礦山工程總承包施工與管理

開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇礦山工程總承包施工與管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

礦山工程是指為相應(yīng)礦產(chǎn)資源開發(fā)和礦山企業(yè)生產(chǎn)需要，礦山工程總承包主要是相應(yīng)企業(yè)在得到相關(guān)國家部門批準(zhǔn)前提下，所進(jìn)行的一項限定時間、資源等條件的施工作業(yè)。在總承包模式下對其施工與管理作業(yè)進(jìn)行合理把控，是節(jié)省企業(yè)成本，確保礦山工程項目最終所取成果效益能夠完全達(dá)標(biāo)的關(guān)鍵。

1礦山工程總承包要點分析

礦山工程總承包已經(jīng)成為當(dāng)前礦山管理工程得以順利實施的重點，其能夠在有效保護(hù)整個礦產(chǎn)資源的前提下提升整體工程效益；其相較于傳統(tǒng)模式本身所具有優(yōu)勢較為明顯。比如總承包模式下業(yè)主可以進(jìn)行更為有效的項目風(fēng)險控制與轉(zhuǎn)移，降低項目投資成本、確保礦山項目建設(shè)中技術(shù)優(yōu)勢得以全面發(fā)揮、提升整體運作效率等，最大限度提升礦山工程實質(zhì)性效益。（1）礦山工程本身所具有的地質(zhì)因素不確定，使得其整體發(fā)生風(fēng)險概率相對較高；而針對此情況，業(yè)主可通過委托總承包模式對其部分風(fēng)險進(jìn)行一定轉(zhuǎn)接，這個過程中總承包方為有效控制風(fēng)險，可以直接提前進(jìn)行預(yù)控，最大限度規(guī)避并降低風(fēng)險損失，確保礦山工程施工專業(yè)性和流暢性。（2）礦山工程總承包模式能夠確保相應(yīng)設(shè)計單位施行設(shè)計優(yōu)化調(diào)控，在此項目招標(biāo)期間，為中標(biāo)設(shè)計部門通常會通過設(shè)計優(yōu)化減少投資降低投標(biāo)價格，來增大自身中標(biāo)幾率，新技術(shù)能夠在進(jìn)行設(shè)計優(yōu)化時得以實施；因此礦山工程總承包模式能夠有效減少項目報價，降低項目投資總成本。（3）礦山工程的第一項工作即地質(zhì)勘探，其是整個礦山工程施工得以安全、專業(yè)、順利開展進(jìn)行的前提條件。總承包模式下，在項目建設(shè)初始階段便會全程介入，從地質(zhì)勘探團(tuán)隊篩選，勘探過程的監(jiān)督、勘探報告內(nèi)容完善性等都會有較為完善的改進(jìn)，確保地質(zhì)勘查成果真實性準(zhǔn)確性的前提下，最大限度減輕建設(shè)施工難度，提升工程施工進(jìn)度。（4）礦山工程總承包能夠使項目在總承包商的直接組織和協(xié)調(diào)下進(jìn)行一定主演夜話運作，從勘探、設(shè)計、招標(biāo)、施工、安裝等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行合理調(diào)配劃分，最大限度縮短建設(shè)工期時間。對多層面同時進(jìn)行不同子項作業(yè)的開展，使各個階段環(huán)節(jié)配合性得以全面提升，確保對應(yīng)工程項目能夠保障整體效益同時，如期順利的完工[1]。

2礦山工程總承包施工與管理分析

通過上文對礦山工程總承包要點分析，可以看出其本身所具有的優(yōu)勢對我國礦山工程行業(yè)整體發(fā)展有著極為重要的促進(jìn)作用。同時由于其本身特點的顯著性，使得其在進(jìn)行施工以及管理過程中，較之傳統(tǒng)礦山工程也有著一定的差異性。

