時間：2022-12-14 12:48:41
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工業(yè)企業(yè)成本核算，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
(一)成本管控存在獨斷性
就當前我國工業(yè)企業(yè)成本管理的狀況來看,很多工業(yè)企業(yè)的成本管理通常局限在幾個點上面:原材料的采購、企業(yè)的生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)等,由于這樣的集中管理,導致忽略了環(huán)節(jié)之間的成本管理,使企業(yè)忽視了成本管理的全過程。
(二)工業(yè)原材料采購的自利性
工業(yè)原材料采購是成本管理當中非常重要的一環(huán)。目前我國的市場條件下,工業(yè)原材料采購企業(yè)擁有很大的選擇自由,一些企業(yè)為了降低自身的成本,會對原材料供應商進行壓價,降低供應商的利潤。而供應商為了能夠獲取更多的利潤,會不斷地尋求其他買方,然后停止對原來企業(yè)的材料供給。當工業(yè)企業(yè)缺少供應商的情況下,會出現(xiàn)材料供給的壓力,對企業(yè)造成不良影響。
(三)生產(chǎn)過程當中過分追求節(jié)省材料成本
材料質量是成本管理的一個重要部分,節(jié)約使用原材料的確能夠有效節(jié)約成本,然而,近年來我國一些工業(yè)企業(yè)為了實現(xiàn)利潤最大化,往往會使用一些廉價的原材料來進行生產(chǎn),降低了企業(yè)的產(chǎn)品質量,從而對企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力造成不良影響。
(四)管理當中過分調低庫存
工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量非常多,因此工業(yè)企業(yè)必須要有一定的產(chǎn)品庫存。當企業(yè)產(chǎn)品的庫存不斷增大的時候,就會直接增加企業(yè)的管理費用。
二、工業(yè)企業(yè)成本核算以及管控分析
在現(xiàn)實的管理當中,工業(yè)企業(yè)的成本核算和管控對象很多,主要包括幾個部分:企業(yè)的行政管理部門、企業(yè)的生產(chǎn)管理部門、企業(yè)的生產(chǎn)單位。下面本文將進行詳細的分析:
(一)企業(yè)的行政管理部門
企業(yè)工作業(yè)績的考核關鍵點是經(jīng)濟效益。在正常情況下,企業(yè)的經(jīng)濟效益會受到各方面因素的影響,生產(chǎn)成本是其中一個因素。因此,行政管理部門一方面要了解好產(chǎn)品的生產(chǎn)資金以及生產(chǎn)結構,對各項措施的應用效果和落實情況進行及時的監(jiān)測和調查,并分析其成本費用。另一方面,也要了解相關的費用情況,合理分析支出金額與結構的發(fā)展趨勢,為管理工作提供參考依據(jù)。
(二)企業(yè)生產(chǎn)管理部門
企業(yè)的生產(chǎn)管理部門是工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的第一線,該部門一定要對產(chǎn)品的生產(chǎn)耗費內(nèi)容和耗費方式進行深刻的了解,并且控制產(chǎn)品的制造成本。
(三)企業(yè)的生產(chǎn)單位
企業(yè)的生產(chǎn)單位主要是包括車間、工段、班組三個部分的內(nèi)容,是最基本的責任成本中心。
三、工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品成本核算的政策
工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品成本核算是成本控制的工作內(nèi)容,它貫穿了企業(yè)生產(chǎn)的整個過程。因此,企業(yè)的成本核算應該由企業(yè)全部人員積極參與、互相配合,才能夠對產(chǎn)品的成本進行精確的核算。
(一)立足企業(yè)實際,強化產(chǎn)品核算培訓
工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品的成本核算應該針對企業(yè)的自身實際情況進行,為相關部門的工作提供依據(jù)。另外,工業(yè)企業(yè)還應該不斷強化對產(chǎn)品核算的培訓工作,并且形成以財務部門為成本核算中心、多層次監(jiān)督管理和多部門實施的成本控制體系,不斷改善工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品成本核算工作。
(二)以科學的方法集成成本項目,為成本核算奠定基礎
為了能夠正確地計算產(chǎn)品成本,工業(yè)企業(yè)必須要對產(chǎn)品的生產(chǎn)費用進行整理和分類,將產(chǎn)品的生產(chǎn)成本通過科學的劃分與集成成本項目,為工業(yè)企業(yè)考核各項費用,節(jié)約成本奠定基礎,不斷促進企業(yè)成本控制工作。
(三)要注重企業(yè)會計體系的構建和技術的不斷更新
由于工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)內(nèi)容繁多,其會計事務也會變得非常繁重,大量的工作會降低成本會計核算的準確性。因此,科學地構建會計體系是非常重要的。包括補充會計工作的力量,針對會計工作的重點設置相關的崗位,設計會計的監(jiān)督部門。另外,企業(yè)也要注重會計技術的不斷創(chuàng)新,充分利用現(xiàn)代先進技術(網(wǎng)絡管理體系)來降低會計人員的工作量,提高他們的工作效率。
四、關于加強工業(yè)企業(yè)成本管控的建議
(一)構建完善的成本管控體系
工業(yè)企業(yè)內(nèi)部,各部門做好對自己區(qū)域的成本管理是非常必要的。然而,這樣的結果卻容易忽視部門和部門之間的節(jié)點部位,從而容易導致整個企業(yè)的成本管理體系受到嚴重的影響。因此,工業(yè)企業(yè)有必要對各個管理部門之間的空隙環(huán)節(jié)進行管理,在企業(yè)高管的領導之下,對各個部門之間的節(jié)點進行處理和分析,實現(xiàn)部門之間的有效連接。
(二)要充分進行溝通協(xié)調
企業(yè)的成本管控應具有一定的可持續(xù)性,這就需要工業(yè)企業(yè)和相關供應商進行及時的協(xié)調和溝通,不斷優(yōu)化工業(yè)企業(yè)的主導鏈條。對于企業(yè)供應鏈而言,其主要是指工業(yè)企業(yè)的啟程管理方法,從單一的角度去看,主要是指企業(yè)通過不斷改善上下游企業(yè)供應鏈關系,對供應鏈當中的信息、物流進行合理的整合和優(yōu)化。例如,正確地掌握商品的數(shù)量和品質,在正確的時間和地點進行生產(chǎn)和銷售,以達到企業(yè)的利潤最大化。
(三)不斷開拓創(chuàng)新,引進物流金融
物流金融是指在物流業(yè)的營運過程當中,通過對金融產(chǎn)品的開發(fā)和應用,有效地組織貨幣資金的運用,包括存款、貸款、信托、抵壓、貼現(xiàn)、保險等設計物流業(yè)的中介業(yè)務等。在金融活動當中,工業(yè)企業(yè)可以憑借自身的優(yōu)勢,增強下游企業(yè)的資金實力,并通過物流服務為下游企業(yè)進行融資,以擴大自身的銷售量。
(四)構建良好工業(yè)企業(yè)文化,走可持續(xù)發(fā)展道路
企業(yè)文化代表了全體工業(yè)企業(yè)員工的意識和素質水平,也是整個工業(yè)企業(yè)的工作模式和思維方式的體現(xiàn)。構建良好的企業(yè)文化,一方面能夠更好地實現(xiàn)對成本的管理,另一方面也能夠為企業(yè)的生產(chǎn)注入道德血液,為市場提供安全性高、質量好的產(chǎn)品,促進工業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
(五)實行以銷定產(chǎn),降低企業(yè)的庫存成本
以銷定產(chǎn)能夠有效地拉動企業(yè)的生產(chǎn)活動。企業(yè)的生產(chǎn)是以客戶的需求為起點,不斷完成各項生產(chǎn)任務。換句話說,企業(yè)的生產(chǎn)活動主要以客戶的意向為主要依據(jù)。這種生產(chǎn)系統(tǒng)能夠大大地降低工業(yè)企業(yè)的庫存成本,因此廣泛地使用到企業(yè)的生產(chǎn)當中。其管控成本的主要原理體現(xiàn)在,當工業(yè)企業(yè)的庫存成本實現(xiàn)了少庫存時,庫存的使用空間以及庫存的生產(chǎn)管理制度和管理成本就會大大地降低,從而降低企業(yè)的庫存成本。
(六)通過分析生產(chǎn)成本的差異性,有效降低風險成本
成本的管控,事后進行分析和總結同樣重要。企業(yè)管理人員通過分析成本預算與實際成本之間的差異,總結出差異存在的原因,進而制定更好的成本核算體系。另外,在進行成本管控的過程當中,應該及時地進行各項工作的匯報,讓管理者能夠及時掌握當前成本管控的情況,以便成本會計核算工作以及管控工作的開展。
五、結束語
1.作業(yè)成本法能夠使不同生產(chǎn)線耗費資源得到合理的分配。卷煙制造業(yè)使用成本法后，能夠實現(xiàn)對生產(chǎn)所需原料的成本的合理的計算和核算，提高工作的效率。作業(yè)成本法可以根據(jù)不同的生產(chǎn)線和生產(chǎn)流程所生產(chǎn)的不同產(chǎn)品的不同特點，依據(jù)誰生產(chǎn)誰負責的原則，將煙絲生產(chǎn)線上所需要的全部費用劃分到原材料使用的成本中去，同時將梗絲生產(chǎn)的所需要的費用全部劃分到梗絲的成本中去，從而很好的解決了煙絲制造車間成本分配不合理的突出問題。
2.作業(yè)成本法能使動力車間輔助生產(chǎn)成本的分配更加的合理和細致。動力車間的生產(chǎn)成本分配的合理細致，有利于快速、合理的計算出不同產(chǎn)品種類煙絲和所屬附屬產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。作業(yè)成本法通過將煙絲生產(chǎn)所需要的輔助材料的成本平均劃分到各種類型的煙絲和煙卷產(chǎn)品成本上，從而避免了成本費用一次性的劃分造成的成本計算不合理的問題，提高了輔助生產(chǎn)成本計算的精確性和準確率。
3.作業(yè)成本法能夠解決卷包車間制造費用分配不科學的問題。作業(yè)成本法與傳統(tǒng)的成本核算方法最大的區(qū)別在于跳出了傳統(tǒng)核算方法將機器看做是暗箱的限制，將生產(chǎn)機器作為由多個生產(chǎn)作業(yè)組成的聯(lián)合作業(yè)整體，通過計算各個機器的各自的作業(yè)成本，最終實現(xiàn)了將機器制造費用合理的分配到生產(chǎn)的產(chǎn)品目標上。
二、工業(yè)企業(yè)成本控制的措施
1.采購模式需轉變。對于工業(yè)企業(yè)來講，他們的物料、化工材料的采購在企業(yè)的成本管理中占有很高的比例，因此，想要降低成本就需要從采購方面進行管控。企業(yè)可以根據(jù)自身的經(jīng)營模式和生產(chǎn)特點對采購環(huán)節(jié)進行研究和分析，對該企業(yè)所需要的各種物料和材料按照一定的排列順序進行分類整理，有目的的針對不同的資源和設備的特征制定出不同的采購方案，不同的采購管理模式。采購時可以采用多種渠道對所需的物質進行選擇性采購，可以采用招投標的方式或者委托相關的服務機構進行代購等方式實現(xiàn)物資采購模式的轉變，對于其他種類的物資可以使用傳統(tǒng)貨比三家的手段來采購。
