石油論文

開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇石油論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

石油論文:專(zhuān)利參考價(jià)值石油工程論文

1專(zhuān)利參考價(jià)值評(píng)價(jià)體系

（1）分別統(tǒng)計(jì)計(jì)算單個(gè)指標(biāo)的數(shù)值

其中，除“專(zhuān)利涉訴情況”一項(xiàng)在計(jì)算時(shí)，分別用1和0來(lái)定量區(qū)分專(zhuān)利涉訴與否以外，其他專(zhuān)利參考價(jià)值指標(biāo)都可以直接按其含義統(tǒng)計(jì)其數(shù)值。

（2）針對(duì)某項(xiàng)專(zhuān)利，將其同一類(lèi)別的指標(biāo)數(shù)值進(jìn)行累加

作為這一類(lèi)別的總體值，即分別得到法律價(jià)值（Law Value）與技術(shù)價(jià)值（Technical Value）。

（3）經(jīng)專(zhuān)家討論，為不同的類(lèi)別分配一定的權(quán)重

加權(quán)得到的結(jié)果就是該件專(zhuān)利價(jià)值的定量表現(xiàn)，分配給法律價(jià)值和技術(shù)價(jià)值各50%的權(quán)重。

2專(zhuān)利參考價(jià)值的應(yīng)用案例

RFID技術(shù)是一種利用無(wú)線射頻通信實(shí)現(xiàn)的非接觸式自動(dòng)識(shí)別技術(shù)，基本原理是利用射頻信號(hào)及其空間耦合、雷達(dá)反射的傳輸特性，實(shí)現(xiàn)對(duì)待識(shí)別物體的自動(dòng)識(shí)別。RFID技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)人和物品的識(shí)別、管理和跟蹤，廣泛應(yīng)用于防偽、安全、公共服務(wù)、軍事、物流和商業(yè)貿(mào)易等領(lǐng)域。在工業(yè)領(lǐng)域中，利用RFID技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)高附加值工件的控制、油氣管道監(jiān)測(cè)等。雖然目前RFID技術(shù)的應(yīng)用主要集中于物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的內(nèi)容，但作為唯一可以實(shí)現(xiàn)多標(biāo)簽同時(shí)識(shí)別的自動(dòng)識(shí)別技術(shù)，RFID技術(shù)在無(wú)線控制、井下測(cè)量控制領(lǐng)域具有廣闊的應(yīng)用前景，亟需根據(jù)技術(shù)需求，結(jié)合實(shí)際技術(shù)環(huán)境條件，開(kāi)展相關(guān)新型測(cè)量控制技術(shù)的研發(fā)工作。本文將RFID在石油工程領(lǐng)域中應(yīng)用相關(guān)的專(zhuān)利作為專(zhuān)利參考價(jià)值的評(píng)價(jià)對(duì)象，通過(guò)在德溫特專(zhuān)利數(shù)據(jù)庫(kù)為主，以PatBase專(zhuān)利數(shù)據(jù)庫(kù)為輔進(jìn)行總體專(zhuān)利檢索，作為專(zhuān)利分析的依據(jù)；運(yùn)用PatBase專(zhuān)利數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行具體專(zhuān)利文獻(xiàn)著錄項(xiàng)的檢索，作為總體檢索的補(bǔ)充，并為重要專(zhuān)利的判斷提供更加全面的依據(jù)。截至2014年6月30日，共檢索到RFID在石油工程領(lǐng)域應(yīng)用相關(guān)專(zhuān)利129件，初步篩選出73件與井下測(cè)量控制直接相關(guān)的專(zhuān)利。統(tǒng)計(jì)得到了專(zhuān)利申請(qǐng)和授權(quán)時(shí)間間隔、同族專(zhuān)利指數(shù)、發(fā)明人數(shù)量、技術(shù)覆蓋率專(zhuān)利指標(biāo)的值；通過(guò)查找專(zhuān)利原文，獲得權(quán)力要求數(shù)量；通過(guò)PatBase數(shù)據(jù)庫(kù)的檢索，統(tǒng)計(jì)得到有效年數(shù)、涉訴情況、引證指數(shù)、科學(xué)關(guān)聯(lián)性指標(biāo)的數(shù)值。隨后，按照如下公式計(jì)算，得到單件專(zhuān)利的參考價(jià)值。專(zhuān)利參考價(jià)值=50%（有效年數(shù)+專(zhuān)利申請(qǐng)和授權(quán)時(shí)間間隔+涉訴情況+權(quán)利要求數(shù)量）+50%[同族專(zhuān)利指數(shù)+發(fā)明人數(shù)量+（引用專(zhuān)利次數(shù)+被引次數(shù)）/2+科學(xué)關(guān)聯(lián)性+技術(shù)覆蓋率]按照計(jì)算得到的專(zhuān)利參考價(jià)值從大到小，對(duì)專(zhuān)利文獻(xiàn)進(jìn)行排序，為技術(shù)人員初步判斷專(zhuān)利重要性和參考意義提供了依據(jù)，可以避免通過(guò)大范圍的全文閱讀判斷專(zhuān)利技術(shù)的參考價(jià)值，而且能夠避免主觀因素產(chǎn)生的偏差。

3專(zhuān)利原文分析

在專(zhuān)利參考價(jià)值評(píng)價(jià)過(guò)程中，有效年數(shù)、被引次數(shù)等均與專(zhuān)利公開(kāi)時(shí)間成正比關(guān)系，但是RFID在井下測(cè)量控制領(lǐng)域的應(yīng)用，屬于新興技術(shù)，專(zhuān)利總體申請(qǐng)數(shù)量少，并且近5年內(nèi)的申請(qǐng)占很大比例。為此，引入專(zhuān)家評(píng)價(jià)，對(duì)73件直接相關(guān)專(zhuān)利進(jìn)行了原文分析，評(píng)估技術(shù)重要性，并與專(zhuān)利參考價(jià)值評(píng)估的定量結(jié)果進(jìn)行了比較。下列5件專(zhuān)利是RFID在井下測(cè)量控制領(lǐng)域的應(yīng)用中分值最高的專(zhuān)利。經(jīng)領(lǐng)域?qū)＜以姆治龊蟀l(fā)現(xiàn)，專(zhuān)利的技術(shù)內(nèi)容多涉及領(lǐng)域內(nèi)非常重要的優(yōu)秀技術(shù)，對(duì)技術(shù)發(fā)展影響較大，同時(shí)權(quán)利要求涉及的關(guān)鍵技術(shù)點(diǎn)難以規(guī)避。

（1）馬拉松石油公司的WO2002020939-A1號(hào)專(zhuān)利。

該專(zhuān)利提出RFID控制井下射孔、封隔作業(yè)的整套流程。RFID收發(fā)裝置安裝在鉆柱內(nèi)，隨著在井筒內(nèi)移動(dòng)，經(jīng)過(guò)安裝在套管等內(nèi)RFID標(biāo)簽時(shí)接收其反饋信號(hào)，從而實(shí)現(xiàn)控制相應(yīng)的井下工具，可用于特定深度的井下作業(yè)。該專(zhuān)利是領(lǐng)域內(nèi)最早提出利用RFID技術(shù)的設(shè)計(jì)思想，屬于基本專(zhuān)利。

（2）馬拉松石油公司的US6333699-B1號(hào)專(zhuān)利。

該專(zhuān)利提出在射孔作業(yè)中確定井下工具位置的方法。在套管內(nèi)預(yù)先嵌入多個(gè)RFID標(biāo)簽，當(dāng)安裝有RFID收發(fā)裝置的井下工具通過(guò)特定RFID標(biāo)簽時(shí)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換，從而確定井下工具所處的具體位置。

（3）哈里伯頓公司的US2005055162-A1號(hào)專(zhuān)利。

該專(zhuān)利提出以RFID標(biāo)簽作為井下傳感器的方法。首先，將RFID標(biāo)簽隨支撐劑一起注入儲(chǔ)層中，隨后下入RFID收發(fā)裝置激活儲(chǔ)層中的RFID標(biāo)簽，儲(chǔ)層中的RFID標(biāo)簽?zāi)軌蚋兄獪囟取毫Φ龋ㄟ^(guò)讀取RFID標(biāo)簽的信號(hào)，可獲得儲(chǔ)層信息，包括壓裂孔隙中的溫度、壓力等。

（4）埃克森美孚公司的CN103097653-A 號(hào)專(zhuān)利。

該專(zhuān)利提出具有自毀功能的壓裂增產(chǎn)工具。封隔器等工具內(nèi)安裝有RFID標(biāo)簽，同時(shí)自身由易碎材料制備，當(dāng)接收到特定信號(hào)后，工具就自毀，從而實(shí)現(xiàn)射孔、隔離和處理多個(gè)井段而不需要鋼絲繩或者其他下入管柱。

（5）威德福公司的GB2463588-B號(hào)專(zhuān)利。

該專(zhuān)利提出無(wú)線控制擴(kuò)眼封隔的方法。作業(yè)過(guò)程中，下入擴(kuò)眼器，識(shí)別在特定位置需要膨脹的管柱內(nèi)嵌入RFID標(biāo)簽，隨后在該位置完成擴(kuò)展管柱實(shí)現(xiàn)封隔作業(yè)。該公司已經(jīng)推出相應(yīng)的商業(yè)化井下工具。通過(guò)原文分析發(fā)現(xiàn)，本文建立的專(zhuān)利參考價(jià)值評(píng)價(jià)體系能夠有效地確定領(lǐng)域內(nèi)重要專(zhuān)利，基本滿足了石油工程領(lǐng)域?qū)＠夹g(shù)評(píng)價(jià)的要求，大幅節(jié)省了時(shí)間和精力。

4技術(shù)發(fā)展方向甄別

通過(guò)對(duì)基于RFID的井下測(cè)量控制技術(shù)領(lǐng)域的重要專(zhuān)利綜合分析發(fā)現(xiàn)，以RFID標(biāo)簽作為信息載體、使用RFID技術(shù)監(jiān)測(cè)井下數(shù)據(jù)是該領(lǐng)域的發(fā)展重點(diǎn)。RFID技術(shù)目前主要在井下測(cè)量控制領(lǐng)域用于實(shí)現(xiàn)定位、監(jiān)測(cè)、開(kāi)關(guān)控制、過(guò)程控制、傳輸和指令控制。RFID標(biāo)簽一般主要安裝在鉆桿、憋壓球、封隔器、信息標(biāo)簽和滑套中。基于RFID的井下測(cè)量控制技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用于地震、鉆井、固完井、儲(chǔ)層改造、測(cè)錄井和采油等環(huán)節(jié)。通過(guò)引入RFID技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了無(wú)線接收信號(hào)、發(fā)射信號(hào)、設(shè)備定位、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)交換與傳輸、無(wú)線傳感及數(shù)據(jù)傳輸控制等功能。集成數(shù)據(jù)傳輸與控制功能是未來(lái)發(fā)展方向。

5結(jié)論與建議

（1）石油工程技術(shù)向著自動(dòng)化、智能化方向發(fā)展，基于RFID的測(cè)量控制技術(shù)是具有很大發(fā)展?jié)摿Φ募夹g(shù)之一，有望改變傳統(tǒng)井下測(cè)量控制技術(shù)。基于RFID的井下測(cè)量控制技術(shù)發(fā)展仍處于起步階段，整體專(zhuān)利數(shù)量較少。（2）RFID在石油工程領(lǐng)域的應(yīng)用，以RFID標(biāo)簽作為信息載體，使用RFID技術(shù)監(jiān)測(cè)井下數(shù)據(jù)是該領(lǐng)域的發(fā)展重點(diǎn)，集成數(shù)據(jù)傳輸與控制功能是未來(lái)發(fā)展方向。（3）國(guó)外在基于RFID的井下測(cè)量控制領(lǐng)域也處于起步階段，尚存在較大的專(zhuān)利可規(guī)避空間，應(yīng)加大專(zhuān)利申請(qǐng)量，快速形成相應(yīng)的專(zhuān)利保護(hù)網(wǎng)。RFID在石油工程領(lǐng)域的應(yīng)用過(guò)程，實(shí)際上是典型的跨領(lǐng)域技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程。國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)積極研發(fā)下一代技術(shù)，突破傳統(tǒng)思路，創(chuàng)新性應(yīng)用RFID為代表的無(wú)線技術(shù)于井下測(cè)量控制領(lǐng)域。通過(guò)積極使用概念專(zhuān)利戰(zhàn)略，占領(lǐng)技術(shù)制高點(diǎn)，形成技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

作者：趙汩凡 李婧 邸偉娜 王敏生 單位：中國(guó)石油化工股份有限公司石油工程技術(shù)研究院

石油論文:QHSE一體化管理體系石油工程論文

1目的意義

QHSE管理體系是一種事前識(shí)別危害、評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、控制過(guò)程和消除隱患的科學(xué)管理方法，是建立現(xiàn)代企業(yè)的基本條件，也是國(guó)際石油石化行業(yè)普遍施行的全員、全方位和全過(guò)程的管理體系，旨在追求“零缺陷、零事故、零傷害、零損失”的工作目標(biāo)。建立統(tǒng)一、規(guī)范、科學(xué)的QHSE管理體系，有利于提高管理效能，更新管理理念，優(yōu)化管理手段；有利于提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，是實(shí)現(xiàn)以人為本，減少各類(lèi)事故發(fā)生的概率，由被動(dòng)的事后管理為主，轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極主動(dòng)的事前預(yù)防為主，為企業(yè)創(chuàng)造更多更好的經(jīng)濟(jì)效益。

2認(rèn)證范圍及依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

2.1認(rèn)證范圍

按照統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理、分層運(yùn)行的原則，分別建立企業(yè)機(jī)關(guān)和二級(jí)單位層面的QHSE管理體系，覆蓋企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

2.2依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

GB/T19001-2008《質(zhì)量管理體系要求》；GB/T24001-2004《環(huán)境管理體系要求及使用指南》；GB/T28001-2011《職業(yè)健康安全管理體系要求》；SY/T6276-2010《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》。

3組織機(jī)構(gòu)

3.1成立企業(yè)QHSE一體化管理體系認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)小組

設(shè)組長(zhǎng)1人，副組長(zhǎng)2人，成員：綜合管理、黨群工作（紀(jì)檢監(jiān)察）、人力資源（黨委組織）、財(cái)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)管理、運(yùn)行管理、QHSE管理、技術(shù)裝備等管理職能部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。主要職責(zé)：

3.1.1負(fù)責(zé)企業(yè)QHSE的審定，提供人力、物力、財(cái)力支持。

3.1.2負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查企業(yè)職能處室和二級(jí)單位QHSE一體化管理體系建立工作；協(xié)調(diào)、解決QHSE管理體系建立運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題。

3.1.3督導(dǎo)企業(yè)QHSE一體化管理體系認(rèn)證的建立運(yùn)行和審核工作。

3.2領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（項(xiàng)目組），掛靠QHSE管理部門(mén)

主要負(fù)責(zé)QHSE一體化管理體系認(rèn)證（咨詢）工作的實(shí)施。設(shè)主任1人，副主任1人，成員：綜合管理、黨群工作（紀(jì)檢監(jiān)察）、人力資源（黨委組織）、財(cái)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)管理、運(yùn)行管理、技術(shù)裝備等部門(mén)QHSE管理員組成。主要職責(zé)：

3.2.1制定企業(yè)QHSE管理體系建設(shè)的總體規(guī)劃、目標(biāo)。

3.2.2開(kāi)展企業(yè)QHSE管理體系現(xiàn)狀的適宜性、可行性和有效性評(píng)價(jià)。

3.2.3實(shí)施QHSE管理體系培訓(xùn)工作。

3.2.4負(fù)責(zé)QHSE一體化管理體系文件建立和運(yùn)行。

3.2.5指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查QHSE一體化管理體系認(rèn)證的日常運(yùn)行。

3.2.6組織開(kāi)展QHSE管理體系內(nèi)審、外審和持續(xù)改進(jìn)工作。

3.2.7指導(dǎo)所屬二級(jí)單位QHSE一體化管理體系建立、運(yùn)行和監(jiān)督考核。

3.2.8協(xié)調(diào)解決QHSE一體化管理體系建設(shè)過(guò)程中遇到的重大問(wèn)題，制定QHSE一體化管理體系建設(shè)工作考核辦法。

3.2.9適時(shí)把握國(guó)內(nèi)外QHSE發(fā)展的最新動(dòng)向，總結(jié)、推廣QHSE管理的成功經(jīng)驗(yàn)和做法。

4體系框架

4.1整體推進(jìn)，是指企業(yè)機(jī)關(guān)和所屬二級(jí)單位，按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，分別建立QHSE管理體系，并獨(dú)自申請(qǐng)第三方認(rèn)證。

4.2兩級(jí)運(yùn)行，是指企業(yè)機(jī)關(guān)職能處室，在建立本部門(mén)QHSE管理文件的同時(shí)，按照管理程序?qū)Χ?jí)單位相關(guān)業(yè)務(wù)工作開(kāi)展監(jiān)督、指導(dǎo)和考核；二級(jí)單位在確保企業(yè)QHSE一體化管理體系有效運(yùn)行的情況下，重點(diǎn)做好本單位QHSE一體化管理體系的維護(hù)和運(yùn)行。

4.3二級(jí)單位QHSE管理體系的建立和運(yùn)行，由各二級(jí)單位組織人員，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求和單位實(shí)際情況，精心策劃，獨(dú)立運(yùn)行，重點(diǎn)是做好危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，充分體現(xiàn)各自工作性質(zhì)的差異性，形成結(jié)構(gòu)完善，框架合理、內(nèi)容相符的QHSE一體化管理體系。

5文件結(jié)構(gòu)

5.1文件結(jié)構(gòu)：

企業(yè)機(jī)關(guān)層面分管理手冊(cè)、管理程序和操作文件三個(gè)層次。二級(jí)單位根據(jù)需要可分別建立管理手冊(cè)、管理程序、運(yùn)行控制（管理規(guī)范、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等）等層次的文件。

5.2管理手冊(cè)：

管理手冊(cè)是QHSE一體化管理體系的政策性和綱領(lǐng)性文件，由企業(yè)最高管理者組織制定。主要描述QHSE一體化管理體系的方針、目標(biāo)與承諾，各體系標(biāo)準(zhǔn)要素的管理職能分配，主要環(huán)節(jié)的控制方式和方法，并引出管理程序。

5.3管理程序：

管理程序是管理者實(shí)施管理的方針和步驟，本著優(yōu)化資源、提高效能的原則，策劃管理流程，明確業(yè)務(wù)范圍，準(zhǔn)確界定部門(mén)職責(zé)，做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及預(yù)防。

5.4運(yùn)行控制：

是指導(dǎo)部門(mén)工作人員管理行為的指南性文件；各相關(guān)處室（科室）負(fù)責(zé)編寫(xiě)屬于本部門(mén)的管理規(guī)范，由部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，組織相關(guān)部門(mén)審核認(rèn)可。清理、規(guī)范各項(xiàng)工作、辦事程序所依據(jù)的文件(包括法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度)，并在程序文件中引用。支持性文件包括作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、操作規(guī)程、相關(guān)規(guī)章制度及記錄格式等，是QHSE一體化管理體系在基層有效落實(shí)的依據(jù)，由各二級(jí)單位組織相關(guān)部門(mén)建立。

6文件編制

6.1工作程序：

1、機(jī)關(guān)處室根據(jù)項(xiàng)目組提供的程序文件結(jié)構(gòu)框架，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求和實(shí)際情況，起草本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的程序文件，經(jīng)處室主要領(lǐng)導(dǎo)簽字后，按時(shí)提交項(xiàng)目組。2、項(xiàng)目組對(duì)處室提交的程序文件進(jìn)行核準(zhǔn)，及時(shí)與處室了解溝通，提出修改意見(jiàn)或建議。3、項(xiàng)目組組織管理者代表、機(jī)關(guān)處室負(fù)責(zé)人、程序文件起草人、職業(yè)健康安全事物代表、技術(shù)專(zhuān)家參加的程序文件評(píng)會(huì)議會(huì)，對(duì)起草的程序文件進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審會(huì)議可以一次性全部審核，也可分專(zhuān)業(yè)、分門(mén)類(lèi)、分批次進(jìn)行審核。4、《QHSE管理手冊(cè)》由最高管理者簽字批準(zhǔn)，《QHSE程序文件》由管理者代表簽字批準(zhǔn)，《作業(yè)文件》由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)。5、二級(jí)單位要結(jié)合公司QHSE管理體系文件，評(píng)審和修訂本單位QHSE管理體系文件進(jìn)行，確保上下管理要求接口順暢。

6.2編制要求：

6.2.1確保進(jìn)度，不留盲點(diǎn)

文件編制工作質(zhì)量將關(guān)系到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)單位將來(lái)如何開(kāi)展工作，甚至每個(gè)崗位、每位員工怎樣操作。首次實(shí)施公司級(jí)QHSE管理體系建設(shè)，更要借體系建設(shè)的契機(jī)，查找管理盲點(diǎn)，完善管理缺失，不留死角，為建立公司QHSE管理體系并保持運(yùn)行打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

6.2.2層層把關(guān)，保證質(zhì)量

各部門(mén)負(fù)責(zé)人需親自對(duì)文件進(jìn)行審核把關(guān)，簽字確認(rèn)后交給項(xiàng)目組。項(xiàng)目組認(rèn)真履行審核職責(zé)，對(duì)不符合要求的文件，指導(dǎo)其重新修訂。公司領(lǐng)導(dǎo)層組織管理手冊(cè)評(píng)審，必要時(shí)，也可參與重點(diǎn)程序文件的評(píng)審。

7管理體系文件培訓(xùn)

