告進(jìn)行了批判。他認(rèn)為，電視廣告最主要的受眾是廣大生產(chǎn)者組成的市民，廣告把這些收視的個(gè)體構(gòu)建為商品社會(huì)有權(quán)自主選擇的消費(fèi)主體（注：路易·阿爾都塞：《意識(shí)形態(tài)與意識(shí)形態(tài)國(guó)家機(jī)器》，見(jiàn)《列寧與哲學(xué)及其他論文》，新左派出版社1971年。）。它所具有的意識(shí)形態(tài)功能在于，廣大生產(chǎn)者是這個(gè)社會(huì)的制度所塑造的承受者，可是廣告中這些承受者卻被引導(dǎo)去“想象”自己是主體，并且這種扭曲的想象關(guān)系不是發(fā)生在公共空間，而是電視收視的常見(jiàn)地點(diǎn)——家庭住處，這樣就把一種“國(guó)家機(jī)器”的力量以話語(yǔ)霸權(quán)的方式強(qiáng)加給了個(gè)人。這是對(duì)處于科技條件下的電子媒體的意識(shí)形態(tài)分析，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，很多人不能看到它所具有的文藝研究的重要意義。主要原因有：其一，我們只是習(xí)慣于對(duì)文藝進(jìn)行“內(nèi)容”的和“技巧”的考察，不習(xí)慣進(jìn)行超越作者個(gè)體的文藝生產(chǎn)環(huán)境的考察；其二，新時(shí)期以來(lái)，學(xué)者們大多力圖把文藝研究轉(zhuǎn)到“純文藝”方向，在無(wú)意識(shí)層次上對(duì)意識(shí)形態(tài)分析充滿反感；其三，這里討論的對(duì)象是廣告而非文藝，似乎超越了文藝研究的范圍，不屬于本門學(xué)科關(guān)注的對(duì)象。

應(yīng)該看到，正如現(xiàn)代社會(huì)大生產(chǎn)實(shí)行一種體制化的管理方式和運(yùn)作手段，文藝領(lǐng)域在很大程度上也從個(gè)體手工方式轉(zhuǎn)移到社會(huì)的和機(jī)械的、程序的方式，以前只是單一的文藝生產(chǎn)環(huán)境，因此可以不去關(guān)注這一環(huán)境的狀況，但是這并不等于生產(chǎn)環(huán)境不會(huì)對(duì)文藝產(chǎn)生影響，那么，當(dāng)這種環(huán)境發(fā)生變化后，如果仍然漠視它的影響，就不是明智的態(tài)度了。至于意識(shí)形態(tài)分析的意義，應(yīng)該說(shuō)它不能囊括文藝研究的全部，但也應(yīng)該是文藝研究的重要視角，我們不能依憑情緒而不是依憑認(rèn)識(shí)的需要來(lái)確立研究的角度。另外，這里電視廣告本身不是文藝，但是它經(jīng)常穿插在文藝作品的播放中，與文藝有著一種“互本文”的關(guān)系，至少成為了電視文藝的背景，無(wú)視背景的作用，這對(duì)于文藝學(xué)肯定不是正確的態(tài)度。如果結(jié)合到具體的文藝現(xiàn)象的批評(píng)，那么，由此視角也可以看到實(shí)質(zhì)性的東西。

其實(shí)，高新科技以及高新科技產(chǎn)業(yè)化對(duì)于我們?nèi)宋膶W(xué)者來(lái)說(shuō)，是一個(gè)非常陌生的問(wèn)題領(lǐng)域，我們要了解當(dāng)代文藝狀況，對(duì)此問(wèn)題視而不見(jiàn)是不行的，因?yàn)樗呀?jīng)是當(dāng)代文藝的基本土壤；同時(shí)，我們還必須克服幾點(diǎn)很重要的障礙：一是由于不熟悉科技問(wèn)題而缺乏對(duì)于科技與文藝關(guān)系的敏感性；二是只從科技角度看待文藝，就像當(dāng)年的所謂新方法熱那樣，把科技問(wèn)題與文藝問(wèn)題生拉硬扯；三是如何把這種科技眼光與文藝的傳統(tǒng)視角、與對(duì)文藝作品的深刻分析結(jié)合起來(lái)。這些障礙的解決不是一蹴而就的，所以，提出科技與文藝關(guān)系的問(wèn)題只是一種新的嘗試，而作出重要研究成果還須進(jìn)一步努力。

高新科技論文:高新科技企業(yè)認(rèn)可管理制度

為了進(jìn)一步培育企業(yè)自主創(chuàng)新能力，加快高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，促進(jìn)我區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動(dòng)創(chuàng)新型城區(qū)的建設(shè)，根據(jù)省市關(guān)于扶持高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有關(guān)文件規(guī)定和《中共區(qū)委區(qū)人民政府關(guān)于加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式進(jìn)一步構(gòu)筑中心區(qū)產(chǎn)業(yè)體系的若干政策意見(jiàn)》（江委〔〕1號(hào)），特制定本辦法。

一、認(rèn)定條件

1.企業(yè)重視高新技術(shù)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，具有較強(qiáng)的自主創(chuàng)新意識(shí)和能力，為高新技術(shù)的發(fā)展提供良好條件；

2.符合國(guó)家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域和我區(qū)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，能帶動(dòng)我區(qū)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提升、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，重點(diǎn)支持電子信息技術(shù)、生物醫(yī)藥、新能源及節(jié)能技術(shù)等；

3.企業(yè)成立12個(gè)月以上且經(jīng)營(yíng)狀況良好；

4.企業(yè)大專以上專業(yè)技術(shù)人員占職工總數(shù)的20%以上，其中從事高新技術(shù)及產(chǎn)品研發(fā)的科技人員占在冊(cè)職工總數(shù)的10%以上；

5.企業(yè)的年技術(shù)研發(fā)費(fèi)用應(yīng)不低于當(dāng)年銷售收入的5%且委外研發(fā)費(fèi)用不超過(guò)當(dāng)年研發(fā)費(fèi)用的40%；

6.企業(yè)當(dāng)年高新技術(shù)產(chǎn)品（服務(wù)）銷售收入占總銷售收入的40%以上；

7.企業(yè)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)且2年內(nèi)未發(fā)生專利侵權(quán)情況；

8.企業(yè)工商注冊(cè)登記和稅務(wù)登記在本區(qū)且無(wú)不良納稅記錄；

9.企業(yè)近2年內(nèi)未發(fā)生重大安全事故、環(huán)保事故或質(zhì)量事故；

10.已經(jīng)獲得區(qū)級(jí)以上高新技術(shù)企業(yè)稱號(hào)的，不得重復(fù)申報(bào)。

二、認(rèn)定申請(qǐng)材料

1.區(qū)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定申請(qǐng)書(shū)；

2.本單位工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本、稅務(wù)登記證（復(fù)印件）；

3.知識(shí)產(chǎn)權(quán)證書(shū)（復(fù)印件）；

4.本單位研制或生產(chǎn)的高新技術(shù)成果、產(chǎn)品等鑒定（驗(yàn)收）證書(shū)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)試（質(zhì)檢）報(bào)告等；

5.本單位職工人數(shù)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)以及研發(fā)人員占職工的比例說(shuō)明及證明材料；

6.本單位上年度財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告和高新收入、研發(fā)費(fèi)用審計(jì)報(bào)告；

7.其他有關(guān)證明材料。

三、認(rèn)定程序

1.申請(qǐng)企業(yè)提交《區(qū)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定申請(qǐng)表》一式二份，相關(guān)附件材料一式一份，經(jīng)主管部門初審?fù)夂螅瑘?bào)送區(qū)科學(xué)技術(shù)局；

2.區(qū)科學(xué)技術(shù)局在每年11月31日前組織有關(guān)專家組成認(rèn)定小組進(jìn)行評(píng)審，根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)，確定當(dāng)年的區(qū)級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，并在科技網(wǎng)上公示。

四、考核管理

1.區(qū)級(jí)高新技術(shù)企業(yè)在每年1月填報(bào)《區(qū)高新技術(shù)企業(yè)考核自查表》和其他考核材料；

2.達(dá)到考核要求的區(qū)級(jí)高新技術(shù)企業(yè)繼續(xù)持有區(qū)級(jí)高新技術(shù)企業(yè)稱號(hào)。考核不達(dá)標(biāo)并經(jīng)1年整改仍未達(dá)到考核要求的，撤銷其區(qū)級(jí)高新技術(shù)企業(yè)稱號(hào)。

五、鼓勵(lì)措施

1.對(duì)被評(píng)為區(qū)區(qū)級(jí)高新技術(shù)企業(yè)的單位，授予“區(qū)高新技術(shù)企業(yè)”稱號(hào)，從區(qū)級(jí)科技經(jīng)費(fèi)安排專項(xiàng)資金，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)3萬(wàn)元；

2.同等條件下，優(yōu)先給予科技計(jì)劃項(xiàng)目的立項(xiàng)和推薦；

3.在達(dá)到省、市級(jí)高新技術(shù)企業(yè)的申報(bào)條件時(shí)，給予優(yōu)先推薦申報(bào)。

六、其它

本辦法自之日起實(shí)施，由區(qū)科學(xué)技術(shù)局負(fù)責(zé)解釋。

高新科技論文:高新科技企業(yè)評(píng)估價(jià)值與實(shí)際價(jià)值

一、高新科技企業(yè)價(jià)值評(píng)估的意義

在高新科技企業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓及兼并收購(gòu)中，企業(yè)的購(gòu)買方和轉(zhuǎn)讓方都需要估計(jì)企業(yè)公平合理的價(jià)值，以便雙方在各自對(duì)同一企業(yè)的不同估計(jì)結(jié)果基礎(chǔ)上進(jìn)行協(xié)商談判，從而達(dá)成最終的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或兼并收購(gòu)要約。對(duì)于一家高新科技企業(yè)而言，能夠公開(kāi)上市意味著企業(yè)能夠獲取更多的資金、企業(yè)的發(fā)展前景被市場(chǎng)認(rèn)可而有更大的發(fā)展?jié)摿Α９_(kāi)上市前必須對(duì)企業(yè)價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，從而合理的制定股票發(fā)行價(jià)格。

二、高新科技企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的不同特點(diǎn)

由于新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)不斷涌現(xiàn)，知識(shí)更新速度加快，產(chǎn)品的生命周期縮短，高新科技產(chǎn)品的生命周期中伴隨著多代產(chǎn)品的更新?lián)Q代過(guò)程，在產(chǎn)品、技術(shù)更迭頻繁的情況下，企業(yè)前期的大量投入往往由于技術(shù)發(fā)展或創(chuàng)新上的時(shí)滯而失敗，企業(yè)的失敗率比較高。在收益方面，由于高新科技企業(yè)一般具有較強(qiáng)的壟斷力，產(chǎn)品在得到市場(chǎng)的認(rèn)可之后，將產(chǎn)生很強(qiáng)的擴(kuò)張能力。因此，“高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高收益”成為高新科技企業(yè)一個(gè)顯著特點(diǎn)。

高新科技企業(yè)發(fā)展階段性明顯、決策具有動(dòng)態(tài)序列性。高新科技企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)一般要經(jīng)過(guò)研究開(kāi)發(fā)、中間試驗(yàn)、商品化等階段，每一階段的風(fēng)險(xiǎn)水平、特征差別都很大。高新科技企業(yè)的研究開(kāi)發(fā)是一個(gè)動(dòng)態(tài)決策的過(guò)程，科研成果研究開(kāi)發(fā)成功后，如果市場(chǎng)有利，追加科技成果商品化所需的后續(xù)投資；如果市場(chǎng)前景不看好，則暫時(shí)不追加后續(xù)投資，而是等待投資時(shí)機(jī)的到來(lái)，這樣就可以把風(fēng)險(xiǎn)鎖定在研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用的范圍內(nèi)。投資者可以根據(jù)前一階段的研究成果和對(duì)最新市場(chǎng)信息的把握，不斷地調(diào)整預(yù)期現(xiàn)金流，重新對(duì)科研成果的經(jīng)濟(jì)價(jià)值進(jìn)行評(píng)估并做出新的決策。

三、高新科技企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法選擇及調(diào)整

采用期權(quán)定價(jià)法對(duì)初創(chuàng)期企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估。創(chuàng)立階段的高新科技企業(yè)由于其產(chǎn)品的獨(dú)創(chuàng)性，難以找到類似的企業(yè)進(jìn)行比較，因而不適宜運(yùn)用市場(chǎng)法。同時(shí)創(chuàng)立階段的高新科技企業(yè)不一定具有成型的產(chǎn)品，而往往只是具有某一方面的技術(shù)，有時(shí)甚至只是基于一種理念。創(chuàng)立階段的企業(yè)往往沒(méi)有取得銷售收入或銷售收入數(shù)量很小，凈現(xiàn)金流為負(fù)，以單一的技術(shù)或產(chǎn)品為主，用普通的現(xiàn)金流貼現(xiàn)模型無(wú)法得出客觀的結(jié)果。因此，科學(xué)技術(shù)人員的知識(shí)和能力成為該階段高新技術(shù)企業(yè)價(jià)值的主要驅(qū)動(dòng)因素。期權(quán)定價(jià)法和折現(xiàn)現(xiàn)金流量法相結(jié)合，對(duì)成長(zhǎng)期企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估。創(chuàng)意期的技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)發(fā)展和具體的產(chǎn)品形態(tài)，需要投入大量的資金用于建造廠房、購(gòu)買設(shè)備、開(kāi)拓銷售渠道等，因此，資金需求便成為創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)前期最主要的問(wèn)題。如果高新技術(shù)企業(yè)采用恰當(dāng)?shù)娜谫Y渠道解決了資金的需求問(wèn)題，企業(yè)接踵而來(lái)面臨的就是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，特別是顧客市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)已經(jīng)投入大量無(wú)法收回的資金，但產(chǎn)品的市場(chǎng)前景并不清楚。創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)期的融資需求和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)便成為影響高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，而融資需求能否恰當(dāng)?shù)亟鉀Q，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)能否很好地化解取決于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力和創(chuàng)新能力。因此，企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理能力和創(chuàng)新能力成為該階段高新技術(shù)企業(yè)價(jià)值的主要驅(qū)動(dòng)因素。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力表現(xiàn)在企業(yè)現(xiàn)有的獲利能力，企業(yè)的創(chuàng)新能力表現(xiàn)在其未來(lái)成長(zhǎng)的期權(quán)價(jià)值。所以，此階段的高新技術(shù)企業(yè)價(jià)值要從企業(yè)現(xiàn)有獲利能力和未來(lái)投資機(jī)會(huì)兩方面來(lái)評(píng)估。相對(duì)于初創(chuàng)期，高新技術(shù)企業(yè)在此階段已有一定的獲利能力并迅速提升，現(xiàn)有的獲利能力價(jià)值逐步增大，但現(xiàn)金流仍很不穩(wěn)定，未來(lái)的投資機(jī)會(huì)成長(zhǎng)期權(quán)價(jià)值仍然占據(jù)高新技術(shù)企業(yè)價(jià)值的主要部分。因此，此階段仍然要利用期權(quán)定價(jià)模型來(lái)評(píng)估高新技術(shù)企業(yè)的未來(lái)成長(zhǎng)價(jià)值，同時(shí)適當(dāng)考慮利用折現(xiàn)現(xiàn)金流量法評(píng)估現(xiàn)有的獲利能力價(jià)值。

期權(quán)定價(jià)法和折現(xiàn)現(xiàn)金流量法相結(jié)合，對(duì)成熟蛻變期企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估。在成熟階段，高新技術(shù)企業(yè)已經(jīng)具有了一定的市場(chǎng)基礎(chǔ)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流也趨于正值并且穩(wěn)定。但這一美好景象的背后卻隱含著高新技術(shù)企業(yè)最大的危機(jī)：阻礙創(chuàng)新。創(chuàng)新是高新技術(shù)企業(yè)不斷發(fā)展的動(dòng)力，但很多高新技術(shù)企業(yè)卻往往被成熟期的企業(yè)盛況所誤導(dǎo)。其實(shí)，企業(yè)成熟期是企業(yè)蛻變轉(zhuǎn)型的前提，正是在成熟期大量穩(wěn)定的現(xiàn)金流前提下，企業(yè)才有可能成功地進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型。所以，成熟蛻變期是高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵階段，它直接決定著企業(yè)壽命的長(zhǎng)短。從發(fā)展的眼光看，此階段的高新技術(shù)企業(yè)價(jià)值很明顯的由兩部分組成：企業(yè)現(xiàn)有的獲利能力價(jià)值和未來(lái)的轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)價(jià)值。一方面，高新技術(shù)企業(yè)在此階段具有穩(wěn)定的收入和現(xiàn)金流，現(xiàn)有資產(chǎn)的獲利能力價(jià)值進(jìn)一步增大；另一方面，二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)價(jià)值構(gòu)成了未來(lái)的期權(quán)轉(zhuǎn)換價(jià)值。而現(xiàn)有的獲利能力價(jià)值和未來(lái)的期權(quán)轉(zhuǎn)換價(jià)值又分別取決于企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)管理能力和企業(yè)是否具有戰(zhàn)略眼光抓住轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)的能力。根據(jù)這兩個(gè)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，在此階段高新技術(shù)企業(yè)價(jià)值評(píng)估可以采用綜合評(píng)估的方法，用折現(xiàn)現(xiàn)金流量法評(píng)估出高新技術(shù)企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的價(jià)值。

