電力企業績效管理的作用

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1引言

近年來，經濟與科技的高速發展使人民的生活水平日益提高，人民對于物質需求也越來越高，其中對于用電的需求量增加尤為明顯，這就導致我國電力企業必須進行改革進步，提高人民的用電質量。電力企業的績效考核是電力企業進行改革管理的重要手段，通過績效考核可以更好的評價員工的績效，激勵員工，從而增強企業的活力以及競爭力，促進電力企業的發展和進步。本文主要針對電力企業績效管理的作用以及績效考核體系進行分析論述，并且針對績效考核管理中常見的問題提出一些解決對策，為我國電力企業績效管理提供一定的理論支持。

2電力企業績效管理的作用

電力企業績效管理就是定期的對電力企業人員進行工作行為狀態以及結果進行考核，并且針對他們的表現進行規范的制度獎懲。電力企業績效考核管理可以使員工的工作態度、行為以及結果得到改善和影響，他可以為企業的人事管理提供一定的評判資料，是現代企業中較為高效的管理工具。在電力企業中運用績效管理的方式是通過建立企業管理制度來實現，電力企業在企業內部中建立完整的績效管理制度對于電力企業以及員工的發展具有重要的意義。績效考核管理制度的建立首先就要實現按勞分配，更據員工工作的質量以及為企業帶來的績效進行合理的分配。其次是通過績效管理可以實現企業人員的合理安排，讓企業人員可以發揮自己的才能，這樣也可以提高企業的效益。最后，績效考核管理對于企業了解員工有重要的作用，電力企業可以通過考核了解員工存在的問題，針對員工的缺陷以及問題企業可以針對性的進行培訓調整，激勵員工成長，為企業帶來更大的利益效益。總而言之，績效考核管理對于電力企業管理有著重要的發展作用，它可以推動企業以及員工進步與發展。

3電力企業績效考核體系中常見問題分析

雖然我國的電力企業人事管理已經由傳統向現代過度，也形成了比較完善的企業績效管理體制，在企業中運用的比較廣泛，同時也為企業帶來了許多的經濟效益。但是在電力企業績效考核管理中其還存在一些常見的問題，主要表現在以下幾個方面：（1）電力企業績效考核管理體系不夠統一，這是由于我國電力企業人員的復雜性導致的。我國的電力企業具有分公司多、項目部多的特點，因此目前的電力企業績效考核的方法存在一些差異，不能夠做到制度統一，這就造成了多種考核體系共存以及考核效率低的局面，存在一定的管理不足之處。（2）電力企業績效考核指標缺乏一定的針對性，這是由于我國的考核指標不準確造成的。績效考核指標的制訂應當根據不同的部門以及工種的職能情況進行合理的制訂，要在各個部門的共同點之上對部門的特殊性進行體現。但是在實際的企業管理中，有許多的電力企業存在考核指標過于籠統的現象，沒有將各個部門的特殊性體現出來，這就導致考核結果缺乏準確性。（3）電力企業績效考核缺乏及時性，電力企業績效考核的方法太過死板，缺乏一定的靈活性。電力企業的績效考核工作相對來說是比較繁瑣的工作，現今的許多企業都是通過采取考勤制、領導打分制以及部門主管檢查制等制度進行績效考核，這種考核方式比較單一，很難做到對員工以及企業運作的全面考察。除此之外，如果電力企業采用定期考察的方式對員工進行考核，就有可能會存在舞弊現象，考核結果缺乏一定的可靠性和及時性，影響績效考核結果。（4）電力企業績效考核結果缺乏激勵性，導致這種現象存在的根本原因是考核結果很難被運用到實際所造成的。如今許多電力企業的績效考核通常流于表面，其考核結果通常不會影響到員工的薪資待遇，這就使許多員工意識不到績效考核的嚴重性，會讓員工工作缺乏一定的積極性，影響員工的工作效益，這就使企業績效考核管理失去了其本質作用。

4電力企業績效考核管理體系的完善和分析

4.1確立電力企業績效考核管理的方向和內容

就我國的綜合國情來看，電力企業在我國眾多企業中占有特殊的地位，其屬于公益事業單位，但是電力企業作為企業，它必須要考慮經濟效益。近年來，我國電力企業在不斷的進行體制改革，電力企業的整體經濟效益必須通過經濟指標的完成情況進行表現出來，因此電力企業要加強管理體制的建立，這樣才能夠實現經濟效益的提升。電力企業在我國眾多企業中具有一定的特殊性，因此其績效考核也要具有一定的特殊性，電力企業要確定其績效考核的目的以及方向。電力企業績效考核管理主要針對電力企業部門、單位以及相關的人員經濟指標的完成情況進行考核。除此之外，電力企業還要對現有的裝機容量進行合理的調整和使用，要盡可能的使發電機產生的經濟以及社會效益得到提升，為電力企業帶來更大的經濟效益。

4.2健全績效考核管理體系制度

目前我國的電力企業績效管理還存在定位不準確等問題，因此需要企業準確的定位績效考核，健全電力企業績效考核管理體系制度。績效考核體系的健全是企業實行績效管理的基本條件，因此建立完善的績效考核管理體系制度是電力企業首要之事。健全績效考核體系首先要做的是健全績效考核指標，而績效考核指標的確認需要結合企業被考核人員的工作性質以及工作內容來實現，針對被考核人員需要履行的責任以及應當具備的工作素質來制訂相應的考核標準，只有這樣才可以實現考核結果的有用性以及可靠性。除此之外，制訂績效考核管理制度還要根據企業的發展戰略來進行績效考核的定位，實現績效考核的合理化、程序化以及制度化。

4.3制訂科學合理的考核方法

對于電力企業的績效管理來說，科學合理的考核方法是其實現管理的首要方法，也是目前運用最廣泛的管理手段。電力企業績效考核的方法對于電力企業的考核標準制訂正確與否以及考核結果是否準確有直接的影響作用，這就說明績效考核方法選擇的重要性，電力企業要根據企業具體要考核的對象以及考核的內容進行績效考核方法的選擇。除此之外，選擇績效考核方法時要注意考核方法是否具有較高的可信度，可信度是指確保其評估的結果具有較高的可靠性，可以讓被考核人員信服，也就是說在對同一考核人員進行多次考核時其考核結果應當相差不大。還有一點是要注意考核方法的有效性，也就是說其考核的結果能夠被運用于各方面的評價，可以達到預期所要達到的目標。

5結束語

電力企業無論是對于國家發展還是人民生活質量的提升來說都具有重要的意義，因此加強電力企業的管理是國家以及政府必須要關注的問題，近年來，隨著電力企業改革的逐漸深入，電力企業績效管理體制也逐漸進入大眾視野。電力企業績效管理是企業對員工的一種管理手段，也是員工可以實現其價值的重要方式，通過績效考核管理體系可以實現績效管理，它的目標是使企業的經濟效益得到提升。通過企業合理的績效管理可以調動員工工作的積極性，推動電力企業發展。

參考文獻

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作者簡介：黃曦微（1978-），女，本科，主要從事人力資源管理與開發工作。