時(shí)間：2022-06-25 17:35:13
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇公司企業(yè)文化建設(shè)工作，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
第一條為加強(qiáng)公司企業(yè)文化管理，塑造推動(dòng)公司發(fā)展的企業(yè)文化，規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)管理工作，培育良好的企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作健康有序發(fā)展，鼓舞和激勵(lì)公司員工，特制定本制度。
第二條本制度對公司企業(yè)文化管理的內(nèi)容與實(shí)施做出規(guī)定，是公司開展企業(yè)文化工作的依據(jù)。
第三條本制度適用于公司總部及下屬子、孫公司的企業(yè)文化工作。
第二章 企業(yè)文化管理機(jī)構(gòu)
第四條公司企業(yè)文化組織機(jī)構(gòu)設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理任組長、分管(協(xié)管)領(lǐng)導(dǎo)任副組長，成員由公司下屬各單位、部門負(fù)責(zé)人組成。工作辦公室設(shè)在綜合管理部。各子公司成立相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)工作辦公室，并設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專責(zé)人。
第五條公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是審定企業(yè)文化建設(shè)整體方案，
審定企業(yè)文化建設(shè)的近期目標(biāo)和長遠(yuǎn)規(guī)劃;綜合管理部的職責(zé)是策劃企業(yè)文化建設(shè)的整體方案以及推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)各個(gè)階段的相關(guān)工作。各基層單位企業(yè)文化建設(shè)工作辦公室及專責(zé)人的職責(zé)是推進(jìn)企業(yè)文化理念的具體落實(shí)和信息反饋工作。
第六條公司綜合管理部是公司企業(yè)文化建設(shè)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、審核、指導(dǎo)其他各單位、部門的企業(yè)文化建設(shè)管理工作。其主要職責(zé)為:
1、制定公司企業(yè)文化管理制度;
2、制定公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃;
3、制定公司企業(yè)文化年度工作計(jì)劃;
4、制定公司對內(nèi)對外宣傳規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行;
5、組織進(jìn)行對公司企業(yè)文化重要議題的相關(guān)研究;
6、開展公司對內(nèi)對外企業(yè)文化宣傳，組織公司企業(yè)文化活動(dòng);
7、公司企業(yè)文化培訓(xùn)的組織、考核、管理、培訓(xùn)效果評估;
8、審核對外宣傳內(nèi)容，指導(dǎo)各單位、部門開展企業(yè)文化活動(dòng)。
第七條公司將企業(yè)文化建設(shè)情況納入各單位、各部門的績效考核范疇，各單位、各部門負(fù)責(zé)人為本單位、本部門企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任人，并設(shè)立企業(yè)文化專職或兼職管理人員，其具體職責(zé)為:
1、制定建設(shè)計(jì)劃，協(xié)助企業(yè)文化在本單位、本部門的建設(shè)、推廣、宣傳。
2、協(xié)助綜合管理部落實(shí)文化建設(shè)工作，合理安排，保證員工參加公司組織的各項(xiàng)企業(yè)文化活動(dòng)時(shí)間。
第三章 企業(yè)文化理念管理
第八條公司企業(yè)文化理念是指:公司的企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價(jià)值觀、經(jīng)營哲學(xué)、管理思想等企業(yè)文化核心內(nèi)容。
第九條公司綜合管理部是公司企業(yè)文化理念管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，綜合管理部應(yīng)充分調(diào)研國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)文化，總結(jié)大通的經(jīng)驗(yàn)和特點(diǎn)，研究制訂符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化核心理念。
第十條綜合管理部在開展企業(yè)文化工作中，應(yīng)深入實(shí)際調(diào)研分析，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，分析公司所處產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，廣泛聽取各單位、各部門的意見和建議，提煉公司企業(yè)文化的核心思想，使公司的企業(yè)文化理念能夠切合企業(yè)實(shí)際，對公司的發(fā)展起到重要的推動(dòng)作用。
第十一條各單位、各部門應(yīng)為公司綜合管理部的工作提供充分支持和密切配合，積極提供建議和意見。
第十二條公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對公司企業(yè)文化理念進(jìn)行審議和確定;企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議確定的公司企業(yè)文化理念將作為公司企業(yè)文化工作開展的依據(jù)。
第四章 企業(yè)文化制度管理
第十三條公司企業(yè)文化制度是公司企業(yè)文化理念的表達(dá)和規(guī)范，必須與企業(yè)文化理念保持一致。
第十四條公司的企業(yè)文化制度系統(tǒng)涵蓋下述三個(gè)領(lǐng)域:
1、企業(yè)文化核心理念規(guī)范。該制度對企業(yè)文化核心理念進(jìn)行設(shè)計(jì)，是企業(yè)思想文化塑造的基礎(chǔ);
2、企業(yè)員工行為規(guī)范。該制度對企業(yè)員工行為規(guī)范進(jìn)行了設(shè)計(jì)，是企業(yè)行為文化塑造的基礎(chǔ);
3、企業(yè)風(fēng)俗文化制度。該制度在對內(nèi)工作上，對企業(yè)教育培訓(xùn)、禮儀儀式、服飾、體態(tài)語言、工作場所相關(guān)規(guī)范做出規(guī)定;在對外工作上，對企業(yè)營銷觀念、服務(wù)規(guī)范、公共關(guān)系、銀企關(guān)系、公益活動(dòng)、文化傳統(tǒng)做出規(guī)定，是企業(yè)風(fēng)俗文化塑造的基礎(chǔ)。
第十五條綜合管理部是公司企業(yè)文化制度的編制和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。相應(yīng)管理制度經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審批生效后，綜合管理部負(fù)責(zé)推動(dòng)落實(shí)。
第五章 企業(yè)文化器物管理
第十六條企業(yè)文化器物是公司企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式。通過對相關(guān)器物的設(shè)計(jì)，可以直觀、生動(dòng)地表現(xiàn)公司企業(yè)文化的核心思想。
第十七條企業(yè)文化器物系統(tǒng)包括如下內(nèi)容:
1、公司 vi 系統(tǒng)(企業(yè)形象識別系統(tǒng));
2、企業(yè)象征圖案;
3、企業(yè)宣傳標(biāo)語;
4、企業(yè)吉祥物;
5、企業(yè)之歌;
6、企業(yè)容貌。
第十八條公司企業(yè)文化器物系統(tǒng)應(yīng)用范圍包括:
1、辦公用品、事務(wù)用品;2、企業(yè)證照、文件類;3、交通運(yùn)輸工具類;4、指示、標(biāo)識類;5、廣告展示陳列類;6、商品及包裝類;7、服飾類;8、公司出版物;9、公司禮品;10、公司網(wǎng)頁;11、其他。
第十九條綜合管理部是公司企業(yè)文化器物的設(shè)計(jì)管理機(jī)構(gòu)，綜合管理部在充分聽取相關(guān)意見后，組織設(shè)計(jì)單位對企業(yè)文化器物進(jìn)行設(shè)計(jì)。各項(xiàng)設(shè)計(jì)經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議認(rèn)可，綜合管理部負(fù)責(zé)推動(dòng)落實(shí)。
第六章 企業(yè)文化實(shí)施管理
第二十條綜合管理部負(fù)責(zé)推動(dòng)公司企業(yè)文化的實(shí)施，組織開展公司對內(nèi)企業(yè)文化宣傳工作。
第二十一條各單位、各部門在開展對內(nèi)對外宣傳工作時(shí)，必須充分考慮到公司企業(yè)文化的要求，不得違反公司企業(yè)文化相關(guān)規(guī)定。綜合管理部負(fù)責(zé)對公司各部門宣傳工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。
第二十二條各單位在開展對外宣傳時(shí)，必須將宣傳內(nèi)容上報(bào)公司綜合管理部審核，并會(huì)同綜合管理部開展工作。
第二十三條綜合管理部應(yīng)協(xié)助各單位做好企業(yè)形象推廣工作和企業(yè)標(biāo)志標(biāo)識使用規(guī)范的檢查工作。
第二十四條為更好地培育、塑造公司企業(yè)文化，綜合管理部應(yīng)組織開展豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)。
第二十五條各單位、各部門可以提議開展企業(yè)文化活動(dòng)，由綜合管理部研究并提案，公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，綜合管理部組織開展活動(dòng)，或協(xié)助分公司開展活動(dòng)。
第七章 附則
第二十六條本制度由董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋、修訂。
1.1地市分公司企業(yè)文化以郵政文化為基礎(chǔ)體系郵政地市分公司作為郵政集團(tuán)的一個(gè)組成部分，文化建設(shè)和創(chuàng)新必須以集團(tuán)公司文化管控為基礎(chǔ)和前提。2016年8月，《中國郵政企業(yè)文化手冊》正式頒布實(shí)施，一個(gè)理念系統(tǒng)(“情系萬家、信達(dá)天下”的企業(yè)使命;“建設(shè)世界一流郵政企業(yè)”愿景;“用戶至上、員工為本”的核心價(jià)值觀;“創(chuàng)新、協(xié)同、誠信、擔(dān)當(dāng)”的企業(yè)精神;“人民郵政為人民”等服務(wù)宗旨等)組織、領(lǐng)導(dǎo)者、員工三個(gè)行為模型;靜態(tài)視覺模塊、動(dòng)態(tài)試聽模塊、文化活動(dòng)模塊、郵政榜樣模塊和環(huán)境建設(shè)模塊五大傳播模塊構(gòu)成了文化建設(shè)體系，這是郵政地市分公司企業(yè)文化建設(shè)的重要理論指導(dǎo)，具有很強(qiáng)的實(shí)踐性、可操作性。地市分公司企業(yè)文化要將郵政文化體系貫徹落實(shí)，首先是以集團(tuán)“八統(tǒng)一”(使命、愿景、形象標(biāo)識、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)精神、企業(yè)核心經(jīng)營理念、企業(yè)經(jīng)營價(jià)值觀、職工基本道德規(guī)范)為基本架構(gòu)。中國郵政有著百年歷史，在長期堅(jiān)持普遍服務(wù)的過程中，積淀了深厚的職業(yè)道德和文化底蘊(yùn)，這是打造郵政事業(yè)生生不息蓬勃發(fā)展的精神財(cái)富。根深葉茂，基業(yè)長青。無論郵政企業(yè)怎樣改革發(fā)展，地市分公司要堅(jiān)持“人民郵政為人民”的宗旨不能變、普遍服務(wù)的職責(zé)不能變、國企姓黨的信念不能變、以企業(yè)文化為統(tǒng)領(lǐng)，始終在思想上、政治上、行動(dòng)上和集團(tuán)公司保持高度一致。1.2地市分公司企業(yè)文化是以郵政文化為主導(dǎo)的分支文化郵政企業(yè)文化以基層建設(shè)為落腳點(diǎn)，從上到下，從集團(tuán)分解到地市、部門，踐行到崗位，每一部分都在集團(tuán)文化管控的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，以《中國郵政企業(yè)文化手冊》為統(tǒng)領(lǐng)，加強(qiáng)文化管理，推動(dòng)制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。近些年，集團(tuán)公司對企業(yè)文化工作越來越重視。多次強(qiáng)調(diào)必須全方位、多層次開展企業(yè)文化宣貫工作，并將企業(yè)文化建設(shè)情況納入各單位績效考核體系。地市分公司企業(yè)文化實(shí)踐與效果成為集團(tuán)上下共同關(guān)注的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
2郵政地市分公司企業(yè)文化創(chuàng)新
2.1郵政地市分公司企業(yè)文化創(chuàng)新策略。2.1.1繼承傳統(tǒng)，凸顯行業(yè)化、地域化郵政是一個(gè)具有傳統(tǒng)文化根基和開放意識的企業(yè)。地市分公司企業(yè)文化作為郵政文化和社會(huì)文化的子系統(tǒng)或亞文化，深厚的郵政行業(yè)文化底蘊(yùn)和鮮明的地域文化(關(guān)東文化、草原文化、三晉文化、三秦文化、湘楚文化、吳越文化、巴蜀文化、藏文化等)的滋養(yǎng)，中西方融合的現(xiàn)代管理理念，為地方郵政建設(shè)企業(yè)文化奠定了傳承性與延續(xù)性的格局，為企業(yè)走向未來積淀了不可估量的軟實(shí)力。建設(shè)先進(jìn)的地市分公司企業(yè)文化，必須遵循郵政行業(yè)規(guī)則與企業(yè)發(fā)展規(guī)律，傳承優(yōu)良傳統(tǒng)，體現(xiàn)時(shí)代精神，“不忘本來才能開辟未來，善于繼承才能更好創(chuàng)新”，拋棄傳統(tǒng)、丟掉根本，就等于割斷了自己的精神命脈。建設(shè)先進(jìn)的地市分公司企業(yè)文化必須充分考慮地域文化的影響，處理好郵政集團(tuán)文化與下屬分公司企業(yè)文化的關(guān)系，堅(jiān)持共性和個(gè)性的統(tǒng)一，凸顯干部員工的智慧和創(chuàng)造性，形成富有行業(yè)特征、業(yè)務(wù)特點(diǎn)和地域特色的企業(yè)文化。2.1.2培育人才，凸顯專業(yè)化、職業(yè)化企業(yè)文化管理人才的奇缺是制約是地市分公司企業(yè)文化建設(shè)的重要因素。企業(yè)文化是一門系統(tǒng)性、應(yīng)用性與實(shí)踐性很強(qiáng)的管理科學(xué)，由于地市郵政企業(yè)自覺建設(shè)企業(yè)文化的時(shí)間還不長，導(dǎo)致專業(yè)人才的短缺，急需加強(qiáng)企業(yè)文化管理人才的專業(yè)化和職業(yè)化培養(yǎng)力度。一些由黨務(wù)宣傳政工崗位轉(zhuǎn)而從事企業(yè)文化建設(shè)的人員，整體素質(zhì)雖然較好，但由于缺乏專業(yè)知識與必要的素養(yǎng)，工作中遇到不少困難。企業(yè)文化管理人員既要使用更要培養(yǎng)，既要有適度的輪崗更要保持相對穩(wěn)定，必須有計(jì)劃地培訓(xùn)企業(yè)骨干，培育企業(yè)文化管理師和企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師，主要有企業(yè)中高層管理人員、勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者、班組長等，他們本身就是先進(jìn)企業(yè)文化的杰出代表和積極推行者，在文化戰(zhàn)略付諸實(shí)施的過程中，要編制規(guī)劃、印制手冊文本、建設(shè)平臺網(wǎng)絡(luò)，但先進(jìn)文化的落地必須依靠企業(yè)文化管理師和廣大企業(yè)骨干去宣傳去實(shí)踐，人格化地帶動(dòng)和影響全體員工。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)知識性、專業(yè)性、思想性很強(qiáng)的工作，必須在有資質(zhì)和專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)文化管理人才的組織指導(dǎo)下進(jìn)行，由地市局郵政企業(yè)高層主管親自負(fù)責(zé)，立足于企業(yè)戰(zhàn)略，把外部專家咨詢和內(nèi)部企業(yè)文化人員的智慧結(jié)合起來，提煉融合，實(shí)施“并行工程”。聘請企業(yè)文化建設(shè)專業(yè)機(jī)構(gòu)富有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專家指導(dǎo)，給企業(yè)提供咨詢建議和協(xié)助，可以使企業(yè)在文化建設(shè)方面少走彎路。2.1.3把握規(guī)律，凸顯精細(xì)化、實(shí)戰(zhàn)化精細(xì)化和實(shí)戰(zhàn)化是企業(yè)文化建設(shè)的題中應(yīng)有之義。企業(yè)文化的塑造與建設(shè)要從細(xì)微處入手，選準(zhǔn)切入點(diǎn)，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，建立精細(xì)化的企業(yè)文化管理體系，包括企理念體系、規(guī)范體系、形象體系、企業(yè)文化的論證體系、企業(yè)文化的執(zhí)行體系和企業(yè)文化的跟進(jìn)體系。整合企業(yè)制度，優(yōu)化管理流程，建立嚴(yán)密的全員、全方位的工作標(biāo)準(zhǔn)和員工行為規(guī)范，促使每個(gè)崗位、每項(xiàng)工作、每個(gè)員工都能以合規(guī)文化理念統(tǒng)領(lǐng)，確保工作質(zhì)量和效能，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效益最優(yōu)化。企業(yè)文化建設(shè)作為主要的經(jīng)營管理實(shí)踐活動(dòng)，其中一項(xiàng)極其重要的環(huán)節(jié)是評價(jià)體系的運(yùn)用，評價(jià)體系更能凸顯企業(yè)文化建設(shè)精細(xì)化實(shí)戰(zhàn)化。加強(qiáng)對企業(yè)文化評價(jià)體系的建設(shè)，根本目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)與經(jīng)營管理實(shí)踐的統(tǒng)一;基本方法是管理科學(xué)中的定性與定量分析結(jié)合，形成文化建設(shè)“可實(shí)施、可控制、可檢測、可改進(jìn)的良性循環(huán)”;衡量標(biāo)準(zhǔn)是提高企業(yè)核心競爭力;基本過程是全程動(dòng)態(tài)跟蹤、評價(jià)目標(biāo)與過程控制結(jié)合，評價(jià)與改進(jìn)的結(jié)合。