時間：2022-07-03 07:40:25
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業(yè)管理文化，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 企業(yè)管理
一、 企業(yè)文化與企業(yè)管理
所謂企業(yè)文化，就是指導和約束企業(yè)整體行為以及員工行為的價值理念。“企業(yè)只有‘文化’起來，才能真正實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，才有恒久的活力，才能布滿蔥寵的常青藤。”
八十年代，隨著日本企業(yè)的崛起，人們注意到了文化差異對企業(yè)管理的影響，進而發(fā)現(xiàn)了社會文化與組織管理的融合――企業(yè)文化。當企業(yè)發(fā)展到一定階段，企業(yè)管理者將其在企業(yè)創(chuàng)業(yè)及發(fā)展過程中關(guān)于經(jīng)營理念、基本假設(shè)等達成的共識用于教育新成員，并在此過程中將全體員工的價值認同和行為方式進行整合統(tǒng)一，從而形成了獨具特色的文化管理模式，以文化的力量推動企業(yè)的長期發(fā)展。
本文將對企業(yè)文化中的管理需要和企業(yè)管理中的文化需要做簡單探討。
二、企業(yè)文化中的管理因素
“外重品牌，內(nèi)重文化”是企業(yè)發(fā)展和壯大的必由之路，企業(yè)品牌和文化的建立是一個匯聚企業(yè)核心競爭力的過程，這個過程離不開企業(yè)的管理。
企業(yè)文化有管理的屬性，是一種應(yīng)運而生的管理理論、管理思想和管理方式。特倫斯?迪爾和艾倫?肯尼迪在兩人合著的《公司文化》一書中指出，企業(yè)文化是由五個因素組成的系統(tǒng)，其中，價值觀、英雄人物、習俗儀式和文化網(wǎng)絡(luò)，是它的四個必要的因素，而企業(yè)環(huán)境則是形成企業(yè)文化的又一最大的影響因素。在此基礎(chǔ)上結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)文化需要可列舉幾點管理要素：
1.人力資源管理
企業(yè)文化是促進企業(yè)發(fā)展的“源動力”和永葆企業(yè)生機的“常青樹”，“以人為本”的人力資源管理原則是企業(yè)文化的重心。企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理是相輔相成、相互促進的關(guān)系。
人力資本對企業(yè)的日益明顯，它已成為企業(yè)“組織租金”的主要創(chuàng)造者。企業(yè)的行為取決于企業(yè)所有者和管理者，由此產(chǎn)生的結(jié)果則取決于企業(yè)資本和人力資本要素所能帶來的增加價值。具有巨大增加價值的人力資本往往具有極強的市場適應(yīng)力和競爭力，能夠轉(zhuǎn)換為其他形式帶來企業(yè)剩余的增加。
2.全面質(zhì)量管理
全面質(zhì)量管理（TQM）是一種以質(zhì)量為中心，全員參與為基礎(chǔ)的管理方法，也是企業(yè)文化的一個重要組成部分。實施全面質(zhì)量管理，需要建立起一套優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定的服務(wù)體系，就必須樹立牢固的質(zhì)量觀念。
在企業(yè)文化的管理上，一方面是建立健全質(zhì)量檢查制度，嚴格加強對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理；另一方面要加強質(zhì)量教育培訓工作，目的是提高員工的質(zhì)量意識、質(zhì)量知識及質(zhì)量管理技能，使員工充分了解質(zhì)量管理作業(yè)內(nèi)容及方法，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量，并使質(zhì)量管理人員對質(zhì)量管理理論與實施技巧有良好基礎(chǔ)，以發(fā)揮質(zhì)量管理的最大效果，以及協(xié)助協(xié)作機構(gòu)建立質(zhì)量管理制度。
3.企業(yè)危機管理
危機管理是指組織或個人通過危機監(jiān)測、危機預控、危機決策和危機處理，達到避免、減少危機產(chǎn)生的危害，甚至將危機轉(zhuǎn)化為機會的目的。危機管理具有不確定性、應(yīng)急性和預防性。危機具有雙屬性，是危險和機遇的并存。了解危機的管理之道，充分掌握危機管理的精髓，則能夠?qū)⑵髽I(yè)面臨的危機轉(zhuǎn)化為機遇。
近年來，由于世界范圍內(nèi)的政治、經(jīng)濟、軍事和社會環(huán)境的變化，使企業(yè)和其他組織面臨不穩(wěn)定的境遇，企業(yè)遭遇危機已成為一種普遍現(xiàn)象。在全球經(jīng)濟一體化的背景下，企業(yè)開展危機管理研究，對于提高企業(yè)的危機管理水平，避免風險，加強企業(yè)適應(yīng)能力以及競爭能力，豐富和發(fā)展管理理論都有重大意義。
4.企業(yè)領(lǐng)導力
領(lǐng)導力本質(zhì)上是一種人際關(guān)系、一種影響力，它滲透于企業(yè)文化的方方面面。企業(yè)文化不能概括為“領(lǐng)導文化”，但企業(yè)文化在很大程度上決定了企業(yè)的“領(lǐng)導力”。
企業(yè)的領(lǐng)導力是管理者帶領(lǐng)大家將目標變?yōu)楝F(xiàn)實的能力，其核心內(nèi)涵是如何讓員工的行為與企業(yè)的戰(zhàn)略要求、組織系統(tǒng)要求、企業(yè)文化的要求有效結(jié)合，通過發(fā)揮員工的能動作用，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。
三、企業(yè)管理中的文化因素
企業(yè)文化的是企業(yè)的核心競爭力所在，是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容，是企業(yè)全體員工在長期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展中培育形成的最高目標、價值標準、基本信念及行為規(guī)范，是企業(yè)理念形態(tài)文化、物質(zhì)形態(tài)文化和制度形態(tài)文化的復合體。我們要正確認識企業(yè)管理過程中的道德規(guī)范、行為準則、企業(yè)制度，同時不可忽視以下方面的文化因素：
1.政治法律與企業(yè)規(guī)范文化 企業(yè)外部的政治法律環(huán)境是企業(yè)發(fā)展的條件之一，這一條件的完善與否，會影響企業(yè)決策的制定和發(fā)展的方向，有著明顯的導向作用。
企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展也會被法律與規(guī)范影響，如企業(yè)在管理中對如何提高勞動者的工作積極性和如何對管理者自身進行監(jiān)督管理的問題，這都是企業(yè)管理的重要課題，其基本矛盾是激勵與制衡，而法律與規(guī)范為其解決指引了方向，規(guī)范其如何合理有效解決。
2.道德、情感與習俗文化
現(xiàn)代企業(yè)管理將企業(yè)在發(fā)展過程中的管理方法和手段的變化分為三個階段，即經(jīng)驗管理階段、科學管理階段、文化管理階段。作為企業(yè)管理最高發(fā)展的文化階段充分強調(diào)人的能動作用，注重主體感情，追求主觀能動性和接受挑戰(zhàn)。企業(yè)要建立效應(yīng)的以人為本的文化，通過人本管理來實現(xiàn)企業(yè)的目標，其前提就是確立道德、情感與習俗文化。
情感是態(tài)度的一部分，它與態(tài)度中的感受、意向具有一致性，是人對客觀事物是否滿足自己的需求而產(chǎn)生的心理體驗。風俗是特定社會文化區(qū)域及不同時期內(nèi)，人們共同遵守的行為模式或規(guī)范。
企業(yè)管理的主體和載體都是人，企業(yè)的管理風格取決于企業(yè)管理者的思想，企業(yè)管理的成敗在于這種管理風格與其文化的適應(yīng)性。因此在企業(yè)管理要研究企業(yè)內(nèi)所有人的行為動機，他們的動機則來自于認識和情感以及風俗的統(tǒng)一。
四、結(jié)語
我們將企業(yè)定義為以營利為目的經(jīng)濟組織，其創(chuàng)立必然受所在地的周圍環(huán)境的影響，并在一定時期內(nèi)接受當?shù)氐娜宋沫h(huán)境和代表著當?shù)厣蠈铀季S的政治環(huán)境的滲透，這就形成了企業(yè)文化。
企業(yè)文化作為社會大文化的一個子系統(tǒng)，客觀地存在于每一個企業(yè)之中，它塑造著企業(yè)的文化核心，影響著企業(yè)文化的發(fā)展方向，并且不論從長期還是短期來看，它對企業(yè)的績效都有著重要的影響。
一、企業(yè)倫理文化概說
1.企業(yè)倫理的產(chǎn)生與發(fā)展
工業(yè)文明使人類獲得了巨大的物質(zhì)財富，但伴隨而來的也有生態(tài)環(huán)境的破壞、不可再生資源的耗損、道德的淪喪和人性之惡的暴露。正是在這種情況之下，人們開始呼吁企業(yè)承擔起社會責任，提出了可持續(xù)發(fā)展和利益相關(guān)者管理等，開始建構(gòu)最初的企業(yè)的倫理文化。
對實際的企業(yè)經(jīng)營活動中的倫理道德因素的重視，則發(fā)端于20世紀60年代的美國企業(yè)倫理運動。在當時，許多企業(yè)在經(jīng)營活動中大肆污染自然環(huán)境、銷售不合格產(chǎn)品、忽視員工權(quán)益，這些不道德的行為在被曝光后，引起了公眾的強烈反感，并在全社會引發(fā)了一場保護消費者權(quán)益的運動。此后，企業(yè)自身迫于社會的壓力和自身存續(xù)的需要，開始重視起企業(yè)倫理問題。
20世紀80年代之后，企業(yè)倫理進入了全面發(fā)展的階段。首先從范圍上，企業(yè)倫理學從美國擴展到了日本、韓國、加拿大等多個國家；其次，在許多大學的商學院都開設(shè)了相關(guān)的企業(yè)倫理和商業(yè)道德方面的課程，企業(yè)倫理教育的研究得到了更多的重視；第三，許多企業(yè)開始明確企業(yè)的價值觀和信念，制定企業(yè)經(jīng)營管理守則和行為規(guī)范，對企業(yè)員工進行道德培訓，建立起相應(yīng)的企業(yè)倫理領(lǐng)導和倫理辦公室制度。
2.企業(yè)倫理文化的?群?
