時間：2022-11-14 17:53:46
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程項目管理心得體會，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：工程項目管理；人； 管理
中圖分類號： C93 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
隨著我國城鎮(zhèn)化、工業(yè)化的進(jìn)程，電力供需矛盾日益突出，一方面，水電工程建設(shè)項目呈現(xiàn)井噴之勢，各相關(guān)領(lǐng)域的人才存在巨大的缺口；另一方面業(yè)主投資廣、項目多，管理與技術(shù)人員匱乏。水電工程項目正由傳統(tǒng)的施工、設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主四方模式向項目管理模式轉(zhuǎn)變，相關(guān)企業(yè)尤其是施工、監(jiān)理企業(yè)也面臨向項目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型的歷史機(jī)遇。為了使監(jiān)理企業(yè)抓住機(jī)遇實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，占據(jù)水電工程項目管理市場一席之地，下面就我個人幾年來在工作中的一些心得體會，從監(jiān)理企業(yè)的角度談?wù)勎覍λ姽こ添椖抗芾矸?wù)工作中“人”的管理的一些淺薄認(rèn)識。
一.工程項目管理是監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的趨勢
1.監(jiān)理行業(yè)發(fā)展趨勢分析
我國于1988年開始工程監(jiān)理工作的試點，1996年在建設(shè)領(lǐng)域全面推行工程監(jiān)理制度，取得了明顯的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)了我國工程建設(shè)管理水平的提高。當(dāng)今，監(jiān)理工作面臨世界經(jīng)濟(jì)一體化、市場經(jīng)濟(jì)體制不斷健全和建設(shè)項目組織實施方式改革帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。工程監(jiān)理企業(yè)必須從單一的施工階段監(jiān)理向建設(shè)工程全過程的項目管理延伸，這是監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的大勢所趨。
2. 工程項目管理的概念
所謂工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。工程項目管理的具體方式及服務(wù)內(nèi)容、權(quán)限、取費和責(zé)任等，由業(yè)主與工程項目管理企業(yè)在相應(yīng)合同中進(jìn)行約定。工程項目管理主要有兩種方式：項目管理服務(wù)（PM）和項目管理承包（PMC）。
二.工程項目管理中“人”的管理
目前國內(nèi)多家企業(yè)正在進(jìn)行著工程項目管理的實踐與探索，但截至目前仍然沒有一套非常成熟且切實可行的成功經(jīng)驗可以借鑒，大部分仍然處在摸著石頭過河的狀態(tài)，其中不乏許多失敗的例子，因此研究工程項目管理相關(guān)理論并付諸于實踐顯得異常緊迫與必要。
眾所周知，人是一切行為的策劃者和執(zhí)行者，在人類所擁有的一切資源中，人力資源是最寶貴的，自然成了現(xiàn)代管理的核心。而工程項目管理實際上是一種高等級的技術(shù)與勞務(wù)服務(wù)，服務(wù)以人為載體，因此，我認(rèn)為工程項目管理以其中的“管理”為核心，而管理的核心和對象則是人，人是工程項目管理中決定成敗最核心的核心。 在研究如何進(jìn)行人的管理之前，有必要對人力資源相關(guān)概念做一些必要的了解。
1.實施人性化的人力資源管理
我認(rèn)為，人力資源管理就是對人的“管理”，我們應(yīng)該運用心理學(xué)、管理學(xué)等多學(xué)科知識去分析“人”，挖掘“人”，找出“人”的特性，只有了解它，分析它，遵循自然的規(guī)律去循序漸進(jìn)引導(dǎo)“人”，才能更好的為企業(yè)服務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)或利益。也就是社會廣為提倡的人性化管理。
人性化的人力資源管理，就是一種在整個企業(yè)管理過程中充分注意人性要素，以充分挖掘人的潛能為己任的管理模式。
人性化管理是將人性學(xué)理論應(yīng)用于管理，按照人性基本屬性進(jìn)行管理的管理哲學(xué)。人性的三個自然屬性：⑴人的生理層面的自然屬性是“人總是要求擁有快樂而不是痛苦。”；⑵人的心理層面的自然屬性是“人總是要求得到尊重而不是貶抑。”；⑶人的心靈層面的自然屬性是“人總是希望有長久的目標(biāo)而不是虛度一生。”。人性的三個社會屬性：⑴對行為后果的考慮；⑵對自己長遠(yuǎn)目標(biāo)的考慮；⑶對人生價值的考慮。
企業(yè)只有了解了人性中這些自然屬性和社會屬性，才能對錯綜復(fù)雜的人際關(guān)系和員工的行為和動機(jī)進(jìn)行有效的引導(dǎo)和管理，才能根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段提出更高的更能發(fā)揮全員潛能的管理目標(biāo)。
2.工程項目管理對“人”的特殊要求
我認(rèn)為從事工程項目管理的人員應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)：
⑴ 工程項目管理的領(lǐng)導(dǎo)者必須具有長遠(yuǎn)的、發(fā)展的、戰(zhàn)略的眼光和敢于決策的魄力，必須要對水電工程項目有著敏銳的洞察力和預(yù)見性，要能把握大局方向，懂得主次關(guān)系，懂得如何運用管理的技巧去用好每一個PM主要管理者，發(fā)揮他們最大的潛能，達(dá)成目標(biāo)；
⑵ 工程項目管理的主要管理人員應(yīng)有良好的執(zhí)行力，具備團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力和較強(qiáng)的凝聚力，在本專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域工作至少五年，有一定的獨立決策的能力；
⑶ 工程項目管理的參與人員必須熟知工程技術(shù)知識同時掌握一定的管理知識，必須要有吃苦耐勞的精神、高度負(fù)責(zé)的態(tài)度、敢于面對失敗的勇氣和頑強(qiáng)的斗志，要有很強(qiáng)的心理素質(zhì)，要對公司有一種主人翁的責(zé)任感；
⑷ 整個工程項目管理團(tuán)隊必須注意各專業(yè)技術(shù)人員與管理人員，高、中級與初級技術(shù)人員合理搭配。
三.工程項目管理如何進(jìn)行“人”的管理
我認(rèn)為應(yīng)該首先對于參與工程項目管理的人員按照2.2節(jié)的特殊要求進(jìn)行挑選，再運用人性化管理的思想創(chuàng)造良好的軟環(huán)境，這樣才能使人盡其能、物盡其用，達(dá)到人與環(huán)境的和諧統(tǒng)一，發(fā)揮最大的效能。開展人性化的管理應(yīng)從以下幾方面入手：
1. 加強(qiáng)學(xué)習(xí) 全面發(fā)展
首先，工程項目管理實際上是一種專業(yè)技術(shù)服務(wù)工作，那就必須要有相應(yīng)的各個專業(yè)領(lǐng)域的人才，現(xiàn)代社會科技日新月異，技術(shù)不斷創(chuàng)新，只有不斷的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，才能使我們的員工始終跟上社會進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新的腳步，才能更好的進(jìn)行工程項目管理工作；其次可以在工程項目管理中推行“師帶徒”活動，以老一輩具有豐富經(jīng)驗的工程師帶一批青年骨干，這樣可以進(jìn)行一對一的幫助和指導(dǎo)，將多年積累的工程經(jīng)驗傳授給青年人，縮短成才時間，少走彎路，也可以形成一種互相學(xué)習(xí)的良好氛圍，有利于團(tuán)隊凝聚力的形成。
2. 良好的競爭及激勵機(jī)制
在工程項目管理中，我認(rèn)為必須建立良好的競爭和激勵機(jī)制，這兩者是相輔相承的，單有競爭，沒有激勵，競爭顯得沒有意義，比如，可以按照崗位制定相應(yīng)的薪酬及福利待遇，當(dāng)然激勵來自多方面，而薪酬及福利待遇是其中最關(guān)鍵也是最有效的激勵措施。
激勵是良性循環(huán)與惡性循環(huán)之間的抉擇。良好的激勵和薪酬福利，可以刺激員工不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步、努力向上，形成一種良性的競爭氛圍，這樣可以使工作質(zhì)量大幅提高，得到雇主的青睞，從而可以使企業(yè)在同行業(yè)中取得較高的聲譽，能產(chǎn)生強(qiáng)大的品牌效應(yīng)，這就是無形資產(chǎn)，它可以讓企業(yè)承接更多工程項目，企業(yè)得到飛速發(fā)展，企業(yè)效益穩(wěn)步提高，實際上是一個雙贏的結(jié)果，員工認(rèn)同、企業(yè)大發(fā)展，員工與企業(yè)共進(jìn)退，真正實現(xiàn)員工與企業(yè)共享發(fā)展成果。