2.生產(chǎn)成本的控制。
2.1事實掌握企業(yè)物資材料的流動方向以及各個程序的運行。企業(yè)要嚴格的把控物資的數(shù)量和質量，在價格的選擇上要選擇最為合理的和性價比最高的物資，從而能夠上實現(xiàn)控制成本的目的。首先，在工業(yè)材料選用過程中，要把所有的資金預算工作做到詳細，對供貨的眾多廠家進行多方面的比較和分析，最終選擇出性價比最高、最優(yōu)質的產(chǎn)品；其次，在材料物資的使用過程中，要按照設計的方案嚴格使用各種材料，使用時要要經(jīng)過審批后方能使用，物資的配送部門要注意對每天的配給限額進行不間斷的計算和控制，將各種數(shù)據(jù)及時的登記在案，防止浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生；再次，材料的實際的使用過程中，管理部門和各個施工部門都要有精打細算的品質，對材料的使用量的大小進行合理的分配和對比，保證材料利用的高效率。
2.2提高勞動生產(chǎn)率，減少勞動的消耗量，降低產(chǎn)品使用過程中的附加費用。為了提高勞動生產(chǎn)的效率，減少勞動的消耗量，降低產(chǎn)品使用過程中的附加費用，就需要工業(yè)企業(yè)能夠緊跟時代的步伐，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中使用先進的技術和設備，企業(yè)員工的管理做到人性化，并定期對員工進行技術培訓，提高員工的技能和職業(yè)道德素養(yǎng)。在組織管理方面，企業(yè)的管理層要把企業(yè)的不同難度大小的任務、工作、責任分擔到每一位員工的身上。
三、結語
關鍵詞：工業(yè)企業(yè) 成本核算 管理控制對標管理
1、成本核算的基本內(nèi)容及目的
工業(yè)企業(yè)成本核算作為市場經(jīng)濟條件下商品價值核算的重要組成部分，管理和控制范圍包括了生產(chǎn)經(jīng)營的所有經(jīng)濟活動。核算的對象是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中所產(chǎn)生的一切費用的綜合，主要包括生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的材料費用和人工費用及其他生產(chǎn)成本。成本核算的管理與控制是一種事后控制的成本預算管理措施，強化成本核算的管理與控制，不僅可以有效的提高企業(yè)管理部門制定戰(zhàn)略決策的科學性和合理性，還可作為企業(yè)內(nèi)部相關部門績效考核的基本依據(jù)，還可為企業(yè)產(chǎn)品定價提供數(shù)據(jù)支撐，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況進行監(jiān)督審核，以幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本。但是成本核算要堅持重要性、一致性、權責發(fā)生制、合法可靠性、相關性的基本原則。通過合理有效的成本核算數(shù)據(jù)的反映，促進企業(yè)各個環(huán)節(jié)的管理的科學化、合理化，從而提升競爭力。
2、目前存在的主要問題
2.1、成本核算對象和范圍不準確
只有明確成本核算的對象和范圍，才能落實成本核算的基本措施，才能保證成本核算數(shù)據(jù)的準確性和可靠性，進而為企業(yè)經(jīng)營決策提供合理化、科學化的數(shù)據(jù)支撐。成本核算的對象和范圍不準確，會讓企業(yè)成本核算的管理與控制失去意義，造成成本核算數(shù)據(jù)的準確性不足，導致根據(jù)此成本核算數(shù)據(jù)制定的相關經(jīng)營決策方向偏差，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來不利影響。企業(yè)如果長時間使用不夠嚴謹?shù)某杀竞怂銛?shù)據(jù)作為企業(yè)決策的依據(jù)，會導致企業(yè)管理混亂，產(chǎn)品市場競爭力下降，經(jīng)營效益下滑。
2.2、操作標準靈活性缺乏
目前，成本核算因為缺乏相關的行業(yè)標準和具體的操作規(guī)范，在具體的企業(yè)成本核算的管理與控制過程中，各企業(yè)都是按照自身制定的操作規(guī)范執(zhí)行，導致工業(yè)企業(yè)成本核算管理及控制具有不確定性和缺乏靈活性。企業(yè)成本核算的管理與控制過程是一個動態(tài)過程，要根據(jù)企業(yè)的不同的發(fā)展階段，成本核算要進行適當?shù)恼{整。不同類型的企業(yè)也會因為經(jīng)營理念的差異，造成成本核算管理及控制存在一定的差異性。現(xiàn)階段，在部分企業(yè)內(nèi)，仍然存在部分成本單獨列出，不劃歸成本核算體系的現(xiàn)象，導致企業(yè)核算成本類別不清，數(shù)據(jù)不準，成本核算數(shù)據(jù)不夠真實的情況發(fā)生。
3、成本核算管理及控制的改善措施
3.1、強化成本意識，確立成本核算的重要性
切實落實企業(yè)成本核算管理及控制的相關措施，則必須提高企業(yè)成本核算管理控制的基本意識，牢固樹立成本核算在企業(yè)管理中的重要地位。企業(yè)要想獲得競爭力的優(yōu)勢，必須要盡量提高產(chǎn)品質量，控制產(chǎn)品生產(chǎn)的成本支出，降低生產(chǎn)成本，從而實現(xiàn)對成本的管理與控制，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，還可以為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎。如將企業(yè)成本核算管理控制的理念貫穿在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，這才是保證成本核算管理控制能夠落實的基礎。要想提升產(chǎn)品質量和市場競爭力，則必須認識到成本核算對于企業(yè)資金使用效率帶來的正面影響，改善目前企業(yè)成本核算管理及控制過程中存在的不足之處。工業(yè)企業(yè)要實現(xiàn)科學化的成本管理，則必須全面提高成本核算管理控制的重視程度，讓企業(yè)所有員工都具備并強化成本核算管理意識。
3.2、建立完善的成本核算管理控制體系
在激烈的市場競爭中，建立健全工業(yè)企業(yè)現(xiàn)代化的成本核算體系是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然要求，要實現(xiàn)企業(yè)成本核算的深入管理及控制，建立完善的成本核算管理控制體系必不可少。即通過成本控制與管理，將生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的相關費用數(shù)據(jù)反饋到成本中心，從而實現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營決策提供科學依據(jù)，還可以通過成本核算的作用，監(jiān)督和考評預算與成本的實際執(zhí)行狀況，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題，針對問題進行優(yōu)化改進，提升資源使用效率，持續(xù)降低生產(chǎn)成本，促進企業(yè)高效運行。
要實現(xiàn)成本核算的監(jiān)督，則必須要對生產(chǎn)經(jīng)營狀況的每個環(huán)節(jié)進行監(jiān)控并記錄，協(xié)助相關部門建立規(guī)范化的成本管理。除此之外，企業(yè)還需建立完善成本核算的責任機制，讓每個部門、每位員工都明白成本核算的重要性，從而形成一個責任明確的成本控制體系。
3.3、成本核算管理及控制方法的改善
改善企業(yè)成本管理及控制模式是改善成本核算管理及控制方法的前提。要實現(xiàn)對企業(yè)成本核算的有效管理及控制，則必須先明確成本核算的對象和范圍，再根據(jù)核算對象的不同以及核算對象的屬性差異，對其進行分類區(qū)分，然后根據(jù)分類進行數(shù)據(jù)分析整理，才能確保核算數(shù)據(jù)的準確性和真實性。成本核算的方法并非一成不變，成本核算的管理及控制要在堅持上述原則的基礎上，結合企業(yè)發(fā)展的實際狀況，制定符合企業(yè)自身狀況的成本核算規(guī)范。如企業(yè)可采用對標管理的方法對成本核算實施管控。
所謂對標管理，即企業(yè)以行業(yè)內(nèi)外一流企業(yè)為標桿，與標桿企業(yè)比較分析，并對其進行判斷，通過學習先進經(jīng)驗來有效解決問題或不足，進而趕超標桿企業(yè)，追求優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)。
（1）首先要加強領導管理、建立成本核算對標組織機構
為實現(xiàn)對標管理，則要成立成本核算對標管理領導小組，下設各小組。領導小組負責對標管理，組織制定和修訂相關文件；協(xié)助組織制定和修訂對標管理指標以及標桿體系，指導開展各項對標工作。
（2）對標管理實施
第一階段是對標。各小組收集、匯總和整理反映成本管理指標，針對成本管理全面分析，查找薄弱環(huán)節(jié)。尋找標桿，尋找與管理能力相近、發(fā)展階段與本企業(yè)相近或略微領先企業(yè)作為對標對象，根據(jù)小組的需要確定各小組標桿對象內(nèi)容。最后，對照分析。將尋到的標桿楷模與小組進行全方位對照分析，分析研究標桿楷模之所以能夠創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績、達到優(yōu)秀水平的原因，對比分析自身的表象差距和構成差距的深層次原因。
第二階段是達標。安排時間，制訂相關措施。根據(jù)與標桿間的差距、工作不足等問題，領導小組要提出整改計劃，制定有效的改進措施。積極實施過程中，根據(jù)具體的整改措施，學習標桿先進經(jīng)驗，檢查、審視對標成效，爭取達到標桿先進水平。
第三階段是創(chuàng)標。對標管理的目標是不斷變化的，對標管理是一個漸進過程。每輪達標完成后，需評價對標管理實效與預期目標的差距，認知分析原因。在循環(huán)結束后，應當重新檢查成本核算對標管理目標，不斷調整標桿，謀取更大發(fā)展，進入下一循環(huán)。
（3）考核獎罰
定期對各組日常管理工作進行監(jiān)督檢查，如發(fā)現(xiàn)制度缺失、崗位不作為等現(xiàn)象，對各組組長進行處罰，并記入檔案。對對標管理好的小組、個人，定期給予獎勵。
4、結束語
綜上所述，工業(yè)企業(yè)成本核算的深入管理及控制是現(xiàn)代企業(yè)管理中十分重要的組成部分。只有建立健全成本核算管理機制，明確各相關部門成本控制的具體職責，讓企業(yè)員工明白成本控制的重要性，才能保證成本核算數(shù)據(jù)的準確性，從而為企業(yè)決策提供嚴謹、科學的依據(jù)，促進企業(yè)降低生產(chǎn)成本，提高市場競爭力，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
參考文獻：
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1 成本核算分析的重要性