企業(yè)倫理逐漸形成和發(fā)展，促進了相關(guān)的企業(yè)倫理文化的形成。企業(yè)倫理文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，為了同員工、消費者、社會、自然環(huán)境等一系列利益相關(guān)者之間保持和諧相處、互相促進的共生關(guān)系，所遵循的道德規(guī)范和倫理責任價值觀，包括生產(chǎn)倫理文化、管理倫理文化等多重內(nèi)容。企業(yè)倫理文化以“義利關(guān)系”“競爭與合作的關(guān)系”“企業(yè)目前利益和長遠利益的關(guān)系”“企業(yè)自身和社會的關(guān)系”等具體關(guān)系加以展開，并通過社會輿論、內(nèi)心信念和企業(yè)規(guī)范等影響企業(yè)和企業(yè)相關(guān)人員的實踐行為。企業(yè)倫理文化對員工的日常行為和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營都有著約束力，并能有效的調(diào)節(jié)企業(yè)各建設(shè)項目之間的關(guān)系，是企業(yè)文化的重要載體和源泉，也是企業(yè)文化正確與否的標尺。
二、企業(yè)管理與企業(yè)管理的現(xiàn)代化發(fā)展趨勢
企業(yè)管理，是企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)營目標，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中所進行的一系列組織、計劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等職能。企業(yè)的管理方式和水平對企業(yè)的發(fā)展方向和持續(xù)營業(yè)時間有著重要影響，因而在當今市場競爭日益激烈的局面下，企業(yè)要想立于不敗之地，就必須要不斷改善企業(yè)的管理方式，提高企業(yè)的管理水平。
伴隨著全球化、生態(tài)危機的影響以及合作主體間的相互作用，企業(yè)管理的現(xiàn)代化方式在發(fā)生著深刻的變化。首先，承擔社會責任逐步成為企業(yè)的共識，這個共識影響著企業(yè)價值觀，成為企業(yè)使命的一部分。其次，企業(yè)在發(fā)展過程中越來越重視人的作用和價值，把對人才的吸收、培養(yǎng)、任用、激發(fā)列入戰(zhàn)略規(guī)劃之中。在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，越來越關(guān)注員工的權(quán)益保障、消費者的需求滿足等。第三，對信息的獲取更加智能化。在互聯(lián)網(wǎng)、智能終端等各種應(yīng)用體系廣泛使用的情況下，社會信息化的程度不斷加快，企業(yè)將會在短時間內(nèi)擁有更多信息，運用商務(wù)智能將數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)的管理中，通過集成多種數(shù)據(jù)類型，從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)新的關(guān)系，有利于企業(yè)提高企業(yè)效益、創(chuàng)新管理模式。
三、企業(yè)倫理文化與企業(yè)管理的關(guān)系
在許多人看來，企業(yè)的管理是一種經(jīng)濟行為，但是企業(yè)的倫理文化培養(yǎng)是非經(jīng)濟行為，因而認為二者是沒有實質(zhì)必然性的聯(lián)系的，比如說“管理活動不容干預論”就認為，企業(yè)管理在真正發(fā)揮作用的過程中，要盡量減少非經(jīng)濟因素的干預。還有一種“企業(yè)倫理文化培養(yǎng)無用論”認為企業(yè)的倫理文化培養(yǎng)只是一種形式主義，浪費金錢并沒有過多的效果，認為在新形勢下，企業(yè)倫理文化的培養(yǎng)應(yīng)該“退居二線”。但是在企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中，我們會發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的倫理文化培養(yǎng)與企業(yè)管理二者是內(nèi)在統(tǒng)一的。一方面，企業(yè)倫理文化培養(yǎng)是提升企業(yè)管理水平的重要手段。良好的企業(yè)倫理文化能夠提高員工的主觀能動性和創(chuàng)造能力，培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神，同時也能為企業(yè)樹立良好的形象，提升企業(yè)的市場競爭能力，會無形中為企業(yè)帶來巨大收益；科學有效的企業(yè)管理最終的目的也是為企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟效益。另一方面，企業(yè)管理活動內(nèi)容本身包含了企業(yè)倫理文化培養(yǎng)。企業(yè)管理的過程中需要調(diào)節(jié)企業(yè)與個人、企業(yè)與國家、企業(yè)與社會之間的關(guān)系，就必然會需要相應(yīng)的企業(yè)倫理文化來給自己的行為作出指導，沒有企業(yè)倫理文化培養(yǎng)的管理活動不是完整意義上的企業(yè)管理活動。不僅如此，企業(yè)倫理文化和企業(yè)管理最終還在“人”這個維度上達到了統(tǒng)一。企業(yè)倫理文化實質(zhì)上是人所培養(yǎng)，并為人服務(wù)，企業(yè)管理也是由人來進行，由人來完善，且人的充分完善和人的價值的發(fā)揮本身就能為企業(yè)帶來收益。
四、我國企業(yè)管理中倫理文化的現(xiàn)狀和建議
1.企業(yè)倫理文化認識加深
黨的十以來，中央更加重視企業(yè)的社會責任。十八屆三中全會提出，國有企業(yè)應(yīng)“以規(guī)范經(jīng)營決策、資產(chǎn)保值增值、公平參與競爭、提高企業(yè)效率、增強企業(yè)活力、承擔社會責任為重點，進一步深化國有企業(yè)改革”。十八屆四中全會中也提到要加強“企業(yè)社會責任立法”。這說明，在我國，企業(yè)的社會責任內(nèi)容已經(jīng)滲透到相關(guān)的法律中，這為我國的企業(yè)履行社會責任提供了統(tǒng)一的指導。越來越多的企業(yè)也開始正視自身承擔社會責任的使命，開始通過自覺維護環(huán)境、保障消費者權(quán)益和捐助公益事業(yè)等來承擔起自身的社會責任。
2.企業(yè)倫理文化的建設(shè)仍舊滯后
目前，我國企業(yè)倫理文化的形成仍處在初級階段，我國企業(yè)一方面面臨著經(jīng)濟由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變的難題，另一方面還面臨著企業(yè)倫理文化和企業(yè)管理之間的融合問題，企業(yè)在現(xiàn)代化建設(shè)過程中有著許多經(jīng)營管理層面的困難。企業(yè)倫理文化建設(shè)的滯后性集中表現(xiàn)在企業(yè)管理人員和員工對企業(yè)倫理文化的理解方面：企業(yè)管理者為了更大幅度的獲取經(jīng)營利潤，依舊會偷稅漏稅、歧視員工；企業(yè)員工認為企業(yè)倫理文化建設(shè)同自身利益相關(guān)不大，因此選擇置之不理或者消極對待。這些都阻礙了企業(yè)的倫理文化建設(shè)，造成了企業(yè)倫理文化的滯后。
在上述段落的前提之下，尋找適合企業(yè)文化與企業(yè)管理相互融合的方法就成了企業(yè)發(fā)展的當務(wù)之急。如何發(fā)展企業(yè)文化，更好的貫徹企業(yè)的靈魂思想，凝聚人心，激勵員工；如何融合企業(yè)文化與企業(yè)管理，更有效的促進企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)獲得更大的利潤，為員工掙得更大的福利。在此列出粗淺的幾點建議。
1.貫徹以人為本的理念
企業(yè)發(fā)展首先要靠的是員工的努力，如何凝聚人心，令員工人認同企業(yè)，愿意為企業(yè)效力，愛崗如家，這就要靠企業(yè)文化的思想建設(shè)來完成。貫徹以人為本的理念，提高員工對企業(yè)的認同感，企業(yè)管理才能更好的開展，相對的企業(yè)整體的氣勢也能得到提升。
2.強化制度
在企業(yè)文化的形成過程中，完善相應(yīng)的企業(yè)制度和行為規(guī)范，更加專業(yè)系統(tǒng)的管理員工，使員工的行為準則有法可依與律可查。在獎罰分明的規(guī)章制度下，可以有效的提升員工的士氣，激發(fā)員工的潛在能力，為企業(yè)和員工本身都能帶來更好的效益。
3.提高員工對企業(yè)文化的認知
定期對企業(yè)員工進行相應(yīng)的培訓，在傳授相關(guān)專業(yè)知識的同時，滲透企業(yè)文化，征集企業(yè)員工對企業(yè)形象的意見與建議，通過相互溝通確定員工對企業(yè)文化的認知程度，及時的糾正錯誤理念，保持企業(yè)文化在員工之間積極正確的落實。只有員工認同理解正確的無偏差的企業(yè)文化，才能更好的便于企業(yè)管理額開展。
4.明確企業(yè)核心價值觀
正確定位企業(yè)的核心價值，在員工之間積極的宣傳企業(yè)的核心價值。讓員工明確企業(yè)發(fā)展方向，樹立正確的價值理念，在不斷的工作中選定自己的價值，達到與企業(yè)利益相一致的目標。
5.建立適合企業(yè)文化，同時企業(yè)文化適合的企業(yè)管理機制
企業(yè)文化可以促進企業(yè)管理的落實，而企業(yè)管理也能更好地傳揚企業(yè)文化。在企業(yè)不斷的發(fā)展中建立適合員工，適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)管理機制，可以更有效的完成和發(fā)展企業(yè)文化。在各部門之間建立完善的分工責任部門，貫徹企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度，鼓勵員工自主意見，對推動企業(yè)發(fā)展的建議給予獎勵。同樣的，構(gòu)建相應(yīng)的評估制度，對企業(yè)文化的落實進行評估，對優(yōu)秀員工給予相應(yīng)的福利，注重人才培養(yǎng)，減少有能力者的流失。
二、結(jié)語
關(guān)鍵詞:企業(yè)文化；企業(yè)管理；作用分析；提升措施
在企業(yè)的長期經(jīng)營中，企業(yè)全體員工之間樹立了一種統(tǒng)一的價值觀和工作理念，這就是企業(yè)文化。企業(yè)文化也是員工的行為準則之一，對員工的工作態(tài)度和企業(yè)的經(jīng)營理念有著重要的影響。近些年來，我國的企業(yè)得到了良好的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也愈演愈烈，在激烈的市場競爭下企業(yè)文化對企業(yè)管理有著重要的影響，所以研究企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用對于企業(yè)的發(fā)展也十分重要。
一、企業(yè)文化內(nèi)涵
