工程施工企業財務成本管理研究

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一、引言

財務成本管理對施工企業來說尤為重要。完善財務成本管理，能夠有效提高企業的利潤，同時反映出企業內部經濟技術指標的情況。工程施工企業項目完成后，利用財務成本管理，可有效減少企業實際支出，讓工程施工企業的人力、物力用到實處，避免資源浪費，因此，財務成本管理能夠有效對企業項目成本進行合理控制，防止出現超出實際工程預算的情況，切實高效的保障企業經濟效益。

二、現階段財務成本管理在工程施工企業中的應用

（一）財務成本管理滯后

現階段，我國一些工程施工企業財務成本管理總體態勢良好，但仍存在諸多問題有待解決。部分工程施工企業對財務成本管理工作存在懈怠心理，導致財務成本管理工作未能發揮出實際效益，致使企業工程施工時，相關管理工作仍處于生產型階段粗放經營，財務成本管理滯后，財務成本管理工作流于表面，無法反映出企業的實際情況。與此同時，工程施工企業資金管理分散，這也導致難以實現企業流動資金的集中管理，無法進行統一調配，盡管隨著工程行業的發展，近年來財務成本管理也普遍被相關企業所重視，但仍難解決企業的資金分流、管理分散的情況。

（二）企業工程成本管理弱化

當前，工程施工企業成本意識淡薄，在對項目成本管理中因缺少制約機制，致使實際成本核算等工作無法進行，同時大大削弱了工程項目成本管理的重要性[1]。部分企業缺乏對成本管理的認知，淺顯的將企業工程施工中各項支出作為成本，致使企業相關費用羅列雜亂，缺乏秩序，擴大工程成本開支范圍，工程成本核算不準確，最終無法進行成本的內部控制。企業財務成本管理無法順利進行，則會嚴重影響企業工程價款的最終清算，而各項支出導致的資金占比過量，也會為企業增加不必要的開銷，致使企業資金流失速度迅速上升，極易造成企業變現能力削弱，資金無法周轉，為企業發展帶來非常不利的影響。這些問題的產生同樣也與財務人員的專業素質有著直接關系，部分財務人員缺乏專業資歷，自身不具備良好的專業能力以及專業素質，還有的企業雇傭臨時借調的財務人員進行核算，無法對企業的工程項目核算進行匯總結清，這也導致工程項目核算的不標準、不正規，成本核算不準確、不科學等問題的出現。

三、針對當前項目工程財務問題展開對策研究

（一）工程項目單獨核算

財務成本管理工作涵蓋內容多樣，籠統可概括為企業工程項目初期的資金預算到項目完成后的尾款結清其間一系列的財務管理工作[2]。不同項目的規模不同，因此應依照工程項目實際規模以及特點，來專門的對工程項目進行單獨核算，并制定獨立核算財務管理規范，以便于明確責任制度，授予相應的實權，將財務成本管理工程落實到實處。通過對工程項目的單獨核算，能夠清晰準確的控制工程項目的成本預算，在項目完成后能夠更為精準的對工程價款進行結算，并可以根據該項工程實際情況單獨對企業成本效益進行考察。因此，在條件允許的情況下，應成立專門的財務機構，明確下級財務人員的職責，并專門委派各個財務下級人員的權限，明確各自的管理范圍與職能，采取對各工程項目單獨核算的方法進行日常財務成本管理以及會計審核等工作。

（二）實行預算管理

對工程施工企業進行財務成本管理過程中，為避免出現疏漏，應實行成本預算管理。即在企業工程資金正常預算的前提下，首先明確工程類別性質，對其進行科學資金預算體制管理，通過對企業項目的各項指標預算，考核該項目規范資金使用的標準，能夠更好的對企業項目成本進行決策管理，使企業項目資金管理更具計劃性，減少資金的損失以及浪費。對企業實行財務成本預算管理同樣能夠提升企業資金的利用率，致使企業資金周轉便利[3]。因此，在項目開工前，應依照項目實際情況，對項目工程進行預算設計，從中優選出最佳的施工方案投入使用。在對項目工程進行預算時，應充分結合項目實際情況，編制出實際的支出時間、支出類別、支出數值等科目，并依照施工情況以及進度，對工作人員進行實時的動態管理，以便于合理控制工期，及時了解工程施工中的各項材料使用情況，避免出現浪費。一旦工程施工中存在變動，可及時根據實際情況進行資金需求的預算，通過會議討論等方法，制定出符合實際的資金支出數值，保障企業切實權益。

（三）合同管理

在對施工企業進行財務成本管理過程中，應明確相關合同管理的基本內容，一般來說，施工項目的合同管理中包括：買賣合同管理、租賃合同管理、分包合同管理、運輸合同管理等等，凡是涉及到與項目工程施工有關的財務合同，都應交由財務部門進行統一管理，防止出現合同的肆意丟棄，最終致使企業賠償損失等情況的發生。在此，作為財務人員應注意一點，在對施工合同進行變更過程中，注意合同變更的期限不應超過合同本身簽訂的周期時間，明確合同變更是針對原有合同進行部分內容變更這一基本原則，施工合同變更完成后，財務人員應第一時間妥善保管，并記錄在案。

四、結論

綜上所述，為改變工程施工企業財務成本管理的不良現狀，首先應明確財務成本管理對工程施工企業發展的重要性，從而制定出健全的管理機制，針對不同工程的實際情況，采取工程項目單獨核算的方法進行項目核算，并根據企業發展實際需要，實行預算管理，嚴格執行企業各項資金管理，保障企業能夠有足夠資金進行周轉。設立專門的財務機構，明確各個財務人員的職責，切實保障企業財務管理的可控性，對企業各項資金信息進行統一整理，保證財務信息的時效性。

參考文獻：

[1]侯茂珍.新時期建筑施工企業財務成本管理存在的問題與對策[J].價值工程，2016，35（01）：66-69.

[2]張小營.施工企業財務成本管理中存在的問題及策略[J].中國管理信息化，2015，18（03）：30-31.

[3]趙瑞紅.新時期下建筑企業財務成本管理體系的構建分析[J].廣東科技，2012，21（19）：176-177.

作者簡介：韓溢麗，青海第二路橋建設有限公司。