公路工程現場施工管理思考

開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇公路工程現場施工管理思考，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

對于公路工程管理來說，現場施工管理是非常重要的一個環節，是公路工程管理的重中之重。現場施工管理的質量與整個公路工程施工都有著十分密切的關系，對于是否能夠在規定時間內完成施工以及工程的經濟效益都有著十分重要的影響。公路工程管理涉及到的方面較多，特別是在設計過程中應用到的技術類型較多，因此對現場施工管理進行分析研究是十分必要的。

1公路工程現場施工管理概述

現場施工管理指的是按照合同中規定的施工進度，對施工隊伍安排到施工過程中的人員、施工工具、原材料等進行綜合管理，使其科學化、規范化，最終提高施工質量的過程。公路工程現場施工管理的主要工作內容有對施工現場進行監督，協調各個部門的工作，保證各個環節之間的銜接有效等。了解現場施工管理的含義，首先應當掌握其特點。現場施工管理是公路工程建設的一個基礎，從施工隊伍的角度來看，現場施工管理的主要內容有測量、制定標準、定額分配、監督、登記備案等，這些工作共同組成現場施工管理系統。另外，實施施工現場管理，每一個工作都應當圍繞整體施工目標來展開，將零散的管理環節整合在一起。現場施工管理可以為公路工程的質量提供保證，避免出現施工技術不合規、施工材料質量差等問題。在實施現場施工管理的過程中，由于各種有形的和無形的信息交流性較強，因此應注意加強內外部的溝通[1]。

2現場施工管理的重要意義

2.1減少公路工程管理的成本投入

由于現場施工管理在公路工程的建設中占有重要位置，其對于公路工程建設的資本投入具有決定性的影響，在整個公路工程的施工過程中，現場施工的投入資金量是最多的，從這個角度來看，應當對各個施工步驟進行合理安排，從整體的角度進行考慮，要嚴格控制采購的材料質量，與供應商進行協商，爭取獲得最優惠的采購價格，實現資源的最大化利用。

2.2提高公路工程管理的工作效率

保證現場施工管理的工作質量，可以為改善整個公路工程管理的水平提供保障，現場施工管理的一個重要工作內容就是在施工工作開始之前就將所需要的材料和機械等準備就緒，使得工程能夠迅速展開，不會因為材料或者機械的不足而受到影響，保證整個工程有序、穩定展開。因此現場施工管理可以在很大程度上提高公路工程管理的工作效率，在發生意外事故時也能夠及時處理。

2.3改善公路工程的整體管理質量

由于現場施工管理是公路工程管理的一個重要模塊，因而其質量對于整體施工的質量有著很大的影響。對于公路工程來說，只有保證現場施工管理的質量，才能保證整體工程的質量。如果現場施工管理的措施制定不合理，就有可能給公路工程帶來危害，如果在現場施工管理中加以注意，很多問題就可以避免，為后期的施工打下堅實的基礎。

3現場施工管理在公路工程管理中的應用

3.1公路工程中的定置管理

定置管理是現場施工管理中的一項基礎性工作，同時也是非常重要的一項工作。現場施工管理需要用到較多的機器設備、材料等，定置管理就是對這些物資進行位置定位。材料物資是現場施工管理中使用頻率較高的，因此定置管理的過程中也應對材料物資進行位置管理，將其保存在特定的位置。公路工程的施工程序較多，人員往來較為復雜，如何對材料物資進行定置管理就是一個非常重要的問題。實施現場管理的工作人員，應當熟悉現場管理的工作內容和工作秩序，及時對施工現場進行監督和檢查，對于廢棄材料及時進行清理，根據工序的變化及時改變標識物[2]。要保證公路工程的外觀完好，避免凹凸不平或者有雜物等。管理人員要對現場施工的材料進行檢查，確認其規格、數量等是否與登記的數據一致，保證實際采購的物資與工程所需的物資的差額最小，防止浪費。

3.2公路工程中的工藝管理

工藝管理主要是對公路工程的施工工藝進行監督和管理，使其優化，保證各項施工工藝的有效性。管理人員要制定合理的施工工藝，施工人員在施工過程中應當遵守施工單位下達的工藝要求，保證施工符合技術規范。工藝管理的主要內容就是對各個施工環節進行科學管理，施工人員應當熟悉各項施工工藝和流程，施工各單位應當定期對施工人員展開培訓，使其了解最新的工藝要求，提高他們對工藝的理解，全神貫注投入到公路現場施工管理工作當中。管理人員要對工程的施工進度進行判斷，根據用料情況、工人的技術掌握情況等及時更新技術規范要求，提高施工工藝的合理性，這是企業工藝管理的重要內容，同時也是公路工程施工管理的重要內容。制定的工藝要求應當盡量細化，在細節問題上也應當給予必要的重視，防止因為細節出現重大失誤。施工人員要對照施工工藝對現場進行管理，在工藝進行調整時應當提出申請，經過實踐和主管機構的同意之后，將改善之后的工藝應用到公路工程的施工當中。

3.3公路工程中的質量管理

質量是公路工程的生命，只有重視質量才能保證公路工程的建設符合相關部門的規范和要求，在現場施工管理中關注工程的質量，好找到影響公路工程質量的因素，采取一定的方案將變量控制在一定的范圍內。現場施工管理階段既是質量形成的階段，也是質量改善的階段。從實際施工情況來看，“三檢”制度是提高公路工程施工質量的一個重要措施，它要求管理人員首先根據崗位職責進行自我檢查，在保證本環節沒有問題的情況下進入下一個環節。在本環節的工作開始之前，首先要對上個環節進行確認，只有在保證符合技術規范的條件下才能投入到下一環節生產中。如果發現上一環節的質量存在問題，就可以要求上一環節的人員進行修復，必要的時候可以向主管人員反映情況，便于及時查明處理。三檢制度從每個環節工程的細節出發，從中查明公路工程施工中存在的問題，對管理中的具體問題加以解決[3]。

3.4公路工程中的安全生產管理

安全生產管理在公路工程管理中具有十分重要的作用，對于保障整個工程的順利施工具有重要意義。管理人員要定期對公路工程展開檢查，針對發生次數較多的問題制定有效的解決方案，對于發現的常見問題要在員工大會上進行報告，促使全體施工人員都意識到安全生產的重要性，針對安全事故多發的施工環節，應當提前做好防治措施。施工環節是安全事故多發的一個環節，應當進行仔細研究，針對問題制定針對性的解決方案，每隔一段時間就對系統進行一次檢查和維護，保證施工機器能夠正常運轉。管理人員要加強宣傳，促使各個機構認識到安全生產的重要意義，提高安全管理意識和技能，對于技術含量較高的崗位來說，必須配備專業的技術人才，保證崗位職責的履行。

4結語

現場施工管理是整個公路工程施工管理的優秀，施工人員要堅守崗位職責，認真做好各項管理工作，對于施工單位來說，要重視現場施工管理工作，提高安全管理意識，在保證公路工程如期交付使用的同時，也為我國的交通事業的發展做出一份應有的貢獻。

參考文獻

[1]黃靜波.公路工程現場施工管理難點和應對策略[J].住宅與房地產，2016（06）：144.

[2]王達君.公路工程現場管理中常見問題和應對策略探析[J].科技視界，2016（23）：185+193.

[3]胡承正.試論公路工程施工現場管理要重視的問題[J].黑龍江交通科技，2014，37（02）：200~201

作者:張淑俊 單位:湖南省高速公路建設開發總公司炎陵炎睦高速公路項目部