3.人性化的工作和生活環(huán)境
人總是希望得到快樂而不是痛苦。水電工程大都處在偏遠(yuǎn)山區(qū)，自然條件十分惡劣，如何能在惡劣的環(huán)境中使員工工作愉快，我認(rèn)為必須要盡最大的努力為員工創(chuàng)造一個良好的生活與工作環(huán)境，環(huán)境可以影響人，也可以改變?nèi)恕?/p>
在自然條件惡劣的情況下應(yīng)努力改善員工的生活條件和辦公條件，可以通過宿舍內(nèi)人性化的陳設(shè)，辦公室布置盡量寬敞明亮，辦公室及員工宿舍可以掛書畫作品，營造一種文化，陶冶情操；另外，在工作之余，盡量開展一些豐富多彩的文體活動，鍛煉身體，活躍氣氛，使每一位員工雖然身處偏遠(yuǎn)地區(qū)工作，遠(yuǎn)離家人，仍然能有一種歸家的感覺。生活愉快，才能全身心的投入到工作中去，才能更出色的完成工作。
4. 創(chuàng)造實現(xiàn)自我價值的機(jī)會
當(dāng)人擁有了一定物質(zhì)基礎(chǔ)后，他更需要的是實現(xiàn)自己的人生價值，得到社會的肯定和認(rèn)同，普通的物質(zhì)激勵已不能發(fā)揮作用，這是一種精神上的滿足，是遠(yuǎn)高于物質(zhì)之外的更高層次的追求，也是人的社會屬性之一。
5. 人性化并非人情化管理
現(xiàn)代管理學(xué)中，最忌諱也是最致命的管理方式就是人情化管理。在工程項目管理中，絕對不能以人情化管理代替人性化管理，不能以某領(lǐng)導(dǎo)個人的情感去褒貶、升降某一個員工，這樣勢必造成一種不良?xì)夥昭杆俾樱瑢?dǎo)致整個項目管理的混亂，使整個團(tuán)隊缺乏凝聚力和向心力，工程項目管理服務(wù)工作還能否開展下去，答案不言而喻。
6 .用人所長，避人所短
人無完人，每個人都有自身的優(yōu)缺點，企業(yè)在進(jìn)行人性化管理中，應(yīng)辨識員工的優(yōu)缺點，安排他到合適的崗位上去，揚長避短。
7. 保持人員的相對穩(wěn)定
我并不認(rèn)為企業(yè)員工完全穩(wěn)定是件好事，我想強(qiáng)調(diào)的是保持人員的相對穩(wěn)定，這樣有利于工作的連貫性，企業(yè)文化的延續(xù)性。保持猿人員的相對穩(wěn)定可以從以下方面著手：⑴ 提供在同行業(yè)具有競爭力和吸引力的薪酬福利體系；⑵ 在工作和生活中多注重細(xì)節(jié)的關(guān)懷；⑶ 應(yīng)通過與員工聊天，使領(lǐng)導(dǎo)者獲得更細(xì)微更隱蔽的感覺和想法。⑷ 適當(dāng)增加員工休假，促使員工家庭穩(wěn)定和諧，工作愉快；同時盡力為員工家屬來工地探親創(chuàng)造條件。
四.結(jié)語
我們必須承認(rèn)人性的自然屬性和社會屬性，滿足人性的基本需求，不管管理的潮流如何變化，但尊重人、以人為本的基本原理是不變的。單純依靠一些物質(zhì)手段激勵員工，卻不著眼于員工的深層次的情感生活，那是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們必須實行人性化的管理，那些人性化管理的成功案例對企業(yè)是一面永遠(yuǎn)的鏡子，值得我們在工程項目管理中借鑒。
參考文獻(xiàn)
[1]譚英華.人性化管理.大連：東北財經(jīng)大學(xué)出版社，2006：1-374
【關(guān)鍵詞】 項目管理；施工總承包；體會
【中圖分類號】 TU721.2 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】 A【文章編號】 1727-5123（2011）02-016-02
工程總承包是隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和業(yè)主對建筑服務(wù)需求逐步形成的承發(fā)包模式，以目前科技園自建載體規(guī)模和投融資建設(shè)方式來看，工程總承包模式將成為南京新城科技園區(qū)今后一段時期載體建設(shè)的重要發(fā)展方向，這與國家大力推行的建筑工程總承包，深化工程建設(shè)項目組織實施方式改革，提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序相一致。
總承包管理的模式有多種：①交鑰匙工程總承包；②設(shè)計－施工總承包；③工程項目管理總承包；④工程項目施工總承包。南京新城科技園加速器項目實踐的是工程項目管理公司管理下的施工總承包模式。
加速器項目管理公司作為業(yè)主的代表，全過程的代表業(yè)主運作項目，組織設(shè)計方、監(jiān)理方、跟蹤審計方等各專業(yè)單位力量來實施的房建工程。項目管理公司的優(yōu)勢更多體現(xiàn)在管理上，但由于他們往往不直接與各專業(yè)力量簽署合同關(guān)系，項目成本控制等與他們的利益得失沒有密切關(guān)系。只要總承包單位項目程序管理嚴(yán)格、標(biāo)準(zhǔn)明確清晰，就能夠更好實現(xiàn)現(xiàn)場的安全文明。而總承包企業(yè)有著較大的經(jīng)濟(jì)、進(jìn)度、安全、質(zhì)量責(zé)任，比較符合我國提倡的責(zé)權(quán)利統(tǒng)一。優(yōu)秀總承包企業(yè)首先必須有著一套科學(xué)嚴(yán)格的管理程序，通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦颍苊鉁p少人為的失誤。他們同時必須能夠組織優(yōu)秀的專業(yè)力量，這些專業(yè)力量經(jīng)過他們的長期整合，分工有序，責(zé)任明確。
不管是哪一種模式，他們共有的優(yōu)點就是具有一整套科學(xué)管理程序，這種程序保證了管理的規(guī)范，保證了產(chǎn)品的品質(zhì)，減少了變通、姑息、退讓、利益交換等等造成的不利影響。
1項目概況及特點、難點
加速器項目建筑面積22萬m2，共計單體8個，地面6棟寫字樓建筑面積約18萬m2，地下2個中心地下車庫建筑面積約4萬m2。結(jié)構(gòu)類型為框架結(jié)構(gòu)，采用鉆孔灌注樁。工程體量大、裝修標(biāo)準(zhǔn)高、工藝要求復(fù)雜。
加速器項目最大的特點和難點就在于工期，該項目從取得土地證，到監(jiān)理和施工總承包招標(biāo)進(jìn)場只有3個月不到時間。園區(qū)通過公開招標(biāo)選定了一家綜合實力強(qiáng)、工程管理經(jīng)驗豐富的總承包特級企業(yè)，盡快實施項目。而總承包方進(jìn)場施工時設(shè)計院的施工圖紙還沒出齊，沒有規(guī)劃許可證，沒有施工許可證，只有深基坑支護(hù)施工圖紙，施工現(xiàn)場水電也沒有到位，用地紅線內(nèi)地面還有2路高壓7根線桿沒有遷移，地下還有通信光纜、電纜等影響施工，是較為典型的“三邊工程”。針對這些實際情況，我們進(jìn)行了專題探討，不等不靠，采用柴油發(fā)電機(jī)發(fā)電迅速進(jìn)行臨設(shè)和樁基施工趕工期，采用邊施工邊設(shè)計邊報建的辦法，以時間為主線推動各項工作的展開，充分利用科技園現(xiàn)有資源，在沒有規(guī)劃施工許可證的情況下，取得了與安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)、消防、人防、環(huán)保、氣象防雷等職能部門的對接，將工程項目按建筑單體劃分兩個區(qū)段（A區(qū)和B區(qū)），投入兩套施工隊伍實施項目，詳細(xì)安排施工流水。
2施工總承包模式下的甲方、監(jiān)理、總包三者的工作重心
2.1甲方。建設(shè)方派駐現(xiàn)場的管理代表。主要職責(zé)是掌控和督促工程的進(jìn)度、質(zhì)量，審定工程洽商，協(xié)調(diào)總體關(guān)系，保證工程如期竣工。在諸多問題中，甲方最關(guān)心的是兩個方面。
第一是進(jìn)度，第二就是洽商。由于設(shè)計考慮不周或甲方更改圖紙，必然會出現(xiàn)工程洽商。建設(shè)方內(nèi)部通常對洽商控制非常嚴(yán)格，因為洽商是造成工程預(yù)算大幅度上升的首要原因。
2.2監(jiān)理方。監(jiān)理方是由建設(shè)方聘請，負(fù)責(zé)監(jiān)督工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全，進(jìn)行技術(shù)把關(guān)及工程量審批等一系列工作的專業(yè)機(jī)構(gòu)。在諸多問題中，監(jiān)理最關(guān)心的也是兩個方面。
首先是安全。當(dāng)前，由于事故頻發(fā)，相關(guān)主管部門已加大對監(jiān)理單位的事故連帶責(zé)任的處理。出現(xiàn)重大傷亡，不但監(jiān)理單位會被暫停工程投標(biāo)權(quán)，總監(jiān)負(fù)有刑事責(zé)任。所以，現(xiàn)在的監(jiān)理對安全問題表現(xiàn)極其謹(jǐn)慎。這會給甲方的管理造成許多困擾。因為迫于工期壓力，甲方在施工方案未被認(rèn)可前，常會默許施工方開始施工。這就有可能會造成工程質(zhì)量的某些盲點出現(xiàn)。
其次是質(zhì)量。由于監(jiān)理負(fù)責(zé)材料和工程質(zhì)量把關(guān)，并要在相關(guān)資料上簽字認(rèn)可。一旦出現(xiàn)問題，監(jiān)理難辭其咎，所以監(jiān)理方對質(zhì)量會持比較審慎的態(tài)度。甲方對工程質(zhì)量的管理應(yīng)以監(jiān)理為龍頭。甲方在檢查中一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，首先應(yīng)向監(jiān)理問責(zé)，這樣會督促監(jiān)理加大質(zhì)量檢查力度。
