時(shí)間：2023-05-30 09:27:09
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇年輕干部座談會(huì)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)于培養(yǎng)選拔年輕干部的調(diào)研報(bào)告
培養(yǎng)選拔年輕干部，事關(guān)黨的事業(yè)后繼有人和國家長治久安，是一項(xiàng)重大而緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)，是鞏固和提高黨的執(zhí)政能力的重要舉措，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。以科學(xué)發(fā)展的理念，以改革創(chuàng)新的精神，有計(jì)劃、有重點(diǎn)的培養(yǎng)造就一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、本領(lǐng)過硬的年輕干部隊(duì)伍，是各級(jí)黨委必須認(rèn)真思考的重要問題。
一、統(tǒng)籌規(guī)劃，把年輕干部培養(yǎng)選拔作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來抓
一年之計(jì)，莫如樹谷；十年之計(jì)，莫如樹木；終身之計(jì)，莫如樹人。培養(yǎng)選拔年輕干部是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須充分認(rèn)識(shí)其長期性、復(fù)雜性、艱巨性，從解放思想、加強(qiáng)規(guī)劃、強(qiáng)化責(zé)任入手，有序推進(jìn)。一是要解放思想，以創(chuàng)新的精神對(duì)待。當(dāng)前在干部選拔使用上，論資排輩、遷就平衡等仍然多見，必須敢于創(chuàng)新觀念、打破傳統(tǒng)，做到憑實(shí)績、憑素質(zhì)、憑作風(fēng)用干部，敢用、真用、善用年輕干部，要自上而下，自我解放，通過動(dòng)員部署、輿論宣傳等形式，統(tǒng)一思想，營造氛圍，為培養(yǎng)選拔年輕干部培植土壤。二是要加強(qiáng)規(guī)劃，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待。受各種利益沖突，年輕干部的培養(yǎng)選拔工作阻力大，容易出現(xiàn)各種問題，必須妥善處理好各種關(guān)系，防止選拔一個(gè)人，打擊一大片，要從戰(zhàn)略的高度，以嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的態(tài)度制定年輕干部培養(yǎng)選拔規(guī)劃方案。要結(jié)合各地各部門實(shí)際，建立年輕干部需求數(shù)據(jù)庫，編制年輕干部培養(yǎng)選拔的近期和中長期發(fā)展規(guī)劃，制定本地區(qū)關(guān)于培養(yǎng)選拔年輕干部的意見，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)梯次配備標(biāo)準(zhǔn)，確保年輕干部培養(yǎng)選拔工作有意識(shí)、有組織、有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)。三是要強(qiáng)化責(zé)任，以使命的要求對(duì)待。各級(jí)黨委（黨組）要切實(shí)擔(dān)負(fù)起培養(yǎng)選拔年輕干部的政治責(zé)任，切實(shí)把年輕干部的培養(yǎng)工作作為干部隊(duì)伍建設(shè)重要內(nèi)容來抓，列入黨委（黨組）工作重要議事日程，定期召開會(huì)議，專門研究培養(yǎng)選拔年輕干部工作的目標(biāo)和措施，健全和完善以干部目標(biāo)責(zé)任管理、定期考核、民主評(píng)議、選拔任用等為基本內(nèi)容的培養(yǎng)選拔年輕干部工作責(zé)任制，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)考核，確保年輕干部培養(yǎng)和選拔工作落到實(shí)處。
二、開渠拓源，把年輕干部推薦儲(chǔ)備作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工程來抓
問渠那得清如許，為有源頭活水來。建立年輕干部儲(chǔ)備機(jī)制是培養(yǎng)選拔年輕干部的基礎(chǔ)。要通過多種途徑與方式，廣開進(jìn)賢之路，多渠道發(fā)現(xiàn)人才，積極建立數(shù)量充足、門類齊全、專業(yè)配套、素質(zhì)優(yōu)良的后備干部隊(duì)伍，為培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部創(chuàng)造條件。一是建立和完善民主推優(yōu)制度。結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核、干部人事調(diào)整、公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部等工作，抓好民主推薦后備干部工作，將公選考察入圍、初始提名落選人員、民主推薦得票靠前、年度考核優(yōu)秀人員納入年輕干部儲(chǔ)備庫。二是建立和完善溝通聯(lián)系制度。定期向縣委工作部門及群團(tuán)組織征求意見，請(qǐng)他們推薦優(yōu)秀的紀(jì)檢、政法、宣傳、青年、婦女、非黨和少數(shù)民族干部，及將各方面比較成熟或有一定發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部充實(shí)到后備干部隊(duì)伍，優(yōu)化后備干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。三是建立和完善考察培養(yǎng)制度。建立以選拔考察、定期考察、經(jīng)常性考察以及進(jìn)班子后的追蹤考察為內(nèi)容的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，實(shí)行優(yōu)存劣汰，克服“一備定終身”的現(xiàn)象，及時(shí)把那些工作實(shí)績突出、有發(fā)展?jié)摿Φ母刹孔鳛橄鄳?yīng)一級(jí)后備干部或更高層次上繼續(xù)培養(yǎng)，使后備干部隊(duì)伍既保持一定的常數(shù)又保證有較高的素質(zhì)，隨時(shí)可以好中選優(yōu)予以使用。
三、強(qiáng)化素質(zhì)，把年輕干部自身建設(shè)作為一項(xiàng)提升工程來抓
工欲善其事,必先利其器。年輕干部是我們黨的寶貴資源，必須加強(qiáng)對(duì)年輕干部的培養(yǎng)，切實(shí)做到人崗相宜，能責(zé)相配。既要注意加強(qiáng)對(duì)他們政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平的提高，更要注重在實(shí)踐中處理復(fù)雜問題和全面領(lǐng)導(dǎo)能力的鍛煉，不斷提升年輕干部的綜合能力。一是加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高年輕干部的理論素養(yǎng)。堅(jiān)持以黨校為主渠道，定期組織年輕干部進(jìn)行培訓(xùn)，在加強(qiáng)黨的理論和時(shí)事政策學(xué)習(xí)的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和社會(huì)管理方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過開展講座、交流體會(huì)、參觀見學(xué)等形式，不斷開拓視野，增長才干，提高他們的理論素養(yǎng)和知識(shí)水平。二是強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉，提高年輕干部的履職水平。有計(jì)劃、有步驟地安排年輕干部參與黨委政府的中心工作、重點(diǎn)工程，并擔(dān)任主要職務(wù)，做到敢于給位子、壓擔(dān)子，鼓勵(lì)他們單獨(dú)開展工作，在“急、難、險(xiǎn)、重”任務(wù)面前，磨練品質(zhì)、增長才干、創(chuàng)造業(yè)績、提升水平，切實(shí)達(dá)到能崗相宜，能責(zé)相配。三是開展交流輪崗，豐富年輕干部的工作閱歷。針對(duì)年輕干部業(yè)務(wù)單一，多行業(yè)、多領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)不足的特點(diǎn)，不斷加大年輕干部交流輪崗力度，不斷提高年輕干部的工作閱歷。通過選派年輕干部在縣直機(jī)關(guān)部門、企事業(yè)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間進(jìn)行縱向交流；在黨群、農(nóng)經(jīng)、綜治、鄉(xiāng)鎮(zhèn)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間進(jìn)行橫向交流；單位內(nèi)部不同崗位輪換等方式，使年輕干部在不同領(lǐng)域、不同層次、不同行業(yè)、不同崗位上學(xué)習(xí)知識(shí)、豐富經(jīng)驗(yàn)、提高綜合能力。
四、監(jiān)管并重，把年輕干部健康成長作為一項(xiàng)目標(biāo)工程來抓
騏驥一躍，不能十步；駑馬十駕，功在不舍。年輕干部仕途一帆風(fēng)順，經(jīng)歷的挫折相對(duì)較少，面對(duì)崗位，容易產(chǎn)生驕傲自滿情緒，在下大力做好培養(yǎng)選拔的同時(shí)，更要注重后天的管理與監(jiān)督，形成機(jī)制，切實(shí)做到開花一個(gè)，結(jié)果一個(gè)，豐收一片。一是建立“1+1”結(jié)對(duì)幫帶模式。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部+年輕干部的“1+1”幫帶模式，并落實(shí)幫帶責(zé)任制，對(duì)年輕干部進(jìn)行跟蹤培養(yǎng)，有意識(shí)的交任務(wù)、壓擔(dān)子，放手讓他們?cè)谝恍┲卮髥栴}上決策，及時(shí)的在工作開展上予以指導(dǎo)與支持，不斷強(qiáng)化他們的組織領(lǐng)導(dǎo)和決策能力。二是抓好經(jīng)常性的考察考核。在單位年度考核和平時(shí)考察中，注意了解掌握年輕干部現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和工作實(shí)績，及時(shí)將群眾提出的意見通過一定方式反饋給本人，引導(dǎo)他們發(fā)揚(yáng)成績、彌補(bǔ)不足。并對(duì)考核不稱職，能力較差的，不再列為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象。對(duì)掛職鍛煉的年輕干部，定期召開座談會(huì)，聽取他們的工作匯報(bào)和群眾的反映，做到跟蹤考察。三是建立年輕干部管理數(shù)據(jù)庫。詳細(xì)記載年輕干部的基本情況、主要簡歷、獎(jiǎng)懲情況、培訓(xùn)情況、考核情況和民意測評(píng)、民主推薦情況，掌握年輕干部的成長軌跡，通過建檔立制，有效完善全程監(jiān)督，作為培養(yǎng)、管理和選用的依據(jù)之一，防止帶“病”提拔、帶“病”上崗。四是健全年輕干部談心談話制度。暢通溝通渠道，注意掌握他們的思想動(dòng)態(tài)，通過任前談話、征詢談話、誡勉談話等方式，使年輕干部有想法能得到及時(shí)傾訴、有壓力能得到及時(shí)疏導(dǎo)、有困難能得到及時(shí)幫助、有不足能得到及時(shí)指出，為年輕干部創(chuàng)造良好的成長環(huán)境。
山東曲阜市圍繞 “百姓至上”理念，創(chuàng)新機(jī)制，搭建了干部深入基層、服務(wù)群眾的有效平臺(tái)。
常態(tài)化的直接聯(lián)系服務(wù)機(jī)制。其一，第一書記“1+1”制度。即村村都選派1名副科級(jí)以上實(shí)職黨政領(lǐng)導(dǎo)干部任村支部第一書記、村村都選派1名大學(xué)生村官或優(yōu)秀年輕干部擔(dān)任村支部書記（村委會(huì)主任）助理。第二，局“第一局長”制度。即采取“1+2”模式，選派1名市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)任局第一局長，并帶領(lǐng)1名市直部門正職和1名年輕干部到局每天輪流公開接訪，實(shí)行“首問負(fù)責(zé)、馬上就辦、限時(shí)辦結(jié)、辦就辦好”制度。第三，“馬上就辦”工作法。在全市黨政機(jī)關(guān)和窗口服務(wù)部門成立101個(gè)“馬上就辦辦公室”，配備了40部“馬上就辦直通車”，開通“馬上就辦一線通”服務(wù)熱線，形成“馬上就辦”工作法，解決群眾辦事“門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦”問題。
