時間：2022-05-07 00:14:36
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇合理化建議，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
華瑞公司在2009年7月下發(fā)通知，從8月―12月開展“我為華瑞進(jìn)一言”活動，進(jìn)行合理化建議征集；截至活動結(jié)束共收集建議79條，采納建議17條，采納率約22%。華瑞公司開展的合理化建議活動，主要是通過建章立制、規(guī)范運行的模式，調(diào)動員工積極性，創(chuàng)造多種渠道改進(jìn)管理方式，取得了較好的效果。
在開展合理化建議活動過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，要求全員積極踴躍參與，甚至給每個人都規(guī)定了最低任務(wù)，收集到不少好的合理化建議，也發(fā)現(xiàn)了一些不足。
一是宣傳、發(fā)動工作不夠到位，職工從思想上不夠重視。二是反饋機(jī)制不健全，缺乏長效性。三是獎勵機(jī)制不健全，偏重于精神鼓勵，沒有適當(dāng)有效的物質(zhì)獎勵。
合理化建議，這個幾十年前經(jīng)常采用的管理方法，被越來越多的公司看到了其對企業(yè)的重要性，尤其是現(xiàn)在日益激烈的競爭環(huán)境，合理化建議成本低而收效大的特點，愈發(fā)顯示了優(yōu)勢。如何能讓合理化建議活動充分調(diào)動職工參與的積極性，發(fā)揮它的最大優(yōu)勢呢，以下從三個層面分析。
建章立制，規(guī)范運行模式，明確合理化建議工作流程。首先是建章立制，建立透明的評審和獎勵制度，是促進(jìn)合理化建議活動深入開展的有力保障。要建立健全合理化建議日常管理工作制度，對組織、征集、反饋、實施、獎勵等都有制度保證，并貫徹在日常工作之中，實實在在地作為一項長效性的工作來抓，這是促進(jìn)合理化建議活動得以持久開展的重要保證。
調(diào)動職工積極性，把提合理化建議作為自己應(yīng)盡的責(zé)任以及實現(xiàn)自身價值的機(jī)會。用有效的利益導(dǎo)向機(jī)制保障合理化建議的生機(jī)活力，長期調(diào)動職工提合理化建議的積極性。一是根據(jù)合理化建議為企業(yè)創(chuàng)造的價值給予相應(yīng)的物質(zhì)獎勵，激發(fā)職工的參與熱情；二是定期進(jìn)行合理化建議的評比，對建議得到采納并為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的職工進(jìn)行表彰，用精神獎勵強(qiáng)化個人價值感，調(diào)動職工參與的積極性；三是把評選“最佳崗位能手”、“巾幗建功”等活動與合理化建議活動有機(jī)地結(jié)合起來，使合理化建議活動成為崗位成才的重要途徑之一，增加合理化建議活動的吸引力，例如海爾的“即時激勵”“創(chuàng)新推進(jìn)平臺”，西門子的“3i”管理等，許多中外企業(yè)成功實踐經(jīng)驗證明，嚴(yán)格按照效益價值給予獎勵，并對能帶來間接經(jīng)濟(jì)效益的合理化建議也給予適當(dāng)?shù)莫剟睿谴龠M(jìn)職工自覺參與企業(yè)合理化建議管理和自主創(chuàng)新的有效手段。
及時反饋，正確評估。合理化建議凝聚著員工的大量心血和勞動，也是他們多年來立足本職崗位工作經(jīng)驗的積累。所以，應(yīng)該保護(hù)職工的創(chuàng)新熱情，尊重職工的創(chuàng)新成果，對職工的合理化建議做到“善始”“善待”“善終”，做到條條有著落，件件有回音，只有這樣，職工提建議的熱情才會被最大限度地激發(fā)，企業(yè)才能持續(xù)健康地發(fā)展。
創(chuàng)造多種形式，搭建多種平臺，為職工合理化建議廣開渠道。一是可以開通多種提建議的渠道，不僅可以提交建議表、建議報告，還可以考慮利用電子信息渠道，讓職工通過局域網(wǎng)或OA系統(tǒng)直接向上級提出自己的建議。二是提合理化建議的時間隨時化，隨時接收職工的合理化建議，并在規(guī)定的時間內(nèi)回復(fù)、辦理落實，使職工好的建議以最快的速度轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
開展合理化建議活動是工會工作融入企業(yè)中心工作的切入點，改革發(fā)展始終是企業(yè)工作的中心，融入中心是對工會工作的必然要求，同時合理化建議體現(xiàn)了職工的主人翁精神，是最佳的“民主通道”。職工通過參與合理化建議活動，增強(qiáng)了對本職工作的關(guān)心，增強(qiáng)了對工作以外事物的關(guān)心以及對企業(yè)發(fā)展的責(zé)任感，由此而凝聚的向心力是相當(dāng)寶貴的。實踐證明，凡是重視職工合理化建議的企業(yè)，他們的經(jīng)營狀況、業(yè)務(wù)發(fā)展、干群關(guān)系都是比較和諧而超前的，只有尊重每一位職工的價值和貢獻(xiàn)，才能充分發(fā)揮大家的積極性和創(chuàng)新能力。
（作者單位：河北華瑞能源集團(tuán)有限公司）
合理化建議書優(yōu)秀精選范文一
學(xué)校合理化推薦書范文
在xx工作已20xx年了，對我而言，xx早已不是一般好處上的一個工作單位而已，學(xué)校工作合理化推薦。她像一位老師，磨礪著我的意志，增長我的見識;她像一位老友，陪伴我的生活，共享我的喜怒悲歡;她是一片熱土，激發(fā)我對生活、對工作的激情和興趣;她是一片沃土，給予我成長所需的所有精神養(yǎng)分!
能夠說，我和所有同人一樣，都早已是一個個性的xx人，一個有著xx特定人文性格的xx人，一個有著xx個性行為特征與工作方式的xx人。能夠說，xx由我們組成，我們又代表實校
基于對xx的愛與信任，對xx的期盼和憧憬，對xx現(xiàn)行工作提出如下推薦：
一、對孩子的教育，向來就應(yīng)是社會、學(xué)校和家庭三位一體的。
我們都有這樣的經(jīng)歷，得到家長的支持與配合，教育教學(xué)工作能事半功倍，反之亦然，如何讓家庭教育成為我們學(xué)校教育的有力支撐呢?我認(rèn)為，首先，學(xué)校的家長學(xué)校活動應(yīng)落到實處、提高效率。每學(xué)期一次的大而化之、籠而統(tǒng)之的專家講座不可能解決家長在家庭教育中的一般問題，缺乏針對性和實效性，只能是一時的熱鬧。其次，我推薦學(xué)校能為家長、老師還有學(xué)生設(shè)立一個專屬的交流空間，多年前的家長接待室就很不錯。家長、孩子都有自尊心，在辦公室里理解老師的意見和推薦也應(yīng)有保密權(quán)。第三，學(xué)校網(wǎng)站上的留言版應(yīng)有準(zhǔn)入機(jī)制，不能確定其家長身份的，不能允許隨便留言，避免不必要的流言和誤解，甚至是誹謗。
二、再談?wù)剬W(xué)校工作的氛圍。
我校從來就是一個和睦的大家庭，成員之間也能互相關(guān)心，鼎立相助。但是，教師是一種特殊的職業(yè)，承載了太多外人所不能道的壓力與重負(fù)。今年體檢中，許多老師健康狀況不甚理想就可見一斑。期望學(xué)校能多組織老師們學(xué)習(xí)健康保健知識，多開展有益的體育文化娛樂活動，請心理專家為老師疏解心理壓力，某些年齡段的老師應(yīng)每年體檢。讓健康的老師們?nèi)ヅ囵B(yǎng)健康的學(xué)生，健康的老師營造健康的教學(xué)工作氛圍。
合理化建議書優(yōu)秀精選范文二
公司合理化推薦書范文
自從到xx公司上班已有多半年時間了，我對公司有了總體的了解，對各個部門也比較熟悉，與大部分員工也有過接觸，尤其對xx的人員最為了解。此刻公司進(jìn)行了一系列改革，對xx來說也是刻不容緩的，我作為xx的一員，就應(yīng)躋身于這次改革中，提出自己的一些推薦，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順利，做到事半功倍。我想這不僅僅是員工的心聲，更是公司所期望看到的。
對公司的合理化推薦：
1、各個部門要加強(qiáng)溝通聯(lián)系，保證信息資源的實時性和有效性。
推薦改善的方法：加強(qiáng)各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一齊，使幾個目標(biāo)和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，必須要全面的落實，個性是采購、銷售和財務(wù)部門要及時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅僅事倍功半，同時也會嚴(yán)重的影響用心性。
2、一切要以事實說話。
推薦改善的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進(jìn)行對癥下藥，不僅僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時給你機(jī)會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是為了自己能有所收獲。
3、提高工作效率。
推薦改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是能夠歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程，避免重復(fù)。
另外提幾條個人推薦：
1、計劃執(zhí)行方面：推薦部門和科室在召開工作會議時制定好計劃，落實人頭，跟盯完成，完成狀況納入考核，切實到達(dá)提高工作效率目的。
3、崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖：推薦公司制定各崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責(zé)，崗位資料和工作流程。
4、員工培訓(xùn)與管理，定期對公司員工進(jìn)行技能、禮儀、效率培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的實際操作潛力，端正服務(wù)態(tài)度，合理利用時間安排工作。
5、創(chuàng)造條件，豐富圖書、報刊、雜志，出臺激勵措施，鼓勵員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)或為優(yōu)秀人員帶給外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利。
6、鼓勵員工多提正確推薦、預(yù)案，公司給以充分重視，對書面推薦均有正式恢復(fù)，采用者，給予必須獎勵，鼓勵員工用心參與公司管理，增強(qiáng)主人翁意識。
7、期望公司能夠開展些業(yè)余的活動促進(jìn)員工的團(tuán)隊意識和用心心態(tài)。
8、定期的做一些員工調(diào)查，認(rèn)真的查看員工的心聲，激發(fā)大家用心性，減輕工作壓力。9、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進(jìn)榜樣，只有這樣員工才會有動力和模范去完成自己的工作。
10、完善公司的獎罰制度。
合理化建議書優(yōu)秀精選范文三
公司合理化推薦書
一、提倡開源節(jié)流
企業(yè)發(fā)展大了以后，部門增多，人員增加相關(guān)成本也隨之上升，尤其辦公費用也將水漲船高，推薦倡導(dǎo)大家要有節(jié)約的意識，不斷挖掘企業(yè)的開源節(jié)流點，節(jié)約也是為企業(yè)間接創(chuàng)造效益的一種方式。大錢的背后，都是用小錢積累起來的，節(jié)約就要從點滴做起，國家也在倡導(dǎo)建設(shè)節(jié)約型社會。為此具體推薦如下：
1、每位員工每月只發(fā)一支簽字筆，用完后能夠換筆芯，但不換筆;一支簽字筆售價2.5元，一支筆芯0.7元，總部300多員工每月按使用兩支筆計算，每月能夠節(jié)約用筆540元，一年可節(jié)約6480元。
2、提倡大家使用二次用紙，即日常書寫過的紙張積攢起來要二次利用，用于不重要文件的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保，又降低了辦公費用。一箱紙5包90元，一包紙500張，每人每一天使用二次用紙10張，300人一天將節(jié)約3000張，合108元，一個月就是3240元，一年就是節(jié)約38880元。
3、以規(guī)章制度的形式約束大家要養(yǎng)成隨手關(guān)燈的習(xí)慣，尤其午后吃飯沒人的時候要關(guān)燈和關(guān)掉電腦顯示屏。
二、倡導(dǎo)全員營銷的觀念
企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系，每個員工也就應(yīng)有憂患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實惠;反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以推薦要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營銷、參與營銷、服務(wù)營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段，鼓勵大家主動出去推銷或宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團(tuán)購或大客戶，在不違反公司規(guī)則的狀況下，根據(jù)業(yè)績能夠思考給予適當(dāng)提成或獎勵，發(fā)揮每個人的用心性，為企業(yè)的銷售業(yè)績增長添磚添瓦。
三、鼓勵不斷創(chuàng)新、持續(xù)改善
推薦公司應(yīng)設(shè)立合理化推薦獎和工作創(chuàng)新獎。
主要目的就是激勵員工在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營過程中提出有利于企業(yè)健康發(fā)展的合理化推薦或技術(shù)改善措施，企業(yè)采納后用心進(jìn)行實踐并且為企業(yè)能夠取得必須效果。管理進(jìn)步或效益而給予的一種獎勵形式。期望大家工作中在原有的基礎(chǔ)上，不斷改善，不滿足現(xiàn)狀，追求創(chuàng)新和工作的完美性。不要循規(guī)蹈矩，這樣企業(yè)永久沒有發(fā)展的空間。就應(yīng)拓展思維，大膽想象，當(dāng)然不能脫離實際狀況，只有不斷改善或創(chuàng)新，企業(yè)才能進(jìn)步，才能不斷發(fā)展，不斷提高工作效率，企業(yè)才會最終走向輝煌。
四、和諧發(fā)展、溝通無邊界
在實際工作中體會到公司各部門干工作都是各自為陣，相關(guān)聯(lián)部門缺少溝通，工作中就容易出現(xiàn)漏洞或不和諧的事情，有些事情甚至?xí)绊懭帧＿@些因素都是由于日常相互之間缺乏溝通造成的。我們要倡導(dǎo)公司內(nèi)各部門之間的橫向溝通，上下級的縱向溝通，還有日常對客戶和相關(guān)部門的對外溝通，透過溝通使大家持續(xù)意見統(tǒng)一，透過溝通大家朝著一個目標(biāo)努力，溝通無所不在，溝通無所不能。
只有養(yǎng)成良好的溝通習(xí)慣，大家的工作才會更加順暢，只有不斷的溝通，企業(yè)才會穩(wěn)步發(fā)展。
如：1、企業(yè)每月初召開一次集中晨會或者以中心為單位也能夠，主要重溫企業(yè)文化和相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報上月發(fā)生的大事和本月事件的計劃安排;
2、人事部門要不定期與各部門骨干人員面談，了解其思想動態(tài)和對企業(yè)或本部們領(lǐng)導(dǎo)的評價及將來的職業(yè)規(guī)劃;
3、各部門每周要定期召開會議，主要討論日常工作的改善和相關(guān)重點工作的安排與落實;
4、公司就應(yīng)為員工建立一個良好的發(fā)展平臺，對于各部門空缺的崗位優(yōu)先面向內(nèi)部員工招聘，能夠采取競聘的形式，給每個員工一個平等發(fā)展的機(jī)會，其次再面向社會招聘;
5、企業(yè)最好能夠每年根據(jù)各部門職工人數(shù)給予必須的春游費用，以部門為單位選取適宜的時間團(tuán)體活動一下，促進(jìn)同事間和領(lǐng)導(dǎo)的交流，放松一下緊張的工作情緒，增強(qiáng)本部門的凝聚力，鍛煉大家的能動性，培養(yǎng)對企業(yè)的向心力。
綜上所述，就是我的一點推薦，期望大家能夠提提意見，把我們的公司建設(shè)得更好!
