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            評價管理論文

            時間:2023-02-15 08:37:08

            開篇:寫作不僅是一種記錄,更是一種創(chuàng)造,它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感,將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇評價管理論文,希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友,陪伴您不斷探索和進步。

            評價管理論文

            第1篇

            中、高級會計人員(包括注冊會計師)都屬于專業(yè)技術人員,并且他們的行為直接影響經(jīng)濟秩序,同時,經(jīng)濟越發(fā)展會計也越重要,人們越來越多地關注他們的執(zhí)業(yè)行為和執(zhí)業(yè)規(guī)范。因此社會對他們的評價要求越來越高,就知識方面的要求,主要包括:知識儲備能力和知識更新能力。知識儲備能力;即會計、審計、財務管理、金融、法律、稅務會計信息系統(tǒng)的設計與維護的技能知識。知識更新能力,就是及時掌握法規(guī)的變化,了解學科發(fā)展的前沿動態(tài),及時更新知識體系。

            專業(yè)知識是會計人員知識結(jié)構的特色所在,無此專業(yè)知識,就不可能成為會計人員。但是,現(xiàn)代會計業(yè)務的重要特征之一就是綜合性。這一特征又要求會計人員的知識結(jié)構不能只限于本專業(yè),而是既要有一定的深度,又要有一定的廣度,需要做到深廣結(jié)合。除具備基本的專業(yè)知識、技術技能外,還應掌握時事政策知識、財政稅務知識、銀行金融知識、公文寫作知識、企業(yè)管理知識、電腦操作知識、生產(chǎn)業(yè)務知識、數(shù)理統(tǒng)計知識、外語讀寫知識,涉外經(jīng)貿(mào)知識;了解交通地理知識、法律法規(guī)知識、廣告公關知識等。增強管理技巧,做到知識與能力兼?zhèn)洹⒓寄芘c技巧并舉。

            二、關于會計人員能力的評價

            會計的主要職能是核算、監(jiān)督、預測、決策和管理的功能,評價的標準就是其是否履行其職責。評價時主要側(cè)重職業(yè)判斷能力、職業(yè)自律能力、職業(yè)執(zhí)法能力、監(jiān)督能力、決策能力等幾個方面。其中,對從事會計核算和管理的專業(yè)技術人員更側(cè)重評價職業(yè)自律能力、職業(yè)執(zhí)法能力、監(jiān)督能力、決策能力。

            1.職業(yè)自律能力。會計人員掌握著企業(yè)的錢、財事務,控制著企業(yè)的費用開支,管理著企業(yè)的貨幣資金,如果沒有很強的職業(yè)自律能力將給企業(yè)帶來極大的損失。會計人員要經(jīng)常自覺學習有關會計的職業(yè)道德規(guī)范,不斷地增強職業(yè)道德的理性認識和自律意識,保證會計事項的處理客觀公正。

            2.職業(yè)執(zhí)法能力。指會計人員抵御誘惑,遵紀守法的能力。會計職業(yè)是一項政策性強、涉及面廣的經(jīng)濟工作,是一個集許多利益主體的利益為一身的職業(yè),掌握著一個單位全部的錢財事務,會計人員一旦喪失職業(yè)執(zhí)法能力將給企業(yè)和本人帶來很大的損失。

            3.監(jiān)督能力。《會計法》在共計七章五十二個條款中,涉及會計監(jiān)督的專門章節(jié)達九條之多,可見會計監(jiān)督的重要性。

            注冊會計師也屬于會計專業(yè)技術人員,而注冊會計師的職能是查錯防弊,進行經(jīng)濟監(jiān)督、經(jīng)濟評價、經(jīng)濟鑒證。評價的標準就是看其是否很好地發(fā)揮其功能,實現(xiàn)審計目標。對注冊會計師的評價更側(cè)重:

