時(shí)間：2022-03-18 03:26:26
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇成本管理論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
一、銅礦成本管理存在的問(wèn)題
（一）成本的事前控制不足從銅礦企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)來(lái)看，其固定的費(fèi)用較高，僅工資與折舊這兩項(xiàng)就占據(jù)著相當(dāng)大的比重。折舊費(fèi)及備件的消耗與維修等都和固定資產(chǎn)與投資的規(guī)模、工藝的流程有關(guān)系，如果可以在這些方面進(jìn)行綜合的考慮，就能夠有效降低投資額，減少折舊、財(cái)務(wù)及保險(xiǎn)的費(fèi)用，甚至是設(shè)備日后的運(yùn)行所需的費(fèi)用。但是，礦山的規(guī)模相對(duì)較大，有些投資往往會(huì)存在一定的盲目性及浪費(fèi)的情況。就像在早些年的投資中，往往過(guò)于關(guān)注其規(guī)模，實(shí)際的利用率經(jīng)常較低，閑置設(shè)備的損耗嚴(yán)重。近些年，作報(bào)廢處理的資產(chǎn)數(shù)額也充分證明了銅礦企業(yè)對(duì)成本事前控制的不足。另外，在備件的訂購(gòu)方面也存在一定的問(wèn)題，由于未考慮設(shè)備的狀況而導(dǎo)致的設(shè)備積壓與資金占用一直影響著企業(yè)成本的有效控制。
（二）成本信息的集成化較低，成本的預(yù)算與實(shí)際相背離為了提高管理的效率，銅礦企業(yè)在供給、產(chǎn)出、銷(xiāo)售與財(cái)務(wù)等方面實(shí)現(xiàn)了各自的信息化管理，但是其信息的管理相對(duì)較為孤立、分散，成本信息控制的集成化程度較低，也就導(dǎo)致成本的預(yù)算和實(shí)際之間存在的偏差比較大，進(jìn)而影響著全面的預(yù)算管理工作。成本預(yù)算與實(shí)際偏離，缺乏一定的科學(xué)性與客觀性，一方面導(dǎo)致考核的主觀性較強(qiáng)而難以落實(shí)，另一方面也影響著基層控制成本的信心，極易進(jìn)入成本虛假、上級(jí)缺乏信任的不良循環(huán)中。
（三）成本核算的流程存在問(wèn)題成本的核算流程一般包括：依據(jù)生產(chǎn)的方式來(lái)確定成本核算的方法；搜集基本資料；成本報(bào)表與成本的分析。銅礦企業(yè)的成本核算流程存在一定的不足，主要表現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中所產(chǎn)生的耗費(fèi)在分配上的不科學(xué)。一些銅礦企業(yè)對(duì)于在生產(chǎn)過(guò)程中某些產(chǎn)品的耗費(fèi)費(fèi)用，并沒(méi)有依據(jù)管理手冊(cè)要求進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆峙洌荒軐?duì)產(chǎn)品與產(chǎn)成品進(jìn)行正確的分配。例如，如果一企業(yè)把當(dāng)期的共同費(fèi)用全都分配給當(dāng)期完成的產(chǎn)品，這樣就忽略了月末的產(chǎn)品。這樣，如果月末未完成的產(chǎn)品數(shù)量比較多的時(shí)候?qū)?dǎo)致本期所完工的產(chǎn)品成本被迫增加；如果月末未完成的產(chǎn)品較少，又將導(dǎo)致產(chǎn)品的成本降低，使得成本無(wú)法反映企業(yè)真實(shí)的成本水平。此外，僅有財(cái)政部門(mén)參與成本核算資料的搜集。財(cái)政部門(mén)也就成為了所有成本資料集中的部門(mén)。主要負(fù)責(zé)企業(yè)盈利狀況與經(jīng)營(yíng)狀況的記錄。進(jìn)行成本的核算資料搜集需要全部部門(mén)的整體參與，僅是財(cái)政部門(mén)的參與，往往會(huì)導(dǎo)致資料的搜集不全面，在所涉及的部門(mén)如果未能及時(shí)上報(bào)成本狀況的話(huà)，將直接導(dǎo)致成本被低估。
二、解決的策略
（一）做好全員與全方位的成本控制目前銅礦企業(yè)已經(jīng)充分的認(rèn)識(shí)到為了降低成本，必須各個(gè)部門(mén)站在全局的角度考慮，樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，在設(shè)計(jì)、采購(gòu)，以及施工與生產(chǎn)等環(huán)節(jié)上，將成本費(fèi)用觀念滲入企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)部門(mén)之間的溝通，嚴(yán)格投資項(xiàng)目審批工作，做好針對(duì)投資項(xiàng)目而做的可行性分析工作。關(guān)于投資方案的制定需要考慮生產(chǎn)工藝的特點(diǎn)及設(shè)施所處的環(huán)境，盡量減少投資額，避免投資過(guò)程的失誤。
（二）建立科學(xué)合理的預(yù)算體系建立科學(xué)合理的預(yù)算體系，可以實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本和例外成本結(jié)合的方式。近年來(lái)，銅礦企業(yè)在確立標(biāo)準(zhǔn)的成本及強(qiáng)化例外管理這兩方面做了許多工作。首先，憑借網(wǎng)絡(luò)，建立統(tǒng)一的信息平臺(tái)，加強(qiáng)供給、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)等各部門(mén)的信息共享，開(kāi)發(fā)成本管理的信息系統(tǒng)軟件，建立不同級(jí)別的成本管理信息系統(tǒng)，使得會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)向企業(yè)級(jí)轉(zhuǎn)變。通過(guò)扎實(shí)的成本管理，摸索礦山消耗的規(guī)律，確定銅礦企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本。例如，對(duì)于電及其他主材料的控制，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的比較分析，探索其消耗的規(guī)律，通過(guò)下達(dá)指定的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)定額控制及差異分析。其次，對(duì)于由于生產(chǎn)變動(dòng)、設(shè)備變化等事項(xiàng)而導(dǎo)致的成本變動(dòng)，以及控制的難度大產(chǎn)生的費(fèi)用、標(biāo)準(zhǔn)差異比較大的項(xiàng)目，進(jìn)行例外預(yù)算或是集中的控制。例如，每年依據(jù)設(shè)備部門(mén)的修理安排，銅礦企業(yè)對(duì)修理費(fèi)用實(shí)施單獨(dú)的預(yù)算控制。
（三）改進(jìn)成本核算的方法銅礦企業(yè)應(yīng)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，采用先進(jìn)的成本核算方式，將各個(gè)生產(chǎn)工藝進(jìn)行更細(xì)的分工，拓展成本核算范圍。在各步驟中建立成本核算的責(zé)任人制度及目標(biāo)成本的制度，把責(zé)任落實(shí)到人，樹(shù)立職工成本控制與成本核算的意識(shí)。同時(shí)，提高各個(gè)生產(chǎn)工序的財(cái)會(huì)人員技能，可以定期進(jìn)行培訓(xùn)或是考核，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高職員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，進(jìn)而從根本上改善企業(yè)成本核算的方法，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在成本的控制方面，可以依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的特殊性把成本項(xiàng)目制定得更為詳細(xì)，直接對(duì)采礦的成本、選礦的成本等方面進(jìn)行設(shè)置。除此之外，各個(gè)成本項(xiàng)目設(shè)置目標(biāo)成本制度與定額的成本管理制度，這樣有助于控制成本，同時(shí)把成本核算與管理層的績(jī)效掛鉤。在成本的核算流程方面，改革現(xiàn)有流程的不足，依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的費(fèi)用實(shí)施分配。同時(shí)，擴(kuò)大各個(gè)部門(mén)工作的范圍，促使搜集資料的部門(mén)不僅是財(cái)務(wù)部門(mén)，集中各個(gè)部門(mén)的長(zhǎng)處，做好成本的核算工作。從根本上改善企業(yè)成本核算的方法，降低銅產(chǎn)品價(jià)格，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。降低成本是企業(yè)發(fā)展的根本方針，為了企業(yè)的全面發(fā)展，必須將企業(yè)的成本降到最低，銅礦企業(yè)不同于一般的企業(yè)，具有一定的特殊性，在其目前的成本管理中存在許多的問(wèn)題，如成本事前的控制工作存在不足、成本信息的集成化較低，成本的預(yù)算與實(shí)際相背離、成本核算的流程存在問(wèn)題等。為了進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，降低企業(yè)成本，要做好全員與全方位的成本控制、建立科學(xué)合理的預(yù)算體系、改進(jìn)成本核算的方法，從根本上提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
作者：陳迪清單位：新疆維吾爾自治區(qū)地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開(kāi)發(fā)局第一地質(zhì)大隊(duì)
一、規(guī)范成本核算方法
成本核算是以科室為主要核算單位，通過(guò)科學(xué)、合理的分配方法，對(duì)醫(yī)療、醫(yī)技、輔助管理各科室進(jìn)行的逐級(jí)分配，結(jié)轉(zhuǎn)科室成本，實(shí)現(xiàn)全院各科室的全成本核算。成本核算是制定醫(yī)療服務(wù)價(jià)格和建立基本醫(yī)療保險(xiǎn)結(jié)算制度的重要依據(jù)，成本核算工作是醫(yī)院科學(xué)管理的重要手段，成本核算的工作是完善分配制度、實(shí)施員工激勵(lì)管理的重要前提。各科室成本應(yīng)本著相關(guān)性、成本效益關(guān)系及重要性等原則，利用《醫(yī)院成本核算經(jīng)流暢管理系統(tǒng)》按照分項(xiàng)、逐級(jí)、分步結(jié)轉(zhuǎn)的方法進(jìn)行分?jǐn)偅罱K將所有成本轉(zhuǎn)移到臨床服務(wù)類(lèi)科室。第一級(jí)分?jǐn)偅汗芾碣M(fèi)用分?jǐn)偂⑿姓笄陬?lèi)科室的管理費(fèi)用向臨床服務(wù)費(fèi)、醫(yī)療技術(shù)類(lèi)和醫(yī)療輔助類(lèi)科室分?jǐn)偅謹(jǐn)倕?shù)可以采用人員比例。核算科室分?jǐn)偟哪稠?xiàng)管理費(fèi)用該科室職工人數(shù)院職工人數(shù)（除行政后勤類(lèi)外）當(dāng)期該項(xiàng)管理費(fèi)用總額=*第二級(jí)分?jǐn)偅横t(yī)輔類(lèi)科室成本分?jǐn)偂⑨t(yī)療輔助類(lèi)科室成本檔服務(wù)類(lèi)和醫(yī)療技術(shù)類(lèi)科室分?jǐn)偅謹(jǐn)倕?shù)可以采用收入比重、工作量比重、占用面積比重、內(nèi)部服務(wù)量比重等。第三級(jí)分?jǐn)偅簩⑨t(yī)療技術(shù)類(lèi)科室成本向臨床服務(wù)類(lèi)科室成本分?jǐn)偅謹(jǐn)倕?shù)可以采用收入比重，分?jǐn)偤笮纬砷T(mén)診、住院、臨床服務(wù)類(lèi)科室的全成本。某臨床科室分?jǐn)偟尼t(yī)技科室成本該臨床科室確認(rèn)的醫(yī)技科室收入醫(yī)技科室總收入當(dāng)期醫(yī)技科室總費(fèi)用=*采用三級(jí)分?jǐn)偟姆椒▽?duì)各科室進(jìn)行成本核算，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)的相互銜接，對(duì)加強(qiáng)醫(yī)院績(jī)效考評(píng)、科室管理、醫(yī)院全成本控制以及宏觀衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理均起到了重要的意義。
二、加強(qiáng)成本費(fèi)用控制及成本核算管理
嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，通常采用的方法有計(jì)劃成本控制、成本開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)控制、目標(biāo)成本控制、定額成本控制、變動(dòng)成本控制、及絕對(duì)成本控制。目前，醫(yī)院成本核算以科室為具體核算單位，根據(jù)醫(yī)院的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)可以分為臨床科室、醫(yī)技科室、藥劑科室、制劑室、血庫(kù)、供氧中心等，其中臨床科室、醫(yī)技科室各包括一些具體的科室，這些具體科室應(yīng)盡可能細(xì)化，凡能進(jìn)行單獨(dú)核算的部門(mén)、科室、班組都應(yīng)作為獨(dú)立的成本對(duì)象。成本核算首先要核算經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的總成本，為控制醫(yī)院營(yíng)運(yùn)成本、保障收支平衡提供依據(jù)。營(yíng)運(yùn)成本主要包括直接工作人員的工資福利費(fèi)、原材料、燃料費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊、修理費(fèi)和辦公費(fèi)用等。因此，控制營(yíng)運(yùn)成本要從以下幾個(gè)方面著手：一要實(shí)行減員增效、優(yōu)化組合、定崗定員、競(jìng)爭(zhēng)上崗的人事制度。需要增加人員時(shí)，要本著與業(yè)務(wù)收入相配比的原則，嚴(yán)格履行審批制度，形成科學(xué)合理的用人機(jī)制，合理的控制人力成本。二要建立固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，全面了解醫(yī)院固定資產(chǎn)的原值、使用年限及折舊情況，對(duì)病源少、產(chǎn)出低、效益差的儀器設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的購(gòu)置控制，有效降低設(shè)備閑置和資源浪費(fèi)，始終保證醫(yī)療資源利用達(dá)到最大化。三要制定行之有效的科室成本核算辦法，要通過(guò)醫(yī)院成本核算，控制醫(yī)療服務(wù)成本，降低醫(yī)療費(fèi)用。醫(yī)療服務(wù)成本是指醫(yī)療單位為提供醫(yī)療服務(wù)而支付的各項(xiàng)費(fèi)用的總和。在保證醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的前提下，有效降低醫(yī)療服務(wù)成本會(huì)獲得較高的利潤(rùn)。醫(yī)療工作復(fù)雜多樣，醫(yī)院必須建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度才能保證成本管理工作的正常開(kāi)展。將科室成本核算與經(jīng)濟(jì)效益緊密掛鉤，促使科室人員由被動(dòng)執(zhí)行變?yōu)橹鲃?dòng)遵守，實(shí)現(xiàn)控制醫(yī)療成本的目標(biāo)。
三、建立完善的成本分析制度
定期對(duì)成本效益進(jìn)行分析是評(píng)價(jià)醫(yī)院和科室經(jīng)營(yíng)狀況、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為和提高成本管理的重要方法和手段。成本分析在于把握成本的變動(dòng)規(guī)律，分析醫(yī)療成本和醫(yī)療收費(fèi)的關(guān)系及差異，尋找成本控制的途徑和潛力，提出有效的管理和控制成本的合理化建議。同時(shí)做到降低醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。成本分析制度的主要內(nèi)容包括：結(jié)構(gòu)分析、趨勢(shì)分析、比較分析、成本差異分析、本量利分析及成本構(gòu)成分析等幾類(lèi)。醫(yī)院成本分析應(yīng)遵循以下幾個(gè)原則：一是全面分析與重點(diǎn)分析相結(jié)合的原則。二是縱向分析與橫向分析相結(jié)合的原則。三是專(zhuān)業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合的原則。四是事后分析與事前、事中分析相結(jié)合的原則。要建立年度成本分析報(bào)告制度，需要醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，由醫(yī)院及各職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)全員參加，各部門(mén)密切配合，對(duì)全院成本核算進(jìn)行總結(jié)，對(duì)各科室成本進(jìn)行剖析，共同挖掘和降低成本的無(wú)限潛力。逐步形成以財(cái)經(jīng)中心為核心的成本控制體系。通過(guò)成本分析制度的建立，對(duì)提高醫(yī)院的成本管理水平、運(yùn)營(yíng)效率及經(jīng)濟(jì)效益具有重要的意義。
