時間：2022-06-24 23:16:43
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇投資工作計劃，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
一是堅持七抓，努力提高招商引資的質(zhì)量和水平
1、抓好五大板塊招商。一是醫(yī)療器械板塊，重點推動威高繼續(xù)加大對外合作和海外融資步伐；二是電子信息板塊，重點推動三星配套企業(yè)進(jìn)駐和增資建設(shè)步伐；三是高端服裝設(shè)計研發(fā)板塊，重點推動迪尚集團(tuán)加快品牌園建設(shè)，并購韓國知名品牌再投資等；四是商貿(mào)板塊，重點推動開發(fā)等重點商貿(mào)設(shè)施建設(shè)，積極引進(jìn)國內(nèi)外知名品牌企業(yè)進(jìn)區(qū)；五是服務(wù)外包板塊，著力抓好軟件、動漫、數(shù)據(jù)中心等大項目入駐。
2、抓好重點在談項目。對重點在談的威高一系列對外合作及海外融資項目、迪尚收購韓國Avista公司返程投資項目、成鎬增資項目等項目，進(jìn)一步落實責(zé)任，加強跟蹤，全力推進(jìn)，爭取協(xié)議早簽訂，企業(yè)早注冊，資金早到位，項目早開工。
3、抓好以企招商。繼續(xù)做好“訪企業(yè)促增資發(fā)展”活動，深入轄區(qū)各企業(yè)，了解企業(yè)生產(chǎn)情況，幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營中的困難和問題，吸引上下游企業(yè)來我區(qū)投資設(shè)廠，推動企業(yè)增資擴產(chǎn)。
4、抓好活動招商。按照突出重點、求真務(wù)實、降低成本、提高成功率的總目標(biāo)，對全年招商活動認(rèn)真策劃、認(rèn)真聯(lián)絡(luò)、認(rèn)真組織實施，結(jié)合我區(qū)的優(yōu)勢和特點，選擇合適的國家或地區(qū)，選擇合適的時間段，邀請國內(nèi)外商會或企業(yè)聯(lián)合會、行業(yè)協(xié)會等機構(gòu)聯(lián)合舉辦招商活動和投資推介會，確保取得實效。
5、抓好科技新城招商。按照統(tǒng)一的規(guī)劃和區(qū)域功能，提前策劃，早做準(zhǔn)備，開展高層次招商活動，利用各種活動積極宣傳推介，爭取更多資金技術(shù)實力雄厚的國內(nèi)外知名企業(yè)來我區(qū)考察。
二是以“抓大、扶小、促新、增質(zhì)”為目標(biāo)，全力促進(jìn)對外貿(mào)易平穩(wěn)發(fā)展
1、抓大，保持外貿(mào)龍頭企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。密切關(guān)注國內(nèi)外經(jīng)貿(mào)形勢和政策的變化，重點抓好三星、華菱、聯(lián)橋、威高等20家進(jìn)出口骨干企業(yè)，做好外貿(mào)形勢的調(diào)研和預(yù)測分析。掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況和存在問題，全力幫助企業(yè)用好各級政策和各類外經(jīng)貿(mào)扶持資金，為企業(yè)發(fā)展服好務(wù)。引導(dǎo)企業(yè)不斷增強自主創(chuàng)新能力，切實抓好研發(fā)、技改工作，加大新產(chǎn)品研發(fā)投入，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈向高端轉(zhuǎn)移，提升國際市場競爭力。
2、扶小，加強中小企業(yè)穩(wěn)定工作。精心組織實施好國內(nèi)外百次展會，對企業(yè)感興趣的專業(yè)展覽會要進(jìn)一步加大組織扶持力度，重點抓好廣交會、國際食品展、國際漁具展及俄羅斯、南美等新興市場的拓展，助推企業(yè)開拓國際市場。要進(jìn)一步加大對中小企業(yè)的監(jiān)管力度，及時發(fā)現(xiàn)問題并全力解決，盡全力維護(hù)社會穩(wěn)定和諧。
3、促新，加快培植新的對外貿(mào)易增長點。在進(jìn)口方面，要努力擴大金猴控股的大宗產(chǎn)品進(jìn)口，做好報關(guān)工作，拉動全區(qū)進(jìn)出口總量增長。要在全區(qū)廣泛宣傳金猴的經(jīng)驗和國家鼓勵進(jìn)口的政策規(guī)定，引導(dǎo)推動威高、光威、聯(lián)橋等部分實力雄厚的內(nèi)資工貿(mào)集團(tuán)公司大力開展資源能源、重要設(shè)備和原料進(jìn)口。在出口方面，要加快銀河風(fēng)電、平高電氣新增長點的出口。
4、增質(zhì)，抓好科技興貿(mào)。繼續(xù)加快我區(qū)已經(jīng)批準(zhǔn)的計算機設(shè)備出口基地、漁具出口創(chuàng)新基地、醫(yī)學(xué)材料出口創(chuàng)新基地三大省級出口基地建設(shè)，夯實產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，完善配套體系，著力培育自主品牌，加大品牌創(chuàng)建和優(yōu)質(zhì)商品海外推介力度，不斷擴大出口規(guī)模，拓展多元國際市場，推動全區(qū)加快外貿(mào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級步伐。
三是加快“走出去”步伐，拓展國際經(jīng)濟(jì)合作空間
1、大力支持區(qū)內(nèi)有實力的企業(yè)到國外進(jìn)行投資。重點關(guān)注高新技術(shù)領(lǐng)域的境外投資，推動等高技術(shù)公司在境外積極開展跨國研發(fā)活動。
2、推動聯(lián)橋集團(tuán)積極穩(wěn)妥開拓非洲工程承包市場。密切關(guān)注聯(lián)橋集團(tuán)礦產(chǎn)資源開發(fā)的進(jìn)展情況，及時從政府層面提供幫助，加強企業(yè)海外人員的財產(chǎn)的安保工作，確保海外事業(yè)穩(wěn)妥運行。
3、提升外派勞務(wù)整體水平。引導(dǎo)區(qū)內(nèi)勞務(wù)企業(yè)集中優(yōu)勢資源，鞏固并深度開發(fā)日本、新加坡外派勞務(wù)重點市場，提升企業(yè)外派勞務(wù)業(yè)務(wù)檔次和企業(yè)競爭力。加強區(qū)內(nèi)6家勞務(wù)外派公司的督導(dǎo)檢查，完善招聘、培訓(xùn)、派出及管理等制度，確保全年外派勞務(wù)不出問題。
在新的一年里，新組建的__城市管理行政執(zhí)法局，在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，按照《__關(guān)于20__年投資軟環(huán)境安排意見》（__發(fā)[20__]1號）的精神和要求，結(jié)合城市管理執(zhí)法工作實際，制定20__年的治理投資軟環(huán)境工作計劃。[文秘站網(wǎng)文章-找文章,到文秘站網(wǎng)]
一、指導(dǎo)思想
認(rèn)真貫徹落實黨的十六屆五中全會和省市區(qū)委全會精神，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展和區(qū)委區(qū)政府中心工作，以規(guī)范服務(wù)為主題，以提高執(zhí)法效能和提升城市形象為重點，不斷強化城市管理執(zhí)法，深化執(zhí)法為民理念，全面完成招商引資任務(wù)，為我區(qū)投資者創(chuàng)造良好的投資環(huán)境。
二、工作目標(biāo)
（一）堅持依法行政，加大城市管理執(zhí)法檢查力度，創(chuàng)造規(guī)范嚴(yán)明的法制環(huán)境。
（二）堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，創(chuàng)造熱情周到的政務(wù)服務(wù)環(huán)境。
（三）堅決制止亂檢查、亂收費、亂罰款、亂攤派和吃拿卡要現(xiàn)象，創(chuàng)造良好的市場環(huán)境。
（四）加強城市管理行政執(zhí)法宣傳，創(chuàng)造良好的社會輿論環(huán)境。
（五）深化政務(wù)公開，創(chuàng)造公平公開公正的政策環(huán)境。
三、工作要求
（一）加強城市管理工作宣傳。
20__年我局將以組建為契機，結(jié)合城市管理工作實際，制定城市管理執(zhí)法宣傳計劃，通過新聞媒體、工作簡報、公益宣傳活動、鎮(zhèn)（街辦）春臺會等形式，積極進(jìn)行城市管理法律法規(guī)和知識的宣傳，使更多的群眾了解城市管理執(zhí)法、認(rèn)識城市管理執(zhí)法、參與城市管理執(zhí)法，為城市管理執(zhí)法創(chuàng)造良好的社會輿論環(huán)境。
（二）加強城市管理執(zhí)法監(jiān)督檢查。
20__年我局將嚴(yán)格按照制定的《督查暫行辦法》、《執(zhí)法人員行為規(guī)范》、《績效考核辦法》等系列規(guī)章制度，定期不定期對執(zhí)法人員進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決城市管理執(zhí)法工作存在的問題，并實行獎懲掛鉤，嚴(yán)肅查處損害投資軟環(huán)境的事件和行為。
（三）健全執(zhí)法投訴舉報機制。
20__年我局將執(zhí)法大隊辦公室和局辦公室電話設(shè)立為投訴舉報電話，接受社會、群眾對城市管理工作和執(zhí)法人員行為的投訴舉報，及時處理投訴舉報的情況，實施定期回訪制度，進(jìn)行投訴舉報情況反饋，維護(hù)人民群眾的合法權(quán)益。
四、工作重點
（一）以行風(fēng)建設(shè)為突破口，創(chuàng)造良好投資軟環(huán)境。
20__年，我局將圍繞加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展年等系列活動，以改進(jìn)行業(yè)作風(fēng)，優(yōu)化投資環(huán)境，服務(wù)我區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會各項事業(yè)發(fā)展為著力點，以廉潔、勤政、服務(wù)、公正、創(chuàng)新、拼搏、高效為工作最根本準(zhǔn)則，以打造讓區(qū)委區(qū)政府放心、群眾滿意和思想好、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律明、高素質(zhì)的城市管理隊伍為主要奮斗目標(biāo)，深入扎實地開展行風(fēng)建設(shè)工作，推進(jìn)治理投資軟環(huán)境工作。要以是否為人民群眾辦好事、辦實事，是否創(chuàng)造了良好的投資環(huán)境和社會發(fā)展環(huán)境，是否服務(wù)我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等來作為衡量行風(fēng)優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)，通過行風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)轉(zhuǎn)變職能、依法行政、提高行政效率為核心，在全局各部門開展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)教育和行政效能建設(shè)活動。
（二）開展城市綜合整治，改善優(yōu)化投資軟環(huán)境
20__年，我局將重點開展以整治亂停亂放、亂搭亂建、亂堆亂放、亂張亂貼、亂牽亂掛、亂傾亂倒、亂丟亂扔、亂設(shè)廣告、亂擺亂賣、亂開亂挖等“十”亂為主要內(nèi)容的市容秩序整治；以體現(xiàn)現(xiàn)代金溫江特色和文化底蘊為主要內(nèi)容的戶外廣告整治；以打造亮麗河道景觀為主要內(nèi)容的城市水域環(huán)境整治；以營造美麗夜景為主要內(nèi)容的城市夜景燈飾整治；以凈化城市為主要內(nèi)容的環(huán)境衛(wèi)生、揚塵污染整治；以拆除違法建設(shè)的整治等城市管理綜合整治。通過一系列整治活動，構(gòu)建人與環(huán)境、人與自然和諧相處的良好氛圍，大力提升我區(qū)的城市形象，打造優(yōu)良的投資軟環(huán)境。
