循環經濟下企業成本管理措施

開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇循環經濟下企業成本管理措施，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

1.轉變管理觀念，加強文化建設

企業管理者應認清當前形勢，轉變管理觀念，樹立創新意識，積極學習新理念、新方法，以順應時展。市場經濟具有復雜性、多變性，傳統的管理理念難以滿足新需求，務必及時更新，靈活應對市場變化。科學分析現狀，預估未來趨勢，關注國家政策，了解對手動態，綜合相關因素采取有效的管理策略。循環經濟是一種以資源節約和循環利用為特征，與環境和諧的經濟模式，符合節能環保的時代主題。企業管理者應當清楚意識到，企業要想實現長久發展，必須處理好經濟、環境、資源各方面的關系，不能一味地謀取經濟利益。文化是企業的靈魂，是一筆不可估測的無形資產，在當前知識經濟時代，加強文化建設才是提高競爭力的根本。循環經濟是一項長久的系統工程，囊括了經濟、科技、制度、文化等因素，應當將其理論滲透到企業文化建設中，落實到各個部門、各項工作，同時加大宣傳力度，提高其影響力，使其成為企業職工觀念中的新內容。只有如此，才能確保在日常生產活動中踐行，真正做到“低成本、低排放、高質量、高利用”。循環經濟理念要想深入到企業文化中，并在各環節體現，并非朝夕之事，需要相關部門合作，各道生產工序配合，全體員工積極參與，從而形成循環經濟文化氛圍。

2.調整企業結構，優化資源配置

循環經濟遵循減量化、再使用、再循環等原則，強調的是盡可能地減少資源和能源，在不影響質量的前提下，以最少的投入實現效益最大化。受計劃經濟模式影響，部分企業尾大不掉的情況非常明顯，內部部門眾多，崗位職責混亂，導致很多工作都是重復進行，既降低工作效率，又浪費大量資源，而且會引起管理成本增長。現代企業為降低管理成本，越來越注重創新，比如內部機構的調整、人員崗位的合理安排，從目前來看，扁平化管理模式極受歡迎。該模式與傳統“等級式”管理不同，并非通過增加管理層次，而是通過增加管理幅度來擴大企業規模，由金字塔狀的組織形式逐步過渡為扁平狀，進而解決過去“層次重疊、冗員多、組織機構運轉不靈活”等弊端。因此，企業管理者應適當調整內部機構，精工減序，根據實際需求設置相應的崗位，并安排能夠勝任的職員，實現人力資源優化配置，減少此方面的開銷。簡化工作流程，去掉不必要的環節，上級傳達命令或者下級反饋意見時，保證快速高效，促進信息流通，以免因為程序煩瑣而耽誤工作。另外，突出主次，把有效的資源用到最需要之處，提高資源利用率，避免出現資源浪費的情況而增加管理成本。

3.完善監管制度，營造良好環境

為保證新理念、新策略順利實施，且各項活動能夠正常開展，必須建立健全的監管制度。成本管理在現代企業管理中的作用越來越突出，要想提升管理水平，必須有完善的制度體系，對成本進行科學的管理控制。同時，制度作為文化建設的重點內容，對生產活動有著約束和指導雙重功能。建立制度需遵循可行性、實用性等原則，結合企業實際情況、市場變化及時調整，并關注國家政策和相關法律法規的出臺頒布，務必使成本管理制度符合國家規定，以體現其權威性。制度具體內容應當細化，成本管理包括預測、決策、核算、控制等諸多內容，相關制度要具體到各個細節，從而真實全面地反映企業當前狀況。隨著管理制度不斷完善，還要加強執行監督，促進制度落實，起到實際作用。監督可分為內部和外部監督，內部監督主要是指企業的審計部門嚴格遵守各項制度規定，一旦發現弄虛作假等情況，應當予以嚴懲。外部監督主要是指國家監督部門、外聘的監督單位，以及部分社會力量，通過提高透明度，有利于企業嚴格規范自身，不斷提升實力。此外，成本管理不僅是企業的事，尤其是國有企業，其成本管理水平可能會影響到國民經濟利益。所以，整個社會都應逐漸形成一個良好的環境，關注現代企業的成本管理。比如，內部開展專業培訓，鍛煉提升成本管理人員的綜合素質；外界各監管部門也要認真履行職責，使得企業成本管理水平得以提升。

4.政府發揮作用，進行宏觀調控

市場是無形的手，其自我調節存在著諸多弊端，為降低風險，保護企業利益，還要政府出手，加大宏觀調控力度，開拓一個秩序健康、高效運行的市場。宏觀調控包括經濟、法律、行政等手段，根據具體情況采取有針對性的措施。比如，在循環經濟理論指導下，政府部門要合理確定價格，吸引企業主動參與到循環經濟建設中來。如果價格不合理，難以給企業帶來效益，企業管理者必然態度消極。以某工業區中水回收系統為例，該系統自建立后基本未被使用過，主要因為使用該系統處理污水，企業需要支付2.2元/噸的成本費，遠超過當地正常的水價和污水排放成本。如此一來，企業缺乏動力，發展循環經濟障礙重重。此外，政府還要予以一定的資金支持，降低企業融資成本；從政策上實行優惠，比如降低稅收成本。

5.結束語

成本管理始終是企業管理的重點，關系到企業的經濟效益和未來發展，甚至對國家經濟發展有所影響。在當前環境下，循環經濟理念被提出并不斷推廣，現代企業應樹立創新意識，清楚該經濟模式的優勢，并結合現狀采取有效的成本管理策略。

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作者:郭百成 單位:山東大正醫療器械股份有限公司