四、做好全員培訓(xùn)機(jī)制，營(yíng)造良好的管理氛圍
醫(yī)院的成本核算管理成功與否直接關(guān)系到醫(yī)院的生存發(fā)展，沒(méi)有醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持很難將這一工作全面推開(kāi)并向深層次推進(jìn)。因此，醫(yī)院院長(zhǎng)的認(rèn)識(shí)和態(tài)度起著決定性的作用。只有院領(lǐng)導(dǎo)提高認(rèn)識(shí)，管理層才能統(tǒng)一思想，才能做到全面的、系統(tǒng)的對(duì)醫(yī)院成本管理進(jìn)行科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)。在實(shí)施成本核算過(guò)程中，需要財(cái)務(wù)人員的協(xié)調(diào)、策劃和具體實(shí)施，但僅僅靠財(cái)務(wù)人員開(kāi)展工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須切實(shí)提高醫(yī)院全體員工對(duì)成本核算的認(rèn)識(shí)，通過(guò)大力宣傳、全員培訓(xùn)等手段，讓醫(yī)院每一位員工都清楚的了解醫(yī)院成本核算管理的基本知識(shí)，增強(qiáng)成本觀念。不僅自己要時(shí)時(shí)刻刻注意節(jié)約，而且還要主動(dòng)參與到監(jiān)督與管理中來(lái)，真正將成本核算管理落到實(shí)處，為成本管理的順利實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。醫(yī)院作為公益性的事業(yè)單位，想要生存與發(fā)展必然要注重經(jīng)濟(jì)效益，但也不能因?yàn)楣?jié)約成本而忽視服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療技術(shù)水平。這就給成本核算的規(guī)范性和有效性提出了挑戰(zhàn)，要把追求社會(huì)效益和追求經(jīng)濟(jì)效益有效的結(jié)合起來(lái)。因此，我們必須加強(qiáng)醫(yī)院的成本控制與管理，保證成本管理的系統(tǒng)性、全面性和完整性，促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的良性循環(huán)，最大限度地優(yōu)化和挖掘衛(wèi)生資源的潛力，使醫(yī)院的醫(yī)療管理水平和服務(wù)質(zhì)量都得到大幅度的提升。
作者:王凱王林單位:國(guó)網(wǎng)山東新泰市供電公司
對(duì)于戰(zhàn)略成本管理(SCM)的內(nèi)涵，美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界的著名教授庫(kù)珀(Cooper)和斯拉莫得(Slagmulder)認(rèn)為，戰(zhàn)略成本管理來(lái)源于戰(zhàn)略管理的思想，是指企業(yè)在戰(zhàn)略管理思想的指引下，運(yùn)用一系列戰(zhàn)略成本管理方法來(lái)確定企業(yè)的戰(zhàn)略定位和不斷加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的。他們的這一定義反映出了SCM的目標(biāo)導(dǎo)向，即戰(zhàn)略成本管理更加關(guān)注外部環(huán)境的影響，注重行業(yè)價(jià)值鏈和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈的分析，成本管理的重點(diǎn)放在了如何保持和增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上，不再僅僅強(qiáng)調(diào)單個(gè)產(chǎn)品成本和產(chǎn)品市場(chǎng)的成本高低，而是強(qiáng)調(diào)在企業(yè)戰(zhàn)略的大背景下，提高企業(yè)完整價(jià)值鏈和整個(gè)產(chǎn)品生命周期的成本優(yōu)勢(shì)。
一、戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)
戰(zhàn)略成本管理具有長(zhǎng)期性、全局性、外向性、競(jìng)爭(zhēng)性等特點(diǎn)。
(一)長(zhǎng)期性，即戰(zhàn)略成本管理的宗旨，是為了取得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以便企業(yè)長(zhǎng)期生存和發(fā)展，立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。而傳統(tǒng)的成本管理則立足于短期的成本管理，未從長(zhǎng)遠(yuǎn)的持續(xù)地降低成本的策略上考慮，屬于戰(zhàn)術(shù)性的成本管理。
(二)全局性，是指戰(zhàn)略成本管理以企業(yè)的全局為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定，其成本管理不僅包括企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈分析，而且包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析和企業(yè)所處行業(yè)的價(jià)值鏈分析，從而達(dá)到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成價(jià)值鏈的各種戰(zhàn)略。而傳統(tǒng)成本管理的“降低成本”則是站在某一企業(yè)的角度，加強(qiáng)成本管理使其成本最低。成本最低并不表明企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)中獲得成本優(yōu)勢(shì)。如為了降低成本，采用代用材料，可能使產(chǎn)品質(zhì)量有所下降。
(三)外向性，是指戰(zhàn)略成本管理將其著眼點(diǎn)延伸至外部環(huán)境，將成本管理向前延伸到采購(gòu)環(huán)節(jié)，乃至研究開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，向后延伸至產(chǎn)品銷(xiāo)售和售后服務(wù)環(huán)節(jié)。而傳統(tǒng)成本管理的對(duì)象主要是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過(guò)程，對(duì)企業(yè)的供應(yīng)與銷(xiāo)售環(huán)節(jié)則考慮不多，對(duì)于企業(yè)外部的價(jià)值鏈更是視而不見(jiàn)。
(四)競(jìng)爭(zhēng)性，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)——成本優(yōu)勢(shì)，是關(guān)于企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中如何與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之一，同時(shí)也是企業(yè)針對(duì)來(lái)自各方面的許多沖擊、壓力、威脅和困難，迎接這些挑戰(zhàn)的行動(dòng)方案。與傳統(tǒng)的成本管理較少考慮競(jìng)爭(zhēng)、挑戰(zhàn)而單純?yōu)榱烁纳破髽I(yè)現(xiàn)狀、降低產(chǎn)品的做法不同，戰(zhàn)略成本管理主要是為了實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，戰(zhàn)勝對(duì)手，保證自己的生存和發(fā)展。
二、戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用于國(guó)際企業(yè)管理的現(xiàn)實(shí)意義
(一)國(guó)際企業(yè)管理的特點(diǎn)之一是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的國(guó)際導(dǎo)向。國(guó)際企業(yè)雖然以母國(guó)為基地，但僅只是將其作為向東道國(guó)擴(kuò)展的起點(diǎn)，以形成跨國(guó)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和銷(xiāo)售的系統(tǒng)。對(duì)于跨國(guó)公司而言，其最終目標(biāo)只有一個(gè)——全球市場(chǎng)。跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是沒(méi)有“邊界”的，競(jìng)爭(zhēng)更沒(méi)有“邊界”。它們所追求的是全球范圍的利潤(rùn)和全球市場(chǎng)的份額，既以世界范圍為基準(zhǔn)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。戰(zhàn)略成本管理的研究與實(shí)施，可以有效的適應(yīng)其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的國(guó)際導(dǎo)向。在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇、經(jīng)營(yíng)環(huán)境不確定性程度日趨加深的情況下，如果企業(yè)仍然把目光停留在國(guó)內(nèi)，著眼于從國(guó)內(nèi)尋求發(fā)展，勢(shì)必會(huì)失去世界市場(chǎng)的機(jī)遇。在這種背景下，企業(yè)為了爭(zhēng)奪國(guó)外市場(chǎng)，尋找更廣闊的生存發(fā)展空間，就應(yīng)該站在全球戰(zhàn)略的高度，在國(guó)際市場(chǎng)上培育企業(yè)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以適應(yīng)不斷變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。而作為國(guó)際企業(yè)管理重要組成部分的成本管理也應(yīng)該與國(guó)際企業(yè)的全球戰(zhàn)略相配合，將成本管理活動(dòng)提高到全球戰(zhàn)略層次，實(shí)施戰(zhàn)略成本管理。
(二)國(guó)際企業(yè)管理的特點(diǎn)之二是國(guó)際企業(yè)需要從眾多的戰(zhàn)略中，根據(jù)不同國(guó)家、地區(qū)的差異性，選擇出最適合于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略組合。從根本上講，戰(zhàn)略選擇決定了戰(zhàn)略成本的優(yōu)勢(shì)地位。選擇不同的戰(zhàn)略，將從長(zhǎng)期戰(zhàn)略意義上對(duì)企業(yè)發(fā)展的方向作出判斷，并從源頭和戰(zhàn)略意義上決定成本的可控與可塑程度。戰(zhàn)略成本管理突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在微觀層面上的研究領(lǐng)域，有利于國(guó)際企業(yè)正確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策，從而依據(jù)子公司所在地區(qū)的差異性，正確地選擇子公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，正確處理國(guó)際企業(yè)發(fā)展與加強(qiáng)子公司成本管理的關(guān)系，從而提高國(guó)際企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益，形成國(guó)際企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)。
(三)國(guó)際企業(yè)管理的第三個(gè)特點(diǎn)是戰(zhàn)略管理一體化。所謂戰(zhàn)略管理一體化，是指公司的重大決策和關(guān)鍵性的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)高度集中，國(guó)際企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)遍及全世界，其子公司和分支機(jī)構(gòu)往往呈網(wǎng)絡(luò)式輻射。在這樣一個(gè)復(fù)雜的戰(zhàn)略管理體系下，國(guó)際企業(yè)則更應(yīng)該更新成本管理的觀念。因?yàn)樵趶?fù)雜的戰(zhàn)略管理體系下，國(guó)際企業(yè)如果要對(duì)各個(gè)子公司的成本節(jié)約進(jìn)行管理和控制是不現(xiàn)實(shí)的。即制定各種細(xì)則力求在生產(chǎn)過(guò)程中不徒耗無(wú)謂的成本以及改進(jìn)工作方式，以節(jié)約本將發(fā)生的成本支出，不僅需要耗費(fèi)大量的精力，收益也甚少。而如果從戰(zhàn)略成本管理的角度出發(fā)，指導(dǎo)子公司重在成本避免，立足于預(yù)防，則具有更現(xiàn)實(shí)的意義。在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)策劃時(shí)就對(duì)國(guó)際企業(yè)各個(gè)子公司的地理位置、市場(chǎng)定位，經(jīng)營(yíng)規(guī)模等一系列具有源流特質(zhì)的成本動(dòng)因進(jìn)行全面綜合的考慮，以從源頭上控制成本的發(fā)生。戰(zhàn)略成本管理的目的不僅在于降低成本，更重要的是為了建立和保持國(guó)際企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)成本效益比的最大化，也就是說(shuō)國(guó)際企業(yè)必須探求提高(或不損壞)其競(jìng)爭(zhēng)地位的成本降低途徑。如果某項(xiàng)成本降低的途徑會(huì)削弱國(guó)際企業(yè)的戰(zhàn)略地位，則應(yīng)棄之不用；另一方面，如果某項(xiàng)成本的增加有助于增加國(guó)際企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，則這種成本的增加是值得鼓勵(lì)的。
三、戰(zhàn)略成本管理在國(guó)際企業(yè)管理中應(yīng)用的步驟
(一)根據(jù)國(guó)際企業(yè)所處的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，站在國(guó)際企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的角度，來(lái)制定國(guó)際企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理的總目標(biāo)。國(guó)際企業(yè)所處的外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境都比較復(fù)雜，在制定戰(zhàn)略成本管理的總目標(biāo)的過(guò)程中，需要考慮諸多因素，著重考慮以下因素。①價(jià)值鏈的關(guān)系。戰(zhàn)略成本管理范圍不能局限于國(guó)際企業(yè)內(nèi)部母公司與子公司之間，還應(yīng)超越企業(yè)邊界進(jìn)行跨組織的成本管理。更為重要的是，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展浪潮下，國(guó)際企業(yè)成本管理的視野還應(yīng)在全球范圍內(nèi)重構(gòu)企業(yè)的價(jià)值鏈，以獲取全球經(jīng)濟(jì)的組合優(yōu)勢(shì)；②公司之間的分工與協(xié)作。特別是對(duì)于那些在全球范圍內(nèi)組織生產(chǎn)的國(guó)際企業(yè)，應(yīng)當(dāng)從全球地理位置和資源比較優(yōu)勢(shì)來(lái)獲得成本優(yōu)勢(shì)。例如，豐田在美國(guó)，Calty成立了設(shè)計(jì)研究所，在東南亞生產(chǎn)關(guān)鍵零部件，在印度尼西亞生產(chǎn)汽油發(fā)動(dòng)機(jī)，在馬來(lái)西亞生產(chǎn)駕駛部件，在菲律賓生產(chǎn)變速器，在泰國(guó)生產(chǎn)內(nèi)燃發(fā)動(dòng)機(jī)。
(二)在戰(zhàn)略成本管理總目標(biāo)的指導(dǎo)下，指導(dǎo)各個(gè)子公司制定其相應(yīng)的戰(zhàn)略成本管理分目標(biāo)。需要注意的是，在子公司制定其目標(biāo)時(shí)，母公司的作用應(yīng)重在指導(dǎo)與協(xié)調(diào)，而不能過(guò)分地干預(yù)，因?yàn)樽庸緦?duì)其所處的環(huán)境有時(shí)比母公司更清楚。
