文明工地匯報(bào)材料

開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇文明工地匯報(bào)材料，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

第1篇

做好對(duì)接，抓好規(guī)劃。要加強(qiáng)與州委、州政府和省州相關(guān)職能部門(mén)的溝通對(duì)接，爭(zhēng)取省州支持，確保按要求完成任務(wù)。在按照州級(jí)要求開(kāi)展好沿邊國(guó)道改造工程前期工作的同時(shí)，做好我縣交通主體規(guī)劃工作，為交通發(fā)展奠定基礎(chǔ)。以下是小編為大家整理的10月工程開(kāi)會(huì)紀(jì)要發(fā)言稿，供大家參考學(xué)習(xí)。

10月工程開(kāi)會(huì)紀(jì)要發(fā)言稿1時(shí) 間：

會(huì)議地點(diǎn)：總監(jiān)辦會(huì)議室

出席人員：建設(shè)單位，施工單位，監(jiān)理單位相關(guān)人員(詳見(jiàn)附錄1《工地會(huì)議簽到表》 )

會(huì)議主持：

會(huì)議主題：a2、a3第四次工地例會(huì)

會(huì)議議程：

一、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理做工程進(jìn)度與計(jì)劃材料匯報(bào)

二、監(jiān)理單位評(píng)述工程施工情況

三、建設(shè)單位對(duì)施工方問(wèn)題的處理

四、會(huì)議總結(jié)

一、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理做工程進(jìn)度與計(jì)劃材料匯報(bào)

a2標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理曾金泉主要匯報(bào)了a2標(biāo)段的工程概況、主要工程量、當(dāng)月完成的進(jìn)度以及下個(gè)月的計(jì)劃。其中進(jìn)度包含了完成的工程量以及其占總工程的比例。(詳見(jiàn)附錄2《a2標(biāo)段匯報(bào)材料》)

a3標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理黃志良主要匯報(bào)了該標(biāo)段的工程概況、工程進(jìn)度分析、下月計(jì)劃以及目前施工中存在的主要問(wèn)題。(詳見(jiàn)附錄3《a3標(biāo)段回報(bào)材料》 )

二、監(jiān)理單位評(píng)述工程施工情況

a2現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理：1.對(duì)于高邊坡的工程必須進(jìn)行安全防護(hù)。2.填方中有土石混填的路段壓實(shí)度抽檢頻率不夠，后期需要加強(qiáng)。3.對(duì)抽檢試驗(yàn)需迅速完成資料并及時(shí)上報(bào)。

a3現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理：1.k10+333涵洞墻身存在空洞，要求施工方采取補(bǔ)救措施。2.抽檢資料不夠完善，要求后期做好相應(yīng)的工作。

實(shí)驗(yàn)室主任：1.各標(biāo)段匯報(bào)的材料缺少試驗(yàn)抽檢頻率數(shù)據(jù)。2.完成的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)沒(méi)有及時(shí)上報(bào)。3.a3標(biāo)段k13+060.61涵洞混凝土基礎(chǔ)檢測(cè)不合格，需要重做。4.加強(qiáng)工地實(shí)驗(yàn)室與監(jiān)理中心實(shí)驗(yàn)室的聯(lián)系，并及時(shí)匯報(bào)每次試驗(yàn)資料。

測(cè)量工程師：凡是與測(cè)量有關(guān)的事項(xiàng)都需及時(shí)上報(bào)，我辦將及時(shí)組織人員進(jìn)行旁站或復(fù)測(cè)。

總監(jiān)：1.a2標(biāo)段土石方工程完成較早，在a2與a3的交接處路基填筑已基本完成。在接下來(lái)的路床施工中必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，加大壓實(shí)度抽檢頻率，對(duì)不合格的地方必須依據(jù)相應(yīng)規(guī)范要求進(jìn)行處理。2.兩個(gè)標(biāo)段構(gòu)造物的建設(shè)存在太大缺陷，例如a2標(biāo)段蓋板涵沉降縫錯(cuò)位、堵塞，a3標(biāo)段蓋板涵面筋缺失等等問(wèn)題。各標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，做好放樣工作。同時(shí)與監(jiān)理方加強(qiáng)聯(lián)系，及時(shí)就地解決相應(yīng)的問(wèn)題。3.安全工作要重視，要落到實(shí)處。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用水、用電、以及安全警示標(biāo)志等出現(xiàn)問(wèn)題必須立馬進(jìn)行處理以免影響后期的施工更或者造成安全問(wèn)題。4.資料要完善，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)資料或變更資料必須及時(shí)上報(bào)并做好存檔工作。

三、建設(shè)單位對(duì)施工方問(wèn)題的處理

問(wèn)題1對(duì)于沿線線桿未移遷問(wèn)題指揮部已作出指示，相關(guān)部門(mén)已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查勘測(cè)很快就會(huì)有遷移方案。

問(wèn)題2 k7+561.43圓管涵問(wèn)題需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)尋找合適的放管位置，同時(shí)要與村名進(jìn)行協(xié)商。

問(wèn)題3 k7+480——k7+518即項(xiàng)目部前的房子未拆遷問(wèn)題需要及時(shí)進(jìn)行多方協(xié)商盡早得出拆遷方案。

問(wèn)題4 對(duì)于k7+024涵洞的補(bǔ)救方案在進(jìn)一步核實(shí)中。

問(wèn)題5關(guān)于要求禁止在舊路改造路段上運(yùn)行運(yùn)花崗巖的重型車(chē)輛需上報(bào)指揮部，由指揮部作出具體的安排。

問(wèn)題6沿線截水溝由于前期設(shè)計(jì)不合理，目前暫緩施工。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)對(duì)確實(shí)需要設(shè)置截水溝路段根據(jù)勘測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行截水溝的設(shè)計(jì)與施工。

問(wèn)題7楊梅坪路段上磚窯、水井拆遷問(wèn)題與相關(guān)部門(mén)上報(bào)的情況不符，需進(jìn)一步落實(shí)。

問(wèn)題8由于楊梅坪便道路線的選擇是依施工方意見(jiàn)進(jìn)行的，因此現(xiàn)在的問(wèn)題業(yè)主只能共同參與協(xié)商對(duì)策及早解決問(wèn)題。

10月工程開(kāi)會(huì)紀(jì)要發(fā)言稿2龔科長(zhǎng)：1.各標(biāo)段聯(lián)系幾個(gè)月都未能按計(jì)劃完成，因此各標(biāo)段在安排后期的計(jì)劃時(shí)必須加強(qiáng)可行性分析做到完成進(jìn)度與計(jì)劃同步。2.各標(biāo)段針對(duì)計(jì)量上報(bào)資料重視不夠，依據(jù)要求不管計(jì)量結(jié)果是否符合批復(fù)條件都必須在每月工地例會(huì)時(shí)上報(bào)該月計(jì)量及累計(jì)計(jì)量。3.在前期的施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)人員沒(méi)戴安全情況，后期必須強(qiáng)制落實(shí)不戴安全帽不許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。4.a3k3+600路段施工時(shí)沒(méi)有技術(shù)人員在場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。因此要求在后期的施工中不管是哪個(gè)標(biāo)段哪個(gè)路段的施工都必須有技術(shù)人員在場(chǎng)。5.坑坪路段上沿途缺少安全告示牌和現(xiàn)場(chǎng)指揮人員極易造成交通事故，各施工單位必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查對(duì)于存在隱患的位置必須設(shè)置醒目的行車(chē)指導(dǎo)標(biāo)志或安排現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)人員。6.各標(biāo)段匯報(bào)材料的數(shù)據(jù)缺乏說(shuō)服力，并且存在相應(yīng)的漏洞。對(duì)于較大的工程量必須標(biāo)注相應(yīng)的樁號(hào)。7.工地負(fù)責(zé)人要經(jīng)常下工地把我第一手資料，只有如此才能起到工程施工指導(dǎo)工作。8.工程交底不到位、質(zhì)量控制不到位導(dǎo)致施工中頻頻出現(xiàn)錯(cuò)誤，像a2標(biāo)段的涵洞問(wèn)題、挖斷地下電纜等情況。9.變更資料不完善上報(bào)不及時(shí)。10.在施工中要加強(qiáng)檢測(cè)準(zhǔn)度加強(qiáng)監(jiān)理力度。

吳總：工程施工中主要是把好質(zhì)量、進(jìn)度、安全三個(gè)大關(guān)。

在質(zhì)量大關(guān)中管理第一，要加強(qiáng)技術(shù)引導(dǎo)。目前主要存在如下問(wèn)題：1清表、填方挖臺(tái)階不夠重視，壽寧處于復(fù)雜的地形上，坡面較陡水流急促，若是路基處理不善極易造成道路滑坡。2.對(duì)于填方地段壓實(shí)度檢測(cè)做的不夠。沒(méi)有合格的壓實(shí)度容易造成地基不均勻沉降，導(dǎo)致路面破壞。因此在后期的施工中必須有針對(duì)性的加大投入和加強(qiáng)管理，對(duì)于不合格按相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行處理。

開(kāi)工至今兩個(gè)標(biāo)段進(jìn)場(chǎng)時(shí)間長(zhǎng)，但是完成工程量少。在進(jìn)度遲緩問(wèn)題上要找出本質(zhì)原因，抓住問(wèn)題焦點(diǎn)抓緊處理。對(duì)于影響進(jìn)度的客觀因素(如雨季、拆遷)大家共同協(xié)商一起努力爭(zhēng)取盡快解決。為滿足施工要求各標(biāo)段必須按合同要求保證人員、機(jī)械保額保量進(jìn)場(chǎng)。業(yè)主即將依據(jù)相關(guān)考核規(guī)定對(duì)各標(biāo)段的合同完成情況，對(duì)不滿足合同要求的將依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

10月工程開(kāi)會(huì)紀(jì)要發(fā)言稿3時(shí)間:x年x月x日 上午x:x

地點(diǎn):教學(xué)樓工地會(huì)議室

參加人員:建設(shè)單位:x×、x×

監(jiān)理單位:x×、x×

施工單位:教學(xué)樓:x×、x×

宿舍樓:x×、x×

主持人:x×

一、施工單位

匯報(bào)上周的進(jìn)度完成情況和其他相關(guān)事宜，下周的進(jìn)度計(jì)劃工作安排。

教學(xué)樓:上周計(jì)劃完成。下周計(jì)劃暖氣排水管完成x%，內(nèi)墻粉刷完成x%，外墻貼磚完成x%，木門(mén)安裝完成x%。

宿舍樓:上周計(jì)劃完成。下周計(jì)劃陽(yáng)臺(tái)衛(wèi)生間防水保護(hù)層完成，外墻粉刷及貼磚完成x%，走廊大理石完成，室內(nèi)粉刷完成x%，屋面掛瓦完成x%。

二、監(jiān)理單位

1.工期非常緊，各施工單位抓緊時(shí)間組織施工人員，能提前施工的抓緊時(shí)間施工。

2.各施工單位加強(qiáng)安全文明教育，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴安全帽，發(fā)現(xiàn)未帶安全帽現(xiàn)象，每次罰款x元。

3.各施工單位注意成品保護(hù)和文明施工，做好各項(xiàng)成品保護(hù)措施，加強(qiáng)工人成品保護(hù)教育。

4.各施工單位加強(qiáng)工程質(zhì)量檢查，并嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、規(guī)范、圖集要求施工，要多檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。

5.樓內(nèi)臨時(shí)用電禁止出現(xiàn)亂搭接現(xiàn)象，各施工單位對(duì)各自臨時(shí)用電線路進(jìn)行檢查，兩天內(nèi)對(duì)亂搭接現(xiàn)象進(jìn)行整改，如再出現(xiàn)對(duì)其單位進(jìn)行x×元罰款。

三、建設(shè)單位

1.樓內(nèi)禁止隨地大小便，施工單位加強(qiáng)施工人員文明施工教育，并采取相應(yīng)措施，杜絕出現(xiàn)隨地大小便現(xiàn)象;

宿舍樓內(nèi)發(fā)現(xiàn)隨地小便現(xiàn)象，對(duì)其項(xiàng)目部罰款x×元。

2.x學(xué)生×x×x開(kāi)學(xué)，要求教學(xué)樓工程×x×x交工，宿舍樓工程×x×x交工，×x×x開(kāi)始向教學(xué)樓內(nèi)搬桌椅，×x×x向宿舍樓內(nèi)搬

床柜，到時(shí)給工程施工造成影響由施工方自行承擔(dān)。

3.外網(wǎng)x月x號(hào)、x號(hào)進(jìn)場(chǎng)，各施工單位抓緊時(shí)間安排工程進(jìn)度及時(shí)間，由外網(wǎng)引起的施工不便由施工單位承擔(dān)。

4.宿舍樓項(xiàng)目部抓緊時(shí)間對(duì)主體遺留問(wèn)題進(jìn)行整改，本周內(nèi)質(zhì)監(jiān)站將對(duì)其工程進(jìn)行檢查，項(xiàng)目部做好各項(xiàng)準(zhǔn)備。

四、議定事項(xiàng)

1.各施工單位加強(qiáng)安全文明教育，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴安全帽，發(fā)現(xiàn)未帶安全帽現(xiàn)象，每次罰款x元。

2.x學(xué)生×x×x開(kāi)學(xué)，要求教學(xué)樓工程×x×x交工，宿舍樓工程×x×x交工，×x×x開(kāi)始向教學(xué)樓內(nèi)搬桌椅，×x×x向宿舍樓內(nèi)搬床柜，到時(shí)給工程施工造成影響由施工方自行承擔(dān)。

3.外網(wǎng)x月x號(hào)、x號(hào)進(jìn)場(chǎng)，各施工單位抓緊時(shí)間安排工程進(jìn)度及時(shí)間，由外網(wǎng)引起的施工不便由施工單位承擔(dān)。

4.樓內(nèi)臨時(shí)用電禁止出現(xiàn)亂搭接現(xiàn)象，各施工單位對(duì)各自臨時(shí)用電線路進(jìn)行檢查，兩天內(nèi)對(duì)亂搭接現(xiàn)象進(jìn)行整改，如再出現(xiàn)對(duì)其單位進(jìn)行x×元罰款。

會(huì)簽

建 設(shè) 單 位：

監(jiān) 理 單 位：

施 工 單 位：

教學(xué)樓：

宿舍樓：

x省x工程監(jiān)理有限責(zé)任公司

x 年x月x日

10月工程開(kāi)會(huì)紀(jì)要發(fā)言稿48月7日上午，縣委、副縣長(zhǎng)周?chē)?guó)明同志在歇馬鎮(zhèn)政府會(huì)議室就龍?zhí)洞笄脑臁懊褶k公助”項(xiàng)目召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議。縣水務(wù)局、財(cái)政局、歇馬政府等單位負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議聽(tīng)取了縣水務(wù)局、財(cái)政局對(duì)項(xiàng)目安排情況的匯報(bào)，就工程建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了專(zhuān)題研究，形成了一致意見(jiàn)。現(xiàn)紀(jì)要如下：

會(huì)議認(rèn)為，龍?zhí)洞笄脑焓切R人民期盼已久的工程，事關(guān)沿渠6個(gè)村的人民生產(chǎn)和生活問(wèn)題，通過(guò)縣水務(wù)部門(mén)積極申報(bào)，省水利廳、省財(cái)政廳把該項(xiàng)目納入“民辦公助”項(xiàng)目，是對(duì)山區(qū)人民的關(guān)心。該項(xiàng)目是一項(xiàng)關(guān)系民生，集農(nóng)田灌溉、飲水安全、發(fā)電等綜合效益為一體的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項(xiàng)目。

會(huì)議要求，為使龍?zhí)洞笄脑祉?xiàng)目的順利實(shí)施，各相關(guān)單位要高度統(tǒng)一思想，精心組織，科學(xué)安排，分工負(fù)責(zé)，迅速行動(dòng)，確保20x年8月底完成規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，9月中旬前完成招投標(biāo)工作，并組織施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)，年底竣工投運(yùn)。龍?zhí)洞笄脑祉?xiàng)目由歇馬鎮(zhèn)水務(wù)服務(wù)中心為項(xiàng)目法人，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的招標(biāo)、建設(shè)和管理;縣水務(wù)局負(fù)責(zé)整個(gè)工程的協(xié)調(diào)、技術(shù)指導(dǎo)和項(xiàng)目監(jiān)理;縣水利水電勘察設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)勘測(cè)設(shè)計(jì)，整個(gè)工程采取設(shè)計(jì)一步到位、分年實(shí)施的辦法組織施工;縣財(cái)政局負(fù)責(zé)對(duì)該項(xiàng)目資金監(jiān)督管理，項(xiàng)目資金嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)帳制，按進(jìn)度劃撥;歇馬鎮(zhèn)政府負(fù)責(zé)施工各類(lèi)矛盾調(diào)處，包括土地占用、炸材供應(yīng)、停水、水電站停止發(fā)電等問(wèn)題，不得因矛盾協(xié)調(diào)不到位而影響工程進(jìn)度。

會(huì)議決定，為確保工程順利進(jìn)行，縣政府成立由分管領(lǐng)導(dǎo)任指揮長(zhǎng)，縣水務(wù)局、財(cái)政局、歇馬鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人為成員的歇馬龍?zhí)洞笄脑旃こ讨笓]部，負(fù)責(zé)工程的指揮、協(xié)調(diào)工作，確保把龍?zhí)洞笄脑旃こ探ㄔO(shè)成農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的樣板工程、亮點(diǎn)工程、精品工程。

參加人員：x

10月工程開(kāi)會(huì)紀(jì)要發(fā)言稿5時(shí)間：20x年5月9日15：30

地點(diǎn)：三一寧鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)園基建會(huì)議室

與會(huì)人員：

項(xiàng)目部：謝顯鋒、黃華、熊璐、彭輝、段雄偉、黃江

監(jiān)理部：姜順利、袁帥

施工單位(乙方)：羅忠新

主持：謝顯鋒

記錄：熊璐

本次會(huì)議為中陽(yáng)產(chǎn)業(yè)園配套工程進(jìn)場(chǎng)施工啟動(dòng)大會(huì)，會(huì)議內(nèi)容如下：

1、由謝顯鋒宣讀合同;主要強(qiáng)調(diào)：完工日期為20x年06月17日，延期完工按5000元/天支付違約金;任何設(shè)計(jì)變更或現(xiàn)場(chǎng)簽證，必須由甲方項(xiàng)目經(jīng)理審核，經(jīng)基建部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并蓋基建部公章后生效;乙方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須每天在現(xiàn)場(chǎng)，如不請(qǐng)假擅離現(xiàn)場(chǎng)，按5000元/次支付違約金;

2、由黃華宣讀《三一集團(tuán)基建關(guān)鍵流程制度》，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)乙方應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)圖紙、資料和規(guī)范要求施工，每道工序完成后驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下道工序，因驗(yàn)收不合格返工延誤工期乙方自行承擔(dān)。

乙方必須每天8：00來(lái)項(xiàng)目部書(shū)面匯報(bào)QCDSH目標(biāo)情況，不得違背我司6S要求;并將電子文檔拷貝給乙方。乙方項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人員需參加每周三晚上19：30現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)，缺席按1000元/次罰款;

3、由熊璐宣讀進(jìn)度款申請(qǐng)流程，并將電子文檔拷貝給乙方;乙方必須每月16日前書(shū)面遞交下月進(jìn)度計(jì)劃及付款計(jì)劃表，每周四前遞交下周資金計(jì)劃表;因乙方未按要求提供進(jìn)度計(jì)劃和資金計(jì)劃，影響付款責(zé)任由乙方承擔(dān);

4、由監(jiān)理部姜順利宣讀現(xiàn)場(chǎng)安全條列、材料報(bào)驗(yàn)流程、竣工驗(yàn)收流程制度等;重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)竣工日期以竣工驗(yàn)收日期為準(zhǔn);

5、乙方必須2天內(nèi)遞交公司資質(zhì)、施工組織設(shè)計(jì)等相關(guān)資料給監(jiān)理部;

6、工期按進(jìn)度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)考核，如節(jié)點(diǎn)滯后，按5000元/天罰款，總進(jìn)度在合同約定內(nèi)完成，節(jié)點(diǎn)考核罰款將取消。

同時(shí)，若工期滯后影響到其他施工單位工期，其他施工單位的罰款將由乙方承擔(dān)。此條將成為合同附件，跟合同有同等法律效益。

第2篇

從一個(gè)剛出校門(mén)的懵懂學(xué)生到如今新一批的興泰人，一路走來(lái)我們經(jīng)歷了很多，付出了很多，同時(shí)學(xué)到了很多，也成熟了很多。