            1.職業(yè)判斷能力。審計專業(yè)判斷是綜合能力的體現(xiàn)。審計人員對審計對象的判斷過程是相當復雜的,不僅體現(xiàn)了審計人員的專業(yè)知識和專業(yè)水平,更多地體現(xiàn)了審計人員的綜合能力,即認識問題、分析問題以及綜合處理問題的能力。審計是一門技術,是一個充滿肯定與否定的判斷思維過程,在這樣一個判斷思維過程中,如果沒有扎實的專業(yè)基礎、高度的職業(yè)敏感以及明察秋毫的洞察力,就難以作出正確的判斷。

            2.對客戶的責任。與其他職業(yè)相比,注冊會計師的責任尤為重要,他們的過失可能給成千上萬人造成損失。對客戶的責任看其是否保持職業(yè)謹慎,保證執(zhí)業(yè)質(zhì)量,按時按質(zhì)完成委托業(yè)務;是否負有保密義務;是否不合理收費等,在公眾中樹立良好的職業(yè)形象和信譽,贏得社會公眾的尊重和信任。

            3.職業(yè)執(zhí)法能力。要求審計人員首先必須做到熟知和掌握《審計法》以及其它相關法規(guī),吃透法律法規(guī)條文精神。同時要具有無私無畏的精神,抵御誘惑,處理每一事項必須合法、合規(guī),保持法律的嚴肅性方面,表現(xiàn)出審計人員應有的職業(yè)道德素養(yǎng)。

            4.職業(yè)道德。指注冊會計師在執(zhí)業(yè)時所應遵循執(zhí)業(yè)品德、執(zhí)業(yè)紀律、業(yè)務能力、技術、對被審計單位的責任、對同業(yè)的責任等,是否存在以敗壞道德為代價去承攬業(yè)務等。

            5.質(zhì)量控制制度。是否建立健全嚴密科學的內(nèi)部質(zhì)量控制制度,并把制度落實到每個人、每個部門和每項業(yè)務。

            三、對會計人員職業(yè)道德的評價

            會計秩序是市場經(jīng)濟秩序的重要組成部分。會計秩序混亂,將會擾亂經(jīng)濟秩序,危及經(jīng)濟安全,助長消極腐敗現(xiàn)象的滋生和蔓延。會計人員職業(yè)道德是會計人員做好會計工作的重要保障。對會計人員(包括注冊會計師)職業(yè)道德評價著重在于:

            1.是否保密守信,不為利益所誘惑。在市場經(jīng)濟中,秘密可以帶來經(jīng)濟利益,而會計人員因職業(yè)特點經(jīng)常接觸到單位和客戶的一些秘密。因而,會計人員應依法保守單位秘密,這也是誠實守信的具體體現(xiàn)。會計人員如果泄露本單位的商業(yè)秘密,會使單位利益受損,單位的損失最終將不同程度地反映到每位員工身上,會計人員因此也會身受其害。會計人員泄露商業(yè)秘密將對整個會計職業(yè)的社會聲譽產(chǎn)生負面影響,使會計職業(yè)信譽“受到懷疑”,整個行業(yè)的利益將會蒙受損失。會計人員不僅要做到不在工作崗位以外的場所談論,評價企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務數(shù)據(jù),而且要抵制住各種各樣的利益誘惑,除法律規(guī)定或經(jīng)單位規(guī)定程序批準外,不得以任何借口和形式向其他單位或個人提供單位內(nèi)部的會計數(shù)據(jù)和相關資料,此外,會計人員也應保持必要的警惕,防止無意泄露。

            2.是否執(zhí)業(yè)謹慎,信譽至上。誠實守信,要求審計人員在執(zhí)業(yè)中始終保持應有的謹慎態(tài)度,對客戶和社會公眾盡職盡責,形成“守信光榮”,失信可恥的氛圍,以維護職業(yè)信譽。同時注意評估自身的業(yè)務能力,正確判斷自身的知識,經(jīng)驗和專業(yè)能力能否勝任所承擔的委托業(yè)務。

