時間：2022-05-10 08:56:53
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇駐村蹲點工作總結，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
2015年，我局負責XX鎮XX村委的烤煙蹲點工作，為幫助該村擴大煙葉生產規模，提高煙葉品質，我局認真貫徹落實《XX縣2015年煙葉生產工作意見》的各項要求，通過加強組織領導，精心制定幫扶措施，加大資金幫扶力度，駐點干部與鄉、村干部通力協作，克服煙葉生產過程中的各種困難，使煙葉種植面積、產量和質量有明顯提高，較好地完成了目標任務。現就我局2015年煙葉生產幫扶工作總結如下。
一、目標任務完成情況
2015年，XX鎮XX村委干部早謀劃、早動員、早部署，積極帶領煙農發展煙葉生產，取得了可喜的成績。具體表現在：一是種植規模大幅提升。全村種植煙葉面積的目標任務為120畝，實際種植面積為130畝，占目標任務的108%。二是煙葉產量大輻提高。全村煙葉實現總產量3.56萬斤。三是種煙效益繼續提升。全村實現煙葉總產值50.6萬元，均價14.25元/斤。
二、幫扶煙葉生產的主要做法
1、加強組織領導。為切實做好煙葉生產幫扶工作，我局在人員緊、任務重的情況下，局長親自掛點，及時加強與幫扶村委的聯系，協助村委做好煙葉生產宣傳、技術落實、煙葉收購等工作。明確了一名駐村干部，經常性地深入田間地頭、煙農家中，掌握煙葉長勢，了解煙農遇到的困難，并與村干部、煙技員尋求解決的辦法。在煙葉生產的關鍵時期，局主要領導親自到煙點指導工作，商討發展煙葉生產的措施，制定生產方案，有力地推動了煙點煙葉生產工作的開展。
2、落實幫扶工作措施。一是組織開展了送科技下鄉活動。在5月份科技活動周期間，我局在XX鎮組織開展了送科技下鄉活動，并結合XX村委煙葉生產實際，組織技術專家深入田間地頭，就煙葉病蟲害防治技術措施進行了現場指導。二是加強政策宣傳。在《2015年煙葉生產工作意見》下發后，我局及時組織工作人員深入農戶家中開展政策宣傳，向煙農講解縣里的煙葉生產政策，充分調動煙農的種煙積極性。
3、加大資金幫扶力度。為加大對蹲點村的資金幫扶力度，我局克服經費緊張的困難，千方百計地籌措幫扶資金，2015年，為XX鎮XX村委提供幫扶資金10000元，占任務的200%。
三、下一步工作打算
進一步加大煙葉生產宣傳力度。加大宣傳力度，及時宣傳縣煙葉生產政策；協助村委發展烤煙種植大戶，擴大煙葉種植面積，推動蹲點村委煙葉生產工作邁上新臺階。
進一步做好煙葉生產幫扶工作。在總結以往經驗的基礎上，切實做好幫扶工作，要更加細致、更加認真、更加全面地幫助煙農解決實際困難，提高煙農的積極性，切實維護煙農利益。
武義縣現有18個綜合文化站中，一站一人的有15個文化站，占83.3%，另外3個站雖然有2個以上文化站干部，但除了站長以外，其他文化干部基本上常年不做文化工作，也相當于一站一人。因此，對文化站干部的專業要求，必須是一個“全面發展”的“全才”。而當前文化站干部的專業素質則不容樂觀，專業技能普遍不強。對文化站干部的專業要求有一句古話叫做“一專多能”，如果不具備“一專多能”的要求，在一站一人的情況下，組織輔導群眾文化工作，其難度是可想而知的。
一、影響文化站干部素質的原因
影響文化站干部素質的原因既有主觀的，也有客觀的，歸結起來主要有以下幾條：
1.各級政府對文化站工作重視不夠。長期以來，文化站一直處于“可有可無”狀態，各級領導沒有象抓計劃生育、抓農林水建設、抓村鎮規劃一樣重視文化站建設。有的文化站長期“有站無舍”，文化站干部常年駐村蹲點，文化活動經費得不到落實。對農村文化工作的重視往往只停留在會議報告上，文件決定中，光響雷不下雨。長此以往，使我們的文化站干部人心疲憊，對自己的工作覺得沒有奔頭，沒有希望，以致失去了信心。
