時(shí)間：2022-10-27 22:48:57
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇機(jī)電管理論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
1.1招投標(biāo)管理體制存在一定的問(wèn)題。近年來(lái)，我國(guó)頒布了類似《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、商務(wù)部令2014年第1號(hào)《機(jī)電產(chǎn)品國(guó)際招標(biāo)投標(biāo)實(shí)施辦法(試行)》、《國(guó)務(wù)院辦公廳引發(fā)國(guó)務(wù)院有關(guān)部門實(shí)施招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)行政監(jiān)督的職責(zé)分工的通知》等多條法律法規(guī)，目的是為了進(jìn)一步規(guī)范國(guó)家招投標(biāo)操作。［1］但是，目前我國(guó)現(xiàn)行的招標(biāo)管理體制卻是由多個(gè)部門分別管理的，這種情況在我國(guó)形成了一種多頭管理現(xiàn)象。多頭現(xiàn)象的出現(xiàn)對(duì)于資質(zhì)認(rèn)證工作來(lái)說(shuō)將會(huì)造成不小的混亂和麻煩，同一個(gè)招標(biāo)機(jī)構(gòu)想要獲得招標(biāo)資質(zhì)，則必須向多個(gè)部門提交申請(qǐng)，才能開展多個(gè)領(lǐng)域的招標(biāo)業(yè)務(wù)。這種現(xiàn)象無(wú)疑給招標(biāo)單位的工作增加難度，大大降低了招標(biāo)單位的工作效率。1.2機(jī)電設(shè)備招標(biāo)管理中資格審核環(huán)節(jié)存在一定的問(wèn)題。資格審查是招標(biāo)操作過(guò)程中重要的環(huán)節(jié)，在實(shí)際操作過(guò)程中，通常包括資格預(yù)審和后審兩種審核方式。［2］資格預(yù)審就是指在開標(biāo)前，對(duì)投標(biāo)單位的資質(zhì)進(jìn)行預(yù)先審查，排除資質(zhì)不符合的單位。這種審查方式主要被運(yùn)用在技術(shù)含量高但是對(duì)于產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格卻不太明確的重要機(jī)電設(shè)備招標(biāo)當(dāng)中，這種招標(biāo)往往需要更高的條件，對(duì)生產(chǎn)廠商的要求相對(duì)來(lái)說(shuō)也比較高。資格預(yù)審能夠幫助篩選符合的投標(biāo)單位，縮短評(píng)標(biāo)時(shí)間，節(jié)約招標(biāo)費(fèi)用。但是，由于開設(shè)了資格預(yù)審環(huán)節(jié)，招標(biāo)時(shí)間也會(huì)相應(yīng)地拉長(zhǎng)。資格后審是指在開標(biāo)后對(duì)投標(biāo)企業(yè)的資質(zhì)進(jìn)行審查。這種審查方式普遍被運(yùn)用于技術(shù)含量不高、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的機(jī)電設(shè)備招標(biāo)當(dāng)中。資格后審能夠縮短招標(biāo)過(guò)程，增強(qiáng)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)性，但相應(yīng)的社會(huì)成本也會(huì)增加。在實(shí)際操作過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)傾向性招標(biāo)條款。1.3從事機(jī)電設(shè)備招標(biāo)人員結(jié)構(gòu)問(wèn)題。機(jī)電設(shè)備的招標(biāo)過(guò)程本質(zhì)上屬于貨物招標(biāo)，技術(shù)性、可移動(dòng)性、來(lái)源廣泛等這些屬于貨物招標(biāo)的特點(diǎn)在機(jī)電設(shè)備招標(biāo)中同樣存在。［3］與其他貨物招標(biāo)不同的是，機(jī)電設(shè)備因?yàn)槠浼夹g(shù)性強(qiáng)，因此在招標(biāo)過(guò)程中，負(fù)責(zé)招標(biāo)的人員應(yīng)該是專業(yè)的技術(shù)性人員，至少應(yīng)該具備一定的專業(yè)知識(shí)。但是，在實(shí)際招標(biāo)過(guò)程中，負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件、主持招標(biāo)全過(guò)程的人并不是專業(yè)的技術(shù)人員，更多是通過(guò)招標(biāo)人員完成。招標(biāo)人員可能對(duì)招標(biāo)操作流程比較熟悉，但是對(duì)于機(jī)電設(shè)備的專業(yè)知識(shí)卻存在著很大的欠缺。同時(shí)，目前我國(guó)大多數(shù)機(jī)電專業(yè)的技術(shù)專家普遍年齡偏大，雖然具備豐厚的專業(yè)知識(shí)，但是對(duì)于市場(chǎng)的敏銳以及新技術(shù)動(dòng)向難免會(huì)表現(xiàn)出一定的遲鈍，影響最終的評(píng)標(biāo)結(jié)果。1.4評(píng)標(biāo)、定標(biāo)缺乏科學(xué)性。在機(jī)電設(shè)備招標(biāo)過(guò)程中，除了資格審查外，開標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)都是十分重要的環(huán)節(jié)。其中，評(píng)標(biāo)、定標(biāo)則是最終確定中標(biāo)單位的重要環(huán)節(jié)。［4］國(guó)家規(guī)定，評(píng)標(biāo)定標(biāo)過(guò)程必須具備公平、客觀、科學(xué)、準(zhǔn)確等特性。因此，招標(biāo)單位在評(píng)標(biāo)、定標(biāo)環(huán)節(jié)應(yīng)該采取科學(xué)合理的評(píng)標(biāo)方法。然而，在實(shí)際操作過(guò)程中，評(píng)標(biāo)、定標(biāo)方法缺乏科學(xué)先進(jìn)性，大多數(shù)招標(biāo)單位確定中標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)都主要是以投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)為主。這種評(píng)標(biāo)方式缺乏科學(xué)合理性，在評(píng)標(biāo)過(guò)程中，或是定量因素較多，或是定性因素較多，往往在開標(biāo)后可能會(huì)存在一定爭(zhēng)議。另外，一些專家可能在評(píng)標(biāo)過(guò)程中存在差錯(cuò)，招標(biāo)監(jiān)管機(jī)構(gòu)也很難發(fā)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性的證據(jù)，無(wú)法糾正。
2機(jī)電設(shè)備招標(biāo)管理及操作過(guò)程優(yōu)化策略
2.1完善管理體制，避免多頭管理現(xiàn)象。多頭管理現(xiàn)象可能會(huì)導(dǎo)致招標(biāo)工作操作過(guò)程中出現(xiàn)混亂，極大程度影響了招標(biāo)工作的效率。為了解決這種現(xiàn)象，盡可能避免多頭管理體制的弊端，國(guó)家和企業(yè)都要加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)，完善管理體制。同時(shí)，還可以在各管理部門之間建立聯(lián)席會(huì)議制度。此外，為了防止個(gè)別管理部門，還可以將執(zhí)法部門和立法部門分開，做到執(zhí)法立法分明，盡可能杜絕的現(xiàn)象發(fā)生。當(dāng)政府各管理部門之間的機(jī)構(gòu)職能進(jìn)行調(diào)整后，還可以建立一個(gè)專門的機(jī)構(gòu)，集合各部門散落的招標(biāo)管理職能人員，形成系統(tǒng)整體的管理。2.2施行專家論證制度，確保招標(biāo)文件的公平性。針對(duì)招標(biāo)文件傾向性條款問(wèn)題，可以在招標(biāo)文件公開前，召集專家對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行論證，盡可能減少招標(biāo)文件中出現(xiàn)傾向性條款的現(xiàn)象。事實(shí)上，專家論證的方式已經(jīng)在我國(guó)很多地區(qū)正式施行，針對(duì)專業(yè)論證的程序、時(shí)間、范圍、內(nèi)容等，地方政府都出臺(tái)了相關(guān)的規(guī)定和條文。在招標(biāo)文件論證過(guò)程中，專家的地位獨(dú)立，不得與招標(biāo)或者投標(biāo)單位有任何的利害關(guān)系。專家論證的重點(diǎn)也應(yīng)該圍繞在資格條件設(shè)立是否與此次招標(biāo)規(guī)模相匹配、是否存在傾向性條款、是否有定制品牌問(wèn)題、售后服務(wù)以及付款方式等是否符合合同條款、評(píng)標(biāo)方式是否科學(xué)合理等方面。2.3提高招標(biāo)人員的專業(yè)知識(shí)，完善人員結(jié)構(gòu)配置。在機(jī)電設(shè)備招標(biāo)操作當(dāng)中，招標(biāo)負(fù)責(zé)人員的專業(yè)知識(shí)水平對(duì)招標(biāo)結(jié)果將會(huì)產(chǎn)生很大的影響。針對(duì)目前存在的負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備招標(biāo)人員專業(yè)性普遍不高的問(wèn)題，招標(biāo)單位應(yīng)該高度重視。在人員配置方面，提高招標(biāo)負(fù)責(zé)人員的專業(yè)性，或者委派專業(yè)人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目的招標(biāo)和采購(gòu)。此外，招標(biāo)單位也不能單純地將自己的工作定位在二傳手程序性工作中，在機(jī)電設(shè)備招標(biāo)過(guò)程中，招標(biāo)可以充分利用自身豐富的投標(biāo)資源，建立投標(biāo)人員及產(chǎn)品的資料庫(kù)，對(duì)招標(biāo)的程度進(jìn)一步規(guī)范。2.4采用合理的評(píng)標(biāo)方法。合理的評(píng)標(biāo)方法是保證機(jī)電設(shè)備招標(biāo)公平公正的重要措施，也是圓滿完成機(jī)電設(shè)備招標(biāo)工作的基本。在實(shí)際招標(biāo)工程中，綜合評(píng)估法以及經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法是最常用的兩種評(píng)標(biāo)方式。通常情況下，最低投標(biāo)價(jià)評(píng)標(biāo)法主要被運(yùn)用在具有通用技術(shù)、性能標(biāo)準(zhǔn)或者招標(biāo)單位對(duì)相應(yīng)的性能和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有特殊規(guī)定和要求的招標(biāo)項(xiàng)目。運(yùn)用最低投標(biāo)價(jià)評(píng)標(biāo)方式已經(jīng)足夠滿足招標(biāo)單位的實(shí)際需求。而綜合評(píng)估法則需要根據(jù)投標(biāo)單位的投標(biāo)價(jià)、資質(zhì)、產(chǎn)品性能、技術(shù)特征等多方面進(jìn)行考慮，進(jìn)一步確定中標(biāo)候選人。相對(duì)于最低投標(biāo)價(jià)評(píng)估法而言，綜合評(píng)估法要求更高，在招標(biāo)文件中，需要量化的因素也應(yīng)該提早在招標(biāo)文件中進(jìn)行標(biāo)明，給投標(biāo)單位準(zhǔn)確的參考依據(jù)。
3結(jié)論
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，招標(biāo)投標(biāo)必然會(huì)在各種貨物及工程等方面普及，發(fā)展前景巨大。機(jī)電設(shè)備是技術(shù)性和專業(yè)性相對(duì)要求較高的產(chǎn)品，在采購(gòu)過(guò)程中，采用招標(biāo)方式不但能夠更好地保證機(jī)電設(shè)備質(zhì)量，同時(shí)還能降低成本。因此，業(yè)主更應(yīng)該充分了解機(jī)電設(shè)備招標(biāo)管理和操作過(guò)程，掌握招標(biāo)的具體過(guò)程，完善招標(biāo)人員配置，進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查程序，采用合理的評(píng)標(biāo)方式，從而保證中標(biāo)單位能夠滿足企業(yè)的要求。
作者:朱風(fēng)平 單位:上海電氣電站設(shè)備有限公司
參考文獻(xiàn):
［1］朱一仁.機(jī)電設(shè)備招標(biāo)管理及操作過(guò)程中存在的問(wèn)題及優(yōu)化建議［J］．工程技術(shù):文摘版，2015，5(12).