從三月份年初時(shí)剛來(lái)這里到十二月份年底，從國(guó)泰商務(wù)廣場(chǎng)的基底施工到如今的塔樓林立，雖然才短短的幾個(gè)月但是在這段時(shí)間里我們收獲的東西好多好多。認(rèn)識(shí)了很多的朋友，遇到了好多的“老師”，最重要的是學(xué)會(huì)了好多的知識(shí)，從理論到實(shí)踐，從做人到做事，收獲頗多，感觸頗深。

記得三月份剛來(lái)時(shí)，自己還是個(gè)實(shí)習(xí)生，那時(shí)人很多，剛實(shí)習(xí)生就將近20人，記得當(dāng)時(shí)自己告訴自己“什么也不要多想，堅(jiān)持，堅(jiān)持！學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)！”，也許自己知道的太少太少，感覺(jué)每天的收獲好多好多，自己也感到很充實(shí)，很踏實(shí)。在此期間，自己跟過(guò)質(zhì)檢，搞過(guò)施工，也干過(guò)實(shí)驗(yàn)，從“圖集、圖紙、鋼筋、模板、砼”再到“溝通、協(xié)調(diào)、管理、打試塊”雖然干過(guò)很多，我覺(jué)得自己并不是“走馬觀花”也不是“盲人摸象”。

到了七月初，由于種種原因，很多同一批進(jìn)來(lái)的人都陸陸續(xù)續(xù)離開(kāi)了這里，自己也從實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)變成了適用，從以前崗位的不確定，到正式分配成了一名施工員，從“場(chǎng)地的硬化到地下室的清理再到防水、回填土、后澆帶”等工作的鍛煉，自己對(duì)施工員這個(gè)崗位有了進(jìn)一步的了解和認(rèn)識(shí)，接觸的工人多了，自己也總結(jié)出了一些與一線工人相處的經(jīng)驗(yàn)，那就是：人人平等，不要以小領(lǐng)導(dǎo)自居，不要不尊重工人，在管理上也要學(xué)會(huì)“善變”，分類(lèi)管理、分人管理。

在我們辦公室的墻上掛著的施工員的崗位職責(zé)包括：一、在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。 二、認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃。 三、編制、組織職工按期開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。 四、協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。 五、編制文明工地實(shí)施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)合理規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。 六、編制工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表。 七、搞好分項(xiàng)總承包的成本核算（按單項(xiàng)和分部分項(xiàng)）單獨(dú)及時(shí)核算，并將核算結(jié)果及時(shí)通知承包部的管理人員，以便及時(shí)改進(jìn)施工計(jì)劃及方案，爭(zhēng)創(chuàng)更高效益。 八、向各班組下達(dá)施工任務(wù)書(shū)及材料限額領(lǐng)料單。配合項(xiàng)目經(jīng)理工作 九、督促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。 十、參加工程竣工交驗(yàn)，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)。 十一、合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。 十二、組織隱蔽工程驗(yàn)收，參加分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定。 十三、參加圖紙會(huì)審和工程進(jìn)度計(jì)劃的編制。其中有一條我覺(jué)的最為重要的就是認(rèn)真熟悉圖紙，學(xué)習(xí)規(guī)范，因?yàn)閷?shí)物的完成得靠圖紙的引導(dǎo)，并且通過(guò)與實(shí)物相結(jié)合能更好的加深印象。我們項(xiàng)目部是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，我們有我們的優(yōu)勢(shì)，并且也客觀的存在著一些不足，但是我們有一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子，高經(jīng)理、段總、閆總、陳經(jīng)理和小高經(jīng)理等都是非常優(yōu)秀，有著豐富經(jīng)驗(yàn)的好領(lǐng)導(dǎo)，而且他們都會(huì)無(wú)私的毫無(wú)保留的教給了我們很多的方法和好的觀念，同時(shí)也給了我們很多好的意見(jiàn)和建議，為我們?cè)诮窈蟮穆飞洗蚨藞?jiān)實(shí)的根基。就拿我們項(xiàng)目部一直開(kāi)展的成本分析會(huì)來(lái)說(shuō)吧，這使得我們每個(gè)人去親身的參與它，不僅是我們的一項(xiàng)收獲而且也可以使得工程資金的每個(gè)環(huán)節(jié)都清晰明了，對(duì)整體的資金成本控制也是一項(xiàng)非常好的措施。對(duì)于來(lái)年的工作我也有一些個(gè)人的想法和建議，第一，定期開(kāi)展各塔樓裙樓的綜合比評(píng)，包括安全、進(jìn)度、質(zhì)量和成本，通過(guò)客觀合理的測(cè)評(píng)、打分，進(jìn)行一定的獎(jiǎng)罰這樣才能使得各塔樓管理人員存在一定的緊迫感，提高他們的責(zé)任心，激發(fā)他們對(duì)工作的激情和熱情。

第二，主抓重點(diǎn)和關(guān)鍵線路，找準(zhǔn)目標(biāo)合理的去安排工人工種，并且要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)層的施工進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行對(duì)比，比較后及時(shí)的分析原因，并且制定可行辦法。第三，就是再繼續(xù)進(jìn)行成本分析會(huì)，而且應(yīng)該分析的更具體，不能只是讓生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)，應(yīng)該是他們匯報(bào)總的方面，下面的人再進(jìn)行細(xì)節(jié)匯報(bào)，看看到底是什么地方掙了虧了，如何避免此種狀況的下次發(fā)生。說(shuō)了很多很多，總而言之我覺(jué)的人最重要的不是回味從前，也不是什么展望未來(lái)，人最重要的是怎樣去試著把握好現(xiàn)在，所以我會(huì)在今后的工作中做的更好,我覺(jué)得我有這個(gè)決心更有這個(gè)能力。

第3篇

1、項(xiàng) 目 經(jīng) 理 崗 位 職 責(zé)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，在各種經(jīng)濟(jì)承包中必須包括安全生產(chǎn)、做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。

二、全面負(fù)責(zé)工程的一切事務(wù)，認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全技術(shù)措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的八牌一圖，會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工人員，編制工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃，做到文明施工。

三、制定適合工程項(xiàng)目的管理細(xì)則、方案及措施，組織職工按期開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。

四、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。

五、根據(jù)工程施工現(xiàn)場(chǎng)情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。要求布局合理、經(jīng)濟(jì)。

六、編制工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各勞務(wù)隊(duì)的月進(jìn)度計(jì)劃表。

七、和公司相關(guān)管理人員一起商訂材料進(jìn)購(gòu)合同、勞務(wù)分包合同的處理商定。

八、安排、搞好成本核算,及時(shí)核算，并將核算結(jié)果及時(shí)上報(bào)公司，以便及時(shí)改進(jìn)施工計(jì)劃及方案，爭(zhēng)創(chuàng)更高效益。

九、及時(shí)向各分包勞務(wù)隊(duì)下達(dá)施工任務(wù)書(shū)及材料限額領(lǐng)料單。認(rèn)真記錄好項(xiàng)目經(jīng)理臺(tái)賬。

十、深入實(shí)際了解施工人員的生活工作學(xué)習(xí)情況， 妥善解決好施工人員的后顧之憂，保質(zhì)保量順利完成工程施工任務(wù)。

2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

 一、配合項(xiàng)目經(jīng)理工作，主持項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，對(duì)工程技術(shù)、工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。

二、 在施工中嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行國(guó)家建筑法律、法規(guī)、規(guī)范、強(qiáng)制規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按圖施工。

三、 編制施工組織設(shè)計(jì)、總平面布置圖，制定切實(shí)有效的質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專(zhuān)項(xiàng)方案。

四、 根據(jù)公司下達(dá)的年度、月度總的進(jìn)度目標(biāo)，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目詳細(xì)的月、周進(jìn)度計(jì)劃。

五、 組織工程的圖紙自審、會(huì)審，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題。

六、 負(fù)責(zé)各項(xiàng)技術(shù)交底工作，組織技術(shù)人員、工人學(xué)習(xí)貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并隨時(shí)檢查執(zhí)行情況。

七、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工技術(shù)文件及技術(shù)資料簽證。

八、督促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工質(zhì)量，確保工程按設(shè)計(jì)圖及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，并負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查評(píng)定工作。

九、主持項(xiàng)目的質(zhì)量會(huì)議，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題提出整改措施并監(jiān)督及時(shí)處理。

十、檢查安全技術(shù)交底，參與安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，參與對(duì)安全事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見(jiàn)和改進(jìn)措施。

十一、負(fù)責(zé)檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理，組織草擬工程施工總結(jié)。

十二、 做好同設(shè)計(jì)單位和有關(guān)工程技術(shù)人員的工作聯(lián)系，避免施工過(guò)程中因技術(shù)失誤造成的損失。

3、安 全 員 崗 位 職 責(zé)

 一、 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施、并負(fù)責(zé)向員工進(jìn)行安全技術(shù)交底。

二、 檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、機(jī)械設(shè)施、電氣線路、等是否符合安全規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)有不安全隱患，應(yīng)及時(shí)提出改進(jìn)措施，督促實(shí)施并對(duì)改進(jìn)后的設(shè)施進(jìn)行檢查驗(yàn)收。對(duì)不改進(jìn)的，提出處置意見(jiàn)報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處理。

三、 正確填報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施檢查情況的安全生產(chǎn)報(bào)告，定期提出安全生產(chǎn)的情況分析報(bào)告的意見(jiàn)。

四、 處理一般性的安全事故。

五、 按照規(guī)定進(jìn)行工傷事故的登記，統(tǒng)計(jì)和分析工作。

六、 同員工簽訂安全紀(jì)律協(xié)議書(shū)。

七、 隨時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，并做好安全檢查記錄。對(duì)不符合安全規(guī)范施工的班組及個(gè)人進(jìn)行安全教育、處罰，并及時(shí)責(zé)令整改。

八、 在安全檢查工作中不深入、不細(xì)致及存在問(wèn)題不提出意見(jiàn)又不向上級(jí)匯報(bào)，所造成的責(zé)任事故，應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任及后果。

4、質(zhì)檢員崗位職責(zé)

 

一、 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量保證措施的實(shí)施，組織建立各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督保證體系。

二、 嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、型號(hào)、規(guī)格、監(jiān)督各施工班組操作是否符合規(guī)程。

三、 按照規(guī)范規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求返工的分部分項(xiàng)工程，寫(xiě)出返工意見(jiàn)并出具罰款單。

四、 提出工程質(zhì)量通病的防治措施，提出制訂新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建議。

五、 對(duì)工程的質(zhì)量事故進(jìn)行分析，提出處理意見(jiàn)。

六、 向施工班組做（質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)）交底。

5、施工工長(zhǎng)崗位職責(zé)

一、全面負(fù)責(zé)工地生產(chǎn)施工的組織和指揮工作。

二、參加工程項(xiàng)目的圖紙會(huì)審，并參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的制定，熟悉圖紙和設(shè)計(jì)要求。

三、根據(jù)市有關(guān)要求，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)，文明施工的設(shè)置。

四、會(huì)同工程技術(shù)人員對(duì)各專(zhuān)業(yè)班組按施工進(jìn)度計(jì)劃，圖紙要求和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行技術(shù)交底。

五、組織指揮各班組按施工進(jìn)度計(jì)劃，圖紙要求和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，對(duì)每一項(xiàng)工程完工組織班組組長(zhǎng)進(jìn)行自檢，對(duì)不符合施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行返工，直到合格為止。對(duì)下道工序的施工必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)收合格才能進(jìn)行。

六、施工前必須會(huì)同安全員搞好安全教育技術(shù)交底工作，對(duì)違章作業(yè)，野蠻作業(yè)的堅(jiān)決制止，抓好安全生產(chǎn)，文明施工。

七、組織設(shè)備操作人員、維修人員、管理好各種設(shè)備，使設(shè)備處于良好狀態(tài)，做好周轉(zhuǎn)材料的充分利用。

八、工程竣工后及時(shí)組織人員搞好設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料的入庫(kù)、維修。

6、勞動(dòng)力管理員職責(zé)

   一、認(rèn)真執(zhí)行住房城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)及屬地建委的各項(xiàng)規(guī)定，在項(xiàng)目用工管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展各項(xiàng)管理工作，確保不出現(xiàn)群體性事件，維護(hù)行業(yè)及社會(huì)穩(wěn)定。

二、監(jiān)督勞務(wù)分包單位的工資發(fā)放的全過(guò)程、檢查每份《勞動(dòng)用工合同》簽訂和《勞動(dòng)計(jì)酬手冊(cè)》填寫(xiě)是否規(guī)范、組織對(duì)民工的崗前培訓(xùn)、檢查工資發(fā)放的公示牌、告知牌和“建筑工人維權(quán)須知”的是否懸掛到位；審核簽證工程項(xiàng)目經(jīng)理部或各工種班組長(zhǎng)的欠款憑據(jù)；及時(shí)處理在用工方面的矛盾及工資糾紛等問(wèn)題；定期向公司匯報(bào)有關(guān)情況。

三、杜絕“白條”現(xiàn)象，如確需簽發(fā)欠款憑證，須在《勞動(dòng)計(jì)酬手冊(cè)》上填寫(xiě)、加蓋工程項(xiàng)目經(jīng)理部公章，現(xiàn)場(chǎng)管理員簽字確認(rèn)。管理員電話聯(lián)系必須暢通，以便相關(guān)單位聯(lián)系。

7、資料員崗位職責(zé)

一、 收集整理齊全工程前期的各種資料。

二、 按照文明工地的要求、及時(shí)整理齊全文明工地資料。

三、 做好工程的工程資料并與工程進(jìn)度同步。

四、 工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)，字績(jī)工整，裝訂整齊。

五、 登記保管好項(xiàng)目經(jīng)理部的各種書(shū)籍、資料表格。

六、 收集保存好公司及相關(guān)部門(mén)的會(huì)議文件。

七、 及時(shí)做好資料的審查備案工作。

8、現(xiàn)場(chǎng)材料員崗位職責(zé)

一、配合公司材料部的各項(xiàng)工作及制度。

二、材料員必須熟知各種材料的性能、價(jià)格、產(chǎn)地、用途、按照項(xiàng)目經(jīng)理部提出的材料計(jì)劃單上報(bào)公司材料部在2日內(nèi)及時(shí)采購(gòu)回所需的材料，不得影響工程進(jìn)度。

三、必須服從項(xiàng)目經(jīng)理的安排，對(duì)提供的材料必須及時(shí)要求供方在材料送達(dá)工地的同時(shí)隨帶材料的附件（檢驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告和合格證書(shū)），配合好各施工班組及保管員的工作。

      四、每月月底將本月所有的收料單收回、分類(lèi)結(jié)算后、交項(xiàng)目經(jīng)理審批，上交公司材料部。

      五、核查工地材料的用量及消耗、損耗情況。

9、倉(cāng)管員崗位職責(zé)

一、 配合材料員做好各種材料的入庫(kù)出庫(kù)工作。

二、收料時(shí)必須清點(diǎn)好材料的數(shù)量、品名、規(guī)格，必須做好材料的抽樣檢查和檢驗(yàn)。

三、 出據(jù)的收料單據(jù)必須書(shū)寫(xiě)整齊、字跡工整、清晰，單據(jù)上應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理、材料員簽字后方可生效，收料單一式三份，當(dāng)日內(nèi)簽字完畢。

四、 嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁弄虛作假。

五、 對(duì)不合格的及數(shù)量不足的材料有權(quán)拒收。

六、 搞好現(xiàn)場(chǎng)材料的整理、堆放及現(xiàn)場(chǎng)整潔工作。

七、 認(rèn)真聽(tīng)從工地管理人員的指揮，遵守工地管理制度。

 

 10、會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

 

 一、編制項(xiàng)目經(jīng)理部管理費(fèi)計(jì)劃。審核管理費(fèi)的執(zhí)行情況，力求節(jié)約，減少管理費(fèi)的不必要指出。

 二、負(fù)責(zé)工資附加費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)等項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)提、上繳、核算工作。

三、負(fù)責(zé)審核現(xiàn)金及銀行收付憑證，并及時(shí)上報(bào)公司財(cái)務(wù)室。

四、按規(guī)定及時(shí)填報(bào)勞動(dòng)工資報(bào)表及有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，保管人事命令，辦理

調(diào)出調(diào)入人員的工資關(guān)系。

第4篇

建筑公司員工手冊(cè)如下

編制人員審核人員批準(zhǔn)人員

編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

名稱(chēng)××建筑公司員工手冊(cè)文件編號(hào)版本

一、員工手冊(cè)說(shuō)明

(略)

二、公司簡(jiǎn)介

(略)

三、人力資源管理制度

(略)

四、行政事務(wù)管理制度

(略)

五、新進(jìn)員工行為規(guī)范

(一)新進(jìn)員工日常行為條例

1.服從上級(jí)管理禁止與上級(jí)頂撞

2.工作時(shí)間認(rèn)真工作不要說(shuō)閑話和廢話

3.在工作期間遇到不懂的事情應(yīng)及時(shí)向有關(guān)上級(jí)匯報(bào)

4.工作時(shí)要衣冠整齊不得打鬧除特殊工作外不得穿拖鞋

5.不遲到不早退有事應(yīng)提前請(qǐng)假不經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)不得擅自離崗

6.工作時(shí)要虛心向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及有經(jīng)驗(yàn)的員工請(qǐng)教請(qǐng)教完畢不要忘記說(shuō)“謝謝”

7.如果做錯(cuò)事情必須立即向上級(jí)匯報(bào)

8.不得打聽(tīng)公司其他員工的工資及獎(jiǎng)金同時(shí)也不允許將自己的工資及獎(jiǎng)金數(shù)目告訴別人

9.禮貌待人講文明、懂禮貌不說(shuō)粗話、臟話

10.不得與同事及他人在任何時(shí)間打麻將、玩紙牌或玩游戲機(jī)不論是賭博還是娛樂(lè)性質(zhì)的

11.遇到同事生病或受傷時(shí)應(yīng)立刻停止手頭的工作立即向上級(jí)匯報(bào)并給予相應(yīng)的幫助

12.不得打探同事的隱私更不得將同事的隱私對(duì)外擴(kuò)散

13.不可與同事或其他人議論其他同事或公司的事情更不得指責(zé)與譏諷同事

14.在睡覺(jué)時(shí)間不得在宿舍內(nèi)大聲說(shuō)笑

(二)新進(jìn)員工個(gè)人衛(wèi)生規(guī)范

1.不得隨地亂扔垃圾

2.每天刷牙一次以上并做好口腔清潔工作勤洗澡勤換衣

3.用完衛(wèi)生間之后必須立即沖刷干凈飯前、便后必須洗手

4.就餐完畢將灑在桌上的飯菜及臟物清理干爭(zhēng)

5.保持自己所住的宿舍干凈整潔及時(shí)清理垃圾桶內(nèi)的垃圾時(shí)刻保持走廊的清潔

6.當(dāng)自己患有傳染性疾病時(shí)應(yīng)第一時(shí)間向公司匯報(bào)以便公司做出妥善地處理和安排如隱瞞病情將會(huì)受到嚴(yán)厲的處罰

(三)新員工獎(jiǎng)懲條例

1.獎(jiǎng)勵(lì)措施

(1)在工作中發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題并及時(shí)匯報(bào)解決為公司減少不必要損失的獎(jiǎng)勵(lì)100元

(2)發(fā)現(xiàn)有損公司形象和利益的行為當(dāng)場(chǎng)制止或積極舉報(bào)者獎(jiǎng)勵(lì)100元

(3)員工在試用期內(nèi)如主動(dòng)承認(rèn)自己的不誠(chéng)實(shí)行為或所犯的錯(cuò)誤給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)

2.懲罰細(xì)則

(1)不服從上級(jí)管理或在工作中與上級(jí)頂撞者第一次給予嚴(yán)重警告第二次解除試用關(guān)系

(2)缺勤而事先未獲批準(zhǔn)者解除試用關(guān)系

(3)上班時(shí)擅自離崗者解除試用關(guān)系

(4)在工作過(guò)程中談?wù)撆c工作無(wú)關(guān)的話題、哼小曲、吹口哨者每次罰款50元

(5)對(duì)丟三落四的工作方法和吊兒郎當(dāng)?shù)淖呗纷藙?shì)公司將提出嚴(yán)重警告經(jīng)警告三次仍不改正者解除試用關(guān)系

(6)未經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)私自接待來(lái)訪者解除試用關(guān)系

(7)在工作期間早餐、中餐及需要加班或值班人員的晚餐嚴(yán)禁飲酒有違者解除試用關(guān)系

(8)故意損壞或?yàn)E用公司及員工物品者解除試用關(guān)系因過(guò)失或方法不當(dāng)損壞公司或員工物品時(shí)應(yīng)立即承認(rèn)并誠(chéng)懇道歉;否則一經(jīng)查出除按損壞物品的價(jià)值賠償外還要加罰100元