(三)根據(jù)國(guó)際企業(yè)所處的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的變化，不斷調(diào)整其戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)。戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)是動(dòng)態(tài)地尋求企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)，這就決定了戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)不是一成不變的，而是隨著環(huán)境的變化而變化的。當(dāng)環(huán)境改變時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)地體現(xiàn)在戰(zhàn)略成本管理中。
由于缺乏市場(chǎng)觀念及成本的意識(shí)，很少有人注意到項(xiàng)目管理的核心就是合同管理，在制定合同的時(shí)候，雙方已經(jīng)明確了施工的工期與施工質(zhì)量，規(guī)定了雙方的權(quán)利以及責(zé)任，確定了突況的處理方法。合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)，這是管理者必須明確的一點(diǎn)，客戶(hù)常會(huì)在合同簽訂之后增加一些專(zhuān)用條款來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，想要公路項(xiàng)目達(dá)成預(yù)期的效果，所以合同管理人員在施工之前就該將合同內(nèi)容熟記于心，以便不時(shí)之需。
(1)公路工程計(jì)量與付款的對(duì)象是業(yè)主。以承包完成的合格工程量為依據(jù)，包括計(jì)價(jià)、計(jì)量等程序，由于要達(dá)成控制成本的目的，必須設(shè)置工程支付的臺(tái)賬，通過(guò)對(duì)照每期支付的數(shù)額和數(shù)量，統(tǒng)計(jì)出總支付額和施工完成情況。
(2)深刻體會(huì)公路成本管理的概念及實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)。管理人員要將工程合同管理與成本管理之間的聯(lián)系理清楚，加深對(duì)成本管理的了解，企業(yè)作為競(jìng)爭(zhēng)的主體，深入了解成本管理，非常關(guān)鍵。在施工單位看來(lái)，施工生產(chǎn)的核算是獨(dú)立的，但對(duì)于公路企業(yè)來(lái)說(shuō)是重點(diǎn)。
(3)對(duì)機(jī)械設(shè)備等固定資產(chǎn)管理不善。在公路工程施工過(guò)程中，存在的點(diǎn)多、線長(zhǎng)、距離比較遠(yuǎn)，機(jī)器設(shè)備需要不停來(lái)回搬運(yùn)，如果之前沒(méi)有合理、健全的調(diào)控制度，和一定的約束機(jī)制，就會(huì)出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備使用頻率和搬運(yùn)頻率不斷增加的場(chǎng)面，這樣不但會(huì)加大機(jī)械設(shè)備的使用成本，還會(huì)降低工程施工的效率。
(4)施工成本控制體系不夠健全。一般情況下，在每個(gè)工程項(xiàng)目開(kāi)始施工之前都應(yīng)做好預(yù)算，具體到每一個(gè)工程中的每一個(gè)項(xiàng)目中，所花的費(fèi)用最多和最少各是多少，這樣施工人員心中就有了大致的估算。反之，事先對(duì)可能發(fā)生的成本缺乏估算，控制制度不嚴(yán)格沒(méi)有定制成本費(fèi)用指標(biāo)，施工人員在施工操作過(guò)程中就難免出現(xiàn)鋪張浪費(fèi)，造成不必要的損失。
(5)財(cái)務(wù)制度不夠健全。公路部門(mén)中核算工作一般得不到重視，往往是因?yàn)樨?cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)素質(zhì)參差不齊造成的，領(lǐng)導(dǎo)們只注重期末利潤(rùn)的核算，很少關(guān)注前期成本和收入，繼而財(cái)務(wù)人員也不會(huì)在這方面下功夫，導(dǎo)致制定的核算制度不夠全面。
(6)考核制度的制定不嚴(yán)格。成本的控制效果一般是通過(guò)考核來(lái)反映的，只是在實(shí)際當(dāng)中，管理人員由于工作繁忙往往會(huì)忽略了考核這一項(xiàng)目，要不就是完成任務(wù)一樣走個(gè)形式，將考核敷衍過(guò)去。導(dǎo)致考核力度不夠大，影響員工的積極性。
2怎樣才能做好公路工程成本管理與控制
工程施工項(xiàng)目成本是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，其將施工的整個(gè)過(guò)程有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，通過(guò)項(xiàng)目的成本管理就可以看出一個(gè)企業(yè)的管理水平，顯而易見(jiàn)，衡量一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低是離不開(kāi)成本的管理的。工程成本一般指的是從施工的那一刻起，所有發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)所產(chǎn)生的費(fèi)用總和。成本的管理應(yīng)該從成本的預(yù)算開(kāi)始，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中進(jìn)行相應(yīng)的成本控制，使用一切可行的方法來(lái)降低施工的成本，直到施工完畢。
(1)成本的計(jì)劃。在施工之前應(yīng)該通過(guò)搜集有關(guān)資料和以往的施工經(jīng)驗(yàn)，做好成本的預(yù)算工作，可以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和編制計(jì)劃成本提供可靠的依據(jù)。在制定計(jì)劃成本的過(guò)程中應(yīng)注以下幾點(diǎn):通過(guò)以往的施工經(jīng)驗(yàn)，明確本企業(yè)本年度計(jì)劃可完成的工程量，做好設(shè)計(jì)預(yù)算和施工預(yù)算;拿出企業(yè)歷史成本資料以及合同類(lèi)的工程成本資料，以備不時(shí)之需;制定好施工管理方案和應(yīng)急措施;全面考慮和分析不可抗力等因素對(duì)施工成本的影響及企業(yè)的承受能力，及時(shí)做好防備措施。
(2)成本計(jì)劃要嚴(yán)格實(shí)施。成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目開(kāi)始前為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益所做的綜合性計(jì)劃，是建立企業(yè)成本管理制度的基礎(chǔ)。成本計(jì)劃的實(shí)施措施，主要指怎樣才可以在項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)上，將工程成本減少到計(jì)劃成本或是低于計(jì)劃成本，包括生產(chǎn)過(guò)程中的直接和間接費(fèi)用怎樣才可以降到最低，可以從其費(fèi)用的構(gòu)成進(jìn)行分析，將那些可以省略或可以減少的費(fèi)用，可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭h減。從項(xiàng)目成本的主要支出入手，分別編制計(jì)劃用量，計(jì)劃可降低的成本。
(3)成本的控制。成本一般指的是在施工進(jìn)行的過(guò)程中，所消耗的人力、物力及各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支。控制成本，就是將這些項(xiàng)目逐一進(jìn)行要求、監(jiān)督和限制，不斷發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤和不斷糾正，以免造成不必要的偏差，將每一個(gè)項(xiàng)目都控制在計(jì)劃中。成本控制主要注意以下幾點(diǎn):首先要合理組織施工、選擇正確的施工方案，搜集大量施工方案，通過(guò)多個(gè)方案的比較，選擇最佳的施工方案;對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的成本進(jìn)行監(jiān)督控制，工程一旦竣工，及時(shí)驗(yàn)收結(jié)算，將花費(fèi)成本過(guò)高，或者不符合施工要求的項(xiàng)目，及時(shí)追究其責(zé)任;通過(guò)不定期考核、競(jìng)爭(zhēng)上崗等方法將員工做合理的搭配，使員工的收入與職責(zé)、勞動(dòng)強(qiáng)度與工作績(jī)效相結(jié)合，實(shí)行工資動(dòng)態(tài)管理，把競(jìng)爭(zhēng)和自我約束機(jī)制引入工資管理制度中去;做好材料的才夠工作，對(duì)市場(chǎng)上的貨源提前做好調(diào)查，做好價(jià)格、搬運(yùn)費(fèi)等的預(yù)算選擇最合理，最實(shí)惠的一組材料;做好成本核算工作，首先要得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，以及管理部門(mén)的緊密配合，在會(huì)計(jì)核算中正確計(jì)算折舊費(fèi)用，嚴(yán)格把控成本核算這一關(guān)，不能將項(xiàng)目無(wú)關(guān)的費(fèi)用計(jì)入工程成本，成本的核算要正確的分類(lèi)，不但要準(zhǔn)確還要及時(shí);必須重視成本計(jì)劃的考核并且進(jìn)行相應(yīng)的分析，做好此次施工工作總結(jié)的同時(shí)，為下次施工核算積累一定經(jīng)驗(yàn)。這是實(shí)施成本管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，但也是最具有意義的一個(gè)環(huán)節(jié)。首先，按照各自承擔(dān)的成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行層層考核并作出評(píng)價(jià)，以計(jì)劃成本中的成本降低率作為主要的考核指標(biāo)，將考核結(jié)果和每個(gè)員工的職位、工資等進(jìn)行對(duì)比，在做相應(yīng)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)能者多得的體制，以此調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，和創(chuàng)造性，這正是成本管理目標(biāo)的核心。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益離不開(kāi)員工的勞作和付出。其次應(yīng)該運(yùn)用完整的管理和核算方法，例如:比較分析法、因素分析法等，對(duì)計(jì)劃成本和實(shí)際成本之間的差異進(jìn)行認(rèn)真的比較和分析，并作為今后完善企業(yè)成本管理的參考。
3結(jié)語(yǔ)
實(shí)際上，電子商務(wù)的成本還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到人們所期盼的程度，甚至還高于傳統(tǒng)商務(wù)的成本。根據(jù)GartnerGroup最新公布的調(diào)查顯示，部分銀行針對(duì)在線零售商所收取的每筆信用卡交易處理費(fèi)用，要比對(duì)實(shí)體商店收取的費(fèi)用最多高出一美元。而且，網(wǎng)絡(luò)零售欺詐的案例也是傳統(tǒng)購(gòu)物方式的12倍。因此，安全問(wèn)題的解決最終也會(huì)體現(xiàn)在商務(wù)運(yùn)行成本之中。
電子商務(wù)的成本應(yīng)該是商家和客戶(hù)所有應(yīng)用于其中的軟硬件配置、學(xué)習(xí)和使用、信息獲得、網(wǎng)上支付、信息安全、物流配送、售后服務(wù)以及商品在生產(chǎn)和流通過(guò)程中所需的費(fèi)用總和。
技術(shù)成本
電子商務(wù)的技術(shù)成本包括軟硬件成本、學(xué)習(xí)成本和維護(hù)成本。電子商務(wù)是各種技術(shù)結(jié)合的產(chǎn)物，昂貴的投資、復(fù)雜的管理、維護(hù)費(fèi)用的高昂使得一些企業(yè)望而卻步。面對(duì)客戶(hù)無(wú)力應(yīng)付復(fù)雜的技術(shù)平臺(tái)和高昂的軟硬件配置的實(shí)際問(wèn)題，ASP這個(gè)新興行業(yè)隨之興起。它以系統(tǒng)、人才匱乏的中小企業(yè)作為開(kāi)展業(yè)務(wù)的主要對(duì)象，同時(shí)一些大企業(yè)也對(duì)ASP發(fā)生了興趣。但這種租賃式服務(wù)的價(jià)格和質(zhì)量能否為企業(yè)接受，能在多大程度上降低企業(yè)的電子商務(wù)技術(shù)成本，還有待于實(shí)踐驗(yàn)證。
安全成本
在任何情況下，交易的安全總是人們關(guān)心的首要問(wèn)題，如何在網(wǎng)上保證交易的公正性和安全性、保證交易方身份的真實(shí)性、保證傳遞信息的完整性以及交易的不可抵賴(lài)性，成為推廣電子商務(wù)的關(guān)鍵所在。而上述交易的一系列安全要素，必須有一系列的技術(shù)措施來(lái)保證。目前，安全標(biāo)準(zhǔn)的制定、安全產(chǎn)品的研制以及安全技術(shù)的開(kāi)發(fā)為解決網(wǎng)上交易的安全問(wèn)題起到了推動(dòng)作用。而這些用于交易安全的協(xié)議、規(guī)章、軟件、硬件、技術(shù)的使用及其學(xué)習(xí)和操作定會(huì)加大電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)的成本。
配送成本
在電子商務(wù)中最難解決的就是物流配送。物流配送從經(jīng)營(yíng)電子商務(wù)的公司中分離出來(lái)而由專(zhuān)門(mén)的物流公司去經(jīng)營(yíng)將成為發(fā)展方向。目前郵政系統(tǒng)正著手營(yíng)造一個(gè)龐大的物流配送網(wǎng)絡(luò)，準(zhǔn)備擔(dān)當(dāng)起這個(gè)角色，在這方面它們有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。
物流配送的獨(dú)立操作也將引發(fā)一些新的問(wèn)題，雙方的配合至關(guān)重要，但一些涉及物權(quán)歸屬、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任、費(fèi)用成本、產(chǎn)品質(zhì)量、爭(zhēng)議解決方面的法律問(wèn)題也將浮出水面。物流配送是電子商務(wù)的重要和最后環(huán)節(jié)，是電子商務(wù)的目標(biāo)和核心，也是衡量電子商務(wù)成功與否的一個(gè)重要尺度。物流配送需要有商品的存放網(wǎng)點(diǎn)，需要增加運(yùn)輸、配送人員的開(kāi)支，由此而增加的成本應(yīng)該經(jīng)過(guò)仔細(xì)核算。有人認(rèn)為，企業(yè)要增加的僅僅是配送成本，而節(jié)省的則是庫(kù)存成本和店面成本。要知道，店面成本雖然節(jié)省了，但是存放網(wǎng)點(diǎn)的增加和配送所需的其它開(kāi)支能在多大幅度上降低總成本，仍需要在實(shí)踐中摸索，而且，庫(kù)存仍然是必需的。客戶(hù)成本
電子商務(wù)的客戶(hù)成本，指的是顧客用于網(wǎng)上交易所花費(fèi)的上網(wǎng)、咨詢(xún)、支付直到最后商品到位所花的費(fèi)用總和，這是一種完全依賴(lài)網(wǎng)絡(luò)的服務(wù)，只要消費(fèi)者一開(kāi)始享受這樣的服務(wù)，就要承擔(dān)每小時(shí)數(shù)元錢(qián)的最低成本，還不包括添置相應(yīng)硬件設(shè)備和學(xué)習(xí)使用的費(fèi)用。這種費(fèi)用雖然不列入商家的運(yùn)營(yíng)成本，但是作為用戶(hù)成本，卻是影響電子商務(wù)發(fā)展的重要因素。譬如說(shuō)，在網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)一個(gè)電熨斗可以便宜5元，但用戶(hù)用于網(wǎng)上瀏覽、查詢(xún)、挑選、支付所花費(fèi)的費(fèi)用要用去6元，用戶(hù)就會(huì)放棄網(wǎng)上購(gòu)物的方式。電子商務(wù)雖然孕育著巨大的商機(jī)，但利潤(rùn)的真正實(shí)現(xiàn)，仍需要經(jīng)過(guò)詳盡的論證。
法律成本
無(wú)庸置疑，電子商務(wù)的發(fā)展面臨著大量的法律問(wèn)題，例如
1．網(wǎng)上交易糾紛的司法裁定、司法權(quán)限；跨國(guó)、跨地區(qū)網(wǎng)上交易時(shí)法律的適用性、非歧視性等；
2．安全與保密、數(shù)字簽名、授權(quán)認(rèn)證中心（CA）管理；
3．網(wǎng)絡(luò)犯罪的法律適用性：包括欺詐、仿冒、盜竊、網(wǎng)上證據(jù)采集及其有效性
4．進(jìn)出口及關(guān)稅管理：各種稅制；
5．知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)：包括出版、軟件、信息等；