全覆蓋的民意反映機(jī)制。在政府網(wǎng)站開通了市委書記信箱和網(wǎng)絡(luò)問政平臺(tái)，全市74個(gè)部門單位一次性上網(wǎng)，明確專人值守，隨時(shí)在線傾聽群眾意見和反映的問題，對(duì)群眾提出的問題進(jìn)行耐心解答或辦結(jié)。邀請(qǐng)群眾代表和“兩代表一委員”參加市委常委會(huì)，把市委常委會(huì)開在農(nóng)村一線、企業(yè)一線，問政于民、問計(jì)于民、問需于民、問效于民。深化“平安夜會(huì)”制度，利用農(nóng)民空閑時(shí)間，深入村頭農(nóng)戶，聽民聲、察民意。
全過程的群眾評(píng)價(jià)機(jī)制。創(chuàng)造性開展了征求“群眾最不滿意10件事”和大規(guī)?！皢栒诿?、問需于民、問計(jì)于民、問效于民”活動(dòng)，堅(jiān)持把群眾不滿意的事情作為市委、市政府工作的重點(diǎn)，先后決策實(shí)施了環(huán)境整治、公路建設(shè)和“大綠化”、“彬彬有禮道德城市”建設(shè)、“一村一醫(yī)”、失獨(dú)家庭關(guān)愛等系列民生工程；累計(jì)投入6.2億元，兩年建成農(nóng)村公路2248公里，在全省率先實(shí)現(xiàn)“村村通”、“村內(nèi)通”，基本實(shí)現(xiàn)“戶戶通”；在全省率先實(shí)現(xiàn)了農(nóng)村教師上下班免費(fèi)乘車；組建4個(gè)群眾監(jiān)督評(píng)議團(tuán)，對(duì)全市的重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目和干部作風(fēng)等進(jìn)行群眾評(píng)議。建立規(guī)范了新聞會(huì)制度、信息公開制度和網(wǎng)民座談會(huì)制度，創(chuàng)造條件讓群眾監(jiān)督。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；青年員工；創(chuàng)新；可持續(xù)發(fā)展
中圖分類號(hào)：C916 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1002-2589（2013）21-0115-02
在國有企業(yè)深入改革，青年員工思想呈現(xiàn)多元化、多樣性的背景下，能否充分調(diào)動(dòng)青年的積極性和主動(dòng)性，讓他們發(fā)揮生力軍作用，并在這個(gè)過程中得到成長，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，真正體現(xiàn)黨的助手和后備軍作用顯得尤為重要。近年來，中國石化華東分公司石油勘探開發(fā)研究院著眼于企業(yè)與青年共同發(fā)展，以黨建帶團(tuán)建，通過各種有效的組織形式和活動(dòng)載體，幫助廣大青年在實(shí)踐中科學(xué)規(guī)劃職業(yè)發(fā)展方向，不斷提升自身綜合素質(zhì)，力求為增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力提供人才和智力支持，團(tuán)員青年工作在服務(wù)與保證企業(yè)發(fā)展及幫助青年成長中取得了初步成效。但在如何更好地服務(wù)青年員工成長成才成家方面，仍需不斷地改進(jìn)青年工作的方式方法，積極探索青年工作創(chuàng)新的有效途徑。
一、研究院青年員工的特點(diǎn)和現(xiàn)狀
研究院團(tuán)員青年總體來說呈現(xiàn)出“人數(shù)較多，學(xué)位學(xué)歷較高，男女比例均衡”的特點(diǎn)。年輕充滿激情的特質(zhì)和高素質(zhì)高學(xué)歷的特點(diǎn)，既使得青年員工對(duì)于工作的投入熱情較大，也造成了青年員工對(duì)于專業(yè)培訓(xùn)、崗位交流、工作氛圍、薪資福利等方面的工作要求越來越高。
在年初開展的青年員工職業(yè)狀況調(diào)查問卷中，大部分青年員工對(duì)于提高自身的綜合能力有迫切的需求，希望企業(yè)能多提供學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會(huì)，尤其是在具有博士和碩士學(xué)歷的青年員工中，多數(shù)人認(rèn)為在目前的工作崗位上未能充分發(fā)揮自己的才能，實(shí)現(xiàn)自己對(duì)企業(yè)價(jià)值的最大化，希望能夠在工作中有更多的機(jī)會(huì)和研究項(xiàng)目展示才華。同時(shí)，青年員工渴望加強(qiáng)各方面交流，包括新老員工間的交流、崗位部門間的交流、不同地區(qū)間的交流及領(lǐng)導(dǎo)干部與青年員工之間的交流等，讓青年人才有更多鍛煉的舞臺(tái)，體現(xiàn)了他們想盡快融入企業(yè)的愿望。
在自身的職業(yè)生涯規(guī)劃方面，很多青年員工并未有一個(gè)清晰明確的奮斗目標(biāo)和方向，表現(xiàn)出了初入職場的迷茫和對(duì)自己工作定位的缺失，這勢必會(huì)導(dǎo)致青年員工滿腔熱情卻又奮斗無門、努力無果，挫傷他們工作的積極性和主動(dòng)性。
另外，生活方面，多數(shù)青年員工目前最苦惱的問題集中在收入、住房以及婚戀交友等方面。究其原因是由于當(dāng)今社會(huì)生活成本較高，高物價(jià)、高房價(jià)給剛剛步入職場的青年員工帶來了不小的困擾，工資收入與居住環(huán)境已經(jīng)成為影響青年員工工作的重要因素。研究院本科及以上學(xué)歷的青年員工人數(shù)占青年員工總數(shù)的85.3%，一些青年在學(xué)校時(shí)專心讀書，走出校園后又忙于工作，忽視了婚戀交友方面的需求，“剩男”“剩女”成了較為常見的企業(yè)現(xiàn)象。如何為青年員工解決生活方面的后顧之憂，也就成為了企業(yè)亟待解決的重要問題。
二、改進(jìn)青年工作的方法
（一）提供崗前培訓(xùn)和交流互動(dòng)的機(jī)會(huì)，增強(qiáng)新進(jìn)青年員工的歸屬感
由于研究院新進(jìn)青年員工多數(shù)畢業(yè)于非南京本地的石油高校，走出校門的畢業(yè)生還相對(duì)年輕，社會(huì)閱歷不足，初次來到南京或揚(yáng)州報(bào)到會(huì)遇到種種不便，因此從衣食住行上的制度保障以及心理精神上的安慰入手給予他們各方面的幫助就顯得尤為重要。在簽約之際就可告知本單位同校師兄姐的聯(lián)系情況，建立多幫一的機(jī)制，充分發(fā)揮企業(yè)共青團(tuán)組織的作用，及時(shí)將新進(jìn)青年員工加入研究院QQ群，由團(tuán)委委員作為群主協(xié)助員工解答各種疑惑。對(duì)住宿問題要盡早安排，當(dāng)天報(bào)到當(dāng)天安排好住宿。
制作企業(yè)導(dǎo)航手冊(cè)，員工報(bào)到時(shí)人手一份，對(duì)其進(jìn)行企業(yè)歷史、發(fā)展歷程、現(xiàn)階段形勢等方面知識(shí)的普及，開展入職崗前培訓(xùn)。召開新進(jìn)青年員工見面座談會(huì)，安排青年員工與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、模范人物座談交流，帶領(lǐng)青年員工參觀生產(chǎn)作業(yè)場所等，了解企業(yè)的發(fā)展歷程、輝煌成就，增強(qiáng)青年員工的自豪感和責(zé)任使命感，樹立扎根基層干事創(chuàng)業(yè)做貢獻(xiàn)的信念，形成立足崗位實(shí)現(xiàn)理想抱負(fù)的心理認(rèn)同，增加親切感和歸屬感。
此外，研究院青年員工多為租房形式入住，住宿分散，沒集體宿舍，彼此交流溝通不便，企業(yè)可組織青年人喜聞樂見的文體活動(dòng)，在周末時(shí)間定期或不定期活動(dòng)，多角度豐富員工的業(yè)余文化生活，通過共同的興趣愛好尋找共同的話題溝通等。
（二）做好職業(yè)生涯規(guī)劃和導(dǎo)師帶徒，促進(jìn)青年員工快速成長成才
職業(yè)生涯規(guī)劃是指個(gè)人和組織相結(jié)合，在對(duì)一個(gè)人職業(yè)生涯的主客觀條件進(jìn)行測定、分析、總結(jié)研究的基礎(chǔ)上，對(duì)自己的興趣、愛好、能力、特長、經(jīng)歷及不足等各方面進(jìn)行綜合分析與權(quán)衡，結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)，根據(jù)自己的職業(yè)傾向，確定其最佳的職業(yè)奮斗目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)做出行之有效的安排。走出校門的天之驕子大多是滿腔熱情，對(duì)前途充滿期待的，但剛剛步入職場，對(duì)自己的職業(yè)生涯卻不一定有成熟的設(shè)計(jì)。這一點(diǎn)我們各級(jí)基層組織可以幫助他們搞好進(jìn)入企業(yè)之后的規(guī)劃，比如三年達(dá)到一個(gè)什么目標(biāo)，五年、十年達(dá)到一個(gè)什么目標(biāo)。這一系統(tǒng)工程，需要相關(guān)部門在企業(yè)發(fā)展中切實(shí)本著“以人為本”的理念和對(duì)員工負(fù)責(zé)的態(tài)度做好相關(guān)工作，讓青年員工覺得在事業(yè)上他們有奔頭，有實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)和崗位，不至于陷入事業(yè)迷茫的泥淖而不能自拔。職業(yè)生涯規(guī)劃是建立在青年員工對(duì)研究院的發(fā)展背景、形式、各部門的職能、學(xué)科建設(shè)有充分了解的基礎(chǔ)之上，尊重員工的自我規(guī)劃、傾聽他們的心聲。
青年員工分配到科室，要及時(shí)安排適合本專業(yè)并能承擔(dān)的工作內(nèi)容，發(fā)揮能動(dòng)性，通過在本職崗位上熟悉資料，利用本職專業(yè)解決問題，尤其是及時(shí)掌握常用的工作軟件，通過老帶新的方式盡快入門，并利用軟件解決生產(chǎn)問題時(shí)不斷深化。從研究院的實(shí)際情況來看，還是應(yīng)該多參與或者承擔(dān)一些科研項(xiàng)目，這里面涉及各方面的知識(shí)和技能，對(duì)新員工的快速成長很有幫助。
目前研究院有豐富的培訓(xùn)資源，要抓好員工培訓(xùn)工作，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平使員工多參加專業(yè)化培訓(xùn)，包括專業(yè)領(lǐng)域、技術(shù)軟件應(yīng)用等。要做到制度保障，確保參加培訓(xùn)不能半途而廢，而應(yīng)該有始有終，在培訓(xùn)結(jié)束之后做到考核到位。外出培訓(xùn)人員要做好學(xué)習(xí)筆記和總結(jié)，并以授課的形式分享給更多的員工，既鍛煉了演講能力，又加深了對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的認(rèn)識(shí)。對(duì)新參加工作不滿2年的青年員工，通過“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)為載體，將科研項(xiàng)目的某一個(gè)子課題或某一專業(yè)研究定向安排近期分配的青年大學(xué)生，在研究過程中通過導(dǎo)師手把手、面對(duì)面對(duì)青年大學(xué)生進(jìn)行指導(dǎo)幫扶，不斷加快青年技術(shù)人員的成長。
（三）革新任用觀念，健全考評(píng)機(jī)制，從優(yōu)秀青年員工中培養(yǎng)年輕干部
同志在建黨90周年大會(huì)上指出，要以更寬的視野、更高的境界、更大的氣魄，廣開進(jìn)賢之路，把各方面優(yōu)秀干部及時(shí)發(fā)現(xiàn)出來、合理使用起來。
首先，要破除“論資排輩”、“求全責(zé)備”等思想觀念。很多地方選拔年輕人才的時(shí)候往往都會(huì)面臨數(shù)年頭、摳臺(tái)階，挑毛病、講完美，搞平衡、求穩(wěn)妥等這些陳腐觀念，希望能夠不拘一格選人才，敢為事業(yè)用人才，早給年輕干部壓擔(dān)子、搭舞臺(tái)，讓優(yōu)秀年輕干部盡早脫穎而出。
其次，要建立青年人才考評(píng)體系。明確青年人才的考核內(nèi)容，設(shè)置好考核指標(biāo)，將政治紀(jì)律、大局意識(shí)、工作能力、工作作風(fēng)、個(gè)人品行等多個(gè)方面進(jìn)行細(xì)化分級(jí)，劃分等級(jí)，使青年人才考評(píng)更加趨于科學(xué)化、規(guī)范化。對(duì)青年人才考評(píng)不應(yīng)有部門的冷熱之分，要用同樣考核指標(biāo)，從各自承擔(dān)項(xiàng)目或本職工作的執(zhí)行情況、完成情況、個(gè)人的貢獻(xiàn)情況進(jìn)行測評(píng)。研究院作為華東局、分公司各項(xiàng)工作實(shí)施的技術(shù)科研單位，在提拔年輕人方面尤其要注重專業(yè)能力為先。此外，提拔干部還要注重員工的綜合素質(zhì)，包括管理方面、交流溝通能力、群眾基礎(chǔ)等。
最后，要實(shí)行公開選拔、競爭上崗制度。堅(jiān)持“民主、公開、競爭、擇優(yōu)”原則，在標(biāo)準(zhǔn)更高、程序更嚴(yán)的前提下，繼續(xù)大力推進(jìn)年輕干部競爭性選拔，優(yōu)秀年輕干部可考慮破格、越級(jí)選拔辦法，逐步打破年輕干部成長隱性臺(tái)階。建立健全監(jiān)督機(jī)制，絕不允許借破格選拔之名，行“任人唯親”之實(shí)。
（四）切實(shí)關(guān)心青年員工發(fā)展，服務(wù)好青年員工的生活