(9)公司不允許帶病堅(jiān)持工作發(fā)現(xiàn)后每次罰50元

(10)如有賭博、服用、參加組織或參與其他對(duì)公司不利的活動(dòng)開(kāi)除并移交司法機(jī)關(guān)處理

六、工程部新員工培訓(xùn)細(xì)則

(一)公司培訓(xùn)

1.公司歷史、目前發(fā)展方向、主要業(yè)務(wù)及產(chǎn)品等的介紹

培訓(xùn)采用單獨(dú)或集中方式培訓(xùn)內(nèi)容注重公司發(fā)展前景、主要業(yè)務(wù)和主要優(yōu)勢(shì)的介紹

2.公司制度、個(gè)人福利等的介紹通過(guò)培訓(xùn)新員工應(yīng)了解公司的制度要求和個(gè)人福利

3.本部門(mén)及其他部門(mén)的人員介紹

以上培訓(xùn)由人力資源部安排完成整體時(shí)間安排在1個(gè)小時(shí)左右

(二)部門(mén)培訓(xùn)

1.工程部目前項(xiàng)目情況、發(fā)展方向、主要業(yè)務(wù)及不足等

2.工程部部門(mén)手冊(cè)培訓(xùn)、工程部部門(mén)各項(xiàng)制度、規(guī)范的培訓(xùn)

3.現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)即在有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目工程師的帶領(lǐng)下完成實(shí)際操作培訓(xùn)

以上培訓(xùn)及其考核均由工程部安排完成考核的重點(diǎn)是工程部的制度及規(guī)范、工程項(xiàng)目各個(gè)系統(tǒng)的原理及實(shí)際問(wèn)題、項(xiàng)目操作模擬講解

(三)其他相關(guān)部門(mén)業(yè)務(wù)培訓(xùn)

由公司其他部門(mén)主管或是指定人員安排培訓(xùn)可采用集中方式培訓(xùn)重點(diǎn)是物料及財(cái)務(wù)方面的培訓(xùn)

(四)考核

1.公司制度及相關(guān)情況考核要讓員工新了解到制度的嚴(yán)肅性要求在日常工作中要主動(dòng)遵守執(zhí)行

2.工程部部門(mén)內(nèi)部制度及要求考核要注重項(xiàng)目管理流程的考核使員工真正掌握并能實(shí)際應(yīng)用

3.工程部理論知識(shí)及應(yīng)用的考核注重考核期間的理論及實(shí)踐知識(shí)的進(jìn)步情況

4.綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)及考核要注意新員工的人品等相關(guān)素質(zhì)指標(biāo)

七、工程部日常管理規(guī)范

(一)工程部員工日常行為規(guī)范

1.應(yīng)盡職盡責(zé)維護(hù)公司的聲譽(yù)和形象嚴(yán)守公司商業(yè)及技術(shù)秘密

2.遵守公司各項(xiàng)制度服從工作指導(dǎo)與協(xié)調(diào)與其他部門(mén)保持良好溝通

3.熱愛(ài)公司關(guān)心公司發(fā)展經(jīng)常向公司及部門(mén)提出合理化建議要有團(tuán)隊(duì)精神

4.注意在工作過(guò)程中不斷提高個(gè)人的技術(shù)水平及綜合素質(zhì)

5.對(duì)公司或是部門(mén)有意見(jiàn)及建議者應(yīng)通過(guò)正當(dāng)?shù)那婪从车墓净蚴枪こ滩繃?yán)禁私下議論

6.在工程項(xiàng)目施工期間要保證通訊暢通

7.在安排好個(gè)人工作的前提下部門(mén)之間的配合要及時(shí)、積極

8.嚴(yán)格遵守公司作息時(shí)間不得無(wú)故遲到及早退因故需請(qǐng)假或調(diào)休時(shí)應(yīng)填寫(xiě)請(qǐng)假單或調(diào)休單經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批后交人力資源部存檔

9.愛(ài)護(hù)公司環(huán)境保持個(gè)人辦公區(qū)域的整潔午休時(shí)間及下班時(shí)間適時(shí)關(guān)燈、關(guān)閉個(gè)人電腦愛(ài)惜公司財(cái)產(chǎn)、設(shè)備和工程用儀器借用儀器需登記歸還時(shí)應(yīng)保持儀器外觀及包裝的整潔

10.上班時(shí)間除工作需要禁止上網(wǎng)禁止打私人電話不得下載、打印與工作無(wú)關(guān)的資料

(二)工程施工管理?xiàng)l例

1.工程項(xiàng)目開(kāi)工前項(xiàng)目工程師和施工隊(duì)開(kāi)會(huì)明確工程施工細(xì)則及注意事項(xiàng)

2.施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后工程師根椐現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和甲方及時(shí)溝通了解客戶深層次的要求提出我方的合理化建議確定施工計(jì)劃和進(jìn)度并及時(shí)反饋給公司

3.沒(méi)有經(jīng)過(guò)公司及工程部的許可不得在工地私自包工及變賣(mài)公司財(cái)物、工程剩余物料等

4.工程材料到場(chǎng)后注意材料的擺放及安全

5.工程施工過(guò)程中注意與其他協(xié)作方建立良好的關(guān)系經(jīng)常檢查施工質(zhì)量如有需要變更材料等情況應(yīng)采用文字形式經(jīng)甲方及相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可

6.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)工程師應(yīng)及時(shí)將材料的適用性及質(zhì)量反饋給公司采購(gòu)部

7.現(xiàn)場(chǎng)工程師應(yīng)嚴(yán)格按照施工規(guī)范操作確保施工期間的安全性

8.本地工程如需運(yùn)材料到工地盡量利用公司的汽車(chē)外地工程則要求承運(yùn)方送貨上門(mén)無(wú)特殊情況嚴(yán)禁打車(chē)盡可能控制工程成本

9.做好施工日記及項(xiàng)目的自檢記錄工作

10.適時(shí)報(bào)銷(xiāo)工程材料費(fèi)及人工費(fèi)避免在財(cái)務(wù)積留過(guò)多借款

11.工程完工后及時(shí)經(jīng)甲方驗(yàn)收并在一周內(nèi)完成維護(hù)文檔、結(jié)算、評(píng)估及相關(guān)工作

(三)工程部人員違規(guī)處罰條例

1.嚴(yán)格遵守作息時(shí)間無(wú)故遲到及早退不超過(guò)30分鐘者每次罰款50元;超過(guò)30分鐘且沒(méi)有請(qǐng)假者按當(dāng)天曠工處理

2.接聽(tīng)電話要使用禮貌用語(yǔ)并按照人力資源部的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行如在實(shí)際工作中受到客戶投訴及被發(fā)現(xiàn)使用不文明語(yǔ)言每次罰款50元

3.工作期間無(wú)故上網(wǎng)、玩游戲及看報(bào)紙等每次罰款50元

4.項(xiàng)目開(kāi)工前項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)和施工隊(duì)簽定責(zé)任書(shū)在責(zé)任書(shū)中要對(duì)施工隊(duì)的施工質(zhì)量及施工隊(duì)的日常行為給予明確的規(guī)定

5.外地項(xiàng)目工程師要現(xiàn)場(chǎng)辦公要求安排好時(shí)間并遵守工地的作息時(shí)間無(wú)故不在工地的工程師發(fā)現(xiàn)一次予以罰款200元

6.加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理當(dāng)天的工作一定要做到當(dāng)天完成對(duì)質(zhì)量不合格的分項(xiàng)工程應(yīng)責(zé)令限期整改對(duì)檢查、監(jiān)督及事故處理記錄不及時(shí)的項(xiàng)目將根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工程師給予100～500元的處罰

7.加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)的管理按照《施工隊(duì)員工守則》管理施工隊(duì)客戶投訴施工隊(duì)施工質(zhì)量及其他相關(guān)問(wèn)題時(shí)工程部將根據(jù)具體情況對(duì)工程師給予50～100元的處罰

8.項(xiàng)目工程師要保持通訊工具暢通公司、客戶電話一定復(fù)機(jī)否則一切后果由個(gè)人承擔(dān)

9.項(xiàng)目中間及竣工交接項(xiàng)目工程師要提供同步。

 

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第5篇

【關(guān)鍵詞】安全控制；安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

一、建筑工程施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理問(wèn)題分析

1、組建現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。在開(kāi)工前，成立安全監(jiān)理結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目總監(jiān)是全面負(fù)責(zé)人，專(zhuān)職安全監(jiān)理員協(xié)助總監(jiān)開(kāi)展安全監(jiān)理工作。

2、編寫(xiě)安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，由項(xiàng)目總監(jiān)組織編制安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。⑴確定安全監(jiān)理工作范圍。⑵確定安全監(jiān)理工作目標(biāo)。⑶確定安全監(jiān)理依據(jù)。

二、建筑工程施工階段的安全監(jiān)理問(wèn)題分析

1、安全監(jiān)理的方法。

（1）嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；

（2）督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；

（3）督促施工單位對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底；

（4）嚴(yán)格審查施工單位的有關(guān)安全生產(chǎn)的文件：①《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》；②《資質(zhì)證書(shū)》；③《安全生產(chǎn)許可證》；④《施工許可證》；⑤安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及安全專(zhuān)業(yè)人員的配備等；⑥安全生產(chǎn)責(zé)任制及管理體系；⑦安全生產(chǎn)規(guī)章制度；⑧特種作業(yè)人員的上崗證及管理情況；⑨各工種的安全生產(chǎn)操作規(guī)程；⑩主要施工機(jī)械、設(shè)備的技術(shù)性能及安全條件。

（5）審核施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案：①安全技術(shù)措施和專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案應(yīng)由施工企業(yè)工程技術(shù)人員編寫(xiě)；②安全技術(shù)措施和專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案應(yīng)由具有法人資格的施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；③安全技術(shù)措施和專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案應(yīng)由施工單位報(bào)總監(jiān)理工程師審批；④安全技術(shù)措施和專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案變更或修改時(shí)，應(yīng)按原程序由有關(guān)審批人員批準(zhǔn)。

（6）檢查現(xiàn)場(chǎng)掛牌制度、封閉管理制度、現(xiàn)場(chǎng)圍擋措施、總平面布置、消防設(shè)施、宿舍生活設(shè)施、保健急救、垃圾污水等是否符合安全生產(chǎn)和文明施工的要求。

（7）檢查并督促施工單位按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序的安全防護(hù)措施；

（8）審核使用新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的安全技術(shù)方案及安全措施；

（9）監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、防暑降溫、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項(xiàng)工作；

（10）經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量安全綜合檢查。發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患時(shí)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理通知，要求施工單位整改或暫停施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位；

（11）施工單位拒不整改或者不停止施工，及時(shí)向建設(shè)單位和當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)站報(bào)告；

（12）每日將安全檢查情況記錄在《監(jiān)理日記》中；

（13）及時(shí)與當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)進(jìn)行溝通，匯報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)安全情況，重要事項(xiàng)要以書(shū)面形式匯報(bào)，對(duì)匯報(bào)過(guò)程要在《監(jiān)理日記》中作好記錄；

（14）通過(guò)工地例會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)所發(fā)現(xiàn)安全隱患中的有關(guān)難點(diǎn)、要點(diǎn)，采取有效措施，防止不安全事故發(fā)生。

2、安全監(jiān)理的策略。

（1）由監(jiān)理牽頭，組建業(yè)主、監(jiān)理、總承包三方人員參加的“安全生產(chǎn)與文明施工現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組”，由業(yè)主的代表(或總監(jiān))擔(dān)任小組長(zhǎng)、另兩家任付組長(zhǎng)．隨各施工階段隊(duì)伍的進(jìn)退場(chǎng)變化、吸收專(zhuān)業(yè)承包和分包方派代表作為小組成員；

（2）安全生產(chǎn)與文明施工現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組制訂安全生產(chǎn)與文明施工檢查制度、檢查方法、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)；

（3）安全生產(chǎn)與文明施工現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組每月進(jìn)行一次大檢查，必要時(shí)可加密檢查次數(shù)。每次檢查分四個(gè)小組(機(jī)械與用電、腳手架和“三寶四口”、安全檔案資料、生活后勤環(huán)境)分頭進(jìn)行，檢查后由總包方寫(xiě)出專(zhuān)門(mén)的檢查簡(jiǎn)報(bào)，簡(jiǎn)報(bào)應(yīng)附有要求整改事項(xiàng)一覽表，列有整改事項(xiàng)名稱(chēng)、整改責(zé)任人、整改時(shí)限、整改自檢簽字欄和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理確認(rèn)簽字欄。要求每次整改務(wù)必認(rèn)真，且監(jiān)理簽認(rèn)后才算完成。

（4）每周工地例會(huì)必列安全生產(chǎn)與文明施工專(zhuān)題內(nèi)容。在每周工地例會(huì)上，將安全生產(chǎn)與文明施工列為專(zhuān)題內(nèi)容，由監(jiān)理、業(yè)主在會(huì)上提出問(wèn)題與要求，各承包方答復(fù)表態(tài)，承諾整改措施與時(shí)限，并寫(xiě)在《例會(huì)紀(jì)要》中，下周檢查落實(shí)和整改情況。

（5）每月的《監(jiān)理月報(bào)》中列有安全生產(chǎn)與文明施工專(zhuān)欄。監(jiān)理部每月向業(yè)主呈報(bào)《監(jiān)理月報(bào)》，其中的“安全生產(chǎn)與文明施工專(zhuān)欄”按當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)要求的格式填寫(xiě)，闡述當(dāng)月各項(xiàng)安全指標(biāo)的完成情況，存在的不安全、不文明情況及整改結(jié)果等。

（6）堅(jiān)持安全生產(chǎn)與文明施工交底制度。經(jīng)審批的施工組設(shè)設(shè)計(jì)(方案)或安全生產(chǎn)、文明施工專(zhuān)項(xiàng)方案，必須由施工項(xiàng)目部組織多次的專(zhuān)門(mén)技術(shù)交底，事先寫(xiě)出交底要點(diǎn)記錄，監(jiān)理參與交底會(huì)，交底人與接受交底的班組長(zhǎng)應(yīng)在交底記錄上簽字。

（7）要求總承包在分包合同中專(zhuān)列安全生產(chǎn)與文明施工責(zé)任條款。無(wú)論在總包與分包簽訂的分包合同中或業(yè)主與專(zhuān)業(yè)承包方簽訂的專(zhuān)業(yè)承包合同中，都必須寫(xiě)入“分包方、專(zhuān)業(yè)承包方在安全生產(chǎn)與文明施工方面，必須服從總承包方統(tǒng)一管理”的條文，明確相互關(guān)系，將安全生產(chǎn)與文明施工列為執(zhí)行合同的承諾要件，以避免因分包方(專(zhuān)業(yè)承包方)的失誤而造成對(duì)全局的影響。

（8）在施工全過(guò)程強(qiáng)調(diào)五個(gè)“必須”和狠抓七個(gè)“嚴(yán)禁”強(qiáng)調(diào)五個(gè)“必須”：①進(jìn)入施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽；②高空作業(yè)人員必須定期體檢合格；③高空作業(yè)人員必須系安全帶，安全繩、穿防滑鞋；④電工、焊工及大中小型機(jī)械司機(jī)、機(jī)動(dòng)車(chē)輛司機(jī)必須有操作上崗證；⑤腳手架、臨邊、洞口等部位必須按規(guī)定搭設(shè)安全欄板和安全網(wǎng)。狠抓七個(gè)“嚴(yán)禁”：①施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁打牌、嬉戲；②在工地上嚴(yán)禁穿拖鞋、高跟鞋；③進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁披長(zhǎng)發(fā)而不戴工作帽；④非機(jī)械操作、駕駛?cè)藛T嚴(yán)禁啟動(dòng)機(jī)械、車(chē)輛；⑤酒后嚴(yán)禁上崗操作；⑥非指定地點(diǎn)嚴(yán)禁吸煙、動(dòng)火⑦交底不清或無(wú)安全措施嚴(yán)禁作業(yè)。

三、建筑工程施工安全監(jiān)理中的要點(diǎn)分析

根據(jù)工程安全監(jiān)理特點(diǎn)制定安全監(jiān)理重點(diǎn)，只要內(nèi)容如下：（1）施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全監(jiān)理；（2）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全監(jiān)理；（3）“三寶”“、四口”防護(hù)安全監(jiān)理；（4）建筑機(jī)械使用安全監(jiān)理；（5）施工現(xiàn)場(chǎng)磚砌圍墻安全監(jiān)理；（6）基坑支護(hù)與土方開(kāi)挖工程安全監(jiān)理；（7）人工挖孔樁安全監(jiān)理；（8）腳手架工程安全監(jiān)理；（9）模板工程安全監(jiān)理；（10）塔吊安全監(jiān)理；（11）井架物料提升機(jī)安全監(jiān)理；（12）施工升降機(jī)安全監(jiān)理；（13）起重吊裝安全監(jiān)理；⒁幕墻工程安全監(jiān)理。

四、建筑工程施工中加強(qiáng)監(jiān)理人員培訓(xùn)教育問(wèn)題分析

要做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理工作，就要求監(jiān)理人員一方面要提高安全意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到安全監(jiān)理工作的重要性。另一方面要了解和掌握施工安全知識(shí)、安全技能，甚至設(shè)備性能、操作規(guī)程，以及安全法規(guī)等等。這樣才能在施工安全監(jiān)理工作中對(duì)施工作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)所采取的預(yù)防措施進(jìn)行預(yù)控；才能有效根據(jù)工程的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)對(duì)施工單位加強(qiáng)安全監(jiān)督管理，督促其健全自身施工安全生產(chǎn)保證體系，并切實(shí)搞好自控，真正達(dá)到對(duì)施工中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進(jìn)行有針對(duì)性的控制。安全管理是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，監(jiān)理在施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)遇到許多安全細(xì)節(jié)問(wèn)題而往往不能得心應(yīng)手地處理好，甚至事故隱患存在卻不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、排除，其原因就是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員缺乏相關(guān)安全知識(shí)和安全技能，因此，必須加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的培訓(xùn)和教育。

第6篇

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，在各種經(jīng)濟(jì)承包中必須包括安全生產(chǎn)、做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。

二、全面負(fù)責(zé)本工程的一切事務(wù)，認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全技術(shù)措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的八牌一圖，會(huì)同項(xiàng)目部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，編制工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃，做到文明施工。

三、制定適合本工程項(xiàng)目的管理細(xì)則、方案及措施，組織職工按期開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。

四、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。

五、根據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。要求布局合理、經(jīng)濟(jì)。

六、編制工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表。

七、和工地相關(guān)管理人員一起商訂制定簽訂本工地的單項(xiàng)工程承包合同、材料進(jìn)購(gòu)合同、勞動(dòng)合同及零工的處理商定。

八、安排、搞好分項(xiàng)總承包的成本核算（按單項(xiàng)和分部分項(xiàng)）單獨(dú)及時(shí)核算，并將核算結(jié)果及時(shí)通知承包部的管理人員，以便及時(shí)改進(jìn)施工計(jì)劃及方案，爭(zhēng)創(chuàng)更高效益。

九、及時(shí)向各班組下達(dá)施工任務(wù)書(shū)及材料限額領(lǐng)料單。認(rèn)真記錄好項(xiàng)目經(jīng)理臺(tái)賬。

十、深入實(shí)際了解員工的生活工作學(xué)習(xí)情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質(zhì)保量順利完成本工程施工任務(wù)。

施 工 員 崗 位 職 責(zé)

一、在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。

二、 認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃。

三、編制、組織職工按期開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。

四、協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。

五、編制文明工地實(shí)施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)合理規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。

六、編制工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表。

七、搞好分項(xiàng)總承包的成本核算（按單項(xiàng)和分部分項(xiàng)）單獨(dú)及時(shí)核算，并將核算結(jié)果及時(shí)通知承包部的管理人員，以便及時(shí)改進(jìn)施工計(jì)劃及方案，爭(zhēng)創(chuàng)更高效益。

八、向各班組下達(dá)施工任務(wù)書(shū)及材料限額領(lǐng)料單。配合項(xiàng)目經(jīng)理工作

安 全 員 崗 位 職 責(zé)

一、 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施、并負(fù)責(zé)向作業(yè)班組進(jìn)行安全技術(shù)交底。

二、 檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、地下管道、腳手架安全、機(jī)械設(shè)施、電氣線路、倉(cāng)儲(chǔ)防水等是否符合安全規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)有不安全隱患，應(yīng)及時(shí)提出改進(jìn)措施，督促實(shí)施并對(duì)改進(jìn)后的設(shè)施進(jìn)行檢查驗(yàn)收。對(duì)不改進(jìn)的，提出處置意見(jiàn)報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處理。