價格競爭力的實質是單位產(chǎn)品成本的競爭，是企業(yè)生存和發(fā)展的主要因素。成本核算分析過程，就是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項作業(yè)耗費情況真實反映的過程，只有明確產(chǎn)品成本在各個作業(yè)鏈上發(fā)生的原因，才能更好地進行成本管理及控制，只有降低成本，才可能降低價格，企業(yè)才能在日趨激烈的市場競爭取得勝利。因此，成本核算分析對企業(yè)的成本管理、成本水平控制和目標成本的實現(xiàn)起著至關重要的作用。
2 建立企業(yè)成本核算分析體系
工業(yè)企業(yè)成本核算的數(shù)據(jù)量大、種類多、核算過程繁，要能夠準確的核算產(chǎn)品成本必須根據(jù)自身的設計、采購、生產(chǎn)加工工藝流程、銷售流程以及企業(yè)管理目標的特點，建立適合的成本核算體系。成本核算分析體系建立過程中各環(huán)節(jié)的基礎數(shù)據(jù)一定要詳細而全面、成本核算也要經(jīng)歷由片到面再到點的過程，不能要求一步到位;在確定成本核算體系基本符合生產(chǎn)實際之后，逐步進行成本細化及分析工作。下面以泰州市航宇電器有限公司(以下簡稱A企業(yè))的實際成本核算分析工作為例，論述企業(yè)成本核算分析體系的建立及要點。A企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模中型，產(chǎn)品按主殼體材質分為鋁、銅、不銹鋼，雖然殼體的材質不同，但產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程基本是相同的，同時A企業(yè)產(chǎn)品按照外形不同，主要分為兩大類：圓型連接器、矩型連接器；產(chǎn)品主要生產(chǎn)流程為：針孔、沖制件、橡膠件、絕緣體及大宗材料（鋁、銅、不銹鋼）的采購、大宗材料加工制作殼體及檢驗、殼體委外電鍍及檢驗、進行零件裝配和成品檢驗;企業(yè)采用按照工序分班組進行作業(yè)、產(chǎn)品交接生產(chǎn)的生產(chǎn)管理模式。
2.1 財務人員要熟悉本企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，選擇合適的成本核算方法。只有懂得企業(yè)的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)流程，才能根據(jù)企業(yè)的實際情況，在核算與分析過程中對重要環(huán)節(jié)，進行重點核算分析，合理的歸集和分配產(chǎn)品的成本，這是做好成本核算及分析的前提。由于A企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝基本相同，但主殼體有自己加工制作的，也有直接采購的，我們采用分步法進行成本核算，即按照產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟歸集各項生產(chǎn)費用，先計算出各步驟半成品成本，最后計算完工產(chǎn)品成本的一種核算方法。
2.2 制造費用的歸集和分配。企業(yè)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的直接材料和直接人工計入產(chǎn)品成本計算對象，企業(yè)為組織和管理生產(chǎn)發(fā)生的各類產(chǎn)品的共同費用計入“制造費用”對應科目，月末按照一定的分配方法或分配標準在各產(chǎn)品間進行分配，如電費應按照各車間分電表中的耗電量為標準實行分配等。工業(yè)企業(yè)“制造費用”的分配方法，一般有按生產(chǎn)工人工資或工時、按機器工時、按耗用原材料的數(shù)量或成本、按產(chǎn)品產(chǎn)量等進行分配。具體采用哪種分配方法，具體要視生產(chǎn)實際情況由企業(yè)自行決定。分配方法一經(jīng)確定，不得隨意變更。如A企業(yè)制造費用按成本中心進行歸集，再按該成本中心本期完工產(chǎn)品的數(shù)量進行分攤，最終分配到具體的產(chǎn)品型號中。
2.3 按時間節(jié)點，清點車間在制品，正確劃分完工產(chǎn)品成本和期末在制品成本。A企業(yè)車間人員每月要按規(guī)定的時間節(jié)點要及時進行在制品的清點，盤點已領用尚未完工的原料數(shù)量，為保證在制品核算的準確性，要求車間人員在盤點過程中要做到細心，全面，準確，避免出現(xiàn)多盤與漏盤現(xiàn)象，材料核算員再根據(jù)車間盤點各材料進行核算，計算出該部份材料的金額。對所有完工的產(chǎn)成品或半成品每月25號必須在ERP系統(tǒng)進行入庫處理，由于A企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)特點：產(chǎn)成品主要對各種零件進行裝配，在產(chǎn)品數(shù)量少，金額小，所以在產(chǎn)品的核算主要就是對材料成本的核算。所以當月產(chǎn)品對應成本是不包括已領但尚未使用的原材料部分。
2.4 制定各部門成本核算流程和各項成本考核指標。企業(yè)進行成本管理一直都被誤認為是由財務和管理人員考慮的事，且管理的過程往往局限在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，造成企業(yè)成本管理的主體狹隘與環(huán)節(jié)單一，企業(yè)的成本管理自然難以取得成效。通過制定各部門成本核算流程和各項成本考核指標，調動員工參與成本管理的積極性，加強了企業(yè)各部門人員成本控制的意識，將企業(yè)生產(chǎn)成本及各項費用的歸集與分配更加直觀化，將企業(yè)在研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售等各環(huán)節(jié)的實際情況量化和指標化，用以分析各項因素對企業(yè)成本的影響程度。當然在這個過程中，對重點材料要進行重點核算與控制，確定該成本控制點的衡量指標。例A企業(yè)通過建立《全過程數(shù)據(jù)統(tǒng)計表》對研發(fā)環(huán)節(jié)的投入，采購環(huán)節(jié)每月材料的采購價格及采購量、生產(chǎn)部門生產(chǎn)環(huán)節(jié)材料輔料及低值易耗品的領用、質量檢驗部門不合格品的統(tǒng)計、銷售部門在銷售環(huán)節(jié)發(fā)生的成本、人力部門對人力投入的統(tǒng)計，核算各個過程中產(chǎn)生的成本，再將這些成本與產(chǎn)值，銷售等進行配比，是否達到制定的考核指標，再通過對這些數(shù)據(jù)的分析，找出未達標的原因，來服務于管理、服務于生產(chǎn)，服務于銷售。由于A企業(yè)金屬封裝外殼電鍍主要材料是氯化亞金鉀，原料價值高，并且是產(chǎn)品成本重要組成部分，所以我們將氯化亞金鉀在生產(chǎn)過程中消耗情況的進行重點核算，嚴格進行投入與產(chǎn)出的配比，監(jiān)控生產(chǎn)是否出現(xiàn)問題。另外在制定各門成本考核指標時一定要注意指標的合理性、相關性和可比性，A企業(yè)指標的制定是根據(jù)本企業(yè)歷年的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗，以及同行業(yè)水平計算確定的。
2.5 推行ERP管理與核算，不斷將成本核算工作細化。工業(yè)企業(yè)成本核算數(shù)據(jù)量大，過程繁鎖，單個產(chǎn)品的成本核算往往不夠準確，實行ERP系統(tǒng)管理，使成本核算自動化，且能夠快速的提供各種成本數(shù)據(jù)，準確的計算單個產(chǎn)品的成品，提高財務人員工作效率，同時將產(chǎn)品物料結構管理規(guī)范化，提高產(chǎn)品質量。如A企業(yè)，在ERP系統(tǒng)上線前，成本核算是按產(chǎn)品系列和批次進行的，而ERP上線后，由技術部門設計并搭建每種產(chǎn)品型號的BOM表，BOM表對應該產(chǎn)品所需的零件、機加工件等類別，相應的所需材料唯一化，這樣就可以準確計算每批產(chǎn)品中各種型號產(chǎn)品的成本。為成本分析提供準確細致的基礎數(shù)據(jù)。
2.6 進行成本分析，編制成本分析報告。利用成本核算數(shù)據(jù)及其他有關資料進行成本分析，將當期數(shù)據(jù)與同期或上期的數(shù)據(jù)進行對比，抓住要點，分析成本水平及變動情況，找出變動的原因，采取措施降低或控制成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。成本分析報告要簡明扼要、重點突出，且要有數(shù)據(jù)做支撐，加上圖表形式，讓分析報告的使用者更直觀了解本期企業(yè)成本。例A企業(yè)每月對采購成本總額，與產(chǎn)值是否配比，看其指標是否正常，若異常再對期采購材料單價數(shù)量進行分析，分析引起其變動的根本因素。
摘 要 隨著現(xiàn)代高科技廣泛被應用于生產(chǎn)，電腦化、自動化、信息化程度顯著提高，加上全面質量管理制度的實施，給企業(yè)成本的計量工作以猛烈沖擊，加強成本核算與控制成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容。在激烈的市場競爭中，企業(yè)追求利潤最大化成為必然，但是有相當一部分企業(yè)的財務核算水平還沒有跟上經(jīng)濟發(fā)展的步伐，尤其在成本核算方面，存在的問題更為突出。在當前金融危機形勢下，企業(yè)需嚴格成本控制，加強資金管理，優(yōu)化資源配置，挖掘企業(yè)潛力。
關鍵詞 成本核算 問題 對策
一、工業(yè)企業(yè)成本會計核算的現(xiàn)狀
1、思想認識不足
由于我國的市場經(jīng)濟體制起步較晚，對成本會計核算的認識還不夠充分。工業(yè)企業(yè)對成本會計核算的職能到底有哪些，如何發(fā)揮等問題沒有一個明確、系統(tǒng)的了解和把握，因此在實際的運用落實過程中，常常沒有達到其工作的宗旨，從而導致成本會計核算不能良好的開展。
2、成本核算不規(guī)范
目前，一些工業(yè)企業(yè)存在，成本核算不規(guī)范、不準確的現(xiàn)象，究其主要原因是由于以下兩個方面的原因造成的。一個是報賬人員的專業(yè)素質偏低。目前工業(yè)企業(yè)的報賬人員多是由原來的出納或非財務人員擔任的。他們對成本會計核算的相關業(yè)務不熟悉，使得在其報賬時，常常不能對資金性質、來源以及開支渠道等進行正確、規(guī)范的填寫。二是與財務管理工作的脫節(jié)。大部分企業(yè)，成本會計核算獨立于工業(yè)企業(yè)，這就使得它對工業(yè)企業(yè)內(nèi)各部門的具體項目業(yè)務的開支及資金性質、來源等不能有一個清晰、準確的把握，進而影響到成本會計核算的規(guī)范性和準確性，從而造成會計帳務的處理不當。
3、缺乏有效的監(jiān)督
工業(yè)企業(yè)在實際的成本會計核算過程中，沒有嚴格的、行之有效的監(jiān)督手段和方法，使得工業(yè)企業(yè)中有些部門為了眼前的局部利益，以保效益等借口搪塞、推諉會計核算人員，嚴重影響了工業(yè)企業(yè)內(nèi)部成本核算數(shù)據(jù)的真實性和可靠性。
二、強化工業(yè)企業(yè)成本會計核算與管理的具體對策
1、轉變觀念，正確認識成本會計核算與管理
工業(yè)企業(yè)務必要進一步了解學習當前市場經(jīng)濟中有關成本會計核算與管理的新思想、新認識、新技能、新模式，并將它們靈活地應用到企業(yè)內(nèi)部的成本會計核算與管理工作當中。尤其是工業(yè)企業(yè)的領導更應該轉變觀念，重視成本會計核算與管理工作，加大相應的投入，建立健全成本會計核算與管理的相關制度，建立科學規(guī)范的成本會計核算與管理模式，貫徹落實與之相對的責任制，以此來確保成本會計核算與管理能夠順利進行。