            3.是否嚴格遵守法律、法規(guī)。評價會計人員是否按照《會計法》、《會計準則》從業(yè)。審計人員是否遵循《會計法》、《審計準則》和執(zhí)業(yè)規(guī)范程序?qū)嵤徲嫞瑢徲嬛邪l(fā)現(xiàn)的違反會計準則及國家相關法律制度的經(jīng)濟業(yè)務事項,是否按照規(guī)定在審計報告中予以充分反映。

            總之,熟悉法規(guī)是會計職業(yè)道德的基本要求;依法辦理是會計職業(yè)道德的關鍵;客觀公正是會計職業(yè)道德的重要規(guī)范;搞好服務是會計職業(yè)道德的根本出發(fā)點和歸宿。

            為了保護債權人、投資者、信息使用者的利益,必須對會計人員加強操守教育,建立操守檔案。尤其應對曾經(jīng)做假、造假、違規(guī)的會計人員建立職業(yè)操守檔案。會計造假現(xiàn)象屢禁不止,會計造假手段五花八門,造假的單位各顯神通,正因如此,那美倫美奐的會計報表上一串串令人心驚的假數(shù)字讓多少債權人傾囊相助;讓多少投資者掏盡腰包;讓多少領導們功成名就;也讓多少昔日風光無限的公司一下子成為秋風落葉。大量的事實證明做假造假、幾乎都與會計秩序有關,與會計人員的“配合”有關,與會計人員低下的職業(yè)道德和淡漠的法制觀念有關,在利益驅(qū)動下,他們或任意截留、轉(zhuǎn)移國家和單位收入,或私設小“金庫”,或造假證、做假賬,從中套取、貪污國家資財。至于隱瞞真實財務狀況和經(jīng)營成果或偷逃國家稅金,挖國家墻角,更是不勝枚舉。

            建立操守檔案迫在眉睫。包括:(1)財會人員是否和其他人員偽造、編造、故意銷毀會計憑證、會計帳簿和會計報表的以及設立帳外帳的;(2)財會人員是否對明知是不真實、不合法的原始憑證予以受理,對明知是違反國家統(tǒng)一的財經(jīng)政策、財經(jīng)法規(guī)、財務制度規(guī)定的收支予以辦理,情節(jié)嚴重,造成國家和單位重大經(jīng)濟損失的;(3)財會人員是否參與策劃或知情不舉,截留、隱瞞各種收入,侵占集體權益的;(4)財會人員是否違反單位規(guī)定私自接受他人禮品(金)或者索要錢財,構成貪污或受賄的;(5)財會人員是否不接受財務、審計監(jiān)督或隱匿、謊報、拒絕提供會計信息或資料的。

            四、對會計人員綜合能力的評價

            不同類別和層次的會計人員綜合能力評價有不同的要求,事實上,幾千年的會計發(fā)展歷史告訴我們,生產(chǎn)關系的每一次重大變革,總會引起會計職能的變化,除了如實地反映、核算外,如今的會計還參與預測、決策、控制、分析、評價等功能。會計人員相應地形成了會計核算層次、會計管理層次、財務管理層次和企業(yè)決策而四個層次。而會計管理、財務管理和企業(yè)決策者三個層次的人員都已脫離了會計核算工作,他們更多地從事企業(yè)內(nèi)部的綜合、協(xié)調(diào)、創(chuàng)造、企業(yè)資本運作的組合和組織實施上。而這四個層次的會計人員在我國都統(tǒng)稱為財會人員。那么不同層次的會計人員評價的標準應該有所區(qū)別。

            對會計核算人員評價指標就是不做假賬;對會計管理人員評價指標是將國家財政制度的規(guī)定與企業(yè)管理層的要求變成企業(yè)內(nèi)控制度加以貫徹實施;對財務管理人員評價指標是分析企業(yè)資金運轉(zhuǎn),保持企業(yè)最佳財務狀況,研究企業(yè)最大資金承受能力;對財務決策人員的評價指標是準確判斷企業(yè)未來不同時期的財務狀況,充分理解企業(yè)運作思路,對我國引入的經(jīng)濟理論、分析方法、數(shù)學模型形成的基礎數(shù)據(jù)差異進行分析、篩選,減少差異,提高預、決策的準確性。