由項(xiàng)目組牽頭，組織公司QHSE管理體系文件培訓(xùn)學(xué)習(xí)班，對(duì)公司、處室和二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)層，內(nèi)部審核員進(jìn)行公司QHSE管理體系文件培訓(xùn)學(xué)習(xí)。項(xiàng)目組負(fù)責(zé)QHSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)、管理手冊(cè)和內(nèi)審員取證培訓(xùn)工作；各責(zé)任處室負(fù)責(zé)程序文件的培訓(xùn)；各處室、二級(jí)單位可采取集中或分散、會(huì)議或自學(xué)等形式開(kāi)展作業(yè)文件培訓(xùn)。

8內(nèi)部審核

項(xiàng)目組組織管理層相關(guān)人員和技術(shù)專(zhuān)家參加公司QHSE管理體系內(nèi)審員取證培訓(xùn)學(xué)習(xí)班，考試合格取得證書(shū)后，從中選擇10名內(nèi)審員，組成公司QHSE管理體系內(nèi)審小組，開(kāi)展內(nèi)部審核的策劃、實(shí)施工作，查找實(shí)際工作與標(biāo)準(zhǔn)之間的差距、確定的不符合項(xiàng)、問(wèn)題項(xiàng)，以及不符合或不適宜文件的內(nèi)容。最高管理層、各處室、二級(jí)單位對(duì)內(nèi)審開(kāi)出的不符合項(xiàng)、問(wèn)題項(xiàng)，按照責(zé)任主體，落實(shí)到單位，并責(zé)成責(zé)任主體按時(shí)完成整改，項(xiàng)目組負(fù)責(zé)內(nèi)審的組織協(xié)調(diào)工作，及時(shí)跟蹤不符合項(xiàng)、問(wèn)題項(xiàng)整改落實(shí)過(guò)程及結(jié)果，并保持內(nèi)部審核記錄。

9合規(guī)性評(píng)價(jià)

工程公司經(jīng)營(yíng)管理主管部門(mén)負(fù)責(zé)組織實(shí)施法律法規(guī)和其他要求的合規(guī)性評(píng)價(jià)工作，評(píng)價(jià)公司QHSE管理的合規(guī)性，查找日常活動(dòng)是否存在違規(guī)現(xiàn)象，確保公司全過(guò)程、全區(qū)域和全體員工遵紀(jì)守法，提高公司安全、高效生產(chǎn)的能力，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。

10管理評(píng)審

最高管理者組織最高管理層、機(jī)關(guān)處室主管領(lǐng)導(dǎo)參加的管理評(píng)審會(huì)議，對(duì)公司QHSE管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，確保其適宜性、充分性和有效性。同時(shí)，判斷公司提出申請(qǐng)認(rèn)證現(xiàn)場(chǎng)審核的條件是否成熟；項(xiàng)目組保持匯總管理評(píng)審記錄。

作者：嚴(yán)志英 單位：中石化勝利石油工程有限公司

石油論文:實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)石油工程論文

一、央財(cái)支持的石油工程實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)情況

石油工程實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)項(xiàng)目的完成，為學(xué)院石油天然氣工程類(lèi)專(zhuān)業(yè)的發(fā)展提供了契機(jī)。有利于進(jìn)一步拓展辦學(xué)思路，整合社會(huì)資源，加強(qiáng)技術(shù)研討和交流；也有利于搭建良好的校企合作平臺(tái)，建立院校之間和校企之間等各方面合作的穩(wěn)定機(jī)制，從而進(jìn)一步提升石油天然氣工程類(lèi)專(zhuān)業(yè)的辦學(xué)水平，為我國(guó)石油天然氣工業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

二、石油工程實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)在提高人才培養(yǎng)質(zhì)量工作中的成效

1.轉(zhuǎn)變了高職人才培養(yǎng)模式

學(xué)院充分利用中央財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金和配套資金，使石油工程實(shí)訓(xùn)基地達(dá)到了實(shí)訓(xùn)設(shè)備種類(lèi)齊全、技術(shù)水平先進(jìn)的目標(biāo)。由于學(xué)生在校期間就能掌握與生產(chǎn)一線一致的專(zhuān)業(yè)技能，很好地滿足了學(xué)生實(shí)訓(xùn)教學(xué)的要求。實(shí)訓(xùn)基地為學(xué)生提供了實(shí)踐性、職業(yè)性、開(kāi)放性的實(shí)踐教學(xué)環(huán)境，教育教學(xué)培養(yǎng)模式也隨著教學(xué)條件的改善發(fā)生了質(zhì)的轉(zhuǎn)變。把部分課堂講授的理論知識(shí)搬到基地講授。結(jié)合實(shí)物，結(jié)合生產(chǎn)過(guò)程，教師邊講邊示范，學(xué)生邊學(xué)邊練，講練一體，工學(xué)結(jié)合，收到了較好的教學(xué)效果。同時(shí)把過(guò)去驗(yàn)證性、演示性的實(shí)驗(yàn)，改為實(shí)訓(xùn)課程。把實(shí)訓(xùn)課程內(nèi)容和學(xué)生職業(yè)資格培訓(xùn)有機(jī)融合，讓學(xué)生掌握實(shí)用的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，學(xué)生綜合職業(yè)能力不斷提高。從2011年開(kāi)始，在油氣開(kāi)采技術(shù)專(zhuān)業(yè)實(shí)施了“工學(xué)交替、分段遞升”人才培養(yǎng)模式改革。2012年，《高職院校“工學(xué)交替、分段遞升”人才培養(yǎng)模式改革研究》課題在天津市高職教育研究會(huì)立項(xiàng)，結(jié)合石油類(lèi)專(zhuān)業(yè)在華北油田山西煤層氣的學(xué)習(xí)性實(shí)習(xí)情況，按照該課題運(yùn)作模式進(jìn)行實(shí)踐。代表該模式實(shí)施成果之一的課題研究，已于2014年12月結(jié)題并通過(guò)驗(yàn)收。

2.加強(qiáng)了“雙師”型師資隊(duì)伍建設(shè)

石油工程實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)工作開(kāi)展以來(lái)，先后選派26人次教師下廠鍛煉或參加專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，共24人次取得國(guó)家承認(rèn)的技能等級(jí)證書(shū)和職業(yè)資格考評(píng)員證書(shū)。石油工程教研室還從企業(yè)聘請(qǐng)了15名具有豐富生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)技術(shù)工人和工程技術(shù)人員擔(dān)任兼職教師。專(zhuān)業(yè)教師團(tuán)隊(duì)中，所有教師都具備了“雙師”教師資格。2014年，石油工程教研室新引進(jìn)了2名油氣田開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)的碩士研究生來(lái)學(xué)院工作，增強(qiáng)了專(zhuān)業(yè)師資力量。

3.深化了實(shí)踐教學(xué)改革

利用石油工程實(shí)訓(xùn)基地平臺(tái)，對(duì)“采油工程”、“鉆井工程”等多門(mén)課程實(shí)施教學(xué)改革。通過(guò)引入任務(wù)驅(qū)動(dòng)、項(xiàng)目導(dǎo)向、案例分析等教學(xué)方法，學(xué)生的職業(yè)能力和實(shí)踐技能大幅提升，教學(xué)改革效果良好。教師充分利用實(shí)訓(xùn)基地的儀器設(shè)備，開(kāi)展教學(xué)科研和技術(shù)攻關(guān)，先后完成在上級(jí)有關(guān)部門(mén)立項(xiàng)的多項(xiàng)科研課題。如，《“采油工程”工學(xué)結(jié)合課程改革研究》、《基于采集輸技術(shù)系統(tǒng)的采氣工程課程開(kāi)發(fā)研究》等多項(xiàng)課題，并通過(guò)驗(yàn)收。其中，部分項(xiàng)目還在華北油田公司和學(xué)院獲獎(jiǎng)。近幾年，專(zhuān)業(yè)教師參與和主編了《油水井生產(chǎn)與管理》、《鉆井液的配制及處理》等教材34部，發(fā)表了《鉆井過(guò)程中的數(shù)學(xué)模型和計(jì)算機(jī)模擬》、《發(fā)揮行業(yè)特色與專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，建設(shè)石油高職學(xué)習(xí)型教研室》等65篇學(xué)術(shù)論文，建成1門(mén)天津市精品課，建成3門(mén)院級(jí)精品課。其中，“采油工程”成為2013年天津市精品資源共享課。

4.推動(dòng)了職業(yè)技能競(jìng)賽及職業(yè)技能鑒定工作

天津市提出，“普通教育有高考，職業(yè)教育有大賽”，職業(yè)技能競(jìng)賽在天津市職業(yè)教育工作中占有非常重要的地位。借助實(shí)訓(xùn)基地，學(xué)院連續(xù)舉辦了三屆“海藍(lán)科技石油杯”職業(yè)技能大賽，共計(jì)參賽856人次。依托實(shí)訓(xùn)基地，通過(guò)修改完善石油工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)方案，較好地滿足了中國(guó)石油、中國(guó)石化、中國(guó)海油和地方石油企業(yè)發(fā)展的需要。將“雙證書(shū)”培養(yǎng)納入人才培養(yǎng)方案并確定為必修學(xué)分，要求學(xué)生必須參加職業(yè)資格培訓(xùn)與鑒定，取得職業(yè)資格證書(shū)比例達(dá)到100%。近3年，共計(jì)2000余人次在石油工程實(shí)訓(xùn)基地通過(guò)訓(xùn)練考核，并獲得職業(yè)資格證書(shū)。目前，石油工程實(shí)訓(xùn)基地成為鉆井工、采油工、井下作業(yè)工、采氣工等多個(gè)工種的職業(yè)資格培訓(xùn)及鑒定考點(diǎn)。

5.促進(jìn)了校企合作

石油工程實(shí)訓(xùn)基地建成后，面向社會(huì)和企業(yè)進(jìn)行技術(shù)服務(wù)和社會(huì)化培訓(xùn)。近三年，完成了渤海鉆探工程公司364名鉆井操作工崗前培訓(xùn)任務(wù)，完成了中國(guó)石油大學(xué)（北京）305名學(xué)生的實(shí)訓(xùn)任務(wù)，為華北油田參加中國(guó)石油集輸工技能大賽的選手進(jìn)行培訓(xùn)，取得了三金兩銀的歷史最好成績(jī)。與中國(guó)石油大學(xué)合作，完成了國(guó)家“863”計(jì)劃項(xiàng)目“壓力管理鉆井技術(shù)研究”P(pán)WD工具井下試驗(yàn)等一批科研成果。通過(guò)開(kāi)展社會(huì)培訓(xùn)和對(duì)兄弟學(xué)校開(kāi)放共享，基地的輻射作用得到進(jìn)一步發(fā)揮，提高了實(shí)訓(xùn)基地的社會(huì)影響。

三、石油工程實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)

1.項(xiàng)目建設(shè)前進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的論證

石油工程實(shí)訓(xùn)基地項(xiàng)目建設(shè)前，學(xué)院聘請(qǐng)校內(nèi)外專(zhuān)家進(jìn)行了充分的論證。結(jié)合基地現(xiàn)有條件，未來(lái)幾年石油行業(yè)人才需求調(diào)查及預(yù)測(cè)，以及基地建設(shè)的必要性等，項(xiàng)目組一致認(rèn)為，石油工程類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才需求旺盛，發(fā)展前景廣闊，該項(xiàng)目建設(shè)非常必要。項(xiàng)目建設(shè)依據(jù)天津市、華北油田公司及學(xué)院“十二五”發(fā)展規(guī)劃，制定了完善的實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)方案。石油工程實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)瞄準(zhǔn)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域一流水平，以加快培養(yǎng)適應(yīng)我國(guó)石油工業(yè)發(fā)展需要的高技能人才為目標(biāo)，充分借鑒職教與培訓(xùn)的先進(jìn)理念和方法，增強(qiáng)職業(yè)教育輻射、集聚和服務(wù)社會(huì)的功能，努力打造融在校學(xué)生教學(xué)實(shí)訓(xùn)，石油企業(yè)在職人員培訓(xùn)及職業(yè)技能資格鑒定，以及石油職業(yè)技能大賽于一體的，學(xué)歷教育與職業(yè)資格證書(shū)相融通的，校企合作和產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的門(mén)類(lèi)齊全、設(shè)備先進(jìn)、共享型和開(kāi)放性的實(shí)訓(xùn)基地。

2.項(xiàng)目建設(shè)中實(shí)施規(guī)范化的管理

為確保實(shí)訓(xùn)基地高效運(yùn)行，學(xué)院專(zhuān)門(mén)成立了由教學(xué)主管院長(zhǎng)任組長(zhǎng)，實(shí)訓(xùn)部、教務(wù)處、教學(xué)系和教研室人員等為成員的實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)和管理組織機(jī)構(gòu)。同時(shí)，細(xì)化分工，明確責(zé)任。教務(wù)處負(fù)責(zé)總體教學(xué)組織安排與協(xié)調(diào)，實(shí)訓(xùn)部負(fù)責(zé)實(shí)訓(xùn)基地的管理及規(guī)章制度的制定，教學(xué)系具體負(fù)責(zé)組織教學(xué)、培訓(xùn)、實(shí)踐技能鑒定、設(shè)備維護(hù)、師資隊(duì)伍建設(shè)、教材建設(shè)和對(duì)外合作等工作。嚴(yán)格遵照學(xué)院《財(cái)務(wù)管理辦法》、《專(zhuān)項(xiàng)資金管理辦法》等相關(guān)規(guī)定，確保經(jīng)費(fèi)的有效使用。依據(jù)《合同管理和招投標(biāo)管理辦法》、《物資采購(gòu)管理辦法》、《設(shè)備管理程序》和《貴重設(shè)備管理辦法》等管理辦法，進(jìn)行設(shè)備購(gòu)置、管理、維護(hù)保養(yǎng)及維修工作。嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)部門(mén)頒布的相關(guān)法規(guī)及條例，以及學(xué)院《安全管理辦法》、《特種設(shè)備安全管理辦法》等，進(jìn)行實(shí)訓(xùn)環(huán)境管理，制定設(shè)備操作管理規(guī)程，完善勞動(dòng)保護(hù)措施，確保基地建設(shè)符合國(guó)家、行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)并按期完成。2013年5月，由設(shè)備管理、資產(chǎn)管理、合同管理、紀(jì)委和使用單位等各部門(mén)的負(fù)責(zé)人組成的項(xiàng)目驗(yàn)收組，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，基本符合標(biāo)書(shū)和使用要求。在實(shí)訓(xùn)設(shè)備運(yùn)行中，建立健全了實(shí)訓(xùn)基地儀器設(shè)備臺(tái)賬，編制了儀器設(shè)備安全操作規(guī)程和使用手冊(cè)，開(kāi)發(fā)了實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，編寫(xiě)了實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書(shū)等。通過(guò)制定和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)儀器設(shè)備技術(shù)文件建設(shè)，實(shí)施目標(biāo)管理，責(zé)任落實(shí)到人，保障了實(shí)訓(xùn)基地的高效運(yùn)行。

3.實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)注重參照企業(yè)化模式

實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)堅(jiān)持以就業(yè)為導(dǎo)向，以掌握職業(yè)崗位所需的專(zhuān)業(yè)技能為培養(yǎng)目標(biāo)，邀請(qǐng)油田企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)專(zhuān)家、用人單位的負(fù)責(zé)人參與基地實(shí)訓(xùn)計(jì)劃的制訂或修訂工作。通過(guò)職業(yè)分析，設(shè)計(jì)學(xué)生的知識(shí)、能力和素質(zhì)結(jié)構(gòu)，科學(xué)制訂人才培養(yǎng)方案，努力使實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)和改革符合石油行業(yè)發(fā)展的需要。成立了專(zhuān)業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)。在指導(dǎo)委員會(huì)的指導(dǎo)下，從實(shí)訓(xùn)基地設(shè)備的整體布局，到設(shè)備間距方位；從設(shè)備質(zhì)量的精度要求，到標(biāo)語(yǔ)制度的完善，都與石油企業(yè)文化相融合。實(shí)現(xiàn)了專(zhuān)業(yè)與產(chǎn)業(yè)、職業(yè)崗位的對(duì)接，教學(xué)過(guò)程與生產(chǎn)過(guò)程的對(duì)接，以及學(xué)歷證書(shū)與職業(yè)資格證書(shū)的對(duì)接。從而使學(xué)生經(jīng)過(guò)實(shí)訓(xùn)基地的培訓(xùn)，完成了與企業(yè)的零距離對(duì)接，有效地保證了專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)的人才適應(yīng)企業(yè)的要求。

4.注重發(fā)揮石油工程實(shí)訓(xùn)基地的輻射作用

基地不但要滿足本專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)任務(wù)，而且還要為學(xué)院其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)、兄弟院校和石油企業(yè)提供實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)、員工培訓(xùn)、科學(xué)研究和技術(shù)服務(wù)等工作，明確各共享單位（主要包括學(xué)院、油田企業(yè)、其他石油高職學(xué)院）之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。石油工程實(shí)訓(xùn)基地已初步成為職業(yè)院校、科研院所和油田企業(yè)共享的資源中心，職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)資格認(rèn)證中心。

四、對(duì)高職院校實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)與管理的建議

1.創(chuàng)造亮點(diǎn)

目前，學(xué)院有數(shù)控技術(shù)實(shí)訓(xùn)基地、汽車(chē)檢測(cè)與維修實(shí)訓(xùn)基地、石油工程技術(shù)實(shí)訓(xùn)基地、焊接技術(shù)及自動(dòng)化實(shí)訓(xùn)基地獲得了中央財(cái)政實(shí)訓(xùn)基地專(zhuān)項(xiàng)建設(shè)資金資助。天津石油職業(yè)技術(shù)學(xué)院目前正在進(jìn)行天津市高等職業(yè)教育示范校的項(xiàng)目建設(shè)。作為一所示范性院校，必須要有吸引人眼球的內(nèi)容。實(shí)訓(xùn)基地就是示范性院校的閃光點(diǎn)，是可示范的內(nèi)容。這是符合高職辦學(xué)規(guī)律和時(shí)代潮流的，是可以學(xué)習(xí)和借鑒并具有推廣價(jià)值的。

2.打造特色

石油工程實(shí)訓(xùn)基地不但要培養(yǎng)高素質(zhì)石油人才，推動(dòng)石油科技發(fā)展，而且還肩負(fù)著傳播和引領(lǐng)石油文化，弘揚(yáng)石油精神的光榮使命。把以“大慶精神”、“鐵人精神”為主要內(nèi)涵的石油精神作為校園文化建設(shè)和大學(xué)生思想政治教育的重要內(nèi)容，構(gòu)建獨(dú)具特色的校園文化，讓石油精神在學(xué)校發(fā)揚(yáng)光大，并成為激勵(lì)廣大師生奮勇前進(jìn)的強(qiáng)大動(dòng)力。

3.創(chuàng)造經(jīng)驗(yàn)

石油工程實(shí)訓(xùn)基地作為示范校建設(shè)的一個(gè)亮點(diǎn)，在形成特色的過(guò)程中，瞄準(zhǔn)示范校建設(shè)的目標(biāo)，抓住發(fā)展機(jī)遇，把握時(shí)代脈搏，尊重客觀規(guī)律，堅(jiān)持規(guī)模、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、效益協(xié)調(diào)發(fā)展，加大實(shí)訓(xùn)基地人力、財(cái)力投入，不斷推進(jìn)改革，在實(shí)踐教學(xué)創(chuàng)新、學(xué)生實(shí)訓(xùn)管理、培訓(xùn)服務(wù)、產(chǎn)學(xué)合作，以及人事和用工制度改革、收入和分配制度改革、后勤服務(wù)體系等若干方面形成了改革驅(qū)動(dòng)成果和可學(xué)習(xí)推廣的經(jīng)驗(yàn)。

4.鑄造品牌

實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)不可能一蹴而就。石油工程實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)始于2004年，經(jīng)歷了10年的建設(shè)與發(fā)展，具有一定的歷史積淀，在較長(zhǎng)的發(fā)展進(jìn)程中，通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探索規(guī)律，形成特色，已成為一個(gè)品牌。先后被中國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)協(xié)會(huì)命名為“石油和化工行業(yè)職業(yè)教育與培訓(xùn)全國(guó)示范性實(shí)訓(xùn)基地”，被教育部和天津市人民政府命名為“濱海新區(qū)緊缺人才培養(yǎng)基地”，天津市人力資源和社會(huì)保障局授予學(xué)院“天津市高技能人才培養(yǎng)基地”。實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)無(wú)論是大到企業(yè)實(shí)訓(xùn)基地、校級(jí)實(shí)訓(xùn)基地，或者小到系級(jí)實(shí)訓(xùn)基地、專(zhuān)業(yè)課程實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，均努力成為專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)體系的品牌。

5.擴(kuò)大影響

實(shí)訓(xùn)基地是示范性院校建設(shè)很重要的組成部分，應(yīng)得到同行的認(rèn)可、社會(huì)的認(rèn)可。石油工程實(shí)訓(xùn)基地在全國(guó)同類(lèi)院校處于領(lǐng)先水平，在石油行業(yè)和服務(wù)的區(qū)域范圍內(nèi)有廣泛而良好的影響，主要是依托校企合作，以及中央財(cái)政和天津教委的大力支持。特別是校企合作，使高職教育具有強(qiáng)勁的生命力。一方面，學(xué)生在實(shí)訓(xùn)基地可以加強(qiáng)實(shí)踐能力的鍛煉，提高職業(yè)能力，為今后求職打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另一方面，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，油田企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到教育的重要意義，把人才培訓(xùn)和人力資源開(kāi)發(fā)的程度和水平作為企業(yè)是否具有發(fā)展后勁的重要標(biāo)志。石油工程實(shí)訓(xùn)基地年培訓(xùn)能力達(dá)700人，通過(guò)校企合作，共享基地的人才、設(shè)備資源，互惠互利，實(shí)現(xiàn)雙贏，提高了實(shí)訓(xùn)基地的社會(huì)服務(wù)能力。石油工程類(lèi)專(zhuān)業(yè)近三屆畢業(yè)生的一次性就業(yè)率均在98%以上，82%的畢業(yè)生應(yīng)聘到中國(guó)石油、中國(guó)石化、中國(guó)海油和濱海新區(qū)內(nèi)的石油石化企業(yè)就業(yè)。極大地拉動(dòng)了石油工程類(lèi)專(zhuān)業(yè)的招生工作，形成了“一次就業(yè)率高、專(zhuān)業(yè)對(duì)口率高、用人單位滿意率高、就業(yè)單位質(zhì)量高”的出口暢、入口旺的招生就業(yè)良好局面。