合理化建議書優(yōu)秀精選范文四
一、業(yè)務(wù)承接
企業(yè)要獲得持續(xù)健康的發(fā)展，不斷的優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)的接入是基礎(chǔ)，對給公司介紹成功后，示工程量大小進(jìn)行獎勵，提高大家承攬任務(wù)的用心性;
二、工程生產(chǎn)管理
1.工程管理是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的保證，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品的生產(chǎn)過程及產(chǎn)品本身都是企業(yè)最好的對外展示的窗口，對樹立企業(yè)品牌有著至關(guān)重要的作用。建筑行業(yè)做好工程管理就等于市場營銷。
2.安全是企業(yè)發(fā)展的根本保障，關(guān)系到社會和-諧和員工的家庭幸福，企業(yè)不消滅事故，那么事故就會消滅企業(yè)，尤其建筑企業(yè)是勞動力密集型的生產(chǎn)，從業(yè)人員素質(zhì)普遍不高。因此推薦公司要做好安全培訓(xùn);加強(qiáng)日常安全檢查;加大安全宣貫等措施，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)職責(zé)制，營造安全生產(chǎn)的良好氛圍，消滅隱患，避免事故，做到安全生產(chǎn)，安全發(fā)展。
3.生產(chǎn)管理是企業(yè)效益的增長點，推薦公司對項目部使用的勞務(wù)班組和材料供應(yīng)商，應(yīng)進(jìn)行篩選，建檔，選取優(yōu)質(zhì)誠信的勞務(wù)班組和材料供應(yīng)商進(jìn)行合作，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險和成本，提高企業(yè)效益。
4.經(jīng)營風(fēng)險防范，包括法律風(fēng)險、資金風(fēng)險、安全職責(zé)風(fēng)險等經(jīng)營過程中可能遇到的所有不確定因素。相應(yīng)的解決措施是對業(yè)務(wù)進(jìn)行評估，比如建設(shè)單位的資金實力、誠信度等等;法律風(fēng)險包括合同履約風(fēng)險、甲方投訴、工期風(fēng)險、勞務(wù)合同風(fēng)險等，解決措施最好是設(shè)立專門崗位，進(jìn)行合同評審、后期跟蹤等工作;資金風(fēng)險是要管好用好自有資金，對工程進(jìn)度款的支配有計劃，有預(yù)算，實行項目成本預(yù)算，規(guī)避不必要的風(fēng)險。
5.綜合行政管理。
建筑企業(yè)由于行業(yè)的特殊性，務(wù)必更加重視社會治安綜合治理，加強(qiáng)施工點的日常管理，與當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)等做好聯(lián)系工作;保障企業(yè)生產(chǎn)不受社會因素的影響。
6.人力資源管理，企業(yè)經(jīng)營所需人才招聘培養(yǎng)，提升人才的忠誠度等等，還有的各類上崗證書、職業(yè)資格證等經(jīng)營資源的收集，鼓勵職工用心參加崗位培訓(xùn)。
7.公司的財務(wù)管理目標(biāo)的認(rèn)識，企業(yè)是盈利性經(jīng)濟(jì)組織，其出發(fā)點和目標(biāo)是獲利。企業(yè)追求獲(贏)利是公司生存與發(fā)展的必然要求。因此，推薦公司領(lǐng)導(dǎo)重視財務(wù)人員，重視會計工作。只有進(jìn)行正確的核算，有債就準(zhǔn)確登記、核算、主動安排資金，清償結(jié)清債務(wù)，減少債務(wù)的負(fù)面影響，努力實現(xiàn)贏利，增加自有資金實力，努力提升企業(yè)的信用，壓縮債務(wù)比例，節(jié)省負(fù)債成本。
8.推薦將公司過剩的資金投入到其他營利項目，開展合法的投資活動，也是公司實現(xiàn)財富最大化的經(jīng)營方式之一。同時，鼓勵更多的職工參股入股(包括離退休職工)，讓企業(yè)改革創(chuàng)新的福利，恩惠到每個人的身上，融入到每個人的心田;
合理化建議書優(yōu)秀精選范文五
開展合理化推薦活動是依靠職工群眾辦企業(yè)的一條有效途徑，是一項富有物質(zhì)禮貌建設(shè)和社會主義精神禮貌建設(shè)雙重好處的工作。它既有直接的現(xiàn)實好處，又有深刻的長遠(yuǎn)好處;既有明顯的經(jīng)濟(jì)好處，又有重大的政治好處。在廣大職工中開展合理化推薦活動，就企業(yè)內(nèi)部來說，具有特殊的重要好處：一、它是企業(yè)生產(chǎn)力實現(xiàn)的內(nèi)在要求。企業(yè)生產(chǎn)力的實現(xiàn)有一個多快好省的綜合目標(biāo)和綜合要求。為了到達(dá)這個目標(biāo)，按照這個要求辦事，必然地促使作為生產(chǎn)力的第一要素企業(yè)的勞動者、管理者(統(tǒng)稱為職工)務(wù)必熟練地駕馭生產(chǎn)經(jīng)營過程。在整個生產(chǎn)經(jīng)營過程的運行中，結(jié)合自己的本職、本崗，圍繞著各種生產(chǎn)要素的投入與產(chǎn)出，經(jīng)營與管理等各方面、各環(huán)節(jié)的工作以及品種、質(zhì)量、效益、效率等諸多因素提出相應(yīng)的意見及改善程序，以更好地為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營服務(wù)。二、合理化推薦這一小小的創(chuàng)新啟蒙手段，很好地激發(fā)了廣大員工的創(chuàng)新熱情和主動性，從而很好地培養(yǎng)了員工的創(chuàng)新素養(yǎng)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出了重大的貢獻(xiàn)!
世界上很多大的技術(shù)革新都不是一促而就的，都是透過平時一點點的技術(shù)積累，透過平時對創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，透過后天的努力和百折不撓的實踐而得來的。其實多數(shù)合理化推薦都是些小的改善項目，都是些很簡單的對現(xiàn)狀的改動或?qū)Y(jié)構(gòu)的優(yōu)化重組，但無以跬步不成千里，透過這一個個小的創(chuàng)新，透過一次次對創(chuàng)新的物質(zhì)鼓勵和精神的肯定認(rèn)可，很好地激發(fā)了員工的創(chuàng)新用心性和主動性。而這，對于一個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有很重要的好處。透過合理化推薦所提倡的創(chuàng)新精神，合理化推薦對員工所養(yǎng)成的創(chuàng)新素養(yǎng)，透過素養(yǎng)的積淀而構(gòu)成的創(chuàng)新潛力或潛力，對于一個發(fā)展壯大中的企業(yè)來說，都起到了奠基石的作用!
1合理化推薦名稱：.提高員工文化素養(yǎng)和技術(shù)潛力
推薦人(群眾)：俞林(安環(huán)部)
合理化推薦資料：我們農(nóng)藥廠以前是個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，員工多是超多的農(nóng)民工，普遍存在著文化程度不高，仍致有的屬于文盲，無技術(shù)潛力，事實上巳成為企業(yè)生產(chǎn)的主要力量。企業(yè)要發(fā)展，產(chǎn)品質(zhì)量要穩(wěn)定，操作員工的文化素養(yǎng)、技術(shù)潛力起著決定性的作用。企業(yè)應(yīng)高度重視培訓(xùn)工作，員工應(yīng)珍惜培訓(xùn)機(jī)會。但此刻很多企業(yè)并不重視培訓(xùn)工作或培訓(xùn)無師資，員工并不愿意參加培訓(xùn)，推薦工會組織或政府有關(guān)部門在員工培訓(xùn)方面能擬出一系列政策或措施，促進(jìn)企業(yè)重視培訓(xùn)，員工愿意培訓(xùn)。只有全面提高了員工的文化素養(yǎng)、技術(shù)潛力，企業(yè)才能發(fā)展，員工才能更好地實現(xiàn)自我。
2.合理化推薦名稱：生產(chǎn)工作秩序和保障安全
推薦人(群眾)：辦公室
合理化推薦資料：為了維護(hù)安全生產(chǎn)秩序和保障安全，使門衛(wèi)管理有所依循，個性定本制度：控制廠區(qū)內(nèi)的秩序、安全查驗與防衛(wèi)、人員、車輛、物品進(jìn)出。
安全生產(chǎn)專管員負(fù)責(zé)全廠安全消防工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行各項規(guī)定，及時把每一天所發(fā)生的異常事件呈報給上級主管，以使安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。
依公司實際需要，嚴(yán)格執(zhí)行上下班制度，嚴(yán)格實行門衛(wèi)出入登記制度，對異常狀況要及時上報并做好登記工作，對出入公司的外來陌生人員，做到友好詢問，盡量摸清對方來意，并由公司相關(guān)人員來門衛(wèi)處領(lǐng)入制度。如有發(fā)現(xiàn)外來人員在車間及辦公室有異常滯留狀況的，相關(guān)人員應(yīng)與門衛(wèi)及時勸離，對出入廠區(qū)的供應(yīng)商車輛、物品做到勤觀察、勤詢問相關(guān)狀況。
創(chuàng)造效益狀況：安全生產(chǎn)落實到人，從行動到思想高度一致，各項消防設(shè)施的移動、損壞失效等狀況及時檢查，確保設(shè)施完好，排查作出現(xiàn)場的各項隱患，對發(fā)現(xiàn)的危險性作業(yè)要立即制止，杜絕事故發(fā)生，檢查各項設(shè)施的運行良好，杜絕浪費現(xiàn)象發(fā)生，持續(xù)作業(yè)場所的清潔衛(wèi)生，創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，愉快地上好每一天班。
3.合理化推薦名稱：關(guān)于搭建雨棚的合理化推薦
推薦人(群眾)：繆建國：
合理化推薦資料：我的推薦一是公司需要搭建兩個雨棚，一個本公司及外來車用，二個是員工上班騎的車子有地放放;二是季節(jié)巳進(jìn)入立秋，即將要跨入冬季，鍋爐房兩扇大門巳破損，需要及時更換或修補(bǔ)。
創(chuàng)造效益狀況：這個推薦被公司采納后，公司投資30000多元搭建兩個車棚、鍋爐房兩扇大門巳更新，看到社會效益和無形中的效益，社會上受到外來客戶的好評和員工的好評，這種效益要用金錢買不來的。
4.合理化推薦名稱：增收節(jié)支、節(jié)能降耗
推薦人(群眾)：黨支部
合理化推薦資料：
1、加強(qiáng)對各項管理制度執(zhí)行狀況的監(jiān)督、檢查，對違反制度、鋪張浪費等現(xiàn)象從嚴(yán)處罰。同時不斷加強(qiáng)節(jié)支意識，技能的教育培訓(xùn)，雙管齊下。
2、公司科室人員小車作價，所有費用每月1200元發(fā)放給有車科室人員，凡因公事出差，常熟市附近的周邊區(qū)域包含費用每月1200元內(nèi)，小車出差蘇州再貼100元、上海再貼再貼200元、南京再貼300元費用;科室人員、班組長摩托車所有費用每月200元(含所有費用)發(fā)放決定，一方面節(jié)約開支，二方面緩解公司小車調(diào)度緊張。
3、推薦辦公費用及汽車費用實行部門定額化。
4、改變官僚作風(fēng)，提高辦事效率。
創(chuàng)造效益狀況：15萬元。
5.合理化推薦名稱：技術(shù)工藝產(chǎn)品創(chuàng)新
推薦人(群眾)：
合理化推薦資料：
1、傳統(tǒng)產(chǎn)品工藝務(wù)必堅持從實地做起，從流程上加以改善，改建乙烯利車間酯化頭道工藝，從原先環(huán)氧鋼瓶直通改為環(huán)氧貯罐式管道設(shè)備，設(shè)置PLC中控室，一是減少操作工人員，剩余
操作工用于其他崗位;二是操作人員減輕了勞動強(qiáng)度、并有一個舒適操作環(huán)境;三是加快了工藝流程，產(chǎn)品收率大特步提高;四是安全上得到了保障。
2、建立創(chuàng)新機(jī)制，對產(chǎn)品的改善改良，只要有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)過評定后，應(yīng)予以重獎，在公司范圍內(nèi)進(jìn)行表彰。
創(chuàng)造效益狀況：150萬元。
6.合理化推薦名稱：生產(chǎn)消防安全管理
推薦人(群眾)：戴君
合理化推薦資料：
1、推薦各部門、車間、班組之間應(yīng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理方式上的交流溝通，建立對部門、車間、班組長負(fù)責(zé)人定期召開安全生產(chǎn)例會，來加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理真實好處上的意識提高，預(yù)防為主，教育在先。
2、如何加強(qiáng)安全生產(chǎn)事故預(yù)防：首先是加強(qiáng)對員工的安全教育，提高認(rèn)識;其次是要讓每個員工都能從行動上加以體現(xiàn)，同時對違反安全操作規(guī)程的要進(jìn)行嚴(yán)肅批評教育;三是采取各類有效的防范措施，如到崗檢查，隨時提醒，錯開上下班高峰，實行行為考評等。
3、推薦人生產(chǎn)部采用對員工進(jìn)行培訓(xùn)，個性是設(shè)備操作和危險工段，制訂安全操作知識與預(yù)防，自救知識，定期組織各組員工學(xué)習(xí)。
7.合理化推薦名稱：公司推行5S現(xiàn)場管理
合理化推薦資料：