            所以說,評價會計人員綜合能力既包括反映監(jiān)督能力,也包括管理決策能力,具體體現(xiàn)在:

            1.信息資源的綜述能力;信息資源是許多決策的成敗關鍵,企業(yè)產(chǎn)品信息化、設計信息化、生產(chǎn)過程信息化、企業(yè)管理信息化和市場經(jīng)營信息化都與財務數(shù)據(jù)有著緊密聯(lián)系,不同企業(yè)的核心業(yè)務是不同的,但是其核心資源都是財務,而會計人員就是提供核心資源的主體,他可以直接為管理層決策提供建議。評價的標準就是看其能否客觀、公正、全面、系統(tǒng)準確地借助于財務數(shù)據(jù)反映單位的經(jīng)濟信息。

            2.分析協(xié)調(diào)、判斷決策能力。雖然會計人員的工作以主內(nèi)為特色,但有些涉外業(yè)務活動是需要財務人員參與的,如籌集資金,企業(yè)在籌集資金時,有可能會和金融機構打交道,和審計部門、財政部門發(fā)生關系,方方面面的關系也會間接影響企業(yè)的決策。除溝通協(xié)調(diào)、政策理解、分析判斷、管理控制、文字表達能力外,還應包括陳述和表達觀點、開展辯論的表達能力;開展調(diào)查和數(shù)據(jù)分析的經(jīng)驗和總結(jié)能力;對人和社會的價值以及調(diào)查和判斷的理解,作出價值判斷結(jié)論的能力;對社會上各種思潮、各類現(xiàn)象、各方面的問題以及經(jīng)濟政治社會沖突具有寬廣意識;具有對行為進行判斷的基本知識;具有對科學、藝術、文學的欣賞常識;培養(yǎng)調(diào)查研究、抽象邏輯思維和批判思維的能力;具有廣泛的交際能力和與他人協(xié)調(diào)、處理和解決沖突的調(diào)解經(jīng)驗;適應信息技術的能力及領導組織能力。

            五、關于會計人才評價的方式

            不同的單位、不同的要求決定對會計人員的評價方式也各不相同。對會計核算層次人員建議采用基礎會計形成性考核,稅務會計形成性考核,會計崗位考核,問卷調(diào)查考核,日常工作表現(xiàn)考核等對財會人員的政治思想、財會工作任務、工作規(guī)范程度、業(yè)務能力、工作質(zhì)量、工作業(yè)績、后續(xù)教育、職業(yè)道德、工作與工作表現(xiàn)、勞動紀律等方面進行量化考核。

            對會計管理層次、財務管理層次和企業(yè)決策三層次人員建議通過綜合評價方式,評價他們是否有高度的事業(yè)心和責任感。事業(yè)心就是財務管理人員崇高信念的工作抱負;責任感就是兢兢業(yè)業(yè)、從大局出發(fā),為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。也可以借助一些量化指標進行。

            量化指標采用百分制計分辦法,用扣分或評分的方法逐條逐項進行(另有若干加分因素)。其中60%(財會業(yè)務工作情況)以財務部門考核為主,40%(職業(yè)道德、誠信等)以相關部門或業(yè)務單位、財稅部門為主。

            對財會人員的考核等級分為:優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等級。

            一次評價結(jié)果帶有很大的偶然性,但反復評價往往就具有代表性。因此,建議通過向不同的評價主體如上級領導、同行、信息使用者詢問、局域網(wǎng)上匿名評價等方式反復收集這方面的信息,則最終能得出相對客觀的評價。為保證其連續(xù)、有效性,對每位會計人員獎罰并存,至少進行三年的跟蹤評價。