作者：倪攀 單位：天津石油職業(yè)技術(shù)學(xué)院

石油論文:石油物資標(biāo)準(zhǔn)化管理論文

1標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)涵

英國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化管理研究者桑德斯在《標(biāo)準(zhǔn)化的目的與原理》一書(shū)中，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的釋義是：“為所有有關(guān)方面的利益，特別是為了促進(jìn)最佳的全面經(jīng)濟(jì)并適當(dāng)考慮到產(chǎn)品使用條件與安全要求，在所有有關(guān)方面的協(xié)作下，進(jìn)行有秩序的特定活動(dòng)所制訂并實(shí)施各項(xiàng)規(guī)則的過(guò)程。”隨企業(yè)管理的不斷發(fā)展和提升，標(biāo)準(zhǔn)化逐漸成為了不可分割的組成部分，現(xiàn)代管理者對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的理解也更為深入淺出，即在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中，對(duì)重復(fù)性操作事物或概念，通過(guò)制訂、和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到統(tǒng)一，以獲得最佳管理秩序和管理效益的目的。時(shí)代賦予了標(biāo)準(zhǔn)化不同的內(nèi)涵，但“它非孤立事物，而是一項(xiàng)持續(xù)不斷的活動(dòng)過(guò)程”這一本質(zhì)卻從未改變。諸多企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，標(biāo)準(zhǔn)化工作并不是一勞永逸的，它包括制訂、歸結(jié)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，貫徹標(biāo)準(zhǔn)以及再次的修訂和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，這種過(guò)程需要反復(fù)循環(huán)，每完成一次循環(huán)，標(biāo)準(zhǔn)化管理水平就會(huì)實(shí)現(xiàn)一次螺旋式上升，進(jìn)而發(fā)揮的良性作用也就會(huì)成倍增加。

2石油物資標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性

標(biāo)準(zhǔn)化管理是一種有效的科學(xué)管理方法，在石油物資采購(gòu)管理領(lǐng)域也大有裨益。眾所周知，統(tǒng)一的物資標(biāo)準(zhǔn)體系、統(tǒng)一的管理運(yùn)行機(jī)制，有助于物資采辦部門(mén)人力、物力、財(cái)力的集約化管理以及外部供應(yīng)商資源的優(yōu)化配置，既能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理效益的提升；又能加快供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力，為石油企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)保障。石油物資涉獵范圍廣，有著種類(lèi)多、數(shù)量龐大的特點(diǎn)，隨著石油企業(yè)不斷發(fā)展，其業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)張，物資標(biāo)準(zhǔn)化在石油石化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的分量也越來(lái)越重。在這個(gè)供應(yīng)鏈反應(yīng)能力比拼的時(shí)代，毫不夸張地說(shuō)，科學(xué)合理的物資標(biāo)準(zhǔn)化管理牽涉到石油企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的方方面面，不僅是經(jīng)營(yíng)管理良性運(yùn)作的重要保證，也是不斷發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。中國(guó)石油、中國(guó)石化均將標(biāo)準(zhǔn)化工作作為提升物資供應(yīng)管理水平的瓶頸，進(jìn)行重點(diǎn)突破；中國(guó)海油也適時(shí)啟動(dòng)了物資標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目，重構(gòu)物資標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，以適應(yīng)、促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展。

3中國(guó)海油物資標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)踐

標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)是由人力、物力、財(cái)力、技術(shù)、信息等要素構(gòu)成的活動(dòng)。根據(jù)系統(tǒng)效應(yīng)原理，這些要素的構(gòu)成和組合方式不同，所產(chǎn)生的效果也很可能不同。中國(guó)海油物資標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目的推進(jìn)，調(diào)動(dòng)了近500名物資專(zhuān)家參與工作，各專(zhuān)家組通過(guò)創(chuàng)新工作方法，借鑒、學(xué)習(xí)、交流先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，建立、完善了符合中國(guó)海油戰(zhàn)略發(fā)展要求的物資標(biāo)準(zhǔn)化體系，無(wú)論專(zhuān)業(yè)性、規(guī)范性，還是易用性，新版物資標(biāo)準(zhǔn)都有著非常強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。

3.1新版物資標(biāo)準(zhǔn)的修訂

中國(guó)海油新版物資標(biāo)準(zhǔn)是基于舊標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善創(chuàng)新的，其秉承專(zhuān)業(yè)化、精簡(jiǎn)化和易用性強(qiáng)等原則，最大程度地淘汰了落后、低功能和無(wú)用的要素，內(nèi)容包括：科學(xué)的分類(lèi)體系和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶傩阅０鍍纱蟛糠郑w框架結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單明了，便于操作，有著促進(jìn)物資統(tǒng)計(jì)分析、專(zhuān)業(yè)化采購(gòu)、采購(gòu)價(jià)值發(fā)現(xiàn)，避免物資重復(fù)描述、減少非必要采購(gòu)、降低冗余庫(kù)存等優(yōu)勢(shì)。

3.1.1優(yōu)化分類(lèi)層級(jí)，重視標(biāo)準(zhǔn)的前瞻性

中國(guó)海油原61大類(lèi)物資標(biāo)準(zhǔn)包羅萬(wàn)象，分類(lèi)數(shù)量繁多、邏輯性差，專(zhuān)家組參照國(guó)際、國(guó)內(nèi)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合海油業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，遵循不重不漏、細(xì)度合理、業(yè)務(wù)需求、行業(yè)習(xí)慣等原則，將物資分類(lèi)體系由原有的“大類(lèi)、中類(lèi)、小類(lèi)、物料組”四層結(jié)構(gòu)，精簡(jiǎn)為“大類(lèi)、中類(lèi)、小類(lèi)”三層結(jié)構(gòu)。為增強(qiáng)其專(zhuān)業(yè)性和易用性，在明確層級(jí)后，專(zhuān)家組重點(diǎn)分析了當(dāng)前中國(guó)海油在上、中、下游的優(yōu)秀業(yè)務(wù)特點(diǎn)，對(duì)標(biāo)多家知名石油公司的物資分類(lèi)體系，通過(guò)合并重復(fù)、相近的物資類(lèi)別；拆分爭(zhēng)議較大、掛接易混淆的類(lèi)別，對(duì)物資分類(lèi)進(jìn)行了全面梳理和精簡(jiǎn)。除此另外，專(zhuān)家組考慮到物資標(biāo)準(zhǔn)的可持續(xù)性，并不斷滿足未來(lái)中國(guó)海油業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)，將包括水能、風(fēng)能、光伏、生物質(zhì)能在內(nèi)的新能源單獨(dú)歸類(lèi)，增設(shè)“可再生資源產(chǎn)品”大類(lèi)，凸顯了新版物資標(biāo)準(zhǔn)“與時(shí)俱進(jìn)”的重要特點(diǎn)。新編制完成的《物資分類(lèi)/屬性規(guī)范及應(yīng)用指南》包括43個(gè)大類(lèi)、494個(gè)中類(lèi)、3873個(gè)小類(lèi)，并按原材料、成品、設(shè)備/配件、工具及其它分類(lèi)成卷，相比原61大類(lèi)物資標(biāo)準(zhǔn)較為系統(tǒng)化，除專(zhuān)業(yè)性和易用性強(qiáng)外，更具前瞻性。

3.1.2規(guī)范屬性模板，提升標(biāo)準(zhǔn)的專(zhuān)業(yè)性

中國(guó)海油原物資標(biāo)準(zhǔn)屬性模板的覆蓋率不高，部分物料組無(wú)法填寫(xiě)屬性值，這使得文本采購(gòu)、類(lèi)別掛接錯(cuò)誤等問(wèn)題層出不窮；與此同時(shí)，原屬性模板約束性不強(qiáng)，易造成人為填寫(xiě)屬性值的多樣性、數(shù)據(jù)錯(cuò)誤率與重復(fù)率高等問(wèn)題。為此，物資專(zhuān)家組在新標(biāo)準(zhǔn)的編制中引入了先進(jìn)的“五段式”屬性模板，將屬性模板中的每一個(gè)屬性，都通過(guò)“前置符號(hào)”、“屬性值是否必選值列表”、“后置符號(hào)”、“屬性值計(jì)量單位”、“連接符”五個(gè)字段進(jìn)行控制，從各個(gè)細(xì)節(jié)上規(guī)范屬性值的填寫(xiě)，并確保屬性模板的覆蓋率達(dá)到100%，以保障后續(xù)工作的有序銜接以及管理上的專(zhuān)業(yè)和高效。

3.1.3增補(bǔ)兩項(xiàng)說(shuō)明，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)易用性

專(zhuān)家組在新物資標(biāo)準(zhǔn)確立的不同工作階段，依需求編注了物資分類(lèi)說(shuō)明和屬性說(shuō)明，大大增強(qiáng)了新版物資標(biāo)準(zhǔn)的可操作性。應(yīng)前期調(diào)研90%用戶的訴求，物資專(zhuān)家們針對(duì)每一個(gè)大、中、小類(lèi)別撰寫(xiě)了分類(lèi)思路、分類(lèi)說(shuō)明及界定、新舊分類(lèi)對(duì)照關(guān)系等，在物資分類(lèi)掛接時(shí)，用戶可以閱讀到相應(yīng)的分類(lèi)釋義，以便更好地理解每個(gè)分類(lèi)的內(nèi)涵與外延，從而避免因理解差異而造成的分類(lèi)混淆甚至錯(cuò)誤的情況。另外，屬性說(shuō)明也在很大程度上體現(xiàn)了新物資標(biāo)準(zhǔn)易用性強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，其運(yùn)用文字說(shuō)明將屬性定義、填寫(xiě)規(guī)范、完整填寫(xiě)示例、注意事項(xiàng)等直接呈現(xiàn)在使用者面前，最大限度地解決了“屬性模板難理解、難填寫(xiě)”的問(wèn)題。通過(guò)上述兩項(xiàng)說(shuō)明文件的增補(bǔ)以及小類(lèi)配圖、附加備注（部分無(wú)法在屬性模板中體現(xiàn)的要求、規(guī)范或指導(dǎo)意見(jiàn)）等信息的加入，在新版物資標(biāo)準(zhǔn)編制的同時(shí)，專(zhuān)家組整理編寫(xiě)了《中國(guó)海油物資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用指南》，實(shí)現(xiàn)了未來(lái)海油物資標(biāo)準(zhǔn)使用“一本通”，大大促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹與落實(shí)。

3.2物資標(biāo)準(zhǔn)管控體系的健全與完善

新版物資標(biāo)準(zhǔn)的修訂完成，標(biāo)志著物資管理工作已“有法可依”，但要得到有效的貫徹執(zhí)行，達(dá)到“有法必依”的目的，還必須要有一套相適應(yīng)的管控體系與之相匹配。為此，中國(guó)海油確立了“集中動(dòng)態(tài)管標(biāo)準(zhǔn)”的思路，即對(duì)物資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行“統(tǒng)一、規(guī)范、集中”的管控模式，全集團(tuán)采用一套統(tǒng)一的物資分類(lèi)及屬性模板，統(tǒng)一由總公司組織修訂、維護(hù)。

3.2.1建立、健全組織機(jī)構(gòu)

在組織機(jī)構(gòu)上，針對(duì)物資標(biāo)準(zhǔn)的管理增設(shè)了物資標(biāo)準(zhǔn)管理崗，要求擔(dān)任本單位物資標(biāo)準(zhǔn)管理的責(zé)任人與協(xié)調(diào)人，積極發(fā)揮上傳與下達(dá)的作用：上傳是指搜集本單位標(biāo)準(zhǔn)修訂申請(qǐng)，經(jīng)本地業(yè)務(wù)審核后提交總公司；下達(dá)是指與總公司物資標(biāo)準(zhǔn)崗對(duì)接，協(xié)助新標(biāo)準(zhǔn)的推廣與宣貫。除增設(shè)專(zhuān)崗?fù)猓袊?guó)海油物資采辦部還建立了總公司、各單位兩級(jí)物資專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，并將其納入管理組織機(jī)構(gòu)，充分調(diào)動(dòng)其發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，協(xié)助本單位標(biāo)準(zhǔn)管理崗，完成“標(biāo)準(zhǔn)修訂申請(qǐng)”的本地業(yè)務(wù)審核；支持總公司優(yōu)秀專(zhuān)家日常/定期修訂討論（遠(yuǎn)程/集中）等工作。這無(wú)疑將對(duì)物資標(biāo)準(zhǔn)化管理的不斷增值起到積極的促進(jìn)作用。

3.2.2嚴(yán)密管理制度及流程

制定了《物資標(biāo)準(zhǔn)管理辦法》，并隨之了《物資標(biāo)準(zhǔn)修訂、工作指導(dǎo)手冊(cè)》，對(duì)物資標(biāo)準(zhǔn)的日常修訂、定期修訂、爭(zhēng)議解決以及流程進(jìn)行了規(guī)范和統(tǒng)一。物資標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)持“年度定期修訂為主，日常修訂為輔”，在修訂過(guò)程中，要求遵循如下四條原則：一是以業(yè)務(wù)需求為驅(qū)動(dòng)，考慮物資標(biāo)準(zhǔn)修訂的必要性；二是考慮物資標(biāo)準(zhǔn)修訂的通用性；三是標(biāo)準(zhǔn)變更應(yīng)不違背物資標(biāo)準(zhǔn)制定的總體原則和方向；四是充分考慮標(biāo)準(zhǔn)修訂對(duì)現(xiàn)有物料主數(shù)據(jù)、系統(tǒng)中各單位業(yè)務(wù)單據(jù)的影響。這里值得強(qiáng)調(diào)的是，標(biāo)準(zhǔn)日常修訂的范疇只限于“不對(duì)現(xiàn)有物資主數(shù)據(jù)構(gòu)成影響”的修訂申請(qǐng)，主要包括：規(guī)范文字、新增小類(lèi)、新增某小類(lèi)屬性模板的可選屬性等；定期修訂則以年度為單位，由相關(guān)物資專(zhuān)家集中討論，經(jīng)過(guò)廣泛征求意見(jiàn)、并進(jìn)行集中討論后，統(tǒng)一推廣。

3.3物資標(biāo)準(zhǔn)化工作的宣貫

只有當(dāng)物資標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)踐中付諸實(shí)施后才能表現(xiàn)出具體效果，如在貫徹實(shí)施環(huán)節(jié)出現(xiàn)中斷，那標(biāo)準(zhǔn)化循環(huán)發(fā)展過(guò)程則隨之中止，前期一系列的工作也將功虧一簣。因此，企業(yè)要高度重視標(biāo)準(zhǔn)化的宣貫工作，不僅要通過(guò)制度規(guī)范等方式來(lái)強(qiáng)制實(shí)施，更要關(guān)注宣貫活動(dòng)的重要作用。中國(guó)海油物資采辦部自物資標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，就隨即開(kāi)展了宣貫活動(dòng)，通過(guò)專(zhuān)刊跟蹤報(bào)道的方式，在全集團(tuán)范圍內(nèi)宣傳了物資標(biāo)準(zhǔn)化工作的相關(guān)內(nèi)容及其進(jìn)展，直至新物資標(biāo)準(zhǔn)的編制完成，共形成了《物資專(zhuān)家觀點(diǎn)匯編》6卷、《標(biāo)準(zhǔn)化宣貫專(zhuān)刊》3卷、《標(biāo)準(zhǔn)化年報(bào)》1卷。這些寶貴的資料不僅見(jiàn)證了物資標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目的開(kāi)展過(guò)程，有著非常重要的借鑒和學(xué)習(xí)意義；而且使相關(guān)牽連各方對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目的開(kāi)展情況有了全面的認(rèn)識(shí)和了解，為標(biāo)準(zhǔn)的后續(xù)貫徹實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。除此之外，中國(guó)海油物資采辦部還多次調(diào)動(dòng)物資專(zhuān)家，針對(duì)關(guān)鍵制度和流程，開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)在崗物資管理、操作人員進(jìn)行了新物資標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)知識(shí)的深入普及，以確保新標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施到位。

4關(guān)于開(kāi)展物資標(biāo)準(zhǔn)化的幾點(diǎn)思考

中國(guó)海油物資標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目取得了階段性的成果，筆者作為直接參與者，對(duì)如何開(kāi)展好物資標(biāo)準(zhǔn)化工作有了更為深入的認(rèn)識(shí)，現(xiàn)總結(jié)幾點(diǎn)淺見(jiàn)。

4.1要充分發(fā)揮物資專(zhuān)家的優(yōu)秀作用

專(zhuān)家隊(duì)伍是物資標(biāo)準(zhǔn)化工作的得力參謀，作為專(zhuān)業(yè)的“智囊團(tuán)”，其知識(shí)背景可從根本上確保物資分類(lèi)體系的科學(xué)性、規(guī)范性以及適用性；豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)可減少標(biāo)準(zhǔn)化工作的漏洞，并增強(qiáng)物資管理工作的前瞻性。無(wú)論是物資標(biāo)準(zhǔn)的編制，還是日后的修訂維護(hù)，都需要物資專(zhuān)家發(fā)揮優(yōu)秀作用。中國(guó)海油在標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目的開(kāi)展過(guò)程中，將來(lái)自不同專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，有著豐富從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的物資專(zhuān)家作為主力軍，而在后續(xù)的一系列工作中，他們?nèi)詫⒗^續(xù)發(fā)揮主導(dǎo)作用，為物資標(biāo)準(zhǔn)化工作保駕護(hù)航。

4.2要重視培訓(xùn)、推廣活動(dòng)的開(kāi)展

物資標(biāo)準(zhǔn)及其主數(shù)據(jù)不僅單純應(yīng)用于物資管理領(lǐng)域，它還應(yīng)用于生產(chǎn)、工程、銷(xiāo)售以及財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)管理領(lǐng)域。因此，物資標(biāo)準(zhǔn)的編制、維護(hù)以及良性效能的發(fā)揮，都需要各部門(mén)的通力配合。這就需要科學(xué)合理地開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)和推廣活動(dòng)，特別是在物資標(biāo)準(zhǔn)的建立和修訂初期，除了物資管理部門(mén)的培訓(xùn)外，也要讓所牽涉的各業(yè)務(wù)部門(mén)了解物資標(biāo)準(zhǔn)的修訂思路、原則和變化等，以充分征求意見(jiàn)，獲得支持，并促進(jìn)各部門(mén)積極改善所對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)管理模式。

4.3物資標(biāo)準(zhǔn)化工作要“承前啟后”

這一點(diǎn)是基于行業(yè)現(xiàn)狀提出的。在石油石化采購(gòu)領(lǐng)域，幾大石油公司均已建立或形成了一定的物資標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，在標(biāo)準(zhǔn)化工作循序漸進(jìn)的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)以現(xiàn)有資源為基礎(chǔ)，承接前期的良性因素，包括對(duì)管理仍起促進(jìn)作用的分類(lèi)方式、制度和流程等，繼續(xù)發(fā)揮其積極作用，以保障現(xiàn)有業(yè)務(wù)管理水平的穩(wěn)定增長(zhǎng)。與此同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行新物資標(biāo)準(zhǔn)的修訂以及管理制度的完善時(shí)，更要注重前瞻性，要根據(jù)企業(yè)未來(lái)業(yè)務(wù)的發(fā)展方向，科學(xué)合理地進(jìn)行物資分類(lèi)、大膽創(chuàng)新管理運(yùn)作模式。

4.4物資標(biāo)準(zhǔn)化工作不可能一蹴而就

在前文的標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵部分提到，物資標(biāo)準(zhǔn)化工作是一個(gè)反復(fù)循環(huán)，螺旋式上升的過(guò)程。很多專(zhuān)家將其定義為一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，從中國(guó)海油自身的實(shí)踐工作來(lái)看，也確實(shí)如此，標(biāo)準(zhǔn)化工作不可能一蹴而就。完成物資標(biāo)準(zhǔn)的編制、修訂僅僅是一個(gè)開(kāi)始，良好的物資標(biāo)準(zhǔn)需要與時(shí)俱進(jìn)，順應(yīng)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)。中國(guó)海油充分認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，在編制完成新版物資標(biāo)準(zhǔn)后，相繼健全了長(zhǎng)效、動(dòng)態(tài)的維護(hù)機(jī)制，以確保物資標(biāo)準(zhǔn)得到持續(xù)不斷的改進(jìn)。

5結(jié)語(yǔ)

物資標(biāo)準(zhǔn)化工作是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，在石油石化物資采購(gòu)領(lǐng)域是永恒的課題，各大石油公司在不斷地進(jìn)行探索和實(shí)踐。中國(guó)海油物資標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目取得的階段性成果，讓管理者們看到了石油物資標(biāo)準(zhǔn)化管理的新格局，既為自身的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也給同行企業(yè)提供了可借鑒的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

作者：周瑞瑞 單位：中國(guó)海洋石油公司

石油論文:EPCC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理中石油工程論文

1EPCC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理組織結(jié)構(gòu)

相對(duì)于傳統(tǒng)的業(yè)主主導(dǎo)采購(gòu)，設(shè)計(jì)、施工和試運(yùn)分別分包的項(xiàng)目模式，海外石油工程建設(shè)項(xiàng)目采用的EPCC總承包模式中，設(shè)計(jì)分包商的設(shè)計(jì)對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)性有很大影響，在工程建設(shè)期間由于設(shè)計(jì)造成的不可控制風(fēng)險(xiǎn)大部分由業(yè)主轉(zhuǎn)嫁給了總承包商。因此，EPCC項(xiàng)目對(duì)于總承包商的設(shè)計(jì)技術(shù)管理水平及協(xié)調(diào)能力要求高。