及時(shí)了解青年員工的需求、把握青年員工的思想傾向，要定期組織青年員工開展一年一度的青年員工心理問卷調(diào)查活動(dòng)，做到有活動(dòng)有總結(jié)，在綜合分析調(diào)查問卷的基礎(chǔ)上形成每年一次的調(diào)查報(bào)告，為研究院青年工作打下基礎(chǔ)。在調(diào)查報(bào)告的基礎(chǔ)上，在青年員工關(guān)注的生活、婚戀等方面有針對(duì)性地開展工作，要注意緩解青年員工面臨的生活、工作、親情、精神、健康等多重壓力，給予他們?nèi)宋年P(guān)懷，促進(jìn)身心健康，通過開展一系列有益的文化娛樂活動(dòng)，創(chuàng)造健康快樂的工作氛圍。
西小江畔遐想
值班日，飯后踱步在清水園，西小江畔微風(fēng)陣陣，幽幽江水，在習(xí)習(xí)春風(fēng)中，在夕陽的映照下泛起粼粼波光，那悠然的流水，那如娟的波光，是那么清澈，那么讓人心曠神怡。
漸漸的太陽隱落山頭，遠(yuǎn)處的熒光讓我的視線模糊了，微風(fēng)撲面而來，閉上雙眼，一口深呼吸，絲絲涼風(fēng)觸動(dòng)了每一根神經(jīng)，一切是那么的不可捉摸，那么的耐人尋味，令人遐想連連，思緒不禁回到了那一天。
那一天，我懷著陽光單純的心來到了這個(gè)熟悉又陌生的城市"錢清",錢清已然是參加鄉(xiāng)鎮(zhèn)公考者都向往的分配地，它地理位置優(yōu)越、商貿(mào)三產(chǎn)發(fā)達(dá)、城富民強(qiáng)。初來乍到一切都是陌生的，站在機(jī)關(guān)大院門口，"為人民服務(wù)"著實(shí)讓人感到敬畏，是的，這就是我另一段人生的開始，或許幾年、或許幾十年、或許一輩子要服務(wù)于這座城市。
那一天，陽光明媚，又到了下地登記糧食作物種植情況的時(shí)節(jié)。在村里文書的帶領(lǐng)下，來回穿梭在田間地頭，在與承包戶種植戶的交流中，漸漸的，我從分不清麥與稻、草與菜、遇事一臉茫然、焦急萬分的小姑娘，成為不僅能一眼分辨是稻是麥、是瓜是豆、是草是菜，也能清楚知道各類作物的種植時(shí)間、收獲時(shí)間，遇事也能沉著淡定、思路清晰，能得心應(yīng)手地開展本職工作。
那一天，正值春節(jié)前夕，是時(shí)候去所聯(lián)村困難家庭慰問走訪了。我所聯(lián)系的困難戶是前梅村的周大爺，原本有一個(gè)幸福安康的家庭，不幸在十多年前妻子患重病癱瘓?jiān)诖?，無法自理，周大爺只能辭工在家，沒日沒夜的服侍，家庭經(jīng)濟(jì)堪憂。
拿著慰問金來到周大爺家，眼前的一幕即心酸又感動(dòng)，看著周大媽日漸消瘦的面孔和她肌肉萎縮的雙腿，心情五味雜陳，真不是滋味；看著周大爺為妻子忙進(jìn)忙出，端茶送水，擦屎擦尿，即使周大爺沒有太多的言辭，話語間也讓我感受到何為"百年修得同船渡，千年修得共枕眠",何為"糟糠之妻不可棄"的真諦，在物欲橫流的社會(huì)，這是一塊凈土。
那一天，單位組織了年輕干部座談會(huì)，書記講了四個(gè)字"陽光心態(tài)"令我感觸很深，不禁讓我想到多年前一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的囑咐。年輕人愈想上進(jìn)就應(yīng)該多做，多碰壁，多思考，多總結(jié)。
其實(shí)在做、碰壁、思考、總結(jié)過程中離不開"陽光心態(tài)",陽光心態(tài)是從正面看問題，樂觀地對(duì)待人生，樂觀地接受挑戰(zhàn)和應(yīng)付挫折。懷著樂觀和積極的心態(tài)，把握好與人交往的分寸，讓自己成為一個(gè)使他人快樂的人，讓自己快樂的心成為陽光般的能源，去輻射他人，溫暖他人，讓家人朋友乃至于更廣闊的社會(huì)，從自己身上獲得一點(diǎn)欣慰的理由。
用陽光心態(tài)享受生活，學(xué)會(huì)諒解、寬容，學(xué)會(huì)放下，忘記該忘記的，記住該記住的。正如心經(jīng)中所云"菩提薩剩依般若波羅蜜多故，心無G礙，無G礙故，無有恐怖，遠(yuǎn)離顛倒夢(mèng)想，究竟涅磐".
忽然，耳邊傳來熟悉的音樂，原來是文藝愛好者們?cè)谖餍〗希诿利惖那逅畧@翩翩起舞，我欣賞著這美麗的景色，腳像被粘住了似的，不愿離去，愿錢清的明天更美好！
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以十七大精神指導(dǎo)，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持從嚴(yán)治部、從嚴(yán)律己、從嚴(yán)帶隊(duì)伍，突出“講黨性、重品行、作表率”這個(gè)主題。根據(jù)干部群眾提出的在干部工作、組織工作以及自身建設(shè)等方面存在的突出問題，以取得實(shí)效、群眾滿意為目標(biāo)，認(rèn)真制定整改措施，明確整改重點(diǎn)，落實(shí)整改責(zé)任，切實(shí)抓好整改，著力提高部機(jī)關(guān)干部統(tǒng)攬全局的能力、駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力、發(fā)展先進(jìn)文化的能力、發(fā)展民主政治的能力、構(gòu)建和諧社會(huì)的能力和改革創(chuàng)新的能力，推動(dòng)組織工作再上新臺(tái)階，為公安經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證和人才支持。
二、主要內(nèi)容
在“大討論”、“開門評(píng)部”等活動(dòng)征求意見過程中，縣委組織部通過召開座談會(huì)、發(fā)放征求意見表、委托縣統(tǒng)計(jì)局開展問卷調(diào)查、網(wǎng)上征集等方式，多方征求社會(huì)各界對(duì)縣委組織部領(lǐng)導(dǎo)班子及部機(jī)關(guān)的意見建議。到目前止，共收集了意見建議700多條，經(jīng)過整理歸納后共有28條。我們結(jié)合部機(jī)關(guān)自身實(shí)際，把意見建議分成4大類，按照部領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)分工和意見建議的內(nèi)容，由組織部長總負(fù)責(zé)，每類意見由副部長牽頭負(fù)責(zé)，由相關(guān)職能科室制定出具體的整改措施，確定整改責(zé)任人和期限，做到高度重視，落到實(shí)處，抓好督辦，能解決的盡快解決，一時(shí)不能解決的，向群眾說明，并想方設(shè)法加以解決，盡快給群眾滿意的整改效果。
下一步整改的主要內(nèi)容有四個(gè)方面：一是領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)方面的意見建議主要由葛名舉同志負(fù)責(zé)；二黨員隊(duì)伍和基層組織建設(shè)方面的意見建議主要由劉家忠同志負(fù)責(zé)；三是干部教育培訓(xùn)和人才工作方面的意見建議主要由羅關(guān)平同志負(fù)責(zé)；四是自身建設(shè)方面的意見建議主要由葛名舉同志負(fù)責(zé)。
三、整改措施
(一)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)方面
1、適當(dāng)調(diào)整科級(jí)后備干部。
2、每年選派一定數(shù)量的機(jī)關(guān)年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、開發(fā)區(qū)進(jìn)行掛職鍛煉，定期舉辦中青年干部培訓(xùn)班。
3、積極選配優(yōu)秀年輕干部、女干部、黨外干部進(jìn)班子。
4、認(rèn)真執(zhí)行常委會(huì)票決制，積極探索試行全委會(huì)票決制。
5、加大對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)力度，注重審計(jì)結(jié)果的運(yùn)用。
6、探索完善領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度。
7、積極推進(jìn)干部交流任職和中層干部競爭上崗工作。
8、關(guān)心干部的政治生活待遇。
(二)干部教育培訓(xùn)和人才工作方面
1、積極推行干部“菜單式”選學(xué)制度。
2、大力實(shí)施人才“百千萬”工程。按照《干部教育培訓(xùn)工作條例》的要求，有計(jì)劃、分層面落實(shí)好大規(guī)模培訓(xùn)干部任務(wù)，組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部系統(tǒng)學(xué)習(xí)必需的科學(xué)理論和現(xiàn)代知識(shí)，突出抓好新理論、新知識(shí)、新技能的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。加大自主培訓(xùn)力度，積極鼓勵(lì)干部參加各類知識(shí)更新培訓(xùn)和學(xué)歷教育。
3、加大緊缺高層次人才引進(jìn)力度。積極開展人才項(xiàng)目資助、學(xué)歷教育資助，組織人才休養(yǎng)、體檢、走訪慰問等活動(dòng)。
4、切實(shí)加大人才服務(wù)力度。加強(qiáng)對(duì)高層次人才的跟蹤服務(wù)，切實(shí)解決他們?cè)谧》俊⑴渑季蜆I(yè)、子女入學(xué)等方面的實(shí)際困難。建立和完善黨政領(lǐng)導(dǎo)與高層次人才的聯(lián)系制度，暢通溝通聯(lián)絡(luò)渠道。
(三)黨員隊(duì)伍和基層組織建設(shè)方面
1、健全基層黨建工作的物質(zhì)保障機(jī)制，并建立相應(yīng)的管理辦法。
2、深入開展“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”、“雙聯(lián)雙帶”活動(dòng)。
3、加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆工作的指導(dǎo)。
4、加大非公經(jīng)濟(jì)組織黨建和社區(qū)黨建工作力度。
5、加強(qiáng)和改進(jìn)黨建宣傳，充分利用好《公安黨建網(wǎng)》，結(jié)合紀(jì)念建黨87周年，搞好“七一”表彰和宣傳。
6、圍繞新農(nóng)村建設(shè)，大力開展農(nóng)村黨員干部科技素質(zhì)培訓(xùn)，制訂實(shí)施具體規(guī)劃。
7、加強(qiáng)黨員電化教育工作，充分利用好農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育網(wǎng)。
8、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)黨員的教育和管理，加大對(duì)流動(dòng)黨員集中地黨
組織建設(shè)工作力度。(四)組織部門自身建設(shè)方面
1、切實(shí)加強(qiáng)組工干部隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步從政治、工作、生活上關(guān)心組工干部，提供更好的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉機(jī)會(huì)。
2、嚴(yán)格把好組工干部選調(diào)關(guān)，加大組工干部交流輪崗力度，進(jìn)一步健全組工干部學(xué)習(xí)制度、管理制度和約束機(jī)制，積極組織組工干部參與有益的文體活動(dòng)和對(duì)外交流活動(dòng)，保持組工干部隊(duì)伍的生機(jī)和活力。
3、加快黨建信息化建設(shè)步伐。充分利用《公安黨建網(wǎng)》這個(gè)信息平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)外宣傳。加強(qiáng)組織部辦公自動(dòng)化建設(shè)，促進(jìn)組織工作內(nèi)部管理科學(xué)化、規(guī)范化、信息化，通過信息化推動(dòng)組織工作現(xiàn)代化。
4、加大組織工作調(diào)查研究力度。組織部機(jī)關(guān)干部經(jīng)常深入基層進(jìn)行調(diào)查研究，撰寫有質(zhì)量的調(diào)研文章。出臺(tái)《關(guān)于加強(qiáng)信息調(diào)研工作的意見》，提高信息調(diào)研工作質(zhì)量和水平。
5、進(jìn)一步完善工作制度，提高組工工作水平。
四、保障措施
縣委組織部領(lǐng)導(dǎo)班子成員要高度重視整改工作，按照分解的整改任務(wù)，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，統(tǒng)籌安排，精心組織，在做好個(gè)人整改工作的同時(shí)，認(rèn)真抓好牽頭負(fù)責(zé)的各項(xiàng)整改工作。
1、落實(shí)整改責(zé)任。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)整改工作的領(lǐng)導(dǎo)，由縣委常委、組織部長親自抓，分管副部長具體負(fù)責(zé)分解的整改方案的落實(shí)情況。
慶祝“三八”婦女節(jié)座談會(huì)上的講話
姐妹們：
春風(fēng)勁吹，百花爭艷。伴隨春天的到來，一年一度的“三八”婦女節(jié)也到了。今天，我們?cè)诖苏匍_“花開國稅·美麗生活”——全市國稅系統(tǒng)慶祝“三八”婦女節(jié)座談會(huì)，以此形式歡慶第104個(gè)國際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)，號(hào)召大家尊重、關(guān)愛、理解、幫助、學(xué)習(xí)我們可親、可愛、可敬的女同胞們；