2.1礦山工程總承包施工要點分析

（1）礦山工程總承包施工其整體周期較長，投資較大，整個施工期間隨時間推移需要及時調(diào)整施工環(huán)節(jié)，同時礦山地質(zhì)條件復(fù)雜使得整個施工過程中不可預(yù)見風(fēng)險較多，且其對前期施工準(zhǔn)備要求較高，施工量的繁雜必須結(jié)合實際對整個施工組織做好全方位的合理劃分。礦山施工地下作業(yè)時間長，工作地點狹窄、施工條件的惡劣、運輸調(diào)度復(fù)雜、資源消耗大等特性使得對其進(jìn)行施工時，補習(xí)根據(jù)現(xiàn)場具體信息做好全方位的安全施工預(yù)案設(shè)定。（2）礦山工程總承包施工期間，對其施工階段合理控制，是確保其整個工程施工中質(zhì)量能夠達(dá)到設(shè)計預(yù)期的關(guān)鍵。在項目實施過程中，結(jié)合計劃季度和實際進(jìn)度做好實時施工控制，在發(fā)現(xiàn)施工偏離時予以及時的調(diào)整。同時相關(guān)參與單位在工程銜接以及進(jìn)度上應(yīng)做好專業(yè)合理配合，以此協(xié)調(diào)整個施工實效性。（3）結(jié)合礦山施工分項不同，對其單項工程比如立井井筒、獨立車間、構(gòu)筑物、工業(yè)管道工程、給排水工程等在施工開展進(jìn)行前應(yīng)結(jié)合實際對其整個工期指標(biāo)及定額任務(wù)量，進(jìn)行一定分析測算，確保整個礦山施工專業(yè)合理性。

2.2礦山工程總承包管理要點分析

（1）進(jìn)行礦山工程總承包管理工作時，對新礦井建設(shè)應(yīng)結(jié)合實際做全程的管理設(shè)定，遵循基本建設(shè)發(fā)以及建設(shè)程序先后順序性，對其勘探、設(shè)計、施工、生產(chǎn)。從各個環(huán)節(jié)分項上對其進(jìn)行全面的協(xié)調(diào)聯(lián)系，以實現(xiàn)投資預(yù)期效益為基本目標(biāo)，確保設(shè)計優(yōu)化性以及施工合理性，最大限度確保礦山工程總承包項目效益性充分得到發(fā)揮。（2）注重相應(yīng)礦山工程質(zhì)量和成本管理把控作業(yè)，礦山項目所設(shè)計地質(zhì)、水文等基礎(chǔ)資料較多，其對整個工程設(shè)計及施工有著直接影響，這個過程中相應(yīng)管理人員應(yīng)充分了解其施工工藝方法，結(jié)合構(gòu)建項目質(zhì)量保證體系，建立健全的質(zhì)量和成本控制方案。（3）對現(xiàn)場資源進(jìn)行最大化的合理利用，避免資源浪費的情況發(fā)生，根據(jù)具體情況進(jìn)行風(fēng)險點測定，以此建立安全預(yù)案。同時按照當(dāng)前礦山施工期間工藝生產(chǎn)所引發(fā)安全事故現(xiàn)象，對其技術(shù)設(shè)備及工藝做好及時的專業(yè)指導(dǎo)操作和改良更新，以此降低整個礦山施工過程中的安全隱患。管理人員應(yīng)結(jié)合實際對現(xiàn)場區(qū)域工作條件，進(jìn)行一定改善，并在施工開始前對相關(guān)工作人員進(jìn)行安全意識和生產(chǎn)素質(zhì)培訓(xùn)，全面落實安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，以此保障整個礦山工程施工過程的安全性。

3結(jié)語

綜上所述，通過對礦山工程總承包施工與管理分析，可以看出總承包模式對我國礦山行業(yè)發(fā)展有著極為重要促進(jìn)意義；但在實踐期間仍要結(jié)合實際，結(jié)合礦山工程自身特性，對其施工管理等各方面做好全過程的動態(tài)把控，是保障相應(yīng)礦山工程企業(yè)最終能夠達(dá)到預(yù)期收益的關(guān)鍵要素。

[1]向建波,楊淵.礦山工程施工前的地質(zhì)勘察工作存在的難點及其對策研究[J].世界有色金屬,2018(03):272+274.

作者:周偉三 單位:長沙有色冶金設(shè)計研究院有限公司