互聯(lián)網(wǎng)金融對商業(yè)銀行業(yè)務(wù)影響

開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇互聯(lián)網(wǎng)金融對商業(yè)銀行業(yè)務(wù)影響，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)越來越多，產(chǎn)品品種越來越繁雜，可供銀行客戶選擇的投資融資及支付渠道越來越豐富。剛剛過去的２０１７年“雙十一”，支付寶完成的支付總筆數(shù)達到１４．８億筆，相當于在“雙十一”這一天，平均每個中國人在支付寶完成超過１筆支付，成交額超１６８２億元。這些數(shù)字顯示了互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展對傳統(tǒng)商業(yè)銀行的沖擊，商業(yè)銀行變革迫在眉睫。

１互聯(lián)網(wǎng)對商業(yè)銀行的影響類別

互聯(lián)網(wǎng)對于商業(yè)銀行的影響大致可以分為三類，即線下營銷轉(zhuǎn)線上營銷，金融業(yè)務(wù)的部分創(chuàng)新，全新業(yè)務(wù)模式的替代。線上營銷模式的轉(zhuǎn)變，即互聯(lián)網(wǎng)對商業(yè)銀行最初級的影響，是指互聯(lián)網(wǎng)改變了傳統(tǒng)線下的業(yè)務(wù)模式，開拓了新的更為便利的銷售渠道。對于目前大多數(shù)傳統(tǒng)金融機構(gòu)而言，互聯(lián)網(wǎng)概念的融合僅僅提現(xiàn)到了這一層面，僅僅由線下的業(yè)務(wù)模式毫無變化的搬到了線上，這一過程并未改變商業(yè)銀行業(yè)務(wù)的本質(zhì)和模式，僅有的區(qū)別是線上業(yè)務(wù)有效的降低了傳統(tǒng)線下業(yè)務(wù)的交易成本。此類影響典型的由商業(yè)銀行的理財產(chǎn)品，此類業(yè)務(wù)將隨著技術(shù)的推廣線下業(yè)務(wù)銷售逐漸萎縮直至消失。互聯(lián)網(wǎng)對商業(yè)銀行進一步的影響是，技術(shù)的革新轉(zhuǎn)變了部分業(yè)務(wù)的變革，沖擊了傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)運作模式。此種營銷典型的案例為商業(yè)銀行的存貸款業(yè)務(wù)，零售支付領(lǐng)域業(yè)務(wù)，征信業(yè)務(wù)等等。互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展創(chuàng)造了新型業(yè)務(wù)模式為最深入的影響。這些創(chuàng)新的業(yè)務(wù)模式提供了傳統(tǒng)商業(yè)銀行參與的機會，全新業(yè)務(wù)模式主要包括：直銷銀行、Ｐ２Ｐ等等。新的業(yè)務(wù)模式不僅提供了商業(yè)銀行參與的機會，也對傳統(tǒng)商業(yè)銀行形成了競爭，有些形成了互補，如Ｐ２Ｐ補充了傳統(tǒng)金融機構(gòu)尚未覆蓋的領(lǐng)域。