同時(shí)，也分享一下你們的成績與歡樂，分擔(dān)一下你們的煩惱與憂愁。借此機(jī)會(huì)，我代表市局黨組和全市國稅干部職工向參加本次座談的代表們表示熱烈的歡迎，并向全系統(tǒng)女職工致以節(jié)日的問候！去年，女職工代表們?cè)谶@里交流了工作心得，提出了工作建議，暢談了生活感悟，表演了精彩節(jié)目。那些很好的經(jīng)驗(yàn)，有益的建議，那些悠揚(yáng)的弦律、動(dòng)聽的歌聲和優(yōu)美的舞姿，讓我們記憶猶新。今天，我也希望能繼續(xù)聽到大家最真實(shí)的心聲，最暢然的表達(dá)，能看到大家最精彩的表演，最美麗的笑臉，歡歡喜喜地開展好今天的活動(dòng)。
冰心有句名言：“世界上若沒有女人，這世界至少要失去十分之五的‘真’、十分之六的‘善’、十分之七的‘美’”。你們是集“真、善、美”于一身的國稅之花。作為一位妻子、一位母親、一位女兒，你們把自己的力量和愛心獻(xiàn)給了親愛的家人；
作為一名職業(yè)女性，你們把自己的勤奮和智慧獻(xiàn)給了熱愛的單位！你們的付出，溫暖了人心，更促進(jìn)了人類社會(huì)的進(jìn)步！
2013年，無論是征收大廳、評(píng)估現(xiàn)場、稽查戰(zhàn)線，還是演講臺(tái)、競技地、運(yùn)動(dòng)場，處處留下你們的颯爽英姿。“婦女能頂半邊天”在國稅系統(tǒng)不是一句簡單的口號(hào)，全市國稅系統(tǒng)前進(jìn)的每一步足跡，取得的每一分成績都凝聚著你們的心血和汗水，是你們以飽滿的工作激情和生活熱情譜寫了一曲曲動(dòng)人的國稅之歌。在各項(xiàng)稅收工作中，你們與男同志同場競技、同臺(tái)比拼，通過辛勤耕耘和不懈努力，“巾幗不讓須眉”，做出了許多卓有成效的貢獻(xiàn)，涌現(xiàn)出了一系列先進(jìn)典型，攀枝花國稅因你們而美麗，因你們而自豪！
2014年是改革之年、攻艱之年、是吹響建設(shè)稅收現(xiàn)代化集結(jié)號(hào)的奮進(jìn)之年。女同事們要正確認(rèn)識(shí)改革，積極參與改革，奮力推動(dòng)改革，讓國稅事業(yè)和干部職工在改革中實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展、加快發(fā)展、更好發(fā)展。
我們要做“五個(gè)集中”的踐行者。深化“五個(gè)集中”為重點(diǎn)的改革創(chuàng)新是今年的重頭戲之一。女職工要勇于擔(dān)當(dāng)、積極參與，在各自的團(tuán)隊(duì)中，再展巾幗之風(fēng)彩。
我們要做反對(duì)“”的支持者。今年在全系統(tǒng)開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，著力解決“”問題，全方位規(guī)范公務(wù)員的工作和生活作風(fēng)。女職工要及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，迎接挑戰(zhàn)，主動(dòng)改變不良習(xí)慣，拋棄世俗陋習(xí)，自覺遵守各項(xiàng)制度規(guī)定，保持國稅女干部的美麗形象。
我們要做“活力工程”的先行者。今年，市局將繼續(xù)在全系統(tǒng)公開選拔科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，開展干部選調(diào)工作。女職工要積極進(jìn)取，發(fā)揮所長，在搭建的平臺(tái)上，充分展示自己，讓自己的才能得以突顯，積極營造“年輕干部努力成才、中年干部有為成才、年長干部活力不減”的氛圍。
我們要做“績效管理”的佼佼者?？冃Ч芾硎墙衲旮黜?xiàng)工作推進(jìn)的重要抓手，是以“工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任化、責(zé)任考評(píng)化、考評(píng)績效化”來推動(dòng)工作落實(shí)的。女職工要勇于參與，積極諫言，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀；
要從自身作起，主動(dòng)轉(zhuǎn)變觀念，主動(dòng)適應(yīng)新要求，盡職盡責(zé)，盡心盡力完成好本職工作，在績效管理中取得優(yōu)異的成績。
俗話說：“做女人難！”當(dāng)然，做好女人更難。但我們是國家公務(wù)員，是國稅干部，我們的社會(huì)角色又要求我們，必須做一個(gè)“好女人”。為此，我希望，我們的女同胞們：
要加倍地充滿自信。自知者明，自信者強(qiáng)。自信是對(duì)自我的認(rèn)識(shí)和肯定，是對(duì)自身價(jià)值和能力的積極評(píng)估。自信是女性走向成功的精神力量。國稅事業(yè)的發(fā)展迫切需要女職工充分發(fā)揮積極性、體現(xiàn)創(chuàng)造性，攀枝花國稅所取得的成績有你們的一半，你們有理由自豪，更有理由自信！
要加倍地愛崗敬業(yè)。根扎得越深，樹長得越高；
步踏得越實(shí)，路走得越遠(yuǎn)。要在自己的崗位上做到干一行，愛一行，鉆一行，精一行。要不畏懼困難，不害怕吃苦，一步一個(gè)腳印踏踏實(shí)實(shí)地干。廣大女同胞要進(jìn)一步增強(qiáng)主人翁意識(shí)，積極投身到各項(xiàng)工作中去。工作本身沒有貴賤之分，但是對(duì)于工作的態(tài)度卻有高低之別。沒有平凡的愛崗敬業(yè)，就沒有偉大的奉獻(xiàn)。把平凡的事情做好就是不平凡，把容易的事情做好就是不容易。
要加倍地聰慧好學(xué)。要積極參加各種培訓(xùn)，努力掌握新知識(shí)、新業(yè)務(wù)，拓寬視野、增長才干，不斷充實(shí)和完善自己，增強(qiáng)競爭能力和崗位適應(yīng)能力，發(fā)揚(yáng)“自尊、自信、自主、自強(qiáng)”的精神，做“有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律”的新女性。
要加倍地?zé)釔凵睢Ｅ允巧闹苯觿?chuàng)造者和養(yǎng)育者，婦女是家庭生活的重要組織者。熱愛家庭、熱愛生活是女性的優(yōu)良美德。希望女職工大力弘揚(yáng)社會(huì)新風(fēng)，成為社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德的宣傳者、實(shí)踐者。積極參加文明家庭創(chuàng)建活動(dòng)，把中華民族的傳統(tǒng)美德不斷地傳遞給下一代，用良好的家風(fēng)來促進(jìn)我局的精神文明建設(shè)。
民生問題健全長效機(jī)制范文自7月3日進(jìn)入整改落實(shí)階段以來，按照中央和市委、區(qū)委的統(tǒng)一部署，全區(qū)64個(gè)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)單位集中時(shí)間、集中精力，認(rèn)真解決影響改革發(fā)展穩(wěn)定和民計(jì)民生的突出問題，健全長效機(jī)制，兌現(xiàn)社會(huì)承諾，努力讓人民群眾真正得到實(shí)惠。
一、精心制定整改方案，確保整改落實(shí)有章可循。64個(gè)單位堅(jiān)持把制定高水平、有特色、可操作、能見效的整改落實(shí)方案作為這個(gè)階段重中之重的任務(wù)，認(rèn)真制定整改落實(shí)方案。
一是突出重點(diǎn)、結(jié)合實(shí)際，確保整改落實(shí)方案高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量。各單位立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，將制定整改落實(shí)方案與謀劃下半年工作、制定中長期發(fā)展規(guī)劃緊密結(jié)合起來。區(qū)委常委會(huì)和區(qū)政府黨組的整改落實(shí)方案，書記和區(qū)長親自掛帥，緊密圍繞轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、創(chuàng)新體制機(jī)制、提高城市規(guī)劃建設(shè)管理、改善民計(jì)民生、建設(shè)和諧河?xùn)|和提高領(lǐng)導(dǎo)水平等八個(gè)方面，制定了45條實(shí)打?qū)?、硬碰硬的措施?/p>
區(qū)人大常委會(huì)黨組、區(qū)政協(xié)黨組圍繞各自職能，分別制定了18條具體措施的整改落實(shí)方案。各單位也按照“四明確一承諾”的要求，積極與區(qū)委常委會(huì)、區(qū)政府黨組的整改落實(shí)方案“對(duì)表”，較好地形成了相互銜接、相互印證、相互協(xié)調(diào)，上下聯(lián)動(dòng)、左右互動(dòng)、快速行動(dòng)的良好局面，區(qū)委組織部、區(qū)委辦公室、區(qū)樓宇辦、區(qū)民營辦和區(qū)創(chuàng)意辦等單位還把整改落實(shí)方案列成條款式，使整改措施更加目標(biāo)化、具體化、責(zé)任化、直觀化，確保了整改落實(shí)方案高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量。
二是征求意見、修改完善，確保整改落實(shí)方案切實(shí)可行。通過召開部分單位負(fù)責(zé)同志座談會(huì)、向“兩代表一委員”印發(fā)書面材料等形式，廣泛征求各方面對(duì)區(qū)委常委會(huì)和區(qū)政府黨組整改落實(shí)方案的意見建議，進(jìn)一步進(jìn)行修改完善。同時(shí)，各單位堅(jiān)持單位主要領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)委指導(dǎo)檢查組和區(qū)委學(xué)習(xí)實(shí)踐辦公室“四把關(guān)”制度，保證了整改落實(shí)方案指導(dǎo)思想明確、整改重點(diǎn)突出、整改措施有力、整改時(shí)限合理、整改責(zé)任具體，具有較強(qiáng)的務(wù)實(shí)性、針對(duì)性和操作性。
三是公開承諾、集中整改，確保讓群眾真正得到實(shí)惠。區(qū)委、區(qū)政府結(jié)合整改落實(shí)方案，圍繞發(fā)展急需、社會(huì)急待、群眾急盼的內(nèi)容制定了近期集中解決的10項(xiàng)具體整改措施，向社會(huì)公開承諾。區(qū)建委、區(qū)市容委、區(qū)房管局、區(qū)環(huán)衛(wèi)局、區(qū)勞動(dòng)和社會(huì)保障局等16個(gè)單位，結(jié)合各自職能，制定了65項(xiàng)近期整改的具體措施，通過多種媒體向社會(huì)公開承諾，全面接受群眾監(jiān)督。
二、著力解決突出問題，推進(jìn)整改落實(shí)見成效。64個(gè)單位著力研究解決突出問題，全力推進(jìn)整改工作落實(shí)，取得了四個(gè)方面成效：
三、積極創(chuàng)新體制機(jī)制，健全完善有利于科學(xué)發(fā)展的制度。區(qū)級(jí)四大機(jī)關(guān)和各單位著力建立健全促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制和符合科學(xué)發(fā)展要求的規(guī)章制度，全力促進(jìn)河?xùn)|區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快、超常規(guī)發(fā)展。
區(qū)委、區(qū)政府在“5+3”重點(diǎn)工作推動(dòng)機(jī)制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步創(chuàng)新建立了重點(diǎn)項(xiàng)目責(zé)任機(jī)制，提高了創(chuàng)造力和執(zhí)行力。積極制定區(qū)級(jí)行政管理體制改革方案，年底前推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革，理順職責(zé)關(guān)系，明確工作職責(zé)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置，努力形成權(quán)責(zé)一致、分工合理、決策科學(xué)、執(zhí)行順暢、監(jiān)督有力的行政管理體制和運(yùn)行機(jī)制。區(qū)紀(jì)委研究建立《河?xùn)|區(qū)重大項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制》、《河?xùn)|區(qū)貫徹落實(shí)中央〈關(guān)于實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)的暫行規(guī)定〉》等制度，為河?xùn)|區(qū)科學(xué)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。區(qū)委組織部進(jìn)一步健全完善《河?xùn)|區(qū)處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評(píng)價(jià)辦法》，積極制定河?xùn)|區(qū)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部和加大干部交流工作力度等具體措施，為河?xùn)|區(qū)科學(xué)發(fā)展提供了組織和人才保障。區(qū)委宣傳部完善了黨委（黨組）中心組理論學(xué)習(xí)工作制度和河?xùn)|區(qū)選樹典型制度及全區(qū)輿情信息工作機(jī)制等，為河?xùn)|區(qū)發(fā)展?fàn)I造了良好氛圍。工商河?xùn)|分局健全完善了《工商河?xùn)|分局支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干措施》等5項(xiàng)制度規(guī)范，進(jìn)一步優(yōu)化了河?xùn)|經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。區(qū)環(huán)衛(wèi)局積極探索城市管理新機(jī)制，采取市場化招標(biāo)的方式，將十一經(jīng)路等7條道路、161萬平方米的清掃保潔作業(yè)外包給實(shí)體公司，實(shí)現(xiàn)了管干分離，提高了管理效能。通過體制機(jī)制的創(chuàng)新，大大增強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的生機(jī)與活力。