綜上所述，由于高新科技企業(yè)在高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高收益、發(fā)展階段性等方面與傳統(tǒng)型企業(yè)有較大差異，選擇企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法時(shí)要針對(duì)不同成長(zhǎng)時(shí)期的高新科技企業(yè)以及價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素，靈活運(yùn)用。期權(quán)定價(jià)法的運(yùn)用，能夠比較充分地反映有抉擇權(quán)產(chǎn)品/技術(shù)的企業(yè)價(jià)值，從而減少對(duì)擁有這類資產(chǎn)的企業(yè)價(jià)值低估的可能性。折現(xiàn)現(xiàn)金流量法比較適合有穩(wěn)定現(xiàn)金流的業(yè)務(wù)階段。靈活運(yùn)用兩種方法，以使高新科技企業(yè)的評(píng)估價(jià)值與實(shí)際價(jià)值相接近。摘要：針對(duì)高新科技企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的不同特點(diǎn)，在高新科技企業(yè)不同的發(fā)展階段采用相應(yīng)的價(jià)值評(píng)估方法以使高新科技企業(yè)的評(píng)估價(jià)值與實(shí)際價(jià)值趨同。

關(guān)鍵詞：高新科技；高新科技企業(yè)；價(jià)值評(píng)估；期權(quán)定價(jià)法

高新科技論文:高新科技企業(yè)營(yíng)銷舉措

20世紀(jì)末，世界經(jīng)濟(jì)開(kāi)始進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)創(chuàng)新對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)已經(jīng)超過(guò)了其他生產(chǎn)要素。作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)主要依托的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)要想贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須具備強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力。但是僅僅具備技術(shù)能力和開(kāi)發(fā)能力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。企業(yè)要學(xué)會(huì)抓住潛在的、尚未得到滿足的顧客需求，即以市場(chǎng)為導(dǎo)向制定正確的營(yíng)銷策略，實(shí)施營(yíng)

銷管理。

一、當(dāng)代市場(chǎng)環(huán)境下高新技術(shù)企業(yè)營(yíng)銷現(xiàn)狀

1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化

隨著科技的突飛猛進(jìn)，全球化成為世界經(jīng)濟(jì)的必然趨勢(shì)，我國(guó)已融人了世界經(jīng)濟(jì)一體化的體制中。高新企業(yè)面臨一個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中地區(qū)和國(guó)家的界限已經(jīng)不復(fù)存在，特別是在wto條件下有關(guān)透明度、非歧視、公正、無(wú)行政干預(yù)等方面的基本原則絕對(duì)是一個(gè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系所應(yīng)具備的。而在我國(guó)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還不成熟和不完善，相關(guān)的法律法規(guī)還不健全。

2.市場(chǎng)需求不易預(yù)側(cè)

高新技術(shù)嚴(yán)品市場(chǎng)需求不易預(yù)測(cè)，一方面是由于許多常用的市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)技術(shù)是根據(jù)傳統(tǒng)產(chǎn)品的特性設(shè)計(jì)出來(lái)的，因此往往并不適用于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。在快速變化且極不穩(wěn)定的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)上，無(wú)法預(yù)測(cè)下一步將發(fā)生什么，甚至可能會(huì)遺漏市場(chǎng)反應(yīng)中的一些重要細(xì)節(jié);另一方面是因?yàn)楦咝录夹g(shù)產(chǎn)品市場(chǎng)日新月異，其營(yíng)銷特點(diǎn)是以創(chuàng)造市場(chǎng)為主，這也決定很難對(duì)需求進(jìn)行精確的預(yù)測(cè)。

3.易患“市場(chǎng)營(yíng)銷近視癥”

所謂“市場(chǎng)營(yíng)銷近視癥”，是指企業(yè)過(guò)份重視產(chǎn)品外表的華麗而忽略消費(fèi)者需求，在營(yíng)銷管理中缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)，只看到自己的產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良，技術(shù)獨(dú)特，看不到市場(chǎng)需求在變化，致使企業(yè)固步自封，從而使經(jīng)營(yíng)陷人困境。由于技術(shù)因素的特殊地位在很多高新技術(shù)企業(yè)中，這種傾向尤為強(qiáng)烈，它們認(rèn)為產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢(shì)是導(dǎo)致其商業(yè)成功的唯一決定因素，甚至極端地認(rèn)為擁有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品根本不需要任何營(yíng)銷努力就可獲得可觀的銷售額。但很多情況下，這種技術(shù)導(dǎo)向策略所取得的效果恰恰相反。

4.產(chǎn)品生命周期形態(tài)不夠理想

理想的產(chǎn)品生命周期形態(tài)是指產(chǎn)品的投入期較短，產(chǎn)品成長(zhǎng)期和成熟期較長(zhǎng)，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)階段較為緩慢。這樣，可使企業(yè)依靠其產(chǎn)品的生命力，在市場(chǎng)上快速收回成本，并獲得高額利潤(rùn)。相對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)品而言，高新技術(shù)產(chǎn)品的生命周期形態(tài)不理想。其原因是:(1)投人期較長(zhǎng)。(2)產(chǎn)品成熟期時(shí)間較短，新產(chǎn)品上市不久就面臨更新產(chǎn)品上市的挑戰(zhàn)，這對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。(3)產(chǎn)品一但步入衰退期，一方面是現(xiàn)有用戶群的不斷減少和轉(zhuǎn)移，另一方面是層出不窮的新產(chǎn)品的巨大沖擊，現(xiàn)有產(chǎn)品在極短時(shí)間內(nèi)便會(huì)被市場(chǎng)淘汰出局。

二、高新技術(shù)企業(yè)營(yíng)銷中存在問(wèn)題的原因

1.營(yíng)銷觀念落后

高新企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念一般分為生產(chǎn)觀念、產(chǎn)品觀念、推銷觀念、市場(chǎng)營(yíng)銷觀念和社會(huì)營(yíng)銷觀念五個(gè)階段。而我國(guó)的大部分高新企業(yè)的營(yíng)銷觀念還處在產(chǎn)品觀念或推銷觀念階段，具體表現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)以產(chǎn)品為中心，不考慮用戶需求。有的雖意識(shí)到了用戶需求，但只是被動(dòng)地滿足，以求得適應(yīng)市場(chǎng)、求得生存，而不是創(chuàng)造需求和創(chuàng)造市場(chǎng)。

2.營(yíng)銷創(chuàng)新主體錯(cuò)誤

現(xiàn)行的4ps理論的產(chǎn)品、價(jià)格、渠道和促銷是以企業(yè)為創(chuàng)新主體的集中反映，它是將企業(yè)的利益凌駕于滿足顧客需求之上，脫離了顧客利益而開(kāi)展?fàn)I銷活動(dòng)的。我國(guó)的絕大部分企業(yè)階段營(yíng)銷策略和戰(zhàn)略都是以4ps理論為出發(fā)點(diǎn)，具體營(yíng)銷戰(zhàn)略的確定，營(yíng)銷策略的運(yùn)用，基本上是一種由內(nèi)向外的推動(dòng)式的營(yíng)銷。

3.競(jìng)爭(zhēng)手段多留于形式和跟風(fēng)

我國(guó)的大部分高新企業(yè)不注意競(jìng)爭(zhēng)策略的研究，習(xí)慣于模仿，你打價(jià)格戰(zhàn)，我用降低策略，你搞促銷，我打廣告戰(zhàn)等。競(jìng)爭(zhēng)策略只是被動(dòng)的跟風(fēng)，而缺乏對(duì)企業(yè)自身情況和市場(chǎng)的認(rèn)真研究。其實(shí)，每一種競(jìng)爭(zhēng)策略都有其自身的應(yīng)用條件，都應(yīng)和企業(yè)自身的營(yíng)銷環(huán)境有關(guān)，而且企業(yè)制定營(yíng)銷策略還應(yīng)結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略。

4.競(jìng)爭(zhēng)策略缺乏系統(tǒng)性

我國(guó)的高新企業(yè)，一般都掌握了具體營(yíng)銷策略的運(yùn)用，但往往忽視了具體營(yíng)銷策略的系統(tǒng)性。一般地，每一種營(yíng)銷策略在運(yùn)用之前，首先要進(jìn)行系統(tǒng)地市場(chǎng)調(diào)查，具體包括市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，研究其可行性，在具體策略執(zhí)行時(shí)，要實(shí)時(shí)監(jiān)控，以保證其順利實(shí)施，在策略結(jié)束時(shí)，應(yīng)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以便為下一次運(yùn)用時(shí)提供參考。而不少高新企業(yè)，在采用具體營(yíng)銷策略前并未進(jìn)行深人市場(chǎng)調(diào)研，在具體策略執(zhí)行時(shí)，也沒(méi)有認(rèn)真跟蹤，策略結(jié)束后，對(duì)策略效果也沒(méi)有認(rèn)真總結(jié)和評(píng)價(jià)，結(jié)果使?fàn)I銷策略效果大打折扣，有的甚至?xí)m得其反。

三、當(dāng)代市場(chǎng)環(huán)境下高新技術(shù)企業(yè)營(yíng)銷策略

1.營(yíng)銷戰(zhàn)略創(chuàng)新

樹(shù)立“生態(tài)化”營(yíng)銷觀念。所謂“生態(tài)化”營(yíng)銷觀念，是把生態(tài)學(xué)及其觀念應(yīng)用于營(yíng)銷活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷系統(tǒng)和營(yíng)銷環(huán)境之間的良性互動(dòng)和動(dòng)態(tài)平衡的關(guān)系;強(qiáng)調(diào)樹(shù)立嶄新的競(jìng)爭(zhēng)與合作觀念，實(shí)現(xiàn)“多贏”或“雙贏”，而不是“你死我活”或者“兩敗俱傷”。“生態(tài)化”觀念一方面，它啟示我們要多研究營(yíng)銷環(huán)境的變化并動(dòng)杰的調(diào)整我們的營(yíng)銷系統(tǒng);另一方面，我們要多強(qiáng)調(diào)“合作”，同供應(yīng)商、經(jīng)銷商、商、顧客建立長(zhǎng)期的伙伴關(guān)系，有時(shí)候甚至要同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行某種合作，通過(guò)廣泛的合作，分擔(dān)巨額的科技開(kāi)發(fā)費(fèi)用和巨大的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

2.營(yíng)銷策略創(chuàng)新

(1)高新技術(shù)產(chǎn)品營(yíng)銷的產(chǎn)品策略創(chuàng)新主要包括:其一，進(jìn)一步理解與把握完整的產(chǎn)品概念。完整的產(chǎn)品概念包括五個(gè)層次:優(yōu)秀產(chǎn)品、基礎(chǔ)產(chǎn)品、期望產(chǎn)品和潛在產(chǎn)品。企業(yè)在準(zhǔn)確定位高新技術(shù)產(chǎn)品的優(yōu)秀利益、設(shè)計(jì)好基礎(chǔ)產(chǎn)品的功能、結(jié)構(gòu)和形象外，還應(yīng)將主要精力放在期望產(chǎn)品和附加產(chǎn)品層次上，以突出自己產(chǎn)品的整體特性，使顧客對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)感到滿意，從而培育顧客對(duì)產(chǎn)品品牌的忠誠(chéng)度，提升同一顧客對(duì)企業(yè)的價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造更多的贏利。其二，必須加強(qiáng)產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新，不斷推出發(fā)明型產(chǎn)品和更新?lián)Q代型產(chǎn)品。其三，實(shí)施全面質(zhì)量管理，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量。高新技術(shù)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、工藝和生產(chǎn)部門必須實(shí)施全面質(zhì)量管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，同時(shí)做好產(chǎn)品的售后服務(wù)工作，及時(shí)解決產(chǎn)品使用過(guò)程中暴露出來(lái)的質(zhì)量問(wèn)題，這是高新技術(shù)產(chǎn)品贏得顧客的關(guān)鍵所在。其四，引進(jìn)柔性制造系統(tǒng)，為顧客提供個(gè)性化產(chǎn)品。其五，更加強(qiáng)調(diào)品牌和服務(wù)。高新技術(shù)產(chǎn)品的顧客特別重視產(chǎn)品是否具有質(zhì)量過(guò)硬、技術(shù)領(lǐng)先、服務(wù)優(yōu)良的市場(chǎng)形象，品牌則集中體現(xiàn)和傳達(dá)了這一形象。

(2)價(jià)格策略創(chuàng)新。雖然現(xiàn)代營(yíng)銷管理中非價(jià)格因素對(duì)購(gòu)買者的作用越來(lái)越明顯，但是價(jià)格還是決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利水平的極其重要的方面。因此，確定適當(dāng)?shù)膬r(jià)格仍是高新技術(shù)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷策略的重要組成部分。高新技術(shù)產(chǎn)品營(yíng)銷的定價(jià)策略創(chuàng)新集中表現(xiàn)在以下方面:一是產(chǎn)品生命周期定價(jià)策略。一般來(lái)說(shuō)，在高新技術(shù)產(chǎn)品問(wèn)世之初，宜采用快速撇脂策略，即高價(jià)、強(qiáng)促銷策略，當(dāng)有替代產(chǎn)品或換代產(chǎn)品出現(xiàn)時(shí)，再逐步降低價(jià)格。二是產(chǎn)品市場(chǎng)地位定價(jià)策略。對(duì)于高新技術(shù)行業(yè)中的大量處于追隨者地位的中小企業(yè)而言，它們主要是接受由行業(yè)領(lǐng)先者所主導(dǎo)的市場(chǎng)價(jià)格而處于領(lǐng)先地位的企業(yè)，則處于一種價(jià)格制定者的地位。掌握優(yōu)秀技術(shù)并處于壟斷地位的公司，如intel，由于其芯片技術(shù)高度復(fù)雜和集成，難以模仿，加之受到知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，故長(zhǎng)期以來(lái)價(jià)格都居高不下，獲取高額壟斷利潤(rùn)。三是主副產(chǎn)品統(tǒng)籌的定價(jià)策略。一般的做法是主產(chǎn)品的定價(jià)獲取低利潤(rùn)，副產(chǎn)品的定價(jià)獲得高利潤(rùn)。例如柯達(dá)公司的照相機(jī)就相當(dāng)便宜，主要的利潤(rùn)來(lái)自膠卷的銷售。

3.營(yíng)銷觀念創(chuàng)新

(1)樹(shù)立知識(shí)營(yíng)銷觀念。樹(shù)立知識(shí)營(yíng)銷的觀念，就是要努力挖掘產(chǎn)品的文化內(nèi)涵，增加營(yíng)銷活動(dòng)的知識(shí)含量，并注重形成讓顧客產(chǎn)生共鳴的價(jià)值觀念;就是要在營(yíng)銷管理中牢固樹(shù)立以人為本的思想，創(chuàng)造企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)的、鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)文化;就是要實(shí)施“學(xué)習(xí)營(yíng)銷”，一方面向顧客傳播和分享知識(shí)，以求改變?nèi)藗兊南M(fèi)觀念，另一方面，在營(yíng)銷活動(dòng)中強(qiáng)調(diào)向顧客、同行學(xué)習(xí)，同時(shí)建立起適合時(shí)代要求的營(yíng)銷人員。

(2)樹(shù)立整合營(yíng)銷觀念。所謂整合營(yíng)銷，是指公司的所有部門和員工都能自覺(jué)地為顧客的利益服務(wù)。很多高新技術(shù)產(chǎn)品往往存在產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、技術(shù)支持與售后服務(wù)跟不上等特點(diǎn)，如果企業(yè)各職能部門之間、營(yíng)銷部門內(nèi)部再實(shí)現(xiàn)不了有效的協(xié)調(diào)，顧客就無(wú)法獲得滿意的商品與服務(wù)。

(3)樹(shù)立綠色營(yíng)銷觀念。所謂綠色營(yíng)銷觀念，是指企業(yè)以環(huán)境保護(hù)觀念作為其經(jīng)營(yíng)哲學(xué)思想、以綠色文化為其價(jià)值觀念、以消費(fèi)者的綠色消費(fèi)為中心和出發(fā)點(diǎn)、力求滿足消費(fèi)者綠色消費(fèi)需求的營(yíng)銷觀念。企業(yè)必須把握“綠色消費(fèi)”的大趨勢(shì)，實(shí)施可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略，生產(chǎn)綠色產(chǎn)品，進(jìn)行“綠色促銷”(即著力宣傳產(chǎn)品環(huán)保、健康、天然、清新的形象)等。

