時(shí)間：2023-05-30 09:36:26
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇過程控制，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
[關(guān)鍵詞]PLC 過程控制 系統(tǒng)設(shè)計(jì)
中圖分類號：TD767 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）13-0249-01
近些年，隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工業(yè)自動化技術(shù)也得到了大力提升。另外，不斷引進(jìn)的自動化生產(chǎn)線，不僅提高了工廠的生產(chǎn)力，提升生產(chǎn)效率，同時(shí)還能保證工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。其中自動化生產(chǎn)線主要是由PLC進(jìn)行控制的，即PLC的過程控制。所謂過程控制是指在工業(yè)生產(chǎn)過程中自動控制原材料，液位、流量、壓力、以及溫度等工藝參數(shù)，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。PLC是可編程控制器中的一種，它通過執(zhí)行計(jì)數(shù)與算術(shù)、定時(shí)、順序控制、執(zhí)行邏輯運(yùn)算以及內(nèi)部存儲器等實(shí)現(xiàn)用戶給定的指令，并通過相應(yīng)的輸入輸出控制生產(chǎn)機(jī)械。PLC過程控制對實(shí)現(xiàn)工業(yè)自動化具有非常重要的作用。
1.基于PLC過程控制的優(yōu)點(diǎn)
PLC自動控制廣泛應(yīng)用于工業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場，其優(yōu)點(diǎn)主要體現(xiàn)在：（1）技術(shù)成熟，便于用戶使用，具有較強(qiáng)的適應(yīng)性。目前在市場上存在大量的PLC產(chǎn)品，其已經(jīng)模塊化、系列化、標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)配有齊全的硬件裝置，方便用戶根據(jù)實(shí)際系統(tǒng)需要選擇不同的功能，設(shè)定合理的系統(tǒng)配置。另外，PLC的帶負(fù)載能力較強(qiáng)，能直接驅(qū)動小型交流接觸器和一般的電磁閥，并且其接線端子全部在引出，便于用戶接線。PLC產(chǎn)品硬件安裝完成后，用戶可以根據(jù)實(shí)際需要編寫適應(yīng)工業(yè)生產(chǎn)工藝的程序。（2）PLC具有較強(qiáng)的抗干擾能力以及較高的可靠性。繼電器控制系統(tǒng)主要是是由時(shí)間繼電器和中間繼電器組成。但長期工作條件下會造成接觸點(diǎn)故障，甚至?xí)绊懻麄€生產(chǎn)過程。而PLC過程控制系統(tǒng)是用軟件代替時(shí)間繼電器和中間繼電器，只剩下對系統(tǒng)正常運(yùn)行影響較小的其他硬件元件，從而極大的降低了因繼電器接觸不良引起的系統(tǒng)故障。另外，PLC采用軟硬結(jié)合的方式抵抗工業(yè)現(xiàn)場干擾，提升了其適應(yīng)復(fù)雜工業(yè)現(xiàn)場的能力，被工業(yè)生產(chǎn)廠商稱之為最可靠的控制系統(tǒng)之一。（3）編程簡單，使用方便。PLC編程語言采用語句表、邏輯圖以及梯形圖等，不需要用戶具備專業(yè)的計(jì)算機(jī)知識，極大的降低了軟件編程門檻，縮短系統(tǒng)開發(fā)周期。另外在改變控制方案的前提下對硬件改動較小。（4）性價(jià)比高，功能強(qiáng)。PLC設(shè)備為用戶提供豐富的編程元件，以實(shí)現(xiàn)復(fù)雜的工業(yè)現(xiàn)場控制要求。另外，PLC設(shè)備還可以通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程控制、集中管理，這些是繼電器控制系統(tǒng)所無法實(shí)現(xiàn)的。（5）維修方便，工作量小。PLC設(shè)備具有顯示功能和自我診斷功能，并且其故障發(fā)生率較低。因此與PLC設(shè)備相聯(lián)的外部執(zhí)行機(jī)構(gòu)發(fā)生故障時(shí)，PLC設(shè)備可以通過自身的顯示功能為維修人員提供故障信息，便于工作人員快速排除故障，降低經(jīng)濟(jì)損失。（6）系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作量少。PLC設(shè)備代替了傳統(tǒng)繼電器控制系統(tǒng)中的計(jì)數(shù)器、時(shí)間繼電器以及中間繼電器等，從而簡化了電氣控制柜的安裝、調(diào)試工作。PLC程序通常采用順序控制的梯形圖，這種編程方法具有較強(qiáng)的規(guī)律性，降低軟件編程難度。另外，設(shè)計(jì)PLC軟件的時(shí)間相對繼電器系統(tǒng)而言其工作量小，并且用戶還可以在實(shí)驗(yàn)室通過發(fā)光二極管的狀態(tài)模擬實(shí)際生產(chǎn)狀態(tài)。試驗(yàn)完成后再在工業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)試，最大限度降低了操作人員的工作量。
2. 基于PLC過程控制的系統(tǒng)設(shè)計(jì)
基于PLC的過程控制系統(tǒng)首先選擇控制計(jì)算機(jī)作為系統(tǒng)的上位機(jī)，結(jié)合MCGS軟件作為開發(fā)程序的平臺，利用可編程的控制器作為下位機(jī)，最終構(gòu)成基于PLC控制系統(tǒng)的監(jiān)控系統(tǒng)。該控制系統(tǒng)利用自動化儀表內(nèi)部的渦街流量計(jì)、壓力變送器和差壓變送器以確保氧化塔內(nèi)部的壓力和原料恒定。基于PLC的過程控制系統(tǒng)一般是利用壓力變送器、渦街流量計(jì)和差壓變送器將壓力信號和流量信號轉(zhuǎn)化成標(biāo)準(zhǔn)信號輸入PLC，再利用PID程序進(jìn)行運(yùn)算，將轉(zhuǎn)速信號輸出再輸入電器轉(zhuǎn)換器，電器轉(zhuǎn)換器通過控制閥門開關(guān)來調(diào)節(jié)氣壓和流量，從而確保氧化塔內(nèi)的液位和壓力維持在恒定值上。
2.1 基于PLC過程控制的硬件設(shè)計(jì)
關(guān)于系統(tǒng)I/O的測點(diǎn)分配和統(tǒng)計(jì)情況，首先要明確系統(tǒng)的工藝要求，檢測系統(tǒng)內(nèi)部的壓力、溫度、液位和流量，繼而對閥門和電動機(jī)實(shí)現(xiàn)控制。因此，系統(tǒng)I/O的測點(diǎn)可以分為以下四類：開關(guān)量的輸入和輸出以及模擬量的輸入和輸出。
2.2 基于PLC過程控制的軟件設(shè)計(jì)
對于氧化塔生產(chǎn)過程的控制主要是通過控制化工生產(chǎn)過程中的串級回路和單回路來實(shí)現(xiàn)，具體通過控制氧化塔生產(chǎn)出高產(chǎn)低耗的乙酸產(chǎn)品，結(jié)合流量、溫度、液位和壓力等變量的測量結(jié)果來控制氧化塔的進(jìn)出料過程。因此，基于PLC過程控制的首先要做的就是清楚化工生產(chǎn)的工藝流程，選擇恰當(dāng)?shù)谋豢刈兞俊⒈豢貙ο蟆⒖刂破鳌㈤y門、變送器和執(zhí)行器等。通常在PLC控制系統(tǒng)中主要使用金屬轉(zhuǎn)子、渦街和孔板的流量計(jì)、磁翻板、浮筒和雙法蘭的液位計(jì)、單法蘭的液位變送器、壓力顯示控制器和變送器、熱電阻和熱電偶等。
2.3 基于PLC過程控制系統(tǒng)的監(jiān)控設(shè)計(jì)
通常來說，基于PLC過程控制系統(tǒng)的監(jiān)控主要采用MCGS組態(tài)軟件來實(shí)現(xiàn)，并且要求滿足昆侖通態(tài)，以完成系統(tǒng)的數(shù)據(jù)報(bào)表、流程監(jiān)控以及實(shí)時(shí)的報(bào)警功能等。
3.基于PLC過程控制的工程實(shí)例：鍋爐水處理控制
一般的鍋爐水處理系統(tǒng)主要包括以下三個系列：（1）過濾器、除CO和陽離子交換器；（2）除鹽水箱、陰離子交換器和器等多臺設(shè)備；（3）過程控制系統(tǒng)中的水泵、閥門和風(fēng)機(jī)等。而以上三個系列的運(yùn)行需要按照運(yùn)行時(shí)間進(jìn)行選擇，并在工藝模擬圖板上標(biāo)識工藝流程的具體流向，從而顯示出水泵、加藥泵、閥門以及風(fēng)機(jī)的實(shí)時(shí)運(yùn)行狀態(tài)。
按照運(yùn)行條件，一般控制裝置主要控制過濾器以及陰、陽離子交換器的投入運(yùn)行、停止運(yùn)行和再次運(yùn)行，主要包括1、2、3系列運(yùn)行和1、2、3系列再生兩種運(yùn)行方式，但是三個系列主要利用選擇鍵點(diǎn)動或者自動來實(shí)現(xiàn)系列的運(yùn)行和再生，通常選擇鍵點(diǎn)動的時(shí)候可以根據(jù)事先編制好的程序來操作，通過電動按鈕事先轉(zhuǎn)步；但是選擇自動運(yùn)行的時(shí)候則需要根據(jù)啟動指令按照預(yù)定時(shí)間實(shí)現(xiàn)自動轉(zhuǎn)步，最終實(shí)現(xiàn)3套設(shè)備的實(shí)時(shí)監(jiān)控和運(yùn)行，即全部設(shè)備同時(shí)運(yùn)行并生產(chǎn)水，各自根據(jù)預(yù)定的運(yùn)行水量實(shí)現(xiàn)定期的運(yùn)行和再生，同時(shí)，全部設(shè)備在運(yùn)行中也會通過PLC系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)和水量參數(shù)的自行比對，一旦其中的2套設(shè)備達(dá)到相近的運(yùn)行水量時(shí)則會引發(fā)報(bào)警，提醒管理人員人工調(diào)整進(jìn)出水量，避免再次發(fā)生類似情況。
通常在設(shè)計(jì)化學(xué)水的處理系統(tǒng)程序時(shí)，需要根據(jù)編程指令的要求來編寫系統(tǒng)程序，其中該過程控制系統(tǒng)主要包括1系列陰、陽離子轉(zhuǎn)換器的投入運(yùn)行和停止運(yùn)行過程控制，2系列陰、陽離子轉(zhuǎn)換器的投入運(yùn)行和停止運(yùn)行過程控制，3系列陰、陽離子轉(zhuǎn)換器的投入運(yùn)行和停止運(yùn)行過程控制，1系列陰、陽離子轉(zhuǎn)換器的再次運(yùn)行過程控制，2系列陰、陽離子轉(zhuǎn)換器的再次運(yùn)行過程控制，3系列陰、陽離子轉(zhuǎn)換器的再次運(yùn)行過程控制。
4.總結(jié)
PLC過程控制系統(tǒng)廣泛應(yīng)用于工業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場，對實(shí)現(xiàn)工業(yè)生產(chǎn)自動化具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文首先根據(jù)PLC在工業(yè)現(xiàn)場的實(shí)際應(yīng)用闡述了其過程控制較傳統(tǒng)繼電器控制的有點(diǎn)。其次通過實(shí)際分析了PLC過程控制，提出自己的見解。隨著自動化技術(shù)的不斷發(fā)展，越來越多的生產(chǎn)線上需要自動調(diào)節(jié)系統(tǒng)，以提升其產(chǎn)品質(zhì)量，而PLC過程控制是工業(yè)現(xiàn)場應(yīng)用最為廣泛的系統(tǒng)之一。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：柴油機(jī) 清潔度 螺栓軸向力 三漏 測量 調(diào)整
柴油機(jī)之所以應(yīng)用廣泛,一是因?yàn)樗娜紵矢?再是因?yàn)椴裼蜋C(jī)的使用壽命長。柴油機(jī)的可靠性除決定于零部件的材質(zhì)、加工及后期的使用保養(yǎng)外,柴油機(jī)的裝配也是影響其可靠性的基本因素。
1、零部件的清潔度
清潔度指標(biāo)一般包括雜質(zhì)的質(zhì)量、顆粒度。另外,一般要求零件在裝配前不允許有銹蝕、磕碰傷。針這些問題我們需要采取相應(yīng)的措施。
為保證零件的清潔度,對于規(guī)定的須清洗的部件,在裝配前進(jìn)行清洗、吹清洗液、烘干。清洗的目的為除防銹油和除塵。吹清洗液的目的是防止清洗液殘留在零件表面表面,影響噴漆質(zhì)量。烘干的目的是防止清洗液殘留后造成銹蝕。零件清洗后,應(yīng)立即裝車,避免長時(shí)間暴露在空氣中造成銹蝕、落灰。對于必須長時(shí)間暴露在空氣中且已清洗過的半成品,則需要進(jìn)行防塵、防銹蝕處理。
為防止銹蝕,對于加工面,需要在加工后立即進(jìn)行涂防銹油等措施;而毛坯面則一般采取噴涂防銹底漆的方式。對于鈑金件、沖壓件、螺栓、螺母等,則采取表面鍍鋅鈍化、氧化處理等防銹措施。
對于易產(chǎn)生磕碰傷的零件,如平衡軸、軸瓦、活塞、活塞銷等,為保證其清潔度,一般要求供應(yīng)商進(jìn)行防塵包裝。為避免裝配過程中產(chǎn)生磕碰傷,在裝車前須采取隔離措施。
對于零件間的結(jié)合面,為保證密封,必須保證結(jié)合面干凈,必要時(shí)還需用干凈的軟布擦拭結(jié)合面。
對于對清潔度很敏感的零件,如軸瓦、缸套等,裝配前還需用干凈的軟布擦拭,以避免顆粒拉傷軸瓦、缸套。
2、預(yù)涂油
柴油機(jī)上有很多重要的回轉(zhuǎn)件,如曲軸、凸輪軸、平衡軸、活塞連桿總成。裝配時(shí)須檢查曲軸、凸輪軸、平衡軸、活塞連桿總成的轉(zhuǎn)動靈活性,檢測回轉(zhuǎn)力矩。檢查時(shí),如不在軸瓦、缸套上預(yù)涂油,則形成干摩擦,容易損傷軸瓦、缸套,而且回轉(zhuǎn)力矩必定很大。所以,必須在需要回轉(zhuǎn)的零部件上涂適量干凈的油。涂油的位置須在旋轉(zhuǎn)件的支持面上,而不能將大部分油漏進(jìn)油道內(nèi)。
3、螺栓扭矩的一致性控制
柴油機(jī)的大部分零部件是用螺栓連接的。柴油機(jī)的三漏和防止機(jī)械負(fù)荷造成的影響是靠螺栓連接保證的。因此,螺栓連接的可靠性和一致性就顯得特別重要。
控制螺栓連接的目的是控制螺栓軸向力。螺栓軸向力一致性的控制,最早是通過控制螺栓扭矩來實(shí)現(xiàn)的。但是采用扭矩法,螺栓軸向力分布較分散,所以現(xiàn)代一般采取扭矩——轉(zhuǎn)角法來控制螺栓軸向力的一致性。
除了采取先進(jìn)的螺栓軸向力控制方式,還需降低螺紋副和螺栓頭部（螺母）與零件的摩擦力,以提高裝配的一致性和可靠性。為降低螺紋副和螺栓頭部（螺母）與零件的摩擦力,須在螺紋和螺栓（螺母）與零件結(jié)合面涂油。
對于非關(guān)鍵的螺栓連接,可以不需要在螺紋上涂油,可以采用扭矩法控制螺栓的軸向力,但是螺栓的扭矩必須不能低于工藝規(guī)定值。
4、三漏的控制
柴油機(jī)的三漏由密封件、螺栓連接來控制。密封件一般包括油封、密封圈、墊片。
裝配油封時(shí),要求油封唇口無破損、翻邊,油封須均勻壓入,壓入后油封不能有變形。因此,就需要制作相應(yīng)的工裝設(shè)備來保證,并需要油封牽引套防止油封唇口翻邊、破損。
裝配密封圈時(shí),要求密封圈無切圈。因此,一般需要在密封圈或孔內(nèi)涂油或其他液,以防止切圈。另外,為防止切圈,孔口上需設(shè)計(jì)用于起導(dǎo)引作用的倒角且不能有毛刺,加工面還要有較高的光潔度。
密封墊片的材質(zhì)有很多種,但主要材質(zhì)為乳膠石棉板、乳膠無石棉板、橡膠板、金屬橡膠復(fù)合板、金屬石棉復(fù)合板、金屬無石棉復(fù)合板、金屬板等。各種材質(zhì)間的性能和價(jià)格差別很大,即使同一種材質(zhì),因加工工藝不同價(jià)格差別也很大,當(dāng)然性能也有很大的差別。因此具體用途還需考慮綜合因素。
無論密封墊的材質(zhì)、性能如何,在裝配時(shí),都需要裝配到位。墊片本身的特性如材質(zhì)、密度、厚度、預(yù)涂膠線的位置等都直接影響了密封的可靠性。依靠螺栓壓緊密封的,螺栓扭矩一定要達(dá)到工藝規(guī)定要求,并且要有較好的一致性。
除用墊片密封外,采用涂膠方式密封油、水的方式也得到了廣泛的應(yīng)用,特別是當(dāng)墊片密封失效時(shí),臨時(shí)采用涂膠方式來密封就顯得特別重要。
