建材市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)主管

開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建材市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)主管，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

第1篇

近年來在中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)上，傳統(tǒng)房產(chǎn)企業(yè)紛紛獲取國(guó)際資本的焦點(diǎn)――如澳洲電訊2.54億美元注資搜房網(wǎng)。

房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)不退的高溫背后，建材家居行業(yè)正開始釋放出巨大的能量。

中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)顯示，2005年全國(guó)建筑裝飾裝修產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值突破1萬億元人民幣。單從產(chǎn)值上看，這與當(dāng)年汽車產(chǎn)業(yè)的1.1萬億元人民幣產(chǎn)值旗鼓相當(dāng)。

先驅(qū)還是先烈

“如果你愛一個(gè)人，送她（他）一套房子；如果你恨一個(gè)人，就讓她（他）去裝修吧。”從10年前的住房產(chǎn)權(quán)制度改革開始，這句流行語(yǔ)就成了中國(guó)百姓不得不面對(duì)的尷尬命題。這一方面是源于中國(guó)特色的毛坯房現(xiàn)象；另一方面，從裝修設(shè)計(jì)到裝潢材料，從建材到家居，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條極不完善。

但是，產(chǎn)業(yè)鏈的不完善往往意味著巨大的商機(jī)。事實(shí)上，中國(guó)家居建材市場(chǎng)上已經(jīng)涌現(xiàn)了包括e家家居、家居易站、家寶網(wǎng)、和家網(wǎng)等在內(nèi)的一批基于互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)型公司。

“實(shí)際上，在第一波互聯(lián)網(wǎng)浪潮的1998、1999年左右，包括建材123等公司在內(nèi)的不下10家相關(guān)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)公司都曾經(jīng)獲得過投資。”科普蘭德公司總裁王永強(qiáng)說，“但是如今這些公司大多已銷聲匿跡。”

成立于1999年的e家家居是科普蘭德旗下的一家全資子公司。2006年11月，e家家居獲得了金沙江創(chuàng)投近300萬美元的投資。實(shí)際上，e家家居剛成立的時(shí)候，香港和記黃埔已經(jīng)明確表達(dá)了投資意向，但還是被隨之而來的納斯達(dá)克崩盤嚇走了。除了e家家居網(wǎng)站，科普蘭德同時(shí)還經(jīng)營(yíng)著兩本期刊：《家飾》和《中國(guó)建筑裝飾裝修》。經(jīng)過長(zhǎng)達(dá)6年之久的行業(yè)積累， “目前e家家居注冊(cè)的設(shè)計(jì)師超過2萬人，并擁有超過10萬名設(shè)計(jì)師、裝修公司和個(gè)人用戶的名單”。

家居建材產(chǎn)業(yè)是一個(gè)明顯多對(duì)多的市場(chǎng)，行業(yè)分散導(dǎo)致供需雙方極其不確定。“單是陶瓷產(chǎn)品至少就超過4000個(gè)品牌。”王永強(qiáng)認(rèn)為，“這會(huì)讓消費(fèi)者無所適從，改變這種情況就需要一個(gè)強(qiáng)大的行業(yè)資訊媒體平臺(tái)，引導(dǎo)消費(fèi)者”。

王永強(qiáng)創(chuàng)立e家家居的時(shí)候，現(xiàn)任家居易站總裁的齊躍還在一家名為網(wǎng)際時(shí)空的公司，給人制作網(wǎng)站。與科普蘭德企圖打造行業(yè)資訊平臺(tái)的做法不同，成立于2004年4月的家居易站直奔家居建材電子商務(wù)寶庫(kù)。

2006年1月，家居易站獲得中經(jīng)合200萬美元的投資。齊躍強(qiáng)調(diào)，與當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等電子商務(wù)公司相比，家居易站面對(duì)的是上萬億元人民幣的家居建材市場(chǎng)，這是一個(gè)無可比擬的優(yōu)勢(shì)。跟王永強(qiáng)的觀點(diǎn)雷同，齊躍認(rèn)為家居建材“是一個(gè)極其分散的行業(yè)”，甚至“一個(gè)明確的主管單位都沒有”。