            六、提高會計人員評價效果的措施

            1.會計人員后續(xù)教育與會計人才評價有效結(jié)合

            第2篇

            隨著市場經(jīng)濟的完善,投融資體制也發(fā)生了變化,由國家單一投資主體,變成了投資主體的多元化,許多個體投資者,紛紛投資小水電,作為投資者追求的是利潤。最關心的是有沒有錢可賺,作為電網(wǎng),通過市場的競爭,競價上網(wǎng),電價低質(zhì)量高的電站成為首選。

            因此,小水電如何面對競爭激烈的電力市場,迎接電力體制改革,如何進行財務評價,才能更準確更合理地反映小水電站的優(yōu)劣,做好上級主管部門和投資者的參謀,推動小水電的健康發(fā)展,是小水電財務評價工作者責無旁貸的任務,也是一個亟待進一步探討的課題。

            1小水電財務評價方法應適應市場經(jīng)濟發(fā)展的要求

            目前執(zhí)行的《評價規(guī)程》采用的是還貸期反推電價或新電新價,這不符合市場經(jīng)濟規(guī)律,反推電價過高不能被市場所接受,過低不利于小水電事業(yè)的發(fā)展,筆者認為應按靜態(tài)投資,現(xiàn)行上網(wǎng)電價和貸款條件測算最大還貸能力和資本金,資本金比例不得小于規(guī)定的20%,并對各種可能的方案進行最大還貸能力和資本金測算,供投資者決策時參考。

            2借款償還期和年運行費

            按有關文件規(guī)定,50MW以下的小型水電站貸款償還期僅6年(從施工第1年開始),而50MW及以下的小水電站施工期也要2年~4年,還款期僅4年~2年,一般情況下,按現(xiàn)行上網(wǎng)電價是還不清貸款的。從目前一些地方的小水電建設情況來看,銀行認為小水電的收入穩(wěn)定、回收可靠,不存在大的投資風險,還貸期可以長些,甚至有些銀行投資的電站出現(xiàn)了每年只要求還利息的情況。

            因此,在進行財務評價時沒有必要對還貸期做硬性規(guī)定,應由市場來決定,即由業(yè)主、銀行根據(jù)項目的還貸能力和各方的期望值協(xié)商確定,只有這樣才能符合實際情況。

            小水電年運行費包括發(fā)電成本中的修理費、工資及福利和其它費用。在《評價規(guī)程》中職工福利按工資總額的14%計,隨著社會主義市場經(jīng)濟的完善,保險金、勞保統(tǒng)籌、住房基金等過去沒有的費用,現(xiàn)在也應運而生了,按有關文件,它分別占固定資產(chǎn)投資的0.25%,工資總額的17%和10%左右,這些都應計入小水電的年運行費用中。

            3財務評價主要指標-財務內(nèi)部收益率財務評價指標包括財務內(nèi)部收益率及貸款償還期等主要指標,并以財務凈現(xiàn)值、靜態(tài)回收期等為輔助指標。將財務內(nèi)部收益率(FIRR)與行業(yè)的基準收益率ic進行比較,當FIRR≥ic時,即認為該水電項目具有盈利能力,在財務上可以考慮接受。