［2］黃生成.淺談機(jī)電設(shè)備招投標(biāo)中存在的問(wèn)題及改進(jìn)建議［J］．城市建設(shè)理論研究:電子版，2015，13(4).
在機(jī)電設(shè)備交易領(lǐng)域，招投標(biāo)已經(jīng)成為主要的買賣形式。招投標(biāo)作為一種機(jī)電設(shè)備采購(gòu)方式，正以其公開性、公正性、公平性而愈發(fā)為企業(yè)所采用，并且在擺脫人為因素干擾方面發(fā)揮了優(yōu)勢(shì)，為投標(biāo)方提供了更為廣闊的平臺(tái)。強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備招投標(biāo)管理，對(duì)于完善機(jī)電設(shè)備招投標(biāo)具有重要作用，這就需要對(duì)機(jī)電設(shè)備招投標(biāo)管理的重要性、基本內(nèi)容及管理策略有所掌握。
機(jī)電設(shè)備招投標(biāo)管理的必要性
對(duì)機(jī)電設(shè)備招投標(biāo)展開管理工作，具有一定的必要性，具體體現(xiàn)在：1.有利于規(guī)范市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序。法治是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特征之一，市場(chǎng)機(jī)制在資源配置中的作用是其他方面不可替代的。通過(guò)法律法規(guī)，實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)主體行為的規(guī)范與約束，才能確保市場(chǎng)健康運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)前，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)、蓬勃發(fā)展，相關(guān)法律法規(guī)也逐步完善，這在客觀上對(duì)機(jī)電設(shè)備招投標(biāo)行為起到了規(guī)范作用。2.節(jié)約資金的使用。機(jī)電設(shè)備采購(gòu)，需要以最少的投入，換取最為合適的機(jī)電設(shè)備，以確保生產(chǎn)的開展。因此，對(duì)機(jī)電設(shè)備招投標(biāo)機(jī)制的不斷完善，確保招投標(biāo)活動(dòng)在公平、公正、公開的環(huán)境下開展，有利于降低資金投入、節(jié)約可支配資金。3.促進(jìn)機(jī)電設(shè)備招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng)的國(guó)際化。入世后，我國(guó)機(jī)電設(shè)備招投標(biāo)領(lǐng)域面臨著緊迫的國(guó)際化要求，因此，構(gòu)建更為完備的機(jī)電設(shè)備招投標(biāo)機(jī)制，是我國(guó)參與國(guó)際機(jī)電設(shè)備招投標(biāo)活動(dòng)的必要條件。因此，通過(guò)對(duì)機(jī)電設(shè)備招投標(biāo)的不斷完善，有利于實(shí)現(xiàn)我國(guó)機(jī)電設(shè)備招投標(biāo)市場(chǎng)的國(guó)際化，有利于我國(guó)積極借鑒國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及做法，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)機(jī)電設(shè)備招投標(biāo)的進(jìn)一步發(fā)展。
機(jī)電設(shè)備招投標(biāo)管理的內(nèi)容
機(jī)電設(shè)備招投標(biāo)管理，包括諸多內(nèi)容，涉及到諸多方面，但總體上主要包括以下內(nèi)容：1.合理規(guī)定投標(biāo)方。在機(jī)電設(shè)備招投標(biāo)管理中，對(duì)于投標(biāo)方，主要有如下要求：一是需要通過(guò)注冊(cè)并具有法人資格，而且在5年內(nèi)并未存在嚴(yán)重違約情況和記錄；二是投標(biāo)方在參與投標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)處于經(jīng)濟(jì)正常的狀態(tài)；三是在中標(biāo)后，投標(biāo)人不可將標(biāo)的轉(zhuǎn)包或違法分包。2.明確招標(biāo)文件內(nèi)容。明確招投標(biāo)文件的主要內(nèi)容，是機(jī)電設(shè)備招投標(biāo)過(guò)程不可缺少的。投標(biāo)前，投標(biāo)方就應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究、分析招標(biāo)文件內(nèi)容，明確注意事項(xiàng)，厘清購(gòu)買款項(xiàng)內(nèi)容，并以此為依據(jù)編制所需投標(biāo)文件，確保全部文件資料完整、可靠，能夠滿足招標(biāo)所需。3.完善開標(biāo)和評(píng)標(biāo)工作。機(jī)電設(shè)備招投標(biāo)開標(biāo)時(shí)，評(píng)審委員會(huì)應(yīng)基于招標(biāo)文件內(nèi)容，評(píng)審?fù)稑?biāo)文件，對(duì)于圍標(biāo)、串標(biāo)等現(xiàn)象，要立即否決其投標(biāo)資格。公布中標(biāo)結(jié)果之前，投標(biāo)傾向、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、投標(biāo)文件等應(yīng)嚴(yán)格保密，確保招投標(biāo)公正公平。中標(biāo)方接獲中標(biāo)通知書后，需按照其所規(guī)定的時(shí)間地點(diǎn)簽訂合同，并經(jīng)公證，使之具備法律效用。
機(jī)電設(shè)備招投標(biāo)管理的策略
機(jī)電設(shè)備招投標(biāo)管理已經(jīng)被廣泛應(yīng)用，為更好地開展此項(xiàng)活動(dòng)，可以通過(guò)以下措施加以保障：1.加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備招標(biāo)過(guò)程中的資格審查。在機(jī)電設(shè)備招投標(biāo)過(guò)程中，技術(shù)專家發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用，以獨(dú)立地位論證招投標(biāo)文件的技術(shù)性，因此，與招標(biāo)采購(gòu)單位或者潛在投標(biāo)供應(yīng)商存在有利益關(guān)系的人員，均應(yīng)當(dāng)回避。在論證招投標(biāo)時(shí)，技術(shù)專家應(yīng)以資格條件、標(biāo)的規(guī)模、售后服務(wù)、付款方式等為主要關(guān)注點(diǎn)，并分析合同中主要條款的合理性、評(píng)標(biāo)辦法的恰當(dāng)性及評(píng)標(biāo)要素的合規(guī)性。為強(qiáng)化對(duì)通過(guò)資格審查的投標(biāo)人的管理，還應(yīng)當(dāng)引入投標(biāo)候選人公示制度。以公開招投標(biāo)的方式，發(fā)出資格審查合格通知書之前，公開公示預(yù)投標(biāo)人情況，公示時(shí)間不可少于3個(gè)工作日。確定的投標(biāo)人必須基于評(píng)標(biāo)委員會(huì)出具的評(píng)標(biāo)報(bào)告，嚴(yán)格依據(jù)法定程序，確保能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成承標(biāo)工作。對(duì)于拖延確定、隨意更換投標(biāo)人、或者向投標(biāo)人提出非既定的額外要求甚至于在毫無(wú)正當(dāng)理由的情況下拒絕通過(guò)審查的投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)的行為和個(gè)人，要依法依規(guī)作出嚴(yán)肅處理。2.建立優(yōu)秀的機(jī)電設(shè)備招標(biāo)投標(biāo)職業(yè)化隊(duì)伍。為打造更為優(yōu)秀的的機(jī)電設(shè)備招投標(biāo)隊(duì)伍，促進(jìn)機(jī)電設(shè)備招投標(biāo)隊(duì)伍職業(yè)化，應(yīng)實(shí)行職業(yè)資格認(rèn)證制度，實(shí)行持證準(zhǔn)入制度。而其前提條件是實(shí)施機(jī)電設(shè)備招投標(biāo)準(zhǔn)入制度，需要發(fā)揮好中介機(jī)構(gòu)的作用，幫助從業(yè)者不斷提升自我水平和素質(zhì)。同時(shí)，必須嚴(yán)格地實(shí)施機(jī)電設(shè)備招投標(biāo)職業(yè)禁入制度，凡是在機(jī)電設(shè)備招投標(biāo)工作中出現(xiàn)過(guò)違紀(jì)違規(guī)、權(quán)力尋租、泄漏標(biāo)底等行為的從業(yè)人員，要取消執(zhí)業(yè)者行業(yè)準(zhǔn)入資格，并且對(duì)于情節(jié)尤為嚴(yán)重的，還應(yīng)當(dāng)依法移交司法機(jī)關(guān)，嚴(yán)肅法律，嚴(yán)肅處理。另外，對(duì)于招標(biāo)工作負(fù)責(zé)人的任用，應(yīng)當(dāng)選擇具有專業(yè)知識(shí)、長(zhǎng)期項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的人擔(dān)任，并且在項(xiàng)目組中為技術(shù)人員留有名額，確保其參與其中。在定位上，招標(biāo)不能將自己視為招投標(biāo)工作的“二傳手”，而是建立覆蓋更為廣泛的、品種更為齊全的投標(biāo)資源庫(kù)，建立潛在投標(biāo)人及其產(chǎn)品資料檔案，以期能夠在需要時(shí)及時(shí)查閱。如果接手的機(jī)電設(shè)備招投標(biāo)項(xiàng)目是不熟悉的，應(yīng)當(dāng)事先學(xué)習(xí)、研究擬招標(biāo)機(jī)電設(shè)備的功能、用途、特點(diǎn)等。3.采用合理的評(píng)標(biāo)辦法。對(duì)于機(jī)電設(shè)備招投標(biāo)工作而言，確定最為適當(dāng)?shù)脑u(píng)標(biāo)方法，是確保相關(guān)工作圓滿完成的基礎(chǔ)。在諸多評(píng)標(biāo)辦法中，“經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法”及“綜合評(píng)估法”最為常用。經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法通常適用于具有通用技術(shù)、性能標(biāo)準(zhǔn)或者業(yè)主對(duì)其技術(shù)、性能沒(méi)有特殊要求的招標(biāo)項(xiàng)目。根據(jù)此方法，能夠滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求，而且經(jīng)該方法評(píng)審的投標(biāo)，應(yīng)當(dāng)推薦為中標(biāo)候選人。綜合評(píng)估法能夠在最大限度上滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的投標(biāo)，應(yīng)當(dāng)推薦為中標(biāo)候選人。衡量投標(biāo)文件是否最大限度地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，可以通過(guò)打分的方法將需要量化的因素及其權(quán)重予以明確。