5、零件變形的控制
零件在裝配過程中,零件的變形是不可避免的,但是我們需要做的就是將零件變形控制到允許的范圍內(nèi)。活塞環(huán)、缸套、擋圈、缸蓋、曲軸箱的變形尤其需要控制。
活塞環(huán)有一個開口,但是這個開口不足以使活塞環(huán)嵌入活塞,因此需要設(shè)備來擴(kuò)張活塞環(huán)的開口以使活塞環(huán)嵌入活塞。當(dāng)活塞開口過度擴(kuò)張時(shí),活塞環(huán)會塑性變形,這樣就改變了活塞環(huán)的力學(xué)性能,就可能造成活塞環(huán)劃傷缸套。因此,一般情況下,活塞環(huán)開口應(yīng)控制在8倍的活塞環(huán)徑向厚度以內(nèi),并且在擴(kuò)張活塞環(huán)時(shí),活塞環(huán)受力應(yīng)均勻。
總裝完缸蓋造成后,缸套就不可避免的產(chǎn)生變形。缸套的變形量過大,就會造成機(jī)油消耗量大、漏氣量大,進(jìn)而會產(chǎn)生機(jī)油結(jié)焦、拉缸等不良后果。所以在裝配時(shí),需要對缸套變形量進(jìn)行測量。
擋圈分軸用擋圈和孔用擋圈。在裝配擋圈時(shí),擋圈的變形須控制在彈性變形內(nèi)。如擋圈出現(xiàn)塑性變形就會造成磨損,例如如果活塞銷擋圈轉(zhuǎn)動,就會造成活塞磨損,久之則可能出現(xiàn)搗缸惡果。
缸蓋、曲軸箱因受到高達(dá)200～300N.m的螺栓扭矩的作用,除分體式缸蓋、軸承蓋變形較小外,整體式缸蓋和曲軸箱變形十分可觀。因此,在裝配缸蓋、曲軸箱時(shí),如果不能同時(shí)將所有螺栓擰緊,那么一般螺栓擰緊順序?yàn)橄葦Q緊中間的螺栓,然后依次對稱擰緊,螺栓擰緊一般先預(yù)緊然后再擰緊至工藝要求值。
6、在線調(diào)整
1過程控制與組態(tài)軟件
過程控制是一門研究領(lǐng)域主要涉及工業(yè)生產(chǎn)過程中對于系統(tǒng)控制的綜合性學(xué)科，學(xué)生通過學(xué)習(xí)過程控制這門課程的理論知識和實(shí)踐內(nèi)容，從而理解系統(tǒng)設(shè)計(jì)要求和規(guī)范。理論設(shè)計(jì)和工程實(shí)踐是過程控制課程設(shè)計(jì)的主要要求，強(qiáng)調(diào)理論與實(shí)際相結(jié)合，并加以工程實(shí)踐，這樣才能深化學(xué)生對于系統(tǒng)設(shè)計(jì)的理解，從而自主進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)。但是現(xiàn)實(shí)中由于過程控制教學(xué)實(shí)驗(yàn)平臺成本很高，大部分高校在過程控制課程設(shè)計(jì)實(shí)踐中往往只采用實(shí)例教學(xué)的演示方式，學(xué)生只能看到到例程的試驗(yàn)結(jié)果，往往只有一些實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，過于靜態(tài)化，學(xué)生會感到非常枯燥，學(xué)習(xí)積極性不高，學(xué)生融入不到系統(tǒng)設(shè)計(jì)的氛圍當(dāng)中，沒有任何的參與感，這樣就達(dá)不到預(yù)期的實(shí)踐效果。因此，通過引入組態(tài)軟件并把其應(yīng)用于過程控制課程設(shè)計(jì)的實(shí)踐環(huán)節(jié)中，為學(xué)生模擬一個系統(tǒng)設(shè)計(jì)的開放平臺，提高學(xué)生的積極性與主動性，增加學(xué)生的參與感，使得學(xué)生可以自主的選擇背景，設(shè)計(jì)各式各樣的系統(tǒng)。學(xué)生設(shè)計(jì)完系統(tǒng)，通過老師的指導(dǎo)，逐漸完成對系統(tǒng)不足之處的修改，這樣的實(shí)踐過程，充分鍛煉了學(xué)生自主進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)的實(shí)踐能力，深化了學(xué)生對于過程控制理論知識的理解。組態(tài)軟件，又可稱之為“組態(tài)式監(jiān)控軟件”，是一種模擬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的專業(yè)軟件。學(xué)生通過組態(tài)軟件可以輕松搭建構(gòu)造自己所需要的軟件功能，從而替代了傳統(tǒng)應(yīng)用計(jì)算機(jī)語言編寫軟件程序?qū)崿F(xiàn)軟件功能的方法。因此，降低了組態(tài)軟件的使用門檻，學(xué)生可以輕松上手操作組態(tài)軟件。學(xué)生根據(jù)各自的需求，使用組態(tài)軟件，運(yùn)用類似拼圖的方法來搭建系統(tǒng)，并最終模擬出系統(tǒng)的運(yùn)行流程。
2組態(tài)軟件的優(yōu)點(diǎn)及其應(yīng)用步驟
組態(tài)軟件是一種模擬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的專用軟件，它與過程控制緊密聯(lián)系在一起，在模擬平臺上構(gòu)建系統(tǒng)。組態(tài)軟件的特點(diǎn)主要包含以下三個方面：第一，延續(xù)性和可擴(kuò)充性。當(dāng)用戶需求發(fā)生改變時(shí)，由于組態(tài)軟件采取模塊化的組合方式來搭建系統(tǒng)，所以用戶只需小范圍修改或替換指定模塊，其他部分不做改動即可滿足需求。第二，易學(xué)易用性是組態(tài)軟件的又一個特點(diǎn)，學(xué)生基本不需要計(jì)算機(jī)語言基礎(chǔ)，甚至不需要編程技術(shù)，就可以進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)。通過類似拼圖的方式就能夠?qū)崿F(xiàn)學(xué)生要求的軟件功能。第三，通用性。組態(tài)軟件幾乎涵蓋了工業(yè)過程系統(tǒng)設(shè)計(jì)的方方面面，學(xué)生可以根據(jù)各自的需求，設(shè)計(jì)各式各樣的系統(tǒng)，并且系統(tǒng)都可以進(jìn)行動畫效果、數(shù)據(jù)處理等功能的展示，而不受行業(yè)的限制。
3組態(tài)軟件在過程控制課程設(shè)計(jì)實(shí)踐中的應(yīng)用
在過程控制課程設(shè)計(jì)實(shí)踐中，為了培養(yǎng)學(xué)生自主進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)的能力，通過組態(tài)軟件在過程控制課程設(shè)計(jì)實(shí)踐中的應(yīng)用，使得學(xué)生可以自主根據(jù)選擇的背景來設(shè)計(jì)系統(tǒng)，最終達(dá)到系統(tǒng)的差異性和獨(dú)特性，真正實(shí)現(xiàn)每個學(xué)生自主進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)。在系統(tǒng)設(shè)計(jì)的過程中，學(xué)生根據(jù)自己的想法，完全自主的進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)。系統(tǒng)設(shè)計(jì)完成后，通過與老師的交流以及老師的指導(dǎo)，逐步完善所設(shè)計(jì)的系統(tǒng)。通過這個過程控制課程設(shè)計(jì)實(shí)踐，使學(xué)生把所學(xué)的過程控制的知識充分運(yùn)用到系統(tǒng)設(shè)計(jì)當(dāng)中，提高學(xué)生自主進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)的能力。因此，把組態(tài)軟件應(yīng)用到過程控制課程設(shè)計(jì)實(shí)踐環(huán)節(jié)中這一方法是具有創(chuàng)新性的教學(xué)實(shí)踐方法。在過程控制課程設(shè)計(jì)實(shí)踐中，學(xué)生根據(jù)不同背景需求所設(shè)計(jì)出：雙沖量均勻控制系統(tǒng)、加料控制監(jiān)控系統(tǒng)、船閘系統(tǒng)、水箱控制系統(tǒng)、鍋爐溫度控制系統(tǒng)等。通過使用組態(tài)軟件，學(xué)生很容易理解整個系統(tǒng)的工作原理和運(yùn)行流程，加深了學(xué)生對于系統(tǒng)設(shè)計(jì)的理解，提高了學(xué)生自主設(shè)計(jì)系統(tǒng)的能力，從而顯著提高了實(shí)踐效果。在過程控制課程設(shè)計(jì)中使用組態(tài)軟件，增加了學(xué)生進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)的參與感，增強(qiáng)了學(xué)生與指導(dǎo)老師的互動，顯著提高了學(xué)生的積極性和主動性。通過類似拼圖式的搭建構(gòu)造系統(tǒng)，降低了系統(tǒng)設(shè)計(jì)的難度，與此同時(shí)增加了學(xué)生進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)的趣味性，從而讓學(xué)生對于自主進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)充滿興趣，最終提高學(xué)生自主進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)的能力。
4總結(jié)
傳統(tǒng)的實(shí)踐方法讓學(xué)生難以參與到系統(tǒng)設(shè)計(jì)之中，而使用組態(tài)軟件可以克服這一弊端，可以讓學(xué)生完全自主進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，并且學(xué)生可以根據(jù)不同的背景需求，設(shè)計(jì)各式各樣的系統(tǒng)。學(xué)生通過與老師的交流和老師的指導(dǎo)，逐步完善所設(shè)計(jì)的系統(tǒng)，把所學(xué)的過程控制的知識充分運(yùn)用到系統(tǒng)設(shè)計(jì)當(dāng)中，達(dá)到預(yù)期的實(shí)踐效果。所以，組態(tài)軟件具有很強(qiáng)的實(shí)用實(shí)踐價(jià)值，值得推廣。組態(tài)軟件在過程控制課程設(shè)計(jì)實(shí)踐環(huán)節(jié)中的應(yīng)用，開放性強(qiáng)，方法獨(dú)特，由于組態(tài)軟件具有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)處理能力，可以模擬不同的工業(yè)場景，學(xué)生可選擇的內(nèi)容非常豐富，系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法十分靈活，這都極大地促進(jìn)了學(xué)生思考和動手能力，提高了學(xué)生自主創(chuàng)新的能力，最終培養(yǎng)學(xué)生自主進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)的能力。因此，該方法是一種積極又具有創(chuàng)新性的實(shí)踐方法。
作者：費(fèi)春國 王帥 單位：中國民航大學(xué)航空自動化學(xué)院
關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；全過程控制；管理
中圖分類號：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
一、工程造價(jià)全過程控制的重要性
從工程造價(jià)全過程控制來看,我們便會想到是工程預(yù)決算。確實(shí)工程造價(jià)的控制工作和預(yù)決算有類同點(diǎn), 即預(yù)決算人員根據(jù)已經(jīng)確定的施工圖計(jì)算工程量；套用定額；根據(jù)施工圖預(yù)算計(jì)取費(fèi)用；編制竣工決算等。但工程造價(jià)的全過程控制實(shí)質(zhì)就是運(yùn)用科學(xué)、技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及法律手段把工程造價(jià)的發(fā)生額控制在核定的造價(jià)限額以內(nèi), 解決工程建設(shè)活動中的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營與管理等實(shí)際問題。就是在建設(shè)項(xiàng)目的各個階段, 合理確定投資估算、概算造價(jià)、預(yù)算造價(jià)、合同價(jià)、結(jié)算價(jià)。實(shí)際造價(jià)隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差以保證項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。因此, 工程造價(jià)控制比工程預(yù)決算更為復(fù)雜，解決的技術(shù)難度高，還要事前、事中、事后每個階段進(jìn)行控制來發(fā)揮投資效益。
二、工程造價(jià)全過程控制的原則
1.系統(tǒng)性原則
建設(shè)工程的生產(chǎn)是一個周期長、數(shù)量大、工序多的生產(chǎn)消費(fèi)過程，各部分相互依賴、相互作用并結(jié)合成的一個整體。從可行性研究的投資估算、初步設(shè)計(jì)的概算、施工圖設(shè)計(jì)的施工圖預(yù)算到招標(biāo)承包合同價(jià)。再到各項(xiàng)工程結(jié)算價(jià)和最后在結(jié)算價(jià)的基礎(chǔ)上編制竣工決算整個計(jì)價(jià)過程是一個由粗到細(xì)、由淺到深、最后確定工程實(shí)際造價(jià)的過程。計(jì)價(jià)過程各環(huán)節(jié)之間相互補(bǔ)充、相互制約，前者制約著后者、后者補(bǔ)充前者是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。
2.效益原則
工程造價(jià)投資在計(jì)價(jià)上具有單件性、多次性、方法多樣性等特點(diǎn)為了獲得投資預(yù)期效益。工程造價(jià)需要按照設(shè)計(jì)和建設(shè)階段多次進(jìn)行計(jì)價(jià)，降低成本，從而提高投資效益和社會效益。
3.實(shí)事求是原則
工程造價(jià)控制要從實(shí)際出發(fā)，充分估計(jì)個項(xiàng)目標(biāo)在實(shí)際過程中可能發(fā)生的變動因素保證工程造價(jià)切實(shí)可行，充分發(fā)揮其指導(dǎo)和控制作用。
三、工程造價(jià)全過程控制與管理
根據(jù)項(xiàng)目管理理論，在項(xiàng)目的整個生命周期內(nèi)，從開始到結(jié)束，項(xiàng)目資源投入由小變大，再逐漸變小，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)逐漸由大變小，項(xiàng)目相關(guān)人對項(xiàng)目的控制力由強(qiáng)變?nèi)酢鹘y(tǒng)的工程管理對工程完工后的決算投入很大的精力，而對決策和設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制不是很重視，這樣做除了對防止施工單位的高估冒算有作用外，不能對造價(jià)進(jìn)行根本性的控制。
（一）以設(shè)計(jì)為重點(diǎn)的全過程造價(jià)控制
根據(jù)有關(guān)資料，設(shè)計(jì)費(fèi)一般只占建設(shè)工程壽命費(fèi)用的1%以下，而這1%以下的費(fèi)用對工程造價(jià)的影響度卻占75%以上，設(shè)計(jì)在工程造價(jià)全過程控制中起著重要作用。施工圖紙一旦完成，影響工程造價(jià)的可能性只剩10%左右。
1.推行設(shè)計(jì)方案招標(biāo)進(jìn)行多方案篩選
