新能源企業如何發展新能源業務

開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇新能源企業如何發展新能源業務，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

就目前形勢來看，綠色發展新理念受到社會的認可，“十三五”也強調加快非石化能源的發展，就電能這一塊而言，風電裝機與太陽能發電裝機已經在不斷地強化，有望得到令人驚喜的成果，可見新能源乃是大勢所趨，新能源行業的競爭也越來越激烈，當下如何更好地發展新能源業務是讓所有新能源企業都絞盡腦汁的問題，而綜合能源系統與能源互聯網乃是目前在世界范圍都備受關注的理念，以下即對其進行淺析進而給企業一些發展建言。

一、綜合能源系統

就以理論上來看，綜合能源系統并不是一個完全陌生的理念，它指的是一種在能源企業計劃、建設以及運作等的進程中，實行能源的生產、運輸和匹配、儲存等多個階段的調整、改進的系統，是一種將能源的產、供、銷聯合為一體的系統。諸如供電、供熱等的供能網絡、能源轉換樞紐包括發電機組與熱泵等、存儲階段、如微網這樣的電子終端綜合能源提供組織以及終端平臺用戶這些皆是綜合能源系統的組成結構[1]。目前有關綜合能源系統的研究課題非常之多，這也是相關企業將來的一種發展趨向，其最根本也是最大的目標就是實現能源的可持續性供給并有效緩解自然環境的污染，全面建立好綜合能源系統有益于多種能源之間的相互補給相互接濟以及多個單能源系統的統籌規劃，能夠在確保能源安全性的同時增進能源效率并增強對新能源的消受與容納能力，有力地配合新形勢進一步推進能源的生產與消費的模式的轉變。

二、能源互聯網

其實能源互聯網與綜合能源系統雖有不同的側重點但本質上有著一樣的目標就是實現能源規模化的開發生產與增進能源效率，它的優秀部分是電力體系，并以互聯網等相關技術為整個體系的基本技術，是一個與多個系統聯合緊密的多網流系統，在此對其概念不做贅述。能源互聯網很大程度的受互聯網理念的引導，其重在能源的對等開放、大范圍分布以及智能化等性能，這也就使得更多的IT企業融入到能源事業的研究與技術發展中去[2]，拓寬了能源事業的社會參與度。

三、企業發展戰略

（一）發展新技術

技術是新能源企業的優秀，有了技術才有競爭力，新能源企業想要發展新能源業務，就必須不斷創新、發展新技術，這要求企業緊隨科技的進步結合上述的綜合能源系統和能源互聯網相關內容來發展能源新科技[3]。就目前的形勢看來，太陽能、風能、生物質能等是現新能源的發展切入點，對這些新能源的研究的投入也在不斷增多，但這其中有一個一直沒能有效解決的問題就是開發成本的問題，雖在政策的扶持下以及相關措施下已有一些好轉部分新能源的制備成本已經有很大的降低，但仍然還需注入新技術，這也是所有新能源企業應全力注入心血去努力的，應該積極參入到有關新技術的研究中并時刻關注市場動態。針對于新能源的生產研發企業而言，就應將最新的技術包括儲能技術、超導輸電、轉換效率、低速風機等引入到其生產工作中，這些技術能更好地幫助新能源生產作業的高效地完成[3]，對新能源生產企業的長久發展是很有利的。

（二）優化各單位服務

優質的服務是企業的軟實力，優質的服務也能在某種程度上提高企業競爭力并且也有助于更有效率發展新能源業務，在目前新形勢背景的推進下，不少企業都將發展的方向轉到新能源，新能源這部分的研究也已經不再缺少重視以及企業的參與，也有了越來越多的技術人員投身其中，因此要在眾多的新能源企業中脫穎而出、更好地發展新能源業務就務必要在保證項目質量的同時提供更加優質的服務，需要企業各單位部門的共同努力將服務優化，企業的咨詢單位需要做的是真正切實的對能源項目的可行性做出最科學準確的分析和最有用的建議，將咨詢服務做好做細[4]；至于設計單位，要認清自己的任務并不是單純的畫制施工圖而已，需要綜合考量新能源項目的真實狀況，多方比對以明確出最優質的施工圖；對于施工單位部門而言，很多甲方已經實行扣分制度，不規范施工行為會影響整個團隊的評分，自然就會影響企業在整個行業的風評口碑，企業的施工部門能獲得項目并不是隨隨便便就能拿到的，這需要拿出完善有力的施工管理機制以及實力夠硬的施工技術來服務甲方，才能進一步拓展新能源業務。

（三）轉變商業模式

對于任何一個企業而言良好的商業模式都是十分重要的，一個好的商業模式能夠吸引更多的投資資金和技術人才，自然也能有效率的發展新能源業務。在目前國家大力推行企業結構轉型的新形勢下，過去傳統的企業商業模式顯然已經沒有什么市場價值了，當前更流行更符合形勢的是市場型經濟，新能源企業也應朝著這樣的方向轉變商業模式，相關的體制改革受到重視，開始對很多單位部門設有一定的利潤要求，怎樣帶來更大的利潤不是光管理層的領導的責任而是整個企業各部門每位工作人員共同的責任。目前也有部分新能源企業在轉變商業模式的道路上做出更大的改變，直接建立企業旗下獨立的設計院，形成自身獨立的新能源體系，并在新能源開發安全性的基礎上同時強調經濟性；另外，部分新能源生產企業、施工單位在積極開拓新能源上下游產業鏈，包括新項目開發、工程建設、運營維護等；還有部分新能源生產企業、施工單位積極和發電企業合作，采取EPC總承包模式，這樣的一體化的管理模式，能夠很好的減輕成本并提升效率。

四、結束語

新能源的發展不僅關系到企業自身也是國家所重視的大事，也是因為這是關系到未來、關系到人民百姓的生活的大事近年來相關行業才能得到政府的大力扶持。在市場如此激烈的競爭中發展新能源業務就要全面的優化技術、服務、商業模式等，積極的引入優良的能源理念如目前的兩大社會焦點綜合能源系統與能源互聯網，這都是企業切實發展業務的良策。

參考文獻：

[1]余曉丹，徐憲東，陳碩翼等.綜合能源系統與能源互聯網簡述[J].電工技術學報，2016（01）：01-13

[2]王偉亮，王丹，賈宏杰等.能源互聯網背景下的典型區域綜合能源系統穩態分析研究綜述[J].中國電機工程學報，2016（12）：3292-3305

[3]賀文山.新形勢下新能源企業如何發展新能源業務[J].電氣時代，2017（05）：28-29

[4]封紅麗.國內外綜合能源服務發展現狀及商業模式研究[J].能源情報研究，2017（04）：34-42

作者簡介：郝勇，五凌電力有限公司。