4.關(guān)注各標(biāo)段設(shè)備選型。在機(jī)電項(xiàng)目中，由于設(shè)備、材料涉及到的品牌、型號(hào)規(guī)格較多，其質(zhì)量、價(jià)格差異極大。承包商在投標(biāo)階段常常會(huì)留出一些活口或設(shè)置一些陷阱，然后在合同實(shí)施過(guò)程中以各種理由要求改變?cè)O(shè)備、材料的品牌、規(guī)格型號(hào)等方式來(lái)謀取利益，給業(yè)主項(xiàng)目管理和投資控制增加難度。為了減少此類現(xiàn)象的出現(xiàn)，可以在合同條款中明確約定，由于承包商原因造成此類變化，增加費(fèi)用由承包商承擔(dān)，節(jié)約費(fèi)用歸發(fā)包人所以，并按變化涉及金額大小收取一定比例的違約金，使承包商在投標(biāo)階段就必須考慮對(duì)其所選擇的設(shè)備、材料負(fù)責(zé)，這樣一來(lái)就可以真正起到防微杜漸之功效。建議每個(gè)標(biāo)段的核心設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)都必須進(jìn)行選型決策，并且為了保證項(xiàng)目順利實(shí)施，要求接口關(guān)系復(fù)雜，相互依賴程度高的系統(tǒng)之間統(tǒng)一品牌。5.規(guī)范機(jī)電設(shè)備招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng)。實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備招投標(biāo)管理的最優(yōu)化，需要以完善、規(guī)范的機(jī)電設(shè)備招投標(biāo)市場(chǎng)作為支撐。這就需要基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)則和內(nèi)在要求，打破地方干預(yù)、克服行業(yè)封鎖，形成集中、統(tǒng)一、有秩序的機(jī)電設(shè)備招投標(biāo)有形市場(chǎng)，并且確保機(jī)電設(shè)備招投標(biāo)活動(dòng)在這一市場(chǎng)中統(tǒng)一進(jìn)行，以統(tǒng)一的辦法、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章約束機(jī)電設(shè)備招投標(biāo)行為。同時(shí)，需要強(qiáng)調(diào)的是，這一有形市場(chǎng)，必須專門供機(jī)電設(shè)備招投標(biāo)活動(dòng)開展而存在，不隸屬于任何行政部門或社會(huì)組織。
作者:于鵬 單位:天津國(guó)際招標(biāo)有限公司
加上井下作業(yè)難度大，沒(méi)有統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)，許多民間企業(yè)在進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)時(shí)都是采用人工繪圖，在這樣的情況下進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)不僅效益低下，還會(huì)加大人力、財(cái)力、物力的投入。在井下作業(yè)同時(shí)還可能引發(fā)安全事故。另外，在我國(guó)的煤礦企業(yè)管理當(dāng)中，管理方式老舊，對(duì)機(jī)電設(shè)備沒(méi)有統(tǒng)一的管理，雜亂無(wú)章，不能在管理當(dāng)中有效地將煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理做到系統(tǒng)化，有些自恃經(jīng)驗(yàn)老道的作業(yè)人員對(duì)新技術(shù)的接納能力差，甚至是持反抗心理，企業(yè)內(nèi)部不注重高新人才的培養(yǎng)，機(jī)電技術(shù)得不到創(chuàng)新，致使多數(shù)企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)較差，對(duì)新事物的創(chuàng)新力度不夠，進(jìn)而危害到了煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)，不利于保障煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益。為此，在這個(gè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的社會(huì)里，我國(guó)煤礦企業(yè)要想取得更好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須用發(fā)展的眼光看問(wèn)題，對(duì)機(jī)電設(shè)備維修管理進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)而保障設(shè)備的安全運(yùn)行。
2完善煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理的建議
2.1建立健全的煤礦機(jī)電技術(shù)管理機(jī)制
在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的時(shí)代，針對(duì)我國(guó)煤礦對(duì)機(jī)電技術(shù)管理的不重視，企業(yè)要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，建立一套符合企業(yè)自身發(fā)展的機(jī)電設(shè)備維修管理機(jī)制，針對(duì)不同的機(jī)電設(shè)備管理制定出詳細(xì)的管理方法，實(shí)行責(zé)任制管理，將管理任務(wù)依次分配下去。在煤礦作業(yè)時(shí)要堅(jiān)持科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)機(jī)電技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，組織有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員總結(jié)在作業(yè)時(shí)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，同時(shí)要有針對(duì)性地進(jìn)行技術(shù)討論，全面提高企業(yè)機(jī)電設(shè)備維修管理的創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的結(jié)合，不斷增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。
2.2注重人才的培養(yǎng)
在我國(guó)煤礦企業(yè)員工素質(zhì)普遍偏低的情況下，要想確保機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行，就必須加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備維修管理人才的培養(yǎng)，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)，企業(yè)人才的多少以及員工職業(yè)素養(yǎng)的好壞決定了一個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向。為此，煤礦企業(yè)要有針對(duì)性地對(duì)機(jī)電設(shè)備維修管理人員進(jìn)行培養(yǎng)，做好人才培養(yǎng)的工作，充分發(fā)揮他們的骨干作用。企業(yè)可以將優(yōu)秀的人才進(jìn)行提拔，將他們組織起來(lái)，作為企業(yè)人才發(fā)展的榜樣，激勵(lì)更多的員工積極向上。
3煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理模式分析
機(jī)電設(shè)備的維修管理在機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行中有著不可替代的作用。近年來(lái)，隨著我國(guó)煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，機(jī)電設(shè)備的維修問(wèn)題也日漸突出，起初由于煤礦機(jī)電設(shè)備簡(jiǎn)單，維修費(fèi)用少，設(shè)備維修管理主要是采取事后維修管理模式，也就是設(shè)備出現(xiàn)故障后才維修，這種維修管理模式既耽誤設(shè)備的正常運(yùn)行，同時(shí)也會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著這種事后維修管理模式的弊端日漸凸顯，人們開始認(rèn)識(shí)到了設(shè)備故障的預(yù)防，也就是預(yù)防維修管理模式，這種維修管理模式是基于設(shè)備正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上，對(duì)設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行安全保障，減少設(shè)備故障的存在。這種維修管理模式逐漸被人們所認(rèn)同，為現(xiàn)代煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供了有力的保障。
4煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理的發(fā)展趨勢(shì)
4.1網(wǎng)絡(luò)化維修管理
我國(guó)煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理水平和煤炭生產(chǎn)的特點(diǎn)決定要對(duì)設(shè)備壽命周期實(shí)施全過(guò)程管理，追求設(shè)備最佳綜合效益和最經(jīng)濟(jì)的壽命周期費(fèi)用。應(yīng)建立健全設(shè)備維修管理的信息反饋和處理的機(jī)構(gòu)和系統(tǒng)，充分利用信息技術(shù)為設(shè)備維修管理決策服務(wù)，并應(yīng)通過(guò)組織企業(yè)各部門全員全過(guò)程參與設(shè)備的維修管理。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、信息化水平的不斷提高，企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中應(yīng)該不斷引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，使辦公系統(tǒng)信息化操作，提高作業(yè)人員的科學(xué)技術(shù)水平，建立有效的信息化管理系統(tǒng)，有助于提高工作的效率，便于企業(yè)統(tǒng)一化管理，通過(guò)科學(xué)手段制圖使得作業(yè)人員對(duì)機(jī)電技術(shù)操作更加熟練，同時(shí)還能減少安全隱患的存在，為企業(yè)的生產(chǎn)決策提供科學(xué)的依據(jù)。
4.2智能化
在當(dāng)今社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下，智能化已成為我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的主要方向。機(jī)電設(shè)備的維修管理主要目的就是保障設(shè)備的正常運(yùn)行，減少故障的發(fā)生。而智能化的發(fā)展可以實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的智能故障檢測(cè)、診斷及維修，為煤礦企業(yè)節(jié)省大量的人力、物力及財(cái)力，進(jìn)而為煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供保障。