6．隱私權(quán)：包括個(gè)人數(shù)據(jù)的采集、修改、使用、傳播等；
7．網(wǎng)上商務(wù)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一及轉(zhuǎn)換：包括各種編碼、數(shù)據(jù)格式、網(wǎng)絡(luò)協(xié)議等。電子商務(wù)規(guī)則的建立可以有效地減少交易糾紛，但同時(shí)也增加了電子商務(wù)各方操作的難度和成本負(fù)擔(dān)。
風(fēng)險(xiǎn)成本
電子商務(wù)目前存在著一定程度的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該對(duì)電子商務(wù)方面的特殊風(fēng)險(xiǎn)有清醒的認(rèn)識(shí)和把握，才有利于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
一、現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題
1.現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)管理具有四大功能：成本預(yù)測(cè)，成本控制，成本考核和成本分析。大多企業(yè)運(yùn)用的管理辦法較為單一，隨意性強(qiáng)，成本控制的實(shí)施往往是在事后發(fā)生以后做出補(bǔ)救，忽視早期的預(yù)防，事中的控制和事后的審查，缺少貫穿始終的控制系統(tǒng)。此外，很多企業(yè)的成本管理工作不持續(xù)，采用運(yùn)動(dòng)式管理。在成本管理過(guò)程中，他們只考慮如何降低成本，只要成本降低一點(diǎn)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，就意味著成本管理工作已經(jīng)結(jié)束，直到成本又一次提高，才開(kāi)始新的一輪成本管理。這樣的時(shí)斷時(shí)續(xù)，從可持續(xù)發(fā)展的角度來(lái)看，所付出成本的代價(jià)是很高的。
2.成本信息失真很多企業(yè)存在各種原因?qū)е缕涑杀拘畔⑹フ鎸?shí)性。其中最主要的一種原因是企業(yè)管理者為了達(dá)到一定的目的而人為改變其成本信息，比如說(shuō)為了鞏固公司當(dāng)前的地位、減少企業(yè)稅收。這些企業(yè)通常使用一些不正當(dāng)手段來(lái)隨意地增加或降低企業(yè)成本，以使企業(yè)達(dá)到一種良好的成本管理水平。另一種原因是內(nèi)部稽核制度不完善導(dǎo)致有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、吞占企業(yè)財(cái)產(chǎn)，甚至小到職工自己都可以輕易把企業(yè)財(cái)產(chǎn)據(jù)為己有。例如在國(guó)企中，管理者的職位調(diào)動(dòng)較快，，導(dǎo)致企業(yè)的管理行為出現(xiàn)階段性。為了使任職期間能夠提高業(yè)績(jī)，管理者在作出決策方面，不顧企業(yè)后續(xù)發(fā)展，在成本費(fèi)用的劃分、成本差異的調(diào)整、計(jì)提折舊、大修以及存貨的盤(pán)盈、盤(pán)虧、壞賬損失和待攤或計(jì)提等方面，出現(xiàn)人為調(diào)整成本的現(xiàn)象，也讓后任的管理者在改善成本管理工作中步履維艱。
3.人力資源管理不善有些企業(yè)一方面利用員工創(chuàng)造價(jià)值，另一方面又想通過(guò)節(jié)約人工成本來(lái)降低產(chǎn)品成本，從而極力降低員工工資，對(duì)職工的技能培訓(xùn)不負(fù)責(zé)任。這樣便導(dǎo)致企業(yè)配合失調(diào)、高級(jí)人才流失。并且企業(yè)內(nèi)部一些崗位確立不科學(xué)，一些員工無(wú)所事事，浪費(fèi)人力資源且使成本控制效率低下。另外，企業(yè)體制的不健全也導(dǎo)致內(nèi)部人員責(zé)、權(quán)、利不對(duì)稱(chēng)，甚至形成多重領(lǐng)導(dǎo)，這種弊端導(dǎo)致小部分人對(duì)各類(lèi)成本不重視，管理不精細(xì)，引起內(nèi)控漏洞，增加不必要的成本。
二、現(xiàn)代企業(yè)成本管理問(wèn)題的解決方案
1.樹(shù)立現(xiàn)代化成本管理觀念首先，企業(yè)要總結(jié)過(guò)去成功的成本管理經(jīng)驗(yàn)和方法，逐漸形成一種能夠使企業(yè)長(zhǎng)久生存下去的成本管理理論。其次，還要不斷關(guān)注生產(chǎn)成本管理，及早發(fā)現(xiàn)成本管理中的弊端，及時(shí)作出補(bǔ)救，同時(shí)還要關(guān)注企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)向，大膽借鑒優(yōu)資企業(yè)，形成獨(dú)特的生產(chǎn)成本管理理論，開(kāi)辟現(xiàn)代化成本管理的新思潮。
2.拓寬成本管理的范疇現(xiàn)代企業(yè)成本管理的范圍已經(jīng)不像過(guò)去那么狹窄，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行全面成本管理，使成本信息更加及時(shí)，準(zhǔn)確，完整。這就要求企業(yè)在充分認(rèn)識(shí)成本管理現(xiàn)狀的情況下，拓寬成本管理的范疇。比如，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理和庫(kù)存管理，減少不合格產(chǎn)品帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失和過(guò)多庫(kù)存帶來(lái)的資源占用。另外，必須保證原始記錄、會(huì)計(jì)憑證、統(tǒng)計(jì)資料等基本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，及時(shí)性，完整性；以便更好地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本情況；還要制定完善的成本核算方法，正確劃分各種費(fèi)用界線，采用合適的成本計(jì)算方法；完善內(nèi)部控制制度，使企業(yè)全體人員的權(quán)責(zé)相符合，以確保責(zé)任落實(shí)到個(gè)人；定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性和完整性。
3.選擇先進(jìn)的成本管理方法和手段完善的成本管理理論離不開(kāi)先進(jìn)的方法和手段。企業(yè)應(yīng)該緊跟社會(huì)發(fā)展的步伐，積極選用現(xiàn)代科學(xué)的成本管理方法和手段。如；采用現(xiàn)代的成本管理方法和計(jì)算機(jī)管理技術(shù)，建立有利的局域網(wǎng)。實(shí)行無(wú)效成本的避免。即企業(yè)應(yīng)當(dāng)保證目標(biāo)成本與責(zé)任成本的實(shí)現(xiàn)，有效地避免成本浪費(fèi)。全面實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理創(chuàng)新，抓好成本管理工作。在編制預(yù)算方法時(shí)，要根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，依據(jù)工作量編訂產(chǎn)值計(jì)劃，統(tǒng)籌兼顧量入為出的原則，實(shí)行成本預(yù)算和收入預(yù)算的雙重預(yù)算制度，從而保證成本預(yù)算的準(zhǔn)確性。
4.加強(qiáng)成本考核以及監(jiān)督和審計(jì)工作在企業(yè)的成本管理問(wèn)題上，表現(xiàn)最多的就是會(huì)計(jì)信息的造假，最為突出的就是成本信息的失真。對(duì)于一些人為因素導(dǎo)致成本管理不能順利開(kāi)展工作，企業(yè)就需要加強(qiáng)對(duì)其考核、監(jiān)督，保證成本信息的真實(shí)和完整性；企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)成本考核，加大對(duì)外部審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督力度，嚴(yán)格依照程序進(jìn)行審計(jì)，從而得出正確的結(jié)果。此外，企業(yè)也應(yīng)推行以及完善成本責(zé)任制。企業(yè)要對(duì)成本責(zé)任制作出一個(gè)科學(xué)合理的規(guī)劃，要對(duì)管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，建立有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，同時(shí)制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，明確各自的責(zé)任，按功過(guò)進(jìn)行獎(jiǎng)罰分明。
5.以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理，要求在保證產(chǎn)品高性能，高質(zhì)量的前提下，側(cè)重于降低單位產(chǎn)品的材料成本。在降低成本目標(biāo)后，企業(yè)應(yīng)利用技術(shù)創(chuàng)新，不斷改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量，性能，樣式，從而吸引廣大消費(fèi)者。以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理，從短期看，投入大量的人力物力進(jìn)行新技術(shù)的開(kāi)發(fā)是必不可少的，這些都會(huì)造成本的增加；但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)看，開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)，不僅有明確的市場(chǎng)目標(biāo)，也有較大的利潤(rùn)空間，并且消除了價(jià)格障礙，具有技術(shù)和價(jià)格上的雙重競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
作者：劉文娟單位：洛陽(yáng)師范學(xué)院
據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)物流總額與國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值GDP相比的物流需求系數(shù)由2006年的2.8提高到了2007年的3.2，表明社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)現(xiàn)代物流業(yè)需求有繼續(xù)增大的趨勢(shì)。在舉辦北京奧運(yùn)會(huì)的經(jīng)濟(jì)背景下，我國(guó)物流業(yè)發(fā)展將面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。各級(jí)政府主管部門(mén)將加大對(duì)物流業(yè)發(fā)展的重視和支持力度，物流服務(wù)逐步由單一運(yùn)輸向配送、倉(cāng)儲(chǔ)、包裝、加工、金融服務(wù)一體化發(fā)展，向供應(yīng)鏈整合與一體化管理發(fā)展。同時(shí)，區(qū)域物流逐步整合，泛珠三角、長(zhǎng)三角與長(zhǎng)江流域區(qū)域物流中心與國(guó)際物流中心正在形成，第三方物流企業(yè)快速成長(zhǎng)。由于從2008年開(kāi)始，我國(guó)對(duì)國(guó)外物流企業(yè)的市場(chǎng)進(jìn)入壁壘和對(duì)國(guó)內(nèi)物流企業(yè)的保護(hù)不復(fù)存在，國(guó)外物流巨頭將依托其國(guó)際網(wǎng)絡(luò)和整體優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)國(guó)內(nèi)物流企業(yè)的收購(gòu)和整合，以搶占國(guó)內(nèi)高端物流服務(wù)市場(chǎng)和中小客戶(hù)市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)物流企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)。
據(jù)中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)公布的最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2007年我國(guó)社會(huì)物流總成本為45406億元，根據(jù)國(guó)際通用的衡量物流成本的指標(biāo)——社會(huì)物流總成本與國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值GDP比例，計(jì)算出該指標(biāo)為18.4%，而美國(guó)數(shù)十年來(lái)該指標(biāo)一直保持在9%左右。這說(shuō)明我國(guó)的物流成本的管理水平還很低。通過(guò)對(duì)2007年我國(guó)社會(huì)物流總成本結(jié)構(gòu)的分析，筆者發(fā)現(xiàn)它呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：
（一）運(yùn)輸成本呈加快增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)
2007年運(yùn)輸成本為24708億元，同比增長(zhǎng)17.6%，增幅比2006年提高4.9個(gè)百分點(diǎn)，占社會(huì)物流總成本的54.4%。
（二）保管成本增長(zhǎng)較快
2007年保管成本為14943億元，同比增長(zhǎng)21.2%，增幅比2006年提高5.2個(gè)百分點(diǎn)，占社會(huì)物流總成本的32.9%。
（三）管理成本穩(wěn)步增長(zhǎng)
2007年管理成本為5755億元，同比增長(zhǎng)13.6%，增幅比2006年提高3.2個(gè)百分點(diǎn)，占社會(huì)物流總成本的12.7%。
二、現(xiàn)階段我國(guó)物流成本管理存在的問(wèn)題及分析
（一）基礎(chǔ)設(shè)施落后和物流投資規(guī)模較小導(dǎo)致運(yùn)輸、保管成本過(guò)高
我國(guó)物流企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施落后且布局也不合理，同時(shí)物流投資規(guī)模相對(duì)較小，滯后于物流需求的增長(zhǎng)，這是當(dāng)前國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中出現(xiàn)交通瓶頸、物流不暢的主要原因之一，也是我國(guó)企業(yè)物流效率相對(duì)較低、物流成本依然偏大的重要原因。在微觀方面，我國(guó)物流行業(yè)內(nèi)部設(shè)施大部分已陳舊或老化，裝卸搬運(yùn)機(jī)械化水平低，難以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展的需要；多數(shù)企業(yè)自身擴(kuò)大再生產(chǎn)資金嚴(yán)重不足，無(wú)法進(jìn)行技術(shù)設(shè)備的更新和改造。在宏觀方面，國(guó)家財(cái)政對(duì)物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資力度不夠，物流基礎(chǔ)設(shè)施大大低于世界平均水平；現(xiàn)行國(guó)家增值稅稅收政策不允許企業(yè)抵扣固定資產(chǎn)的進(jìn)項(xiàng)稅額，制約了物流企業(yè)固定資產(chǎn)更新的需求，加大了物流行業(yè)企業(yè)的稅負(fù)。
（二）物流管理效率低下引起管理成本過(guò)高
1.管理水平落后。大部分物流企業(yè)的管理者素質(zhì)較低，具有中專(zhuān)以上文化程度的僅占整個(gè)物流行業(yè)職工總數(shù)的10%左右，大大低于其他行業(yè)。同時(shí)，許多物流企業(yè)片面追求“大”和“全”的發(fā)展，而忽視了企業(yè)自身素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量的提高，企業(yè)的管理還停留在原來(lái)粗放式、低效的管理水平上。2.信息技術(shù)落后。我國(guó)傳統(tǒng)物流以經(jīng)營(yíng)倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、裝卸、養(yǎng)護(hù)為重點(diǎn)，不重視對(duì)商品配送、流通加工、企業(yè)內(nèi)部的信息化改造，更不重視物流信息的收集、處理及和物流技術(shù)的引進(jìn)，信息處理水平只相當(dāng)于世界平均水平的2.1%。
（三）物流成本的核算存在明顯缺陷