根據(jù)公司現(xiàn)場物料品種多，物料管控容易出現(xiàn)漏洞，浪費消耗較大的現(xiàn)狀，公司工會主席提出在車間現(xiàn)場實行5S現(xiàn)場管理，以提高公司的作業(yè)環(huán)境，加強(qiáng)對物資物料的管控，減少浪費消耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
我公司主要生產(chǎn)乙烯利、草甘膦兩大系列產(chǎn)品，規(guī)格較多，所配備原料、物料、設(shè)備易損品等，各種類和規(guī)格上存在許許多多差異，容易造成物料混淆;同時物料的亂擺放造成車間環(huán)境不整潔，產(chǎn)生安全隱患。為解決這些問題公司工會主席俞雪平提出車間現(xiàn)場推行5S管理體系，對物資物料進(jìn)行分區(qū)、分類，明確標(biāo)識管理。推行步驟共分為整理、整頓、清理、清掃、素養(yǎng)五個層次階段，即整理：將物資物料進(jìn)行分類，分為常用、不常用、不用的物料進(jìn)行分類;整頓：將上面分類物資進(jìn)行清理，將工作區(qū)域進(jìn)行劃分，合理擺放各類物料;清掃：將車間現(xiàn)場進(jìn)行徹底的打掃;素養(yǎng)：讓員工持續(xù)良好的作業(yè)習(xí)慣，使良好的車間現(xiàn)場予以持續(xù)。創(chuàng)造效益狀況：經(jīng)過公司2個月的培訓(xùn)和推行實施，公司成功推行5S現(xiàn)場管理體系，車間現(xiàn)場煥然一新，產(chǎn)品質(zhì)量得到提升，消耗和浪費減少，員工整體素質(zhì)明顯提高。
8.合理化推薦名稱：節(jié)約能源、降低消耗
推薦人(群眾)：徐俊良
合理化推薦資料：在當(dāng)前形勢下，資源對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸制約作用越來越明顯，提高資源利用率，加快建設(shè)節(jié)約型社會，貫徹科學(xué)發(fā)展觀，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，是持續(xù)經(jīng)濟(jì)社會又快又好發(fā)展的必然要求。
因此在公司內(nèi)部，對于生產(chǎn)車間的員工，應(yīng)多組織職工開展形式多樣的節(jié)能減排活動，用心引導(dǎo)職工樹立節(jié)約意識，建設(shè)節(jié)約文化，營造節(jié)約氛圍，提高節(jié)約潛力，并幫忙職工掌握新技能、新方法，不斷提高職工節(jié)約意識和潛力，對于公司行政人員，應(yīng)從以下幾方面做起，如打印、復(fù)印紙兩面用，控制空調(diào)溫度，出門隨手關(guān)燈，廢紙回收再利用等。
電腦、打印機(jī)及耗材配置等由集團(tuán)公司信息中心統(tǒng)一招標(biāo)采購，規(guī)范公司采購行為，避免目前各分公司、各部門管理比較混亂的現(xiàn)象，從而降低辦公耗用品的成本。
1、建立健全組織機(jī)構(gòu)。要想開展好員工的合理化建議活動，首先是建立健全組織機(jī)構(gòu)。
2、宣傳發(fā)動到位。要充分利用網(wǎng)絡(luò)、廣播、會議等各種形式，深入做好開展合理化建議的宣傳工作。
3、廣開言路，暢通渠道。
4、建立激勵機(jī)制。
開展合理化建議活動，需要有效的獎勵機(jī)制，這樣才能保證合理化建議活動持久開展，充滿生機(jī)和活力。根據(jù)公正透明的評審結(jié)果，對給企業(yè)創(chuàng)造價值的合理化建議給予一定的物質(zhì)獎勵，對員工參與合理化建議活動給予充分的肯定，以激發(fā)員工廣泛參與這項活動的熱情。定期組織開展合理化建議表彰，對提供有價值、得到采納并為企業(yè)創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益的員工進(jìn)行表彰，對有突出貢獻(xiàn)的員工授予榮譽(yù)稱號，使員工在精神上得到滿足，在合理化建議這個平臺上充分展示自我，奉獻(xiàn)企業(yè)，進(jìn)而達(dá)到員工與企業(yè)的雙贏。
（來源：文章屋網(wǎng) ）
通過綠化整治更多地發(fā)揮城市綠地的作用，以豐富城市景觀和提供游憩場所；或是被開發(fā)成特色景點，發(fā)揮旅游功能，使城市湖泊濕地功能由實用功能向旅游美化型轉(zhuǎn)化。根據(jù)湖泊生態(tài)旅游的性質(zhì)、游客的感知方式及經(jīng)營內(nèi)容，武漢市湖泊生態(tài)旅游有以下幾種模式。
（一）城市湖泊休閑模式打造休閑湖泊，推進(jìn)休閑湖泊旅游綜合體建設(shè)，還湖于民，為游客提供開放式親水空間，滿足多元化的旅游消費需求。武漢市湖泊眾多，資源特性各不相同，對于生態(tài)旅游潛力較高的湖泊，如梁子湖、東湖，依托其資源優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢己形成規(guī)模效益較好的風(fēng)景區(qū)，游覽方式應(yīng)由單純的自然景觀游覽開始向自然與人文景觀混合型轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮其生態(tài)休閑功能，開展城市湖泊休閑旅游，堅持“綠色環(huán)保、生態(tài)低碳”的理念，突出“回歸自然”的主旨，建設(shè)親水式、開放式的旅游景觀并向公眾開放，通過開展湖泊休閑節(jié)、荷花觀賞、環(huán)戶湖自行車賽等活動，使游客能夠真正走進(jìn)湖泊，親近湖泊，欣賞湖泊、喜愛湖泊。
（二）湖泊水文化休閑模式人文景觀資源為生態(tài)旅游地提供了豐富的歷史底蘊(yùn)和文化內(nèi)涵，成為生態(tài)旅游活動的重要部分。武漢市所處地區(qū)歷史悠久，文化積淀深厚，有獨特的楚文化、少數(shù)民族文化，在湖泊生態(tài)旅游發(fā)展過程中，要加強(qiáng)歷史文化信息在濱水綠地景觀建設(shè)中的傳遞，在景觀布置中，注意突出歷史風(fēng)光、人文風(fēng)光，將風(fēng)土人情、楚風(fēng)楚韻滲透其中，開展文化休閑體驗。如月湖、木蘭湖、東湖有很深的文化內(nèi)涵，一方面，可以通過對現(xiàn)有文物古跡的保護(hù)、古樹名木的保護(hù)、非物質(zhì)形態(tài)文化遺產(chǎn)的繼承與發(fā)揚(yáng)、新建綠化景觀中歷史勝景的再現(xiàn)和表達(dá)手法的運用進(jìn)行歷史文化信息的傳遞；另一方面，通過舉行與傳統(tǒng)文化相關(guān)的節(jié)慶、民俗活動，如依據(jù)屈原的傳說舉行劃龍舟比賽、民俗表演、古樂演奏等活動不斷挖掘湖泊旅游的文化內(nèi)涵。
（三）湖泊生態(tài)養(yǎng)生模式武漢市近郊湖泊如木蘭湖、漲渡湖、梁子湖都具有大于90%的綠化率[1]，有著優(yōu)越的生態(tài)環(huán)境，這一環(huán)境所散發(fā)出的自然、綠色的氣息，使之成為“養(yǎng)生”的天然樂土。對這類湖泊，可以充分提煉獨特的湖泊濕地資源，圍繞“康體養(yǎng)生”主題，發(fā)掘“天人合一”的養(yǎng)生新空間。從自然風(fēng)光、生態(tài)風(fēng)光著手，營造碧波蕩漾、魚鳥成群、山清、水秀、岸綠如詩如畫的生態(tài)環(huán)境；恢復(fù)湖泊的水系的復(fù)合功能，增強(qiáng)水生態(tài)的生物多樣性、改善水質(zhì)，構(gòu)筑人水和諧的生態(tài)之美，進(jìn)而可以開展湖邊垂釣、觀鳥、攝影或選擇適合的環(huán)保型交通工具開展水上游覽等活動。
（四）湖泊濕地科普研究模式武漢市的湖泊屬于平原淺水湖，最深的梁子湖水深也不過2米，按照國際自然和自然資源保護(hù)聯(lián)合會的定義，這類湖泊都屬于廣義上的濕地，濕地物種豐富，是生物多樣性的儲存庫[3、4]。可以利用武漢市湖泊濕地資源，開展科普教育和研究。近幾年來，隨著武漢市對湖泊的日益重視，通過湖泊治理，改善湖泊質(zhì)量，以湖泊為生的生物種類日益繁多，可以開展?jié)竦乜瓶肌ⅧB類觀賞與研究等活動。以鳥類觀賞為例，武漢市許多湖泊是良好的鳥類越冬地，湯遜湖、木蘭湖、漲渡湖等郊區(qū)湖泊擁有一定數(shù)量的野生鳥類群落，而東湖和墨水湖有人工養(yǎng)殖的鳥類群落，通過觀鳥活動，一方面普及生態(tài)環(huán)保知識，讓可持續(xù)發(fā)展理念深入人心，滿足游客的求知心理；另一方面進(jìn)行湖泊濕地研究，可以更加合理有效地利用濕地，保護(hù)濕地。
武漢市湖泊生態(tài)旅游發(fā)展策略
（一）進(jìn)行城市湖泊生態(tài)修復(fù)武漢市要依托湖泊開展生態(tài)旅游，首要的問題就是要進(jìn)行水環(huán)境整治，開展湖泊修復(fù)，構(gòu)建完整的水岸和水中生物多樣性的環(huán)境，因地制宜地連接生物鏈，不斷提高水體的自凈能力。具體可以通過湖岸種植林帶草坪、河坡植綠、水中栽種植物、水中放養(yǎng)動物、恢復(fù)湖岸的自然多樣（彎曲）化、保留與建設(shè)生態(tài)濕地以及加強(qiáng)湖泊生態(tài)管理等方法進(jìn)行修復(fù)。
（二）加強(qiáng)湖泊生態(tài)景觀設(shè)計在湖泊景觀設(shè)計過程中要注意將科學(xué)、藝術(shù)和社會三個方面相結(jié)合，使其成為一個包含美學(xué)、濕地功能、公眾參與、教育以及工程本身等綜合內(nèi)容的項目。一方面，在整體上要注重綠化景觀的連續(xù)性和協(xié)調(diào)性，注重保持自然地貌特征、保持良好的尺度感以及強(qiáng)調(diào)個性特征；另一方面，在湖區(qū)修建必要的基礎(chǔ)設(shè)施時，要注意建筑高度和密度的控制，對建筑風(fēng)格和色彩進(jìn)行統(tǒng)一管理，建筑色彩一般以中性色調(diào)和淺灰色為主，注意屋頂部分的處理，盡可能體現(xiàn)特色楚文化、少數(shù)民族文化，體量應(yīng)適中；同時，善于運用園林造景和表現(xiàn)手法，貫徹“城在湖中”的理念，在城市道路與湖泊景區(qū)、綠化空間、標(biāo)志性建筑物等主要景觀節(jié)點之間形成開敞、通透的景觀走廊，充分展現(xiàn)秀美的景色。
（三）加強(qiáng)湖泊生態(tài)旅游管理開展湖泊生態(tài)旅游有利于經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展，武漢市政府應(yīng)積極推進(jìn)，有效管理，做好規(guī)劃、管理、服務(wù)、監(jiān)控等職能。首先，政府應(yīng)對湖泊水資源進(jìn)行資產(chǎn)化管理，建立一套完善的湖泊旅游開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，依此標(biāo)準(zhǔn)對城市湖泊旅游開發(fā)進(jìn)行科學(xué)審批嚴(yán)格把關(guān)，杜絕隨意決策的現(xiàn)象，在湖泊旅游開發(fā)、經(jīng)營過程中也要做好監(jiān)督工作，一旦出現(xiàn)問題及時整改；其次，加大科研投資力度，促進(jìn)湖泊生態(tài)旅游相關(guān)科研工作的順利開展，加快科研成果的轉(zhuǎn)化，建立生態(tài)旅游示范區(qū)，進(jìn)行與旅游同步的教育與培訓(xùn)等；再次，政府主導(dǎo)戰(zhàn)略著重點要放在樹立旅游目的地城市整體形象上，通過開展湖泊生態(tài)旅游，使湖泊真正與城市融為一體，密不可分，突出武漢“山水之城”的形象。
關(guān)鍵詞：工會組織；合理化建議；活動
開展合理化建議征集活動是職工民主管理的形式之一，是企業(yè)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，落實全心全意依靠職工、尊重職工主人翁地位的重要途徑。每年，各企業(yè)的工會組織都會圍繞本單位的中心工作組織開展一些合理化建議征集活動，但活動往往收效不大。為什么會出現(xiàn)這種情況，工會組織應(yīng)該如何有效開展合理化建議征集活動呢？
一、找準(zhǔn)位置、選準(zhǔn)路徑是工會組織深入開展合理化建議活動的關(guān)鍵
開展合理化建議活動是旨在提高企業(yè)生產(chǎn)效率，降低成本，增加利潤收入的有效舉措，我國在1950年就頒發(fā)了《關(guān)于獎勵有關(guān)生產(chǎn)發(fā)明、技術(shù)改進(jìn)及合理化建議的決定》。30多年來，隨著我國企業(yè)改革的逐步深入和《企業(yè)法》的出臺，職工合理化建議活動不僅越來越受到重視，而且具有法律保證。工會作為企業(yè)合理化建議的組織者和實施者，能否開展好這項活動，最大限度地調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，關(guān)鍵在于發(fā)揮好自身的優(yōu)勢和特點，找準(zhǔn)位置、選準(zhǔn)路徑。具體來說，就是在活動中注意做到兩個結(jié)合：
1.活動必須注意與企業(yè)生產(chǎn)實際相結(jié)合
企業(yè)的生產(chǎn)主要包括生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理兩方面，不同的企業(yè)在這兩方面的工作重點是不同的，在開展合理化建議活動中主題也是不同的。如，施工企業(yè)應(yīng)著重在提高工程進(jìn)度、提升工程質(zhì)量等方面開展活動；發(fā)電企業(yè)則要圍繞如何降低煤耗、提高熱能利用率、確保設(shè)備穩(wěn)定運行等方面開展活動；供電企業(yè)則要把如何確保供電、為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)等作為活動的主要內(nèi)容。作為培訓(xùn)中心和學(xué)校，開展活動就要從如何為職工、為學(xué)生做好服務(wù)，提高培訓(xùn)教學(xué)工作質(zhì)量等方面著手。如果不注意聯(lián)系各自實際，活動就會事倍功半，起不到應(yīng)有的效果。同時，在開展活動中，組織者還應(yīng)注重引導(dǎo)職工在自己最熟悉、最了解、最擅長的工作實踐中去發(fā)現(xiàn)和挖掘存在的問題，提出有效的解決方法，更大潛力地發(fā)揮職工的聰明才智。