（三）解決熱點難點問題，深化執(zhí)法為民服務(wù)理念
20__年我局將城市管理執(zhí)法工作的重點放在解決當(dāng)前群眾所盼、所需和熱點、難點問題上，積極疏通與群眾信息交流的通道，對群眾提出的問題，合理的、能夠辦的馬上辦；不能馬上辦的，定出辦理進(jìn)度；不合理和不能辦的，向群眾講明白。在進(jìn)行城市管理執(zhí)法工作中，要做到耐心細(xì)致、不厭其煩，不簡單生硬、態(tài)度粗暴。認(rèn)真落實服務(wù)群眾的“三個有利于”、“三必須”、“三不準(zhǔn)”的思想共識：一是搭建有利于群眾溝通與交流的平臺，必須熱情接待群眾，不準(zhǔn)疏遠(yuǎn)、冷漠群眾；二是建立有利于群眾監(jiān)督和批評的機制，必須自覺接受群眾監(jiān)督和批評，不準(zhǔn)打擊報復(fù)群眾。公布舉報電話，公開辦事程序、工作紀(jì)律及有關(guān)的法規(guī)政策。將城市管理工作置于社會和廣大群眾的監(jiān)督之下，增加工作的透明度和與群眾的貼近度；三:請記住我站域名是制定有利于團(tuán)結(jié)和凝聚群眾措施，必須認(rèn)真答復(fù)、解決群眾反映的問題，不準(zhǔn)推諉、回避群眾。
（四）強化隊伍建設(shè)管理，推進(jìn)規(guī)范化服務(wù)型工作
（一）明確重點，實施產(chǎn)業(yè)招商。結(jié)合“554”產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，加強策劃，強化對接，全力推動產(chǎn)業(yè)招商工作深入開展。上半年，在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長預(yù)期下調(diào)、制造業(yè)投資增速回落的不利形勢下，全市招商工作總體保持平穩(wěn)態(tài)勢。
1、工業(yè)項目取得進(jìn)展。投資12億元的特步（磁灶）工業(yè)園與投資2億美元的明彩印刷項目正式簽約，成昌新型鞋材、富士機械、日本稻葉水產(chǎn)品精加工等一批項目也正緊密對接。
2、三產(chǎn)招商成效突出。紫帽生態(tài)旅游、梅庭片區(qū)改建項目部分地塊先后摘牌，東南黃金珠寶產(chǎn)業(yè)中心、高霞新天地、澳門金龍國際廣場等三產(chǎn)項目先后完成土地出讓，國家羽毛球、游泳跳水__訓(xùn)練基地及配套項目正式簽約。此外，紅十字會__拔萃學(xué)校、食品產(chǎn)業(yè)園食品專業(yè)市場等一批項目也正扎實推進(jìn)。
3、簽約項目加快落實。__石化產(chǎn)品交易中心在引入中石化化工銷售__有限公司、__省石化集團(tuán)華南聯(lián)合營銷公司等核心企業(yè)的基礎(chǔ)上，今年上半年又新引進(jìn)廣塑集團(tuán)、華油石化等27家企業(yè)。目前，__石化簽約入駐企業(yè)已達(dá)102家，其中，52家企業(yè)正式營業(yè)（央國企4家）。上半年，入駐企業(yè)營業(yè)額逾110億元，累計納稅6000萬元。__生活用品智能化生產(chǎn)基地一期預(yù)計7月份進(jìn)入試投產(chǎn)；__國際五金機電城一期第一批商鋪計劃6月份交付。
（二）上下聯(lián)動，強化招商統(tǒng)籌。發(fā)揮招商統(tǒng)籌職能，以強化重點項目跟蹤監(jiān)測、下達(dá)（鎮(zhèn)）街招商任務(wù)指標(biāo)等為抓手，實施上下聯(lián)動，不斷拓寬招商局面。
1、強化重點項目跟蹤監(jiān)測。優(yōu)化提升招商項目管理數(shù)據(jù)庫，健全項目篩選、跟蹤、退出機制，實施“月匯總”制度，重點對全市50個左右重點招商項目進(jìn)行跟蹤監(jiān)測、滾動管理。截至目前，全市51個重點招商項目中，__個項目開工建設(shè)、計劃總投資509.9億元；17個項目正式簽約、計劃總投資171億元。
2、落實省市三級項目協(xié)調(diào)機制。依托省外資龍頭項目協(xié)調(diào)會、__市重大項目調(diào)度會平臺，組織報送中國智能骨干網(wǎng)、__石化產(chǎn)品交易中心、金鷹清潔能源、特靈通通訊等重大項目需協(xié)調(diào)事項，全力解決項目推進(jìn)難題。適時組織全市招商選資聯(lián)席會、項目專題協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決拔萃雙語學(xué)校、中國智能骨干網(wǎng)等項目推進(jìn)中存在的各類困難。
3、組織招商獎勵考核。按照__市發(fā)改委安排，對照《關(guān)于做好20__年度重大項目招商引資獎勵考核實施工作的通知》（__*）文件精神，精心組織報送16個項目至__市發(fā)改委。經(jīng)相關(guān)部門聯(lián)合評審，我市12個項目符合認(rèn)定條件，總投資231.98億元，年度實際完成投資34.16億元，考核總分位列__市第一名，__市傳統(tǒng)街區(qū)等4個項目獲單項獎勵，獎勵資金總額合計86.56萬元。
4、合理下達(dá)招商任務(wù)指標(biāo)。在市政府的指導(dǎo)下，結(jié)合鎮(zhèn)（街）、開發(fā)區(qū)實際，充分考慮發(fā)展階段、區(qū)域位置、土地存量等因素，下發(fā)《關(guān)于下達(dá)20__年度優(yōu)質(zhì)項目引進(jìn)任務(wù)的通知》，為全市各招商主體提供任務(wù)指引。
（三）突出實效，靈活宣傳推介。本著“簡約節(jié)約、突出實效”的原則，請進(jìn)來，走出去，靈活開展投資環(huán)境推介工作。
1、精心打造宣傳平臺。“4.18”鞋博會期間，以“__·海西活力中心”為主題，精心策劃布置“鳥巢式”招商館，吸引國內(nèi)外客商駐足參觀，產(chǎn)生較好的社會影響。適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)宣傳新形勢，設(shè)立“投資__”微信公眾平臺，第一時間__市經(jīng)濟(jì)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)動態(tài)、發(fā)展載體、招商方向、政策法規(guī)、投資服務(wù)、招商動態(tài)等最新資訊。配合做好城市展館整體裝修方案設(shè)計、項目實施管理等提升改造工作，為迎接9月份全省新型城鎮(zhèn)化建設(shè)現(xiàn)場會的召開做好準(zhǔn)備。此外，還同《__商人》、《__經(jīng)濟(jì)報》、《__雜志》保持常態(tài)化聯(lián)系，及時提供重大招商項目最新資訊。
2、走出去“點對點”推介。主動出擊，先后組織參加“6.18”民企洽談會、廣東__商會春茗座談會、__云南商會換屆、鄭州__商會成立等活動，拜訪山東__商會、上海__商會、北京__商會等社團(tuán)組織，進(jìn)一步擴大宣傳影響、提升投資環(huán)境知名度。選派招商小分隊，先后赴北京、上海、深圳等地，與明彩印刷、賢俊龍彩印、特靈通通訊、寶能集團(tuán)、綠地集團(tuán)、保利集團(tuán)等公司集團(tuán)高層開展對接洽談，努力推動招商項目取得實質(zhì)性進(jìn)展。
3、請進(jìn)來對接考察。積極接洽來訪客商，先后接洽日本富士機械、菜鳥網(wǎng)絡(luò)、寶能集團(tuán)、中航集團(tuán)、深圳東大洋集團(tuán)等等商務(wù)考察團(tuán)，主動開展投資環(huán)境推介，全力策劃、對接招商項目。
（四）精心組織，深化經(jīng)貿(mào)對接。緊密銜接省、__市相關(guān)部門，精心組織__個項目參與__省第四屆民營企業(yè)產(chǎn)業(yè)項目洽談會對接活動，__個合同項目總投資256億元，其中，工業(yè)項目7個，總投資94億元，三產(chǎn)項
目6個，總投資162億元，各項指標(biāo)均位居__市首位、__省前列。此外，第十八屆“9.8”投洽會、粵港澳產(chǎn)業(yè)鏈對接懇談會、江浙滬產(chǎn)業(yè)鏈對接推介會的前期準(zhǔn)備工作也正有序開展。（五）服務(wù)全局，參與片區(qū)改建。根據(jù)安排，我局先后抽調(diào)8名干部職工參與羅裳片區(qū)、博覽片區(qū)、鞋都片區(qū)改建工作。按照市委、市政府部署要求，積極統(tǒng)籌五大片區(qū)招商工作，在配合盤點可出讓地塊的基礎(chǔ)上，根據(jù)片區(qū)定位，以主題地產(chǎn)、高端商業(yè)為重點，同步策劃、同步宣傳，先后對接寶能集團(tuán)、綠地集團(tuán)、保利集團(tuán)、上海__商會等意向客商。
1、宏觀經(jīng)濟(jì)方面。當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)運行雖總體平穩(wěn)，但下行壓力和困難在一段時期內(nèi)將持續(xù)存在，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整給工作經(jīng)濟(jì)帶來的市場前景不穩(wěn)、技術(shù)路線不明的現(xiàn)象，使投資者對外投資有趨于謹(jǐn)慎的苗頭，這對我市深入開展機械裝備制造、電子信息等領(lǐng)域的專項招商帶來一定困難。
2、土地出讓市場方面。今年來，各級政府不斷加強土地出讓市場規(guī)范化管理，甚至出臺具體實施意見明確商住用地土地出讓不得設(shè)定前置條件，這給我市第三產(chǎn)業(yè)選資工作帶來了較大困難。
3、扶持政策兌現(xiàn)方面。近年，地價返還、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)補助等鼓勵投資的政策抓手成為各級部門審計的重點，已簽約的項目投資政策難以兌現(xiàn)，現(xiàn)有政策吸引力不足，這給我市招引龍頭企業(yè)帶來較大困難。
下階段，我局將繼續(xù)按照市委、市政府部署要求，著力做好以下幾方面工作：
1、抓落實，鞏固產(chǎn)業(yè)招商成果。落實領(lǐng)導(dǎo)一線協(xié)調(diào)，適時召開招商選資聯(lián)席會、項目專題協(xié)調(diào)會，密切協(xié)作相關(guān)單位，重點推動__石化產(chǎn)品交易中心、__國際五金機電城、__生活用品智能化生產(chǎn)基地等落地項目產(chǎn)生更大實效，協(xié)調(diào)中國智能骨干網(wǎng)（__新塘）項目、東南黃金珠寶產(chǎn)業(yè)中心、__傳化公路港等項目盡快開工，力促食品產(chǎn)業(yè)園食品專業(yè)市場、合昌棉紡等在談項目早日簽約。強化 “6.18”、“9.8”經(jīng)貿(mào)活動已對接項目跟蹤檢測工作，確保完成__市下達(dá)的履約、開工指標(biāo)任務(wù)。
2、抓重點，持續(xù)拓寬招商渠道。持續(xù)關(guān)注國家鼓勵混合所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策動態(tài)，繼續(xù)與中石化、中海油、中國重汽等大型央國企保持緊密聯(lián)系，力爭取得突破。發(fā)揮__石化政策優(yōu)勢，著力吸引國字號核心企業(yè)入駐，推動__石化持續(xù)做大做強。面向港澳臺、日本、歐美等國家和地區(qū)，關(guān)注我市海外上市企業(yè)投資動態(tài)，抓住國內(nèi)外資準(zhǔn)入門檻放開的契機，重點策劃生成機械裝備、電子信息、電子商務(wù)等高、精、尖產(chǎn)業(yè)項目。借助異地商會成立、換屆及海外同鄉(xiāng)會相關(guān)活動，積極對接長三角、珠三角、環(huán)渤海等經(jīng)濟(jì)板塊優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，主動開展投資推介、收集投資信息，全力優(yōu)化招商信息網(wǎng)絡(luò)。