三、 正確填報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施檢查情況的安全生產(chǎn)報(bào)告，定期提出安全生產(chǎn)的情況分析報(bào)告的意見(jiàn)。

四、 處理一般性的安全事故。

五、 按照規(guī)定進(jìn)行工傷事故的登記，統(tǒng)計(jì)和分析工作。

六、 同各施工班組及個(gè)人簽訂安全紀(jì)律協(xié)議書(shū)。

七、 隨時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，并做好安全檢查記錄。對(duì)不符合安全規(guī)范施工的班組及個(gè)人進(jìn)行安全教育、處罰，并及時(shí)責(zé)令整改。

八、 在安全檢查工作中不深入、不細(xì)致及存在問(wèn)題不提出意見(jiàn)又不向上級(jí)匯報(bào)，所造成的責(zé)任事故，應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任及后果。

一人安全、全家幸福

質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)

一、 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量保證措施的實(shí)施，組織建立各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督保證體系。

二、 嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、型號(hào)、規(guī)格、監(jiān)督各項(xiàng)施工班組操作是否符合規(guī)程。

三、 按照規(guī)范規(guī)定的分部分項(xiàng)檢驗(yàn)方法和驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，正確進(jìn)行自檢和實(shí)測(cè)實(shí)量，填報(bào)各項(xiàng)檢查表格，對(duì)不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求返工的分部分項(xiàng)工程，寫(xiě)出返工意見(jiàn)并出具罰款單。

四、 提出工程質(zhì)量通病的防治措施，提出制訂新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建議。

五、 對(duì)工程的質(zhì)量事故進(jìn)行分析，提出處理意見(jiàn)。

六、 向每個(gè)施工班組做（質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)）交底。

七、 每個(gè)項(xiàng)目施工都應(yīng)在施工段（墻、柱、梁、板）貼上質(zhì)量檢查驗(yàn)收表。如：混凝土柱：（澆灌時(shí)間、拆模時(shí)間、垂直度、平整度、施工班組、木工、混凝土工、施工負(fù)責(zé)人、檢查人）制表貼于柱上。

以質(zhì)量求生存、以效益求發(fā)展。

技 術(shù) 員 崗 位 職 責(zé)

一、 認(rèn)真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問(wèn)題，搞好圖紙的會(huì)審工作。

二、 編制施工圖紙（施工）預(yù)算，計(jì)算出材料分析匯總表，按分部分項(xiàng)工程（基礎(chǔ)、主體、裝飾、分層）提出材料計(jì)劃表。

三、 做好各分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底資料，向各班組進(jìn)行技術(shù)交底。

四、 負(fù)責(zé)本工程的定位、放線、測(cè)平、沉降、觀測(cè)記錄。

五、 負(fù)責(zé)測(cè)量用具、儀器的保管，并定期校正測(cè)量?jī)x器。

六、 收集、整理工程施工中的變更簽證資料。

七、 做好分部、分項(xiàng)成本核算工作，按時(shí)結(jié)算各施工班組的分部、分項(xiàng)、分層、單項(xiàng)完成任務(wù)結(jié)算書(shū)。

八、 應(yīng)對(duì)自己的工作，兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、認(rèn)真細(xì)致的完成。

九、 認(rèn)真配合好項(xiàng)目經(jīng)理（施工員）的工作。

優(yōu)質(zhì)高效、求實(shí)創(chuàng)新

資料員崗位職責(zé)

一、 收集整理齊全工程前期的各種資料。

二、 按照文明工地的要求、及時(shí)整理齊全文明工地資料。

三、 做好本工程的工程資料并與工程進(jìn)度同步。

四、 工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)，字績(jī)工整，裝訂整齊。

五、 填寫(xiě)施工現(xiàn)場(chǎng)天氣晴雨、溫度表。

六、 登記保管好項(xiàng)目部的各種書(shū)籍、資料表格。

七、 收集保存好公司及相關(guān)部門(mén)的會(huì)議文件。

八、 及時(shí)做好資料的審查備案工作。

及時(shí)認(rèn)真、不誤竣工

試驗(yàn)員崗位職責(zé)

一、 按照設(shè)計(jì)要求，做混凝土、砂漿、灰土等配合比通知單，并將配合比做框、制表掛于混凝土、砂漿攪拌機(jī)旁邊。

二、 隨時(shí)監(jiān)督配合比的正確使用。

三、 認(rèn)真做好各種材料的取樣、送樣、試驗(yàn)、化驗(yàn)、檢驗(yàn)、復(fù)試工作及報(bào)告。

四、 收集、整理好各種進(jìn)場(chǎng)材料的出廠合格證及材料質(zhì)量檢驗(yàn)單。

五、 按規(guī)定認(rèn)真做好混凝土、砂漿試塊。

六、 管理好標(biāo)養(yǎng)室，做好試壓工作，填寫(xiě)好混凝土、砂漿（成型日期、試壓日期）表格。

七、 做好混凝土、砂漿過(guò)磅計(jì)量臺(tái)帳。

八、 配合好項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部的工作。

愛(ài)崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)求實(shí)

成本核算員崗位職責(zé)

一、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度和方針政策，聽(tīng)從公司統(tǒng)一管理，服從公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真完成本職工作。

二、 精通現(xiàn)行定額的全部?jī)?nèi)容及相關(guān)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和文件，熟悉各項(xiàng)目部的施工圖紙。

三、 參加各項(xiàng)目部的圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作。

四、 整理齊全各項(xiàng)目部的招投標(biāo)文件、圖紙答疑文件、標(biāo)收、技術(shù)交底文件、工程變更資料、施工合同、工程預(yù)決算資料。

五、 做出每個(gè)項(xiàng)目部施工 圖紙預(yù)算（施工預(yù)算）、材料分析。要求按分步、分項(xiàng)、分層、分類(lèi)計(jì)算，以備后用。

六、 做出每個(gè)項(xiàng)目部和成本核算。分：基礎(chǔ)、主體、內(nèi)外裝飾裝修三大塊核算。

七、 審核每個(gè)項(xiàng)目部的每月人工工資結(jié)核算單、工程量及合同承包單價(jià)、金額。

八、 工程竣工后做工程決算和成本核算。

一絲不茍 兢兢業(yè)業(yè)

實(shí)事求是 認(rèn)認(rèn)真真

現(xiàn)場(chǎng)電工崗位職責(zé)

1、 按照施工組織設(shè)計(jì)要求及文明工地要求、布局好施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電計(jì)劃方案。

2、 按照計(jì)劃方案，做好：施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)、生活區(qū)、機(jī)械設(shè)備、樓房的安全用電保護(hù)及線路。

3、 樹(shù)立安全第一的思想、確保施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)、生活區(qū)、機(jī)械設(shè)備、樓房的用電安全。

4、 定期對(duì)用電線路和用電設(shè)備進(jìn)行檢查、維修，確保安全施工和施工正常進(jìn)行。

5、 除工程需要外，工地及生活辦公區(qū)嚴(yán)禁使用電爐，如有發(fā)現(xiàn)沒(méi)收其用電設(shè)備并處于200元以上罰款。

6、 嚴(yán)禁私拉電線，如有發(fā)現(xiàn)處100元以上罰款并沒(méi)收線路及用電設(shè)備。

7、 維修、保奍施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備。

8、 配合項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部做好安全用電工作及機(jī)械設(shè)備安全施用工作。

材 料 員 崗 位 職 責(zé)

一、材料員必須熟知各種材料的性能、價(jià)格、產(chǎn)地、用途、按照項(xiàng)目部提出的材料計(jì)劃單在2日內(nèi)及時(shí)采購(gòu)回所需的材料，不得影響工程進(jìn)度。

二、材料員應(yīng)對(duì)所采購(gòu)的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，并對(duì)其購(gòu)進(jìn)的劣質(zhì)材料所產(chǎn)生的后果負(fù)全部責(zé)任。

三、材料員要隨時(shí)掌握好各種材料的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，采購(gòu)材料應(yīng)貨比三家、價(jià)比三處，購(gòu)回的材料應(yīng)物美價(jià)廉，購(gòu)材料應(yīng)有稅務(wù)發(fā)票，票據(jù)背面注寫(xiě)用途及對(duì)方聯(lián)系電話，票據(jù)上應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理、材料員及保管員簽字，方可報(bào)銷(xiāo)。

四、按照項(xiàng)目部提供的鋼化材料計(jì)劃單、在2日內(nèi)及時(shí)租賃和歸還，租賃和歸還單據(jù)必須當(dāng)日由項(xiàng)目經(jīng)理簽字方可結(jié)算，做到日租、日算、月結(jié)、對(duì)零星材料定期檢查，督促整理歸堆，杜絕材料浪費(fèi)。

五、每月月底將本月所有的收料單收回、分類(lèi)結(jié)算后、交項(xiàng)目經(jīng)理審批、材料科長(zhǎng)復(fù)核，交于會(huì)計(jì)處掛賬。

六、采購(gòu)材料應(yīng)遵循優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的原則，嚴(yán)禁弄虛作假、貪吃回扣或購(gòu)進(jìn)劣質(zhì)材料。

七、必須服從項(xiàng)目經(jīng)理的安排，對(duì)提供的材料必須及時(shí)要求供方在材料達(dá)到工地的同時(shí)隨帶材料的附件（檢驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告和合格證書(shū)），配合好各施工班組及保管員的工作。

八、做好材料成本核算工作，核算預(yù)算量與實(shí)際用量的差額，核算預(yù)算價(jià)與實(shí)際價(jià)的差額，核查工地材料的用量及消耗、損耗情況。

九、積極督促、檢查收料員、庫(kù)管員、門(mén)衛(wèi)三人的工作內(nèi)容。

兢兢業(yè)業(yè) 一絲不茍

倉(cāng) 管 員 崗 位 職 責(zé)

一、 配合材料員做好各種材料和收方計(jì)量工作。

二、 收方計(jì)量以實(shí)際出發(fā)，不得以門(mén)衛(wèi)記錄作依據(jù)。

三、 開(kāi)據(jù)收料單，收料單應(yīng)填寫(xiě)姓名、時(shí)間、品名、用途、數(shù)量、尺寸、單價(jià)、金額、車(chē)號(hào)、做到當(dāng)天收料，當(dāng)天開(kāi)票。

四、收料時(shí)必須清點(diǎn)好材料的數(shù)量、尺寸、品名、規(guī)格，必須做好材料的抽樣檢查和檢驗(yàn)；

五、 出據(jù)的收料單據(jù)必須書(shū)寫(xiě)整齊、字跡工整、清晰，單據(jù)上應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理、材料員、門(mén)衛(wèi)簽字后方可生效，收料單一式三份，當(dāng)日內(nèi)簽字完畢。

六、 嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，實(shí)方實(shí)量，不可估量，嚴(yán)禁弄虛作假。

八、 對(duì)不合格的及數(shù)量不足的材料有權(quán)拒收。

九、 搞好現(xiàn)場(chǎng)材料的整理、堆放及現(xiàn)場(chǎng)整潔工作。

十、 認(rèn)真聽(tīng)從工地管理人員的指揮，遵守工地管理制度。

第7篇

關(guān)鍵詞:裝飾工程、項(xiàng)目經(jīng)理

中圖分類(lèi)號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

作為工程的管理者,裝飾工程項(xiàng)目經(jīng)理在裝飾工程項(xiàng)目管理中起著決定性的作用.其工作職責(zé),就是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作,實(shí)現(xiàn)公司對(duì)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo).這不僅要有運(yùn)用各種管理工具來(lái)進(jìn)行計(jì)劃和控制施工現(xiàn)場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力,更要有經(jīng)營(yíng)管理、人員激勵(lì)等其它諸多方面的才能.項(xiàng)目經(jīng)理必須通過(guò)人的因素來(lái)熟練運(yùn)用技術(shù)因素,以達(dá)到其項(xiàng)目目標(biāo).因此,一個(gè)合格的裝飾工程項(xiàng)目經(jīng)理必須具備以下幾方面的能力.

1項(xiàng)目?jī)?nèi)部的組織管理能力

項(xiàng)目經(jīng)理的組織管理能力是指項(xiàng)目經(jīng)理能夠運(yùn)用組織學(xué)理論,在項(xiàng)目?jī)?nèi)部設(shè)計(jì)出一種責(zé)任明確、流程清晰、制度完善的“精細(xì)化”管理模式.所謂“精細(xì)化”管理模式,就是項(xiàng)目經(jīng)理有能力在開(kāi)工之初,就把在施工中可能遇到的問(wèn)題及可能發(fā)生的管理漏洞盡可能考慮在內(nèi),并用制度確定下來(lái).

1.1根據(jù)工地實(shí)際情況,制定項(xiàng)目?jī)?nèi)部人員管理制度的能力

工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的成本中心以及利潤(rùn)來(lái)源,項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)負(fù)著科學(xué)組織、精心施工、節(jié)約成本的艱巨任務(wù).項(xiàng)目經(jīng)理必須具備良好的組織理念,即團(tuán)結(jié)、向上、公正、無(wú)私,能力在項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)范圍內(nèi),并融入項(xiàng)目管理體系,制定職能明晰、職責(zé)明確,流程順暢的項(xiàng)目?jī)?nèi)部人員管理制度,杜絕人浮于事的情況發(fā)生.使每一位項(xiàng)目成員均能積極配合,主動(dòng)工作,共同完成項(xiàng)目施工,也就是所謂的團(tuán)隊(duì)意識(shí).組織理念最突出的特點(diǎn)是目標(biāo)明確、職責(zé)分明、工作團(tuán)結(jié),遇到困難共同克服,強(qiáng)調(diào)的不是個(gè)人技能而是集體意識(shí)、集體智慧.組織理念還包括項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目成員之間的溝通、配合:項(xiàng)目經(jīng)理管理層積極主動(dòng),按規(guī)定程序開(kāi)展工程;項(xiàng)目經(jīng)理注重每個(gè)項(xiàng)目成員的客觀存在,善于發(fā)現(xiàn)其優(yōu)勢(shì),揚(yáng)長(zhǎng)避短.由于項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位,起著舉足輕重的作用。

1.2根據(jù)工地實(shí)際情況,制定項(xiàng)目?jī)?nèi)部技術(shù)管理制度的能力

項(xiàng)目經(jīng)理必須有能力根據(jù)工地具體情況,在合同要求、成本考核要求、質(zhì)量要求、工期要求等條件約束下,制定盡可能完善的項(xiàng)目?jī)?nèi)部技術(shù)管理制度.如在同升湖通程山莊酒店項(xiàng)目的工地管理制度中:

1. 2. 1在材料管理方面制定了施工班組的限額領(lǐng)料制度

(1)施工班組申領(lǐng)材料必須用限額領(lǐng)料單的形式(領(lǐng)料單內(nèi)標(biāo)明a.材料品種、b規(guī)格、c所用部位、d材料用量,其中材料用量必須分類(lèi)詳細(xì),如:瓷磚用量必須精確到多少塊,吊頂?shù)鯒U用量必須精確分類(lèi)到多少米的多少根等等)、e班組簽字并確認(rèn); (2)施工人員必須對(duì)每張限額領(lǐng)料單審核、簽字確認(rèn); (3)倉(cāng)庫(kù)保管員按照有施工員確認(rèn)的限額領(lǐng)料單發(fā)貨;(4)班組若由于施工下料錯(cuò)誤、丟失等原因造成實(shí)際施工部位所用材料超出限額領(lǐng)料單數(shù)量,差額部分因由班組自己負(fù)責(zé).

1. 2. 2在工序管理方面制定工序交底制度

(1)規(guī)定施工員對(duì)每道工序必須清楚交底,特別是細(xì)部交底及材料用量交底; (2)對(duì)特除部位施工,由施工員編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)下發(fā)施工班組.如在該酒店大堂地面磚鋪貼過(guò)程中,項(xiàng)目部施工員針對(duì)其面積大、柱子多、現(xiàn)場(chǎng)人員交通流量大等特點(diǎn),制定了相應(yīng)的工藝做法及施工流程,從技術(shù)上保證了鋪貼質(zhì)量,在施工時(shí)先交底后施工,嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求,從而使該工程被內(nèi)部評(píng)為樣板工程.據(jù)通程裝飾公司統(tǒng)計(jì),隨著公司項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)的不斷提高和公司管理制度的不斷完善,工程保修期內(nèi)的維修費(fèi)用從1997年的3%降到2004年的0. 2%.即項(xiàng)目經(jīng)理的組織管理能力與工程優(yōu)質(zhì)率成正比,與維修費(fèi)用成反比.

1.3根據(jù)工地實(shí)際情況,制定項(xiàng)目?jī)?nèi)部安全文明生產(chǎn)管理制度的能力

工地安全生產(chǎn)無(wú)小事,項(xiàng)目經(jīng)理必須根據(jù)工地具體情況,有能力建立一整套切實(shí)可行的安全生產(chǎn)管理制度,明確各工種人員安全文明生產(chǎn)責(zé)任制及職責(zé),考核目標(biāo)等等.如在同升湖通程山莊酒店項(xiàng)目的安全文明生產(chǎn)管理制度中,我們要求全體項(xiàng)目管理人員統(tǒng)一著裝,工裝的制作要有公司標(biāo)志,管理人員必須掛牌,標(biāo)明姓名、職務(wù)、崗位,以明確工作崗位的職責(zé)和權(quán)力,達(dá)到切實(shí)有效的進(jìn)行項(xiàng)目施工管理工作.項(xiàng)目施工班組的工人,一律實(shí)行掛牌作業(yè),著統(tǒng)一樣式的工作服,進(jìn)出工地必須出示項(xiàng)目的工作牌,樹(shù)立良好文明企業(yè)形象.針對(duì)裝飾工程易燃材料多的特點(diǎn),我們?cè)诿總€(gè)樓層的適當(dāng)位置,均設(shè)立了工人吸煙室、飲水點(diǎn),隔層建立了臨時(shí)廁所.為安全文明生產(chǎn)管理制度的實(shí)施,提供了可行的保障.制定了項(xiàng)目安全管理人員的現(xiàn)場(chǎng)巡回制度,隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)消除施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患等規(guī)章制度.

2內(nèi)、外部的溝通、協(xié)調(diào)能力

一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理,一定要具有良好的內(nèi)、外溝通及協(xié)調(diào)能力.才能在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段,及時(shí)掌握各方面的信息,發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題,征求到改進(jìn)建議,進(jìn)而保證項(xiàng)目順利進(jìn)行.項(xiàng)目經(jīng)理的溝通、協(xié)調(diào)工作主要包括以下幾個(gè)方面:

2. 1與業(yè)主方的溝通

在施工過(guò)程中,由于許多項(xiàng)目業(yè)主并不能真正了解并最終確定自身的需求,他們對(duì)某些局部的功能要求或?qū)徝烙^點(diǎn)總是搖擺不定、朝令夕改.因此,一個(gè)合格的裝飾工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該有能力正確理解業(yè)主的意圖,在施工過(guò)程中和設(shè)計(jì)人員一起盡可能和業(yè)主多次、反復(fù)溝通以確定手續(xù)完備的成熟變更方案,減少實(shí)施的變更次數(shù).有很多這樣的例子:在裝飾工程施工過(guò)程中,由于項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人的工程經(jīng)驗(yàn)、溝通、判斷、決策能力不強(qiáng),在不充分溝通、論證,變更手續(xù)不完備的情況下盲目聽(tīng)從業(yè)主方的即興要求實(shí)施局部變更,往往舊的變更實(shí)施剛初俱雛形,業(yè)主一看不滿意,同樣部位的新變更要求又開(kāi)始了.如某裝飾工地,僅多功能廳的墻面造型,從材料、造型、色彩、功能要求等多方面,隨著業(yè)主要求的不斷變化,做了拆、拆了做,變更了五次,導(dǎo)致工人消極怠工,因?yàn)椴恢朗欠襁€要變更.由此產(chǎn)生的內(nèi)部矛盾打亂了整個(gè)工程的施工節(jié)奏,使整個(gè)工程無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行.而且由于變更手續(xù)不完備,簽證不及時(shí),最后索賠無(wú)依據(jù),給公司造成了很大的經(jīng)濟(jì)損失.