設(shè)計(jì)方案招標(biāo)指的是建設(shè)單位就擬建工程的設(shè)計(jì)任務(wù)通告，吸引設(shè)計(jì)單位參加競爭，通過對參與投標(biāo)的多種設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比較選擇，擇優(yōu)選定設(shè)計(jì)單位來完成設(shè)計(jì)任務(wù)。設(shè)計(jì)招標(biāo)有利于控制項(xiàng)目建設(shè)投資，縮短設(shè)計(jì)周期，降低設(shè)計(jì)費(fèi)用。設(shè)計(jì)招標(biāo)確定中標(biāo)的依據(jù)包括：設(shè)計(jì)方案優(yōu)劣、投入產(chǎn)出、設(shè)計(jì)進(jìn)度快慢、收費(fèi)多少、公司的資歷和社會信譽(yù)。設(shè)計(jì)招標(biāo)或者方案競選有利于競爭和設(shè)計(jì)方案的選擇，通過招標(biāo)有多種設(shè)計(jì)方案可供選擇和參考，從而保證設(shè)計(jì)方案技術(shù)先進(jìn)、功能全面、結(jié)構(gòu)合理、經(jīng)濟(jì)實(shí)用。
2.運(yùn)用價(jià)值工程進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化和限額設(shè)計(jì)
設(shè)計(jì)方案優(yōu)化常采用價(jià)值工程又稱價(jià)值分析法，在滿足所要求的功能前提下，去掉不必要的功能，降低成本；或者成本小幅度地提高，功能有更大程度的提升。價(jià)值工程是用來分析功能和成本的關(guān)系的，強(qiáng)調(diào)對所研究對象進(jìn)行功能分析，講技術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來，力求以最低的壽命周期成本實(shí)現(xiàn)必要功能的管理活動和方法。限額設(shè)計(jì)是對工程造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行分解，按上一階段確定的目標(biāo)控制下一階段的設(shè)計(jì)，是以控制工程量為重要內(nèi)容，運(yùn)用價(jià)值工程提出合理化建議，多方案比較進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，確保在限額之內(nèi)進(jìn)行設(shè)計(jì)。投資估算是所選設(shè)計(jì)方案的造價(jià)控制目標(biāo)，初步設(shè)計(jì)概算是技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的造價(jià)控制目標(biāo)。施工圖預(yù)算是施工階段的造價(jià)控制目標(biāo)，限額設(shè)計(jì)有利于強(qiáng)化設(shè)計(jì)人員的工程造價(jià)意識。
（二）加強(qiáng)招投標(biāo)中的造價(jià)控制與管理
在招投標(biāo)過程中，要認(rèn)真編制招標(biāo)文件，熟悉設(shè)計(jì)圖紙，仔細(xì)審核中標(biāo)單位報(bào)價(jià)書中的工程量、單價(jià)，限制投標(biāo)單位采用投標(biāo)策略對工程造價(jià)控制的影響。
1.認(rèn)真編制招標(biāo)文件
工程招標(biāo)是通過引進(jìn)市場競爭，在滿足工期和質(zhì)量的前提下，選擇投標(biāo)報(bào)價(jià)最低或者經(jīng)評審的合理最低投標(biāo)報(bào)價(jià)的投標(biāo)人，價(jià)格的競爭成為招標(biāo)工作的核心內(nèi)容。招標(biāo)是一種公平、公正、公開選擇承包商的方式。一是提高招標(biāo)文件的質(zhì)量，特別是工程量清單應(yīng)項(xiàng)目齊全，數(shù)量準(zhǔn)確，避免造成漏項(xiàng)，在開標(biāo)后對工程清單進(jìn)行重新核對時(shí)增加費(fèi)用。二是要編制好招標(biāo)控制價(jià)或者標(biāo)底，把他們控制在合理造價(jià)的下限。三是在合同條款中應(yīng)明確工期、質(zhì)量、造價(jià)、材料設(shè)備供應(yīng)、工程款支付、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量保證期違約責(zé)任等內(nèi)容。四是要采取措施防止施工單位串標(biāo)、圍標(biāo)，招標(biāo)中經(jīng)常出現(xiàn)某個人拿著許多施工單位的資質(zhì)來投一個標(biāo)，或者參加投標(biāo)的施工單位相互串通，抬高中標(biāo)價(jià)。
2.運(yùn)用工程量清單規(guī)范招投標(biāo)
工程量清單是完成建設(shè)工程需要實(shí)施的各個分項(xiàng)及其工程數(shù)量的明細(xì)清單，它是將設(shè)計(jì)圖紙和業(yè)主對項(xiàng)目的建設(shè)要求轉(zhuǎn)換成分項(xiàng)和數(shù)量的表單格式，反應(yīng)了承包人完成建設(shè)項(xiàng)目需要實(shí)施的具體的分項(xiàng)目標(biāo)，為投標(biāo)人提供一個平等的競爭性報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)。按照清單項(xiàng)目是否構(gòu)成工程實(shí)體，分為分部分項(xiàng)工程量清單、措施項(xiàng)目清單和其他項(xiàng)目清單。分部分項(xiàng)工程量清單又稱為實(shí)體分項(xiàng)工程量清單，是完整的建筑產(chǎn)品形體的組成部分。措施項(xiàng)目清單中的項(xiàng)目是有助于工程實(shí)體形成的措施性項(xiàng)目，其他項(xiàng)目清單是指預(yù)留金、材料購置費(fèi)、總承包服務(wù)費(fèi)、零星工程項(xiàng)目費(fèi)等等。工程量清單招標(biāo)的做法是：由招標(biāo)單位根據(jù)工程量計(jì)算規(guī)則提供工程量清單，投標(biāo)單位和參照消耗定額，結(jié)合自身實(shí)際情況和市場行情，自主報(bào)價(jià)和自主競爭。這種報(bào)價(jià)模式規(guī)范了報(bào)價(jià)行為，符合工程造價(jià)“量價(jià)分離”的原則，“統(tǒng)一量、競爭價(jià)、浮動費(fèi)”，使工程造價(jià)建立以市場形成價(jià)格為主的管理體系。
3.應(yīng)對投標(biāo)單位的投標(biāo)策略
在招標(biāo)時(shí)，要熟悉設(shè)計(jì)圖紙和要求，分析工程造價(jià)各子目和構(gòu)成合理性以及費(fèi)用最易突破的環(huán)節(jié)，約束投標(biāo)單位的不平衡報(bào)價(jià)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。對無具體規(guī)定的項(xiàng)目用暫定價(jià)來規(guī)范，確保招標(biāo)公平公正和控制造價(jià)。
（三）加強(qiáng)對工程實(shí)施階段監(jiān)督控制
在此階段，要防止承包單位在施工中的偷工減料，以及竣工決算中的高估冒算。強(qiáng)化對監(jiān)理，造價(jià)等中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)管，避免由于中介機(jī)構(gòu)責(zé)任心不強(qiáng)而影響對造價(jià)的控制。
1.加強(qiáng)對施工過程監(jiān)管
施工階段的工程造價(jià)控制是實(shí)施建設(shè)工程全過程造價(jià)控制的重要組成部分，采取有效措施加強(qiáng)施工階段的造價(jià)控制，對管好資金，提高投資效益有著重要意義。
2.認(rèn)真審核竣工決算
竣工決算是反應(yīng)建設(shè)工程實(shí)際造價(jià)的文件，在確定工程造價(jià)時(shí)，堅(jiān)持以現(xiàn)行的計(jì)價(jià)規(guī)范為依據(jù)，按照施工合同和招標(biāo)文件的規(guī)定，根據(jù)竣工圖、結(jié)合現(xiàn)金簽證和設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核。堅(jiān)持深入現(xiàn)場，掌握工程動態(tài)，了解工程是否按圖紙和工程變更施工，沒做的部分是否有變更通知，在變更的基礎(chǔ)上是否又有變更。
3.加強(qiáng)對中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)管
工程管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜和專業(yè)的工作，要常常借助造價(jià)，監(jiān)理，招標(biāo)等中介機(jī)構(gòu)的力量，但這是一把雙刃劍，對中介機(jī)構(gòu)管理得好，就能對工程管理有很大的幫助，否則就會對建設(shè)單位造成很大的損失。中介機(jī)構(gòu)是為了傭金而為建設(shè)單位服務(wù)的，不會花太多時(shí)間和精力去把關(guān)，造成中介公司責(zé)任意識不強(qiáng)，不重視本單位的信譽(yù)，在承包商的公關(guān)下，更不能為建設(shè)單位把好關(guān)，這就要求建設(shè)單位相應(yīng)的專業(yè)工程管理人員對中介機(jī)構(gòu)做好監(jiān)管工作。
關(guān)鍵詞：公共工程；審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)；過程控制
中圖分類號：TU-9 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1006-6012（2016）05-0075-01
如今我國的國民經(jīng)濟(jì)水平不斷提升，城市化的進(jìn)程不斷深入，為了滿足社會發(fā)展的需求，必須要積極建設(shè)公共設(shè)施，在此形勢下，如何對公共工程進(jìn)行有效監(jiān)督，做好公共工程設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作，也成為了人們廣泛關(guān)注的焦點(diǎn)問題。公共工程面臨的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)比較復(fù)雜，在設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、竣工各個階段，都面臨著審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，其中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能會公共工程項(xiàng)目的實(shí)際效益，因此有必要對公共工程審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)與過程控制進(jìn)行分析。
1公共工程審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的類型
1.1設(shè)計(jì)階段的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)
做好工程設(shè)計(jì)能夠保證施工質(zhì)量，降低施工成本，提升整個工程的實(shí)際效益，目前公共工程的規(guī)模通常較大，設(shè)計(jì)階段需要審計(jì)的內(nèi)容往往比較復(fù)雜，對審計(jì)人員的分析能力和技術(shù)水平都具有很高要求，這就在無形中增加了公共工程設(shè)計(jì)階段的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)[1]。
1.2招標(biāo)階段的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)
如今公共工程需要實(shí)行招標(biāo)制度，進(jìn)而選用合適的施工單位，而在此過程中，需要對在招標(biāo)過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，避免出現(xiàn)不合理現(xiàn)象。然而在個別公共工程的建設(shè)過程中，尚且存在操作不規(guī)范、競標(biāo)手段不正當(dāng)、投標(biāo)單位資質(zhì)不合格等問題，一些公共工程開標(biāo)以及定標(biāo)的公正性得不到保障，這樣一來，就會給公共工程帶來嚴(yán)重的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
1.3施工階段的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)
在公共工程的施工階段，需要從機(jī)械設(shè)備、工程款、施工人員安全、原材料等各個方面入手，做好工程審計(jì)工作，以提高施工效率和施工質(zhì)量。然而在一些公共工程中，購買大型機(jī)械設(shè)備時(shí)并沒有按照相關(guān)規(guī)定選擇設(shè)備類型，并且施工原材料未能及時(shí)采購，導(dǎo)致施工過程中面臨著材料不足的問題，還有一部分公共工程中，未能依照合同約定來落實(shí)工程款項(xiàng)，更有一些公共工程在施工過程中缺乏安全措施，這些問題都會給工程審計(jì)工作帶來不利影響。
1.4竣工階段的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)
在一些公共工程中，費(fèi)用核定工作中未能落實(shí)相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，費(fèi)用變更時(shí)沒有依據(jù)規(guī)定的流程進(jìn)行處理，這就導(dǎo)致竣工結(jié)算給公共工程審計(jì)工作帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)。
2公共工程審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的過程控制
2.1完善設(shè)計(jì)工作
設(shè)計(jì)工作是公共工程建設(shè)的初期階段，為了將審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制貫穿到公共工程建設(shè)的全過程當(dāng)中，首先就要完善設(shè)計(jì)工作，對設(shè)計(jì)工期、概算、預(yù)算以及施工方案中的各項(xiàng)材料實(shí)施審核，在審計(jì)工作中必須要嚴(yán)格把握各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，通過準(zhǔn)確的定額標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施審計(jì)，保證設(shè)計(jì)方案中各個環(huán)節(jié)都準(zhǔn)確合理，并不斷對設(shè)計(jì)方案實(shí)施優(yōu)化，從而有效發(fā)揮審計(jì)的作用，降低施工成本。另外在公共工程的設(shè)計(jì)工作中，設(shè)計(jì)質(zhì)量需要受到設(shè)計(jì)人員自身專業(yè)水平、職業(yè)素養(yǎng)等因素的影響，因此應(yīng)盡量任用專業(yè)水平較高、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)人員，并且設(shè)計(jì)之前一定要做好實(shí)地勘察，全面收集工程資料。
2.2做好招標(biāo)管理
在公共工程的建設(shè)過程中，一些工程的招標(biāo)工作原本可以正常進(jìn)行，但是由于不合格單位的出現(xiàn)，就導(dǎo)致開工時(shí)間被延誤，進(jìn)而造成了審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，由此可見，為了防范工程審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，就一定要做好招標(biāo)管理。招標(biāo)審計(jì)人員應(yīng)該對招標(biāo)的要求、公告、條件進(jìn)行嚴(yán)格管控，認(rèn)真審核招標(biāo)文件，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)規(guī)定，通過正規(guī)組織結(jié)構(gòu)和渠道來開展招標(biāo)工作，對整個招標(biāo)過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，防止出現(xiàn)操作不規(guī)范、運(yùn)用不正當(dāng)競標(biāo)手段、投標(biāo)單位資質(zhì)不合格等現(xiàn)象，并且要對招標(biāo)現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，保證開標(biāo)以及定標(biāo)的公正性。當(dāng)招標(biāo)工作完成之后，要對合同中相關(guān)的要求以及人員任職等情況進(jìn)行有效監(jiān)管，確保工程項(xiàng)目可以順利開工，同時(shí)降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