2、強化成本核算監(jiān)管
建立以責任成本為中心的成本核算體系。為了解決當今成本核算存在的問題，使企業(yè)成本核算符合新頒布的《企業(yè)會計準則》的規(guī)定，防止成本核算混亂局面的出現(xiàn)，建立責任成本制度是有效的方法之一。責任成本制度是在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營組織系統(tǒng)中確定成本責任層次，建立責任成本中心，按責任成本指針控制成本耗費，傳遞、考核、報告成本信息，從而把經(jīng)濟責任落實到各部門，各層組織和執(zhí)行人，按照經(jīng)營決策所規(guī)定的目標，進行事前指針分解、事中行為控制和事后成效考核的一種內(nèi)部經(jīng)濟責任制度。責任成本就是按責任歸屬，歸集成本資料，計算責任者的成本。原則上使干與管一致，也就是說要按照產(chǎn)品成本的可控性歸類，干什么就管什么，管什么就對所管范圍發(fā)生的成本負責。實行責任成本制，要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術組織特點，把橫向和縱向兩個方面的責任成本管理有機的結合起來，建立以責任制為中心的成本管理體系。只有這樣，才能充分體現(xiàn)成本核算改革的要求，使成本管理與經(jīng)濟責任密切掛鉤，彌補了傳統(tǒng)成本核算的缺點，打破了成本責任的“大鍋飯”，做到權責分明，有效地控制成本，不斷改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益 。
3、通過內(nèi)部模擬進一步減少生產(chǎn)成本
通過對成本管理模式的改革和創(chuàng)新，例如通過內(nèi)部市場模擬的方式來降低生產(chǎn)成本。該方法是指在具體的生產(chǎn)部門，把市場作為主導，利用行業(yè)內(nèi)先進單位的最優(yōu)業(yè)績水平作為參考，以原材料以及產(chǎn)成品的價格為相應的核算依據(jù)，得到當前產(chǎn)品在企業(yè)內(nèi)部的價格以及成本。將內(nèi)部各具體生產(chǎn)部門模擬成相應的買賣關系，并根據(jù)內(nèi)部價格和成本推算出利潤然后做出相應的決策來降低工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本。
4、改善收款速度的成功比率及速率減少資金成本
開展新型的成本管理方案，將工業(yè)企業(yè)內(nèi)部的訂單數(shù)據(jù)進行市場鏈分解的方式，可以形成多個專人專職的子訂單。這就是說，對于應收賬款的相應子訂單也會被分配給會計部門所屬的專人負責。這種責任制制度能夠促使員工有效地實施，如果加以適當?shù)臋C理及時，便可以極大地提高員工的積極性，任務的實現(xiàn)也就得到了保障，進一步使得收款的成功比率和速度得到提高。其次，一些有實力的工業(yè)企業(yè)完全有能力削弱甚至消除應收賬款。一些工業(yè)企業(yè)可以通過完善企業(yè)形象，成立一個標志性的、獨立的品牌，提升企業(yè)的信譽，可以在銷售產(chǎn)品的同時就完成款項的收回。此外，對于那些實力雄厚的工業(yè)企業(yè)還可以通過負營運的方式，即在得到訂單而未銷售產(chǎn)品前便取得賬款（預售賬款），這可以幫助企業(yè)進一步壓縮資金成本。
5、選用逆向拉動式生產(chǎn)降低企業(yè)庫存成本
逆向拉動式又被稱為適時制，其核心是要求企業(yè)根據(jù)客戶訂單的相關信息數(shù)據(jù)來組織生產(chǎn)活動。逆向拉動式的本質就是以顧客需求為中心，從后往前組織企業(yè)的生產(chǎn)活動，這樣能夠保證生產(chǎn)活動的每個工序都能夠按照標準進行。逆向拉動式是一種系統(tǒng)化生產(chǎn)，能夠進一步保證企業(yè)在生產(chǎn)過程中的采購――生產(chǎn)――銷售各大環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，進而降低企業(yè)的存貨現(xiàn)象，因為此方式畢竟是根據(jù)明確的訂單信息數(shù)據(jù)而制定。
6、作業(yè)成本法適用環(huán)境下的成本控制理念創(chuàng)新
工業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)的成本管理往往都是以企業(yè)節(jié)約為依據(jù)，片面地縮減企業(yè)成本，過度重視節(jié)約，導致一些必要開支也不得不縮減，進而影響了企業(yè)的整體發(fā)展。所以工業(yè)企業(yè)務必要在作業(yè)成本法適用環(huán)境下，在成本會計核算與管理工作過程中，正確掌握企業(yè)“產(chǎn)出”與企業(yè)“投入”，“花錢”和“省錢”之間的關系，進一步研究企業(yè)成本增減與企業(yè)收益增減之間的關系，以此才能制定出更有利于提升企業(yè)整體效益的成本控制方案。
利益至上是每個企業(yè)的成立核心，如何在降低成本的同時得到更多的利益是企業(yè)永恒的追求主題。隨著時代的發(fā)展和經(jīng)濟環(huán)境的變化，現(xiàn)代企業(yè)的成本會計也應與時俱進，不僅僅是外延，包括內(nèi)涵都應該如此。這些變化給企業(yè)的相關核算與管理工作都帶來了不小的挑戰(zhàn)，因此，提高企業(yè)的成本管理意識，加強成本的管理水平，成為了現(xiàn)在企業(yè)在發(fā)展過程中的必然選擇。
【關鍵詞】
工業(yè)企業(yè)；成本會計；核算；管理
近些年來，在社會新的經(jīng)濟形勢的推動下，成本會計核算引起了工業(yè)企業(yè)越來越廣泛的關注。筆者結合現(xiàn)在工業(yè)在發(fā)展中所遇到的一些實際問題，從企業(yè)會計成本核算的定義以及要求和步驟方面進行簡略的講解，從物流成本、質量成本等幾個方面，對其淺顯地進行了探討。
1 工業(yè)企業(yè)成本會計核算的要求
在企業(yè)進行成本核算的過程中，需要注意以下幾點要求，才能更好的確保會計核算的進行。具體如下：
1.1 核算與管理結合
算管結合指的是在進行成本會計核算的過程中，要與企業(yè)的管理相結合，加強企業(yè)的經(jīng)營管理。利用成本核算的結果與信息，為企業(yè)服務，確定企業(yè)在進行材料購買、產(chǎn)品的加工、質量的保證等方面，滿足企業(yè)管理的經(jīng)營以及決策的需要。
1.2 正確劃分費用界限
為了更加正確地進行成本會計的核算，進行計算產(chǎn)品的成本和期間費用，必須對費用進行劃定界限。其中總共包括五個方面的內(nèi)容。（一）、正確的進行生產(chǎn)費用以及期間費用的劃定界限。（二）、正確劃分生產(chǎn)費用與期間費用的界限。（三）、正確劃分各月份的生產(chǎn)費用和期間費用界限。（四）、各種產(chǎn)品生產(chǎn)費用的界限應正確劃分。（五）對完工產(chǎn)品和在產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)費用之間的界限正確地劃分。以上五個方面的費用劃定方式，實際上是對生產(chǎn)成本及各項期間費用計算的歸集。在此過程中，應以受益原則為主進行貫徹，即受益者與負擔費者分清，何時受益、何時負擔費用分清；負擔費用的多少應與受益程度成正比。
1.3 確定財產(chǎn)物資的計價以及價值結轉
企業(yè)財產(chǎn)物資計價以及價值結轉的方法主要包括：固定資產(chǎn)原值的計算方法、折舊方法等。為了正確計算成本，對于各種財產(chǎn)物資的計價和價值的結轉，應嚴格執(zhí)行國家統(tǒng)一的會計制度。各種方法一經(jīng)確定，應保持相對穩(wěn)定，不能隨意改變，以保證成本信息的可比性。
1.4 做好準備的工作
準備工作即基礎工作，做好基礎工作就是為以后各種的工作的開展打下一個堅實的基礎，具體工作分類如下：做好定額的制定和修訂工作；建立和健全材料物資的計量、收發(fā)、領退和盤點制度；建立和健全原始記錄工作；做好廠內(nèi)計劃價格的制定和修訂工作。
2 工業(yè)企業(yè)成本會計核算的程序
成本核算的一般程序是指對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各項生產(chǎn)費用和期間費用，按照成本核算的要求，逐步進行歸集和分配，最后計算出各種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和各項期間費用的基本過程。根據(jù)前述的成本核算要求和生產(chǎn)費用、期間費用的分類，可將成本核算的一般程序歸納如下：
2.1 審核和控制
準備工作之一是對企業(yè)的各項工作所需開支或者是費用進行嚴格的審核和控制，按照國家統(tǒng)一的會計制度，對費用進行分類，劃分到生產(chǎn)費用或者是期間費用之中，并且決定是否計入這些費用之中。
2.2 正確處理支出工作
在企業(yè)已有的資金的基礎上，對各項費用的支出以及具體花費，資金的跨期使用或者跨期預支進行具體的劃分，總結，歸納。避免以后資金的重復計算。
2.3 費用的歸集
成本計算時，應該首先確定是否屬于本月產(chǎn)生的生產(chǎn)費用。如果是的話，就應將各種費用按照成本的項目分類，進行分配以及歸集，計算出按成本項目反映的各種產(chǎn)品的成本。對于月末既有完工產(chǎn)品又有在產(chǎn)品的產(chǎn)品，將該種產(chǎn)品的生產(chǎn)費用（月初在產(chǎn)品生產(chǎn)費用與本月生產(chǎn)費用之和），在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進行分配，計算出該種產(chǎn)品的完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。
3 工業(yè)企業(yè)成本會計核算的選擇
根據(jù)企業(yè)成本會計核算的分類以及其各自的特點，可以選擇不同的核算方法。
雙軌制也就是獨立的物流成本核算模式，單獨設立物流成本核算的會計科目、會計憑證以及賬簿。這種模式要求把物流成本核算和財務會計核算體系徹底分離，從而形成兩套各自獨立賬戶系統(tǒng)，分別按不同計算體系進行。這樣信息的全面性、準確性可以得到更好的提高。
單軌制是結合財務會計體系的一種物流成本核算模式，是將物流成本核算、企業(yè)財務會計及成本核算結合起來進行，在現(xiàn)在成本核算基礎上增設與物流成本相應的會計科目、憑證和賬簿。優(yōu)點是把物流賬戶與成本賬戶合一。
歷史成本法，又稱為原始成本法，作為實際成本法，它是以企業(yè)在人力資源取得、開發(fā)、使用全部過程中發(fā)生的實際支出為依據(jù)來計量人力資源的成本的一種核算方法。歷史成本法提供的信息具有客觀性并易于驗證。
機會成本法計算的是機會成本，應用在人力資源的替代過程中，是一種根據(jù)人力資源暫時或者永久地脫離企業(yè)組織而可能給企業(yè)帶來的經(jīng)濟損失來計算人力資源成本的核算方法。機會成本法包括遣散前業(yè)績差別損失與遣散后空職損失。
4 工業(yè)企業(yè)成本會計核算與管理的關系
成本會計核算和管理問題與企業(yè)發(fā)展問題是相輔相成的關系。前一個問題處理的好，就有利于后一個問題的解決。同樣，后一個問題的解決，也將更有利于前一個問題的處理。
工業(yè)企業(yè)成本會計核算為企業(yè)的管理提供了數(shù)據(jù)依據(jù)，使得各項的決策以及經(jīng)營更準確的、符合實際的進行。