3、抓組織，確保完成經(jīng)貿(mào)對接任務(wù)。按照省、__市部署要求，積極做好“9.8”投洽會、粵港澳產(chǎn)業(yè)鏈對接懇談會、江浙滬產(chǎn)業(yè)鏈項目推介對接會各項前期籌備工作，確保完成各項對接目標(biāo)任務(wù)。依托“9.8”投洽會、粵港澳產(chǎn)業(yè)鏈對接懇談會，深入挖掘晉籍粵港澳、東南亞地區(qū)企業(yè)家資源，重點關(guān)注上市企業(yè)返程投資、晉籍鄉(xiāng)賢回歸創(chuàng)業(yè)，推動外資項目招引工作再上新臺階。依托江浙滬產(chǎn)業(yè)鏈項目推介對接會，強化江浙滬地區(qū)民企對接工作，積極招引民企龍頭項目，全力推動閩商回歸。
各審計派出機構(gòu)：
為了切實做好2008年公司內(nèi)部審計工作，充分發(fā)揮內(nèi)部審計的整體功能和在促進(jìn)企業(yè)加強規(guī)范管理、健全內(nèi)部控制、提高經(jīng)濟(jì)效益、維護(hù)合法權(quán)益等方面的積極作用，根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于編制2008年審計工作計劃的指導(dǎo)意見》的要求，結(jié)合公司審計工作的實際情況，現(xiàn)提出編制2008年審計工作計劃的指導(dǎo)意見。
一、審計工作的總體思路2008年是公司站在新的起點上，進(jìn)一步深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，深化改革、優(yōu)化管理、加快發(fā)展、構(gòu)建和諧的重要一年。公司的內(nèi)部審計工作要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實“改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展”的工作方針。一方面，審計工作本身要繼續(xù)深化改革，進(jìn)一步完善審計管理體制，調(diào)整審計職能和人員結(jié)構(gòu)，不斷強化審計管理，創(chuàng)新審計工作思路、手段和方法，促進(jìn)內(nèi)部審計又好又快發(fā)展；另一方面，要通過加強和改進(jìn)審計監(jiān)督工作，促使公司的工作方針在實際工作中的貫徹和落實，為公司不斷增強核心競爭力和盈利能力、加快發(fā)展服務(wù)。2008年的審計工作要認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以風(fēng)險為導(dǎo)向，以內(nèi)控為主線，以維護(hù)企業(yè)權(quán)益、服務(wù)企業(yè)發(fā)展、增加企業(yè)價值為目標(biāo)，突出重點，服務(wù)大局，講求實效，實事求是，突出管理和效益審計，強化控制力與執(zhí)行力的審計，嚴(yán)格財務(wù)報告合規(guī)性和真實性審計。加強事前和事中審計，在進(jìn)一步完善審計管理體制的同時，著力抓好審計基礎(chǔ)管理工作和審計隊伍建設(shè)。要通過強有力的審計監(jiān)督工作，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理、健全制度、增強內(nèi)部控制執(zhí)行力，有效發(fā)揮審計的監(jiān)督作用，為公司扎實推進(jìn)持續(xù)有效和諧發(fā)展服務(wù)。
二、審計工作計劃的編制依據(jù)和原則
（一）編制依據(jù)。2008年的審計工作計劃編制工作，要以當(dāng)年生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展與管理的中心任務(wù)為依據(jù)，同時結(jié)合各單位經(jīng)營管理的風(fēng)險評估情況及審計工作制度化、規(guī)范化要求科學(xué)予以編制。一是要優(yōu)先安排好制度規(guī)定的審計項目，保證制度規(guī)定的審計監(jiān)督工作得以落實；二是要根據(jù)各單位的實際情況，安排好相關(guān)審計監(jiān)督工作，以促進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)；三是要貼近生產(chǎn)經(jīng)營和改革、管理工作，圍繞領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的重大問題選擇和安排好審計項目，以促進(jìn)公司經(jīng)營管理和改革目標(biāo)的實現(xiàn)，不斷提升經(jīng)營管理水平；四是要根據(jù)歷史審計情況，對所屬單位的財務(wù)和經(jīng)營管理工作進(jìn)行風(fēng)險評估。對風(fēng)險較大的單位，要有針對性地加大審計監(jiān)督力度，以防范風(fēng)險和完善管理。
（二）編制原則。編制2008年的審計工作計劃，要堅持“抓重點、求實效、留余地、上水平”的原則。1.抓重點，就是要緊緊圍繞中心工作，抓住重點領(lǐng)域、重點單位、重點項目、重點環(huán)節(jié)、重點問題等開展審計監(jiān)督工作。明年要把原油、成品油、物資裝備的采購、化工產(chǎn)品以及節(jié)能降耗、節(jié)水減排，固定資產(chǎn)投資和主要成本費用等作為審計監(jiān)督的重點。2.求實效，就是審計工作計劃要注重實效。要通過科學(xué)安排審計項目，抓領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的具有普遍性、傾向性或典型性的問題，并注意堅持點面結(jié)合，最大限度的發(fā)揮審計在維護(hù)公司或企業(yè)權(quán)益、防范經(jīng)營管理風(fēng)險、健全內(nèi)部控制、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面的積極作用。3.留余地，就是審計計劃的安排要積極穩(wěn)妥、量力而行、留有余地，要與審計力量相適應(yīng)，堅持實事求是原則。計劃既不能安排得太滿，也不能安排得過松，要正確把握和處理好審計數(shù)量和質(zhì)量的關(guān)系。4.上水平，就是審計工作要把加強管理、提高水平放在重要位置。一方面在安排審計項目計劃時，要注意把促進(jìn)科學(xué)管理和提高水平作為審計監(jiān)督工作的一項重要目標(biāo)，并選擇、安排好有關(guān)審計項目和單位；另一方面審計工作本身要加強管理，健全制度，理順管理關(guān)系，建立有效的管理機制，切實提高工作水平。
三、審計工作計劃的編制內(nèi)容主要包括兩部分內(nèi)容，即審計項目計劃和審計管理工作計劃。
（一）審計項目計劃應(yīng)圍繞六大項目內(nèi)容予以編制：1.經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計。此類審計項目應(yīng)根據(jù)制度規(guī)定并接受人事部門委托予以編制。經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計具體可分為離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計和任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計兩類，要逐步加大任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計力度。2.管理和效益審計。此類審計項目應(yīng)以加強和規(guī)范管理、提高效益為目標(biāo)。擬選擇生產(chǎn)經(jīng)營和管理中的突出問題、關(guān)鍵環(huán)節(jié)及因素或圍繞增收節(jié)支、防范風(fēng)險等來安排。管理和效益審計既可以按專項安排，也可以按單位立項安排。3.財務(wù)收支或財務(wù)報告審計。此類審計項目應(yīng)依據(jù)確保企業(yè)會計信息的真實性、合規(guī)性和對企業(yè)風(fēng)險評估情況的目標(biāo)，選擇風(fēng)險較大和審計間隔時間較長的企業(yè)開展。有條件的企業(yè)還可適當(dāng)安排財務(wù)決算同步審計試點。4.工程及固定資產(chǎn)投資審計。各派出機構(gòu)根據(jù)相關(guān)制度規(guī)定，可安排工程投資及檢維修項目預(yù)（結(jié)）算審計。5.內(nèi)部控制獨立審計評價。此類審計項目應(yīng)按照總部有關(guān)規(guī)定的要求編制并適時開展。此外，圍繞領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的問題，可適當(dāng)安排一些專項審計或?qū)徲嬚{(diào)查項目。
（二）審計管理工作計劃應(yīng)根據(jù)屬地單位審計管理工作實際情況和需要予以編制。審計管理工作計劃的主要內(nèi)容包括：1.加強審計計劃管理和審計管理基礎(chǔ)工作方面的計劃。2.建立健全審計制度，加強審計工作規(guī)范化、制度化建設(shè)方面的計劃。3.加強審計業(yè)務(wù)審理，加強審計質(zhì)量控制方面的工作計劃。4.加快審計信息化建設(shè)和運用審計信息化手段方面的工作計劃。5.加強審計隊伍建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，提升審計人員綜合素質(zhì)和水平方面的工作計劃等。
四、審計工作計劃的編制要求，實行“自上而下、自下而上、上下結(jié)合”的編制程序。各派出機構(gòu)應(yīng)根據(jù)本指導(dǎo)意見的要求，編制2008年的審計工作初步計劃，并及時上報公司審計處。審計處將依據(jù)公司工作會議精神，在統(tǒng)一平衡審計工作計劃的基礎(chǔ)上，編制公司的審計工作計劃，報經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)或辦公會議批準(zhǔn)后正式下發(fā)執(zhí)行，并上報審計局（部）備案。
為確保公司審計工作計劃按時并高質(zhì)量編制，再提出以下要求：1.各審計派出機構(gòu)編制審計項目計劃時，應(yīng)認(rèn)真貫徹公司《審計體制改革實施方案》明確的“三統(tǒng)一”要求，將50%的力量和時間安排屬地單位計劃開展的審計項目，其余50%的力量和時間用于完成審計處計劃統(tǒng)一安排的審計項目。2.編制2008年的審計工作計劃，應(yīng)包括文字和表格兩部分。文字部分應(yīng)說明2008年審計工作的總體思路或指導(dǎo)思想、審計項目計劃的初步安排，審計管理工作計劃要點以及對審計處統(tǒng)一安排審計項目的建議等；表格部分主要反映各類審計項目的初步計劃數(shù)及審計形式（自審、委托審計）、預(yù)計實施時間等。3.審計工作計劃，應(yīng)由審計派出機構(gòu)根據(jù)本指導(dǎo)意見提出，并區(qū)分上市公司項目和存續(xù)公司項目，于10月底前以郵件方式上報審計處。
我組按照《__鄉(xiāng)村級班子及成員考核方案》要求進(jìn)行考核，程序分為兩部分：1、兩委成員集中匯報06年度工作及07年工作計劃；2、對所有班子成員進(jìn)行單獨座談，座談內(nèi)容為：對班子整體評價及建議、對支書及村主任的評價及建議、對其他班子成員的建議。
以下為各村考核情況總結(jié)：
____
一、兩委班子考核情況
班子成員共4名，支書__*，主任__*。
（一）06年工作總結(jié)及07年工作計劃
06工作總結(jié)：高質(zhì)高量的完成上級黨委、政府下達(dá)的各項任務(wù)。配合鄉(xiāng)黨委、政府和西村村共同修建了106國道至__的高標(biāo)準(zhǔn)公路，征地、刨樹、安裝路燈。保滄高速公路取土場占地補償工作。投資20__0多元鋪設(shè)西洼地下管道1500m，并增加配套設(shè)施。打了一眼吃水井，村內(nèi)街道硬化，垃圾清理、安裝路燈29盞。村西20畝地的對外發(fā)包。
07年工作計劃：結(jié)合文明生態(tài)村建設(shè)繼續(xù)搞好村內(nèi)道路的硬化，垃圾清理，路燈的安裝工作。
