中小型茶葉企業管理創新探討

開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇中小型茶葉企業管理創新探討，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

1經濟新常態概論

1.1持續發展觀

我國自改革開放以來，經濟發展速度迅猛，但高速發展的資本市場卻會造成經濟危機下各行企業發展不均的短板問題。為解決資本主義經濟市場的弊端，我國在社會主義的道路下，提出了新常態經濟的發展理論。新常態經濟擺脫了以往的利用市場增長促進經濟發展的方式，而轉變為經濟發展、社會發展與GDP值雙向促進的“可持續發展觀”。在經濟新常態的政策支持下，我國各茶企開始結合社會發展的趨勢，將社會主義市場經濟與茶葉市場經濟想融匯貫通，并對以往的茶葉資本市場進行揚棄。在此背景下，以茶葉作為單純盈利融資的企業逐漸消失，而可持續發展型的文化類茶葉企業如雨后春筍般涌現。目前，經濟新常態下的茶葉市場，GDP增值緩慢，但卻十分穩定，防止了部分惡劣的風投企業對茶葉市場的破壞。

1.2價值機制論

在經濟新常態的發展背景下，茶葉市場以價值機制取代原先的價格機制，進行創新發展。在原有價格機制的作用下，茶葉市場的供求關系自我調節不穩，顧客的需求彈性不大。價格機制忽略了價值管理的作用，部分同類茶產品的的質量差價沒有拉開。在去年對中小茶葉商鋪的調研中可知，受潮質量較次的普洱茶與質量較高、干燥度高的普洱茶價格相同。原因就是在價格機制的作用下，普洱茶市場供不應求，因此，商家將兩種不同質量的同類茶葉，標注為同等價格，而沒有考慮兩種茶葉的價值差異。除此之外，茶葉市場內的不同茶產品比價不合理，也造成了茶葉市場價格的混亂。因此，為保證茶葉市場的可持續發展，必須利用經濟新常態的可持續理論，以價值機制取代原先的價格機制，保證市場穩定性，對市場短板進行彌補和調節。

1.3多向管理學

中小茶企為在新經濟理論和經濟道路上獲得成功和發展，必須以可持續發展觀為主，創新企業管理模式。在企業管理創新的路徑中，經過對不同管理學的試行，逐漸找出最適合茶企文化的管理方式。首先，茶企領導人為加強對社會主義市場經濟的適應，最初以參加多向管理研討與企業管理講座的模式，加強自身的管理學知識概念。其次，在對員工的人事管理上，嘗試不同的管理方案。根據員工的性格和企業的文化指向，進行員工調節和分配。最后，在企業的項目管理、倉儲管理等方面，利用計算機技術，對其進行智能化管理。由此可見，無論是對于人、事還是產品的管理，中小茶企都在不斷突破自我，以價值機制為優秀，進行企業管理方式的變革。只有利用多向管理學進行多元化嘗試，才能找出符合茶企的最佳管理方案。

2中小茶企管理模式分析

2.1管理體系模式分析

現階段的中小型茶企幾乎都沒有一個固定的體系，企業管理多由個人能力突出的領導人帶領團隊進行企業建設。一方面，中小型茶企不同于大型茶企，中小企業的團隊人數不多，單獨某個企業所占的市場份額也很小。因此，管理者認為，面對小公司管理，做管理體系太過繁瑣，為短期牟利，大部分中小企業都不會選擇花大量時間研究公司體系。另一方面，隨著茶市場的繁榮，現如今許多中小茶企都是剛起步的新型企業公司，沒有過多的經驗。這類公司對茶葉企業的管理體系并不熟知，因此，也沒有完整的體系運轉。綜上，中小型茶企大多沒有企業自身的管理體系，這種以個人能力帶動整個公司的經營方式，雖然有利于短期牟利，但不利于可持續發展。缺失管理體系的公司，也不利于企業的團隊擴建和企業的長遠發展。

2.2企業管理文化分析

現今中小企業抓住了改革開放后的經濟發展期，不斷擴大產品融資，提高市場份額。但作為主推茶葉的茶文化企業，其企業文化已經隨著市場經濟的融入而變味。現今的中小茶企背離了茶文化的優秀，在企業管理上，以資本文化和經濟文化作為主導；在企業的產品塑造上，以流行文化作為主導。多元化的企業文化固然能夠擴展企業思維，為企業帶來大量市場。但作為中國傳統文化類企業，脫離茶文化的營銷和企業管理，并不利于企業的品牌塑造和優秀競爭力的提高。在經濟新常態下的發展遠景內看，如若茶企管理文化再不轉型，則會逐漸被市場淘汰。在可持續的發展觀下，人們相比于產品和短期內的物質享受和流行觀感，更注重企業文化和企業內涵下產品所帶來的精神享受。

