倉儲管理合理化建議

開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇倉儲管理合理化建議，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

第1篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工階段；成本控制

中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：

工程項目前期成本控制

在建筑施工前期做好施工成本規(guī)劃工作，對于施工單位是降低工程成本，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，實現(xiàn)企業(yè)的最大化利益的重要內(nèi)容。因此，施工企業(yè)應(yīng)認真分析、對待項目施工過程中的技術(shù)問題和經(jīng)濟問題，用一套切實可行的辦法，最大限度控制項目成本，以期達到提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的目的。

一、施工階段成本控制概述

施工階段的工程成本是指建筑施工企業(yè)以工程項目作為成本核算的對象，在施工過程中，所耗費的生產(chǎn)資料，轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動，所創(chuàng)造的價值的貨幣形式，或者說是工程項目在施工過程中，所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。按成本的經(jīng)濟性質(zhì)，工程成本可以分為直接成本和間接成本，直接成本指施工過程中，耗費構(gòu)成的工程實體，包括人工費用、材料費用、機械使用費用、其它直接費用；間接成本指企業(yè)內(nèi)部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部支出，包括：管理人員的工資福利費、辦公費、固定資產(chǎn)折舊費、固定資產(chǎn)修理費，還有水電費、保險費等。工程項目成本控制是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對工程項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過進行有效的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標，并盡可能地降低成本費用、實現(xiàn)目標利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的一種科學(xué)的管理活動。加強工程項目成本控制，是施工企業(yè)增強企業(yè)競爭力的有效途徑。

二、加強施工階段成本控制的有效措施

（一）優(yōu)化施工組織設(shè)計

工程造價的高低除了與工程實體有關(guān)外，很大程度上取決于施工組織設(shè)計的先進與否。不同的施工組織設(shè)計，會有不同的工程造價，而且差別較大，所以說施工組織設(shè)計不僅是指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性性文件，也是確定工程造價的重要經(jīng)濟性文件。不同的施工方案反映的工程造價是不一樣的，根據(jù)合理的施工方案，充分利用“四新”技術(shù)(新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備)及合理化建議，優(yōu)化施工過程中的每一個環(huán)節(jié)、每一道工序，降低工程施工成本和措施費用，達到節(jié)約工程成本的目的。反過來，通過經(jīng)濟比較，才能夠主動地影響施工組織設(shè)計方案，從而達到技術(shù)先進可行，經(jīng)濟合理的最佳效果。

（二）科學(xué)控制材料費

材料費一般占全部工程項目成本的65％～75％，直接影響工程成本和經(jīng)濟效益。材料費控制包括材料訂購、材料價格和材料用量控制三個方面內(nèi)容。

（1）材料訂購方面，應(yīng)考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備（2）材料價格控制包括買價控制、運費控制。作為施工方，為了控制工程成本，應(yīng)主動走向市場，了解市場，了解、比較多家材料供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和價格，篩選出幾家質(zhì)優(yōu)、價廉的材料、設(shè)備供應(yīng)商，并與這些供應(yīng)商建立長期的聯(lián)系，及時了解材料、設(shè)備的價格變化情況；同時也應(yīng)適時掌握周邊商家的材料、設(shè)備價格情況。從而能較好的控制材料、設(shè)備的質(zhì)量和價格，降低工程造價。同時，要合理組織運輸，盡可能就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，降低運輸成本。（3）材料用量的控制包括以下幾個方面：堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施。在施工過程中加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少二次搬運，降低堆放、倉儲損耗；杜絕沒有收入的支出，把返工損失降到最低限度。

（三）加強合同管理

（1）注重合同簽訂。合同價款中標價為準工程量較小且工期較短的，主要建材不受市場變化影響，應(yīng)采用固定價格方式，工程量較大且工期較長的可采可調(diào)價格方式，主要建材以施工期內(nèi)市場信息價的均價為準，漲跌在投標預(yù)算的10％以內(nèi)者不予調(diào)整，在10％以上者減去10％以后再按國家規(guī)定計算差價，工程量增減按中標單位投標預(yù)算的綜合單價增減。付款方式一般以形象進度為準，無增加項目的工程施工前的總付款額般控制在合同款的80％左右，有增加項目根據(jù)增加工程量，參照比例協(xié)商付款。

（2）加強合同的備案審查，審查其內(nèi)容是否符合有關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)章，與招標投標過程中的要約和承諾是否一致，部分房地產(chǎn)公司和施工單位企業(yè)對招標投標中的要約和承諾任意變更，私下簽訂價款結(jié)算辦法、施工工期、供應(yīng)材料范圍等條款。這些行為所引發(fā)的后果就是產(chǎn)生違約責(zé)任。所以在合同實施過程中建立健全的合同履約跟蹤檢查制度，加強監(jiān)督，提高合同履約率，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，鞏固招標投標的成果，從而更有效地控制工程造價。