2.2郵政分公司企業(yè)文化創(chuàng)新的著力點(diǎn)。2.2.1傳承傳統(tǒng)，履行社會(huì)責(zé)任，建立以責(zé)任中心的倫理文化體系郵政分公司企業(yè)文化創(chuàng)新首先要著眼于切實(shí)履行央企社會(huì)責(zé)任，堅(jiān)持“人民郵政為人民”的服務(wù)宗旨。情系萬家、信達(dá)天下”的企業(yè)使命和“傳郵萬里，國脈所系”服務(wù)網(wǎng)絡(luò)需要每一個(gè)分公司每一名員工的工作擔(dān)當(dāng)。新修訂的《郵政普遍服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》已于2016年12月26日由國家郵政局，從2017年3月1日起開始施行。地市局分公司要做好新標(biāo)準(zhǔn)的宣貫落實(shí)，要以全面提升郵政普遍服務(wù)水平帶動(dòng)整體服務(wù)升級，為用戶提供“迅速、準(zhǔn)確、安全、方便”的服務(wù)，讓全體人民共享行業(yè)改革發(fā)展成果;要高舉郵政普遍服務(wù)的旗幟，繼續(xù)深化改革，堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，加快推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，推動(dòng)國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，努力建設(shè)世界一流郵政企業(yè)。2.2.2追求卓越，全員參與，建立以質(zhì)量為中心的品牌文化體系2016年3月20日，中國郵政迎來開辦120周年，在新的歷史起點(diǎn)上，企業(yè)精神歷久彌新，百年輝煌再續(xù)新篇，中國郵政不僅需要業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)信息化的“四肢發(fā)達(dá)”，還需要通過先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建百年企業(yè)尊貴、聰慧、高尚的內(nèi)在之魂。王順友、尼瑪拉木等代表著中國郵政行業(yè)的形象。一個(gè)典型就是一面旗幟，一名勞模就是一座豐碑，通過榜樣的示范效應(yīng)強(qiáng)化員工職業(yè)道德操守和行為規(guī)范，全員參與，補(bǔ)齊短板。加強(qiáng)對企業(yè)文化成果的展示、宣傳、交流、傳播，不斷提高其知名度和美譽(yù)度，增強(qiáng)員工文化自信和自豪感，建設(shè)良好人文環(huán)境和文化生態(tài)。2.2.3潛移默化，落地生根，建立以管理為中心的企業(yè)家文化體系企業(yè)家是郵政分公司文化建設(shè)的統(tǒng)帥和靈魂。黨委領(lǐng)導(dǎo)班子要研究落實(shí)郵政文化建設(shè)體系，做細(xì)做實(shí)，真抓實(shí)干，率先垂范，身體力行，確保組織領(lǐng)導(dǎo)、體制健全、經(jīng)費(fèi)到位、使企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)順利開展并取得積極效果。文化大而無形，管理沒有止境。文化建設(shè)和文化管理是關(guān)乎百年郵政基業(yè)長青的核心要素。郵政分公司企業(yè)文化創(chuàng)新研究同時(shí)也可為大型企業(yè)集團(tuán)與下屬分、子公司構(gòu)建文化管理體系、實(shí)施文化管理提供一般的參考和實(shí)踐指導(dǎo)，文化管理是企業(yè)集團(tuán)管控的重要內(nèi)容，分、子公司企業(yè)文化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的不竭動(dòng)力和精神支撐。在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部，無論哪個(gè)層級和部分，都須以改革創(chuàng)新精神突破原有的認(rèn)識模式和習(xí)慣做法，完善文化管理體系、增強(qiáng)文化管理能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)不斷遞進(jìn)躍升，支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
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一、目前基層供電公司企業(yè)文化開展采取的主要方式方法
第一，加強(qiáng)宣貫，以“我是國家電網(wǎng)人”理念統(tǒng)一職工思想。
開展國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化宣貫工作，組織員工學(xué)習(xí)《國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化手冊》，并通過調(diào)考、知識競賽、網(wǎng)絡(luò)宣傳、建立企業(yè)文化展室等方式鞏固學(xué)習(xí)效果，使國家電網(wǎng)公司基本價(jià)值理念體系融入職工思想、指導(dǎo)職工行動(dòng)。一是大力開展“我是國家電網(wǎng)人”集中學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，引導(dǎo)職工自覺用國家電網(wǎng)的工作理念和工作思路統(tǒng)一思想，為未來工作贏得主動(dòng)。二是充分利用媒體資源，動(dòng)用各種宣傳手段，加大企業(yè)文化建設(shè)宣傳報(bào)道，在辦公場所利用大廳、走廊、樓梯過道、電梯轎廂及辦公室內(nèi)，以電子顯示屏、文化展示牌、上墻圖版等表現(xiàn)形式，展示公司基本價(jià)值理念、科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略、職工行為準(zhǔn)則和勵(lì)志短句等內(nèi)容，為企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)造了良好的輿論氛圍。三是發(fā)動(dòng)職工結(jié)合電力生產(chǎn)特點(diǎn)自創(chuàng)書法、繪畫、攝影作品，懸掛于宣傳欄、生活區(qū)以及家庭，孕育、陶冶公司企業(yè)文化氛圍，使國網(wǎng)公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”主題實(shí)踐活動(dòng)貼近企業(yè)實(shí)際，貼近職工生活。
第二，規(guī)范標(biāo)識，塑造統(tǒng)一的“國家電網(wǎng)”品牌形象。
全面應(yīng)用國家電網(wǎng)公司標(biāo)識系統(tǒng)，塑造統(tǒng)一的“國家電網(wǎng)”品牌形象。按照國家電網(wǎng)公司視覺識別系統(tǒng)要求，將企業(yè)形象塑造與企業(yè)文化建設(shè)融為一體，從名稱、標(biāo)識、客戶服務(wù)中心設(shè)計(jì)等方面統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計(jì)，尤其是對營業(yè)窗口、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電營業(yè)場所和施工現(xiàn)場的識別標(biāo)志、文字用語、工作裝、辦公用品以及服務(wù)流程等進(jìn)行規(guī)范統(tǒng)一，使企業(yè)從標(biāo)識，服裝，用語到服務(wù)流程以規(guī)范的形象出現(xiàn)在公眾面前，進(jìn)一步規(guī)范國家電網(wǎng)公司VI識別系統(tǒng)的使用。
第三，以人為本，建設(shè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。
健全權(quán)益保障體系。各基層供電公司一方面能夠從員工的根本利益出發(fā)謀發(fā)展、促發(fā)展，讓發(fā)展的成果惠及全體員工。另一方面，引導(dǎo)員工正確認(rèn)識各種利益關(guān)系，自覺擺正個(gè)人與企業(yè)的關(guān)系，樹立正確的利益觀，防止過分重視物質(zhì)利益、追求享受、不求貢獻(xiàn)的不良傾向。
建立有效溝通機(jī)制。管理層與員工之間的高度信任與各個(gè)層面的有效溝通、互動(dòng)交流已成共識。一是建立起有效的管理層與員工的溝通機(jī)制，如建立職代會(huì)制度、總經(jīng)理信箱、廠務(wù)公開制度、職工座談會(huì)制度、合理化建議制度等，使員工可以暢所欲言，激發(fā)職工的奉獻(xiàn)熱情，形成凝聚團(tuán)隊(duì)的巨大動(dòng)力。二是建立起部門之間的相互溝通機(jī)制。通過各部門之間的相互協(xié)調(diào)溝通，提升組織執(zhí)行力。三是建立員工之間的相互溝通機(jī)制。通過征求意見、設(shè)立網(wǎng)上論壇等多種方式，激發(fā)員工的智慧，釋放員工的能量，提升企業(yè)的科學(xué)決策能力和整體執(zhí)行能力。
科學(xué)規(guī)劃員工職業(yè)生涯。每一位員工，尤其是年輕員工，除了關(guān)心自己的收入與待遇外，更關(guān)心企業(yè)給予個(gè)人的職業(yè)發(fā)展空間，只有當(dāng)他們感受到自己有存在價(jià)值、受到重視、才盡其用時(shí)，才能激發(fā)上進(jìn)心。基層供電公司在為員工開展職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)，根據(jù)新員工、中年員工和老員工三類人員的年齡特點(diǎn)和心理預(yù)期來進(jìn)行針對性的規(guī)劃設(shè)計(jì)，對工作能力強(qiáng)的同志，都給予他們施展能力的廣闊舞臺。
完善教育培訓(xùn)機(jī)制。面臨知識的快速更新和崗位的激烈競爭，每位員工都有提升自身競爭能力的愿望。競爭能力的提升源自培訓(xùn)。不少基層供電公司加大創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)力度，建立了專門的培訓(xùn)基地，在征求意見，搞好調(diào)研工作的基礎(chǔ)上制定培訓(xùn)計(jì)劃；利用內(nèi)部培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)、聘請專家授課的方式，建立起一個(gè)自我控制、自我發(fā)展、自我完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，滿足員工的教育培訓(xùn)需求。
發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚力量。大力實(shí)施關(guān)愛工程。關(guān)心職工健康，每年定期查體、舉辦健康講座、發(fā)放養(yǎng)生書籍。建立職工圖書室、活動(dòng)中心。開展“關(guān)愛農(nóng)電工、奉獻(xiàn)兄弟情”活動(dòng)，建立農(nóng)電工愛心檔案，走訪慰問農(nóng)電工，幫助他們解決生活困難。關(guān)愛老職工，為他們建立健身場所，組織他們外出散心。積極開展豐富多彩的精神文明活動(dòng)。每逢節(jié)日，舉行文藝演出、趣味游戲等，增強(qiáng)職工凝聚力。還通過舉行職工文化藝術(shù)節(jié)、書法繪畫比賽、演講比賽等活動(dòng)，豐富職工文化生活。
二、基層供電公司企業(yè)文化建設(shè)取得的廣泛效果
第一，形成了公司上下廣泛參與和投入的濃厚氛圍。各基層供電公司結(jié)合實(shí)際，細(xì)化工作部署，通過報(bào)刊、宣傳欄以及形式多樣的活動(dòng)等大力宣傳企業(yè)文化“四統(tǒng)一”的重要意義，廣泛傳播企業(yè)文化知識，形成了較大的輿論聲勢，營造了良好的輿論氛圍，使公司干部員工積極投身到企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)工作中。
第二，有效提升了管理水平和品牌形象。基層供電公司通過認(rèn)真履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，開展安全文化、廉潔文化、服務(wù)文化等文化建設(shè)，把價(jià)值理念融入企業(yè)各項(xiàng)管理制度中，提升了管理水平，改善了企業(yè)形象，提高了市場競爭力。
第三，促進(jìn)了黨建思想政治工作和精神文明建設(shè)的創(chuàng)新改進(jìn)。創(chuàng)新改進(jìn)黨建思想政治工作和精神文明建設(shè)，特別是把企業(yè)文化建設(shè)作為融入企業(yè)中心工作的重要載體和有效途徑，拓展了工作領(lǐng)域和空間，豐富了工作內(nèi)容和方法，增強(qiáng)了工作的針對性、實(shí)效性和時(shí)代感，健全了典型選樹宣傳的經(jīng)常化、規(guī)范化運(yùn)作體系。
第四，維護(hù)了企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和諧穩(wěn)定。通過企業(yè)文化建設(shè)，各基層供電公司建設(shè)了一個(gè)信的過、靠得住的“四好”班子，打造了一支講原則、重感情、共和諧的干部隊(duì)伍，培養(yǎng)了一支忠誠企業(yè)、敬業(yè)愛崗、誠信互助的員工隊(duì)伍。職工同企業(yè)同榮辱、共命運(yùn)，營造了目標(biāo)一致、政令暢通、同心同德、共謀發(fā)展的生動(dòng)局面。
三、對未來基層供電公司企業(yè)文化建設(shè)的探討
結(jié)合基層供電公司實(shí)際，“十二五”期間，企業(yè)文化建設(shè)可采用以下七項(xiàng)推進(jìn)措施。
第一，完善企業(yè)文化建設(shè)的運(yùn)作體系，強(qiáng)化組織、機(jī)制保證。完善企業(yè)文化的運(yùn)作機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)文化學(xué)會(huì)的管理職能。加大人力、資金的投入，并完善組織體系、人員配置、責(zé)任歸屬、經(jīng)費(fèi)落實(shí)和考核措施等制約企業(yè)文化發(fā)展的根本性問題。企業(yè)文化工作要確立目標(biāo)明確、權(quán)責(zé)分明、關(guān)系協(xié)調(diào)、渠道暢通工作機(jī)制，形成黨政共同負(fù)責(zé)、各部門各組織齊抓共管、職工群眾廣泛參與的工作格局。
第二，加強(qiáng)企業(yè)文化骨干隊(duì)伍的培訓(xùn)，全面提升員工對國家電網(wǎng)企業(yè)文化的認(rèn)知認(rèn)同度。針對目前企業(yè)文化理論素養(yǎng)亟待提高的問題，應(yīng)通過專題講座、系統(tǒng)培訓(xùn)和觀摩交流等形式，加大對骨干隊(duì)伍和相關(guān)從業(yè)人員的培訓(xùn)力度，使他們能夠熟練掌握企業(yè)文化的基礎(chǔ)理論和實(shí)踐方式，以適應(yīng)企業(yè)文化建設(shè)的需要。針對領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、普通員工、新進(jìn)員工等不同需求，開展有針對性的教育培訓(xùn)活動(dòng)。開展各項(xiàng)企業(yè)文化實(shí)踐活動(dòng)，要充分做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，以取得廣大員工的積極參與和廣泛認(rèn)同。注意培育、挖掘和推廣企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)典型，用大量具體生動(dòng)的案例來教育、引導(dǎo)員工。
第三，實(shí)施員工素質(zhì)工程，努力構(gòu)筑適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的人才高地。在建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的進(jìn)程中，人才已經(jīng)成為最為重要的戰(zhàn)略資源和核心要素。但是，從目前的情況來看，各基層供電公司的人才總量、結(jié)構(gòu)和素質(zhì)還不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，特別是企業(yè)急需的高層次、高技術(shù)和復(fù)合型人才還十分短缺。因此，以崗位需求為導(dǎo)向，傾力培養(yǎng)適應(yīng)時(shí)展要求的智慧型、創(chuàng)新型、綜合型的黨政人才、專業(yè)技術(shù)人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才和高技能人才“四支隊(duì)伍”，并根據(jù)培訓(xùn)對象的不同，分專業(yè)、分層次、有針對性地制定培訓(xùn)班次、確定培訓(xùn)內(nèi)容，選擇培訓(xùn)方式。重點(diǎn)培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力，著力提高全體員工思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和健康素質(zhì)。
第四，規(guī)范應(yīng)用企業(yè)理念和形象標(biāo)識，逐步完善企業(yè)對外形象展示。
要對企業(yè)已形成的視覺形象標(biāo)識（VI）進(jìn)行梳理，整定，糾正運(yùn)用中存在的錯(cuò)誤。要花功夫?qū)ζ髽I(yè)形象、領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形象、窗口形象以及對內(nèi)、對外的新聞宣傳等諸多方面逐一進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，做好員工服飾、宣傳刊板、運(yùn)輸工具以及辦公用品等的設(shè)計(jì)工作和規(guī)范應(yīng)用。要積極拓展和延伸對外展示的區(qū)域，更好地展示企業(yè)良好形象，發(fā)揮企業(yè)文化的輻射功能。在醒目的位置和路段布置企業(yè)理念、行為規(guī)范和基層管理制度，營造濃郁的企業(yè)文化氛圍。
第五，豐富企業(yè)文化禮儀活動(dòng)，積極營造健康向上的文化氛圍。企業(yè)的文化禮儀活動(dòng)要進(jìn)一步增強(qiáng)思想性，擴(kuò)大參與面和影響力。按照貼近實(shí)際、貼近群眾、貼近生活的原則，繼承和發(fā)揚(yáng)國家電網(wǎng)文化的優(yōu)良傳統(tǒng)，廣泛開展深受員工普遍歡迎的文化禮儀活動(dòng)，努力豐富活動(dòng)載體，充分發(fā)揮文化禮儀活動(dòng)凝聚人、教育人、激勵(lì)人的效用，著力營造“和諧、歡快、健康、向上”的文化氛圍，提升員工的文化修養(yǎng)和企業(yè)的文化含量。
第六，大力加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)，提高群眾性創(chuàng)建活動(dòng)的工作實(shí)效。