2.活動必須注意與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合
合理化建議并不是一個單純的概念，它是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的產(chǎn)物，是推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、實行科學(xué)管理、增強(qiáng)企業(yè)競爭實力的有效舉措，其實質(zhì)是通過活動，調(diào)動職工的主人翁精神，發(fā)揮職工的聰明才智，為企業(yè)發(fā)展群策群力。企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期發(fā)展過程中所形成的具有企業(yè)獨特性質(zhì)的價值觀念和行為模式，這種文化一旦得到全體職工的認(rèn)可，并與企業(yè)管理和企業(yè)思想政治工作發(fā)生聯(lián)系后，就會產(chǎn)生一種內(nèi)在的精神動力，從而激發(fā)出職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性。從這一點來說，二者有著本質(zhì)的聯(lián)系。開展合理化建議活動，也是企業(yè)文化建設(shè)的一部分，只有讓職工在濃郁的企業(yè)文化中得到熏陶，才能更有效地激發(fā)職工投入合理化建議活動的熱情。
二、適應(yīng)形勢，創(chuàng)新思路是工會組織深入開展合理化建議活動的根本
1.做好宣傳工作
工會信息化建設(shè)的發(fā)展，為廣泛宣傳征集合理化建議提供了有效途徑。（1）工會組織要充分利用網(wǎng)絡(luò)、廣播、閉路電視、局域網(wǎng)、集團(tuán)網(wǎng)、會議等形式，深入做好開展合理化建議的宣傳動員工作，讓職工充分認(rèn)識到開展合理化建議征集活動的目的和意義，調(diào)動職工參與活動的積極性；（2）要宣傳合理化建議的定義和范疇，讓職工明白什么是合理化建議，知道合理化建議不僅僅是指出問題和不足，還要提出相應(yīng)的解決措施；（3）要讓職工清楚了解合理化建議提交的渠道和程序，避免職工想?yún)⑴c但不知道怎么辦的困惑。
2.建立有效工作機(jī)制
（1）在工會組織中設(shè)立專門機(jī)構(gòu)和工作人員，隨時接收職工的合理化建議，并進(jìn)行認(rèn)真分析，篩選分類，及時傳遞到行政有關(guān)部門進(jìn)行研究評估；對決定采納的項目提出意見和建議，并及時組織實施，使職工的好建議能以最快的速度轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；（2）開通多種提建議的渠道，如，郵件、局域網(wǎng)、建議箱等，方便職工提交，同時設(shè)立有效的反饋渠道，便于職工及時了解自己所提合理化建議的落實情況，增強(qiáng)自豪感和滿意度，更好地調(diào)動職工參與的積極性。
3.建立激勵機(jī)制
合理化建議工作成效，取決于職工參與的情況，要激勵全員參與，必須建立有效的激勵機(jī)制。常見的激勵機(jī)制主要包括物質(zhì)獎勵和精神獎勵。（1）組織各方面技術(shù)專家對每年征集到的合理化建議進(jìn)行評獎，對有價值的優(yōu)秀合理化建議給予一定的物質(zhì)獎勵，并進(jìn)行公開表彰；（2）對其他參與這項活動的職工，即使所提建議并不合理、沒有新意，也要安排相關(guān)部門在相應(yīng)范圍內(nèi)及時給予回復(fù)，使他們得到精神上的鼓勵；（3）對職工參與合理化活動的情況進(jìn)行備案和存檔，通過活動發(fā)現(xiàn)職工的潛力和特長，從而為以后的職工培訓(xùn)提供相關(guān)依據(jù)。
工會組織是企事業(yè)單位黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，會員分布在單位內(nèi)各層次，具有廣泛的凝聚力和影響力，工會組織要充分利用這一得天獨厚的優(yōu)勢，積極做好合理化建議活動的宣傳和發(fā)動工作，以合理化建議活動為載體，最大限度地把職工的工作熱情和創(chuàng)造活力、“金點子”激發(fā)出來，引導(dǎo)廣大職工積極為企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定獻(xiàn)計獻(xiàn)策，使職工在改革創(chuàng)新、促進(jìn)發(fā)展、維護(hù)穩(wěn)定和構(gòu)建和諧企業(yè)的主力軍作用得到充分的展現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
生產(chǎn)車間質(zhì)量合理化的建議有：
1、從源頭控制質(zhì)量。加工圖紙，源材料的管理。
2、.加工過程的質(zhì)量控制。人員的細(xì)心度與責(zé)任心。并積極與品質(zhì)部做好溝通，做好首樣確認(rèn)。
3、擺放與包裝，這些是直接影響到外觀的質(zhì)量。
4、質(zhì)量的賞與罰的制度建立。
5、工藝流程圖的完善。
6、每道工藝的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建立與確認(rèn)。
（來源：文章屋網(wǎng) ）
關(guān)鍵詞：建筑工程；招投標(biāo)管理；合理化建議
中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言
當(dāng)前我國正處于大發(fā)展大建設(shè)時期，建筑工程領(lǐng)域也得到了極快的發(fā)展，成為促進(jìn)我國社會建設(shè)，支撐經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，建筑工程通常采用招投標(biāo)方式確定施工方以及其他實施實施細(xì)節(jié)，科學(xué)規(guī)范的招投標(biāo)能夠在最大程度上降低工程成本，提升建筑質(zhì)量，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的最大化。但是由于市場自由化程度加深以及監(jiān)督管理存在缺陷，招投標(biāo)市場存在很多不和諧因素，給建筑工程領(lǐng)域的發(fā)展造成了不利的影響。
一、招投標(biāo)是招標(biāo)和投標(biāo)的概述
招標(biāo)是指招標(biāo)人公告或者邀請書等形式，邀請具有法定條件和有承建能力的企業(yè)或者組織參與投標(biāo)競爭。要求公平、公正，不得進(jìn)行暗箱操作，按照同等條件擇優(yōu)選取項目承包人。投標(biāo)是指經(jīng)過資格審查合格的投標(biāo)人，按照投標(biāo)的條件設(shè)置投標(biāo)的報價，整理資料和報價送與招標(biāo)單位，經(jīng)過一系列的競標(biāo)，投標(biāo)人憑借企業(yè)的優(yōu)勢、實力和技巧獲得項目承包資格。
二、改進(jìn)建筑工程招投標(biāo)管理的意義
建筑工程質(zhì)量安全問題一直以來是我國法制建設(shè)重點關(guān)注的對象，近些年我國出現(xiàn)的一系列施工安全事故和建筑質(zhì)量問題對人民的生命財產(chǎn)安全造成了重大損害，為了進(jìn)一步規(guī)范建筑市場操作，我國頒布了《招標(biāo)投標(biāo)法》等促進(jìn)市場的規(guī)范化。綜合來講，促進(jìn)建筑工程招投標(biāo)管理質(zhì)量的提升能夠打破行業(yè)壟斷。保證公平公正競爭，對于避免由于招投標(biāo)腐敗造成損失能夠發(fā)揮重要的保障作用。改進(jìn)建筑工程招投標(biāo)管理有以下意義。
（一）促進(jìn)建筑市場的規(guī)范化操作
我國目前正處于經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型的攻堅期，傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)時代的管理理念仍具有一定的影響，表現(xiàn)在建筑工程領(lǐng)域就是施工壟斷現(xiàn)象的發(fā)生!通過改進(jìn)招投標(biāo)管理，能夠?qū)⒔ㄖa(chǎn)品進(jìn)行商品化處理，使投資方和施工方能夠在一定的制度規(guī)范下完成交易。
（二）規(guī)避了建筑工程施工風(fēng)險
目前我國招投標(biāo)市場中的主要不和諧因素就是暗箱操作，等腐敗行為，此外還有大量不具備競標(biāo)資格的施工單位通過各種手段獲得施工權(quán)利，并將其通過工程轉(zhuǎn)包獲取經(jīng)濟(jì)利益，使建筑質(zhì)量難以得到保證。通過改進(jìn)招投標(biāo)管理模式能夠通過法律機(jī)制和政策手段等規(guī)范市場和招投標(biāo)程序，時期按照公平、公正、公開的原則進(jìn)行，有效規(guī)避了建筑施工風(fēng)險。
三、我國建筑工程招投標(biāo)管理中存在的問題
（一）招標(biāo)投標(biāo)方式有缺陷
現(xiàn)行我國的招標(biāo)方式有公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、協(xié)商招標(biāo)等方式，在實際運用中，許多人認(rèn)為公開招標(biāo)是最好的，因為是公開操作的，難以暗箱操作。但是，公開招標(biāo)需要大量的人力物力為招標(biāo)的開展做出貢獻(xiàn)，而且交易雙方需要不斷地協(xié)商談判，使得由想要建設(shè)到要建設(shè)需要很長的周期，并且加大了投資成本。因此，我們應(yīng)該對不同的招標(biāo)投標(biāo)運用不同的方式。現(xiàn)在我國招投標(biāo)的方式如下流程。先是將發(fā)給投標(biāo)單位設(shè)計圖紙，接著投標(biāo)單位計算工程量以及填報單價，在投標(biāo)單位計算工程量時花費了大量的人力物力，提高了填報單價成本。
（二）招標(biāo)制度不斷完善
從進(jìn)入21世紀(jì)開始，隨著建設(shè)工程交易中心的有序運行和健康發(fā)展，全國各地開始推行建設(shè)工程項目的公開招標(biāo)。《招標(biāo)投標(biāo)法》根據(jù)我國投資主體的特點已明確規(guī)定我國的招標(biāo)方式不再包括議標(biāo)方式，這是個重大的轉(zhuǎn)變，它標(biāo)志著我國的招投標(biāo)的發(fā)展進(jìn)入了全新的歷史階段。
（三）報價不合理
很多企業(yè)不愿意真實反應(yīng)自身的管理水平和施工設(shè)備配置，對項目開發(fā)缺乏相應(yīng)的金額設(shè)想，企業(yè)的投標(biāo)報價多來自國家、地方政府設(shè)計的定額進(jìn)行以一些浮動定價，這種定價表現(xiàn)為企業(yè)缺乏了解，盲目進(jìn)行報價。一些企業(yè)沒有對自己的施工能力、技術(shù)水平進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)查和所需要的建設(shè)成本核算，而是一味的壓低價格，通過價格優(yōu)勢來獲得競標(biāo)上的優(yōu)勢，這種盲目制定的報價雖然能中標(biāo)，但過低的報價也使得企業(yè)沒有什么利潤可言，而企業(yè)為了獲得利潤，通常的辦法是降低工程質(zhì)量或克扣工人工資，這樣會容易造成建筑工程變成豆腐渣工程，拖欠農(nóng)民工工資等問題。
（四）評標(biāo)定標(biāo)缺乏科學(xué)性
評標(biāo)定標(biāo)是招標(biāo)工作中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，有了它，工程建設(shè)才能有一個好的開始。當(dāng)然，招標(biāo)投標(biāo)應(yīng)該公平合理，不弄虛作假，那么就必須要有一個合理先進(jìn)、操作準(zhǔn)確的評標(biāo)方法。但是我國國內(nèi)現(xiàn)在還沒有這樣一個評價方法，使得一些建設(shè)單位只是注重招標(biāo)報價的高低，而不注重投標(biāo)的可行性，有許多的評標(biāo)小組成員是由建設(shè)單位派出的，他們會為了自己的利益最大化進(jìn)行評標(biāo)，讓許多的承包商沒有真實的投標(biāo)權(quán)，他們主觀決定投標(biāo)權(quán)給誰，沒有公正性，而且不遵循法律規(guī)范，讓招標(biāo)投標(biāo)只是一種形式而沒有實際的公平，有些所謂的公開投標(biāo)確實一種假象，有的屬于暗箱操作，所以透明度極低，不利于有些投標(biāo)人。
四、加強(qiáng)建筑工程招投標(biāo)管理的措施
（一）完善招標(biāo)投標(biāo)信息網(wǎng)，提高信息透明度
現(xiàn)代是一個信息爆炸的時代，各種信息都能通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行傳播。在網(wǎng)絡(luò)上，管理部門和地方政府把招標(biāo)項目的一些相關(guān)內(nèi)容通過建立網(wǎng)站進(jìn)行對外公布。如果不使用網(wǎng)絡(luò)這個助手，那么通過其他途徑就會加大投資成本，同時信息的面也是很窄的，借助于信息網(wǎng)，還可以提高招標(biāo)投標(biāo)效率。投標(biāo)方可以借助網(wǎng)絡(luò)了解招標(biāo)投標(biāo)的相關(guān)條件和準(zhǔn)則，如果可以達(dá)到招標(biāo)投標(biāo)的條件就可以參加投標(biāo)，如果沒達(dá)到條件可以提升自身能力以達(dá)到招投標(biāo)條件。