企業(yè)文化是經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導者長期的領(lǐng)導，在長期的經(jīng)營中形成的完整價值體系，并且這套價值體系被全體員工認同和接受，完整的價值體系包括的內(nèi)容有道德規(guī)范、經(jīng)營風格、價值觀念、行為準則、管理特點等。企業(yè)文化的核心在于價值觀念，價值觀念將深入到員工的內(nèi)心，并且成為員工實踐工作的引導，企業(yè)文化在形成時需要經(jīng)過一個長期的過程，在一段時間內(nèi)進行企業(yè)文化的積淀、創(chuàng)新和升華，企業(yè)文化在隨著企業(yè)的發(fā)展也會產(chǎn)生變化，隨著企業(yè)的經(jīng)營模式和經(jīng)營規(guī)模的變化而不斷推陳出新。企業(yè)領(lǐng)導者在很大程度上決定了企業(yè)文化，尤其是在早期的企業(yè)文化形成階段，最終的決定權(quán)在于企業(yè)領(lǐng)導者的倡導力和管理理念。企業(yè)要想獲得發(fā)展，就要使企業(yè)文化被全體員工共同認可、接受和遵守，并逐漸發(fā)展成為全體員工共同遵守和追求的價值體系，反之如果企業(yè)文化無法得到大多數(shù)員工的認可，就會導致企業(yè)無法形成一定的凝聚力，企業(yè)文化也不能發(fā)揮其價值導向的作用，這樣的企業(yè)的發(fā)展前景將不會一帆風順，沒有核心的企業(yè)文化也就失去了一部分市場競爭力。
二、加強企業(yè)文化建設(shè)的意義
首先，做好企業(yè)文化建設(shè)工作，可以更好的構(gòu)建企業(yè)形象，好的企業(yè)形象能夠在很大程度上提升企業(yè)的競爭力，提升企業(yè)形象除了要在公司產(chǎn)品、服務(wù)和品牌意識上下足功夫外，還要提升企業(yè)文化，好的企業(yè)文化也是企業(yè)發(fā)展的重要影響因素之一，好的企業(yè)文化能夠讓企業(yè)在經(jīng)濟上不斷發(fā)展的同時還能夠在其他方面保持良好的發(fā)展勢頭；其次，做好企業(yè)文化建設(shè)工作，可以提升員工的認同感，認同感也是企業(yè)能夠長期發(fā)展下去的重要原因之一，好的企業(yè)文化能夠讓員工不斷提升對企業(yè)的認同水平，這也是企業(yè)的靈魂，員工對企業(yè)文化不斷認同能夠形成更大的凝聚力，使企業(yè)齊心協(xié)力，上下一心，共同為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的價值，保持企業(yè)的活力；最后，做好企業(yè)文化建設(shè)工作，能夠豐富員工的日常生活，在企業(yè)發(fā)展的過程中，員工起到了很重要的作用，大量高素質(zhì)的員工能夠推動企業(yè)的不斷發(fā)展，良好的企業(yè)文化能夠吸引更多的高素質(zhì)人才，也能夠豐富員工的日常生活，更好的體現(xiàn)企業(yè)主人翁的意識，推動企業(yè)的發(fā)展。
三、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用
在企業(yè)管理中企業(yè)文化的管理工作具有一定的難度，其在企業(yè)管理中所處的地位最高，幾乎在所有的企業(yè)中都是管理的難點。企業(yè)文化代表著一個企業(yè)發(fā)展的對外形象，對企業(yè)的未來發(fā)展和管理起到了至關(guān)重要的作用。與此同時，企業(yè)文化還可以為領(lǐng)導的未來決策提供一定的參考，而且還可以借助有效的約束、激勵機制來對員工的日常行為進行約束，以更好的提升員工的工作熱情和工作積極性，此外企業(yè)文化還能夠增強企業(yè)的凝聚力，樹立良好的企業(yè)形象，充分發(fā)揮企業(yè)品牌優(yōu)勢。首先，對企業(yè)的管理方向給予引導。企業(yè)文化為一個企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營管理提供引導方向，企業(yè)文化可以體現(xiàn)企業(yè)的核心價值觀，這些價值觀是企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)。換句話說，企業(yè)文化內(nèi)涵屬于企業(yè)管理的外在表現(xiàn)，一旦企業(yè)的經(jīng)營策略與企業(yè)文化相脫離，將會導致經(jīng)營策略與企業(yè)的價值觀出現(xiàn)偏離，對企業(yè)的未來發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。另一方面，企業(yè)文化開始慢慢的在員工心中根深蒂固，對員工的共同行為方式起到了決定性的作用。通過以上分析，在進行企業(yè)管理過程中，要盡可能與企業(yè)文化相匹配，從而使員工的價值取向和企業(yè)管理戰(zhàn)略相一致，員工才能形成更強的凝聚力，將企業(yè)發(fā)展得更好。企業(yè)文化在員工行為或價值取向與企業(yè)管理不符時發(fā)揮導向作用，將員工的思想行為與企業(yè)文化和企業(yè)的發(fā)展目標統(tǒng)一起來。第二是形成員工道德約束。企業(yè)文化在長期的形成和發(fā)展中，對員工起到一種暗示作用，這種暗示是在員工心理、行為和思想上的，也成為了沒有章程制度的軟約束。企業(yè)文化中蘊含的道德規(guī)范和其核心價值觀將會對員工的群體行為產(chǎn)生一定的影響，為企業(yè)的未來發(fā)展指明方向。企業(yè)文化的好壞還會對員工的道德水平高低產(chǎn)生一定的約束作用，對員工自我約束和自覺性產(chǎn)生一定的影響。在企業(yè)文化的約束下，員工會對自己的行為產(chǎn)生一定的約束，明確其是否有利于企業(yè)的發(fā)展，從而更好地提高企業(yè)員工的歸屬感。第三是提高企業(yè)員工的精神激勵。在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)的工作環(huán)境和工作氛圍可以通過企業(yè)文化給予更好的呈現(xiàn)。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以提高員工的向心力，提升企業(yè)的凝聚力，營造良好的工作氛圍，使員工間互相團結(jié)，和企業(yè)攜手共贏，不斷激勵員工學習創(chuàng)新，提高員工的工作熱情和積極性，為員工工作能力的發(fā)揮提供良好的平臺。通過借助模范人物能夠?qū)ζ髽I(yè)文化進行宣揚，使員工相互學習促進，并更好的發(fā)揮模范人物的代表作用，激勵員工創(chuàng)新發(fā)展，提升員工的工作積極性和主觀能動性。第四是提升企業(yè)的凝聚力。在進行企業(yè)管理過程中，要盡可能將企業(yè)員工聯(lián)系在一起，使員工在思想、理念等方面進行融合，這樣不僅可以提高企業(yè)員工的凝聚力，而且還能提高企業(yè)員工的核心價值觀。員工的凝聚力是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，因此企業(yè)管理時要盡可能將企業(yè)自身的利益和員工的利益結(jié)合起來，從而構(gòu)建一個有凝聚力的團隊，實現(xiàn)企業(yè)和員工利益的雙贏。企業(yè)文化能夠在特定的環(huán)境下調(diào)動員工情緒，營造自身文化氛圍，讓員工產(chǎn)生強烈的歸屬感，提升企業(yè)的綜合實力。第五是塑造企業(yè)品牌形象。企業(yè)文化對內(nèi)體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理理念，對外展示企業(yè)經(jīng)營管理特色。良好的企業(yè)文化能夠樹立良好的企業(yè)形象，屬于企業(yè)寶貴的財富，其不僅可以發(fā)揮企業(yè)的品牌效應(yīng)，而且還能進一步提升企業(yè)的影響力。一方面企業(yè)文化以品牌為載體，以更好的發(fā)揮其市場價值，另一方面也幫助企業(yè)塑造良好的外在形象，企業(yè)形象也能夠反映出企業(yè)文化。現(xiàn)如今，企業(yè)之間競爭壓力越來越大，而且基本上是品牌之間的競爭，其是能夠直接呈現(xiàn)在消費者眼前的企業(yè)文化外在表現(xiàn)，而且消費者現(xiàn)在在消費的過程中也越來越注重企業(yè)文化背景，有些的企業(yè)文化能夠增強消費者的好感，獲得良好的社會公眾印象，從而為推動企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
四、優(yōu)秀企業(yè)文化的建設(shè)措施
企業(yè)文化是在企業(yè)長期管理之中不斷積累起來的寶貴財富，良好企業(yè)文化的形成也能夠更好地為企業(yè)管理服務(wù)。可以從以下幾個方面來加強企業(yè)文化的建設(shè)。首先是堅持以人為本，企業(yè)員工是企業(yè)財富的締造者，也是企業(yè)文化的創(chuàng)新和建設(shè)的主體，企業(yè)員工是有追求、有思想的，在企業(yè)文化的建設(shè)中必須要堅持以人為本，尊重、信任和關(guān)心員工，提升員工的歸屬感，讓企業(yè)和員工為了共同的目標而努力；第二是遵循創(chuàng)新原則，在激烈的市場競爭中，企業(yè)要想發(fā)展就必須進行創(chuàng)新，只有這樣才能使企業(yè)文化具備較高的水平。將企業(yè)的實際情況和創(chuàng)新聯(lián)系起來，與時俱進，不斷發(fā)展；三是堅持與傳統(tǒng)文化相結(jié)合的原則，將企業(yè)文化和具體的經(jīng)濟環(huán)境結(jié)合起來，對于其他企業(yè)的文化進行有選擇的吸收和借鑒，不斷改善企業(yè)文化，以更好的滿足現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展需求；四是遵循與時俱進的原則，要想使企業(yè)更好的發(fā)展，就需要對自身特點進行分析，然后建立一套與自身特點相對應(yīng)的企業(yè)管理模式，將企業(yè)的管理水平進行提升，緊跟時代潮流，才能夠讓企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，防止企業(yè)在激烈的競爭中被淘汰。
五、總結(jié)
企業(yè)文化對于企業(yè)管理有著十分重要的影響，通過價值行為導向等方式來加強企業(yè)管理，提升企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)競爭力，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)文化的建設(shè)不是短時間就能完成的，其需要長期的文化積淀和系統(tǒng)性建設(shè)，促進企業(yè)全體員工提高文化意識，只有這樣企業(yè)才能獲得長久的發(fā)展。
參考文獻:
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關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 企業(yè)管理 作用
中圖分類號：F270 文獻標識碼：A
由于不同企業(yè)價值觀與經(jīng)營理念不同，企業(yè)在不斷發(fā)展過程中，會借助自身企業(yè)文化來進行自有產(chǎn)品的推廣。企業(yè)文化當中包含著嚴謹、務(wù)實、創(chuàng)新、以人為本的經(jīng)營與管理理念，不僅影響企業(yè)發(fā)展，還讓消費者重新認識企業(yè)，充分展現(xiàn)企業(yè)魅力，為企業(yè)引導消費潮流內(nèi)在動力。企業(yè)管理者可以運用企業(yè)文化理念，總結(jié)出統(tǒng)一價值體系與行為準則，從而形成獨特的文化管理模式，運用企業(yè)文化力量來推動企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。
一、企業(yè)文化對企業(yè)人力資源管理的影響
隨著知識經(jīng)濟時代到來，企業(yè)間競爭歸根到底也在于人才競爭，高素質(zhì)人才是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵，也是企業(yè)最寶貴的資源，是企業(yè)管理的重要組成部分。尤其是自我國加入世貿(mào)組織后，人才競爭逐漸國際化。但是員工頻繁跳槽現(xiàn)象卻有增無減，企業(yè)在人才培養(yǎng)方面也有所保留，這對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了消極影響。企業(yè)如何才能留住人才，并充分發(fā)揮員工價值，企業(yè)文化對人力資源管理有著積極影響，而不是靠報酬福利來拉攏人才。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以吸引員工，在此工作環(huán)境下，員工會找到認同感、歸屬感，了解員工特點，充分發(fā)揮員工長處，并為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，安排員工進行針對性學習。最終以優(yōu)越的企業(yè)文化魅力留住人才，實現(xiàn)員工與企業(yè)雙贏的局面。