精神文明建設(shè)要適應(yīng)新形勢，研究新情況，解決新問題，探索新載體，開辟新途徑，積累新經(jīng)驗(yàn)，努力在活動(dòng)的內(nèi)容和形式上有所創(chuàng)新。要綜合運(yùn)用道德教育、制度約束、行政管理、社會(huì)輿論等方式和手段，實(shí)現(xiàn)個(gè)人自律與群眾監(jiān)督相結(jié)合，營造扶正祛邪、懲惡揚(yáng)善的企業(yè)道德風(fēng)尚。要繼續(xù)認(rèn)真貫徹公民道德建設(shè)實(shí)施綱要所提出的各項(xiàng)要求，加強(qiáng)社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德教育，引導(dǎo)員工在遵守基本行為準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，不斷地追求更高的思想道德目標(biāo)。
【關(guān)鍵詞】廣播電視傳媒；企業(yè)文化；建設(shè)
隨著全球廣播電視傳媒企業(yè)市場競爭的加劇，企業(yè)面對的不僅是資金、技術(shù)、設(shè)備等有形實(shí)力的競爭，更體現(xiàn)在深層次的企業(yè)文化的競爭。分析國內(nèi)外的優(yōu)秀廣播電視傳媒企業(yè)，它們都有一個(gè)共同特征，就是具有獨(dú)特的、不斷豐富和發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)文化。企業(yè)文化是一種內(nèi)在力量，隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，它對廣播電視傳媒企業(yè)的發(fā)展將發(fā)揮愈發(fā)重要的作用。可以說，21世紀(jì)企業(yè)之間的競爭，最根本的就是企業(yè)文化的競爭，誰擁有文化優(yōu)勢，誰就能在激烈的市場競爭中獲得勝利。企業(yè)文化已成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素；優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)不可模仿的核心競爭力的重要組成部分。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是構(gòu)建企業(yè)組織的“基因”。對企業(yè)文化重視與否，將成為企業(yè)能否在國際競爭中立于不敗之地的試金石。因此，建立有特色的企業(yè)文化，能使上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團(tuán)有限公司能夠在全球廣播電視傳媒企業(yè)市場競爭的機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前得以穩(wěn)定、健康發(fā)展的根本保證。
一、建設(shè)上海廣播電視傳媒企業(yè)文化的意義
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的精神及創(chuàng)新的靈魂所在，是一個(gè)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的支柱.是一個(gè)企業(yè)屹立市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的基礎(chǔ)，是一個(gè)企業(yè)點(diǎn)點(diǎn)滴滴積累起來的精神財(cái)富，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和競爭力的核心凼素。由于國際與國內(nèi)廣播電視傳媒企業(yè)面臨的形勢和困難，加強(qiáng)市場分析研究，為將來的激烈競爭作好充分準(zhǔn)備。企業(yè)需要尋找一種文化理念，一種可明確企業(yè)定位、代表企業(yè)意志、體現(xiàn)企業(yè)個(gè)性、符合時(shí)代潮流、形成強(qiáng)大凝聚力和原動(dòng)力的文化，從而確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。因此上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團(tuán)有限公司，為確保安全、促進(jìn)改革、提高效益，就必須在明確企業(yè)經(jīng)營理念的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團(tuán)有限公司實(shí)際，提煉自身的企業(yè)精神，打造自身的企業(yè)文化，塑造良好的企業(yè)形象。
1.企業(yè)文化建設(shè)能改變落后的觀念，形成嶄新的理念，引導(dǎo)上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團(tuán)有限公司走進(jìn)知識經(jīng)濟(jì)的新型社會(huì)。科學(xué)的人文精神是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，所以，要在全球廣播電視傳媒知識經(jīng)濟(jì)社會(huì)中獲勝，必須具備優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)員工作為企業(yè)的主體，如果缺乏企業(yè)文化的熏陶的鍛煉，是很難適應(yīng)信息社會(huì)。只有徹底打破舊的傳統(tǒng)企業(yè)文化的束縛，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能解放企業(yè)員工的思想觀念，從而提升上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團(tuán)有限公司的競爭力。上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團(tuán)有限公司要想壯大和實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，必須要有符合時(shí)代特征的企業(yè)理念的催化和滋潤，使企業(yè)形成一種“文化定式”，通過營造各種文化意識和文化氛圍引導(dǎo)員工的行為心理，使員工在潛移默化中接受企業(yè)共同的價(jià)值觀的熏陶和感染，把上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團(tuán)有限公司員工的努力方向引導(dǎo)到企業(yè)所確定的目標(biāo)上來，使員工把實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)變?yōu)樽杂X的行為，從而促進(jìn)企業(yè)朝著選定的目標(biāo)發(fā)展。
2.企業(yè)文化建設(shè)是建設(shè)上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團(tuán)有限公司高素質(zhì)干部職工隊(duì)伍、促進(jìn)人的全面發(fā)的迫切需要。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，說到底是做人的工作，是幫助和引導(dǎo)干部員工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、榮辱觀。推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)施“人才強(qiáng)企"戰(zhàn)略，有利于營造尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍，使人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。誰重視企業(yè)文化建設(shè)，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。各級領(lǐng)導(dǎo)和干部員工必須充分認(rèn)識加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要戰(zhàn)略意義，在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)方面邁出扎扎實(shí)實(shí)的步伐。上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團(tuán)有限公司企業(yè)文化建設(shè)通過企業(yè)制度、企業(yè)風(fēng)尚、企業(yè)道德以及約定俗成的企業(yè)精神來規(guī)范媒體人的行為，更重要的是通過影響上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團(tuán)有限公司員工共同的價(jià)值觀來進(jìn)行自我約束，從而全面提升員工素質(zhì)，樹立企業(yè)良好的服務(wù)形象。
3.企業(yè)文化建設(shè)有利于展示上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團(tuán)有限公司良好的企業(yè)形象，以適應(yīng)日益復(fù)雜的社會(huì)經(jīng)營環(huán)境。企業(yè)形象是企業(yè)的無形資產(chǎn)，在企業(yè)經(jīng)營管理中占有越來越重要的分量，受到越來越多企業(yè)的重視。不斷塑造企業(yè)形象，打造企業(yè)品牌己成為許多企業(yè)尤其是知名企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要內(nèi)容和重要目標(biāo)。面臨著復(fù)雜經(jīng)營環(huán)境，良好的社會(huì)形象是廣播電視傳媒企業(yè)開拓市場，營造良好的發(fā)展氛圍的迫切需要。同時(shí)，廣播電視傳媒企業(yè)不僅要為廣大人民群眾提供優(yōu)質(zhì)的文化服務(wù)，還要為廣大人民群眾提供滿意的服務(wù)。與新形勢要求下，上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團(tuán)有限公司形象意識還有待更好提高，品牌意識進(jìn)一步深化，形象宣傳力度進(jìn)一步加強(qiáng)。需要打造形象品牌，以文明的禮儀、真誠優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、合理的流程、科學(xué)的手段，向廣大人民群眾提供優(yōu)質(zhì)、健康、豐富多彩的文化產(chǎn)品，全方位地塑造上海廣播電視臺、上海東方傳媒集團(tuán)有限公司良好企業(yè)形象，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更和諧的環(huán)境和氛圍。
4.企業(yè)文化建設(shè)有利于提升上海廣播電視臺、上海東方傳媒集團(tuán)有限公司核心競爭力，使上海廣播電視臺、上海東方傳媒集團(tuán)有限公司獲得長遠(yuǎn)發(fā)展的后勁。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是提高企業(yè)核心競爭力的內(nèi)在要求。任何一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的維系和發(fā)展都需要兩個(gè)紐帶，一個(gè)是物質(zhì)、利益、產(chǎn)權(quán)的紐帶；另一個(gè)是文化、精神、理念的紐帶。上海廣播電視臺、上海東方傳媒集團(tuán)有限公司正處于時(shí)代潮流之中，其核心競爭力同樣將由企業(yè)文化這股強(qiáng)勁的浪潮所造就，要打造上海廣播電視臺、上海東方傳媒集團(tuán)有限公司的核心競爭力，使上海廣播電視臺、上海東方傳媒集團(tuán)有限公司獲得長遠(yuǎn)發(fā)展的后勁，企業(yè)文化建設(shè)，努力探索和研究切合上海廣播電視臺、上海東方傳媒集團(tuán)有限公司實(shí)際的企業(yè)文化事關(guān)重大。
二、上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團(tuán)有限公司企業(yè)文化的建設(shè)
1.重視推廣企業(yè)文化成為上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團(tuán)有限公司加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要舉措。當(dāng)前上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團(tuán)有限公司積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，把進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)上升到關(guān)系企業(yè)的未來的發(fā)展模式，決定著企業(yè)能夠走多遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展，這些成就的取得離不開企業(yè)文化的推動(dòng)。上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團(tuán)有限公司領(lǐng)導(dǎo)層在企業(yè)發(fā)展、企業(yè)經(jīng)營、企業(yè)管理等方面形成了一系列重要觀點(diǎn)和論述，并且在企業(yè)上下得到廣泛認(rèn)同。上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團(tuán)有限公司領(lǐng)導(dǎo)在2012年工作會(huì)議上就確定加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、助推集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展，把發(fā)展企業(yè)文化作為貫徹黨的十精神的一項(xiàng)重要工作來抓，提出要通過企業(yè)文化建設(shè)，塑造企業(yè)精神，增強(qiáng)員工隊(duì)伍凝聚力，共同為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)奮斗，要求上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團(tuán)有限公司的全體員工對企業(yè)文化進(jìn)行深入思考，開拓創(chuàng)新。
2.構(gòu)建并落實(shí)核心價(jià)值觀，增強(qiáng)企業(yè)文化的穿透力、影響力和震撼力。在企業(yè)文化建設(shè)中，上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團(tuán)有限公司黨組認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十精神，結(jié)合工作實(shí)際，制定具體實(shí)施意見，統(tǒng)一價(jià)值觀、強(qiáng)化執(zhí)行力、加快企業(yè)文化的提升，努力推進(jìn)以“勤儉、創(chuàng)新、雙贏、執(zhí)行”為核心價(jià)值觀的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展。上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團(tuán)有限公司企業(yè)文化圍繞企業(yè)發(fā)展和廣播媒體建設(shè)中心工作，精心構(gòu)建工作載體，采取靈活多樣和員工喜聞樂見的方式，廣泛宣傳、積極實(shí)踐上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團(tuán)有限公司企業(yè)文化的核心價(jià)值觀，使之內(nèi)化于心，外化于行，在內(nèi)涵上不斷豐富、在外延上不斷拓展，逐步豐富深化以國家廣播媒體核心價(jià)值觀為統(tǒng)領(lǐng)、具有上海海派特色的企業(yè)文化實(shí)踐活動(dòng)，努力使優(yōu)秀企業(yè)文化成為企業(yè)全體員工的意志品格、職業(yè)操守和行為準(zhǔn)則。把國家廣播媒體核心價(jià)值觀自覺落實(shí)到企業(yè)開拓發(fā)展、優(yōu)質(zhì)宣傳、經(jīng)營管理、內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)、黨的建設(shè)等工作中；構(gòu)建以企業(yè)文化宣傳、教育、輻射三個(gè)平臺，加大宣傳力度，不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的穿透力、影響力和震撼力。
3.塑造企業(yè)精神，使其成為上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團(tuán)有限公司企業(yè)文化發(fā)展的重要?jiǎng)恿ΑＩ虾V播電視臺及上海東方傳媒集團(tuán)有限公司企業(yè)文化可做如下概括：企業(yè)文化的核心理念是“忠誠、責(zé)任、創(chuàng)造、共贏"，它是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要的內(nèi)在動(dòng)力。立足于發(fā)展壯大國家廣播媒體事業(yè)，奮勇拼搏，不停頓地向新的更高的目標(biāo)攀登，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新、跨越和突破，永遠(yuǎn)朝著更好、更高、更強(qiáng)奮進(jìn)。其精神實(shí)質(zhì)是，激勵(lì)并引導(dǎo)廣大員工保持崇高的精神追求，自強(qiáng)不息，銳意進(jìn)取，積極向上；推動(dòng)上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團(tuán)有限公司保持不懈奮斗的態(tài)勢，與時(shí)俱進(jìn)，勇往直前，永續(xù)輝煌。
4.上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團(tuán)有限公司企業(yè)文化建設(shè)增強(qiáng)了員工隊(duì)伍凝聚力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。發(fā)展企業(yè)文化的根本目的，是要增強(qiáng)員工隊(duì)伍凝聚力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。因此企業(yè)文化建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，以人的全面發(fā)展促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，以企業(yè)精神的人格化推動(dòng)企業(yè)管理的現(xiàn)代化。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，調(diào)動(dòng)人的積極性是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團(tuán)有限公司企業(yè)文化在樹立科學(xué)的發(fā)展觀、建立企業(yè)經(jīng)營理念開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)和精神文明建設(shè)活動(dòng)的企業(yè)文化建設(shè)中，堅(jiān)持發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，通過企業(yè)文化建設(shè)，凝聚人心，形成合力，不斷奮進(jìn)，使上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團(tuán)有限公司企業(yè)文化建造更加有力的團(tuán)隊(duì)精神，并充分發(fā)揮職工的聰明才智，為上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團(tuán)有限公司企業(yè)文化事業(yè)的大發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。