市場(chǎng)的混亂和無序，也讓家寶網(wǎng)的創(chuàng)始人仇百全看到了機(jī)會(huì)。成立一家互聯(lián)網(wǎng)公司，對(duì)于54歲的仇百全絕對(duì)是一個(gè)挑戰(zhàn)。此前，他有將近30年公裝和家裝方面的經(jīng)驗(yàn)。仇百全認(rèn)為，對(duì)于普通消費(fèi)者而言，“裝修設(shè)計(jì)、建材家居價(jià)格”等重要信息的不透明是其裝修過程中一個(gè)重要的障礙。基于這種判斷，家寶網(wǎng)意在給消費(fèi)者提供一個(gè)“譜”――從裝修設(shè)計(jì)到建材家居購(gòu)買等各個(gè)環(huán)節(jié)的參考價(jià)格。

2006年年底，首次進(jìn)入中國(guó)的意大利智皇資本（Smart Empire Capital）對(duì)家寶網(wǎng)進(jìn)行了投資。

資本對(duì)對(duì)碰

從IDGVC到聯(lián)想投資，齊躍從2004年4月家居易站創(chuàng)立伊始“接觸過差不多有三四十家VC”。直到2005年4月的一次會(huì)議后，齊躍才跟中經(jīng)合現(xiàn)任董事總經(jīng)理張穎結(jié)識(shí)。齊躍在當(dāng)天會(huì)議上有一個(gè)演講，排在他前面的是搜房網(wǎng)當(dāng)時(shí)的總裁黎蔓，后面是張穎。更具巧合的是，在張穎之前，黎蔓曾任中經(jīng)合駐北京的董事總經(jīng)理。

不過在此之前，聯(lián)想投資董事總經(jīng)理歐陽(yáng)翔宇和時(shí)任聯(lián)想投資經(jīng)理的周逵已經(jīng)與齊躍進(jìn)行過深入接觸。“我希望聯(lián)想投資與中經(jīng)合共同領(lǐng)投第一輪，但后來中經(jīng)合希望獨(dú)立領(lǐng)投。”齊躍這番話沒有從中經(jīng)合副總裁左凌燁口中有得到證實(shí)。目前，左凌燁已經(jīng)代表中經(jīng)合出任家居易站董事。歐陽(yáng)翔宇則表示“似乎有過這么一回事”。

這輪融資直到2005年12月才達(dá)成協(xié)議，代價(jià)是家居易站出讓40%的股份。按照創(chuàng)投慣例，這個(gè)比例在外人看來很難理解，甚至包括齊躍自己。“中經(jīng)合董事長(zhǎng)劉宇環(huán)和張穎聯(lián)手，堪稱砍價(jià)高手。”齊躍當(dāng)時(shí)的心理上限是出讓30%左右的股份。“不過最后考慮首要的是把這個(gè)事情做成，所以多讓出3%或者5%也無所謂。”

值得注意的是，家居易站當(dāng)時(shí)不過十幾個(gè)人。對(duì)于中經(jīng)合而言，投資風(fēng)險(xiǎn)顯然不小。

齊躍最終接受了中經(jīng)合的提議，因?yàn)樽鼋ú念惖碾娮由虅?wù)公司“對(duì)資金的需求很大”。更重要的原因在于，齊躍認(rèn)為早一天拿到錢就具備了更多的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，容易樹立起行業(yè)壁壘。

和家居易站一樣，家寶網(wǎng)的融資過程也并非那么順利。由于沒有運(yùn)營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)公司的經(jīng)驗(yàn)，仇百全找到第一筆資金花了一年多的時(shí)間。

家寶網(wǎng)籌備之初，仇百全就踏上了尋找資本的道路。但是直到2006年，經(jīng)過德勤介紹，仇百全才結(jié)識(shí)了來中國(guó)大陸尋求市場(chǎng)機(jī)會(huì)的智皇資本。雙方達(dá)成合作后，仇百全一方面負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)家寶網(wǎng)，并在隨后出任智皇資本駐北京的執(zhí)行董事，“部分時(shí)間用于考察其他投資項(xiàng)目”。

由于家寶網(wǎng)還沒有完成全部注冊(cè)手續(xù)，在投資方面雙方制定的游戲規(guī)則非常特殊。“原則上是家寶網(wǎng)用的錢越多，智皇所占的股權(quán)比例就越大。”仇百全說，“智皇資本每個(gè)月都會(huì)收到家寶網(wǎng)的財(cái)務(wù)報(bào)表。”

家寶網(wǎng)目前實(shí)際運(yùn)用的資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于外界盛傳的500萬美元融資規(guī)模。仇百全計(jì)劃用3年的時(shí)間將家寶網(wǎng)打造成一個(gè)家居建材行業(yè)價(jià)格資訊平臺(tái)，“預(yù)計(jì)投入5000萬至1億元人民幣的資金”。