（四）嚴格控制工程簽證，做好工程變更的簽認工作

(1)正確把握簽證的費用計取原則。簽證的費用計取應(yīng)以施工承發(fā)包合同中約定的計價原則為基礎(chǔ)。費用簽證的實質(zhì)就是在施工承發(fā)包合同基礎(chǔ)上對雙方約定的細化和補充，因此其結(jié)算的基礎(chǔ)仍應(yīng)為合同約定的計價體系。工程實施中，應(yīng)避免脫離合同計價原則的簽證的發(fā)生。(2)簽證計量應(yīng)盡量做到圖紙化約定，盡量減少非圖紙化的工程簽證。對于各類不同性質(zhì)的簽證，應(yīng)遵循簽狀況而不直接簽結(jié)果；簽事實而不直接簽工程量；簽工程量而不直接簽單價；簽單價而不直接簽總價的原則，并以前述內(nèi)容為優(yōu)先，盡量將非圖紙化計量工作轉(zhuǎn)變成圖紙化的計量工作。(3)簽證的權(quán)限要明確，應(yīng)根據(jù)簽證內(nèi)容設(shè)置業(yè)務(wù)范圍權(quán)限及費用大小簽認權(quán)限。根據(jù)簽證的不同類型，建立專業(yè)分工的簽證制度。對于經(jīng)濟類簽證，應(yīng)授權(quán)具有造價管理相應(yīng)業(yè)務(wù)水平的人員簽認。而技術(shù)經(jīng)濟類簽證則應(yīng)由主管技術(shù)的人員與主管造價的人員共同商討后再簽認。對于簽證涉及的費用，應(yīng)建立兩個層次的簽認及審批制度，即項目部專業(yè)及造價工程師簽認和項目負責(zé)人(經(jīng)理)的審核。對涉及金額較大的內(nèi)容應(yīng)在合同的平臺上以補充合同或協(xié)議的形式予以確認。

（五）做好工程索賠工作

施工索賠是由于業(yè)主或其它方面的原因，致使施工單位在施工過程中付出了額外的費用或造成損失，施工單位通過合法途徑和程序，要求業(yè)主償還其施工中的費用損失。在實際的索賠過程都應(yīng)該遵循以下四個原則。(1)加強索賠的前瞻性。工程的實施過程中，對于可能引起的索賠進行預(yù)估，及時采取有效的補救措施，避免過多索賠事件發(fā)生。(2)索賠一旦發(fā)生后，必須根據(jù)合同準則及時地對索賠進行處理，盡量將單項索賠在執(zhí)行過程中加以解決。(3)平時注意資料的積累。積累所有可能涉及索賠的論證資料，處理索賠時才能夠做到以事實和數(shù)據(jù)為依據(jù)。(4)索賠必須以合同為依據(jù)。當索賠事件發(fā)生時，必須以獨立的身份，站在公正的立場上審查索賠要求的合法性，以合同、以及各種原始憑證、報告等作為為依據(jù)來公平處理合同雙方發(fā)生的利益糾紛，做到切實維護各訪的權(quán)益。

（六）把好施工管理關(guān)

工程設(shè)計確定以后，能否控制好工程造價最重要的是看施工過程及其效果如何。對施工單位來講，加強施工過程的全面管理，不僅是對造價的控制，也是確保工程質(zhì)量取得一定經(jīng)濟效益的手段。首先，加強現(xiàn)場管理，有效控制工程造價。積極推行項目經(jīng)濟責(zé)任制，不斷完善項目內(nèi)部的崗位責(zé)任制院善項目內(nèi)部的崗位責(zé)任制，項目經(jīng)理、預(yù)算員相互配合，樹立全員經(jīng)濟意識，建立起一套責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項目成本管理制度對于加強成本管理、降低造價是有非常重要的作用。其次，加強過程控制，抓好工程質(zhì)量在工程施工中，把好質(zhì)量關(guān)，可控制和降低工程的質(zhì)量成本和故障成本。如果工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，則需要進行返修甚至返工，由此而造成的返修損失、廢品損失、復(fù)檢費、停工費、事故處理費或是在工程交付使用后因?qū)Υ嬖诘娜毕葸M行彌補所需的一切費用，這些都將造成工程成本增加，并且在施工過程中如上道工序質(zhì)量控制不好往往會影響下道工序施工，甚至下面所有工序的施工造成不必要的材料浪費和人工費增加。如果在施工過程中意識到這些，做好施前準備，加強過程控制，嚴格監(jiān)控施工過程，把不合格因素消除于萌芽狀態(tài)，并采取必要的糾正預(yù)防措施，防止不合格品的出現(xiàn)，就能夠抓好工程質(zhì)量，將不必要損失控制在最低限度，對控制好工程造價十分有利。

(七)處理好造價與工期的關(guān)系

在施工過程中要處理好造價與工期的關(guān)系，不能為了追求短的施工工期而放棄造價，因為雖然將施工工期縮短，可以使工程盡快交付使用從而讓企業(yè)的資金回籠更快，但是如果不根據(jù)工程實際一味地追求短的工期，那么人力和施工機械勢必要增加投入，整個工程造價就會提高。

三、結(jié)束語

綜上所述，在建筑施工過程中，做好基本的施工工作還是不夠的，施工前的成本控制工作是整個項目工程的重要階段之一，只做好以上幾個方面的成本控制還不夠全面，還應(yīng)在實踐中不斷摸索，尋求更經(jīng)濟更科學(xué)的管理辦法，確保項目的順利完成，實現(xiàn)各方目標，提高經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻：