六個肅清檢查材料

開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇六個肅清檢查材料，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

第1篇

關(guān)鍵詞：建筑成本 成本核算 改進(jìn)措施

中圖分類號： F407 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

前言：

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程項(xiàng)目日益擴(kuò)大，更多的資金投入到了工程建設(shè)當(dāng)中，建筑成本的合理核算對工程項(xiàng)目管理起到了越來越大的作用，加快對項(xiàng)目管理的改善變得更加迫切。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，建筑成本核算須貫穿項(xiàng)目的各個階段，包括項(xiàng)目的決策和設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目的招投標(biāo)階段，項(xiàng)目的施工階段和項(xiàng)目的竣工決算階段等，只有這樣才能使企業(yè)在高效高質(zhì)完成施工任務(wù)的同時不斷發(fā)展壯大。建筑施工企業(yè)也要加強(qiáng)自身的憂患意識，提高自身經(jīng)營管理能力，促進(jìn)企業(yè)在成本戰(zhàn)略下健康發(fā)展。

一、建筑成本核算的內(nèi)容

成本核算作為成本管理工作的核心組成部分，能夠?qū)⑹┕て髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的消耗支出進(jìn)行有條理有目的的分配與歸集，通過成本核算進(jìn)行總成本以及單位成本的計(jì)算。目前施工企業(yè)所面臨的資金消耗不能及時得到補(bǔ)償?shù)膯栴}屢見不鮮，呆死賬問題也十分棘手，這些影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)和經(jīng)營運(yùn)行的因素，都需要成本核算發(fā)揮作用，避免資金流轉(zhuǎn)的惡性循環(huán)加重企業(yè)負(fù)擔(dān)，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑成本管理的管理內(nèi)容目前可以分為兩大分支，第一是遵照國家的相關(guān)財(cái)務(wù)會計(jì)準(zhǔn)則以及企業(yè)自身制定的相關(guān)財(cái)務(wù)制度來進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)成本的核算，第二是進(jìn)行由施工項(xiàng)目管理出發(fā)，通過合理決策核算成本。項(xiàng)目管理成本的核算主要是為成本控制來提供相關(guān)的數(shù)據(jù)依據(jù)，有利于企業(yè)進(jìn)行成本的預(yù)測與計(jì)劃，通常由項(xiàng)目經(jīng)理指派項(xiàng)目管理人員對項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)際成本核算，核算對象是具體的工程項(xiàng)目中的材料成本、人工成本、施工成本等方面，采用靈活多樣的核算方法對核算信息進(jìn)行處理。

二、成本核算對建筑施工企業(yè)的重要性

我國通常將項(xiàng)目成本管理進(jìn)行六個環(huán)節(jié)的劃分，分別是：成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核，但多數(shù)施工企業(yè)并沒有建立較為完善的項(xiàng)目成本核算體系，這也就使施工項(xiàng)目成本的控制迷失了目標(biāo)，缺少了有序的步驟，無法為成本預(yù)測和成本計(jì)劃提供有效依據(jù)，所以成本核算對施工企業(yè)的意義重大。加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算不僅能為施工企業(yè)營造良好的外部經(jīng)營環(huán)境，更好地適應(yīng)招標(biāo)投標(biāo)市場的激烈競爭還能夠契合施工企業(yè)的長期戰(zhàn)略發(fā)展需要。正如美國會計(jì)界兩位著名的教授庫珀與斯拉莫特所說：“戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)運(yùn)用一系列成本管理方法來同時達(dá)到降低成本和加強(qiáng)戰(zhàn)略位置的目的。”可見企業(yè)推行成本核算戰(zhàn)略才能適應(yīng)當(dāng)前的競爭形勢并充分發(fā)揮信息資源優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)的利潤最大化。

三、建筑項(xiàng)目成本核算的基礎(chǔ)

建立以項(xiàng)目為成本核算中心的核算體系 項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)市場、材料市場、機(jī)械設(shè)備租賃市場、技術(shù)市場、資金市場等內(nèi)部市場主體之間的關(guān)系是租賃或買賣關(guān)系，一切都以經(jīng)濟(jì)合同結(jié)算關(guān)系為基礎(chǔ)。它們以外部市場通行的市場規(guī)則和企業(yè)內(nèi)部相應(yīng)的調(diào)控手段相結(jié)合的原則運(yùn)行，構(gòu)成了以項(xiàng)目經(jīng)理部為成本核算中心的輻射型項(xiàng)目成本核算體系；理順項(xiàng)目成本核算的工作流程。項(xiàng)目經(jīng)理部在承建工程項(xiàng)目，并收到設(shè)計(jì)圖樣之后，一方面要進(jìn)行現(xiàn)場“三通一平”等施工前期準(zhǔn)備工作，另一方面還要組織力量編制施工圖預(yù)算、施工組織設(shè)計(jì)，制訂降低成本計(jì)劃及其實(shí)施和控制措施，最后將項(xiàng)目總成本與各個成本項(xiàng)目、實(shí)際成本與預(yù)算成本、計(jì)劃成本對比考核，以分析施工項(xiàng)目成本的降低水平和管理水平。