高新科技論文:高新科技公司假期實(shí)踐匯報(bào)

悄然而至的暑假有飄然而去，短短的兩個(gè)月就這樣結(jié)束了。學(xué)校組織我們進(jìn)行是暑假社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，目的在于讓我們接觸社會(huì)、了解社會(huì)、服務(wù)社會(huì)，把知識(shí)運(yùn)用到生活中去，增強(qiáng)自身的綜合素質(zhì)，從而豐富自己的閱歷和課外生活。

隨著時(shí)代的發(fā)展，招聘單位對(duì)求職者工作經(jīng)驗(yàn)的要求更加嚴(yán)格，所以假期給我們提供了寶貴的時(shí)間，去學(xué)習(xí)學(xué)校未曾傳授的知識(shí)。坐著南下的火車來(lái)到改革開(kāi)放的前沿城市-深圳，三十年的光輝歲月，創(chuàng)造了無(wú)數(shù)的神話，對(duì)于心中有著興奮與陌生，更充滿了期待與希望，而那偌大的城市讓人感受到壓力的重量。

由于尚未接觸到專業(yè)課程，以后到醫(yī)院實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)還有很多，所以選擇了非專業(yè)相關(guān)的公司去實(shí)習(xí)，從而接觸不同的行業(yè)領(lǐng)域，拓展自己的視野，豐富自己的人生，同時(shí)可以了解企業(yè)的運(yùn)作，對(duì)于以后的工作有一定幫助。

實(shí)習(xí)的公司是一家以生產(chǎn)不間斷電源（UPS）和通信電源為主的高新科技公司，公司以“集科技精髓，創(chuàng)華夏偉業(yè)”，為己訓(xùn)，所以取名深圳恒盛科技有限公司，隸屬?gòu)B門恒盛股份有限公司，雖然實(shí)習(xí)時(shí)間很短但對(duì)它的的情感由陌生漸漸變得熟悉，油然而生的親切讓我對(duì)它有了更多的了解。

從企業(yè)的發(fā)展史，我看到創(chuàng)業(yè)者的艱辛，看到永不放棄的精神，看到人開(kāi)拓創(chuàng)新、勇往直前的勇氣。風(fēng)雨二十二載，這不僅僅是一個(gè)數(shù)字，它承載了刻畫(huà)的輝煌和驕傲，從一個(gè)小作坊式的企業(yè)發(fā)展成為一家擁有多項(xiàng)產(chǎn)權(quán)并成功上市的民營(yíng)企業(yè)，這不僅僅代表人的成功，更是民族的驕傲那些驕人的成績(jī)讓中國(guó)在電源領(lǐng)域挺直了脊梁。

來(lái)的第一站是人力資源部和行政部，從這里我了解到堅(jiān)信熱油輝煌的發(fā)展史，雄厚的企業(yè)文化、先進(jìn)的管理、規(guī)范的制度，讓我認(rèn)識(shí)到一個(gè)企業(yè)的發(fā)展要有堅(jiān)定的后勤保障‘合理的規(guī)章制度來(lái)保駕護(hù)航；第二站是綜合辦公室，它包括計(jì)劃組、采購(gòu)組、送貨組等部門，在這里我學(xué)習(xí)到生產(chǎn)計(jì)劃的制定、物料的準(zhǔn)備、貨單接受和發(fā)出等一系列過(guò)程，這些部門為生產(chǎn)做足充分準(zhǔn)備；第三站是生產(chǎn)部，它主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)、調(diào)試、維修、包裝，在這里我了解了產(chǎn)品的類型、生產(chǎn)過(guò)程、調(diào)試和包裝要求等一系列生產(chǎn)程序；第四站是品質(zhì)部，它主要對(duì)產(chǎn)品的來(lái)料和性能進(jìn)行檢測(cè)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，提高公司信譽(yù)；最后一站是研發(fā)部，它是公司的優(yōu)秀陣地，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研發(fā)，為公司的進(jìn)步作出了積極的貢獻(xiàn)。

雖然只是淺顯地了解，但這些都讓我受益匪淺，它們是書(shū)中和老師不曾傳授的東西，作為當(dāng)代大學(xué)生，不僅僅要努力學(xué)習(xí)，還要積極深入到社會(huì)中去，拓展自己的人生，增加實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，把學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到生活中。

在的道德不僅僅是多公司運(yùn)作的了解，更有領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心，他們用友善一路幫助著我這個(gè)初涉職場(chǎng)的菜鳥(niǎo)，讓我了解社會(huì)的生活，謝謝他們的關(guān)心。

人生的路途還很長(zhǎng)很長(zhǎng)，只要努力定會(huì)收獲成功的喜悅。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索！

高新科技論文:高新科技給高中生帶來(lái)的困擾

摘 要：筆者是一名高中生，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)中同學(xué)依賴手機(jī)的現(xiàn)象非常普遍，所以開(kāi)展此項(xiàng)研究，為高中生合理使用手機(jī)提供指導(dǎo)。通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)以下結(jié)論：高中生幾乎人人擁有手機(jī)，一半以上高中生手機(jī)開(kāi)機(jī)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，高中生手機(jī)依賴情況趨向嚴(yán)重；不同性別的高中生在手機(jī)依賴上的得分差異顯著，男生手機(jī)依賴的得分顯著大于女生。因此，筆者分析結(jié)論，并根據(jù)結(jié)果提出了對(duì)策和建議，以引導(dǎo)高中生科學(xué)使用手機(jī)，促進(jìn)其身心健康和成長(zhǎng)。

關(guān)鍵詞：高中生 手機(jī)依賴 現(xiàn)狀對(duì)策

隨著高新科技的發(fā)展，手機(jī)已經(jīng)成為了人們進(jìn)行交流、學(xué)習(xí)及娛樂(lè)的工具，手機(jī)方便了高中生的生活和學(xué)習(xí)，更滿足了其探究世界、認(rèn)識(shí)社會(huì)、追求個(gè)性、尋求新異刺激等需要。但同時(shí)，手機(jī)也成了依賴的新型媒介成癮行為，對(duì)青少年的身心健康帶來(lái)不同程度的影響。精神病專家預(yù)測(cè)手機(jī)依賴將會(huì)是21世紀(jì)最重要的非藥物依賴類型之一[1]。可見(jiàn)，手機(jī)依賴逐漸成為非常嚴(yán)重的社會(huì)問(wèn)題之一。

對(duì)于高中生而言，自我控制能力不足，對(duì)新事物的接受缺乏辯證分析能力，抑制沖動(dòng)和抵制誘惑能力有限，易于沉迷于其中而導(dǎo)致手機(jī)依賴，給自身的發(fā)展和學(xué)習(xí)生活帶來(lái)嚴(yán)重負(fù)面影響。當(dāng)前，由手機(jī)依賴所導(dǎo)致的各種問(wèn)題給學(xué)校、家庭等帶來(lái)諸多困擾，也引起了社會(huì)各界的極大關(guān)注。目前，學(xué)界對(duì)手機(jī)依賴的相關(guān)研究處于興起之時(shí)，但多數(shù)研究主要關(guān)注大學(xué)生群體，而中學(xué)生群體，尤其是高中生為對(duì)象的研究頗少。該研究以高中生為對(duì)象，采用問(wèn)卷調(diào)查等方法對(duì)該群體手機(jī)依賴問(wèn)題進(jìn)行研究，并根據(jù)高中身自身發(fā)展特點(diǎn)，提出科學(xué)有效的教育干預(yù)措施，引導(dǎo)高中生合理適度地使用手機(jī)，促進(jìn)他們的身心健康和成長(zhǎng)。

1 研究方法

1.1 研究對(duì)象

采用方便的抽樣方法，對(duì)北京市某高中的高一、高二年級(jí)的學(xué)生進(jìn)行問(wèn)卷發(fā)放，共發(fā)放問(wèn)卷200份，回收有效問(wèn)卷188份，問(wèn)卷的有效率94%，其中男生101人，女生87人；文科88人，理科100份；年齡在（15.13±0.67）歲。

1.2 研究工具

1.2.1 一般調(diào)查問(wèn)卷

為了進(jìn)一步調(diào)查高中生手機(jī)依賴的特征，設(shè)計(jì)了此問(wèn)卷，共包括性別、年齡、學(xué)科性別、使用時(shí)間，開(kāi)機(jī)時(shí)長(zhǎng)等。

1.2.2 中學(xué)生手機(jī)依賴問(wèn)卷

采用的是徐華等人改編的中學(xué)生手機(jī)依賴量表，該團(tuán)隊(duì)對(duì)大學(xué)生手機(jī)依賴量表進(jìn)行措詞上的修訂而成，共包括13個(gè)項(xiàng)目，并分為4個(gè)維度，分別是戒斷性、耐受性、社會(huì)功能和生理反應(yīng)。經(jīng)改編的量表手機(jī)依賴程度的自評(píng)分?jǐn)?shù)與量表總分的相關(guān)達(dá)到0.632（P

2 研究結(jié)果

2.1 手機(jī)依賴的基本情況

第一，高中生幾乎人人擁有手機(jī)。在接受調(diào)查的188人中，僅有12人沒(méi)有手機(jī)，通過(guò)和同學(xué)聊天得知，有些高一的學(xué)弟學(xué)妹，爸爸和媽媽答應(yīng)給他們買手機(jī)，只是最近沒(méi)時(shí)間而已，還有一些高二的學(xué)弟學(xué)妹，因?yàn)榘职趾蛬寢屌碌⒄`他們學(xué)習(xí)，沒(méi)給他們買手機(jī)。由此可見(jiàn)，當(dāng)前高中生能夠達(dá)到人人擁有手機(jī)的情況。

第二，一半以上高中生手機(jī)開(kāi)機(jī)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。通過(guò)調(diào)查得知，高中生每天開(kāi)手機(jī)的時(shí)間在12 h以下的為56人，占總?cè)藬?shù)的29.79%，12 h以上的為132人，占總?cè)藬?shù)的70.21%。通過(guò)個(gè)別訪談得知，大部分學(xué)生開(kāi)手機(jī)時(shí)是在接電話、發(fā)短信、上網(wǎng)、聽(tīng)音樂(lè)、看電子書(shū)、瀏覽視頻及擺弄手機(jī)等。高中生每天的學(xué)習(xí)和課外活動(dòng)安排都比較滿，開(kāi)機(jī)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)勢(shì)必會(huì)影響他們正常的生活和學(xué)習(xí)。

第三，高中生手機(jī)依賴情況趨向嚴(yán)重。在被調(diào)查的188名高中生中，手機(jī)依賴得分最低14分，手機(jī)依賴得分最高63分，平均（30.54±8.674）分。按照總分最高和最低27%的原則，將高中生手機(jī)依賴分為高手機(jī)依賴者（總分>36）和低手機(jī)依賴者（總分

2.2 手機(jī)依賴的特征

由表1可知，不同性別的高中生在手機(jī)依賴上的得分差異顯著，男生手機(jī)依賴的得分顯著大于女生，而年級(jí)和學(xué)科內(nèi)部在手機(jī)依賴差異不顯著。

3 討論

從手機(jī)依賴的基本情況看，手機(jī)的擁有率很高，這可能是因?yàn)樵诒本┑募彝ィ彝ド顥l件比較好，手機(jī)已經(jīng)成為必要的通訊工具，還有現(xiàn)在老師會(huì)利用軟件留作業(yè)也是手機(jī)擁有率高的原因；高中生開(kāi)手機(jī)的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，可能是因?yàn)楦咧械膶W(xué)習(xí)壓力大，有些學(xué)生喜歡通過(guò)聽(tīng)音樂(lè)，打游戲，使自己放松。就我自己而言，我喜歡看一些影視劇來(lái)讓自己減輕壓力；高中生手機(jī)依賴情況趨向嚴(yán)重，體現(xiàn)在使用手機(jī)的時(shí)間總是超出自己的計(jì)劃、因使用手機(jī)而出現(xiàn)眼睛不適、手機(jī)沒(méi)電時(shí)會(huì)感到很焦躁，這說(shuō)明高中生手機(jī)使用過(guò)度，并對(duì)自身的身心帶來(lái)了不利的影響，需要加強(qiáng)重視。

從手機(jī)依賴的特點(diǎn)來(lái)看，高中生手機(jī)依賴存在著性別差異，而在年級(jí)、學(xué)科類型、等方面沒(méi)有差異。男生的手機(jī)依賴總分顯著高于女生，男生對(duì)手機(jī)的依賴性更強(qiáng)。通過(guò)觀察身邊的同學(xué)和自己的經(jīng)歷發(fā)現(xiàn)，上學(xué)期間男生使用手機(jī)更多一些。一方面，這個(gè)現(xiàn)象可能是由男生自身的特點(diǎn)引起的，男生喜歡打游戲，當(dāng)然使用手機(jī)的時(shí)間更長(zhǎng)；另一方面，手機(jī)上網(wǎng)聊天比較方便，身邊的男同學(xué)喜歡用手機(jī)聊天[3]，而女生有什么事情，更喜歡和現(xiàn)實(shí)中的同學(xué)分享，也有女生反映他們克制自己不去玩手機(jī)，會(huì)節(jié)省更多的時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)。因此，男生的手機(jī)依賴得分顯著高于女生。

4 建議

在學(xué)校方面，高中生的主要時(shí)間是在學(xué)校度過(guò)的，所以學(xué)校的教育及監(jiān)管對(duì)高中生的心理和行為發(fā)展有重要的意義。學(xué)校需要面對(duì)學(xué)生擁有手機(jī)率高的現(xiàn)狀，首先對(duì)高中生開(kāi)展正確使用手機(jī)的健康教育，讓學(xué)生了解過(guò)度使用手機(jī)的不利之處，讓學(xué)生形成健康使用手機(jī)的習(xí)慣。其次，學(xué)校也需要開(kāi)展豐富多彩的校園活動(dòng)，通過(guò)團(tuán)體游戲、參觀等活動(dòng)讓學(xué)生減輕壓力，豐富其生活和學(xué)習(xí)，減少學(xué)生花在手機(jī)上的時(shí)間[4]。再次，學(xué)校還應(yīng)該對(duì)學(xué)生使用手機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，以免一部分學(xué)生把大部分時(shí)間花在手機(jī)上，比如，在課堂上、圖書(shū)館等地方禁止學(xué)生使用手機(jī)。最后，高中班主任要加強(qiáng)與高中生家長(zhǎng)的溝通，減少父母和學(xué)生之間的手機(jī)聯(lián)系和沖突，促進(jìn)學(xué)生健康使用手機(jī)。

在家庭方面，家長(zhǎng)要多方關(guān)心與幫助子女，與其進(jìn)行平等的溝通與交流，了解他們的內(nèi)心世界，并適時(shí)對(duì)子女進(jìn)行引導(dǎo)和教育、監(jiān)督，動(dòng)之以情、曉之以理。鼓勵(lì)子女多參加一些健康的活動(dòng)，讓他們獲得輕松愉悅的感受。另外，還應(yīng)該主動(dòng)和老師、班長(zhǎng)或子女的同班同學(xué)聯(lián)系，了解自己子女的學(xué)習(xí)、生活、精神狀況，以便及時(shí)協(xié)助老師糾正其不良生活和習(xí)慣。

在學(xué)生層面，俗話說(shuō)：“解鈴還須系鈴人”。要想從根本上解決高中生的手機(jī)依賴問(wèn)題，不僅需要學(xué)校、家庭的努力，更需要學(xué)生自身的積極配合。首先，高中生要培養(yǎng)自己頑強(qiáng)的意志力，培養(yǎng)正確使用手機(jī)的習(xí)慣，做到定時(shí)、定量、定性使用手機(jī)，不盲目跟風(fēng)。其次，培養(yǎng)廣泛的興趣愛(ài)好，鍛煉人際溝通及生存的技巧，盡量采用一些線下的減壓方式，減少對(duì)手機(jī)放松方式的依賴。再次，一些已經(jīng)形成手機(jī)依賴的學(xué)生，除了做到以上兩項(xiàng)以外，還要積極尋求外界幫助，如果靠自身力量實(shí)在擺脫不了對(duì)手機(jī)的依賴，就要請(qǐng)求老師進(jìn)行幫忙，或?qū)W校里面的心理健康老師來(lái)引導(dǎo)，以免影響學(xué)習(xí)，促進(jìn)自己的快樂(lè)成長(zhǎng)。