2.3采購階段的風(fēng)險(xiǎn)控制
目前建材市場中的材料種類繁多，規(guī)格以及價(jià)格也存在一定的差異，這就大大增加了公共工程采購階段的不確定的因素，一旦公共工程中所采購的材料價(jià)格不合理，就會增加施工成本，引起審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，因此在采購階段，首先要做好市場調(diào)查，了解各項(xiàng)材料的市場價(jià)格，做到心中有數(shù)，另外在采購工作中，還要依據(jù)設(shè)計(jì)方案，合理確定采購數(shù)量，要保證采購及時(shí)，避免施工過程中出現(xiàn)材料不足的問題，并且不僅要重視材料價(jià)格，還要重視材料質(zhì)量，所采購的各項(xiàng)材料都必須要具備出廠合格證明，同時(shí)還要嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，在購置大型機(jī)械設(shè)備時(shí)一定要按照相關(guān)規(guī)定來選擇設(shè)備類型。
2.4施工階段的風(fēng)險(xiǎn)控制
公共工程施工階段的不確定因素更加復(fù)雜，因此應(yīng)該預(yù)先進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，分析施工過程中可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況，進(jìn)而制定合理的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，在施工前要做好機(jī)械設(shè)備的檢修工作，必要時(shí)應(yīng)配備備用設(shè)備，另外應(yīng)指派專門的人員操作機(jī)械。材料腐蝕也可能導(dǎo)致審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，因此施工開始后應(yīng)立即指定專人保管材料，實(shí)行責(zé)任制，要求責(zé)任人必須做好材料的防火、防潮等工作。總而言之，想要控制審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，必須要做到防患于未然，事先分析可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，提前制定防范措施，施工開始之后，應(yīng)針對實(shí)際施工狀況，不斷實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評估，不斷規(guī)避審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
2.5竣工階段的風(fēng)險(xiǎn)控制
竣工階段要合理開展項(xiàng)目結(jié)算工作，并對公共工程的施工質(zhì)量實(shí)施驗(yàn)收，整個結(jié)算和驗(yàn)收過程都應(yīng)該按照遵照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)費(fèi)用發(fā)生變更時(shí)，應(yīng)按照規(guī)定的流程進(jìn)行處理，防止竣工結(jié)算時(shí)出現(xiàn)資金項(xiàng)目不符的現(xiàn)象，同時(shí)要切實(shí)發(fā)揮質(zhì)量驗(yàn)收的作用，驗(yàn)收階段應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)而及時(shí)實(shí)施整改，避免公共工程帶病投入使用。
2.6完善審計(jì)機(jī)制不完善
在一些公共工程中，造成審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的一個重要因素就是審計(jì)機(jī)制不完善，一因此在未來的發(fā)展中，應(yīng)該積極完善公共工程的審計(jì)機(jī)制，突破傳統(tǒng)審計(jì)機(jī)制的滯后性，確保工程建設(shè)相關(guān)事務(wù)能夠得到及時(shí)有效的監(jiān)管，防止出現(xiàn)產(chǎn)生審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。另外審計(jì)部門應(yīng)該對審計(jì)人員實(shí)施嚴(yán)格的考核，加強(qiáng)對審計(jì)人員的管理，提升審計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)，促使他們在開展審計(jì)工作時(shí)具有高效性、可靠性以及準(zhǔn)確性。
3總結(jié)
隨著社會的不斷進(jìn)步，我國的公共設(shè)施正在不斷完善，在此背景下公共工程也越來越多，公共工程的建設(shè)給人們帶來了很多好處，只有不斷完善公共設(shè)施，才能切實(shí)提高我國的公共服務(wù)水平。本文在此分析了公共工程審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的類型，并提出了幾點(diǎn)控制措施，希望本文內(nèi)容能夠?yàn)橄嚓P(guān)工作開辟思路。
參考文獻(xiàn)：
[關(guān)鍵詞]：工程造價(jià)、全過程控制
一、工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀
第一，落伍的觀念和不科學(xué)的方法。目前，對價(jià)格是忽視且過多的施加行政手段的。造成這種現(xiàn)象的根本是，觀念未能隨著社會的變化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展而變化。導(dǎo)致，缺乏工程造價(jià)全過程管理概念，且并沒有應(yīng)用動態(tài)的管理方法，無法應(yīng)對開放的材料市場及其他市場化的相關(guān)部分。
第二，法律、法規(guī)不健全。盡管我國已經(jīng)有了相關(guān)的法律、法規(guī)，但由于各方面的原因，法律法規(guī)還不能滿足市場經(jīng)濟(jì)和工程造價(jià)管理的需求，在實(shí)際貫徹當(dāng)中存在許多問題。同時(shí)有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)象同樣存在于這個行業(yè)。
第三，從業(yè)人員的素質(zhì)問題。人是主體，始終是最重要的，改善觀念或解決問題，其根本都在人。目前缺乏獨(dú)立果斷處理復(fù)雜的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題，缺乏投資預(yù)控能力，又不善于協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目各主體間的關(guān)系。缺乏經(jīng)濟(jì)法律知識，對處理賠償和反索賠束手無策，只熟悉概預(yù)算工作而不具有綜合解決問題能力。
二、工程造價(jià)中存在問題
（一）工程預(yù)決算不合理
就目前的情況而言，所謂工程造價(jià)的管理和控制工作僅僅只有預(yù)決算，即預(yù)決算人員根據(jù)已經(jīng)確定的施工圖計(jì)算工程量套用定額計(jì)取費(fèi)用（施工圖預(yù)算），或在施工結(jié)束后根據(jù)圖紙和施工組織設(shè)計(jì)以及現(xiàn)場施工簽證記錄等資料編制竣工決算。這些當(dāng)然是必要的，但，務(wù)必注意到：預(yù)決算人員編制施工圖預(yù)算或竣工決算時(shí)，建設(shè)方案和設(shè)計(jì)圖紙都已確定，而施工是以按圖施工為原則。我們不難得知，預(yù)決算人員所做的工作只是計(jì)算設(shè)計(jì)變更所產(chǎn)生的費(fèi)用變化以及防止高估冒算，而對后續(xù)的情況卻沒有控制，僅僅單純的反映已完工程量、設(shè)計(jì)和施工，顯然是片面的，不夠的。
（二）設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制不嚴(yán)
設(shè)計(jì)階段是把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合在一起的過程，有效的控制工程造價(jià)就要求在施工圖設(shè)計(jì)中嚴(yán)密、全面。目前，我國大部分設(shè)計(jì)單位對工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)中大多重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)，并不關(guān)心工程造價(jià)的高低。以致無法通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，編制初步設(shè)計(jì)，概算起到控制總造價(jià)的作用。
（三）施工階段對工程造價(jià)控制不夠
在施工階段還要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更雖然出于建筑工程的復(fù)雜性難免出現(xiàn)施工圖在會審中或在施工過程中會有這樣那樣的問題，但要求設(shè)計(jì)部門嚴(yán)格把關(guān)，避免先干后變的狀況，也是避免工程造價(jià)突破概算，有效控制工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié) 同時(shí)加強(qiáng)合同管理，保障發(fā)包方與承包方平等互利
（四）未全面采用國際通用的工程量清單報(bào)價(jià)方式
在招標(biāo)投標(biāo)中采用國際上普遍使用的工程量清單報(bào)價(jià)方式，是我國工程造價(jià)制度改革和招投標(biāo)制度改革的必然趨勢。建設(shè)部頒發(fā)了工程量清單計(jì)價(jià)方法，工程量清單計(jì)價(jià)是建設(shè)工程招投標(biāo)工作中，由招標(biāo)人按照國家統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則提供工程數(shù)量，由投標(biāo)人自主報(bào)價(jià)，并經(jīng)評審低價(jià)中標(biāo)的工程造價(jià)計(jì)價(jià)模式，推行工程量清單計(jì)價(jià)方法是工程造價(jià)深化改革的一項(xiàng)重要措施，是規(guī)范招投標(biāo)行為的有效措施。
（五）工程竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)控制不力
我國大多數(shù)工程項(xiàng)目在工程竣工決算時(shí)，施工承包方在竣工決算時(shí)，施工承包方在竣工結(jié)算書中普遍虛報(bào)多算，發(fā)包方則想方設(shè)法的壓低價(jià)格，糾紛不斷、牽扯不清，影響工程建設(shè)項(xiàng)目的使用和建設(shè)工程造價(jià)的確認(rèn)。
綜上所述，造價(jià)中存在這么多的問題，其中任一問題都可能導(dǎo)致工程質(zhì)量上的嚴(yán)重后果。因此，加強(qiáng)工程造價(jià)管理的全過程控制是十分重要的。科學(xué)的造價(jià)，才能達(dá)到工程效益的最優(yōu)狀態(tài)。
三、實(shí)施工程造價(jià)中全過程控制
（一）投資決策階段工程造價(jià)的控制
第一，準(zhǔn)確的收集和分析相關(guān)資料。要做好項(xiàng)目的投資預(yù)測，收集盡可能多的資料。且造價(jià)人員要對資料的準(zhǔn)確性、可靠性認(rèn)真分析，保證投資預(yù)測、經(jīng)濟(jì)分析的準(zhǔn)確。
第二，做好可行性研究報(bào)告。對建設(shè)項(xiàng)目在技術(shù)上、工程上、經(jīng)濟(jì)上是否合理和可行進(jìn)行全面分析、論證，提出評價(jià)，是確定建設(shè)項(xiàng)目和編制設(shè)計(jì)文件的主要依據(jù)。
第三，建立良好的監(jiān)督機(jī)制將建設(shè)項(xiàng)目從籌建到實(shí)施全過程中的資金使用和償還責(zé)任落實(shí)到人，建立項(xiàng)目法人責(zé)任制，同時(shí)建立與項(xiàng)目法人制度相配套的監(jiān)督機(jī)制，由行業(yè)主管部門和監(jiān)督部門共同設(shè)立監(jiān)察組，監(jiān)督項(xiàng)目資金的使用情況。
第四，建立科學(xué)決策機(jī)制。實(shí)事求是地進(jìn)行市場分析，必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地考察，使投資估算有充分依據(jù)。且應(yīng)廣泛調(diào)查研究，比較同類項(xiàng)目，認(rèn)真進(jìn)行功能分析、多方案比較和選擇，最終確定技術(shù)先進(jìn)、功能可靠、經(jīng)濟(jì)合理的項(xiàng)目建設(shè)方案。
（二）設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制
第一，招投標(biāo)中優(yōu)選設(shè)計(jì)單位。應(yīng)由專家評定小組采用科學(xué)方法，按照適用、經(jīng)濟(jì)、美觀的原則以及技術(shù)先進(jìn)、結(jié)構(gòu)合理、滿足建筑節(jié)能和環(huán)境等要求，綜合評定設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣，擇優(yōu)確定中選方案。
第二，積極推行限額設(shè)計(jì)。按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書和投資估算，在保證功能要求的前提下，控制初步設(shè)計(jì)及概算，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)及總概算控制施工圖設(shè)計(jì)。通過限額設(shè)計(jì)，每一個專業(yè)、每一個設(shè)計(jì)人員都有一個投資限額的目標(biāo)。
第三，加強(qiáng)設(shè)計(jì)監(jiān)理，實(shí)行設(shè)計(jì)的獎罰制度。通過設(shè)計(jì)監(jiān)理的加強(qiáng)對技術(shù)方案的合理性、經(jīng)濟(jì)性審查，從而促使設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)中增加成本意識，主動進(jìn)行技術(shù)方案的優(yōu)選與優(yōu)化。為使限額設(shè)計(jì)落實(shí)到實(shí)處，應(yīng)建立和健全限額設(shè)計(jì)的獎罰制度。獎罰分明，激勵設(shè)計(jì)人員深挖設(shè)計(jì)潛力，重視設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)合理對控制工程造價(jià)將是一個大的突破。
（三）做好招投標(biāo)的造價(jià)管理工作
第一，認(rèn)真進(jìn)行圖紙會審、合理確定標(biāo)底。在編制招投標(biāo)文件前，造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)組織設(shè)計(jì)、投標(biāo)和建設(shè)等相關(guān)單位對施工圖進(jìn)行認(rèn)真會審。造價(jià)控制人員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)行規(guī)范、施工圖紙、現(xiàn)場因素、工期等認(rèn)真編制標(biāo)底，并使標(biāo)底控制在概算或預(yù)算內(nèi)。
