農村新零售發(fā)展戰(zhàn)略與成本管理

開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇農村新零售發(fā)展戰(zhàn)略與成本管理，希望這些內容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

農村連鎖超市是農村超市的主要構成部分，其通過系統(tǒng)化、一體化、規(guī)范化的管理模式為居民提供物美價廉的商品和服務。隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，通過手機、計算機進行網(wǎng)上購物越來越便利，這給傳統(tǒng)的包括農村連鎖超市在內的零售業(yè)帶來很大沖擊。農村連鎖超市如何適應時代變化的趨勢，融入信息社會，轉變自身的經(jīng)營服務模式成為其思考的重點問題。在這種背景下，新零售應用而生，為傳統(tǒng)零售業(yè)轉型提供思路和指導。對于新零售而言，其是互聯(lián)網(wǎng)時展下的產物，需要較為廣泛的網(wǎng)絡覆蓋，以物流為依托實現(xiàn)生鮮、水果等不易保存食品的同城運輸或跨省運送，在擴大超市市場覆蓋范圍的同時實現(xiàn)顧客多樣化需求的滿足。對于農村連鎖超市的轉型而言，其不僅意味著企業(yè)依托新技術、新平臺、新理念實現(xiàn)資源整合、智能服務，還意味著農民生活幸福感滿意度的提高，在新零售模式下，貧困戶的農產品得以銷售，精準扶貧政策進一步落實。本文以農村連鎖超市為主體，分析其在轉向新零售發(fā)展過程中所應該采取的戰(zhàn)略以及成本管理方案，以期對該主體的創(chuàng)新發(fā)展有所幫助。

1農村連鎖超市轉型的背景分析

互聯(lián)網(wǎng)時代的到來改變了各行各業(yè)的發(fā)展模式。在信息社會下，計算機技術、大數(shù)據(jù)技術、虛擬技術等技術的發(fā)展與運用不僅改變了居民的購物、消費、生活模式，其還為企業(yè)的轉型提供了堅實的基礎。與傳統(tǒng)的供應鏈相比，新時代下的供產銷環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系更加便利，其可以通過快速、安全、便捷的物流服務實現(xiàn)物資的轉移與交付，這是新零售模式出現(xiàn)的前提之一。政府的大力支持是農村新零售迅速發(fā)展的另一重要元素。報告進一步闡釋了三農問題的重要性、解決的必要性，報告指出我國經(jīng)濟在未來的發(fā)展過程中要始終秉持三農優(yōu)先發(fā)展的理念，實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，中央一號文件也對互聯(lián)網(wǎng)技術進農村給予了相關指導。在這些政策扶持下，互聯(lián)網(wǎng)與農村經(jīng)濟的融合正在如火如荼的進行中，農村經(jīng)濟的轉型升級步調加快，農產品的銷售與推廣更加快捷方便。同時，各省市在國家總體文件的引導下出臺了適合本土的農村電商發(fā)展綱要，推動當?shù)貙嶓w零售業(yè)的轉型。如，河北省于2017年2月通過電視廣播的形式召開了會議，該會議對國家當前對電商的政策安排與河北省各地市下一步的電商發(fā)展計劃進行了闡釋。傳統(tǒng)零售業(yè)發(fā)展的不足是新零售產生的又一影響機制。許紅，劉楠楠等，于2018年對2010—2016年間的商品零售額增長及增速進行了分析，研究結果顯示自2010年起，實體零售業(yè)的零售額逐年呈現(xiàn)遞減的趨勢，即使在國家有力的刺激內需政策的影響下，實體零售業(yè)零售額度的下滑趨勢仍然存在。同樣，對于電商而言，其他發(fā)展過程中遇到的問題也比比皆是，實物與圖片不符、真假貨混賣等問題影響了人們進行網(wǎng)上購物的熱情和欲望。基于此，實現(xiàn)線上線下融合的新零售發(fā)展模式成為解決目前電商、傳統(tǒng)零售業(yè)所遇問題的手段之一。新零售的發(fā)展理念告訴我們，線上平臺與線下平臺之間不是激烈競爭你死我活的關系，而是相互融合、相互成就的關系，兩者應該相互配合、取長補短，實現(xiàn)共贏。對于農村連鎖超市而言，借鑒馬云提出來的線上、線下、物流高度配合的新零售模式可以更好地突破超市經(jīng)營的地域范圍，減少狹小農村區(qū)域激烈的市場競爭壓力。同時，該模式還可以將企業(yè)商品的供產銷等各環(huán)節(jié)進行優(yōu)化整合，以更好地滿足顧客多樣化的需求。