5結(jié)語(yǔ)
關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)機(jī)電設(shè)備;維修;管理
農(nóng)業(yè)機(jī)電設(shè)備在使用過(guò)程中，由于工作環(huán)境不符或人為操作不當(dāng)，會(huì)出現(xiàn)設(shè)備變形、腐蝕、老化等故障，降低設(shè)備工作效率，對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的進(jìn)行造成負(fù)面影響。因此，應(yīng)重視農(nóng)業(yè)機(jī)電設(shè)備的維修與管理以提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率。
1新時(shí)期農(nóng)業(yè)機(jī)電設(shè)備現(xiàn)狀
目前，在我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、專業(yè)技術(shù)推廣等方式使農(nóng)民通過(guò)科學(xué)技術(shù)手段獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益。同時(shí)，使用先進(jìn)的農(nóng)業(yè)機(jī)電設(shè)備，能夠大大減少勞動(dòng)力的需求，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)率。農(nóng)業(yè)機(jī)械化能夠解放勞動(dòng)生產(chǎn)力、提高勞動(dòng)效率、增加農(nóng)業(yè)科技含量、促進(jìn)環(huán)保型效益農(nóng)業(yè)發(fā)展、推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，促進(jìn)新時(shí)期農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。隨著信息自動(dòng)化的廣泛普及，農(nóng)業(yè)機(jī)電設(shè)備被越來(lái)越多的農(nóng)民使用并認(rèn)可。在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)應(yīng)用中，農(nóng)業(yè)機(jī)電設(shè)備雖然有省時(shí)省力等優(yōu)點(diǎn)；但由于機(jī)電設(shè)備的種類較多，結(jié)構(gòu)相對(duì)復(fù)雜，每個(gè)生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)方式存在差異，造成同類機(jī)電設(shè)備在使用時(shí)，所產(chǎn)生的運(yùn)行狀態(tài)也不盡相同。因此，對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維修與管理時(shí)，需要根據(jù)不同類型設(shè)備的實(shí)際情況采取適宜的維修方式，確保農(nóng)業(yè)機(jī)電設(shè)備排除故障后能夠迅速展開工作。對(duì)于不同的機(jī)電設(shè)備，在管理前均應(yīng)建立專業(yè)高效的管理維修方案，以應(yīng)對(duì)不同形式的故障維修。一般來(lái)說(shuō)，農(nóng)業(yè)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行維修管理主要包括：周期性維修檢測(cè)、科學(xué)性維修處理、事后維修處理和使用環(huán)境管理、設(shè)備備件應(yīng)急庫(kù)存管理、維修計(jì)劃預(yù)測(cè)管理、維修后質(zhì)量管理等。只有對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行維修相關(guān)因素實(shí)施有效管理，才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行維修整體的全面管理，從而保證農(nóng)業(yè)機(jī)電設(shè)備在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的正常應(yīng)用。
2農(nóng)業(yè)機(jī)電設(shè)備的維修
2.1周期性維修檢查。在農(nóng)業(yè)機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)時(shí)進(jìn)行維護(hù)檢查，系統(tǒng)化排除設(shè)備中存在的故障和問(wèn)題，減少對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)造成的不必要影響；無(wú)論在設(shè)備銷售前還是銷售后，都應(yīng)周期性對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修檢查，一般對(duì)設(shè)備進(jìn)行運(yùn)行測(cè)試，觀察檢測(cè)設(shè)備當(dāng)前運(yùn)行狀態(tài)，判斷當(dāng)前運(yùn)行是否正常，并在設(shè)備運(yùn)行結(jié)束后，檢測(cè)與運(yùn)行前是否一致無(wú)誤，經(jīng)過(guò)綜合的考察，確保設(shè)備的安全和無(wú)損。2.2維修設(shè)備要嚴(yán)謹(jǐn)。運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)，提升設(shè)備質(zhì)量，開發(fā)高效率的維修設(shè)備，改良現(xiàn)有維修方式的不足，用專業(yè)維修技術(shù)進(jìn)行維修；正確對(duì)待設(shè)備檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的小問(wèn)題，對(duì)其進(jìn)行正確處理，防患于未然。2.3設(shè)備故障處理。設(shè)備運(yùn)行時(shí)出現(xiàn)故障，在保證自身安全的前提下，對(duì)仍在運(yùn)行的設(shè)備進(jìn)行停止，分析故障根源，用專業(yè)維修方法徹底解決故障；如果使用者不能自行維修，則應(yīng)該送到專業(yè)修理場(chǎng)進(jìn)行修復(fù)，如果設(shè)備難以轉(zhuǎn)移，則要請(qǐng)專業(yè)人員前來(lái)維修。
3農(nóng)業(yè)機(jī)電設(shè)備的管理
3.1設(shè)備使用環(huán)境管理。對(duì)設(shè)備使用者需要進(jìn)行農(nóng)業(yè)機(jī)電設(shè)備使用的專業(yè)性指導(dǎo)，應(yīng)有專業(yè)人員在農(nóng)業(yè)機(jī)電設(shè)備使用中，檢查運(yùn)行環(huán)境是否符合設(shè)備環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，避免環(huán)境因素影響設(shè)備的正常使用。在設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中，對(duì)運(yùn)行狀態(tài)和操作方法提出應(yīng)該改進(jìn)的意見(jiàn)和建議，確保機(jī)電設(shè)備的有序進(jìn)行，確保農(nóng)業(yè)機(jī)電設(shè)備安全、高效生產(chǎn)。3.2設(shè)備備件應(yīng)急庫(kù)存管理。在農(nóng)業(yè)機(jī)電設(shè)備需要維修時(shí)，提前做好設(shè)備備件的庫(kù)存，減少在維修過(guò)程中需要故障部件的額外準(zhǔn)備工作，提升維修效率保證設(shè)備及時(shí)投入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。農(nóng)業(yè)機(jī)電設(shè)備庫(kù)存?zhèn)浼墓芾碚邞?yīng)權(quán)衡好所需的備件采購(gòu)，確保備件庫(kù)存充足。3.3設(shè)備維修計(jì)劃管理。在農(nóng)業(yè)機(jī)電設(shè)備維修前，根據(jù)具體的維修情況制訂所需備件、所需人力和時(shí)間等計(jì)劃，確保機(jī)電設(shè)備維修有序開展。合理安排好人力、物力、財(cái)力能夠減少機(jī)電設(shè)備維修耗費(fèi)的時(shí)間，提高維修效率，使機(jī)電設(shè)備迅速投入生產(chǎn)運(yùn)行。提前維修計(jì)劃是一種預(yù)防性維修表現(xiàn)，能夠從容應(yīng)對(duì)故障，對(duì)設(shè)備迅速修復(fù)具有一定積極性。3.4設(shè)備維修質(zhì)量管理。在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，設(shè)備維修的質(zhì)量是后續(xù)工作能否順利進(jìn)行的保障。只有確保農(nóng)業(yè)機(jī)電設(shè)備維修工作的全面、徹底，避免紕漏，才能確保設(shè)備在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的穩(wěn)定性，由此可見(jiàn)，對(duì)設(shè)備維修后的質(zhì)量管理，是不可忽視的。
4結(jié)語(yǔ)
綜上所述，先進(jìn)的農(nóng)業(yè)機(jī)電設(shè)備為農(nóng)民節(jié)省了時(shí)間，提高了收益，對(duì)農(nóng)業(yè)發(fā)展起著重要促進(jìn)作用。但若確保農(nóng)業(yè)機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，則應(yīng)建立科學(xué)的維修與管理方案，提高農(nóng)業(yè)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行效率，從而促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)事業(yè)的健康發(fā)展。
作者:余德權(quán) 單位:龍陵縣勐糯鎮(zhèn)人民政府
參考文獻(xiàn)
[1]張茂華．農(nóng)業(yè)機(jī)電設(shè)備的維修與管理對(duì)策．鄉(xiāng)村科技，2016，（20）