對鄉(xiāng)黨委、政府的希望：希望鄉(xiāng)黨委、政府對本村的各項工作的指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力度加大，并在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上能有所重點傾向。
總體評價：
班子整體團(tuán)結(jié)，凝聚力強，戰(zhàn)斗力強。思想政治學(xué)習(xí)抓得緊。工作務(wù)實，有一定的創(chuàng)新意識。大家相互間關(guān)系密切，正職與副職能團(tuán)結(jié)協(xié)作，同時，班子善于用制度管理人，用情感凝聚力。
二、班子成員考核情況
（一）____（支書）
1、主要優(yōu)點和成績：工作積極性高，事業(yè)心強。大局觀念較強，掌控全局能力較強，考慮事情全面。
2、主要不足方面：因為自身是女性和文化程度偏低，在一些方面顯得力不從心，有時考慮問題局限性大。
（二）____：（主任）
1、主要優(yōu)點和成績：為人正直，心直口快。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敢于堅持原則，關(guān)心群眾。
2、主要缺點和不足：年輕氣盛，有時因為自己的生意會耽誤工作，但近期有所改變。
（三）其他班子成員
總體上都很服從指揮，任勞任怨，對工作負(fù)責(zé)，偶爾有些小牢騷，但不影響大局。
____*
一、兩委班子考核情況
班子成員共8名，支書____，主任____*。
（一）06年工作總結(jié)及07年工作計劃
06工作總結(jié)：高質(zhì)高量的完成上級黨委、政府下達(dá)的各項任務(wù)。用時三個月和北京一投資商初步達(dá)成一致，占用本村10畝土地進(jìn)行項目合作。
07年工作計劃：結(jié)合文明生態(tài)村建設(shè)對小學(xué)附近的道路進(jìn)行硬化，垃圾清理，路燈的安裝工作。
對鄉(xiāng)黨委、政府的希望：希望鄉(xiāng)黨委、政府對本村班子進(jìn)行調(diào)整，精簡人員。
總體評價：
班子整體團(tuán)結(jié)，凝聚力強，戰(zhàn)斗力強。思想政治學(xué)習(xí)抓得緊。工作務(wù)實，有一定的創(chuàng)新意識。正職與副職能團(tuán)結(jié)協(xié)作，上下能形成合力。
二、班子成員考核情況
（一）____*（支書）
1、主要優(yōu)點和成績：工作積極性高，事業(yè)心強。大局觀念較強，掌控全局能力較強，考慮事情全面。不怕受累，不怕得罪人。
2、主要不足方面：因為自己的事情比較多，村的工作中有時照顧不到。
（二）____（主任）
1、主要優(yōu)點和成績：工作認(rèn)真積極，配合支書工作，關(guān)心群眾，公正廉潔。
2、主要缺點和不足：
（三）其他班子成員
總體上服從指揮，任勞任怨，對工作負(fù)責(zé)。會計____脾氣比較暴躁，與人易發(fā)生沖突。
____*5
一、兩委班子考核情況
班子成員共4名，支書__*，主任__*。
（一）06年工作總結(jié)及07年工作計劃
06工作總結(jié)：高質(zhì)高量的完成上級黨委、政府下達(dá)的各項任務(wù)。投資10000多元修建了村大隊，改變了本村多年無的歷史。投資3000元換了吃水井的泵，耗電量降低，降低了村民的生產(chǎn)成本。修繕村內(nèi)及村西的排水溝，改善了村內(nèi)雨季路難走的狀況。投資5000元安裝路燈13盞。發(fā)展果樹種植100畝，聘請專家到村內(nèi)進(jìn)行種植講座，推廣優(yōu)良新品種。石家莊8號、中連9號、冬春甘藍(lán)1號、晚熟桃等等。
07年工作計劃：村東到洼里近200m的道路維修。成立精神文明委員會，創(chuàng)建“十星級文明戶”、“孝敬公婆好兒媳”評選活動，樹立和諧文明的新村風(fēng)。創(chuàng)建果樹協(xié)會，提供新品種，病蟲害防治知識，統(tǒng)一提供肥料，測土施肥，每月召開一次會員會。
總體評價：
班子整體團(tuán)結(jié) ，凝聚力強，戰(zhàn)斗力強。思想政治學(xué)習(xí)抓得緊。班子務(wù)實精神強，有一定的創(chuàng)新意識。合作時間長，大家相互間關(guān)系密切，正職與副職能團(tuán)結(jié)協(xié)作，同時，班子善于用制度管理人，用情感凝聚力。
二、班子成員考核情況
（一）____（支書）
1、主要優(yōu)點和成績：工作積極性高，事業(yè)心強，大局觀念較強，掌控全局能力較強，考慮事情全面。
2、主要不足方面：
（二）____（主任）
1、主要優(yōu)點和成績：為人老實，工作踏實，敢于堅持原則，關(guān)心群眾，公正廉潔。
2、主要缺點和不足：
（三）其他班子成員
總體上都很服從指揮，任勞任怨，對工作負(fù)責(zé)，____因為職務(wù)掉換有點意見，但不耽誤工作。
____*
一、兩委班子考核情況
班子成員共5名，支書__*，主任__*。
（一）06年工作總結(jié)及07年工作計劃
06工作總結(jié)：高質(zhì)高量的完成上級黨委、政府下達(dá)的各項任務(wù)。投資10000元，提供管道和泵解決了公路東村民的吃水問題。清理街道垃圾。參加三次交易會，欲為村民謀劃新的發(fā)展項目，但因不合本村實際情況都未果。
07年工作計劃：結(jié)合文明生態(tài)村建設(shè)繼續(xù)搞好村內(nèi)道路的硬化，垃圾清。和其他兩個廿里鋪聯(lián)合修建村中主要街道及街道的綠化。對洼里的田間路進(jìn)行整修。
對鄉(xiāng)黨委、政府的希望：因為本村的鋼鐵市場不太景氣，希望鄉(xiāng)黨委、政府牽頭為本村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供合理的建議和指導(dǎo)。
總體評價：
班子整體團(tuán)結(jié)，凝聚力強，戰(zhàn)斗力強。工作務(wù)實，有一定的創(chuàng)新意識。班子務(wù)實精神強。大家相互間關(guān)系密切，正職與副職能團(tuán)結(jié)協(xié)作，同時，班子善于用制度管理人，用情感凝聚力。
二、班子成員考核情況
（一）____*支書）
1、主要優(yōu)點和成績：工作積極性高，事業(yè)心強。掌控全局能力較強，考慮事情全面。
2、主要不足方面：
（二）____*：（主任）
1、主要優(yōu)點和成績：為人正直，心直口快，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。
2、主要缺點和不足：
（三）其他班子成員
總體上都很服從指揮，任勞任怨，對工作負(fù)責(zé)。
______
一、兩委班子考核情況
班子成員共6名，支書____，主任____*。
（一）06年工作總結(jié)及07年工作計劃
06工作總結(jié)：高質(zhì)高量的完成上級黨委、政府下達(dá)的各項任務(wù)。班子團(tuán)結(jié)有所改善，加強了整體凝聚力。發(fā)展了兩名黨員，轉(zhuǎn)正一名黨員。為本村60歲以上老人發(fā)放補助。修自來水。
07年工作計劃：結(jié)合文明生態(tài)村建設(shè)和其他兩個廿里鋪共同修建村內(nèi)主街道，并對村內(nèi)所有道路實行硬化。成立蔥交易市場，發(fā)展本村蔥產(chǎn)業(yè)。
總體評價：
班子整體團(tuán)結(jié)加強。班子務(wù)實精神強。正職與副職能團(tuán)結(jié)協(xié)作，同時，班子善于用制度管理人，用情感凝聚力。班子成員的政治敏感性強，積極參加主持村內(nèi)回漢紅白事，維護(hù)村內(nèi)穩(wěn)定。
二、班子成員考核情況
（一）____*（支書）
1、主要優(yōu)點和成績：為人隨和實在，不記仇，不端架子，團(tuán)結(jié)群眾和干部。工作積極性高，事業(yè)心強，大局觀念較強，掌控全局能力較強，考慮事情全面，化解矛盾能力強。
2、主要不足方面：
（二）____*（主任）
1、主要優(yōu)點和成績：為人正直，心直口快。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敢于堅持原則，關(guān)心群眾。
2、主要缺點和不足：頭腦靈活但腿有點懶，對工作不太積極。
（三）其他班子成員
總體上都很服從指揮，任勞任怨，對工作負(fù)責(zé)，尤其____態(tài)度發(fā)生根本性改變，對村內(nèi)工作起到團(tuán)結(jié)和支持作用。
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一、兩委班子考核情況
班子成員共4名，支書無，主任柳____。
（一）06年工作總結(jié)及07年工作計劃
06工作總結(jié)：高質(zhì)高量的完成上級黨委、政府下達(dá)的各項任務(wù)。全年都在協(xié)調(diào)解決保滄高速公路與村民之間發(fā)生的各種問題。協(xié)調(diào)本村磚廠承包款發(fā)放工作。
07年工作計劃：結(jié)合文明生態(tài)村建設(shè)和其他兩個廿里鋪共同修建村內(nèi)主街道，并對村內(nèi)所有道路實行硬化。
對鄉(xiāng)黨委、政府的希望：希望鄉(xiāng)黨委、政府根據(jù)本村實際情況下派一名村支書，對本村穩(wěn)定和下一步工作都有利。
總體評價：
班子整體老化，但戰(zhàn)斗力較強，能較好的完成各項工作任務(wù)。但班子內(nèi)部關(guān)系不協(xié)調(diào)，出現(xiàn)一些影響班子整體團(tuán)結(jié)的不和諧因素。
二、班子成員考核情況
（一）____（主任）
1、主要優(yōu)點和成績：為人正直，心直口快。在群眾中威信高，人緣好。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敢于堅持原則，關(guān)心群眾，公正廉潔。
2、主要缺點和不足：本人經(jīng)濟(jì)條件不好。
（三）其他班子成員
總體上都很服從指揮，任勞任怨，對工作負(fù)責(zé)。副書記____*好功惡勞，欲擔(dān)任本村村支書，貪財，抵制情緒較高，煽動群眾，有時起到反面作用。會計崔硯文對財務(wù)知識掌握不多。
____
一、兩委班子考核情況
班子成員共6名，支書__*，主任____。
（一）06年工作總結(jié)及07年工作計劃
06工作總結(jié)：高質(zhì)高量的完成上級黨委、政府下達(dá)的各項任務(wù)。文明生態(tài)村建設(shè)方面：硬化村內(nèi)道路200m，寬5m，建5個垃圾池，1個公共廁所，美化街道500m，安裝5盞路燈。經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面：養(yǎng)殖業(yè)收入較高，種蛋鴨養(yǎng)殖效益高，康達(dá)、鋼材、糧食收購等經(jīng)營良好，效益明顯。農(nóng)業(yè)種植方面：果樹種植100畝，紅富士蘋果銷量好，越冬蒜種植面積大，經(jīng)濟(jì)效益預(yù)計良好。勞動力輸出方面：裝修隊10個，建筑隊3個，賣咸菜人員較多，收入良好。
07年工作計劃：結(jié)合文明生態(tài)村建設(shè)繼續(xù)搞好村內(nèi)道路的硬化，垃圾清理。村干部帶頭致富，發(fā)展自己的經(jīng)濟(jì)。貧困戶和五保戶的救助力度加大。
總體評價：
班子整體團(tuán)結(jié)，凝聚力強，戰(zhàn)斗力強。思想政治學(xué)習(xí)抓得緊。班子務(wù)實和創(chuàng)新精神強。大家相互間關(guān)系密切，正職與副職能團(tuán)結(jié)協(xié)作，帶領(lǐng)群眾致富意識強。
二、班子成員考核情況
（一） （支書）
1、主要優(yōu)點和成績：為人公道正派，頭腦靈活，有干勁和闖勁。工作積極性高，事業(yè)心強。大局觀念較強，掌控全局能力較強，考慮事情全面。
2、主要不足方面：
（二）____：（主任）
1、主要優(yōu)點和成績：工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，關(guān)心群眾，公正廉潔。
2、主要缺點和不足：