２互聯(lián)網(wǎng)金融模式下商業(yè)銀行業(yè)務(wù)現(xiàn)狀

２．１商業(yè)銀行存款業(yè)務(wù)現(xiàn)狀

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，很多銀行在世紀初即開設(shè)了網(wǎng)上銀行便于儲戶存取款，即電子銀行。雖然電子銀行發(fā)展迅速，但是目前無法完全替代線下網(wǎng)點，線下網(wǎng)點經(jīng)營對銀行存款業(yè)務(wù)仍然舉足輕重，這主要是由于我國不同年齡人群對網(wǎng)絡(luò)接受程度和使用習慣不同造成的。目前，網(wǎng)民年齡段主要集中在１０－３９歲之間，５０歲以上的中老年人雖然對網(wǎng)絡(luò)有一定的了解，但普遍對互聯(lián)網(wǎng)信任程度較低（如圖１），對于他們來說，財富最保險的儲存方式仍然是線下網(wǎng)點存取，電子銀行既不“安全”也不“便捷”。因此，線下傳統(tǒng)網(wǎng)點在未來一段時間內(nèi)仍是不可替代，且在相當長一段時間中要與電子銀行并存。電子銀行和線下網(wǎng)點還開發(fā)整合了以理財產(chǎn)品銷售為典型的針對個人零售產(chǎn)品的其他項目功能，力求吸引用戶。當前電子銀行，線下傳統(tǒng)網(wǎng)點提供了存取款，轉(zhuǎn)賬匯款，代收代繳等多方面業(yè)務(wù)，線下網(wǎng)點利用其實體優(yōu)勢博得中老年投資者信任，開展理財產(chǎn)品營銷，黃金保險等代銷產(chǎn)品的銷售業(yè)務(wù)，而電子銀行，在其設(shè)計上力求將所能提供的全部功能整合在一起，利用ＡＰＰ、網(wǎng)頁和軟件推送給用戶。

２．２商業(yè)銀行貸款業(yè)務(wù)現(xiàn)狀

傳統(tǒng)銀行由于其資金量較大，實力雄厚，其業(yè)務(wù)范圍主力為針對大中型企業(yè)的大額、中長期項目貸款，此部分業(yè)務(wù)由于資金實力及客戶信用度等阻礙，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)無法涉足此類業(yè)務(wù)。即便如此，互聯(lián)網(wǎng)金融從傳統(tǒng)銀行小微企業(yè)貸款及個人居民貸款的業(yè)務(wù)中搶占了部分業(yè)務(wù)。由于維護小微企業(yè)成本和大型企業(yè)成本一樣，但是小微企業(yè)貸款利潤遠遠小于大型企業(yè)為銀行貢獻的利潤，在此基礎(chǔ)上，商業(yè)銀行對小微企業(yè)業(yè)務(wù)拓展動力不足，這便給互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)造了機會，由此，Ｐ２Ｐ，小貸公司等呈現(xiàn)較好的發(fā)展態(tài)勢。Ｐ２Ｐ，即英文“ＰｅｅｒｔｏＰｅｅｒ”的簡寫，中文意思是“點對點”，也稱人人貸，是指個人與個人之見的小額貸款交易，這種借貸關(guān)系需要借助于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，借款人利用互聯(lián)網(wǎng)借款信息，資金借出者根據(jù)借款人的信息，自行決定借出的金額，實現(xiàn)自助式借貸。但是，由于借貸雙方信息嚴重不對稱，擔保方式的不足，使得Ｐ２Ｐ業(yè)務(wù)存在巨大風險，部分Ｐ２Ｐ公司發(fā)生多起資不抵債事件，監(jiān)管層對其亂象進行監(jiān)管整治，２０１６年４月銀監(jiān)會發(fā)文表示，所有除了直接撮合借貸關(guān)系這一中介業(yè)務(wù)以外，Ｐ２Ｐ公司將不再具備承接其他任何業(yè)務(wù)功能。監(jiān)管當局有意引導(dǎo)Ｐ２Ｐ公司的重心由追求高收益轉(zhuǎn)變?yōu)閷χ薪樾畔⒎?wù)有效性和防范風險的重視。目前，銀行體系也參與了Ｐ２Ｐ業(yè)務(wù)，知名度較高的由國開行的開鑫貸，招行的小企業(yè)ｅ家等。銀行體系從事貸款業(yè)務(wù)有其天然的優(yōu)勢，其對借貸雙方更為了解，有效的降低了信息不對稱程度，有成熟的風險管控體系，是由古至今信譽度最好的企業(yè)。銀行體系從事Ｐ２Ｐ的劣勢是相對于其他小貸公司和Ｐ２Ｐ公司而言，其存款利率一直處于較低水平，但是，對于目前而言，投資者更看重的是風險可控，越來越多的投資者選擇的是并非盲目強調(diào)收益的理性投資，所以，銀行體系的Ｐ２Ｐ越來越受歡迎。