2.3總包方。總包方原則上對所有進(jìn)場施工的單位進(jìn)行總體協(xié)調(diào)管理，負(fù)責(zé)工程施工的進(jìn)度、技術(shù)、方案制定，安全等各方面的工作。在諸多問題中，總包方關(guān)心的是三個方面。
首先是資金撥付。進(jìn)度款是施工單位的血脈，也是總包方最關(guān)心的要素。
其次是進(jìn)度。總包方也關(guān)心進(jìn)度，因為在總包合同的簽署中，總包方的進(jìn)度是與工程款掛鉤的，延誤工期自然會被罰款。不過，在進(jìn)度這個問題上總包方并不與甲方的關(guān)注點完全相同。總包方通常最關(guān)心的是自己承建的那一塊的工程進(jìn)度。
最后是洽商。經(jīng)濟(jì)洽商對甲方來說是成本，對總包方來說便是經(jīng)濟(jì)增長點。所以總包方會對洽商高度關(guān)注。而且，洽商的出現(xiàn)通常是由于設(shè)計方或甲方原因產(chǎn)生，與總包方無關(guān)。總包方可堂而皇之的就洽商問題與甲方在工期、價格、數(shù)量上討價還價。洽商問題處理不好，會給甲方的管理帶來很大的被動性。
3項目管理中的心得體會
3.1強(qiáng)化施工總承包管理。工程管理涵蓋的范疇很廣，有的認(rèn)為主要是計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，有的認(rèn)為主要是安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本，從加速器管理公司來說，主要包括四個方面：總承包管理、監(jiān)理公司管理、跟蹤審計管理和設(shè)計單位管理。加速器項目2010年的現(xiàn)場施工管理主要通過以落實工程進(jìn)度和施工計劃為主線，通過項目專題推進(jìn)會、施工圖交底會、專項工程驗收會、工地每周例會“四會”制度推動各項工作的落實。通過不斷強(qiáng)化合同工期，夯實近期目標(biāo)，展望遠(yuǎn)期目標(biāo)。充分發(fā)揮監(jiān)理方、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站等專業(yè)機(jī)構(gòu)的作用抓好工程質(zhì)量，確保全年安全無事故。通過專業(yè)的造價咨詢單位和園區(qū)已建成載體作參考認(rèn)真抓好成本控制，使項目成本始終處于可控狀態(tài)。通過配備專職資料員完善加速器一整套符合檔案管理要求的圖紙檔案資料。
施工管理是項目成功的保障，加速器項目管理公司始終保持對總包方管理團(tuán)隊的嚴(yán)格要求，自項目開工至今施工總承包方投入管理人員一直保持在45人左右，土方項目開工后分AB兩個地塊迅速組織兩套項勞務(wù)隊伍進(jìn)場。從安全、工期、質(zhì)量各個方面制定任務(wù)目標(biāo)和簽訂責(zé)任狀。做到項目目標(biāo)統(tǒng)一，任務(wù)分工明確，個人責(zé)任清晰。加強(qiáng)對總承包管理，可以協(xié)調(diào)控制所有專業(yè)的施工作業(yè)，減少了內(nèi)部消耗造成的工期浪費和材料損失。
3.2保證報批報建工作。在政府工程中，只要是基建項目，都存在“三邊工程”現(xiàn)象（邊設(shè)計、邊施工、邊報建），報批報建工作對工程管理不會有很大的影響，但一旦出問題，整個項目就無法實施，事實上，由于報建進(jìn)度難以有效控制，項目經(jīng)常因此出現(xiàn)重大問題。
報批報建是必須由業(yè)主親自完成的工作，保證報批報建系統(tǒng)性、完整性。工程主管領(lǐng)導(dǎo)擁有的資源比較豐富，對報批報建工作會起到很好的效果，報批報建工作的難度和重要性應(yīng)該取得主管領(lǐng)導(dǎo)高度重視，并經(jīng)常出面予以協(xié)調(diào)處理。
3.3提前配套設(shè)施策劃。配套管理主要指室外配套工程的管理，也就是大家通常所說的“幾通一平”，包括自來水、強(qiáng)電、煤氣、排污、雨水、有線電視、電話、網(wǎng)絡(luò)、無線網(wǎng)絡(luò)覆蓋等，由于我國的基本建設(shè)管理比較混亂，電話、網(wǎng)絡(luò)目前已不再是壟斷經(jīng)營；比較可控；但煤氣、電力、自來水、有線電視目前仍屬于專業(yè)壟斷范疇，往往進(jìn)度、質(zhì)量都很難控制，這些部門都要花費很大的精力和資源派專人跟蹤才能完成。
在配套管理過程中，經(jīng)常出現(xiàn)的問題就是“三邊工程”引起的各項工作的無法到位，如臨時用電無法及時接入，地面地下障礙無法及時清除，截至2010年4月加速器地塊紅線內(nèi)還有兩路20KV高壓線沒有移出，地下還有多條光纜沒有移走等，雖然在土地論證階段已有調(diào)研，但市政就位的進(jìn)度往往和項目的進(jìn)度極不吻合，造成大量溝通協(xié)調(diào)的工作，這是這些項目共同的困難，采用管理公司集中進(jìn)行處理是一個快速解決這一問題的很好辦法，對加速器項目的進(jìn)度起到積極的作用。
3.4優(yōu)化設(shè)計方案和施工方案。
3.4.1和設(shè)計院互動，提出合理化意見。提出了較為完整樁基支護(hù)優(yōu)化實施方案，得到設(shè)計單位認(rèn)可，節(jié)約投資成本300萬以上，工期加快20天左右。
3.4.2及時調(diào)整影響工期的施工內(nèi)容，在技術(shù)上抓住工期。根據(jù)地勘報告和加速器實際情況，與設(shè)計院溝通地下室地底梁做法，改用暗梁底板，節(jié)約工期30天以上。
3.4.3攻堅克難，努力完成對工程項目影響最大、不確定因素最多的土方開挖工程。2010年6月以來的土方項目，遇到了來自于政府的（渣土車限速、整月安全大檢查）、天氣的（7次臺風(fēng)帶來的暴雨）、基坑土質(zhì)太差（基本上都是淤泥）等方方面面的制約，給工期目標(biāo)的實現(xiàn)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)，針對這一情況，我們利用一切可以利用的手段進(jìn)行內(nèi)倒和外運，比計劃工期推遲了一個半月。
3.5主動的計劃管理。計劃管理的科學(xué)性，是項目工期實現(xiàn)的保障。在土方工程結(jié)束后，按照合同工期要求，明確目標(biāo)里程碑，詳細(xì)分解月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃、單項工程進(jìn)度計劃、材料采購計劃。對計劃進(jìn)度實行“周保月、月保季、季保年”，通過強(qiáng)有力的計劃和管理把在土方施工耽誤的時間找回來。
心中有計劃，做事有方向。計劃管理是動態(tài)的，不僅僅反映在一張橫道圖上，而是制作成體系的計劃報告。每月每周都會比對上一施工周期的計劃完成情況，比對上一周期的勞動力情況、設(shè)備投入情況、周轉(zhuǎn)材投入情況、材料采購情況。分析計劃提前或落后的原因，找出關(guān)鍵條。提出下一周期的施工部署（工序安排、人材機(jī)部署、采購計劃），并對影響計劃實施的主客觀因素提出分析，探討解決克服辦法。動態(tài)的完備的計劃管理，是我們管理的主動性強(qiáng)、控制性強(qiáng)的具體體現(xiàn)。
3.6把握好甲方、監(jiān)理方、總包方的三者關(guān)系。
3.6.1質(zhì)量管理中，以監(jiān)理方為龍頭，實行監(jiān)理問責(zé)制，即甲方發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題馬上通知并追蹤監(jiān)理，由監(jiān)理再對總包方的質(zhì)量問題做出處理。這么做是因為甲方對質(zhì)量和進(jìn)度往往同時具備需求，而這兩方面在某些時候可能是一對矛盾。總包方常常會利用甲方對質(zhì)量問題投鼠忌器的雙向心理迫使甲方做出某種讓步。而監(jiān)理方在質(zhì)量管控中具備一定單向性，而且具有資料簽字權(quán)，管理效果往往會更好些。所以甲方必須高度重視監(jiān)理的質(zhì)量檢查工作。
關(guān)鍵詞:電力工程 創(chuàng)優(yōu) 質(zhì)量管理 過程控制
中圖分類號:TP2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1672-3791(2012)06(b)-0168-01
“中國電力優(yōu)質(zhì)工程”是由中國電力建設(shè)協(xié)會負(fù)責(zé)并組織評選的全國性電力工程評優(yōu)活動,也是目前我國級別最高的電力工程項目獎項。越來越多的電力工程項目,把爭創(chuàng)電力優(yōu)質(zhì)工程作為一項重要的工作目標(biāo),同時,也旨在通過創(chuàng)優(yōu),加強(qiáng)工程的質(zhì)量控制。要獲得優(yōu)質(zhì)工程的稱號,是一項復(fù)雜的系統(tǒng)性工作,只有對電力工程項目全程進(jìn)行有效的管理和控制,才能具備創(chuàng)造優(yōu)秀的基本條件。對電力創(chuàng)優(yōu)工程進(jìn)行管理和控制的目的,在于施工過程中及時消除影響工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實現(xiàn)的各種因素,使各項工作始終處于正常和可控狀態(tài),從而保證創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的最終實現(xiàn)。為此,根據(jù)電力工程施工前、施工中和施工后三個階段的劃分,結(jié)合長期的電力工程項目工作實際經(jīng)驗,針對電力創(chuàng)優(yōu)工程的管理和控制闡述一些心得體會。
1 施工前創(chuàng)優(yōu)管理和控制