我國(guó)目前企業(yè)財(cái)務(wù)制度中沒(méi)有對(duì)物流成本設(shè)立單獨(dú)的會(huì)計(jì)科目來(lái)進(jìn)行核算，而是將與物流活動(dòng)相關(guān)的各種支出列示于企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用內(nèi)，或者僅僅將部分的物流成本隨材料、制造費(fèi)用等計(jì)入產(chǎn)品的制造成本中。另外，人們往往比較重視運(yùn)輸費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)等顯性成本，對(duì)于物流環(huán)節(jié)所消耗的資金利息、設(shè)備折舊、人員培訓(xùn)等隱性成本特別是物流活動(dòng)組織不當(dāng)所導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)和由于效率低下而增加的時(shí)間成本，還缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。日常采用的標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)成本法一般沒(méi)有將與庫(kù)存有關(guān)的成本，諸如保險(xiǎn)和稅收、租金、存貨占用的資金及建設(shè)倉(cāng)庫(kù)所需的資本費(fèi)用等計(jì)算在庫(kù)存成本內(nèi)，導(dǎo)致其被低估或模糊。而先進(jìn)國(guó)家的實(shí)踐證明，對(duì)于自營(yíng)物流的成本支出而言，實(shí)際發(fā)生的物流成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于外部支付額數(shù)倍以上。所以，從現(xiàn)代物流管理的角度來(lái)看，企業(yè)還沒(méi)有真正把握實(shí)際的物流成本，決策者也很難從現(xiàn)行的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中獲得物流成本數(shù)據(jù)。
（四）物流成本控制的手段和方法不成熟
目前，我國(guó)企業(yè)只停留在依靠企業(yè)內(nèi)部物流活動(dòng)的分析，尋求降低物流成本的方法和措施，注重單個(gè)成本的降低，很少注意外部環(huán)境的變化，也不考慮從整個(gè)供應(yīng)鏈的角度去增加績(jī)效，諸如與生產(chǎn)和銷(xiāo)售部門(mén)共同去研究物流成本問(wèn)題，解決機(jī)構(gòu)之間的壁壘問(wèn)題，仍是一個(gè)較為封閉的內(nèi)部決策支持系統(tǒng)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，物流企業(yè)必將面臨多變的市場(chǎng)環(huán)境和更大的生存風(fēng)險(xiǎn)，有些物流企業(yè)重業(yè)務(wù)發(fā)展、忽視風(fēng)險(xiǎn)防范，增加了風(fēng)險(xiǎn)防范的成本。同時(shí)，在成本信息交流、反饋以及監(jiān)督評(píng)價(jià)中，重視有形成本動(dòng)因，忽視無(wú)形成本動(dòng)因，不能完整地反映新形勢(shì)下物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及戰(zhàn)略思想。三、針對(duì)目前物流成本管理存在的問(wèn)題擬采取的對(duì)策
面對(duì)全球激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，人們把探尋利潤(rùn)的目光轉(zhuǎn)向以降低流通費(fèi)用被譽(yù)為“第三利潤(rùn)源泉”的物流領(lǐng)域，越來(lái)越多的企業(yè)對(duì)物流成本管理高度重視，力圖通過(guò)降低物流成本，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。針對(duì)企業(yè)物流成本管理中存在的問(wèn)題，筆者認(rèn)為可以采取以下措施：
（一）加大對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的投入和構(gòu)建物流信息平臺(tái)，提升信息化水平
國(guó)家應(yīng)在目前交通網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)區(qū)域交通網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃，加快城際交通線路的建設(shè)，完善港口物流，構(gòu)筑航空、水運(yùn)、鐵路和公路等有機(jī)銜接的綜合立體交通網(wǎng)絡(luò)。可以采用多元投資渠道，動(dòng)員全社會(huì)的力量，打破行政限制、行業(yè)限制、所有制限制，在統(tǒng)一規(guī)劃和科學(xué)管理的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)和支持各種企業(yè)參與高標(biāo)準(zhǔn)、高效率的物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和發(fā)展，盡快形成配套的綜合運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)、完善的倉(cāng)儲(chǔ)配送設(shè)施、先進(jìn)的信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等，特別要兼顧近期運(yùn)作和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要，對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行有效整合和重新配置，防止物流設(shè)施單一、投資分散或重復(fù)建設(shè)。
加快各地區(qū)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的對(duì)接和銜接，逐步建立商業(yè)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，形成電子商務(wù)平臺(tái)，并建立和完善相關(guān)的法規(guī)、制度，為網(wǎng)絡(luò)交易和結(jié)算提供法律保障。在整個(gè)物流的運(yùn)作過(guò)程中，利用EDI、3G、RF、Internet等現(xiàn)代信息技術(shù)，圍繞采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、包裝、運(yùn)輸、配送等物流活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行信息的采集、交換、傳輸和處理，使各個(gè)節(jié)點(diǎn)能夠有效地相互協(xié)作和無(wú)縫對(duì)接，構(gòu)造出合理優(yōu)化的物流供應(yīng)鏈，降低企業(yè)物流成本，提高企業(yè)的物流效率。
（二）大力推廣國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)并完善物流成本的核算
2007年5月正式實(shí)施的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《企業(yè)物流成本構(gòu)成與計(jì)算》（GB/T20523-2006），被專(zhuān)家譽(yù)為“填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)物流成本計(jì)算和管理的空白”，它為我國(guó)企業(yè)實(shí)施物流管理提供了重要的基礎(chǔ)手段，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)物流成本管理由定性決策向定量分析的跨越，使企業(yè)可以準(zhǔn)確了解自身的物流成本支出，并且使不同企業(yè)之間實(shí)施物流成本的比較成為可能，對(duì)提高物流管理水平、發(fā)展社會(huì)化物流具有重要的促進(jìn)作用。我國(guó)應(yīng)加強(qiáng)該標(biāo)準(zhǔn)的宣傳和推廣力度，使標(biāo)準(zhǔn)盡快在實(shí)踐中發(fā)揮作用。在現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度下，可增加企業(yè)物流成本的核算和報(bào)告，并按照上述標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)《企業(yè)物流成本主表》和附表《企業(yè)自營(yíng)物流成本支付形態(tài)表》，為企業(yè)管理人員提供決策依據(jù)。
（三）努力降低保管成本，大力發(fā)展第三方物流
目前，可以采取如下措施來(lái)降低保管成本：對(duì)現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)設(shè)施進(jìn)行有效整合與改造，減少閑置倉(cāng)庫(kù)，使之充分利用；對(duì)倉(cāng)庫(kù)物品采用ABC分類(lèi)法，將企業(yè)的物流成本劃分為重點(diǎn)控制、一般控制、忽略控制三類(lèi)，重點(diǎn)控制A類(lèi)物流領(lǐng)域的成本發(fā)生源；合理控制庫(kù)存水平，選擇恰當(dāng)?shù)膸?kù)存訂貨模型，協(xié)調(diào)庫(kù)存成本和訂貨成本來(lái)加速資金周轉(zhuǎn)、降低庫(kù)存費(fèi)用等。
中小企業(yè)的規(guī)模和實(shí)力決定了它們?cè)诮⑵髽I(yè)物流服務(wù)鏈條和網(wǎng)絡(luò)時(shí)的不盡完善，如果它們也在內(nèi)部投入大量資金進(jìn)行物流管理，既削弱了企業(yè)對(duì)核心生產(chǎn)能力的關(guān)注，也不能發(fā)揮社會(huì)化物流的規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。筆者認(rèn)為，可以采取對(duì)現(xiàn)有企業(yè)進(jìn)行重組、改造和制度創(chuàng)新的措施。同時(shí)，國(guó)家也應(yīng)出臺(tái)財(cái)政稅收優(yōu)惠政策和相關(guān)法規(guī)予以支持，通過(guò)市場(chǎng)形成第三方物流或物流企業(yè)集團(tuán)，達(dá)到規(guī)模效應(yīng)，逐步實(shí)現(xiàn)由“企業(yè)物流”向“物流企業(yè)”的轉(zhuǎn)化。
國(guó)內(nèi)許多鋼鐵企業(yè)上了ERP項(xiàng)目以后，期望在成本管理方面有顯著改善，但是效果卻不如人意，糾其原因有很多方面，但其中最重要的原因是對(duì)原有的成本管理模式不能夠進(jìn)行創(chuàng)新，不能使之與ERP順利接軌。因此，研究成本管理模式（包括預(yù)測(cè)，計(jì)劃，核算，分析，考核等諸多方面）如何與ERP所蘊(yùn)含的成本管理思想相互兼容的問(wèn)題，將具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
1、ERP的含義
ERP的正式命名是在1990年，美國(guó)GarterGroup公司在當(dāng)時(shí)流行的工業(yè)企業(yè)管理軟件MRPⅡ的基礎(chǔ)上，提出了評(píng)估MRPⅡ的內(nèi)容和效果的軟件包，這些軟件包被稱(chēng)之為ERP。最初ERP只是一個(gè)為企業(yè)服務(wù)的管理軟件。之后，全球最大的企業(yè)管理軟件公司SAP在20多年為企業(yè)服務(wù)的基礎(chǔ)上，對(duì)ERP的定義提出了革命性的“管理+IT”的概念。ERP雖然已經(jīng)廣泛地應(yīng)用到企業(yè)管理中，但是至今也沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一地定義。比較有代表性地定義是：企業(yè)資源計(jì)劃（EnterpriseResourcePlanning，簡(jiǎn)稱(chēng)ERP），是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化地管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。ERP系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，反映時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源、最大化地創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富地要求，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存，發(fā)展的基石。
ERP經(jīng)歷了從MRP(MaterialRequirementsPlanning，物料需求計(jì)劃)到閉環(huán)MRP，到MRPⅡ（ManufactureResourcePlanning）,再到ERP的發(fā)展歷程，從閉環(huán)MRP發(fā)展到MRPⅡ的重要標(biāo)志之一就是把財(cái)務(wù)和成本管理納入到系統(tǒng)中來(lái)。
目前對(duì)ERP廠商的評(píng)價(jià)，民間流傳著一句話(huà)：“國(guó)外的高端，臺(tái)灣的實(shí)際，國(guó)內(nèi)的一般”，基本上描述了企業(yè)對(duì)不同ERP產(chǎn)品的觀點(diǎn)。現(xiàn)在進(jìn)入中國(guó)大陸市場(chǎng)的國(guó)外ERP廠商有：SAP、ORACLE、PEOPLESOFT、BAAN、IFS等，技術(shù)好，價(jià)格也很高昂；臺(tái)灣的有天心（SUNLIKE）、漢康（NETUP）、鼎星、寶盛等，國(guó)內(nèi)的有用友（UFSOFT）、金碟（KINGDEE）等。
ERP系統(tǒng)的主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的事務(wù)處理由相對(duì)封閉走向開(kāi)放，信息處理由事后控制走向事中控制，為企業(yè)減少庫(kù)存，加快資金周轉(zhuǎn)，提高生產(chǎn)效率，降低成本，提高客戶(hù)服務(wù)水平等方面提供強(qiáng)有力的工具，最終提高企業(yè)的全面競(jìng)爭(zhēng)力。所有的努力最終都直接或間接的體現(xiàn)在成本上。
2、ERP系統(tǒng)的成本管理原則
ERP成本管理的原則事管理會(huì)計(jì)的原則，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)聯(lián)的成本核算只是其中的一小部分內(nèi)容而已。管理會(huì)計(jì)側(cè)重于為其余內(nèi)部提供信息，強(qiáng)調(diào)事前計(jì)劃、事中控制和事后反饋。
現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之分，其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的事務(wù)處理更多的受到各國(guó)、各地財(cái)務(wù)法規(guī)、管理的影響，比如我國(guó)的財(cái)務(wù)核算體系與西方就有很大不同。ERP的一個(gè)重大的改進(jìn)就是實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)的同步，也就是資金流和物流的集成。面對(duì)當(dāng)今動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)，越來(lái)越短的產(chǎn)品周期以及日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，ERP不是停留在僅僅能夠完成計(jì)算機(jī)化的成本記錄、歸檔等傳統(tǒng)任務(wù)，更多的事貫穿于ERP成本管理中管理會(huì)計(jì)的原則和思想。
（1）從系統(tǒng)本身來(lái)看，ERP強(qiáng)調(diào)事前計(jì)劃、事中控制、事后反饋“三部曲”的統(tǒng)一，一套預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策、控制、分析、考核的管理模式也體現(xiàn)在成本管理中；
（2）從具體的管理方法來(lái)看，常見(jiàn)的ERP系統(tǒng)都強(qiáng)調(diào)能夠?qū)崿F(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)成本的預(yù)先確定，實(shí)際成本發(fā)生后的成本差異的分析，成本中心為主題的責(zé)任成本管理等功能，而這些都是管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容；
（3）從國(guó)內(nèi)的應(yīng)用環(huán)境來(lái)看，過(guò)去引進(jìn)的MRPⅡ軟件中的管理會(huì)計(jì)部分曾被認(rèn)為是不適合國(guó)情，但隨著我國(guó)財(cái)務(wù)制度與國(guó)際慣例的逐步接軌、新的財(cái)務(wù)準(zhǔn)則的不斷出臺(tái)以及企業(yè)科學(xué)決策意識(shí)的增強(qiáng)，管理會(huì)計(jì)在事前控制的舞臺(tái)上將有著越來(lái)越廣闊的應(yīng)用前景。
3、我國(guó)鋼鐵企業(yè)成本管理現(xiàn)狀