２．３銀行卡及結(jié)算業(yè)務(wù)現(xiàn)狀

目前對于銀行卡和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)產(chǎn)生威脅的是第三方支付平臺，第三方平臺的支付結(jié)算從表面上看搶占了銀行卡市場交易結(jié)算的一部分業(yè)務(wù)，但是這一功能早期并沒有對銀行結(jié)算業(yè)務(wù)產(chǎn)生威脅，直到２０１３年支付寶上線余額寶服務(wù)開始，其功能和影響力大大改變，作為第三方支付中最重要的平臺，支付寶推出了余額寶這項服務(wù)，一經(jīng)推出，吸引了大量的資金，用戶在使用余額寶交易時實則使用了支付寶的第三方支付這項服務(wù)，為支付寶提供了巨大的發(fā)展空間。有趣的是支付寶的此項發(fā)展對銀行的支付結(jié)算產(chǎn)生了兩極分化的影響。一方面，銀行的銀行卡業(yè)務(wù)收入占比持續(xù)上升，而銀行卡結(jié)算業(yè)務(wù)收入占比先升后降。產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因主要是，支付寶的支付結(jié)算功能的普及對銀行之見的結(jié)算產(chǎn)生了一定的負面影響，但是由于中國人口對于銀行卡的使用習慣和消費習慣而言，支付寶無法替代銀行卡。四大行銀行卡業(yè)務(wù)目前，大部分人使用支付寶結(jié)算都是通過銀行卡進行身份認證，即“綁定銀行卡”，而支付寶當中“快捷支付”的模式，兼顧了客戶使用銀行卡的習慣和結(jié)算的便利，很快被大部分人使用，客戶在使用支付寶支付結(jié)算的時候就必須要求客戶銀行卡中的存款保有一定的存量。從這個角度來說，支付寶對銀行卡的發(fā)展起到了積極的推動作用。支付寶促進了用戶對銀行卡的需求。然而，支付寶更多應(yīng)用領(lǐng)域是個人消費，對企業(yè)這一環(huán)節(jié)中，企業(yè)對企業(yè)，企業(yè)對個人支付中更多仍然為傳統(tǒng)銀行所掌控。

２．４征信業(yè)務(wù)現(xiàn)狀

傳統(tǒng)銀行征信業(yè)務(wù)一般分為兩種，企業(yè)征信和個人征信。目前，個人征信被中國人民銀行征信中心和芝麻信用管理公司所覆蓋，其中芝麻信用管理公司是隸屬于阿里巴巴的私營企業(yè)。除此之外，如一下前海征信、考拉征信、算話征信等少數(shù)征信公司也擁有自己的一下個人征信數(shù)據(jù)，但是由于中國人民銀行的天然屬性，和芝麻信用背靠阿里系的優(yōu)勢，其他一些征信公司的業(yè)務(wù)能力及范圍遠不及二者。人行征信中心利用官方渠道收集銀行征信數(shù)據(jù)，其官方職責使負責匯總和分析企業(yè)和個人征信系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)信息，及時提出分析報告等，其主要服務(wù)于大中型企業(yè)的中長期數(shù)額較大的貸款中。芝麻信用是除了央行征信之外使用率最高的征信服務(wù)系統(tǒng)，是螞蟻金服旗下獨立的第三方征信機構(gòu)，通過云計算，機器學(xué)習等技術(shù)客觀呈現(xiàn)個人的信用狀況，已經(jīng)在信用卡、消費金融、融資租賃等領(lǐng)域提供信用服務(wù)，其主要服務(wù)于個人消費的小額信貸。因此，人行征信和芝麻信用并未構(gòu)成競爭關(guān)系。