            眾所周知,財務評價主要是考察項目本身獲利多少,是否具有財務生存能力。從筆者最近參與的幾個小水電項目財務評價來看,由于項目的融資方式較好,按現(xiàn)行電價和當?shù)卣o予的優(yōu)惠政策計算,這些項目的還貸能力和資本金分紅率均能被各方股東所接受,但就是財務內(nèi)部收益率達不到財務基準收益率的要求。項目在計劃部門審批時受到質(zhì)疑。如果一定要達到或超過財務基準收益率的要求,則需要反推上網(wǎng)電價,而反推的上網(wǎng)電價,電網(wǎng)又不能接受。這樣一些相對較好的水力資源被閑置而浪費。筆者認為,財務評價方法中無需同國民經(jīng)濟評價一樣,設置一個類似社會折現(xiàn)率的行業(yè)財務基準收益率,因為投資者也無需從什么行業(yè)的角度來考察項目。另外,同一行業(yè)的建設項目外部條件也千差萬別,我國地域遼闊,東西部水資源量、利用程度差異均較大,各不相同,也很難定出一個全國都適用的數(shù)值,即使是某一地區(qū),亦因貸款利率、物價指數(shù)的變化而非一恒定性。可以斷言,計算出來的財務內(nèi)部收益率小于基準收益率的項目并非實際盈利能力差的項目,常會出現(xiàn)一些看好的小水電,而財務內(nèi)部收益率達不到財務基準收益率的要求。因此建議在修訂有關財務評價的規(guī)范時,不宜以此做為評價的主要依據(jù),對于單一水電項目,應當以投資者可以接受的最低項目融資成本作為項目可行的依據(jù)。即使要保留財務基準收益率這一參數(shù),有關部門也應加強測算工作,并隨銀行貸款利率和經(jīng)濟政策的調(diào)整而調(diào)整,定期公布。目前這一工作相對滯后,如《評價規(guī)程》仍為10%,而現(xiàn)在銀行5年期以上貸款年利率為5.76%,較制定《評價規(guī)程》時的電力行業(yè)貸款利率11.6%,已下降了5.84%,顯然財務基準收益率10%已不合理。從目前來看,財務基準收益率以5年以上貸款利率5.76%加1~2個百分點的風險系數(shù)(約7%~8%)小水電建設項目就會有利可圖。

            4盡快組織并完成《評價規(guī)程》的修訂工作

            第3篇

            關鍵詞:創(chuàng)新管理 手段 探索實踐

            中圖分類號:C931 文獻標識碼:A 文章編號:1003-9082(2015)05-0383-01

            本文所指的大型火力發(fā)電企業(yè)是一個生產(chǎn)設備較先進、機組數(shù)量眾多,人員年齡結(jié)構輕、素質(zhì)普遍較高的現(xiàn)代化大型發(fā)電企業(yè)。因為是由不同的股權組成,該企業(yè)10臺機組由三家不同公司實施一體化的管理。這就在企業(yè)不斷發(fā)展壯大及精益化和一體化管理的過程中,引發(fā)了諸多問題,必須通過有效的管理手段來完成這些問題的解決,在對企業(yè)的管理創(chuàng)新進行有效的管理之前,員工的主動創(chuàng)新意識不強,對創(chuàng)新工作持有畏懼心理,企業(yè)的管理問題遲遲得不到解決,無法實現(xiàn)精益化管理的目標。基于上述情況,經(jīng)過一段時間的摸索,一套卓有成效的創(chuàng)新管理方法應運而生。

            一、建立機制,營造深厚的創(chuàng)新氛圍

            1.建立明確的管理創(chuàng)新的組織機構

            建立上有公司主管領導、中有主管人員、下有實施人員的三級責任主體。設立科技管理委員會,委員會下設經(jīng)營管理專業(yè)委員會,委員主要由公司領導及經(jīng)營管理專家組成。經(jīng)營管理委員會有常設辦公室,辦公室設立一名負責管理創(chuàng)新工作的兼職管理人員,并且在各個部門都設置了兼職的管理創(chuàng)新聯(lián)絡人。做到人盡其職,保證企業(yè)管理創(chuàng)新活動的良好運轉(zhuǎn)。

            2.強化創(chuàng)新人才的培養(yǎng)