（二）合理定價的指導(dǎo)
作為招標(biāo)方要制定嚴(yán)格的定標(biāo)原則、報價的評審辦法、標(biāo)價正常的上下浮率，為了保證工程質(zhì)量，在現(xiàn)實不同情況下必要時可以禁止標(biāo)價下浮，如果投標(biāo)單位想要壓低標(biāo)價來獲得項目，招標(biāo)方應(yīng)該要求投標(biāo)方提供詳細(xì)的建造技術(shù)，建造價格的計算過程及相關(guān)技術(shù)材料，然后根據(jù)材料研究這個價格可能會對建設(shè)工程質(zhì)量造成的不利影響。而投標(biāo)公司也要增強(qiáng)自我保護(hù)意識，嚴(yán)格保密自己的報價，作為商業(yè)機(jī)密不能讓別的施工單位或他人了解自己的報價信息，避免報價泄露，讓別的競爭公司是自己變得被動沒有競爭優(yōu)勢。提交報價單要再適合的時間，應(yīng)該選擇中間時間，不能太早也不能太晚。一般情況下可以各項環(huán)節(jié)都完成之后再送交標(biāo)價書。
（三）全面實施合理低價中標(biāo)法進(jìn)行評標(biāo)
工程量清單招投標(biāo)過程中，我們應(yīng)科學(xué)的推行合理低價中標(biāo)法作為評標(biāo)的主要原則。依據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》的相關(guān)規(guī)定:投標(biāo)人不得以低于成本的報價竟標(biāo)，即使能滿足招標(biāo)文件的實質(zhì)性要求且經(jīng)評審的投標(biāo)價格最低，但當(dāng)投標(biāo)價格低于成本的情況時也可被排除在外不予中標(biāo)，這就是合理低價中標(biāo)法。該法則的關(guān)鍵點就在于首先定價要合理，必須滿足招標(biāo)文件的實質(zhì)性要求，這是最基本的，同時還要盡可能的低價，即經(jīng)過評審的投標(biāo)價格為最低，這是評標(biāo)定標(biāo)的核心，并且投標(biāo)價格還應(yīng)控制在不低于自身成本的范疇之內(nèi)，從而使傾銷壟斷等不法競爭現(xiàn)象發(fā)生的可能性降到最低。總之在利用合理中標(biāo)法進(jìn)行評標(biāo)時我們應(yīng)將重點放在防止過低成本報價上，以杜絕在競標(biāo)公司中標(biāo)成功或在施工過程中由于過低的成本報價而進(jìn)行增加索賠要求，或為了從中謀取利益偷工減料、以次充好、嚴(yán)重影響施工質(zhì)量等不合理現(xiàn)象的發(fā)生。
結(jié)束語
建筑行業(yè)的發(fā)展關(guān)系到我國在社會轉(zhuǎn)型期的社會穩(wěn)定和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)順利升級，因此對于建筑工程管理要提升到戰(zhàn)略的高度予以重視。招投標(biāo)管理對于凈化建筑市場環(huán)境，促進(jìn)建筑質(zhì)量提升具有重要的顯示意義。當(dāng)前社會背景下，我國的招投標(biāo)市場存在不完善的地方，要充分發(fā)揮建筑體系內(nèi)的各項資源，促進(jìn)招投標(biāo)工作的透明化操作和規(guī)范化操作，為我國建筑行業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展提供動力。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：計算機(jī)；軟件；技術(shù)特征；可靠性；提升策略
中圖分類號：TP311 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-3044（2016）24-0084-03
伴隨著工業(yè)化進(jìn)程的持續(xù)加快，我國的社會經(jīng)濟(jì)得到了迅猛發(fā)展，信息化技術(shù)的持續(xù)推進(jìn)使得信息時代在不知不覺中走進(jìn)了人們生活中，計算機(jī)技術(shù)也儼然成為了現(xiàn)代社會中一個不可或缺的元素。在計算機(jī)中，硬件是基礎(chǔ)，軟件則是保障，缺少了硬件，計算機(jī)就無從談起，缺少了軟件，計算機(jī)的性能也無法得到發(fā)揮，因此，計算機(jī)軟件技術(shù)受到了越來越多的關(guān)注。但是從目前的發(fā)展情況分析，計算機(jī)軟件在應(yīng)用環(huán)節(jié)容易受到各種因素的影響，存在著不可靠性，必須得到技術(shù)人員的重視和解決。
1 計算機(jī)軟件技術(shù)及發(fā)展特征
計算機(jī)軟件技術(shù)，是指為了確保計算機(jī)的正常運行，而設(shè)置的程序或者相關(guān)數(shù)據(jù)，軟件是用戶與硬件之間的接口界面，是維持計算機(jī)正常運轉(zhuǎn)的核心所在，也是用戶與計算機(jī)進(jìn)行相互交流的渠道，其能夠提升計算機(jī)整體結(jié)構(gòu)的全面性、細(xì)致性和可靠性。軟件技術(shù)屬于計算機(jī)技術(shù)的一種，包括數(shù)據(jù)處理、人工智能、過程控制和科學(xué)計算四種類型，基本上計算機(jī)的所有功能都是在相關(guān)軟件的支持下實現(xiàn)的。在信息化技術(shù)飛速發(fā)展的影響下，計算機(jī)軟件技術(shù)也在持續(xù)發(fā)展，對于軟件技術(shù)人員提出許多新的要求[1]。
從目前的實際情況分析，計算機(jī)軟件技術(shù)的發(fā)展特征主要體現(xiàn)在幾個方面：
1.1 硬件技術(shù)發(fā)展影響
計算機(jī)軟件的發(fā)展受其他因素的影響巨大，其中比較重要的是硬件技術(shù)，先進(jìn)的軟件技術(shù)需要可靠的硬件設(shè)備作支撐，如果硬件不足，再好的軟件也無法有效發(fā)揮作用。不過，軟件技術(shù)的發(fā)展也在一定程度上推動了計算機(jī)硬件系統(tǒng)的進(jìn)步，使得其自身擁有了更加廣闊的發(fā)展空間。伴隨著計算機(jī)的日益普及，其開始從最初的科研領(lǐng)域深入到了人們生活的各個方面，硬件技術(shù)的發(fā)展帶動了軟件技術(shù)的進(jìn)步，反之亦然。
1.2 開發(fā)成本持續(xù)提高
科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步，為計算機(jī)軟件開發(fā)工作提供了巨大的便利，但是同時也使得軟件開發(fā)的成本不斷增加，軟件成本在計算機(jī)系統(tǒng)總成本中占據(jù)著越來越大的比重，尤其是一些在專業(yè)領(lǐng)域中使用的軟件系統(tǒng)，其開發(fā)成本更是極其巨大，如軍用系統(tǒng)、科研系統(tǒng)等，單單軟件的投入費用就可能超過整個計算機(jī)系統(tǒng)投入的80%[2]。
1.3 開發(fā)難度不斷加大
軟件本身雖然看似簡單，但是其所蘊(yùn)含的內(nèi)容是異常豐富的，屬于系統(tǒng)全面且具有較強(qiáng)邏輯性的元素。對于計算機(jī)軟件的開發(fā)而言，需要有專業(yè)的開發(fā)平臺，不同類型、不同功能的軟件在開發(fā)環(huán)節(jié)所涉及的公式、程序等存在著極大的差異。同時，計算機(jī)軟件的研發(fā)過程具有較強(qiáng)的變化性和隨機(jī)性，導(dǎo)致其往往難以完全按照與客戶的約定完成，還需要繼續(xù)進(jìn)行調(diào)整和修改，因此開發(fā)難度較大。
1.4 內(nèi)部結(jié)構(gòu)越發(fā)復(fù)雜
計算機(jī)技術(shù)整體水平的提升，對于軟件也提出了更高的要求，無論是軟件本身的規(guī)模還是軟件技術(shù)的復(fù)雜程度，都在不斷提高，或者可以這樣認(rèn)為，計算機(jī)系統(tǒng)成本之所以會不斷增加，與計算機(jī)軟件本身越發(fā)復(fù)雜的內(nèi)部結(jié)構(gòu)存在直接的聯(lián)系。相比較最初的計算機(jī)軟件，當(dāng)前多數(shù)計算機(jī)系統(tǒng)的運行代碼擴(kuò)大了300倍，而且計算機(jī)系統(tǒng)的規(guī)模也至少增加了三個數(shù)量級[3]。
1.5 后期更新維護(hù)困難
計算機(jī)運行需求及所處環(huán)境的不斷變化，對于軟件系統(tǒng)也造成了巨大的沖擊，無論多么優(yōu)秀的計算機(jī)軟件，在長期的使用過程中，都不可避免地會出現(xiàn)各種各樣的漏洞和問題，在這種情況下，想要保證用戶的良好體驗，確保軟件的正常使用，就必須做好后期的更新和維護(hù)工作。而軟件系統(tǒng)的維護(hù)是一個異常龐大的工程，也許在費盡心力解決當(dāng)前的問題后，又會隨之出現(xiàn)新的問題。不僅如此，想要做好計算機(jī)軟件的更新維護(hù)，維護(hù)人員必須對軟件本身的開發(fā)過程有一個大致的了解，提出相應(yīng)的解決辦法，否則就可能會陷入僵局。
2 計算機(jī)軟件技術(shù)的不可靠性
計算機(jī)軟件的可靠性是確保其功能有效發(fā)揮的關(guān)鍵所在，其不僅關(guān)系著計算機(jī)的正常運行，關(guān)系著用戶體驗，更在很大程度上關(guān)系著用戶的數(shù)據(jù)信息安全，因此受到了越來越多的關(guān)注。而從本質(zhì)層面分析，計算機(jī)軟件的可靠性主要是針對計算機(jī)軟件性能及質(zhì)量的研究，結(jié)合相應(yīng)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行軟件的全面評估。或者簡單來講，計算機(jī)軟件的可靠性，就是針對計算機(jī)軟件故障和問題的研究，在綜合考慮各種因素影響的情況下，合理評估計算機(jī)軟件出現(xiàn)故障的可能性，確定故障發(fā)生的概率，將其作為評估計算機(jī)軟件可靠性的重要指標(biāo)。通常來講，在一款軟件研發(fā)完成投入市場前，都需要進(jìn)行相應(yīng)的檢驗工作，以確保其能夠可靠運行[4]。但是從目前來看，我國在計算機(jī)軟件的可靠性研究方面存在著一些不足，也因此導(dǎo)致了計算機(jī)軟件技術(shù)的不可靠性，具體來講，主要體現(xiàn)在兩個個方面：
2.1 內(nèi)部因素
導(dǎo)致計算機(jī)軟件技術(shù)不可靠性的主要原因，是設(shè)計環(huán)節(jié)存在的缺陷和漏洞。就目前而言，在進(jìn)行計算機(jī)軟件的開發(fā)設(shè)計時，主要是立足客戶需求，搭建大致的軟件框架，對研發(fā)方向進(jìn)行明確，然后通過人工的方式，進(jìn)行代碼以及相關(guān)程序的編寫，不僅十分繁瑣，而且軟件編程的質(zhì)量和最終效果直接受設(shè)計人員專業(yè)素質(zhì)的影響。如果軟件編程人員本身具有較高的專業(yè)素質(zhì)，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，則最終得到的軟件就能夠滿足客戶的各種需求，軟件的性能和質(zhì)量也就有所保障。反之，如果編程人員在進(jìn)行軟件開發(fā)的過程中，出現(xiàn)了錯誤，則不僅會影響軟件的性能，甚至可能會給整個計算機(jī)系統(tǒng)帶來巨大的安全隱患。不僅如此，軟件編程需要寫入大量的代碼，而這些代碼只能由人工完成，在實際操作中受各種因素的影響，誤差的存在幾乎不可避免，這就在很大程度上增加了計算機(jī)軟件的不可靠性。相比較發(fā)達(dá)國家而言，我國的軟件工程發(fā)展時間較短，缺乏高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才，而且相對滯后的計算機(jī)運行環(huán)境也直接制約了軟件的運行效果，其同樣會在一定程度上加大軟件技術(shù)的不可靠性[5]。
2.2 外部因素
就目前而言，我國軟件技術(shù)正處速發(fā)展階段，但是對于計算機(jī)軟件技術(shù)的開發(fā)更多地側(cè)重于技術(shù)層面，以實際應(yīng)用效果來對計算機(jī)軟件技術(shù)進(jìn)行評估，沒有認(rèn)識到軟件技術(shù)的不可靠性，從而在一定程度上加劇了不可靠性的發(fā)展，甚至可能會形成安全隱患，威脅計算機(jī)的正常運行。簡單來講，就是在計算機(jī)軟件技術(shù)的發(fā)展過程中，偏重軟件的開發(fā)而忽視了安全管理，在進(jìn)行計算機(jī)軟件的研發(fā)工作時，沒有設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)督管理體系，不能及時發(fā)現(xiàn)和解決軟件開發(fā)過程中存在的各種問題和不足，在軟件開發(fā)完成后，也沒有及時進(jìn)行權(quán)威性的評估分析，往往是在軟件投入市場，出現(xiàn)問題之后，采取進(jìn)行更新和補(bǔ)救，不僅效率低下，效果欠佳，而且容易失去客戶市場。