三、上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團(tuán)有限公司企業(yè)文化建設(shè)的新思路
企業(yè)文化建設(shè)任重道遠(yuǎn)，非一時(shí)之功，也不是一蹴而就的，在上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團(tuán)有限公司企業(yè)文化建設(shè)過程中，必須制定相關(guān)的制度和系列的保障措施，確保早已形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，促進(jìn)廣播媒體的持續(xù)健康發(fā)展。
1.思想保障。要教育和引導(dǎo)企業(yè)全體員工認(rèn)清形勢，深刻領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的重要性。調(diào)動(dòng)廣大員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性，深化創(chuàng)新理念，拓展創(chuàng)新形式，強(qiáng)化創(chuàng)新意泌，確保全體員工思路清晰、步調(diào)一致，在整上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團(tuán)有限公司內(nèi)部形成上下互動(dòng)、齊抓共管的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。
2.人力資源保障。人力資源管理應(yīng)著重重視企業(yè)的人力資源的規(guī)劃、開發(fā)、挖掘、培訓(xùn)、利用，提高企業(yè)員工的素質(zhì)、挖掘企業(yè)文化的來源和動(dòng)力。要督促員工參與培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，讓全體員工接受培訓(xùn)。同時(shí)，鼓勵(lì)員工多方面學(xué)習(xí)，全面提高自身素質(zhì)，為企業(yè)今后發(fā)展提供充實(shí)的人才儲備。
3.制度保障。企業(yè)文化對人力資源具有很強(qiáng)的激勵(lì)作用，企業(yè)文化的激勵(lì)主要體現(xiàn)在：在觀念上承認(rèn)人的等級差別，能力差異決定收益差異。不同能力、不同分工，收益不同。因此，制度保障最基本也是最重要的就是有效的激勵(lì)機(jī)制。由于人員崗位不同，對不同人力資源的要求也不同，要制定不同的崗位并相應(yīng)配套不同的責(zé)任與權(quán)益，做到人盡其才，物盡其用。
4.投入保障。企業(yè)文化建設(shè)是提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的根本途徑。對企業(yè)文化建設(shè)的投入是對企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的投入，是對企業(yè)未來的一種戰(zhàn)略性投資。為保障企業(yè)文化建設(shè)的順利開展，上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團(tuán)有限公司要制定發(fā)展的整體規(guī)劃，詳細(xì)制定企業(yè)文化建設(shè)的投入方案，在人力、財(cái)力、物力上為企業(yè)文化建設(shè)提供有力的支持和保證，并隨上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團(tuán)有限公司發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高逐年增加對企業(yè)文化建設(shè)的投入，使之在總體上與上海廣播電視傳媒企業(yè)的龍頭發(fā)展水平相適應(yīng)。
四、結(jié)束語
企業(yè)文化是企業(yè)生存發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源，已成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。本文從建設(shè)上海廣播電視傳媒企業(yè)文化的意義，探討企業(yè)文化如何建設(shè)，并提出上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團(tuán)有限公司企業(yè)文化建設(shè)的新思路，對企業(yè)文化建設(shè)問題進(jìn)行研究，具有一定的參考價(jià)值，僅供廣播電視媒體研究者參考。
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大慶油田自20世紀(jì)60年代開工建設(shè)，至今已生產(chǎn)原油18.21億噸，連續(xù)27年高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，是世界油田開發(fā)史上的一大奇跡。大慶油田發(fā)展至今，已然成為每個(gè)國人的驕傲。這其中不僅因油田儲存豐富，也因大慶油田在發(fā)展中注重企業(yè)文化的建設(shè)。一提起大慶油田，首先想到的便是鐵人王進(jìn)喜，而王進(jìn)喜的光輝事跡也成為大慶油田企業(yè)文化的一個(gè)縮影。在大慶油田中，企業(yè)的精神便是鐵人精神，企業(yè)的宗旨便是奉獻(xiàn)、創(chuàng)造。由此可見，企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)的管理、發(fā)展至關(guān)重要，而隨著企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展，對于企業(yè)文化建設(shè)的評價(jià)研究也成為社會(huì)所關(guān)注的焦點(diǎn)。
一、大慶油田公司企業(yè)文化建設(shè)情況
在企業(yè)文化中，主要依據(jù)精神、制度、物質(zhì)三個(gè)層面進(jìn)行建設(shè)。這三個(gè)層面相互補(bǔ)充，相互協(xié)調(diào)，缺一不可，也只有做好這三個(gè)層面，才能使企業(yè)文化建設(shè)達(dá)到預(yù)期的效果。大慶油田在精神層面的建設(shè)上，很好的把握了自身的定位，很好的繼承了中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，時(shí)刻不忘奉獻(xiàn)，時(shí)刻不忘鐵人精神，每位員工在工作中，都保持著激昂的斗志。大慶油田作為國有企業(yè)，在精神層面建設(shè)上，很好的將自身發(fā)展與國家發(fā)展結(jié)合在一起，不論是每位職工，還是企業(yè)整體，都在很好的詮釋著愛國主義精神和民族精神，在價(jià)值觀上，企業(yè)也時(shí)刻以社會(huì)主義核心價(jià)值體系為根本；大慶油田在文化層面的建設(shè)上，時(shí)刻堅(jiān)持著“以人為本”的理念，不論是在規(guī)章制度的建立上，還是在各種行為規(guī)范上，都能夠體現(xiàn)人性化的關(guān)懷。同時(shí)，大慶油田還堅(jiān)持著與時(shí)俱進(jìn)的精神，時(shí)刻聯(lián)系發(fā)展，聯(lián)系職工需求，從而使各種規(guī)章制度和行為規(guī)范真正實(shí)現(xiàn)落地有聲；大慶油田在物質(zhì)層面的建設(shè)上，主要以抓好品牌形象為主。從員工個(gè)人抓起，培養(yǎng)員工的良好行為習(xí)慣，提升員工的責(zé)任意識，完成企業(yè)LOGO、企業(yè)旗幟、企業(yè)歌等內(nèi)容，積極參與社會(huì)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身價(jià)值，同時(shí)，在生產(chǎn)上也毫不懈怠，立足根本，實(shí)現(xiàn)整體跨越。不僅如此，大慶油田為了更好的推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，將其列入考核項(xiàng)目，建立了完善的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰機(jī)制，并根據(jù)實(shí)際情況，開展文化建設(shè)評價(jià)活動(dòng)，從而使大慶油田的企業(yè)文化建設(shè)真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、人性化、制度化、規(guī)范化的優(yōu)良模式。
二、企業(yè)文化建設(shè)評價(jià)的準(zhǔn)則
在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)評價(jià)上，主要堅(jiān)持以下幾項(xiàng)原則：1.工作導(dǎo)向原則；2.普遍使用原則；3.重點(diǎn)突出原則；4.便于操作原則。這四項(xiàng)原則相輔相成，既突出重點(diǎn)，又適用于整體；既達(dá)到整體目標(biāo)，又不失個(gè)體特色；既科學(xué)規(guī)范，又能夠靈活操作。在對企業(yè)文化建設(shè)上要設(shè)定科學(xué)的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，主要考慮以下幾方面的內(nèi)容：1.組織保障；2.工作的指導(dǎo)與技術(shù)；3.測評機(jī)制與獎(jiǎng)懲措施；4.員工的精神層面；5.企業(yè)制度的建立健全。同時(shí)，還要對企業(yè)的文化建設(shè)效果進(jìn)行評價(jià)，要檢驗(yàn)企業(yè)員工的責(zé)任感、凝聚力、執(zhí)行力，要檢驗(yàn)文化建設(shè)的相關(guān)制度是否能夠落實(shí)到位，在執(zhí)行過程中，是否出現(xiàn)負(fù)面聲音。當(dāng)然，企業(yè)的根本在于發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)只有符合企業(yè)的發(fā)展，才能真正發(fā)揮其作用。
三、大慶油田公司企業(yè)文化建設(shè)的評價(jià)
根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)評價(jià)的基本準(zhǔn)則，結(jié)合大慶油田公司的企業(yè)文化建設(shè)情況，可以看出，大慶油田公司企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)典型的成功案例。其成功的根本主要有以下幾個(gè)方面的原因：一是明確自身定位。大慶油田很好的繼承了中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，在發(fā)展的幾十年里，大慶油田為我們很好的詮釋了民族精神，不論是內(nèi)部的工作作風(fēng)，還是外部的企業(yè)形象，大慶油田一直保持著一種積極向上的優(yōu)良姿態(tài)；二是堅(jiān)持黨的路線。大慶油田在企業(yè)文化建設(shè)上，始終堅(jiān)持“以人為本”的理念，不論是對企業(yè)的員工，還是在生產(chǎn)中，都保持著甘于奉獻(xiàn)、為人民服務(wù)的精神；三是保持優(yōu)良傳統(tǒng)。大慶油田在建設(shè)之初十分困難，不僅受到內(nèi)部技術(shù)、資金、人員上的困擾，同時(shí)受到外部資本主義國家的制裁，就在這種情況下，大慶油田公司打破一層層阻礙，終于走到了今天，創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)奇跡，同時(shí)也培養(yǎng)出一位位優(yōu)秀的員工。時(shí)至今日，大慶油田已然不同于以往，但每位領(lǐng)導(dǎo)、每位員工仍然保持著優(yōu)良的傳統(tǒng)作風(fēng)，傳承著大慶精神。
綜上所述，開展企業(yè)文化建設(shè)評價(jià)是十分必要的，通過對企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行評價(jià)，不僅可以達(dá)到企業(yè)文化建設(shè)的目的，提升企業(yè)的管理水平，更能夠在評價(jià)中發(fā)現(xiàn)問題，不斷改革創(chuàng)新，從而為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。
（作者單位：大慶油田文化集團(tuán)電視中心新聞部）
摘 要 企業(yè)文化“五統(tǒng)一”①和“三集五大” 體系建設(shè)②，是國家電網(wǎng)公司建設(shè)“兩個(gè)一流”③的重要舉措，是加快推進(jìn)公司現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要，是公司自身發(fā)展的訴求，通過組織、普及、工程落地及調(diào)研，不斷實(shí)踐、不斷推進(jìn)。
關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 實(shí)踐 推進(jìn) 建設(shè)
近期，公司正按照國家電網(wǎng)公司的統(tǒng)一部署，依照“三集五大”體系建設(shè)企業(yè)文化專業(yè)成效評估工作的要求，開展“企業(yè)文化認(rèn)知認(rèn)同率”和“五統(tǒng)一”企業(yè)文化建設(shè)全覆蓋的評估。
一、組織建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要保證
成立領(lǐng)導(dǎo)小組。為確保企業(yè)文化“五統(tǒng)一”建設(shè)工作有效融入企業(yè)的各項(xiàng)工作，加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，公司成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記擔(dān)任組長、總經(jīng)理擔(dān)任副組長，公司班子成員和職能部門負(fù)責(zé)人以及二級公司黨政領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組員，形成黨政工齊抓共管、職能部門協(xié)同、二級公司積極投入、公司員工人人參與的良好氛圍。
建立工作機(jī)制。公司將貫徹國家電網(wǎng)公司關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的要求，作為公司年度工作的重點(diǎn)，定期召開工作會(huì)議，研究企業(yè)文化建設(shè)的重要事項(xiàng);審定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、行為準(zhǔn)則、管理制度等重要規(guī)定性文件;組織開展企業(yè)文化宣傳教育和文化建設(shè)等重要活動(dòng);組織實(shí)施企業(yè)文化落地工程、傳播工程等工作。
設(shè)立日常機(jī)構(gòu)。企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組工作機(jī)構(gòu)設(shè)在公司黨群工作部，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的組織實(shí)施、協(xié)調(diào)落實(shí)，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議的籌備等相關(guān)工作。
二、宣傳普及是企業(yè)文化建設(shè)的重要推手
開展宣傳動(dòng)員。為認(rèn)真做好“三集五大”宣貫工作，在公司召開的三屆一次職代會(huì)上，邀請國網(wǎng)上海市電力公司領(lǐng)導(dǎo)為全體員工代表作“三集五大”工作動(dòng)員;職代會(huì)后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別前往分管部門，與員工面對面進(jìn)行“三集五大”工作的宣講，使全體員工認(rèn)識“三集五大”工作的重要性。
專業(yè)人員培訓(xùn)。為提升從事企業(yè)文化管理和精神文明建設(shè)工作人員的業(yè)務(wù)知識、專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)文化工作人員隊(duì)伍建設(shè)，圍繞黨和國家精神文明建設(shè)和企業(yè)文化工作的規(guī)定，國家電網(wǎng)公司價(jià)值理念等相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)以及業(yè)務(wù)知識等，組織公司從事企業(yè)文化工作人員參加國網(wǎng)上海市電力公司宣傳和文化崗位人員調(diào)考工作。
實(shí)施普及教育。在公司全體員工中大力開展學(xué)習(xí)《國網(wǎng)上海市電力公司推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)宣傳手冊》第一輯、第二輯，組織員工開展“建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化”和“三集五大”基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“五統(tǒng)一”要求，強(qiáng)化國家電網(wǎng)核心價(jià)值理念，提升企業(yè)文化“五統(tǒng)一”的普及率和知曉率。
組織競賽提高。為強(qiáng)化國家電網(wǎng)核心價(jià)值理念和企業(yè)文化“五統(tǒng)一”入耳、入腦、入心，在公司員工中，組織開展企業(yè)文化普及測試活動(dòng)。并在企業(yè)文化普及測試活動(dòng)的基礎(chǔ)上，以二級公司和職能部門為單位，舉行競賽活動(dòng)，并將競賽成績列入二級公司和部門年度績效考核內(nèi)容。
三、“工程”建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要抓手
（一）傳播工程――“學(xué)習(xí)型組織”建設(shè)
活動(dòng)目標(biāo)。基于公司工程業(yè)務(wù)的工作性質(zhì)，人員結(jié)構(gòu)年齡分布不均，以及企業(yè)人才在數(shù)量上的制約性，公司堅(jiān)持以“建設(shè)學(xué)習(xí)型組織、培育學(xué)習(xí)型員工”為主要方針，全面推出學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，推動(dòng)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的營造。