            人才是企業(yè)管理創(chuàng)新中的主體,是整個活動中最活躍的因素。注重人才培養(yǎng)環(huán)境的創(chuàng)造、人才成長平臺搭建和人才選拔、任用方法的創(chuàng)新,以培養(yǎng)勝任崗位能力為根本出發(fā)點,以培養(yǎng)高技能領軍人才為目標。對于技能人員推行“實操型、模塊化”的培訓及內(nèi)部取證的形式,提高員工的“安全技能、檢修技能和操作技能。推行“實操型充分利用科學技術中心、試驗室等技術研究的場所”,培訓與研究相結(jié)合,提高技術水平,增強科技創(chuàng)新的能力。對于管理人員內(nèi)部通過部門間的交叉培訓,使員工對公司的各項業(yè)務管理有全面的認識,便于業(yè)務接口工作的良好開展,提高自身的業(yè)務水平及綜合素質(zhì),培養(yǎng)一專多能的人才,更好地提高工作效率。外部培訓通過學習先進的管理經(jīng)驗和理念,開拓視野、取長補短,為管理創(chuàng)新奠定基礎。“仰望星空與腳踏實地并重”,培育有遠見,有謀略的企業(yè)員工。經(jīng)過有效的實施人才培養(yǎng)策略,樹立管理創(chuàng)新的帶頭人,作為企業(yè)創(chuàng)新工作的領路人,帶動創(chuàng)新人才隊伍的形成,才能開展具體的創(chuàng)新活動。

            3.實現(xiàn)有力的激勵機制

            制定物質(zhì)激勵的原則調(diào)動員工參與創(chuàng)新的積極性,通過制定《科學技術評獎管理辦法》、《科學技術獎勵管理辦法》,加大對管理創(chuàng)新的激勵力度,尤其是加大了對項目負責人獎勵力度,項目負責人獎勵全部金額的60%。通過形式新穎的精神激勵的方式提高員工的自我滿足感。對各個項目及成果負責人進行專題訪問,在廠內(nèi)電視臺、培訓中心“榮譽墻”以及“每日之星”宣傳欄等進行宣傳報道,這樣會大大提升員工的榮譽感和主動創(chuàng)新的意識,成功打造了員工自主創(chuàng)新、企業(yè)經(jīng)濟創(chuàng)效的良性循環(huán)。營造崇尚知識、樂于創(chuàng)新的氛圍,體味著創(chuàng)新帶來的自豪感。

            二、科學管理,使管理創(chuàng)新工作有序開展

            1.建立管理創(chuàng)新交流的平臺

            與時俱進地建立與現(xiàn)代化企業(yè)員工相適應的經(jīng)驗交流平臺。設立QQ群或微信群等員工喜聞樂見的現(xiàn)代溝通交流空間,群里除了管理創(chuàng)新工作的各級負責人外,還有各級的經(jīng)營管理專家以及歷屆獲獎管理創(chuàng)新成果的負責人,這些專家作為群里的“技術支持”,只要大家在這個過程中有疑問隨時可以找專家解答。此外,凡是有新想法、好創(chuàng)意的員工都可以加入群中,在這里,大家共商“廠是”。創(chuàng)建一個富有活力的管理創(chuàng)新活動的載體,在企業(yè)的經(jīng)營管理及生產(chǎn)管理中發(fā)現(xiàn)的問題,以及成功的經(jīng)驗都可以在此進行推廣交流。

            2.暢通管理創(chuàng)新信息通道

            與管理辦公室與中國電力企業(yè)聯(lián)合會、各大知名期刊以及在企業(yè)管理方面知名的專家學者建立密切的聯(lián)系,掌握管理領域最新的情報以及行業(yè)內(nèi)成功的案例,將這些素材上傳至QQ群中,讓大家隨時隨地輕松掌握最新動態(tài)。定期組織管理創(chuàng)新的培訓活動,邀請國家管理創(chuàng)新方面的知名老師,到現(xiàn)場為大家講解當前管理創(chuàng)新的形勢和方向,員工們現(xiàn)場拿出自己的選題或管理成果與老師進行交流,老師為大家提出了的詳盡的指導和中肯的意見,為解決管理難題及提升現(xiàn)有管理水平提供了參考。