目前鋼鐵產(chǎn)品市場(chǎng)較好，但是原材料市場(chǎng)價(jià)格的大幅上揚(yáng)和客戶(hù)較強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力，使得利潤(rùn)空間日益狹小。因此，為了增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，唯一的出路就在于控制成本。邯鋼，寶鋼，武鋼等龍頭企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的摸索，逐漸各自形成了一套頗具特色的成本管理方法體系。我國(guó)其它大型冶金企業(yè)入鞍鋼、首鋼、攀鋼、包鋼等目前的成本管理李模式在沿用傳統(tǒng)模式的基礎(chǔ)上，在學(xué)習(xí)邯鋼經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行了一定的改革。它們?cè)诔杀竞怂闵匣静捎玫氖莾?nèi)部計(jì)劃價(jià)格分步驟核算，逐步分配結(jié)轉(zhuǎn)各步驟成本差異的成本控制和責(zé)任成本考核。從報(bào)表角度來(lái)看，主要是在每月末，由各個(gè)分廠（焦化，燒結(jié)，煉鐵，煉鋼，軋鋼等）用報(bào)盤(pán)形式（或者內(nèi)部局域網(wǎng)）將有關(guān)成品的成本要素的消耗量上報(bào)，由公司成本科統(tǒng)一分配價(jià)格差異，得到總成本分析報(bào)告，供領(lǐng)導(dǎo)決策。這在冶金企業(yè)目前是一種較為普遍的成本管理模式。這種模式導(dǎo)致數(shù)據(jù)交換周期較長(zhǎng)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性較差，沒(méi)有數(shù)據(jù)綜合分析，缺乏預(yù)測(cè)性和控制性，使得成本管理處于被動(dòng)狀態(tài)。
一般來(lái)說(shuō)，我國(guó)鋼鐵企業(yè)成本管理方面主要存在以下問(wèn)題：
（1）成本核算數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，主要表現(xiàn)間接費(fèi)用的分?jǐn)偡椒ú豢茖W(xué)，在產(chǎn)品和產(chǎn)成品的核算不準(zhǔn)確，以及分品種成本核算數(shù)據(jù)混亂，同一個(gè)產(chǎn)品單位產(chǎn)品成本忽高忽低；
（2）標(biāo)準(zhǔn)成本（計(jì)劃成本，定額成本，目標(biāo)成本）管理體系不完善，科學(xué)性、動(dòng)態(tài)性較差；
（3）成本管理方法老化，體系單一，偏重于事后控制，忽視事前的預(yù)測(cè)和決策；
（4）成本管理預(yù)測(cè)分析和決策支持的只能較弱，對(duì)計(jì)劃的控制能力較弱，現(xiàn)有預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，不能進(jìn)一步對(duì)預(yù)測(cè)和實(shí)際之間的差異進(jìn)行分析；
（5）ERP環(huán)境下，原有系統(tǒng)計(jì)算的成本數(shù)據(jù)與ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)如（成本報(bào)表）無(wú)法對(duì)接。
4、關(guān)于ERP條件下鋼鐵企業(yè)成本管理模式的構(gòu)想
鑒于ERP為成本管理模式實(shí)施提供的優(yōu)秀平臺(tái)，我們可以按照以下思路對(duì)鋼鐵企業(yè)成本管理模式進(jìn)行構(gòu)建：
4.1鋼鐵企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本制度的建立
標(biāo)準(zhǔn)成本制度將成本的計(jì)劃、控制、核算、分析和改進(jìn)有機(jī)的結(jié)合，形成一個(gè)成本管理的科學(xué)過(guò)程，符合ERP的系統(tǒng)成本制度十分必要。
ERP進(jìn)行成本管理的基礎(chǔ)是標(biāo)準(zhǔn)成本體系。在成本發(fā)生前，制定出未來(lái)某個(gè)時(shí)期內(nèi)各種生產(chǎn)條件（如生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)水平、能力利用等）處于正常狀態(tài)下的標(biāo)準(zhǔn)成本；在成本形成過(guò)程中，將實(shí)際發(fā)生的成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對(duì)比，控制和調(diào)整差異；在成本發(fā)生后，對(duì)實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異進(jìn)行全面的分析，進(jìn)而有效控制成本，同時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)成本。
ERP為標(biāo)準(zhǔn)成本理論方法的應(yīng)用以及標(biāo)準(zhǔn)成本法與其他成本管理理論和方法結(jié)合應(yīng)用提供了操作平臺(tái)，解決了繁瑣的計(jì)算。
ERP系統(tǒng)可以自動(dòng)計(jì)算出產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本、實(shí)際成本、并將差異自動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn)出來(lái)，還可以將差異細(xì)分為材料價(jià)格差異，材料用量差異等差異項(xiàng)，還可以實(shí)現(xiàn)把各項(xiàng)成本差異直接落實(shí)到各部門(mén)甚至個(gè)人，為企業(yè)構(gòu)建責(zé)任成本體系提供了基礎(chǔ)。
目前寶鋼成本管理的核心就是標(biāo)準(zhǔn)成本法，取得了較好的效果。
4.2作業(yè)成本管理思想的應(yīng)用
作業(yè)成本法是以作業(yè)為成本核算的對(duì)象，而不是產(chǎn)品，同時(shí)改制造費(fèi)用單一分配標(biāo)準(zhǔn)為多元分配標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)間接費(fèi)用的計(jì)算更加精確。其基本原則就是“作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)，生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)發(fā)生，作業(yè)導(dǎo)致成本發(fā)生”，由此可見(jiàn)，作業(yè)的轉(zhuǎn)移同時(shí)伴隨著價(jià)值的轉(zhuǎn)移，最終產(chǎn)品是全部作業(yè)的集合，同時(shí)也表現(xiàn)了全部作業(yè)的價(jià)值集合，可以說(shuō)，作業(yè)鏈的形成過(guò)程，也是價(jià)值鏈的形成過(guò)程。而ERP系統(tǒng)則是以供應(yīng)鏈管理思想為核心進(jìn)行設(shè)計(jì)的，并沿著作業(yè)鏈條歸集、分配成本數(shù)據(jù)，來(lái)支持成本管理中的各項(xiàng)職能。
更為重要的是作業(yè)成本計(jì)算法不只是對(duì)最終產(chǎn)品成本進(jìn)行控制，就成本論成本，而是把著眼點(diǎn)與重點(diǎn)放在成本發(fā)生的前因后果上，通過(guò)對(duì)所有作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行跟蹤反映，對(duì)最終產(chǎn)品形成過(guò)程中所發(fā)生的組也成本進(jìn)行有效控制。所以說(shuō)作業(yè)成本計(jì)算法不僅是一種成本計(jì)算法，更是一種前饋控制與反饋控制相結(jié)合，成本計(jì)算與成本管理相結(jié)合的全面成本管理系統(tǒng)。
因此，在這個(gè)方面我們可以確定各級(jí)作業(yè)中心，每個(gè)作業(yè)中心做進(jìn)一步的作業(yè)劃分，確定每一作業(yè)耗費(fèi)哪些資源（人工料等），結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)現(xiàn)核算和控制的統(tǒng)一。
4.3成本核算與ERP的結(jié)合
一般我國(guó)鋼鐵企業(yè)成本核算的方式是采用全部成本法，把固定間接費(fèi)也分?jǐn)偟缴a(chǎn)成本中去的一種計(jì)算成本的方法。成本核算不僅費(fèi)時(shí)、費(fèi)力、誤差大，滯后時(shí)間長(zhǎng)，這樣的成本資料對(duì)企業(yè)管理的參考價(jià)值不太大。因此我們可以嘗試借助于ERP這個(gè)技術(shù)工具來(lái)改進(jìn)上述缺陷，本著“費(fèi)用對(duì)象化”的思想重新設(shè)計(jì)成本核算流程，同時(shí)在核算中采用變動(dòng)成本法核算流程，期末再根據(jù)我國(guó)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定調(diào)整為全部成本數(shù)據(jù)。
不把固定間接費(fèi)列入生產(chǎn)成本的方法稱(chēng)為變動(dòng)成本法，這是從總成本的變化與產(chǎn)量之間的關(guān)系來(lái)考慮的。變動(dòng)成本法是指可以明確分辨出用于某個(gè)具體的物料項(xiàng)目的費(fèi)用，與生產(chǎn)數(shù)量有關(guān)，其突破了全部成本法觀念，細(xì)化了責(zé)任中心的成本分?jǐn)偅瑸槠髽I(yè)的管理開(kāi)辟了新的途徑。它能為企業(yè)預(yù)測(cè)和決策提供正確反映每種產(chǎn)品盈利能力的信息，有利于企業(yè)加強(qiáng)管理；能夠更科學(xué)地進(jìn)行成本分析、成本控制和業(yè)績(jī)考評(píng)，有利于部門(mén)利益與企業(yè)利益的一致；有助于防止企業(yè)盲目生產(chǎn)，轉(zhuǎn)而注重產(chǎn)品銷(xiāo)售，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。變動(dòng)成本法更能符合權(quán)債發(fā)生制原則，并且避免了固定費(fèi)用的分配，從而簡(jiǎn)化了成本計(jì)算工作。
4.4建立新型責(zé)任制成本制度
ERP系統(tǒng)以供應(yīng)鏈管理思想為核心，對(duì)企業(yè)從供應(yīng)商到客戶(hù)的供應(yīng)鏈（價(jià)值鏈）進(jìn)行管理。在這樣的條件下，成本責(zé)任中心的劃分就要以?xún)r(jià)值鏈的結(jié)點(diǎn)為依據(jù)。就是說(shuō)，要以相同增值目標(biāo)的作業(yè)區(qū)，作為成本責(zé)任中心，對(duì)它們的價(jià)值增值和耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)量，確認(rèn)和考核。原先以部門(mén)、單位和班組為單位的成本中心已不能適應(yīng)這種需要，因?yàn)橥粋€(gè)部門(mén)可能分屬于不同的作業(yè)中心，具有不同的價(jià)值增值功能。將它們劃分到同一個(gè)成本責(zé)任中心，只會(huì)造成成本考核指標(biāo)的不一致，失去了成本中心的控制功能和意義。
一、成本管理原則
全面控制原則；其主要是指煤礦企業(yè)在具體運(yùn)作的過(guò)程中，任何一個(gè)人或是一個(gè)部門(mén)都無(wú)法獨(dú)立的對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的完成，其需要通過(guò)全企業(yè)內(nèi)部所有員工的共同努力。對(duì)于煤礦企業(yè)而言，任何一員都是企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的重要基礎(chǔ)性力量。因而在日常煤礦企業(yè)運(yùn)作的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)積極對(duì)于員工積極性的調(diào)動(dòng)，進(jìn)而可以保障員工在工作的過(guò)程中，通過(guò)自身積極性以及能動(dòng)性的發(fā)揮，最大限度的保障項(xiàng)目的有效完成以及成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全面控制原則中主要強(qiáng)調(diào)以企業(yè)內(nèi)部員工為核心，構(gòu)建人人都是主人公的意識(shí)，這樣更是為了成本的節(jié)約控制提供了基礎(chǔ)性的保障。權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合原則；對(duì)于煤礦企業(yè)而言，由于其工作的危險(xiǎn)性，其余較多行業(yè)具有明顯性的區(qū)別，因而來(lái)說(shuō)，在煤礦企業(yè)推行成本管理的過(guò)程中，必須堅(jiān)持權(quán)、責(zé)、利相機(jī)和的原則進(jìn)行成本控制制度的制定。這樣能夠保障煤礦企業(yè)在日常運(yùn)作的過(guò)程中，不僅企業(yè)內(nèi)部的成本管理監(jiān)管得到了加強(qiáng)，同時(shí)還能夠根據(jù)出現(xiàn)的問(wèn)題第一時(shí)間追究相關(guān)人的責(zé)任問(wèn)題。權(quán)、責(zé)、利三者相互獨(dú)立同時(shí)又相互牽連，這樣更好的對(duì)于企業(yè)內(nèi)部人員形成一種引導(dǎo)力以及約束力。
二、煤礦企業(yè)推行成本管理的重要性
成本管理是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之下的產(chǎn)物，同時(shí)也是未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中對(duì)企業(yè)的新挑戰(zhàn)，煤礦企業(yè)也不例外，對(duì)于煤礦企業(yè)而言，推行成本管理是保障其未來(lái)可持續(xù)發(fā)展的重要措施，對(duì)于煤礦企業(yè)而言，推行成本管理對(duì)其而言具有重要意義。煤礦企業(yè)不同高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，也不同于知識(shí)產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)的粗曠式管理風(fēng)格在企業(yè)內(nèi)部根深蒂固，因而來(lái)說(shuō)從現(xiàn)階段我國(guó)多數(shù)的煤礦企業(yè)成本管理現(xiàn)狀而言，都是極不科學(xué)且不充分的；因而來(lái)說(shuō)，對(duì)于煤礦企業(yè)而言，強(qiáng)化成本管理對(duì)于煤礦企業(yè)的管理提升具有極為重要的推動(dòng)作用。同時(shí)我們知道，伴隨著現(xiàn)代交通運(yùn)輸?shù)谋憷旱V企業(yè)如果成本過(guò)高，那么客戶(hù)會(huì)通過(guò)運(yùn)輸?shù)姆绞綇妮^遠(yuǎn)的地方進(jìn)行煤的購(gòu)置，因而來(lái)說(shuō)成本管理對(duì)于煤礦企業(yè)而言，還具有明顯的市場(chǎng)推動(dòng)作用。
三、煤礦企業(yè)推行成本管理的側(cè)重點(diǎn)
（一）強(qiáng)化長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)方向性的說(shuō)明，其是為了能夠幫助企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中明確發(fā)展目標(biāo)；對(duì)于現(xiàn)階段的煤礦企業(yè)而言，成本管理不是一朝一夕就可以有效的實(shí)現(xiàn)的，其需要通過(guò)一個(gè)長(zhǎng)期的磨合以及完善過(guò)程。因而來(lái)說(shuō)，對(duì)于煤礦企業(yè)在推行成本管理的過(guò)程中，一定要強(qiáng)化對(duì)于成員成本戰(zhàn)略的規(guī)劃，其中長(zhǎng)遠(yuǎn)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃主要包含對(duì)于成本管理人員的引進(jìn)以及培養(yǎng)規(guī)劃，還有對(duì)于企業(yè)目標(biāo)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，更重要的是對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的長(zhǎng)遠(yuǎn)成本戰(zhàn)略目標(biāo)的制定以及實(shí)施；同時(shí)在戰(zhàn)略規(guī)劃整體目標(biāo)確定之后，還應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行一定的分解，細(xì)化成一個(gè)個(gè)小的目標(biāo)，這樣更具指導(dǎo)性，便于目標(biāo)的實(shí)施以及對(duì)階段性工作的總結(jié)。
（二）立足實(shí)際。在我國(guó)企業(yè)成本管理浪潮推進(jìn)的過(guò)程中，我們常常可以看到很多企業(yè)在進(jìn)行自身成本管理策略或是模式的制定上面都是通過(guò)對(duì)于國(guó)外或是國(guó)內(nèi)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的借鑒，借鑒并不是不可以，但如果缺乏了以實(shí)際為基礎(chǔ)的分析以及完善，那么企業(yè)所制定的成本管理策略效應(yīng)便不能有效的凸顯出來(lái)。因而對(duì)于煤礦企業(yè)而言，在未來(lái)推進(jìn)成本管理的過(guò)程中，一定要立足于實(shí)際，通過(guò)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部媒井、設(shè)備、人員、市場(chǎng)等多方面的因素進(jìn)行綜合的考評(píng)之后，以實(shí)際的反饋因素分析依據(jù)作為成本管理策略或是模式制定的基礎(chǔ)根據(jù)，這樣才能夠在成本策略執(zhí)行的過(guò)程中，能夠真正意義上對(duì)企業(yè)形成良好的指引，真正意義上發(fā)揮成本管理的意義。
