公路工程施工現場管理探討

開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇公路工程施工現場管理探討，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

陸運是現代化運輸的重要運輸方式，而汽車是陸地運輸的重要組成部分，因此公路的管理有很重的責任。公路施工現場管理是公路施工管理的優秀組成部分，同時也深刻的體現了以人為本的先進管理思想。

1現場管理中的問題

公路工程施工前的準備工作做的不夠充分。如果在工程施工之前工程管理者對施工路線的周邊環境沒有充分的調查，對影響施工的因素了解不夠充分，造成工程在施工過程中受到外界因素的影響而停工甚至返工，不但會造成資源的浪費也會對工程的工期造成延誤。因此在工程施工前應該對工程沿線的環境等進行充分的調研。例如：公路的設計路線穿過農田，在施工前就應該解決好賠付工作，避免人為因素影響工程；對公路沿線的地質、地形進行充分的了解，避免自然因素影響工程。其次是在公路工程的施工中，由于個別施工人員操作不當而引起的質量問題以及安全問題，提高施工人員的行業素養以及有效控制施工人員也是一個重要的難題。工程施工方案的制定不嚴謹。施工方案由專業的施工人員進行制定，施工人員如果對工程了解的不充分就不能制定出一個優秀的施工方案，從而使工程的工期延長，進而增加施工中的風險。材料質量難以控制。公路施工中，需要消耗大量的材料，而且其建造的范圍較大，因此對材料的質量難以監管控制。對工程質量的監控一般都是對成品進行抽樣檢測，得到的數據不準確，對工程難以進行實時監控，其對材料的管理也是極其困難的。公路工程的施工需要大量的材料，在其采購、存儲、調用方面也難以得到有效的管理，往往會造成大量的額外費用，增加工程的成本。施工人員的安全意識不高，責任意識不明確。施工過程中，施工人員及管理人員的安全意識不高，責任意識不強，缺乏對施工現場安全工作的重視，忽視安全施工責任的意義，各種安全責任制度不健全、安全設施不完善，難以保證施工現場施工人員的人身安全。對工程產品進行檢測，其結果會產生比較大的誤差。由于工程施工中會有大量的工作，不能實時的施行相應的安全措施，糾錯難度也比較大。在施工中，如果施工人員的操作不正確，而且得不到及時的糾正，就會造成工程大量的返工。

2改進施工現場管理工作的措施及方法

對施工現場管理組織機構的優化設計進行深入研究，優化施工現場管理的方案和措施，建立制度和設施完善的施工現場管理體系，提出了施工現場管理機制、制度和流程的優化方案，從組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施四個方面著手進行。

2.1提高施工人員及管理人員的安全意識和技能

加強對工程施工人員以及工程管理人員的綜合素質教育，以提升施工者和管理者的專業素質。對民工開展專業技能培訓以及加強安全意識教育。對管理者加強管理模式的教育，并組織專業測試，選擇專業水平較高的技術過硬的管理人員來負責工程施工中的安全管理工作。

2.2增大對工程設備的投入

對公路施工中所需要使用的設備進行嚴格的管理和檢查，建立完善的管理制度，及時的檢查設備，及時維護維修設備，嚴格的保養設備，對損壞的設備要進行標識并及時的處理，正確的使用安全設備。

2.3優化工程施工環境

處理生產中造成的粉塵，避免發生瓦斯爆炸，降低工程施工所產生的噪音的危害。部分工程在某些施工階段或施工期會造成較多的粉塵較，應該根據施工現場的實際情況制定粉塵檢測制度以及設置相應的設備，降低施工環境中粉塵的濃度。除了降塵降噪之外還應該注意防暑降溫。根據工程沿線的地質狀況，做好相應的施工組織方案。工程所需材料應該按照國家的相關規定和要求進行堆放。根據工程總平面設計圖在要求位置根據材料種類的不同劃分不同的區域堆放，同時按照材料的規格等有序的堆放材料。

2.4提高工程建造人員安全意識

做好宣傳工作，嚴格管理施工人員和工程的質量。把宣傳做到每一天、每一月，使工作人員把質量意識和責任意識牢記于心，建造質量優秀的工程。

2.5充分的做好準備工作

在工程施工前嚴格負責的調查公路沿線的環境特征。為路線的設計、施工提供基礎。認真的分析設計圖紙，把握好工程的每一個階段。調用專業素質過硬的施工人員和管理人員。建立完善的系統收集，分析施工過程中遇到的問題，以便避免發生質量事故。充分的采購材料和設備，保證施工順利進行，保障施工人員的安全。

2.6制定科學的施工方案

施工方案是工程施工的靈魂，一個好的施工方案可以最大程度的避免質量事故的發生。在施工前制定好施工方案，并且在施工過程中根據實際情況實時調整修正施工方案，避免發生質量事故。

2.7施工現場材料管理

材料是公路工程的基礎，在施工管理中要重視材料管理。采購材料時應該充分的了解市場行情，保障材料質量的前提下盡可能的降低工程成本。根據施工的現場情況，組織好材料的調度，避免浪費材料。

3結語

加強工程施工現場管理，是一項極其重要的工作，也是目前首當其沖的工作。一個完善的管理體系以及一個合理的管理方案既可以為工程節省一定的成本，也可以提高工程的施工效率，從而達到保障工程產品的質量。施工單位及企業有必要使用目前國際上工程管理的理念和方法，為自己的工程施工策劃施工現場的管理方案以及制定管理標準。

參考文獻

[1]關良.公路工程施工現場管理存在的問題及對策[J].建筑工程技術與設計,2014(31).

[2]鮑斯文.公路工程施工現場管理存在的問題及對策探討[J].工程技術:引文版,2016(5):00074-00074.

作者簡介：李秀志（1983—）助理工程師；研究方向：公路與橋梁。