高新科技論文:高新科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理模式變革探究

【摘要】創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為現(xiàn)代社會(huì)的一個(gè)重要話題，所謂的創(chuàng)業(yè)是指具有一定進(jìn)取精神的人才利用自己原有的資源以及資金不斷開(kāi)拓新的事業(yè)的過(guò)程。創(chuàng)業(yè)管理則是指企業(yè)在建立之初到企業(yè)具有一定規(guī)模的這段時(shí)間內(nèi)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資本以及資源進(jìn)行合理利用管理的過(guò)程，從而使得企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中可以生存下來(lái)，并獲得進(jìn)一步的發(fā)展。現(xiàn)階段高新科技公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中所占有的規(guī)模越來(lái)越大，基于此種環(huán)境，本文對(duì)現(xiàn)階段高新科技公司創(chuàng)業(yè)管理進(jìn)行了相關(guān)的論述。

【關(guān)鍵詞】高新科技企業(yè) 創(chuàng)業(yè)管理 模式 變革

一、引言

在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，往往都會(huì)存在著許多制約企業(yè)發(fā)展的因素，例如企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期往往資金并不是非常的寬裕，此外企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的制度往往也不夠完善，面對(duì)這樣的問(wèn)題，高新科技企業(yè)必須對(duì)企業(yè)的管理模式進(jìn)行必要的調(diào)整，只有解決好制約企業(yè)發(fā)展的各種因素，企業(yè)才能獲得進(jìn)一步的發(fā)展，在下文當(dāng)中，筆者針對(duì)高新科技企業(yè)對(duì)創(chuàng)業(yè)管理變革進(jìn)行了深入的研究。

二、高新科技公司創(chuàng)業(yè)管理概述

高新科技公司的創(chuàng)業(yè)管理是指在公司在成熟期之前，對(duì)公司內(nèi)部有限的資源進(jìn)行合理的分配，從而使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷增長(zhǎng)，并使得企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，資源會(huì)從產(chǎn)出較低的領(lǐng)域調(diào)整到產(chǎn)出相對(duì)較高的高科技領(lǐng)域當(dāng)中，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中企業(yè)資源的有效配置以及管理者對(duì)時(shí)機(jī)的合理把握具有非常重要的意義。

大部分的高新科技企業(yè)在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程當(dāng)中都面臨著較大的制約，如資源有限、人才短缺以及其他的一些問(wèn)題。同時(shí)我國(guó)當(dāng)代的高新科技企業(yè)還存在著其他的一些問(wèn)題，例如知識(shí)分子的價(jià)值受到很大的削弱，而營(yíng)銷人員以及企業(yè)家的價(jià)值被擴(kuò)大，此外在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面還存在著較大的問(wèn)題。此外企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)以及權(quán)利架構(gòu)也存在著一定的問(wèn)題。任何企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中也會(huì)經(jīng)歷一定的風(fēng)險(xiǎn)，但是這并不意味著企業(yè)就一定會(huì)停滯不前，在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程當(dāng)中高新科技公司可以對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新與深化，從而使得公司獲得進(jìn)一步的發(fā)展。

三、高新科技公司創(chuàng)業(yè)管理應(yīng)該遵循的原則分析

（一）反向思維原則

根據(jù)最新的管理的研究，在未來(lái)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必然是那些頭腦較為靈活的人，這些人一方面可以在最短時(shí)間內(nèi)接受與領(lǐng)悟最新的思想與觀點(diǎn)，同時(shí)還具有挑戰(zhàn)這些思想與觀點(diǎn)的能力，這些也是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人必須要具備的能力，同時(shí)這些基本的品質(zhì)也是進(jìn)行反向思維的重要基礎(chǔ)條件。

（二）交叉運(yùn)用原則

所謂的交叉運(yùn)用是指通過(guò)不同知識(shí)的交叉從而促進(jìn)新的知識(shí)的產(chǎn)生已經(jīng)新的創(chuàng)意的誕生。同時(shí)現(xiàn)階段的科學(xué)領(lǐng)域當(dāng)中，交叉性知識(shí)是一個(gè)重要的發(fā)展趨勢(shì)，管理學(xué)作為科學(xué)的一個(gè)組成部分，在知識(shí)結(jié)構(gòu)方面也逐漸體現(xiàn)出一定的交叉性，在現(xiàn)階段的創(chuàng)新過(guò)程當(dāng)中存在著兩種不同的創(chuàng)新，一是采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)對(duì)企業(yè)當(dāng)中所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，二是采用科學(xué)手段對(duì)管理過(guò)程進(jìn)行研究，從而得到完全不同的創(chuàng)業(yè)思路。

（三）繼承創(chuàng)新原則

雖然傳統(tǒng)的管理方式與理念存在著一定的問(wèn)題，但并非是一無(wú)是處的，對(duì)于傳統(tǒng)的管理模式與理念我們需要批判性的繼承，對(duì)其中所存在的問(wèn)題進(jìn)行一定的革新，這就是所謂的繼承創(chuàng)新。在繼承創(chuàng)新的過(guò)程當(dāng)中企業(yè)會(huì)逐漸形成較為完善的管理體系，并形成特色管理，從而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提升。

四、高新科技公司創(chuàng)業(yè)管理模式變革策略研究

（一）創(chuàng)業(yè)動(dòng)力的激發(fā)

在創(chuàng)業(yè)活動(dòng)當(dāng)中創(chuàng)業(yè)者是較為關(guān)鍵的一個(gè)因素，創(chuàng)業(yè)者的能力與本身的特質(zhì)直接影響到創(chuàng)業(yè)活動(dòng)最終能否獲得成功，創(chuàng)業(yè)者的特質(zhì)會(huì)直接影響到企業(yè)的管理模式以及企業(yè)能夠獲得的資源與機(jī)會(huì)。在創(chuàng)業(yè)者的特質(zhì)當(dāng)中創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力是一個(gè)較為重要的因素，在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程當(dāng)中企業(yè)必然會(huì)遇到各種各樣的困難，創(chuàng)業(yè)動(dòng)力是激發(fā)創(chuàng)業(yè)者克服各種困難的最根本力量，因此，創(chuàng)業(yè)管理模式變革的首要任務(wù)是激發(fā)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動(dòng)力，只有創(chuàng)業(yè)者具有足夠的動(dòng)力才能夠推動(dòng)企業(yè)改革的不斷前進(jìn)，從而使得企業(yè)不斷前進(jìn)發(fā)展，在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升。

（二）資源整合

根據(jù)現(xiàn)階段最新的創(chuàng)業(yè)理論，企業(yè)與市場(chǎng)在資源配置的調(diào)整方面具有相互影響的特征，在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)管理者可以通過(guò)行政手段組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而市場(chǎng)則可以采用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的方式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的組織。創(chuàng)業(yè)組織不僅需要利用創(chuàng)業(yè)思維來(lái)維持正常的生產(chǎn)活動(dòng)，同時(shí)也要利用資源和機(jī)會(huì)來(lái)進(jìn)行新的事業(yè)拓展，從而達(dá)到強(qiáng)化企業(yè)的目的。

（三）收獲與回報(bào)

在創(chuàng)業(yè)管理的過(guò)程當(dāng)中，利益問(wèn)題是最關(guān)鍵的一個(gè)問(wèn)題，同時(shí)也是企業(yè)組織經(jīng)營(yíng)的最根本目標(biāo)。但是在實(shí)際創(chuàng)業(yè)的過(guò)程當(dāng)中，許多創(chuàng)業(yè)者往往會(huì)投入更多的情感因素，將企業(yè)視為自己一個(gè)重要的組成部分，甚至部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者往往忘記了創(chuàng)業(yè)的最初目標(biāo)，從而導(dǎo)致在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中并沒(méi)有收獲與回報(bào)，從而對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成一定的不良影響。因此，在創(chuàng)業(yè)管理的過(guò)程當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)者必須要重視收獲與回報(bào)，這也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的最根本內(nèi)容。

（四）新事業(yè)的管理

企業(yè)在對(duì)新的事業(yè)管理中表面上看與原有的企業(yè)管理內(nèi)容相同，但事實(shí)上并非如此。新的項(xiàng)目和新的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，參與到當(dāng)中的人員往往被要求身兼數(shù)職，有較高的綜合能力。對(duì)于高新科技企業(yè)來(lái)說(shuō)則要求人員對(duì)待一切問(wèn)題都能做出較快的反應(yīng)，并有一定的創(chuàng)新能力。因此，企業(yè)管理要重視起在新的事業(yè)管理中體現(xiàn)創(chuàng)新意識(shí)，使新的事業(yè)能得到更好的發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前階段隨著新常態(tài)經(jīng)濟(jì)背景的不斷發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型是現(xiàn)階段我國(guó)最重要任務(wù)，在這樣的前提下高新科技公司在我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)當(dāng)中所占有的比例不斷增長(zhǎng)，在這樣的背景下，對(duì)高新科技公司創(chuàng)業(yè)管理模式進(jìn)行研究就顯得非常必要。在本文當(dāng)中，筆者結(jié)合自己的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，研究了現(xiàn)階段高新科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理變革的措施，希望能對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)高新科技企業(yè)的創(chuàng)業(yè)管理有所幫助。

高新科技論文:高新科技亮相上海世博會(huì)

混凝土、電話、膠卷、蒸汽機(jī)、電動(dòng)馬達(dá)……這些改變?nèi)祟惿罘绞降陌l(fā)明都是首次在世博會(huì)上亮相的。從1851年第一屆世博會(huì)開(kāi)始，世博會(huì)就是成為人類展示最新科技成果的平臺(tái)，那么，5月1日開(kāi)幕的上海世博又會(huì)帶給我們?cè)鯓拥目茖W(xué)驚喜呢?

門票里的高科技

上海世博會(huì)的門票是設(shè)計(jì)精美的紙質(zhì)門票，但內(nèi)含一種中國(guó)自主研發(fā)、具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的加密電子標(biāo)簽(RFID)，持票人只需手持門票在距離讀寫設(shè)備10厘米的范圍內(nèi)刷一下，就可以進(jìn)入園區(qū)。

與傳統(tǒng)的條形碼識(shí)別方式不同，加密電子標(biāo)簽是一種非接觸式的自動(dòng)識(shí)別技術(shù)，它不需要人工對(duì)條形碼進(jìn)行掃描識(shí)別。這種技術(shù)還可以記錄不同的信息，區(qū)別不同類別的門票，為參觀者提供多種類型的服務(wù)。不僅如此，RFID采用特定的密碼算法技術(shù)，外界無(wú)法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行任何篡改或竊取，確保了數(shù)據(jù)在傳輸過(guò)程中的安全性。

世博園區(qū)內(nèi)行駛的汽車也都持有含RFID的駕駛員卡與車卡，車卡對(duì)應(yīng)汽車的車牌號(hào)碼，而駕駛員卡則存有駕駛者的相應(yīng)信息。世博園區(qū)大門前的探頭將會(huì)對(duì)雙卡進(jìn)行識(shí)別，與后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)比對(duì)。如果信息不符，就不會(huì)放行。它的讀取距離最大為25米，即使車輛以180公里的時(shí)速行駛，RFID也能讀出相關(guān)內(nèi)容。RFID還能夠記錄車輛在世博園區(qū)的違章信息，列入黑名單，不允許違章車輛再次進(jìn)入園區(qū)。

除此之外，世博會(huì)水質(zhì)監(jiān)測(cè)將運(yùn)用最新世博科技專項(xiàng)成果――青海湖發(fā)光細(xì)菌，它是世界上唯一的一種非致病的淡水型發(fā)光細(xì)菌。為了便于運(yùn)輸儲(chǔ)藏，它被從液態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)閮龈煞鄣男螒B(tài)保存在10℃以下的冰箱中。需要使用時(shí)，只要加入復(fù)蘇液，幾分鐘之后凍干粉中的發(fā)光細(xì)菌便自動(dòng)恢復(fù)活力。用專業(yè)的儀器判斷發(fā)光菌在飲用水中的發(fā)光情況，就可以判斷出水質(zhì)是否安全。

低碳建筑

整個(gè)上海世博會(huì)的建筑都貫穿著低碳理念，各國(guó)國(guó)家場(chǎng)館在減少碳排放方面下足了工夫。比如，西班牙館內(nèi)部由鋼的支架來(lái)支撐，而外墻則是由藤條裝飾完成。瑞士館的建筑外墻采用了一種從蔗糖、大豆中提取的可降解生物樹(shù)脂材料，該材料可以從自然界的風(fēng)、光等中獲取能量，把它們轉(zhuǎn)換為光能，或通過(guò)觀眾相機(jī)閃光燈發(fā)出的能量轉(zhuǎn)化為墻體上五彩繽紛的光影。

上海世博會(huì)最大的單體建筑，也是世博園區(qū)內(nèi)的主要通道世博軸是低碳科技的又一個(gè)亮點(diǎn)。

世博軸項(xiàng)目被國(guó)內(nèi)外工程專家認(rèn)定為世界上最復(fù)雜的單體鋼結(jié)構(gòu)。整個(gè)建筑由6個(gè)陽(yáng)光谷、1萬(wàn)多個(gè)節(jié)點(diǎn)、5萬(wàn)多根桿件組成。在搭建過(guò)程中，誤差如果超過(guò)0.03毫米就會(huì)導(dǎo)致拼合失敗。在繪制了20多萬(wàn)張圖紙，半年的失敗過(guò)程和反復(fù)計(jì)算后，中國(guó)建筑隊(duì)最終完成了這個(gè)世界級(jí)難題，并且擁有自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

從高處俯瞰，雪白的世博軸膜結(jié)構(gòu)如同層層波浪，6個(gè)透明的陽(yáng)光谷猶如濺起的朵朵浪花，異常美麗。作為世博會(huì)永久性建筑之一，未來(lái)的世博軸將成為集餐飲、會(huì)展服務(wù)、娛樂(lè)多功能于一體的商業(yè)綜合體。

世博軸也是世界上唯一一個(gè)將江水源和地源熱泵結(jié)合的超大型建筑。上海世博會(huì)召開(kāi)期間正逢盛夏酷暑。夏季，江水的溫度比地表溫度低，江水源熱泵相當(dāng)于一個(gè)用水代替空氣循環(huán)的空調(diào)，溫度相對(duì)低的江水能把建筑內(nèi)的熱量帶走，重新排人流過(guò)世博園區(qū)的黃埔江中。而地源熱泵則相當(dāng)于一個(gè)能量?jī)?chǔ)存室，在冬季釋放夏季存儲(chǔ)的熱量。江水源和地源熱泵的結(jié)合不僅滿足了世博軸的制冷供暖需求，也順應(yīng)了國(guó)際社會(huì)低碳發(fā)展趨勢(shì)。

數(shù)字世博會(huì)

5年前的日本愛(ài)知世博會(huì)上，曾有觀眾問(wèn)不能去世博現(xiàn)場(chǎng)怎么辦。在上海世博會(huì)上，答案變得很簡(jiǎn)單――打開(kāi)手機(jī)，就可進(jìn)入“掌上世博”。

掌上世博采用實(shí)景拍攝照片，通過(guò)圖像無(wú)縫處理技術(shù)拼接成360度視角的連續(xù)圖像，并借助TD網(wǎng)絡(luò)的高帶寬數(shù)據(jù)傳輸能力，將世博會(huì)的展示延續(xù)到移動(dòng)終端。移動(dòng)手機(jī)用戶只需下載掌上世博客戶端，就可以隨時(shí)隨地“進(jìn)場(chǎng)”參觀。用戶可以停留在一個(gè)地方，或者四處張望，場(chǎng)館工作人員也會(huì)從你身邊“走”過(guò)。

世博園區(qū)不僅有3G網(wǎng)絡(luò)覆蓋，還建設(shè)有全球首個(gè)準(zhǔn)4G網(wǎng)絡(luò)(TD-LTE網(wǎng)絡(luò))應(yīng)用示范點(diǎn)，可實(shí)現(xiàn)世博園區(qū)內(nèi)重要場(chǎng)館、室外陸地、黃浦江水面的全程信號(hào)覆蓋。在2009年10月國(guó)際電信聯(lián)盟(ITU)召開(kāi)的第四代移動(dòng)通信技術(shù)(40)標(biāo)準(zhǔn)征集遴選會(huì)議上，由中國(guó)政府提交、基于TD-LTE技術(shù)演進(jìn)的TD-LTE-Adv方案被ITU正式確認(rèn)為未來(lái)4G網(wǎng)絡(luò)的兩大候選技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

參觀者可以免費(fèi)試用4G終端。參觀者對(duì)TD-LTE最直接的感受就是其強(qiáng)大的帶寬，即使坐在行駛的車輛中，參觀者仍然可以觀看至4高清的畫(huà)面。據(jù)介紹，TD-LTE技術(shù)系統(tǒng)的傳輸能力可以達(dá)到下行100Mbps、上行50Mbps，約為當(dāng)下主流3G網(wǎng)絡(luò)(CDMA-2000、WCDMA、TD-SCDMA)傳輸能力的30倍。它將為用戶提供移動(dòng)高清、視頻直播、極速上網(wǎng)等服務(wù)。