1.1EPCC項(xiàng)目應(yīng)設(shè)置設(shè)計(jì)技術(shù)部

除項(xiàng)目主管設(shè)計(jì)、技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)外，EPCC項(xiàng)目應(yīng)設(shè)置設(shè)計(jì)技術(shù)部，設(shè)計(jì)技術(shù)部在項(xiàng)目前期將主要負(fù)責(zé)詳細(xì)設(shè)計(jì)的管理工作，詳細(xì)設(shè)計(jì)基本結(jié)束后，設(shè)計(jì)技術(shù)部相關(guān)工程師將轉(zhuǎn)移到現(xiàn)場(chǎng)，為現(xiàn)場(chǎng)施工和試運(yùn)提供技術(shù)支持。除部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理、計(jì)劃工程師等管理人員外，還應(yīng)配有各主要專(zhuān)業(yè)工程師，如，工藝、配管、動(dòng)（靜）設(shè)備、電氣、儀表、土建、結(jié)構(gòu)工程師等。工程師的首要條件是精通專(zhuān)業(yè)，熟悉國(guó)際主流設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，能夠在本專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)對(duì)設(shè)計(jì)分包商提交的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核并確定技術(shù)方案，同時(shí)，應(yīng)具備一定的外語(yǔ)能力，能夠準(zhǔn)確理解外文的設(shè)計(jì)文件和圖紙，用外語(yǔ)探討和解決專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題。

1.2詳細(xì)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)管理

為對(duì)設(shè)計(jì)分包商有效地進(jìn)行管理，原則上應(yīng)考慮設(shè)計(jì)總承包模式，將EPCC項(xiàng)目的詳細(xì)設(shè)計(jì)工作分包給一家設(shè)計(jì)公司。若設(shè)計(jì)分包商將其中的一部分設(shè)計(jì)工作分包，分包公司資質(zhì)及工作范圍切割需得到總承包商設(shè)計(jì)技術(shù)部批準(zhǔn)，由設(shè)計(jì)分包商對(duì)分包公司進(jìn)行管理并對(duì)整體設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)。設(shè)計(jì)分包商應(yīng)成立單獨(dú)的設(shè)計(jì)項(xiàng)目組，配有設(shè)計(jì)經(jīng)理、副經(jīng)理、計(jì)劃工程師等管理人員，同時(shí)，各專(zhuān)業(yè)應(yīng)選調(diào)具有較高專(zhuān)業(yè)水平和外語(yǔ)能力，并且熟悉國(guó)際主流設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的工程師。總承包商設(shè)計(jì)技術(shù)部應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目組主要人員逐一進(jìn)行面試并決定是否錄用，一旦錄用，若設(shè)計(jì)項(xiàng)目組主要人員退出項(xiàng)目必須得到總承包商設(shè)計(jì)技術(shù)部的批準(zhǔn)。

1.3詳細(xì)設(shè)計(jì)管理決策機(jī)制

EPCC項(xiàng)目部一般應(yīng)設(shè)置技術(shù)委員會(huì)，凡涉及重大設(shè)計(jì)方案調(diào)整或變更，必須由設(shè)計(jì)技術(shù)部報(bào)技術(shù)委員會(huì)討論批準(zhǔn)后方可提交業(yè)主。在技術(shù)委員會(huì)架構(gòu)下，由EPCC項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計(jì)技術(shù)部經(jīng)理、副經(jīng)理、設(shè)計(jì)分包商項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理等組成設(shè)計(jì)管理優(yōu)秀小組，優(yōu)秀小組組長(zhǎng)由EPCC項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。設(shè)計(jì)管理優(yōu)秀小組負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)詳細(xì)設(shè)計(jì)工作，在出現(xiàn)技術(shù)爭(zhēng)議時(shí)，負(fù)責(zé)召集相關(guān)各方就技術(shù)問(wèn)題展開(kāi)討論并形成結(jié)論。

1.4詳細(xì)設(shè)計(jì)管理執(zhí)行機(jī)制

詳細(xì)設(shè)計(jì)管理一般應(yīng)實(shí)行專(zhuān)業(yè)總負(fù)責(zé)人制。詳細(xì)設(shè)計(jì)分包商對(duì)每個(gè)專(zhuān)業(yè)都必須指定一個(gè)專(zhuān)業(yè)總負(fù)責(zé)人，其對(duì)本專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)文件負(fù)全責(zé)：組織、協(xié)調(diào)本專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員按照設(shè)計(jì)計(jì)劃，在合同文件基礎(chǔ)上開(kāi)展詳細(xì)設(shè)計(jì)；審核、批準(zhǔn)本專(zhuān)業(yè)提交的設(shè)計(jì)文件，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量；并對(duì)本專(zhuān)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題、技術(shù)方案起決策作用。與之相對(duì)應(yīng)，EPCC設(shè)計(jì)技術(shù)部也應(yīng)指定各專(zhuān)業(yè)總負(fù)責(zé)人在本專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)有效控制設(shè)計(jì)分包商的設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)變更和設(shè)計(jì)質(zhì)量，同時(shí)，負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)本專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)對(duì)采購(gòu)、施工和試運(yùn)等部門(mén)的技術(shù)支持工作。

2詳細(xì)設(shè)計(jì)的管理與控制

海外石油工程建設(shè)EPCC項(xiàng)目通常是總價(jià)鎖定、工期鎖定，工作量增加索賠異常困難，一旦項(xiàng)目延期完成，將面臨巨額的工期罰款。在這種情況下，EPCC項(xiàng)目的詳細(xì)設(shè)計(jì)管理工作應(yīng)在保證設(shè)計(jì)安全、合理的前提下，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更、提高設(shè)計(jì)質(zhì)量、加快設(shè)計(jì)進(jìn)度。

2.1嚴(yán)格控制詳細(xì)設(shè)計(jì)變更

設(shè)計(jì)管理對(duì)于控制項(xiàng)目成本起著至關(guān)重要的作用，設(shè)計(jì)費(fèi)僅占項(xiàng)目總投資額的3%～5%，而設(shè)計(jì)階段對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)的影響可達(dá)到75%，經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)能有效降低工程投資5%～20%。因此，設(shè)計(jì)階段是EPCC總承包商進(jìn)行成本控制最有效的環(huán)節(jié)。EPCC項(xiàng)目詳細(xì)設(shè)計(jì)管理首要目的就是在保證詳細(xì)設(shè)計(jì)安全、合理的前提下，在詳細(xì)設(shè)計(jì)階段把項(xiàng)目成本控制在總承包商可接受的范圍內(nèi)。采用限額設(shè)計(jì)法，按照投資限額分系統(tǒng)控制設(shè)計(jì)，在國(guó)內(nèi)EPCC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理中是行之有效的好方法。但是，這種方法要求EPCC項(xiàng)目造價(jià)控制團(tuán)隊(duì)全程參與設(shè)計(jì)管理。由于海外石油工程建設(shè)EPCC項(xiàng)目通常由多個(gè)國(guó)家異地辦公，造價(jià)控制團(tuán)隊(duì)人員數(shù)量有限，因此，這一方法實(shí)施起來(lái)難度極大。海外石油工程建設(shè)EPCC項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)FEED（前端工程與設(shè)計(jì)）通常較為詳細(xì)，已經(jīng)將設(shè)計(jì)方案、工藝流程、設(shè)備參數(shù)及材質(zhì)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等基本確定，因此，設(shè)計(jì)管理應(yīng)以業(yè)主招標(biāo)文件內(nèi)的FEED設(shè)計(jì)文件、標(biāo)前澄清、總承包商技術(shù)標(biāo)（以合同文件作為基礎(chǔ)），作為詳細(xì)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)，通過(guò)嚴(yán)格管理設(shè)計(jì)變更，控制設(shè)計(jì)分包商在合同范圍內(nèi)進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，避免脫離合同要求的拔高設(shè)計(jì)和過(guò)度設(shè)計(jì)，從而將項(xiàng)目成本控制在合理范圍內(nèi)。設(shè)計(jì)變更主要分為3類(lèi)：第一類(lèi)是工作范圍調(diào)整；第二類(lèi)是設(shè)計(jì)優(yōu)化；第三類(lèi)是調(diào)整FEED設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)技術(shù)部各專(zhuān)業(yè)總負(fù)責(zé)人應(yīng)作為本專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)變更管理的第一技術(shù)負(fù)責(zé)人，若在詳細(xì)設(shè)計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，各專(zhuān)業(yè)總負(fù)責(zé)人應(yīng)匯報(bào)至設(shè)計(jì)管理優(yōu)秀小組；若影響較大，則還應(yīng)由設(shè)計(jì)管理優(yōu)秀小組討論后上報(bào)至EPCC項(xiàng)目技術(shù)委員會(huì)。對(duì)于第一類(lèi)設(shè)計(jì)變更，應(yīng)由設(shè)計(jì)技術(shù)部提供詳細(xì)的工作范圍描述和工作量作為EPCC合同部變更談判的技術(shù)支持，待收到合同部明確指令后再開(kāi)展后續(xù)的詳細(xì)設(shè)計(jì)工作，要做到“變更不批，不增加工作范圍”。第二類(lèi)設(shè)計(jì)變更主要是FEED部分設(shè)計(jì)過(guò)于保守，存在嚴(yán)重的過(guò)度設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)技術(shù)部應(yīng)組織設(shè)計(jì)分包商做出穩(wěn)妥、安全的新設(shè)計(jì)方案，說(shuō)服業(yè)主技術(shù)人員接受和批準(zhǔn)，從而節(jié)約項(xiàng)目成本，為其他潛在的工作量增加創(chuàng)造成本空間，做到“確保安全，合理優(yōu)化，爭(zhēng)取成本空間”。第三類(lèi)設(shè)計(jì)變更主要是因?yàn)镕EED設(shè)計(jì)存在問(wèn)題，需要調(diào)整設(shè)計(jì)方案，這類(lèi)的設(shè)計(jì)變更要區(qū)分處理。如果因?yàn)榘踩⒎煞ㄒ?guī)等原因而不得不對(duì)詳細(xì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行調(diào)整，則設(shè)計(jì)技術(shù)部應(yīng)在推動(dòng)詳細(xì)設(shè)計(jì)的同時(shí)，將相關(guān)技術(shù)支持文件發(fā)給合同部，由合同部根據(jù)EPCC合同決定是否提起變更索賠，做到“事關(guān)安全必改，是否索賠合同確定”；如果因?yàn)闃I(yè)主提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，如，原油黏度、含水、含鹽等發(fā)生變化而需要調(diào)整設(shè)計(jì)方案，則設(shè)計(jì)技術(shù)部應(yīng)在推動(dòng)詳細(xì)設(shè)計(jì)的同時(shí)，支持合同部開(kāi)展變更索賠，但是，采購(gòu)等工作應(yīng)在業(yè)主明確批準(zhǔn)變更后開(kāi)展，做到“責(zé)任不在我，設(shè)計(jì)可先改，變更不批不采”；如果詳細(xì)設(shè)計(jì)分包商或業(yè)主出于經(jīng)驗(yàn)或參考其他項(xiàng)目，要求改變?cè)O(shè)計(jì)方案，提高詳細(xì)設(shè)計(jì)要求，則設(shè)計(jì)技術(shù)部應(yīng)堅(jiān)決予以制止，在得到業(yè)主明確批準(zhǔn)變更后再按照新方案開(kāi)展設(shè)計(jì)，做到“不礙安全，變更不批不改”。如：伊朗北阿扎德干油田地面工程建設(shè)EPCC項(xiàng)目，在詳細(xì)設(shè)計(jì)執(zhí)行過(guò)程中，設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)按照上述方法嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，在油田集輸光纖工作范圍調(diào)整、消防泡沫系統(tǒng)和火炬設(shè)計(jì)高度優(yōu)化、油田開(kāi)發(fā)方案調(diào)整、水處理系統(tǒng)和天然氣外輸管線材質(zhì)升級(jí)、原油電脫鹽器操作溫度調(diào)整等設(shè)計(jì)變更中為EPCC總承包商避免了約2000萬(wàn)美元的損失。

2.2詳細(xì)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理

在EPCC總承包模式下，設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)項(xiàng)目成本、進(jìn)度和裝置的順利運(yùn)行至關(guān)重要，是決定工程質(zhì)量、控制工程費(fèi)用的重要因素。高質(zhì)量的設(shè)計(jì)文件可以保證采購(gòu)起點(diǎn)的高質(zhì)量；高質(zhì)量的設(shè)計(jì)圖紙可以減少施工返工，加快施工進(jìn)度；高質(zhì)量的設(shè)計(jì)文件可以確保裝置順利投產(chǎn)運(yùn)行。因此，設(shè)計(jì)管理的一個(gè)重要目標(biāo)就是要確保設(shè)計(jì)分包商的設(shè)計(jì)質(zhì)量，提高其設(shè)計(jì)準(zhǔn)確性、適用性、合理性。

2.2.1確保設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性

詳細(xì)設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理要確保設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性，避免設(shè)計(jì)文件有明顯錯(cuò)誤，如，文字拼寫(xiě)錯(cuò)誤；語(yǔ)句不順；不同文件技術(shù)要求相互沖突；標(biāo)準(zhǔn)引用不當(dāng)；不同專(zhuān)業(yè)之間界面無(wú)法銜接等問(wèn)題。這類(lèi)問(wèn)題可以通過(guò)提高設(shè)計(jì)工程師責(zé)任心，加強(qiáng)校對(duì)、審核力度，統(tǒng)一詳細(xì)設(shè)計(jì)規(guī)定等措施來(lái)減少乃至消除，采取的措施為：一是，建立一套完整的考核及獎(jiǎng)懲制度。對(duì)連續(xù)出現(xiàn)明顯設(shè)計(jì)錯(cuò)誤的工程師，可由設(shè)計(jì)技術(shù)部對(duì)應(yīng)的專(zhuān)業(yè)總負(fù)責(zé)人匯報(bào)給設(shè)計(jì)管理優(yōu)秀小組，經(jīng)討論后，責(zé)令其退出項(xiàng)目。二是，加強(qiáng)設(shè)計(jì)文件的校對(duì)、審核力度。詳細(xì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目組各專(zhuān)業(yè)總負(fù)責(zé)人應(yīng)作為本專(zhuān)業(yè)的第一質(zhì)量負(fù)責(zé)人，認(rèn)真校對(duì)、審核設(shè)計(jì)文件，對(duì)本專(zhuān)業(yè)提交的所有設(shè)計(jì)文件質(zhì)量負(fù)首要責(zé)任。三是，詳細(xì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目組提交的所有設(shè)計(jì)文件，總承包商設(shè)計(jì)技術(shù)部各專(zhuān)業(yè)總負(fù)責(zé)人應(yīng)與相應(yīng)的詳細(xì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目組專(zhuān)業(yè)總負(fù)責(zé)人雙簽審核。四是，詳細(xì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目組應(yīng)對(duì)詳細(xì)設(shè)計(jì)遇到的共性問(wèn)題從項(xiàng)目層面統(tǒng)一做出規(guī)定，分發(fā)到各專(zhuān)業(yè)具體執(zhí)行。

2.2.2優(yōu)化設(shè)計(jì)

提高設(shè)計(jì)質(zhì)量的另外一個(gè)層次是優(yōu)化設(shè)計(jì)，切實(shí)提高設(shè)計(jì)文件的深度，確保設(shè)計(jì)文件的準(zhǔn)確性和適用性。要求設(shè)計(jì)工程師必須有較強(qiáng)的責(zé)任心和較高的技術(shù)水平，采取的措施為：一是，要求詳細(xì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目組加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)總負(fù)責(zé)人隊(duì)伍，所有的專(zhuān)業(yè)總負(fù)責(zé)人必須具備在自己專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)決策的能力。二是，充分發(fā)揮項(xiàng)目組技術(shù)專(zhuān)家的作用，每周舉行設(shè)計(jì)交流例會(huì)，對(duì)重要技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)題討論，集思廣益。對(duì)有可能進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化的問(wèn)題重點(diǎn)加以關(guān)注，持續(xù)進(jìn)行督促，直至形成結(jié)論。三是，強(qiáng)化獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。對(duì)提出設(shè)計(jì)優(yōu)化方案并最終得到業(yè)主認(rèn)可的設(shè)計(jì)工程師給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。如：伊朗北阿扎德干油田地面工程建設(shè)EPCC項(xiàng)目，F(xiàn)EED設(shè)計(jì)將高壓火炬高度確定為96m，安裝和檢修極為不便；詳細(xì)設(shè)計(jì)過(guò)程中，經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)和設(shè)計(jì)分包商認(rèn)真分析，發(fā)現(xiàn)FEED設(shè)計(jì)確定火炬高度時(shí)將太陽(yáng)輻射熱0.79kW/m2考慮了進(jìn)來(lái)，而根據(jù)APISTD521《泄壓和減壓系統(tǒng)》以及伊朗國(guó)家石油標(biāo)準(zhǔn)IPS-E-PR-460《火炬和泄放系統(tǒng)工藝設(shè)計(jì)》，油田所處為偏遠(yuǎn)區(qū)域，計(jì)算火炬高度時(shí)可將太陽(yáng)輻射熱排除在外，從而將火炬高度調(diào)整優(yōu)化為45m，大大節(jié)約了采購(gòu)和施工成本。

2.3詳細(xì)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制

詳細(xì)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制對(duì)整個(gè)項(xiàng)目至關(guān)重要，如果設(shè)計(jì)進(jìn)度不能滿足計(jì)劃要求，則會(huì)影響設(shè)備材料的采購(gòu)、制造、供貨和現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。海外石油工程建設(shè)EPCC項(xiàng)目通常是工期鎖定，如果延期完成，將面臨巨額的工期罰款。設(shè)計(jì)管理工作的一個(gè)主要挑戰(zhàn)就是在把握好設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下，控制好詳細(xì)設(shè)計(jì)進(jìn)度，使設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃與設(shè)備材料采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)施工及試運(yùn)行等進(jìn)度相互協(xié)調(diào)，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度滿足采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度計(jì)劃的要求。為了給詳細(xì)設(shè)計(jì)爭(zhēng)取到足夠時(shí)間，EPCC項(xiàng)目總承包商可在開(kāi)始投標(biāo)時(shí)即先行與設(shè)計(jì)分包商組成聯(lián)合體，雙方約定風(fēng)險(xiǎn)與收益共擔(dān)。在EPCC項(xiàng)目投標(biāo)與談判過(guò)程中，設(shè)計(jì)分包商不但提供技術(shù)支持，同時(shí)，還在FEED設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上提前啟動(dòng)詳細(xì)設(shè)計(jì)，重點(diǎn)完成工藝模擬計(jì)算、工藝物料平衡圖、管道儀表流程圖、站場(chǎng)平面布置圖、各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)及規(guī)格書(shū)等重要設(shè)計(jì)文件的校核、優(yōu)化和升版工作，確保EPCC合同授標(biāo)后能夠立即提交業(yè)主審批，從而盡快開(kāi)展HAZOP（危險(xiǎn)性和可操作性分析）、SIL（安全等級(jí)劃分）研究。同時(shí)，提前將長(zhǎng)周期設(shè)備的技術(shù)詢價(jià)文件包準(zhǔn)備好，盡快由采購(gòu)部發(fā)出。除提前啟動(dòng)詳細(xì)設(shè)計(jì)外，還應(yīng)主要從幾個(gè)方面控制詳細(xì)設(shè)計(jì)進(jìn)度：一是，詳細(xì)設(shè)計(jì)計(jì)劃是綱，在詳細(xì)設(shè)計(jì)開(kāi)展之初就要由設(shè)計(jì)技術(shù)部牽頭，組織設(shè)計(jì)分包商、EPCC項(xiàng)目采購(gòu)部、施工部、試運(yùn)部對(duì)詳細(xì)設(shè)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行充分討論，制定出切實(shí)可行的詳細(xì)設(shè)計(jì)計(jì)劃。計(jì)劃一旦確定，計(jì)劃工程師每周要對(duì)實(shí)際設(shè)計(jì)進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行跟蹤、計(jì)量與量化對(duì)比，并對(duì)落后的工作進(jìn)行分析，找出進(jìn)度滯后的原因，提出切實(shí)可行的進(jìn)度彌補(bǔ)措施；在外部條件發(fā)生重大變化時(shí)，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的編制和實(shí)施，必須及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整，以確保設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)性和可遵循性；同時(shí)，要盡最大努力確保工程關(guān)鍵設(shè)備和材料招標(biāo)技術(shù)文件的提交時(shí)間，確保工程進(jìn)度關(guān)鍵線路上設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)文件的提交時(shí)間。二是，要充分認(rèn)識(shí)設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)進(jìn)度之間的辯證關(guān)系，在設(shè)計(jì)質(zhì)量與進(jìn)度出現(xiàn)矛盾時(shí)，要求設(shè)計(jì)分包商首先要確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。提高設(shè)計(jì)質(zhì)量需要增加文件的準(zhǔn)備時(shí)間，因而，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度會(huì)有一些影響。但是，高質(zhì)量的設(shè)計(jì)文件會(huì)減少業(yè)主的審批意見(jiàn)，縮短業(yè)主的審批時(shí)間，同時(shí)，還會(huì)提高業(yè)主對(duì)于設(shè)計(jì)質(zhì)量的信任，為后續(xù)設(shè)計(jì)文件創(chuàng)造出更好的批復(fù)氛圍。三是，為避免廠商資料滯后而影響設(shè)計(jì)進(jìn)度，設(shè)計(jì)技術(shù)部各專(zhuān)業(yè)總負(fù)責(zé)人應(yīng)積極做好廠商和設(shè)計(jì)分包商之間的協(xié)調(diào)與督促工作。設(shè)計(jì)分包商在招標(biāo)技術(shù)文件中要明確提出需要廠商提交的各種資料的時(shí)間，以及相應(yīng)的設(shè)計(jì)審批時(shí)間，該要求將作為采購(gòu)合同文件的一部分，同時(shí)，也是設(shè)計(jì)技術(shù)部各專(zhuān)業(yè)總負(fù)責(zé)人后期協(xié)調(diào)與督促的依據(jù)。在與廠商簽訂采購(gòu)合同后，設(shè)計(jì)技術(shù)部各專(zhuān)業(yè)總負(fù)責(zé)人應(yīng)與EPCC項(xiàng)目采購(gòu)部及設(shè)計(jì)分包商密切配合，嚴(yán)格督促?gòu)S商按時(shí)提交廠商資料，以及設(shè)計(jì)分包商及時(shí)返回審批意見(jiàn)。必要時(shí)，設(shè)計(jì)技術(shù)部各專(zhuān)業(yè)總負(fù)責(zé)人可通過(guò)采購(gòu)部安排廠商與設(shè)計(jì)分包商工程師進(jìn)行集中辦公，以便加快技術(shù)溝通。