主要任務(wù)。1.以加強(qiáng)自主學(xué)習(xí)為主線，大力推進(jìn)員工書屋。持續(xù)開展“文化工程――品味書香”的系列讀書活動(dòng)，通過多種形式的活動(dòng)，凝聚員工，提升企業(yè)整體素質(zhì)。2.以優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，人才當(dāng)量適才而用。公司重視對企業(yè)內(nèi)員工的學(xué)習(xí)培養(yǎng)，通過多種形式及內(nèi)容的培訓(xùn)，達(dá)到人才素養(yǎng)和技能的同步提升，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)整體結(jié)構(gòu)。3.以合理化建議為載體，積極打造參與性工作文化。在企業(yè)中積極鼓勵(lì)員工發(fā)揮工作的積極性、溝通性及監(jiān)督性，真正打造一支善于接受意見的、開放的、合作的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，促使每位員工在企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)揮正能量，推動(dòng)學(xué)習(xí)意識、互動(dòng)意識企業(yè)氛圍的全面提升。
實(shí)施步驟。延續(xù)“員工書屋”，奮發(fā)廉政從業(yè)。1.充分發(fā)揮讀書活動(dòng)在學(xué)習(xí)型組織建設(shè)中的重要作用，進(jìn)一步拓展讀書活動(dòng)形式的多樣化。選取優(yōu)秀學(xué)習(xí)素材，以板報(bào)形式張貼，同步以看、聽、講等多渠道著手，教育廣大員工特別是公司重點(diǎn)崗位人員，加強(qiáng)廉潔文化先進(jìn)事跡和人物的學(xué)習(xí)，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)先進(jìn)、潔身自愛、樂于奉獻(xiàn)。2.每季添購一次新書。參考各大知名書網(wǎng)新書上架情況、最新時(shí)事形勢及排行情況，根據(jù)公司自身書屋的圖書類別體系，整理擬定新購圖書目錄，依照選擇熱門程度購置新書，豐富藏書種類與數(shù)量。3.組織員工參觀一年一次的上海書展活動(dòng)。借書展為引領(lǐng)城市閱讀風(fēng)尚的重要平臺，積極為員工創(chuàng)造閱讀論壇，知曉新書首發(fā)、作家簽售、文化講座、經(jīng)營閱讀等活動(dòng)的參與機(jī)會(huì)。4.組織員工參加上海圖書館的公益講座，通過多種知識面的講座，從中學(xué)習(xí)感悟到更多的人生真諦，積累更多的學(xué)識修養(yǎng)，為員工知識素養(yǎng)的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。5.公司工程最精彩的畫面、最亮麗的風(fēng)采，都來自于施工一線。組織公司員工，捕捉工作中的精彩瞬間，并邀請專業(yè)老師，給予指導(dǎo)。
企業(yè)人才當(dāng)量，提升培訓(xùn)手段。1.積極組織團(tuán)隊(duì)內(nèi)訓(xùn)，以青年員工為主要培訓(xùn)對象，由各資深項(xiàng)目經(jīng)理、工程師擔(dān)任主講，在內(nèi)容上涵蓋工程安裝及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)等與工程密切相關(guān)的專業(yè)領(lǐng)域知識，來提高員工業(yè)務(wù)水平和工作技能。2.注重技能型人才的發(fā)展，根據(jù)各類人員的工作性質(zhì)和素質(zhì)現(xiàn)狀，有針對性地開展教育培訓(xùn)工作，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，為員工提供各類工程相關(guān)的崗位技能培訓(xùn)。
鼓勵(lì)參與互動(dòng)，加強(qiáng)能效監(jiān)督。1.從精細(xì)化管理的范疇著手，以全新建立的內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)PowerOn流程管控體系為助手，以第三方審價(jià)制度為標(biāo)準(zhǔn)，以規(guī)范招投標(biāo)長效管理機(jī)制為依據(jù)，全方位的加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的流程管控、精細(xì)管理。2.以制度帶動(dòng)企業(yè)治理、以情凝聚員工團(tuán)結(jié)，在企業(yè)內(nèi)部打造一種參與性的工作文化，以開放、合作、鼓勵(lì)的企業(yè)文化，積極提升員工的能動(dòng)性。設(shè)置“員工信箱”，公開接受公司所有員工對公司及管理上的監(jiān)督及合理化建議。3.在工作上嚴(yán)把安全和質(zhì)量關(guān)，以學(xué)習(xí)提升技術(shù)、技術(shù)提升學(xué)習(xí)的互動(dòng)性學(xué)習(xí)模式，爭取在安全和技術(shù)上獲得進(jìn)一步突破，真正做到科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文明施工、安全第一。
（二）落地工程――“安全文化”建設(shè)
活動(dòng)目標(biāo)。圍繞國網(wǎng)上海市電力公司年度的工作部署，以“強(qiáng)化責(zé)任、夯實(shí)基礎(chǔ)、防控風(fēng)險(xiǎn)、提升能力”為思路，以持續(xù)開展“安全年”和安全管理提升活動(dòng)為主線，不斷提升安全、質(zhì)量監(jiān)督管理水平，不斷推進(jìn)安全培訓(xùn)和安全文化培育，確保公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。
主要任務(wù)。1.不發(fā)生人身重傷及以上（含承包商企業(yè)人員）事故;2.不發(fā)生一般及以上設(shè)備事故;3.不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故;4.不發(fā)生機(jī)動(dòng)車輛有責(zé)交通事故;5.不發(fā)生環(huán)境污染事故和施工現(xiàn)場食物中毒事故;6.不發(fā)生違反治安管理和有社會(huì)嚴(yán)重影響的事件。
實(shí)施步驟。結(jié)合年度工作，突出季節(jié)性、階段性，把握好節(jié)奏和重點(diǎn)，確保全面開展、均衡推進(jìn)、持續(xù)深入。
部署階段。制定“安全管理提升”活動(dòng)工作方案和措施，全面啟動(dòng)活動(dòng)的開展。公司所屬二級公司結(jié)合自身實(shí)際，制定活動(dòng)實(shí)施方案和計(jì)劃，廣泛動(dòng)員，全員參與，形成聲勢。
春季階段。結(jié)合春季安全大檢查和“安全雙月”活動(dòng)，加大活動(dòng)督導(dǎo)，加強(qiáng)作業(yè)安全管理，強(qiáng)化現(xiàn)場管控，確保現(xiàn)場作業(yè)安全有序。
度夏階段。落實(shí)迎峰度夏各項(xiàng)措施，做好相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，積極應(yīng)對高溫天氣和雷暴雨、臺風(fēng)等災(zāi)害性天氣考驗(yàn)，做好夏季高溫和惡劣天氣情況下的各項(xiàng)安全工作及防臺防汛工作。
秋季階段。結(jié)合秋季安全大檢查活動(dòng)，進(jìn)一步加大反違章的力度，強(qiáng)化現(xiàn)場的安全風(fēng)險(xiǎn)管控，加強(qiáng)現(xiàn)場安全檢查頻度，深化公司安全檢查機(jī)制。提前落實(shí)作業(yè)現(xiàn)場的防寒防凍措施，做好冬季施工的安全準(zhǔn)備工作。
度冬階段。積極應(yīng)對冬季雨雪冰凍、大霧等惡劣天氣影響，有效組織突發(fā)事件和災(zāi)害天氣應(yīng)急處理。高度重視冬季施工現(xiàn)場的安全，全面防范人身、設(shè)備等事故的發(fā)生，落實(shí)冬季“五防”、安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作。加大對施工現(xiàn)場、租賃（承租）房屋、辦公場所、易燃易爆危險(xiǎn)倉庫等消防安全檢查力度，全面排查整治電氣火災(zāi)事故隱患。加大對物業(yè)管理、食品衛(wèi)生、車輛等檢查管理力度，確保一方平安。
總結(jié)階段。梳理活動(dòng)成效和創(chuàng)新成果，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)交流，查找不足，把活動(dòng)成效融入常態(tài)工作，健全安全工作長效機(jī)制，持續(xù)提升安全管理科學(xué)化水平。
四、調(diào)查研究是企業(yè)文化建設(shè)的重要指向
進(jìn)行問卷調(diào)查。組織開展“三集五大”體系建設(shè)及企業(yè)文化調(diào)研問卷活動(dòng)，對公司管理干部、主管及專職圍繞電力員工對“三集五大”體系及企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識等進(jìn)行問卷調(diào)查，并對問卷調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)計(jì)，匯總員工主流認(rèn)識和比較集中的情況，進(jìn)行研究。
重視動(dòng)態(tài)分析。公司高度重視員工的思想動(dòng)態(tài)工作，圍繞企業(yè)文化“五統(tǒng)一”的宣貫、“三集五大”體系的建設(shè)，針對員工思想的整體情況和主流思想、員工的熱點(diǎn)情況，特別是突發(fā)事件、影響隊(duì)伍穩(wěn)定的重大情況，每月召開員工思想動(dòng)態(tài)分析會(huì)議，特殊階段每周召開會(huì)議，分析問題產(chǎn)生的原因，研究解決問題的主要方法、途徑，及采取的形式，并將情況上報(bào)上級主管領(lǐng)導(dǎo)部門。
評估業(yè)績成效。按照《“三集五大”體系建設(shè)企業(yè)文化專業(yè)成效評估手冊》，認(rèn)真回顧公司企業(yè)文化專業(yè)體系建設(shè)情況，并針對企業(yè)文化認(rèn)知認(rèn)同率和“五統(tǒng)一”企業(yè)文化建設(shè)全覆蓋，進(jìn)行專業(yè)打分，分析公司在該指標(biāo)上，企業(yè)文化和“三集五大”體系建設(shè)以來的主要做法、變化情況及形成的原因，總結(jié)成效、凝聚亮點(diǎn)。
五、總結(jié)：
企業(yè)文化隨著企業(yè)的建立而形成，隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，必須認(rèn)真研究企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，并結(jié)合階段性的工作重點(diǎn)開展主題實(shí)踐活動(dòng)，持之以恒、長期推進(jìn)，成為企業(yè)健康發(fā)展的力量源泉。
注釋：
①企業(yè)文化“五統(tǒng)一”：統(tǒng)一價(jià)值理念、統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略、統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一行為規(guī)范、統(tǒng)一公司品牌。
第一，企業(yè)文化宣傳建設(shè)的重要性。
石油公司和其它企事業(yè)單位一樣，是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制下一個(gè)相對獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，在發(fā)展過程中就必然形成自己的文化特色，這種文化特色經(jīng)過長期積累形成的精神氣質(zhì)和行為準(zhǔn)則能夠被廣大的工作人員所接受和認(rèn)可，并共同遵守的行為價(jià)值，我們稱之為石油公司企業(yè)文化。它是人們物質(zhì)文明和精神文明的綜合體，是現(xiàn)代企業(yè)文化在石油行業(yè)的延伸，而石油公司企業(yè)文化宣傳建設(shè)則是實(shí)現(xiàn)石油公司可持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力，它不僅有助于石油公司內(nèi)部營造和諧的人際關(guān)系，還有助于提升石油公司聲譽(yù)，為石油公司樹立良好的社會(huì)形象，讓石油公司真正做到全心全意為人民服務(wù)。
第二，思想政治工作對文化宣傳工作的重要性。
在石油公司中開展企業(yè)文化建設(shè)首先要進(jìn)行思想政治宣傳，加強(qiáng)思想政治工作改進(jìn)是黨的十六大提出的一項(xiàng)重要內(nèi)容，石油公司思想政治工作的開展一直貫穿于石油公司管理的整個(gè)過程中，確保了石油公司的服務(wù)方向不偏離人民，它也是石油公司內(nèi)部人員分配制度的重要保障以及構(gòu)建和諧公司的基礎(chǔ)，它引導(dǎo)員工將自身利益與公司總體目標(biāo)結(jié)合起來，激勵(lì)工作人員保持工作積極性，為職工解除思想壓力，提高工作效率。強(qiáng)有力的思想政治指導(dǎo)可以幫助公司更好的推行企業(yè)文化宣傳。石油公司的企業(yè)文化宣傳和其它企事業(yè)單位一樣需要建立在正確的政治思想基礎(chǔ)之上，只有依靠正確的政治思想指導(dǎo)，石油公司的企業(yè)文化建設(shè)才能根正苗紅，以科學(xué)的精神力量武裝職工，弘揚(yáng)石油精神，增強(qiáng)石油公司整體的凝聚力，從而實(shí)現(xiàn)管理上的規(guī)范化和規(guī)模化。
第三，實(shí)現(xiàn)思想政治工作與企業(yè)文化宣傳工作的相互促進(jìn)。
石油公司作為一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，為了更好的服務(wù)社會(huì)服務(wù)人民，必然朝著現(xiàn)代化企業(yè)道路邁進(jìn)。在這個(gè)過程中，石油公司的企業(yè)文化建設(shè)就顯得十分重要，是開展企業(yè)精神文明建設(shè)的重要手段，也與思想政治工作相互促進(jìn)。石油公司企業(yè)文化是政治思想工作的具體展開的細(xì)節(jié)和落實(shí)環(huán)節(jié)，而石油公司政治思想工作是石油公司企業(yè)文化開展的有力指導(dǎo)，石油公司企業(yè)文化建設(shè)必須在政治思想的監(jiān)督和指導(dǎo)下展開，石油公司思想政治工作是公司文化宣傳的指導(dǎo)思想，引導(dǎo)著石油公司文化宣傳不迷失方向。石油公司政治思想工作和企業(yè)文化建設(shè)兩者相互促進(jìn)，一個(gè)宏觀指導(dǎo)，一個(gè)微觀落實(shí)，兩者缺一不可。
二、在新形勢下加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳工作的建議
第一，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化宣傳工作的重視程度，定位社會(huì)需求的宣傳內(nèi)容。
企業(yè)文化宣傳工作的開展首先需要醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持。一方面，企業(yè)文化宣傳只有做到高屋建瓴式的政策指導(dǎo)，才能確保石油公司的企業(yè)文化宣傳有針對性且行之有效。得不到領(lǐng)導(dǎo)重視將無法有序的開展和落實(shí)企業(yè)文化宣傳工作。企業(yè)文化宣傳工作只有受到領(lǐng)導(dǎo)重視，宣傳工作才能順利開展，才能調(diào)動(dòng)宣傳人員的積極性，增強(qiáng)人們的宣傳意識。另一方面，企業(yè)文化宣傳可以提高石油公司的對外形象，提升石油公司的公信力，對外宣傳的方式方法需要通過石油公司高層領(lǐng)導(dǎo)來確定方針，只有高層領(lǐng)導(dǎo)確定對外宣傳方針之后，企業(yè)文化宣傳干事才能制定適應(yīng)的宣傳方式在服務(wù)群體中用恰當(dāng)?shù)男麄鞣绞綐淞Ⅴr明正確的宣傳形象，與患者在選擇醫(yī)院時(shí)所關(guān)心的問題產(chǎn)生共鳴。
第二，豐富企業(yè)文化宣傳內(nèi)容，充分利用各種宣傳媒介。
企業(yè)文化作為一種具有自身特征的群體文化，它不僅包括精神文化、技術(shù)文化、宣傳文化，還具有凝聚文化和推廣文化的作用。石油公司豐富的企業(yè)文化宣傳內(nèi)容包括：第一，開展文化活動(dòng)，創(chuàng)造和諧環(huán)境，舉辦各種文化娛樂活動(dòng)，豐富員工的工作生活內(nèi)容，充實(shí)員工的精神世界，并通過宣傳報(bào)道的形式讓員工以后更積極的參與，組織與宣傳行程一個(gè)良好的互動(dòng)狀態(tài)；第二，新技術(shù)、新方法的宣傳及時(shí)的通過有效媒介傳遞給更多的人知道，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感和自豪感的同時(shí)，更好的贏得社會(huì)認(rèn)可；第三，樹立良好的石油公司風(fēng)氣，贏得社會(huì)各界的信任。所以豐富的企業(yè)文化宣傳不僅能引導(dǎo)到職工樹立正確的價(jià)值觀和行業(yè)準(zhǔn)則，讓員工工作更有積極性，社會(huì)也能更好的體會(huì)和感受到石油公司提供的服務(wù)。
同時(shí)，加大各種宣傳媒介的宣傳工作，利用簡報(bào)將石油公司的重要決策和各類信息狀態(tài)通報(bào)各員工知道；印刷帶有石油公司特色的宣傳手冊和宣傳單，通過公司內(nèi)部內(nèi)發(fā)放和贈(zèng)送方式擴(kuò)大石油公司知名度，比如：為了開采石油，石油工人如何勘探，如何挖掘，這些工作內(nèi)容具有很強(qiáng)的感染力，一方面在公司內(nèi)部能夠起到鼓舞員工士氣的作用，為龐大的石油公司管理帶來方便；另外一方面，通過展示石油員工風(fēng)采而讓外界社會(huì)人群對石油公司的管理及員工的努力有一個(gè)認(rèn)識，從而更加信任石油公司。另外，還可以通過電臺、報(bào)紙、電視等媒介開展專題欄目，完善網(wǎng)絡(luò)宣傳內(nèi)容，及時(shí)更新。
第三，打造具有石油行業(yè)特色的企業(yè)文化，塑造高質(zhì)量石油公司品牌。
新形勢下，石油公司企業(yè)文化宣傳工作的開展首先要建立在高質(zhì)量的石油公司品牌上，高品牌美譽(yù)度是石油公司提高市場占有率和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的重要保障，石油公司企業(yè)文化是最重要的無形資產(chǎn)，具有特色的石油公司企業(yè)文化更容易讓社會(huì)人群對石油公司產(chǎn)生信任和好感，這樣才能使公眾感知到石油公司實(shí)實(shí)在在的保障作用。
三、結(jié)束語
Abstract： Enterprise culture， which reflects the soft power of enterprise， is the driving force of improving core competitiveness， and the foundation of stability of enterprises. With the development of modern economy， the competition between enterprises has been developed from the simple product competition to the deep concept platform. The construction of excellent enterprise culture is the objective need of implementing collectivizing operation and promoting the development of the company to a new level， and is the fundamental guarantee of constructing modern electric power enterprise.