亮相上海世博會(huì)的還有全球首款運(yùn)用激光微顯示技術(shù)的投影產(chǎn)品LasenoSMP-101微型激光投影機(jī)。Laseno大小和普通手機(jī)一樣，重量?jī)H為160克。它可以與手機(jī)、ipood、mp4、掌上電腦(PDA)、筆記本、游戲機(jī)、U盤等連接，即插即用。它的大容量?jī)?nèi)存使它可以不依賴任何外接設(shè)備，便可進(jìn)行投影演示。同時(shí)，Laseno支持幾乎所有的主流媒體、文檔格式。使用者可以在電梯間、汽車座椅、餐桌、甚至是白色襯衣上進(jìn)行投影演示，實(shí)現(xiàn)從15英寸到100英寸的畫(huà)面顯示。Laseno擁有中國(guó)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，它的問(wèn)世開(kāi)創(chuàng)了“個(gè)人隨身投影”的時(shí)代。

2010年上海世博會(huì)還將帶來(lái)更多的新科技，參觀者也將感受到這些新科技所帶來(lái)的不同生活體驗(yàn)。

高新科技論文:柔性財(cái)務(wù)管理在高新科技企業(yè)中的應(yīng)用研究

【摘要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，高新科技企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的發(fā)展也被重視起來(lái)。文章從柔性財(cái)務(wù)管理的基本應(yīng)用、資源整合、管理對(duì)象等方面簡(jiǎn)要分析了柔性財(cái)務(wù)管理在高新科技企業(yè)中的應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】高新科技企業(yè)；傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理；柔性財(cái)務(wù)管理；資源整合

隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，高新科技企業(yè)的變化日新月異，其財(cái)務(wù)管理的發(fā)展也被提上了議程。高新科技企業(yè)作為這個(gè)時(shí)代的熱門產(chǎn)業(yè)，其高風(fēng)險(xiǎn)、高收益、高競(jìng)爭(zhēng)的特性也是尤為明顯，在發(fā)展中其財(cái)務(wù)管理面臨著巨大的考驗(yàn)，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展隨時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整。柔性財(cái)務(wù)管理作為一種新型的財(cái)務(wù)管理方式，將如何在高新科技企業(yè)中應(yīng)用發(fā)展，本文在接下來(lái)的內(nèi)容中進(jìn)行簡(jiǎn)單分析。

一、柔性財(cái)務(wù)管理的基本作用

作為區(qū)別于傳統(tǒng)剛性財(cái)務(wù)管理的柔性財(cái)務(wù)管理，其含義就如同名字所表述的一樣，具有變通的性質(zhì)，當(dāng)然其基礎(chǔ)依舊是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理，主要是對(duì)其理論和執(zhí)行方式做出調(diào)整，通過(guò)員工行為方式以及價(jià)值觀進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)對(duì)于企業(yè)將要面臨的發(fā)展?fàn)顩r給予及時(shí)的應(yīng)變。在企業(yè)的變革發(fā)展中，要充分發(fā)揮以人為本的精神提升優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力。柔性財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)是人事管理，人事管理方面人員要時(shí)刻關(guān)注員工的心理動(dòng)態(tài)以及行為規(guī)律，以此做出改變，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)，使所有的參與者都能積極地對(duì)財(cái)務(wù)發(fā)展提出良性的建議，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展與更新，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。

（一）主要管理對(duì)象的變化

柔性財(cái)務(wù)管理最重要的就是靈活，從財(cái)務(wù)管理為主體上分析，柔性財(cái)務(wù)管理主要提倡的是市場(chǎng)占有率和多元化的產(chǎn)品，所以總體上看柔性財(cái)務(wù)管理追求的是整體化管理和柔性化管理。柔性財(cái)務(wù)管理區(qū)別于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理，其只關(guān)注現(xiàn)金流和賬務(wù)，柔性財(cái)務(wù)管理則是在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上，更加關(guān)注員工的動(dòng)態(tài)。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人與人之間的競(jìng)爭(zhēng)，而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)中的重要組成部分，柔性財(cái)務(wù)管理加入了對(duì)人員的管理，通過(guò)日常的觀察和記錄，及時(shí)調(diào)整一些不合理的管理因素，積極地去調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。尤其是高新科技企業(yè)，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性是柔性財(cái)務(wù)管理的重中之重。通過(guò)最前端的資料收集，改善后端的管理，充分改善財(cái)務(wù)關(guān)系，和諧地發(fā)展財(cái)務(wù)管理。

（二）組織關(guān)系上的變化

柔性財(cái)務(wù)管理和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理最大的不同就是多變性，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的管理模式先給張三打款就必須給張三打款，沒(méi)有任何的調(diào)解性，比較的教條化一些；柔性財(cái)務(wù)管理會(huì)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，在不影響公司信譽(yù)等方面的前提下，做出相應(yīng)的調(diào)整，隨著公司發(fā)展的變化而變化，更多的時(shí)候柔性財(cái)務(wù)管理的職責(zé)是查漏補(bǔ)缺，由以前的單獨(dú)管理財(cái)務(wù)部門，轉(zhuǎn)變到交叉管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的靈活性，也能夠在第一時(shí)間做出最準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分配。

（三）資源管理的變化

相對(duì)于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理重視現(xiàn)金流的觀念，柔性財(cái)務(wù)管理的范圍更加寬廣一些，也更加有遠(yuǎn)見(jiàn)，柔性財(cái)務(wù)管理注重軟實(shí)力、無(wú)形資產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)資源等財(cái)務(wù)資源的投資和管理，用除現(xiàn)金流之外的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行投資，注重資源之間的二次分配和整合揚(yáng)長(zhǎng)避短，將企業(yè)可利用的資源合理地分配在各個(gè)需要點(diǎn)上，發(fā)揮總體調(diào)控的作用，從而實(shí)現(xiàn)最大的收益。

（四）溝通方面的變化

在溝通方面，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的方法就是直接通知，并沒(méi)有過(guò)多的交流，對(duì)員工而言通知的結(jié)果只有兩個(gè)獎(jiǎng)金和罰款。所以一大部分員工對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)并不是很友好，從而使企業(yè)部門與部門之間、員工與員工之間關(guān)系變得比較生硬，只是存在工作關(guān)系，不利于企業(yè)的發(fā)展，而柔性財(cái)務(wù)管理則是最大程度地發(fā)揮其多變性的作用，隨時(shí)對(duì)員工的工作狀態(tài)和薪酬關(guān)系進(jìn)行調(diào)整，最大化地激發(fā)員工的積極性，形成面對(duì)面的交流。即使是在員工犯錯(cuò)的時(shí)候，財(cái)務(wù)部門對(duì)其進(jìn)行罰款等處罰，也不會(huì)再出現(xiàn)以前的方案，最終實(shí)現(xiàn)員工的主觀能動(dòng)性，從而讓部門與部門之間、員工與員工之間的關(guān)系變得柔和，形成真正的一體化，便于公司管理。

二、現(xiàn)階段的高新科技財(cái)務(wù)管理

高新科技的財(cái)務(wù)管理也應(yīng)該如同高新科技一樣，具有新穎性和時(shí)代性，充分發(fā)揮科技型人員的潛力，發(fā)揮科技的作用，提高財(cái)務(wù)管理中的資源分配和工作效率，但目前的現(xiàn)狀是即使是高新科技企業(yè)，其財(cái)務(wù)管理還是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理存在諸多不便，很難滿足在激烈競(jìng)爭(zhēng)中不停變革的企業(yè)發(fā)展的需要。

（一）對(duì)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀改革觀念的缺失

高新科技企業(yè)的投資人大多數(shù)都是技術(shù)人員出身，所以有技術(shù)人員的特性。技術(shù)人員相對(duì)于其他部門的員工來(lái)說(shuō)缺乏變通，思維比較固化，限制于一些條條框框，缺乏變通性的柔性管理理念。對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的了解可能只存在支出和收益是否有差錯(cuò)的概念，發(fā)展過(guò)程中其財(cái)務(wù)系統(tǒng)還是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，運(yùn)營(yíng)的資本基本上還是以個(gè)人投資和銀行借貸為主。但是由于傳統(tǒng)金融模式的諸多限制，并不能及時(shí)地拿到投資金額或者貸款金額，從而影響到了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)以及產(chǎn)品產(chǎn)出的能力，進(jìn)一步降低了企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)的占有率和技術(shù)先進(jìn)性的提高，最終影響企業(yè)的發(fā)展。

（二）對(duì)于發(fā)展目標(biāo)的急于求成

雖然是高新科技企業(yè)，但由于管理者和投資人的眼界以及傳統(tǒng)管理模式的影響，高新科技企業(yè)在對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行測(cè)評(píng)的時(shí)候，很多時(shí)候還是以硬性的指標(biāo)為依據(jù)，通過(guò)財(cái)務(wù)現(xiàn)金流水、進(jìn)出賬以及指標(biāo)的數(shù)據(jù)做出決定，從數(shù)據(jù)上看沒(méi)有錯(cuò)，但是重要的是按照這種方法做出的決定有一定的片面性，完全按照數(shù)據(jù)說(shuō)話缺乏了高新科技企業(yè)應(yīng)有的科技性，不夠客觀，也不夠準(zhǔn)確。按照數(shù)據(jù)對(duì)項(xiàng)目的繼續(xù)發(fā)展還是停止做出決定。就普通企業(yè)而言，一個(gè)產(chǎn)品從上市到消費(fèi)者接受，這需要一個(gè)過(guò)程，有可能剛上市的時(shí)候，人們對(duì)此產(chǎn)品不太接受，投資者根據(jù)數(shù)據(jù)認(rèn)為這個(gè)產(chǎn)品不適合就停止項(xiàng)目，這樣的做法很欠妥，從而導(dǎo)致的結(jié)果是浪費(fèi)了大量的人力物力，長(zhǎng)此以往，企業(yè)甚至有可能面臨倒閉，殊不知無(wú)論任何產(chǎn)品從上市到市場(chǎng)接受是需要一個(gè)過(guò)程的。

（三）分配資源能力欠缺

柔性財(cái)務(wù)管理牽扯到高新科技企業(yè)管理的各個(gè)職能部門，從全局反映整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)和財(cái)務(wù)狀況，但是大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理由于各種因素的影響，依然是關(guān)注報(bào)表數(shù)據(jù)，關(guān)注是否能夠在短期內(nèi)收益，在短期內(nèi)達(dá)到高額的市場(chǎng)占有率，不能夠從整體的戰(zhàn)略布局出發(fā)，讓柔性財(cái)務(wù)管理流于口頭，缺乏資源分配的和整合的能力，從而導(dǎo)致在財(cái)務(wù)管理中的資源分配不均衡、工作效率底下，不能夠徹底地推進(jìn)柔性財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。

（四）缺乏財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)機(jī)構(gòu)的靈活性

高新科技企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)必須形成信息化管理，能夠隨時(shí)隨地查看企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況以及各項(xiàng)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，現(xiàn)階段的高新科技企業(yè)還是存在管理架構(gòu)比較臃腫、管理人員繁多管理層次較多的現(xiàn)象，很多問(wèn)題不能夠及時(shí)處理，缺乏靈活性，不能夠第一時(shí)間處理問(wèn)題，導(dǎo)致一系列的延遲問(wèn)題，缺乏對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)度，甚至是失去先機(jī)，失去企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。

（五）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的作用沒(méi)有最大化

高新科技企業(yè)目前的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，并沒(méi)有發(fā)揮出財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)有的作用，還存在著職權(quán)不清的問(wèn)題。存在這些情況的原因都是在日常工作中，并沒(méi)有完全理解何為柔性財(cái)務(wù)管理，只是按照自身的見(jiàn)解去執(zhí)行。甚至?xí)霈F(xiàn)部門與部門之間的辦公室政治，這是完全錯(cuò)誤的。錯(cuò)誤的理解柔性財(cái)務(wù)管理就是完全由財(cái)務(wù)部去掌控公司的走向，忽略了深層次的意義，沒(méi)能完全發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的作用，沒(méi)能把多層次的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行精簡(jiǎn)變革，也沒(méi)能合理地、全方位地分配財(cái)務(wù)資源。相反，造成了財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的惡性發(fā)展，導(dǎo)致部門之間的不和、員工之間的惡性斗爭(zhēng)，阻礙了企業(yè)的良性發(fā)展。

（六）缺乏對(duì)柔性財(cái)務(wù)管理變通性的應(yīng)用

高新科技企業(yè)由于市場(chǎng)的不確定性，財(cái)務(wù)系統(tǒng)方面相對(duì)比較復(fù)雜，大部分企業(yè)對(duì)于柔性財(cái)務(wù)管理有的時(shí)候過(guò)于依賴，以為只要實(shí)行柔性財(cái)務(wù)管理計(jì)劃就能夠很好地發(fā)展企業(yè)，從而形成了一味妥協(xié)和退后，盲目地支持柔性財(cái)務(wù)管理，丟掉了以前的數(shù)據(jù)評(píng)測(cè)，導(dǎo)致評(píng)價(jià)系統(tǒng)完全失去作用，根本原因就是企業(yè)不能夠很好地把控柔性財(cái)務(wù)管理缺乏變通性。導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)關(guān)鍵性的問(wèn)題，最終導(dǎo)致柔性管理失去作用，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)倒閉破產(chǎn)，所以說(shuō)柔性財(cái)務(wù)管理要用，但是更多的還是要懂得變通和結(jié)合應(yīng)用。

三、高新科技企業(yè)應(yīng)用柔性財(cái)務(wù)管理的重要因素

高科技企業(yè)不同于常規(guī)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，它具有高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高競(jìng)爭(zhēng)和高收益等特點(diǎn)，其中高投入和高風(fēng)險(xiǎn)要放在第一、二位，柔性財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)就是它能夠有效地在企業(yè)發(fā)展的初期，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)入多變的發(fā)展期，甚至利用自身特點(diǎn)為企業(yè)創(chuàng)造機(jī)遇，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。

（一）柔性財(cái)務(wù)管理在高新科技企業(yè)發(fā)展中能夠有效降低風(fēng)險(xiǎn)

高新科技企業(yè)作為時(shí)代性的新興企業(yè)，在發(fā)展的過(guò)程中不但受到來(lái)自外界的影響，其自身的技術(shù)發(fā)展同樣是制約其發(fā)展的因素，柔性財(cái)務(wù)管理能夠根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況有效判斷，評(píng)估和降低風(fēng)險(xiǎn)，逐步使企業(yè)走上正軌，當(dāng)高新科技企業(yè)具有了降低風(fēng)險(xiǎn)的能力，企業(yè)也就有了長(zhǎng)足發(fā)展的能力和先天條件。

（二）柔性財(cái)務(wù)關(guān)系的快速適應(yīng)性

在外部發(fā)展因素不斷變化的時(shí)期，柔性財(cái)務(wù)管理可以利用自身企業(yè)能力和外部因素合理地分配資源，揚(yáng)長(zhǎng)避短，有效地提高快速發(fā)展的因素，讓企業(yè)在不斷變更的市場(chǎng)因素中快速成長(zhǎng)，快速適應(yīng)因?yàn)榘l(fā)展環(huán)境變化而帶來(lái)的不便。當(dāng)外界條件再次變化的時(shí)候再適時(shí)調(diào)整，為公司的發(fā)展提供良好的建議和意見(jiàn)。

（三）柔性財(cái)務(wù)管理促進(jìn)技術(shù)的提高

高新科技企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)秀就是技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)，技術(shù)的優(yōu)先性是所有發(fā)展的前提條件，在市場(chǎng)的變化中，柔性財(cái)務(wù)管理根據(jù)市場(chǎng)變革快速合理地給予研發(fā)部門最大的支持，當(dāng)技術(shù)有新突破時(shí)給予全力的支持，激勵(lì)研發(fā)人員不斷的創(chuàng)新，讓企業(yè)的技術(shù)時(shí)刻保持不被市場(chǎng)所淘汰，從而達(dá)到企業(yè)發(fā)展的目的。

四、如何更好地將柔性財(cái)務(wù)管理應(yīng)用于高新科技企業(yè)

柔性財(cái)務(wù)管理在高新科技企業(yè)的應(yīng)用中，其柔性主要體現(xiàn)在市場(chǎng)頻繁變化下，對(duì)于企業(yè)的靈活性支持和調(diào)控，能夠通過(guò)快速有效的評(píng)估方式，做出最佳的財(cái)務(wù)計(jì)劃，從而使企業(yè)健康良好地發(fā)展下去。關(guān)于柔性財(cái)務(wù)管理如何更好地在企業(yè)中應(yīng)用，本文提出以下四點(diǎn)看法：