制定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、簽訂創(chuàng)優(yōu)協(xié)議。在施工前,就應(yīng)該制定創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo),并與相關(guān)各方簽訂創(chuàng)優(yōu)協(xié)議。在選定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)時必須注意下列幾點:首先,被選定的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)必須達(dá)到當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門規(guī)定的最低要求。其次,應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)、裝修標(biāo)準(zhǔn)、工程的相對重要程度確定創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),要根據(jù)工程項目的規(guī)模、裝修標(biāo)準(zhǔn)高低、工程的重要程度及影響、業(yè)主(甲方)的要求以及項目經(jīng)理部的實力確定合理的創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。再次,確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)要切實可行,既不能不求進(jìn)取也不能盲目冒進(jìn),制定不切實際的目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。例如,工程優(yōu)良率只能逐年穩(wěn)步提高,而精品工程各地區(qū)都有總數(shù)量限制,如果在制定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)時確定的數(shù)量太多,最終實現(xiàn)不了目標(biāo)計劃,反而挫傷了創(chuàng)優(yōu)積極性。
另一方面,施工前接到電力工程后,施工單位應(yīng)制定詳細(xì)的施工方案,并對施工方案進(jìn)行預(yù)算。特別需要注意的是,在施工前如果遇到了不恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計方案,應(yīng)該在這一階段的質(zhì)量控制管理中及時提出并做出修正,把后續(xù)施工中可能因為設(shè)計方案不合理而產(chǎn)生的各種問題解決好,將阻礙創(chuàng)優(yōu)的各種不利因素消滅在施工前。
2 施工中創(chuàng)優(yōu)管理和控制
施工階段是電力工程創(chuàng)優(yōu)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),對施工階段的工程質(zhì)量進(jìn)行控制對整個工程來說是決定性的。在這一階段,對施工質(zhì)量的控制包括以下幾個方面的內(nèi)容,如施工材料質(zhì)量控制、施工方案質(zhì)量控制、工序檢查質(zhì)量控制、竣工質(zhì)量控制等,并且,這些質(zhì)量控制環(huán)節(jié)之間是相互聯(lián)系的,交叉進(jìn)行的。在這一階段,創(chuàng)優(yōu)要點體現(xiàn)在以下幾個方面。
(1)加大對施工各參與方的管理和協(xié)調(diào)力度。施工各方在工程創(chuàng)優(yōu)過程中都發(fā)揮著重要作用,因此,應(yīng)及時對創(chuàng)優(yōu)的有益行為進(jìn)行鼓勵、對不利于創(chuàng)優(yōu)的行為進(jìn)行懲戒。具體做法有:建立健全創(chuàng)優(yōu)管理體系、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度、定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會等等。此外,為促進(jìn)內(nèi)部對創(chuàng)優(yōu)工作的學(xué)習(xí)交流,可以采用樣板引路的方式為使作業(yè)人員更加明確創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量的具體標(biāo)準(zhǔn)。將每一分項工程、每一工序都先做樣板,經(jīng)有關(guān)各方確認(rèn)符合要求后,要求相關(guān)實施者照此標(biāo)準(zhǔn)組織實施。
(2)堅持全面質(zhì)量管理,注意過程控制,嚴(yán)格執(zhí)行高標(biāo)準(zhǔn)工程驗收規(guī)范。在電力項目的實施過程中,要緊密結(jié)合工程實際情況．堅持全面質(zhì)量管理,加強(qiáng)全方位管理工作,注重過程控制和關(guān)鍵工序控制,嚴(yán)格執(zhí)行高標(biāo)準(zhǔn)工程驗收規(guī)范。
可采用精益管理(Lean Management,縮寫為LM)來提高電力工程創(chuàng)優(yōu)的工作力度。精益管理將精益思想的價值觀和哲學(xué)觀植入項目管理的諸方面,用工程的基本理論和方法推動企業(yè)管理逐步地消除不準(zhǔn)確行為,從而逐漸消除企業(yè)運營中存在的任何形式的浪費和不規(guī)范行為,并能持之以恒。
(3)加強(qiáng)工程項目信息管理。電力工程項目管理是一個復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程,涉及進(jìn)度、質(zhì)量、投資、合同、人員、風(fēng)險、圖紙文檔等多方面的工作,眾多的參與部門和單位。在施工過程中所出現(xiàn)的大量的信息需要有效的管理。由于電力創(chuàng)優(yōu)工程對各類資料的要求很高,因此,必須加強(qiáng)電力工程項目的信息管理力度,特別是應(yīng)隨時督查各分包單位技術(shù)資料編制情況。從工程一開始就要把各分包單位技術(shù)資料編制的工作納入統(tǒng)一的技術(shù)管理范圍內(nèi),統(tǒng)一資料要求,并經(jīng)常進(jìn)行核查,其中應(yīng)重點檢查資料的標(biāo)準(zhǔn)性、統(tǒng)一性、規(guī)范性和有效性。
(4)強(qiáng)化技術(shù)管理,依靠科技改進(jìn)工程質(zhì)量,為創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)提供保障。進(jìn)行電力工程施工,要結(jié)合工程實際,積極采用先進(jìn)工藝、先進(jìn)技術(shù)和新型材料,通過持續(xù)的過程改進(jìn)和調(diào)整,不斷提高工程質(zhì)量,創(chuàng)造精品工程。此外,有必要將宏觀管理與微觀管理有效結(jié)合,注意合理安排施工工序與所需資源,對工程既要進(jìn)行宏觀調(diào)控。也要注重微觀處理,使工程項目的宏觀與微觀相爭配合,協(xié)調(diào)發(fā)展。
3 施工后創(chuàng)優(yōu)管理和控制
施工后的創(chuàng)優(yōu)管理和控制工作分為兩個方面的內(nèi)容,分別是工程驗收過程中的管理和控制,以及工程完成后在運營過程中的管理和控制。施工完成后對其質(zhì)量的保障是工程中最終的階段,因為在施工中而出現(xiàn)的問題都會在這一階段出現(xiàn)的。從總公司—分公司—項目經(jīng)理部都要建立質(zhì)量督察小組、檢查驗收制度和獎罰制度等,同時總、分公司要對創(chuàng)優(yōu)項目做定期的檢查,實行對目標(biāo)定人跟蹤管理模式。這種工程驗收可以有以下六方面內(nèi)容:(1)檢查項目經(jīng)理部各項管理制度以及質(zhì)保體系是否健全。(2)檢查創(chuàng)優(yōu)方案是否編制并嚴(yán)格執(zhí)行。(3)查工程實測和觀感質(zhì)量。(4)檢查技術(shù)資料是否齊全并與進(jìn)度有效的同步進(jìn)行。(5)檢查各個管理是否到位。(6)檢查原材料、配件、設(shè)備的質(zhì)量。
在這個環(huán)節(jié),應(yīng)注意的問題還包括以下幾個方面:(1)應(yīng)聘用具有原則且工作認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)的工程驗收人員,而對質(zhì)量檢測人員完成施工后要進(jìn)行專門的培訓(xùn),是單位對工程上做到自檢和復(fù)檢。(2)在公司檢查期間如發(fā)現(xiàn)不對的情況應(yīng)當(dāng)場下發(fā)限期整改通知,如該情況嚴(yán)重的應(yīng)責(zé)令其停工整改,并在公司內(nèi)部通報批評切給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)處罰。(3)對于公司需要每一個月至少一次定期檢查,每一個月不少于兩次的不定期檢查,通過這種檢查是質(zhì)量處于空置狀態(tài),而這樣才會確保創(chuàng)優(yōu)順利實現(xiàn)。當(dāng)工程完成后,必須在一定的時間里進(jìn)行回訪,及時的收集用戶的意見并加以改正,這樣就會使電力項目工程能夠在一個安全的環(huán)境運營。
參考文獻(xiàn)
[1] 陳皓.電力工程項目管理創(chuàng)優(yōu)中控制策略分析[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2011(23).