2以農村連鎖超市為基礎發(fā)展起來的農村新零售發(fā)展戰(zhàn)略分析

農村電商從起步到現(xiàn)在的逐步成型，其在新零售浪潮的起伏中得到了長足的進步，但是，對于新零售的具體發(fā)展戰(zhàn)略，依靠傳統(tǒng)農村連鎖超市起家的企業(yè)還未能完全掌握，部分企業(yè)還是沿用傳統(tǒng)零售思維和方式開展超市的經(jīng)營服務活動，對農產品上行解決之道不斷探索，但效果甚微。其他企業(yè)成功的經(jīng)驗、教訓可以為其他企業(yè)學習，但成功的經(jīng)營模式卻很難照搬照抄，對于農產品上行解決之道而言也是如此，模仿甚至生搬硬套都不是解決該問題的有效路徑。下面以村點樂旗下農點通合作社為例，對以農村連鎖超市為基礎發(fā)展起來的農村新零售企業(yè)應對產品、物流兩道大坎所應采取的戰(zhàn)略進行分析。

2.1產品戰(zhàn)略

產品質量、品牌是影響農村新零售發(fā)展的要素之一，在居民越來越重視綠色飲食、健康飲食的時代下，如何為顧客提供綠色無污染的產品，借助產品戰(zhàn)略擴大市場占有率、知名度成為企業(yè)營銷過程中考慮的重點因素之一。從產品標準化來看，企業(yè)可通過與農戶、供貨商簽訂包銷協(xié)議的手段規(guī)范產品供貨環(huán)節(jié)，通過統(tǒng)一輸出生產原料、生產技術、生產管理等方式實現(xiàn)最終產品的標準化，最大限度減少后期收貨過程中產品質量、品種參差不齊等問題的發(fā)生率，保證顧客購買產品質量的一致性。如，村點樂在與合作農戶簽訂包銷協(xié)議的基礎上，從農科院引入的優(yōu)良經(jīng)濟作物種子給農戶統(tǒng)一發(fā)放種植，統(tǒng)一標準管理，統(tǒng)一采摘上市，做到了家庭種植的標準化一體化管理，實現(xiàn)農業(yè)的訂單式生產，形成規(guī)模經(jīng)濟，降低了農民種植成本同時減少產品銷售過程中的顧客對不同批次產品的疑問。從產品品牌化來看，形成企業(yè)獨一無二的、顧客評價度較好的產品品牌對企業(yè)發(fā)展來說至關重要。在保證產品質量的基礎上，通過明星代言、加大廣告宣傳、贊助大型活動等形式提高品牌的曝光率在一定程度上能帶動企業(yè)產品的銷售。如，村點樂將合作的蔬菜水果，全部貼上了自己的商標來實現(xiàn)農產品的品牌化，進一步提高農產品的商業(yè)價值。從產品商品化來看，嚴格監(jiān)控商品化過程中各環(huán)節(jié)的操作，避免各加工環(huán)節(jié)不良行為的發(fā)生是保障產品質量的重要途徑。為此，村點樂要求農戶采用避免使用化肥農藥的綠色無公害方式種植，為顧客提供健康綠色的產品，最大化解決質量安全問題。同時，農產品入倉進入加工中心后要進行專業(yè)包裝，將分散的農產品加工成標準化的商品進行銷售。

2.2物流戰(zhàn)略

物流體系的健全和完善是新零售能夠順利推行下去的基礎和保障。農村連鎖超市在進行發(fā)展模式轉型的過程中可以借助像順豐、韻達、圓通等專業(yè)物流企業(yè)實現(xiàn)產品的跨省交付，但構建起自身的物流配送平臺和體系也同等重要。企業(yè)可借助信息技術建立云倉中心，分時間段進行集線出庫，按照一日一投或一日兩投的時間節(jié)點，預單集中分揀到每個終端店鋪，調度員按照線路匯總通過TMS智能配送系統(tǒng)集成，根據(jù)貨物的重量和方數(shù)調配相應的車輛進行裝車配送，一車一管，一庫一管，責任到人，建立起完善的組織框架和嚴謹?shù)臉I(yè)務流程，通過“云倉統(tǒng)配”同城智能倉儲物流營銷系統(tǒng)，致力于用互聯(lián)網(wǎng)科技整合縣以下資源要素，助推傳統(tǒng)商貿企業(yè)跨界轉型。如，村點樂公司通過旗下的播谷鳥物流配送體系，統(tǒng)配中心每天集單統(tǒng)配，建立了獨特的社會眾配物流模式，充分利用社會物流配送資源，一車拉千家貨一日一投送，打通城鄉(xiāng)“最后一公里”，為其新零售的開展奠定了堅實的基礎和保障。