關(guān)鍵詞： 電力；企業(yè)；文化；建設(shè)
Key words： electric power；enterprise；culture；construction
中圖分類號：F407 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）33-0163-02
0 引言
企業(yè)的一切活動(dòng)都是企業(yè)文化的體現(xiàn)，企業(yè)文化建設(shè)是全面的、全方位的、全過程的系統(tǒng)工程，貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及職工素質(zhì)教育的全過程，企業(yè)中的軟實(shí)力培育及硬件建設(shè)都包含在企業(yè)文化建設(shè)之中。企業(yè)文化建設(shè)將企業(yè)與員工緊密聯(lián)系到一起，企養(yǎng)人，人擁企，兩者作為文化建設(shè)主體密不可分。
1 專業(yè)目標(biāo)描述
建設(shè)以“四統(tǒng)一”為基礎(chǔ)的優(yōu)秀企業(yè)文化，積極培育“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的企業(yè)核心價(jià)值觀，用“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神，鼓舞凝聚全體員工的理想意志。本文以國網(wǎng)山東陽谷縣供電公司（以下簡稱陽谷公司）企業(yè)文化建設(shè)為案例，探索縣級企業(yè)文化的建設(shè)模式。
2 企業(yè)文化建設(shè)流程
2.1 建立健全體制機(jī)制 成立企業(yè)文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，建立健全相應(yīng)的管理體制和工作機(jī)制，做到分工明確，責(zé)任到位。成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由經(jīng)理、書記任組長，其他領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各行政部室主要負(fù)責(zé)人為成員，具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃、計(jì)劃的審定。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)企業(yè)文化建設(shè)辦公室，辦公室，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、計(jì)劃的制定和組織實(shí)施。各單位、各支部負(fù)責(zé)企業(yè)文化的宣傳傳播、貫徹實(shí)施。同時(shí)，將公司基本價(jià)值理念融入公司制度制定、執(zhí)行、清理和整合的全過程，推進(jìn)企業(yè)文化制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在企業(yè)文化組織機(jī)構(gòu)成員中首先傳達(dá)貫徹國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)的要求，確保公司管理層對國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的理解和認(rèn)知。
2.2 企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì) ①對企業(yè)文化進(jìn)行定位，堅(jiān)持“四統(tǒng)一”為公司企業(yè)文化建設(shè)的重要基礎(chǔ)，制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、計(jì)劃。②確立企業(yè)精神文化建設(shè)目標(biāo)，制訂逐步開展精神文化建設(shè)的各項(xiàng)具體措施，包括規(guī)劃計(jì)劃、實(shí)施方案、考核辦法等內(nèi)容，促進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和文化學(xué)習(xí)中，公司利用持續(xù)學(xué)習(xí)、輿論影響，在職工中形成了一種全員共享的企業(yè)文化精神力量。③制訂與企業(yè)文化建設(shè)相適應(yīng)的各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)過企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組研究通過，企業(yè)文化建設(shè)辦公室予以實(shí)施。④以國家電網(wǎng)公司《員工守則》、《供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”》、《“三公”調(diào)度“十項(xiàng)承諾”》、《員工服務(wù)“十個(gè)不準(zhǔn)”》為基礎(chǔ)，制訂規(guī)范企業(yè)及員工行為的考核細(xì)則。⑤規(guī)范視覺識別系統(tǒng)。嚴(yán)格執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司品牌標(biāo)識推廣應(yīng)用手冊》要求，在辦公場所、生產(chǎn)場所、交易場所設(shè)置醒目、規(guī)范標(biāo)識，開展公司內(nèi)部品牌標(biāo)識應(yīng)用自查，確保視覺識別系統(tǒng)規(guī)范無死角。⑥計(jì)劃實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組對規(guī)劃內(nèi)容進(jìn)行審核。審核通過后，開展企業(yè)文化全員宣貫。
2.3 注重企業(yè)文化建設(shè)傳播 把企業(yè)文化真正融入中心工作，大力傳播國家電網(wǎng)公司基本價(jià)值理念，加大核心價(jià)值觀體系和企業(yè)文化理念的宣傳，使之內(nèi)化于心；在公司網(wǎng)站上傳《國家電網(wǎng)公司行為準(zhǔn)則》，促進(jìn)公司職工良好行為規(guī)范的養(yǎng)成。確保公司職工對企業(yè)精神、宗旨、愿景、使命、核心價(jià)值觀的認(rèn)知率，堅(jiān)定我是“國家電網(wǎng)人”的意識。通過知識灌輸、案例教育、故事傳播等多種形式讓核心價(jià)值理念入耳、入腦、入心。以開展專題講座、組織普調(diào)考、演講比賽等多種形式，對中層干部、機(jī)關(guān)管理人員、新入職員工等進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，把統(tǒng)一的企業(yè)文化理念融入到建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，提高公司發(fā)展質(zhì)量、管理效率的全過程。加強(qiáng)榮譽(yù)室、廉政文化教育室、安全警示教育室、“善小”活動(dòng)展室建設(shè)，使之成為弘揚(yáng)統(tǒng)一企業(yè)文化、展示全面創(chuàng)先爭優(yōu)成果的教育平臺和宣傳陣地。加強(qiáng)窗口文化傳播，營業(yè)廳、供電所營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)等直接服務(wù)人民群眾的窗口單位，要通過展板、標(biāo)語等形式，宣傳企業(yè)文化內(nèi)容，展示企業(yè)形象。要以自覺遵守員工守則、基本禮儀規(guī)范和“三個(gè)十條”等規(guī)章制度為抓手，規(guī)范員工行為，增強(qiáng)“四個(gè)服務(wù)”能力。
2.4 組織實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)落地工程 按規(guī)劃和實(shí)施方案的要求在本單位全面組織實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)具體措施，記錄相關(guān)數(shù)據(jù)。并通過座談會(huì)、抽樣調(diào)查問卷、個(gè)別談話、提合理化建議等形式對企業(yè)文化進(jìn)行分析，在堅(jiān)持企業(yè)文化“四統(tǒng)一”的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)各單位結(jié)合實(shí)際，開展行之有效的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，注重文化氛圍營造。安全日集中學(xué)習(xí)，“學(xué)先進(jìn) 話成長 促提升”青年論壇，“文明交通行動(dòng)”志愿服務(wù)，貧困學(xué)生、黨員、福利院捐助等活動(dòng)，舉辦“安康杯”知識競賽等活動(dòng)，增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識；在“七一”建黨節(jié)之際，舉辦“講黨性 重品行 作表率”主題黨課，請山東省委專家到公司開展黨性教育。通過活動(dòng)的開展，分析自身工作開展中的案例，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)做出調(diào)整。總結(jié)提煉亮點(diǎn)，形成管理創(chuàng)新成果，對企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)文字、影像資料進(jìn)行整理歸檔。
2.5 宣傳工作開展得力 對內(nèi)大力開展“亮點(diǎn)”宣傳，烘托出濃厚輿論氛圍，傳播企業(yè)文化“正能量”，引導(dǎo)干部員工牢固樹立我是“國家電網(wǎng)人，電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)我自豪”的榮譽(yù)感，凝聚向心力，培育共同核心價(jià)值觀。重視新聞風(fēng)險(xiǎn)防控，加大與社會(huì)媒體的溝通力度，進(jìn)一步健全完善品牌維護(hù)的組織管理體系、應(yīng)急隊(duì)伍，提高預(yù)防預(yù)測能力和快速處置、有效防控水平。對外以傳播公司全面創(chuàng)先爭優(yōu)重大成果為主線，圍繞迎接中央會(huì)議精神做好宣傳，開展典型人物事跡征集活動(dòng)，用身邊人、身邊事詮釋公司核心價(jià)值觀、企業(yè)精神等價(jià)值理念；組織媒體看電網(wǎng)活動(dòng)，拓展傳播渠道，豐富傳播內(nèi)容；及時(shí)邀請市級新聞媒體采訪團(tuán)深入公司一線進(jìn)行采訪報(bào)道，提升工作的層次和水平，確保正面品牌傳播態(tài)勢貫穿全年，確保全年輿情總體平穩(wěn)；積極開展“你用電，我用心”大眾傳播口號宣傳日和進(jìn)窗口、進(jìn)校園、進(jìn)社區(qū)等活動(dòng)，多角度、多渠道強(qiáng)化社會(huì)公眾品牌認(rèn)知。
2.6 企業(yè)文化建設(shè)評估調(diào)整 著眼于構(gòu)筑企業(yè)文化建設(shè)的長效機(jī)制，提升企業(yè)文化建設(shè)的科學(xué)化水平，進(jìn)一步健全和完善覆蓋文化機(jī)制、文化宣傳、文化管理、文化落地的全方位評價(jià)體系。把建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化落實(shí)情況列入業(yè)績考核內(nèi)容，以考核促建設(shè)。把國家電網(wǎng)統(tǒng)一的企業(yè)文化作為干部選拔使用、薪酬管理和評選各類先進(jìn)典型的標(biāo)準(zhǔn)之一，促進(jìn)先進(jìn)文化的培育形成。將企業(yè)文化建設(shè)與實(shí)施創(chuàng)先爭優(yōu)系列工程動(dòng)態(tài)評價(jià)機(jī)制相結(jié)合，實(shí)時(shí)開展動(dòng)態(tài)評估，用公司科學(xué)發(fā)展成果檢驗(yàn)企業(yè)文化建設(shè)成效。
3 結(jié)語
陽谷公司將“三個(gè)建設(shè)”融入中心工作，突出企業(yè)文化特色，發(fā)揮優(yōu)勢導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)、約束等作用，以文化育人、塑形、強(qiáng)隊(duì)伍、鑄品牌，培育軟實(shí)力，提升競爭力，實(shí)現(xiàn)了以文化力帶動(dòng)學(xué)習(xí)力、激活創(chuàng)新力、強(qiáng)化凝聚力、提升服務(wù)力，促進(jìn)了企業(yè)健康快速發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]羅智德.新時(shí)期地方電力企業(yè)文化建設(shè)探析[J].技術(shù)與市場，2011（08）.