（一）改善復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

柔性財(cái)務(wù)管理相對(duì)于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理最大的優(yōu)勢(shì)就是靈活多變，但是如何能夠讓柔性財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中靈活多變，主要的一個(gè)因素就是改善其管理系統(tǒng)，在保證工作順利人員充足的情況下，盡可能地精簡(jiǎn)系統(tǒng)，精簡(jiǎn)管理層級(jí)，減少因上報(bào)審批而錯(cuò)過(guò)的商機(jī)。

（二）改善員工對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)

柔性財(cái)務(wù)管理既然冠以“柔性”二字，其根本就是人性化的處理問(wèn)題，柔性財(cái)務(wù)管理主要的概念就是以人為本，培養(yǎng)員工的主觀能動(dòng)性。建立良好的責(zé)權(quán)系統(tǒng)，重視財(cái)務(wù)關(guān)系的處理，通過(guò)權(quán)利的分配緩和員工和財(cái)務(wù)管理人員之間的關(guān)系，進(jìn)而引導(dǎo)企業(yè)員工的目標(biāo)一體化，使得企業(yè)擁有巨大的優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的方法

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的剛性管理方法不適合高新科技企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)管理者要把管理理念從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)中提出來(lái)，轉(zhuǎn)變?yōu)槿嵝载?cái)務(wù)管理。一方面可以通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估做出正確的發(fā)展方向，提高工作效率；另一方面可以此作為數(shù)據(jù)制定適合公司發(fā)展的財(cái)務(wù)計(jì)劃，使得資金靈活運(yùn)用，不再完全按照數(shù)據(jù)來(lái)做決策，利用不同的側(cè)重點(diǎn)做出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，做到全方位的財(cái)務(wù)評(píng)測(cè)和準(zhǔn)確的企業(yè)決策。

（四）設(shè)立獨(dú)立的監(jiān)控部門

高新科技企業(yè)在應(yīng)用柔性財(cái)務(wù)管理時(shí)，需要有專業(yè)的部門進(jìn)行審核，不能夠直接由柔性管理做出評(píng)估就實(shí)施，在實(shí)施柔性管理時(shí)，不能過(guò)分柔性化，過(guò)度的柔性化會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的問(wèn)題，甚至有可能造成機(jī)遇的錯(cuò)失甚至是利益的損失，在每一次柔性管理做出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和財(cái)務(wù)計(jì)劃時(shí)，獨(dú)立部門要對(duì)其進(jìn)行審核雙方確認(rèn)無(wú)誤才能夠?qū)嵤５沁@個(gè)獨(dú)立部門設(shè)定的意義并不是對(duì)于柔性管理的牽制，兩個(gè)部門之間沒(méi)有從屬關(guān)系屬于并列部門。這樣一來(lái)就可以有效地避免職權(quán)不清的嫌疑，部門與部門之間也只是存在工作上的問(wèn)題。良好監(jiān)控職能的行使能促進(jìn)柔性管理的進(jìn)一步發(fā)展。

五、柔性管理中融資能力的強(qiáng)化

高新科技企業(yè)要在發(fā)展中保持良好的勢(shì)頭，重中之重就是資金問(wèn)題，所以對(duì)于柔性管理中的融資問(wèn)題一定要有全方位的策劃方案，全面強(qiáng)化融資能力，要充分考慮到各個(gè)方面，如企業(yè)突發(fā)性的資金需求以及運(yùn)營(yíng)時(shí)候的資金儲(chǔ)備。企業(yè)融資人員要時(shí)刻關(guān)注著市場(chǎng)的變化，及時(shí)地對(duì)企業(yè)匯報(bào)市場(chǎng)中出現(xiàn)的可能投資的目標(biāo)，并分別對(duì)此做出評(píng)測(cè)。

（一）做好融資的各項(xiàng)準(zhǔn)備

為了應(yīng)對(duì)企業(yè)各種原因的資金需求，柔性融資管理要做到多元化，全面考慮考察融資的途徑和方法。資金的持續(xù)性才是企業(yè)發(fā)展下去的根本，現(xiàn)階段風(fēng)投和金融公司是新興的融資類企業(yè)，要針對(duì)這些企業(yè)做好相應(yīng)的融資方式，要吸引這些企業(yè)的注意和投資意向，就要提高自身的優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力，一方面就是員工，加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高，企業(yè)也要合理地配置資源；另一方面就是企業(yè)的優(yōu)秀技術(shù)以及軟實(shí)力企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)和網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)等方面因素。

（二）融資的結(jié)構(gòu)模式

通常情況下融資的利率要高于正常的銀行貸款，當(dāng)企業(yè)融資超過(guò)了行業(yè)的最大標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)時(shí)候就要注意盡量避免以信貸的方式融資，因?yàn)橐坏┯眯刨J方式進(jìn)行融資，之后如果一旦發(fā)生違約或者還款不及時(shí)，就會(huì)對(duì)企業(yè)的信譽(yù)造成嚴(yán)重的影響，這樣一來(lái)就會(huì)使企業(yè)在以后的融資過(guò)程中遭遇不必要的麻煩。最好的選擇是通過(guò)增添少量投資人的方式進(jìn)行融資。

（三）融資的還款計(jì)劃

關(guān)于融資的還款計(jì)劃也是相當(dāng)重要，在融資之前就要做好計(jì)劃書(shū)，在融資的過(guò)程中盡量選擇長(zhǎng)期融資和短期融資的搭配，避免出現(xiàn)違約現(xiàn)象，這樣才能提高企業(yè)后續(xù)融資的成功性，也可以提高財(cái)務(wù)的柔性，降低融資的風(fēng)險(xiǎn)性。

六、結(jié)語(yǔ)

在高新科技企業(yè)飛速發(fā)展的今天，其自身帶來(lái)的高回報(bào)和高風(fēng)險(xiǎn)，決定了必須要通過(guò)柔性財(cái)務(wù)管理才能進(jìn)行下去。柔性財(cái)務(wù)管理其自身特性能夠有效地降低企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)，由于柔性財(cái)務(wù)管理的靈活多變性，讓企業(yè)在發(fā)展增添了更多的機(jī)遇，也增添了企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。所以基于高新科技企業(yè)的多變發(fā)展，要求自身的財(cái)務(wù)管理要有一定的靈活性，柔性財(cái)務(wù)管理對(duì)高新科技企業(yè)的應(yīng)用意義深遠(yuǎn)。

作者簡(jiǎn)介：曾貞（1993-），女，重慶人，本科在讀學(xué)生，研究方向：會(huì)計(jì)。

高新科技論文:柔性財(cái)務(wù)管理在高新科技企業(yè)中的應(yīng)用

摘要：我國(guó)科技水平和經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，推動(dòng)了我國(guó)高新科技企業(yè)的發(fā)展，與此同時(shí)，也使高新科技企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，高新科技企業(yè)想要長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展下去，必須提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。在高新科技企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理占據(jù)著重要的地位，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著極大的影響，因此，企業(yè)想要提高競(jìng)爭(zhēng)力，可以從加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理水平方面入手。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法已經(jīng)不能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求，因此，高新技術(shù)企業(yè)采用了創(chuàng)新的柔性財(cái)務(wù)管理方法。本文對(duì)柔性財(cái)務(wù)管理在高新科技企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行了深入地分析，并闡述了自己的見(jiàn)解，希望可以為企業(yè)更好地發(fā)展提供一點(diǎn)幫助。

關(guān)鍵詞：柔性財(cái)務(wù)管理 高新科技企業(yè) 應(yīng)用

高新科技企業(yè)雖然具有良好的發(fā)展前景，并且可以獲取高額的經(jīng)濟(jì)利益，但其存在的風(fēng)險(xiǎn)性也比較高，此種情況導(dǎo)致高新科技企業(yè)的財(cái)務(wù)管理比較混亂，還存在一些問(wèn)題，這對(duì)高新科技企業(yè)的發(fā)展是極為不利的。因此，高新科技企業(yè)應(yīng)用了柔性財(cái)務(wù)管理，此管理方法的應(yīng)用，拓寬了企業(yè)的發(fā)展空間，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著積極的影響。

一、高新科技企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理理念不夠科學(xué)

高新科技企業(yè)中的大部分工作人員都是從事技術(shù)研究工作的，對(duì)財(cái)務(wù)管理的觀念比較淡薄，從事財(cái)務(wù)管理工作的工作人員，按照傳統(tǒng)的方式來(lái)開(kāi)展工作，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作和企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況不相符。高新科技企業(yè)和一般的企業(yè)不同，所以一般企業(yè)適用的財(cái)務(wù)管理方式在高新科技企業(yè)中不一定適用，財(cái)務(wù)管理人員并沒(méi)有深刻的意識(shí)到這一問(wèn)題，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理理念不夠科學(xué)，財(cái)務(wù)管理工作的作用無(wú)法得到充分地發(fā)揮，高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作還存在問(wèn)題。

（二）對(duì)資源進(jìn)行整合的能力比較低

高新技術(shù)企業(yè)當(dāng)前應(yīng)用的柔性財(cái)務(wù)管理，滲透到企業(yè)中的各個(gè)部分，可以在整體上將柔性程度反映出來(lái)，但由于企業(yè)對(duì)柔性管理的認(rèn)識(shí)不到位，從而導(dǎo)致企業(yè)仍將管理重點(diǎn)放在短期目標(biāo)上，嚴(yán)重忽視了企業(yè)的整體發(fā)展，柔性財(cái)務(wù)管理流于形式，對(duì)資源進(jìn)行整合的能力比較低，從而使得高新科技企業(yè)出現(xiàn)資源分布不均勻的問(wèn)題，進(jìn)而對(duì)柔性財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展產(chǎn)生不利的影響。

（三）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不夠靈活

企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，設(shè)置了財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，但由于高新科技企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的研究不夠深入，所以設(shè)置的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不夠靈活，存在著管理層級(jí)較多，并且行政命令控制和信息不對(duì)稱等問(wèn)題。比如說(shuō)：企業(yè)的技術(shù)人員在進(jìn)行研究工作的時(shí)候，需要大量的資金、資源支持，但在實(shí)際工作中，卻沒(méi)有得到資源支持；企業(yè)想要在市場(chǎng)中獲取立足之地，就必須適應(yīng)市場(chǎng)，但當(dāng)前部分高新科技企業(yè)對(duì)市場(chǎng)不確定因素的適應(yīng)能力比較弱。這些問(wèn)題都表現(xiàn)出了財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)存在的設(shè)置不靈活問(wèn)題。

（四）財(cái)務(wù)職能機(jī)構(gòu)弱化

由于高新科技企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)柔性財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不正確，所以在實(shí)際開(kāi)展柔性財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，出現(xiàn)了財(cái)務(wù)職能機(jī)構(gòu)弱化的問(wèn)題。此問(wèn)題的出現(xiàn)，使企業(yè)中的管理因素和財(cái)務(wù)管理無(wú)法得到有效的整合，企業(yè)的價(jià)值無(wú)法得到提升，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著不利的影響。

（五）缺乏柔性監(jiān)控和度量

高新科技企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，會(huì)遇到很多較為復(fù)雜的財(cái)務(wù)問(wèn)題，這些問(wèn)題的產(chǎn)生，會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成不利的影響。尤其是當(dāng)前高新科技企業(yè)越來(lái)越重視柔性財(cái)務(wù)管理，在實(shí)際管理的過(guò)程中，過(guò)度重視柔性決策，從而導(dǎo)致柔性財(cái)務(wù)管理中所存在的協(xié)調(diào)職能轉(zhuǎn)變?yōu)榱恕巴讌f(xié)”職能。高新科技企業(yè)過(guò)度重視財(cái)務(wù)管理，主要的原因就是企業(yè)缺乏柔性監(jiān)控和度量，企業(yè)在應(yīng)用柔性財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，與很多機(jī)會(huì)擦肩而過(guò)，進(jìn)而導(dǎo)致管理出現(xiàn)失誤，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

二、柔性財(cái)務(wù)管理在高新科技企業(yè)中的有效應(yīng)用

（一）創(chuàng)新柔性財(cái)務(wù)管理理念

高新科技企業(yè)想要充分地發(fā)揮柔性財(cái)務(wù)管理的作用，就應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，采用創(chuàng)新的柔性管理理念開(kāi)展工作。創(chuàng)新的柔性財(cái)務(wù)管理理念是以人為本，將權(quán)利和職責(zé)進(jìn)行明確的劃分，激發(fā)人潛在的價(jià)值創(chuàng)造力。企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面來(lái)創(chuàng)新柔性財(cái)務(wù)管理理念：第一，對(duì)財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行有效的處理。企業(yè)需要構(gòu)建分權(quán)責(zé)任行為模式，將工作進(jìn)行明確的劃分，并通過(guò)激勵(lì)的方式來(lái)對(duì)人的財(cái)務(wù)行為進(jìn)行優(yōu)化，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用；第二，深化全體人員對(duì)柔性管理理念的理解。高新科技企業(yè)不僅要讓財(cái)務(wù)部門的工作人員了解柔性理念，還應(yīng)該讓其他部門的工作人員也理解柔性理念，只有全體員工都具有發(fā)言權(quán)，其對(duì)工作的熱情和效率才會(huì)有所提高，高新科技企業(yè)才能在市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

（二）提高柔性資源整合能力

高新科技企業(yè)想要更快、更好地發(fā)展，就應(yīng)該對(duì)資源進(jìn)行有效的整合，只有合理優(yōu)化配置資源，才能提高企業(yè)的價(jià)值。因此，企業(yè)提高柔性資源整合能力是非常有必要的。企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面入手進(jìn)行資源整合：首先，構(gòu)建完善的資源管理制度。在使用資源之前，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建完善的資源管理制度，針對(duì)資源使用制定科學(xué)合理的計(jì)劃，并按照科學(xué)的方案實(shí)施；其次，對(duì)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。在高新科技企業(yè)中，無(wú)形資產(chǎn)是非常重要，因此，企業(yè)應(yīng)該增加無(wú)形資產(chǎn)，并擴(kuò)大無(wú)形資產(chǎn)的使用范圍，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

（三）改變?nèi)嵝载?cái)務(wù)管理方法

企業(yè)應(yīng)該采用創(chuàng)新的柔性財(cái)務(wù)管理方法來(lái)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)可以根據(jù)發(fā)展的實(shí)際情況，來(lái)制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)計(jì)劃。在高新科技企業(yè)中有很多部門，每個(gè)部門所肩負(fù)的職責(zé)不同，企業(yè)想要做好財(cái)務(wù)管理工作，就應(yīng)該對(duì)各部門所需要的成本與收入等資金信息進(jìn)行收集，然后將這些信息匯總制成柔性預(yù)算方法編制表，對(duì)其中所涉及到的柔性指標(biāo)來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)，在此基礎(chǔ)上，通過(guò)不同維度的衡量，來(lái)做好柔性財(cái)務(wù)計(jì)劃。

（四）強(qiáng)化對(duì)柔性投資的管理

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，不僅需要自身創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益，還需要通過(guò)投資來(lái)獲取額外的經(jīng)濟(jì)利益，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展提供資金。因此，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化對(duì)柔性投資的管理。做好柔性投資管理，可以從以下幾個(gè)方面入手：第一，確定柔性投資規(guī)模。企業(yè)進(jìn)行柔性投資之前，需要圍繞技術(shù)進(jìn)行溝通，在深入了解的基礎(chǔ)上，再確定投資的規(guī)模，只有這樣才能最大程度的利用資金；第二，明確柔性投資期限。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)支持，若是企業(yè)的投資期限十分長(zhǎng)，會(huì)造成資金周轉(zhuǎn)不利，因此，企業(yè)必須確定合理的投資期限。

（五）完善財(cái)務(wù)柔性度量和監(jiān)控

高新科技企業(yè)在開(kāi)展柔性財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，應(yīng)該準(zhǔn)確的把握程度，并對(duì)其進(jìn)行有效的監(jiān)控。柔性財(cái)務(wù)管理工作中，既不能過(guò)于柔性，也不能忽視柔性，只有把握好合適的度量，才能發(fā)揮柔性財(cái)務(wù)管理的作用。企業(yè)完善財(cái)務(wù)柔性度量和監(jiān)控可以從以下幾方面入手：第一，對(duì)財(cái)務(wù)柔性的均衡點(diǎn)進(jìn)行定位。企業(yè)在進(jìn)行資源整合等工作的過(guò)程中，若是內(nèi)外部環(huán)境的變化會(huì)對(duì)柔性成本產(chǎn)生影響，就會(huì)導(dǎo)致柔性財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題，因此，找到財(cái)務(wù)柔性管理的均衡點(diǎn)是非常有必要的。企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，只有找到了均衡點(diǎn)，才能將企業(yè)利益最大化；第二，借鑒多維度的柔性管理。高新科技企業(yè)的柔性財(cái)務(wù)管理工作會(huì)受到很多因素的影響，其中比較重要的就是技術(shù)領(lǐng)域以及時(shí)間等，為了降低這些因素對(duì)柔性的影響，企業(yè)應(yīng)該做好財(cái)務(wù)柔性的度量和監(jiān)控工作，并且還應(yīng)該借鑒多維度的柔性管理經(jīng)驗(yàn)，只有站在不同的角度上，使用多樣的方法來(lái)開(kāi)展財(cái)務(wù)工作，才能對(duì)財(cái)務(wù)管理的柔性程度進(jìn)行全方位的評(píng)價(jià)。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在高新科技企業(yè)中應(yīng)用柔性財(cái)務(wù)管理是非常有必要的，不僅可以提高企業(yè)的資源整合能力，還可以提高財(cái)務(wù)管理效率，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展提供有力的資金支持。