2. 2與設(shè)計(jì)師的溝通

由于現(xiàn)在很多設(shè)計(jì)師并不一定都具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn),對(duì)材料應(yīng)用及施工工藝并不一定十分熟悉,尤其是一些特除的做法.往往僅從自己的設(shè)計(jì)效果角度出發(fā),堅(jiān)信作品的完美性.而項(xiàng)目經(jīng)理又必須從公司的角度出發(fā),進(jìn)行費(fèi)用、安全、質(zhì)量、采購(gòu)等有效管理以保證公司的合理利潤(rùn)及工程的順利進(jìn)行.因此,在設(shè)計(jì)師追求的設(shè)計(jì)效果和項(xiàng)目經(jīng)理的工地管理之間存在一個(gè)鴻溝.如2000年施工的某單位綜合樓裝飾工程,由于設(shè)計(jì)師對(duì)當(dāng)?shù)亟ú氖袌?chǎng)的材料品種、材料規(guī)格不熟悉.在其木制造型項(xiàng)目的設(shè)計(jì)中,僅從個(gè)人的設(shè)計(jì)效果角度出發(fā),完全不顧及當(dāng)?shù)厥欠裼羞@種材料以及按此設(shè)計(jì)施工會(huì)造成嚴(yán)重的材料浪費(fèi).而項(xiàng)目經(jīng)理由于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)及溝通能力的不足,沒(méi)有堅(jiān)持與之進(jìn)行有效溝通,無(wú)法勸說(shuō)設(shè)計(jì)師完善設(shè)計(jì)(使同類(lèi)飾面板能夠套裁以避免浪費(fèi))或更改設(shè)計(jì)材料.結(jié)果由于部分少量材料需到外地采購(gòu),造成采購(gòu)成本及時(shí)間成本的大幅增加,即由于材料不能及時(shí)到位,打亂了正常的施工節(jié)奏,造成窩工現(xiàn)象發(fā)生,又由于按設(shè)計(jì)施工(如木飾面板的規(guī)格是1220×2440,若設(shè)計(jì)要求墻面造型飾面板按800×2400等分,那么每塊飾面板就會(huì)造成400×2400的浪費(fèi)),其材料損耗率超過(guò)定額損耗率40%,造成公司在此木制造型項(xiàng)目的施工中虧本,給公司造成了很大的經(jīng)濟(jì)損失.

2.3與監(jiān)理方、工地各相關(guān)專(zhuān)業(yè)施工方及項(xiàng)目部?jī)?nèi)部成員之間的溝通

主要通過(guò)定期組織項(xiàng)目?jī)?nèi)部會(huì)議及參加監(jiān)理公司組織的工地協(xié)調(diào)會(huì)、專(zhuān)題研討會(huì)等來(lái)通報(bào)情況,解決問(wèn)題.如裝飾工地一個(gè)最常見(jiàn)的問(wèn)題就是由裝飾公司負(fù)責(zé)安全、衛(wèi)生的施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)非本公司施工產(chǎn)生的的垃圾,不清理這些垃圾,就會(huì)影響自己的施工,而清理、運(yùn)輸這些垃圾,又會(huì)產(chǎn)生額外費(fèi)用,這就要求項(xiàng)目經(jīng)理能主動(dòng)向監(jiān)理公司匯報(bào),由監(jiān)理公司組織協(xié)調(diào)會(huì),商討垃圾處理問(wèn)題,使公司在此問(wèn)題上免受經(jīng)濟(jì)損失.一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)在各自不同場(chǎng)合,通過(guò)注意傾聽(tīng)業(yè)主、監(jiān)理方及相關(guān)專(zhuān)業(yè)施工方對(duì)工程的看法和要求、項(xiàng)目組成員的意見(jiàn)和關(guān)注所在等,根據(jù)工程具體情況,綜合考慮并擇優(yōu)果斷決策.以爭(zhēng)取業(yè)主、監(jiān)理、工地各相關(guān)專(zhuān)業(yè)施工方及項(xiàng)目組內(nèi)部成員的支持,保證工程順利進(jìn)行.

3處理矛盾沖突和解決問(wèn)題的決策能力

在項(xiàng)目管理的各個(gè)層次及項(xiàng)目管理的整個(gè)過(guò)程,自始至終都會(huì)存在矛盾.我個(gè)人認(rèn)為在項(xiàng)目管理過(guò)程中的主要矛盾有以下幾個(gè)方面: (1)材料采購(gòu)與施工進(jìn)度、施工質(zhì)量之間的矛盾.如某工地,由于采購(gòu)員考慮個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益,其采購(gòu)的材料往往以次充好,工人用這樣的材料施工,無(wú)法保證施工質(zhì)量.由于采購(gòu)員責(zé)任心不強(qiáng),材料往往不能按時(shí)到位,造成施工進(jìn)度遲緩、停頓、施工質(zhì)量下降.而項(xiàng)目經(jīng)理由于個(gè)人處理矛盾能力不強(qiáng)及公司授權(quán)不明確,對(duì)此無(wú)可奈何.最后導(dǎo)致工程無(wú)法驗(yàn)收. (2)由于設(shè)計(jì)變更或設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)深度達(dá)不到施工要求,設(shè)計(jì)師出圖進(jìn)度跟不上施工進(jìn)度要求而造成施工停頓的矛盾. (3)項(xiàng)目?jī)?nèi)部各班組為各自利益,爭(zhēng)奪有限資源的矛盾.(4)項(xiàng)目?jī)?nèi)部對(duì)技術(shù)問(wèn)題、替代方案意見(jiàn)不統(tǒng)一而造成施工進(jìn)度停頓的矛盾.(5)項(xiàng)目部成員與業(yè)主方、監(jiān)理方、相關(guān)施工方的矛盾. (6)由于業(yè)主資金不到位而無(wú)法按期完工的矛盾等.如何解決這些矛盾和沖突,就要求項(xiàng)目經(jīng)理必須具備辨識(shí)和解決問(wèn)題的能力、授權(quán)能力、風(fēng)險(xiǎn)管理能力、解決技術(shù)難題的能力、溝通協(xié)調(diào)能力、擇優(yōu)決策能力、控制局面能力及規(guī)范內(nèi)部管理的能力.

第8篇

一、總體要求

《省衛(wèi)生城市（縣城）考核鑒定和監(jiān)督管理辦法》規(guī)定：省衛(wèi)生城市（縣城）每4年復(fù)審一次，由省愛(ài)衛(wèi)會(huì)辦公室組織，采取暗訪、明查的方式進(jìn)行。省愛(ài)衛(wèi)會(huì)根據(jù)復(fù)審結(jié)果，對(duì)符合標(biāo)準(zhǔn)要求的城市（縣城）予以重新確認(rèn)；對(duì)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的城市，暫緩確認(rèn)，并規(guī)定改進(jìn)期限；再次復(fù)審仍不合格者，取消其命名。

這次復(fù)審將根據(jù)20**年1月新修訂《省衛(wèi)生城市（縣城）標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行，增加了城中村和城鄉(xiāng)結(jié)合部衛(wèi)生，且有許多指標(biāo)作了新的調(diào)整和提高，難度顯著提高。復(fù)審的重點(diǎn)是城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與日常衛(wèi)生管理等方面的鞏固與發(fā)展情況，特別是對(duì)舊城區(qū)、背街小巷、城中村及城鄉(xiāng)結(jié)合部、河道保潔、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、“五小”行業(yè)、建筑工地衛(wèi)生等長(zhǎng)效管理情況。此外，還要全面檢查近4年衛(wèi)生城市各項(xiàng)指標(biāo)的達(dá)標(biāo)及鞏固情況，核查4年的檔案資料。

二、工作目標(biāo)和基本原則

工作目標(biāo)：鞏固和發(fā)展省衛(wèi)生城市成果，動(dòng)員全市社會(huì)各界和人民群眾，以“迎接省衛(wèi)復(fù)審，建設(shè)和諧城市”為主題，著眼于抓基礎(chǔ)求發(fā)展、治難點(diǎn)求長(zhǎng)效，集中力量解決主要問(wèn)題，使我市的城市基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)一步完善，城市衛(wèi)生管理水平進(jìn)一步提高，群眾生活環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。通過(guò)全市上下努力，力爭(zhēng)高標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)省衛(wèi)生城市復(fù)審，為明年通過(guò)國(guó)家衛(wèi)生城市考核打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

迎接復(fù)審工作的基本原則：堅(jiān)持“標(biāo)本兼治、治本為主”的原則；堅(jiān)持“條條包干，塊塊管理，條塊結(jié)合，以塊為主”的原則。各級(jí)各部門(mén)、各單位要服從屬地管理，配合塊塊做好工作，把迎接復(fù)審工作作為本部門(mén)、本單位的大事來(lái)抓，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

三、存在的主要問(wèn)題和難點(diǎn)

我市自20**年通過(guò)省衛(wèi)生城市重新確認(rèn)以來(lái)，不斷尋找自身薄弱點(diǎn)，繼續(xù)完善長(zhǎng)效管理機(jī)制，市委、市政府立即提出了創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市等“多城同創(chuàng)”的目標(biāo)，市愛(ài)衛(wèi)會(huì)制訂標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市的責(zé)任分解和行動(dòng)，發(fā)揮屬地管理、塊塊管理作用，取得了比較好的效果。各區(qū)、街道加大了對(duì)背街小巷保潔、集貿(mào)市場(chǎng)衛(wèi)生、“五小”行業(yè)衛(wèi)生管理等幾個(gè)薄弱部位的鞏固工作力度，城市衛(wèi)生管理能力進(jìn)一步提高。但是對(duì)照20**年新頒布的《省衛(wèi)生城市（縣城）標(biāo)準(zhǔn)》，我市目前迎接創(chuàng)衛(wèi)復(fù)審主要存在以下突出問(wèn)題和難點(diǎn)：

（一）城中村及城鄉(xiāng)結(jié)合部衛(wèi)生狀況差。

盡管舊城改造在不斷進(jìn)行，但是在城區(qū)范圍，還有相當(dāng)一部分城中村。由于城中村的基礎(chǔ)設(shè)施與密集的居住人口不匹配，加之管理上缺位，目前絕大多數(shù)城中村存在“臟、亂、差”現(xiàn)象。環(huán)衛(wèi)設(shè)施不全，公廁不足，沒(méi)有排污系統(tǒng)，亂搭亂建亂涂，生活垃圾得不到及時(shí)清運(yùn)，“四害”孳生，違規(guī)飼養(yǎng)家畜家禽等現(xiàn)象比比皆是。4年前，我市創(chuàng)衛(wèi)考核城中村衛(wèi)生不作要求，沒(méi)有暴露這個(gè)突出問(wèn)題。20**年新修訂的《省衛(wèi)生城市（縣城）標(biāo)準(zhǔn)》，增補(bǔ)了城中村及城鄉(xiāng)結(jié)合部衛(wèi)生共7條，對(duì)照新標(biāo)準(zhǔn)，這些城中村幾乎無(wú)一能夠達(dá)標(biāo)。

（二）社區(qū)出租屋帶來(lái)嚴(yán)重衛(wèi)生問(wèn)題。

在城市社區(qū)尤其是一些沒(méi)有物業(yè)管理的老社區(qū)，業(yè)主把沒(méi)有配套衛(wèi)生間、沒(méi)有廚房的車(chē)庫(kù)、車(chē)棚、雜物間稍加改造，出租給外來(lái)務(wù)工人員居住，帶來(lái)一系列社區(qū)管理問(wèn)題。如治安問(wèn)題，亂倒垃圾、廚房污水、糞便問(wèn)題。不僅破壞了社區(qū)衛(wèi)生面貌，也已成為腸道傳染病防治的隱患。不僅影響小區(qū)居民的健康與安全，而且不利于租住者的健康。

（三）市容管理還沒(méi)有真正形成長(zhǎng)效機(jī)制。

我市城區(qū)環(huán)衛(wèi)保潔比較穩(wěn)定，主要街道的保潔也已基本到位。相比之下，對(duì)背街小巷、馬路菜場(chǎng)、流動(dòng)攤販亂設(shè)攤點(diǎn)造成污染、菜市場(chǎng)周邊擁擠雜亂、沿街店鋪跨門(mén)出店、占道經(jīng)營(yíng)等等影響市容市貌整潔有序的管理上還缺乏有效的機(jī)制，往往管一管、好一點(diǎn)，放一放、回原狀，市民向有關(guān)部門(mén)舉報(bào)投訴的，也多是這一類(lèi)問(wèn)題。在近二年的市民衛(wèi)生狀況滿意度調(diào)查中公廁的衛(wèi)生僅在50-60，農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、窗口單位的衛(wèi)生狀況滿意率也不高。城中河的污染問(wèn)題尚未真正解決，發(fā)黑發(fā)臭時(shí)有發(fā)生。住宅小區(qū)內(nèi)小廣告“泛濫成災(zāi)”，缺乏定期的清除管理。城區(qū)中對(duì)迎接省衛(wèi)生城市復(fù)審的創(chuàng)建氛圍不濃，與其他復(fù)審的城市相比，簡(jiǎn)直“天壤之別”。上述這些現(xiàn)象對(duì)暗訪、考核帶來(lái)比較大的影響。

（四）“五小”行業(yè)衛(wèi)生隱患多，無(wú)許可證經(jīng)營(yíng)比例仍較高。

“五小”行業(yè)餐具、茶具、理發(fā)毛巾工具等不消毒現(xiàn)象比較突出。目前城區(qū)背街小巷或城中村中未取得衛(wèi)生許可證在經(jīng)營(yíng)的“五小”攤店仍較多。“五小”行業(yè)業(yè)主變更頻繁，市民質(zhì)疑消費(fèi)是否衛(wèi)生安全，勢(shì)必影響復(fù)審對(duì)食品衛(wèi)生安全項(xiàng)目的評(píng)價(jià)。

（五）病媒生物控制需要?jiǎng)討B(tài)管理措施。

省衛(wèi)生城市標(biāo)準(zhǔn)要求鼠、蚊、蠅、蟑螂有三項(xiàng)達(dá)到全國(guó)愛(ài)衛(wèi)會(huì)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，另一項(xiàng)不超過(guò)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的3倍。我市除四害4年前已經(jīng)三項(xiàng)復(fù)查達(dá)標(biāo)，這些年來(lái)每年在投入上不平衡，從密度監(jiān)測(cè)結(jié)果顯示波動(dòng)較大。僅從去年組織的多次明查暗訪來(lái)看，由于城中村、城鄉(xiāng)結(jié)合部等場(chǎng)所的蚊蠅孳生地沒(méi)有根治，城區(qū)下水道沒(méi)有及時(shí)投放滅蚊蚴藥物。一些重點(diǎn)行業(yè)防控設(shè)施不到位，平時(shí)又不及時(shí)清除孳生物，導(dǎo)致一些區(qū)域鼠、蟑螂、蠅密度嚴(yán)重超標(biāo)。小餐飲店有大量除四害“盲點(diǎn)”。

（六）公眾對(duì)全市衛(wèi)生狀況滿意程度需要進(jìn)一步提高。

新修訂的《省衛(wèi)生城市（縣城）標(biāo)準(zhǔn)》指標(biāo)要求有關(guān)部門(mén)認(rèn)真辦理群眾衛(wèi)生投訴，群眾對(duì)全市衛(wèi)生狀況滿意率大于90，我市尚未建立正常的投訴渠道和投訴問(wèn)題的有效解決途徑，市統(tǒng)計(jì)局的調(diào)查結(jié)果也未達(dá)到90，這次復(fù)審專(zhuān)家組通過(guò)隨機(jī)方式對(duì)市民調(diào)查詢問(wèn)或問(wèn)卷的形式進(jìn)行的，不確定因素較大。而且，這項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)作為10個(gè)基本條件之一。

四、主要對(duì)策和工作措施

為了如期高標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)復(fù)審目標(biāo)，在目前已達(dá)標(biāo)和基本達(dá)標(biāo)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，針對(duì)存在的問(wèn)題，制定切實(shí)有效的對(duì)策措施，在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)組織各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，并且研究切實(shí)可行的長(zhǎng)效管理措施，全面達(dá)到省衛(wèi)生城市復(fù)審標(biāo)準(zhǔn)要求。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。

1、各級(jí)政府、各有關(guān)部門(mén)都要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)省衛(wèi)生城市復(fù)審迎檢工作的領(lǐng)導(dǎo)。由于衛(wèi)生城市是環(huán)保模范城市、文明城市的前置必備條件之一，要實(shí)現(xiàn)“多城同創(chuàng)”目標(biāo)，必須有衛(wèi)生城市為最先達(dá)標(biāo)。市委、市政府“多城同創(chuàng)”工作委員會(huì)把迎接省衛(wèi)生城市復(fù)審作為今年的頭等大事來(lái)抓，＃區(qū)也及時(shí)作重心轉(zhuǎn)移，市區(qū)兩級(jí)創(chuàng)建辦全力以赴抓好迎接省衛(wèi)生城市復(fù)審工作，負(fù)責(zé)省衛(wèi)生城市復(fù)審迎檢工作的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查等具體工作。各成員部門(mén)也要以此調(diào)整。

2、按照職責(zé)分工，將復(fù)審迎檢工作的目標(biāo)任務(wù)分解到各區(qū)、各部門(mén)，實(shí)行復(fù)審迎檢工作責(zé)任制，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。

3、加大經(jīng)費(fèi)投入。根據(jù)省衛(wèi)生城市復(fù)審迎檢的要求，市、區(qū)都要按照城市衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)總體規(guī)劃，確保所需經(jīng)費(fèi)，分期分批予以安排落實(shí)。同時(shí)，要保證復(fù)審迎檢期間各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的投入，為順利通過(guò)復(fù)審創(chuàng)造條件。

（二）加大宣傳，發(fā)動(dòng)群眾。

1、各區(qū)、各部門(mén)、各單位都要加強(qiáng)創(chuàng)衛(wèi)復(fù)審迎檢的宣傳教育，廣泛發(fā)動(dòng)群眾，使復(fù)審迎檢工作全市動(dòng)員、人人參與。市、區(qū)宣傳部門(mén)、文明辦、新聞單位要積極開(kāi)展省衛(wèi)生城市復(fù)審迎檢的目的意義宣傳教育，把迎接省衛(wèi)生城市復(fù)審工作與宣傳貫徹實(shí)施“三個(gè)**”戰(zhàn)略相結(jié)合，動(dòng)員廣大市民珍惜省衛(wèi)生城市成果，依法履行愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作職責(zé)，引導(dǎo)廣大干部和群眾自覺(jué)參與復(fù)審迎檢活動(dòng)。同時(shí)要充分發(fā)揮輿論監(jiān)督作用，向社會(huì)公布省衛(wèi)生城市標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立舉報(bào)電話，接受社會(huì)公眾的監(jiān)督。對(duì)創(chuàng)衛(wèi)復(fù)審迎檢工作不作為和“臟、亂、差”現(xiàn)象長(zhǎng)時(shí)間存在的單位、部門(mén)，新聞媒體要及時(shí)予以公開(kāi)曝光。

2、各級(jí)、各部門(mén)要把迎接省衛(wèi)生城市復(fù)審與爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家衛(wèi)生城市等“多城同創(chuàng)”工作結(jié)合起來(lái)，定期進(jìn)行督查，促進(jìn)創(chuàng)衛(wèi)復(fù)審迎檢工作的落實(shí)；市、區(qū)創(chuàng)建辦要開(kāi)展明查暗訪，解決復(fù)審迎檢工作中的困難，推動(dòng)各項(xiàng)活動(dòng)的深入開(kāi)展。各級(jí)共青團(tuán)組織和大專(zhuān)院校要組織發(fā)動(dòng)青年志愿者參與“迎接省衛(wèi)復(fù)審，建設(shè)和諧**”活動(dòng)。

（三）突出重點(diǎn)，專(zhuān)項(xiàng)整治。

抓好城市衛(wèi)生環(huán)境突出問(wèn)題的整治，是當(dāng)前迎接省衛(wèi)生城市復(fù)審工作的重中之重。＃區(qū)及開(kāi)發(fā)區(qū)、各部門(mén)（單位）要逐條逐項(xiàng)狠抓整治，確保整改項(xiàng)目、重點(diǎn)整治任務(wù)落實(shí)到位。