            3.管理創(chuàng)新課題的攻關

            自2008年起,企業(yè)實現(xiàn)了三家公司的一體化管理,在三家公司的十臺機組生產(chǎn)運營中,在精益化管理的過程中,一個又一個課題擺在人們的面前,托電員工集思廣益、開拓創(chuàng)新,總結(jié)出了一套又一套行之有效的好經(jīng)驗、好方法。就這樣,公司每年會組織一次到兩次的管理課題征集,課題來源于各項經(jīng)營管理及生產(chǎn)管理活動存在的問題或可以優(yōu)化的項目,重點在于管理提升、精益化管理、規(guī)范管理和價值思維、效益導向以及節(jié)能環(huán)保、安全可靠生產(chǎn)等方面,課題經(jīng)專業(yè)人士認證及主管領導審批后確定并進入管理創(chuàng)新課題庫,課題優(yōu)先由經(jīng)營管理專家選擇,其余課題“實施掛牌招標制”,由員工自由選擇。

            4.總結(jié)固化成果

            一個課題完成的標志,除了已經(jīng)解決了問題或是達到管理提升的目的外,還要求將經(jīng)驗總結(jié)出來,形成管理論文和管理成果,在廠內(nèi)推廣甚至在系統(tǒng)內(nèi)推廣,以供借鑒。并且要在廠內(nèi)評比,每年組織一次到兩次的評比活動,由專家組成評審團按照嚴格的標準進行評比打分,并對論文或成果提出修改意見,由完成人反復修改完善,這才意味著這個項目的全部完成,對于獲獎的項目由管理創(chuàng)新主管人員及時的兌現(xiàn)獎勵。并將修改后的論文或成果對外推薦發(fā)表或參與評獎。

            三、持續(xù)改進,管理創(chuàng)新成效逐步彰顯

            1.創(chuàng)新文化初步形成

            員工參與管理創(chuàng)新的熱情不斷增加,2013年管理創(chuàng)新課題征集了20個,2014年到目前征集到管理創(chuàng)新課題43個。員工從理念上認同了企業(yè)的創(chuàng)新文化,主動參與到企業(yè)創(chuàng)新活動中的積極性提高了,企業(yè)的每一個構成元素都逐漸活躍起來,員工的創(chuàng)新思維模式基本建立。

            2.創(chuàng)新人才隊伍不斷壯大

            現(xiàn)有集團公司級專家人才96人,集團公司雙十大杰出人才2人。中級及以上專業(yè)技術資格301人,高級技師和技師206人。集團公司、中央企業(yè)及電力行業(yè)技術能手51人。

            3.企業(yè)創(chuàng)新能力不斷加強

            企業(yè)的技術創(chuàng)新成果獲獎數(shù)量大幅度增加,知識產(chǎn)權保護工作取得進展。管理創(chuàng)新成果豐碩,2010年至今,該公司共有34項(次)管理創(chuàng)新成果獲獎省級及以上管理創(chuàng)新成果獎,共有16篇論文獲得全國電力行業(yè)優(yōu)秀管理論文獎,14篇論文入選全國電力企業(yè)優(yōu)秀論文集。僅2014年一年,就獲得電力行業(yè)管理創(chuàng)新成果二等獎一項,電力行業(yè)五年經(jīng)典案例一等獎一項、二等獎一項,京市管理創(chuàng)新成果二等獎三項,獲電力行業(yè)管理論文三等獎以上得論文有十六篇,對外發(fā)表管理論文二十三篇。

            4.助力企業(yè)盈利能力等指標不斷提高

            “發(fā)現(xiàn)問題有機制,解決問題有人才”,員工的創(chuàng)新行為由被動變?yōu)榱酥鲃樱诳偨Y(jié)經(jīng)驗、固化成果的過程中,促進了企業(yè)的管理水平穩(wěn)步提升,管理創(chuàng)新帶來的經(jīng)濟效益近千萬。助力了企業(yè)的安全生產(chǎn)及經(jīng)營管理活動。實現(xiàn)了安全生產(chǎn)周期達到3000多天,未發(fā)生人身和重大設備事故,本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建達到管控達標指標,連續(xù)七年獲得集團公司“創(chuàng)一流”排名第一。發(fā)電能力及利潤水平屢創(chuàng)新高。

            四、結(jié)語

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