2.文化站干部管理體制不順。文化站干部缺乏事業心和責任感，除了其本身主觀上的原因以外，從客觀上分析，一是由于目前對文化站的管理，人事上歸屬鄉鎮（街道）管理，業務上受文化主管部門指導，管理體制不順，在對文化站干部的思想教育方面成了“兩不管”；二是因為管理體制不順，文化站干部無法調配交流，以致有的文化站干部在一個鄉鎮工作已經十年、二十年，長期得不到調動。三是由于文化站工作過于清苦，與社會的發展不相適應，尤其是與鄉鎮其他事業單位工作人員相比差距較大，也難免使我們的文化站干部產生思想情緒。以致我們有的文化站干部精神不振，得過且過，缺乏強烈的事業心和責任感。
3.缺乏對文化站干部的系統培訓。造成文化站干部文化水平偏低和專業技能不強的原因是多方面的。從文化站干部的來源看，有的是從劇團轉過來的，十一二歲就已進劇團學戲，從小失去了上學學文化的機會；有的是從農村業余文藝骨干中選拔上的，本身就沒有多少文化；有的是從部隊轉業安置進來的，從“武”到“文”，工作性質差別過大；有的雖然是初中生、高中生，但大多數是“”期間上的學，學到的知識并不多。從文化主管部門對文化站干部的培訓情況看，上世紀七、八十年代，對文化站干部的培訓比較多，當時市（地區）里、縣里都會舉辦一些業務培訓班，進行比較系統的文化工作專業知識的輔導，使文化站干部不斷充實提高，但這批文化站干部目前大多數已離開文化站，有的當了鄉鎮領導，有的調離文化系統，有的調到文化館、圖書館、博物館等縣級文化單位。而到了上世紀九十年代以后，市、縣對文化站干部的專業培訓越來越少，除了所謂的“繼續教育”應付一下，沒有真正的、系統的專業培訓。對文化站干部缺乏持續有效的專業培訓是造成文化水平偏低和專業技能不強的主要原因。
二、提升文化站干部素質的措施與方法。
隨著社會的不斷進步和發展，對文化站干部的素質要求已越來越高，全面提升文化站干部素質，是時展的必然要求，是新農村文化建設的客觀需要，是一項刻不容緩的工作。筆者認為可以采取以下措施與方法：
1.重視文化站建設，解決文化站干部的實際困難，增強文化站干部的事業心和責任感
鄉鎮文化站是我國最基層的公益性文化事業機構，服務對象是最龐大的文化需求群體——農民群眾。文化站建設的好環，直接影響著農民群眾的文化權益，關系到農村的和諧與穩定。因此，必須高度重視鄉鎮文化站的建設，真正落實文化站的設施、人員、經費等問題，把文化站建成農民之家，成為村文化室建設的榜樣。同時，要盡快理順文化站干部的管理體制，強調以人為本，既要加強對文化站干部的思想教育，又要切實幫助解決文化站干部的實際困難，讓他們體會到做文化工作的希望，只有這樣，才能進一步調動他們的工作積極性，增強他們的事業心、責任心和使命感。
2.實行目標考核、落實獎懲機制，促進文化站工作全面開展
長期以來，對文化站干部的管理，缺乏必要的崗位目標考核獎懲機制，工作干與不干一個樣，干好干壞一個樣，以致我們的文化站干部缺乏竟爭意識和危機感。因此，建立和健全文化站崗位目標考核制度，落實獎懲機制，實行優勝劣汰，增強文化站干部憂患意識，是提高文化站干部素質，促進文化站工作全面開展的重要途徑。
3.注重文化學習，加強業務培訓，全面提高文化站干部的文化基礎和業務素質
注重文化知識學習，提高文化素質，是提高專業技能和組織協調能力的基礎，提高專業技能和組織協調能力，是做好文化站工作的重要保障。每位文化站干部不能光看到自己通過自學或函授學習，混到了大專或本科文憑，而是要實實在在地加強文化基礎知識的學習，這是提高人的知識修養的基礎和根本。在此基礎上，重點提高業務能力，對文化站干部的業務要求，應該是“一專多能”的萬金油型的干部，尤其是在目前一站一人的人員結構尚普遍存在的情況下，文化站干部對于音樂、舞蹈、戲劇、曲藝、文學、美術、書法、攝影等各種藝術門類都應該有所了解，同時對某一門藝術進行深入鉆研，成為專家。同時，隨著社會的進步，對于現代化的音響設備的使用、文體器材的維護管理以及現代科技的傳播等都必須有所掌握。提高業務能力，一靠文化站干部本身自學，二靠業務指導部門加強培訓輔導，各級文化館應主動承擔起對文化站干部進行業務培訓的重任，特別對近幾年新進入文化站工作的新同志，更要加強培訓，促使其盡快適應工作需要，老同志要不斷進行知識更新，解決知識老化問題。只有不斷地更新知識，提高自身素質才能適應新時代文化工作的要求。
4.完善用人機制，實施源頭管理，把高素質的文化藝術人才選拔到文化站崗位上來