工業(yè)企業(yè)管理能使得工業(yè)企業(yè)成本會計核算得到實行，在實際的操作中，發(fā)現(xiàn)不足，改進不足，使得企業(yè)發(fā)展的更高更快更好。
5 結語
綜上所述，在工業(yè)企業(yè)的成本會計核算中，所涉及到的知識面是非常廣泛的，我們在進行成本會計核算的時候，不僅僅要知道它的分類，還要了解每一部分的特點，有選擇的利用核算的有用方法進行核算。并且在核算的時候，莫要忘記與管理之間的關系，要采取各項有效措施，切實加強核算與管理水平。只有這樣，才能真正將企業(yè)成本會計核算與管理事業(yè)做大、做強。
【參考文獻】
[1]張梅.對環(huán)境成本的控制與效果、效益的分析[J].福建商業(yè)高等專科學校學報.2005.01
一、工業(yè)企業(yè)成本會計的定義目標
1.成本會計定義。成本是生產(chǎn)一種產(chǎn)品或經(jīng)營活動所需的全部費用,是商品經(jīng)濟的產(chǎn)物,是商品經(jīng)濟的范疇,它是價值的主要組成部分。成本的內(nèi)容在經(jīng)營活動中一般服從企業(yè)管理的需要。成本會計是企業(yè)財會人員協(xié)助管理計劃及控制企業(yè)的經(jīng)營,并根據(jù)企業(yè)實際情況制定長期性有效的經(jīng)營決策,并在企業(yè)內(nèi)部建立有力措施和手段控制成本的方法、有效降低企業(yè)能耗成本與改良產(chǎn)品品質。成本會計是為了求得產(chǎn)品的總成本和單位成本而核算全部生產(chǎn)費用的會計。成本會計是一個估算、跟蹤以及控制產(chǎn)品和服務成本的活動過程,它是企業(yè)財務管理工作的一個重要環(huán)節(jié)。成本會計核算可以為企業(yè)的工業(yè)生產(chǎn)、運營管理提供科學的決策信息。企業(yè)的成本核算工作是工業(yè)企業(yè)降低成本、改進產(chǎn)品品質、提高經(jīng)濟效益和社會效益、推動工業(yè)企業(yè)不斷發(fā)展壯大的重要途徑和有效手段。
2.成本會計目標。成本會計的目標是指在工業(yè)企業(yè)成本核算工作中應達到的目的和要求。成本會計的基本目標是指企業(yè)經(jīng)營活動中的成本核算,并且將目標重點指向基本原理,其最終落腳點是經(jīng)濟效益。成本會計的目標是一定的社會經(jīng)濟和社會環(huán)境的產(chǎn)物, 在特定環(huán)境下,集中反映企業(yè)實際情況為成本核算的具體要求。成本會計的基本目標是要制定適應企業(yè)實際經(jīng)營狀況,科學可行的、先進的目標,目標的實施過程中實現(xiàn)其最佳功能。企業(yè)的成本核算是成本計量、計算、監(jiān)督等方面的過程,是以提高經(jīng)濟效益和社會效益的全面服務,并以實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益為最高目標。
二、工業(yè)企業(yè)成本會計的基本原則
1.在輔助生產(chǎn)費用分配中的重要性原則 。重要性原則是工業(yè)企業(yè)成本會計要遵循的主要原則之一,它體現(xiàn)在成本會計的各個具體工作細節(jié)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中。
①直接分配。直接分配主要是指各個輔助生產(chǎn)部門支出和使用的生產(chǎn)經(jīng)費,其中包括輔助部門給其他工作單位的費用,以及輔助生產(chǎn)部門內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)費,其中重要的一項就是工作人員的薪金。直接分配的計算方法簡單方便, 把繁瑣的生產(chǎn)費用分配工作簡單化,是重要性原則的主要體現(xiàn)。
②計劃成本分配。計劃成本分配法就是以輔助生產(chǎn)部門提供的產(chǎn)品、勞務數(shù)量及其計劃單位成本為主要根據(jù),來計算各種生產(chǎn)費用的分配方法。在企業(yè)經(jīng)營活動中,產(chǎn)品投入生產(chǎn)之前成本會計會對生產(chǎn)成本做全面系統(tǒng)的統(tǒng)計和預測,提供可靠的依據(jù)。
③順序分配。按照順序分配法就是按照一定的順序來進行合理的分配,也就是是按照受益的多少,先將受益少的費用支配出去,以此類推,最后分配出去的費用一定是受益最大的。這種順序分配法就體現(xiàn)了重要性原則,其實質就是按照輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提品或勞務影響大小來計算,受益小對成本來說相對的影響就要小,而受益大,對生產(chǎn)成本的影響就會稍大,只計算對其影響大的,忽略對其影響小的。這種順序分配方法簡化了成本會計計算生產(chǎn)成本的程序,許多影響對于生產(chǎn)成本來說可以忽略不計。在實際工作中由于各個企業(yè)之間的實際情況不同, 企業(yè)應該有所選擇的使用。
2.在賬戶設置中的重要性原則 。在工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)活動中,成本中每一筆的經(jīng)費支出和使用成本會計都必須做明確的實事求是的記錄。企業(yè)產(chǎn)品的制造加工費用同樣如此,它主要是在基層工作部門支出,但是在實際支出使用之前必須經(jīng)過一套完整嚴格的程序,如是基本生產(chǎn)部門,則首先必須通過專門的賬戶對費用進行細致精確的成本核算之后,按照企業(yè)成本會計制定的分配標準將經(jīng)營活動中產(chǎn)生的費用打入到“生產(chǎn)成本”賬戶。而如果是輔助生產(chǎn)部門的一些活動, 可以直接進入到工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本賬戶中。
三、工業(yè)企業(yè)成本會計存在的問題及對策建議
(一)成本管控存在集中管理的現(xiàn)象
我國很多企業(yè)在進行成本管控的時候都存在一定的局限性，原材料采購以及企業(yè)的成本管理都存在集中管理的現(xiàn)象，這樣便會無意中忽視了環(huán)節(jié)和環(huán)節(jié)間的成本，導致企業(yè)成本管理的不完全。
(二)在進行原材料采購的時候過度重視自身獲得的利潤
采購工業(yè)成本，對于成本管理來說是十分重要的。由于實行社會主義市場經(jīng)濟，企業(yè)在進行材料選擇的時候很自由，有些工業(yè)企業(yè)為了降低成本便會對原材料進行壓價，這會直接導致供應商的利潤減少，供應商為了保證自身的利潤會找其他購買相關材料的買方，停止給原來買方的材料供應。這樣很容易出現(xiàn)原材料供應不足的現(xiàn)象，對于企業(yè)的生產(chǎn)是非常不利的。
(三)生產(chǎn)工業(yè)產(chǎn)品的時候過度的節(jié)省材料
材料質量的好壞決定了工業(yè)產(chǎn)品的質量，很多企業(yè)為了降低成本，而采用一些不合格的材料生產(chǎn)，直接導致了產(chǎn)品質量的下降，這對于企業(yè)的聲譽和長期的市場競爭是非常不利的。
二、做好成本管控和核算工作的措施
對產(chǎn)品的成本進行核算不是一個階段性的工作，產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中每一步都需要進行成本控制和核算工作，所以必須做好各個部門之間的配合工作。
(一)為了保證更好的進行核算和成本管控必須建立健全成本核算的體系
在一個企業(yè)中，工業(yè)原材料種類往往會比較多，從事加工工作的人員也比較多，直接導致了支出比較復雜，給會計工作人員核算帶來了一定的困難，所以必須建立符合本產(chǎn)品的成本核算體系，給企業(yè)的成本核算提供良好的條件。企業(yè)還應該做好生產(chǎn)管理工作人員的培訓工作，從生產(chǎn)第一線出發(fā)，進行成本的控制，在核算的時候要以財務部門為中心，提高其他部門的參與程度，從而保證核算出來的成本是科學合理的。
(二)對生產(chǎn)費用進行分類
為了更方便的對成本進行計算和控制，有必要對生產(chǎn)費用進行分類，一般情況下是按經(jīng)濟用途進行劃分的，分為生產(chǎn)直接材料的費用、工人工資的支出費用、制造費用和其他支出等四大部分，這種分類方式能夠幫助成本核算人員更方便的進行成本計算，有利于對成本的管控。
(三)在企業(yè)中構建科學合格的會計體系，保證成本核算的合理性
在工業(yè)企業(yè)中，會計工作往往會比較繁多，這是非常不利于會計部門進行成本的核算和監(jiān)督的。所以企業(yè)必須構建科學合理的會計體系，并且根據(jù)實際的工作需要設置崗位。保證能夠更加合理有效的進行工業(yè)成本的核算，并做好監(jiān)督的工作。此外，由于科技發(fā)展的速度很快，還必須不斷地更新會計技術，提高會計的工作能力，保證工作的效率，讓計算產(chǎn)品成本的會計更加專注的投入到成本核算和監(jiān)督的工作中去。企業(yè)還必須根據(jù)實際的需要對工作人員進行成本意識的培養(yǎng)，要求核算成本的時候必須規(guī)范合格，給成本核算工作提供便利，減少因為誤差而導致的成本核算結果存在較大誤差的情況。
(四)合理的控制采購成本
有些工業(yè)企業(yè)存在為了壓低原材料的成本而存在的原材料斷貨或者采用低價不合格的材料進行生產(chǎn)的狀況，這對于企業(yè)形象和企業(yè)的長遠發(fā)展是非常不利的，為了更好地發(fā)展，在保證利潤的情況下維護企業(yè)形象，必須對材料選擇進行重視，在材料選擇的時候盡量選擇物美價廉的材料，若是價格相近則必須重視物流的情況，重視運輸過程中的差價，進行各個方案的對比，選擇最佳方案，絕對不能為了一時的小便宜而使用不合格的材料進行產(chǎn)品生產(chǎn)，雖然一時可能獲取的利潤比較多，但是產(chǎn)品質量不合格最終會影響到企業(yè)的形象，企業(yè)形象是企業(yè)的無形資產(chǎn)，若是出現(xiàn)問題，則很容易在競爭中處于不利的地位，對于企業(yè)的長遠發(fā)展是非常不利的。
三、結束語
（洛陽師范學院商學院，河南洛陽471000）
摘要：2013年8月16日，財政部了《關于印發(fā)<企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度（試行）>的通知》，該制度從2014年1月1日起開始在我國大中企業(yè)執(zhí)行，不僅對傳統(tǒng)行業(yè)成本核算做了細化的要求，而且將部分新型行業(yè)應采用的成本核算方法納入規(guī)定范圍，并將作業(yè)成本、成本預算內(nèi)容引入制度中。新理念、新方法的使用，將使新制度成為我國企業(yè)成本管理的一個里程碑。
關鍵詞 ：成本核算；成本管理；會計信息質量；企業(yè)財務管理
中圖分類號：F812.2文獻標識碼：A文章編號：1671—1580（2014）09—0151—02
財政部在2013年的《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度（試行）》（以下簡稱《制度》）已于2014年1月1日起在除金融保險業(yè)以外的大中型企業(yè)范圍內(nèi)施行。該制度的執(zhí)行不僅能夠完善我國產(chǎn)品成本的核算體系，而且為企業(yè)的精細化管理和規(guī)范化管理提供了制度保證。
一、《制度》實施的背景