摘 要 面對知識經(jīng)濟(jì)浪潮和電力改革走向縱深的新形勢，供電企業(yè)必須高度重視企業(yè)文化建設(shè)，結(jié)合社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)和供電企業(yè)實(shí)際，堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)企業(yè)文化“五統(tǒng)一”建設(shè)，加快構(gòu)建富有時(shí)代精神和行業(yè)特點(diǎn)的供電企業(yè)文化。
關(guān)鍵詞 供電企業(yè) 企業(yè)文化 企業(yè)文化建設(shè)
一、供電企業(yè)文化的行業(yè)背景
建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化，是國家電網(wǎng)公司黨組落實(shí)黨的十七屆六中全會(huì)精神，全面實(shí)施文化強(qiáng)企戰(zhàn)略所做出的重大部署。實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化“五統(tǒng)一”目標(biāo)，是國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)各單位企業(yè)文化建設(shè)及管理中最為重要的工作任務(wù)。在推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)的新形勢下，如何通過推進(jìn)“五統(tǒng)一”企業(yè)文化在地市供電企業(yè)和一線班組的有效落地實(shí)踐，充分發(fā)揮優(yōu)秀企業(yè)文化對體制機(jī)制創(chuàng)新和企業(yè)科學(xué)發(fā)展的積極作用，是當(dāng)前深化企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要課題。
二、“五統(tǒng)一”企業(yè)文化建設(shè)的途徑
實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化“五統(tǒng)一”在地市級供電企業(yè)的深化運(yùn)用，需要在推動(dòng)企業(yè)文化科學(xué)發(fā)展與促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展相統(tǒng)一、企業(yè)文化整體運(yùn)作與多樣性實(shí)踐相統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確好四個(gè)方面重點(diǎn)內(nèi)容：一是要立足公司科學(xué)發(fā)展需要，統(tǒng)籌推進(jìn)統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)，確定統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)和工作措施；二是要集約公司系統(tǒng)統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)各種資源，提高公司企業(yè)文化建設(shè)工作效率，顯著提升公司企業(yè)文化管理科學(xué)化水平；三是要將統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)各專業(yè)管理實(shí)踐相結(jié)合，與公司重點(diǎn)發(fā)展任務(wù)相結(jié)合，促進(jìn)公司創(chuàng)新活力和發(fā)展動(dòng)力進(jìn)一步增強(qiáng)；四是要加強(qiáng)整體協(xié)調(diào)，鼓勵(lì)文化創(chuàng)新，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)管理工作制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。
（一）加強(qiáng)文化傳播，以優(yōu)秀企業(yè)文化凝聚合力
一是建設(shè)“五統(tǒng)一”企業(yè)文化同步傳播平臺。通過統(tǒng)一設(shè)計(jì)制作、統(tǒng)一傳播內(nèi)容、統(tǒng)一宣傳展示，搭建覆蓋全部班組和集中辦公區(qū)域的同步傳播平臺，通過動(dòng)態(tài)滾動(dòng)播放的視頻、圖片和文字，及時(shí)傳播企業(yè)文化理念、成果、典型，加強(qiáng)企業(yè)文化核心價(jià)值理念的學(xué)習(xí)宣傳。結(jié)合辦公場所環(huán)境整修，在各工區(qū)和班組設(shè)立統(tǒng)一的企業(yè)文化宣傳欄，規(guī)范形象、規(guī)范內(nèi)容、規(guī)范管理，營造統(tǒng)一的企業(yè)文化環(huán)境。將“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”核心價(jià)值觀的宣傳，與班組規(guī)章制度、工作流程、崗位職責(zé)等有機(jī)結(jié)合，制作不同專業(yè)不同側(cè)重點(diǎn)的企業(yè)文化展牌并在班組內(nèi)部公開展示。如“大營銷”班組和服務(wù)窗口突出誠信要求，“大檢修”班組和急修搶修部門突出“責(zé)任”要求。
二是加強(qiáng)“五統(tǒng)一”企業(yè)文化基本內(nèi)涵培訓(xùn)。將企業(yè)文化核心理念融入日常學(xué)習(xí)教育，融入“三集五大”知識培訓(xùn)和崗位適應(yīng)性培訓(xùn)。針對“三集五大”機(jī)構(gòu)重組和崗位調(diào)整后的不同員工群體，分別組織不同側(cè)重點(diǎn)的“我與‘三集五大’大討論”、“三集五大”知識問答、企業(yè)文化知識競賽等活動(dòng)，引導(dǎo)員工積極理解改革、參與改革、支持改革。
三是構(gòu)建“五統(tǒng)一”企業(yè)文化四級求知陣地。在企業(yè)層面，以黨員之家建設(shè)為依托，建立“自助圖書館”；在車間層面，每月定期聯(lián)系圖書館，將“流動(dòng)借閱車”開到各個(gè)車間和工區(qū)，為廣大員工送知識、送文化；在班組層面，建立“企業(yè)文化圖書角”，由供電企業(yè)黨委根據(jù)當(dāng)前形勢任務(wù)與員工思想動(dòng)態(tài)，為員工精心挑選配備相關(guān)書籍；在員工層面，資助廣大員工建立“個(gè)人書箱”，不斷幫助員工提升綜合素質(zhì)。
（二）注重專業(yè)導(dǎo)入，以優(yōu)秀企業(yè)文化提升實(shí)力
結(jié)合“三集五大”建設(shè)，堅(jiān)持統(tǒng)籌推進(jìn)企業(yè)文化落地工程，把統(tǒng)一的企業(yè)文化理念融入改革發(fā)展穩(wěn)定全過程，滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)，內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，與企業(yè)管理相融共進(jìn)，與企業(yè)發(fā)展相得益彰。
一是完善“五統(tǒng)一”企業(yè)文化融入專業(yè)制度。貫徹執(zhí)行公司統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，把統(tǒng)一的企業(yè)文化融入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度建設(shè)全過程，健全專業(yè)管理的操作手冊、工作模板和作業(yè)指導(dǎo)書，做到用制度管人和管事，靠優(yōu)化流程提升效率和效益，將統(tǒng)一的企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為專業(yè)管理落實(shí)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”要求和加快推進(jìn)“兩個(gè)一流”的實(shí)際行動(dòng)，發(fā)揮企業(yè)文化柔性管理的功能，促進(jìn)管理水平整體提升。
二是健全“五統(tǒng)一”企業(yè)文化約束行為規(guī)范。組織員工提煉工作格言、安全警句、廉潔感悟、道德準(zhǔn)則，推行同一專業(yè)統(tǒng)一的管理模式、班組文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和黨員工作手冊，引導(dǎo)員工自覺恪守國家電網(wǎng)員工守則、基本禮儀規(guī)范和“三個(gè)十條”等規(guī)章制度，用統(tǒng)一的企業(yè)文化全面規(guī)范員工行為，使其成為廣大員工的道德基礎(chǔ)和行動(dòng)指南，自覺維護(hù)國家利益和企業(yè)利益，建設(shè)和諧企業(yè)。
（三）探索文化管理，以優(yōu)秀企業(yè)文化激發(fā)活力
結(jié)合“三集五大”建設(shè)，堅(jiān)持統(tǒng)籌推進(jìn)企業(yè)文化評價(jià)工程，把統(tǒng)一的企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為有影響的活動(dòng)、看得見的成果、能考核的指標(biāo)，支撐內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)素質(zhì)提升。
一是強(qiáng)化“五統(tǒng)一”企業(yè)文化組織領(lǐng)導(dǎo)體系。結(jié)合“三集五大”機(jī)構(gòu)調(diào)整，同步規(guī)范黨工團(tuán)組織設(shè)置，健全企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，加強(qiáng)企業(yè)文化人才培養(yǎng)，加強(qiáng)企業(yè)文化組織體系建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)文化專業(yè)協(xié)同工作機(jī)制建設(shè)。
今天，我們在這里召開企業(yè)文化建設(shè)動(dòng)員大會(huì)，主要是貫徹落實(shí)上級公司企業(yè)文化建設(shè)動(dòng)員大會(huì)精神，安排部署××××××企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)工作。2007年是上級公司企業(yè)文化推進(jìn)年，××××××機(jī)關(guān)作為企業(yè)文化的試點(diǎn)單位，根據(jù)××*目前情況，編制了××*機(jī)關(guān)《企業(yè)文化試點(diǎn)推進(jìn)實(shí)施方案》，各部門各單位要認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)，并結(jié)合實(shí)際抓好貫徹落實(shí)。下面，我就××*企業(yè)文化建設(shè)講幾點(diǎn)意見：
一、優(yōu)秀的企業(yè)文化，是企業(yè)走向成功的必要條件。
企業(yè)文化是客觀存在的，不同的企業(yè)有不同的企業(yè)文化，企業(yè)文化有優(yōu)劣之分，也因?yàn)槠髽I(yè)文化優(yōu)劣的不同以及對企業(yè)的作用的不同而在導(dǎo)致和影響企業(yè)之間發(fā)展效果的不同，企業(yè)文化不是一成不變的，它是動(dòng)態(tài)的、潛移默化的，我們需要建設(shè)的是：能奠基、推動(dòng)和引導(dǎo)企業(yè)朝著成功的道路發(fā)展、符合社會(huì)進(jìn)步要求的、先進(jìn)的企業(yè)文化，保持、宏揚(yáng)對我們企業(yè)發(fā)展有利的企業(yè)文化、揚(yáng)棄那些不適應(yīng)社會(huì)進(jìn)步的不良文化、抵御社會(huì)上一些對我們先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)有負(fù)面影響的文化。
任何一個(gè)成功的企業(yè)，它的背后有兩樣?xùn)|西是必不可少的，一個(gè)是文化營銷，一個(gè)是文化管理，綜合到一起就是：成功的企業(yè)，它背后一定有成熟和優(yōu)良的企業(yè)文化，它一定是依靠有效建設(shè)企業(yè)文化來推動(dòng)企業(yè)走向成功、不斷成功的。而我們也是要追求卓越的，所以我們也必須建設(shè)好我們的文化。
二、認(rèn)清形勢，更新觀念，充分認(rèn)識加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性
當(dāng)前，××××××已經(jīng)進(jìn)入了新的發(fā)展階段，新的形勢和任務(wù)對企業(yè)文化建設(shè)提出了新的更高的要求。我們必須認(rèn)清形勢，更新觀念，提高對加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)重要性和緊迫性的認(rèn)識，增強(qiáng)建設(shè)企業(yè)文化的自覺性和責(zé)任感。
第一，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是全面建設(shè)小康社會(huì)、加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的客觀要求。黨的十六大提出了全面實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)的宏偉目標(biāo)，國有企業(yè)特別是國有特大型企業(yè)，在全面建設(shè)小康社會(huì)、加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)過程中，肩負(fù)著神圣使命和重要責(zé)任，在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要支柱作用。加快企業(yè)發(fā)展、提高核心競爭力，就必須大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。上級公司最近下發(fā)的《“企業(yè)文化推進(jìn)年”工作安排》中提出，促進(jìn)公司理念、行為準(zhǔn)則深入到員工工作和生活中，不斷探索文化管理與生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)管理相互滲透、相互結(jié)合的新形式，初步建立企業(yè)文化管理體系。××××××作為全公司企業(yè)文化的試點(diǎn)單位，當(dāng)前，已進(jìn)入了加快發(fā)展的黃金時(shí)期，建設(shè)積極向上、凝聚人心的“××*文化”，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，需要具有鮮明時(shí)代特色的企業(yè)文化，樹立團(tuán)結(jié)奮斗的共同愿景。因此，如何總結(jié)提煉概括新時(shí)期的“企業(yè)文化”，是推動(dòng)××××××持續(xù)有效發(fā)展、建設(shè)和諧環(huán)境的重大問題。
第二，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是促進(jìn)公司改革發(fā)展穩(wěn)定的現(xiàn)實(shí)需要。今年改制工作是××××××重點(diǎn)工作之一，改制既是對管理體制和經(jīng)營機(jī)制的深刻調(diào)整，也是對現(xiàn)有的利益關(guān)系和利益格局的深刻調(diào)整，迫切需要建立與之相適應(yīng)的先進(jìn)企業(yè)文化，促使員工解放思想，樹立與市場經(jīng)濟(jì)要求相適應(yīng)的新觀念，理解改革，支持改革。經(jīng)過幾年公司上下的共同努力，××××××取得了階段性成果，但改革的任務(wù)依然繁重。深化改革，不僅需要整合優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)，提升企業(yè)有形資產(chǎn)的質(zhì)量，而且需要做好企業(yè)文化的有機(jī)融合，促進(jìn)優(yōu)勢互補(bǔ)，搞好企業(yè)文化的平穩(wěn)對接。因此，在深化企業(yè)改革過程中，如何加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營理念、價(jià)值觀念、企業(yè)道德等方面的研究，是凝聚員工隊(duì)伍，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定的重大問題，而加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，能夠?yàn)椤痢?的發(fā)展穩(wěn)定創(chuàng)造和諧的環(huán)境。
第三，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是落實(shí)××××××工作思路的戰(zhàn)略舉措。當(dāng)前，我們的奮斗目標(biāo)已經(jīng)確定，立足￥￥￥××*配套，穩(wěn)固民用市場，生產(chǎn)成本得到有效控制，市場份額進(jìn)一步擴(kuò)大。這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要我們?nèi)σ愿埃^斗，所做的工作千頭萬緒，但關(guān)鍵的一條是大力提升公司的核心競爭力。企業(yè)文化具有凝聚群體力量，塑造公司形象，強(qiáng)化企業(yè)管理，提高員工素質(zhì)等多方面的重要作用，對調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營，具有不可估量的精神力量。因此，在公司全面提升整體發(fā)展水平的關(guān)鍵時(shí)期，如何充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的作用，是促進(jìn)公司持續(xù)有效發(fā)展的重要手段。
第四，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象的必然選擇。企業(yè)健康發(fā)展，需要先進(jìn)文化的有力支撐。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，××*要在更大范圍、更廣領(lǐng)域和更高層次上實(shí)施市場化經(jīng)營。幾年以來的努力，××××××的生產(chǎn)經(jīng)營和各項(xiàng)工作總體上保持了良好的發(fā)展勢頭。但市場競爭激烈、降本減費(fèi)難度大等問題仍然比較突出，干部員工的思想觀念還需進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和企業(yè)的品牌形象亟需有新的提升。因此，統(tǒng)一員工思想，增強(qiáng)戰(zhàn)勝各種困難和挑戰(zhàn)的信心，提高駕馭市場經(jīng)濟(jì)能力，是關(guān)系公司生存和發(fā)展質(zhì)量的重大問題。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，對改善環(huán)境，增強(qiáng)實(shí)力，樹立良好形象，具有不可替代的作用。
二、贏造內(nèi)部良好的溝通文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競爭力
根據(jù)××××××的實(shí)際情況，編制了企業(yè)文化實(shí)施方案，并確定“有效溝通”為××*機(jī)關(guān)企業(yè)文化試點(diǎn)工作的活動(dòng)主題，強(qiáng)化管理者與部屬的溝通，員工與管理者的溝通，提高溝通與協(xié)作的技巧，營造良好的企業(yè)文化氛圍。