（三）轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思想。現(xiàn)代社會(huì)體制的改變，對(duì)于煤礦企業(yè)而言已經(jīng)不是量產(chǎn)高于一切的時(shí)代了，因而在推行成本管理的過(guò)程中，煤礦企業(yè)必須通過(guò)自身經(jīng)營(yíng)思想的轉(zhuǎn)變，才能保障成本管理能夠高效的貫徹執(zhí)行。無(wú)論是開(kāi)采計(jì)劃還是開(kāi)采過(guò)程中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)，都應(yīng)當(dāng)以成本核算作為依據(jù)，以成本的最低，經(jīng)營(yíng)效益的最高為最終目標(biāo)，切不可在追求成本的過(guò)程中，一味的強(qiáng)調(diào)產(chǎn)量，這樣的做法是錯(cuò)誤的，其反而會(huì)一定程度上提升成本的提升。
（四）“以人為本”。伴隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的改革深入，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)體制之中的財(cái)富資源重心已經(jīng)逐步的向人力資源實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移；同時(shí)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展也對(duì)于人工的成本提升呈現(xiàn)正相比關(guān)系。因而來(lái)說(shuō)，“以人為本”的進(jìn)行煤礦企業(yè)管理是未來(lái)企業(yè)的必然趨勢(shì)。對(duì)于煤礦企業(yè)而言，強(qiáng)化“以人為本”的管理思想，能夠從真正意義上調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，這樣便可以在成本不變的情況下，有效的對(duì)于產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行有效的提升。“以人為本”的管理思想是從側(cè)方面進(jìn)行成本控制，但卻是未來(lái)成本管理過(guò)程中的關(guān)鍵核心板塊。
作者：孟慶福單位：鄂爾多斯市昊華精煤有限責(zé)任公司
成本管理涉及成本預(yù)算、核算、分析、控制和考核五個(gè)方面，是關(guān)于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)成本核算、分析、決策和控制等一系列管理行為的總和。
1)對(duì)成本進(jìn)行管理可以增加企業(yè)利潤(rùn)，為企業(yè)創(chuàng)造高效益。企業(yè)高效益對(duì)于企業(yè)今后的發(fā)展奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)，可以用來(lái)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和增加員工福利，同時(shí)也可以讓企業(yè)在市場(chǎng)中占有優(yōu)勢(shì)地位。
2)可以讓企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上管理的到進(jìn)步。帶動(dòng)了企業(yè)發(fā)展。作為牽動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的“牛鼻子”，成本管理貫穿生產(chǎn)管理、物流管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、勞動(dòng)管理過(guò)程的始終，起到了帶動(dòng)全局的作用。有效的成本管理可以在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制企業(yè)成本和、費(fèi)用支出，提高企業(yè)成本信息的科學(xué)性、客觀性和準(zhǔn)確性。有利于內(nèi)部使用者進(jìn)行分析決策，為進(jìn)一步制定產(chǎn)品價(jià)格、進(jìn)行管理決策提供依據(jù)。
二、商業(yè)企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題
從我國(guó)企業(yè)對(duì)成本管理的新形勢(shì)來(lái)看,企業(yè)的整體發(fā)展形勢(shì)都表現(xiàn)得很好，大多數(shù)商業(yè)企業(yè)也都在新形勢(shì)下根據(jù)自身的發(fā)展情況對(duì)企業(yè)進(jìn)行改革和調(diào)整。在某種程度上來(lái)說(shuō)有利于企業(yè)成本管理的發(fā)展，但是,我國(guó)企業(yè)成本管理還并非完美無(wú)瑕,還存在著這樣或是那樣的問(wèn)題,比如落后的成本管理理論、成本管理措施不力、不商業(yè)企業(yè)管理制度不健全等,這些問(wèn)題都束縛著我國(guó)企業(yè)成本管理的發(fā)展。具體如下:
1.企業(yè)對(duì)成本意識(shí)淡薄
企業(yè)內(nèi)部控制管理商業(yè)企業(yè)的成本發(fā)生是從商品采購(gòu)、儲(chǔ)存直到最終銷(xiāo)售過(guò)程所發(fā)生的一切費(fèi)用的總和，而目前企業(yè)的管理卻往往以商品的流通為中心,只注重對(duì)企業(yè)流通成本的管理,卻忽視了商業(yè)企業(yè)內(nèi)部流通部門(mén)外的費(fèi)用發(fā)生對(duì)企業(yè)成本的影響,忽視了在采購(gòu)儲(chǔ)存，銷(xiāo)售過(guò)程中的管理環(huán)節(jié)。促銷(xiāo)環(huán)節(jié)等發(fā)生的較大的成本費(fèi)用,對(duì)商業(yè)企業(yè)的價(jià)值鏈更是視而不見(jiàn),這種傳統(tǒng)落后的成本管理觀念已難以滿(mǎn)足當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，商業(yè)企業(yè)對(duì)服務(wù)成本的漠視以及大量廣告費(fèi)、開(kāi)辦費(fèi)等的發(fā)生使商業(yè)企業(yè)無(wú)法考慮全面發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,加之不能將生產(chǎn)，批發(fā)，零售一體化,致使商業(yè)企業(yè)面臨著產(chǎn)品積壓資金沉淀的問(wèn)題,影響資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、商業(yè)企業(yè)效益等同時(shí)也削弱了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
2.成本控制措施不力
從當(dāng)前的形勢(shì)情況看，大多數(shù)企業(yè)對(duì)于成本控制存在盲目性，沒(méi)有明確的成本控制目標(biāo)。有的企業(yè)甚至以“拍腦袋”的形式來(lái)制定目標(biāo)，成本控制缺乏具體指標(biāo)，成本領(lǐng)先帶來(lái)的收益無(wú)法量化。有些企業(yè)對(duì)成本控制沒(méi)有時(shí)效性，雖然明確了成本控制目標(biāo)卻沒(méi)有實(shí)施。在實(shí)際工作中，企業(yè)成本目標(biāo)太過(guò)簡(jiǎn)單粗略未逐層細(xì)化分解，也未落實(shí)到相關(guān)的部門(mén)和個(gè)人，無(wú)法考核成本責(zé)任和目標(biāo)實(shí)施效率。在績(jī)效考核中企業(yè)管理層只注重形式走過(guò)場(chǎng)，成本控制工作績(jī)效和薪酬等方面相脫節(jié)。管理層的失職進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)員工對(duì)成本管理沒(méi)有積極性，久而久之造成員工事不關(guān)己的工作態(tài)度，對(duì)于成本是否合理的問(wèn)題既無(wú)壓力又無(wú)動(dòng)力，位于生產(chǎn)一線員工的創(chuàng)新能力未能受到激發(fā)，長(zhǎng)期下去則導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力受損。
3.商業(yè)企業(yè)的管理制度不健全
盡管商業(yè)企業(yè)基本上都有自己的一些成本管理框架,但由于其成本管理定位于服務(wù)于存貨計(jì)價(jià)及收益確定不準(zhǔn)確,同時(shí)相應(yīng)的內(nèi)部控制制度不完善或缺失,因而忽略成本管理的事前預(yù)測(cè),缺乏成本管理的事中控制和管理決策,這些使得商業(yè)企業(yè)的成本控制活動(dòng)只有形式,而實(shí)際效果不理想,更不能實(shí)現(xiàn)商業(yè)企業(yè)成本管理的目標(biāo)"部分商業(yè)企業(yè)在制定成本管理制度時(shí),因局限于企業(yè)內(nèi)部的成本管理認(rèn)識(shí),尤其是只關(guān)注產(chǎn)品的流通過(guò)程,沒(méi)有從全面成本管理的角度考慮,沒(méi)有意識(shí)到從商業(yè)企業(yè)整體進(jìn)行成本管理控制,使建立起的成本控制制度不健全,因而也難以很好地服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和決策過(guò)程"
三、加強(qiáng)對(duì)商業(yè)企業(yè)成本控制的對(duì)策
1.提高成本管理認(rèn)識(shí)
提高對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)是突破成本管理的關(guān)鍵成本降低必須控制在一定限度內(nèi)，不能片面地節(jié)約、節(jié)省成本而應(yīng)該在戰(zhàn)略層面上對(duì)成本進(jìn)行研究分析，充分挖掘成本降低的潛在因素。例如企業(yè)可通過(guò)推出新產(chǎn)品來(lái)拓寬產(chǎn)品的市場(chǎng)需求，而不能在新產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新上節(jié)省投入。為了能在市場(chǎng)占有優(yōu)勢(shì)地位、企業(yè)應(yīng)該以科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力為指導(dǎo)思想，開(kāi)發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品的過(guò)程中增加科技投入，實(shí)現(xiàn)提高價(jià)格、擴(kuò)大銷(xiāo)售量和市場(chǎng)占有率、同時(shí)又節(jié)能降耗的目的。
2.增強(qiáng)成本控制監(jiān)督力度
由于我國(guó)企業(yè)普遍缺乏有效的成本監(jiān)督與激勵(lì)機(jī)制，成本管理的執(zhí)行效果不顯著。有的企業(yè)成本管理制度不健全，使各項(xiàng)制度形同虛設(shè)，比如有的企業(yè)不相容的崗位未進(jìn)行分離，不能起到相互制約的作用，為了打造并提高企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)能夠更好地適應(yīng)外部環(huán)境變化，成本管理對(duì)企業(yè)管理人員提出了更高的要求。加強(qiáng)成本控制主要通過(guò)采用專(zhuān)門(mén)的方法獲取企業(yè)自身及其同行業(yè)其他企業(yè)的信息資料，成本控制手段由原來(lái)的簡(jiǎn)單成本控制轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略成本控制，制定適合企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的成本管理規(guī)劃，并加強(qiáng)成本控制的監(jiān)督和執(zhí)行力度，企業(yè)應(yīng)對(duì)各部門(mén)下達(dá)年度成本控制指標(biāo)，并將成本責(zé)任進(jìn)行分解，最終具體到部門(mén)和個(gè)人．使相關(guān)人員簽訂責(zé)任書(shū)，進(jìn)行年度考核評(píng)價(jià)。設(shè)立激勵(lì)機(jī)制制度，調(diào)動(dòng)員工的積極性、實(shí)行實(shí)行獎(jiǎng)罰分明制。
3.在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,商業(yè)企業(yè)要樹(shù)立成本的系統(tǒng)管理理念
商業(yè)企業(yè)的成本管理工作被看作是一項(xiàng)整體與全局的系統(tǒng)工程,是把企業(yè)成本管理當(dāng)做全面、綜合、持久的系統(tǒng)并對(duì)企業(yè)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全面地分析研究的系統(tǒng)理念。商業(yè)企業(yè)的成本管理不能僅僅局限于商品的購(gòu)、銷(xiāo)過(guò)程,而是要將視野擴(kuò)展到商品的市場(chǎng)需求分析。要嚴(yán)格將商品成本控制到一定的范圍，要強(qiáng)化成本系統(tǒng)管理，對(duì)成本系統(tǒng)進(jìn)行細(xì)分，以便增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。另外要加強(qiáng)企業(yè)成本管理決策范圍的分析,可以保證企業(yè)做出最優(yōu)決策,為獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益提供可能。
四、總結(jié)
關(guān)鍵詞：海外；工程項(xiàng)目；成本管理
一、海外項(xiàng)目成本構(gòu)成的特殊性
與國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目相比，海外工程項(xiàng)目由于受匯率、兩國(guó)人員費(fèi)用差異等方面的原因存在自身特殊性，具體表現(xiàn)如下：
（一）附加及風(fēng)險(xiǎn)成本的存在
與國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目相比，海外工程項(xiàng)目成本構(gòu)成中存在一定的附加成本和風(fēng)險(xiǎn)成本，主要是指兩個(gè)方面：一是項(xiàng)目費(fèi)，我國(guó)施工建設(shè)企業(yè)在海外施工建設(shè)過(guò)程中，由于受當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗、宗教等影響以及語(yǔ)言、溝通交流等因素的限制，一般需要聘用當(dāng)?shù)氐捻?xiàng)目人員進(jìn)行日常工程項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中的協(xié)調(diào)以及溝通交流；此外，原材料、機(jī)械設(shè)備等運(yùn)輸過(guò)程中的海關(guān)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)以及緊急物件的空運(yùn)費(fèi)等構(gòu)成的海外項(xiàng)目工程運(yùn)輸成本一般為國(guó)內(nèi)運(yùn)輸成本的3倍左右，這兩部分費(fèi)用都屬于海外項(xiàng)目成本的附加部分；二是由匯率所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)成本，對(duì)于中國(guó)海外項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，一般以美元計(jì)價(jià)，隨著近年來(lái)美元的走強(qiáng)和人民幣對(duì)美元的升值，使得中國(guó)在海外項(xiàng)目的收入將會(huì)受到匯率的雙重影響，這在海外工程項(xiàng)目成本管理的過(guò)程中也是不容忽視的。
（二）人工費(fèi)構(gòu)成的特殊性
與國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目相比，海外工程項(xiàng)目的人工費(fèi)主要由兩部分構(gòu)成：一是國(guó)內(nèi)勞工，這一部分成本是國(guó)內(nèi)的兩倍左右；二是國(guó)外勞工，需要在詳細(xì)了解當(dāng)?shù)貏诠ば劫Y水平的基礎(chǔ)之上，遵循當(dāng)?shù)氐膭诠ず贤煞ㄒ?guī)，提供相應(yīng)的福利費(fèi)用、加班費(fèi)用等。海外工程項(xiàng)目人工成本構(gòu)成的特殊性不僅在一定程度上加大了人工成本管理的難度，也在一定程度上增加了人工成本。
（三）材料費(fèi)的特殊性
