土木工程施工管理問題及對策

開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇土木工程施工管理問題及對策，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

在建筑行業中，土木工程是一項很重要的工程，其涉及面廣泛、工作量大且管理項目繁雜，是一項非常復雜的系統工程。所以在實施土木工程時，其施工管理是非常重要的。良好的施工管理不但能加快土木工程的進度，還能提高土木工程的質量和建筑水平。但目前的施工管理還存在一些問題，影響了土木工程的質量和進度。

1施工管理中存在的問題

1.1施工管理的規章制度落實不到位

對于土木工程施工管理來說，良好的規章制度是保障工程質量的關鍵。規章制度落實不到位會導致出現許多問題，主要表現為建設過程中管理人員相互推卸責任，導致技術施工人員由于害怕擔責任而在施工過程中不敢進行一些嘗試，從而導致工作進度緩慢。同時在監督管理上，監督員的工作形式化，不能做到積極監督，由于監督效率不高，施工人員偷懶等情況時有發生，這也在一定程度上影響了工程進度。

1.2土木工程施工人員安全意識薄弱

目前，大部分土木工程施工人員都是農民工，他們接受文化教育的程度較低，沒有經過專業訓練，安全意識薄弱，導致在施工建設過程中,存在一定的安全隱患。例如一些農民工不帶安全帽便進入施工場地，一些農民工在禁煙區吸煙，還有一些農民工謊報年齡進入一些高強度的建筑基地等。

1.3部分施工管理人員文化水平低

我國的建筑行業規模龐大，部分管理人員受教育程度較低，在遇到緊急突發狀況時很難冷靜處理問題，同時在一些工程問題上，其理解能力有限，不能及時有效地解決問題。

1.4施工進度無法統一

在一些比較大型的土木工程建設中，為了節省時間在某一個建筑公司人力不足的情況下，投資方會選擇幾個建筑公司分工合作，同時進行施工建設。但是由于工程的難易和建筑公司能力的強弱不同，導致在進度上無法實現統一，往往存在某個工程已經完工，而另一個工程才進行了一半的現象，這樣不但延誤了工期，還會增加資金投入。

2解決對策

2.1提高施工人員的安全意識

通過培訓提高施工人員的安全意識，具體做法是在施工之前針對具體的土木工程對全體施工人員進行安全宣傳，強調安全措施的重要性，平時得安全督導也要到位，制定安全規范條例，明確安全責任，確保施工人員在施工時有一定的安全意識。

2.2嚴格要求施工管理人員

部分工程管理人員自身的管理能力不足，對待施工人員的態度較惡劣，導致員工怨聲載道，在建筑過程中難免會出現不盡心的情況。因此一定要嚴格要求管理人員，在選拔管理人員時制定嚴格的聘任機制，對管理人員是否有專業管理能力進行嚴格考核，同時對施工管理人員加以管理，防止其出現過激行為。

2.3保證土木工程施工進度在可控范圍內

要保證土木工程施工進度在可控范圍，首先要對該土木工程進行總體分析，對每個分工程進行具體計算，分析出其完工需要的大致時間，同時對每個分工程的承包企業進行能力評測，實行專業工程專業分配，在施工過程中加大監督力度，時刻注意各個分工程的施工進度，并從中加以調節，避免后期因漏洞太大而無法調節。

2.4確保土木工程的施工質量

土木工程的施工質量，一直是開發商比較在意的問題，確保土木工程的施工質量要從施工材料和施工人員兩方面入手。在施工材料方面，要確保材料采購人員和管理人員具有一定的職業素養，同時專門安排人員對材料采購進行監督，檢查工程材料的數量和質量，加強工程現場材料的管理。在施工人員方面，要培養正確的價值觀，同時做好監督工作。

3結束語

土木工程施工管理是一個涉及面較廣泛的系統工程，在解決土木工程施工管理中出現的問題時，一定要從多方面分析，制定最合理的管理方案，在建筑行業穩步發展的基礎上，促進我國經濟的進一步發展。

作者:周鑫 單位:甘肅省水利水電工程局有限責任公司