在最近公司下發(fā)的員工行為準(zhǔn)則中就如何溝通進(jìn)行了闡述：在進(jìn)行一項(xiàng)工作之前，無論是接受上級指示、同事間的工作交接，都應(yīng)當(dāng)有“確認(rèn)內(nèi)容”這個(gè)環(huán)節(jié)，并弄清楚哪些事情自已可以直接決定，哪些事情需要向上級請示后決定，哪些事情是匯報(bào)后由上級決定。在工作的過程中，要多保持和其他部門的溝通，避免因信息滯后造成重復(fù)工作。在每一步驟工作完成后，及時(shí)向上級匯報(bào)。尤其是有壞消息的時(shí)候，一定不要自作主張，欺瞞情況，而要盡早匯報(bào)。如果對工作的具體內(nèi)容、時(shí)間安排和經(jīng)費(fèi)預(yù)算等重大問題有疑問，要迅速向上級提出，以免出現(xiàn)誤差或造成損失。在需要他人幫助的時(shí)候主動(dòng)向他人提出請求，在他人需要幫助的時(shí)候盡己所能提供幫助。
溝通的重要性不言而喻，然而正是這種大家都知道的事情，卻又常常被人們忽視。沒有溝通，就沒有成功的企業(yè)，最終導(dǎo)致大家也都不能在這里工作。企業(yè)內(nèi)部良好的溝通文化可以使所有員工真實(shí)地感受到溝通的快樂和績效。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的溝通管理，既可以使管理層工作更加輕松，也可以使普通員工大幅度提高工作績效，同時(shí)還可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競爭力，因此我們每個(gè)人都應(yīng)該從戰(zhàn)略意義上重視溝通！
曾幾何時(shí),金融風(fēng)暴席卷百業(yè),百業(yè)蕭條。然而,投產(chǎn)不足三年的民營企業(yè)黑龍江清河泉生物質(zhì)能源有限公司卻別有洞天,生產(chǎn)經(jīng)營如旭日升騰紅紅火火,員工精神面貌盎然,一派生機(jī)勃發(fā),活力四射的強(qiáng)盛景象。一個(gè)市場經(jīng)濟(jì)的“新兵”緣何能在萎靡不振的市場中獨(dú)善其身?公司董事長閆華一語道破天機(jī)――“清河泉企業(yè)文化建設(shè)歷練出的凝聚力、親和力、向心力,是公司在困境之中不彎腰的力量源泉”。
通過企業(yè)文化建設(shè)塑造企業(yè)精神進(jìn)而夯實(shí)公司發(fā)展的基礎(chǔ),是公司總經(jīng)理趙洪斌傾心追求的目標(biāo)。他說:“公司生產(chǎn)經(jīng)營僅靠規(guī)章制度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,因?yàn)樵俳∪囊?guī)章制度也有漏洞,也有缺失,規(guī)章制度有漏洞,有缺失靠什么彌補(bǔ),靠企業(yè)文化。”以員工為本,凝人心,聚力量,和諧發(fā)展是公司企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)。全心全意依靠員工發(fā)展企業(yè),企業(yè)發(fā)展回報(bào)員工,員工全員參與公司生產(chǎn)管理,全員參與公司經(jīng)營管理,全員參與公司民主管理是公司董事會(huì)始終秉持的理念。公司投產(chǎn)伊始,每月召開一次總經(jīng)理與員工代表雙向交流座談會(huì),由員工代表為公司強(qiáng)化各項(xiàng)管理,不斷提高經(jīng)濟(jì)效益獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。公司剛投產(chǎn)時(shí),生產(chǎn)不穩(wěn)定,設(shè)備故障率比較高。在一次雙向交流座談會(huì)上,員工代表向總經(jīng)理建議,把公司發(fā)、供熱生產(chǎn)120余臺套設(shè)備檢修、維護(hù)工作落實(shí)到人,將發(fā)、供熱生產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)分解到各生產(chǎn)車間、班組、個(gè)人,構(gòu)建千斤重?fù)?dān)眾人挑,人人肩上有指標(biāo)的績效考核生產(chǎn)管理體系,公司采納了員工代表的這一建議,很快生產(chǎn)日趨穩(wěn)定,設(shè)備故障率大幅度降低。
今年,隨著原材料價(jià)格的大幅度上漲,公司生產(chǎn)經(jīng)營一度舉步維艱。在雙向交流座談會(huì)上,員工代表激昂地說:“總經(jīng)理,在我們清河泉面前,沒有爬不過的山,沒有淌不過的河,眼下這點(diǎn)困難,難不倒我們。”會(huì)后,員工們把廠興我榮,廠衰我恥的主人翁精神發(fā)揮到了極致,自覺地在節(jié)約一度電,一吉焦熱,一斤稻殼上下工夫,錙銖必較,自發(fā)的義務(wù)獻(xiàn)工時(shí)修舊利廢。據(jù)統(tǒng)計(jì),僅修舊利廢一項(xiàng)就為公司節(jié)支20余萬元。
尊重員工,關(guān)心員工,愛護(hù)員工是公司企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)。在一次員工大會(huì)上,董事長閆華深情地說:“在清河泉這個(gè)大家庭里,我們是兄弟姐妹,在人生的旅途上,我們是手挽手相互攙扶前行的伙伴。”去年公司一位員工身患重病住院,公司積極為這位員工組織捐款,其中,公司董事會(huì)成員就捐款3萬余元,望著雪中送炭的捐款,這位員工激動(dòng)地說:“能在清河泉工作,是我人生最大的幸事。”公司自投產(chǎn)以來,從未無故解雇一位員工。總經(jīng)理趙洪斌多次說:“清河泉永遠(yuǎn)不做靠裁員壓縮開支的事,只要你把清河泉當(dāng)成家,清河泉就永遠(yuǎn)是你的家。”
誠信做人,誠信做事,是公司企業(yè)文化建設(shè)的落腳點(diǎn)。今年,按照計(jì)劃公司要給員工加薪,雖然受市場的影響,公司的經(jīng)濟(jì)效益沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),但公司仍然按照承諾給員工加薪,拿到加薪后的工資,員工們被深深地感動(dòng)了,全身心地投入工作是他們對公司無言的回報(bào)。今年,公司收購了原完達(dá)山電力公司,這是一家虧損嚴(yán)重的企業(yè),但收購后公司仍然按照收購時(shí)的承諾把員工的工資平均上調(diào)了120%,公司的誠信之舉,使這家虧損嚴(yán)重的企業(yè)在收購后迅速發(fā)生翻天覆地的巨變,僅僅兩個(gè)月的時(shí)間,企業(yè)就由巨虧扭轉(zhuǎn)成保本微利。
魯迅先生說:“希望是附麗于存在的,有存在,便有希望,有希望,便是光明。”清河泉生物質(zhì)能源有限公司的鮮活事例再一次驗(yàn)證了這一顛撲不破的永恒真理。 (編輯/丹桔)
國網(wǎng)公司下屬水電廠文化特征主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.位置偏僻，員工觀念需要與時(shí)俱進(jìn)。
由于歷史原因，目前國網(wǎng)公司下屬水電廠大都位于偏遠(yuǎn)地區(qū)，員工的視野和觀念有所局限，知識結(jié)構(gòu)也偏狹窄。落地國網(wǎng)公司企業(yè)文化對于塑造員工文化價(jià)值觀、提升員工文化素養(yǎng)具有重要作用。
2.競爭性弱，管理體制有待進(jìn)一步創(chuàng)新。
國網(wǎng)公司水電廠數(shù)量較少，區(qū)域劃分較為清晰，故企業(yè)之間的競爭較弱。因此，水電廠在管理上需進(jìn)一步創(chuàng)新，在分配機(jī)制、用人機(jī)制、競爭機(jī)制等方面還需進(jìn)一步完善，從而進(jìn)一步發(fā)揮員工積極性，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展添足馬力。
3.發(fā)電為主，生產(chǎn)屬性較為突出。
國網(wǎng)公司供電企業(yè)的任務(wù)大多為管理用電，服務(wù)是其主要屬性；而水電廠主要任務(wù)是奉獻(xiàn)清潔的水電能源，生產(chǎn)發(fā)電是其主營業(yè)務(wù)。因此，工作流程的優(yōu)化、安全工作的提升都是企業(yè)發(fā)展的中心任務(wù)。完善制度建設(shè)，落實(shí)國網(wǎng)公司統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是提升水電廠生產(chǎn)經(jīng)營水平的有效途徑。
4.依水而居，奉獻(xiàn)精神尤為顯著。
水電廠主要分布在水資源豐富的地區(qū)，依水而居，攔水發(fā)電。長期受到水利萬物精神的熏陶，水電廠奉獻(xiàn)社會(huì)的精神尤為突出，反映出了“國家電網(wǎng)”優(yōu)質(zhì)的品牌形象。
二、國網(wǎng)公司企業(yè)文化在下屬水電廠的落地模式探索
1.國網(wǎng)公司企業(yè)文化水電廠落地的內(nèi)涵。
國網(wǎng)公司企業(yè)文化在水電廠的落地就是充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)在凝聚力量、激勵(lì)創(chuàng)新、促進(jìn)管理、推動(dòng)發(fā)展上的積極作用，大力傳播統(tǒng)一的企業(yè)文化，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力建設(shè)，把統(tǒng)一的企業(yè)文化融入公司改革發(fā)展穩(wěn)定全過程，滲透到經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)，與企業(yè)管理相融共進(jìn)，促進(jìn)公司在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀管理，推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展。
2.國網(wǎng)公司企業(yè)文化在水電廠落地模式研究。
針對國網(wǎng)公司水電廠的文化元素特征，結(jié)合朱蘭質(zhì)量螺旋模型展開研究，本文提出了一套國網(wǎng)公司企業(yè)文化在水電廠的落地模式。朱蘭質(zhì)量螺旋模型是美國著名質(zhì)量管理專家朱蘭提出的，是一條螺旋式上升的曲線，把全過程中各質(zhì)量職能按照邏輯順序串聯(lián)起來，用以表征產(chǎn)品質(zhì)量形成的整個(gè)過程及其規(guī)律性。朱蘭質(zhì)量螺旋模型反映了產(chǎn)品質(zhì)量形成的客觀規(guī)律，該模型說明了系統(tǒng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)取決于每個(gè)工作環(huán)節(jié)的落實(shí)和各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)，文化建設(shè)質(zhì)量的提升是需要逐層深入、循環(huán)增長的，本文在朱蘭質(zhì)量循環(huán)模型基礎(chǔ)上探索出了落實(shí)國網(wǎng)公司企業(yè)文化的科學(xué)模式。因此，作者認(rèn)為國網(wǎng)公司企業(yè)文化在水電廠落地可分四個(gè)階段：第一階段開展企業(yè)文化傳播工作；第二階段推進(jìn)企業(yè)文化在水電廠的落地；第三階段將企業(yè)文化建設(shè)和制度、激勵(lì)體系建設(shè)有機(jī)結(jié)合；第四階段，按照國網(wǎng)公司統(tǒng)一的品牌建設(shè)要求，開展品牌傳播工作。這四個(gè)階段的工作環(huán)環(huán)相扣、層層推進(jìn)、逐步深化、循環(huán)上升，最終形成強(qiáng)大合力，能夠有效加強(qiáng)企業(yè)文化在水電廠的落地效果。
三、國網(wǎng)公司企業(yè)文化在Y總廠的落地實(shí)踐措施
1.以文育人，提高員工對企業(yè)文化的認(rèn)同度。
1.1企業(yè)文化宣傳有形化、多樣化。
企業(yè)文化宣傳是Y總廠貫徹落實(shí)國網(wǎng)公司統(tǒng)一企業(yè)文化的首要步驟，其中宣傳載體是員工接受、體驗(yàn)企業(yè)文化的有形化支撐，宣傳方式是員工了解、認(rèn)知企業(yè)文化的方法保證。在宣傳載體上，Y總廠致力于有形化建設(shè)，重點(diǎn)通過建設(shè)生產(chǎn)區(qū)、主廠辦公區(qū)等環(huán)境，使國網(wǎng)公司企業(yè)文化成為“看得見”的文化；在宣傳方式上，Y總廠撰寫《企業(yè)文化宣傳實(shí)踐手冊》和《企業(yè)文化故事集》、召開企業(yè)文化成果會(huì)，以多元化的方式廣泛宣傳國網(wǎng)公司企業(yè)文化，推廣總廠良好的形象。
1.2企業(yè)文化培訓(xùn)體系化、持續(xù)化。
Y總廠秉持企業(yè)文化培訓(xùn)體系化、持續(xù)化的原則，建立了全員培訓(xùn)體系。在培訓(xùn)對象上，要求全員參與，針對不同對象設(shè)置了不同課程；在培訓(xùn)方式上，采用內(nèi)部培訓(xùn)與外部講授結(jié)合的方式創(chuàng)建職工學(xué)習(xí)平臺，不斷提高廣大員工參與企業(yè)文化培訓(xùn)的積極性和主動(dòng)性；在學(xué)習(xí)機(jī)制上，建立了黨委中心組、黨支部和黨員“三級聯(lián)帶”學(xué)習(xí)機(jī)制，促進(jìn)了個(gè)人與團(tuán)隊(duì)共同成長，最終打造了一支能學(xué)、善學(xué)、樂學(xué)的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。
1.3企業(yè)文化活動(dòng)多樣化、新穎化。
為豐富科學(xué)重建過程中員工的文化生活，Y總廠組織舉辦了攝影展、聯(lián)歡晚會(huì)、職工運(yùn)動(dòng)會(huì)等豐富多彩的文體活動(dòng)；并創(chuàng)新性的在團(tuán)員青年中開展了爭當(dāng)青年崗位能手、創(chuàng)建青年文明號、青年勸導(dǎo)員等“青”字系列活動(dòng)；并開展了先進(jìn)個(gè)人及組織評選活動(dòng)，推廣了企業(yè)文化的典型化宣傳。
2.以文鑄魂，筑牢企業(yè)文化落地的根基。
2.1完善制度建設(shè)，優(yōu)化工作流程。
Y總廠首先將企業(yè)文化融入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度建設(shè)的全過程，借助科學(xué)重建之機(jī)對總廠的管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)按照國網(wǎng)公司的相關(guān)要求進(jìn)行了修訂，優(yōu)化了工作流程，形成了操作性較強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，使得所有工作都有章可循、有標(biāo)準(zhǔn)可依，總廠管理水平得以顯著提升。
2.2健全激勵(lì)體系，強(qiáng)化落地保障。
為了調(diào)動(dòng)廣大員工的主人翁意識和主觀能動(dòng)性，Y總廠重視建立健全激勵(lì)體系。一是構(gòu)建企業(yè)文化管理運(yùn)營機(jī)制，按年度制定企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案和推進(jìn)計(jì)劃，構(gòu)建了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，主管部門歸口管理，各業(yè)務(wù)部門按職責(zé)分工負(fù)責(zé)，各基層單位共同推進(jìn)的責(zé)任體系，落實(shí)了各部門在企業(yè)文化建設(shè)中工作內(nèi)容和管理責(zé)任；二是健全企業(yè)文化激勵(lì)考核體系，將企業(yè)文化納入對員工的日常業(yè)績考核內(nèi)容，開展了年度先進(jìn)評選、優(yōu)秀員工表彰等系列活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了Y總廠廣大員工的積極性，增強(qiáng)了員工踐行企業(yè)文化的動(dòng)力。
3.以文塑形，樹立國網(wǎng)公司良好的品牌形象。
3.1統(tǒng)一品牌傳播，構(gòu)建文化氛圍。
在品牌傳播過程中，Y總廠一是堅(jiān)持“統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一形象、全面實(shí)施、分級落實(shí)、穩(wěn)步推進(jìn)、長效管理”的原則，通過“品牌傳播年”、“品牌塑造年”系列活動(dòng)，做到用必用好、用必規(guī)范，確保了總廠“國家電網(wǎng)”品牌標(biāo)識使用規(guī)范率達(dá)到100%；二是建立健全品牌維護(hù)機(jī)制，制定了《Y總廠新聞應(yīng)急管理辦法》，加強(qiáng)對網(wǎng)絡(luò)等新興媒體的輿情監(jiān)控，切實(shí)維護(hù)了“國家電網(wǎng)”品牌形象。
3.2踐行社會(huì)責(zé)任，彰顯品牌力量。
關(guān)愛他人，服務(wù)和諧社會(huì)，是國網(wǎng)公司企業(yè)文化中“以人為本”的應(yīng)有之義。Y總廠積極倡導(dǎo)落實(shí)這一理念，一是踐行社會(huì)責(zé)任，關(guān)注地方民生；二是開展精神文明建設(shè)，提升員工的思想道德和素質(zhì)水平，將文明創(chuàng)建工作和安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理有機(jī)結(jié)合起來；三是組織開展志愿服務(wù)活動(dòng)，開展“村企共建”、結(jié)對幫扶活動(dòng)、共建“電力天路”圖書屋等活動(dòng)，讓廣大員工用實(shí)際行動(dòng)關(guān)心少數(shù)民族兒童的健康成長，塑造了總廠良好的社會(huì)形象。
四、國網(wǎng)公司企業(yè)文化在Y總廠的實(shí)踐效果
Y總廠系統(tǒng)開展企業(yè)文化落地建設(shè)工作，切實(shí)將國網(wǎng)公司企業(yè)文化落到了實(shí)處，取得了以下效果。
1.企業(yè)文化落地建設(shè)匯聚了精神動(dòng)力。
Y總廠把統(tǒng)一的價(jià)值理念作為企業(yè)文化傳播和落地的先決條件，通過多樣化的宣貫途徑、持續(xù)化的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、豐富的企業(yè)文化活動(dòng)，總廠上下形成了濃厚、健康、和諧的文化氛圍，極大的提高了廣大干部員工對統(tǒng)一企業(yè)文化的認(rèn)知、認(rèn)同度，使得統(tǒng)一的價(jià)值理念深入人心，增強(qiáng)了全體員工的歸屬感和自豪感。
2.企業(yè)文化落地建設(shè)優(yōu)化了企業(yè)流程。
Y總廠貫徹落實(shí)國網(wǎng)公司統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為適應(yīng)形勢發(fā)展、實(shí)現(xiàn)企業(yè)精益化管理的重點(diǎn)工作。按照“三標(biāo)一體化”管理要求及“三集五大”構(gòu)建要求，Y總廠以流程為紐帶將管理、技術(shù)和工作標(biāo)準(zhǔn)緊密結(jié)合，重點(diǎn)優(yōu)化專業(yè)工作流程，簡化工作步驟，進(jìn)一步完善了以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為核心、管理標(biāo)準(zhǔn)為支持、工作標(biāo)準(zhǔn)為保障、工作流程為依托的水電站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系，推動(dòng)了企業(yè)文化與經(jīng)營管理發(fā)展的融合。
3.企業(yè)文化落地建設(shè)提升了員工素質(zhì)。
Y總廠堅(jiān)持“以人為本”的理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)國網(wǎng)公司統(tǒng)一的行為規(guī)范建設(shè)要求，加強(qiáng)對員工行為的培訓(xùn)力度，制定了具有Y特色的員工行為守則，讓企業(yè)文化真正成為了“看得見、摸得著、用得上”的行為指南，促進(jìn)其變成員工自發(fā)自覺的行為習(xí)慣，提高了員工隊(duì)伍的執(zhí)行力、創(chuàng)新力和戰(zhàn)斗力，營造了健康、積極、和諧的人企氛圍。
4.企業(yè)文化落地建設(shè)塑造了優(yōu)質(zhì)形象。