不僅如此，錯綜復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境同樣會對軟件技術(shù)的可靠性造成負(fù)面影響。伴隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，計算機(jī)軟件技術(shù)想要發(fā)揮更好的作用，就必須順應(yīng)發(fā)展潮流，開展適應(yīng)性變革，與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相互融合，相互推動。但是與此同時，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，計算機(jī)軟件技術(shù)原本的缺陷和問題將會被無限放大，當(dāng)其沒有能夠被及時解決，逐漸形成安全威脅時，在網(wǎng)絡(luò)的傳播下，所帶來的危害難以估量的[6]。
3 提升計算機(jī)軟件技術(shù)可靠性的有效策略
3.1 關(guān)注軟件故障
計算機(jī)軟件技術(shù)的不可靠性歸根到底就是軟件故障的存在，因此，想要提升計算機(jī)軟件的可靠性，就必須采取切實有效的措施，降低軟件故障發(fā)生的幾率。一方面，在進(jìn)行軟件開發(fā)的過程中，設(shè)計人員必須加強(qiáng)與客戶的溝通和交流，了解客戶的真實需求，并以此為導(dǎo)向進(jìn)行軟件的研發(fā)設(shè)計；另一方面，在軟件開發(fā)環(huán)節(jié)，設(shè)計人員必須對自身的工作有一個清醒的認(rèn)識，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，避免語句錯誤、變量錯誤等一些低級問題。
3.2 強(qiáng)化軟件設(shè)計
做好軟件的設(shè)計工作是提升計算機(jī)軟件技術(shù)可靠性的關(guān)鍵所在，也是首要環(huán)節(jié)。具體來講，應(yīng)該加強(qiáng)對于專業(yè)軟件技術(shù)人才的教育和培訓(xùn)，拓展人才隊伍，從整體上提升我國計算機(jī)軟件設(shè)計的水平和質(zhì)量。對于軟件編程人員而言，在開展軟件研發(fā)的過程中，必須做好相應(yīng)的規(guī)劃設(shè)計工作，結(jié)合軟件的實際應(yīng)用需求，編制相應(yīng)的設(shè)計方案，做好可行性分析，在確保軟件能夠正常運行后，才能著手進(jìn)行下一步的工作。另外，在軟件投入市場前，必須進(jìn)行專業(yè)的試驗檢測，及時對其中存在的缺陷和漏洞進(jìn)行彌補(bǔ)，提升軟件的可靠性，避免由于人為誤操作引發(fā)的安全隱患[7]。
3.3 注重監(jiān)督審查
相關(guān)調(diào)查顯示，在計算機(jī)軟件的開發(fā)和使用過程中，之所以經(jīng)常出現(xiàn)各種各樣的問題，主要是由開發(fā)技術(shù)人員對于工作缺乏足夠認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，沒有做好硬件系統(tǒng)的維護(hù)以及各個階段的審查工作。對此，為了確保計算機(jī)軟件在不同的開發(fā)環(huán)節(jié)都能夠滿足相關(guān)要求，必須強(qiáng)調(diào)軟件開發(fā)過程的監(jiān)督審查工作，確保開發(fā)人員能夠嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范，遵循標(biāo)準(zhǔn)的流程進(jìn)行軟件開發(fā)，避免出現(xiàn)跨階段開發(fā)的情況。同時，在每一個開發(fā)階段完成后，都應(yīng)該及時進(jìn)行軟件評審工作，明確各個階段的軟件開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，及時對存在的問題和不足進(jìn)行處理。在整個軟件開發(fā)過程中，必須設(shè)置專業(yè)的軟件評審人員，其在保證計算機(jī)軟件可靠性方面具有重要作用。通過對軟件設(shè)計人員提交的軟件文檔進(jìn)行審核，分析其是否對上一個階段軟件文檔的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了執(zhí)行，來衡量軟件開發(fā)的效果。另外，評審人員還應(yīng)該加強(qiáng)與其他領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人員的交流和配合，以保證良好的評審效果。
3.4 做好軟件測試
固然，在進(jìn)行計算機(jī)軟件設(shè)計和開發(fā)的過程中，可以通過強(qiáng)化監(jiān)督管理的方式，消除各種因素的影響，減少軟件中存在的缺陷和漏洞，進(jìn)而提升計算機(jī)軟件的可靠性。但是就實際情況而言，計算機(jī)軟件本身是非常特殊的，除開比較明顯的影響因素，還有很多因素非常隱蔽，不易察覺，其同樣會導(dǎo)致軟件可靠性的下降。因此，在軟件開發(fā)完成，投入市場前，必須做好相應(yīng)的測試工作，對軟件的性能、運行效率、整體質(zhì)量以及安全性、穩(wěn)定性等進(jìn)行測試，及時發(fā)現(xiàn)監(jiān)督審查中遺漏的問題，并采取有效的措施進(jìn)行解決，進(jìn)一步提升計算機(jī)軟件在實際應(yīng)用中的可靠性。同時，還可以結(jié)合計算機(jī)本身的運行條件，以及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，分析可能影響計算機(jī)軟件可靠性的因素。需要強(qiáng)化對于網(wǎng)絡(luò)的監(jiān)管工作，對計算機(jī)軟件的運行環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，提升軟件的可靠性，確保其達(dá)到應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)后，才能投入使用[8]。
4 結(jié)束語
總而言之，計算機(jī)軟件技術(shù)的發(fā)展，推動了我國信息化進(jìn)程的加快，也帶動了計算機(jī)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步。而在計算機(jī)軟件技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用中，受各種因素的影響，存在著不可靠性，影響了軟件功能的有效發(fā)揮。對此，在軟件設(shè)計環(huán)節(jié)應(yīng)該充分分析各方面的影響因素，積極推動軟件工程，做好軟件研發(fā)工作的規(guī)范和監(jiān)管，加大資金和人才的投入力度，及時發(fā)現(xiàn)并消除軟件中存在的問題，提升軟件技術(shù)的可靠性。
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在當(dāng)今社會背景下，環(huán)境保護(hù)已經(jīng)成為人們的共識，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與生態(tài)環(huán)境之間存在著必然的聯(lián)系，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展是以各種資源的使用為基礎(chǔ)的，在這個過程中，容易對生態(tài)環(huán)境的平衡造成破壞，不利于環(huán)境保護(hù)，所以，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中面臨的問題和挑戰(zhàn)是非常嚴(yán)峻的，如何處理好兩者之間的關(guān)系，在保護(hù)環(huán)境的同時實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，已經(jīng)成為重要的研究課題。
1 經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展中的環(huán)境問題
自從改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展保持逐年遞增的良好態(tài)勢，但發(fā)展過程中也暴露出了一系列的問題，其中最為突出的問題便是對生態(tài)環(huán)境的破壞以及資源的浪費。良好的環(huán)境與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展是相互依存相互促進(jìn)的關(guān)系，環(huán)境資源是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展能夠為做好環(huán)境保護(hù)工作提供技術(shù)資金保障。兩者之間的協(xié)調(diào)發(fā)展在各國發(fā)展進(jìn)程當(dāng)中都是一項難度較高的工作，在這個過程中會遇到很多社會問題，工作難度比較大、實現(xiàn)途徑比較困難，環(huán)境保護(hù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間存在較大的沖突[1]。
我國疆土面積遼闊，資源種類和數(shù)量都是比較豐富，但由于人口眾多，數(shù)量占到了世界總?cè)丝跀?shù)量的1/5，所以人均資源并不豐富，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到世界人均資源的平均水平，這就對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形成了一定的制約。我國的很多企業(yè)在發(fā)展過程中，思想上存在很大的誤區(qū)，沒有認(rèn)識到環(huán)境保護(hù)的重要性，盲目追求經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而忽視了對環(huán)境的保護(hù)，相關(guān)工作不到位，企業(yè)在發(fā)展過程中容易對當(dāng)?shù)丨h(huán)境造成破壞，影響生態(tài)平衡，不利于環(huán)境和經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。我國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有待調(diào)整，很多工業(yè)產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過程中，都需要消耗大量的資源，而且很多工業(yè)產(chǎn)業(yè)對資源的分配和使用，存在嚴(yán)重的不合理現(xiàn)象，資源使用不到位、資源利用不充分，造成了大量資源的浪費，不利于對資源的節(jié)約;我國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中，重工業(yè)企業(yè)所占比重較大，很多重工業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中，會產(chǎn)生污水、廢氣、工業(yè)殘渣各種污染物等，這些污染物的排放會對當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)平衡造成嚴(yán)重的破壞，經(jīng)過長時間的影響，當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)系統(tǒng)便會失去自我調(diào)節(jié)能力，被破壞的環(huán)境就難以恢復(fù)到健康狀態(tài)，不符合可持續(xù)發(fā)展觀念[2]。
2 環(huán)境保護(hù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的沖突
2.1 政府所扮演的角色具有一定矛盾性
經(jīng)濟(jì)的增長和發(fā)展是在政府的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行的，在這個過程中，政府起著主導(dǎo)作用，環(huán)境的保護(hù)也需要國家制定相關(guān)的法律法規(guī)，形成強(qiáng)制有效的約束力，政府在保護(hù)環(huán)境和發(fā)展經(jīng)濟(jì)之間扮演著雙重角色。但是我國的人均資源并不豐富，這就對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展造成了嚴(yán)重的制約，很多時候為了發(fā)展經(jīng)濟(jì)而忽視了資源節(jié)約問題，造成生態(tài)環(huán)境被破壞，政府很難協(xié)調(diào)好兩者之間的關(guān)系，所扮演的雙重角色具有一定的矛盾性。此外，政府有關(guān)環(huán)境保護(hù)方面的法律法規(guī)體系不完整，一些法律法規(guī)中還存在著漏洞，比如在排污收費制度方面，收費標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范、不統(tǒng)一，沒有對污染物進(jìn)行嚴(yán)格的分類，在收費的時候容易出現(xiàn)較多問題[3]。
2.2 企業(yè)經(jīng)營者對環(huán)境保護(hù)缺乏正確的認(rèn)識