由于工作務(wù)實(shí)、扎實(shí)，得到了社會(huì)各界的充分肯定，區(qū)委常委會(huì)和區(qū)政府黨組學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)群眾滿意和比較滿意的達(dá)到100%，其中滿意的占99.7%。64個(gè)單位滿意度測評(píng)中，滿意和比較滿意100%的單位61個(gè)，占95.3%；滿意和比較滿意95%以上的單位3個(gè)，占4.7%，達(dá)到了預(yù)期目的，取得了明顯成效
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位選調(diào)生朋友們：
大家上午好！
我叫XX，是2004年的省組選調(diào)生，現(xiàn)任XX鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長，非常感謝縣委組織部為我們提供了一個(gè)良好的交流和學(xué)習(xí)平臺(tái)，很榮幸能在此發(fā)言。
忙碌而充實(shí)的時(shí)間過得很快，加入選調(diào)生這支隊(duì)伍已經(jīng)八年有余。八年多來的工作學(xué)習(xí)，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)到縣直部門再到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職，從學(xué)生到公務(wù)員，自己每一步的成長，都離不開組織的關(guān)心和愛護(hù)，離不開同志們傳、教、幫、帶?，F(xiàn)在就我的個(gè)人經(jīng)歷談幾點(diǎn)感觸，與在座的各位共勉：
首先我想借此機(jī)會(huì)表達(dá)對(duì)組織的感謝，組織關(guān)心和培養(yǎng)是選調(diào)生順利成長的基礎(chǔ)和前提。感謝組織這么多年來，對(duì)我個(gè)人的培養(yǎng)和關(guān)心，因?yàn)榻M織的關(guān)心使我無時(shí)無刻都感受到家的溫暖，因?yàn)榻M織的關(guān)心使我戰(zhàn)勝一個(gè)又一個(gè)工作、生活上的困難，因?yàn)榻M織的關(guān)心讓我逐步走向成熟。
二是端正思想，適應(yīng)環(huán)境。思想問題在選調(diào)生成長過程中具有舉足輕重的地位，也是最難把握的環(huán)節(jié)。因?yàn)槭艿搅私M織的特別關(guān)注，也因?yàn)樵诨鶎拥镍P毛麟角，選調(diào)生在步入社會(huì)之初就好像擁有年輕干部不可比擬的優(yōu)越感。這種優(yōu)越感是一柄"雙刃劍"，如果能從中感受到組織的殷切希望和強(qiáng)烈的責(zé)任感，那么個(gè)人成長就會(huì)如虎添翼；反之，如果產(chǎn)生"唯我獨(dú)尊"的心態(tài)，不能正視自己實(shí)際的工作能力與這柄"光環(huán)"之間的落差，就會(huì)背上沉重的包袱不能自拔。當(dāng)碰到困難和挫折時(shí)就會(huì)導(dǎo)致心態(tài)不平衡，久而久之被所處的環(huán)境同化，忘卻自己的身份，拋棄自己的理想，被卷入茫茫人海，成為"碌碌無為"之輩。所以，在現(xiàn)實(shí)環(huán)境中不斷的自我調(diào)節(jié)，經(jīng)常反省自己，在身處逆境時(shí)積極應(yīng)對(duì)，主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境的挑戰(zhàn)，化不利為有利；在身處順境時(shí)保持清醒的頭腦，不驕惰、不沾沾自喜，以超出普通干部的要求來衡量自己，與周圍的環(huán)境努力達(dá)到一種和諧，才能使自己穩(wěn)步前進(jìn)。
三是勤于學(xué)習(xí)，開拓創(chuàng)新。在日新月異的新形勢下，要做好工作光有熱情是不夠的，還需要有解決問題的辦法和思路。我認(rèn)為"博采眾長，為己所用"是最有效、最便捷的途徑。非常幸運(yùn)的是在八年工作中我經(jīng)歷的每一個(gè)崗位都遇到一批好的領(lǐng)路人，盡管他們并不是非常完美，但每個(gè)人所具備的優(yōu)點(diǎn)和長處讓我受益終生，通過他們我學(xué)會(huì)了如何處理人際關(guān)系、怎樣進(jìn)行調(diào)查研究、如何分析問題本質(zhì)、怎樣找到工作的突破點(diǎn)等等。"學(xué)而不思則罔"，僅學(xué)習(xí)而不思考，等于什么也沒學(xué)到。在工作中不會(huì)一帆風(fēng)順，難免會(huì)遇到困難與挫折，這時(shí)就要充分運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，積極思考如何打開工作局面。正因?yàn)榧橙×怂麄冞@些精華，才能使我在工作中能夠游刃有余。
四是克服困難，積極進(jìn)取。要始終保持積極向上的心理態(tài)度，盡力發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，是克服困難關(guān)鍵所在，也是選調(diào)生逐漸走向成熟的必由之路。在我參加工作的八年多中，所走過的每一步對(duì)此都有深切的體會(huì)。到基層工作，由于環(huán)境的陌生，社會(huì)知識(shí)的欠缺，在生活上和工作上的困難很多，如果沒有有一顆扎根基層之心，有一顆為民服務(wù)之心，有一種甘于清貧、樂于奉獻(xiàn)的崇高品質(zhì)，如果沒有崇高的理想抱負(fù)，如果沒有堅(jiān)定的信念，如果沒有吃苦耐勞的精神是很難克服心理的波動(dòng)和意志的動(dòng)搖?；仡欉@八年多的經(jīng)歷，我感到無比欣慰，更感受到積極的心理狀態(tài)在人生的成長中所具有的更大意義，也正是這一段經(jīng)歷讓我在以后的工作和生活中樹立了堅(jiān)定的自信心，從容面對(duì)所遇到的每一個(gè)困難。
縱觀這八年多來的工作生活，我深深的感覺到基層是青年干部成才的廣闊天地，是個(gè)鍛煉人的地方。個(gè)人的成長進(jìn)步與組織上的關(guān)懷幫助密不可分。八年多來，自己雖然在工作上取得了一些成績，但是與組織的要求，與單位的要求還相差甚遠(yuǎn)，在今后的工作中，我將進(jìn)一步戒驕戒躁，勤奮學(xué)習(xí)，加倍努力，不斷提高自身能力，著力提升自身綜合素質(zhì)，力爭在工作中取得更多更大的成績！
根據(jù)全組織工作大調(diào)研活動(dòng)部署要求，干部監(jiān)督、考核及人才工作調(diào)研組深入個(gè)縣(市、區(qū))和相關(guān)部門單位，就全選調(diào)生隊(duì)伍建設(shè)情況進(jìn)行了專題調(diào)研，并形成了調(diào)研報(bào)告。
一、基本情況
現(xiàn)有在職選調(diào)生人，占全黨政人才比例的%，其中女性干部人，占%，男性干部人，占%;按職級(jí)劃分，;按地域劃分，;按學(xué)歷劃分，;按年齡劃分，。
在全選調(diào)生隊(duì)伍中，現(xiàn)有等重點(diǎn)院校定向選調(diào)生人;近五年來，全選調(diào)生流失人，占原有選調(diào)生總量的%，其中省內(nèi)調(diào)動(dòng)人，省外流動(dòng)人，辭職攻讀博士人，辭職另謀職業(yè)人。
二、全選調(diào)生隊(duì)伍建設(shè)及作用發(fā)揮情況
近年來，全各級(jí)組織部門和用人主管單位高度重視選調(diào)生工作，堅(jiān)持把選調(diào)生工作作為加快人才戰(zhàn)略資源儲(chǔ)備、優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、培養(yǎng)年輕后備干部的重點(diǎn)工作來抓，不斷創(chuàng)新培養(yǎng)方式，積極拓寬鍛煉渠道，主動(dòng)搭建發(fā)展平臺(tái)，讓選調(diào)生在實(shí)踐中成長成才，全選調(diào)生錄用、培養(yǎng)、選拔、考核等工作機(jī)制不斷完善，用人單位主體作用和相關(guān)部門職能作用發(fā)揮良好;
各級(jí)選調(diào)生能夠立足工作崗位實(shí)際，充分發(fā)揮自身特長優(yōu)勢，在基層實(shí)踐中堅(jiān)定理想信念、砥礪意志品格、增長才干本領(lǐng)、施展才華抱負(fù)，對(duì)于進(jìn)一步改善市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)整體干部隊(duì)伍的生機(jī)活力發(fā)揮了重要作用，為全經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。
(一)堅(jiān)持好中擇優(yōu)“選”，儲(chǔ)備優(yōu)勢人才資源。緊盯錄用“進(jìn)口關(guān)”，在選調(diào)生錄取選用過程中積極主動(dòng)與省委組織部匯報(bào)溝通，緊密結(jié)合發(fā)展實(shí)際，擇優(yōu)選擇知名院校學(xué)歷層次較高、專業(yè)類型對(duì)口、優(yōu)勢特長突出的優(yōu)秀年輕博士研究生、碩士研究生和本科畢業(yè)生到工作，精心篩選經(jīng)過基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)鍛煉、表現(xiàn)優(yōu)異的大學(xué)生村官進(jìn)入選調(diào)生隊(duì)伍。
至目前，全選用研究生及以上學(xué)歷選調(diào)生人，占比%，選用優(yōu)秀大學(xué)生村官考錄選調(diào)生人，占比%，新錄用選調(diào)生與同年度招錄的公務(wù)員在學(xué)歷水平、鍛煉經(jīng)歷方面有著較為明顯的比較優(yōu)勢;嚴(yán)格按照選調(diào)生分配要求，將博士、碩士、本科生和考錄選調(diào)的大學(xué)生村官按照市縣鄉(xiāng)分級(jí)分配，在充分考慮各層級(jí)各部門發(fā)展需求基礎(chǔ)上，根據(jù)選調(diào)生學(xué)歷層次、專業(yè)類型和各自優(yōu)勢特長進(jìn)行了最優(yōu)調(diào)配，最大程度上確保了人崗相適、人盡其才，為選調(diào)生扎根基層鍛煉成長提供了最優(yōu)平臺(tái)。
(二)堅(jiān)持多措并舉“育”，強(qiáng)化能力素質(zhì)提升。市縣組織部門及用人主管部門能夠?qū)⑦x調(diào)生作為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，從各層面統(tǒng)籌將選調(diào)生納入干部培訓(xùn)規(guī)劃，不斷健全完善教育培訓(xùn)機(jī)制，積極爭取教育培訓(xùn)機(jī)遇，采取崗前培訓(xùn)、主題選調(diào)培訓(xùn)、常態(tài)化教育等多種方式持之以恒加強(qiáng)選調(diào)生教育，
有計(jì)劃、有針對(duì)性地選派選調(diào)生參加各種業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和優(yōu)秀青年干部培訓(xùn)，定期組織選調(diào)生開展市情考察、座談交流等，幫助選調(diào)生堅(jiān)定理想信念、增長能力才干、拓寬思路視野，全面提升選調(diào)生的綜合素質(zhì)能力。近三年來，先后組織選調(diào)生培訓(xùn)批次，培訓(xùn)選調(diào)生人次，其中外出培訓(xùn)場次，培訓(xùn)選調(diào)生人次。
(三)堅(jiān)持嚴(yán)密體系“管”，促進(jìn)健康成長進(jìn)步。建立健全幫帶、談心談話、座談交流、調(diào)查測評(píng)等制度，促進(jìn)選調(diào)生管理規(guī)范化。
一是建立幫帶制度，為每名選調(diào)生確定名組織部領(lǐng)導(dǎo)、名所在單位主要領(lǐng)導(dǎo)和名分管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系幫帶，通過領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教，促使選調(diào)生盡快熟悉適應(yīng)基層工作。
二是建立談心談話制度，市縣組織部分管副部長、選調(diào)生所在單位領(lǐng)導(dǎo)定期找選調(diào)生談思想、談工作、提建議，有針對(duì)性地解決選調(diào)生思想和工作中存在的問題。