無(wú)論是國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目成本構(gòu)成還是海外工程項(xiàng)目成本構(gòu)成，材料成本都占其中的60%以上，而與國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目相比，海外項(xiàng)目的材料成本在國(guó)內(nèi)項(xiàng)目的2-3倍左右，因此，海外項(xiàng)目材料成本在其總成本中占據(jù)更大的比例，且一些小型國(guó)家可能還會(huì)存在原材料壟斷現(xiàn)象，如水泥、鋼材等，在一些落后的第三世界國(guó)家，某些材料甚至還需要進(jìn)口，這都無(wú)疑增加了海外項(xiàng)目材料成本控制的風(fēng)險(xiǎn)性，加大了海外項(xiàng)目材料成本管理的難度。
（四）設(shè)備費(fèi)構(gòu)成的特殊性
國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目設(shè)備費(fèi)用一般由兩部分構(gòu)成，即設(shè)備購(gòu)入或租賃費(fèi)用和運(yùn)輸費(fèi)用。但是海外工程項(xiàng)目設(shè)備費(fèi)用不僅包括以上兩種費(fèi)用，亦包含國(guó)外運(yùn)輸?shù)奶厥赓M(fèi)用以及備品備件費(fèi)用等，而在此部分的成本費(fèi)用構(gòu)成中，不僅運(yùn)輸費(fèi)用較高，且與國(guó)內(nèi)運(yùn)輸費(fèi)用存在較大的差異，這無(wú)疑增加了海外工程項(xiàng)目成本管理的復(fù)雜程度。
二、海外工程項(xiàng)目成本管理的重要性
通過(guò)海外工程項(xiàng)目成本構(gòu)成的特殊性，可以發(fā)現(xiàn)海外工程項(xiàng)目不僅成本較高，且其構(gòu)成存在一定的復(fù)雜性和風(fēng)險(xiǎn)性，一旦管理不善或者是忽視對(duì)其成本的管理和控制，就會(huì)對(duì)企業(yè)造成不可估量的損失，不利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，在海外工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，要重視對(duì)人工成本、材料成本、設(shè)備成本等多方面成本的管理，以最大程度避免不必要的資金投入，做好項(xiàng)目總成本的控制工程，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三、海外項(xiàng)目成本的全過(guò)程管理
（一）事前工程項(xiàng)目成本管理
即指海外工程項(xiàng)目的前期成本管理，主要包括三方面內(nèi)容：一是項(xiàng)目經(jīng)理和管理層的選派，其管理能力高低直接關(guān)系著整體工程項(xiàng)目成本管理水平和效益，因此，在海外工程項(xiàng)目前期成本管理的過(guò)程中，要選擇那些有責(zé)任心以及有較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力、專(zhuān)業(yè)能力的人員充當(dāng)海外工程項(xiàng)目經(jīng)理及管理層，并做好相應(yīng)的人員配置工作，合理規(guī)劃管理結(jié)構(gòu)，以確保成本管理和控制的高效性；二是制定合理的分包模式和施工方案，以便于提前規(guī)劃好施工過(guò)程中的各項(xiàng)人力、物力和財(cái)力資源，優(yōu)化施工過(guò)程中的各項(xiàng)資源配置，以便于在降低人財(cái)物浪費(fèi)的同時(shí)，避免工期的延誤，合理控制海外工程項(xiàng)目的總成本；三是設(shè)置項(xiàng)目責(zé)任成本目標(biāo)，將海外工程項(xiàng)目總成本分為間接成本、直接成本等，并分解成不同的單元制定相應(yīng)的成本控制目標(biāo)，以便于在實(shí)際工程施工過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)行全過(guò)程、全方位的成本控制。
（二）事中工程項(xiàng)目成本管理
即指工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本管理，該部分的成本管理和控制是整體工程項(xiàng)目成本管理和控制的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。此環(huán)節(jié)的工程項(xiàng)目成本管理主要包括以下方面：一是督促全員樹(shù)立起成本管理和控制的意識(shí)，建立健全的集約化工程項(xiàng)目成本管理體系，將海外項(xiàng)目成本管理落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)；二是完善海外工程項(xiàng)目中的人工成本管理，根據(jù)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)、政治及社會(huì)環(huán)境合理配置國(guó)內(nèi)勞工、當(dāng)?shù)貏诠ぶg的比例，精簡(jiǎn)國(guó)內(nèi)管理人員，選派一專(zhuān)多能的人員進(jìn)行海外管理和作業(yè)，且制定完善的崗位職責(zé)制度，“一崗多職”，降低海外工程項(xiàng)目的人工成本；三是加強(qiáng)材料成本的管理，該部分的成本管理和控制是海外工程項(xiàng)目整體成本管理和控制的關(guān)鍵，因此，在海外工程項(xiàng)目成本管理過(guò)程中，必須做好各項(xiàng)材料成本的規(guī)劃工作，合理控制各項(xiàng)材料的消耗量，制定完善的材料管理制度，在確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)材料限領(lǐng)；此外，亦要注重各項(xiàng)新材料及新工藝的應(yīng)用，以降低材料成本；同時(shí)，要將材料成本規(guī)劃與實(shí)際的實(shí)施情況進(jìn)行對(duì)比分析，以便于及時(shí)調(diào)整偏離方向，將材料成本控制在合理范圍內(nèi)；四是在機(jī)械設(shè)備及材料運(yùn)輸成本的管理方面，要合理組織材料及設(shè)備的運(yùn)輸，既要備足當(dāng)?shù)夭灰速?gòu)買(mǎi)或者是價(jià)格較高的原材料及設(shè)備，亦要遵循就近選擇的原則，以便于將海外項(xiàng)目的運(yùn)輸成本控制在合理范圍之內(nèi)；五是做好海外項(xiàng)目建設(shè)施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用規(guī)劃，降低不必要的費(fèi)用支出，在保證員工基本生活環(huán)境的前提下，盡可能縮小臨建規(guī)模，將管理費(fèi)用支出控制在合理范圍內(nèi)。
（三）事后工程項(xiàng)目成本管理
即工程竣工驗(yàn)收階段的成本管理，主要包含以下三個(gè)方面：一是工程款的清收，在工程竣工后，既要及時(shí)辦理質(zhì)保金保函，以確保資金的及時(shí)回籠，亦要及時(shí)回收工程尾款，以便于降低尾款的清收難度，減少工程竣工階段不必要的經(jīng)濟(jì)損失；二是防止資產(chǎn)的流失，即在工程竣工驗(yàn)收階段不能放松警惕，既要加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)的后期管理，亦要重視相關(guān)資產(chǎn)交接手續(xù)辦理的完善性，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)、物等各項(xiàng)資產(chǎn)的全面追蹤和管理，尤其要注重對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，其是海外項(xiàng)目竣工階段成本管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
四、結(jié)語(yǔ)
海外項(xiàng)目投資及施工是我國(guó)企業(yè)走向世界的重要標(biāo)志，也是我國(guó)改革開(kāi)放的重要成果，隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的縱深推進(jìn)，這一趨勢(shì)將更加明顯。因此，在海外項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中，貫穿項(xiàng)目始終的全過(guò)程成本管理，進(jìn)一步有效控制海外項(xiàng)目總體施工成本，確保在保障工程質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)業(yè)主與企業(yè)雙贏，將成為我國(guó)企業(yè)加快國(guó)際化進(jìn)程、提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的必須之路。
作者:郭永恒 單位:上海遠(yuǎn)通路橋工程有限公司
(一)對(duì)全面成本管理重要性認(rèn)識(shí)不夠
在許多國(guó)企中，領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于全面成本管理的重要性了解不夠，只注重對(duì)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、人工等成本的控制，而忽視了資金籌集、材料存儲(chǔ)等成本管理，導(dǎo)致成本管理不完善，也就無(wú)法進(jìn)行全面的成本管理工作。同時(shí)，還有許多領(lǐng)導(dǎo)不明白全面成本管理應(yīng)該怎么去做，將其全部安排給財(cái)務(wù)管理部門(mén)，而對(duì)于各部門(mén)的成本管理要求以及部門(mén)之間的溝通、協(xié)調(diào)等工作重視不到位，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)的工作壓力較大，且只能根據(jù)各項(xiàng)數(shù)表進(jìn)行一定程度的成本管理，其管理的成本內(nèi)容自然也就有限，給全面成本管理的開(kāi)展和效果造成了阻礙。
(二)缺乏完善的全面成本管理體系
首先，在當(dāng)前的國(guó)企中都缺乏科學(xué)合理完善的管理體制，將各個(gè)部門(mén)的成本管理分隔開(kāi)來(lái)，各行其是，彼此之間缺乏必要的聯(lián)系，嚴(yán)重降低了成本管理的工作效率和質(zhì)量；其次，在國(guó)企各個(gè)部門(mén)的成本管理中，采用的管理制度較為籠統(tǒng)，缺乏針對(duì)性和實(shí)用性，比如在材料成本的分?jǐn)偵先狈侠硇裕谌斯こ杀镜墓芾砩陷^為混亂等，這些都會(huì)給國(guó)企造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，給全面成本管理工作的開(kāi)展帶來(lái)困難。
(三)監(jiān)督工作缺乏力度
在我國(guó)國(guó)企中，對(duì)于成本管理監(jiān)督的執(zhí)行力度較差，甚至有的國(guó)企根本沒(méi)有監(jiān)督機(jī)制，如此以來(lái)，就無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本管理工作中出現(xiàn)的違規(guī)違法行為，導(dǎo)致出現(xiàn)資金挪用、材料浪費(fèi)、生產(chǎn)成本過(guò)高和工作效率較低等問(wèn)題，給國(guó)企的各項(xiàng)成本造成損失。
(四)缺乏高素質(zhì)的成本管理人員
在許多國(guó)企中，許多財(cái)務(wù)人員根本沒(méi)有全面成本管理的意識(shí)，或者只專(zhuān)攻某一方面的成本管理，而對(duì)于全面成本管理有心無(wú)力，給國(guó)企全面成本管理造成阻礙。同時(shí)，在國(guó)企各個(gè)環(huán)節(jié)的管理人員中，成本管理的執(zhí)行力力度較差，比如在材料管理方面，沒(méi)有建立完善的材料保管和使用制度，導(dǎo)致出現(xiàn)大量的材料堆積或某些材料不足等問(wèn)題，嚴(yán)重影響了國(guó)企正常的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，增加了國(guó)企的運(yùn)營(yíng)成本。
二、加強(qiáng)國(guó)企全面成本管理的對(duì)策
(一)樹(shù)立全面成本管理意識(shí)
首先，要在國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)層中進(jìn)行全面成本管理教育，使其充分認(rèn)識(shí)到全面成本管理的重要性，進(jìn)而形成從上往下的宣傳效應(yīng)，達(dá)到推廣全面成本管理在國(guó)企中使用的目的。其次，利用公司文件、廣播和宣傳欄等加大成本管理的宣傳力度，提高基層員工群體的成本管理意識(shí)，為全面成本管理的開(kāi)展提供良好基礎(chǔ)。第三，對(duì)基層員工專(zhuān)門(mén)的成本管理工作的培訓(xùn)，使其掌握正確的成本控制方法，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制和績(jī)效考核機(jī)制，來(lái)解決員工在實(shí)際執(zhí)行中出現(xiàn)的工作效率低、材料浪費(fèi)嚴(yán)重等問(wèn)題，并激勵(lì)員工創(chuàng)新成本控制措施，從而實(shí)現(xiàn)整體成本管理水平的提高。
(二)完善全面成本管理制度
科學(xué)合理的成本管理制度是提高國(guó)企全面成本管理水平的重要保障。首先，應(yīng)該吸取國(guó)內(nèi)、國(guó)外的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國(guó)企的實(shí)際情況，運(yùn)用先進(jìn)的管理理念和方法，建立一套符合國(guó)企自身特點(diǎn)并切實(shí)可行的管理制度；其次，在管理制度中，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)涉及到成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)的重視，并對(duì)不同管理崗位、人員的責(zé)任進(jìn)行明確規(guī)定，建立責(zé)任機(jī)制，避免出現(xiàn)成本管理中工作出現(xiàn)脫節(jié)、疏漏以及負(fù)責(zé)人員之間的互相推諉等現(xiàn)象，對(duì)于出現(xiàn)成本失控問(wèn)題的責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究和處罰，從而有效提高管理人員的責(zé)任心，約束管理人員行為。
(三)做好日常成本的監(jiān)督工作
良好的監(jiān)督對(duì)于全面成本管理執(zhí)行的有效性起著重要作用。首先，在國(guó)企內(nèi)部設(shè)置專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)與人員，確定其監(jiān)督對(duì)象、責(zé)任和權(quán)利，以加強(qiáng)對(duì)國(guó)企成本管理各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的監(jiān)督，有效預(yù)防材料購(gòu)買(mǎi)價(jià)格過(guò)高、產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)、公款私用等成本管理失控問(wèn)題的發(fā)生；其次，利用員工之間互相的監(jiān)督，建立完善的舉報(bào)、獎(jiǎng)勵(lì)和反饋機(jī)制，對(duì)于員工舉報(bào)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的調(diào)查與處理，并將處理結(jié)果公示，提高員工對(duì)于國(guó)企成本管理人員監(jiān)督的積極性。
(四)確保全面成本管理制度落實(shí)到位
只有落實(shí)到位才能有效保證國(guó)企全面成本管理的效果，降低其運(yùn)行成本。首先，在材料、辦公用品等物品采購(gòu)上，要做到材料采購(gòu)的合理、材料質(zhì)量的達(dá)標(biāo)、材料價(jià)格的優(yōu)惠，在滿(mǎn)足國(guó)企運(yùn)營(yíng)需求的基礎(chǔ)上，盡量減少倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，避免出現(xiàn)庫(kù)存物資積壓、變質(zhì)等問(wèn)題；其次，在人力資源管理成本上，建立完善的人才引進(jìn)和培養(yǎng)制度，根據(jù)國(guó)企實(shí)際需求設(shè)置相應(yīng)的崗位、調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，采用科學(xué)的薪資制度來(lái)留住人才，最大化地提高國(guó)企各個(gè)崗位工作效率；第三，提高國(guó)企產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量，國(guó)企應(yīng)該在產(chǎn)品生產(chǎn)或者服務(wù)流程方面制定明確的規(guī)章制度，保證生產(chǎn)或服務(wù)的質(zhì)量最優(yōu)化，避免由于產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)低或服務(wù)水平較差等引起的國(guó)企品牌形象受損等問(wèn)題，預(yù)防返工、重復(fù)工作等現(xiàn)象的發(fā)生，從而降低國(guó)企的運(yùn)營(yíng)成本。
三、結(jié)束語(yǔ)