第二，協(xié)助業(yè)主合理定標(biāo)。經(jīng)過審定以后的標(biāo)底價(jià)，是招標(biāo)工程的預(yù)期價(jià)格。 在評標(biāo)時(shí)，應(yīng)主動建議業(yè)主不要片面追求低價(jià)，以減少施工中的投機(jī)取巧，和工程管理中的行賄受賄行為。
（四）施工階段的造價(jià)控制
第一，加強(qiáng)對施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)核算工作。對施工中發(fā)生的物化勞動及活化勞動消耗量進(jìn)行分析研究，發(fā)現(xiàn)問題，尋求解決的方法，挖掘內(nèi)部潛力，提高施工項(xiàng)目管理水平。合理有效地利用人力、物力、財(cái)力資源，可以取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。
第二，慎重進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。一般而言，應(yīng)盡量減少設(shè)計(jì)變更。如果必須對設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早損失越小，反之就越大。
第三，加強(qiáng)施工成本控制與管理。利用成本分析方法找出計(jì)劃成本與實(shí)際成本間的偏差并分析產(chǎn)生偏差的原因與變化發(fā)展趨勢，進(jìn)而采取相應(yīng)措施以減少或消除不利偏差。
第四，加強(qiáng)合同管理。造價(jià)管理人員應(yīng)在充分理解和熟悉合同條款的基礎(chǔ)上， 利用合同條款隨時(shí)解決工程造價(jià)方面的糾紛；同時(shí)要提醒業(yè)主全面履約，避免索賠的發(fā)生。并在施工方不履行或不完全履行合同時(shí)，應(yīng)協(xié)助業(yè)主及時(shí)向施工單位提出反索賠，降低建設(shè)方損失。
第五，對工程現(xiàn)場簽證手續(xù)嚴(yán)格把關(guān)。通過建設(shè)工程監(jiān)理制度，建立專門部門，任用專業(yè)人員實(shí)行專業(yè)化管理，避免混亂和虛假。保證真實(shí)性、合理性、經(jīng)濟(jì)性。
（五）竣工階段的造價(jià)控制
第一，審核工程量的準(zhǔn)確性。工程量的審核是竣工結(jié)算審核過程中最重要、最繁瑣、 最細(xì)致的一項(xiàng)工作，必須以工程竣工圖、 設(shè)計(jì)變更及施工現(xiàn)場為依據(jù)， 嚴(yán)格按照定額規(guī)定的工程量計(jì)算規(guī)則逐項(xiàng)進(jìn)行審核，以防止施工單位在工程竣工結(jié)算上虛增工程量來增加工程造價(jià)。
第二，審查定額套用是否正確。審查所列分項(xiàng)工程的單價(jià)是否與定額單價(jià)相符，其名稱、規(guī)格、計(jì)量單位和所包含的內(nèi)容是否與單位估價(jià)表一致；對于換算的單價(jià)，首先審查單價(jià)的換算是否是定額允許的， 然后審查單價(jià)換算是否正確。
關(guān)鍵詞：艾默生過程控制公司；營銷渠道；策略
一、營銷渠道的概念及類型管理分析
1.營銷渠道的定義概念。營銷渠道從概念的角度上也可被稱作銷售通路或流通渠道，其主要是指產(chǎn)品在流通或轉(zhuǎn)移時(shí)的路徑范圍內(nèi)，針對產(chǎn)品的服務(wù)或其他便于消費(fèi)交易的活動組織，構(gòu)成的一種銷售渠道。在產(chǎn)品的流通過程中，制造商，中介與最終的消費(fèi)用戶是其重要的組成部分，在這之中，制造商作為產(chǎn)品的生產(chǎn)者，是整個產(chǎn)品流通與使用過程中的核心，而中介商則包括產(chǎn)品流通使用過程中的物流公司，保險(xiǎn)公司等，是保障產(chǎn)品安全及服務(wù)質(zhì)量的中心。營銷學(xué)專家菲利普•科德勒曾在《營銷管理》的書中針對市場營銷的管理與渠道進(jìn)行了詳細(xì)解釋說明，也著重強(qiáng)調(diào)了市場營銷理論中的核心“4P”，即價(jià)格，促銷，產(chǎn)品，渠道，在產(chǎn)品的價(jià)值傳遞與渠道設(shè)計(jì)和安全上起到關(guān)鍵性作用。艾默生過程控制公司作為產(chǎn)品營銷中重要的制造商，在產(chǎn)品的銷售預(yù)期，市場知名度與競爭度，以及商品流通中需采用正確的渠道流通設(shè)計(jì)及營銷策略。
2.營銷渠道的類型分類及其特點(diǎn)。營銷渠道通常根據(jù)產(chǎn)品的不同特性與價(jià)值等使用不同的營銷渠道類型方式，其中，直接渠道是最簡單便捷，中途環(huán)節(jié)最少的營銷類型，即制造商與消費(fèi)者的直接交易，制造商能夠直接從消費(fèi)者上了解市場的變化以及產(chǎn)品的優(yōu)劣點(diǎn)，并做出相應(yīng)決策變化，同時(shí)也避免了環(huán)節(jié)中間利益紛爭，有助于減少成本，增加收益。而與之對立的間接渠道則是增加了中介商的介入，分?jǐn)偭酥圃焐淘跔I銷過程中的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，有助于增加商品的覆蓋面及市場占有率，也給制造商節(jié)省了更多時(shí)間空間搞好生產(chǎn)。而另一種類型區(qū)分方法為寬渠道與窄渠道的不同，即營銷范圍與數(shù)量的多少，以及不同商品的規(guī)模性販賣的不同。相比較而言，我國目前的消費(fèi)營銷渠道中，寬渠道的營銷方式占據(jù)主流，這種消費(fèi)渠道在一定程度上有利于企業(yè)開拓市場，同時(shí)也意味著產(chǎn)品營銷的風(fēng)險(xiǎn)增高，以及產(chǎn)品同質(zhì)化的現(xiàn)象出現(xiàn)，這就要求企業(yè)在營銷過程中要注重產(chǎn)品的特點(diǎn)性與消費(fèi)方式及產(chǎn)品質(zhì)量的保障。
3.營銷渠道在市場中的管理分析。為確保在產(chǎn)品流通中的渠道組成部分的協(xié)調(diào)工作與合作，制造商需對現(xiàn)有的渠道進(jìn)行一定性管理，以保證產(chǎn)品營銷的順利。其中包括：第一，保證經(jīng)銷商的供貨及時(shí)，控制分散銷售減少庫存壓力，對商品流通的速度進(jìn)行控制加快。第二，加強(qiáng)對經(jīng)銷商的訂貨與結(jié)算管理，避免商品流通的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)做到保障經(jīng)銷商的基本利益。第三，制造商需加強(qiáng)對經(jīng)銷商的促銷銷售支持，提高整體的商品資金利用率，爭取減少商品流通阻力。另外在保障基本的管理需求后，營銷渠道的管理也需注意經(jīng)銷商對公司理念的理解，以及經(jīng)銷商，制造商，與消費(fèi)者之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，避免價(jià)格漲落過大，產(chǎn)品滯銷與競爭過度的不良現(xiàn)象產(chǎn)生，在管理過程中，要極力引導(dǎo)經(jīng)銷商與制造商營銷策略的靈活轉(zhuǎn)變。
二、艾默生過程控制公司的企業(yè)文化與發(fā)展歷程
1.艾默生過程控制公司的概況介紹。艾默生過程控制公司隸屬于艾默生集團(tuán)，其總部是坐落于美國的一家以電氣，電子，自控等多項(xiàng)領(lǐng)域的跨領(lǐng)域跨國家的全球性企業(yè)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，艾默生現(xiàn)已在150多個國家中設(shè)有工廠，在全美中電子企業(yè)排行推崇度中排行第二，是具有強(qiáng)大實(shí)力的現(xiàn)代化科技產(chǎn)業(yè)代表。而艾默生過程控制中心作為艾默生集團(tuán)旗下子公司之一，實(shí)力也不容小視，其在中國的從事業(yè)務(wù)主要針對于工程，組裝，銷售，生產(chǎn)等方面，再通過長達(dá)十幾年的競爭中，艾默生公司通過有效的戰(zhàn)略管理，在電子工程與自動化產(chǎn)業(yè)中占據(jù)了一席之地。
2.艾默生過程控制公司在中國的發(fā)展背景。1979年，艾默生過程控制公司在我國西安儀表廠簽訂合同，開啟了公司進(jìn)駐中國的第一步合作，之后，在1985年艾默生過程控制公司于香港特區(qū)成立了第一個中國地區(qū)代表處，從此正式開展了公司在中國的不斷發(fā)展。1993年與1996年，艾默生過程控制公司分別在我國上海與北京兩大經(jīng)濟(jì)城市分別合資成立了有限公司，并于2002年針對北京而擴(kuò)大其合資廠的生產(chǎn)，又獨(dú)立成立了獨(dú)資企業(yè)。2003年，由于上海經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，艾默生公司正式宣布上海原公司更名為艾默生過程控制公司，并將其設(shè)立為中國的總部市場。直到今日，艾默生過程控制公司仍做為工業(yè)自動化控制的領(lǐng)先企業(yè)而不斷成長，并在中國設(shè)置了11家工廠，不斷加大銷售產(chǎn)量，在受到中國不斷發(fā)展的經(jīng)濟(jì)市場影響下取得成功，同時(shí)也為中國的工業(yè)自動化領(lǐng)域做出貢獻(xiàn)，從一定程度上來說，艾默生過程控制公司是全球經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)快速發(fā)展推動的重要動力。
3.艾默生過程控制公司與艾默生公司的企業(yè)文化。艾默生的穩(wěn)定快速發(fā)展使其創(chuàng)造了一個又一個奇跡，這其中離不開公司的有效管理與公司正確積極的企業(yè)文化，將公司打造成具有團(tuán)隊(duì)精神，誠信經(jīng)營，相互尊重的優(yōu)秀團(tuán)體。為建立科學(xué)靈活的組織結(jié)構(gòu)，跟隨現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展“簡潔化”，艾默生過程控制公司特別注重公司中的組織結(jié)構(gòu)與管理理念的指導(dǎo)。艾默生高層基本把60%的工作時(shí)間用在了公司未來戰(zhàn)略策劃與實(shí)施探討上，而這也是艾默生公司獨(dú)特的企業(yè)文化之一。在員工上，艾默生過程控制公司極力主張創(chuàng)造有利于員工自我發(fā)展與舒適度高的運(yùn)營工作環(huán)境，公司認(rèn)為好的環(huán)境能夠使每個員工發(fā)揮其工作潛能，員工擁有健康的身心才能夠保證其用心投入到公司發(fā)展建設(shè)中。另一方面，艾默生過程控制公司也擁有針對員工發(fā)展的職業(yè)規(guī)劃系統(tǒng)，重視員工培訓(xùn)，為員工提供了廣闊的發(fā)展空間，使每一位員工都擁有平等的機(jī)會實(shí)現(xiàn)自身理想。而正是這種管理理念，才使得艾默生過程控制公司得到廣大應(yīng)聘者的青睞，吸引了大批人才。
三、艾默生過程控制公司現(xiàn)行管理營銷模式分析
1.艾默生過程控制公司的整體管理策略。作為公司組織機(jī)構(gòu)龐大，品牌眾多，并且占據(jù)過程控制領(lǐng)域領(lǐng)頭地位的企業(yè)，艾默生過程控制公司需要擁有靈活變通，且實(shí)際可行的整體管理方案，來運(yùn)作整體企業(yè)的良好發(fā)展運(yùn)作。總的來說，艾默生過程控制公司在目前的整體管理策略基本按照四點(diǎn)方向來進(jìn)行戰(zhàn)略部署：第一，保持公司創(chuàng)新活力，加強(qiáng)完善公司制造管理。由于艾默生過程控制公司在中國擁有多家分工廠，單獨(dú)聯(lián)系每一位管理層相對比較麻煩，因此，將其納入公司統(tǒng)一完善的制造管理系統(tǒng)，盡管需要較長時(shí)間，但確實(shí)是有效可行的方法。第二，專注研究本行業(yè)的長線發(fā)展。對于艾默生過程控制公司來說，市場的每一微小變動都需要公司針對其進(jìn)行一定改革，由于對市場的相當(dāng)重視，公司從不選擇盲目出擊，不斷加入新鮮血液并專注研究本專業(yè)產(chǎn)品，鞏固自身在市場中的地位。第三，參考有效管理方法，公司文化統(tǒng)一。目前，艾默生公司主要采用的是POR管理方式，并將其列為公司主要管理方式。公司利用此有效的管理方式，得到了上層領(lǐng)導(dǎo)與前線人員的支持，在對市場的反應(yīng)上也能夠有效貫徹實(shí)施。最后，除以上三種基本戰(zhàn)略選擇以外，艾默生過程控制公司也在內(nèi)部擁有嚴(yán)格的道德規(guī)范。員工需在道德書上署名，并制定了嚴(yán)格的審規(guī)制度人，任何員工都能在任何時(shí)候撥打公司的舉報(bào)投訴電話，以加強(qiáng)公司的商業(yè)道德，促進(jìn)公司的長期穩(wěn)定發(fā)展。
2.艾默生過程控制公司的營銷管理策略。由于艾默生過程控制公司的產(chǎn)品眾多，銷售活動與產(chǎn)量大，公司的營銷管理一直以來是由業(yè)務(wù)部門進(jìn)行管理，針對過程控制大平臺中的不同產(chǎn)品與其聯(lián)系對象，銷售方法也有很大差別。并且，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，需要根據(jù)客戶的傾向方式或指定品牌，來進(jìn)行配套的產(chǎn)品采購，其由于同一項(xiàng)目的關(guān)注點(diǎn)不同與采購方式的不同，公司長采用分開追蹤的方法進(jìn)行高效率運(yùn)營。另外，由于各個企業(yè)各個部門的管理方式與文化有所不同，以費(fèi)希爾為例的一些品牌則需要在收購過后保留其原有的特殊業(yè)務(wù)模式，避免業(yè)績由于改動造成滑坡。艾默生過程控制公司依靠這種靈活且具有包容性的公司管理模式，在保證并購的同時(shí)維持公司的長線發(fā)展，當(dāng)然，艾默生過程控制公司也在不斷發(fā)展壯大的同時(shí)，由于經(jīng)濟(jì)改革與經(jīng)濟(jì)增長的大背景，一些問題與管控矛盾也隨之而來，且有待變革解決。
四、艾默生過程控制公司存在的問題及隱患
1.公司制的問題隱患。制與制造商的關(guān)系從本質(zhì)上看，仍然處于以營利為目的的關(guān)系，盡管在合作上不會出現(xiàn)太大問題，但經(jīng)過調(diào)查研究分析，目前制仍存在一些相關(guān)矛盾。由于人力成本，銷售成本，經(jīng)營成本等方面的不斷增高，使得市場競爭日益加劇，出價(jià)越來越高。在以2008年為例的數(shù)據(jù)對比中，則能夠發(fā)現(xiàn)，在2008年到2012年中，商之間的業(yè)務(wù)差距已愈來愈大，增長速度不斷減緩，大大阻礙了發(fā)展。而新產(chǎn)品在推廣時(shí)也需要一定的成本與周期，并很可能會影響原有產(chǎn)品的銷售渠道與銷售模式，造成新產(chǎn)品推出時(shí)給競爭公司與競爭產(chǎn)品帶來可乘之機(jī)，導(dǎo)致原有產(chǎn)品的滯銷與銷售下滑。并且，新產(chǎn)品的市場領(lǐng)域需要的時(shí)間與人力不會在短期之內(nèi)立馬產(chǎn)生效果，這樣的工作很難單純依靠商去處理其業(yè)務(wù)。
2.艾默生過程控制公司中直銷模式的問題。相比于商，直銷模式在溝通與產(chǎn)品流通渠道上稍有減緩，但其直銷模式自身也帶來了一些嚴(yán)峻問題需要其渠道方式的改革。首先，直銷模式的高成本需要的人力物力都遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出商所需要，直銷模式無法保障產(chǎn)品銷售時(shí)的價(jià)格與盈利。另外，直銷模式從一定程度上來說會加劇企業(yè)內(nèi)部競爭，造成跨區(qū)域投資所造成的銷售競爭。最后，由于從事銷售的工作人員在直銷模式下增多，相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)與等級建設(shè)則需要另一套完備的管理方案進(jìn)行協(xié)調(diào)部署，增加公司的管理難度，其模式相比商模式要復(fù)雜許多。
五、艾默生過程控制公司的改革策略