與前兩家不同，e家家居的融資經(jīng)歷在王永強(qiáng)口中則被輕描淡寫。不過，經(jīng)過第一波互聯(lián)網(wǎng)浪潮的洗禮后，王永強(qiáng)對(duì)資本有了清醒的認(rèn)識(shí)。“VC和創(chuàng)業(yè)者之間是合作共贏的關(guān)系。如果投資人對(duì)公司運(yùn)營(yíng)進(jìn)行過多干預(yù)，可能將公司帶入歧途。”

對(duì)于VC慣用的一些財(cái)務(wù)審查手段，王永強(qiáng)顯然不太習(xí)慣。“在維持一些基本原則的前提下，VC首先應(yīng)該尊重和信任創(chuàng)業(yè)者。”王永強(qiáng)認(rèn)為，“如果你整日關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，那就失去了VC的價(jià)值。”

創(chuàng)業(yè)者出身的金沙江創(chuàng)投合伙人丁健，給了王永強(qiáng)一個(gè)“做合作者”的承諾。2006年11月，金沙江創(chuàng)投向科普蘭德投資近300萬美元，“用于這個(gè)跨媒體集團(tuán)的規(guī)模擴(kuò)張”。

媒體或者電子商務(wù)

得到資本青睞后的e家家居并未改變自己的策略。實(shí)際上，從1999年成立至今，e家家居的策略就沒有發(fā)生大的變化。王永強(qiáng)始終把e家家居定位為一個(gè)媒體，因?yàn)樗J(rèn)為“這個(gè)規(guī)模上萬億元人民幣的產(chǎn)業(yè)足以產(chǎn)生大的媒體集團(tuán)”。

積累設(shè)計(jì)師資源的同時(shí)，科普蘭德在2002年7月推出了一款名為“建材之星”的軟件。“建材之星”可以幫助用戶建立房屋模型，通過對(duì)裝飾材料、家居用品的選擇操作，客戶可以看到裝修搭配后的效果，并快速得到裝修方案、主材用量等資料。

設(shè)計(jì)師可以利用這款軟件給客戶提供設(shè)計(jì)方案，但虛擬房間中所用的材料均來自e家家居的數(shù)據(jù)庫(kù)。這個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)里的產(chǎn)品內(nèi)容就是e家家居營(yíng)銷的主要對(duì)象，因?yàn)檫@些虛擬的材料并非憑空捏造，而是完全來自于實(shí)際產(chǎn)品。“設(shè)計(jì)師使用數(shù)據(jù)庫(kù)里的產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)，就像醫(yī)生給病人看病，醫(yī)生開出藥方的同時(shí)對(duì)醫(yī)藥產(chǎn)品本身也是一個(gè)營(yíng)銷過程。”目前，已有將近2000多個(gè)品牌進(jìn)駐e家家居的數(shù)據(jù)庫(kù)。

王永強(qiáng)說，“建材之星”推出家庭版之后，3個(gè)月來每天有近1.5萬人次的下載量。如今這個(gè)擁有超過100萬用戶的終端，正成為e家家居下一步開發(fā)的重點(diǎn)目標(biāo)。“不僅如此，科普蘭德提供的是一套綜合方案，除了虛擬營(yíng)銷，還有組織客戶見面會(huì)、發(fā)信件、直郵等線下的推廣方式。”

堅(jiān)持內(nèi)容為王的科普蘭德，利用內(nèi)容資源“與全國(guó)30家地方網(wǎng)站和50份報(bào)刊”展開合作，這種推廣方式基于6年的行業(yè)積累和“超過10萬名設(shè)計(jì)師每天更新的內(nèi)容”。與e家家居的傳播方式不同，家居易站采取了公交車車身廣告等硬廣形式進(jìn)行傳播。

2006年初融資完成后，家居易站曾經(jīng)進(jìn)行過大力推廣，結(jié)果使其2006年度的營(yíng)銷額提升至5000萬元人民幣。“目前網(wǎng)站有近500個(gè)品牌供應(yīng)商。”齊躍說，“為了培養(yǎng)用戶的黏性和忠誠(chéng)度，家居易站承諾對(duì)銷售的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。”