（三）其他班子成員
總體上服從指揮，任勞任怨，對工作負(fù)責(zé)。
____
一、兩委班子考核情況
班子成員共4名，支書文秘部落，主任____。
（一）06年工作總結(jié)及07年工作計劃
06工作總結(jié)：高質(zhì)高量的完成上級黨委、政府下達(dá)的各項任務(wù)。處理保滄高速公路占地后的各項遺留問題。發(fā)展大蔥種植。修理吃水井。
07年工作計劃：結(jié)合文明生態(tài)村建設(shè)繼續(xù)搞好村內(nèi)道路的硬化，垃圾清理。修建本村至廿里鋪的公路。吃水井的更新。
總體評價：
班子整體團(tuán)結(jié)，凝聚力強，戰(zhàn)斗力強。班子務(wù)實精神強。大家相互間關(guān)系密切，正職與副職能團(tuán)結(jié)協(xié)作。
二、班子成員考核情況
（一）____*（支書）
1、主要優(yōu)點和成績：為人公道正派。工作積極性高，事業(yè)心強。大局觀念較 強，掌控全局能力較強，發(fā)展經(jīng)濟(jì)意識強。
2、主要不足方面：
（二）____：（主任）
1、主要優(yōu)點和成績：工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敢于堅持原則，關(guān)心群眾。
2、主要缺點和不足：
（三）其他班子成員
總體上都很服從指揮，任勞任怨，對工作負(fù)責(zé)。
______
一、兩委班子考核情況
班子成員共7名，支書____，主任____。
（一）06年工作總結(jié)及07年工作計劃
06工作總結(jié)：高質(zhì)高量的完成上級黨委、政府下達(dá)的各項任務(wù)。學(xué)校校舍的新建，全村變壓器的警報器的安裝，降低了村管理費用。安裝路燈，清理街道。發(fā)展鉆業(yè)。
07年工作計劃：結(jié)合文明生態(tài)村建設(shè)繼續(xù)搞好村內(nèi)道路的硬化，垃圾清理，路燈的安裝工作。推廣棉花和玉米新品種。推廣辣椒種植，為沒種樹的四個隊謀劃辣椒經(jīng)營項目。
總體評價：
班子整體團(tuán)結(jié)，凝聚力強，戰(zhàn)斗力強。思想政治學(xué)習(xí)抓得緊。班子務(wù)實精神強，有一定的創(chuàng)新意識。大家相互間關(guān)系密切，正職與副職能團(tuán)結(jié)協(xié)作，同時，班子善于用制度管理人，用情感凝聚力。
二、班子成員考核情況
（一）____（支書）
1、主要優(yōu)點和成績：為人公道正派，工作積極性高，事業(yè)心強。大局觀念較強，掌控全局能力較強。
2、主要不足方面：性格較急，粗心，考慮問題有時欠全面。
（二）____：（主任）
1、主要優(yōu)點和成績：為人正直，心直口快。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，做事有頭有尾。敢于堅持原則，關(guān)心群眾，經(jīng)驗豐富，群眾威信高，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)。
2、主要缺點和不足：
（三）其他班子成員
總體上都很服從指揮，任勞任怨，對工作負(fù)責(zé)。
西村：
一、兩委班子考核情況
班子成員共8名，支書____，主任____。
（一）06年工作總結(jié)及07年工作計劃
06工作總結(jié)：高質(zhì)高量的完成上級黨委、政府下達(dá)的各項任務(wù)。村前后3條主干道的修補，學(xué)校危房的修繕。石油和兩條主干道的征地補償工作。村內(nèi)變壓器和電線的補充。
07年工作計劃：結(jié)合文明生態(tài)村建設(shè)繼續(xù)搞好村內(nèi)道路的硬化，垃圾清理，路燈的安裝工作。南洼梨樹地的發(fā)包。村南環(huán)公路的修建。抓項目，引資金。
總體評價：
班子整體團(tuán)結(jié)，時間觀念強，凝聚力強，戰(zhàn)斗力強。思想政治學(xué)習(xí)抓得緊。工作務(wù)實，有一定的創(chuàng)新意識。大家相互間關(guān)系密切，正職與副職能團(tuán)結(jié)協(xié)作，同時，班子善于用制度管理人，用情感凝聚力。
二、班子成員考核情況
（一）____（支書）
1、主要優(yōu)點和成績：為人公道正派。工作積極性高，事業(yè)心強。大局觀念較強，掌控全局能力較強，考慮事情全面，主抓外事關(guān)系。
2、主要不足方面：
（二）____：（主任）
1、主要優(yōu)點和成績：工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，配合支部，注重細(xì)節(jié)，協(xié)調(diào)能力強，敢于堅持原則，關(guān)心群眾，公正廉潔。
2、主要缺點和不足：
關(guān)鍵詞:大亞灣引水工程 設(shè)計監(jiān)理
1、工程概況
惠州大亞灣引水工程是大亞灣中海殼牌石化項目的配套工程之一。工程位于廣東省惠州市境內(nèi),從東江、西枝江取水,輸水到大亞灣石化區(qū)交水點,為中海殼牌石化廠及大亞灣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)提供生產(chǎn)、生活用原水。引水工程主要建筑物可概括為“四站、三洞、兩段、一庫”組成,即由東江下源泵站、西枝江新湖泵站、永湖彩塘加壓泵站、風(fēng)田加壓泵站、永湖隧洞、羊公坑隧洞、雙流溪隧洞、風(fēng)田調(diào)節(jié)水庫及兩段輸水管道等建筑物組成,引水線路總長約56km,采用混凝土預(yù)應(yīng)力管有壓管道輸水,風(fēng)田水庫以上47.74km為DN2000單管道輸水,風(fēng)田水庫以下8.24km為兩條DN1600管道輸水。工程設(shè)計引水流量4.8m3/s,日供水量33萬噸,工程總投資4.57億元。
該項目由廣東省水利水電勘測設(shè)計研究院設(shè)計,2002年5月開始初步設(shè)計工作,2003年9月開工建設(shè),目前工程已基本完工。為保證工程的設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計工作進(jìn)度和工程投資等進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理,從初步設(shè)計開始,大亞灣中海殼牌石化項目配套工程建設(shè)指揮部委托了黃河勘測規(guī)劃設(shè)計公司對項目設(shè)計過程實施跟蹤監(jiān)理,適時監(jiān)控,對設(shè)計成果進(jìn)行審核。本文簡要介紹惠州大亞灣引水工程設(shè)計監(jiān)理工作實施情況,并對設(shè)計監(jiān)理工作的有關(guān)問題進(jìn)行討論。
2、設(shè)計監(jiān)理的主要工作任務(wù)和工作內(nèi)容
2.1 設(shè)計監(jiān)理的主要工作任務(wù)
設(shè)計監(jiān)理單位受業(yè)主委托進(jìn)行工程設(shè)計監(jiān)理,工作任務(wù)主要有三項;一是對設(shè)計成果質(zhì)量進(jìn)行控制,依據(jù)國家和行業(yè)的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、法規(guī),減少設(shè)計中的錯誤和遺漏,提高設(shè)計質(zhì)量;二是對設(shè)計工作進(jìn)度進(jìn)行控制。督促設(shè)計單位按設(shè)計合同規(guī)定提供有關(guān)設(shè)計文件和圖紙,滿足工程進(jìn)度要求;三是協(xié)調(diào)業(yè)主與設(shè)計單位的關(guān)系。按照公平、公正、獨立、自主的原則,以事實為依據(jù),以法律、法規(guī)及設(shè)計合同文件為準(zhǔn)繩,協(xié)調(diào)、處理好雙方發(fā)生的矛盾和糾紛。其中最主要的任務(wù)是設(shè)計成果質(zhì)量控制和設(shè)計工作進(jìn)度控制。
2.2 設(shè)計監(jiān)理的主要工作內(nèi)容
2.2.1 工程勘察監(jiān)理
(1)協(xié)助業(yè)主編審勘察任務(wù)書。主要審查勘察工作計劃,勘察范圍要求、提交成果的內(nèi)容和時間。
(2)審查勘察單位的勘察綱要。審查勘察綱要是否符合合同規(guī)定,能否實現(xiàn)合同要求,即對其方案的合理性、手段有效性、設(shè)備的適用性、試驗的必要性、進(jìn)度的時間性進(jìn)行審核。
(3)進(jìn)度控制:監(jiān)督勘察單位人員、設(shè)備是否按計劃進(jìn)場;根據(jù)實際勘察速度預(yù)測勘察進(jìn)度,必要時應(yīng)及時通知勘察單位予以調(diào)整。
(4)質(zhì)量控制:監(jiān)督是否按勘察綱要實施勘察工作。督查勘察項目是否完全;勘察點線有無偏、錯、漏;鉆探深度、取樣位置及樣品保護(hù)是否得當(dāng);檢查試驗條件是否具備,試驗項目是否齊全,試驗操作是否規(guī)范等。
(5)審查勘察報告。檢查勘察報告的完整性、合理性、可靠性和實用性,以及對設(shè)計施工要求的滿足程度。
(6)審核勘察費的結(jié)算。根據(jù)勘察進(jìn)度,按合同規(guī)定簽發(fā)支付費用通知。
(7)簽發(fā)補勘通知書。
(8)協(xié)調(diào)勘察工作與設(shè)計、施工的配合。
2.2.2 初步設(shè)計階段
(1)結(jié)合工程項目特點,收集設(shè)計監(jiān)理所需要的技術(shù)資料;
(2)協(xié)助業(yè)主擬訂設(shè)計委托合同或設(shè)計任務(wù)書;
(3)審查設(shè)計單位提交的設(shè)計大綱,專業(yè)大綱和項目計劃;
(4)配合設(shè)計單位開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,參與設(shè)計方案的比選工作,促進(jìn)方案優(yōu)化設(shè)計;
(5)參與主要設(shè)備、材料的選型,審核主要設(shè)備材料清單;
(6)設(shè)計進(jìn)度控制。核查設(shè)計力量是否切實保障,項目工作計劃是否切實執(zhí)行;
(7)審核工程概算,控制工程投資。工程初設(shè)概算投資一般應(yīng)控制在可研階段投資估算范圍之內(nèi),如果突破概算投資,最多不超出可研階段投資估算10;
(8)設(shè)計質(zhì)量控制,審核工程項目設(shè)計圖紙,審查設(shè)計成果文件,必要時抽查設(shè)計計算書,提出設(shè)計監(jiān)理審查報告;
(9)根據(jù)合同規(guī)定,簽發(fā)支付勘察設(shè)計費通知;
(10)業(yè)主委托的其他相關(guān)業(yè)務(wù)。
2.2.3 招標(biāo)設(shè)計階段
大亞灣引水工程招標(biāo)階段業(yè)主聘請了招標(biāo)機構(gòu),負(fù)責(zé)施工招標(biāo)管理工作。由招標(biāo)編寫招標(biāo)文件商務(wù)部分內(nèi)容,由設(shè)計單位編寫招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范內(nèi)容。設(shè)計監(jiān)理主要工作是幫助業(yè)主審查招標(biāo)文件。
(1)配合業(yè)主和設(shè)計單位,擬訂工程項目施工招標(biāo)方案;
(2)協(xié)助業(yè)主準(zhǔn)備工程項目施工招標(biāo)條件;
(3)協(xié)助業(yè)主
審查招標(biāo)委托合同文件; (4)審查施工招標(biāo)文件及招標(biāo)圖紙,審查設(shè)備采購標(biāo)書文件,提出審查意見;
(5)協(xié)助業(yè)主組織現(xiàn)場勘察與答疑會。
2.2.4 施工圖設(shè)計階段
(1)審核施工圖階段設(shè)計大綱,施工圖設(shè)計的內(nèi)容和范圍是否符合設(shè)計合同要求;
(2)主持編制供圖計劃,協(xié)調(diào)設(shè)計出圖與工程施工用圖的矛盾,設(shè)計單位有計劃供圖,滿足工程施工需要;