二、優(yōu)越企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略影響
經(jīng)濟全球化發(fā)展迅速，國內(nèi)企業(yè)面臨著國際行業(yè)更為激烈的競爭，對所有企業(yè)而言，既是機遇也是挑戰(zhàn)。面對嚴峻的國際形勢，企業(yè)只有不斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，才能確保在全球化經(jīng)濟發(fā)展中生存與穩(wěn)定發(fā)展下去。企業(yè)文化作為衡量優(yōu)秀企業(yè)的標準之一，一般優(yōu)秀的國際企業(yè)都具備深厚、歷史悠久的企業(yè)文化，并且與其企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標相符合。國內(nèi)企業(yè)要想在世界范圍內(nèi)占有一席之地，首先應(yīng)該創(chuàng)建良好的企業(yè)文化、和諧的企業(yè)氛圍以及優(yōu)良企業(yè)環(huán)境。企業(yè)文化可以有效樹立企業(yè)國際形象，為企業(yè)競爭建立優(yōu)勢。
三、企業(yè)文化能有效提升企業(yè)凝聚力
企業(yè)文化是企業(yè)長期發(fā)展過程中形成的一種文化，集合了企業(yè)所有員工的智慧、經(jīng)驗與思想，是企業(yè)全體員工精神的匯總。當下社會發(fā)展迅速，工作分類明確，團隊合作是企業(yè)生存與發(fā)展的重要基礎(chǔ)。企業(yè)各部門間應(yīng)該相互配合、協(xié)調(diào)合作，才能確保企業(yè)穩(wěn)定運營。企業(yè)文化讓員工擁有共同的企業(yè)發(fā)展理念，奮斗目標，有助于企業(yè)員工間相互合作，高效配合，提高了企業(yè)運營效率。避免企業(yè)員工間因為溝通交流少，出現(xiàn)配合問題，影響企業(yè)生產(chǎn)效率，從而影響企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
四、企業(yè)文化有助于形成合理的企業(yè)管理制度
沒有規(guī)矩無以成方圓，也是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。企業(yè)管理制度制定，可以讓企業(yè)日常管理有據(jù)可依，減少企業(yè)管理難度。但隨著企業(yè)與市場環(huán)境變化，企業(yè)管理制度應(yīng)該隨之不斷完善與發(fā)展，以順應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。企業(yè)文化作為企業(yè)精神所在，其核心內(nèi)容只會隨著國際與市場形勢作出調(diào)整。企業(yè)管理制度根據(jù)企業(yè)文化作出相應(yīng)調(diào)整，不僅實現(xiàn)同步完善，更容易獲得員工理解與接受，其執(zhí)行效率也大大提高。
五、企業(yè)文化有利于促進企業(yè)營銷
企業(yè)文化有利于樹立企業(yè)對外形象，讓企業(yè)消費者可以通過了解企業(yè)文化來了解企業(yè)產(chǎn)品營銷理念，加深消費者對企業(yè)文化印象，進而可以提高企業(yè)產(chǎn)品知名度。讓消費者有消費意向或是留下潛在消費意識。同時，企業(yè)文化有助于營銷人員找到自身責任感，從而在營銷過程中能夠更加努力，積極為消費者提供服務(wù)與產(chǎn)品介紹，滿足客戶需求，正確傳達企業(yè)文化，讓企業(yè)文化獲得更多認同。
六、有利于建設(shè)優(yōu)越的企業(yè)文化
企業(yè)文化被看作是亞文化范疇，其作為一個企業(yè)歷史實踐而形成的一種文化氛圍、企業(yè)精神經(jīng)營理念，且體現(xiàn)在企業(yè)員工共同擁有的價值觀念、道德規(guī)范以及行為方式，物質(zhì)文化作為重要的基礎(chǔ)，而制度文化則是關(guān)鍵，精神文化乃企業(yè)的靈魂與核心。企業(yè)要想本企業(yè)文化得到更優(yōu)的發(fā)展，需要從以下急方面進行入手：第一，企業(yè)在物質(zhì)文化層統(tǒng)一規(guī)范，例如在企業(yè)的標志和服裝上面進行相應(yīng)規(guī)劃，企業(yè)的產(chǎn)品與空間環(huán)境的布局進行有效規(guī)劃；其次，企業(yè)應(yīng)對相應(yīng)的制度進行完善，同事進行有效的實施，這樣才能有效保障企業(yè)的正常有效運作，體現(xiàn)企業(yè)文化對企業(yè)管理的積極意義；最后，有優(yōu)秀的企業(yè)文化必須得以有效的貫徹，同時企業(yè)的價值觀經(jīng)營戰(zhàn)略要能得到被所有員認可接受，同時成為員工們在企業(yè)中工作學習的重要行為準則，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化才能在企業(yè)管理中得到有效應(yīng)用，促進企業(yè)的健康發(fā)展。
伴隨著知識經(jīng)濟到來以及經(jīng)濟全球化加速發(fā)展，企業(yè)間競爭日益激烈。企業(yè)文化在對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展意義也是日益突出，在現(xiàn)代企業(yè)的管理中已是不可或缺的了。針對這樣的經(jīng)濟形勢，企業(yè)須打造一種優(yōu)秀企業(yè)文化，為企業(yè)管理提供長期有力支持，也是當下企業(yè)管理者的重要任務(wù)。企業(yè)管理者應(yīng)該充分認識到企業(yè)文化對企業(yè)管理與發(fā)展的重要性，從企業(yè)實際出發(fā)，建設(shè)獨特的企業(yè)文化。
（作者單位：煙臺萬斯特有限公司）
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 企業(yè)管理 內(nèi)涵
一、企業(yè)文化的內(nèi)涵
企業(yè)文化是指一定社會經(jīng)濟條件下，在社會實踐基礎(chǔ)上形成的，由全體成員共同遵守的共同意識、職業(yè)道德、價值觀念、行為規(guī)范和制度準則。企業(yè)文化是企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的具有企業(yè)特色的獨特文化管理模式，企業(yè)文化具有傳承性、延續(xù)性、習慣性。企業(yè)文化主要包括企業(yè)經(jīng)營哲學、企業(yè)價值目標、企業(yè)行為規(guī)范等。
二、企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系
企業(yè)管理分為“管”和“理”。 科學技術(shù)和企業(yè)文化分別負責“管”和“理”。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)容易出現(xiàn)兩個明顯的缺口：政治思想工作僵化，陷入誤區(qū)；生產(chǎn)經(jīng)營人文管理導向和支撐的缺損。企業(yè)政治工作負責“管”，在行為方式上有明顯的強制性，抑制了人的思維創(chuàng)造性，容易引起員工反感。企業(yè)文化負責“理”，企業(yè)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新都必須圍繞企業(yè)文化來開展，以創(chuàng)建企業(yè)文化為核心。企業(yè)文化的實質(zhì)是人文文化在管理上的體現(xiàn)，企業(yè)文化在提升企業(yè)凝聚力方面有著不可替代的作用。在企業(yè)管理目標方面，企業(yè)文化始終指向企業(yè)生產(chǎn)力；在管理原則方面，企業(yè)文化的原則是以人為本；在管理內(nèi)容方面，企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神；在管理形態(tài)方面，企業(yè)文化有企業(yè)環(huán)境、企業(yè)標識等物質(zhì)文化、行為文化、精神文化等。
企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為尋求和維持自身競爭優(yōu)勢而做出的全局性規(guī)劃，具有整體性、發(fā)展性、長期性和計謀性。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略制定成功的重要條件。首先，企業(yè)文化體現(xiàn)了全體員工的價值觀，有利于企業(yè)制定特色鮮明，符合企業(yè)共同信念的企業(yè)戰(zhàn)略。其次，企業(yè)文化的激勵、凝聚、導向、示范作用，可以激發(fā)員工工作熱情，為企業(yè)戰(zhàn)略制定和管理提供強有力的思想保障和文化支持。
企業(yè)文化與企業(yè)制度管理。企業(yè)管理的一個重要方面就是詮釋并實施企業(yè)各種制度。企業(yè)制造出一種氛圍，并將其融入企業(yè)管理之中，這種氛圍就是企業(yè)文化。企業(yè)文化與企業(yè)制度管理相互交融，能達到企業(yè)管理的最佳效果。企業(yè)文化與企業(yè)制度有明顯的不同，但是二者都處于一個統(tǒng)一體中。企業(yè)有形的制度滲透著企業(yè)文化精神，企業(yè)無形的文化通過有形的制度得以表現(xiàn)和發(fā)揮。當企業(yè)員工不接受制度管理的時候，制度只是管理者的文化；只有員工自覺接受并遵守企業(yè)制度的時候，企業(yè)制度才是全體員工的文化。實現(xiàn)企業(yè)文化和制度管理相結(jié)合，才能從根本上保證企業(yè)管理的效果。
三、提高企業(yè)文化管理能力的措施
（一）完善企業(yè)文化參與能力
完善企業(yè)文化宣傳、貫徹、深植推進能力。組織員工學習，深入了解企業(yè)文化體系的核心，明確企業(yè)核心價值觀念，理解企業(yè)行為準則的具體要求。結(jié)合自身的理解情況，通過內(nèi)部培訓、小組討論等方式進行各自對于企業(yè)文化理解的分享。結(jié)合本部門的實際工作情況，制定具體的文化工作要求，貫徹落實企業(yè)文化理念，有效實現(xiàn)文化和管理的統(tǒng)一。企業(yè)文化推廣要結(jié)合企業(yè)各個部門的具體情況，促進企業(yè)文化從觀念到行為的轉(zhuǎn)變，有效實現(xiàn)企業(yè)文化的理念深植。
（二）推動企業(yè)文化示范能力
首先，推動文化管理方式分享的能力。企業(yè)管理者要以身作則，制定并落實企業(yè)文化管理的具體實施計劃，并定期總結(jié)文化管理心得，吸取有益經(jīng)驗，實現(xiàn)企業(yè)文化管理的創(chuàng)新。其次，推動文化管理定期示范的能力。定期進行企業(yè)價值輸送，概括企業(yè)文化理念，分享價值觀念，推動企業(yè)文化的理念示范。并針對企業(yè)文化建設(shè)中的出現(xiàn)的各類典型，進行組織學習討論。
（三）提升企業(yè)文化的影響力
首先，增強管理者的文化言行感召力。企業(yè)管理者要向員工表達企業(yè)和員工共同發(fā)展的意愿，形成企業(yè)的基本共同理想；根據(jù)企業(yè)基本理想，具體表述短期目標，讓每位員工都能明確任務(wù)；踐行企業(yè)核心文化的要求，落實到具體工作中。其次，進行企業(yè)文化管理滿意度調(diào)查。通過對員工滿意度進行調(diào)查，明確員工關(guān)心的主要內(nèi)容；根據(jù)對問卷的分析，了解員工對企業(yè)文化建設(shè)工作的滿意情況，總結(jié)文化建設(shè)中的經(jīng)驗和出現(xiàn)的問題；有針對性的改進企業(yè)文化建設(shè)工作，重點突破問卷中反映的問題，提升員工對企業(yè)文化的認同度。