在煤礦機(jī)電管理工作中，網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)化監(jiān)測(cè)控制系統(tǒng)集成日益重要，煤礦開采、經(jīng)濟(jì)繁榮與科學(xué)技術(shù)進(jìn)步、創(chuàng)新能力提升之間的關(guān)系，從來(lái)不曾像今天這樣緊密。現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)體系的發(fā)展，近現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)革命的進(jìn)程，都充分表明，全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)往往催生重大科技創(chuàng)新突破和新的科技革命。從這個(gè)意義上講，依靠科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)化監(jiān)測(cè)控制系統(tǒng)集成，創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)、新的就業(yè)崗位和新的社會(huì)發(fā)展模式，是應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)沖擊的根本出路；同時(shí)，也為產(chǎn)業(yè)升級(jí)、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型提供了動(dòng)力和契機(jī)。機(jī)電自動(dòng)化控制系統(tǒng)和分布式自動(dòng)化控制系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了基于Web的生產(chǎn)數(shù)據(jù)集中管理和可視化調(diào)度指揮，提高了機(jī)電管理的信息化管理水平，能實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)監(jiān)控各個(gè)礦井機(jī)電設(shè)備的安全狀況，避免和減少機(jī)電設(shè)備安全事故的發(fā)生，對(duì)煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全、文明、科學(xué)生產(chǎn)具有重要的意義。因此，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)化監(jiān)測(cè)控制系統(tǒng)集成具有十分重要的理論意義和實(shí)踐意義。
2網(wǎng)絡(luò)信息資源在煤礦機(jī)電管理中的應(yīng)用
綜合運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、Web技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、軟件工程技術(shù)、系統(tǒng)集成技術(shù)是煤炭企業(yè)機(jī)電管理在網(wǎng)絡(luò)信息資源應(yīng)用的方向和重點(diǎn)，能夠很好的處理機(jī)電管理信息的集成處理與、生產(chǎn)信息的集成與可視化、各種管理信息系統(tǒng)的規(guī)范與集成，建立一個(gè)企業(yè)機(jī)電管理自動(dòng)化體系。實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息資源在煤礦機(jī)電管理中的信息化應(yīng)用，能使機(jī)電大型設(shè)備得到集中控制，為煤礦企業(yè)的煤礦采掘、供電、排水、提升、運(yùn)輸?shù)纫幌盗泄ぷ鲃?chuàng)造良好的條件，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)機(jī)電管理在實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)流、信息流等各個(gè)領(lǐng)域的良好集成和共享。
3網(wǎng)絡(luò)信息資源在煤礦自動(dòng)化系統(tǒng)管理中的具體應(yīng)用
梧桐莊礦煤礦企業(yè)建立的綜合自動(dòng)化集成系統(tǒng)是以千兆環(huán)網(wǎng)為基礎(chǔ)，以自動(dòng)化控制中心為核心，集成排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、主運(yùn)系統(tǒng)、副提系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、原煤運(yùn)輸系統(tǒng)、水文及雨量監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、通防監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、主通風(fēng)系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)等子系統(tǒng)的綜合自動(dòng)化系統(tǒng)。該系統(tǒng)主要實(shí)現(xiàn)以下功能：
3.1借助網(wǎng)絡(luò)的集成，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一的數(shù)字化信息處理和控制平臺(tái)
在梧桐莊礦煤礦企業(yè)自動(dòng)化系統(tǒng)煤礦機(jī)電管理中，敷設(shè)了3萬(wàn)余米主光纜，安裝了9臺(tái)主交換機(jī)，地面4臺(tái)環(huán)網(wǎng)千兆交換機(jī)，其中，部署2臺(tái)千兆核心交換機(jī)在自動(dòng)化控制中心，為每臺(tái)交換機(jī)配置UPS不間斷電源，支持2小時(shí)延遲，井下5臺(tái)千兆隔爆交換機(jī)，為井下每臺(tái)交換機(jī)配置礦用隔爆不間斷電源，支持2小時(shí)延遲。這樣，就實(shí)現(xiàn)了一個(gè)從地面到井下的環(huán)形網(wǎng)絡(luò)，能夠進(jìn)行礦井各種監(jiān)控，并且能夠監(jiān)測(cè)信息的共享、集成、融合和信息綜合利用，提供生產(chǎn)、安全層面的基于信息融合技術(shù)的決策支持，提高礦井安全生產(chǎn)指揮決策的科學(xué)性、有效性。
3.2為自動(dòng)化控制室提供了非常可靠的供電電源
在煤礦機(jī)電管理中，可能出現(xiàn)一些突發(fā)事件，從而導(dǎo)致出現(xiàn)斷電再通電的電流沖擊，為此，該系統(tǒng)為拼接單元設(shè)計(jì)了電源保護(hù)，為自動(dòng)化控制室提供了非常可靠的供電電源，為機(jī)電設(shè)備的正常安全運(yùn)行提供良好的保障。與此同時(shí)，在配電柜中接入了防雷裝置，使機(jī)電設(shè)備在遭受雷擊等一些惡劣事件時(shí)仍然能夠正常工作。
3.3實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)監(jiān)控
自動(dòng)化控制中心可以對(duì)子系統(tǒng)的工況及環(huán)境參數(shù)進(jìn)行實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的采集。軟件集成和網(wǎng)絡(luò)傳輸共同構(gòu)成了自動(dòng)化控制中心系統(tǒng)平臺(tái)，可實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控。同時(shí)，該系統(tǒng)在物理上和邏輯上充分考慮了硬件和軟件冗余，當(dāng)某子系統(tǒng)的通訊或元器件出現(xiàn)故障時(shí)，整個(gè)網(wǎng)絡(luò)傳輸性都不會(huì)受到影響。
4總結(jié)
我校的機(jī)電技術(shù)專業(yè)目前在校學(xué)生總數(shù)超過(guò)2000人，學(xué)院針對(duì)該專業(yè)已與神華集團(tuán)、西延鐵路集團(tuán)、中鐵集團(tuán)、中鐵電氣化工程公司等多家鐵路企業(yè)和部分地方企業(yè)形成了長(zhǎng)期的用工合作關(guān)系，經(jīng)過(guò)認(rèn)真地調(diào)研論證，我們確定該專業(yè)的主要培養(yǎng)目標(biāo)是“立足鐵路、面向社會(huì),為國(guó)有大中型企業(yè)提供機(jī)電技術(shù)方面的技能型員工。”
2教學(xué)目標(biāo)體系的構(gòu)建
教學(xué)目標(biāo)體系的構(gòu)建是一體化教學(xué)體系構(gòu)建的基礎(chǔ)。根據(jù)機(jī)電技術(shù)專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)和學(xué)院就業(yè)特點(diǎn)，確定了以職業(yè)能力培養(yǎng)為核心的一體化教學(xué)計(jì)劃，從而徹底改變了過(guò)去實(shí)訓(xùn)教學(xué)從屬于理論教學(xué)的地位，達(dá)到理論與實(shí)踐并重的目的。以職業(yè)素質(zhì)訓(xùn)導(dǎo)和獲取職業(yè)資格證書作為該目標(biāo)體系的兩個(gè)支撐點(diǎn)，把素質(zhì)教育貫穿到教學(xué)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，從而建立了素質(zhì)教育、理論知識(shí)和職業(yè)技能的有機(jī)聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)理論教學(xué)體系與實(shí)訓(xùn)化教學(xué)體系的一體化合并。
2.1確定專業(yè)的崗位需求
根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)和人才規(guī)格，先確定該專業(yè)職業(yè)崗位群。因?qū)W院前身是鐵路司機(jī)學(xué)校，主要培養(yǎng)鐵路機(jī)車和車輛等專業(yè)的技術(shù)工人，現(xiàn)絕大多數(shù)畢業(yè)學(xué)生會(huì)走向鐵路系統(tǒng)就業(yè)。因此學(xué)院機(jī)電技術(shù)專業(yè)面向的崗位群主要是鐵路大型機(jī)電設(shè)備操作與維修、鐵路電氣自動(dòng)化建設(shè)等。
2．2確定一體化教學(xué)的目標(biāo)體系
根據(jù)機(jī)電技術(shù)專業(yè)面向的崗位群和市場(chǎng)需求，通過(guò)廣泛調(diào)研和論證，確定培養(yǎng)學(xué)生綜合實(shí)踐能力的整體目標(biāo)，再將整體目標(biāo)分解成基本素質(zhì)、專業(yè)基本技能、專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)等子目標(biāo)。其中基本素質(zhì)包括計(jì)算機(jī)操作能力、口頭和書面表達(dá)能力、協(xié)調(diào)溝通能力、日常交往禮儀等。專業(yè)基本技能主要包括常用鉗工技能、電工技能、機(jī)械加工制造基礎(chǔ)等。專業(yè)技能包括機(jī)電產(chǎn)品的生產(chǎn)、安裝、調(diào)試、操作及維護(hù)維修等技能，是學(xué)生在社會(huì)職業(yè)中直接應(yīng)用的技能。職業(yè)素養(yǎng)是通過(guò)綜合的教育和管理手段，鍛煉學(xué)生從日常生活到崗位相關(guān)的各種活動(dòng)中的服從意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)等。這些子目標(biāo)根據(jù)其在人才培養(yǎng)中的作用又可分為核心技術(shù)、常用技術(shù)和周邊技術(shù)三類，根據(jù)子目標(biāo)的作用與相互關(guān)系，構(gòu)建既科學(xué)合理又符合社會(huì)職業(yè)需要的一體化教學(xué)目標(biāo)體系。
3教學(xué)內(nèi)容體系的構(gòu)建
3．1課堂教學(xué)內(nèi)容體系
課堂教學(xué)由原來(lái)的以教材為依據(jù)的單一講授模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橘N合實(shí)訓(xùn)內(nèi)容、多種形式的課堂訓(xùn)練，培養(yǎng)學(xué)生對(duì)知識(shí)的運(yùn)用能力和職業(yè)素質(zhì)的提高。按照職業(yè)活動(dòng)的特點(diǎn)和要求整合一體化教學(xué)內(nèi)容，合并或撤消部分教學(xué)內(nèi)容，適當(dāng)增加綜合性、設(shè)計(jì)性的實(shí)訓(xùn)內(nèi)容，以便于學(xué)生畢業(yè)后在單位縮短磨合期。