一是立面環(huán)境潔化專(zhuān)項(xiàng)整治，由＃區(qū)和開(kāi)發(fā)區(qū)總負(fù)責(zé)，以“凈、綠、美、亮”整體形象為標(biāo)準(zhǔn)，確保整改到位。＃區(qū)和開(kāi)發(fā)區(qū)及相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)做好沿街店面內(nèi)外環(huán)境整治，同時(shí)，建立和完善小區(qū)物業(yè)管理，開(kāi)展小區(qū)環(huán)境專(zhuān)項(xiàng)整治，做到無(wú)亂栽亂種、違章搭建、亂堆亂放及各類(lèi)無(wú)證廣告。建設(shè)部門(mén)重點(diǎn)負(fù)責(zé)主干道的整修和路橋結(jié)合處、路叉處道磚破損的修整、主干道兩側(cè)沿街建筑出新以及墻壁修補(bǔ)、粉刷工作；城管部門(mén)負(fù)責(zé)拆除沿街影響市容環(huán)境的違章搭建和遮陽(yáng)棚，規(guī)范燈箱廣告、字牌、店牌設(shè)置；建設(shè)規(guī)劃及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)做好桿線、管線梳理工作；加強(qiáng)對(duì)沿街拆遷、建設(shè)施工工地管理；公安部門(mén)要加強(qiáng)市區(qū)交通靜、動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)市區(qū)道路交通、車(chē)輛停放有序、通暢、安全；交通、城管部門(mén)要開(kāi)展窗口單位、出租車(chē)、公交車(chē)等公共交通運(yùn)輸工具的文明、衛(wèi)生整潔形象專(zhuān)項(xiàng)治理。工商、城管部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)戶外廣告的管理，取締不文明廣告、違法廣告，取消市區(qū)所有煙草廣告。加強(qiáng)夜間的亮化管理，彰顯出城市的面貌。

二是農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)整治，工商部門(mén)和＃區(qū)負(fù)責(zé)長(zhǎng)效管理工作。工商局要繼續(xù)組織開(kāi)展農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)及周邊環(huán)境專(zhuān)項(xiàng)整治，重點(diǎn)抓好城區(qū)各類(lèi)市場(chǎng)特別是農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)規(guī)范管理，做到規(guī)范經(jīng)營(yíng)主體，落實(shí)劃行歸市，規(guī)范交易行為，強(qiáng)化上市商品質(zhì)量管理，優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境秩序，完善創(chuàng)建軟件資料，開(kāi)展經(jīng)常性健康知識(shí)教育，推進(jìn)除四害工作，同時(shí)，繼續(xù)對(duì)市場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施按規(guī)范要求進(jìn)行合理改造，對(duì)市場(chǎng)內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行全面整治；嚴(yán)格控制活禽銷(xiāo)售，確保無(wú)違禁野生動(dòng)物銷(xiāo)售;實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品檢測(cè)，有效控制藥物殘留超標(biāo)；農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)及周邊環(huán)境保潔不得低于二級(jí)道路保潔標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決杜絕場(chǎng)外經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象。城管局要繼續(xù)牽頭開(kāi)展流動(dòng)攤販與馬路市場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)整治，確保城區(qū)主干道及主要路段無(wú)流動(dòng)攤點(diǎn)、無(wú)出攤經(jīng)營(yíng)、無(wú)占道經(jīng)營(yíng)。＃區(qū)要開(kāi)展夜市的管理，落實(shí)有序設(shè)攤，攤主負(fù)責(zé)保潔，做到“攤移垃圾清”。根據(jù)城市長(zhǎng)效管理機(jī)制的要求，按照堵疏結(jié)合的原則，對(duì)一些因客觀條件限制，暫時(shí)確實(shí)需要保留的室外市場(chǎng)，要落實(shí)專(zhuān)管人員，實(shí)行規(guī)范管理，不得低于三級(jí)保潔標(biāo)準(zhǔn)。

三是城市道路及建筑、拆遷工地專(zhuān)項(xiàng)整治。建設(shè)部門(mén)和＃區(qū)負(fù)總責(zé)。要重點(diǎn)清潔和修補(bǔ)污穢及破損的城市主次干道人行道板，規(guī)范各類(lèi)拆遷、建筑工地管理，督導(dǎo)各施工單位嚴(yán)格按照施工工地管理標(biāo)準(zhǔn)和要求，實(shí)行圍護(hù)作業(yè)，文明施工，工地出入口地面硬化，設(shè)立車(chē)輛沖洗設(shè)施，對(duì)運(yùn)輸車(chē)輛實(shí)行嚴(yán)格管理，按照規(guī)定時(shí)間、路線行駛，杜絕拋撒滴漏。切實(shí)加強(qiáng)職工食堂、宿舍、廁所衛(wèi)生管理，按規(guī)范要求組織開(kāi)展除四害活動(dòng)，確保工地管理符合《建筑工地現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》要求。

四是城中村、城鄉(xiāng)結(jié)合部環(huán)境衛(wèi)生專(zhuān)項(xiàng)整治，由＃區(qū)總負(fù)責(zé)，制訂具體整改方案，明確區(qū)域、任務(wù)、責(zé)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)，加大整治力度，做到“八無(wú)”：無(wú)暴露垃圾，無(wú)露天糞坑和旱廁，無(wú)亂堆亂放，無(wú)散養(yǎng)禽畜，無(wú)積水坑塘，無(wú)占道經(jīng)營(yíng)，無(wú)亂涂亂畫(huà)，無(wú)水面漂浮物。

五是背街小巷保潔的專(zhuān)項(xiàng)整治，由＃區(qū)和開(kāi)發(fā)區(qū)總負(fù)責(zé)，加強(qiáng)對(duì)亂堆亂放等現(xiàn)象的清理整治工作，清除不衛(wèi)生死角，進(jìn)一步落實(shí)保潔工作措施。

六是市區(qū)河道環(huán)境專(zhuān)項(xiàng)整治，由市河道辦總牽頭，按計(jì)劃完成市區(qū)河道工程建設(shè)，改善水質(zhì)。進(jìn)一步落實(shí)河道保潔措施，加大督查、督辦力度，組織開(kāi)展河道專(zhuān)項(xiàng)整治，做到河面無(wú)漂浮物、無(wú)雜船、無(wú)漁網(wǎng)（籪、罾），岸坡無(wú)垃圾、無(wú)廢品收存點(diǎn)。

七是五小行業(yè)專(zhuān)項(xiàng)整治，由衛(wèi)生部門(mén)和＃區(qū)總牽頭，以守法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)為目標(biāo)要求，加強(qiáng)對(duì)市區(qū)主、次干道“五小行業(yè)”的衛(wèi)生監(jiān)管，對(duì)硬件不達(dá)標(biāo)或整改不到位的，督促轉(zhuǎn)行或予以取締。

八是暴露垃圾專(zhuān)項(xiàng)整治。＃區(qū)及開(kāi)發(fā)區(qū)要全面清除建成區(qū)范圍內(nèi)的各種暴露垃圾和積存垃圾，尤其要配合拆違工作，及時(shí)做好拆違現(xiàn)場(chǎng)的垃圾清運(yùn)工作。建立完善全覆蓋、無(wú)縫隙的環(huán)衛(wèi)保潔管理機(jī)制，加強(qiáng)街巷保潔檢查和考核，合理增加保潔人員，擴(kuò)大保潔覆蓋面，提高保潔水平，確保生活垃圾日產(chǎn)日清。建立健全創(chuàng)衛(wèi)長(zhǎng)效管理機(jī)制，＃區(qū)及開(kāi)發(fā)區(qū)要建立城市管理社區(qū)協(xié)管員隊(duì)伍，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、督辦社區(qū)衛(wèi)生管理方面存在的問(wèn)題，切實(shí)提高社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)管水平。＃區(qū)負(fù)責(zé)對(duì)臟、亂、差地段進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)整治，組織開(kāi)展衛(wèi)生大掃除活動(dòng)，對(duì)暫無(wú)改造計(jì)劃的區(qū)域、地段實(shí)施整修、改造、硬化道路、補(bǔ)種綠地。＃區(qū)要會(huì)同有關(guān)部門(mén)要加強(qiáng)廢品收購(gòu)站點(diǎn)管理，對(duì)現(xiàn)有廢品收購(gòu)站點(diǎn)開(kāi)展集中整頓，無(wú)證經(jīng)營(yíng)者堅(jiān)決清除，在限制范圍內(nèi)的持證經(jīng)營(yíng)者限期搬遷。要切實(shí)加強(qiáng)廢品收購(gòu)站點(diǎn)環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)建設(shè)，不得出攤經(jīng)營(yíng)、占道經(jīng)營(yíng)，不得污染和影響周邊環(huán)境。要督促經(jīng)營(yíng)者加強(qiáng)內(nèi)部管理，廢品實(shí)行分類(lèi)擺放，保持場(chǎng)所衛(wèi)生整潔，做到門(mén)外三包、門(mén)內(nèi)達(dá)標(biāo)。特別需要指出的是，垃圾車(chē)（箱、桶）必須密閉有蓋，消滅無(wú)蓋垃圾車(chē)（箱、桶），果殼箱、垃圾桶等衛(wèi)生設(shè)施要按計(jì)劃投放到位。

九是戶外廣告、“牛皮癬”專(zhuān)項(xiàng)整治工作，由城管部門(mén)和＃區(qū)總牽頭，負(fù)責(zé)對(duì)主次干道燈橋、燈箱、戶外廣告進(jìn)行全面檢查，落實(shí)維護(hù)出新措施，7月底前要拆除影響市容的各類(lèi)燈箱、字牌，全面清理主干道兩側(cè)的各類(lèi)無(wú)證廣告等。供電、電信、廣電等單位要配合做好有關(guān)桿線、設(shè)施的保潔工作。

十是“創(chuàng)衛(wèi)氛圍不濃”專(zhuān)項(xiàng)整治，由＃區(qū)和市直各部門(mén)總負(fù)責(zé)，在入城口、公園廣場(chǎng)、車(chē)站、主要街道邊設(shè)立“大力開(kāi)展愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，全面提高群眾健康水平”等大大型廣告宣傳版塊，＃區(qū)分別設(shè)立10塊以上，開(kāi)發(fā)區(qū)設(shè)立5塊以上。各級(jí)新聞媒體要分別設(shè)置相關(guān)欄目，深入進(jìn)行“百日愛(ài)國(guó)衛(wèi)生大行動(dòng)”宣傳動(dòng)員，工作進(jìn)度報(bào)道和“創(chuàng)衛(wèi)”典型曝光。市文化局積極做好影劇院和其它公共娛樂(lè)場(chǎng)所的禁煙宣傳和健康教育。市教育局認(rèn)真做好中小學(xué)生“小手拉大手”活動(dòng)，深入開(kāi)展“創(chuàng)衛(wèi)”教育。工青婦負(fù)責(zé)作好職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德的教育工作，組織開(kāi)展“熱愛(ài)**、建設(shè)家園、爭(zhēng)做文明市民”的大討論，引導(dǎo)廣大市民樹(shù)立良好的社會(huì)文明衛(wèi)生新風(fēng)尚。各街道辦事處、社區(qū)、各級(jí)“創(chuàng)衛(wèi)”責(zé)任單位按照《國(guó)家衛(wèi)生城市標(biāo)準(zhǔn)》，舉辦講座或培訓(xùn)班，讓人人明白為何要“創(chuàng)衛(wèi)”、“創(chuàng)衛(wèi)”該做什么、以及怎么做的內(nèi)容。全市各條線路公共汽車(chē)以及出租車(chē)上張貼“創(chuàng)衛(wèi)”宣傳標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)。7月底前，市區(qū)所有單位、村、社區(qū)至少有一幅迎接省衛(wèi)生城市復(fù)審的創(chuàng)衛(wèi)宣傳橫幅，營(yíng)造迎接省衛(wèi)復(fù)審的氛圍。

（四）完善機(jī)制，鞏固長(zhǎng)效。

各區(qū)政府和各部門(mén)要認(rèn)真總結(jié)城市衛(wèi)生管理工作經(jīng)驗(yàn)，特別是創(chuàng)衛(wèi)以來(lái)已形成的一批城市衛(wèi)生長(zhǎng)效管理機(jī)制，如環(huán)衛(wèi)保潔“動(dòng)態(tài)化”、背街小巷保潔、小廣告清除市場(chǎng)化運(yùn)作、非機(jī)動(dòng)車(chē)有序管理、再生資源的回收、“五小”行業(yè)衛(wèi)生“五常法”管理等。對(duì)這些已經(jīng)形成的長(zhǎng)效機(jī)制要繼續(xù)推廣，要在省級(jí)復(fù)審前召開(kāi)若干個(gè)方面的長(zhǎng)效管理機(jī)制工作推廣現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。同時(shí)要按照各自職責(zé)，從管理機(jī)制上入手，研究管理方案，推行政府、社會(huì)、市場(chǎng)三者互動(dòng)共管，塊塊負(fù)責(zé)，條條監(jiān)督的管理模式，逐步使城市管理工作走上規(guī)范化、制度化軌道。

五、工作步驟

按照市政府迎接省衛(wèi)生城市復(fù)審工作的總體要求，從今年4月份開(kāi)始，在全市范圍開(kāi)展廣泛、深入的復(fù)審迎檢活動(dòng)，力爭(zhēng)以高標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)省愛(ài)衛(wèi)會(huì)的復(fù)審，并且將迎檢過(guò)程中建立的城市衛(wèi)生管理體系保持長(zhǎng)期運(yùn)行，進(jìn)而為年底提出國(guó)家衛(wèi)生城市申報(bào)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。總體步驟如下：

第一階段：動(dòng)員準(zhǔn)備階段（20**年5月15日前）。

印發(fā)《**市迎接省衛(wèi)生城市復(fù)審工作方案》，分解落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)。三區(qū)政府和各部門(mén)、單位按照《**市迎接省衛(wèi)生城市復(fù)審工作方案》和責(zé)任分解書(shū)，提出迎檢實(shí)施計(jì)劃或方案，組織本區(qū)、本部門(mén)落實(shí)各項(xiàng)復(fù)審迎檢工作。市創(chuàng)建辦、愛(ài)衛(wèi)辦負(fù)責(zé)向省愛(ài)衛(wèi)會(huì)匯報(bào)我市迎接省衛(wèi)生城市復(fù)審工作進(jìn)展情況。

第二階段：資料報(bào)送階段（20**年7月底前）。

市、區(qū)政府及各部門(mén)按照《**市迎接省衛(wèi)生城市復(fù)審臺(tái)帳材料收集與報(bào)送工作實(shí)施方案》要求，完成臺(tái)帳材料收集、報(bào)送工作，并著手完善留存自備的創(chuàng)衛(wèi)臺(tái)帳材料的整理裝訂工作。**市財(cái)政負(fù)責(zé)落實(shí)創(chuàng)衛(wèi)影像圖片冊(cè)、匯報(bào)DVD的制作及接待經(jīng)費(fèi)。市創(chuàng)建辦、愛(ài)衛(wèi)辦負(fù)責(zé)向省愛(ài)衛(wèi)會(huì)匯報(bào)我市迎接省衛(wèi)生城市復(fù)審工作進(jìn)展情況，以市政府名義向省愛(ài)衛(wèi)會(huì)上報(bào)復(fù)審請(qǐng)示。

第三階段：自查整改階段（20**年8月底前）

根據(jù)創(chuàng)衛(wèi)復(fù)審迎檢工作方案，各區(qū)政府和有關(guān)部門(mén)對(duì)我市環(huán)境衛(wèi)生的總體情況進(jìn)行認(rèn)真地梳理，針對(duì)存在的問(wèn)題，逐一分析研究、落實(shí)具體措施，切實(shí)完成整改，確保各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到復(fù)審要求。完成各類(lèi)資料匯總整理工作。市迎檢辦適時(shí)組織檢查，8月底前準(zhǔn)備接受省愛(ài)衛(wèi)會(huì)專(zhuān)家組的暗訪。

第四階段：鞏固提高階段（9月1日-10月10日）。

針對(duì)省愛(ài)衛(wèi)辦暗訪提出的問(wèn)題，各區(qū)及有關(guān)部門(mén)制定整改方案，再次開(kāi)展整改活動(dòng)。召開(kāi)不同類(lèi)型的長(zhǎng)效管理工作現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，落實(shí)城市衛(wèi)生長(zhǎng)效管理措施。各區(qū)政府、市有關(guān)部門(mén)和各有關(guān)單位完成創(chuàng)衛(wèi)復(fù)審各項(xiàng)指標(biāo)的收集和準(zhǔn)備工作。市創(chuàng)建辦、愛(ài)衛(wèi)辦完成迎接省衛(wèi)生城市復(fù)審的創(chuàng)衛(wèi)影像圖片冊(cè)、匯報(bào)DVD的制作。

第9篇

2021關(guān)于精選建筑安全員工作總結(jié)范文   悠悠萬(wàn)事，制度為先，安全為大，質(zhì)量為本，這是我今年一切工作的出發(fā)點(diǎn)。以計(jì)劃作為先導(dǎo)，以管理貫穿過(guò)程，以效益注釋成績(jī)。我在部門(mén)負(fù)責(zé)施工管理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、維修回訪等5個(gè)方面的工作。下面就我個(gè)人全年的工作，總結(jié)

  一、建章立制明確責(zé)任

  公司運(yùn)作后不久，在領(lǐng)導(dǎo)支持下，部門(mén)對(duì)全年的工作做出安排。在專(zhuān)業(yè)會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)與所屬11個(gè)主要負(fù)責(zé)人簽訂了安全責(zé)任狀，落實(shí)安全責(zé)任。建立并完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，參照《項(xiàng)目管理手冊(cè)》、安全責(zé)任狀、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等資料，部門(mén)先后制定出臺(tái)了《安全檢查制度》等12個(gè)管理規(guī)定，規(guī)范機(jī)關(guān)和項(xiàng)目的管理，從根本上理順了公司與項(xiàng)目經(jīng)理部工作的責(zé)任和權(quán)利的關(guān)系，使公司施工生產(chǎn)日常工作有序進(jìn)行。

  二、計(jì)劃施工文明生產(chǎn)

  20xx公司的生產(chǎn)任務(wù)，相比而言，結(jié)構(gòu)要合理一些。在建的6個(gè)項(xiàng)目中，xxxxxx工程在進(jìn)行地下室施工，xxx,xxx兩項(xiàng)目在進(jìn)行主體施工，xxx、xxx在進(jìn)行裝修收尾，xxx進(jìn)場(chǎng)作前期準(zhǔn)備。9月底，xxx、xxx項(xiàng)目先后交付業(yè)主使用。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助下，通過(guò)全體員工的共同努力，20xx累計(jì)完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值3.6億元，其中自行完成2.23億元，目前在建項(xiàng)目4個(gè)，建筑面積251130㎡;竣工項(xiàng)目2個(gè)，竣工面積94733㎡。

  我受領(lǐng)導(dǎo)委托，主管公司施工生產(chǎn)，從施工計(jì)劃入手，在監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制、組織等方面，在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)部門(mén)的配合和支持下，對(duì)施工各項(xiàng)目做了一些工作。堅(jiān)持每月的安全檢查和生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)助項(xiàng)目解決生產(chǎn)中存在的疑難，總是在第一時(shí)間到存在質(zhì)量、安全等的問(wèn)題施工一線，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

  在抓生產(chǎn)的同時(shí)，我十分注重現(xiàn)場(chǎng)的文明施工。因?yàn)樗粌H是一個(gè)企業(yè)的形象，提高企業(yè)的知名度，而且為項(xiàng)目創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境。所以在每月的檢查和巡視中，都將文明施工放在很重要的位置，積極協(xié)助項(xiàng)目開(kāi)展CI創(chuàng)優(yōu)工作。

  三、安全預(yù)防立體防護(hù)

  堅(jiān)持項(xiàng)目施工檢查，每月18～20日，公司部門(mén)安全管理人員依實(shí)際對(duì)各項(xiàng)目的不同階段，有側(cè)重的檢查;每季度的第三個(gè)月，組織了項(xiàng)目施工檢查組，工程、物資、財(cái)務(wù)、綜合等部門(mén)參加，對(duì)所屬的在建項(xiàng)目,進(jìn)行了以安全生產(chǎn)為主的項(xiàng)目施工綜合大檢查。對(duì)腳手架、井字架、塔吊等重要設(shè)施，對(duì)高處作業(yè)、“三寶四口”、臨邊防護(hù)，施工用電的等進(jìn)行了重點(diǎn)檢查。

  今年前11個(gè)月，共發(fā)整改通知單44份，提出整改措施192條，累計(jì)罰款5188元。對(duì)檢查中出現(xiàn)的違章指揮、違章作業(yè)行為，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行糾正，查出的安全隱患，發(fā)整改通知單，限期進(jìn)行整改。項(xiàng)目對(duì)檢查組提出的問(wèn)題都進(jìn)行了回復(fù)，按照整改通知的要求整改完畢。

  要加強(qiáng)安全工作的統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)安全管理人員的有效管理，就必須實(shí)行垂直管理制度，而召開(kāi)安全例會(huì)是實(shí)現(xiàn)垂直管理的一種很好的方式。部門(mén)重新完善了安全班例會(huì)制度，每月22日全體安全員在一起召開(kāi)安全例會(huì)。主要內(nèi)容為傳達(dá)上級(jí)文件、精神，匯報(bào)工作情況和困難，以及在項(xiàng)目進(jìn)行檢查交流等等。通過(guò)這種方式，公司能夠更加及時(shí)的了解項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況，增進(jìn)安全員之間和安全員與公司之間的溝通，及時(shí)解決安全員工作中的困難等等。使公司安全工作開(kāi)展得更全面、有效。