關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理；存在問題及解決辦法
我國建筑企業(yè)的工程項目管理經(jīng)過這幾年的發(fā)展已經(jīng)逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的工程項目施工管理模式。雖然我國的建筑企業(yè)工程項目管理取得了一些的成績，但也還存在著一些問題和不足。
1 建筑工程技術(shù)管理的概況
經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，使得建筑業(yè)規(guī)模越來越大，發(fā)展勢頭越來猛烈，由此，越來越多的企業(yè)參與到建筑行業(yè)，引起建筑業(yè)內(nèi)部越來越激烈的競爭，而企業(yè)施工技術(shù)管理水平的高低，直接決定了企業(yè)的整體水平，對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，贏得市場競爭力都起著重要作用，所以企業(yè)必須注重建筑工程施工技術(shù)管理，將施工技術(shù)管理切實納入建筑工程施工管理中，發(fā)揮建筑工程施工技術(shù)管理的真正作用。
建筑工程技術(shù)管理工作的主要任務(wù)是，運用管理的職能和科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的進(jìn)展，在施工中嚴(yán)格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，保證整個生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量的全面完成實施工程的目的。
2 加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理的重要性
2.1加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理滿足人們對建筑的審美需求
市場經(jīng)濟(jì)體制的引入和發(fā)展，給建筑業(yè)的發(fā)展帶來了良好的發(fā)展機(jī)遇。隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人們生活水平不斷提高，對建筑功能的需求和質(zhì)量提出了更高要求，而傳統(tǒng)的施工工藝已難以滿足人民群眾的審美需求，必須要提高建筑技術(shù)含量，加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理。
2.2加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理是建筑安全的保障
安全是建筑工程的要點，建筑工程規(guī)模大，施工難度高的特點，要求加強(qiáng)對建筑工程施工技術(shù)管理要保證建筑工程順利完成，必須要以相應(yīng)的技術(shù)支撐建筑工程的安全化實施。安全要求時時滲透，并要求著建筑工程施工技術(shù)管理的提升。技術(shù)管理在整個企業(yè)管理工作中起著重要的作用。它有利于結(jié)合工程特點和實際施工條件，選用合理的技術(shù)工種和施工方法，將科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，保證工程質(zhì)量；有利于提高企業(yè)管理水平和員工業(yè)務(wù)水平，提高風(fēng)險意識，增強(qiáng)安全意識，從而提高工作效率，加快工程進(jìn)程；有利于材料，設(shè)備最大限度使用和其功能的最大發(fā)揮，從而降低工程成本，獲得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
3 建筑工程技術(shù)管理模式存在的問題
3.1建筑工程技術(shù)管理制度的問題
隊級建制的取消，使原有的施工作業(yè)層逐步瓦解，需要重新組織
和配置新的施工作業(yè)層。在過去計劃經(jīng)濟(jì)體制下，很多大的集團(tuán)公司實行由集團(tuán)公司統(tǒng)領(lǐng)，擔(dān)負(fù)施工的子公司各管一段，從而形成集團(tuán)、子公司和施工隊的三級管理模式。這種管理模式存在著管理人員冗雜，機(jī)械設(shè)備等資源不能有效配置的缺陷，加大了施工企業(yè)的生產(chǎn)成本。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的推進(jìn)，施工企業(yè)原有的隊級建制即施工作業(yè)層逐步被取消，而如何重新組織施工作業(yè)層以實現(xiàn)效益最大化，成為擺在我們面前的一個重要課題。
3.2建筑資源無法滿足生產(chǎn)需求
生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的迅速擴(kuò)張，使現(xiàn)有的資源配置遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足生產(chǎn)的需求。隨著我國在交通、能源及城市建設(shè)領(lǐng)域建設(shè)步伐的加快，一大批國家重點工程不斷開工建設(shè)，給建筑企業(yè)帶來了良好的發(fā)展機(jī)遇。在這個時期，國有建筑企業(yè)一方面憑借自己的人才優(yōu)勢和管理優(yōu)勢，在市場競爭中占據(jù)了不錯的市場份額，經(jīng)營規(guī)模得到了迅速擴(kuò)張：但另一方面，由于自身機(jī)構(gòu)設(shè)置復(fù)雜，歷史遺留問題較多，自身人力及資源配置的發(fā)展速度較慢等，遠(yuǎn)不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的發(fā)展需要，出現(xiàn)了市場份額逐步加大、資源配置嚴(yán)重不足的矛盾。
3.3建筑企業(yè)本身存在的問題
一些小型建筑企業(yè)、私人建筑企業(yè)亟待自我發(fā)展和完善。由于建筑企業(yè)市場準(zhǔn)入門檻較低，技術(shù)含量不高，隨著國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)熱潮的興起，在促進(jìn)國有建筑企業(yè)發(fā)展的同時，一大批小型建筑企業(yè)、私人建筑企業(yè)也如雨后春筍般地發(fā)展起來。這些小型建筑企業(yè)和私人企業(yè)，往往存在著很多制約發(fā)展的因素，如資質(zhì)等級較低、管理人員和技術(shù)人員嚴(yán)重短缺等，使其發(fā)展受到了一定的限制。
4 解決建筑工程技術(shù)問題的方法
4.1建立科學(xué)合理的管理模式
在技術(shù)管理型模式中，完善的管理體系，經(jīng)驗豐富的技術(shù)人才和管理人才，人力資源和設(shè)備資源，都是非常關(guān)鍵的。在利益分配問題上，必須樹立互利共贏的觀念，“雙贏”才是真正的贏。合同管理是技術(shù)管理型模式的核心。市場經(jīng)濟(jì)在某種意義上可以理解為法制經(jīng)濟(jì)，或者是契約經(jīng)濟(jì)、合同經(jīng)濟(jì)。技術(shù)管理型模式實質(zhì)上是一種合作模式，項目各項目標(biāo)的實現(xiàn)都離不開合同的約束。只有建立科學(xué)合理的管理模式，建筑工程技術(shù)管理才會高效有序的進(jìn)行。
4.2加強(qiáng)對施工技術(shù)人員的管理和培訓(xùn)
加強(qiáng)施工人員的管理。施工人員作為施工行為的主體，對保證工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等起著重要作用，所以，要加強(qiáng)對施工人員的管理。首先，要使職工樹立質(zhì)量意識，以質(zhì)量要求自己，做到工作一絲不茍，以質(zhì)量取得效益；其次，加強(qiáng)施工人員基本素質(zhì)管理，使施工人員樹立以場地為家的意識，嚴(yán)格要求自己，愛護(hù)工程公物，積極參與工程建設(shè)；再者，提高職工業(yè)務(wù)能力，培養(yǎng)高業(yè)務(wù)水平人員，提升工作能力。
4.3注重建筑工程的安全管理
對安全生產(chǎn)條件進(jìn)行完善對施工的關(guān)鍵通道與現(xiàn)場進(jìn)出口的各種地面進(jìn)行硬化的處理，建材的布置要符合科學(xué)、合理的安排。為每個工作人員都提供勞動保護(hù)用品，這些用品一定要是符合國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，這樣可以提升操作人員的工作環(huán)境水平，也可以保證其人身安全，間接的提高了工程施工安全以及施工的速度。
關(guān)鍵詞：土建施工現(xiàn)場管理、 施工進(jìn)度管理 、施工環(huán)境管理。
Abstract: With the rapid development of our society and economy, the construction industry has also ushered in the peak period of development. As the most important project in the construction projects, civil engineering is related to the quality of the whole project construction. The construction site management of civil engineering is a complex work, is the core of project management, and the key to ensure the quality and safe and civilized construction. Only the optimization of the construction site management can achieve the optimization of whole enterprise management, ultimately achieving business objectives. This paper focuses on the introduction of construction site management, management analysis of the construction works progress and construction notes of civil engineering. Then it is particularly important that how to effectively control and manage the project construction schedule. While the quality control is a complex and systematic project, as the quality is the life and foundation of a building and the important goal of project management.