（四）增強企業(yè)文化提升能力
第一，通過有針對性的引導員工具體行為，將企業(yè)核心價值融入企業(yè)日常工作中去，實現(xiàn)高效的員工管理。具體來說，可以將企業(yè)文化植入企業(yè)招聘機制，細化崗位責任，明確招聘人員的去向；將企業(yè)文化融入企業(yè)晉升機制和考核機制，通過職位晉級激勵員工積極參與企業(yè)文化建設(shè)，將企業(yè)文化建設(shè)量化為具體指標，直接和職工薪酬福利掛鉤。第二，塑造團隊氛圍，提升工作績效。企業(yè)從整體上來看是一個大團隊，領(lǐng)導干部要設(shè)身處地的為員工謀發(fā)展，重視塑造團隊氛圍，提倡團隊參與文化建設(shè)，創(chuàng)造寬松的環(huán)境，打造成功榜樣，激發(fā)員工創(chuàng)造力，培養(yǎng)員工的自發(fā)行為。
四、結(jié)語
企業(yè)文化是企業(yè)管理內(nèi)容的重要一環(huán)，企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)制度管理關(guān)系密切。要提高企業(yè)文化管理的能力，需要綜合企業(yè)環(huán)境、價值觀、英雄人物、文化儀式、文化網(wǎng)絡(luò)等五大要素，并從企業(yè)文化參與、企業(yè)文化示范、企業(yè)文化影響、企業(yè)文化提升等方面開展。企業(yè)文化是一個長期建設(shè)的過程，需要企業(yè)全員參與。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；凝聚力
企業(yè)文化和企業(yè)管理皆為企業(yè)運營和發(fā)展過程中的關(guān)鍵部門，二者都通過自身的重要作用影響著企業(yè)的發(fā)展，并且二者之間并不是孤立的，它們相互聯(lián)系，相互促進，互為表里。企業(yè)文化是企業(yè)凝聚力的前提保障，企業(yè)管理則是推動企業(yè)運營水平和效率提高的關(guān)鍵要素。所以要想有效的推動企業(yè)的長遠發(fā)展，離不開對于企業(yè)文化和企業(yè)管理的雙重重視和提高。只有有機的將企業(yè)文化融入企業(yè)管理過程中，將企業(yè)管理的宗旨明確在企業(yè)文化之中，將企業(yè)文化由外在的影響通過企業(yè)管理轉(zhuǎn)化為內(nèi)在的動力，將企業(yè)管理由內(nèi)在的運行轉(zhuǎn)化為外在的影響，使二者有機的合二為一，才能夠有效的推動企業(yè)的進一步發(fā)展。
一、企業(yè)文化的重要作用
1.提升企業(yè)凝聚力
企業(yè)文化對于企業(yè)員工的影響是潛移默化的，更是由內(nèi)而外的，所以優(yōu)化的企業(yè)文化對于企業(yè)員工的影響是深遠的，對于幫助員工樹立正確的價值觀、責任感都有著無可替代的作用。而且企業(yè)文化對于企業(yè)員工凝聚力的提升也有著重要的作用，在相同企業(yè)文化影響下的企業(yè)員工對于企業(yè)擁有較高的認可，并且經(jīng)由企業(yè)文化影響下的企業(yè)管理也會在日常的工作和管理過程中增強員工對于企業(yè)的責任感和認同，促進企業(yè)凝聚力的提高，提升企業(yè)的生存底蘊和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
2.提升員工的工作效率和工作態(tài)度
員工工作效率和工作態(tài)度的提升離不開對企業(yè)的認同感。企業(yè)員工作為企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營過程中的中堅力量，對于企業(yè)的發(fā)展毋庸置疑有著極為重要的影響，而企業(yè)員工的工作效率和工作態(tài)度無疑是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)保障。企業(yè)文化在企業(yè)管理過程中的具體變現(xiàn)為各種經(jīng)營管理條例以及行為標準等規(guī)章制度，優(yōu)秀人文的企業(yè)文化可是讓員工在日常工作中更好的感受企業(yè)文化的魅力，主動的提高工作態(tài)度和行為標準，推動工作效率的提升。不僅如此，企業(yè)文化也可以通過對員工的影響反饋進一步的認清自身不足，完善企業(yè)文化，推動企業(yè)內(nèi)在要素的進一步優(yōu)化。
3.提升企業(yè)社會形象
隨著新聞媒體領(lǐng)域和網(wǎng)絡(luò)自媒體的發(fā)展，企業(yè)社會形象對于企業(yè)發(fā)展的重要影響越來越突出。良好的社會形象有助于提高企業(yè)在群眾中的認可程度，也有助于宣傳企業(yè)，推動企業(yè)的進一步發(fā)展。而企業(yè)文化無疑是影響企業(yè)社會形象樹立的關(guān)鍵基礎(chǔ)，優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅可以影響企業(yè)的管理水平，還能夠潛移默化的提升員工的形象和工作態(tài)度，為良好的企業(yè)社會形象奠定基礎(chǔ)。并且通過企業(yè)文化對于企業(yè)戰(zhàn)略的影響可以從戰(zhàn)略角度明確企業(yè)的社會責任，提高企業(yè)對于社會形象的重視，幫助企業(yè)追求經(jīng)濟效益和社會形象的有機統(tǒng)一。
二、提高企業(yè)文化建設(shè)水平的方法
企業(yè)生存能力和競爭能力的提高離不開企業(yè)文化的發(fā)展，因此想要推動企業(yè)的進一步發(fā)展，就一定要充分的發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要作用，有效的保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，并且積極尋找企業(yè)文化和企業(yè)管理的結(jié)合點，實現(xiàn)企業(yè)文化和企業(yè)管理共同進步，相互促進的最佳效果。
1.堅持以人為本的基本理念
企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)是企業(yè)員工，員工對于企業(yè)發(fā)展的作用是關(guān)鍵的，它不但影響著企業(yè)的運營水平和運行效率，還影響著企業(yè)的管理水平和文化建設(shè)。因此企業(yè)文化必須要明確堅持以人為本的基本理念，在遵守企業(yè)基本規(guī)章制度的前提下，要充分的發(fā)揮人文主義的關(guān)懷，加強對于員工的重視，從福利待遇到日常工作生活中，都要加強對于企業(yè)員工的關(guān)系和愛護，進一步的提升企業(yè)員工的凝聚力和責任感，將企業(yè)與員工緊密的聯(lián)系在一起，使企業(yè)文化融入到企業(yè)員工生活中的方方面面，提高員工對于企業(yè)的認同感。不僅如此，對于員工的福利待遇機制也要進行有效的改革，要適當?shù)募哟蟾＠龅莫剟睿ㄟ^優(yōu)異的福利待遇更好的將企業(yè)員工團結(jié)在企業(yè)發(fā)展的軌道上，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。
2.加強企業(yè)內(nèi)部文化活動的舉辦
企業(yè)文化對于企業(yè)員工的影響不只是來源于日常的潛移默化，還可以有效的通過文化活動的舉辦使員工更好的了解和感受企業(yè)文化，加強對于企業(yè)的了解和認同。因此企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門要加強內(nèi)部文化活動的舉辦，將企業(yè)文化和企業(yè)的發(fā)展歷程通過各種形式表現(xiàn)出來，生動形象的為企業(yè)員工展現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展之路，擴大企業(yè)文化在員工中的影響力，推動企業(yè)員工提高對于企業(yè)文化的認同感。不僅如此，企業(yè)還可以在對外招聘的過程中適當?shù)募尤雽τ谄髽I(yè)文化的考核，不但可以擴大企業(yè)文化的影響力，還可以通過旁觀者的角度對于企業(yè)文化發(fā)展中的不足加以重視和改善，更好的建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，推動企業(yè)管理水平的進步。除此之外，企業(yè)還可以適當?shù)呐e辦企業(yè)文化知識小競賽，通過適當?shù)木窈臀镔|(zhì)獎勵激發(fā)員工學習企業(yè)文化的熱情，更好的推動企業(yè)文化在企業(yè)員工中影響力的提高。
三、結(jié)語
我國社會主義市場經(jīng)濟體制隨著我國經(jīng)濟建設(shè)水平的提高也在不斷完善，因此不可避免的要加劇市場競爭，優(yōu)勝劣汰，所以企業(yè)作為市場活動中的重要參與者，一定要及時的認清市場競爭形式，通過企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要作用，加強企業(yè)文化的建設(shè)水平，提升員工的凝聚力和工作水平，更好的推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的競爭能力和生存能力，幫助企業(yè)適應(yīng)瞬息萬變的市場競爭。
參考文獻
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摘 要 企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營、發(fā)展過程中逐步形成的企業(yè)特色，是企業(yè)發(fā)展的有效推力。當前社會經(jīng)濟發(fā)展迅猛，企業(yè)文化在現(xiàn)代化企業(yè)中的競爭優(yōu)勢作用不容忽視。煙草企業(yè)在其發(fā)展過程中也格外注重企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的影響性作用。本文主要介紹了企業(yè)文化的相關(guān)內(nèi)涵，分析了“陽光”企業(yè)文化在煙草企業(yè)管理中的重要性，并提出了將“陽光”企業(yè)文化有效融入到煙草企業(yè)管理中的措施分析。
關(guān)鍵詞 煙草企業(yè) 企業(yè)管理 “陽光”企業(yè)文化
企業(yè)文化是一門管理學科和一門管理藝術(shù)，是一種管理思想和實踐方法，是企業(yè)實現(xiàn)飛躍性發(fā)展的重要文化基礎(chǔ)。企業(yè)文化是一種無形的文化，分散于企業(yè)工作、發(fā)展的各個環(huán)節(jié)。近年來，隨著“以人為本”的現(xiàn)代化管理理念與管理模式的廣泛應(yīng)用，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)的重要地位愈發(fā)凸顯。 一、相關(guān)內(nèi)涵 （一）企業(yè)文化
1.概念。企業(yè)文化是指企業(yè)在經(jīng)營、發(fā)展過程中，逐漸形成的具有企業(yè)特色的文化。是企業(yè)在經(jīng)營活動中形成的經(jīng)營理念、經(jīng)營目的、經(jīng)營方針、價值觀念、經(jīng)營行為以及社會責任與經(jīng)營形象的整體表現(xiàn)。是企業(yè)價值觀的具體體現(xiàn)，是企業(yè)生存與發(fā)展的靈魂所在。