1.公司品牌管理的改革策略。對于企業(yè)來說，公司的品牌形象與宣傳是在銷售中喚起消費(fèi)者購買欲望的根基，也是消費(fèi)市場的靈魂。艾默生過程控制公司雖在整體市場中具有一定地位，但比起一些同等地位的企業(yè)仍不具備足夠的市場號召力。為此，公司需根據(jù)自身的企業(yè)形象定位，進(jìn)行品牌策劃的改革，加強(qiáng)公司公共，媒體宣傳，并配合著不同時(shí)期不同產(chǎn)品進(jìn)行特定的公司路演與品牌宣講會，加強(qiáng)公司在社會中的客戶認(rèn)知度。另一方面，由于艾默生集團(tuán)的旗下子品牌眾多，客戶在不了解其集團(tuán)的情況下無法將子品牌形象與艾默生公司相聯(lián)系，因此，艾默生過程控制公司的品牌統(tǒng)一化，在字體或顏色上進(jìn)行一定的統(tǒng)一，使其品牌更具有辨識度，提高客戶認(rèn)知。
2.公司渠道整合的改革策略。在整個變革過程中，渠道整合使其變革的中心與核心，也是市場需求上的區(qū)域化，經(jīng)理制度化改革方式的體現(xiàn)。目前在中國領(lǐng)域，艾默生過程控制公司將銷售進(jìn)行了區(qū)域性劃分，同時(shí)也任命了統(tǒng)一的中國總經(jīng)理，但從原則上分析，產(chǎn)品的各個階段各個類型也應(yīng)設(shè)置專業(yè)的負(fù)責(zé)人員進(jìn)行統(tǒng)一接洽與協(xié)調(diào)工作，同時(shí)在技術(shù)領(lǐng)域與產(chǎn)品創(chuàng)新上進(jìn)行進(jìn)一步研究，是管理趨向于簡潔化與統(tǒng)一化，為今后的動向打下基礎(chǔ)。區(qū)域化的設(shè)置在中國雖改變了跨區(qū)域的銷售管理，但全國性的大客戶仍不能做到有效的溝通。因此，公司應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的大經(jīng)理制度，針對不同的消費(fèi)者與銷售總監(jiān)提高項(xiàng)目洽談的成功率，加強(qiáng)公司的攻堅(jiān)能力。
3.提升艾默生過程控制公司的客戶體驗(yàn)。在客戶需求與個性化需求不斷明顯的現(xiàn)代化社會，公司企業(yè)需提高自身服務(wù)與銷售上的用戶體驗(yàn)，來提升用戶的好感度，加強(qiáng)營銷效果。在銷售過程中，銷售部門不能只做到各掃門前雪，而是加強(qiáng)一體化管理，有意識地綜合各個部門為客戶提供合適的解決方案。并且，售后服務(wù)的統(tǒng)一管理與建立各地服務(wù)中心也是提高服務(wù)效率，避免隱患發(fā)生的有效手段，大大促進(jìn)公司的社會地位與口碑程度。
六、結(jié)語
綜上所述，無論何種企業(yè)，為實(shí)現(xiàn)長期科學(xué)發(fā)展，隨著不同的社會背景與公司發(fā)展進(jìn)度不斷變化改革策略才是有效手段。在復(fù)雜的市場活動中，艾默生過程控制公司作為大型產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)需注重其銷售與品牌發(fā)展的主導(dǎo)作用，加強(qiáng)銷售渠道的管理與領(lǐng)悟，并跟隨今后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展動態(tài)進(jìn)行相應(yīng)改革變動。
參考文獻(xiàn)：
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90%×90%×90%×90%×90%=？答：59%。拋開簡單的數(shù)學(xué)計(jì)算，這個等式說明了什么？
無數(shù)次應(yīng)對考試的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，60分是及格線，100分遙不可及，而90分似乎已經(jīng)是個可以自豪的分?jǐn)?shù)了。工作中也有很多人認(rèn)為：“把工作做到60%會被公司炒魷魚；做到100%太累、太辛苦；做到90%就很不錯了”。乍聽之下似乎很有道理，但工作的過程是由一系列環(huán)節(jié)串聯(lián)而成的，每個環(huán)節(jié)都以上一個環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)，各環(huán)節(jié)之間應(yīng)該是以乘數(shù)的方式相互影響，而不是百分比的簡單疊加。所以當(dāng)一系列工作過程結(jié)束后，“看似很不錯”的90分最終帶來的結(jié)果只有59分——一個不及格的分?jǐn)?shù)，要想避免這種情況，就需要過程控制效應(yīng)。
一個集約化的現(xiàn)代經(jīng)營過程要經(jīng)過構(gòu)思、策劃、設(shè)計(jì)、討論、修改、實(shí)施、反饋、再修正等諸多環(huán)節(jié)。如果不能在每個環(huán)節(jié)上斤斤計(jì)較，而只是想當(dāng)然地認(rèn)為“結(jié)果不會有太大問題”，那么最終的結(jié)局就是五個90%的環(huán)節(jié)之后，工作成績59分——一個會被激烈競爭炒魷魚的分?jǐn)?shù)。這時(shí)再回過頭來按照100%的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行“檢修”，就可能意味著整個項(xiàng)目、整個工程都需要“推倒重來”，這不僅會帶來時(shí)間和資源的浪費(fèi)，更意味著效率低下和時(shí)機(jī)錯失。90%×90%×90%×90%×90%=？這個等式在數(shù)學(xué)之外的警示是——執(zhí)行過程不能打折。
100-1=0
過程控制中的小瑕疵會造成毀滅性的后果。過程控制就是對任何事物的發(fā)生、演變在發(fā)展全過程即事前、事中、事后進(jìn)行全方位評估、監(jiān)督、檢查、改進(jìn)。簡單地說，過程控制中的一個小瑕疵都可能造成毀滅性的后果，如果用數(shù)學(xué)公式表示，就是：100-1=0！將100中的“1”漏掉將是怎樣的后果！100 -1= 0的例子多到難以數(shù)計(jì)：美國哥倫比亞號航天飛機(jī)，因?yàn)橐粋€橡膠墊圈的質(zhì)量不合格導(dǎo)致墜毀；中國眾多“知名”企業(yè)和“巨型”企業(yè)，由于某個環(huán)節(jié)的薄弱、某個項(xiàng)目的失誤，甚至是一則危機(jī)處理不當(dāng)，導(dǎo)致了整個企業(yè)大廈的崩潰。看似微小的“疏忽”、“大意”、無所謂”，就是執(zhí)行過程中不起眼的“-1”，而它確實(shí)擁有著改變項(xiàng)目的結(jié)局，改變企業(yè)的命運(yùn)，改變?nèi)松H遇的能量。
執(zhí)行不能打折。工作中需要我們把每一個90%換成100%，當(dāng)我們100%的人在100%的時(shí)間里，按照100%的標(biāo)準(zhǔn)，100%地執(zhí)行，才能最終達(dá)到100%的目標(biāo)；這個過程需要不斷地批判性思考，在每一個過程、每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行反復(fù)的檢討、反饋和修正，努力地消除在任何一個角落里可能存在的“-1”。
對過程控制的摯愛和執(zhí)著
指點(diǎn)江山、激揚(yáng)文字歷來是中國知識階層的奮斗目標(biāo)。不難發(fā)現(xiàn)，我們的文化中更注重目標(biāo)的達(dá)成，較少提倡對執(zhí)行層面和對過程的精確把握。所謂“君子動口不動手”、勞心者制人，勞力者制于人”、“述而不作”這些成語民諺都可以折射出我們對過程執(zhí)行的輕視。不動手就無法參與過程，也就無從發(fā)現(xiàn)過程中的瑕疵和問題。所以現(xiàn)代西方經(jīng)濟(jì)學(xué)莫不以實(shí)證研究為基礎(chǔ)，沒有經(jīng)過實(shí)證數(shù)據(jù)檢驗(yàn)的理論是難以讓人信服的。
形成過程控制文化的過程中需要經(jīng)過大工業(yè)化和市場競爭機(jī)制的歷史洗禮，它需要一個痛苦的試錯過程。日本在二戰(zhàn)后的經(jīng)濟(jì)崛起過程中，最初也是采用低成本模仿的方式發(fā)展自己的制造業(yè)，低價(jià)的仿造品質(zhì)量總歸要粗糙些，市場競爭力明顯落后于西方國家。而現(xiàn)在的日本制造幾乎是質(zhì)量優(yōu)良的代名詞，其根本原因就是日本在20世紀(jì)50年代進(jìn)行了一場以過程控制為關(guān)鍵的質(zhì)量革命。相比我國，基礎(chǔ)管理總體上來說還是處于低級、粗放型管理階段，在很大程度上帶有濃重的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)特征：散漫無序、不重紀(jì)律、不重規(guī)范，與工業(yè)文明所要求的以精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化為核心的管理標(biāo)準(zhǔn)相差甚遠(yuǎn)。
要做好過程控制不僅需要耐心，還需要對過程懷有一種摯愛和重視。當(dāng)我們看到別人做什么都按程序一板一眼、不省卻任何微不足道的環(huán)節(jié)時(shí)，往往認(rèn)為他們“傻”，不懂得靈活變通。殊不知正是由于嚴(yán)格地執(zhí)行流程，控制每個細(xì)節(jié)，才能讓結(jié)果達(dá)到更高的精確度，堵塞了可能的漏洞。只有當(dāng)過程控制的理念、意識滲透到一個組織的任何一個角落，并成為組織文化的一部分的時(shí)候，一個組織才能完整地落實(shí)每一項(xiàng)計(jì)劃。
過程控制是“走過場”、 磨洋工”的克星
究其本質(zhì)，過程控制就是明確“如何做”與“什么結(jié)果”的關(guān)系問題。結(jié)果是由每一個環(huán)節(jié)、每一個細(xì)節(jié)的“如何做”構(gòu)成的。過程是產(chǎn)生結(jié)果的一系列行為，過程控制就是把“如何做”和“什么結(jié)果”有機(jī)結(jié)合起來，圍繞結(jié)果對“如何做”的過程中可能或已經(jīng)出現(xiàn)的問題不斷進(jìn)行監(jiān)測、檢查、反饋、統(tǒng)計(jì)、核查、評審、分析和糾正。一方面強(qiáng)調(diào)“過程”中的每一個環(huán)節(jié)和要素；另一方面強(qiáng)調(diào)“控制”的手段和方法，確保每個環(huán)節(jié)的運(yùn)作順暢。
重結(jié)果還是重過程？這一問題在高新技術(shù)企業(yè)尤其普遍。許多企業(yè)在進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)時(shí)，往往把所有的注意力寄托在產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)果上，而不注意建立產(chǎn)品規(guī)范化研發(fā)與流程控制。我們經(jīng)常聽到這樣的說法：“不管采用什么方式，只要能把新產(chǎn)品研發(fā)出來就行。”由于研發(fā)人員單個人認(rèn)知能力的局限，高科技產(chǎn)品開發(fā)過程中必然存在諸多的缺陷，如果沒有相應(yīng)的質(zhì)量控制、文檔管理、雙人復(fù)核、測試等各個階段的保障，往往會造成很多隱患。對一個好的項(xiàng)目，只重視可行性分析而不重視通過不可行性分析搜索那些可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和缺陷，這也是中國軟件出口規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于印度的根本原因之一。
環(huán)環(huán)相扣的“細(xì)節(jié)——規(guī)范——過程控制”原理
查隱患、找漏洞是過程控制的法寶。質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量控制的理念不僅可以運(yùn)用在工廠生產(chǎn)環(huán)節(jié)，也應(yīng)該在公共管理、行政事務(wù)中得到應(yīng)用。公路建好了，但標(biāo)識不清楚，是因?yàn)闆]有計(jì)劃，還是因?yàn)闆]有及時(shí)檢查、巡查，或者對公眾的投訴置之不理？一項(xiàng)政策的出臺，效果到底怎么樣？有沒有渠道去傾聽群眾的意見，對實(shí)施效果進(jìn)行跟進(jìn)、檢討？聽到了意見以后誰去落實(shí)解決并逐一列出時(shí)間表、責(zé)任人？還是懸在半空，或者停留在以文件傳達(dá)文件、以會議貫徹會議的“走過場”狀態(tài)？
[關(guān)鍵詞]油田企業(yè)；全面預(yù)算；過程控制
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.20.017
[中圖分類號]F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）20-00-01
1 油田企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀及過程控制的意義
1.1 油田企業(yè)預(yù)算管理中存在的問題
1.1.1 預(yù)算管理執(zhí)行力度不夠
油田企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)際應(yīng)用時(shí)與預(yù)想有一定差別，缺乏相關(guān)的監(jiān)控機(jī)構(gòu)。當(dāng)前，油田更多得是將全面預(yù)算管理看作是生產(chǎn)過程中的一個步驟，因此，在全面預(yù)算的實(shí)施與控制中難免會出現(xiàn)預(yù)算約束松懈的現(xiàn)象。
1.1.2 預(yù)算管理缺乏預(yù)警機(jī)制
油田企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理時(shí)，缺乏及時(shí)有效的預(yù)警機(jī)制以至于出現(xiàn)狀況時(shí)，不能得到很好地應(yīng)對。油田制定全面預(yù)算后，在其實(shí)施中未能制定合理的預(yù)警指標(biāo)，可控的變化范圍，導(dǎo)致油田在全面預(yù)算實(shí)施過程中出現(xiàn)的偏差不能及時(shí)反饋，致使管理目標(biāo)難以達(dá)成。
1.1.3 預(yù)算管理過程評價(jià)機(jī)制不健全
油田在全程預(yù)算管控上缺乏嚴(yán)格的預(yù)算考核指標(biāo)和可操作的約束機(jī)制。目前油田企業(yè)一般都只在年終對全面預(yù)算結(jié)果進(jìn)行考核，尚未形成定時(shí)或不定時(shí)的考核回饋機(jī)制。
1.2 油田企業(yè)預(yù)算過程控制的意義
對油田企業(yè)全面預(yù)算進(jìn)行過程控制的意義主要包括以下幾個方面：①對預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)控制，保證預(yù)算的管理實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過明確企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、配置及融資等活動，量化各項(xiàng)指標(biāo)，保證預(yù)算的實(shí)施；②推進(jìn)績效與考評，考評與反饋是進(jìn)行全面預(yù)算管理的最后環(huán)節(jié)，也是不可或缺的重要環(huán)節(jié)。
2 油田企業(yè)全面預(yù)算過程控制方法
2.1 期間控制
在全面預(yù)算的執(zhí)行過程中，油田企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對期間預(yù)算的執(zhí)行控制與評價(jià)，也就是在預(yù)算年度總量管控目標(biāo)下進(jìn)行彈性預(yù)算和滾動預(yù)算，細(xì)化全面預(yù)算控制目標(biāo)與任務(wù)，對年度預(yù)算工作量和預(yù)算成本等指標(biāo)按月度、季度、年度進(jìn)行期間分解，形成期間運(yùn)行計(jì)劃。
2.2 預(yù)警控制
建立油田企業(yè)全面預(yù)算過程控制的預(yù)警機(jī)制需要科學(xué)地構(gòu)建預(yù)警指標(biāo)體系，確定預(yù)警指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值及合理的預(yù)警范圍，根據(jù)預(yù)算實(shí)施情況，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號，并通過相關(guān)技術(shù)手段對預(yù)算實(shí)施情況進(jìn)行隨時(shí)監(jiān)控。