三是建立定期座談會(huì)制度，市縣組織部堅(jiān)持每年分片召開選調(diào)生座談會(huì)，通過跨部門、跨縣市的交流討論，在更大范圍互通有無、凝聚共識(shí)、激發(fā)活力。
四是定期對(duì)選調(diào)生工作情況進(jìn)行全面調(diào)查測評(píng)。通過走訪了解、發(fā)放調(diào)查問卷和電話溝通等方式，全面了解選調(diào)生工作的底數(shù)情況、存在問題，針對(duì)性的提出措施辦法，進(jìn)一步增強(qiáng)了選調(diào)生工作的針對(duì)性和實(shí)效性。
(四)堅(jiān)持不拘一格“用”，激發(fā)內(nèi)生活力動(dòng)能。注重實(shí)踐鍛煉，嚴(yán)格落實(shí)中央、省委關(guān)于讓選調(diào)生在基層實(shí)踐鍛煉的工作要求，選派名研究生學(xué)歷和三所高校定向選調(diào)生掛職鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委副書記或縣直部門副職，安排名本科學(xué)歷定向選調(diào)生到社區(qū)(村)掛職社區(qū)(村)主任助理。
分配到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作和在鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職的選調(diào)生全部安排包村包戶任務(wù)，切實(shí)做到了融入基層、了解農(nóng)村，掌握基層工作方法。強(qiáng)調(diào)優(yōu)才優(yōu)用，在重點(diǎn)工作、重大活動(dòng)、重要事項(xiàng)需要抽調(diào)人力時(shí)，優(yōu)先抽調(diào)政治素質(zhì)過硬、理論功底扎實(shí)、專業(yè)素質(zhì)較高的選調(diào)生，讓選調(diào)生在急難險(xiǎn)重任務(wù)中經(jīng)受歷練考驗(yàn)，有意識(shí)的鍛煉選調(diào)生的大局意識(shí)和處理復(fù)雜矛盾問題的能力。
舉辦期間，先后從選調(diào)生隊(duì)伍中抽調(diào)人參與活動(dòng)籌辦。實(shí)行優(yōu)先選用機(jī)制，有職位空缺、市直機(jī)關(guān)缺員、入選后備干部庫等調(diào)整職務(wù)機(jī)會(huì)時(shí)，在同等條件下，優(yōu)先為工作實(shí)績突出、鍛煉成熟的選調(diào)生架梯子、搭平臺(tái)，全名選調(diào)生中目前已有名晉升副科級(jí)及以上崗位，培養(yǎng)了一大批有理論、業(yè)務(wù)強(qiáng)、懂基層、善治理的年輕領(lǐng)導(dǎo)干部。
(五)強(qiáng)化宏觀指導(dǎo)“督”，落實(shí)各項(xiàng)激勵(lì)保障措施。市縣組織部門和用人單位還堅(jiān)持做好工資待遇落實(shí)、生活安置、宣傳引導(dǎo)等各項(xiàng)服務(wù)保障工作，為選調(diào)生干事創(chuàng)業(yè)營造良好氛圍。市委組織部采取定向跟蹤、與用人單位領(lǐng)導(dǎo)談話等方式，督促用人單位落實(shí)博士、碩士研究生轉(zhuǎn)正定級(jí)職級(jí)待遇，對(duì)受職數(shù)限制，暫時(shí)不能解決科級(jí)職務(wù)的，要求必須解決相應(yīng)工資待遇，優(yōu)化服務(wù)保障。
將符合條件的選調(diào)生納入人才服務(wù)保障范圍，通過發(fā)放生活補(bǔ)貼、發(fā)放服務(wù)綠卡，拎包入住人才公寓等方式，積極創(chuàng)造條件幫助選調(diào)生解決住宿、就醫(yī)、婚戀等難題，讓選調(diào)生感受關(guān)心溫暖。重視宣傳引導(dǎo)，在人才港設(shè)立優(yōu)秀選調(diào)生專欄，借助市縣電視臺(tái)、各級(jí)微信公眾號(hào)等平臺(tái)，加大對(duì)優(yōu)秀選調(diào)生典型事跡的宣傳力度，著力營造關(guān)心支持選調(diào)生發(fā)展的良好社會(huì)氛圍。
從我選調(diào)生工作情況看,主要發(fā)揮了以下幾個(gè)方面作用，
一是摸索出了一條基層培養(yǎng)年輕干部的成功路徑。選調(diào)優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生到基層培養(yǎng)鍛煉，契合“實(shí)踐出真知、實(shí)踐出人才”的規(guī)律，根據(jù)發(fā)放的選調(diào)生調(diào)查問卷統(tǒng)計(jì)得出，基層實(shí)踐經(jīng)歷是選調(diào)生堅(jiān)定理想信念、增強(qiáng)工作本領(lǐng)、樹立群眾觀念、實(shí)現(xiàn)自我成長的必由之路和寶貴經(jīng)歷。
二是充實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)干部后備隊(duì)伍。近五年來，全共分配選調(diào)生名，市直部門工作人，其余選調(diào)生均在各縣市區(qū)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，獲得提拔任用個(gè)，大部分選調(diào)生已成為干部隊(duì)伍的骨干力量，部分表現(xiàn)優(yōu)異的選調(diào)生被列為領(lǐng)導(dǎo)干部重點(diǎn)培育對(duì)象。
三是優(yōu)化了全干部隊(duì)伍年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)。選調(diào)生具有年紀(jì)輕、學(xué)歷高、專業(yè)理論知識(shí)豐富等特點(diǎn)，隨著選調(diào)生隊(duì)伍不斷擴(kuò)大，對(duì)優(yōu)化干部隊(duì)伍年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)具有積極的促進(jìn)作用。四是激發(fā)了干部隊(duì)伍活力。選調(diào)生剛參加工作，工作熱情高,干勁足,工作思路多，有充沛的精力和體力投入到工作中，攪活了干部思想，為干部隊(duì)伍增添了活力。
三、存在的主要問題
經(jīng)過組織培養(yǎng)、選調(diào)生自身努力，相關(guān)主管部門、責(zé)任部門履職盡責(zé)通力配合，選調(diào)生工作取得了較好成績，但隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和社會(huì)環(huán)境的變化，對(duì)照新時(shí)代新目標(biāo)新要求，選調(diào)生工作中仍存在一些亟需解決的問題，集中體現(xiàn)在：
1.選調(diào)生隊(duì)伍不穩(wěn)定，人員流失速度加快。部分選調(diào)生扎根基層實(shí)踐鍛煉意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)鍛煉的必要性和重要性理解不深刻，缺乏吃苦耐勞精神，不愿扎根基層安心蹲苗，通過工作調(diào)動(dòng)、考試擇崗、辭職謀業(yè)等多種方式爭取外調(diào)，選調(diào)生流失問題較為突出。
據(jù)摸底統(tǒng)計(jì)，近五年來全流失選調(diào)生人，占原有選調(diào)生總量的%，其中調(diào)往省直部門工作人，通過考試調(diào)往省外工作人，辭職攻讀博士人，辭職另謀職業(yè)人，高學(xué)歷選調(diào)生流失速度明顯加快，僅年通過調(diào)動(dòng)、考試等渠道流失碩士及以上學(xué)歷選調(diào)生人，占流失總量的%。
2.部分選調(diào)生專業(yè)特長與工作崗位匹配度不高。選調(diào)生的招錄面向大學(xué)畢業(yè)生和大學(xué)生村官，考錄的選調(diào)生中與基層工作聯(lián)系緊密的項(xiàng)目建設(shè)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、旅游開發(fā)、金融管理、城建規(guī)劃、交通建設(shè)等專業(yè)領(lǐng)域的人數(shù)較少，加之受學(xué)歷層次與就業(yè)安排工作要求以及人事編制所限，在實(shí)際的分配中一定程度上存在專業(yè)特長與實(shí)際工作不相匹配的問題。
在發(fā)放的份人才調(diào)查問卷中，認(rèn)為本地區(qū)、本單位選調(diào)生專業(yè)特長與所從事工作崗位匹配程度高的人，占%，匹配程度較高的人，占%;在發(fā)放的份選調(diào)生調(diào)查問卷中，僅有%的選調(diào)生認(rèn)為自身的專業(yè)特長與當(dāng)前從事工作基本匹配，選調(diào)生專業(yè)崗位不符、優(yōu)勢特長無法充分發(fā)揮問題較為普遍。
3.作用發(fā)揮和發(fā)展平臺(tái)搭建上還有差距。部分基層單位對(duì)選調(diào)生的認(rèn)識(shí)和看法有偏差，認(rèn)為選調(diào)生到基層工作并非長久，僅為“鍍金”、“撈資本”而已，甚至視選調(diào)生為“過客”，對(duì)選調(diào)生的培養(yǎng)鍛煉上不愿投入精力資源，沒有搭建有效的作用發(fā)揮和發(fā)展平臺(tái)。
部分選調(diào)生認(rèn)為自己是經(jīng)過省市組織部門精挑細(xì)選出來的佼佼者，面對(duì)基層困難環(huán)境和瑣碎繁雜事務(wù)，在一定程度上有不愿意待、不樂意干的思想，對(duì)待工作的積極性主動(dòng)性欠缺，工作不深入不扎實(shí)。特別是個(gè)別名校和高學(xué)歷的選調(diào)生在解決個(gè)人職級(jí)問題和工作環(huán)境待遇上存在互相攀比，將個(gè)人進(jìn)步較慢、工作成效不顯的原因歸于平臺(tái)太低、培養(yǎng)不夠，致使單位領(lǐng)導(dǎo)同事對(duì)選調(diào)生認(rèn)可度不高，在發(fā)放的份人才調(diào)查問卷中，認(rèn)為選調(diào)生整體素質(zhì)較高，作用發(fā)揮較好的人數(shù)為人，占%，有%的人員認(rèn)為選調(diào)生作用發(fā)揮一般。
4.選調(diào)生培養(yǎng)選拔管理不夠系統(tǒng)規(guī)范。選調(diào)生由省委組織部統(tǒng)一考錄、培訓(xùn)，分配到各市州，后續(xù)沒有統(tǒng)一的培訓(xùn)管理辦法，由各市州按干部管理權(quán)限進(jìn)行管理，分配后既不能作為特殊群體高看一眼、特殊對(duì)待，還要根據(jù)其實(shí)際表現(xiàn)做好宏觀指導(dǎo)和管理工作，整體上缺少有效的培養(yǎng)和管理抓手。在統(tǒng)計(jì)的條關(guān)于加強(qiáng)選調(diào)生隊(duì)伍建設(shè)的意見選項(xiàng)中，建議加大培訓(xùn)力度人，占%，適當(dāng)交流輪崗人，占%，注重聯(lián)系幫帶人，占%，對(duì)制定出臺(tái)統(tǒng)一規(guī)范的選調(diào)生培養(yǎng)、交流、選拔、管理等制度辦法有較強(qiáng)需求。
5.基層選調(diào)生跟蹤培養(yǎng)上不到位。由于目前基層干部隊(duì)伍基數(shù)較大，領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)有限，基層干部晉升渠道較窄，競爭激烈，分配到基層的選調(diào)生面臨選拔使用機(jī)會(huì)少、力度小的困境。從全實(shí)際來看，在基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣(市、區(qū))工作的選調(diào)生為人，占總體比例的%(含鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū)工作的人)，其中縣處級(jí)人，科級(jí)人，科員人，基層選調(diào)生發(fā)展空間不足，
晉升速度緩慢(有名選調(diào)生工作年以上仍未獲得晉升)，一定程度上影響了選調(diào)生的工作積極性。特別是長期在基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的選調(diào)生，尋求進(jìn)步提升發(fā)展的信心不足，自我要求有所松懈，致使選調(diào)生各項(xiàng)表現(xiàn)逐步陷于一般，走向普通。
四、下一步對(duì)策及建議
1.切實(shí)提高認(rèn)識(shí)站位，高度重視選調(diào)生工作。選調(diào)生制度是我國一項(xiàng)重要的干部人事制度，作為重點(diǎn)培養(yǎng)的特殊群體，要高度重視選調(diào)生工作，建立部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制，將選調(diào)生工作作為干部培養(yǎng)、人才培育的重點(diǎn)工作來抓，通過定期召開專題會(huì)議，研究解決選調(diào)生分配、教育培訓(xùn)、鍛煉培育、管理考核等工作，采取每半年召開一次座談交流、每年進(jìn)行一次分析研判等方式，分析解決選調(diào)生工作中遇到的問題，堅(jiān)持培養(yǎng)為主，對(duì)培養(yǎng)成熟的、特別優(yōu)秀的選調(diào)生，要更壓擔(dān)子、多交任務(wù)，多為選調(diào)生創(chuàng)造鍛煉機(jī)會(huì)，促進(jìn)選調(diào)生健康成長。