2.內(nèi)涵分析。①企業(yè)文化是企業(yè)精神與思想在整體上的概括，是思維層面上的精神產(chǎn)物，是無形的;②企業(yè)文化源于社會文化，受社會文化影響。但企業(yè)文化不等同于社會文化，而是企業(yè)經(jīng)營目標的特殊性體現(xiàn);③企業(yè)文化是企業(yè)管理者倡導、引發(fā)的，是企業(yè)為了自身發(fā)展而對員工行為進行長期性約束的體現(xiàn);④企業(yè)文化是企業(yè)價值理念的具體體現(xiàn)，需要獲得企業(yè)管理階層與企業(yè)員工的共同認可。不認可或是單方面認可都不能構(gòu)成企業(yè)文化;⑤企業(yè)文化具有極強的指導性，其建設(shè)目的在于指導企業(yè)經(jīng)營管理，切實解決企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的實際性問題。 （二）“陽光”企業(yè)文化
“陽光”企業(yè)文化包含了：陽光、感恩、服務(wù)、執(zhí)行、創(chuàng)新和效率等六個方面的內(nèi)容。 二、“陽光”企業(yè)文化在煙草企業(yè)管理中的重要性 （一）企業(yè)文化在企業(yè)管理中的凝聚作用
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中一種無形的管理方式。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心所在，具有極高的感召力與凝聚力，通過增強企業(yè)員工的企業(yè)精神，可以使企業(yè)充滿活力。煙草企業(yè)在現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念與管理方式中，要采用積極、陽光向上的精神與員工進行思想層面上的有效溝通。 （二）企業(yè)文化在企業(yè)管理中的激勵、約束作用
企業(yè)文化在某種程度上來說具有加強約束力。由于煙草企業(yè)的特殊經(jīng)營模式，其企業(yè)文化在一定程度上來說是一種無形的、潛移默化的道德行為準則，其強烈的內(nèi)在約束力，可以將員工的思維、行為規(guī)范都統(tǒng)一的約束在一定的范圍之內(nèi)。因此，在企業(yè)管理過程中，要有效引導和充分發(fā)揮企業(yè)文化的約束力作用，促進企業(yè)的有效性管理。 （三）企業(yè)文化在企業(yè)管理中的紐帶作用
企業(yè)文化可以將企業(yè)員工職業(yè)生涯發(fā)展需求與企業(yè)發(fā)展目標有效的聯(lián)系在一起，從而形成一種集中、強勁的發(fā)展力，推動企業(yè)的進一步發(fā)展。通過將員工的個體力量凝聚成為整個企業(yè)的團隊力量，促進企業(yè)員工生成歸屬感，進而有效的牽引、引導企業(yè)員工的思想，規(guī)范其行為，從而達到企業(yè)的管理目的。 三、“陽光”企業(yè)文化融入煙草企業(yè)的有效措施
（一）充分發(fā)揮管理階層的引導作用
煙草企業(yè)作為我國重要的壟斷型企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導者要充分發(fā)揮其領(lǐng)頭羊作用。企業(yè)領(lǐng)導者的言行舉止是企業(yè)文化的重要組成部分，對企業(yè)價值觀的形成起著決定性作用。因此，作為煙草企業(yè)的管理者要在規(guī)范企業(yè)員工行為準則的基礎(chǔ)上，提高對企業(yè)文化的認知，完善和規(guī)范其自身行為準則，樹立現(xiàn)代化人性管理的理念，將陽光、感恩、服務(wù)、執(zhí)行、創(chuàng)新、效率等陽光文化切實落實到具體行動上，進而充分發(fā)揮其引導作用。
（二）加強實體制度，實現(xiàn)與企業(yè)文化的有效結(jié)合 企業(yè)的實體制度，是企業(yè)強制性的管理手段，是保障企業(yè)秩序的重要舉措。因此，貫徹落實“陽光”企業(yè)文化的首要任務(wù)是建立健全煙草企業(yè)的實體制度，并在此基礎(chǔ)上將實體制度與企業(yè)文化有效結(jié)合，調(diào)整實體制度與陽光文化理念中存在的差距，實現(xiàn)二者的有效互補，共同推動企業(yè)健康發(fā)展。
（三）優(yōu)化企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)員工的素質(zhì)直接關(guān)乎著企業(yè)文化的內(nèi)在價值，因此，煙草企業(yè)在將“陽光”企業(yè)文化作為企業(yè)文化核心的同時，要加強對企業(yè)員工素質(zhì)的培訓，要定期開展思想政治講座，大力開展企業(yè)文化活動，豐富企業(yè)員工的文化生活，進而提升員工綜合素質(zhì)，建立正確的企業(yè)文化認知，實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的整體優(yōu)化，推動企業(yè)發(fā)展。
（四）創(chuàng)新管理理念
1.確立“大文化”概念，構(gòu)建企業(yè)文化的群眾基礎(chǔ)。2.以轉(zhuǎn)變管理“觀念”為核心內(nèi)容，組建優(yōu)良的企業(yè)文化軟實力。3.以規(guī)范行為準則為主要依托，奠定高效管理基礎(chǔ)。4.加強激勵機制的建設(shè)，充分調(diào)動企業(yè)員工積極性和主動性。 四、結(jié)束語
綜上所述，煙草企業(yè)文化建設(shè)是長期積累發(fā)展的結(jié)果。作為國有壟斷型企業(yè)，煙草企業(yè)在建立符合自身發(fā)展的企業(yè)文化的同時，要明確其艱巨的社會責任。通過規(guī)范領(lǐng)導者的行為準則，充分發(fā)揮其領(lǐng)導作用;通過加強實體制度建設(shè)、優(yōu)化企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)新管理理念，將“陽光”企業(yè)文化充分、有效地融入到煙草企業(yè)的企業(yè)管理之中，從而提升企業(yè)管理水平，推動企業(yè)健康發(fā)展。
參考文獻：
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；
一、企業(yè)文化內(nèi)涵
《企業(yè)文化——現(xiàn)代企業(yè)的精神支柱》中對企業(yè)文化做出了定義，企業(yè)文化由五個元素構(gòu)成，包括價值觀、習俗儀式、文化網(wǎng)絡(luò)、英雄人物以及企業(yè)環(huán)境。其中，前四者為必要因素，后者為重要因素。環(huán)境因素直接影響著企業(yè)性質(zhì)、市場行為以及經(jīng)營方向。在《Z理論——美國企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)》一書中指出，企業(yè)文化以企業(yè)宗旨為核心，企業(yè)宗旨是企業(yè)價值的體現(xiàn)。我國企業(yè)領(lǐng)域普遍認為，企業(yè)文化是企業(yè)的文化活動，是須知來宣傳的素材，是企業(yè)的形象設(shè)計，是企業(yè)的思維系統(tǒng)和識別系統(tǒng)。從我國理念界來看，對企業(yè)文化的定義更是各執(zhí)一詞，企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部各種力量的結(jié)合、是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所創(chuàng)造的效益、是企業(yè)的隱形文化等等。本文認為，企業(yè)文化是一種組織的生活方式，其與企業(yè)管理相輔相成，緊密相連。企業(yè)文化結(jié)構(gòu)包括企業(yè)核心精神文化、淺層制度文化和行為文化，以及表層物質(zhì)文化。
二、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的地位
1.企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂
一個優(yōu)秀的企業(yè)文化體系不僅包含企業(yè)經(jīng)營的管理理念，也涵蓋了企業(yè)文化的四個層面，即精神文化、制度文化、行為文化以及物質(zhì)文化，這四個因素對企業(yè)起著重要的作用。精神文化為企業(yè)指引著發(fā)展方向，制度文化為企業(yè)提供發(fā)展保障，行為文化為企業(yè)建立規(guī)范，物質(zhì)文化賦予企業(yè)物質(zhì)資源靈性。
2.企業(yè)文化是企業(yè)的源泉
企業(yè)的發(fā)展必須建立在體制與創(chuàng)新上。體制主要是指結(jié)構(gòu)與制度，兩者都是由人來執(zhí)行。創(chuàng)新是指技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、理念創(chuàng)新以及管理創(chuàng)新，所有的創(chuàng)新也均是由人來承擔主體，人是創(chuàng)新的源，因此可以說企業(yè)的源泉源自于人，人的積極性。如果一個企業(yè)的領(lǐng)導者與員工的積極性被調(diào)動起來了，那么企業(yè)自然充滿活力。企業(yè)文化是員工信奉的價值理念，也是調(diào)動員工積極性有效途徑。因此，企業(yè)文化是企業(yè)活力的源泉。
3.企業(yè)文化是提高企業(yè)綜合競爭力的基礎(chǔ)環(huán)境
企業(yè)競爭力是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要因素，企業(yè)的技術(shù)、產(chǎn)品、管理等優(yōu)勢都在綜合競爭力上得以體現(xiàn)。企業(yè)文化就是整合企業(yè)綜合競爭實力，同時企業(yè)文化本身就是企業(yè)競爭力的一種體現(xiàn)，也是企業(yè)培養(yǎng)競爭力的基礎(chǔ)。
三、以人為本的企業(yè)文化與企業(yè)管理
1.文化管理
以人為本的企業(yè)文化管理優(yōu)先投資于人力資本，貫徹人性化管理，生產(chǎn)個性化產(chǎn)品。企業(yè)的發(fā)展建立在資源高效運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，物質(zhì)資源可以通過購買來實現(xiàn)，財物資源可以通過眾籌來完成，而人力資源卻是屬于可再生、可開發(fā)資源，可深入挖掘人力資源潛能。很多企業(yè)將人力資本優(yōu)先于財務(wù)資本作為發(fā)展戰(zhàn)略。人性化管理強調(diào)以人為本，在科學管理的基礎(chǔ)上注重人性化，從而完成人本主義管理。
2.企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理
企業(yè)管理是企業(yè)永遠的主題，通常情況下，企業(yè)管理涉及到九個階段，分別為經(jīng)驗、效率、成本、質(zhì)量、柔性、知識、創(chuàng)新、文化及戰(zhàn)略。其中，文化管理與戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展的高級管理，是企業(yè)成熟期的管理。文化管理是對企業(yè)文化的分析和塑造，強化企業(yè)凝聚力，開發(fā)個性化文化產(chǎn)品，賦予企業(yè)更多的活力。戰(zhàn)略管理是企業(yè)的統(tǒng)帥，主要是負責企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施及評估，確定適合企業(yè)的特色戰(zhàn)略，制定長期發(fā)展戰(zhàn)略。文化與戰(zhàn)略之間有著緊密的聯(lián)系，企業(yè)文化一方面服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，一方面又對戰(zhàn)略起到約束作用，企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略的盟友和風向標。一個企業(yè)的成功，企業(yè)文化必須符合當前市場的戰(zhàn)略需求。戰(zhàn)略依附于文化，文化決定著企業(yè)的最終效益。
四、結(jié)語