3農村新零售發(fā)展過程中的成本管理實施關鍵點分析

3.1創(chuàng)新監(jiān)管機制，加大監(jiān)督力度

新零售模式下企業(yè)成本管理更加復雜多樣，其不僅需要將傳統(tǒng)零售機制下進貨、出貨等相關的人工成本、原料成本、店鋪成本考慮在內，還需要考察其物流系統(tǒng)、信息系統(tǒng)的建設和維護費用。做好新零售成本管理工作的第一步就是要創(chuàng)新監(jiān)管機制，加大監(jiān)管力度，將成本管理的各環(huán)節(jié)納入企業(yè)嚴密的監(jiān)督網(wǎng)絡之下，減少成本管理中不合規(guī)等行為的發(fā)生。首先，結合時展的新特點、新趨勢，轉變原有的監(jiān)管模式，搭建起以計算機為依托，以大數(shù)據(jù)技術為支撐的監(jiān)管網(wǎng)絡，實現(xiàn)采購部門、運輸部門、財務部門、外部審計部門之間數(shù)據(jù)的對接，實現(xiàn)企業(yè)成本的動態(tài)監(jiān)管、實時監(jiān)控。其次，將財務部門、審計部門主導監(jiān)管工作轉向各部門聯(lián)合行動，共同監(jiān)管。新零售模式下原有農村連鎖超市的經(jīng)營已不再局限在臨近的鄉(xiāng)村地區(qū)，隨著經(jīng)營范圍的逐步擴大，僅靠企業(yè)中的財務部門、外部審計機構實現(xiàn)成本監(jiān)控難度頗大，與此相適應的成本監(jiān)管模式是企業(yè)各部門、上下級之間充分交流、相互配合、相互制約的聯(lián)動模式，在該模式下，企業(yè)內部成本管理的現(xiàn)狀可以很好地為外部監(jiān)管機構所掌握，減少外部監(jiān)管過程中的模糊性，內部成員也都彼此熟悉其成本管理任務和職責。最后，完善成本管理違規(guī)機制。健全、嚴密的懲罰制度是企業(yè)成本管理監(jiān)管的最后一道防線，企業(yè)可針對不同部門的員工建立起與其相適應的違規(guī)懲罰機制，落實好違規(guī)人員的追責工作，維護懲罰機制的權威性，樹立起其在企業(yè)中的威信。如，就采購部門而言，針對采購環(huán)節(jié)發(fā)生的一般性問題要指導相關人員在規(guī)定的期限內予以改正，對于故意為之嚴重損害公司利益的行為要嚴肅查處，進行經(jīng)濟懲罰甚至是訴諸法律維護企業(yè)合法權益。

3.2構建新時代的成本管理人員隊伍

相較于傳統(tǒng)的農村連鎖超市，新零售模式下的成本管理已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。從管理理念來看，新零售下的成本管理要求財務人員要用全面、系統(tǒng)、前瞻性的眼光看問題，處理成本管理相關工作。從管理工具和手段來看，大數(shù)據(jù)技術、信息化平臺已經(jīng)成為成本管理信息收集、整理、初步分析工作的主要實施者，財務管理人員的工作內容發(fā)生了較大的轉移，其更加關注成本管理深層次如戰(zhàn)略制定等方面的內容。構建新時代的成本管理人員隊伍是做好成本管理工作的前提之一，企業(yè)可以從內部培訓與外部招聘等兩個角度出發(fā)提高財務管理人員的素質、完善成本管理人員隊伍。從培訓的角度出發(fā)，企業(yè)可通過高校專家、專業(yè)培訓機構等途徑選擇合適的講師向企業(yè)內部員工傳授成本管理前沿理論、成本管理系統(tǒng)使用與維護等知識，通過短、平、快的培訓模式提高財務管理人員的基本素養(yǎng)，拓寬其現(xiàn)有的知識儲備。從外部招聘的角度出發(fā)，企業(yè)可通過報酬、工作環(huán)境、晉升機會等因子吸引高素質的人才到企業(yè)工作，也可以通過校園招聘等形式為企業(yè)儲備基礎性的人才。在招聘過程中，招聘人員應做好詳細的面試問題的準備，仔細考核應聘者的專業(yè)素養(yǎng)。

參考文獻

[1]許紅,劉楠楠,徐彪,等.實體零售業(yè)轉型新零售的成本控制路徑研究[J].時代金融,2018(5).

[2]徐廣姝,張海芳.“新零售”時代連鎖超市發(fā)展生鮮宅配的策略——基于供應鏈逆向整合視角[J].企業(yè)經(jīng)濟,2017(8).

[3]劉冬.大型連鎖超市電子商務商業(yè)模式發(fā)展研究[J].商業(yè)經(jīng)濟研究,2016(19).

作者:劉勇寬 單位:河北嘉容金屬制品有限公司