3結(jié)語(yǔ)

詳細(xì)設(shè)計(jì)是海外石油工程建設(shè)EPCC項(xiàng)目的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接影響項(xiàng)目總投資、工期和工程質(zhì)量，因此，項(xiàng)目總承包商必須加強(qiáng)對(duì)詳細(xì)設(shè)計(jì)的管理。項(xiàng)目總承包商應(yīng)成立專(zhuān)門(mén)的設(shè)計(jì)技術(shù)部，配備高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)工程師，建立起專(zhuān)業(yè)總負(fù)責(zé)人制，在保證詳細(xì)設(shè)計(jì)安全、合理的前提下，以EPCC合同為基礎(chǔ)嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更；加強(qiáng)設(shè)計(jì)校審、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案從而提高設(shè)計(jì)質(zhì)量；盡可能提前啟動(dòng)詳細(xì)設(shè)計(jì)和長(zhǎng)周期設(shè)備的技術(shù)詢價(jià)文件包，設(shè)計(jì)過(guò)程中嚴(yán)格落實(shí)設(shè)計(jì)計(jì)劃，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度滿足項(xiàng)目要求。

作者：蔣峰 陶利鋒 單位：中國(guó)石油工程建設(shè)公司 中國(guó)石油集團(tuán)工程設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司

石油論文:企業(yè)節(jié)能減排石油工程論文

1海洋石油工程企業(yè)節(jié)能減排管理思路和措施

1.1建設(shè)健全組織機(jī)構(gòu)

人員是工作開(kāi)展的主體，健全、穩(wěn)定的組織機(jī)構(gòu)是管理理念、要求得以貫徹落實(shí)的前提和保障。

1.2建立完善管理制度體系

建立完善的節(jié)能減排管理制度體系是節(jié)能減排工作在企業(yè)長(zhǎng)期、有效、規(guī)范開(kāi)展的有力保障。

1.3建立能源計(jì)量網(wǎng)絡(luò)

企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)GB17167-2006《用能單位計(jì)量器具配備和管理通則》，同時(shí)結(jié)合自身特點(diǎn)及實(shí)際需要，制定相應(yīng)的企業(yè)能源計(jì)量器具配備和管理制度，對(duì)企業(yè)能源計(jì)量器具的配置標(biāo)準(zhǔn)、要求以及管理進(jìn)行細(xì)致、明確的規(guī)定。

1.4完善能源統(tǒng)計(jì)體系

及時(shí)、準(zhǔn)確、有效的能源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是企業(yè)進(jìn)行能源管理、節(jié)能減排指標(biāo)分析的前提條件，是企業(yè)開(kāi)展節(jié)能減排工作的基礎(chǔ)保障。

1.5建立節(jié)能減排評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

為科學(xué)評(píng)價(jià)各專(zhuān)業(yè)單位的節(jié)能減排成效，加強(qiáng)對(duì)節(jié)能減排工作的過(guò)程監(jiān)測(cè)，必須相應(yīng)的設(shè)置符合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際的節(jié)能減排評(píng)價(jià)指標(biāo)。

1.6編制節(jié)能減排規(guī)劃

通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、統(tǒng)計(jì)分析和會(huì)議研討等方式搜集整理基礎(chǔ)資料，結(jié)合當(dāng)前先進(jìn)的管理手段和技術(shù)手段對(duì)企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)（一般為五年）的節(jié)能減排潛力進(jìn)行評(píng)估，指導(dǎo)企業(yè)的節(jié)能減排工作方向及產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。

1.7制定年度工作計(jì)劃

企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況及當(dāng)期節(jié)能減排規(guī)劃目標(biāo)，制定年度節(jié)能減排目標(biāo)并制定能源消耗計(jì)劃，作為全面開(kāi)展節(jié)能減排工作的執(zhí)行文件。

1.8落實(shí)目標(biāo)責(zé)任考核

節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)艱巨，工作難度逐步加大，企業(yè)應(yīng)將節(jié)能減排指標(biāo)分解到各級(jí)用能單位，并將其完成情況納入單位“一把手”的績(jī)效考核，使之成為各級(jí)單位全體員工共同重視和努力解決的工作。

1.9開(kāi)展節(jié)能減排宣傳教育

宣傳教育是落實(shí)節(jié)能減排工作的重要、長(zhǎng)效手段，對(duì)提高廣大員工節(jié)能減排意識(shí)，深化厲行節(jié)約、降本增效的理念，進(jìn)一步動(dòng)員廣大員工積極參與節(jié)能減排工作，具有重要意義。

1.10組織節(jié)能減排知識(shí)培訓(xùn)

豐富的節(jié)能減排技術(shù)知識(shí)和設(shè)備維保、操作知識(shí)是廣大員工積極參與節(jié)能減排工作的前提。

1.11建立日常巡檢機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督檢查

日常監(jiān)督檢查是“體系建設(shè)”的重要環(huán)節(jié)，對(duì)工作落實(shí)具有良好的督促和糾偏作用。

1.12嚴(yán)格考核評(píng)價(jià)制度

嚴(yán)格落實(shí)考核評(píng)價(jià)制度是落實(shí)責(zé)任制、實(shí)現(xiàn)閉合管理不可或缺的重要環(huán)節(jié)。

1.13落實(shí)獎(jiǎng)懲，激勵(lì)鞭策

獎(jiǎng)優(yōu)罰劣是激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、員工開(kāi)展比拼、趕超、努力完成工作目標(biāo)不可或缺的有效措施。

1.14開(kāi)展節(jié)能減排勞動(dòng)競(jìng)賽

將節(jié)能減排作為企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、降本增效、提升管理水平的重要抓手，通過(guò)開(kāi)展形式多樣的節(jié)能減排技能競(jìng)賽，激發(fā)基層員工參與節(jié)能減排的積極性。

1.15建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)“管理體系”的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)工作水平不斷提高的重要手段。

1.16建立能源消耗定額指標(biāo)

能源消耗定額是指在一定的條件下，為生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成單位工作量合理消耗能源的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。能源消耗定額的管理，是公司管理的重要內(nèi)容之一，是用經(jīng)濟(jì)辦法管理公司，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，考核經(jīng)濟(jì)效果的主要基礎(chǔ)工作。海洋石油工程企業(yè)擁有較多的船舶等大型設(shè)備，建立能耗定額指標(biāo)并實(shí)行定額管理，對(duì)于降低消耗、節(jié)約能源、提高經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的意義。

1.17借助外部機(jī)構(gòu)強(qiáng)化監(jiān)督

借助企業(yè)外部專(zhuān)業(yè)審計(jì)機(jī)構(gòu)，開(kāi)展企業(yè)清潔生產(chǎn)、節(jié)能監(jiān)測(cè)及能源審計(jì)，查找企業(yè)節(jié)能減排方面存在的問(wèn)題與不足，分析和查找潛力，提出整改建議，對(duì)企業(yè)能源利用狀況進(jìn)行有效的監(jiān)督和服務(wù)，可推動(dòng)企業(yè)從粗放管理型向資源節(jié)約型轉(zhuǎn)變。

1.18引入專(zhuān)業(yè)服務(wù)公司

隨著節(jié)能減排工作的持續(xù)開(kāi)展，一些好做的項(xiàng)目基本得以實(shí)施，節(jié)能工作就會(huì)遇到瓶頸，由于企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、技術(shù)水平所限，想要突破技術(shù)瓶頸較為困難。這時(shí)就需要引入專(zhuān)業(yè)的節(jié)能服務(wù)公司，幫助企業(yè)突破瓶頸，合同能源管理模式是一種具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的、良好的合作模式。

1.19開(kāi)展節(jié)能減排信息化建設(shè)，提升管理效率和水平

開(kāi)展信息化建設(shè)是提高管理效率和管理質(zhì)量的一項(xiàng)重要手段。節(jié)能減排工作涉及的環(huán)節(jié)、單位、部門(mén)較多，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析量大，通過(guò)開(kāi)展信息化建設(shè)提高節(jié)能減排數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析效率、提升管理水平具有更為重要的意義。

2海洋石油工程企業(yè)節(jié)能減排重點(diǎn)方向

2.1設(shè)計(jì)節(jié)能

設(shè)計(jì)是工程實(shí)施的龍頭，在滿足質(zhì)量、安全和工期的前提下，簡(jiǎn)化流程、優(yōu)化方案、合理選擇材料和設(shè)計(jì)裕度，從節(jié)省材料、降低施工難度、縮短工期、減少工程船舶的使用量等方面入手實(shí)施優(yōu)化設(shè)計(jì)，將會(huì)對(duì)海洋石油工程企業(yè)節(jié)能減排工作起到巨大的積極作用。同時(shí)，通過(guò)在設(shè)計(jì)中融入節(jié)能減排理念，在設(shè)計(jì)階段落實(shí)節(jié)能減排措施，對(duì)油氣田生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的節(jié)能減排具有舉重要作用，甚至是決定性作用。

2.2技術(shù)革新

企業(yè)要把技術(shù)創(chuàng)新作為節(jié)能減排的切入點(diǎn)和突破口，把降低能耗、物耗和污染物排放作為班組建設(shè)的重要內(nèi)容和重要標(biāo)準(zhǔn)，融入班組工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化體系，切實(shí)增強(qiáng)一線員工節(jié)能減排的執(zhí)行力。

2.3生產(chǎn)節(jié)能

制定節(jié)能減排管理實(shí)施方案和考核獎(jiǎng)懲措施，提高項(xiàng)目管理人員的節(jié)能減排意識(shí)，通過(guò)優(yōu)化作業(yè)方案、合理調(diào)度船舶等大型耗能設(shè)備實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)節(jié)能。

2.4辦公節(jié)能

該領(lǐng)域節(jié)能減排與節(jié)能減排全民行動(dòng)的主旨高度契合，能夠推動(dòng)員工形成和深化節(jié)能減排意識(shí)，我們的目標(biāo)是先影響一小部分人，然后由人來(lái)影響人，在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造節(jié)約用能、適度消費(fèi)的整體人文環(huán)境。

3海洋石油工程企業(yè)節(jié)能減排關(guān)鍵環(huán)節(jié)

3.1領(lǐng)導(dǎo)層重視

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須站在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、履行社會(huì)責(zé)任的高度，統(tǒng)籌企業(yè)的改革發(fā)展和節(jié)能減排工作，才能確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和節(jié)能減排兩不誤。

3.2培養(yǎng)員工意識(shí)

宣傳是培養(yǎng)員工節(jié)能減排意識(shí)的根本途徑，能夠促進(jìn)員工積極主動(dòng)參與節(jié)能減排，是落實(shí)節(jié)能減排工作的重要手段、長(zhǎng)效手段。

3.3提升員工節(jié)能減排能力

企業(yè)應(yīng)定期的組織公司級(jí)節(jié)能減排知識(shí)培訓(xùn)，推動(dòng)各二級(jí)單位開(kāi)展多層次、多渠道的節(jié)能減排知識(shí)培訓(xùn)及技術(shù)技術(shù)交流。

3.4產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

擁有技術(shù)能力的海洋石油工程企業(yè)應(yīng)嘗試推動(dòng)走出去戰(zhàn)略，將節(jié)能減排作為一項(xiàng)提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的重要手段。在不斷提升自身節(jié)能減排水平的同時(shí)，還能夠拓寬企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，轉(zhuǎn)變企業(yè)的增長(zhǎng)方式，優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

4結(jié)論

海洋石油工程企業(yè)應(yīng)夯實(shí)節(jié)能減排管理基礎(chǔ)，逐步建立企業(yè)節(jié)能減排體系，同時(shí)強(qiáng)化辦公節(jié)能，樹(shù)立員工意識(shí)，主抓設(shè)計(jì)節(jié)能、生產(chǎn)節(jié)能，并將技術(shù)創(chuàng)新作為節(jié)能減排的切入點(diǎn)和突破口，全面提升節(jié)能減排管理水平和技術(shù)水平。面對(duì)節(jié)能減排的嚴(yán)峻形勢(shì)，海洋石油工程企業(yè)需要防微杜漸、未雨綢繆，采取積極地行動(dòng)，才能把節(jié)能減排各項(xiàng)機(jī)制真正的落到實(shí)處，從而提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，并為海上油氣田開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的節(jié)能減排打下良好基礎(chǔ)。

作者：張亞西 單位：中國(guó)海洋石油總公司規(guī)劃計(jì)劃部

石油論文:H型鋼切割海洋石油工程論文

1H型鋼切割的特點(diǎn)

H型鋼在海洋石油工程中主要用于海洋石油平臺(tái)結(jié)構(gòu)制造中，作為搭建海洋石油平臺(tái)結(jié)構(gòu)的主要材料。海洋石油平臺(tái)H型鋼全部采用切割后焊接的方式連接，而不采用螺栓連接。對(duì)成品H型鋼需要進(jìn)行切割、焊接。在H型鋼的一個(gè)腹板、兩個(gè)翼板的三個(gè)面切割直線、斜線、曲線、圓弧、過(guò)焊孔、坡口等。切割后的H型鋼重新組裝，以制造不同規(guī)模、不同功能、不同尺寸的海洋石油平臺(tái)。

2機(jī)器人在H型鋼切割中的應(yīng)用

結(jié)合海洋石油工程中H型鋼切割的特點(diǎn)和難點(diǎn)，我們與日本大東精機(jī)株式會(huì)社合作，引進(jìn)了基于6軸線的安川機(jī)器人，同時(shí)配備一個(gè)3軸火焰割嘴(用于切割過(guò)焊孔)的切割設(shè)備CR-4816。該切割系統(tǒng)包括等離子和火焰兩套切割系統(tǒng)，采用CNC控制，實(shí)現(xiàn)定長(zhǎng)切割、自動(dòng)傳輸上料、自動(dòng)識(shí)別定位、自動(dòng)切割和自動(dòng)下料等功能。采用接觸探測(cè)的方式能夠精確的獲取H型鋼本身的制造誤差。測(cè)量探針安裝在等離子割嘴的外側(cè)，切割前，探針自動(dòng)伸出檢測(cè)，在實(shí)際切割中進(jìn)行誤差補(bǔ)償，以避免割嘴碰撞型鋼，檢測(cè)后自動(dòng)收回。在不啟動(dòng)等離子的情況下進(jìn)行實(shí)際路徑模擬，確保切割準(zhǔn)確無(wú)誤，解決了H型鋼本身的質(zhì)量精度問(wèn)題對(duì)切割產(chǎn)生的不利影響。采用美國(guó)Hypertherm等離子電源，型號(hào)為HPR260Specifications，用于切割翼板。等離子割嘴直徑約50mm，在切割過(guò)焊孔時(shí)，割嘴中心至翼板的距離約25mm，會(huì)有約25mm的腹板根留在翼板上，不能被切除掉，這會(huì)影響后續(xù)型鋼組對(duì)焊接。為了解決這個(gè)難題，在等離子切割系統(tǒng)的外部增加一套3軸火焰割嘴對(duì)過(guò)焊孔及腹板進(jìn)行切割。火焰割嘴直徑僅為12mm，同時(shí)在系統(tǒng)程序中，對(duì)火焰割嘴在切割過(guò)焊孔時(shí)的角度進(jìn)行一定程度的傾斜調(diào)整，能夠較好地控制腹板在翼板上的留根量，基本在(2～5)mm之間，可以滿足施工要求。在長(zhǎng)度精度控制上采用雙邊夾持滾輪及側(cè)長(zhǎng)圓盤(pán)，確保H型鋼在輸送過(guò)程中不會(huì)發(fā)生打滑現(xiàn)象，使長(zhǎng)度精度能夠保證，進(jìn)而保證了最終切割精度±1mm，確保了后續(xù)組對(duì)焊接的順利進(jìn)行。H型鋼相交后的口型結(jié)構(gòu)復(fù)雜，在對(duì)其進(jìn)行切割時(shí)，切割程序的設(shè)計(jì)尤為關(guān)鍵，路徑的行程規(guī)劃對(duì)切割是否可行、高效至關(guān)重要。以等高H型鋼正交口型為例，我們選擇先進(jìn)行兩側(cè)翼板切割，再進(jìn)行腹板及過(guò)焊孔切割。按所標(biāo)示的順序進(jìn)行，1～4步驟采取等離子切割方式，5～6步驟采取火焰切割方式。機(jī)器人切割H型鋼存在的問(wèn)題:由于采用等離子切割與火焰切割結(jié)合的方式，在切割過(guò)程中存在不連續(xù)性，在一定程度上影響了工作效率，同時(shí)在切割質(zhì)量上，火焰割嘴差于等離子割嘴，增加了二次處理的工作。

3結(jié)束語(yǔ)

機(jī)器人技術(shù)在海洋石油工程H型鋼切割中的應(yīng)用改變了以往靠手工切割H型鋼的方式，對(duì)提高生產(chǎn)自動(dòng)化水平，降低人員勞動(dòng)強(qiáng)度，特別是在提高施工質(zhì)量和效率方面，都起到了十分重要的作用，是海洋石油工程施工的技術(shù)性革新。機(jī)器人技術(shù)已經(jīng)在我公司模塊化工廠建造項(xiàng)目的H型鋼切割中成功應(yīng)用，為我公司承攬國(guó)際海洋工程項(xiàng)目提供了裝備保障，同時(shí)，為在海洋石油工程其他領(lǐng)域的應(yīng)用提供了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

作者：吳紅磊 白梅 單位：海洋石油工程青島有限公司

石油論文:工程設(shè)計(jì)下石油工程論文

一、石油工程設(shè)計(jì)教學(xué)現(xiàn)狀計(jì)

目前，石油工程設(shè)計(jì)課程教學(xué)中主要包括：油藏工程設(shè)計(jì)、鉆井工程設(shè)計(jì)、采油工程設(shè)計(jì)和儲(chǔ)層改造工程設(shè)計(jì)等四個(gè)專(zhuān)題。石油工程設(shè)計(jì)是大學(xué)生在石油工程領(lǐng)域的第一次“實(shí)戰(zhàn)”演習(xí)。其中，油藏工程設(shè)計(jì)中包括：井網(wǎng)布置和注采井組動(dòng)態(tài)分析。鉆井工程設(shè)計(jì)包括：井身結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、鉆井液設(shè)計(jì)、鉆柱設(shè)計(jì)、鉆井參數(shù)設(shè)計(jì)、固井設(shè)計(jì)、井控設(shè)計(jì)和鉆機(jī)選擇等。采油工程包括：有桿泵采油系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)、連續(xù)氣舉設(shè)計(jì)和電潛泵采油系統(tǒng)設(shè)計(jì)等。儲(chǔ)層改造工程設(shè)計(jì)包括：水力壓裂和酸化設(shè)計(jì)。根據(jù)教學(xué)計(jì)劃安排，石油工程設(shè)計(jì)通常用4周～6周時(shí)間，時(shí)間比較緊湊。一般要求學(xué)生在這個(gè)時(shí)段內(nèi)分別進(jìn)行油藏工程設(shè)計(jì)、鉆井工程設(shè)計(jì)、采油工程設(shè)計(jì)和儲(chǔ)層改造工程設(shè)計(jì)等。這四個(gè)專(zhuān)題的設(shè)計(jì)內(nèi)容根據(jù)不同油田的生產(chǎn)數(shù)據(jù)、鉆井?dāng)?shù)據(jù)、地質(zhì)資料等進(jìn)行，也即只做以一口井或一個(gè)井組為對(duì)象的單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)。四個(gè)設(shè)計(jì)之間，沒(méi)有共同的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，相互之間沒(méi)有必然的聯(lián)系，每個(gè)設(shè)計(jì)具有相對(duì)的獨(dú)立性。

二、單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)教學(xué)的優(yōu)點(diǎn)

1.成熟的教學(xué)內(nèi)容降低指導(dǎo)難度

在石油工程設(shè)計(jì)中，各個(gè)單項(xiàng)設(shè)計(jì)的內(nèi)容幾乎沒(méi)有太多的更新。以鉆井工程設(shè)計(jì)部分為例，在鉆井工程設(shè)計(jì)階段，通常選用某油田的真實(shí)《鉆井設(shè)計(jì)》作為主要參考資料。由于鉆井工程設(shè)計(jì)內(nèi)容較多，在設(shè)計(jì)的過(guò)程中，將學(xué)生分組，每小組3人，分別進(jìn)行水力參數(shù)設(shè)計(jì)、固井參數(shù)設(shè)計(jì)、鉆柱及下部鉆具組合設(shè)計(jì)等，再將三部分內(nèi)容合在一起，構(gòu)成完整的鉆井工程設(shè)計(jì)。在進(jìn)行各部分設(shè)計(jì)的過(guò)程中，學(xué)生根據(jù)教材或?qū)I(yè)書(shū)籍、工具手冊(cè)上給出的計(jì)算方法進(jìn)行計(jì)算。這個(gè)過(guò)程就是先有結(jié)果，之后要求學(xué)生根據(jù)現(xiàn)有專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行結(jié)果復(fù)核。一般情況下，指導(dǎo)教師對(duì)每口井的鉆井設(shè)計(jì)計(jì)算結(jié)果出現(xiàn)的各種問(wèn)題較為了解，教學(xué)指導(dǎo)過(guò)程難度較小。