知識是企業(yè)生產(chǎn)的重要因素，人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵部分，管理與文化是推動企業(yè)經(jīng)濟效益的動力與源泉，文化與管理相互影響，相輔相成。企業(yè)文化滲透于企業(yè)管理中，兩者作用于企業(yè)活動的各個環(huán)節(jié)，在企業(yè)發(fā)展中給予企業(yè)大力支持。企業(yè)文化管理是企業(yè)文化理論與企業(yè)管理實踐持續(xù)發(fā)展而形成的，是人本主義管理思想的彰顯。人本主義激發(fā)員工的創(chuàng)新能力與積極性，實現(xiàn)企業(yè)與員工“共贏”的管理模式。
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隨著中國企業(yè)改革的逐步深化、市場競爭的加劇、經(jīng)濟全球化的趨勢、科學技術(shù)水平的極大提高，企業(yè)所處的環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，而此時企業(yè)文化的對于一個企業(yè)的興衰成敗有著巨大的影響，企業(yè)文化的創(chuàng)新到現(xiàn)在并不僅是一種思想理念的轉(zhuǎn)變，更是一種提高企業(yè)競爭水平力新型競爭管理模式。
二、企業(yè)文化是企業(yè)創(chuàng)新的物質(zhì)與精神基礎(chǔ)
1.企業(yè)文化是企業(yè)的創(chuàng)新的源泉。企業(yè)文化存在于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的各個過程中，通過影響各階層管理者和員工的思維方式和行為方式，對企業(yè)的創(chuàng)新起著內(nèi)在的，無形的推動力。企業(yè)文化包括企業(yè)形象、理念和價值觀系統(tǒng)，涵蓋了企業(yè)的個個方面，那么企業(yè)的任何一種創(chuàng)新，都可以歸結(jié)道企業(yè)文化中來。因此，企業(yè)文化可以被作為企業(yè)創(chuàng)新的源泉。
2.企業(yè)文化是企業(yè)管理創(chuàng)新的最新模式。企業(yè)文化是企業(yè)所擁有的最獨特的物質(zhì)財富和精神財富的總和。一個良好的企業(yè)文化可以帶給員工更多的積極性和創(chuàng)造性，更能為企業(yè)樹立良好的形象。另一方面，公司的文化管理方式是基于管理學理論和管理實踐不斷發(fā)展而形成的，它的現(xiàn)實意義直接導向未來，而未來的企業(yè)競爭更多趨于人的競爭。人的競爭從某種角度上來說就是文化的競爭，也預示著一個文化競爭的時代即將到來。企業(yè)文化將主導企業(yè)的管理創(chuàng)新。
3.企業(yè)文化能夠有效推動企業(yè)創(chuàng)新。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理理念的和管理方式的重要內(nèi)容，使企業(yè)快速協(xié)調(diào)發(fā)展的重要保障，其豐富的管理內(nèi)容，開放的管理思想，科學的管理模式，多樣的管理手段，為企業(yè)管理開辟了新的疆土。主要從以下幾點推動：3.1企業(yè)文化創(chuàng)新有助于企業(yè)開拓新的市場；3.2有助于企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新；3.3有助于創(chuàng)新項目的科學決策；3.4有助于企業(yè)開展創(chuàng)新合作；3.5有助于形成企業(yè)員工的創(chuàng)新理念；3.6有助于形成企業(yè)的約束機制等。
三、在企業(yè)管理創(chuàng)新中綜合發(fā)展企業(yè)文化
1.加強企業(yè)文化與管理創(chuàng)新的融合。企業(yè)文化是一種“以人為本的管理理念的外部體現(xiàn)。企業(yè)文化的核心是思想觀念，是對企業(yè)進行管理創(chuàng)新和發(fā)展戰(zhàn)略的思想基礎(chǔ)，它同時還決定著員工的思維方式以及行為方式，加強企業(yè)文化建設(shè)，并尋找企業(yè)文化與管理創(chuàng)新的結(jié)合點，并將企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)的創(chuàng)新有機結(jié)合起來，才可能為管理創(chuàng)新提供適宜的環(huán)境，才可能提高企業(yè)在市場競爭中的競爭力，增強企業(yè)自身實力，塑造良好的企業(yè)形象。
2.加強企業(yè)創(chuàng)新文化的建設(shè)。企業(yè)文化作文一種企業(yè)發(fā)展的重要推動力，必須得從戰(zhàn)略的高度來看待企業(yè)文化。創(chuàng)建企業(yè)統(tǒng)一的價值觀，使員工和睦團結(jié)，組成企業(yè)發(fā)展的巨大推動力。創(chuàng)新經(jīng)營之道，并提高和建設(shè)員工的素質(zhì)，使公司員工富有主動性和創(chuàng)造性，成為公司創(chuàng)新的關(guān)鍵因素。提高掌握公司主要資源的高層管理者的文化創(chuàng)新意識，著對企業(yè)的創(chuàng)新文化的建設(shè)有著極為重要的影響。
3.以企業(yè)文化提高企業(yè)在市場中的競爭力。企業(yè)文化在其所確立一整套企業(yè)價值觀，企業(yè)理念以及企業(yè)精神，具有相對固定的本質(zhì)立場。要發(fā)展就要創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新才能適應(yīng)形勢和發(fā)展的需求。在一個文化競爭的時代，企業(yè)必須依靠文化的強大作用。培養(yǎng)優(yōu)秀而有獨特的企業(yè)文化，并在此基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，對于一個企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展以及提升其核心競爭力具有決定性的意義。
四、企業(yè)文化與管理創(chuàng)新的途徑
1.更新理念，變革管理模式。思想是行動的先驅(qū)，拋棄落后以及過時的思維定勢，樹立先進管理理念，是管理創(chuàng)新的的第一步。企業(yè)所處環(huán)境的變化和企業(yè)自身的變化是不會停止的，所以管理理念必須要隨之更新，并不斷變革管理模式，以適應(yīng)當前的變化。而企業(yè)管理模式的創(chuàng)新必然會為企業(yè)技術(shù)帶來前所未有的進步，而先進的管理技術(shù)又必然推動管理模式的革新。
2.結(jié)合信息技術(shù)，實現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化。隨著信息技術(shù)在企業(yè)管理中的不斷滲透加強，管理應(yīng)結(jié)合當前信息技術(shù)，對所需信息進行深度的探取和利用，從而可以實施對企業(yè)的有效管理和監(jiān)控，其所具備的核心那就是信息化。在同時，企業(yè)信息化的實施與運用與企業(yè)的組織，管理，技術(shù)，以及企業(yè)文化的建設(shè)一齊結(jié)合起來，這才實現(xiàn)了真正意義上的所謂信息化和現(xiàn)代化。
3.吸引人才，加強培訓。企業(yè)的競爭實質(zhì)上是人才的競爭，所以一個好的企業(yè)必須可以吸引人才，并且用好人才，甚至是培養(yǎng)人才，而對人才的培訓才是最有效，最重要的一條道路。人才的培養(yǎng)必須放在最關(guān)鍵的位置。實踐證明，現(xiàn)代企業(yè)管理體系的創(chuàng)新實踐就是員工培訓課程和培訓體系的創(chuàng)新。而培訓必須要有前瞻性和戰(zhàn)略性，這樣才可以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展性和競爭性。
4.提升企業(yè)的競爭力。提升競爭力必須得加強管理與文化的培育，并利用企業(yè)文化的凝聚作用、協(xié)調(diào)作用、激勵作用、約束作用、以及形象塑造作用增強企業(yè)的創(chuàng)新力，加強人才的培訓和人力資源的開發(fā)，加強研究開發(fā)能力，并加強企業(yè)的信息化建設(shè)，建立健全的企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)。用良好的企業(yè)形象和優(yōu)秀的企業(yè)產(chǎn)品來提高企業(yè)的核心競爭力。五、結(jié)語21世紀的企業(yè)競爭，其根本還是文化競爭，一個成功的企業(yè)必定會有積極和諧的企業(yè)文化和不斷創(chuàng)新的管理模式。并懂得將管理創(chuàng)新和企業(yè)文化的融合，時刻保持著理念的更新，將現(xiàn)代化的信息技術(shù)運用到管理中來，加強人才的培養(yǎng)，加強企業(yè)文化的建設(shè)，才能保持企業(yè)在激烈的競爭中擁有強大的競爭性。
作者:房雷 單位:湖北汽車工業(yè)學院科技學院
參考文獻：
[1]張平華.中國企業(yè)管理創(chuàng)新.中國發(fā)展出版社.2004.
【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化 管理 實施
企業(yè)文化從20世紀80年代起開始風靡全球，對它的研究與闡述是多方位、多學科、多角度的。但是，不容忽略的是，企業(yè)文化與時代特征是息息相關(guān)的，企業(yè)文化在新的形式下面臨著許多問題有待解決。不同的企業(yè)文化有著不同的生存方式：有的一味擠壓成本，攫取最大利潤；有的以回報社會，回報員工的態(tài)度，尋求共贏。不同的企業(yè)有著不同的選擇。不管是什么性質(zhì)的企業(yè)，在管理問題上，目前已從經(jīng)濟就經(jīng)濟的圈子跳了出來，轉(zhuǎn)向以人為本的管理理念。企業(yè)要想搞好，只有最大限度滿足員工的需求，員工就能迸發(fā)出最大的激情，給企業(yè)創(chuàng)造出更好的效益，只有這樣才能實現(xiàn)共贏。這就是當代企業(yè)文化管理理論。本文從企業(yè)文化的鑄造、地位、管理思想和管理實踐上探索其道理與同行們共勉。
1.企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂
企業(yè)文化，并非企業(yè)內(nèi)部各種文化的機械總和，而是一種完整的自成體系的科學管理理論。那么，企業(yè)文化是什么呢？企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，它支撐著整個企業(yè)的思想大廈，引領(lǐng)著企業(yè)的方向，影響著企業(yè)的發(fā)展。 企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中從實踐中總結(jié)出來的管理理論。它的內(nèi)容包括兩個方面：一是企業(yè)管理思想；二是管理實踐。從其管理角度看，企業(yè)文化是企業(yè)管理部門，通過自己的管理實踐，精心培育、倡導，塑造的一種為全體員工共同遵守、奉行的價值觀念、基本信念和行為準則；從其實踐的角度看，界定企業(yè)文化的構(gòu)成要素，主要包括企業(yè)宗旨、價值觀念、行為準則、道德規(guī)范、人員素質(zhì)、企業(yè)形象等。這時價值觀念是核心內(nèi)容。由于企業(yè)的情況不同，所以各企業(yè)的企業(yè)文化也各不相同。
企業(yè)文化是當前成熟的企業(yè)家特別重視的企業(yè)管理理論。它來自社會文化，但又高于社會文化；它反映社會文化，但又不是社會文化在企業(yè)里的重復出現(xiàn)。它把社會文化對企業(yè)的客觀要求轉(zhuǎn)換成增加企業(yè)活力的管理思想和管理實踐。這種理論創(chuàng)新， 把人看成是生產(chǎn)力諸因素中最活躍的因素，是從提高人的文化素質(zhì)和心理素質(zhì)上研究企業(yè)管理的問題。因此，必須打破過去那種單純用錢管人，用規(guī)章制度卡人，用長官意志指揮人的老辦法。企業(yè)文化管理理論是把管理的著眼點轉(zhuǎn)移到提高人的素質(zhì)，調(diào)動人的積極性的企業(yè)文化建設(shè)上來。這是當今企業(yè)求生存，求發(fā)展的科學途徑，是企業(yè)管理的靈魂。