高新科技論文:柔性財(cái)務(wù)管理在高新科技企業(yè)中的應(yīng)用研究

【摘要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，高新科技企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的發(fā)展也被重視起來(lái)。文章從柔性財(cái)務(wù)管理的基本應(yīng)用、資源整合、管理對(duì)象等方面簡(jiǎn)要分析了柔性財(cái)務(wù)管理在高新科技企業(yè)中的應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】高新科技企業(yè)；傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理；柔性財(cái)務(wù)管理；資源整合

隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，高新科技企業(yè)的變化日新月異，其財(cái)務(wù)管理的發(fā)展也被提上了議程。高新科技企業(yè)作為這個(gè)時(shí)代的熱門產(chǎn)業(yè)，其高風(fēng)險(xiǎn)、高收益、高競(jìng)爭(zhēng)的特性也是尤為明顯，在發(fā)展中其財(cái)務(wù)管理面臨著巨大的考驗(yàn)，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展隨時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整。柔性財(cái)務(wù)管理作為一種新型的財(cái)務(wù)管理方式，將如何在高新科技企業(yè)中應(yīng)用發(fā)展，本文在接下來(lái)的內(nèi)容中進(jìn)行簡(jiǎn)單分析。

一、柔性財(cái)務(wù)管理的基本作用

作為區(qū)別于傳統(tǒng)剛性財(cái)務(wù)管理的柔性財(cái)務(wù)管理，其含義就如同名字所表述的一樣，具有變通的性質(zhì)，當(dāng)然其基礎(chǔ)依舊是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理，主要是對(duì)其理論和執(zhí)行方式做出調(diào)整，通過(guò)員工行為方式以及價(jià)值觀進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)對(duì)于企業(yè)將要面臨的發(fā)展?fàn)顩r給予及時(shí)的應(yīng)變。在企業(yè)的變革發(fā)展中，要充分發(fā)揮以人為本的精神提升優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力。柔性財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)是人事管理，人事管理方面人員要時(shí)刻關(guān)注員工的心理動(dòng)態(tài)以及行為規(guī)律，以此做出改變，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)，使所有的參與者都能積極地對(duì)財(cái)務(wù)發(fā)展提出良性的建議，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展與更新，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。

（一）主要管理對(duì)象的變化

柔性財(cái)務(wù)管理最重要的就是靈活，從財(cái)務(wù)管理為主體上分析，柔性財(cái)務(wù)管理主要提倡的是市場(chǎng)占有率和多元化的產(chǎn)品，所以總體上看柔性財(cái)務(wù)管理追求的是整體化管理和柔性化管理。柔性財(cái)務(wù)管理區(qū)別于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理，其只關(guān)注現(xiàn)金流和賬務(wù)，柔性財(cái)務(wù)管理則是在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上，更加關(guān)注員工的動(dòng)態(tài)。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人與人之間的競(jìng)爭(zhēng)，而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)中的重要組成部分，柔性財(cái)務(wù)管理加入了對(duì)人員的管理，通過(guò)日常的觀察和記錄，及時(shí)調(diào)整一些不合理的管理因素，積極地去調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。尤其是高新科技企業(yè)，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性是柔性財(cái)務(wù)管理的重中之重。通過(guò)最前端的資料收集，改善后端的管理，充分改善財(cái)務(wù)關(guān)系，和諧地發(fā)展財(cái)務(wù)管理。

（二）組織關(guān)系上的變化

柔性財(cái)務(wù)管理和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理最大的不同就是多變性，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的管理模式先給張三打款就必須給張三打款，沒(méi)有任何的調(diào)解性，比較的教條化一些；柔性財(cái)務(wù)管理會(huì)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，在不影響公司信譽(yù)等方面的前提下，做出相應(yīng)的調(diào)整，隨著公司發(fā)展的變化而變化，更多的時(shí)候柔性財(cái)務(wù)管理的職責(zé)是查漏補(bǔ)缺，由以前的單獨(dú)管理財(cái)務(wù)部門，轉(zhuǎn)變到交叉管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的靈活性，也能夠在第一時(shí)間做出最準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分配。

（三）資源管理的變化

相對(duì)于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理重視現(xiàn)金流的觀念，柔性財(cái)務(wù)管理的范圍更加寬廣一些，也更加有遠(yuǎn)見(jiàn)，柔性財(cái)務(wù)管理注重軟實(shí)力、無(wú)形資產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)資源等財(cái)務(wù)資源的投資和管理，用除現(xiàn)金流之外的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行投資，注重資源之間的二次分配和整合揚(yáng)長(zhǎng)避短，將企業(yè)可利用的資源合理地分配在各個(gè)需要點(diǎn)上，發(fā)揮總體調(diào)控的作用，從而實(shí)現(xiàn)最大的收益。

（四）溝通方面的變化

在溝通方面，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的方法就是直接通知，并沒(méi)有過(guò)多的交流，對(duì)員工而言通知的結(jié)果只有兩個(gè)獎(jiǎng)金和罰款。所以一大部分員工對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)并不是很友好，從而使企業(yè)部門與部門之間、員工與員工之間關(guān)系變得比較生硬，只是存在工作關(guān)系，不利于企業(yè)的發(fā)展，而柔性財(cái)務(wù)管理則是最大程度地發(fā)揮其多變性的作用，隨時(shí)對(duì)員工的工作狀態(tài)和薪酬關(guān)系進(jìn)行調(diào)整，最大化地激發(fā)員工的積極性，形成面對(duì)面的交流。即使是在員工犯錯(cuò)的時(shí)候，財(cái)務(wù)部門對(duì)其進(jìn)行罰款等處罰，也不會(huì)再出現(xiàn)以前的方案，最終實(shí)現(xiàn)員工的主觀能動(dòng)性，從而讓部門與部門之間、員工與員工之間的關(guān)系變得柔和，形成真正的一體化，便于公司管理。

二、現(xiàn)階段的高新科技財(cái)務(wù)管理

高新科技的財(cái)務(wù)管理也應(yīng)該如同高新科技一樣，具有新穎性和時(shí)代性，充分發(fā)揮科技型人員的潛力，發(fā)揮科技的作用，提高財(cái)務(wù)管理中的資源分配和工作效率，但目前的現(xiàn)狀是即使是高新科技企業(yè)，其財(cái)務(wù)管理還是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理存在諸多不便，很難滿足在激烈競(jìng)爭(zhēng)中不停變革的企業(yè)發(fā)展的需要。

（一）對(duì)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀改革觀念的缺失

高新科技企業(yè)的投資人大多數(shù)都是技術(shù)人員出身，所以有技術(shù)人員的特性。技術(shù)人員相對(duì)于其他部門的員工來(lái)說(shuō)缺乏變通，思維比較固化，限制于一些條條框框，缺乏變通性的柔性管理理念。對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的了解可能只存在支出和收益是否有差錯(cuò)的概念，發(fā)展過(guò)程中其財(cái)務(wù)系統(tǒng)還是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，運(yùn)營(yíng)的資本基本上還是以個(gè)人投資和銀行借貸為主。但是由于傳統(tǒng)金融模式的諸多限制，并不能及時(shí)地拿到投資金額或者貸款金額，從而影響到了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)以及產(chǎn)品產(chǎn)出的能力，進(jìn)一步降低了企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)的占有率和技術(shù)先進(jìn)性的提高，最終影響企業(yè)的發(fā)展。

（二）對(duì)于發(fā)展目標(biāo)的急于求成

雖然是高新科技企業(yè)，但由于管理者和投資人的眼界以及傳統(tǒng)管理模式的影響，高新科技企業(yè)在對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行測(cè)評(píng)的時(shí)候，很多時(shí)候還是以硬性的指標(biāo)為依據(jù)，通過(guò)財(cái)務(wù)現(xiàn)金流水、進(jìn)出賬以及指標(biāo)的數(shù)據(jù)做出決定，從數(shù)據(jù)上看沒(méi)有錯(cuò)，但是重要的是按照這種方法做出的決定有一定的片面性，完全按照數(shù)據(jù)說(shuō)話缺乏了高新科技企業(yè)應(yīng)有的科技性，不夠客觀，也不夠準(zhǔn)確。按照數(shù)據(jù)對(duì)項(xiàng)目的繼續(xù)發(fā)展還是停止做出決定。就普通企業(yè)而言，一個(gè)產(chǎn)品從上市到消費(fèi)者接受，這需要一個(gè)過(guò)程，有可能剛上市的時(shí)候，人們對(duì)此產(chǎn)品不太接受，投資者根據(jù)數(shù)據(jù)認(rèn)為這個(gè)產(chǎn)品不適合就停止項(xiàng)目，這樣的做法很欠妥，從而導(dǎo)致的結(jié)果是浪費(fèi)了大量的人力物力，長(zhǎng)此以往，企業(yè)甚至有可能面臨倒閉，殊不知無(wú)論任何產(chǎn)品從上市到市場(chǎng)接受是需要一個(gè)過(guò)程的。

（三）分配資源能力欠缺

柔性財(cái)務(wù)管理牽扯到高新科技企業(yè)管理的各個(gè)職能部門，從全局反映整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)和財(cái)務(wù)狀況，但是大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理由于各種因素的影響，依然是關(guān)注報(bào)表數(shù)據(jù)，關(guān)注是否能夠在短期內(nèi)收益，在短期內(nèi)達(dá)到高額的市場(chǎng)占有率，不能夠從整體的戰(zhàn)略布局出發(fā)，讓柔性財(cái)務(wù)管理流于口頭，缺乏資源分配的和整合的能力，從而導(dǎo)致在財(cái)務(wù)管理中的資源分配不均衡、工作效率底下，不能夠徹底地推進(jìn)柔性財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。

（四）缺乏財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)機(jī)構(gòu)的靈活性

高新科技企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)必須形成信息化管理，能夠隨時(shí)隨地查看企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況以及各項(xiàng)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，現(xiàn)階段的高新科技企業(yè)還是存在管理架構(gòu)比較臃腫、管理人員繁多管理層次較多的現(xiàn)象，很多問(wèn)題不能夠及時(shí)處理，缺乏靈活性，不能夠第一時(shí)間處理問(wèn)題，導(dǎo)致一系列的延遲問(wèn)題，缺乏對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)度，甚至是失去先機(jī)，失去企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。

（五）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的作用沒(méi)有最大化

高新科技企業(yè)目前的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，并沒(méi)有發(fā)揮出財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)有的作用，還存在著職權(quán)不清的問(wèn)題。存在這些情況的原因都是在日常工作中，并沒(méi)有完全理解何為柔性財(cái)務(wù)管理，只是按照自身的見(jiàn)解去執(zhí)行。甚至?xí)霈F(xiàn)部門與部門之間的辦公室政治，這是完全錯(cuò)誤的。錯(cuò)誤的理解柔性財(cái)務(wù)管理就是完全由財(cái)務(wù)部去掌控公司的走向，忽略了深層次的意義，沒(méi)能完全發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的作用，沒(méi)能把多層次的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行精簡(jiǎn)變革，也沒(méi)能合理地、全方位地分配財(cái)務(wù)資源。相反，造成了財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的惡性發(fā)展，導(dǎo)致部門之間的不和、員工之間的惡性斗爭(zhēng)，阻礙了企業(yè)的良性發(fā)展。

（六）缺乏對(duì)柔性財(cái)務(wù)管理變通性的應(yīng)用

高新科技企業(yè)由于市場(chǎng)的不確定性，財(cái)務(wù)系統(tǒng)方面相對(duì)比較復(fù)雜，大部分企業(yè)對(duì)于柔性財(cái)務(wù)管理有的時(shí)候過(guò)于依賴，以為只要實(shí)行柔性財(cái)務(wù)管理計(jì)劃就能夠很好地發(fā)展企業(yè)，從而形成了一味妥協(xié)和退后，盲目地支持柔性財(cái)務(wù)管理，丟掉了以前的數(shù)據(jù)評(píng)測(cè)，導(dǎo)致評(píng)價(jià)系統(tǒng)完全失去作用，根本原因就是企業(yè)不能夠很好地把控柔性財(cái)務(wù)管理缺乏變通性。導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)關(guān)鍵性的問(wèn)題，最終導(dǎo)致柔性管理失去作用，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)倒閉破產(chǎn)，所以說(shuō)柔性財(cái)務(wù)管理要用，但是更多的還是要懂得變通和結(jié)合應(yīng)用。

三、高新科技企業(yè)應(yīng)用柔性財(cái)務(wù)管理的重要因素

高科技企業(yè)不同于常規(guī)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，它具有高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高競(jìng)爭(zhēng)和高收益等特點(diǎn)，其中高投入和高風(fēng)險(xiǎn)要放在第一、二位，柔性財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)就是它能夠有效地在企業(yè)發(fā)展的初期，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)入多變的發(fā)展期，甚至利用自身特點(diǎn)為企業(yè)創(chuàng)造機(jī)遇，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。

（一）柔性財(cái)務(wù)管理在高新科技企業(yè)發(fā)展中能夠有效降低風(fēng)險(xiǎn)

高新科技企業(yè)作為時(shí)代性的新興企業(yè)，在發(fā)展的過(guò)程中不但受到來(lái)自外界的影響，其自身的技術(shù)發(fā)展同樣是制約其發(fā)展的因素，柔性財(cái)務(wù)管理能夠根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況有效判斷，評(píng)估和降低風(fēng)險(xiǎn)，逐步使企業(yè)走上正軌，當(dāng)高新科技企業(yè)具有了降低風(fēng)險(xiǎn)的能力，企業(yè)也就有了長(zhǎng)足發(fā)展的能力和先天條件。

（二）柔性財(cái)務(wù)關(guān)系的快速適應(yīng)性

在外部發(fā)展因素不斷變化的時(shí)期，柔性財(cái)務(wù)管理可以利用自身企業(yè)能力和外部因素合理地分配資源，揚(yáng)長(zhǎng)避短，有效地提高快速發(fā)展的因素，讓企業(yè)在不斷變更的市場(chǎng)因素中快速成長(zhǎng)，快速適應(yīng)因?yàn)榘l(fā)展環(huán)境變化而帶來(lái)的不便。當(dāng)外界條件再次變化的時(shí)候再適時(shí)調(diào)整，為公司的發(fā)展提供良好的建議和意見(jiàn)。

（三）柔性財(cái)務(wù)管理促進(jìn)技術(shù)的提高

高新科技企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)秀就是技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)，技術(shù)的優(yōu)先性是所有發(fā)展的前提條件，在市場(chǎng)的變化中，柔性財(cái)務(wù)管理根據(jù)市場(chǎng)變革快速合理地給予研發(fā)部門最大的支持，當(dāng)技術(shù)有新突破時(shí)給予全力的支持，激勵(lì)研發(fā)人員不斷的創(chuàng)新，讓企業(yè)的技術(shù)時(shí)刻保持不被市場(chǎng)所淘汰，從而達(dá)到企業(yè)發(fā)展的目的。

四、如何更好地將柔性財(cái)務(wù)管理應(yīng)用于高新科技企業(yè)

柔性財(cái)務(wù)管理在高新科技企業(yè)的應(yīng)用中，其柔性主要體現(xiàn)在市場(chǎng)頻繁變化下，對(duì)于企業(yè)的靈活性支持和調(diào)控，能夠通過(guò)快速有效的評(píng)估方式，做出最佳的財(cái)務(wù)計(jì)劃，從而使企業(yè)健康良好地發(fā)展下去。關(guān)于柔性財(cái)務(wù)管理如何更好地在企業(yè)中應(yīng)用，本文提出以下四點(diǎn)看法：

（一）改善復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

柔性財(cái)務(wù)管理相對(duì)于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理最大的優(yōu)勢(shì)就是靈活多變，但是如何能夠讓柔性財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中靈活多變，主要的一個(gè)因素就是改善其管理系統(tǒng)，在保證工作順利人員充足的情況下，盡可能地精簡(jiǎn)系統(tǒng)，精簡(jiǎn)管理層級(jí)，減少因上報(bào)審批而錯(cuò)過(guò)的商機(jī)。