Key words: construction site management of civil engineering; construction schedule management; construction environmental management
中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）
建筑施工企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)要求施工企業(yè)將施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理作為重點來抓，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，建立健全質(zhì)量保證體系。施工現(xiàn)場管理是考核建筑施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo)工作的關(guān)鍵點，這一系統(tǒng)目標(biāo)為工期、安全、質(zhì)量及成本。施工現(xiàn)場多為露天高空作業(yè)，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動較頻繁，且存在很多事故隱患，若要使事故發(fā)生率降低，則需大力推行工程操作的系統(tǒng)性，加大施工現(xiàn)場的管理力度。 以下為筆者從業(yè)幾年的一些心得體會，主要從施工現(xiàn)場管理和進(jìn)度管理、環(huán)境保護(hù)這三方面小結(jié)，望同行給予批評指正。
一、土建施工現(xiàn)場管理的幾個方面
1.1土建施工現(xiàn)場的安全管理。
安全寓于生產(chǎn)之中，同時能促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展，所以，即使生產(chǎn)和安全之間存在著矛盾，但二者的目標(biāo)基本上是統(tǒng)一的。在進(jìn)行生產(chǎn)時，管理人、物、環(huán)境因素的狀況是安全管理的內(nèi)容，對人、物的不安全行為及狀態(tài)進(jìn)行有力的控制，避免甚至消除事故，以確保勞動者的健康和安全。“安全第一、預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)的方針政策，“安全第一是”從保護(hù)生產(chǎn)力的角度出發(fā)，將生產(chǎn)范圍內(nèi)的生產(chǎn)和安全的關(guān)系體現(xiàn)出來，生產(chǎn)活動中對安全所處的地位及其重要性作出肯定。預(yù)防為主，先要端正生產(chǎn)時對不安全因素以及避免不安全因素的態(tài)度和意識，抓好消除不安全因素的時機(jī)。
1.2土建施工現(xiàn)場的材料管理。
工程造價的 60%～70%是建筑安裝工程中材料所占費用的比例。所以，進(jìn)行建筑工程項目的管理時，材料管理取得效果直接關(guān)系到工程造價。施工單位在施工開始時，需要廣泛的搜集供貨信息，嚴(yán)格調(diào)查分析材料的貨源，使價和貨達(dá)到有機(jī)的結(jié)合，同時應(yīng)按照施工組織設(shè)計和相關(guān)計算實際需要的設(shè)備及材料，將需求計劃編制完整。施工時將旬、月計劃編制好，對實際的現(xiàn)場及場地的狀況、資金的合理運轉(zhuǎn)和工程進(jìn)度進(jìn)行充分的分析和考慮，對施工所需機(jī)械的進(jìn)退場作出合理的安排，尤其要對材料的保管提起重視，避免水泥在保管中因堆放的不合理而使底層結(jié)塊或受潮、沒有墊好鋼筋發(fā)生銹蝕而無法使用等情況的出現(xiàn)。制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價格信息中心及材料價格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤。
1.3土建施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理。
施工質(zhì)量是現(xiàn)場質(zhì)量控制的中心，如何保證施工質(zhì)量，是施工管理的重中之重。施工質(zhì)量的影響因素包括人員、機(jī)械設(shè)備、施工方案、材料以及環(huán)境。因此，進(jìn)行施工質(zhì)量控制也要從這幾方面入手。
1.3.1由于現(xiàn)場的施工員不是專業(yè)的質(zhì)檢人員，在初期對工程建設(shè)的認(rèn)識和質(zhì)量意識方面，存在一些不足的情況，周會上要求施工員參加，直接或間接的指明質(zhì)量問題的重要性，對其灌輸工程質(zhì)量意識，使其對工程建設(shè)的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標(biāo)有基本的了解和明確的認(rèn)識。在每周的周會上，對于施工中出現(xiàn)的具有代表性的問題，如混凝土缺陷、埋件定位偏移等，與施工員一起進(jìn)行分析，明確指出不足的地方，并限期糾正，從而促使管理方面的不斷完善，提高質(zhì)量意識。
1.3.2堅持
“預(yù)防為主 ”的方針，加強(qiáng)施工質(zhì)量的事前、事中控制，把對施工完成后質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)κ┕み^程、工序質(zhì)量的檢查，并重視施工質(zhì)量的事后控制，把相關(guān)的經(jīng)驗反饋到下一步的工作中，不斷提高質(zhì)量水平。在事前控制方面，對施工的重要部位，均制訂切實可行的、詳細(xì)的施工方案，尤其對施工中的難點及可能會出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要明確具體的處理方法；在人力、機(jī)械設(shè)備、施工方案的安排上，提出明確要求，以利于施工前的準(zhǔn)備。在施工方案制定后，及時向具體實施人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確要求及責(zé)任，并要對施工的準(zhǔn)備過程進(jìn)行檢查。
二、建筑工程施工進(jìn)度管理分析
施工進(jìn)度控制的任務(wù)是針對建設(shè)項目的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行工期計算，是施工單位工程師根據(jù)工程建設(shè)項目的規(guī)模、工程量與工程復(fù)雜程度，建設(shè)單位對工期和項目投產(chǎn)時間的要求，資金到位計劃和實現(xiàn)的可能性，主要進(jìn)場計劃，國家頒布的 建筑安裝工程工期定額”，工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、建設(shè)地區(qū)氣候等因素，進(jìn)行科學(xué)分析后，設(shè)計出的工程建設(shè)項目的最佳工期。要完成好進(jìn)度控制的任務(wù)應(yīng)做到：
2.1制定工程建設(shè)項目總進(jìn)度目標(biāo)和總計劃。
進(jìn)度計劃的編制，涉及建設(shè)工程投資、設(shè)備材料供應(yīng)、施工場地布置、主要施工機(jī)械、勞動組合、各附屬設(shè)施的施工、各施工安裝單位的配合及建設(shè)項目投產(chǎn)的時間要求。要針對項目編制切實可行的科學(xué)的工程進(jìn)度計劃，并且在編制進(jìn)度計劃時，要請安裝人員一起參加。對獨立性較強(qiáng)的項目,根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計劃，按進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，順序施工。同時，在施工的過程中要根據(jù)實際情況，調(diào)整和改進(jìn)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)控制，對這些綜合因素要全面考慮、科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，才能有一個很好的進(jìn)度規(guī)劃。
2.2控制進(jìn)度。
一定要在項目建設(shè)的過程中比較比較計劃進(jìn)度及實際進(jìn)度。如果施工過程中，實際進(jìn)度偏離了計劃進(jìn)度，進(jìn)度提前和滯后均會影響到施工工序及施工組織設(shè)計，應(yīng)及時做出有力的舉措對其加以調(diào)整，找出與控制目標(biāo)發(fā)生偏離的原因，予以糾正。
三、土建施工現(xiàn)場環(huán)境管理
【關(guān)鍵詞】發(fā)電廠；鍋爐安裝工程；施工組織設(shè)計
1 電廠鍋爐安裝工程施工組織設(shè)計的重要性
發(fā)電廠鍋爐安裝工程關(guān)系到電廠運行的安全性與穩(wěn)定性、關(guān)系到電廠工程建設(shè)施工質(zhì)量與成本的管理效果。在現(xiàn)電廠工程建設(shè)過程中，電廠鍋爐安裝工程是電廠建設(shè)中的重要組成部分。針對施工組織設(shè)計對電廠鍋爐安裝質(zhì)量、成本等控制的意義，現(xiàn)電廠鍋爐安裝中必須認(rèn)識到施工組織設(shè)計的重要性。針對電廠鍋爐的實際情況以及企業(yè)的實際情況進(jìn)行施工組織設(shè)計工作，以此實現(xiàn)施工組織設(shè)計的根本意義。
2 發(fā)電廠鍋爐安裝工程施工組織設(shè)計的科學(xué)開展
2.1 提高安裝企業(yè)認(rèn)識，促進(jìn)施工組織設(shè)計工作的開展。
在現(xiàn)電廠鍋爐安裝工程的開展中，安裝施工企業(yè)必須提高對施工組織設(shè)計工作的認(rèn)識。改變傳統(tǒng)施工組織設(shè)計生搬硬套的不足，避免生搬硬套施工組織設(shè)計造成不能知道工程施工管理等問題的發(fā)生。在我國發(fā)電廠鍋爐安裝工程中，相當(dāng)一部分企業(yè)缺乏對施工組織設(shè)計的認(rèn)識。單純的生搬硬套施工組織設(shè)計以應(yīng)付投資企業(yè)與監(jiān)理的檢查。這一現(xiàn)象使得發(fā)電廠鍋爐安裝工程施工過程缺乏科學(xué)的管理指導(dǎo)，影響了施工過程管理工作的開展。針對這樣的情況，現(xiàn)代鍋爐安裝企業(yè)必須認(rèn)識到施工組織設(shè)計對施工過程管理的重要性。從提高對施工組織設(shè)計的認(rèn)識入手實現(xiàn)發(fā)電廠鍋爐安裝工程施工組織設(shè)計的根本目的。
2.2 明確發(fā)電廠鍋爐安裝施工組織設(shè)計內(nèi)容，促進(jìn)施工組織設(shè)計工作的開展。發(fā)電廠鍋爐安裝工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容主要包含施工方法與技術(shù)組織措施，也就是我們所說的施工方案。其次還應(yīng)包含施工進(jìn)度計劃以及施工現(xiàn)場的布置。另外，還要包含施工過策劃那個中相應(yīng)的管理內(nèi)容，如安裝材料管理、用電管理、儲存管理等。現(xiàn)電廠鍋爐安裝施工企業(yè)應(yīng)對施工組織設(shè)計的內(nèi)容進(jìn)行分析，明確各內(nèi)容的要求與重點，以此促進(jìn)施工組織設(shè)計的科學(xué)編制與實施。
在進(jìn)行施工組織設(shè)計的編制時，應(yīng)根據(jù)工程的實際情況以及工程規(guī)模、技術(shù)特點等進(jìn)行詳盡的分析，以此使鍋爐安裝工程施工組織設(shè)計能夠考慮到施工過程的方方面面、確保施工組織設(shè)計對施工管理工作的指導(dǎo)作用能夠得以實現(xiàn)。