我國從20世紀50年代開始，相繼頒布了《國營工業(yè)企業(yè)統(tǒng)一成本計算規(guī)程》、《國營工業(yè)企業(yè)成本核算辦法》來規(guī)范工業(yè)企業(yè)成本核算工作；在20世紀末又頒布了一系列《企業(yè)會計制度》和與之配套的企業(yè)成本核算辦法作為《國營工業(yè)企業(yè)成本核算辦法》的補充和擴展；隨著2007年實施《企業(yè)會計準則》，我國成本核算又得到進一步的完善。但總體看來，上述準則和制度都是從整體層面對企業(yè)成本核算提出要求，而未從更加系統(tǒng)、微觀的層面對企業(yè)成本核算進行規(guī)范。
（一）企業(yè)成本管理缺乏制度約束
《制度》頒布之前，企業(yè)對于成本核算的要求通常是為了：一是滿足國家總體對會計信息質量的要求；二是滿足各種類型的審計及上級監(jiān)督的需要；三是滿足企業(yè)內(nèi)部成本管理的需要。對于企業(yè)沒有內(nèi)部成本管理體系或對成本管理要求較低的企業(yè)，無論產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟是否復雜、產(chǎn)品批次是否相同、產(chǎn)品成本分配與歸集是否有必要，都會按照最低的會計信息質量要求，采用最簡單的成本核算辦法對產(chǎn)品成本進行核算，這樣必然會導致產(chǎn)品成本信息不準確、不規(guī)范，將本應計入產(chǎn)品成本的支出費用或將應分步驟核算成本的產(chǎn)品按單步驟生產(chǎn)核算，無法保證產(chǎn)品成本的會計信息質量。
（二）企業(yè)的成本核算規(guī)范范圍較窄
之前的企業(yè)產(chǎn)品成本核算辦法僅對國有企業(yè)、上市公司等進行規(guī)范，對于其他類型的企業(yè)沒有強制要求，也缺乏指導，導致不在強制規(guī)范范圍內(nèi)的企業(yè)簡化成本核算，粗獷式管理企業(yè)成本，不重視企業(yè)產(chǎn)品成本管理和企業(yè)財務管理，不利于現(xiàn)代企業(yè)管理制度的普及和推廣。
（三）相同行業(yè)的企業(yè)成本核算方法多樣化
《國營工業(yè)企業(yè)統(tǒng)一成本計算規(guī)程》、《國營工業(yè)企業(yè)成本核算辦法》等成本核算方法主要是針對制造類企業(yè)推行的成本核算方法，對于其他類型的企業(yè)，如服務業(yè)、新型產(chǎn)業(yè)沒有具體的核算方法和指導意見，導致同一行業(yè)的不同企業(yè)在成本核算過程中，僅根據(jù)企業(yè)成本管理或繁或簡的需要開展成本核算，所以，成本核算口徑、核算方法等都會有差異，投資者在使用會計信息進行決策時，沒有統(tǒng)一的參考依據(jù)。
（四）審計監(jiān)督?jīng)]有統(tǒng)一標準
《制度》頒布之前，政府及獨立審計部門在對企業(yè)成本進行審計時，很難對產(chǎn)品成本的歸集、分配的合理性進行審計，因為缺乏具體規(guī)定，所以，獨立審計機構也很少對產(chǎn)品成本核算所采用的方法，所劃分的生產(chǎn)步驟、生產(chǎn)批次進行審計，僅通過分析產(chǎn)品成本變化趨勢，對比歷史數(shù)據(jù)來確定企業(yè)產(chǎn)品成本的核算是否準確，這在一定程度上制約了獨立審計和政府審計乃至企業(yè)內(nèi)部審計提高審計質量的進程。
二、《制度》給企業(yè)成本核算帶來的一些變化
（一）新型行業(yè)成本核算有據(jù)可循
《制度》規(guī)范了除制造企業(yè)之外的，農(nóng)業(yè)企業(yè)、批發(fā)零售業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)、信息傳輸業(yè)、文化企業(yè)等10多個行業(yè)的成本核算范圍和項目，打破了原來僅規(guī)范制造業(yè)成本核算的僵局。將以前頒布的各種規(guī)定、細則整合并完善，很好地解決了新行業(yè)成本核算無據(jù)可循的難題。
（二）規(guī)范了一些有爭議項目的成本核算
《制度》規(guī)范了之前沒有明確規(guī)定的一些情況，例如，明確了“成本核算采用的會計政策和估計一經(jīng)確定，不得隨意變更”，即一旦成本核算方法發(fā)生變化，應當按照會計政策或會計估計變更報批，同時做出相應變更的會計處理。
（三）促使企業(yè)加快成本核算精細化
《制度》將成本核算方法具體到各行各業(yè)，原來沒有明確成本核算方法規(guī)定的行業(yè)，如信息傳輸企業(yè)、軟件及信息技術服務企業(yè)、文化企業(yè)等新型行業(yè)，都出現(xiàn)在《制度》的規(guī)范范圍內(nèi)，同時還將一些傳統(tǒng)行業(yè)的成本核算方法做了進一步細化，提出可在企業(yè)成本核算中運用作業(yè)成本法，這在一定程度上倒逼企業(yè)對原來不符合要求的成本核算方法進行細化。《制度》頒布后，國有企業(yè)、上市公司等大中型企業(yè)相繼開展針對《制度》的培訓工作，并在培訓后進行成本核算的細化工作，原來為減少工作量而簡化處理的成本核算方法，都開始按照《制度》規(guī)定，采用分步法、分批法等開始進行核算。
（四）引起企業(yè)內(nèi)部對成本核算工作的重視
精細化的成本核算方式將企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的過程分解為不同的環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)發(fā)生的支出用貨幣衡量后，成為第一手的成本資料。而且《制度》規(guī)定“企業(yè)一般應當按月編制產(chǎn)品成本報表，全面反映企業(yè)生產(chǎn)成本、成本計劃執(zhí)行情況”，企業(yè)應當“編制、執(zhí)行企業(yè)產(chǎn)品成本預算”等內(nèi)容，強制要求企業(yè)編制成本分析報表和成本預算，對企業(yè)成本實施事前、事中、事后控制，這雖然成為企業(yè)必須要遵循的規(guī)定，但也是企業(yè)管理層作出經(jīng)濟決策的依據(jù)之一。另一方面，《制度》的實施也引發(fā)了企業(yè)會計從業(yè)人員對于本單位成本核算方法的反思，有利于解決制度實踐中發(fā)現(xiàn)的問題。
三、《制度》實施后給企業(yè)成本管理工作的建議
（一）在適當?shù)臅r機引入作業(yè)成本核算
《制度》多次提到作業(yè)成本法或者涉及到作業(yè)成本的概念，充分說明雖然作業(yè)成本法這種先進的成本核算方法對企業(yè)管理水平要求較高，但已經(jīng)不再僅僅是企業(yè)進行成本管理時所運用的方法，還可以在成本核算中使用，這也為企業(yè)成本核算工作樹立了一個未來的先進目標。
（二）進一步開展或加強成本管理會計工作
新頒布的《制度》在規(guī)范成本核算工作的同時，提高了產(chǎn)品成本的會計信息質量。對成本預算和成本分析工作的一系列要求，將成本管理工作融入到日常的成本核算工作，“多維度，多層次”的成本核算對象，有助于沒有開展成本管理工作的企業(yè)開始逐步開展該項工作，而已經(jīng)開展成本管理工作的企業(yè)進一步細化原有工作。督促企業(yè)在成本降低、成本控制方面多下功夫。
（三）推行“大財務”管理觀念
《制度》改變了原來產(chǎn)品成本的事后核算的情況，要求企業(yè)應當執(zhí)行成本預算，進行成本預算執(zhí)行情況分析考核，落實成本管理責任制，明確了成本工作應在產(chǎn)品生產(chǎn)的事前、事中、事后連續(xù)開展全過程控制。要達到這樣的效果，企業(yè)應當運用“大財務”管理的理念，將成本管理工作層層分解，不能僅靠財務部門單打獨斗，而是要由財務部門統(tǒng)籌控制，以生產(chǎn)部門為核心，集合采購部門、倉儲管理部門、研發(fā)部門等相關部門通力協(xié)作，將以費用控制為主的財務管理制度轉變?yōu)楦妼嵭У囊猿杀究刂茷橹鞯念A算管理制度，從源頭降低產(chǎn)品成本。
［
參考文獻］
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一、新經(jīng)濟環(huán)境下工業(yè)企業(yè)成本會計面臨的挑戰(zhàn)
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,全球競爭的加劇,工業(yè)企業(yè)面臨的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境不斷變化,給企業(yè)成本會計工作帶來了新的挑戰(zhàn)。
(一)成本控制觀念落后,不能適應市場經(jīng)濟的要求
傳統(tǒng)的成本控制觀念,往往以是否節(jié)約為標準,過分強調縮減費用開支,而忽視成本效益。這樣的觀念與計劃經(jīng)濟體制下產(chǎn)品供不應求的賣方市場特點是相適宜的。由于需求得不到滿足,產(chǎn)品不愁賣,市場對產(chǎn)品差異要求也不高。這種情形下,盡管工業(yè)企業(yè)降低成本開支可能會導致產(chǎn)品品質下降及產(chǎn)品差異性的犧牲,通常還是能夠帶來利潤的增長。然而,隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,賣方市場逐漸轉向買方市場,市場對產(chǎn)品的差異性要求也不斷提升。如果工業(yè)企業(yè)仍然一味追求成本的節(jié)約,就有可能會犧牲產(chǎn)品的品質及與同類產(chǎn)品的差異性,失去競爭優(yōu)勢,失去市場,不但不能帶來利潤增長,反而會給工業(yè)企業(yè)帶來更大的損失。
(二)成本會計核算范疇過窄,不能適應企業(yè)成本多樣化的要求
計劃經(jīng)濟時代,工業(yè)企業(yè)往往只重視生產(chǎn)制造成本。隨著市場經(jīng)濟發(fā)展,產(chǎn)品設計、市場營銷等成本在企業(yè)運營成本中所占比例越來越高,這種形勢下,僅關注制造成本就很可能會導致企業(yè)管理決策失誤。因此,工業(yè)企業(yè)成本會計應該由偏重物質產(chǎn)品成本向兼顧非物質產(chǎn)品成本轉變。
(三)成本會計核算方法滯后,不能適應企業(yè)技術進步的要求
隨著市場競爭的加劇,工業(yè)企業(yè)為在爭中取得優(yōu)勢,不斷提升技術水平。然而,很多工業(yè)企業(yè)在重視研發(fā)投入、重視技術進步的同時,往往忽視甚至犧牲會計成本核算技術的改進,使其跟不上企業(yè)技術進步的需要。再加上一些工業(yè)企業(yè)閉關自守,與同行隔絕,不學習借鑒先進的技術方法,造成成本會計核算工作仍然停留在報賬型會計核算方法上,遠遠落后于同行,這就有可能導致企業(yè)原本在工業(yè)技術上已經(jīng)取得的優(yōu)勢地位,由于成本控制不擅而喪失。
因此,新形勢下,工業(yè)企業(yè)只有改變傳統(tǒng)觀念,采取先進的成本會計核算方法,才能有效控制和降低成本,提升投資回報率。
二、提升工業(yè)企業(yè)會計工作水平的若干對策建議
(一)轉變成本控制觀念,樹立成本效益觀念
市場經(jīng)濟環(huán)境下,經(jīng)濟效益是企業(yè)生存發(fā)展的根本,工業(yè)企業(yè)的成本會計應該與經(jīng)濟效益直接掛鉤。在賣方市場產(chǎn)品需求差異不斷增加形勢下,工業(yè)企業(yè)應該將片面追求成本節(jié)約的傳統(tǒng)觀念,轉變到重視原材料到最終消費品增值的成本效益觀念上。成本效益觀要求企業(yè)成本會計要從投入產(chǎn)出比的角度,看待投入成本的必要性及合理性。既要努力降低成本,也要盡可能地提升產(chǎn)品價值,提升產(chǎn)品銷量,在投入和產(chǎn)出之間找到最佳的利益平衡點,為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益。因此,成本會計不再是“就成本而管成本”,而是在運用成本效益觀來為產(chǎn)品研發(fā)、技術改進及市場營銷提供決策支持。