很多企業(yè)在環(huán)境保護(hù)方面思想認(rèn)識不夠，沒有意識到環(huán)境保護(hù)對實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要意義，相關(guān)管理工作不到位，沒有對企業(yè)生產(chǎn)造成的污染進(jìn)行科學(xué)、有效的處理，所產(chǎn)生的污染物會打破當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)平衡，對環(huán)境的破壞是非常嚴(yán)重的。由于很多企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)比較落后，在生產(chǎn)制造過程中，資源利用率比較低，不能對資源進(jìn)行有效的利用，浪費現(xiàn)象比較嚴(yán)重;同時，對污染物的處理方式不科學(xué)或者是不合理，沒有將其收集進(jìn)行統(tǒng)一處理或者二次利用，污染物中包含很多種有害物質(zhì)，如果處理方式不正確，就會破壞當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境，同時，還會降低當(dāng)?shù)氐拇髿猸h(huán)境質(zhì)量和地下水環(huán)境質(zhì)量，會對當(dāng)?shù)鼐用竦纳眢w健康造成嚴(yán)重影響。
2.3 保護(hù)環(huán)境基礎(chǔ)工作有待加強(qiáng)
環(huán)境保護(hù)工作不是一蹴而就的，需要經(jīng)過長期的努力才會取得相應(yīng)的成效，在整個過程中，需要從生活中的小事抓起，積少成多，有序進(jìn)行。我國經(jīng)濟(jì)在迅速發(fā)展的同時，人們的生活水平得到了顯著改善，但是很多人的綜合素質(zhì)卻沒有得到提高，環(huán)境保護(hù)意識有待增強(qiáng)，生活中隨手扔垃圾的現(xiàn)象仍然比較常見，各種生活廢品亂扔亂放的現(xiàn)象屢見不鮮，經(jīng)濟(jì)在得到有效發(fā)展的同時，卻對環(huán)境造成了破壞;在一些生活水平較高、水電資源供應(yīng)充足的地方，當(dāng)?shù)厝藗儧]有意識到水電資源的匱乏和緊缺，在用水、用電的過程中，資源浪費現(xiàn)象嚴(yán)重，資源分配存在嚴(yán)重的不合理現(xiàn)象，地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡[4]。
3 協(xié)調(diào)環(huán)境保護(hù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展關(guān)系的有效措施
3.1 充分發(fā)揮政府的主導(dǎo)作用
環(huán)境保護(hù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展都需要政府的宏觀調(diào)控，在這個過程中，需要做好協(xié)調(diào)工作，正確把握工作中心，充分發(fā)揮政府的主導(dǎo)作用。首先，政府應(yīng)該對經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出合理的規(guī)劃，將環(huán)保節(jié)能問題考慮在內(nèi)，根據(jù)不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)水平和環(huán)境特點，對規(guī)劃方案進(jìn)行科學(xué)調(diào)整;其次，應(yīng)完善相應(yīng)的保護(hù)環(huán)境的法律法規(guī)，規(guī)范企業(yè)污染物的排放標(biāo)準(zhǔn)和收費標(biāo)準(zhǔn)，針對污染物亂排放現(xiàn)象，應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)厲的懲處，污染相對嚴(yán)重的企業(yè)，應(yīng)該對其進(jìn)行整頓或者直接關(guān)閉;最后，在資源分配方面，應(yīng)該結(jié)合不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，合理分配資源，促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)平衡發(fā)展。
3.2 優(yōu)化企業(yè)管理模式
企業(yè)的管理模式與環(huán)境保護(hù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間都存在著必然的聯(lián)系，對企業(yè)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，做好生產(chǎn)管理和污染管理工作，在加強(qiáng)環(huán)保力度的同時促進(jìn)經(jīng)濟(jì)更好的發(fā)展。加強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)管理，對企業(yè)的生產(chǎn)制造技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)和完善，提高資源利用率和生產(chǎn)效率;嚴(yán)格規(guī)范污染物的排放標(biāo)準(zhǔn)，控制好各類污染物排放的濃度和總量，利用科學(xué)合理的技術(shù)工藝對污染物進(jìn)行有效降解，降低污染物對環(huán)境的破壞力度;對污染物進(jìn)行二次利用，減少污染物的排放，從根本上消除污染源。
3.3 發(fā)揮民眾參與的力量
生活水平的提高改變了人們的生活觀念，人們更加追求一種和諧的社會氛圍。和諧的社會氛圍包含三個主體，即人、社會經(jīng)濟(jì)、生態(tài)環(huán)境。營造和諧的社會氛圍需要人們的共同努力才能實現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是通過不同職業(yè)和崗位的人員的共同努力實現(xiàn)的，只有結(jié)合民眾的力量才能創(chuàng)造更多的社會財富;而環(huán)境的保護(hù)更需要每個人的共同努力，在生活提高環(huán)保節(jié)能意識，規(guī)范自己的行為，從生活小事出發(fā)，不浪費資源，不破壞環(huán)境，積極參與到保護(hù)環(huán)境的工作中去。
4 結(jié)束語
現(xiàn)階段的環(huán)境保護(hù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間還存在著很多沖突，協(xié)調(diào)兩者之間的關(guān)系，實現(xiàn)環(huán)境保護(hù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的雙贏，還有很長的路要走，在這個過程中，政府、企業(yè)、民眾等都發(fā)揮著重要的作用，只有各方力量參與其中，充分發(fā)揮不同角色的作用，才能有效解決兩者之間的利益沖突，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時實現(xiàn)對環(huán)境的保護(hù)。
（新疆康普建設(shè)投資（集團(tuán)）有限公司新疆烏魯木齊830001）
摘要加強(qiáng)對建筑工程項目的管理是至關(guān)重要的。只有加強(qiáng)工程項目管理，才能保證建筑施工的質(zhì)量，同時利于施工項目的順利進(jìn)行并如期完工，從而實現(xiàn)企業(yè)“低成本、高質(zhì)量、高利潤”的夙愿。
關(guān)鍵詞 建筑工程 項目管理 采取措施 合理建議
加強(qiáng)對建筑工程項目的管理是至關(guān)重要的。只有加強(qiáng)工程項目管理，才能保證建筑施工的質(zhì)量，同時利于施工項目的順利進(jìn)行并如期完工，從而實現(xiàn)企業(yè)“低成本、高質(zhì)量、高利潤”的夙愿。
一、加強(qiáng)建筑工程項目管理的必要性及作用
1.加強(qiáng)建筑工程項目管理，可實現(xiàn)投資的效益最大化。首先，通過健全的管理體系和管理程序，對建筑工程資源規(guī)劃、費用估算、費用預(yù)算和費用控制等得到有效控制，使投資的各個環(huán)節(jié)處于科學(xué)的掌控范圍，實現(xiàn)投資的效益最大化。其次，通過對項目總投資目標(biāo)的控制，確保項目總費用不超過批準(zhǔn)的預(yù)算，實現(xiàn)工程項目投資控制目標(biāo)。
2.有效的項目管理，可以實現(xiàn)對建筑工程項目施工進(jìn)度的科學(xué)控制。在建筑工程項目管理過程中，通過對進(jìn)度目標(biāo)的分析與論證、科學(xué)編制進(jìn)度計劃、對進(jìn)度計劃進(jìn)行跟蹤與調(diào)整等，對工程項目建設(shè)進(jìn)度項目動用的時間目標(biāo)進(jìn)行控制，盡可能擺脫因進(jìn)度壓力而造成的工程組織的被動，從而確保工程項目按預(yù)定的時間啟用或提前交付使用，確保進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。
3.加強(qiáng)建筑工程項目管理，可避免安全事故的發(fā)生。安全管理是工程項目管理的重要內(nèi)容之一。在工程項目管理過程中，可以通過各種科學(xué)有效的管理措施來確保安全生產(chǎn)，通過對影響安全生產(chǎn)的多種因素的控制來避免或減少安全隱患的發(fā)生。也就是說，加強(qiáng)建筑工程項目管理可有效控制安全事故4.建筑工程質(zhì)量是人們普遍關(guān)注的焦點。加強(qiáng)建筑工程項目管理利于有效控制工程質(zhì)量，保證工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效。
優(yōu)質(zhì)的建筑工程在惠及人們的同時，還能為建筑企業(yè)帶來良好的社會效益，而質(zhì)量不合格的工程項目嚴(yán)重危及人民的生命財產(chǎn)安全。所以，加強(qiáng)建筑工程項目管理是至關(guān)重要的，通過科學(xué)的項目管理，能有效地控制工程施工中的質(zhì)量，保證工程施工項目的質(zhì)量符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。
二、加強(qiáng)建筑工程項目管理的有效措施
業(yè)內(nèi)人士很清楚，建筑工程質(zhì)量是企業(yè)立足市場的唯一法寶，因此加強(qiáng)對建筑工程項目的管理是十分必要的，在這種情況下可以促進(jìn)人們對新知識的學(xué)習(xí)及吸收，提高自身的技術(shù)水平，從而保證工程項目的質(zhì)量達(dá)到理想的目標(biāo)。筆者認(rèn)為加強(qiáng)建筑工程項目管理的應(yīng)采取的措施如下：
1.首先，要唯才是舉，量德而用。把選準(zhǔn)項目經(jīng)理、建好項目管理層作為工程項目管理的首要任務(wù)來抓。同時，要求管理層精干高效，結(jié)構(gòu)合理。
有人會問：在工程項目規(guī)模、含金量基本相同的情況下，為什么有的原本微利的項目的效益卻較高，有的本應(yīng)盈利的反而虧損？筆者明確告訴答案：項目結(jié)果關(guān)鍵取決于項目管理，取決于項目經(jīng)理和項目管理層的素質(zhì)。因此，一定要有一個“精干高效，結(jié)構(gòu)合理”項目管團(tuán)隊。
2.實行項目評估、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。這是避免并減少項目效益流失的第一個環(huán)節(jié)，因此應(yīng)把項目評估、合同簽訂，作為加強(qiáng)工程項目管理的基礎(chǔ)。
筆者在實際工作中發(fā)現(xiàn)，不少施工企業(yè)對項目評估、測算的地位和作用認(rèn)識不足，從而導(dǎo)致項目管理失控。為解決好這個問題，必須抓好四個方面的工作：一是主動自覺地搞好評估和測算；二是建立科學(xué)的評估、測算指標(biāo)體系；三是依法簽訂承包經(jīng)營合同，上繳風(fēng)險保證金、委派主辦會計；四是做好監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核工作，幫助項目經(jīng)理及時糾正經(jīng)營管理偏差，確保項目進(jìn)展順利、健康完成。
3.按照“動態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化”的原則，將人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置。以保證勞動力與項目需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進(jìn)行有效監(jiān)控和及時調(diào)整，使勞動力資源得到最大限度的利用，提高勞動效率———這是強(qiáng)工程項目管理的重點。
4. 施工企業(yè)適度規(guī)模擴(kuò)張和追求效益最大化的有效途徑是外部勞務(wù)工的使用與管理。所以應(yīng)把加強(qiáng)外帶勞務(wù)管理，作為向項目管理要效益的重要途徑。在日常工作中，施工企業(yè)應(yīng)積極主動地同企業(yè)周邊地區(qū)的社會勞動力市場及勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)保持經(jīng)常的聯(lián)系，從而保證勞動力資源的充足。
5.值得一提的是，務(wù)必做好建筑工程的安全生產(chǎn)管理。這可以減少或消除生產(chǎn)中的不安全因素，將事故消除在萌芽狀態(tài)，從而保證施工項目的順利進(jìn)行。在項目運行中，安全與生產(chǎn)同步，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。
縱觀筆者多年的工作，筆者認(rèn)為必須堅持安全管理原則，堅持“四全”動態(tài)管理，即生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。同時，制定行之有效的安全管理措施，并使之落實到位，推動建筑工程項目如期高質(zhì)竣工。
三、對加強(qiáng)完善建筑工程項目管理的合理化建議