  四、全員教育專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)

  強(qiáng)化教育、培訓(xùn)工作是我工作重心之一。為提高公司全員安全意識(shí)，增強(qiáng)公司全員工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，部門(mén)訂購(gòu)了《建設(shè)工程重大安全事故警示錄》7本，建筑安全宣傳掛圖9套，安全專(zhuān)題知識(shí)展板35㎡，《建筑安全檢查標(biāo)準(zhǔn)(JGJ59-99)釋義》20本等安全教育宣傳資料，常年訂閱《建筑工人》雜志，分發(fā)到項(xiàng)目和機(jī)關(guān)有關(guān)部門(mén)。

  為加快公司發(fā)展，改變目前人才緊張的局面，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，推動(dòng)公司管理向縱深發(fā)展，適應(yīng)建筑技術(shù)日新月異的形式，面對(duì)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的實(shí)際，提供員工個(gè)人發(fā)展的空間，將公司辦成“學(xué)習(xí)型”的企業(yè)，由部門(mén)和辦公室牽頭，開(kāi)展全員教育和培訓(xùn)工作，將公司創(chuàng)建成為一個(gè)員工接受學(xué)習(xí)和再學(xué)習(xí)的學(xué)校。依據(jù)公司施工生產(chǎn)的實(shí)際，機(jī)關(guān)和項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)蓚€(gè)層面，開(kāi)展全員學(xué)習(xí)的活動(dòng)，先后學(xué)習(xí)了《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》、《國(guó)標(biāo)預(yù)拌混凝土》、《竣工工程質(zhì)量技術(shù)資料驗(yàn)收管理規(guī)定》、《安全獎(jiǎng)罰條理》、《施工安全生產(chǎn)保證體系管理資料手冊(cè)》、《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》等，收到良好效果。在緊張的日常事務(wù)中，抽出時(shí)間學(xué)習(xí)，采取走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法，借鑒別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和好的做法，來(lái)提高公司的管理水平。

  五、維修回訪實(shí)現(xiàn)雙贏

  到去年底，公司有5個(gè)項(xiàng)目交付業(yè)主使用，我們?cè)诮昏€匙時(shí)，就將公司的維修小組的.電話告知，對(duì)在使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)維修，及時(shí)幫助業(yè)主想辦法出主意，解決實(shí)際問(wèn)題，獲得業(yè)主和主管部門(mén)的交口稱(chēng)贊。

  同時(shí)，對(duì)所有交工項(xiàng)目公司按計(jì)劃，主動(dòng)、及時(shí)進(jìn)行三輪回訪，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)維修和處理。到目前為止，我們沒(méi)有接到一起業(yè)主投訴和曝光電話。

  通過(guò)上述工作，不僅履行了我們的職責(zé)，更讓我們嘗到了甜頭，業(yè)主稱(chēng)贊我們是一支過(guò)硬的隊(duì)伍，為我們工程結(jié)算和后續(xù)工程承接作了良好的鋪墊。

  六、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)過(guò)程精品

  為進(jìn)一步擴(kuò)大分公司在當(dāng)?shù)氐闹龋瑸榻?jīng)營(yíng)工作提供強(qiáng)有力的品牌支持強(qiáng)調(diào)精品意識(shí)，在公司在成立之初，明確工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，響亮提出精品戰(zhàn)略口號(hào)，按相關(guān)規(guī)定，建立了質(zhì)量委員會(huì)，健全了內(nèi)部監(jiān)理機(jī)構(gòu)和人員，質(zhì)量管理人員持證上崗率為100。施工時(shí)做到了事先策劃，強(qiáng)調(diào)了過(guò)程控制，工程整體水平有了較大的提高，沒(méi)有發(fā)生一項(xiàng)工程質(zhì)量事故。工程資料基本上與施工進(jìn)度同步，工程實(shí)體都能代表系統(tǒng)的水準(zhǔn)。5個(gè)工程主體驗(yàn)收均一次通過(guò)。

  七、總結(jié)不足展望未來(lái)

  總的來(lái)說(shuō)今年的工作，我是盡職盡責(zé)，忠于職守。稍有成績(jī)，自評(píng)“良好”!但離分公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望，有很大差距。

  1、公司管理整體水平不高，對(duì)施工項(xiàng)目施工指導(dǎo)、管理、監(jiān)督等工作還有待加強(qiáng)和提高，今后的工作中，公司對(duì)項(xiàng)目管理的中心和重心，在執(zhí)行貫標(biāo)要求的同時(shí)，針對(duì)管理人員施工不規(guī)范的實(shí)際，繼續(xù)抓好施工過(guò)程中施工管理記錄的真實(shí)性和完整性，抓好公司特色工法的編制。

  2、轉(zhuǎn)變思想，改進(jìn)方法，將工作做得更仔細(xì)，更扎實(shí)。

  3、公司聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍專(zhuān)職安全管理人員不到位，生產(chǎn)一線安全管理還停留在粗放管理階段。在安全管理上繼續(xù)推行和深化三大措施，一是安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。凡勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，除簽訂安全責(zé)任狀之外，還要交納一定數(shù)額的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金;真正做到安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。二是對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍安全員實(shí)行直管制度。督促勞務(wù)隊(duì)設(shè)置專(zhuān)(兼)職安全員，把安全員納入公司部門(mén)直接管理，將安全工作的中心向一線傾斜。三是建立和健全作業(yè)隊(duì)伍安全評(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)作業(yè)一線人員安全意識(shí)，真正從源頭上降低安全風(fēng)險(xiǎn)。

  4、積極協(xié)助其他部門(mén)，按照《建筑法》的規(guī)定，并根據(jù)地方政府的要求，做好現(xiàn)場(chǎng)施工人員意外傷害保險(xiǎn)工作。

  5、加強(qiáng)個(gè)人學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己。今年的學(xué)習(xí)計(jì)劃制定，在時(shí)間的安排上，過(guò)于集中，學(xué)習(xí)的效果不是很好。我們要結(jié)合地區(qū)的情況，結(jié)合個(gè)人實(shí)際，以參加國(guó)家一級(jí)建造師考試為契機(jī)，積極學(xué)習(xí)新知識(shí)，并將科學(xué)的方法應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)際當(dāng)中。

  雄關(guān)漫道征如鐵，而今邁步從頭越!過(guò)去的歲月，是翻過(guò)一頁(yè)的日歷，總結(jié)歷史，找出不足，發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)處，為了創(chuàng)造更美好的未來(lái)。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，我將繼續(xù)盡自己個(gè)人的能力，兢兢業(yè)業(yè)，為做大作強(qiáng)公司而努力。

  2021關(guān)于精選建筑安全員工作總結(jié)范文

  為不斷提高建設(shè)、建筑施工企業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證工程質(zhì)量和安全，根據(jù)市建筑工程管理局《關(guān)于2013年開(kāi)展建設(shè)、建筑專(zhuān)業(yè)管理人員統(tǒng)一考試的通知》建教辦（2013）31號(hào)）文件精神，今年繼續(xù)對(duì)全市建設(shè)、建筑行業(yè)施工員（工長(zhǎng)）、質(zhì)檢員、安全員、材料員等六大員進(jìn)行統(tǒng)一上崗培訓(xùn)和考試。

  建筑施工員崗位職責(zé)如下：

  1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)。堅(jiān)決按技術(shù)規(guī)范施工，以搞好安全生產(chǎn)管理工作為首要職責(zé)。

  2、認(rèn)真細(xì)致地做好施工組織計(jì)劃，在組織計(jì)劃中必須認(rèn)真考慮施工安全防范工作，用制度、規(guī)章來(lái)明確安全責(zé)任，促使工程按計(jì)劃有組織進(jìn)行。

  3、在施工中要注意檢查、督促和技術(shù)交底，不搞盲目和無(wú)準(zhǔn)備地施工。發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)糾正。

  4、重視工人的安全生產(chǎn)教育，定期或不定期的進(jìn)行安全學(xué)習(xí)。

  5、認(rèn)真接受上級(jí)有關(guān)部門(mén)的檢查和指導(dǎo)，以及提出的整改意見(jiàn)。做到事事注意安全，時(shí)時(shí)抓安全。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)處理。

  6、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)本工程的安全管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的安全問(wèn)題負(fù)主要責(zé)任。

  7、參加對(duì)工傷事故的調(diào)查，分析處理總結(jié)、上報(bào)等工作。

  8、對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的新工人進(jìn)行安全教育及日常生產(chǎn)的安全教育工作。

  9、參加施工中安全生產(chǎn)技術(shù)措施的條款擬定工作，檢查督促條款的實(shí)施，負(fù)責(zé)安全措施標(biāo)識(shí)的管理和使用，及時(shí)記錄好安全臺(tái)帳。

  10、負(fù)責(zé)本工程的常規(guī)安全檢查活動(dòng)，并做好檢查記錄，協(xié)助落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，對(duì)違章現(xiàn)象進(jìn)行制止，對(duì)一般事故做出處理和記錄。

  2021關(guān)于精選建筑安全員工作總結(jié)范文

  安全工作大于天，這絕對(duì)不是什么單純的口號(hào)，而是對(duì)我們建筑人員的警示。所以在建筑施工的工地上面，我作為我們建設(shè)隊(duì)的建筑安全員，我就要擔(dān)負(fù)起這個(gè)職位的責(zé)任，所施工隊(duì)的所有工人的安全負(fù)責(zé)，要對(duì)公司的財(cái)產(chǎn)安全。在這一個(gè)崗位上面，我需要保持嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)肅的工作態(tài)度，時(shí)刻不能掉以輕心，我一直把大家的安全掛在心上，做到行動(dòng)上。現(xiàn)在我將我個(gè)人作為建筑隊(duì)安全員的工作坐下匯報(bào)爭(zhēng)取新一年安全員工作做的更好。

  一、今年做的具體工作

  1、施工隊(duì)員的安全工作。我們安全隊(duì)伍專(zhuān)門(mén)有制作安全廣告牌，在施工工地的各個(gè)地方進(jìn)行粘貼宣傳，告示所有進(jìn)入工地的工人和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入工地必須要戴好安全帽。我在每一天的早上、中午和下班時(shí)間專(zhuān)門(mén)在工地大門(mén)口進(jìn)行監(jiān)督，沒(méi)有戴好安全帽禁止進(jìn)入，必須要戴好后繩子系到脖子上后才準(zhǔn)許進(jìn)入。在上班施工的時(shí)候，我還不定時(shí)不定地址的到各個(gè)地方驚醒巡邏檢查，看看有沒(méi)有工人嫌麻煩不戴安全帽的行為。一旦有發(fā)現(xiàn)不遵守工地安全規(guī)定的，必須要罰款。通過(guò)這種嚴(yán)格地監(jiān)督方法，有效地減少了工人嫌麻煩而漠視安全的行為。

  2、建筑設(shè)施的安全工作。做了這么多年的建筑工地，聽(tīng)說(shuō)了不少的安全事故，有不少都是因?yàn)槭┕ぴO(shè)施的問(wèn)題，比如腳手架沒(méi)有搭穩(wěn)、安全繩沒(méi)有檢查系好就下施工場(chǎng)所的、甚至有些是工具沒(méi)有進(jìn)行定期檢查更換，而過(guò)了耐用度造成事故的。所以我做了安全員以來(lái)，尤其是這一年，尤為地關(guān)注工具的安全檢查問(wèn)題，每一次工地開(kāi)會(huì)的時(shí)候，都跟各個(gè)小組的組長(zhǎng)說(shuō)好，不許重視工具的檢查跟換，寧可在材料費(fèi)上面多花一點(diǎn)，也不愿意看到工人失誤后花在治傷上面。

  3、工地的巡邏檢查。我每一天的主要工作，不是呆在工地上面指點(diǎn)江山，而是在工地的各個(gè)地方進(jìn)行巡邏檢擦，上到樓頂封頂?shù)牡胤剑瑖樀缴羁拥鼗恳粋€(gè)地方都要去。做好安全工作的檢查、督促工作。今年暑假的時(shí)候，就有發(fā)現(xiàn)有工人帶自己的小孩子來(lái)工地，雖然考慮到小孩放學(xué)回家沒(méi)人帶的情況，但是也不能呆在工地這么危險(xiǎn)的地方，所以督促家長(zhǎng)將孩子送回去。畢竟工地非常的為危險(xiǎn)，萬(wàn)一一個(gè)不小心，受傷了，對(duì)小孩子的安危我們就會(huì)難辭其咎。

第10篇

【關(guān)鍵詞】質(zhì)量；施工項(xiàng)目；管理

1 建立規(guī)章制度，明確崗位責(zé)任

1.1 項(xiàng)目經(jīng)理

負(fù)責(zé)總工程的質(zhì)量管理，接受公司的行動(dòng)指令，接受甲方及監(jiān)理的業(yè)務(wù)指令，并貫徹落實(shí)到有關(guān)人員，對(duì)工程的工期進(jìn)度、質(zhì)量、安全，文明施工的總體決策，負(fù)責(zé)安排人力、物力、財(cái)力，對(duì)各部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)以確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量，并積極支持各條線負(fù)責(zé)人的工作。

1.2 施工負(fù)責(zé)人

組織施工班組落實(shí)施工技術(shù)骨干力量，按照施工工藝程序及施工方案組織進(jìn)行施工，按工期要求組織勞力突擊隊(duì)，根據(jù)職工的勞動(dòng)工作量，決定職工的勞動(dòng)報(bào)酬獎(jiǎng)勤罰懶的規(guī)章制度，并有權(quán)對(duì)具體人員實(shí)施獎(jiǎng)罰方案。

1.3 技術(shù)負(fù)責(zé)人

負(fù)責(zé)工程技術(shù)工作，編制施工方案，比較復(fù)雜的項(xiàng)目需要編制施工工藝流程，工程項(xiàng)目操作程序，并編制進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)技術(shù)交底工作，解決技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，同業(yè)主方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理方聯(lián)系設(shè)計(jì)變化，技術(shù)核定工作，組織各班施工人員學(xué)習(xí)技術(shù)資料，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖及施工順序，負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度整理內(nèi)業(yè)資料等工作。

1.4 施工員

測(cè)量放樣，按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工管理，組織對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行自檢，填制自檢表格交班組長(zhǎng)簽證，辦好下道工序施工的準(zhǔn)備工作，對(duì)出現(xiàn)的施工問(wèn)題進(jìn)行匯報(bào)，經(jīng)審批后落實(shí)整改的措施。對(duì)不合格的施工人員建議停用或調(diào)動(dòng)工作，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)積極支持。

1.5 質(zhì)檢負(fù)責(zé)人

根據(jù)國(guó)家有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工項(xiàng)目的各工序質(zhì)量管理。負(fù)責(zé)測(cè)量、放樣的復(fù)核工作，做好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量測(cè)試工作，及時(shí)督促做好混凝土試壓件，對(duì)各工序進(jìn)行質(zhì)檢，屬隱蔽工程的項(xiàng)目進(jìn)行自檢，合格后報(bào)監(jiān)理簽證，按規(guī)定編制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及允許誤差，在施工前做好標(biāo)準(zhǔn)交底工作。

1.6 文明安全負(fù)責(zé)人

嚴(yán)格按照現(xiàn)行安全操作規(guī)范及安全生產(chǎn)的要求向各施工班組做好安全交底工作及時(shí)檢查各班組的執(zhí)行情況，做好安全資料，根據(jù)工程特點(diǎn)抓住關(guān)鍵項(xiàng)目的施工安全。

1.7 材料負(fù)責(zé)人

根據(jù)工地進(jìn)度及時(shí)聯(lián)系安排各種材料進(jìn)場(chǎng)，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告市場(chǎng)信息，對(duì)各種原材料進(jìn)場(chǎng)，做好收取質(zhì)保單的工作，及時(shí)對(duì)原材料進(jìn)行復(fù)試，將復(fù)試結(jié)果報(bào)給質(zhì)檢員。

1.8 各施工班組長(zhǎng)服從工地職能部門(mén)的安排，嚴(yán)格按施工操作規(guī)程，安全規(guī)范進(jìn)行施工，保證按時(shí)按質(zhì)完成任務(wù)，帶動(dòng)班組全體人員進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽，并安排好當(dāng)月及近期的生產(chǎn)計(jì)劃。對(duì)質(zhì)量不合格的地方要求無(wú)條件返工。

2 質(zhì)量管理體系

工程施工中實(shí)行全面質(zhì)量管理，實(shí)行公司質(zhì)安科負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人，工地質(zhì)檢負(fù)責(zé)人具體實(shí)施的三級(jí)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。

2.1 強(qiáng)化質(zhì)量管理，認(rèn)真做好各種質(zhì)量基礎(chǔ)工作，堅(jiān)持把質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，首先質(zhì)量意識(shí)教育，明確效益，進(jìn)度，及利益服從質(zhì)量的觀點(diǎn)，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的經(jīng)營(yíng)思想，以提高工作質(zhì)量來(lái)提高工程質(zhì)量。

2.2 嚴(yán)格貫徹質(zhì)量管理制，以項(xiàng)目經(jīng)理為首的各種技術(shù)系統(tǒng)對(duì)工程質(zhì)量提供技術(shù)保證，按照誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，項(xiàng)目經(jīng)理和施工質(zhì)檢員對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。每個(gè)操作者對(duì)操作部分工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，物料部門(mén)對(duì)提供的材料，設(shè)備的質(zhì)量負(fù)責(zé)，參與本工程的每一個(gè)人都有明確的責(zé)任，形成嚴(yán)密的質(zhì)量管理體系，以保證工程質(zhì)量。

2.3 健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督工作，認(rèn)真落實(shí)“三檢”制度，即自檢、互檢和專(zhuān)檢。自檢是為了自我把好施工質(zhì)量關(guān)，互檢是下一道工序的施工人員對(duì)上道工序的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查起到監(jiān)督、即使糾正錯(cuò)誤的作用。專(zhuān)檢是專(zhuān)業(yè)質(zhì)量檢查員的檢查，經(jīng)專(zhuān)檢人員可以作出是否進(jìn)入下一施工工序的決定，對(duì)質(zhì)量未達(dá)標(biāo)的部位，作出及時(shí)整改的指令，起到質(zhì)量保證的關(guān)鍵作用，認(rèn)真做好每個(gè)工序的檢查，分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量，自檢合格率必須達(dá)到100%，質(zhì)檢員專(zhuān)檢的合格率必須達(dá)到95%以上，對(duì)班組實(shí)施優(yōu)良有獎(jiǎng)，不合格者返工重罰。

2.4 加強(qiáng)材料管理、提高工程質(zhì)量，各種材料進(jìn)場(chǎng)要認(rèn)真組織驗(yàn)收，對(duì)不合格材料堅(jiān)決予以退回，決不含糊。

3 質(zhì)量管理制度

3.1 建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系，明確項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目施工質(zhì)量第一責(zé)任人的管理制度。項(xiàng)目經(jīng)理部及下面施工隊(duì)設(shè)專(zhuān)職的質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，并通過(guò)召開(kāi)“項(xiàng)目管理委員會(huì)”在全員中明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量制度等一系列思想。

3.2 項(xiàng)目經(jīng)理部在實(shí)施工程施工前制定《質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖》，將質(zhì)量管理落實(shí)到每個(gè)負(fù)責(zé)人并上墻公布。項(xiàng)目部和各施工隊(duì)必須嚴(yán)格按照《質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖》分工進(jìn)行工程質(zhì)量管理。

3.3 項(xiàng)目經(jīng)理主要依據(jù)技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行施工質(zhì)量管理，各施工隊(duì)必須嚴(yán)格按照項(xiàng)目部下發(fā)的規(guī)范、施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)組織生產(chǎn)，進(jìn)行施工質(zhì)量控制。

3.4 技術(shù)員必須每天進(jìn)行施工記錄，使用項(xiàng)目部統(tǒng)一發(fā)給的記錄本，每本均有編號(hào)，工程結(jié)束收回存檔，每頁(yè)均應(yīng)編號(hào)順序記載，不許跳記或缺頁(yè)，便于查找。應(yīng)使用藍(lán)黑墨水或黑墨水書(shū)寫(xiě)，不得使用圓珠筆、鉛筆或純藍(lán)墨水。書(shū)寫(xiě)字跡工整、清晰。

3.5 施工隊(duì)長(zhǎng)和施工技術(shù)員必須按時(shí)參加項(xiàng)目部每周召開(kāi)的工地例會(huì)，并應(yīng)在會(huì)議召開(kāi)前做好充分準(zhǔn)備，詳細(xì)真實(shí)地反映本施工隊(duì)的進(jìn)度和質(zhì)量情況，認(rèn)真聽(tīng)取項(xiàng)目部對(duì)施工隊(duì)的進(jìn)度和質(zhì)量點(diǎn)評(píng)。