2.暢通雙向選擇渠道，提升選調(diào)生分配匹配度。積極向省委組織部門建議，在選調(diào)規(guī)模上爭取增加選調(diào)生的分配名額。在選調(diào)對(duì)象上充分考慮各地的實(shí)際情況和黨政人才需求，注重項(xiàng)目建設(shè)、招商引資、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)培育、工程技術(shù)、城市規(guī)劃建設(shè)、管理、金融等專業(yè)選調(diào)生的招錄。
在選調(diào)層次上逐步提升選調(diào)生準(zhǔn)入門檻，加大高精尖人才和復(fù)合型人才招錄力度，提升生源質(zhì)量，面向基層招錄的選調(diào)生更加注重實(shí)際工作能力和綜合素質(zhì)。市縣組織部門在嚴(yán)格遵照選調(diào)生分配工作規(guī)定基礎(chǔ)上，根據(jù)基層實(shí)際需求導(dǎo)向與選調(diào)生自身專業(yè)特長加強(qiáng)意見協(xié)商，暢通雙向選擇通道，最大限度的確保選調(diào)生人崗相適、發(fā)揮所長，針對(duì)性解決選調(diào)生專業(yè)特長與工作崗位匹配度不高的問題，確保人盡其才，才盡其用。
3.加強(qiáng)教育培訓(xùn)，主動(dòng)破解思想束縛障礙。根據(jù)調(diào)研征求到的意見建議，%的選調(diào)生對(duì)加強(qiáng)培訓(xùn)需求強(qiáng)烈，在選調(diào)生的培養(yǎng)上，建議進(jìn)一步健全完善選調(diào)生培訓(xùn)機(jī)制，根據(jù)選調(diào)生的實(shí)際情況有計(jì)劃有梯次的制定培養(yǎng)計(jì)劃，建立培訓(xùn)檔案，有目的、有意識(shí)地讓選調(diào)生參加各類、各層級(jí)的培訓(xùn)，經(jīng)過多渠道、多形式培訓(xùn)教育，促進(jìn)選調(diào)生綜合素質(zhì)全面提升。
重點(diǎn)加強(qiáng)選調(diào)生扎根基層鍛煉成才的專題教育，對(duì)新錄用的選調(diào)生采取崗前培訓(xùn)、分管組織部長季度談心談話、半年定期匯報(bào)思想工作情況、定期開展實(shí)地走訪、電話訪談等方式，幫助選調(diào)生更好適應(yīng)崗位開展工作。健全完善選調(diào)生溝通交流機(jī)制，采取定期召開座談會(huì)，搭建微信即時(shí)通訊平臺(tái)等方式，加強(qiáng)選調(diào)生之間的溝通交流，推動(dòng)相互分享經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)成長，營造比學(xué)趕超的良好氛圍。
4.注重動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)選調(diào)生鍛煉培養(yǎng)。進(jìn)一步健全完善選調(diào)生培養(yǎng)使用機(jī)制，建立完善選調(diào)生工作檔案，對(duì)選調(diào)生實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。堅(jiān)持培養(yǎng)為重，探索實(shí)施“基層—上級(jí)機(jī)關(guān)”的縱向掛職交流以及“基層—基層”的橫向輪崗交流機(jī)制，有計(jì)劃地選派優(yōu)秀選調(diào)生到核心重要部門和“三線一崗”進(jìn)行歷練，多崗位培養(yǎng)選調(diào)生從宏觀上把握問題的能力和統(tǒng)籌解決各類復(fù)雜問題的能力，對(duì)于經(jīng)過基層蹲苗鍛煉的政治素質(zhì)好、工作實(shí)績突出、能開創(chuàng)新局面的選調(diào)生進(jìn)行跟蹤培養(yǎng)、重點(diǎn)培育，在同等條件下優(yōu)先選拔重用，讓他們有為有位。
一、人才流動(dòng)比例失調(diào)的原因
縣級(jí)人才流進(jìn)量小，流出量大，流動(dòng)比例嚴(yán)重失調(diào)的主要原因：
1、人才自身由下而上的發(fā)展需求。人才都有謀求更大發(fā)展，充分實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的需求，而縣級(jí)職業(yè)空間在一定程度上制約了優(yōu)秀人才的發(fā)展。津市流出的53名黨政機(jī)關(guān)才，95%以上都是公開選拔、公開招考等途徑流向中央、省和常德市黨政機(jī)關(guān)，為了尋求更大的政治發(fā)展空間；企事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人才和經(jīng)營管理人才主要通過招聘流向沿海等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，他們中約50%的人是為了尋求一個(gè)平臺(tái)，更好地施展自己的專業(yè)技術(shù)和管理才能，少數(shù)人自己創(chuàng)業(yè)。
2、地區(qū)間待遇的差異導(dǎo)致人才“孔雀東南飛”。這是部分專業(yè)技術(shù)人才和企業(yè)經(jīng)營管理人才流出的主要原因。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2005年津市市在崗職工的年平均工資，黨政機(jī)關(guān)13213元、事業(yè)單位15459元、企業(yè)10821元，工資福利與沿海發(fā)達(dá)地區(qū)差距較大，待遇留不住人。雖然國家關(guān)于事業(yè)單位分配制度改革有明確的政策規(guī)定，但受縣級(jí)財(cái)政和環(huán)境的影響實(shí)施不了。
3、人文環(huán)境不優(yōu)?！拔镆灶惥?，人以群分”，人才尤為重視人文環(huán)境。這幾年，津市部分企事業(yè)單位嘗試過高薪聘用人才，但津市沒有高層次人才聚集、交流場所，也缺乏科研院所、圖書館等人才工作的依托基地，因此，人才引進(jìn)后往往不出兩三個(gè)月就怎么也留不住了。同時(shí)，津市是個(gè)傳統(tǒng)的工商業(yè)小鎮(zhèn)，少數(shù)人小市民習(xí)氣比較嚴(yán)重，眼光短淺、相互妒嫉，人才受壓抑、排擠的現(xiàn)象在極個(gè)別單位依然存在。如原中醫(yī)院院長就是因?yàn)閱挝蝗宋沫h(huán)境較差離開津市的。
二、對(duì)策建議
市場經(jīng)濟(jì)條件下人才高度社會(huì)化，流動(dòng)不可避免，應(yīng)該積極應(yīng)對(duì)。
1、實(shí)行政策引導(dǎo)和調(diào)控，解決人才回流問題。一是加大選調(diào)生工作力度，每年多選調(diào)一批品學(xué)兼優(yōu)的大學(xué)生到基層工作。二是對(duì)實(shí)行公務(wù)員管理的單位，出現(xiàn)空編必須通過公開考錄方式及時(shí)補(bǔ)新鮮血液，不能因?yàn)榭h級(jí)財(cái)政比較緊張而控制進(jìn)人。三是對(duì)事業(yè)單位新進(jìn)人員素質(zhì)嚴(yán)格把關(guān)，新進(jìn)人員必須具備較高學(xué)歷。
2、發(fā)展經(jīng)濟(jì)，強(qiáng)化吸引留住人才的措施。一是要把發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為吸引留住人才的“牛鼻子工程”來抓。財(cái)聚人聚，只要經(jīng)濟(jì)發(fā)展了才會(huì)形成人才的“洼地效應(yīng)”。二是要切實(shí)落實(shí)中高級(jí)人才的各項(xiàng)待遇。對(duì)有突出成績和貢獻(xiàn)的，要給予重獎(jiǎng)；要給予政治待遇，符合相關(guān)條件的積極推薦為人大代表、政協(xié)委員；要大力宣傳突出典型。三是盡可能解決好中高級(jí)人才工作、生活中的實(shí)際問題。要堅(jiān)持縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門聯(lián)系中高級(jí)人才制度，通過走訪慰問、電話信函、定期召開座談會(huì)等方式與他們交朋友，聽取意見建議，了解工作、生活情況，解決實(shí)際困難。如對(duì)其子女上學(xué)、就業(yè)，政府要進(jìn)行妥善安排。
一、深入宣傳發(fā)動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)改革意識(shí)，人事分配制度改革是醫(yī)院內(nèi)部改革的一項(xiàng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，涉及每個(gè)職工的切身利益，甚至?xí)o個(gè)別職工帶來較大的利益沖擊。必須做好宣傳動(dòng)員工作，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，增強(qiáng)改革的意識(shí)，使其成為職工的自覺行動(dòng)。要將有關(guān)改革的政策法規(guī)吃透，讀懂，并就改革實(shí)施中可能遇到的問題展開討論，集思廣益；分別召開各類人員座談會(huì)，傾聽他們的意見和建議，做到改革的方案、措施和改革的動(dòng)力都來自職工；使全院職工了解改革，理解支持改革，并自覺的參與到改革之中。通過這些行之有效的宣傳發(fā)動(dòng)，統(tǒng)一全院職工的思想。形成人人思改革，人人參與改革，人人向往改革的良好氛圍。
二、強(qiáng)化科室負(fù)責(zé)制，充分發(fā)揮中層干部的作用
為充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮中層干部在醫(yī)院管理和建設(shè)中的作用，必須體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則，全面推行科主任負(fù)責(zé)制?？浦魅我獦淞⒎N意識(shí)，即：競爭意識(shí)、績效意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、人才意識(shí)、管理意識(shí)。讓他們擁有種權(quán)利，即：科室行政管理權(quán)、業(yè)務(wù)管理權(quán)、用人管理權(quán)、分配獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)與精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。要求科主任在醫(yī)院宏觀調(diào)控下獨(dú)立自主、積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地開展工作，在學(xué)科建設(shè)尤其專業(yè)發(fā)展上做到有目標(biāo)、有計(jì)劃、有措施，并落實(shí)到專人。
三、中層干部聘用引入競爭機(jī)制。
醫(yī)院在中層干部的聘用上引入競爭機(jī)制。具體體現(xiàn)在：⒈堅(jiān)持能者上、平者讓、庸者下的原則，不拘一格選賢任能，把德才兼?zhèn)涞耐咎嵘街袑痈刹繊徫簧蟻怼＂脖黄溉蔚闹袑痈刹坑新殹⒂胸?zé)、有權(quán)，一般聘用期為年，根據(jù)醫(yī)院總體規(guī)劃要求訂立任期目標(biāo)責(zé)任書，凡不能完成目標(biāo)任務(wù)、責(zé)任心不強(qiáng)、績效平庸者要調(diào)整。⒊新提升的中層干部實(shí)行試用期，試用期半年，期滿經(jīng)所在科室評(píng)議、主管領(lǐng)導(dǎo)審定，合格者留任，不合格者仍回原工作崗位。⒋強(qiáng)調(diào)“無功便是過”的觀念，要求干部有開拓創(chuàng)新意識(shí)，積極主動(dòng)創(chuàng)造性地開展工作。注重選拔年輕干部，給他們壓擔(dān)子，使之在管理與專業(yè)崗位上加速培養(yǎng)、成長。
四、調(diào)整科室結(jié)構(gòu)
努力對(duì)有限的人力資源進(jìn)行最佳組合，注重發(fā)揮整體功能。醫(yī)院在加強(qiáng)人員結(jié)構(gòu)調(diào)整，包括理順各級(jí)、各類人員比例的同時(shí)，對(duì)全院各科室多年的效益進(jìn)行深入細(xì)致的研究分析，本著優(yōu)勝劣汰的原則予以必要調(diào)整，對(duì)醫(yī)療技術(shù)水平高、社會(huì)效益好、有發(fā)展前景的科室，在人力、物力、床位上大力支持，加速發(fā)展。而對(duì)多年效益不好，經(jīng)幫助也無起色的科室采取縮編、合并甚至撤消等措施。不僅調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，而且對(duì)全院各科室起促進(jìn)作用，形成這樣一種局面：今天不愛崗，明天就要下崗；今天不努力工作，明天就將待業(yè)另找工作。
五、小結(jié)
實(shí)施人事分配制度改革是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要做好這項(xiàng)工作，必須依靠各方面的努力。
⒈抓好思想認(rèn)識(shí)的到位，要認(rèn)真做好每位職工的思想工作，把行政手段與思想工作緊密結(jié)合起來，這是搞好改革的首要問題。要解決職工思想上的各種模糊認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)職業(yè)危機(jī)感和競爭激勵(lì)觀念。要讓每個(gè)職工在充分信任領(lǐng)導(dǎo)班子的同時(shí)，理解改革的緊迫性和必要性，調(diào)動(dòng)職工參與改革的積極性。同時(shí)，要認(rèn)真處理好改革中的各中可預(yù)見和不可預(yù)見的問題，嚴(yán)格按照方案規(guī)定操作，做到有理有節(jié)。