3.2校內(nèi)實(shí)訓(xùn)教學(xué)內(nèi)容體系
校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地是便于學(xué)生一邊學(xué)理論，一邊實(shí)踐鍛煉，提高學(xué)生動(dòng)手能力必不可少的場(chǎng)所，學(xué)生通過(guò)校內(nèi)實(shí)訓(xùn)受到最基本的工程技術(shù)和操作技能方面的訓(xùn)練。依據(jù)機(jī)電技術(shù)專業(yè)教學(xué)目標(biāo)體系，將實(shí)訓(xùn)分為電工基礎(chǔ)實(shí)訓(xùn)、鉗工基礎(chǔ)實(shí)訓(xùn)、機(jī)械加工基礎(chǔ)實(shí)訓(xùn)、電機(jī)與拖動(dòng)專項(xiàng)實(shí)訓(xùn)、電氣自動(dòng)化與PLC專項(xiàng)實(shí)訓(xùn)、機(jī)械維修專項(xiàng)實(shí)訓(xùn)、電子產(chǎn)品裝配與調(diào)試專項(xiàng)實(shí)訓(xùn)等。實(shí)施中可根據(jù)學(xué)生的個(gè)體差別，就某一技術(shù)或操作在集中時(shí)間內(nèi)進(jìn)行反復(fù)訓(xùn)練，直至掌握。通過(guò)校內(nèi)實(shí)訓(xùn)既有利于學(xué)生對(duì)理論知識(shí)的理解，也對(duì)機(jī)電設(shè)備的生產(chǎn)流程及科學(xué)管理等有了必要的認(rèn)識(shí)，使學(xué)生在校學(xué)習(xí)期間就及早進(jìn)入職業(yè)角色，接觸實(shí)踐，了解生產(chǎn)，掌握一定的專業(yè)技能，為校外實(shí)習(xí)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3．3校外實(shí)習(xí)內(nèi)容體系
我校采取三年(或兩年)在校學(xué)習(xí)，最后一年到企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)的模式，校企雙方共同承擔(dān)教學(xué)任務(wù)。近幾年由專業(yè)老師帶隊(duì)，安排學(xué)生分別到陜汽集團(tuán)下屬企業(yè)、蘇州某電子企業(yè)、金德管業(yè)等幾家企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)。通過(guò)校外實(shí)習(xí)，學(xué)生對(duì)企事業(yè)單位的現(xiàn)代化設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)與科學(xué)管理等有了必要的了解和掌握，把理論與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合起來(lái)，為縮短從學(xué)院到社會(huì)的適應(yīng)期打下良好基礎(chǔ)，也為學(xué)院的專業(yè)建設(shè)和教學(xué)改革積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
3．4技能與方法的拓展
方法能力的拓展：教學(xué)中做了一些新的嘗試，比如組織學(xué)生對(duì)典型機(jī)電設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)，以此促進(jìn)學(xué)生掌握資料查閱方法、電氣元件的選擇、設(shè)備選型、說(shuō)明書的撰寫、工藝書撰寫等一系列能力和方法，訓(xùn)練學(xué)生利用所學(xué)知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題的能力。技能的拓展：定期開展形式多樣的第二課堂活動(dòng)、技能競(jìng)賽活動(dòng)等，內(nèi)容涉及鉗工技能、計(jì)算機(jī)操作、電工和電子裝配、機(jī)械加工等，選拔表現(xiàn)優(yōu)異的學(xué)生組隊(duì)參加省市技能大賽，已獲得多項(xiàng)好成績(jī)。同時(shí)學(xué)生在拓展訓(xùn)練和競(jìng)賽活動(dòng)中，也接受著全面的創(chuàng)新能力培養(yǎng)和綜合技能鍛煉。
3．5新的考核評(píng)價(jià)體系
考核評(píng)價(jià)的改革必須緊緊扣住培養(yǎng)目標(biāo)，重點(diǎn)應(yīng)放在對(duì)學(xué)生核心職業(yè)能力和崗位職業(yè)技能考核和評(píng)價(jià)上。教學(xué)考試盡量與國(guó)家職業(yè)資格鑒定接軌，考核重點(diǎn)要與職業(yè)資格鑒定的考點(diǎn)相吻合，加強(qiáng)對(duì)考核方法、考核形式和考核手段的研究，以提職業(yè)資格證書獲取率為抓手，抓職業(yè)技能鑒定，促一體化教學(xué)質(zhì)量提高。
4相關(guān)的師資建設(shè)
一體化教學(xué)的保障體系應(yīng)包含具有一定生產(chǎn)、管理經(jīng)驗(yàn)的“雙師型”教師隊(duì)伍，較完備、先進(jìn)的設(shè)備設(shè)施，仿真性的一體化教學(xué)環(huán)境以及具有一體化教學(xué)特色的環(huán)境三個(gè)重要方面，它是保證一體化教學(xué)效果的重要因素。
4.1師資隊(duì)伍建設(shè)
學(xué)院按照一體化教學(xué)的目標(biāo)要求制定了具體的師資隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，建立符合職業(yè)教育特點(diǎn)的師資繼續(xù)教育進(jìn)修和企業(yè)實(shí)踐制度，建立具有“教師資格證書”與“職業(yè)技能證書”的教師準(zhǔn)入制度；政策規(guī)定和鼓勵(lì)教師在企業(yè)與學(xué)院間進(jìn)行定期交流，每年選派專業(yè)帶頭人和骨干教師參加各種培訓(xùn)，選派骨干教師深入到行業(yè)企業(yè)一線熟悉生產(chǎn)，參與科研和技術(shù)開發(fā)；也聘請(qǐng)名實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)人員參與教學(xué)。
4．2完善實(shí)訓(xùn)基地
1.1做好工程設(shè)計(jì)圖紙的審核工作
在工程投標(biāo)階段就需要對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙做好審核工作，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)地與工程設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位進(jìn)行必要的溝通，為本公司投標(biāo)報(bào)價(jià)及以后的施工管理奠定了良好的基礎(chǔ)。在機(jī)電工程安裝過(guò)程中采用的新材料、新工藝、新技術(shù)，應(yīng)結(jié)合現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范審核其是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求。對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙中的設(shè)備用房應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)確定其空間是否能夠滿足管道或設(shè)備安裝的需要，是否有與其他專業(yè)發(fā)生矛盾的地方，是否留有必要的安裝、檢修空間。
1.2對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底工作
由于機(jī)電工程是一個(gè)比較復(fù)雜的工程，其包含的分項(xiàng)工程很多，需要不同的專業(yè)人員、作業(yè)班組分期、分階段來(lái)完成，所以施工前的技術(shù)交底應(yīng)按照不同分項(xiàng)工程的具體特點(diǎn)結(jié)合設(shè)計(jì)要求來(lái)對(duì)不同專業(yè)的技術(shù)人進(jìn)行交底，且交接雙方均應(yīng)在安全技術(shù)交底資料上簽字。在每個(gè)工種施工前，均應(yīng)對(duì)其施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，使之充分了解其中的安裝過(guò)程和質(zhì)量要求，熟悉每一道工序，這對(duì)提高安裝質(zhì)量、保證進(jìn)度、降低成本起著相當(dāng)重要的作用。
2機(jī)電工程施工中管理
2.1合理劃分機(jī)電工程施工階段
機(jī)電施工可分三個(gè)階段：一是初期階段：配合土建完成預(yù)埋、預(yù)留工作，完成材料進(jìn)場(chǎng)預(yù)制加工、檢驗(yàn)、檢測(cè)工作。二是安裝階段：主干管以及支管安裝，配電箱以及配管配線安裝，主機(jī)設(shè)備吊裝及安裝、末端設(shè)備安裝、部件、閥門安裝。三是驗(yàn)收階段：系統(tǒng)試驗(yàn)、調(diào)試、設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)，竣工驗(yàn)收、交工準(zhǔn)備工作、資料存檔。
2.2嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)
2.2.1提高管理人員和安裝人員的素質(zhì)質(zhì)量。
影響工程最主要的因素是人，只有通過(guò)保證管理人員和安裝人員的素質(zhì)質(zhì)量，才能保證并實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量。因此管理人員的素質(zhì)和技術(shù)水平，安裝人員的素質(zhì)和操作技術(shù)水平，最直接、最真實(shí)、最具體地影響各項(xiàng)機(jī)電安裝工程施工質(zhì)量。為了提高這些人員的技術(shù)水平和操作水平，就要不斷地進(jìn)行培訓(xùn)，以期不斷提高。
2.2.2施工機(jī)械設(shè)備和工具的控制。
施工機(jī)械設(shè)備和工具的控制，能保證工程質(zhì)量過(guò)程質(zhì)量?jī)?yōu)良的實(shí)現(xiàn)，好的機(jī)具不僅省能、省力，而且還能加工出好的產(chǎn)品。而好的檢測(cè)儀器和量具，能檢測(cè)出過(guò)程中的質(zhì)量狀況以便及時(shí)糾正解決，避免返工和浪費(fèi)。而施工中消防設(shè)備又能防止現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)等。所以說(shuō)施工機(jī)械設(shè)備和工具，也是極為重要的控制內(nèi)容。
2.2.3對(duì)設(shè)備和原材料的質(zhì)量控制。
工程設(shè)備的質(zhì)量、工程用原材料及半成品的質(zhì)量、工程材料、閥件、配件、零件等質(zhì)量是直接保證工程質(zhì)量的最重要條件，沒(méi)有合格的設(shè)備和材料，就可能做成合格的工程。所以材料是質(zhì)量控制的頭等大事。
2.2.4采用先進(jìn)的施工工藝和方法。
施工工藝和施工方法是考核和反映施工企業(yè)技術(shù)水平以及企業(yè)員工技術(shù)素質(zhì)的重要依據(jù)，先進(jìn)的施工工藝和施工方法可以在精細(xì)可行的施工組織設(shè)計(jì)時(shí)顯示出來(lái)。先進(jìn)的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書可以指導(dǎo)施工人員做好施工，把好各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量要素，起到保證質(zhì)量的目的，同時(shí)還應(yīng)依照法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、工程標(biāo)準(zhǔn)、工法、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程玫相關(guān)制度，共同確保工程質(zhì)量。