３商業(yè)銀行業(yè)務(wù)存在問題

３．１線下業(yè)務(wù)量驟減，銀行維護成本較高

隨著第三方支付平臺廣泛普及，互聯(lián)網(wǎng)線上金融服務(wù)呈現(xiàn)爆炸式增長，以支付寶為代表，成立十幾年的時間里，支付寶的交易額呈現(xiàn)高速增長的勢頭，擠壓了銀行卡的交易量，以人人貸等Ｐ２Ｐ平臺為主的一批互聯(lián)網(wǎng)線上貸款平臺，個人及小微企業(yè)貸款數(shù)量也呈現(xiàn)日漸增長態(tài)勢，這就導(dǎo)致了商業(yè)銀行線下業(yè)務(wù)量驟減，而銀行作為傳統(tǒng)金融體系，固定成本，財務(wù)成本，人員維護成本都相對較高，在收入減少成本不變的情況下，銀行的凈利潤在持續(xù)下降。

３．２無法有效監(jiān)控個人及小微企業(yè)資金貸款用途

對于傳統(tǒng)商業(yè)銀行而言，零售貸款資金用途往往較難監(jiān)管，如個人申請消費貸款之后，貸款資金可能被用于房地產(chǎn)投資渠道，而小微企業(yè)資金用途則更難以監(jiān)管，小微企業(yè)主即私營業(yè)主本人，可能通過對公貸款取得資金滿足其個人消費及投資需求，一旦出現(xiàn)投資失敗等情況，貸款則面臨無法收回的風險。因此，對資金后續(xù)的監(jiān)管不力，導(dǎo)致不良貸款概率的上升。

３．３信用體系尚未健全，存在隱形風險

目前，我國信用體系仍然處于建設(shè)當中，央行征信系統(tǒng)往往不能反映全面的征信信息，無法對個人及企業(yè)做嚴密的評判。銀行對于個人或者企業(yè)進行貸前調(diào)查時，征信尤為重要，這能為銀行是否給予個人或者企業(yè)融資給出有效的引導(dǎo)，但是僅僅依靠央行征信的系統(tǒng)信息，往往忽視了其個人或者企業(yè)日常的信用管理，這將會使得銀行貸款處于被動地位。

４互聯(lián)網(wǎng)金融模式下商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展對策及建議

４．１縮減線下網(wǎng)點，將存款業(yè)務(wù)重點轉(zhuǎn)至線上發(fā)展

銀行存款業(yè)務(wù)相對于其他傳統(tǒng)業(yè)務(wù)而言，受互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)影響較大，發(fā)展水平較高，轉(zhuǎn)賬結(jié)算，投資理財業(yè)務(wù)，個人融資貸款，企業(yè)融資貸款等等，隨著電子銀行和手機銀行的發(fā)展，人們對此類便利的金融生活方式表現(xiàn)出更高的熱情度，對線下網(wǎng)點的需求逐漸下降。隨著８０后９０后逐漸成為社會的中流砥柱，他們對互聯(lián)網(wǎng)接受度和信任度越來越高，銀行維持龐大數(shù)量的線下網(wǎng)點的必要性將逐漸減弱。自２００６年起，中農(nóng)工建已逐步縮減線下網(wǎng)點數(shù)量，而對于中小銀行來說，縮減效果沒有大型銀行顯著，但在未來一定時期內(nèi)，網(wǎng)點增長幅度將會逐漸下降，因此，銀行存款業(yè)務(wù)的重心應(yīng)當由傳統(tǒng)的線上銷售轉(zhuǎn)為線下銷售模式。