3.6 加強(qiáng)工程和材料試驗(yàn)，建立工地實(shí)驗(yàn)室，對(duì)工程材料試驗(yàn)嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范中的有關(guān)要求進(jìn)行。并加強(qiáng)原材料裝卸、運(yùn)輸過(guò)程中的管理，不合格材料嚴(yán)禁使用。正確設(shè)計(jì)各種砼的配合比，加強(qiáng)成品、半成品及各項(xiàng)工程用料出廠合格證和質(zhì)保書(shū)的管理與抽檢工作。

4 工程質(zhì)量管理辦法

4.1 認(rèn)真細(xì)致做好開(kāi)工前的各項(xiàng)外業(yè)工作，如逐樁橫斷面的復(fù)核、全線水準(zhǔn)點(diǎn)、導(dǎo)線點(diǎn)的加密復(fù)核工作等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向監(jiān)理組匯報(bào)。

4.2 根據(jù)工程特點(diǎn)，每分項(xiàng)工程開(kāi)工前應(yīng)精心策劃施工方案、科學(xué)合理編制施工組織設(shè)計(jì)和制定詳細(xì)務(wù)實(shí)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，上報(bào)監(jiān)理組后下發(fā)各施工隊(duì)。各施工隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)施工方案、組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)精心組織施工。

4.3 對(duì)關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位及新材料、新工藝必須召開(kāi)技術(shù)交底會(huì)，組織全員學(xué)習(xí)工藝流程、熟悉操作規(guī)程，確保工程質(zhì)量。

4.4 強(qiáng)化精品意識(shí)，提高工程質(zhì)量意識(shí)。項(xiàng)目部將通過(guò)召開(kāi)各種形式的會(huì)議，如工地例會(huì)、專(zhuān)題會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等，以及以“項(xiàng)目經(jīng)理部通知”的形式下發(fā)各種文件、上級(jí)精神、施工工藝等。在全員中貫徹“優(yōu)質(zhì)、高效”的質(zhì)量意識(shí)，并在實(shí)踐中加以引導(dǎo)。

4.5 加強(qiáng)施工過(guò)程中的自檢、互檢和交接檢查，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。合理安排隱蔽工程的驗(yàn)收時(shí)間，服從工程整體進(jìn)度要求。

4.6 堅(jiān)持執(zhí)行“首件工程認(rèn)可制”，特別對(duì)結(jié)構(gòu)物將提出高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高質(zhì)量。力求結(jié)構(gòu)物達(dá)到“內(nèi)實(shí)外光、內(nèi)密外平、內(nèi)強(qiáng)外凈”，對(duì)不合格產(chǎn)品，堅(jiān)決推倒重來(lái)。

4.7 嚴(yán)格實(shí)行技術(shù)崗位責(zé)任制，認(rèn)真做好圖紙復(fù)核、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更的簽證、隱蔽工程的檢查、分項(xiàng)分部及單位工程的質(zhì)量評(píng)定、計(jì)量支付的簽證、竣工文件的編制和竣工預(yù)驗(yàn)等工作。

4.8 嚴(yán)格遵守市監(jiān)理制定的操作程序和資料報(bào)驗(yàn)程序。資料報(bào)驗(yàn)要做到清潔齊全、真實(shí)無(wú)誤、分類(lèi)整理、檢索方便。

第11篇

一、主要做法

1、思想高度重視，組織機(jī)構(gòu)保障

迎接創(chuàng)衛(wèi)復(fù)查，對(duì)全市都是一件大事，任務(wù)十分艱巨。為此，我局把創(chuàng)衛(wèi)工作擺在重要位置，定期召開(kāi)創(chuàng)衛(wèi)工作會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)文件精神，分析研究部署創(chuàng)衛(wèi)工作，進(jìn)一步提高對(duì)創(chuàng)衛(wèi)工作重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，明確職責(zé)、落實(shí)責(zé)任，形成上下合力、齊抓共管的良好氛圍。為了保證迎查工作抓得實(shí)，抓得緊，我局專(zhuān)門(mén)成立了創(chuàng)衛(wèi)迎查領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管副局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，公用事業(yè)科科長(zhǎng)、市政設(shè)施綜合養(yǎng)護(hù)管理所副所長(zhǎng)、養(yǎng)護(hù)單位分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，并下設(shè)綜合協(xié)調(diào)組、宣傳教育組、道路河道組、園林綠化組、建筑工地管理組、市政設(shè)施管理組等六個(gè)工作小組具體開(kāi)展工作，通過(guò)建立健全組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化對(duì)創(chuàng)衛(wèi)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃安排和日常事務(wù)的處理與協(xié)調(diào)。

2、狠抓日常養(yǎng)護(hù)，強(qiáng)化考核機(jī)制

根據(jù)創(chuàng)衛(wèi)迎查工作要求，我局堅(jiān)持以創(chuàng)衛(wèi)工作為中心，將日常養(yǎng)護(hù)與創(chuàng)衛(wèi)迎查工作相結(jié)合，加大日常養(yǎng)護(hù)管理和考核力度，做到以考促養(yǎng)，并將考核情況與養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)掛鉤，較好地促進(jìn)了市政設(shè)施上臺(tái)階。

市政方面，通過(guò)加大巡查和監(jiān)管力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)督促整改。對(duì)于河道保潔等薄弱環(huán)節(jié)，加大人員、設(shè)施的投入，確保河面及岸坡的整潔。到目前為止，市政方面共完成車(chē)行道整修16769平方米、人行道8570平方米，疏通主管71.4公里，疏通支管43.84公里，清出水口73座，清撈窨井9161座，清撈雨井12745座，清掃河道岸坡166.9萬(wàn)平方米、打撈河面飄浮物162.1萬(wàn)平方米、清運(yùn)垃圾400立方米，油漆欄桿800米。同時(shí)對(duì)金貿(mào)橋段的綠化進(jìn)行了整修。

綠化方面，結(jié)合日常養(yǎng)護(hù)工作，對(duì)全區(qū)主次干道及游園綠地進(jìn)行了普查，對(duì)查出的行道樹(shù)未及時(shí)修剪、樹(shù)冠雜亂、植物缺株、黃土等22條道路的50余處養(yǎng)護(hù)問(wèn)題提出了整改意見(jiàn)，督促養(yǎng)護(hù)單位及時(shí)加以整改。截止目前，綠化方面主要完成了修剪行道樹(shù)197*株，修剪片植綠籬1334004平方米，草坪修剪193694平方米，補(bǔ)植大樹(shù)703株，花灌木1*506株，草坪、地被3560M2，草花112640盆，處理死險(xiǎn)樹(shù)砍伐65株、扶正60株，清理枯掛枝535株。

3、突出重點(diǎn)難點(diǎn)，加大整改力度

在創(chuàng)衛(wèi)工作中，我們除精心組織，科學(xué)安排，按計(jì)劃有步驟地開(kāi)展各項(xiàng)常規(guī)工作之外，還找出工作中重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，加以重點(diǎn)關(guān)注。一方面，明確了時(shí)間要求、責(zé)任分工及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；另一方面，單位的主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)深入一線，抓管理、抓質(zhì)量、抓安全、抓文明施工。我們以加大巡查和整改力度為手段，將創(chuàng)衛(wèi)工作覆蓋到全區(qū)城建各個(gè)方面，做到不留死角。重點(diǎn)抓好以下幾方面的工作：

一是抓好道路設(shè)施的出新和改造。上半年，對(duì)金銀街、二條巷、長(zhǎng)江新村等破壞嚴(yán)重的道路進(jìn)行全面出新；對(duì)模范西路、三牌樓大街、北圩路等路況較差的道路進(jìn)行局部修補(bǔ)；對(duì)排水能力較差的鳳凰街、鳳凰東街進(jìn)行了管網(wǎng)改造，對(duì)豆菜橋、廣州路等易淹水的路段進(jìn)行了重點(diǎn)絞拉和清撈。6月下旬起，組織實(shí)施我區(qū)20*年度背街小巷出新工程，此次出新涉及到鼓樓區(qū)15條市政養(yǎng)管道路和13條非市政養(yǎng)管道路，工程項(xiàng)目包括道路、排水、路燈及道路附屬設(shè)施和公共設(shè)施的改造出新，目前已完成20條道路的出新任務(wù)，使這些地段的街巷面貌得到了較大的改善。

二是抓好河道的管理和整治。我區(qū)現(xiàn)有10.53公里的*河，由于截污、清淤、補(bǔ)水等整治不到位，給我們的管理帶來(lái)很大難度，我們重點(diǎn)做好河道飄浮物的清撈，養(yǎng)護(hù)單位實(shí)行專(zhuān)人分段包干，每天保潔不少于兩次；管理單位加強(qiáng)監(jiān)管，每?jī)商鞕z查一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改，確保河道保潔這一難點(diǎn)得到重點(diǎn)解決。

三是對(duì)群眾投訴的占道、毀綠等案件進(jìn)行查處。截止目前共接到群眾投訴169起，對(duì)與群眾生活息息相關(guān)的問(wèn)題及時(shí)安排解決，解除群眾后顧之憂。接收信息化管理案件1561件，明確責(zé)任，及時(shí)安排處理。加大巡查力度，及時(shí)查處毀壞市政、綠化的案件38起，保證了市政設(shè)施的完整。完成市審批案件101起，做好施工監(jiān)管，做到規(guī)范施工，保證挖掘占用的有序開(kāi)展。同時(shí)抓好挖掘后的恢復(fù)工作，便于及時(shí)恢復(fù)城市交通秩序。

四是加大對(duì)建筑工地的監(jiān)管。目前全區(qū)共有近60家在建工地，近10家待建工地。對(duì)上述工地，我局派專(zhuān)人進(jìn)行監(jiān)管并于4月上旬下發(fā)了通知，提出了6條文明施工要求和并制定了《建筑工地現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)建筑工地圍擋、材料堆放、建筑垃圾管理、工地食堂衛(wèi)生等均提出了明確要求。5月下旬，我局配合市建委、市建工局等單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部分工地進(jìn)行了檢查，總體情況良好。7月上旬，我局還根據(jù)區(qū)愛(ài)衛(wèi)會(huì)的要求，完成了在建工地突擊滅鼠工作。

二、存在問(wèn)題

雖然我局的創(chuàng)衛(wèi)工作取得了一定的成效，但仍然存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、*河污水截流不徹底，水環(huán)境質(zhì)量太差。主流、老主流補(bǔ)水量不足，有的地方已露出淤泥，影響景觀。*河河道沿線違章搭建多，岸坡沒(méi)有護(hù)砌，有垃圾、糞便直接往河里排放等現(xiàn)象。

2、部分主次干道和道路交叉口路面仍有碎裂、人行道板破損、松動(dòng)等現(xiàn)象；街巷牙沿?fù)p壞較多。路面溝槽修補(bǔ)質(zhì)量不高。

3、區(qū)內(nèi)仍有不少市政公用局審批的開(kāi)挖項(xiàng)目，存在圍擋不到位、影響交通、引起揚(yáng)塵等現(xiàn)象。

4、街巷出新尚未完工，三牌樓大街出新也正在進(jìn)行，施工中都存在一些問(wèn)題。

三、下步打算

道路河道方面

1、結(jié)合全市開(kāi)展河道創(chuàng)衛(wèi)評(píng)比活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化河道管理與維護(hù)，促進(jìn)河道管理長(zhǎng)效化、制度化，使我區(qū)的河道管理再提高一個(gè)檔次。

2、結(jié)合“AA市公共交通周”主題活動(dòng)，對(duì)我區(qū)病害嚴(yán)重的主次干道和道路交叉口進(jìn)行精細(xì)化維護(hù)，進(jìn)一步提升市政設(shè)施維護(hù)水平，確保設(shè)施完好，為市民出行提供便利。

3、對(duì)前段時(shí)間淹水較輕路段增加絞拉和清撈次數(shù)，對(duì)淹水嚴(yán)重路段認(rèn)真調(diào)研，分析原因，編制計(jì)劃，列入20*年冬春會(huì)戰(zhàn)項(xiàng)目。

綠化方面

1、針對(duì)入秋后植物進(jìn)入落葉、休眠期的特點(diǎn)，加強(qiáng)綠地保潔，確保綠地?zé)o落葉、垃圾積存，現(xiàn)場(chǎng)垃圾及時(shí)清理。

2、匯總各綠地苗木缺、死株情況，分批次實(shí)施補(bǔ)植。

3、選擇一、兩處游園實(shí)施全面提檔改造，增加綠化品種，豐富綠化層次。

4、結(jié)合九、十月進(jìn)行的設(shè)施普查工作，進(jìn)一步摸清家底和養(yǎng)護(hù)現(xiàn)狀，對(duì)無(wú)養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)的公共綠地實(shí)施調(diào)查，收集有效的基礎(chǔ)資料，為進(jìn)一步提高綠化管理水平打好基礎(chǔ)。

設(shè)施管理方面

1、加大巡查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，制止違章行為。

2、向市政公用局執(zhí)法大隊(duì)聯(lián)系，反映存在的問(wèn)題，請(qǐng)執(zhí)法部門(mén)出面強(qiáng)行拆除。

3、加大審批后工地、開(kāi)挖點(diǎn)的管理，規(guī)范施工行為。

第12篇

論文摘要：隨著國(guó)家綜合實(shí)力的日益增強(qiáng)，社會(huì)發(fā)展對(duì)大型土木工程的需要也成比例的增長(zhǎng)。但是，最近各種橋隧建筑出現(xiàn)的塌陷，不均勻沉降等不安全因素，嚴(yán)重危害人民群眾正常的生產(chǎn)生活。本文通過(guò)對(duì)當(dāng)代各種土木工程管理施工現(xiàn)狀的分析，提出了施工管理中應(yīng)注意的問(wèn)題和解決問(wèn)題的措施。

一、我國(guó)建筑業(yè)安全管理存在的問(wèn)題

1、技術(shù)問(wèn)題

(1)安全方面的意識(shí)淡薄

在建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)文明施工的意識(shí)不夠強(qiáng)，可以說(shuō)是不重視，盲目的認(rèn)為文明施工不過(guò)只用來(lái)敷衍上級(jí)檢查才臨時(shí)表現(xiàn)的。甚至部分工地連防火意識(shí)都沒(méi)有；沒(méi)有排水系統(tǒng)，道路不暢通；部分工地封閉管理仍然做的不夠到位或是沒(méi)有引起足夠的重視；相當(dāng)一部分工地仍不夠規(guī)范和重視生活設(shè)施，存在不符合規(guī)定的簡(jiǎn)陋不堪的現(xiàn)象；一部分工地施工現(xiàn)場(chǎng)仍未很好地設(shè)置標(biāo)牌，且大部分安全標(biāo)志懸掛的具置不夠合理。工人們沒(méi)有良好的施工環(huán)境，連良好的生活居住環(huán)境也沒(méi)有，很大一部分原因，不能全怪企業(yè)，畢竟也有工作人員的問(wèn)題，沒(méi)有對(duì)文明施工引起足夠的重視。

(2)搭設(shè)腳手架不規(guī)范

在某些土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)，腳手板沒(méi)有滿鋪工作區(qū)或腳手板上的東西比較多、材質(zhì)比較差從而形成不夠牢密的工作網(wǎng)；建筑結(jié)構(gòu)與架體拉撐點(diǎn)受力并不符合國(guó)家規(guī)范；架體內(nèi)封閉絕大部分防護(hù)也不準(zhǔn)確安放或是不符合規(guī)范；存在的鋼竹混搭和違規(guī)不進(jìn)行卸載架體或卸載的結(jié)構(gòu)不合理的情況；這些都是由于工作人員沒(méi)有遵守標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行的苦果，這些設(shè)備嚴(yán)重關(guān)切到工人們的安全。

2、施工管理問(wèn)題

(1)人員的問(wèn)題

在施工準(zhǔn)備階段，企業(yè)只追求施工進(jìn)度，加快施工。而且，現(xiàn)在是的施工人員并不固定，有很多施工員工都是短時(shí)間招聘進(jìn)來(lái)的，沒(méi)有時(shí)間對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，他們對(duì)于將要修建的工程的難度、特點(diǎn)都不甚了解，只能是機(jī)械地工作；這對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，往往是由于一些有社會(huì)關(guān)系而無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)的；至于監(jiān)理單位，往往出現(xiàn)身兼多職的監(jiān)理工程師。

(2)資料收集的混亂

施工設(shè)計(jì)組織方案針對(duì)性不強(qiáng)、不準(zhǔn)，；施工安全資料偽造；方案未能認(rèn)真如實(shí)審查；施工安全技術(shù)方案與安全檢查操作憑經(jīng)驗(yàn)；交底不能按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。這樣不僅是對(duì)土木人不負(fù)責(zé)，更是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)。

(3)施工階段管理存在的問(wèn)題

我國(guó)建筑工程施工中，人工化生產(chǎn)占很大比例，機(jī)械的運(yùn)用反而很少，這樣下去，導(dǎo)致生產(chǎn)率底下。同時(shí)，技術(shù)欠缺導(dǎo)致很多新型機(jī)械推廣力度不夠，應(yīng)用范圍小。

二、解決施工管理問(wèn)題的具體措施

1、認(rèn)真對(duì)待前期準(zhǔn)備工作

(1)人員的準(zhǔn)備

由于建筑項(xiàng)目的主要管理者是：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、安全員等，每一個(gè)項(xiàng)目的管理者都應(yīng)該做到在工程開(kāi)工之前就讓人員配備齊全，并對(duì)不熟練的人員核查，身份、技能、特長(zhǎng)、人品等。各項(xiàng)目部用這些標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行入職培訓(xùn)和安全方面的教育，讓他們充分地認(rèn)識(shí)工程　項(xiàng)目，對(duì)于技術(shù)工作人員，對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)。

(2)技術(shù)、材料準(zhǔn)備

技術(shù)方面，分配好技術(shù)工作，查看好設(shè)計(jì)圖紙，在充分熟悉圖紙的前提下，檢查圖紙是否有問(wèn)題，出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)給設(shè)計(jì)單位以及工程法人代表，在達(dá)成一致的情況下盡快解決出現(xiàn)的問(wèn)題。在材料方面，各個(gè)部門(mén)之間協(xié)商解決好施工材料的準(zhǔn)備購(gòu)買(mǎi)問(wèn)題，爭(zhēng)取買(mǎi)到的材料和設(shè)計(jì)中的材料盡量相同。要制定詳細(xì)的購(gòu)買(mǎi)列單，減少購(gòu)買(mǎi)中出現(xiàn)的漏買(mǎi)；做好材料的保存保管，避免材料在沒(méi)有使用前就遭到損壞。

2、工程施工過(guò)程控制得當(dāng)

(1)進(jìn)度控制

做好進(jìn)度計(jì)劃，把進(jìn)度計(jì)劃詳細(xì)到每一日、每一周。前提是施工進(jìn)度和現(xiàn)實(shí)相結(jié)合不能生搬硬套、隨性而為，必要的時(shí)候，要及時(shí)的調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，確保施工按照規(guī)定時(shí)間完成。

(2)質(zhì)量控制

工程質(zhì)量是工程的根，是工程管理的重中之重，在管理時(shí)，可以根據(jù)質(zhì)量的目標(biāo)要求編制質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)于施工質(zhì)量的控制也要遵守圖紙和國(guó)家的施工質(zhì)量驗(yàn)收的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，對(duì)于工程質(zhì)量的檢查等制度更要要嚴(yán)格的遵守，保證材料和工程的質(zhì)量。

(3)成本控制

樹(shù)立良好的效益和成本的協(xié)調(diào)意識(shí)，控制好施工和生產(chǎn)中的花銷(xiāo)，建立起優(yōu)秀的成本控制機(jī)制，對(duì)成本進(jìn)行好審計(jì)，在倡導(dǎo)節(jié)約成本的同時(shí)做到保證工程質(zhì)量。

3、積極開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作

安全性評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是現(xiàn)代安全管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要的內(nèi)容(對(duì)一個(gè)單位安全基礎(chǔ)的現(xiàn)狀和水平進(jìn)行正確的評(píng)價(jià)，并對(duì)各方面危險(xiǎn)因素的多少及嚴(yán)重程度進(jìn)行評(píng)估)，目的便是明確反事故斗爭(zhēng)需要采取的措施，從而實(shí)現(xiàn)超前控制，減少和消滅事故的發(fā)生。

參考文獻(xiàn)

[1]楊志，淺談建筑工程施工安全生產(chǎn)管理[J]，四川建材，2009，(1)。