2.2.5環(huán)境條件控制。
工程質(zhì)量的環(huán)境條件控制，雖然不是施工單位能左右的，但是這也是保證工程質(zhì)量不可忽略的措施。設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)變更質(zhì)量、工程洽商等質(zhì)量控制，也是工程質(zhì)量的依據(jù)和先快條件，至于現(xiàn)場(chǎng)條件、安全、自然環(huán)境也可以同樣起到很重要的作用，實(shí)施這些措施，就能使工程質(zhì)量更加優(yōu)良。
2.3施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康和安全與風(fēng)險(xiǎn)管理
堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況在系統(tǒng)辨識(shí)危險(xiǎn)源上進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，編制危險(xiǎn)源初步辨識(shí)清單。根據(jù)項(xiàng)目的職業(yè)健康、安全與風(fēng)險(xiǎn)的管理目標(biāo)，制定項(xiàng)目的職業(yè)健康、安全與風(fēng)險(xiǎn)的管理計(jì)劃，并經(jīng)監(jiān)理工程師審核，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后方可實(shí)施并進(jìn)行管理。并根據(jù)施工總平面圖劃分，建立有序、文明、環(huán)保的施工現(xiàn)場(chǎng)。嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生，做到施工工序完成后料清、場(chǎng)地清。對(duì)施工中產(chǎn)生的垃圾運(yùn)至指定地點(diǎn)集中堆放，定期處理。落實(shí)專人負(fù)責(zé)管理并檢查職業(yè)健康服務(wù)和急救設(shè)施的有效性。
2.4施工進(jìn)度計(jì)劃管理
在項(xiàng)目投標(biāo)階段，根據(jù)招標(biāo)文件要求編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃；在工程實(shí)施階段，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃做相應(yīng)調(diào)整，應(yīng)盡量使各工種施工人員和施工機(jī)械在全工地連續(xù)均衡施工，使人員、機(jī)具及其他資源得到充分的利用，提高生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益。而且計(jì)劃的實(shí)施要建立在跟蹤、監(jiān)督、檢查、報(bào)告機(jī)制的基礎(chǔ)之上，以利于糾正計(jì)劃執(zhí)行中的偏差。
2.5施工成本控制
成本控制主要指工程項(xiàng)目施工成本的過(guò)程控制。通常是指在項(xiàng)目施工成本的形成過(guò)程中，對(duì)形成成本的要素，即施工生產(chǎn)所消耗的人力、物力和各項(xiàng)費(fèi)用開支進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。及時(shí)預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，從而把各項(xiàng)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的預(yù)定目標(biāo)之內(nèi)。這通常是工程項(xiàng)目施工成本管理活動(dòng)中不確定因素最多、最復(fù)雜、最基礎(chǔ)也是最重要的管理內(nèi)容。當(dāng)工程量變更時(shí)，嚴(yán)格履行審批制度。按時(shí)辦理進(jìn)度款，做到成本回收及時(shí)。資金使用盡量節(jié)約成本，嚴(yán)格對(duì)人工費(fèi)，設(shè)備、材料采購(gòu)成本，間接費(fèi)等各項(xiàng)支出進(jìn)行監(jiān)控。同時(shí)進(jìn)行施工費(fèi)用測(cè)算，定期分析計(jì)劃與實(shí)際費(fèi)用偏差，及時(shí)采取有效的糾正措施和預(yù)防措施。
3機(jī)電工程施工后的管理
3.1加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收程序和組織的管理
嚴(yán)格貫徹“三檢”制度，即施工中施工人員自檢、班組之間互檢，專職檢驗(yàn)人員專檢。檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程應(yīng)在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上報(bào)由監(jiān)理工程師審核驗(yàn)收，未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，不得進(jìn)行下道工序的施工。
3.2嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求進(jìn)行驗(yàn)收
檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程施工完畢后都要進(jìn)行相關(guān)的驗(yàn)收，驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)是設(shè)計(jì)施工圖紙和施工驗(yàn)收規(guī)范。這需要驗(yàn)收人員對(duì)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和要求有準(zhǔn)確的理解和掌握，要杜絕驗(yàn)收走過(guò)場(chǎng)或降低驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象。
3.3健全文件歸檔制度
工程資料的形成要求符合性、真實(shí)性、正確性、及時(shí)性和規(guī)范性。如實(shí)反映施工過(guò)程和項(xiàng)目實(shí)體狀況的、具有保存利用價(jià)值的各種文件材料、工程變更資料、圖紙、錄音、錄像等，要及時(shí)、準(zhǔn)確、符合規(guī)范歸檔，做到心中有數(shù)，不要遺漏任何相關(guān)技術(shù)項(xiàng)。為項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)、監(jiān)督、管理、驗(yàn)收以及養(yǎng)護(hù)和修復(fù)提供依據(jù)。
4結(jié)束語(yǔ)
參考文獻(xiàn)的寫作是作者在這一科學(xué)領(lǐng)域的問(wèn)題進(jìn)行研究并且還有一定的研究成果，參考文獻(xiàn)的寫作也是對(duì)科學(xué)研究的更進(jìn)一步的深入探討。下面是學(xué)術(shù)參考網(wǎng)的小編整理的關(guān)于信息系統(tǒng)論文參考文獻(xiàn)，希望可以在大家寫作當(dāng)中帶來(lái)幫助。
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關(guān)鍵詞：無(wú)線平調(diào)；機(jī)控器；手持機(jī)；信令；質(zhì)量回檢
前 言：平面無(wú)線調(diào)車（無(wú)線平調(diào)）設(shè)備是現(xiàn)代化的鐵路站場(chǎng)平面調(diào)車作業(yè)通信信號(hào)系統(tǒng)設(shè)備，該設(shè)備構(gòu)成了調(diào)車組與司機(jī)及調(diào)車區(qū)長(zhǎng)之間的“小三角”聯(lián)絡(luò)通道，使調(diào)車通話語(yǔ)音及指揮信令可以在此通道內(nèi)準(zhǔn)確傳遞，是調(diào)車作業(yè)信息傳遞的安全聯(lián)絡(luò)工具。由于該系統(tǒng)設(shè)備是在小的范圍內(nèi)，既能傳輸話音(通話)，也能傳輸調(diào)車指令信號(hào)(數(shù)據(jù))，所以，從無(wú)線通信的角度分析，實(shí)際上是一個(gè)數(shù)話并傳的同頻單工組網(wǎng)。無(wú)線平調(diào)設(shè)備的運(yùn)用，在確保調(diào)車作業(yè)安全上起到了重要作用，但站段設(shè)備修、管、用方面,以及設(shè)備自身存在的一些問(wèn)題給作業(yè)安全帶來(lái)一定隱患，需要采取相應(yīng)的措施，充分發(fā)揮平面無(wú)線調(diào)車設(shè)備確保調(diào)車作業(yè)安全方面的作用。
設(shè)備概況：河南煤化集團(tuán)永煤公司鐵運(yùn)處無(wú)線平調(diào)設(shè)備主要運(yùn)用在“四礦”（陳四樓礦、車集礦、城郊礦、新橋礦）、“五廠”（豫東電廠、煤化工廠、光大公司、永龍?jiān)O(shè)備廠、地方貨場(chǎng)）等共15各車、站場(chǎng)所的調(diào)車作業(yè)，通過(guò)優(yōu)化管理目前共配備有7臺(tái)東風(fēng)D-10型內(nèi)燃機(jī)車，無(wú)線平調(diào)設(shè)備7套，均使用HY-406GC型固定式“機(jī)控器”（無(wú)線平調(diào)系統(tǒng)機(jī)車控制器）共7臺(tái)，調(diào)車“手持機(jī)”（調(diào)車手持對(duì)講機(jī)）56臺(tái)。設(shè)備使用部門車務(wù)段和機(jī)務(wù)段，設(shè)備維檢修管理部門是電務(wù)段。
1、設(shè)備管理中的問(wèn)題分析
1.1設(shè)備管理問(wèn)題
(1)設(shè)備維檢修不及時(shí)。目前HY-406GC型系列無(wú)線平調(diào)設(shè)備是兩批次購(gòu)買，2008年購(gòu)買的第一批三套機(jī)控器，通信性能比較穩(wěn)定，但是燈顯總是出現(xiàn)故障，2010年購(gòu)買的機(jī)控器、燈顯運(yùn)行穩(wěn)定，但信令不時(shí)的出現(xiàn)錯(cuò)。通過(guò)分析判斷，一是設(shè)備出廠質(zhì)量本身存在缺陷；二是車站部分作業(yè)人員對(duì)設(shè)備使用性能了解不徹底，日常修、管、用不當(dāng)，有時(shí)導(dǎo)致設(shè)備發(fā)生故障；三是維檢修人員定檢定修質(zhì)量關(guān)把控不嚴(yán)，小問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)檢查出來(lái)，積累擴(kuò)大造成故障發(fā)生；四是無(wú)線平調(diào)電臺(tái)頻率使用管理不嚴(yán)，電務(wù)段維檢修人員隨意改動(dòng)平調(diào)組系統(tǒng)的頻點(diǎn)后沒(méi)有驗(yàn)收，造成調(diào)車作業(yè)時(shí)頻道頻點(diǎn)對(duì)不上，影響作業(yè)。
(2)無(wú)線平調(diào)設(shè)備備用數(shù)量不足。設(shè)備維修管理部門電務(wù)段和使用部門均沒(méi)有同型號(hào)的備用機(jī)控器，一旦機(jī)控器出現(xiàn)不良時(shí)，無(wú)法更換備用機(jī)控器，在機(jī)控器故障送修期間，只能使用對(duì)講機(jī)語(yǔ)音通話或手信號(hào)調(diào)車作業(yè)。