(3)審核施工圖紙質(zhì)量。審核施工圖是否符合相應(yīng)規(guī)程規(guī)范要求,審查設(shè)計計算方法及采用參數(shù)是否正確,圖面表達(dá)是否準(zhǔn)確、清楚,各專業(yè)施工圖是否協(xié)調(diào)一致,對設(shè)計圖紙?zhí)岢鲈O(shè)計監(jiān)理審核意見;
(4)審查主要設(shè)備、材料性能及數(shù)量清單;
(5)審核設(shè)計變更,對重大的設(shè)計變更提出變更設(shè)計的審查意見和建議;
(6)督促設(shè)計單位按照合同要求提供施工圖紙,按計劃供圖,保證施工用圖;
(7)檢查設(shè)計單位人員投入情況,包括人員素質(zhì)、數(shù)量等;
(8)檢查設(shè)計單位質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施落實情況;
(9)協(xié)調(diào)設(shè)計單位、業(yè)主、施工單位的關(guān)系;
(10)根據(jù)合同規(guī)定,簽發(fā)支付設(shè)計費通知。
3、設(shè)計監(jiān)理工作實施
3.1 建立精簡高效的現(xiàn)場設(shè)計監(jiān)理機構(gòu)
高素質(zhì)的監(jiān)理人員是搞好設(shè)計監(jiān)理工作的根本。按照設(shè)計監(jiān)理合同要求,黃河設(shè)計公司在現(xiàn)場組建了大亞灣引水工程設(shè)計監(jiān)理部,抽調(diào)了各專業(yè)技術(shù)骨干和公司部分退休專家,進(jìn)駐現(xiàn)場開展設(shè)計監(jiān)理工作,參與設(shè)計監(jiān)理的人員都具有教授級或高級工程師技術(shù)職稱,專業(yè)負(fù)責(zé)人一般具有從事大型水電工程設(shè)計的豐富經(jīng)驗,大多都曾擔(dān)任過公司專業(yè)總工或?qū)I(yè)室主任職務(wù),具有專業(yè)技術(shù)成果審查把關(guān)的能力和水平。根據(jù)監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置及人員組成情況,明確了各級監(jiān)理人員的工作任務(wù)和職責(zé)責(zé)任。
3.2 編寫設(shè)計監(jiān)理工作計劃書和監(jiān)理工作細(xì)則
設(shè)計監(jiān)理單位在接受業(yè)主委托后應(yīng)編制設(shè)計監(jiān)理工作計劃書,一般由項目總監(jiān)組織編寫,報送業(yè)主批準(zhǔn)并由業(yè)主轉(zhuǎn)發(fā)給設(shè)計單位。大亞灣引水工程設(shè)計監(jiān)理工作計劃書主要包括以下幾個方面內(nèi)容:工程概況;監(jiān)理服務(wù)的階段、范圍和目標(biāo);監(jiān)理的工作內(nèi)容;監(jiān)理的組織機構(gòu)和職責(zé)分工;設(shè)計監(jiān)理控制措施和管理制度;監(jiān)理人員進(jìn)場計劃以及各種監(jiān)理工作用表格式等。設(shè)計監(jiān)理工作計劃書是全面開展設(shè)計監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件,經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后,業(yè)主、設(shè)計單位和設(shè)計監(jiān)理單位三方都要共同遵守執(zhí)行。
監(jiān)理部還組織編制了設(shè)計監(jiān)理細(xì)則,根據(jù)設(shè)計階段、工作內(nèi)容、專業(yè)特點等,分階段、分專業(yè)進(jìn)行編寫,使各專業(yè)設(shè)計監(jiān)理工作實施和操作更詳細(xì)、更具體。設(shè)計監(jiān)理細(xì)則由設(shè)計監(jiān)理專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編寫。
3.3 實現(xiàn)設(shè)計監(jiān)理工作制度化、程序化、規(guī)范化管理
設(shè)計監(jiān)理工作計劃書中明確規(guī)定了設(shè)計監(jiān)理管理制度、控制措施及監(jiān)理人員工作任務(wù)和職責(zé)權(quán)限,制定了設(shè)計監(jiān)理工作用表。設(shè)計監(jiān)理工作細(xì)則規(guī)定了各專業(yè)工作的具體內(nèi)容和要求,工作程序和流程,明確其管理點和控制點。監(jiān)理過程中嚴(yán)格按照規(guī)定的職責(zé)和責(zé)任分工負(fù)責(zé),按照規(guī)定的工作程序和要求開展工作,按照規(guī)定的工作流程和時序傳遞文件和信息,按照規(guī)定的工作用表提交資料和成果文件。使得各級設(shè)計監(jiān)理人員職責(zé)分明、目標(biāo)確定、工作有序、成果規(guī)范,實現(xiàn)設(shè)計監(jiān)理工作制度化、程序化、規(guī)范化管理。
3.4 實施全過程跟追檢查與階段性成果全面審查相結(jié)合的控制措施
水電工程項目一般周期長,需要分階段設(shè)計、逐步深化、不斷優(yōu)化、連續(xù)漸進(jìn)的設(shè)計過程,相應(yīng)設(shè)計監(jiān)理也需要全過程的監(jiān)控,跟蹤檢查,分階段審查,對設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計工作進(jìn)度進(jìn)行全過程的控制。
設(shè)計監(jiān)理通過設(shè)計方案技術(shù)討論會,中間成果匯報會、監(jiān)理工作例會等多種形式,檢查設(shè)計工作進(jìn)展情況、工作進(jìn)度計劃落實情況、設(shè)計方案及中間成果質(zhì)量情況,發(fā)現(xiàn)問題,及時與設(shè)計項目組溝通解決。對階段性設(shè)計成果進(jìn)行全面的審查,提出設(shè)計監(jiān)理書面審查意見和建議。施工圖審查結(jié)論分為:“通過”、“復(fù)核”和修改三種,并填寫圖紙審核意見單、簽蓋設(shè)計監(jiān)理審核章,未經(jīng)設(shè)計監(jiān)理審核通過的圖紙不能用于工程施工。
通過全過程動態(tài)管理和控制,不但使設(shè)計工作計劃得到落實,設(shè)計工作深度達(dá)到設(shè)計階段要求,設(shè)計成果質(zhì)量得到有效保證,而且可以及時發(fā)現(xiàn)問題,及時與項目設(shè)計人員溝通,避免了設(shè)計工作的返工和人力、時間等資源的浪費。
3.5 增強服務(wù)意識,堅持獨立、公正、科學(xué)原則,處理好與建設(shè)各方的關(guān)系
現(xiàn)場設(shè)計監(jiān)理機構(gòu)開展監(jiān)理工作過程中,與參與工程建設(shè)的各方,不管有無直接的合同關(guān)系,都有一定的工作關(guān)系,必然要發(fā)生聯(lián)系。設(shè)計監(jiān)理必須堅持服務(wù)宗旨,增強服務(wù)意識,堅持以獨立、科學(xué)、客觀、公正的原則,對待和處理好各種矛盾,協(xié)調(diào)好各種關(guān)系,建立和創(chuàng)造團(tuán)結(jié)和諧的氛圍環(huán)境,設(shè)計監(jiān)理工作才能順利開展。
3.6 編制設(shè)計監(jiān)理工作月報和工作總報告書
設(shè)計監(jiān)理部每月提交設(shè)計監(jiān)理工作月報,月報的主要內(nèi)容包括:設(shè)計單位當(dāng)月完成的工程勘測設(shè)計任務(wù)情況、設(shè)計質(zhì)量與工作進(jìn)度控制情況,合同執(zhí)行情況,重要事件、現(xiàn)場會議及來往信函文件情況,設(shè)計監(jiān)理當(dāng)月主要工作情況以及工程設(shè)計、設(shè)計監(jiān)理、建設(shè)管理等方面存在的問題及工作建議。重大問題必要時可提出專題報告報送業(yè)主。通過工作月報,業(yè)主可以全面了解掌握項目勘測設(shè)計工作進(jìn)展情況和設(shè)計監(jiān)理工作情況。
設(shè)計監(jiān)理工作全部完成后,編制設(shè)計監(jiān)理工作報告書提交給業(yè)主,對各設(shè)計階段的設(shè)計監(jiān)理內(nèi)容、設(shè)計監(jiān)理結(jié)果以及設(shè)計監(jiān)理建議進(jìn)行匯總,對設(shè)計監(jiān)理工作進(jìn)行全面總結(jié)。
重視設(shè)計監(jiān)理文件、檔案管理工作,及時進(jìn)行文檔的整理、編制工作,設(shè)計監(jiān)理工作完成后,及時按規(guī)定進(jìn)行文檔移交和歸檔。
4、結(jié)語
公司全程策劃工作程序
[初步接洽階段]
1、項目資源條件整合及判斷
負(fù)責(zé)部門：策劃部、部、研究部
報告名稱：《**項目策劃大綱》
中心內(nèi)容：
宏觀資料：市場整體、片區(qū)趨勢、基本行情。
地段資料：規(guī)劃要點、坐標(biāo)。
周邊資料：交通、配套、樓盤的規(guī)劃、設(shè)計、包裝、銷售。
發(fā)展商資料：背景、關(guān)系、資金、技術(shù)等的實力情況。
判斷內(nèi)容：優(yōu)勢、難點、突破口、把握度。
2、多方案初步規(guī)劃、設(shè)計或調(diào)整建議
負(fù)責(zé)部門：策劃部
報告名稱：《會議紀(jì)要匯總》
《**項目概念設(shè)計提示》
或《項目調(diào)整建議》
中心內(nèi)容：草圖、立意、說明、交流記錄
[前期策劃階段]
3、地塊內(nèi)在條件整合及價值分析
負(fù)責(zé)部門：策劃部、投資部
報告名稱：《**項目土地價值與分析報告》
中心內(nèi)容：適合的規(guī)則布局和建筑類型及其投入和產(chǎn)出價值比較
4、資源綜合及定位
負(fù)責(zé)部門：策劃部
報告名稱：《**項目綜合定位報告》
中心內(nèi)容：上述各內(nèi)容匯總，初步定位或創(chuàng)意
5、依據(jù)定位針對性的市場調(diào)查
負(fù)責(zé)部門：策劃部、研究部
報告名稱：《**項目市場調(diào)查報告》
中心內(nèi)容：客戶群、消費觀念、價格水平、推廣渠道和方式、市場缺口等，或根據(jù)創(chuàng)意尋找市場依據(jù)
6、經(jīng)濟(jì)可行性分析
負(fù)責(zé)部門：投資部、策劃部
報告名稱：《**項目經(jīng)濟(jì)可行性分析報告》
中心內(nèi)容：靜態(tài)的綜合成本（地價、造價、管理、財務(wù)、資金、推廣、銷售、稅金）收益率與銷售價格的分析。
7、初步營銷框架
負(fù)責(zé)部門：策劃部
報告名稱：《**項目初步營銷報告》
中心內(nèi)容：推廣主題、通道、銷售策略及產(chǎn)品設(shè)計立意和要求相互關(guān)系
8、規(guī)劃、設(shè)計方案及跟蹤
負(fù)責(zé)部門：策劃部
報告名稱：《**項目初步營銷報告》《**項目建筑概念設(shè)計》《**項目環(huán)藝概念設(shè)計》或《**項目設(shè)計修改意見》《**項目設(shè)計要點》
中心內(nèi)容：草圖，設(shè)計創(chuàng)意、任務(wù)書、設(shè)計交底、指導(dǎo)
[營銷策劃階段]
9、營銷整體規(guī)劃
負(fù)責(zé)部門：策劃部、部
報告名稱：《**項目營銷整體規(guī)劃》
中心內(nèi)容：VI，推廣的主題。方式、渠道、策略、步驟，包裝的類型、風(fēng)格和銷售的入市時機、節(jié)奏、付款、策略、附加促銷手段，如裝修套餐等與施工進(jìn)度相結(jié)合的創(chuàng)意及其相互協(xié)調(diào)關(guān)系部署。
10、經(jīng)濟(jì)敏感分性
負(fù)責(zé)部門：投資部
報告名稱：《**項目經(jīng)濟(jì)敏感性分析報告》
中心內(nèi)容：造價、進(jìn)度、售價、回報率間的變量關(guān)系圖表。
11、價格策略執(zhí)行計劃
負(fù)責(zé)部門：投資部、部
報告名稱：《**項目價格策略報告》