2.較短學(xué)時(shí)內(nèi)保證各單項(xiàng)設(shè)計(jì)的完整性

由于石油工程設(shè)計(jì)的內(nèi)容較多，而教學(xué)學(xué)時(shí)較短，為了保證學(xué)生能夠得到各個(gè)單項(xiàng)設(shè)計(jì)過(guò)程的訓(xùn)練，同時(shí)也為了保證每個(gè)單項(xiàng)設(shè)計(jì)的相對(duì)完整性，對(duì)每個(gè)部分的設(shè)計(jì)內(nèi)容都進(jìn)行了適當(dāng)?shù)暮?jiǎn)化，便于學(xué)生抓住重點(diǎn)，訓(xùn)練解決問(wèn)題的能力，以利于較短時(shí)間內(nèi)教學(xué)工作的順利開(kāi)展。

3.模塊化教學(xué)內(nèi)容提高了學(xué)生的設(shè)計(jì)效率

石油工程設(shè)計(jì)在分成四個(gè)單項(xiàng)進(jìn)行教學(xué)時(shí)，每個(gè)部分的教學(xué)內(nèi)容都比較集中，都有相對(duì)獨(dú)立性。指導(dǎo)教師根據(jù)設(shè)計(jì)內(nèi)容詳細(xì)講解，使學(xué)生能夠明確主要的設(shè)計(jì)思路和設(shè)計(jì)方法，并進(jìn)行初步模仿和試做。學(xué)生在進(jìn)行各部分設(shè)計(jì)時(shí)，根據(jù)事先擬定的已知數(shù)據(jù)和資料，采用教材上給出的設(shè)計(jì)方法進(jìn)行計(jì)算，針對(duì)具體設(shè)計(jì)內(nèi)容快速完成該部分的設(shè)計(jì)，提高了學(xué)生完成各分項(xiàng)工程設(shè)計(jì)的效率。

三、單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)教學(xué)的不足

1.單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)內(nèi)容更新速度慢

石油工程設(shè)計(jì)各個(gè)單項(xiàng)設(shè)計(jì)內(nèi)容的前提條件和已知條件更新速度較慢。如，鉆井工程設(shè)計(jì)部分參考的原始設(shè)計(jì)還有20年前的，這與當(dāng)前的鉆井技術(shù)發(fā)展速度不匹配。很多陳舊的設(shè)計(jì)方法和理念還沒(méi)有得到及時(shí)的改進(jìn)，很多新的技術(shù)方法沒(méi)有充分考慮和融入，甚至有些設(shè)備工具早已淘汰，但卻在目前的設(shè)計(jì)中出現(xiàn)。這對(duì)實(shí)踐類(lèi)教學(xué)是不利的。

2.各單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)之間聯(lián)系不夠緊密

學(xué)生在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)，各個(gè)專(zhuān)題的訓(xùn)練幾乎是孤立的，沒(méi)有共同的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，相互之間缺少必要的聯(lián)系。一名合格的石油工程師必須具有全局意識(shí)，因此，只有將各個(gè)專(zhuān)題通盤(pán)考慮，設(shè)計(jì)出的內(nèi)容才能真正服務(wù)于實(shí)際生產(chǎn)，才能與目前提倡的“卓越工程”素質(zhì)培養(yǎng)相符。目前，從各單項(xiàng)各自的訓(xùn)練內(nèi)容上看，確實(shí)能夠使學(xué)生在各單項(xiàng)上得到好的鍛煉。但是在進(jìn)行各單項(xiàng)設(shè)計(jì)時(shí)，學(xué)生卻不能從油田開(kāi)發(fā)過(guò)程的全局出發(fā)。學(xué)生在設(shè)計(jì)過(guò)程中很少加入個(gè)人觀點(diǎn)，也會(huì)相應(yīng)的缺少全局意識(shí)和觀念。因此，在工程設(shè)計(jì)訓(xùn)練中，應(yīng)增強(qiáng)工程設(shè)計(jì)綜合訓(xùn)練力度，使學(xué)生通過(guò)查閱文獻(xiàn)或資料，理順各個(gè)專(zhuān)題設(shè)計(jì)中的前后邏輯關(guān)系和銜接次序，優(yōu)化以培養(yǎng)具有“綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)”工程師為特色的教學(xué)內(nèi)容。近幾年，學(xué)校參加全國(guó)石油工程設(shè)計(jì)競(jìng)賽的作品數(shù)量較少，設(shè)計(jì)質(zhì)量不高。究其原因，不是學(xué)生不優(yōu)秀，而是缺乏必要的指導(dǎo)。學(xué)生不知如何從全局考慮，做一個(gè)上、中、下游一體化的完整的石油工程設(shè)計(jì)。這也說(shuō)明以往孤立式、分專(zhuān)題開(kāi)展石油工程設(shè)計(jì)教學(xué)存在不足。

3.學(xué)生缺少獲取和加工原始數(shù)據(jù)方法的訓(xùn)練

石油工程設(shè)計(jì)各個(gè)專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)內(nèi)容的已知參數(shù)和設(shè)計(jì)要求基本上都已給出，缺少訓(xùn)練學(xué)生如何獲取和加工原始數(shù)據(jù)的思路和方法。經(jīng)常出現(xiàn)學(xué)生采用教材的計(jì)算方法計(jì)算出來(lái)的結(jié)果與已知數(shù)據(jù)相差很大，使學(xué)生產(chǎn)生困惑和不解。這其中一個(gè)重要原因是，學(xué)生對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際地質(zhì)情況和工程施工情況缺少了解。如果能夠訓(xùn)練學(xué)生從某一油田開(kāi)發(fā)初期的原始資料開(kāi)始進(jìn)行編輯整理，并作為學(xué)生將要進(jìn)行石油工程設(shè)計(jì)的原始參考資料，依次進(jìn)行油藏工程、鉆井工程、采油工程和儲(chǔ)層改造工程等四個(gè)專(zhuān)題模塊的設(shè)計(jì)，學(xué)生既學(xué)會(huì)了解決問(wèn)題的方法，又學(xué)會(huì)了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題的方法，從而培養(yǎng)學(xué)生綜合考慮問(wèn)題，從全局出發(fā)進(jìn)行石油工程設(shè)計(jì)。

4.學(xué)生團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力未能得到充分訓(xùn)練

在進(jìn)行石油工程設(shè)計(jì)時(shí)，為了讓每名學(xué)生在短時(shí)間內(nèi)完成全部的工作，只能降低設(shè)計(jì)難度，減少發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和分析問(wèn)題的環(huán)節(jié)，更多地強(qiáng)調(diào)解決問(wèn)題的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。而發(fā)現(xiàn)和分析問(wèn)題的環(huán)節(jié)往往是更難的，是更需要訓(xùn)練的，同時(shí)也需要更多的時(shí)間和更多的人在一起進(jìn)行分析和討論。因此，在進(jìn)行石油工程設(shè)計(jì)實(shí)踐教學(xué)的訓(xùn)練過(guò)程中，其組織形式也應(yīng)模仿現(xiàn)場(chǎng)工程師的工作方式——團(tuán)隊(duì)協(xié)作。這樣做，可以使學(xué)生體驗(yàn)到石油工程設(shè)計(jì)的真實(shí)性，還可以使學(xué)生在團(tuán)隊(duì)協(xié)作的工作方式中學(xué)會(huì)與他人相處，體驗(yàn)在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，增強(qiáng)學(xué)生的責(zé)任感和大局觀念。學(xué)生畢業(yè)工作后，能感受到在學(xué)校所進(jìn)行的石油工程設(shè)計(jì)具有很強(qiáng)的實(shí)用性。

四、單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)教學(xué)的改革方案

1.強(qiáng)化小組討論機(jī)制

在石油工程設(shè)計(jì)教學(xué)過(guò)程中，要求學(xué)生以團(tuán)隊(duì)協(xié)作方式進(jìn)行四個(gè)專(zhuān)題的綜合訓(xùn)練。在四個(gè)專(zhuān)題設(shè)計(jì)之初，要求小組成員必須針對(duì)各自的專(zhuān)題設(shè)計(jì)要求提出問(wèn)題，小組內(nèi)部進(jìn)行討論和研究，撰寫(xiě)公共部分內(nèi)容，形成小組討論機(jī)制。這樣做的目的就是要求小組內(nèi)各成員能夠相互配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作。雖然小組內(nèi)各成員主要負(fù)責(zé)其中一個(gè)專(zhuān)題的設(shè)計(jì)工作，但是每名成員必須根據(jù)自己對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的理解和四個(gè)專(zhuān)題的共同需求，提煉出共同使用的公共數(shù)據(jù)資料，從而訓(xùn)練學(xué)生的工程意識(shí)和全局意識(shí)。

2.延長(zhǎng)教學(xué)時(shí)間

單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)與學(xué)生畢業(yè)后從事的工作內(nèi)容息息相關(guān)。在大四階段，強(qiáng)化和細(xì)化這些實(shí)踐性較強(qiáng)的教學(xué)內(nèi)容越來(lái)越有必要。因此，適當(dāng)延長(zhǎng)單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)的教學(xué)時(shí)間也是非常必要的。目前，本校以往安排在大四階段的專(zhuān)業(yè)課程多數(shù)都提前到大三階段，目的是給考研的學(xué)生騰出更多的時(shí)間來(lái)專(zhuān)心備考。這樣一來(lái)，大四階段的教學(xué)時(shí)間較為充裕，使延長(zhǎng)單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)的教學(xué)時(shí)間成為可能。

3.工程設(shè)計(jì)代替畢業(yè)設(shè)計(jì)

石油工程設(shè)計(jì)教學(xué)能夠使學(xué)生全面掌握石油工程設(shè)計(jì)的原理、方法、步驟和過(guò)程，提高石油工程專(zhuān)業(yè)學(xué)生的工程意識(shí)和工程實(shí)踐能力，培養(yǎng)符合市場(chǎng)需求的具有“卓越工程師”素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。目前，大學(xué)生在大四階段基本上都要進(jìn)行畢業(yè)設(shè)計(jì)或畢業(yè)論文的訓(xùn)練，而這項(xiàng)訓(xùn)練專(zhuān)題性強(qiáng)，涉及知識(shí)范圍較窄，一般情況下很難保證學(xué)生能將自己之前所學(xué)的知識(shí)全面系統(tǒng)地利用起來(lái)。近年來(lái)，大學(xué)生在做畢業(yè)設(shè)計(jì)或畢業(yè)論文的過(guò)程中表現(xiàn)出的效率不高、質(zhì)量下降的情況越來(lái)突出。因此，可以嘗試將石油工程單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)和畢業(yè)設(shè)計(jì)合并，甚至以工程設(shè)計(jì)代替畢業(yè)設(shè)計(jì)，讓學(xué)生有充足的時(shí)間完成完整的和系統(tǒng)的石油工程設(shè)計(jì)訓(xùn)練過(guò)程，其教學(xué)效果會(huì)更好。

作者：朱忠喜 張迎進(jìn) 夏宏南 單位：長(zhǎng)江大學(xué)

石油論文:石油開(kāi)采廢水處理論文

1當(dāng)前我國(guó)石油開(kāi)采廢水處理的基本現(xiàn)狀

1.1除油

這一環(huán)節(jié)在石油廢水處理過(guò)程中比較重要，廢水中的原油主要以浮油（直徑大于100μm）、分散油（直徑在10-100μm之間）和乳化油（直徑為1×10-3-10μm）三種形式存在，根據(jù)原油存在的不同形式，采用兩級(jí)除油法，即一級(jí)重力除油、二級(jí)混凝除油法。

1.1.1重力除油

重力除油屬于初步除油，利用油和水的相對(duì)重力不同，來(lái)除去廢水中的浮油和分散油。現(xiàn)階段我國(guó)主要采用立式除油罐和斜板式隔油池兩種主要的重力除油方式。立式除油罐的設(shè)計(jì)符合油水運(yùn)動(dòng)的基本規(guī)律，迎合廢水流動(dòng)的重力流程，采用物理的方式進(jìn)行除油，除油效果非常顯著，對(duì)于含油量在5000mg/L以下的廢水，其除油率可高達(dá)80%，是石油開(kāi)采廢水重力除油的主要措施。斜板式隔油池也是浮油處理的重要措施之一，相對(duì)于平流式隔油池來(lái)說(shuō)，斜板式隔油池主要是在其內(nèi)部加設(shè)一道斜板。表面看無(wú)很大差異，卻使處理浮油與分散油的效果明顯提升，通常在廢水油粒半徑為25微米時(shí)，只需將廢水在斜板式隔油池停留30分鐘以內(nèi)，就可以出去廢水中80%以上的浮油，除油效果同樣是非常的明顯。同時(shí)，也可以把立式除油罐與斜板式隔油池相結(jié)合，在立式儲(chǔ)油罐內(nèi)設(shè)置波紋斜板，使其兼具兩種技術(shù)的有點(diǎn)，進(jìn)一步提升除油效果，通過(guò)一次操作，基本可以出去廢水中的全部浮油和分散油。

1.1.2混凝破乳除油

經(jīng)過(guò)重力除油后，廢水中的浮油和分散油已基本去除，混凝破乳除油主要是為了除去廢水中直徑更小的乳化油，其對(duì)于乳化油的去除效果非常明顯。這種除油方式主要是利用混凝破乳劑，其具有脫穩(wěn)破乳的效果，能夠?qū)U水中的乳化油粒與水分離，實(shí)現(xiàn)除油的效果。在除油工作中，混凝破乳除油法主要運(yùn)用混凝破乳劑與混凝除油工藝實(shí)施具體的除油工作。混凝破乳劑主要是通過(guò)改變廢水中乳化油的性狀來(lái)實(shí)現(xiàn)除油，它能夠凝結(jié)廢水中的乳化油，同時(shí)還能提升乳化油在廢水中的浮力。在具體的除油工作中，主要采用兩種混凝劑，即有機(jī)混凝劑與無(wú)機(jī)混凝劑，在實(shí)際工作中起到了重要的作用，近年來(lái)廢水除油工藝不斷取得發(fā)展，在乳化油除油工作中也出現(xiàn)了有機(jī)高分子混凝破乳劑，并且得到了廣泛應(yīng)用。

1.2除懸浮物

石油開(kāi)采廢水中的懸浮物的去除工作較為簡(jiǎn)單，主要是通過(guò)過(guò)濾的方式來(lái)進(jìn)行，通常有壓力式濾罐和重力式濾罐兩種，壓力式濾罐可在工廠預(yù)制，具有安裝方便，占地面積小，操作運(yùn)行方便等優(yōu)點(diǎn)，因此在油田中應(yīng)用較多。壓力式濾罐又分為立式和臥式兩種，直徑一般在3米以內(nèi)。與立式濾罐相比，臥式濾罐過(guò)濾斷面懸浮物負(fù)荷不易均勻，因此沒(méi)有得到立式濾罐一樣的廣泛應(yīng)用。當(dāng)前，為保證出水水質(zhì)，很多油田都采用兩級(jí)過(guò)濾處理，第一級(jí)為雙層濾料過(guò)濾，通常選用石英砂和無(wú)煙煤作為濾料，第二級(jí)進(jìn)行精細(xì)過(guò)濾，采用纖維素濾料，以保證出水中的含油量、懸浮物濃度達(dá)到要求，能夠進(jìn)行回注水操作。

2當(dāng)前我國(guó)石油開(kāi)采廢水處理中存在的主要問(wèn)題

目前，我國(guó)很多油田都進(jìn)入了開(kāi)采的中后期，由于進(jìn)行二次抽采、三次抽采，使廢水水質(zhì)更加復(fù)雜，因此，對(duì)廢水的處理技術(shù)也要求更高。

2.1聚合物驅(qū)采廢水

目前很多油田開(kāi)始使用聚合物化學(xué)驅(qū)采技術(shù)，在水中加入了大量的聚合物和表面活性劑，使廢水水質(zhì)比原來(lái)的工藝復(fù)雜很多，原油主要以乳化油的狀態(tài)存在，同時(shí)存在很多的聚合物和活性劑，使乳化油的穩(wěn)定性更高，使得重力除油的效果大打折扣。同時(shí)由于聚結(jié)材料的種類(lèi)較少，聚結(jié)效率不高，導(dǎo)致粗粒化聚結(jié)工藝的除油效果較差。因此，必須完善聚結(jié)除油機(jī)理，開(kāi)發(fā)新型聚結(jié)材料，改善聚結(jié)工藝條件，以解決聚合物驅(qū)采的廢水處理問(wèn)題。

2.2蒸汽驅(qū)采稠油廢水

目前，各大油田蒸汽驅(qū)采油規(guī)模也不斷擴(kuò)大，蒸汽驅(qū)采稠油廢水中含油量高并且稠油的相對(duì)體積質(zhì)量和水很接近，重力分離效果甚微，同時(shí)，沒(méi)有一種高效、快速的破乳劑，水中的二氧化硅等污染物的處理落后，都給蒸汽驅(qū)采稠油廢水的處理帶來(lái)了極大問(wèn)題。

2.3低滲透油藏開(kāi)采廢水

為了不堵塞地層，并且保持低滲透油藏的滲透性，低滲透油層回注水質(zhì)的要求非常嚴(yán)格，回注水的濾膜系數(shù)和污染物顆粒直徑要求非常高，而目前的精細(xì)過(guò)濾、活性炭吸附等技術(shù)都很難達(dá)到，膜處理技術(shù)雖然能達(dá)到要求，但其耐久性、抗腐蝕性等都需要進(jìn)一步提高。

3我國(guó)石油開(kāi)采廢水處理工作的展望

我國(guó)石油開(kāi)采廢水處理的技術(shù)已經(jīng)逐漸制約了驅(qū)油技術(shù)的發(fā)展，影響了驅(qū)油技術(shù)的大規(guī)模發(fā)展，因此，發(fā)展石油開(kāi)采廢水處理技術(shù)是我們亟待解決的問(wèn)題。結(jié)合聚合物驅(qū)采廢水、蒸汽驅(qū)采稠油廢水、低滲透油藏開(kāi)采廢水的發(fā)展，我們應(yīng)當(dāng)盡快研制更高效的混凝破乳劑，提高除油效率，保障石油開(kāi)采廢水的再利用；研發(fā)更有效地聚結(jié)材料，提高物理法除油效率；積極研發(fā)和更新膜處理技術(shù)，提高顆粒物和乳化油的去除效率。

4結(jié)語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶動(dòng)了石油產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，使得石油開(kāi)采廢水污染問(wèn)題日益嚴(yán)重，因此，各大油田應(yīng)當(dāng)順應(yīng)開(kāi)采技術(shù)的發(fā)展，積極研發(fā)新的廢水處理技術(shù)，提高廢水處理效率，確保石油開(kāi)采業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

作者：郇宇 麻宇杰 施磊 單位：長(zhǎng)慶油田分公司第八采油廠

石油論文:石油工程項(xiàng)目管理論文

1石油工程中的項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

1.1石油項(xiàng)目成本管理分析

成本是項(xiàng)目管理成功的一個(gè)重要基礎(chǔ)因素，實(shí)現(xiàn)成本的控制對(duì)于促成項(xiàng)目投資效益的快速收回具有重要意義。石油工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人是控制成本的關(guān)鍵人員，其成本管理水平的高低直接影響到成本管理的成敗。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目管理過(guò)程中的控制手段一般需要具有以下幾個(gè)方面。

1.1.1“科學(xué)是第一生產(chǎn)力”的意識(shí)要牢牢遵守，項(xiàng)目經(jīng)理要清晰的認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，大多數(shù)的項(xiàng)目成本控制不力，都是因?yàn)轫?xiàng)目周期過(guò)長(zhǎng)導(dǎo)致的，長(zhǎng)期的項(xiàng)目周期既要花費(fèi)大量的人力物力，又要影響下一階段的項(xiàng)目管理，因此利用先進(jìn)的科技手段和生產(chǎn)工具對(duì)于提高項(xiàng)目管理作業(yè)效率，縮短項(xiàng)目周期具有明顯效果。

1.1.2作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理要重視人員的素質(zhì)培養(yǎng)，石油項(xiàng)目的重要資源之一是人才，高素質(zhì)水平的人才對(duì)于石油項(xiàng)目的技術(shù)水平提升和升級(jí)具有促進(jìn)作用，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)突出技術(shù)人員的鼓勵(lì)并組織人員開(kāi)展前沿技術(shù)培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)起石油項(xiàng)目技術(shù)人員的創(chuàng)新積極性。

1.1.3項(xiàng)目經(jīng)理要重視項(xiàng)目的賬目狀況，隨時(shí)了解盈虧現(xiàn)狀，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平高的財(cái)務(wù)人員是項(xiàng)目經(jīng)理需要考慮的問(wèn)題之一，詳細(xì)的分科記賬是財(cái)務(wù)管理工作的重要部分。石油項(xiàng)目是一個(gè)涉及多方面的項(xiàng)目，財(cái)務(wù)針對(duì)每個(gè)階段進(jìn)行模塊化區(qū)分，并進(jìn)行獨(dú)立財(cái)務(wù)記賬管理，這樣可以清晰的掌握項(xiàng)目資金在各個(gè)模塊的利用情況，有利于整個(gè)項(xiàng)目資金的合理配置。