四、建筑成本核算的步驟及方法

1成本核算指標(biāo)的確立成本核算工作的第一步是進(jìn)行成本核算指標(biāo)的確立，指標(biāo)的設(shè)置與確立要遵照成本計(jì)劃的相關(guān)內(nèi)容，并將核算結(jié)果比對成本計(jì)劃，檢驗(yàn)成本計(jì)劃的施行。我們以機(jī)械實(shí)際臺班的支出、成本計(jì)劃機(jī)械費(fèi)支出的比值為例，作為對該類施工機(jī)械的使用費(fèi)的成本核算指標(biāo)，這一指標(biāo)的確立不僅能夠綜合地進(jìn)行施工機(jī)械利用率的反映，還能夠?qū)C(jī)械的完好率以及實(shí)際的使用情況進(jìn)行表現(xiàn)，也就是說這一指標(biāo)能夠及時地反映成本計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行，以此類推，這種方法能夠最大程度杜絕成本核算中繁瑣的核算報表，科學(xué)有效地精簡核算過程，也為成本核算人員的具體工作的可操作性提供了便利。

2成本核算的因素分析一般來說成本核算的科目眾多，對于復(fù)雜的施工項(xiàng)目而言更是如此，因此在成本核算各個科目的核算當(dāng)中必須以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度嚴(yán)格遵照規(guī)定，避免信息成本過高等一系列的核算失誤。成本核算的因素分析既包括對實(shí)際作業(yè)中的資源消耗數(shù)量的重視，也包括其價格的浮動所帶來的影響。以鋼筋加工作業(yè)為例，在這項(xiàng)工作中工人的工作效率以及鋼材加工的耗損情況，甚至是其市場價格的臨時變動都能夠成為成本核算的因素。通常可以采用因果分析圖法、ABC分析法、排列圖法等分析方法盡可能周全和真實(shí)的進(jìn)行成本核算因素分析工作。

3成本核算指標(biāo)的敏感性分析項(xiàng)目成本的敏感性分析是設(shè)置成本控制界限的重要方法，通過這一核算分析過程能夠科學(xué)合理地判斷成本核算因素的控制與核算的強(qiáng)度。成本核算的核算成果 項(xiàng)目成本核算成果的系統(tǒng)存儲是企業(yè)成本戰(zhàn)略得以順利實(shí)施的重要環(huán)節(jié)，更是項(xiàng)目成本核算工作得以順利進(jìn)行并得到高度收效的重要保障。在此過程中每個項(xiàng)目管理人員都要嚴(yán)格要求自己，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)，不僅要參與工程的質(zhì)量檢查、實(shí)時監(jiān)督工程進(jìn)度，也要保證內(nèi)部作業(yè)時間進(jìn)行成本控制與核算。在當(dāng)前的成本核算工作中項(xiàng)目管理軟件的使用范圍更加廣泛，項(xiàng)目管理人員要進(jìn)行信息的加工匯總，為成本控制提供有效的真實(shí)數(shù)據(jù)，提高成本管理水平為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

五、建筑成本核算的措施及注意事項(xiàng)施工項(xiàng)目成本核算的注意事項(xiàng)

1著手加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本管理首先要加強(qiáng)施工項(xiàng)目的合同管理，包括印章管理、合同審核制度的建立、同一合同文本的規(guī)范等，保證合同的嚴(yán)密性與合法性，避免企業(yè)面臨不必要的損失；其次要全方位的進(jìn)行成本核算工作，充分考慮到施工項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際條件以及進(jìn)度安排等現(xiàn)實(shí)工作以及由此引發(fā)的新成本，特別是在籌建期間的成本費(fèi)用防止人為虧損現(xiàn)象的發(fā)生；再次，建立科學(xué)的獎懲機(jī)制來規(guī)范和完善各項(xiàng)工作為成本的有效管理提供良好的實(shí)施環(huán)境，使工程的各個環(huán)節(jié)都有所約束以確保成本計(jì)劃的合理展開，加強(qiáng)成本控制責(zé)任制的落實(shí)，為成本核算肅清不必要的多余因素。最后，項(xiàng)目成本核算是進(jìn)行成本控制的手段，同時也需要及時的成本分析以更好地實(shí)現(xiàn)成本改進(jìn)措施的落實(shí)。

2首先是成本核算中成本的均衡性。由于施工項(xiàng)目的復(fù)雜性在這一過程中包括人、財(cái)、物等各個方面的階段性投入有所不同，因此每個階段的成本核算都有其自身特點(diǎn)，所以在實(shí)際的核算業(yè)務(wù)中務(wù)必要注意這一點(diǎn)。第二，施工項(xiàng)目的施工前期與施工期都有著需要注意的細(xì)節(jié)問題，例如開工前的籌建工作要將大量投入的固定資產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行合理的計(jì)入以避免引起當(dāng)期虧損等現(xiàn)象，施工期更是要充分考慮到地域、天氣、環(huán)境等特點(diǎn)所發(fā)生的費(fèi)用的合理計(jì)算。第三，對于成本合算的節(jié)約與超支進(jìn)行成本口徑的合理選擇。

結(jié)語：

有效的成本管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的重要手段，同時也可以促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，在激烈的市場競爭當(dāng)中，成本管理可以有效的提高企業(yè)的企業(yè)的競爭力，從而贏得進(jìn)一步的發(fā)展空間。施工企業(yè)的項(xiàng)目成本核算問題是施工企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算不僅能合理地減支增效，還能夠?yàn)槠髽I(yè)的長期經(jīng)營發(fā)展提供有力保障，隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程項(xiàng)目日益擴(kuò)大，更多的資金投入到了工程建設(shè)當(dāng)中，建筑成本的合理核算對工程項(xiàng)目管理起到了越來越大的作用，加快對項(xiàng)目管理的改善變得更加迫切。

參考文獻(xiàn)：

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