中心內(nèi)容：依據(jù)經(jīng)濟(jì)敏感性分析結(jié)合對市場走勢的判斷，進(jìn)行價格的高低、提升、折率的編排和修整。
12、物業(yè)準(zhǔn)備工作計劃
負(fù)責(zé)部門：投資部
報告名稱：《**項目的物業(yè)模型》
中心內(nèi)容：配合營銷推廣而設(shè)立的新型物業(yè)管理概念和"標(biāo)準(zhǔn)"物業(yè)管理模式的融合。
13、銷售準(zhǔn)備工作計劃
負(fù)責(zé)部門：部、策劃部
報告名稱：《**項目前期工作計劃表》
中心內(nèi)容：文件、合同、票證、禮品、用品等催辦、設(shè)計和制作計劃安排及費用預(yù)算
14、項目包裝執(zhí)行計劃
負(fù)責(zé)部門：策劃部
報告名稱：《**項目包裝概念設(shè)計》
中心內(nèi)容：VI設(shè)計、導(dǎo)視系統(tǒng)、銷售中心、樓書、展板、模型、示范單位（裝修套餐）等的設(shè)計和制作計劃安排及費用預(yù)算。
15、廣告宣傳炒作計劃
負(fù)責(zé)部門：策劃部、部
報告名稱：《**項目新聞炒作提綱和廣告計劃》
中心內(nèi)容：戶外廣告、報刊廣告、新聞炒作、網(wǎng)上廣告和炒作的計劃安排及費用預(yù)算。
16、銷售活動規(guī)劃及策劃
負(fù)責(zé)部門：策劃部、部
報告名稱：《**項目公關(guān)活動計劃報告》∑《**項目**活動報告策劃書》
中心內(nèi)容：開工、開盤、封頂、竣式、入伙等的儀式，新聞會，展銷會的其他公關(guān)活動的計劃安排及費用預(yù)算。
17、裝修套餐
負(fù)責(zé)部門：策劃部、部
報告名稱：《裝修套餐服務(wù)計劃報告》
中心內(nèi)容：售后裝修和裝修按揭服務(wù)。
[銷售實施階段]
18、銷售培訓(xùn)
負(fù)責(zé)部門：部、策劃部、投資部
教材名稱：《銷售基礎(chǔ)知識》《**項目銷售相關(guān)內(nèi)容》
中心內(nèi)容：建筑知識、樓盤背景、項目優(yōu)勝、對手比較、付款方式、法律手續(xù)、銷售技巧等方面的系統(tǒng)培訓(xùn)。
19、執(zhí)行修正
負(fù)責(zé)部門：部、策劃部
往來文件：《**項目銷售情況總結(jié)》《**項目策劃執(zhí)行修正安案》
中心內(nèi)容：根據(jù)銷售狀況和市場動向的反饋，適時調(diào)營整營銷計劃。
20、置業(yè)錦囊
負(fù)責(zé)部門：策劃部投資部
報告總稱：《置業(yè)錦囊》
第一、根據(jù)我們學(xué)院的具體情況，我們學(xué)生會生活部計劃在生活部下設(shè)立宿管會、膳管會、勤工儉學(xué)中心三個部門。并相應(yīng)定出了工作職責(zé)及計劃。
宿管會 負(fù)責(zé)人：
宿管會職責(zé)及工作計劃:
（1）、定期進(jìn)行教室和宿舍的衛(wèi)生檢查評比，堅持每星期安排人員對宿舍進(jìn)行檢查評比，做好統(tǒng)計工作，一月評選一次xx學(xué)院“文明衛(wèi)生宿舍”，并給予獎勵；
（2）、不定期對我們的宿舍進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)使用違章電器的要及時予以制止，并及時向院領(lǐng)導(dǎo)反映；
（3）、堅持做好每天晚上的熄燈檢查工作，督促同學(xué)按時熄燈。
膳管會 負(fù)責(zé)人：
膳管會職責(zé)及工作計劃：
（1）、密切聯(lián)系后勤集團(tuán)，協(xié)助其積極、生動地開展工作；
（2）、發(fā)揮督促職能，督促同學(xué)文明用餐，督促食堂的飯菜價格、分量、質(zhì)量、衛(wèi)生以及服務(wù)員的態(tài)度等；
（3）、統(tǒng)計廣大同學(xué)的意見和建議，并及時向院領(lǐng)導(dǎo)、食堂反映。監(jiān)督食堂改進(jìn)并將答復(fù)告知同學(xué)；
（4）、負(fù)責(zé)食堂的碗柜出租等。
勤工儉學(xué)中心 負(fù)責(zé)人：
勤工儉學(xué)中心職責(zé)及工作計劃： （）
（1）、對外爭取一些打工的機會給我們的同學(xué)來解決我們同學(xué)生活上的困難或以此來培養(yǎng)我們同學(xué)各方面的能力和素質(zhì)以提高社會適應(yīng)力和競爭力；
（2）、負(fù)責(zé)聯(lián)系我們學(xué)生會開展各項活動所需經(jīng)費的贊助商；
（3）、負(fù)責(zé)經(jīng)營學(xué)院交給我們管理的一些機構(gòu)（比如放映電影、大俱的經(jīng)營），并完善它。
第二、為了使我們的工作做得更好，我們對學(xué)院提出了如下申請：
宿管會：（1）、計劃成立xx學(xué)院公寓團(tuán)，在每幢樓內(nèi)設(shè)樓長一名，層長若干名。我們需要的是最好每幢樓內(nèi)都有我們的辦公室，我們會安排人員值班，這樣有利于我們隨時都可以開展工作，解決同學(xué)們的困難和問題，完成團(tuán)委等領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)。另外，我們會在辦公室內(nèi)設(shè)立一個圖書角，方便同學(xué)借閱圖書；
（2）、宿舍是學(xué)校中最小的集體，我們生活部工作的正常開展離不開各宿舍長的支持，為此，本人覺得我們每學(xué)期都要有“優(yōu)秀宿舍長評比”，對評到的宿舍長，我們要給予一定的獎勵。
膳管會：（1）、請學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)盡快聯(lián)系后勤集團(tuán)，讓我們膳管會的同學(xué)有機會與他們碰個面，讓我們膳管會的工作能正常開展起來；
（2）、食堂里好像膳管會有個辦公室，我想暫時作為我們生活部的辦公室。
勤工儉學(xué)中心：
（1）、為了提高我們勤工儉學(xué)中心成員的工作積極性，本人覺得在拉贊助搞活動方面，我們學(xué)院應(yīng)該像別的學(xué)院一樣有個政策規(guī)定，給予拉到贊助的同學(xué)一定的回扣（比如說10%）；
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（2）、我們計劃于9月24號（星期五）晚上在一號樓三樓進(jìn)行我們第一次電影放映，希望院領(lǐng)導(dǎo)能夠安排；
（3）、南區(qū)大俱將是我們勤工儉學(xué)中心經(jīng)營的一個重要的機構(gòu)，如果它交給我們管理，就會有很多的崗位來提供給我們需要勤工儉學(xué)的同學(xué)。急切希望院領(lǐng)導(dǎo)能妥善安排。〖您正瀏覽的文章由第一＇整理，版權(quán)歸原作者、原出處所有。〗
第三、具體工作計劃（按時間）
9月份工作計劃：
9.11 聯(lián)系康師傅餅干無錫商，介紹了幾個需要勤工儉學(xué)的同學(xué)去超市做促銷員。
9.20 聯(lián)系了中國移動通信無錫分公司，計劃于9.28（中秋節(jié)）晚上6：30在設(shè)計大樓前舉辦“歡中秋，迎新生”聯(lián)歡晚會。此項活動正在積極籌備中。
10月份工作計劃：
10.10已成功拉得康師傅餅干無錫商，計劃在大俱舉辦一個舞會。此項活動正在積極籌備中。
11月份工作計劃：圍繞體育運動會，爭取拉得贊助。
市政府部署招商引資“百日會戰(zhàn)”工作以來，我們主要做了以下工作：
一、緊急行動，強化“百日會戰(zhàn)”責(zé)任。
1、召開招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組會議。認(rèn)真研究制定“百日會戰(zhàn)”的工作計劃，強化“百日會戰(zhàn)”責(zé)任意識，明確提出了“百日會戰(zhàn)”期間要開工建設(shè)一個投資6000萬元的項目，引進(jìn)落戶一個投資5000萬元的項目，簽約一個投資3000萬元的項目。
2、召開了招商引資“百日會戰(zhàn)”動員大會。認(rèn)真部署了“百日會戰(zhàn)”工作計劃，通報了元—4月份招商引資情況，收集了招商信息。
3、組織三個專班外出考察意向項目，已達(dá)成意向投資協(xié)議。成立專班跟蹤，確保簽約落戶。劉藝新、楊落新赴連營港恒達(dá)機械有限公司考察農(nóng)耕機械項目；蔣文俊、倪平法赴維紡考察昱合集團(tuán)考察星星食品項目；尹漢斌、陽社平赴深圳考察富瑞達(dá)新能源項目。
4、派駐外專班，常年招商引資。辦事處派出駐深圳辦主任謝長春，駐武漢辦主任金小平，負(fù)責(zé)沿海、城市圈招商工作。
5、“百日會戰(zhàn)”階段性成果。現(xiàn)在已有投資6000萬元的紅日子調(diào)味品公司落戶開發(fā)區(qū)，完成征地注冊工作，已開工建設(shè)。8個意向項目上加緊洽談，力爭早日簽約落戶。
二、“百日會戰(zhàn)”下階段安排。
1、成立意向跟蹤簽約項目專班，力爭8個意向項目早日簽約落戶。（人造寶石、真空鍍膜、富士達(dá)新能源、恒達(dá)機械、星星食品、農(nóng)機配件、高邦人造石、大理石切割機）。
2、加強責(zé)任，督促責(zé)任單位完成任務(wù)。
一、指導(dǎo)思想
2011年，我們要在市委、市人大黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以十七大、十七屆三中全會精神為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，全力抓好產(chǎn)業(yè)扶貧、基礎(chǔ)扶貧、勞務(wù)扶貧、科教扶貧和村級組織的戰(zhàn)斗力提升等五項工作，扎實開展扶貧工作，為使西衛(wèi)村早日脫貧、向著社會主義初級階段新農(nóng)村建設(shè)的方向穩(wěn)步邁進(jìn)而努力奮斗。
二、工作安排
（一）村級組織建設(shè)
1、加強農(nóng)村黨員教育，培養(yǎng)發(fā)展黨員2名。
2、切實配合村兩委班子，培養(yǎng)好科技和流通帶頭人。
(二)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
1、擴大種植優(yōu)質(zhì)核桃種苗300畝，完成三年工作計劃，使栽植的核桃林達(dá)到1000畝。
2、幫助村民推進(jìn)勞務(wù)輸出，扎實推進(jìn)產(chǎn)業(yè)扶貧。
3、積極發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，完善新機制，使農(nóng)民進(jìn)一步增收。
（三）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
1、完善村中現(xiàn)有的4口機井的變壓器防盜損工作，計劃在變壓器周圍打圍墻防護(hù)，投資60000元。
2、硬化村中學(xué)至公路長500米、寬3米、共計1500平方米的水泥路，投資10.5萬元。
（四）科教興農(nóng)
從汾陽農(nóng)科所聘請技術(shù)員來村中進(jìn)行科教培訓(xùn)，具體指導(dǎo)村民培育優(yōu)質(zhì)種子，以及核桃樹的嫁接和管理。
1、號召機關(guān)黨員聯(lián)系駐村特困戶10戶，因勢利導(dǎo)扶貧。
2、組織村中勞動力轉(zhuǎn)移，全年勞務(wù)輸出達(dá)到40人。
（五）醫(yī)療衛(wèi)生
從汾陽市醫(yī)院聯(lián)絡(luò)專家，在村中舉行義診，造福村民。
（六）精神文明建設(shè)
1、開展創(chuàng)建文明村、文明戶活動，保持縣級以上文明村。
第一部分 2018年度主要工作情況
一、壺關(guān)項目公司法人治理情況：
1、壺關(guān)項目公司股東協(xié)議、公司章程于2018年04月簽訂完成。
2、壺關(guān)項目公司于2018年06月06日登記注冊成立，注冊資本金6092.76萬元，其中山西省工業(yè)設(shè)備安裝集團(tuán)有限公司出資5483.48萬元，政府出資方代表壺關(guān)縣城建開發(fā)投資有限公司出資609.28萬元。
3、壺關(guān)項目公司于2018年06月底辦理完成公司稅務(wù)登記、基本戶、信用代碼證。