1.2.石油項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度管理分析

項(xiàng)目的進(jìn)度管理主要是項(xiàng)目計(jì)劃的制定及項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施過(guò)程的控制，根據(jù)合同要求的項(xiàng)目周期，科學(xué)配置現(xiàn)有資源進(jìn)行管理，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的順利完成。項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)是由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主導(dǎo)制定的，計(jì)劃書(shū)明確了整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)方向。項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)是根據(jù)承包合同來(lái)明確石油項(xiàng)目的范圍，最終完成項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)的制定。WBS圖完整的繪制出整個(gè)計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容，即明確了項(xiàng)目的大類(lèi)別，也對(duì)大類(lèi)別進(jìn)行了詳細(xì)的細(xì)分。項(xiàng)目的劃分實(shí)現(xiàn)了每個(gè)項(xiàng)目單元的人員落實(shí)，最終明確了每個(gè)人的任務(wù)及責(zé)任，充分利用人力資源。項(xiàng)目的進(jìn)度情況需要項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)時(shí)掌握，進(jìn)度的控制可以在計(jì)劃書(shū)中進(jìn)行一些明確設(shè)置，通過(guò)這些設(shè)置來(lái)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制，但是在設(shè)置過(guò)程中不可以將時(shí)間段設(shè)置的過(guò)長(zhǎng)或太短，兩個(gè)月的期限是一個(gè)合理的設(shè)置時(shí)間段。除此之外，還可以利用其它手段進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制，例如召開(kāi)會(huì)議的形式，與會(huì)者多為主要負(fù)責(zé)人和各個(gè)分段的負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理主持整個(gè)進(jìn)度管理會(huì)議，將整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程中的進(jìn)度管理問(wèn)題進(jìn)行集中解決，并規(guī)劃出科學(xué)合理的進(jìn)度控制計(jì)劃。在項(xiàng)目的進(jìn)度管理過(guò)程中，常常會(huì)受到外部因素的影響，提出一些“趕工”要求，這個(gè)時(shí)候就需要項(xiàng)目管理者及時(shí)進(jìn)行反應(yīng)和處理，在必要時(shí)還要將項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)進(jìn)行修改，以適應(yīng)進(jìn)度管理的變化。

1.3石油項(xiàng)目質(zhì)量管理分析

項(xiàng)目的質(zhì)量是關(guān)系到項(xiàng)目成敗的最關(guān)鍵因素，石油項(xiàng)目管理的質(zhì)量管理就是在計(jì)劃期限內(nèi)，合理配置資源，完成高質(zhì)量的項(xiàng)目管理，這是一個(gè)非常具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。石油工程項(xiàng)目是一個(gè)龐大的項(xiàng)目，其質(zhì)量控制必須靠制度和管理，不像小的項(xiàng)目那樣依靠一個(gè)強(qiáng)力的領(lǐng)導(dǎo)者就可以實(shí)現(xiàn)控制，石油項(xiàng)目質(zhì)量管理依靠的更多的是制度和企業(yè)文化來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。一旦確認(rèn)石油工程項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就要立即召集相關(guān)人員開(kāi)著質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的制定，完成質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明書(shū)的制定工作，這其中明確說(shuō)明項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)，而且必須是具體詳細(xì)的，不能存在模糊情況，語(yǔ)義必須明確，完成質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)書(shū)的制定。在后期的生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格的遵守質(zhì)量規(guī)章制度。石油工程項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施需要多個(gè)部門(mén)的監(jiān)督來(lái)開(kāi)展質(zhì)量管理，在項(xiàng)目設(shè)立初期就要設(shè)置質(zhì)量監(jiān)管部門(mén)，其責(zé)任就要將生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，并將檢查結(jié)果進(jìn)行記錄匯總，上報(bào)至管理層，對(duì)于嚴(yán)重危害產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的環(huán)節(jié)要堅(jiān)決制止，對(duì)于危害產(chǎn)品質(zhì)量的行為要堅(jiān)決抵制，切實(shí)保證質(zhì)量管理監(jiān)督工作的實(shí)現(xiàn)。整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施離不開(kāi)人員參與，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的精神所在，企業(yè)內(nèi)的人員都會(huì)受到這一精神的影響，在項(xiàng)目管理上企業(yè)文化常常會(huì)發(fā)生潛移默化的影響，企業(yè)開(kāi)展企業(yè)文化的培訓(xùn)對(duì)于員工樹(shù)立質(zhì)量觀和集體團(tuán)隊(duì)觀具有重要作用，營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化氛圍，建立有力的企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量管理具有重要的支持作用。

2結(jié)語(yǔ)

石油工程項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，實(shí)現(xiàn)高效項(xiàng)目管理，最終獲得項(xiàng)目的成功實(shí)施，就必須制定有利的管理機(jī)制，在項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)上展開(kāi)細(xì)化管理，在實(shí)現(xiàn)每個(gè)項(xiàng)目分項(xiàng)的基礎(chǔ)上最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目的成功。

作者：白世華 單位：長(zhǎng)城鉆探工程公司鉆井技術(shù)服務(wù)公司

石油論文:國(guó)內(nèi)石油規(guī)劃計(jì)劃管理論文

一、處理好資源接替的問(wèn)題，加快潛力區(qū)塊勘探

資源問(wèn)題是大慶油田乃至我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)和主要問(wèn)題，因此在規(guī)劃制定過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)僅僅圍繞生存和發(fā)展的重要首要問(wèn)題，將資源接替、產(chǎn)量提升作為下步工作的重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行設(shè)計(jì)和規(guī)劃。具體到大慶油田的發(fā)展實(shí)際，應(yīng)當(dāng)將勘探規(guī)劃重點(diǎn)放在加大松遼盆地中淺層、深層天然氣、海塔、塔東等領(lǐng)域勘探力度，力爭(zhēng)在可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，大幅新增石油探明儲(chǔ)量、石油控制儲(chǔ)量、石油預(yù)測(cè)儲(chǔ)量等直接影響大慶油田生存價(jià)值和發(fā)展方向的重要指標(biāo)數(shù)據(jù)。

二、保障油氣生產(chǎn)可持續(xù)性，著力科學(xué)優(yōu)化產(chǎn)量結(jié)構(gòu)

可持續(xù)發(fā)展是我國(guó)在吸取了國(guó)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展的慘痛教訓(xùn)后，前瞻性提出的科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，是我們?cè)诮?jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中所必須嚴(yán)格遵守的發(fā)展原則。因此在后期的發(fā)展規(guī)劃制定過(guò)程中，既要保持現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的強(qiáng)勁動(dòng)力和勢(shì)頭，也要綜合評(píng)估考量資源的接續(xù)性和潛在能力，制定合理的尤其生產(chǎn)節(jié)奏。保持積極主動(dòng)的油氣生產(chǎn)形勢(shì)，提升油田開(kāi)發(fā)的整體水平，科學(xué)把握原油穩(wěn)產(chǎn)與開(kāi)發(fā)效益的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量、效益、投資、成本的良性循環(huán)。尤其要加大深層天然氣的開(kāi)發(fā)速度，努力實(shí)現(xiàn)“十二五”期末天然氣產(chǎn)量目標(biāo)。

三、突破制約發(fā)展的技術(shù)瓶頸，儲(chǔ)備增儲(chǔ)上產(chǎn)系列技術(shù)

科技是產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，充分運(yùn)用好科技的杠桿，對(duì)于我們長(zhǎng)期發(fā)展，持續(xù)發(fā)展具有重要的意義，因此在規(guī)劃制定過(guò)程中要重點(diǎn)突出科技規(guī)劃的特殊地位，對(duì)于科技的發(fā)展和投入要給予充分的重視，因?yàn)榻窈笥吞镩_(kāi)發(fā)將更多地依靠技術(shù)創(chuàng)新。因此，在充分認(rèn)清油田科技已有水平的基礎(chǔ)上，根據(jù)生產(chǎn)推進(jìn)的技術(shù)需求，結(jié)合國(guó)內(nèi)外相應(yīng)技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展水平，既要實(shí)事求是也要具有科研前瞻性地提出發(fā)展規(guī)劃。

四、排解質(zhì)量效益的制約因素，多措并舉控制投資成本

企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀即為效益，但是作為國(guó)有企業(yè)不能僅僅追求經(jīng)濟(jì)效益，而是要將經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益相結(jié)合，以質(zhì)量效益作為我們計(jì)劃制定的關(guān)鍵和重點(diǎn)。具體到大慶油田的生產(chǎn)實(shí)際，我們可以看到油田開(kāi)發(fā)投資成本控制難度仍然較大，而集團(tuán)公司還要控制投資規(guī)模，使投資需求增加與資金不足的矛盾更為突出。規(guī)劃編制中，要突出效益中心的原則，加強(qiáng)基本建設(shè)全過(guò)程的投資控制，優(yōu)化油氣產(chǎn)量結(jié)構(gòu)，優(yōu)化開(kāi)井方案和地面方案，加強(qiáng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證工作，把投資與成本結(jié)合起來(lái)綜合考慮，發(fā)揮資金的最大效能。

五、緩解安全環(huán)保節(jié)能壓力，重點(diǎn)解決重大隱患問(wèn)題

安全問(wèn)題是我國(guó)生產(chǎn)企業(yè)所一直常抓不懈的重點(diǎn)問(wèn)題，也是關(guān)系社會(huì)關(guān)系和諧的重要問(wèn)題，是我們?cè)谟蜌馍a(chǎn)過(guò)程中花費(fèi)大力氣所重點(diǎn)解決的大問(wèn)題。而環(huán)保問(wèn)題是隨著社會(huì)的發(fā)展和環(huán)境的不斷變化，所快速提到人們生產(chǎn)觀念當(dāng)中的重要問(wèn)題，是所有生產(chǎn)企業(yè)尤其是具有社會(huì)責(zé)任的大型企業(yè)索要關(guān)注的最為重要的問(wèn)題之一。我們大慶油田在制定發(fā)展規(guī)劃的過(guò)程中，將不可避免地將安全環(huán)保問(wèn)題作為當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)都要重視的重點(diǎn)領(lǐng)域問(wèn)題之一。目前，油田地面生產(chǎn)設(shè)施的腐蝕老化等安全隱患是老油田的常規(guī)性工作，需要統(tǒng)籌規(guī)劃，分步解決，長(zhǎng)抓不懈。近年來(lái)，環(huán)保壓力加大，節(jié)能減排任務(wù)艱巨，注水系統(tǒng)和機(jī)采系統(tǒng)能耗仍然較高。含油污泥、廢壓裂液、酸化液等的治理方法還需要認(rèn)真研究。我們規(guī)劃繼續(xù)集中資金解決大型站場(chǎng)的安全隱患。

六、提升整體協(xié)調(diào)發(fā)展能力，以一體化引領(lǐng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)

整體協(xié)調(diào)發(fā)展是新時(shí)期面臨新的發(fā)展形勢(shì)所提出的油氣生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，尤其大慶油田作為我國(guó)最大的綜合性油氣生產(chǎn)企業(yè)，歷史原因造就了我們的業(yè)務(wù)范圍涵蓋量廣，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，涉及生產(chǎn)加工、油氣開(kāi)發(fā)、技術(shù)服務(wù)、公共服務(wù)、生活服務(wù)等多國(guó)行業(yè)領(lǐng)域，雖然從企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)創(chuàng)效角度，不同的行業(yè)領(lǐng)域在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的貢獻(xiàn)和地位不同，但從總體社會(huì)效益角度來(lái)分析，各個(gè)行業(yè)都具有著其存在的意義和價(jià)值，因此我們要一視同仁地通過(guò)一體化引領(lǐng)方式，提升整體協(xié)調(diào)發(fā)展能力，通過(guò)規(guī)劃計(jì)劃工作的部署，實(shí)現(xiàn)各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的協(xié)調(diào)快速健康發(fā)展。針對(duì)加快塔東地區(qū)和外圍開(kāi)發(fā)的工作部署，優(yōu)化配置鉆井及壓裂施工能力。同時(shí)，把握印尼、蒙古勘探開(kāi)發(fā)一體化等項(xiàng)目契機(jī)，搭船出海，加大技術(shù)服務(wù)與產(chǎn)品出口力度。

作者：紀(jì)濤 單位：大慶油田試油試采分公司

石油論文:石油企業(yè)低成本管理論文

一、影響石油企業(yè)實(shí)施低成本管理的因素

1．環(huán)境惡劣且工農(nóng)關(guān)系復(fù)雜

我國(guó)石油企業(yè)，其地理位置大多位于沙漠、山區(qū)、沿海灘涂地帶。這樣的地理因素導(dǎo)致自然環(huán)境比較惡劣，變換不定的氣候環(huán)境使其油氣開(kāi)發(fā)設(shè)施損壞率大，不僅阻礙了油氣開(kāi)發(fā)正常運(yùn)行，還加大了設(shè)施維修服務(wù)費(fèi)用。而且，我國(guó)石油企業(yè)區(qū)域面積跨度較大，其輸送通道可能會(huì)和人們居住區(qū)域相交錯(cuò)，勢(shì)必會(huì)影響到人們的居住環(huán)境。如何做好與各地政府的協(xié)調(diào)工作，也是保障成本管理工作的重要措施。如若協(xié)調(diào)不好，則會(huì)導(dǎo)致工農(nóng)關(guān)系惡化，同樣不利于油氣開(kāi)發(fā)。

2．社會(huì)責(zé)任和安全環(huán)保壓力大

石油企業(yè)在建設(shè)過(guò)程中，需要進(jìn)行油地共建工作部署。對(duì)此，應(yīng)加強(qiáng)地方公共設(shè)施投入；同時(shí)，還要承擔(dān)區(qū)域內(nèi)急難險(xiǎn)重各攻堅(jiān)任務(wù)的費(fèi)用分?jǐn)偂＿@種情況不但會(huì)占用大量人、物、財(cái)資源，還會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)性資金一緊再緊。各級(jí)政府機(jī)關(guān)高度重視石油企業(yè)安全和清潔生產(chǎn)，而規(guī)模龐大的油氣輸送管道線路危險(xiǎn)問(wèn)題較重，使其安全隱患治理資金逐年增長(zhǎng)。由于石油企業(yè)易產(chǎn)生大量廢物，在此情況下均需進(jìn)行質(zhì)量達(dá)標(biāo)處理，所以導(dǎo)致環(huán)保工作較重，環(huán)保設(shè)施改造支出不斷提升，從而阻礙了石油企業(yè)實(shí)施低成本管理措施。

3．油田工作風(fēng)險(xiǎn)程度高

石油企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自技術(shù)和市場(chǎng)兩方面。其中，技術(shù)主要是企業(yè)在開(kāi)展各項(xiàng)采油工作時(shí)，均需依靠先進(jìn)科學(xué)工藝技術(shù)。先進(jìn)科學(xué)工藝技術(shù)既使生產(chǎn)運(yùn)行方便有效，還使生產(chǎn)消耗大幅降低，對(duì)此，應(yīng)不斷加強(qiáng)采油科學(xué)工藝技術(shù)的改造更新。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要包含油價(jià)及其材料生產(chǎn)要素價(jià)格。由于石油企業(yè)材料、燃料油價(jià)上調(diào)加快，導(dǎo)致其各項(xiàng)其它費(fèi)用也在不斷增加。又因單位生產(chǎn)消耗加大，使其低成本管理工作實(shí)施矛盾加大。因我國(guó)油價(jià)和國(guó)際市場(chǎng)接軌，所以，價(jià)格漲跌決定石油企業(yè)收益，若收小于支，則石油企業(yè)低成本管理工作也就有名無(wú)實(shí)。

4．企業(yè)范圍大，管理費(fèi)用高

由于石油企業(yè)范圍比較大，使其形成了獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)管理體系結(jié)構(gòu)。豐富全面的板塊構(gòu)成，使其內(nèi)部形成了從最初物探工作到最后油氣外運(yùn)外銷(xiāo)工作的連續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，其中涉及到的單位和部門(mén)較多。機(jī)構(gòu)組成從以前的大范圍全面化或小范圍全面化，通過(guò)改革不斷剝離重組，縮減企業(yè)二級(jí)單位內(nèi)部工作內(nèi)容，保留完整的各級(jí)單位、組織管理體系，在完善的組織結(jié)構(gòu)中保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理穩(wěn)定開(kāi)展。不過(guò)，在具體工作中仍然存在信息傳遞慢、工作效率低等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。企業(yè)層級(jí)分明導(dǎo)致各級(jí)管理機(jī)構(gòu)人員多，加大管理支出成本，再加上不斷更新的技術(shù)設(shè)備設(shè)施，使其技術(shù)研發(fā)資金也不斷加大。

二、石油企業(yè)低成本管理對(duì)策

1．結(jié)合企業(yè)實(shí)際，優(yōu)化工作方案

石油企業(yè)在開(kāi)發(fā)前期的勘探工作投入情況及其具體的生產(chǎn)方案，對(duì)其后期的開(kāi)發(fā)工作影響較大。所以，石油企業(yè)要加強(qiáng)生產(chǎn)成本管理控制，就必須加強(qiáng)勘探開(kāi)發(fā)。針對(duì)油藏地質(zhì)和資源的選擇進(jìn)行具體描述，同時(shí)對(duì)其進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的油藏經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)活動(dòng)，穩(wěn)固低生產(chǎn)成本水平。對(duì)勝利油田實(shí)踐探索證明，石油企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)方案及重視生產(chǎn)組織布局，注重其具體規(guī)劃優(yōu)化，經(jīng)壓縮建站層次實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工藝流程優(yōu)化，有效節(jié)約操作成本。加強(qiáng)投資管理優(yōu)化，落實(shí)具體資金投入情況。對(duì)于建設(shè)投資規(guī)劃，應(yīng)充分考慮安全環(huán)保設(shè)施的投入情況，控制安全風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)保治理支出。與開(kāi)發(fā)方案同步安排投資資金，保障石油企業(yè)各項(xiàng)工作落實(shí)到位。

2．加強(qiáng)工作過(guò)程控制，細(xì)化運(yùn)行程序

由于石油企業(yè)的日常生產(chǎn)內(nèi)在程序較多，且各自之間都存在著聯(lián)系，如果沒(méi)有把握好其中的工作環(huán)節(jié)，將會(huì)導(dǎo)致其整體工作質(zhì)量降低。其中，工程施工和外委作業(yè)是其工作重點(diǎn)。不僅要加強(qiáng)工程監(jiān)督和竣工驗(yàn)收工作，還要注重工程進(jìn)度，及時(shí)開(kāi)展工作，保障其正常生產(chǎn)需求。加強(qiáng)生產(chǎn)管理人員的工作責(zé)任心，及應(yīng)對(duì)工作中突發(fā)狀況的解決能力，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)落實(shí)預(yù)防解決方案，采取應(yīng)對(duì)措施，努力將損失降到最低，通過(guò)合理有效的方法，以最快的速度恢復(fù)油田正常生產(chǎn)。樹(shù)立時(shí)間就是效益的觀念，開(kāi)展程序化的原油生產(chǎn)組織管理工作流程，促進(jìn)工程工作常態(tài)化運(yùn)行。

3．全面推動(dòng)預(yù)算管理，實(shí)施區(qū)塊化管理措施

石油企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，要保障每個(gè)開(kāi)發(fā)單元模塊的上產(chǎn)和穩(wěn)產(chǎn)，實(shí)行工作全過(guò)程、全體工作人員、全部工作資金的全方位管理。始終保持上下級(jí)工作量、業(yè)務(wù)部門(mén)工作量及工作量和價(jià)值量相符；同時(shí)對(duì)工作量的預(yù)算、核算、分析、考核工作要統(tǒng)一。對(duì)于企業(yè)的工作責(zé)任關(guān)系，要堅(jiān)持采油隊(duì)、采油組、采油個(gè)人的三級(jí)責(zé)任制。努力實(shí)現(xiàn)全面化、一體化的預(yù)算管理方法，促進(jìn)企業(yè)最大化的綜合效益水平。實(shí)際工作要以具體的產(chǎn)量計(jì)劃方案為標(biāo)準(zhǔn)，保證量?jī)r(jià)分離實(shí)施零基預(yù)算。

4．協(xié)調(diào)好油田工作環(huán)境，節(jié)約工農(nóng)費(fèi)用

始終以堅(jiān)持平安油區(qū)建設(shè)為主導(dǎo)思想，要以人為本地開(kāi)展各項(xiàng)工作，注重雙贏共建。完善管理機(jī)構(gòu)，及時(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)；多開(kāi)展溝通聯(lián)系活動(dòng)，在統(tǒng)籌兼顧的情況下，制定前期規(guī)劃方案。石油企業(yè)可結(jié)合實(shí)際情況，從各方面支持地方工作，建設(shè)油地協(xié)作關(guān)系，不斷改進(jìn)外部環(huán)境，從而支持內(nèi)部工作；積極創(chuàng)造有利生產(chǎn)開(kāi)發(fā)及經(jīng)營(yíng)管理的條件，在降低工農(nóng)費(fèi)用支出的同時(shí)，拓展低成本管理。

作者：胡麗華 單位：勝利油田

石油論文:新形勢(shì)下石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理論文

一、新形勢(shì)下石油企業(yè)及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理策略的必要性

石油企業(yè)作為國(guó)有大中型企業(yè)的重要組成部分，其經(jīng)營(yíng)管理狀況對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)有著重要影響。石油企業(yè)的盈利水平和利潤(rùn)率，是衡量石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的重要指標(biāo)。但是從國(guó)際形勢(shì)來(lái)看，2014下半年至今，國(guó)際油價(jià)持續(xù)走低，給世界各國(guó)的石油企業(yè)都帶來(lái)了一定的影響和經(jīng)濟(jì)壓力。對(duì)于國(guó)內(nèi)石油企業(yè)而言，原油開(kāi)采成本過(guò)高，生產(chǎn)成本高，既影響了石油企業(yè)的整體效益，同時(shí)也降低了石油產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在這一形勢(shì)下，我國(guó)石油企業(yè)只有認(rèn)識(shí)到及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理策略的必要性，才能保證整體經(jīng)營(yíng)管理水平得到持續(xù)提高。其必要性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.石油企業(yè)及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理策略，是滿足企業(yè)需要的必要手段。

對(duì)于石油企業(yè)而言，國(guó)際油價(jià)持續(xù)下跌以及國(guó)內(nèi)生產(chǎn)成本的上升，都給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了明顯的影響。在這一壓力面前，如果不及時(shí)調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理策略，將會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。因此，石油企業(yè)及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理策略，對(duì)滿足企業(yè)發(fā)展需要具有重要的促進(jìn)作用。