(二)拓寬成本會計核算范疇,建立多元化的成本會計核算體系
為應對新形勢下的成本多樣化問題,工業(yè)企業(yè)需要拓展成本會計核算范疇。按照全過程管理、全面控制的原則,我們可以將工業(yè)企業(yè)的成本核算對象劃分為,研發(fā)設計成本、工藝選擇成本、原材料及物流成本、制造成本、資金使用成本、質量控制成本、市場營銷成本等。工業(yè)企業(yè)應該以將以上對象全面納入成本會計核算范疇,建立多元化的成本會計核算體系。同時,建立全過程、企業(yè)全員的成本績效考核制度,充分發(fā)揮成本會計工作在企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等方面的重要作用。
(三)改進成本會計核算方法,建立一套科學有效成本控制方法
工業(yè)企業(yè)在加快技術進步步伐的同時,應該改變傳統(tǒng)的手工記賬式的成本核算方法,充分利用現(xiàn)代科學手段與方法提升成本會計工作水平。時下,建立以計算機為中心的信息處理及自動化系統(tǒng),是非常有效和必要的手段之一。計算機運算速度快,有極強的信息存儲、處理、分析功能,能夠大大提升工作效率。需要注意的是,有的企業(yè)雖然實施了會計電算化,仍然停留在簡單模仿替代手工記賬階段,沒有充分應用計算機的自動處理、分析預測功能。應當在計算普及應用的同時,開發(fā)或引入先進的成本會計信息自動處理系統(tǒng),歸集處理、綜合分析各類數(shù)據(jù),為企業(yè)經(jīng)營決策及時提供相關會計信息。
（一）企業(yè)成本核算。成本核算的含義就是將一個企業(yè)在某段時期內(nèi)所產(chǎn)生具體的生產(chǎn)和經(jīng)營的總費用，按照相應的性質和花費地點進行收集并進行具體的核算、分類以及匯總，具體計算這一段時期內(nèi)企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)活動所花費的資金總量，以及對每種產(chǎn)品所花費的整體費用和單個產(chǎn)品的成本進行計算的管理模式。企業(yè)成本核算最根本的任務就是及時有效的對相關產(chǎn)品總量實際成本以及單個產(chǎn)品成本進行計算，進而為企業(yè)提供出真實有效的成本數(shù)據(jù)，對企業(yè)日后的發(fā)展規(guī)劃提供可靠依據(jù)，同時還可以通過對核算成本的具體情況，相應地體現(xiàn)出企業(yè)在這一時期內(nèi)的生產(chǎn)運營狀況以及企業(yè)管理水平。
（二）二級成本核算。企業(yè)二級成本的核算具體含義就是指在企業(yè)的運營過程中，對企業(yè)中所有成本核算工作進行實施的組織模式。通過這種核算體系，企業(yè)下面的各個生產(chǎn)部門和職能科室在財務部門的統(tǒng)一管理喜愛分別對自身的產(chǎn)品明細實施分類核算，并且還要定期性準時向財務管理部門上交進行核查。企業(yè)的財務管理部門依據(jù)所上交的明細資料進行準確的記錄分類以及部分的明細賬目的匯總，并以此來編制出財務統(tǒng)計表。二級成本的核算方式有利于企業(yè)以下的各個有關部門以及每個生產(chǎn)部門對核算資料的合理運用，實現(xiàn)日常的總結和分析，第一時間對相關部門內(nèi)部所出現(xiàn)的不同問題進行有效解決。
二、企業(yè)二級成本核算體系的構建
企業(yè)實施二級核算的主要目的就要對核算單位進行縮小化處理，對核算的實際渠道進行理順，對企業(yè)產(chǎn)品的具體勞務成本進行科學準確的計算，并對企業(yè)日常生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)的材料進行控制。此外還包可對產(chǎn)品成本實施具體的分析和審核、對企業(yè)的預算考核以及產(chǎn)品成本的計劃的實施情況進行監(jiān)督和管理，以此來對企業(yè)在運營和決策方面提供相應的科學依據(jù)，從整體上反應出企業(yè)的運營狀況和生產(chǎn)管理水平。
（一）優(yōu)化一級核算。企業(yè)的二級成本核算體系的構建需要以企業(yè)的一級核算為基礎。所謂一級核算，即傳統(tǒng)意義上所表述的，根據(jù)工業(yè)企業(yè)中總財務部門直接對財務的管理以及會計的核算結果，進行實質性的管理，在一級核算中要對企業(yè)各個部門所消耗的固定資金和所完成的各個方面的目標值進行科學合理的制定，對企業(yè)進貨的庫存數(shù)量進行具體的設立和有效的控制，并將核算結果送到企業(yè)的二級核算部門。依據(jù)產(chǎn)品的開發(fā)和設計以及相應的技術資料，結合社會市場的實際價格信息，對企業(yè)所需的原材料進行制定，并制定所需產(chǎn)品零部件的計劃價格、員工的工時標準以及企業(yè)產(chǎn)品的成本總額。
（二）二級核算的構建探討。企業(yè)的二級成本核算體系是將企業(yè)中的成本會計和責任會計二者相結合起來，共同作用于企業(yè)的財務核算以及財務的相關管理之中。對于一個企業(yè)來說，將財務管理和會計的核算二者之間進行結合，建立起企業(yè)二級成本管理體系就是為了將企業(yè)的財務管理內(nèi)容、目標、方式以及方法和會計核算的方式和方法進行有效的結合，這樣既有區(qū)別性又同時可被運用到工業(yè)企業(yè)的日常運營體系的全過程當中，同時還可以直接對企業(yè)的運營活動進行具體的核算、監(jiān)管、預算、分析，并以此做出相應的決策。
1、減小核算單位。依據(jù)不同企業(yè)運營模式的不同、生產(chǎn)工藝的差異性以及相關生產(chǎn)流程的區(qū)別，對具體的部門進行單位劃小工作，依據(jù)企業(yè)的相關管理準則和財務核算以及會計管理的相關內(nèi)容實施有效的劃分。
2、對二級核算體系進行規(guī)范化構建。為了對企業(yè)的二級核算的各個時期的核算工作進行科學有效的規(guī)范，以此實現(xiàn)到企業(yè)二級核算的有效實施，從而實現(xiàn)促進企業(yè)健康良好的發(fā)展狀態(tài)。企業(yè)在進行二級核算之前必須根據(jù)企業(yè)的相關財務規(guī)則以及企業(yè)的資金流動的要求，科學有效的制定出二級核算制度。對二級核算實施科學的制定是對二級核算成功實施的保障，是企業(yè)對財務內(nèi)部進行掌控的基本形式。對二級成本核算的具體實施方式進行規(guī)范有利于財務成本核算的規(guī)范化，大幅度提升了財務核算的工作效率，同時對財務核算人員的工作行為也起到了約束性作用。
3、根據(jù)核算結果為企業(yè)制定管理計劃。對各個部門的材料成本以及在工作管理方面進行指導、監(jiān)督以及組織，準時對相關信息進行分類匯總、科學有效實施考核，依據(jù)產(chǎn)品的材料，生產(chǎn)費用、人工費、生產(chǎn)過程中的費用，根據(jù)產(chǎn)品的具體型號精準的計算出產(chǎn)品完工后的實際成本，進而實施定額成本和實際產(chǎn)品的成本比較分析，協(xié)助相關的采購部門、材料供應部門以及銷售部門等對產(chǎn)品原材料方面、制品方面以及成品方面的核查和管理，做到每一筆賬目都和實際的預算項目相符合。
三、結束語
（一）廣西小微工業(yè)企業(yè)推廣作業(yè)成本法對經(jīng)濟社會發(fā)展的重要性 隨著小微工業(yè)企業(yè)在廣西的較快發(fā)展，小微工業(yè)企業(yè)對廣西經(jīng)濟社會發(fā)展的重要性愈來愈突出。根據(jù)廣西統(tǒng)計局2012年1～7月的全區(qū)經(jīng)濟運行情況顯示，規(guī)模以上工業(yè)中，小微型工業(yè)企業(yè)和大中型工業(yè)企業(yè)增加值分別同比增長27.7%和9.8%，對規(guī)模以上工業(yè)增長的貢獻率分別為61.3%和38.7%，分別拉動規(guī)模以上工業(yè)增長10.0和6.3個百分點。可見，小微工業(yè)企業(yè)對廣西工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的貢獻超過了大中型企業(yè)，也對社會的和諧穩(wěn)定起到了重要作用。
（二）廣西小微工業(yè)企業(yè)推廣作業(yè)成本法的意義 具體如下：
（1）幫助小微工業(yè)企業(yè)減緩成本壓力，走出生存困境。目前生產(chǎn)要素費用飛速飆升，已成為全球制造業(yè)面臨的嚴峻問題。相對人口數(shù)量和經(jīng)濟發(fā)展速度而言，我國是自然資源相對短缺的國家，制造業(yè)發(fā)展需要與資源供給的矛盾更為突出，小微工業(yè)企業(yè)的生存尤其艱難，廣西也不例外。采用作業(yè)成本法進行成本核算，成本信息準確，有利于企業(yè)提高成本控制力，從而減緩成本壓力，使目前陷入困境的廣西小微工業(yè)企業(yè)，走出生存困境。
（2）提高廣西小微工業(yè)企業(yè)成本管理水平，促進廣西小微工業(yè)企業(yè)成本競爭力。作業(yè)成本法為小微工業(yè)企業(yè)提供可靠的成本信息，使企業(yè)有效控制與降低成本，從而在市場上取得并保持低成本領先優(yōu)勢，有利于企業(yè)鞏固和擴大市場份額，為向中型企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。
（3）促進廣西小微工業(yè)企業(yè)成本管理隊伍成長，為其長期精細化管理打下人才基礎。廣西小微工業(yè)企業(yè)的企業(yè)成本管理隊伍，學歷、能力普遍較低，這是廣西小微工業(yè)企業(yè)成本管理水平提高的重要障礙。通過在廣西小微工業(yè)企業(yè)推廣作業(yè)成本法，可促使廣西小微工業(yè)企業(yè)成本管理隊伍得到優(yōu)化和成長，為企業(yè)走上精細化管理道路提供人力資源保證。
（4）提高廣西小微工業(yè)企業(yè)從業(yè)者的環(huán)保責任意識。許多廣西小微工業(yè)企業(yè)的企業(yè)主和員工，社會責任意識較差，有些甚至認為企業(yè)想賺錢，只有破壞環(huán)境，其指導思想走到了與社會整體利益相對立的一面。究其原因，一方面源于個人思想修養(yǎng)，一方面則源于對先進成本管理思想的缺乏。通過在廣西小微工業(yè)企業(yè)實行作業(yè)成本法，使廣西小微工業(yè)企業(yè)從業(yè)者控制成本，節(jié)約資源消耗，可使企業(yè)發(fā)展與環(huán)境保護相統(tǒng)一，從而增加環(huán)保責任意識。
二、廣西小微工業(yè)企業(yè)推廣作業(yè)成本的有利條件
（一）企業(yè)所有者高度的“成本意識”使其有提高成本管理水平的主觀能動性 廣西小微工業(yè)企業(yè)多為私營企業(yè)，業(yè)主也是企業(yè)最高管理者。其所有財產(chǎn)均為業(yè)主多年、甚至畢生辛勤打拼的積累。他們將企業(yè)視同自己的孩子，倍加珍惜，所以特別重視成本管理績效，將節(jié)約消耗作為促進企業(yè)發(fā)展的重要手段。對企業(yè)的感情和對成本管理的重視，不僅國營企業(yè)不能比，那些大型的（高管也屬于雇傭）非公企業(yè)也不能比。這是采用先進成本管理方法的最重要基礎，也是這種企業(yè)獨有的成本會計文化。