2.3 關(guān)于發(fā)電廠鍋爐安裝工程施工組織設(shè)計編制的分析。發(fā)電廠鍋爐安裝工程施工組織設(shè)計的編制是關(guān)系到這一工作開展的關(guān)鍵。在發(fā)電廠鍋爐安裝招投標(biāo)階段施工企業(yè)即應(yīng)開展施工組織設(shè)計的分析與編制。以針對發(fā)電廠鍋爐安裝工程的實際情況為基礎(chǔ)，結(jié)合安裝施工企業(yè)的技術(shù)情況以及人員配置等進(jìn)行施工組織設(shè)計的編制。在這一過程中，鍋爐安裝施工企業(yè)應(yīng)綜合考慮可能影響鍋爐安裝工程進(jìn)度的因素、考慮施工過程中的技術(shù)難點等。以此使發(fā)電廠鍋爐安裝工程施工組織設(shè)計能夠更加契合實際，以此實現(xiàn)施工組織設(shè)計對工程管理的指導(dǎo)意義。在施工組織設(shè)計的編制中，鍋爐安裝施工企業(yè)必須認(rèn)識到編制工作的重要性。以工程概況以及難點重點的分析作為關(guān)鍵點實現(xiàn)施工組織設(shè)計編制的科學(xué)性。另外，在進(jìn)行工程進(jìn)度計劃編制中應(yīng)考慮工程土建工程對安裝工程的影響、考慮施工過程中可能出現(xiàn)的情況。以綜合分析為基礎(chǔ)進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的編制，是施工進(jìn)度計劃具有工程施工管理的指導(dǎo)作用、使其能夠更加契合工程施工進(jìn)度的實際情況。
2.4 發(fā)電廠鍋爐安裝工程施工組織設(shè)計的實施。發(fā)電廠鍋爐安裝工程施工組織設(shè)計不僅僅是工程建設(shè)的基本文件，更是施工管理工作的基礎(chǔ)指導(dǎo)性文件。施工組織設(shè)計的有效實施關(guān)系到鍋爐安裝工程的進(jìn)度控制、技術(shù)管理，關(guān)系到施工企業(yè)安裝過程中的各項管理工作的開展。在注重發(fā)電廠鍋爐安裝工程施工組織設(shè)計編制的同時，施工企業(yè)還要認(rèn)識到施工組織設(shè)計對各項管理工作的指導(dǎo)作用。以施工組織設(shè)計為基礎(chǔ)開展發(fā)電廠鍋爐安裝工程的控制與管理，以此實現(xiàn)施工企業(yè)的科學(xué)管理。按照發(fā)電廠鍋爐安裝工程施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計的內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)管理體系的構(gòu)建與完善。以施工組織設(shè)計為基礎(chǔ)、以完善的管理體系為重點進(jìn)行施工組織設(shè)計的實施。發(fā)電廠鍋爐安裝工程施工企業(yè)應(yīng)針對施工組織設(shè)計的重要性構(gòu)建監(jiān)督管理體系，以此監(jiān)督項目施工過程中各部門相應(yīng)工作的開展，實現(xiàn)施工組織設(shè)計編制與執(zhí)行的最終目的。
3 發(fā)電廠鍋爐安裝工程施工組織設(shè)計的拓展與細(xì)化
在發(fā)電廠鍋爐安裝工程施工組織設(shè)計的編制、執(zhí)行過程中，施工企業(yè)應(yīng)對施工組織設(shè)計進(jìn)行拓展與細(xì)化，以此實現(xiàn)施工組織設(shè)計對工程建設(shè)的科學(xué)指導(dǎo)，實現(xiàn)企業(yè)綜合管理水平的提高。在工程招投標(biāo)階段的施工組織設(shè)計編制前對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化。同時在表后對內(nèi)容進(jìn)行拓展與補充，以此滿足發(fā)電廠鍋爐安裝工程的管理需求，實現(xiàn)工程管理水平的提高。按照發(fā)電廠鍋爐安裝工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容，施工企業(yè)應(yīng)對組織問題、技術(shù)問題、進(jìn)度規(guī)劃以及相應(yīng)施工難點等進(jìn)行再次分析與確認(rèn)。同時加強(qiáng)項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建以及相關(guān)人員的配備，以此實現(xiàn)工程施工組織設(shè)計的有效實施。在工程施工組織設(shè)計的編制以及后期補充中，應(yīng)以動態(tài)管理模式對質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等問題進(jìn)行管理。根據(jù)工程實際情況以及工程施工過程中的問題進(jìn)行及時的調(diào)整，以此實現(xiàn)管理工作的有效開展，實現(xiàn)管理水平的提高。
4 結(jié)論
綜上所述，現(xiàn)電廠鍋爐安裝工程的施工組織設(shè)計是工程施工管理工作的重點。是安裝工程施工企業(yè)提高管理水平、提高市場競爭的關(guān)鍵。發(fā)電廠鍋爐安裝工程施工企業(yè)應(yīng)在招投標(biāo)階段即進(jìn)行科學(xué)的施工組織設(shè)計的編制，以此為企業(yè)工程造價工作的開展、相應(yīng)資源的分析以及工程情況了解奠定基礎(chǔ)。在中標(biāo)后的施工管理中，要將施工組織設(shè)計作為基礎(chǔ)的管理文件指導(dǎo)安裝工程的施工過程。通過規(guī)范性的施工管理以及具有明確管理效力的文件確定實現(xiàn)企業(yè)管理水平的提高、實現(xiàn)企業(yè)工程項目管理工作的最終目的，實現(xiàn)企業(yè)綜合市場競爭力的提高。
參考文獻(xiàn)：
[1]楊麗紅，劉佳.電廠鍋爐安裝施工組織設(shè)計的編制與實施[J].電力信息，2009.12.
[2]馬俊峰.論工程施工企業(yè)施工組織設(shè)計編制與實施的重要意義[J].工程資訊，2010.2.
[3]，陳建軍.電力工程施工組織設(shè)計編制的探討[J].電力工業(yè)，2010.5.
關(guān)鍵詞： 網(wǎng)絡(luò)計劃 時間參數(shù) 時距
1. 前言
編制進(jìn)度計劃是實現(xiàn)建設(shè)工程進(jìn)度目標(biāo)的主要技術(shù)措施。建設(shè)工程進(jìn)度計劃常用的表示方法有橫道圖法和網(wǎng)絡(luò)圖法。橫道圖法形象、直觀，且易于編制和理解，但由于存在許多缺陷，用于控制建設(shè)工程進(jìn)度具有較大的局限性。網(wǎng)絡(luò)圖法克服了橫道圖法的許多不足，能明確地反映出各項工作之間錯綜復(fù)雜的相互關(guān)系，因而在計劃執(zhí)行過程中，當(dāng)某些工作的進(jìn)度由于某種原因提前或拖延時，可方便地分析其對后續(xù)工作及總工期的影響程度，有利于建設(shè)工程進(jìn)度的動態(tài)控制；能明確各項工作所具有的機(jī)動時間，可看到計劃的潛力所在，從而進(jìn)行最合理的施工組織和指揮；能反映工程費用與工期之間的關(guān)系，可借助網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行工期和成本優(yōu)化，以縮短工期、降低工程成本。可見，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是用于控制建設(shè)工程進(jìn)度的最有效工具，不僅是一種科學(xué)的計劃方法，而且是一種科學(xué)的動態(tài)控制方法。編制出一個好的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，不僅有助于保證建設(shè)工程進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，還有助于提高工程質(zhì)量，降低工程成本。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)有很多優(yōu)點，但由于編制比較困難，尤其是單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃，在工程實際應(yīng)用中卻比較少。筆者將自己在長期教學(xué)和實踐應(yīng)用中的心得體會介紹給大家，希望能對網(wǎng)絡(luò)計劃的編制和運用有所裨益。
2. 幾點見解
2.1 把握幾個基本概念
基本概念是網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃編制的前提和基礎(chǔ)，有助于網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃的編制、優(yōu)化和時間參數(shù)的計算。
⑴邏輯關(guān)系。邏輯關(guān)系是工作之間先后順序的關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)圖必須按照已定的邏輯關(guān)系繪制。邏輯關(guān)系有工藝關(guān)系和組織關(guān)系兩種，工藝關(guān)系是生產(chǎn)性工作之間由工藝過程決定的、非生產(chǎn)性工作之間由工作程序決定的先后順序關(guān)系，是不可調(diào)整的。組織關(guān)系是工作之間由于組織安排需要或資源調(diào)配需要而規(guī)定的先后順序關(guān)系，可以根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整組織關(guān)系是網(wǎng)絡(luò)圖優(yōu)化的一個途徑。
⑵工期。工期泛指完成一項任務(wù)所需要的時間。在網(wǎng)絡(luò)計劃中，工期有計算工期T 、要求工期T 和計劃工期T 三種。三者的關(guān)系是T ≤T ≤T ，當(dāng)未規(guī)定要求工期時，可令計劃工期等于計算工期。
⑶工作的最早開始（完成）時間。工作的最早開始（完成）時間是指在其所有緊前工作全部完成后，本工作有可能開始（完成）的最早時刻。它是一個可能的時間點，該工作不可能在此時刻之前開始。由此可以推知工作的最早開始時間應(yīng)是其所有緊前工作最早完成時間的最大值。
⑷工作的最遲完成（開始）時間。工作的最遲完成（開始）時間是指在不影響整個任務(wù)按期完成的前提下，本工作必須完成（開始）的最遲時刻。它也是一個時間點，該工作必須在此時刻完成，否則，將對后續(xù)工作產(chǎn)生影響。由此可推知工作的最遲完成時間應(yīng)是其所有緊后工作最遲開始時間的最小值。
⑸工作的總時差TF和自由時差FF。工作的總時差TF和自由時差FF都是工作可以利用的機(jī)動時間。總時差的前提是不影響總工期，而自由時差的前提則是不影響緊后工作最早開始時間。由定義可知工作的總時差應(yīng)為工作的最遲時間與最早時間之差，若工作利用的時間超過總時差，則其實際完成時間將大于最遲完成時間，影響總工期；工作的自由時差為其所有緊后工作最早開始時間的最小值與本工作最早完成時間之差，若工作利用的時間超過自由時差，必將影響其緊后工作的最早開始時間。
2.2 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵節(jié)點的特性