(3)調(diào)車作業(yè)中調(diào)車員手持機(jī)電池能量不足，導(dǎo)致電臺(tái)不能發(fā)射或發(fā)射距離不夠的情況經(jīng)常發(fā)生。目前使用的GP3688型對(duì)講機(jī)電池電量充滿后能使用6-8小時(shí)左右，作業(yè)量大的車站作業(yè)期間需更換電池。由于沒(méi)有電量顯示功能，調(diào)車組人員雖然配備2塊電池，但更換時(shí)機(jī)很難掌握，在作業(yè)中有時(shí)出現(xiàn)無(wú)電現(xiàn)象，危及作業(yè)安全。
(4)無(wú)線平調(diào)設(shè)備管理上有漏洞。設(shè)備更新時(shí)沒(méi)有計(jì)劃備用，電務(wù)段為了不影響使用，就將舊設(shè)備（DWT-3FS型機(jī)控器）作為備用電臺(tái)，當(dāng)電臺(tái)發(fā)生故障后，替換使用。造成電臺(tái)供電電壓（直流110V和9.6V）接口增加，而故障臺(tái)修好后未及時(shí)更換，造成車站設(shè)備臺(tái)賬與實(shí)際不符，不能實(shí)現(xiàn)設(shè)備按期報(bào)廢。
1.2使用管理問(wèn)題
(1)電臺(tái)以及附件管理不到位，影響設(shè)備正常使用。由于車務(wù)段調(diào)車員對(duì)電臺(tái)實(shí)行交接管理方式，造成電臺(tái)出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)法分清責(zé)任。調(diào)車員隨意扭動(dòng)擺弄手持臺(tái)，造成天線接觸不良、電池卡被磕碰壞在交接時(shí)不能夠發(fā)現(xiàn)，甚至于發(fā)現(xiàn)后繼續(xù)交接不反饋，造成帶問(wèn)題使用。另外由于住站調(diào)車沒(méi)有專人負(fù)責(zé)充電工作，而是由調(diào)車組人員自行充電，造成電池頻繁重復(fù)充電而損壞了電池功能。同時(shí)由于電池多為鎳鉻電池，因?yàn)槲窗匆?guī)定進(jìn)行充放電使得電池每次充電都未完全充滿。
(2)作業(yè)人員使用無(wú)線平調(diào)設(shè)備時(shí)過(guò)分依賴性，給調(diào)車作業(yè)安全帶來(lái)極大隱患。調(diào)查發(fā)現(xiàn)接班后及作業(yè)前，調(diào)車組之間、調(diào)車組與司機(jī)之間不按規(guī)定程序檢測(cè)平面無(wú)線調(diào)車設(shè)備，進(jìn)行信號(hào)、通話檢測(cè)，簡(jiǎn)化試驗(yàn)項(xiàng)目，盲目相互簽字。由于過(guò)分依賴設(shè)備，造成司機(jī)間斷望的慣性違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。檢查寫實(shí)調(diào)車作業(yè)過(guò)程中，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)調(diào)車長(zhǎng)和司機(jī)不按規(guī)定監(jiān)視前方作業(yè)情況，只是按領(lǐng)車連接員呼叫發(fā)出信號(hào)指令，指揮機(jī)車運(yùn)行。
(3)作業(yè)人員對(duì)設(shè)備的功能不熟悉，造成設(shè)備部分保安功能未被充分利用。HY-406GC型系列無(wú)線平調(diào)設(shè)備具有行進(jìn)指令安全防護(hù)，行進(jìn)指令（點(diǎn)綠燈）是調(diào)車機(jī)車的前進(jìn)命令，是關(guān)系到行車安全的的指令。因此，當(dāng)調(diào)車員發(fā)出該指令后，調(diào)車員手持臺(tái)會(huì)間斷地發(fā)出測(cè)機(jī)信號(hào)（每隔5秒發(fā)一次）。一旦調(diào)車員手持臺(tái)故障或其他原因造成指令發(fā)送不出去時(shí)，機(jī)車臺(tái)可檢測(cè)出故障，并發(fā)出“注意注意”的語(yǔ)音提示，調(diào)車作業(yè)指令顯示紅燈停車。HY-406G型手持臺(tái)采用電池供電，在使用中，當(dāng)電池的電量消耗到一定程度，電臺(tái)發(fā)射時(shí)，會(huì)引起電臺(tái)的復(fù)位（電臺(tái)發(fā)出“嘀嘀嘀”的聲音提示）此時(shí)應(yīng)馬上更換電池。由于作業(yè)人員習(xí)慣于原來(lái)的作業(yè)方式，不注意手持臺(tái)狀態(tài)的觀察，電池掉電、虧電了也不知道，造成作業(yè)指令將無(wú)法發(fā)射。調(diào)車員信令發(fā)出時(shí)機(jī)對(duì)按鍵時(shí)間長(zhǎng)短不掌握，本來(lái)發(fā)“綠綠”推進(jìn)信令，由于按鍵時(shí)間超過(guò)2秒，結(jié)果發(fā)出“起動(dòng)”信令等造成發(fā)出信令錯(cuò)誤的現(xiàn)象。如果作業(yè)期間頻繁操作，機(jī)控器總向手持機(jī)反饋信號(hào)，與再次發(fā)出信令沖突造成部分信令不能被接收，出現(xiàn)錯(cuò)誤信令，都會(huì)給作業(yè)安全帶來(lái)極大隱患。
2、解決問(wèn)題采取的具體辦法
2.1 強(qiáng)化設(shè)備日常管理與維護(hù)
（1）設(shè)備管理維護(hù)部門電務(wù)段對(duì)設(shè)備定檢定修修程進(jìn)一步細(xì)化，實(shí)行設(shè)備維護(hù)承包到人，做到利用機(jī)車入庫(kù)交接班時(shí)間每周巡視訪問(wèn)一次，利用機(jī)車輔修庫(kù)修時(shí)間進(jìn)行每月系統(tǒng)檢修一次。完善無(wú)線平調(diào)設(shè)備維檢修作業(yè)流程，實(shí)行檢修項(xiàng)目表單化，一項(xiàng)一項(xiàng)的過(guò)，作業(yè)中執(zhí)行“手指口述”作業(yè)法，確保檢修不漏項(xiàng)，作業(yè)質(zhì)量回檢到位，把好檢修質(zhì)量關(guān)。
（2）完善無(wú)線平調(diào)系統(tǒng)頻率使用管理，每套系統(tǒng)按照機(jī)車編號(hào)對(duì)使用頻率做出規(guī)定，任何人不得隨意改動(dòng)頻道頻點(diǎn)，只有在頻道受到外界干擾不能繼續(xù)使用的特殊情況下才能改動(dòng)頻點(diǎn)，改動(dòng)頻點(diǎn)必須提前2天將申請(qǐng)和改動(dòng)方案及安全措施上報(bào)到運(yùn)輸科，經(jīng)過(guò)批復(fù)后方可組織實(shí)施，改頻完畢必須有復(fù)查人確認(rèn)簽字，確保頻率改動(dòng)的正確和各站點(diǎn)改寫無(wú)遺漏。
（3）提高維檢修作業(yè)人員和使用人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。一方面加強(qiáng)對(duì)維檢修人員技術(shù)能力的培訓(xùn)，確保維檢修質(zhì)量的保證。對(duì)使用人員進(jìn)行使用操作知識(shí)的培訓(xùn)，提高作業(yè)人員日常對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)意識(shí);通過(guò)掌握設(shè)備特點(diǎn)，掌握自身電臺(tái)的狀態(tài)，確保發(fā)出信令的正確無(wú)誤，提高突發(fā)故障應(yīng)急處理能力。另一方面車務(wù)段加強(qiáng)對(duì)調(diào)車作業(yè)人員使用手信號(hào)旗(燈)作業(yè)技能培訓(xùn)，定期進(jìn)行一次手信號(hào)旗(燈)作業(yè)演練，通過(guò)這種方式解決臨時(shí)使用手信號(hào)調(diào)車不適應(yīng)問(wèn)題。
（4）規(guī)范電池使用管理。對(duì)每塊對(duì)講機(jī)電池都按照無(wú)線平調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行編號(hào)貼標(biāo)簽，標(biāo)簽注明發(fā)放時(shí)間、使用機(jī)控器電臺(tái)機(jī)車號(hào)、車站調(diào)車組名，規(guī)定電池使用更換時(shí)間，到期上報(bào)計(jì)劃及時(shí)購(gòu)買更換，確保電池性能完好。建立電池充放電管理臺(tái)帳，實(shí)行電池充放電時(shí)間記錄交接，統(tǒng)一由車站助理值班員管理從放電工作，確保電池充電保養(yǎng)狀態(tài)完好。調(diào)車組人員要根據(jù)作業(yè)量大小及表示燈狀態(tài)掌握電池使用時(shí)間，發(fā)現(xiàn)電池電量不足或即將不足時(shí)，在作業(yè)間隙及時(shí)更換，在一批作業(yè)內(nèi)不得發(fā)生電池電量不足改用燈旗作業(yè)的情況。
（5）完善對(duì)講機(jī)附件的管理。對(duì)每個(gè)電臺(tái)附件都規(guī)定使用年限和損壞賠償價(jià)格，通過(guò)交接班檢查電臺(tái)附件性能的完好性，如果在交接班中沒(méi)有檢查出來(lái)，而在使用時(shí)發(fā)現(xiàn)不良或被下一班交接查出問(wèn)題，都有本班使用人員進(jìn)行損壞賠償，徹底杜絕設(shè)備帶問(wèn)題作業(yè)。
2.2 增加平面無(wú)線調(diào)車設(shè)備的保有量。電務(wù)段應(yīng)配備1～2臺(tái)備用機(jī)控器和一定數(shù)量的備用手持電臺(tái)，一旦設(shè)備發(fā)生故障，能夠及時(shí)更換。同時(shí)設(shè)備維護(hù)管理人員熟練掌握調(diào)車指令記錄回放檢索操作，并按要求定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)返修，嚴(yán)禁報(bào)廢電臺(tái)和帶病設(shè)備使用。
2.3 進(jìn)一步完善設(shè)備功能。①完善測(cè)機(jī)功能，達(dá)到調(diào)車組任何一臺(tái)設(shè)備發(fā)
生故障或電壓偏低，機(jī)控器都能發(fā)出故障停車指令;②增加電池電量視頻顯示功能，以便作業(yè)人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)電量不足，更換電池;③平面燈顯裝置應(yīng)與機(jī)車監(jiān)控裝置相連接，這樣既能統(tǒng)一記錄調(diào)車機(jī)車動(dòng)態(tài)作業(yè)過(guò)程，又能通過(guò)接收到的調(diào)車信號(hào)指令，準(zhǔn)確的改變機(jī)車速度，有效地防止調(diào)車超速連掛、調(diào)車沖突等事故發(fā)生。
2.4嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備使用程序。注重日常檢查，保證作業(yè)前的設(shè)備試驗(yàn)與檢測(cè)按規(guī)定程序進(jìn)行。通過(guò)檢索調(diào)車聲控記錄裝置，檢查參加作業(yè)人員接班前后是否在調(diào)車指揮人組織下對(duì)平調(diào)設(shè)備進(jìn)行試驗(yàn)與檢測(cè)，并在調(diào)車作業(yè)前與機(jī)車司機(jī)進(jìn)行信號(hào)、通話檢測(cè)，經(jīng)雙方確認(rèn)設(shè)備狀態(tài)良好后方可進(jìn)行作業(yè)。
2.5 通過(guò)電子添乘以及視頻監(jiān)控錄像回放，觀察司機(jī)和調(diào)車員的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正作業(yè)中過(guò)于依賴無(wú)線平調(diào)設(shè)備，而不進(jìn)行徹底望等不安全行為，杜絕防范平調(diào)設(shè)備失效情況下調(diào)車作業(yè)事故發(fā)生。
3、結(jié)束語(yǔ)