（二）獨特的企業(yè)組織特點使其有顯著的改革成效 廣西小微工業(yè)企業(yè)的組織管理類型，一般是直線式組織機構或直線職能式組織機構。這兩種組織機構的共同特點，都是管理隊伍精干、結構簡約、命令鏈扁平、決策快，故執(zhí)行制度的速度和力度大。而許多大中型企業(yè)的組織機構，多為矩陣式，管理隊伍龐大、結構復雜、命令鏈狹長、管理上容易犯“恐龍癥”，導致決策遲緩，執(zhí)行力度和速度也大打折扣。因為，在小微工業(yè)企業(yè)推廣作業(yè)成本法，只要業(yè)主（也是最高管理者）下定決心，很容易徹底貫徹下去，使其盡早獲得使用作業(yè)成本法所帶來的益處。這一點，在為企業(yè)義務進行作業(yè)成本法核算試點咨詢時得到驗證，即課題組和一個小微企業(yè)只經(jīng)過兩天討論，當月就開始了實踐；而另一個中型企業(yè)，則反復開會，部門橫向溝通與交流（其實就是扯皮或推諉），層層匯報與批示，僅討論就斷斷續(xù)續(xù)就用了一個月，等試點時又執(zhí)行緩慢，最后執(zhí)行的深度遠不如前述小企業(yè)。
（三）簡約的生產(chǎn)工序降低了作業(yè)成本法核算體系開發(fā)與修訂的難度 相對于傳統(tǒng)方法，作業(yè)成本法的核算體系開發(fā)比較復雜，尤其是作業(yè)中心劃分和作業(yè)動因的確定，都需要消耗很多的智力、體力、資金等，且生產(chǎn)工藝越復雜，這幾方面的難度就越大。而廣西小微工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)特點往往比較簡單，工藝流程簡約。許多企業(yè)就1個車間，而且車間內(nèi)就3、4個主要工序。作業(yè)中心的劃分極其簡單明了，作業(yè)動因的確定不必借助于SPSS等分析軟件，略作思考便知。各個作業(yè)中心的成本標的更是一清二楚。有關計算模型具有初中知識即可建立。這樣的作業(yè)成本法核算體系不僅縮短了其開發(fā)周期、節(jié)約了開發(fā)成本，更重要的是容易被管理人員與工人理解和執(zhí)行，具有全員參與的優(yōu)點，利于在開發(fā)中不斷吸收群眾改進意見。這些優(yōu)勢，大中型企業(yè)是很難具備的。
三、廣西小微工業(yè)企業(yè)推廣作業(yè)成本的障礙
（一）學術界偏見與誤判 一般情況下，學術界都認為作業(yè)成本法主要是有助于更準確的分配間接費用，從而提高成本的準確性和控制力，而小微工業(yè)企業(yè)設備較少，機械化程度低，間接費用較少，所以不能用。這個觀點明顯有偏見。小微工業(yè)企業(yè)設備較少，間接費用小，不等于沒有間接費用。有間接費用，就應該分配得更準確。原來總是提會計工作的“成本效益原則”，即為了費用的特別準確，花費很多的精力去精確核算沒有必要，所以可以粗略點，只要最后總額平衡就行。首先，這些觀點是有時代背景的。以前會計數(shù)據(jù)處理工作，主要靠手工計算，為了特別準確而增加很多工作量，從而影響會計信息的“及時性”不值得。但并不是說精確不好，而是為了提高及時性被迫犧牲了準確性。現(xiàn)在都用電子計算機進行數(shù)據(jù)處理，不能再犧牲精確性了。然而，由于目前學術界的偏見，認為小微工業(yè)企業(yè)不適合作業(yè)成本法。學術界的這一誤判，在小微工業(yè)企業(yè)推廣作業(yè)成本法造成了很大的障礙。
（二）廣西小微工業(yè)企業(yè)所有者及管理者個人知識素質的局限性 廣西小微工業(yè)企業(yè)很多起點低，發(fā)展時間也短，其所有者（最高管理者）往往缺乏較高的文化知識，其視野比較狹窄，接受先進管理思想往往比較困難。而由于企業(yè)弱小，很難招到學歷、能力均較高的管理人員，從而造成企業(yè)整體文化素質、知識視野的狹窄。作業(yè)成本法屬于比較先進的成本核算方法，需要成本會計知識、數(shù)學知識、計算機數(shù)據(jù)處理能力等多方面的知識與能力，而這些恰恰是高級成本管理人員所具備的，廣西小微工業(yè)企業(yè)很難找到這樣的人才。因為，廣西小微工業(yè)企業(yè)所有者及管理者個人知識素質的局限性，嚴重阻礙了作業(yè)成本法在廣西小微工業(yè)企業(yè)的推廣。
（三）廣西小微工業(yè)企業(yè)研發(fā)資金的限制 相對于廣西大中型企業(yè)而言，廣西小微工業(yè)企業(yè)資金實力比較弱小，在進行生產(chǎn)經(jīng)營和公關活動之后，往往沒有更多的資金用于研發(fā)活動，尤其是提高管理技術的研發(fā)活動更加缺乏資金支持。開發(fā)作業(yè)成本法核算體系，對會計人員進行培訓，都需要相應的資金支持。廣西小微工業(yè)企業(yè)在這方面不能與大中型企業(yè)相比，從而阻礙了作業(yè)成本法在廣西小微工業(yè)企業(yè)的推廣。
（四）某些企業(yè)所有者的投機心理 許多廣西小微工業(yè)企業(yè)所有者還不能算“企業(yè)家”，因為其并沒有把發(fā)展企業(yè)作為人生終極追求和個人價值實現(xiàn)的目標，而是帶有濃厚的投機心理，認為辦企業(yè)僅僅是“賺錢”。帶有這種心理的人，往往有隨機“撈一把”的想法，甚至看別人炒股賺錢就賣掉企業(yè)炒股，更極端的是將企業(yè)賣掉去賭博，還有的誤入傳銷。這樣的業(yè)主，絕不會為企業(yè)的長遠發(fā)展采取任何先進管理辦法，尤其不能馬上為其帶來“橫財”的先進經(jīng)營管理方法。企業(yè)主的投機心理，是企業(yè)長遠發(fā)展的大敵。鼓動這種業(yè)主推行作業(yè)成本法，其難度可想而知。
（五）某些企業(yè)的戒備心理 由于種種原因，目前小微工業(yè)企業(yè)排斥所有的“外來人”，尤其是對政府部門和高校的“體制內(nèi)吃皇糧的人”，存在著嚴重的戒備心理。課題組在企業(yè)調研時，其管理人員往往誠惶誠恐，回答問題躲躲閃閃。以傳統(tǒng)的觀點，小微工業(yè)企業(yè)沒有開發(fā)作業(yè)成本法核算體系的能力，應該依靠高校等外腦來為其開發(fā)核算體系，但這種嚴重的戒備心理，使高校科研人員難以介入企業(yè)。或者即使介入企業(yè)，由于信息不對稱，降低了所開發(fā)的核算體系的針對性，從而削弱了核算體系的實用價值。比如在某個小企業(yè)，其老板經(jīng)勸告愿意采用作業(yè)成本法，但在進行核算體系開發(fā)需要了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營信息時，他及其管理團隊卻顧慮重重，處處藏著掖著，會談完后，竟然會有“你們被蒙了”的得意樣。當開始實行后，他們嘗到了作業(yè)成本法的優(yōu)點，卻不時“補充遺漏信息”，不斷要求為其完善設計。因此而導致設計走了許多彎路，增加了許多不必要的工作量。
（六）某些企業(yè)的“搭便車”心理 當前許多企業(yè)社會責任感較差（雖然有少部分企業(yè)做得還好），對占別人“便宜”，“搭順風車”沾沾自喜，這是國家企業(yè)缺乏創(chuàng)新的主要原因。小微工業(yè)企業(yè)這種心態(tài)更嚴重。就等別人研發(fā)完成并獲得成功后，自己模仿使用就好了。這種把研發(fā)風險都讓別人承擔，利益都歸自己享受的心理，對創(chuàng)新觀念、優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營管理技術非常不利。反映在成本管理領域，就是不愿在作業(yè)成本法核算體系開發(fā)方面投入資金和時間，而是期望坐享其成。
（七）成本會計人員缺乏職業(yè)精神 許多成本會計人員并沒有把提高職業(yè)水準、為企業(yè)決策服務作為職業(yè)追求。認為現(xiàn)在這樣按傳統(tǒng)方法核算，老板也沒有意見，甚至還經(jīng)常受到其“專業(yè)能力強的表揚”。而采取作業(yè)成本法，則需要學習新知，接受新的成本核算思想和熟悉新的核算體系。如果并沒有因此而增加個人薪酬，那更是得不償失。由此，他們會找出許多理由反對作業(yè)成本法。成本會計人員是專業(yè)技術人員，他們對作業(yè)成本法的排斥，會影響到企業(yè)所有者的判斷。
四、廣西小微工業(yè)企業(yè)作業(yè)成本法加強對策
（一）政府會計管理機構應積極承擔宣傳責任與培訓責任 政府的引導作用非常重要。作業(yè)成本法的指導思想和手段都符合成本管理工作的發(fā)展趨勢，廣西小微工業(yè)企業(yè)采用作業(yè)成本法，對控制成本、提高企業(yè)成本競爭力、乃至于建立節(jié)約型社會都有重要現(xiàn)實意義。各級政府會計管理機構有責任行使公權力予以宣傳和推廣，并將其納入會計繼續(xù)教育的范疇，從而使作業(yè)成本法在小微工業(yè)企業(yè)的推廣有政策基礎。
（二）高校自覺踐行自身使命 高校的重要使命就是培養(yǎng)專業(yè)人才，并為當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展、社會發(fā)展服務。所以，高校應做好以下幾方面的工作，促進作業(yè)成本法在小微工業(yè)企業(yè)的推廣。
（1）進行成本會計的教學改革。高校是培養(yǎng)成本會計人才的主要基地，應該改革成本會計的教學內(nèi)容及其教學方法，加大作業(yè)成本法在成本會計教學內(nèi)容中的比重；打通廣西企業(yè)與高校間在成本會計人才培養(yǎng)方面的壁壘，給予學生更多的下企業(yè)參觀生產(chǎn)線的機會，請企業(yè)生產(chǎn)管理人員或技術人員到學校兼職任實踐教師，講述生產(chǎn)管理特點，了解作業(yè)成本法與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的關系。
（2）主動為企業(yè)排憂解難。一是提高為小微工業(yè)企業(yè)服務的積極性。提高廣西高校為所在地小微工業(yè)企業(yè)服務的積極性。目前高校成本管理研究的整體氣氛是比較重視縱向課題、重視橫向課題中經(jīng)濟效益較好的大中型企業(yè)的課題，忽略了對小微工業(yè)企業(yè)的研究，認為研究小微工業(yè)企業(yè)既沒有學術上的厚重感，也沒有經(jīng)濟效益。這種科研風氣不利于小微工業(yè)企業(yè)成本管理研究活動的開展。廣西設有財經(jīng)類專業(yè)的院校，應與所在地小微工業(yè)企業(yè)建立密切聯(lián)系，有條件的可嘗試建立從事小微工業(yè)企業(yè)作業(yè)成本法應用研究活動的學術團體，使高校興起為地方小微工業(yè)企業(yè)服務的研究氛圍，客觀上也促進了學校的科研活動及學生就業(yè)率的提高，達到“多贏”的效果。二是盡量降低研發(fā)費用。相對于大企業(yè)而言，廣西小微工業(yè)企業(yè)資金基礎薄弱，高校為其開發(fā)作業(yè)成本法核算體系時，力求簡化和節(jié)約，以降低其經(jīng)濟負擔。如果僅僅從義務（地方高校服務于地方經(jīng)濟）出發(fā)，能對某些資金緊張的小微工業(yè)企業(yè)免費開發(fā)，那更應該予以肯定。
（三）保護企業(yè)經(jīng)營秘密 為了能順利地介入小微工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理活動的核心地帶，廣西高校研究人員一定要注意保護企業(yè)的經(jīng)營秘密，信守承諾，打消其疑慮。
（四）企業(yè)應善于利用“外腦” 廣西小微工業(yè)企業(yè)資金不雄厚，科研實力弱，但可以借用“外腦”，主動聯(lián)系高校成本管理研究團隊，將企業(yè)作為高校會計專業(yè)的實習基地，并以此為條件，換得高校師生為其進行成本管理研究活動，從而達到“不花錢辦大事”的目的。
（五）企業(yè)招聘時應注意成本核算人才知識結構 廣西小微工業(yè)企業(yè)在招聘成本核算人才時，應注意其知識結構。將那些有生產(chǎn)管理知識，尤其具有作業(yè)成本法理論知識的人才予以優(yōu)先錄用。這樣不僅可招到能力較強的成本會計人員，而且為以后企業(yè)自行開發(fā)小微作業(yè)成本法核算軟件做好了人才儲備工作。
參考文獻：