⒉抓謀劃到位，處理好國家法律法規(guī)與單位建章立制的關(guān)系，充分發(fā)揮職代會(huì)的作用。在改革配套制度的制定上要與國家改革法規(guī)和地方法規(guī)相結(jié)合，切實(shí)保障職工的合法權(quán)益。在方案和制度的制定上要充分發(fā)揚(yáng)民主，注重職代會(huì)的作用，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感，積極參與支持改革，把有益的意見吸收到方案之中，使方案和制度建立在廣泛的群眾基礎(chǔ)上。，
⒊抓考核到位，嚴(yán)格監(jiān)督和管理，是改革始終在規(guī)范化、制度化的軌道上運(yùn)行。對(duì)各級(jí)各類人員制定不同的崗位職責(zé)和聘期目標(biāo)。采取領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，平時(shí)與定期相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合的方法力求考核的客觀、公正、準(zhǔn)確，并把考核與聘用結(jié)合起來，充分利用考核結(jié)果使其成為聘用的重要依據(jù)，作為分配的重要參數(shù)。
建筑半年工作總結(jié)
建筑安裝工程處上半年工作總結(jié)
今年上半年我處在市河務(wù)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六屆四中全會(huì)精神和省市局治黃工作會(huì)議精神以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，不斷深化內(nèi)部體制改革，提高科學(xué)管理水平，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利。一、××年上半年工作總結(jié)
（一）轉(zhuǎn)變思想觀念，深化內(nèi)部體制改革
為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和治黃管理體制改革的需要，認(rèn)真貫徹實(shí)施省市局有關(guān)工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革的文件精神，壯大實(shí)力、積極發(fā)展、適應(yīng)市場，搞活經(jīng)營，使企業(yè)沿著正確、健康的軌道發(fā)展，我處領(lǐng)導(dǎo)班子在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，分析我處內(nèi)部管理現(xiàn)狀，于年初制定了《濱州黃河建筑安裝工程處××年內(nèi)部管理辦法》。各科室根據(jù)各自業(yè)務(wù)工作制定出具體可行便于操作的管理細(xì)則。處領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢，深入分析了我處當(dāng)前面臨的經(jīng)濟(jì)形勢，充分認(rèn)識(shí)到建安處要發(fā)展，就必須加大承攬工程的力度。月初，召開了中層及以上干部會(huì)議，實(shí)行中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任制，將任務(wù)目標(biāo)具體分解到每個(gè)人，主任萬，副主任萬，中層正職萬，中層副職萬，并制定了相應(yīng)獎(jiǎng)懲辦法，即將工程承攬人員的月工資的及《內(nèi)部管理辦法》中規(guī)定的職務(wù)工資作為浮動(dòng)工資，用于獎(jiǎng)懲，按每人實(shí)際完成的任務(wù)數(shù)額占應(yīng)完成目標(biāo)的比例進(jìn)行兌現(xiàn)。這樣調(diào)動(dòng)了干部職工的積極性，為我處××年實(shí)現(xiàn)承攬工程產(chǎn)值萬元任務(wù)目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。
（二）拓寬市場，努力經(jīng)營創(chuàng)收
××年上半年，我處采取有力措施廣泛捕捉工程信息，
積極參加系統(tǒng)內(nèi)外的工程投標(biāo)活動(dòng)，并本著規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)原則，選取資金到位情況好的工程項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)，共承攬工程三處，合同額萬元，均為一包外部工程。其中長江路工程萬元，渤海路南沿道路及排水工程萬元，渤海路工程萬元；墾利市政工程萬元。
今年上半年已完成施工產(chǎn)值萬元。其中西區(qū)黃河—路、渤?！啡f元；南水北調(diào)工程濟(jì)平干渠萬元；長江路萬元；渤?！啡f元；墾利市政工程萬元黃河路灌漿萬元。同時(shí)，積極拓寬經(jīng)營渠道，開展設(shè)備出租業(yè)務(wù)。充分利用現(xiàn)有施工設(shè)備，在保證本處施工需要的前提下，合理調(diào)度安排，獲得了可觀效益。
（三）創(chuàng)新管理理念，提高經(jīng)濟(jì)效益
管理是企業(yè)永恒的主題，效益是企業(yè)追逐的最終目的，所以創(chuàng)新管理理念，提高經(jīng)濟(jì)效益成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。
⒈××年上半年，我處領(lǐng)導(dǎo)班子在總結(jié)去年工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上繼續(xù)開展“嚴(yán)格管理年”活動(dòng)，對(duì)去年管理工作中暴露的問題查缺補(bǔ)漏，進(jìn)一步規(guī)范管理工作，提高管理水平，從而激發(fā)廣大干部職工的創(chuàng)新意識(shí)、競爭意識(shí)和參與意識(shí)，更好的適應(yīng)了社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，更加有效的推動(dòng)我處工作的開展。
⒉健全項(xiàng)目管理制度。進(jìn)一步確定了工程項(xiàng)目責(zé)任成本，落實(shí)了項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。制定相關(guān)政策，賦予他們權(quán)利，給予他們經(jīng)濟(jì)傾斜政策，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的積極性，最大限度的避免了人、財(cái)、物的浪費(fèi)，提高了經(jīng)濟(jì)效益。
⒊加強(qiáng)設(shè)備、財(cái)務(wù)管理。今年上半年我處在去年體制改革的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善了設(shè)備租賃制度，充分調(diào)動(dòng)了操作人員的積極性，提高了機(jī)械的利用率。
為了進(jìn)一步搞好財(cái)務(wù)管理，健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，在去年招聘了四名大學(xué)生的基礎(chǔ)上，今年上半年我處又聘用了一名財(cái)會(huì)專業(yè)大學(xué)生，充實(shí)了財(cái)務(wù)管理力量。
⒊加強(qiáng)人本管理，大力提拔年輕干部。為充實(shí)我處的力量，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究，我處上半年招聘大學(xué)生人充實(shí)到財(cái)會(huì)、施工等部門。我處還大膽提拔重用有知識(shí)、有能力的年輕干部。月份，經(jīng)職工評(píng)議，民主推薦，提拔了一名施工管理科副科長和一名財(cái)務(wù)科副科長，對(duì)加強(qiáng)管理、提高管理水平起到了較大的促進(jìn)作用。
（四）實(shí)踐“三個(gè)代表”，開展黨的先進(jìn)性教育活動(dòng)
根據(jù)黨的十六大，十六屆四中全會(huì)精神和市局統(tǒng)一安排廣泛開展了一系列保持黨的先進(jìn)性教育活動(dòng)。我處黨員通過學(xué)習(xí)理論，撰寫黨性分析材料，召開座談會(huì)等活動(dòng)提高了黨員自身素質(zhì)。并結(jié)合實(shí)際，把開展黨的先進(jìn)性教育活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處。月份，我處名黨員響應(yīng)市局號(hào)召向我局“幫扶結(jié)隊(duì)”單位—惠民魏集中學(xué)捐款元。以自己的實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐了黨的先進(jìn)性。
（五）安全生產(chǎn)“責(zé)抓好安全教育，重視安全生產(chǎn)責(zé)
任重于泰山”。我處十分重視安全生產(chǎn)和安全教育。今年上半年結(jié)合我處工作特點(diǎn)和施工情況，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。一是加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)人員變動(dòng)情況及時(shí)調(diào)整了安全生產(chǎn)委員會(huì)成員，制定了《濱州黃河建筑安裝工程處××年安全生產(chǎn)工作意見》；二是通過多種形式進(jìn)行安全知識(shí)教育；三是加大檢查力度，對(duì)機(jī)關(guān)和工地進(jìn)行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)令其整改，實(shí)現(xiàn)了上半年無安全事故。
（六）積極辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)，解除職工后顧之憂
我們認(rèn)真貫徹省局關(guān)于水管企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)省級(jí)統(tǒng)籌工作會(huì)議精神，積極做好職工思想政治工作，為職工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)，使他們能夠安心工作，從根本上解除了職工的后顧之憂。
二、存在主要問題：
（一）資金回收難度大，資金周轉(zhuǎn)困難，影響了正常施工進(jìn)度。
（二）管理水平偏低，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營及經(jīng)濟(jì)效益有很大制約作用。
（三）人才匱乏，技術(shù)力量相對(duì)薄弱，缺乏高級(jí)管理人員和技術(shù)人員。
三、下半年工作思路：
××年下半年，建安處將認(rèn)真貫徹黨的十六大及十六屆四中全會(huì)精神，進(jìn)一步理順體制，推進(jìn)改革，擴(kuò)大承攬工程及工程投標(biāo)力度，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，提高管理水平，使建安處的經(jīng)濟(jì)實(shí)力得到加強(qiáng)。
（一）進(jìn)一步提高經(jīng)營創(chuàng)收能力，提高單位經(jīng)濟(jì)實(shí)力和職工收入水平
充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，繼續(xù)加大工程承攬力度，積極參加工程投標(biāo)，爭取拿到更多的內(nèi)部、外部工程，逐步積累資金，使我處達(dá)到持續(xù)發(fā)展的目的。
通過積極參與內(nèi)部和外部工程的施工和對(duì)各類機(jī)械的經(jīng)營，確保實(shí)現(xiàn)工程盈余萬元，使職工收入水平進(jìn)一步提高。
（二）進(jìn)一步提高管理水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和設(shè)備管理。
通過調(diào)查研究，找出目前影響施工管理的因素，制定切
合實(shí)際的運(yùn)作模式，調(diào)動(dòng)施工人員的積極性。進(jìn)一步研究責(zé)、權(quán)、利三者關(guān)系，更好地用經(jīng)濟(jì)手段來調(diào)動(dòng)經(jīng)營者的積極性。
加強(qiáng)財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理核算力度，實(shí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)委派制，使財(cái)務(wù)真正能夠起到為領(lǐng)導(dǎo)班子決策的參謀作用。
加強(qiáng)設(shè)備管理，實(shí)行各級(jí)責(zé)任制，工程處統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度，制定單機(jī)經(jīng)濟(jì)政策，提高機(jī)械利用率，更好的發(fā)揮設(shè)備的作用。