（二）改善員工對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)

柔性財(cái)務(wù)管理既然冠以“柔性”二字，其根本就是人性化的處理問(wèn)題，柔性財(cái)務(wù)管理主要的概念就是以人為本，培養(yǎng)員工的主觀能動(dòng)性。建立良好的責(zé)權(quán)系統(tǒng)，重視財(cái)務(wù)關(guān)系的處理，通過(guò)權(quán)利的分配緩和員工和財(cái)務(wù)管理人員之間的關(guān)系，進(jìn)而引導(dǎo)企業(yè)員工的目標(biāo)一體化，使得企業(yè)擁有巨大的優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的方法

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的剛性管理方法不適合高新科技企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)管理者要把管理理念從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)中提出來(lái)，轉(zhuǎn)變?yōu)槿嵝载?cái)務(wù)管理。一方面可以通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估做出正確的發(fā)展方向，提高工作效率；另一方面可以此作為數(shù)據(jù)制定適合公司發(fā)展的財(cái)務(wù)計(jì)劃，使得資金靈活運(yùn)用，不再完全按照數(shù)據(jù)來(lái)做決策，利用不同的側(cè)重點(diǎn)做出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，做到全方位的財(cái)務(wù)評(píng)測(cè)和準(zhǔn)確的企業(yè)決策。

（四）設(shè)立獨(dú)立的監(jiān)控部門

高新科技企業(yè)在應(yīng)用柔性財(cái)務(wù)管理時(shí)，需要有專業(yè)的部門進(jìn)行審核，不能夠直接由柔性管理做出評(píng)估就實(shí)施，在實(shí)施柔性管理時(shí)，不能過(guò)分柔性化，過(guò)度的柔性化會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的問(wèn)題，甚至有可能造成機(jī)遇的錯(cuò)失甚至是利益的損失，在每一次柔性管理做出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和財(cái)務(wù)計(jì)劃時(shí)，獨(dú)立部門要對(duì)其進(jìn)行審核雙方確認(rèn)無(wú)誤才能夠?qū)嵤５沁@個(gè)獨(dú)立部門設(shè)定的意義并不是對(duì)于柔性管理的牽制，兩個(gè)部門之間沒(méi)有從屬關(guān)系屬于并列部門。這樣一來(lái)就可以有效地避免職權(quán)不清的嫌疑，部門與部門之間也只是存在工作上的問(wèn)題。良好監(jiān)控職能的行使能促進(jìn)柔性管理的進(jìn)一步發(fā)展。

五、柔性管理中融資能力的強(qiáng)化

高新科技企業(yè)要在發(fā)展中保持良好的勢(shì)頭，重中之重就是資金問(wèn)題，所以對(duì)于柔性管理中的融資問(wèn)題一定要有全方位的策劃方案，全面強(qiáng)化融資能力，要充分考慮到各個(gè)方面，如企業(yè)突發(fā)性的資金需求以及運(yùn)營(yíng)時(shí)候的資金儲(chǔ)備。企業(yè)融資人員要時(shí)刻關(guān)注著市場(chǎng)的變化，及時(shí)地對(duì)企業(yè)匯報(bào)市場(chǎng)中出現(xiàn)的可能投資的目標(biāo)，并分別對(duì)此做出評(píng)測(cè)。

（一）做好融資的各項(xiàng)準(zhǔn)備

為了應(yīng)對(duì)企業(yè)各種原因的資金需求，柔性融資管理要做到多元化，全面考慮考察融資的途徑和方法。資金的持續(xù)性才是企業(yè)發(fā)展下去的根本，現(xiàn)階段風(fēng)投和金融公司是新興的融資類企業(yè)，要針對(duì)這些企業(yè)做好相應(yīng)的融資方式，要吸引這些企業(yè)的注意和投資意向，就要提高自身的優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力，一方面就是員工，加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高，企業(yè)也要合理地配置資源；另一方面就是企業(yè)的優(yōu)秀技術(shù)以及軟實(shí)力企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)和網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)等方面因素。

（二）融資的結(jié)構(gòu)模式

通常情況下融資的利率要高于正常的銀行貸款，當(dāng)企業(yè)融資超過(guò)了行業(yè)的最大標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)時(shí)候就要注意盡量避免以信貸的方式融資，因?yàn)橐坏┯眯刨J方式進(jìn)行融資，之后如果一旦發(fā)生違約或者還款不及時(shí)，就會(huì)對(duì)企業(yè)的信譽(yù)造成嚴(yán)重的影響，這樣一來(lái)就會(huì)使企業(yè)在以后的融資過(guò)程中遭遇不必要的麻煩。最好的選擇是通過(guò)增添少量投資人的方式進(jìn)行融資。

（三）融資的還款計(jì)劃

關(guān)于融資的還款計(jì)劃也是相當(dāng)重要，在融資之前就要做好計(jì)劃書(shū)，在融資的過(guò)程中盡量選擇長(zhǎng)期融資和短期融資的搭配，避免出現(xiàn)違約現(xiàn)象，這樣才能提高企業(yè)后續(xù)融資的成功性，也可以提高財(cái)務(wù)的柔性，降低融資的風(fēng)險(xiǎn)性。

六、結(jié)語(yǔ)

在高新科技企業(yè)飛速發(fā)展的今天，其自身帶來(lái)的高回報(bào)和高風(fēng)險(xiǎn)，決定了必須要通過(guò)柔性財(cái)務(wù)管理才能進(jìn)行下去。柔性財(cái)務(wù)管理其自身特性能夠有效地降低企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)，由于柔性財(cái)務(wù)管理的靈活多變性，讓企業(yè)在發(fā)展增添了更多的機(jī)遇，也增添了企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。所以基于高新科技企業(yè)的多變發(fā)展，要求自身的財(cái)務(wù)管理要有一定的靈活性，柔性財(cái)務(wù)管理對(duì)高新科技企業(yè)的應(yīng)用意義深遠(yuǎn)。

作者簡(jiǎn)介：曾貞（1993-），女，重慶人，本科在讀學(xué)生，研究方向：會(huì)計(jì)。

高新科技論文:淺談高新科技元素在日用陶瓷設(shè)計(jì)中運(yùn)用

摘要：自建國(guó)以來(lái)日用陶瓷技術(shù)就受到我國(guó)政府的重視，逐步建立了比較完整的現(xiàn)代工業(yè)體系，并開(kāi)啟高新科技在日用陶瓷運(yùn)用的新時(shí)代，在日用陶瓷的設(shè)計(jì)上，科技的進(jìn)步給這一領(lǐng)域帶來(lái)了很多的發(fā)展和創(chuàng)新，電子計(jì)算機(jī)的普及和許多高新技術(shù)的應(yīng)用，也大大加快了日用陶瓷工業(yè)生產(chǎn)機(jī)械自動(dòng)化的進(jìn)程。本課題介紹了電子科技與日用陶瓷材料設(shè)計(jì)的結(jié)合；成型工藝方面，雙層保溫陶瓷工藝促進(jìn)美學(xué)與陶瓷設(shè)計(jì)的完美結(jié)合；外飾加工上，溫感油墨等材料和生化材料的運(yùn)用。分析了這幾種高新科技在日用陶瓷設(shè)計(jì)的亮點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，探討當(dāng)前日用陶瓷設(shè)計(jì)的創(chuàng)新和突破面。

關(guān)鍵詞：科技元素 日用陶瓷 設(shè)計(jì) 運(yùn)用

引言

日用陶瓷(亦指餐具或者家瓷)，是指人們?nèi)粘Ｉ钪斜夭豢缮俚纳钣么伞Ｗ詵|漢發(fā)明瓷器以后，日常陶瓷增加更加衛(wèi)生，更加具有技術(shù)含量的元素。日用陶瓷工業(yè)在一些發(fā)達(dá)國(guó)家的生產(chǎn)規(guī)模曾一度受挫，但其技術(shù)發(fā)展從沒(méi)有停止。在漫長(zhǎng)的發(fā)展史中，人們用勞動(dòng)創(chuàng)造了一個(gè)有一個(gè)奇跡，不斷在日用陶瓷設(shè)計(jì)和生產(chǎn)中輸入新的血液。此外，科技和藝術(shù)的關(guān)系越來(lái)越密不可分，互相影響的，日用陶瓷設(shè)計(jì)漸漸成為高新技術(shù)和藝術(shù)的結(jié)合品，科學(xué)技術(shù)是人類在利用自然、改造自然過(guò)程積累起來(lái)，并在生產(chǎn)實(shí)踐中體現(xiàn)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)與方法。

1.電子科技與造型工藝結(jié)合

造型結(jié)構(gòu)是日用陶瓷產(chǎn)品信息的承載物，是外部構(gòu)造的承擔(dān)者，同時(shí)也是內(nèi)在功能的傳遞者。因此，對(duì)日用陶瓷產(chǎn)品造型結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)往往是設(shè)計(jì)師最為關(guān)注的環(huán)節(jié)，不僅要體現(xiàn)設(shè)計(jì)師的個(gè)性，還要體現(xiàn)對(duì)使用者的人性化。我們知道手接觸物品機(jī)會(huì)最多，日用陶瓷產(chǎn)品中壺、杯、碗、碟等器皿都會(huì)以不盡相同的方式在其應(yīng)用中與手發(fā)生關(guān)系。因而，日用陶瓷產(chǎn)品都必須傳遞良好的手感，既能符合人手端拿方式，保證穩(wěn)定性與安全性的基礎(chǔ)上，還需要介入新的功能。

最近幾年，在造型工藝方面最為突出的一種表現(xiàn)方式就是多種材質(zhì)與陶瓷材質(zhì)的結(jié)合，這就會(huì)有多種不同的工藝造型型方式在日用陶瓷的設(shè)計(jì)中出現(xiàn)，得益與微型電子技術(shù)的發(fā)展，電子科技與陶瓷材料的結(jié)合設(shè)計(jì)成為一個(gè)新的設(shè)計(jì)亮點(diǎn)，并受到重視。比如陶瓷加熱杯的設(shè)計(jì)，它由杯體、加熱裝置及底殼組成，其特征在于：杯體底部呈凸形，加熱裝置由線圈、電子溫控器及電源接頭連成，電子溫控器固定在杯體底端，線圈繞在底端突出的杯體上組成加熱線圈，電源接頭固定在底殼上，底殼套住杯體底端及加熱裝置。此電加熱陶瓷杯可直接接電腦USB 接口或是車用電源，適合于在辦公和汽車上使用。

2.成型工藝的突破

隔熱杯設(shè)計(jì)是個(gè)美學(xué)與工藝縝密配合，一次性壓模成型，雙層的杯身形成中空的隔熱區(qū)，有著保溫防燙的功能，無(wú)論杯內(nèi)是冰涼的果汁或是熱乎乎的茶都不會(huì)讓握住杯身的手覺(jué)得太冷或太燙。當(dāng)盛裝冷飲時(shí)，不容易在杯外緣產(chǎn)生水珠而滴濕桌面。隔熱杯使用高品質(zhì)的瓷土在1320℃的高溫下燒制，擁有絕佳的強(qiáng)度與表面品質(zhì)。類似的設(shè)計(jì)還有雙層隔熱環(huán)保杯，兼顧了一種環(huán)保理念，使用方便攜帶的雙層陶瓷杯代替以前經(jīng)常使用的紙杯，為地球的污染減壓。

3.原料開(kāi)發(fā)應(yīng)用和加工

國(guó)外在非傳統(tǒng)原料開(kāi)發(fā)上已取得成效的原料有：葉臘石、珍珠巖、硅藻土、白云石、膨潤(rùn)土、硅土巖類、鈦鐵礦質(zhì)和硅灰石質(zhì)精礦、鋰輝石、骨質(zhì)泥巖、磷酸巖等。有的原料本色較深，則外用乳濁釉優(yōu)質(zhì)裝飾材料打扮一番，使制品外觀質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)原料制胎的同樣效果。這種做法不僅可以降低成本，而且還豐富了產(chǎn)品品種。

由于在原料加工方面等技術(shù)進(jìn)步，采用先進(jìn)的生產(chǎn)手段和檢測(cè)方法，自動(dòng)化水平又有進(jìn)一步的提高。例如在配有電腦的自動(dòng)生產(chǎn)線上，能同時(shí)快速檢測(cè)和控制各種原料配比流量，并可根據(jù)檢測(cè)結(jié)果隨時(shí)修正，從而確保了所制原料的成分恒定不變。日本及歐美一些主要陶瓷生產(chǎn)國(guó)，陶瓷原料已實(shí)現(xiàn)“三化”，即專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化和商品化，陶瓷原料的加工精選均由專業(yè)化的原料公司來(lái)完成。這些公司不但擁有礦山而且建有集中的精選廠，其精選廠工藝流程和設(shè)備先進(jìn)。

4.外飾設(shè)計(jì)方面

以往的日用陶瓷外裝飾以花紙?jiān)O(shè)計(jì)為主，而花紙材料只能呈現(xiàn)不變的面貌，如今溫變油墨材料的運(yùn)用給花紙?jiān)O(shè)計(jì)領(lǐng)域帶來(lái)了新的拓展空間，溫變油墨又稱感溫變色油墨和遇熱變色油墨，是一種能隨溫度變化而發(fā)生顏色變化的特種油墨，受熱發(fā)生物理變化( 如脫掉結(jié)晶水、晶體結(jié)構(gòu)互變、空間構(gòu)型互變等) 或化學(xué)變化( 分解、化合、氧化、還原等) 導(dǎo)致分子結(jié)構(gòu)、分子形態(tài)的變化，從而導(dǎo)致外觀顏色變化的效應(yīng)，分為可逆消色、可逆顯色、可逆變色，記憶型、區(qū)間顯色、不可逆顯色、不可逆變色七大系列。凡溫度下降后能恢復(fù)顏料原有顏色者，稱為可逆熱致變色效應(yīng)；否則便稱為不可逆熱致變色效應(yīng)。一般一種感溫顏料只能產(chǎn)生一種顏色，稱為單熱致變色效應(yīng)；兩種或兩種以上感溫顏料配套應(yīng)用時(shí)，在受熱過(guò)程中可產(chǎn)生兩種以上顏色，稱為多熱致變色效應(yīng)。

另外，電鍍技術(shù)就是利用電解原理在某些金屬表面上鍍上一薄層其他金屬或合金的過(guò)程，是利用電解作用使金屬或其他材料制件的表面附著一層金屬膜的工藝從而起到防止腐蝕, 提高耐磨性、導(dǎo)電性、反光性及增進(jìn)美觀等作用。

5.生物化學(xué)元素運(yùn)用

21世紀(jì)由高科技推動(dòng)世界前進(jìn)，世界陶瓷和中國(guó)陶瓷決不在呈現(xiàn)以往的面貌。目前，日用瓷的鉛、鎘等重金屬的溶出量問(wèn)題已基本解決，釉上貼花、釉中彩、釉下彩大部分日用瓷都達(dá)到了無(wú)毒耐用、器型美觀的要求。隨著科技進(jìn)步和人民生活水平的提高，改善生存環(huán)境、提高生存質(zhì)量、珍愛(ài)身體健康的要求日益增長(zhǎng)，人們對(duì)日用陶瓷從審美和使用基本功能又上升到一個(gè)高的要求，開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)具有抗菌保健功能的日用陶瓷就具備了廣泛的發(fā)展?jié)摿Α?

小結(jié)

分析高新科技在日用陶瓷設(shè)計(jì)中的運(yùn)用，可以看出日用陶瓷工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要高新技術(shù)的支撐。為了加快高新技術(shù)成果在日用陶瓷設(shè)計(jì)中的應(yīng)用，需要加快創(chuàng)建日用陶瓷技術(shù)創(chuàng)新體系。同時(shí)，必須發(fā)揮部級(jí)陶瓷科研機(jī)構(gòu)和協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)對(duì)行業(yè)的導(dǎo)向與規(guī)范作用。

國(guó)家日用陶瓷工程研究中心應(yīng)定期重大技術(shù)信息，引導(dǎo)行業(yè)的技術(shù)開(kāi)發(fā)，對(duì)重大技術(shù)課題實(shí)行行業(yè)招標(biāo)，充分發(fā)揮國(guó)家科研機(jī)構(gòu)的主力軍作用。

科技的快速發(fā)展都推動(dòng)著日用陶瓷設(shè)計(jì)的步伐，以上列舉的技術(shù)知識(shí)陶瓷設(shè)計(jì)發(fā)展一部分，更多的新的創(chuàng)意點(diǎn)還需要科研和知識(shí)的不斷發(fā)展進(jìn)步，國(guó)家投入大量人力，為我國(guó)的日用陶瓷設(shè)計(jì)在國(guó)際地位上創(chuàng)造一個(gè)新的高度點(diǎn)。