4、壺關(guān)項目公司現(xiàn)有員工7人，下設(shè)項目管理部、技術(shù)質(zhì)量部、合同預(yù)算部、財務(wù)部、綜合辦公室等五個部門。
5、壺關(guān)項目公司股東會議事規(guī)則、董事會議事規(guī)則、監(jiān)事會議事規(guī)則、貫徹落實“三重一大”決策制度實施細(xì)則、總經(jīng)理會議議事規(guī)則、勞動關(guān)系管理辦法、資金管理辦法、合同管理制度、薪資管理制度等公司基本管理制度于2018年09月編制完成并定稿。
6、壺關(guān)項目公司于2018年09月12日成功召開項目公司第一屆第一次董事會并通過相關(guān)決議事項。
二、PPP項目進(jìn)展情況：
1、項目報建報批：新建路、工農(nóng)街施工許可證于2018年06月底辦理完成；
2、項目融資情況：2018年10月31日國家開發(fā)銀行放貸10000萬元，并在2018年11月6日與壺關(guān)縣政府召開融資交割會議簽訂融資交割協(xié)議；
3、建設(shè)投資情況：壺關(guān)縣兩路三街拓寬改造工程PPP項目本年度計劃投資建設(shè)新建路（1.393km）、工農(nóng)街（446m）共計約9022.03萬元，累計完成投資額為7001.72萬元（其中新建路5022.72萬元、工農(nóng)街1979萬元），資金回流共計4742.55萬元。
4、施工現(xiàn)場形象進(jìn)度：
① 新建路拓寬改造工程：截止2018年11月壺關(guān)縣新建路拓寬改造工程已完成工程量約76%，其中污水、雨水、電力工程已全部完成，中水給水剩余180m待拆遷工作完成后一周內(nèi)施工完成；道路工程（健康街-米蘭城）第一層瀝青油面施工完成，計劃12月15日全線主路通車；
② 工農(nóng)街（水上公園-古城路）拓寬改造工程：截止2018年11月壺關(guān)縣工農(nóng)街拓寬改造工程已完成本年度計劃工程量約71%，其中446m雨水箱涵已全部施工完成，目前正在施工雨水支管及污水工程，計劃本年度完成所有地下管線工程；
三、各項指標(biāo)完成情況：
1、基礎(chǔ)管理：壺關(guān)項目公司積極配合工程總承包事業(yè)部各部門工作，積極協(xié)調(diào)項目各參建方及政府方的關(guān)系，保證項目有序進(jìn)行。
2、黨建工作：壺關(guān)項目公司按照集團(tuán)公司及工程總承包事業(yè)部的要求組織項目公司員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，積極開展各項工會活動。
3、合同預(yù)算：截止2018年11月，本項目累計完成投資額7001.72萬元，其中建安費6443.21萬元，已完成年初投資計劃的78%。
4、項目管理：超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程按照專家論證后專項方案施工，未發(fā)生安全、質(zhì)量事故；施工現(xiàn)場安全文明標(biāo)準(zhǔn)化基本滿足集團(tuán)公司要求；進(jìn)度因拆遷進(jìn)度及出現(xiàn)地下水影響，新建路（健康街-米蘭城）約1km已鋪第一層瀝青，剩余300m計劃11月15日鋪設(shè)完成，主路貫通。
5、財務(wù)管理：嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司及項目公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行；資金回收按照施工總承包合同約定支付工程款，目前本項目施工產(chǎn)值累計完成6443.21萬元，按合同約定（付款比例為85%）應(yīng)支付工程進(jìn)度款5476.73萬元，已支付4247.55萬元（已開發(fā)票4247.55萬元），按照施工總承包合同約定累計欠款1229.18萬元；
第二部分 工作中收獲及存在的不足
一、工作中的收獲：
1、在項目公司的日常管理工作中，集團(tuán)公司及事業(yè)部給予大力支持，進(jìn)一步完善法人治理手續(xù)，使法人治理結(jié)構(gòu)更加合法合規(guī)，項目公司全員認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司管理制度及相關(guān)法律法規(guī)，并建立健全項目公司各項管理制度；
2、作為項目公司投資建設(shè)PPP項目，要處理好與當(dāng)?shù)卣年P(guān)系，也要做好咨詢單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位等單位的管理。要統(tǒng)籌考慮，安排好各項工作，不能無的放矢，否則將造成管理混亂，拖延項目進(jìn)度，增加項目成本；
二、工作中的存在的不足：
1、建設(shè)工程管理：項目公司對建設(shè)項目管理未能形成完善的監(jiān)管體系，缺乏規(guī)范的監(jiān)管制度，對建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)管效果不盡人意，未能充分發(fā)揮監(jiān)理單位在建設(shè)項目管理中的作用；
2、項目公司法人治理：缺乏企業(yè)法人治理相關(guān)業(yè)務(wù)知識，未能使項目公司法人治理結(jié)構(gòu)合法合規(guī)；項目公司未經(jīng)常性的進(jìn)行內(nèi)部員工培訓(xùn)，增強員工各項業(yè)務(wù)能力；
第三部分 2018年年底工作計劃及2019年度工作計劃
一、2018年年底工作計劃
1、督促政府方完成PPP項目前期費用審計，賬務(wù)進(jìn)入項目公司，完成項目公司剩余注冊資本金注資；
2、開展古城路、南城街、北大街拓寬改造工程清單、圖紙、監(jiān)理招標(biāo)等工作；
3、新建路拓寬改造工程主路于2018年12月15日全線貫通；工農(nóng)街拓寬改造工程水上公園至古城路段446m所有地下管線完成；
二、2019年度工作計劃
1、市場開發(fā)：積極與壺關(guān)縣政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通，持續(xù)跟進(jìn)壺關(guān)集中供熱三期項目及壺關(guān)風(fēng)電項目。
2、完成新建路拓寬改造工程剩余工程量，組織進(jìn)行竣工驗收及竣工驗收備案，并于2019年06月交付運營。
3、跟蹤完善融資所需的北大街土地手續(xù)，保證項目后續(xù)融資資金順利到位。
4、與政府方及第三方審計機構(gòu)核對壺關(guān)縣兩路三街拓寬改造工程清單，配合集團(tuán)公司對已完工程進(jìn)行結(jié)算。
5、完成工農(nóng)街剩余路段施工，開展古城路、南城街、北大街拓寬改造工程建設(shè)項目各項工作；
6、加強項目各參建方及與政府的溝通，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全情況實行全過程跟蹤盯控，保證項目有序進(jìn)行。
一、主要工作完成情況
（一）項目完成情況
1、抗旱保收田項目
按照市。。下達(dá)的計劃，2010年我縣抗旱保收田項目建設(shè)總面積24.36萬畝，主要實施在某某鎮(zhèn)、某某鎮(zhèn)、某某鎮(zhèn)和朝陽鄉(xiāng)等4個重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)。規(guī)劃新打抗旱保收田水源井413眼，利用原井某某眼，配套水泵、噴灌設(shè)備某某臺套。項目于7月中旬開始實施，到7月中下旬全部結(jié)束，按計劃全面完成。
在抗旱保收田建設(shè)方面。我們的主要作法。一是制定了《實施》細(xì)則；二是簽訂三級協(xié)議；三是出臺新的打井政策。即：打井按實際井深每米財政補貼50-70元。
2、農(nóng)村飲水安全工程項目
2010年全縣農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)任務(wù)18處，其中：2009年15處，2010年三處。將解決11700口人飲水安全問題。工程總投資700萬元，其中，國家投資316萬元，地方自籌384萬元。該項目從7月初開始實施，至今完成水源工程14處，完成管網(wǎng)建設(shè)3處。計劃到17月底全部完成飲水安全工程任務(wù)。
3、小型集蓄水工程建設(shè)
2010年完成了新化水庫海漫護(hù)坡工程建設(shè)。項目投資10萬元。共完成土方2000立方米，砼方100立方米，礫石27立方米。
4、省級小農(nóng)水項目
今年在某某鄉(xiāng)國志村建設(shè)節(jié)水增效項目區(qū)1處，面積700畝，總投資30萬元，其中省和地方自籌各30萬元。工程項目完成新打抗旱水源井3眼，匹配噴灌設(shè)備、水泵3臺套。該項目于7月份實施，計劃8月末全部完成。
5、玉米膜下滴灌項目
計劃13.3萬畝，實際完成13.31萬畝。該工程自7月11日開始，至6月30日結(jié)束。共建設(shè)大系統(tǒng)641處，控制面積5.29萬畝；小系統(tǒng)3981處，控制面積8.09萬畝。
（二）抗旱工作
在抗旱工作方面，我們所采取的措施。一是啟動抗旱水源工程進(jìn)行抗旱；二是增打抗旱水源井。
（三）防汛工作
縣委、縣政府對防汛工作極為重視，按照國家防總和省、市防汛抗旱指揮部的要求，縣政府組織召開了全縣防汛工作會議，全面安排布置年度防汛工作。一是開展汛前檢查。縣防汛指揮部對全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)防汛各項責(zé)任制、重點工程、易澇村屯、物資貯備做了全面檢查，發(fā)現(xiàn)的問題和隱患限期解決。二是完善各項預(yù)案、抓住防汛工作重點。突出抓好杏山澇區(qū)北西兩大干渠、九一水庫度汛和易澇村屯的防汛工作。三是抓好貯備防汛物資和資金工作。全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)貯備搶險木桿2萬根，編織袋39萬條，防汛應(yīng)急資金110萬元。防汛工作由于領(lǐng)導(dǎo)重視，準(zhǔn)備充分，加之無大的汛情發(fā)生，達(dá)到了安全度汛。
二、存在的問題
我縣水利工作存在的問題。主要是工程進(jìn)展較為緩慢，如：飲水安全工程，按照上級的要求，沒有按時完工。
三、下部工作打算
一是合理計劃和安排，盡早完成2010年的工作任務(wù)。二是總觀全局，科學(xué)地拿出2010年的工作計劃。
九、2010年擬建項目
（一）市級財政支農(nóng)資金項目
1、抗旱保收田項目。按照市抗旱保收田規(guī)劃的總體要求。2010年我縣抗旱保收田項目，規(guī)劃面積26.15萬畝，計劃打機電井200眼，利用原井672眼，配套水泵、噴灌設(shè)備872臺套，工程項目總投資約2500萬元。
2、玉米膜下滴灌項目。2010年，我們將按照市委、市政府的安排部署，積極落實玉米膜下滴灌面積。
（二）農(nóng)村飲水安全工程項目
1、農(nóng)村飲水安全工程。計劃解決35個自然屯、5609戶、19624口人飲水安全，總投資1650.2萬元，其中國家投資742.6萬元，省投資280.5萬元，地方自籌627.1萬元。
2、農(nóng)村飲水安全集中供水工程。計劃集中建設(shè)豐樂鎮(zhèn)供水二期工程。解決2792戶、11285口人飲水安全，工程總投資888.69萬元，其中申請國投399.91萬元，省投151.09萬元，市投88.87萬元，地方自籌248.83萬元。
（三）節(jié)水灌溉項目
1、某某節(jié)水灌溉項目區(qū)。申報國家級節(jié)水灌溉示范項目區(qū)1處，建設(shè)地點在興城鎮(zhèn)大閣村和福星村，效益面積5000畝，項目總投資260萬元，申請國家補助資金130萬元，地方自籌130萬元。
2、某某節(jié)水灌溉項目區(qū)。計劃在豐樂鎮(zhèn)改善村建設(shè)節(jié)水灌溉項目區(qū)1處，灌溉面積*萬畝，新打井67眼，利用原井24眼，配套水泵91臺套，噴灌91套。項目區(qū)總投資839.284萬元，申請省投資500萬元，縣財政及受益農(nóng)戶自籌339.284萬元。
（九）小型水庫除險加固項目