2.3剛性管理指標斷層

我國各行業的高速運作才帶來了國家經濟的騰飛，企業的剛性管理能夠促進員工自律，能夠為企業提供源源不斷的動力支持。在剛性管理下，中小茶企的產品設計部、財務風險部及宣發部，都秉承嚴謹自律的精神，以高效的工作法則鞭策自己，從而提高公司的經營利潤。但根據2017茶企利潤配比分析可知，茶企的利潤呈現不規則的趨勢發展，甚至有些地方出現斷層式指標。究其原因，剛性管理能夠提高企業利潤指標，但過度的剛性管理，會降低員工的工作積極性。中小茶企的員工不多，其市場利潤指標忽高忽低，與所對應部門員工的積極度和工作效率有關。中南天興茶企在此情況下，取消剛性管理模式，以西方“家庭式辦公”作為主導，促進員工對茶企的感情，縮短領導人與員工的距離感，以家庭協作的方式工作，大大提高了員工對企業的歸屬感和工作積極性。

3中小茶企管理創新策略

3.1執行化組織機構

在目前中小茶企人員不足、管理體系難以完善的情況下，可規劃高度執行力的組織機構，以彌補體系不足的短板。一方面，將所設定職位的職能規劃清晰，促進員工執行力的提高以及對執行事務的熟識度。另一方面，在人員不變的情況下，對企業的職位相應的調整。企業職位可以隨著經濟發展趨勢進行通過增加和減少。例如近年新興互聯網發展后，可增加互聯網宣發職位；而在宣發淡季，也是茶葉的生長季，其員工可以做茶科學生產檢查的工作。不僅方便管理，員工多用，還能提高員工的綜合能力和高度的執行力。方便日后企業擴建，老員工能夠作為全能人才帶動新員工的工作狀態。通過對高度執行效力的組織機構的管理，茶企的管理體系也能夠在實踐中慢慢研發出來。

3.2高格局企業內涵

茶企作為我國傳統優秀文化的傳承性企業，具有不一樣的社會意義和價值。茶企必須以“茶文化”作為企業文化和企業管理優秀。首先，在人員管理上，利用茶道以人為本的管理理念，凝聚員工，提高員工的工作幸福感。并在執行茶企業文化的過程中提高企業形象，吸引更多的人才加入。其次，在產品研發上，以茶太極思維作為產品管理的思維。擺脫了以往“牟利”性的企業目標，而轉換為“福利性”、“健康性”、“公益性”的產品標簽。提高企業的產品格局，促進企業文化在社會上的地位和價值。最后，以高格局的企業內涵作為管理優秀，以長遠的可持續發展觀作為管理基點，注重員工的作用，為員工提供全面的保障。

3.3柔性化激勵機制

為彌補剛性管理的弊端，創新人員管理模式，必須在剛性管理中加入柔性因素，剛柔并濟才能達到多元化管理的效果。一方面，不以硬性的指標額度作為規定員工的執行事項，而以柔性獎勵機制激勵員工，提高員工的工作積極性和行動力。在柔性管理中，激發員工的創造力，提高工作的熱烈氛圍。適時的為員工準備小禮品、食品發放，提高對員工個人生活的關懷度。另一方面，揚棄剛性管理中的懲罰機制，對犯錯的員工根據情況酌情處理，而非以規章制度直接打壓。通過人性化的獎懲制度，能讓員工形成對企業的信任感和依賴度，從而成為企業的忠實員工。綜上，通過剛柔并濟的管理制度，不僅能夠穩定員工，還能激發員工自身的潛能，促進員工的產品思維創造力，為中小企業的擴大與持續發展提供良好的基礎。

4結論

通過高執行力的組織機構完善管理體系，能夠促進茶企的良性循環發展。在企業優秀文化塑造管理以及柔性激勵機制下，茶企的企業管理邁向了新的層次和格局。中小茶企的企業管理創新成功也為其他農產品企業的轉型提供了良好的參考價值。

參考文獻

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作者:胡爭光 高艷艷 單位:陜西科技大學