單代號網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，當(dāng)計劃工期等于計算工期時，關(guān)鍵節(jié)點有如下的一些特性：①緊后節(jié)點僅為關(guān)鍵節(jié)點的工作，其總時差和自由時差必然相等。②當(dāng)兩個關(guān)鍵節(jié)點間有多項工作，且工作間的非關(guān)鍵節(jié)點無其他內(nèi)向箭線和外向箭線時，則兩個關(guān)鍵節(jié)點間各項工作的總時差均相等。在這些工作中，緊后節(jié)點為非關(guān)鍵節(jié)點的工作的自由時差均為零。③當(dāng)兩個關(guān)鍵節(jié)點間有多項工作，且工作間的非關(guān)鍵節(jié)點只有外向箭線而無其他內(nèi)向箭線時，則兩個關(guān)鍵節(jié)點間各項工作的總時差不一定相等。在這些工作中，除緊后節(jié)點僅為關(guān)鍵節(jié)點的工作的自由時差等于總時差外，其余工作的自由時差均為零。
在實踐中充分利用關(guān)鍵節(jié)點的這些特性，來確定和審查工作的時間參數(shù)，有助于提高網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃編制的效率和正確性。
2.3 標(biāo)號法在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中的應(yīng)用
標(biāo)號法是快速尋求網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃計算工期和關(guān)鍵線路的一種方法，也可用以快速審查網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃。在很多文獻(xiàn)中都作為重點詳細(xì)闡述了標(biāo)號法在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中的應(yīng)用，而在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中的應(yīng)用尚未述及。下面介紹標(biāo)號法原理和在單代號網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃中的應(yīng)用。
2.3.1標(biāo)號法原理
總持續(xù)時間最長的線路稱為關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路的總持續(xù)時間就是網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期。標(biāo)號法的特點是依據(jù)節(jié)點的標(biāo)號值和源節(jié)點確定網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路和計算工期Tc，不需要計算時間參數(shù)。標(biāo)號法的關(guān)鍵是確定節(jié)點的源節(jié)點和標(biāo)號值。在此，將單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中任一中間節(jié)點j及其所有先行工作構(gòu)成的一個任務(wù)稱為子任務(wù)，其計劃稱為子計劃。若以子計劃所有通路的總持續(xù)時間最大值，作為節(jié)點j的標(biāo)號值；以節(jié)點j所有緊前節(jié)點中標(biāo)號值最大的節(jié)點為源節(jié)點，則節(jié)點j的標(biāo)號值為：
b =b +D
式中 b ――任一節(jié)點j的標(biāo)號值；
D ――工作j的持續(xù)時間。
b ――節(jié)點j的源節(jié)點標(biāo)號值，b =max｛b ｝，起點節(jié)點的源節(jié)點標(biāo)號值為0；
b ――節(jié)點j緊前節(jié)點i的標(biāo)號值。
從起點節(jié)點開始，依次類推，計算出各節(jié)點的標(biāo)號值，直至網(wǎng)絡(luò)計劃的終點節(jié)點。
根據(jù)計算工期的概念，節(jié)點j的標(biāo)號值就是子計劃的計算工期。推論到整個網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)計劃終點節(jié)點的標(biāo)號值就是網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期。
源節(jié)點是節(jié)點標(biāo)號值計算的基礎(chǔ)，反映了標(biāo)號值的計算路線。節(jié)點j的源節(jié)點必是以節(jié)點j為終點節(jié)點的子計劃的關(guān)鍵節(jié)點。因此，自終點節(jié)點開始逆著箭線方向源節(jié)點所構(gòu)成的線路必是網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路。
2.3.2 標(biāo)號法應(yīng)用
我們以圖1為例來說明標(biāo)號法在單代號網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃中的應(yīng)用。標(biāo)號法首先應(yīng)自起點節(jié)點開始沿著箭線的方向進(jìn)行。
(1)計算網(wǎng)絡(luò)計劃起點節(jié)點的標(biāo)號值，b =0+D =0。
(2)順著箭頭的方向逐個計算其他節(jié)點的標(biāo)號值，確定源節(jié)點。
例如：b =max｛b ，b ｝=b =4，源節(jié)點為B，b =b +D =4+6=10
計算出節(jié)點的標(biāo)號值后，用源節(jié)點和標(biāo)號值對節(jié)點進(jìn)行雙標(biāo)號，見圖1。
(3)確定網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期，T =b =15。
(4)確定關(guān)鍵線路，從網(wǎng)絡(luò)計劃的終點節(jié)點開始，逆著箭線方向按源節(jié)點確定。例中關(guān)鍵線路為雙箭線所示線路S―B―E―I―F。
2.4 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃工作的最早時間和時間間隔計算公式的構(gòu)成規(guī)律
工作的最早時間和時間間隔的計算是單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算的關(guān)鍵，是其他時間參數(shù)計算的基礎(chǔ)。這兩個時間參數(shù)的計算模型復(fù)雜，公式多，非常難以掌握。通過研究這兩個時間參數(shù)計算公式的構(gòu)成，得出了其構(gòu)成規(guī)律，使得這兩個時間參數(shù)的計算公式更容易記憶和掌握。
2.4.1 工作的最早時間
工作的最早開始時間和最早完成時間通常根據(jù)時距按下列公式計算（起點節(jié)點所代表的工作除外）：
本文為全文原貌 未安裝PDF瀏覽器用戶請先下載安裝 原版全文
⑴相鄰時距為FTS時，ES =EF +FTS
⑵相鄰時距為STS時，ES =ES +STS
⑶相鄰時距為FTF時，EF =EF +FTF
⑷相鄰時距為STF時，EF =ES +STF
時距是相鄰兩工作最早時間的最小時間間歇要求，是工藝或組織要求的，相鄰兩工作最早時間的最小時間間歇不得小于時距，可見工作j的最早時間應(yīng)等于緊前工作i的最早時間與時距的和。認(rèn)真研究公式的構(gòu)成得到如下的計算規(guī)律：（1）若是到開始的時距，應(yīng)先求工作j的最早開始時間ESj；（2）若是到結(jié)束的時距，應(yīng)先求工作j的最早完成時間EFj；（3）若是自開始的時距，應(yīng)以工作i的最早開始時間ESi為計算基礎(chǔ)；（4）若是自結(jié)束的時距，應(yīng)以工作i的最早完成時間EFi為計算基礎(chǔ)。比如相鄰時距為STF，是到結(jié)束的時距，求的應(yīng)是工作j的最早完成時間EFj，是自開始的時距，應(yīng)取工作i的最早開始時間ESi來計算EFj。
工作的最早時間的計算還應(yīng)注意以下三個方面：①當(dāng)有多個緊前工作或混合搭接時，最早開始時間和最早完成時間分別取計算結(jié)果的最大值。②當(dāng)最早開始時間為負(fù)值時，其值取為0，并將該工作用虛箭線與開始工作相連。③終結(jié)點最早開始時間和最早完成時間分別是所有先行工作的最早開始時間和最早完成時間的最大值。
2.4.2 時間間隔
相鄰兩項工作之間的時間間隔通常根據(jù)時距按下列公式計算：
⑴相鄰時距為FTS時，LAGi，j=ESj-（EFi+FTSi，j）
⑵相鄰時距為STS時，LAGi，j=ESj-（ESi+STSi，j）
⑶相鄰時距為FTF時，LAGi，j=EFj-（EFi+FTFi，j）
⑷相鄰時距為STF時，LAGi，j=EFj-（ESi+STFi，j）
工作之間的時間間隔等于緊后工作的最早時間與緊前工作的最早時間之差，再減去相鄰兩項工作之間的時距。相鄰兩項工作的最早時間，依據(jù)時距來確定，確定方法同最早時間。當(dāng)存在兩種時距及以上的搭接關(guān)系時，應(yīng)分別計算出時間間隔，然后取其中的最小值。
3. 結(jié)語
（1）正確把握和理解基本概念是準(zhǔn)確編制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)和前提。
（2）單代號網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃關(guān)鍵節(jié)點具有與雙代號網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃關(guān)鍵節(jié)點類似的特性。這些特性有助于提高網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃編制的效率和正確性，以及審查的效率。
（3）標(biāo)號法是一種快速尋求網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃計算工期和關(guān)鍵線路的方法。它不僅能用于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃，也能用在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中。
（4）單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃工作的最早時間和時間間隔計算公式的構(gòu)成，具有很強(qiáng)的規(guī)律性，認(rèn)識這些構(gòu)成規(guī)律，這兩個時間參數(shù)的計算就容易多了。
參考文獻(xiàn)：
［1］行業(yè)標(biāo)準(zhǔn).JGJ/T121-99工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程［S］.北京：中國建筑工業(yè)出版社，1999.
［2］中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會.建設(shè)工程進(jìn)度控制［M］.第一版.中國建筑工業(yè)出版社，2003.
［3］李全云.搭接網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算方法的改進(jìn)［J］.建筑科學(xué)，2005，21(2)：88―91.
［4］成虎.工程項目管理［M］.第二版.北京:中國建筑工業(yè)出版社，2001.
［5］張曉峰等.大型水利水電工程施工進(jìn)度風(fēng)險分析［J］.水利水電技術(shù)，2005，36(4)：82―84.