3 油田企業(yè)全面預(yù)算過程控制體系的應(yīng)用
3.1 油田企業(yè)全面預(yù)算過程控制體系應(yīng)用思路
首先，明確控制主體與對象。油田企業(yè)預(yù)算過程管控體系的主體與對象主要包括兩方面：一方面，油田企業(yè)全面預(yù)算過程控制主體的為預(yù)算管理委員會，預(yù)算管理委員會的成員主要是油田企業(yè)財(cái)務(wù)、審計(jì)、生產(chǎn)、銷售、計(jì)劃等部門的專業(yè)人員，這一層面過程管控的主體是預(yù)算的整體實(shí)施狀況；另一方面，油田企業(yè)預(yù)算實(shí)施監(jiān)控主體是各級部門，企業(yè)內(nèi)部由上而下逐級監(jiān)控全面預(yù)算的實(shí)施情況。
其次，進(jìn)行預(yù)算分析。一是要建立并完善季（月）度經(jīng)濟(jì)活動分析會制度，也就是分析本期預(yù)算的實(shí)施情況及下期預(yù)算安排，分析各部門季度相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)活動；二是建立預(yù)算重大差異分析匯報(bào)制度，即對于全面預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的與實(shí)際現(xiàn)狀不相符的情況，要反饋報(bào)備；三是要落實(shí)日常成本分析，對于各單位及部門的日常電費(fèi)、水費(fèi)等的成本支出要定期分析；四是加強(qiáng)對預(yù)算分析過程的控制，確保預(yù)算結(jié)論地準(zhǔn)確性、合理性。
最后，進(jìn)行核算追蹤。各內(nèi)控管理部門每季度組織一次業(yè)務(wù)檢查測試，抽查相關(guān)流程權(quán)限執(zhí)行情況，每半年組織一次全面預(yù)算執(zhí)行測試并及時(shí)編制審核業(yè)務(wù)通報(bào)，確保油田企業(yè)全面預(yù)算過程控制體系的順利執(zhí)行。
3.2 油田企業(yè)全面預(yù)算過程控制分析體系應(yīng)用的保障措施
3.2.1 完善現(xiàn)代企業(yè)制度
油田企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度，也就是要求企業(yè)結(jié)合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境以及自身發(fā)展特點(diǎn)，充分明確企業(yè)內(nèi)部股東大會、董事會、經(jīng)理層、監(jiān)事會的權(quán)利和責(zé)任，從而形成自上而下、全員參與的全面預(yù)算過程控制體系的機(jī)制紐帶。
3.2.2 培育企業(yè)文化
培育優(yōu)秀企業(yè)文化，是全面預(yù)算過程控制體系順利實(shí)施的保障，這就要求企業(yè)負(fù)責(zé)任、講誠信、關(guān)愛員工、和諧共處，謀求創(chuàng)新，使員工價(jià)值與企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值相一致。全面預(yù)算過程控制體系作為企業(yè)進(jìn)行管理的一部分，需要有企業(yè)文化的支撐才能取得理想效果。
3.2.3 完善控制系統(tǒng)
完善油田全面預(yù)算過程控制，就要求要了解油田面臨的內(nèi)外環(huán)境的變化因素，對經(jīng)營期間內(nèi)整體工作進(jìn)行詳盡系統(tǒng)的安排，繼續(xù)推進(jìn)夯實(shí)公司基礎(chǔ)的日常生產(chǎn)與管理工作，建立HSE管理體系及相關(guān)設(shè)備管理體系的長效機(jī)制，使公司生產(chǎn)經(jīng)營活動得到充分有力的保障。強(qiáng)化對現(xiàn)金，資產(chǎn)的控制，提高資產(chǎn)使用效率，降低資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，保證財(cái)務(wù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，推動全面預(yù)算過程控制體系的實(shí)施。
4 結(jié) 語
本文對油田企業(yè)全面預(yù)算過程控制體系進(jìn)行了初步探討，通過以上探究，希望本文設(shè)計(jì)的全面預(yù)算過程管控體系可以促進(jìn)油田企業(yè)的預(yù)算管理發(fā)展，從而有效地發(fā)現(xiàn)、解決油田預(yù)算分析過程中存在的問題。
本文主要講解了基于PLC的過程控制系統(tǒng)的研究和實(shí)現(xiàn)。通過對上位機(jī)使用的SCADA功能以及下位機(jī)使用的OMRON PLC實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場信息的采集、信息處理以及控制的功能。通過實(shí)驗(yàn)的結(jié)果，可以證明該系統(tǒng)已經(jīng)達(dá)到了設(shè)計(jì)初衷。
【關(guān)鍵詞】PLC 過程控制 研究 實(shí)現(xiàn)
1 引言
PLC是可編程控制器的英文簡稱，這種控制器的主要特點(diǎn)是可靠性較強(qiáng)，并且實(shí)現(xiàn)功能比較簡單，而且程序十分方便修改，同時(shí)這種控制器因?yàn)樵靸r(jià)低廉而在工業(yè)控制中得到廣泛的應(yīng)用。目前在各行各業(yè)都能看到PLC的身影，而PLC和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)通訊結(jié)合的芯片級控制系統(tǒng)早已經(jīng)被廣泛運(yùn)用在各個領(lǐng)域中的過程控制系統(tǒng)中。
2 系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)與組成
基于PLC的過程控制系統(tǒng)目前大部分都采用分布式控制的結(jié)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)主要是以PLC為下位機(jī)，PC作為上位機(jī)，并且通過名叫RS-232C的串口通訊與PLC進(jìn)行連接，從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)對工程現(xiàn)場的監(jiān)控的目的。如果PLC控制系統(tǒng)再接入同軸電纜接入以太網(wǎng)，那么就可以實(shí)現(xiàn)對工程現(xiàn)場的分散控制、集中管理的作用。
2.1 網(wǎng)絡(luò)連接
PLC控制系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)控制是通過使用EtherNet網(wǎng)使用同軸電纜與監(jiān)控終端進(jìn)行連接，以達(dá)到對工程現(xiàn)場的集中管理的目的。
2.2 監(jiān)控級
主要是利用PC終端機(jī)作為上位機(jī)，通過組態(tài)王系統(tǒng)的SCADA功能，使用RS-232C串口與PLC保持通信，從而實(shí)現(xiàn)對各個工程現(xiàn)場的實(shí)施監(jiān)控。
2.3 控制端
PLC的控制端主要是使用歐姆龍的C200HG型的PLC作為下位機(jī)，從而達(dá)到對工程現(xiàn)場的實(shí)時(shí)控制。在控制端的PLC中，大多使用電源模塊以及開關(guān)量的輸入模塊ID212以及開關(guān)量輸出模塊OC221或者是輸入模塊AD003、AD009、模擬輸出模塊DA004、RS-232串行口等。
2.4 控制部分
PLC的控制端組成主要由輸入端和輸出端兩部分構(gòu)成。
輸入端主要器件是CY6001BB2M型液位傳感器，該傳感器的作用是將遠(yuǎn)程監(jiān)控的液位信號轉(zhuǎn)化成能夠被識別的5-25毫安的電流信號，并將電流信號輸入到PLC的B/D005模塊進(jìn)行處理。而輸入端其他的部件由高精度的硅壓力傳感器構(gòu)成，這種傳感器作用是將壓力信號轉(zhuǎn)變成能夠被識別的電子信號，這種電子信號和液體高度有直接關(guān)系，因此這種傳感器不論在精度上，還是在可靠性上、穩(wěn)定性上都能能勝任各種環(huán)境要求。
輸出通道主要是由變頻器和水泵組成。輸出通道將PLC傳過來的控制量大約為4到20毫安的電流通過變頻器轉(zhuǎn)換成能別識別的0-60赫茲的頻率信號，從而實(shí)現(xiàn)改變水泵的轉(zhuǎn)速，從而實(shí)現(xiàn)快速調(diào)節(jié)流量的目的。輸出通道的變頻器主要是采用松下公司的PV-909型號的交流變頻器。變頻器主要控制三相感應(yīng)電動機(jī)的轉(zhuǎn)速，并將420毫安的電流控制信號通過整流―濾波―逆變的轉(zhuǎn)化過程，將原先的380V電源變成不同頻率、不同電壓的信號，從而達(dá)到調(diào)節(jié)水泵的轉(zhuǎn)速。水泵使用的是JVC設(shè)計(jì)的ABD_22型變頻調(diào)速泵，這種調(diào)速泵額定流量一般為每分鐘22升，額定揚(yáng)程為3.4米，該調(diào)速泵也是通過變頻器的輸出頻率的變化來改變泵的轉(zhuǎn)速，最終達(dá)到流量的調(diào)節(jié)功能。
3 過程控制系統(tǒng)的軟件設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)
PLC過程控制系統(tǒng)由上位機(jī)SCADA監(jiān)控軟件和下位機(jī)共同構(gòu)成。
3.1 SCADA監(jiān)控軟件設(shè)計(jì)
上位機(jī)的軟件主要采用的組態(tài)王系統(tǒng)。這套系統(tǒng)是目前行業(yè)中常用的工程組態(tài)軟件。組態(tài)王系統(tǒng)擁有數(shù)量眾多的輸入輸出設(shè)備驅(qū)動程序，用戶在使用過程中可以輕松的搭建環(huán)境復(fù)雜的監(jiān)控系統(tǒng)。同時(shí)，組態(tài)王系統(tǒng)擁有一套較為科學(xué)的人機(jī)交互環(huán)境，用戶在這套環(huán)境中可以十分方面的看到監(jiān)控中的過程流程畫面、實(shí)時(shí)調(diào)節(jié)畫面，不僅如此，用戶還可以看到歷史曲線圖、階躍響應(yīng)曲線以及報(bào)警畫面等，這對用戶能實(shí)時(shí)監(jiān)控工程畫面有著非常好的幫助。
3.2 下位機(jī)軟件設(shè)計(jì)
下位機(jī)軟件設(shè)計(jì)是在監(jiān)控機(jī)上利用歐姆龍的C200HA系列編程軟件對下位機(jī)程序進(jìn)行程序調(diào)試和修改，然后將修改好的程序?qū)崟r(shí)傳送到PLC中。下位機(jī)軟件設(shè)計(jì)的主要目的是保持與PLC與監(jiān)控級的通訊傳輸，以及保證PLC能夠?qū)ΜF(xiàn)場水位的實(shí)時(shí)調(diào)控，并能夠?qū)LC整個系統(tǒng)的故障進(jìn)行分析和判斷等。
3.2.1 Ping-Pang控制
Ping-Pang控制實(shí)際上是一種開關(guān)控制，這種控制利用輸出的最大或最小值的變化進(jìn)行調(diào)控。Ping-Pang是目前控制方案中時(shí)間最短、效率最高的控制手段。不過該控制的確定是精度較差，同時(shí)也對執(zhí)行器造成頻繁動作。因此，只有當(dāng)偏差值相對較大時(shí)才使用Ping -Pang控制，而對于偏差值較小的數(shù)值，一般又別的控制方案來完成。
3.2.2 PID控制
PID控制使用了目前工程控制常用的增量式PID算法，因此這種控制就叫PID控制。該控制可以對水位、參數(shù)通過上位機(jī)的組態(tài)系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)的調(diào)整，同時(shí)對水位的波動范圍給予一定的限制。
4 結(jié)論
基于PLC的下位機(jī)與SCADA的人機(jī)交互界面以及DCS分布式系統(tǒng)經(jīng)過多重環(huán)境測試，證明了其可靠性以及高效率。通過對調(diào)節(jié)水位的波動測試，可以看到系統(tǒng)很準(zhǔn)確的檢測到水位的變化，因此可以證明該系統(tǒng)符合設(shè)計(jì)要求中的精確、迅速、穩(wěn)定的特點(diǎn)。
由此可以看到，基于PLC的過程控制系統(tǒng)能夠?yàn)楦鞣N用戶提供良好的控制理論研究平臺，而且PLC過程控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思想和使用范圍可以應(yīng)用在各種工程監(jiān)控現(xiàn)場。因此PLC控制系統(tǒng)依靠這些良好的優(yōu)點(diǎn)，在工程監(jiān)控上有著廣闊的前景。
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關(guān)鍵詞：控制儀表；系統(tǒng)；防爆措施
中圖分類號： U173.5 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
近幾年來，我國的化工生產(chǎn)經(jīng)常會出現(xiàn)控制儀表和系統(tǒng)爆炸的安全事故，其原因是多方面的。所以過程控制儀表與系統(tǒng)的管理和維護(hù)一定要引起化工企業(yè)的高度重視，并且要采取有效的防爆措施，來進(jìn)一步提升它的安全性和穩(wěn)定性。化工企業(yè)在過程控制儀表與系統(tǒng)防爆措施的制定以及實(shí)施過程中，設(shè)備管理人員不但要了解其基本結(jié)構(gòu)、工作原理、性能等等常規(guī)知識，而且要熟悉其生產(chǎn)過程控制的每一具體環(huán)節(jié)和具體步驟，這樣有助于防爆措施的科學(xué)制定和嚴(yán)格執(zhí)行。
過程控制儀表與裝置的分類
電動控制儀表采用24V DC或220VAC供電，其傳輸信號為電信號（電流、電壓或數(shù)字），電動控制儀表具有能源獲取方便、信號傳輸和處理容易、便于實(shí)現(xiàn)集中顯示和操作等特點(diǎn)，目前在工業(yè)生產(chǎn)過程控制中應(yīng)用了最為廣泛。氣動控制儀表以140kPa的壓縮空氣為能源，其傳輸信號為20kPa～100kPa的氣壓信號，氣動控制儀表具有結(jié)構(gòu)簡單、性能穩(wěn)定、可靠性高、易于維護(hù)、安全防爆等特點(diǎn)，特別適用于石油、化工等有爆炸危險(xiǎn)的場所。過程控制儀表與裝置可大體分為(1)其按能源形式分類，(2)其按信號類型分類，可以分為模擬式和數(shù)字式的兩種哦個類型(3)其按結(jié)構(gòu)形式分類，可以分為單元組合式控制儀表、基地式控制儀表、集散型計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)和現(xiàn)場總線系統(tǒng)。
2、過程控制儀表與系統(tǒng)防爆措施的原因
在有些生產(chǎn)現(xiàn)場存在各種易燃、易爆氣體（化工、煉油等生產(chǎn)現(xiàn)場）。將其安裝在危險(xiǎn)場所的儀表如果產(chǎn)生火花，這樣很容易引起爆炸，所以我們應(yīng)當(dāng)必須具有防爆性能。
3、防爆儀表的合理選用
目前，在國內(nèi)化工及儀表市場中的防爆儀表品種較多，不同防爆儀表在規(guī)格、性能、質(zhì)量、用途、安全性、價(jià)格等方面存在一定的差異，化工企業(yè)在選用時(shí)一定要堅(jiān)持合理的原則，并且加強(qiáng)對于產(chǎn)品類別和性能的嚴(yán)格區(qū)分。簡單地說防爆儀表的選用要考慮以下三方面的因素：1）防爆儀表本身防爆標(biāo)志級別；2）用戶按生產(chǎn)現(xiàn)場具體要求選擇相應(yīng)級別的防爆儀表；3）防爆儀炭現(xiàn)場布線的選擇。限于文章篇幅，這里僅敘述前面兩部分的選用標(biāo)準(zhǔn)。
3.1 防爆儀表危險(xiǎn)區(qū)域的劃分