1.程項目管理要以尋求盈利為目標(biāo)。以科學(xué)決策管理、尋求創(chuàng)新求發(fā)展為特點。因此，要有創(chuàng)新觀念，健全建筑工程項目管理模式并使之完善。
工程項目管理就是要以實現(xiàn)目標(biāo)為最根本目的而開展一系列的行動，同時也要注意這些行動的科學(xué)化、合理化、制度化。但是又不能片面強(qiáng)調(diào)一個目標(biāo)而忽略其他目標(biāo)，必須遵循“綜合優(yōu)化”的原則。因此，要堅持使用科學(xué)的工程項目管理方法。
2.務(wù)必嚴(yán)格按程序組織項目施工建設(shè)。同時綜合考慮各方面的因素，制定出科學(xué)合理的進(jìn)度計劃，使之有利于實際作業(yè)。
3.對一線的操作工作進(jìn)行技巧和安全工作培訓(xùn)。并且在基層管理中實行有效的績效管理策略，以工作的效率和質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎罰，促使基層操作工人自覺提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時，應(yīng)對工程項目管理團(tuán)隊進(jìn)行適當(dāng)?shù)膹?qiáng)化培訓(xùn)，提高各類管理人員的專業(yè)素質(zhì)。
四、結(jié)束語
總而言之，工程項目管理的水平直接決定著工程的質(zhì)量。因此，只有通過全面的工程項目管理才能有效保證施工的正常進(jìn)行，從而保證工程的質(zhì)量，繼而促使投資者的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的同步提高。
參考文獻(xiàn)
建立公司合理化建議提出、采納和獎勵程序，以確保公司的持續(xù)改進(jìn)。
2適用范圍
適用于公司任何員工或集體對公司生存和發(fā)展所提出的建議。
3相關(guān)部門職責(zé)
質(zhì)量部負(fù)責(zé)合理化建議的收集整理工作，并組織相關(guān)部門及人員對合理化建議進(jìn)行評審和采納。同時質(zhì)量部提合理化建議的獎勵辦法，以保障員工對參與公司管理的熱情。
其余部門負(fù)責(zé)參與合理化建議評審和實施。
4工作程序
4.1定義
合理化建議是指任何員工個人或集體對公司生產(chǎn)、經(jīng)營或管理的任何環(huán)節(jié)所提出的、超出其職責(zé)范圍以外的、具有可操作性的改進(jìn)方法和措施。
4.2提出
4.2.1合理化空白建議單放置于各辦公室，員工可隨時領(lǐng)取。質(zhì)量部負(fù)責(zé)確保任何員工都能隨時得到合理化空白建議單。
4.2.2需要時員工可隨時從各辦公室領(lǐng)取空白建議單加以填寫，以提出對公司經(jīng)營管理各方面的建議，填寫需注意：
a)必須填寫建議姓名和日期；
b)在“現(xiàn)狀分析”一欄中應(yīng)對現(xiàn)狀加以說明，并對其產(chǎn)生的原因和將導(dǎo)致的隱患加以分析；
c)在“期望或目標(biāo)”一欄中應(yīng)清楚說明建議者希望通過采取一定改進(jìn)措施后應(yīng)達(dá)到的具體目標(biāo)；
d)在“實施辦法”一欄中，建議者應(yīng)清楚說明為達(dá)到其目標(biāo)，應(yīng)采取的具體措施和步驟，該措施應(yīng)具有合理性和可操作性；
4.2.3填寫完整的合理化建議單，由建議者交給質(zhì)量部。
4.3評審
4.3.1質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織對員工合理化建議的評審工作。評審可采取有關(guān)部門人員簽署意見或召開合理化建議評審會進(jìn)行討論的方式進(jìn)行，由質(zhì)量部負(fù)責(zé)確定具體方法。
4.3.2評審人員應(yīng)對合理化建議的可行性、經(jīng)濟(jì)性、安全性和時效性等方面進(jìn)行綜合評價，作出采納與否的結(jié)論，結(jié)論應(yīng)填寫于合理化建議單中并由評審人員簽字認(rèn)可。
4.3.3辦公室應(yīng)根據(jù)評審過程和結(jié)論填寫評審意見。當(dāng)合理化建議被采納時，評審意見應(yīng)有具體實施計劃，以便合理化建議的落實；當(dāng)合理化建議不予采納時，評審意見應(yīng)有不被采納的具體原因解釋，以便于建議者接受。
4.4采納
4.4.1對于可行性、經(jīng)濟(jì)性和安全性檢查效果明顯的建議，由質(zhì)量部制定實施計劃包括實施時間、進(jìn)度、方法和責(zé)任人后轉(zhuǎn)交責(zé)任人進(jìn)行實施。
4.4.2對于不可明確預(yù)測實施效果的建議，質(zhì)量部負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的試驗或試行方案，在小范圍內(nèi)對實施效果加以驗證后確定具體實施方案。
4.4.3質(zhì)量部負(fù)責(zé)對合理化建議實施情況的監(jiān)督和效果跟蹤。
4.4.4不論合理化建議采納與否，質(zhì)量部負(fù)責(zé)在評審工作完成后，將填寫完整的合理化建議單復(fù)印一份交還建議者，并當(dāng)面向其解釋不采納原因或詳細(xì)實施計劃，以便建議者了解其建議的落實情況。
4.5獎勵
4.5.1提出獎
一經(jīng)確認(rèn)建議符合合理化建議定義，由質(zhì)量部負(fù)責(zé)對每項建議提出頒發(fā)獎勵金額，報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。該獎金由質(zhì)量部每月統(tǒng)計，從財務(wù)部領(lǐng)取現(xiàn)金發(fā)放。
4.5.2采納獎
a)對于有明確計算經(jīng)濟(jì)效益的建議一經(jīng)采納實施，由質(zhì)量部負(fù)責(zé)一次性頒發(fā)獎勵20-50元，重大改進(jìn)可獎勵100-200元。
b)對于經(jīng)濟(jì)效益可預(yù)測的合理化建議，其獎勵金額為經(jīng)濟(jì)效益的5%，但最低不少于20元，最高不大于20，000元；
在國務(wù)院國資委改革局的大力支持下，《現(xiàn)代國企研究》本期開始推出中央企業(yè)管理提升活動優(yōu)秀案例欄目。本欄目旨在配合今年國資委啟動的為期兩年的中央企業(yè)管理提升活動，精心選取國資委在活動不同階段推出的優(yōu)秀案例，并配以專家點評，以供讀者借鑒。
在多年持續(xù)健康發(fā)展的背景下，兵器工業(yè)集團(tuán)主動尋找短板，通過開展提升基礎(chǔ)管理水平的活動，穩(wěn)扎穩(wěn)打，積極解決基礎(chǔ)管理相對薄弱的問題，今年前四個月，集團(tuán)主營業(yè)務(wù)收入達(dá)到1204.2億元、同比增長30.6％，時序進(jìn)度創(chuàng)近年來最好水平自1999年中國兵器工業(yè)集團(tuán)(下稱“兵器工業(yè)”)組建以來，主營業(yè)務(wù)收入、利潤等主要經(jīng)營指標(biāo)一直保持在年均增長20％以上，并且連續(xù)7年獲A級中央企業(yè)。但是，這些成績并沒有令兵器工業(yè)感到高枕無憂——在多年快速發(fā)展的過程中，基礎(chǔ)管理工作并沒有和經(jīng)營規(guī)模保持同步跟進(jìn)，規(guī)模與效益、速度與質(zhì)量之間的矛盾日漸突出，基礎(chǔ)管理相對薄弱的問題凸現(xiàn)出來，已經(jīng)成為制約兵器工業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的一塊短板。為此，提升基礎(chǔ)管理水平成為兵器工業(yè)“管理提升年”的重要突破點。
金融危機(jī)以來，全球經(jīng)濟(jì)增速放緩進(jìn)一步放大產(chǎn)能過剩矛盾、加劇市場競爭，依靠政策刺激和規(guī)模擴(kuò)張所帶來的紅利正在逐步淡出，企業(yè)之間的競爭將轉(zhuǎn)化為管理素質(zhì)和內(nèi)功的深刻較量，基礎(chǔ)管理成為企業(yè)決勝市場的基本力量。
兵器工業(yè)提升基礎(chǔ)管理水平的核心是要建立“持續(xù)改善”的管理機(jī)制，培育“持續(xù)改善”的管理文化(持續(xù)改善是指“對企業(yè)不同領(lǐng)域或工作位置上所做的不斷的改進(jìn)和完善”)。
成本競爭力——消除一切不必要的浪費
企業(yè)的成本競爭優(yōu)勢，很大程度上來自于生產(chǎn)組織環(huán)節(jié)的持續(xù)改善、消除一切不必要的浪費。為此，兵器工業(yè)將精益化生產(chǎn)作為持續(xù)改善的首要任務(wù)，堅持“總體規(guī)劃、分步實施，企業(yè)主導(dǎo)、試點先行，專業(yè)輔導(dǎo)、系統(tǒng)推進(jìn)”，確立了“五年建立覆蓋全集團(tuán)的精益管理系統(tǒng)”的總體目標(biāo)，明確了從精益班組到精益車間，到精工廠、精益子集團(tuán)，再到精益集團(tuán)的推進(jìn)路徑，先后在石化、特化、彈箭、光電、車輛、汽車零部件等領(lǐng)域啟動了兩批共16個子集團(tuán)和直管單位的精益生產(chǎn)試點，并逐步推廣到全部44家子集團(tuán)和直管單位。
通過5S、JIT、TPM等精益生產(chǎn)工具的運用，特別是通過生產(chǎn)流程和加工工藝的創(chuàng)新與優(yōu)化，極大地提高了生產(chǎn)效率，降低了制造成本。從各單位試點工作取得的成效看，示范區(qū)生產(chǎn)線精益改造率達(dá)到100％，現(xiàn)場5S管理達(dá)標(biāo)率和項目改善完成率達(dá)到85％，生產(chǎn)效率平均提升10％以上，在制品存量、人員作業(yè)效率、設(shè)備故障率、研發(fā)設(shè)計和產(chǎn)品制造周期、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品一次交驗合格率等方面指標(biāo)都有了明顯改善。
全集團(tuán)科研系統(tǒng)通過推進(jìn)精益研發(fā)，不僅高質(zhì)量完成了重點型號研制任務(wù)，而且大幅縮短了研制周期，降低了研發(fā)和設(shè)計成本。2011年，通過精益化生產(chǎn)的持續(xù)改善，全集團(tuán)累計增加經(jīng)濟(jì)效益8.3億元。其中，凌云集團(tuán)通過開展TPM管理使設(shè)備故障率平均降低了44.5％，鐵馬集團(tuán)通過物流優(yōu)化使在制品存量下降50％以上，北化集團(tuán)通過廢酸處理工藝改造提升產(chǎn)能20％以上，晉西集團(tuán)通過工藝優(yōu)化提升生產(chǎn)能力42％。
管理科學(xué)化水平——推進(jìn)個性化、精細(xì)化的管理變革
兵器工業(yè)專業(yè)門類比較多，涉及機(jī)械、化工、光電、石化、礦產(chǎn)、金融、流通等諸多行業(yè)，不同行業(yè)之間管理事項和標(biāo)準(zhǔn)不具可比性.用集團(tuán)平均指標(biāo)去評價各個子集團(tuán)也很不科學(xué)，用一套辦法去治理和激勵所有的企事業(yè)單位.必然顧此失彼。
兵器工業(yè)過去雖然也采取了分類考核的方法，但仍然沒有擺脫“多個單位一套辦法”的模式。
為此，兵器工業(yè)著力推進(jìn)以個性化、精細(xì)化為重點的管理變革，成立了績效與薪酬管理部、權(quán)益與風(fēng)險管理部等部門，其主要職責(zé)是研究“個性”，實施個性化管理、個性化考核評價。
兵器工業(yè)對44家子集團(tuán)和直管單位采取“一個單位一套力法”的個性化考核方式。譬如，同為化工企業(yè)，華錦集團(tuán)側(cè)重考核現(xiàn)金流以及裝置運行效率等指標(biāo)，北化集團(tuán)則側(cè)重考核經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量、精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)園建設(shè)以及節(jié)能減排等指標(biāo)；同為科研事業(yè)單位，兵科院側(cè)重考核重大項目的策劃、推進(jìn)以及新技術(shù)開發(fā)、新市場開拓等指標(biāo)，五洲設(shè)計院則重點考核在市場中的地位以及對集團(tuán)公司重大項目的支撐能力等指標(biāo)。
與此同時，突出了激勵和鞭策相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)協(xié)商溝通，通過設(shè)定不同檔次的績效目標(biāo)，鼓勵各單位自我加壓選擇更有挑戰(zhàn)性的績效目標(biāo)，把不同的績效目標(biāo)與薪酬激勵掛鉤，變壓力指標(biāo)為合理選擇指標(biāo)，激勵各單位挑戰(zhàn)高難度目標(biāo)、趕超同行業(yè)先進(jìn)水平。兵器工業(yè)對管理方法的創(chuàng)新不僅體現(xiàn)在宏觀層面，也體現(xiàn)在微觀層面。比如，北化集團(tuán)805廠立足成本管理，劃小核算單元，推行“班組指標(biāo)考核體系”，將每個班組的產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等指標(biāo)與員工收入掛鉤，利用經(jīng)濟(jì)杠桿提升了員工的工作效率和質(zhì)量，PVC生產(chǎn)成本當(dāng)年降低5.6％。
全員參與——尊重員工的首創(chuàng)精神
管理提升的生命力在于全員參與，建立即時獎勵的機(jī)制，激勵和保障員工參與合理化建議活動的積極性，對員工的改善和創(chuàng)新活動隨時隨地給予獎勵，讓員工提出有“切身感”的成功經(jīng)驗。