４．２利用互聯(lián)網(wǎng)直銷銀行天然屬性，結(jié)合自身優(yōu)勢，降低融資風險

相對于傳統(tǒng)銀行而言，直銷銀行在小微企業(yè)和個人貸款領(lǐng)域利用其天然的互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)屬性，可以更有效的控制借貸資金的使用用途，這是傳統(tǒng)銀行無法做到的。如個人旅游貸款，銀行出借資金之后，無法監(jiān)控其資金流向，是否用于旅游消費，但是擁有大量個人生活社交信息的騰訊卻可以有更有效的監(jiān)管審查措施。而對于小微企業(yè)貸款，傳統(tǒng)銀行往往很難對其資金用途進行追蹤，有些資金甚至被小微企業(yè)法人挪走他用，銀行全然不知，而對于掌握大量網(wǎng)店信息和個人支付賬戶信息的阿里可以利用其大數(shù)據(jù)優(yōu)勢對其進行控制。所以，直銷銀行在貸款業(yè)務(wù)領(lǐng)域也是傳統(tǒng)商業(yè)銀行的有效補充，但無法完全替代大中型銀行。因此，商業(yè)銀行可以與直銷銀行合作共享部分信息，監(jiān)控資金用途，降低融資風險。

４．３增強“企業(yè)－企業(yè)，企業(yè)－居民”渠道服務(wù)，搶占個人結(jié)算市場份額

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)支付結(jié)算業(yè)務(wù)和傳統(tǒng)商業(yè)銀行結(jié)算業(yè)務(wù)市場劃分大致確定，在“企業(yè)－企業(yè)”及“企業(yè)－居民”這兩部分資金流當中，由于人們對于銀行卡的信任度高，工資結(jié)算，上下游企業(yè)材料費用結(jié)算以及歷史形成的交易習慣，大部分企業(yè)會選擇傳統(tǒng)銀行工資，開立銀行承兌匯票進行上下游企業(yè)結(jié)算使用，在這部分結(jié)算中，人們對于資金安全要求高，所涉賬戶繁多，交易復(fù)雜，所以短期內(nèi)被第三方機構(gòu)結(jié)算替代的概率很低。商業(yè)銀行應(yīng)當鞏固此部分客戶服務(wù)，使其成為不可替代交易渠道。其次，對于零售銀行卡市場，人們逐漸習慣了如支付寶等線上平臺的支付習慣，商業(yè)銀行應(yīng)當與更多的支付平臺合作，搶占個人市場份額。

４．４贏得企業(yè)征信合作，互創(chuàng)共贏

由于傳統(tǒng)銀行在中長期的大額貸款業(yè)務(wù)仍處于主導(dǎo)地位，而在小額貸款和個人貸款中，互聯(lián)網(wǎng)金融作為銀行的補充者填充業(yè)務(wù)空白，所以長期來看，隨著國家對社會信用的重視，對信用體系建設(shè)的規(guī)范，央行征信和芝麻征信合作的可能性大于兩者競爭。就企業(yè)征信而言，銀行采用的仍是自身風控部門資信評級及央行征信系統(tǒng)信息等方式進行，互聯(lián)網(wǎng)征信介入可能性有限，而對于小微企業(yè)及個人征信業(yè)務(wù)，由于互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)天然優(yōu)勢，其可以利用互聯(lián)網(wǎng)信息通過人工智能及大數(shù)據(jù)分析處理信用數(shù)據(jù)，因此，征信業(yè)務(wù)應(yīng)當央行征信與互聯(lián)網(wǎng)征信合作，數(shù)據(jù)整合，最終逐步形成全社會信用信息由各機構(gòu)收集產(chǎn)生，由大數(shù)據(jù)人工智能等技術(shù)處理，由央行統(tǒng)一監(jiān)管、有償供全社會使用的征信平臺，商業(yè)銀行才能在市場中站穩(wěn)腳跟。銀行作為企業(yè)追求利潤最大化，利潤最大化的本質(zhì)是客戶，銀行應(yīng)當轉(zhuǎn)變理念，以高效服務(wù)為載體，以客戶為中心，最大程度上滿足客戶需求，利用互聯(lián)網(wǎng)全方位服務(wù)客戶，方可在金融改革浪潮中不被淘汰，且做市場的領(lǐng)頭軍。

參考文獻

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作者:夏佳佳 單位:安徽商貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院