2.企業(yè)文化的管理指導思想，應(yīng)該是最大限度調(diào)動起員工的積極性
建立和完善現(xiàn)代企業(yè)文化，既是企業(yè)經(jīng)營的核心所在，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一個熱點和難點問題。現(xiàn)代企業(yè)的活力，不僅表現(xiàn)在生產(chǎn)水平上，更重要的是著眼于企業(yè)內(nèi)在因素的提高及其手段上。曾經(jīng)說過，生產(chǎn)力諸因素中人是最活躍的因素。因此，企業(yè)文化的管理思想，應(yīng)該是最大限度的放在如何調(diào)動員工的內(nèi)在積極性上為最終出發(fā)點， 只有這樣企業(yè)的經(jīng)濟效益才能扎實、有效的節(jié)節(jié)攀升。如何做到這些？ 這就是企業(yè)文化管理所在探索的問題。在這里，我們不妨借鑒下成功企業(yè)里的經(jīng)驗。成功的企業(yè)把員工看作是“上帝”。員工一到企業(yè)，企業(yè)先想到的是員工的吃、住、行方面的問題，并且首先幫助解決，接著培訓，上崗以后還有指導，企業(yè)還在員工經(jīng)常去的場所，設(shè)置了許多建議箱，定時搜集員工意見、建議。對員工的意見、建議定期研究、回復，對有特殊意義的建議還要給以獎勵，各級管理人員，按分工定期或不定期的回訪……通過這一系列活動、手段，把員工凝聚起來。員工也為是該企業(yè)的一員而感到驕傲和自豪感。這樣企業(yè)的員工主人翁意識就樹立了起來，以公司為家，以公司為榮。工作起來不是要，而是我要干。這樣的員工，思想境界高了，企業(yè)自然也好了，企業(yè)好了，員工的后顧之憂也沒了。只有這樣的企業(yè)才能朝氣蓬勃，蒸蒸日上。
3.企業(yè)文化的管理實踐要明確幾個問題
企業(yè)文化既是管理思想又包含管理實踐。如果只有理論，沒有實踐，永遠是海市蜃樓。為此，我們在確定或?qū)嵺`企業(yè)文化時，是要把如何管理好企業(yè)的抽象思維，通過口頭或書面表達出來，即把具有強大凝聚力和吸引力的企業(yè)目標、價值觀念、企業(yè)精神、行為準則變?yōu)閱T工的努力方向和要達到的目標以后，企業(yè)就能無往而不勝。為此，要明確幾個問題：第一，企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點和落腳點應(yīng)在企業(yè)的目標上。企業(yè)目標是什么？ 包含企業(yè)的經(jīng)營方針、中長遠發(fā)展規(guī)劃、目標。具體說，應(yīng)包含企業(yè)近、中、遠期的產(chǎn)值、利潤、效益、安全、技術(shù)發(fā)展方向、員工素質(zhì)、管理水平等內(nèi)容，形成“軟”、“硬”結(jié)合的目標體系。進而將目標層層分解，落實到基層班組。使員工看得清，方向明，把握得住，這實現(xiàn)目標而盡心盡力。第二，價值觀念是企業(yè)文化的靈魂。價值觀念包含兩個層面：一是，對企業(yè)價值觀念來說，主要是本企業(yè)在社會上的地位和作用的估價；二是， 對個人來說， 價值觀念主要指對勞動價值的取向和估價。二者是不可分割的統(tǒng)一體。價值觀的確定同企業(yè)員工的職業(yè)道德水平有著直接關(guān)系。因此，企業(yè)就必須經(jīng)常進行道德觀的教育。通過教育，使員工增強責任感、榮譽感和自豪感，熱愛本職工作，忠于職守，決心為企業(yè)有所作為。只有這樣，我們的企業(yè)才能受到社會的關(guān)愛、尊重，從而體現(xiàn)出我們的價值，此時自然也就擴展了我們的生存空間和環(huán)境， 企業(yè)才能立于不敗之地。第三，企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心要素。企業(yè)精神與企業(yè)思想政治工作密不可分， 是因為它與企業(yè)經(jīng)濟工作融為一體才有生命力。這是因為企業(yè)精神反映了企業(yè)管理的主體——人的主體意識。企業(yè)精神在體現(xiàn)企業(yè)基本宗旨，是企業(yè)的明顯標志；企業(yè)精神還要體現(xiàn)企業(yè)特征、發(fā)展方向趨勢的文化追求； 企業(yè)精神還要把員工自信作為企業(yè)的支撐點和活力源泉，這就構(gòu)成了企業(yè)的生命力、競爭力和發(fā)展的內(nèi)動力；通過培育企業(yè)精神， 把員工的個人命運與企業(yè)的生存緊密的聯(lián)系在了一起，并且滲透到企業(yè)組織的各個肌體，企業(yè)也就有了生命力。第四，企業(yè)管理標準和制度是企業(yè)文化的制約要素。
企業(yè)文化要求的各項工作，每個崗位都要有自己的工作標準，訂出優(yōu)秀、優(yōu)良、合格、不合格的具體條件，作為要求、約束、檢查、考核工作的準繩，形成企業(yè)的標準體系。比如：我們在施工每項工程時，都要有完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、成本、安全等明確的、具體的指標。當然實施這些指標，離不開必須的規(guī)章制度作保證，特別是分配制度、安全生產(chǎn)制度、勞動紀律、獎懲制度等。在執(zhí)行這些制度時，還要與前邊提出的思想政治工作相結(jié)合進行，企業(yè)管理制度才能有生機。
企業(yè)文化指的是企業(yè)的價值觀念、群體意識、道德規(guī)范等。企業(yè)文化也可以稱為以人為本的管理理念。同時企業(yè)文化的主要內(nèi)容是企業(yè)的價值觀，因此完善企業(yè)文化可以有效提高的自身的競爭力。隨著市場經(jīng)濟的逐漸發(fā)展，企業(yè)和企業(yè)之間的競爭越來越激烈。要想在嚴峻的競爭中獲得生存，是企業(yè)管理者需要解決的問題。通過對企業(yè)文化進行探討，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化對企業(yè)管理具有深遠的影響，因此可以充分利用企業(yè)文化，促進企業(yè)的快速發(fā)展。
2、企業(yè)文化在管理中的作用
2．1凝聚作用
企業(yè)文化是企業(yè)的重要基石，也是企業(yè)全體人員價值觀的主要體現(xiàn)。企業(yè)文化可以在企業(yè)中的作用就像是有效的粘合劑，可以將全部員工的凝聚在一起，同心協(xié)力德朝預期的方向前行。為了促進企業(yè)的快速發(fā)展，充分發(fā)揮企業(yè)的文化的作用，從而企業(yè)可以加強凝聚力，并且可以提高向前發(fā)展的動力。
2．2導向作用
在企業(yè)有許多員工，不是所有的員工均能領(lǐng)悟到企業(yè)的經(jīng)營思路、經(jīng)營戰(zhàn)略以及發(fā)展方向。要想全部的工作人員可以往一個方向前進，需要發(fā)揮企業(yè)引導作用。企業(yè)文化可以通過哲理性、概括的語言，顯示企業(yè)的方向與目標。其可以使企業(yè)的發(fā)展方向更加明確，為員工確定努力的目標。另外企業(yè)文化也可以彌補人理性方面的不足，促進企業(yè)的快速發(fā)展。
2．3激勵作用
想要更大程度的激勵員工，不僅需要完善企業(yè)的文化，也需要對員工的物質(zhì)激勵。例如可以實行高級管理員的股票期權(quán)的體系，支持員工的投股計劃。從而滿足員工對財富的需求。在另一方面，在企業(yè)的發(fā)展歷程中，文化管理對于滿足員工的精神需求具有重要的作用，因此需要重視精神文化氛圍的營造，經(jīng)過情感管理和團隊的建設(shè)等方法讓員工認識到企業(yè)的工作價值，從而可以激勵員工為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻。
2．4約束作用
企業(yè)文化具有較好的約束作用，其中包括軟約束與硬約束。其硬約束指的是制度約束，軟約束指的是文化約束。制度約束具有強制性，有時可能會引起員工的不滿。而文化約束屬于一種軟件約束，也是對制度約束的補充，其經(jīng)過輿論導向進行約束，可以使員工形成自覺行動，同時也可以得到員工的支持，使其成為一種力量的源泉，促進軟約束的功能的充分發(fā)揮。
3、在企業(yè)管理中應(yīng)用企業(yè)文化的策略
3．1利用企業(yè)文化完善企業(yè)的組織架構(gòu)
衡量企業(yè)成功的標準主要有產(chǎn)品是否得到市場的歡迎以及有無做到分工協(xié)作進行評定。在企業(yè)發(fā)展的過程中需要注意外部適應(yīng)與內(nèi)部協(xié)調(diào)兩部分。這兩部分對企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。如果企業(yè)的員工無法進行分工協(xié)助，則無法預期目標，從而產(chǎn)生投入過大而收入過小的情況。同時企業(yè)如果無法獲得較大的經(jīng)濟利益，服務(wù)與產(chǎn)品則不能適應(yīng)市場的需要，就會使企業(yè)無法實現(xiàn)價值增值的預期目標。因此在建設(shè)在企業(yè)中組織架構(gòu)的時候，需要考慮組織架構(gòu)是否可以滿足使企業(yè)的發(fā)展的需求。企業(yè)在發(fā)展的過程中，員工的價值觀具有重要的作用，因此要想減少企業(yè)的管理成本，需要把企業(yè)的價值觀與文化作為指引，從而使企業(yè)管理的獲得最大的效果。
3．2把企業(yè)文化運用到培訓與招聘體系
企業(yè)文化對合理運用人才具有重要的作用，同時人力資源是企業(yè)文化主要支持者。在使用新型的理念進行人才管理的時候，也要將提高企業(yè)的經(jīng)濟效益作為改革的目的。先進的企業(yè)文化可以讓企業(yè)對改革的認識有所深入，從而使企業(yè)的理念與思想得到更新。這也使得人力資源的作用得到充分發(fā)揮，最后對企業(yè)的優(yōu)秀文化進行更新。同時企業(yè)文化也可以在招聘中發(fā)揮作用，例如利用使用自身的文化對面試者進行觀察，從而使企業(yè)的價值觀與新進人員的價值觀有所吻合。從而提高團隊的合作能力，促進日常工作的順利進行。
3．3將企業(yè)文化引入績效管理和薪酬體系
企業(yè)文化與績效管理具有密切聯(lián)系，要想促進企業(yè)的發(fā)展需要完善戰(zhàn)略管理與文化管理，使其可以發(fā)揮各自的作用為企業(yè)服務(wù)。同時員工的薪酬、獎勵、培訓、晉升等方面是與企業(yè)的績效管理系統(tǒng)息息相關(guān)。而績效管理系統(tǒng)是把具體管理的結(jié)果與過程進行管理，其不但可以突出企業(yè)的工作成果，也可以提高企業(yè)文化的影響力。因此戰(zhàn)略管理和文化管理進行有機結(jié)合可以使企業(yè)得到戰(zhàn)略上的統(tǒng)一，而且也可以促進員工工作效率的提高，從而使企業(yè)在市場競爭中獲得生存。
3．4企業(yè)文化提高企業(yè)核心競爭力
優(yōu)秀的管理模式對企業(yè)提高核心競爭力具有重要的作用。而企業(yè)管理模式有許多種，因此公司要根據(jù)自身的特點選擇合理的管理模式。同時企業(yè)文化也可以有效促進管理模式的優(yōu)化。所有企業(yè)都有自己獨特企業(yè)文化，如果把企業(yè)比作一個人的話，那么企業(yè)文化則是引導其前進的靈魂，因此企業(yè)需要有優(yōu)秀、完整的企業(yè)文化，通過發(fā)揮企業(yè)文化的引導作用才能促進企業(yè)的快速發(fā)展。另外在管理企業(yè)的時候，需要和自身獨特的企業(yè)文化進行融合，從而確定符合市場要求和企業(yè)發(fā)展的企業(yè)管理模式，并為企業(yè)提供一個明確的發(fā)展方向，并且通過自身的改革，促進企業(yè)的核心競爭力的提升。
4、結(jié)束語