危險(xiǎn)區(qū)域的劃分是正確選擇防爆儀表的前提，按照我國現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)程，爆炸危險(xiǎn)場所是按其爆炸性物質(zhì)出現(xiàn)頻度、持續(xù)時(shí)間以及危險(xiǎn)程度從而劃分為不同危險(xiǎn)等級的區(qū)域。其中0級區(qū)域是指在正常情況下，爆炸性氣體混合物連續(xù)地，短時(shí)間頻繁地出現(xiàn)或長時(shí)間存在的場所；1 級區(qū)域是指在正常情況下，爆炸性氣體混合物有可能出現(xiàn)的場所：2 級區(qū)域是指在正常情況下，爆炸性氣體混合物不能出現(xiàn)，僅在不正常情況下偶爾短時(shí)間出現(xiàn)的場所。
3.2 按危險(xiǎn)區(qū)域選定相應(yīng)的防爆儀表
3.2.1必須根據(jù)火焰?zhèn)鞅g隙和最小點(diǎn)燃電流比等因素決定的爆炸性氣體的分類來選擇相應(yīng)級別的防爆儀表，如甲烷為ⅡA 級，氫氣為ⅡC 級。
3.2.2必須根據(jù)點(diǎn)燃溫度所決定的爆炸性氣體的組別來選擇相應(yīng)溫度組別的防爆儀表，如乙炔為 T2 溫度組別，石汕為 T3 溫度組別。
4、過程控制儀表與系統(tǒng)的防爆措施
目前，在國內(nèi)化工業(yè)的生產(chǎn)過程中，對于過程控制儀表與系統(tǒng)防爆措施的研究具有重要的意義，而且直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)與工人生命安全等重大問題。本文僅結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗(yàn)，簡要分析了過程控制儀表與系統(tǒng)的下列防爆措施：
4.1 隔爆型防爆儀表
采用隔爆型防爆措施的儀表稱隔爆型防爆儀表， 主要是將儀表安裝在一個密封的箱體內(nèi)，充滿不含易燃?xì)怏w的潔凈氣體或惰性氣體，并保持箱內(nèi)氣壓略高于箱外氣壓。隔爆型防爆措施的特點(diǎn)是儀表的電路和接線端子全部置于防爆殼體內(nèi)，其表殼強(qiáng)度足夠大。
4.2 本質(zhì)安全型防爆儀表
采用本質(zhì)安全型防爆措施的儀表稱本質(zhì)安全型防爆儀表，也稱安全火化型防爆儀表。本質(zhì)安全型儀表的防爆，不是通過采用充氣、通風(fēng)、充油、隔爆等外部措施實(shí)現(xiàn)的，而是由電路本身實(shí)現(xiàn)的，因而是本質(zhì)安全的。本質(zhì)安全型防爆措施適用于一切危險(xiǎn)場所和一切爆炸性氣體、蒸汽混合物，并可以在通電的情況下進(jìn)行維修和整理。 但是它不能單獨(dú)使用必須和本安關(guān)聯(lián)設(shè)備、外部配線一起組成本安電路，才能發(fā)揮防爆功能。采用本質(zhì)安全型防爆措施的控制儀表與系統(tǒng)， 在正常狀態(tài)下或規(guī)定的故障狀態(tài)下產(chǎn)生的電火花和熱效應(yīng)均不會引起規(guī)定的易爆性氣體混合物爆炸。 正常狀態(tài)指在設(shè)計(jì)規(guī)定條件下的工作狀態(tài)， 故障狀態(tài)指電路中非保護(hù)性元件損壞或產(chǎn)生斷路、短路、接地及電源故障等情況。 對構(gòu)成系統(tǒng)的現(xiàn)場設(shè)備、 安全柵必須經(jīng)過國家授權(quán)認(rèn)證機(jī)構(gòu)防爆認(rèn)證， 同時(shí)也需要認(rèn)證機(jī)構(gòu)簽發(fā)的本安儀表和安全柵的聯(lián)合取證確認(rèn)該本安回路的安全性。 現(xiàn)場設(shè)備為簡單設(shè)備時(shí)無需本安認(rèn)證， 即可與已取得本安認(rèn)證的安全柵配合構(gòu)成本安防爆回路。簡單設(shè)備是指熱電阻、觸點(diǎn)開關(guān)熱電偶、發(fā)光二極管以及橋路等，設(shè)備中不含儲能元件。
4.3 防熱與防振措施
在過程控制儀表與系統(tǒng)的安裝時(shí)，要注意選擇能適合于某溫度的儀表及布線材料，如果布線會受到儀表自身發(fā)熱的影響，則需采取遠(yuǎn)離或隔離措施； 在受熱后易變形的構(gòu)件上安裝電線管和保護(hù)管時(shí)，根據(jù)需要可加裝撓性連接管；使用水冷式儀表裝置時(shí)，考慮凍結(jié)引起的故障和停用時(shí)的措施。另外，在振動激烈的場所，盡量采用電纜布線，在金屬管布線的連接處加裝撓性連接管，在易受振動的地方的螺旋夾處，用彈簧墊圈和雙螺母防止松動。
4.4 控制系統(tǒng)的防爆措施
要使整個過程控制儀表與系統(tǒng)的防爆性能符合安全火花防爆要求，那么必須要滿足兩個條件：1）在危險(xiǎn)場所使用安全火花型防爆儀表；2）在控制室儀表弓危險(xiǎn)場所儀表之間設(shè)置安全柵。由安全柵通向現(xiàn)場儀表的信導(dǎo)線，具有一定的分布電容和分布電感，因而儲存了一定的能量。為了限制它們的儲能，確保整個回路的安全火花性能，對信號線的分布電容和分布電感有一定的限制，其限制值可參閱安全柵的具體現(xiàn)定。
5．結(jié)束語
在我國全面構(gòu)建和諧社會的背景下， 加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理具有重要的意義。 本文僅從專業(yè)技術(shù)角度出發(fā)研究了過程控制儀表與系統(tǒng)的防爆措施， 但是很多內(nèi)容仍然停留于表面層次，對于其中存在的弊端和問題，需要設(shè)備管理人員在工作實(shí)踐中不斷去充實(shí)和完善。另外，在現(xiàn)代化工生產(chǎn)中，設(shè)備管理與操作人員一定要提高自身的安全意識， 并且嚴(yán)格按照規(guī)范的流程進(jìn)行操作， 進(jìn)而才能保障過程控制儀表與系統(tǒng)的防爆措施真正發(fā)揮應(yīng)有的意義和作用。在危險(xiǎn)場所使用防爆電氣產(chǎn)品是否能夠確保防爆安全，不僅有賴于設(shè)計(jì)制造和檢驗(yàn)部門提供高防爆安全性的產(chǎn)品，并且也有賴于產(chǎn)品用戶部門的安全使用性能質(zhì)量再好的防爆電氣產(chǎn)品如果使用不當(dāng)。這樣不僅不能起到防爆作用，甚至也有可能成為危及安全的可怕殺手。防爆電氣產(chǎn)品的安全使用和防爆電氣產(chǎn)品安全性能質(zhì)量具有同等重要的地位防爆電氣產(chǎn)品。，
參考文獻(xiàn)：
[1]劉巨良.過程控制儀表[M].北京： 化工出版社，2003：59-63.
【關(guān)鍵詞】投標(biāo)過程控制，技術(shù)標(biāo)，商務(wù)標(biāo)，報(bào)價(jià)
1.前言。參與投標(biāo)競爭是一件十分復(fù)雜并且充滿風(fēng)險(xiǎn)的工作，只有準(zhǔn)備工作做得充分和完備，投標(biāo)的失誤才會降到最低限度。投標(biāo)組織。實(shí)踐證明，建立一個強(qiáng)有力的、內(nèi)行的投標(biāo)班子是投標(biāo)獲得成功的根本保證。作為投標(biāo)人的承包者應(yīng)該設(shè)置專門的工作機(jī)構(gòu)和人員對投標(biāo)的全部活動過程加以組織和管理。項(xiàng)目跟蹤。項(xiàng)目是投標(biāo)的基礎(chǔ)和前提條件，盡早掌握項(xiàng)目招標(biāo)信息，使承包者充分的準(zhǔn)備時(shí)間，可以為投標(biāo)工作贏得主動創(chuàng)造有利條件。
2、投標(biāo)文件編制對策
2.1技術(shù)投標(biāo)文件。投標(biāo)階段的施工組織設(shè)計(jì)作為技術(shù)投標(biāo)文件的重要組成部分，必須參與競爭。在投標(biāo)階段，由于招標(biāo)文件的局限性、投標(biāo)文件編制時(shí)間的有限性，想要在有限的時(shí)間里編制出高質(zhì)量的施工組織設(shè)計(jì)文件，就要想盡辦法來提高編制效率。施工組織設(shè)計(jì)編制中應(yīng)注意做好如下幾方面的工作。
⑴ 認(rèn)真閱讀和領(lǐng)會招標(biāo)文件。招標(biāo)文件是投標(biāo)文件的編制依據(jù)。在開始著手進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)編制之前，要對招標(biāo)文件編制依據(jù)、招標(biāo)內(nèi)容、范圍、工程的布置、規(guī)模、特點(diǎn)、天文氣象、地質(zhì)資料、交通、施工用水、用電等邊界條件以及工期、質(zhì)量要求、施工難點(diǎn)有一個全面的了解和把握。
⑵作好踏勘現(xiàn)場和標(biāo)簽答疑。現(xiàn)場踏勘是對投標(biāo)工程項(xiàng)目現(xiàn)場客觀條件的客觀認(rèn)識和把握。通過踏勘現(xiàn)場，實(shí)地了解工程所處的地理位置、施工臨時(shí)設(shè)施的布置以及水文、氣象、地質(zhì)、交通、施工用水、用電條件等，可以進(jìn)一步對工程施工中可能存在的問題做到心中有數(shù)。
⑶初稿完成后的審定。投標(biāo)工作是一項(xiàng)繁瑣而又時(shí)間緊迫的工作，在時(shí)間緊、任務(wù)重的狀態(tài)下難免會出現(xiàn)差錯。所以在初稿完成后，一定要留出時(shí)間進(jìn)行審查。首先，應(yīng)由編寫者自審，主要審查在編寫過程中有無遺漏的地方和項(xiàng)目；施工機(jī)械設(shè)備的配置是否滿足施工；工期安排能否滿足招標(biāo)文件要求；各部分是否有矛盾之處等。在自審的基礎(chǔ)上，應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對整個文件進(jìn)行系統(tǒng)的審查，對文件進(jìn)一步進(jìn)行完善。
2.2商務(wù)投標(biāo)文件
未能作出實(shí)質(zhì)性響應(yīng)而被廢標(biāo)的投標(biāo)文件，大部分是由于對招標(biāo)文件的商務(wù)部分未作出實(shí)質(zhì)性響應(yīng)，以下幾方面應(yīng)注意的地方。⑴投標(biāo)人是否符合參與投標(biāo)的基本條件。《中華人民共和國招投標(biāo)法》第二十五條規(guī)定：“投標(biāo)人是響應(yīng)招標(biāo)、參加投標(biāo)競爭的法人或者其他組織”。第二十六條規(guī)定：“投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力；國家有關(guān)規(guī)定對投標(biāo)人資格條件或者招標(biāo)文件對投標(biāo)人資格條件有規(guī)定的，投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)具備規(guī)定的資格條件”。
⑵對質(zhì)量保證期是否滿足招標(biāo)人要求。質(zhì)量保證期是一個很重要的指標(biāo)，也是與投標(biāo)報(bào)價(jià)密切相關(guān)的一個指標(biāo)。一般情況下應(yīng)滿足招標(biāo)人對質(zhì)量保證期的要求，如果投標(biāo)人能提供大于招標(biāo)人要求的質(zhì)量保證期，那當(dāng)然是好事，而且也有利于投標(biāo)人的競爭優(yōu)勢，但需注意的是：增加質(zhì)量保證期一般是會增加成本的，如果因此而提高報(bào)價(jià)，可能會適得其反。
⑶投標(biāo)保證金是否已準(zhǔn)備妥當(dāng)。對投標(biāo)保證金，本地企業(yè)只需帶支票即可，非本地企業(yè)則要了解中標(biāo)人帳號、開戶行，并將投標(biāo)保證金提前匯出以使保證金在投標(biāo)截止前到帳（要考慮到不同銀行間轉(zhuǎn)帳時(shí)間），或開好匯票、銀行保函，投標(biāo)時(shí)當(dāng)場交給招標(biāo)人。因投標(biāo)保證金未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)遞交而造成廢標(biāo)的也不在少數(shù)。
⑷投標(biāo)報(bào)價(jià)是否合乎規(guī)范。投標(biāo)報(bào)價(jià)的重要性是毋庸置疑的，投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)按招標(biāo)文件規(guī)定的格式進(jìn)行，報(bào)價(jià)內(nèi)容不能有重大缺漏，如投標(biāo)函格式，開標(biāo)一覽表中所要求的價(jià)格、工期、質(zhì)保期等內(nèi)容是否均已填寫，報(bào)價(jià)明細(xì)表中的公開報(bào)價(jià)、折扣、匯率、人民幣報(bào)價(jià)格式等是否按要求提供，同時(shí)報(bào)價(jià)要求大寫，所以字一定要寫對，比如不要把柒寫成染等。
⑸投標(biāo)有效期是否滿足要求。投標(biāo)有效期是招標(biāo)人為了保證項(xiàng)目能正常簽約、履約的一個時(shí)間限制，也就是說，投標(biāo)人在投標(biāo)時(shí)必須要滿足招標(biāo)人的投標(biāo)有效期要求，在投標(biāo)有效期內(nèi)，對招投標(biāo)雙方均具有約束力。
⑹按要求對投標(biāo)文件進(jìn)行密封。要求對投標(biāo)文件進(jìn)行密封既是保護(hù)投標(biāo)人權(quán)利又是保護(hù)招標(biāo)人的基本要求。
⑺投標(biāo)截止時(shí)間。在投標(biāo)截止時(shí)間后遞交的投標(biāo)文件肯定會被招標(biāo)人拒絕，但在操作過程中，還是經(jīng)常會遇到投標(biāo)人因看錯投標(biāo)截止時(shí)間或交通阻塞而遲到的投標(biāo)人，相當(dāng)可惜。
⑻招標(biāo)文件其它有關(guān)廢標(biāo)條款。除了上面列出的一些會被招標(biāo)人認(rèn)定為非實(shí)質(zhì)性響應(yīng)條款外，投標(biāo)人還應(yīng)仔細(xì)審閱招標(biāo)文件中關(guān)于廢標(biāo)的其它規(guī)定。
3建立良好的投標(biāo)團(tuán)隊(duì)
技術(shù)上，我們要具有先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，能夠完成高、新、尖、難工程；管理上，我們要具有現(xiàn)代先進(jìn)的組織能力和管理水平。
⑴專業(yè)扎實(shí)、知識豐富，勇于開拓具備較強(qiáng)的專業(yè)能力和思維能力，才能保證對各種問題進(jìn)行綜合、概括、分析，并作出正確的判斷和決策。
⑵具備一定的法律知識和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)充分了解投標(biāo)業(yè)務(wù)所應(yīng)遵循的各項(xiàng)規(guī)章制度，有豐富的閱歷和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)及較強(qiáng)的預(yù)測能力和應(yīng)變能力。
⑶具備較強(qiáng)的社交能力積極參加有關(guān)的社會活動，擴(kuò)大信息交流，吸收投標(biāo)所需的新知識。
⑷掌握科學(xué)的研究方法和手段，如科學(xué)的調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、分析、預(yù)測的方法。
⑸具備相應(yīng)的稅法、保險(xiǎn)、采購、保函、索賠等專業(yè)知識。
一個團(tuán)隊(duì)僅僅做到個體素質(zhì)良好，往往是不夠的，還需要共同參與，協(xié)同作戰(zhàn)，充分發(fā)揮群體力量，增強(qiáng)投標(biāo)競爭力。同時(shí)還要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，保持團(tuán)隊(duì)的相對穩(wěn)定，選拔和培養(yǎng)后續(xù)新生力量，使投標(biāo)團(tuán)隊(duì)持續(xù)均衡發(fā)展。
4、結(jié)語。當(dāng)前建筑市場競爭日益全球化、規(guī)范化，建筑企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。工程投標(biāo)過程中由于從發(fā)標(biāo)到投標(biāo)截止的時(shí)間也很短，承包商要在有限的時(shí)間內(nèi)編制出高質(zhì)量的投標(biāo)文件，就很有可能在投標(biāo)過程中造成失誤。為了提高中標(biāo)率，提高企業(yè)的綜合實(shí)力，就必須對投標(biāo)過程進(jìn)行控制，這也是企業(yè)成功開拓市場求得發(fā)展的關(guān)鍵舉措
參考文獻(xiàn)：