2.石油企業(yè)及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理策略，是提高管理水平的必要措施。

鑒于石油企業(yè)的重要性，以及石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)，在石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理策略進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，是石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要措施，也是保證石油企業(yè)取得積極效益的關(guān)鍵。因此，經(jīng)營(yíng)管理策略的調(diào)整，應(yīng)作為提高管理水平的必要措施，其作用和必要性應(yīng)得到足夠的重視。

3.石油企業(yè)及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理策略，是推動(dòng)企業(yè)快速健康發(fā)展的必要方法。

從石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際來(lái)看，結(jié)合企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，要想滿足企業(yè)發(fā)展需要，使企業(yè)能夠獲得快速健康發(fā)展的動(dòng)力，就要對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)管理策略進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。因此，經(jīng)營(yíng)管理策略的調(diào)整，可以認(rèn)為是推動(dòng)企業(yè)快速健康發(fā)展的必要方法。

二、新形勢(shì)下石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

結(jié)合當(dāng)前石油企業(yè)所面臨的國(guó)際和國(guó)內(nèi)形勢(shì)，石油企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中的機(jī)遇和挑戰(zhàn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.國(guó)際油價(jià)的下跌給石油企業(yè)的原油開(kāi)采成本提出了較高的要求。

受到國(guó)際油價(jià)持續(xù)下跌的影響，國(guó)內(nèi)成品油價(jià)格也持續(xù)走低。從當(dāng)前國(guó)內(nèi)石油企業(yè)高企的原油開(kāi)采成本來(lái)看，成品油價(jià)格的下跌，對(duì)石油企業(yè)的產(chǎn)品效益和整體利潤(rùn)產(chǎn)生了較大的影響。受到這一影響，石油企業(yè)必須在原油開(kāi)采過(guò)程中采取必要措施降低開(kāi)采成本，并優(yōu)化煉油環(huán)節(jié)，使成品油生產(chǎn)成本能夠持續(xù)降低，最終能夠在售價(jià)較低的情況下提高整體效益。因此，國(guó)際油價(jià)的下跌給石油企業(yè)的原油開(kāi)采成本提出了較高的要求，石油企業(yè)必須重視這種影響。

2.國(guó)際原油需求量降低，迫使石油企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變發(fā)展思路。

從國(guó)際原油價(jià)格降低的原因來(lái)看，主要因素的原油開(kāi)采供大于求，受到國(guó)際形勢(shì)的影響，國(guó)內(nèi)石油企業(yè)在產(chǎn)品出口上遇到了較大的阻力，對(duì)石油企業(yè)的整體效益產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。基于這一現(xiàn)狀，石油企業(yè)只有根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際需要，及時(shí)調(diào)整原油開(kāi)采量，并積極轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，改變過(guò)去過(guò)度依靠石油主要產(chǎn)品盈利的模式，形成多產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展的思路，在國(guó)際原油價(jià)格較低的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)的整體效益。因此，積極轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展思路，對(duì)石油企業(yè)的整體發(fā)展具有重要意義。

3.國(guó)內(nèi)原油需求量相對(duì)穩(wěn)定，可以為石油企業(yè)改革贏得時(shí)間。

雖然國(guó)際原油需求疲軟，但是國(guó)內(nèi)的石油需求量相對(duì)旺盛，對(duì)石油企業(yè)的原油開(kāi)采和成品油生產(chǎn)都產(chǎn)生了有力的促進(jìn)和積極的影響。在此基礎(chǔ)上，石油企業(yè)無(wú)論是在經(jīng)營(yíng)管理策略調(diào)整還是在改革措施的執(zhí)行上，都有了足夠的時(shí)間。因此，新形勢(shì)下，石油企業(yè)在具體發(fā)展中所面臨的整體環(huán)境是比較復(fù)雜的。要想滿足發(fā)展需要，就要立足企業(yè)發(fā)展實(shí)際，積極做好經(jīng)營(yíng)管理策略的調(diào)整，確保企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持良好的發(fā)展勢(shì)頭，達(dá)到提高企業(yè)整體效益的目的。

三、新形勢(shì)下石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的具體策略與措施

結(jié)合新形勢(shì)下石油企業(yè)所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，石油企業(yè)只有立足發(fā)展實(shí)際以及市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)需要，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理策略，并深化企業(yè)改革，才能保證石油企業(yè)在整體發(fā)展中取得積極效果。為此，石油企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

1.石油企業(yè)應(yīng)制定遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)，合理規(guī)劃企業(yè)發(fā)展道路。

根據(jù)國(guó)際和國(guó)內(nèi)油價(jià)的波動(dòng)情況，石油企業(yè)要想在發(fā)展中取得積極效益，就要結(jié)合自身發(fā)展形勢(shì)，制定遠(yuǎn)期的發(fā)展目標(biāo)，合理規(guī)劃企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向，為企業(yè)的具體發(fā)展提供有力支持，保證企業(yè)的整體發(fā)展能夠更加科學(xué)合理。除此之外，石油企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)波動(dòng)規(guī)律，學(xué)會(huì)利用市場(chǎng)工具，積極調(diào)解企業(yè)的發(fā)展思路，使石油企業(yè)能夠在實(shí)際發(fā)展中獲得有力支持。

2.石油企業(yè)應(yīng)抓住市場(chǎng)機(jī)遇，努力降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。

在國(guó)際油價(jià)持續(xù)下跌的情況下，石油企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身生產(chǎn)管理情況，從降低設(shè)備成本、原材料采購(gòu)成本、人工成本等多方面入手，努力降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，為石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供有力支持。基于這一認(rèn)識(shí)，石油企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需要，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，使整體生產(chǎn)過(guò)程中能夠在低成本的狀態(tài)下運(yùn)行，達(dá)到提高企業(yè)整體效益的目的。

3.石油企業(yè)應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，制定具體的經(jīng)營(yíng)管理策略。

基于對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的認(rèn)識(shí)，以及市場(chǎng)環(huán)境波動(dòng)對(duì)石油企業(yè)的現(xiàn)實(shí)影響，石油企業(yè)在具體發(fā)展中，只有形成以市場(chǎng)為導(dǎo)向的發(fā)展觀，并制定具體的經(jīng)營(yíng)管理策略，使企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)管理行為都圍繞著市場(chǎng)出發(fā)，才能保證石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理取得實(shí)效，為石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供有力支持。

四、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)本文的分析可知，隨著石油企業(yè)原油開(kāi)采成本的升高，以及國(guó)際油價(jià)持續(xù)下跌等多種因素的影響，石油企業(yè)的利潤(rùn)正在逐漸降低，石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境發(fā)生了較大的變化。在此形勢(shì)下，石油企業(yè)只有認(rèn)真分析新形勢(shì)下的市場(chǎng)特征，并總結(jié)所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，才能保證企業(yè)的整體利潤(rùn)和經(jīng)營(yíng)管理水平得到全面提高。因此，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的分析和研究，是提高石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的重要措施。

作者：何平 席瑩 朱坤梅 單位：渤海鉆探第二鉆井工程分公司 渤海鉆探工程技術(shù)研究院 華北油田華興服務(wù)處

石油論文:石油化工工程質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)信息論文

1石油化工工程質(zhì)量監(jiān)督的特點(diǎn)和存在問(wèn)題

1）管理區(qū)域比較大。石油化工監(jiān)督工作由每個(gè)省或者直轄市設(shè)立一個(gè)監(jiān)督站，管理本省或直轄市的監(jiān)督工作，地域比較廣，一些企業(yè)不能及時(shí)申報(bào)工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。

2）化工工程施工和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不能及時(shí)得到推行。一些企業(yè)施工管理人員，大多數(shù)都是從事生產(chǎn)工作，對(duì)工程施工質(zhì)量的管理知識(shí)掌握不夠全面，直接影響了工程質(zhì)量。石油化工工藝設(shè)備多為高溫高壓條件下生產(chǎn)，其產(chǎn)品一般為有毒有害，一旦工程質(zhì)量發(fā)生問(wèn)題，極有可能造成起火爆炸等重大事故。

3）在工程質(zhì)量監(jiān)督巡查中，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，得不到及時(shí)的整改和解決；一些好的施工和管理方法得不到推廣。基于以上石油化工工程質(zhì)量監(jiān)督的特點(diǎn)和存在的問(wèn)題，河北省石油化工建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站在網(wǎng)站上設(shè)計(jì)并建立了石油化工工程質(zhì)量監(jiān)督信息平臺(tái)，便于對(duì)省內(nèi)化工項(xiàng)目的施工質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)督管理。

2石油化工工程質(zhì)量監(jiān)督信息平臺(tái)的特點(diǎn)

結(jié)合河北省石油化工建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站實(shí)際工作，網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)除具備一般網(wǎng)站特點(diǎn)外，還具備以下特點(diǎn)：

1）信息系統(tǒng)要保證石油化工的工程信息能以最快的速度；

2）應(yīng)用系統(tǒng)功能包含石化工程信息、工程圖片信息、單位信息等；

3）網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)突出石油化工工程質(zhì)量監(jiān)督特點(diǎn)，做到布局簡(jiǎn)潔大方、頁(yè)面美觀實(shí)用，同時(shí)體現(xiàn)出政府網(wǎng)站的正規(guī)嚴(yán)肅而和科技進(jìn)步的特點(diǎn)；

4）交互平臺(tái)簡(jiǎn)易快捷，特別是在技術(shù)討論區(qū)，可以使網(wǎng)站的會(huì)員隨時(shí)隨地把需求、個(gè)人見(jiàn)解以及相關(guān)資料發(fā)至網(wǎng)站數(shù)據(jù)庫(kù)中，方便實(shí)現(xiàn)雙向溝通。

5）作為服務(wù)型政府網(wǎng)站，應(yīng)做好業(yè)務(wù)受理與資源共享，提高行政效率和服務(wù)質(zhì)量。在網(wǎng)上辦公方面，要體現(xiàn)便民快捷、高效，針對(duì)性強(qiáng)，且通過(guò)申辦流程實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上申報(bào)與信息反饋等功能。

3石油化工工程質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)運(yùn)行

網(wǎng)站主要欄目有法律法規(guī)、施工現(xiàn)場(chǎng)、施工管理、下載中心、新聞中心、聯(lián)系我們、網(wǎng)上辦公、論壇等欄目，網(wǎng)站主頁(yè)面如圖1所示。針對(duì)石油化工工程質(zhì)量監(jiān)督的特點(diǎn)，網(wǎng)站增加了石油化工工程質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)的建立和運(yùn)行，提高了工程質(zhì)量監(jiān)督工作的效率，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)督工作過(guò)程的透明性、可控性和可追蹤性，從而達(dá)到了行政管理系統(tǒng)化、工作程序規(guī)范化。網(wǎng)上辦公欄目主要圍繞3個(gè)子欄目進(jìn)行設(shè)計(jì)。

3.1質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)申辦

這個(gè)子欄目主要是為企業(yè)申辦質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)提供服務(wù)的，它可以為申辦質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的企業(yè)提供一個(gè)可靠、便捷的工作平臺(tái)。質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)申辦的特點(diǎn)就是利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)受理企業(yè)用戶的工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)與信息反饋，主要解決的辦法是“外網(wǎng)申報(bào)—內(nèi)網(wǎng)審核”的工作模式，將前臺(tái)申報(bào)與后臺(tái)審核有機(jī)結(jié)合起來(lái)。質(zhì)監(jiān)手續(xù)申辦流程可以導(dǎo)引用戶進(jìn)行質(zhì)監(jiān)手續(xù)的申辦，使用戶更清楚快捷地辦理質(zhì)監(jiān)手續(xù)；質(zhì)監(jiān)手續(xù)申辦需要用戶填寫(xiě)有關(guān)信息并提供相關(guān)資料，填寫(xiě)完全后一并提交后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)，管理員審核信息通過(guò)后，授予該工程備案登記號(hào)，并將該工程項(xiàng)目存至受監(jiān)工程欄目下。有了這個(gè)平臺(tái)，企業(yè)用戶可以減少了往返路途的奔波，縮短石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)辦理的時(shí)間，提高監(jiān)督部門(mén)工作效率。

3.2受監(jiān)工程

工程在建設(shè)期間，河北省石油化工建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行遠(yuǎn)程跟蹤質(zhì)量監(jiān)督，該工程的整改通知并接收企業(yè)質(zhì)量整改報(bào)告，服務(wù)于石油化工工程建設(shè)全過(guò)程。監(jiān)督站對(duì)受監(jiān)工程進(jìn)行不定期現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督抽查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題以書(shū)面形式發(fā)至建設(shè)、監(jiān)理、施工單位，各受監(jiān)方限期整改，并將整改情況書(shū)面形式回執(zhí)河北省石油化工建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站，整個(gè)過(guò)程完全可以在受監(jiān)工程欄目中完成，進(jìn)一步完善工程質(zhì)量監(jiān)督體系，提高了監(jiān)督工作效率。

3.3備案工程

工程竣工后河北省石油化工建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站將工程建設(shè)中全部質(zhì)監(jiān)資料存于備案工程欄目下，通過(guò)工程質(zhì)量監(jiān)督備案登記號(hào)可以查詢?cè)摴こ探ㄔO(shè)過(guò)程中的一些檢查情況，使工程質(zhì)量監(jiān)督工作情況具有可追蹤性，便于企業(yè)日后查詢。

4結(jié)語(yǔ)

本文是針對(duì)河北省石油化工建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站的化工項(xiàng)目工程質(zhì)量監(jiān)督管理而開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了“一站式受理”的業(yè)務(wù)受理模式，從而促進(jìn)了質(zhì)監(jiān)工作方式的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)了公共服務(wù)的便民性。該網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)適應(yīng)了新形勢(shì)下對(duì)質(zhì)量監(jiān)督管理“規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化”的工作要求，體現(xiàn)了“技術(shù)先進(jìn)、內(nèi)容完整、實(shí)用簡(jiǎn)便”的總體工作思路。現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)已經(jīng)投入使用了一年多，運(yùn)行正常。網(wǎng)站點(diǎn)擊率大約100次/d，對(duì)一些不完善的功能和內(nèi)容，將在今后的運(yùn)行維護(hù)中逐步改進(jìn)。

作者：周明輝 單位：河北省石油化工建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站

石油論文:石油供應(yīng)動(dòng)態(tài)博弈網(wǎng)絡(luò)技術(shù)論文

一、模型選擇

不確定性多屬性決策的方法很多，“動(dòng)態(tài)博弈網(wǎng)絡(luò)技術(shù)”問(wèn)題是研究在進(jìn)展過(guò)程中，項(xiàng)目?jī)?nèi)容動(dòng)態(tài)變化下的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，包括在動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)下階段狀態(tài)的評(píng)估定級(jí)、關(guān)鍵鏈的管理、資源優(yōu)化配置與調(diào)度等主要問(wèn)題。動(dòng)態(tài)博弈網(wǎng)絡(luò)技術(shù)常常用于突發(fā)事件的管理，突發(fā)事件管理的博弈雙方為“突發(fā)事件”與“突發(fā)事件管理者”。針對(duì)于我國(guó)石油供應(yīng)危機(jī)所對(duì)應(yīng)的突發(fā)事件及其應(yīng)對(duì)可看成雙方在不完全信息下的博弈，又由于應(yīng)對(duì)主體需利用資源的調(diào)度去減緩或消除危機(jī)，故可利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃予以刻畫(huà)。這一過(guò)程會(huì)隨著應(yīng)對(duì)主體的應(yīng)對(duì)而使博弈雙方的博弈地位不斷地發(fā)生變化，動(dòng)態(tài)博弈網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用使然。

二、基于動(dòng)態(tài)模擬網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的國(guó)外石油供應(yīng)策略

根據(jù)動(dòng)態(tài)博弈模型，對(duì)我國(guó)石油開(kāi)發(fā)策略的選擇進(jìn)行博弈分析。設(shè)定：

1.局中人。

“危機(jī)管理者”與“危機(jī)事件”，其中“危機(jī)管理者”為我國(guó)政府，“危機(jī)事件”為石油供應(yīng)危機(jī)。

2.策略空間。

危機(jī)事件：根據(jù)我國(guó)進(jìn)口石油運(yùn)輸線路的安全情況，將石油供應(yīng)危機(jī)事件劃分為兩種狀態(tài)S1、S2，危機(jī)事件的狀態(tài)空間表示為S={S1，S2}，其中S1代表我國(guó)石油進(jìn)口通過(guò)馬六甲海峽處于正常通航條件下的石油供應(yīng)狀態(tài)；S2代表馬六甲海峽處于不能正常通航條件下的石油供應(yīng)狀態(tài)。兩種狀態(tài)之間的轉(zhuǎn)移概率為pij（i，j=1，2）。危機(jī)管理者我國(guó)政府在石油供應(yīng)危機(jī)中可選擇的策略。

3.石油供應(yīng)量與保障率的關(guān)系。

根據(jù)策略選擇的不同，石油供應(yīng)保障的程度也不同。石油供應(yīng)保障程度用供應(yīng)保障率表示，其取值范圍為0到100%；按照我國(guó)石油的需求量與各方案的相關(guān)因素，結(jié)合專(zhuān)家調(diào)查法確定石油供應(yīng)量與保障率之間的關(guān)系。

4.方案評(píng)價(jià)。

根據(jù)我國(guó)石油進(jìn)口各路徑、管線的長(zhǎng)度、運(yùn)輸能力、預(yù)期投資及成本等因素對(duì)各方案評(píng)價(jià)。假定博弈雙方危機(jī)管理者（我國(guó)政府）與危機(jī)事件（石油供應(yīng)危機(jī)）共進(jìn)行兩輪博弈：在博弈的第一階段，危機(jī)管理者先將本國(guó)生產(chǎn)的石油用于消費(fèi)，將其記為方案Ⅰ；在博弈的第二階段，我國(guó)政府有五大類(lèi)方案可供選擇，即{d1，d2，d3，d4，d5}。按照方案的評(píng)價(jià)結(jié)果d1，d2為較優(yōu)的備選方案，分別將它們記為Ⅱ，Ⅲ；由此形成的博弈第一階段的策略空間為{Ⅰ}，在博弈的第二階段的策略空間為{Ⅱ，Ⅲ}

5.支付函數(shù)。

設(shè)危機(jī)管理者的支付向量為二維向量，其中第一分量表示供應(yīng)保障率，第二分量表示成本。

6.狀態(tài)轉(zhuǎn)移函數(shù)。

在博弈的第一階段，危機(jī)事件以概率pi選擇第i種危機(jī)狀態(tài)，定義第二階段的狀態(tài)轉(zhuǎn)移函數(shù)為pij=（fa1,i,j），其中，a1表示在博弈第一階段針對(duì)危機(jī)采取某種方案后預(yù)計(jì)達(dá)到的保障率；i表示轉(zhuǎn)出狀態(tài)，j表示轉(zhuǎn)入狀態(tài)。根據(jù)預(yù)先的信息設(shè)p11=0.95，p12=0.05；p21=0.5，p22=0.5。

7.兩階段動(dòng)態(tài)博弈過(guò)程及支付情況。

8.危機(jī)管理者的決策目標(biāo)、決策準(zhǔn)則與預(yù)案的生成。

（1）決策目標(biāo)：在第二階段博弈結(jié)束后，石油供應(yīng)危機(jī)應(yīng)能被控制（即第二階段的預(yù)期保障率要盡可能達(dá)到100%），在此約束下成本越小越好。如果第二階段博弈結(jié)束時(shí)保障率沒(méi)有達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，可以通過(guò)支付較高的補(bǔ)償成本，預(yù)計(jì)補(bǔ)償1%的保障率所需支付的成本為5單位，決策準(zhǔn)則采用期望成本最小原則，成本用C表示。（2）預(yù)案生成。通過(guò)計(jì)算、比較可知：如果在博弈的第一階段危機(jī)事件以狀態(tài)S1出現(xiàn)，則危機(jī)管理者的最優(yōu)策略是在博弈的第一階段選擇方案Ⅰ，在博弈的第二階段選方案Ⅱ；如果在博弈的第一階段危機(jī)事件以狀態(tài)S2出現(xiàn)，則危機(jī)管理者的最優(yōu)策略是在第一階段選擇方案Ⅰ，在博弈的第二階段選方案Ⅲ。即若我國(guó)石油進(jìn)口通過(guò)馬六甲海峽處于正常通航條件下，我國(guó)政府的選擇為在利用本國(guó)石油資源的基礎(chǔ)上，加大建設(shè)泰舍特至納霍德卡石油管道的力度；而在馬六甲海峽處于不能正常通航條件下，我國(guó)政府的選擇為在利用本國(guó)石油資源的基礎(chǔ)上，積極建設(shè)中緬線，即把來(lái)自中東和非洲的石油，經(jīng)遠(yuǎn)洋油輪從印度洋運(yùn)至緬甸實(shí)兌港輸送上岸，再通過(guò)長(zhǎng)達(dá)900公里的輸油管線經(jīng)過(guò)緬甸曼德勒、云南瑞麗，直達(dá)昆明，或延伸至重慶。

三、結(jié)論

1.我國(guó)石油供應(yīng)危機(jī)事件可以博弈雙方危機(jī)管理者（我國(guó)政府）與危機(jī)事件（石油供應(yīng)危機(jī)）進(jìn)行動(dòng)態(tài)博弈來(lái)模擬刻畫(huà)。

2.在馬六甲海峽處于不能正常通航條件下，我國(guó)政府的選擇為在利用本國(guó)石油資源的基礎(chǔ)上，積極建設(shè)中緬線。

3.其他備選方案宜根據(jù)石油的使用成本、技術(shù)進(jìn)步與替代能源的開(kāi)發(fā)等影響因素予以動(dòng)態(tài)調(diào)整。

作者：孫永波 王麗訥 畢延彤 單位：黑龍江科技大學(xué)