在銷售完成后，家居易站將從銷售額中抽取一定比例的傭金，但“家居易站沒有倉(cāng)儲(chǔ)，也不提供物流配送，配送安裝服務(wù)均由商家負(fù)責(zé)”。這不同于某些電子商務(wù)公司采取的傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)模式。

為了控制自身的風(fēng)險(xiǎn)，家居易站“按照國(guó)際一流建材城的標(biāo)準(zhǔn)”遴選供應(yīng)商。“這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)有各項(xiàng)具體指標(biāo)，比如品牌的受歡迎程度。”齊躍認(rèn)為，主流品牌更能帶來實(shí)際收益。“制定這些標(biāo)準(zhǔn)的人主要來自東方家園、百安居、宜家家居等傳統(tǒng)家居建材超市。”

家居易站在其他方面也充滿了傳統(tǒng)建材超市的影子――甚至連呼叫中心的員工也全部要求裝修相關(guān)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。為增強(qiáng)電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)方面的實(shí)力，“4月份將有來自e龍、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、搜房網(wǎng)的人員加入家居易站”。

與商業(yè)化的家居易站相比，家寶網(wǎng)從一開始就涂抹上了濃重的協(xié)會(huì)色彩――這與其企圖制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的思路比較一致。2006年11月，家寶網(wǎng)聯(lián)合北京市建筑裝飾協(xié)會(huì)連續(xù)舉行了三場(chǎng)家居裝飾流行趨勢(shì)論壇。按照仇百全的說法，要制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，必須征得協(xié)會(huì)的支持。

幾個(gè)月間，家寶網(wǎng)已經(jīng)引進(jìn)了130多個(gè)品牌供應(yīng)商，并從每種產(chǎn)品的銷售額中收取2%的提成“作為網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)維護(hù)費(fèi)用”，針對(duì)同一個(gè)品牌的產(chǎn)品只選擇一個(gè)供貨商。仇百全認(rèn)為，越來越多的品牌供應(yīng)商為提高競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)提供更合理的價(jià)格。

由于剛上線不久，家寶網(wǎng)僅提供建材方面的產(chǎn)品價(jià)格，“還沒涉及家居產(chǎn)品”。

曬價(jià)格

家寶網(wǎng)這種“曬價(jià)格”的方式，實(shí)際上存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)橛行┩惍a(chǎn)品的供應(yīng)商會(huì)因?yàn)閮r(jià)格問題放棄跟家寶網(wǎng)的合作。這種擔(dān)憂在王永強(qiáng)口中得到證實(shí)。

e家家居目前對(duì)客戶產(chǎn)品不提供價(jià)格信息，一方面是因?yàn)閮r(jià)格問題比較敏感，同時(shí)“由于物流配送等因素，生產(chǎn)商供給各地的價(jià)格并不完全一致”。但他表示，目前正在考慮標(biāo)注價(jià)格。王永強(qiáng)認(rèn)為，如果建材之星的終端用戶量足夠大，當(dāng)?shù)毓?yīng)商自然會(huì)提供價(jià)格給e家家居。

對(duì)于價(jià)格這個(gè)敏感因素，家居易站采取了一套獨(dú)特的詢價(jià)體系，不斷監(jiān)控同類產(chǎn)品在傳統(tǒng)建材市場(chǎng)的價(jià)格，“但不會(huì)像某些電子商務(wù)網(wǎng)站專門制作一套軟件實(shí)時(shí)降價(jià)”。齊躍認(rèn)為，和傳統(tǒng)建材超市相比，家居易站具有更加自由的定價(jià)空間。“價(jià)格基本上由家居易站來定。但也有例外，比如某些強(qiáng)勢(shì)品牌供應(yīng)商要求家居易站的價(jià)格與建材超市的相同，這時(shí)就需要采取一些靈活的手段變相降價(jià)，比如贈(zèng)送其他商品。”

仇百全的家寶網(wǎng)采取了“一口價(jià)”的策略。仇百全之所以選擇“一口價(jià)”，一方面是要改變消費(fèi)者在傳統(tǒng)購(gòu)買方式中的“砍價(jià)”習(xí)慣；另一方面一口價(jià)暗含了幾個(gè)因素：合理、透明。“這未必是同類產(chǎn)品的最低價(jià)，但會(huì)是一個(gè)合理的價(jià)格。”仇百全說，“即便消費(fèi)者不通過家寶網(wǎng)購(gòu)買，至少可以通過家寶網(wǎng)了解一個(gè)參照標(biāo)準(zhǔn)。”

不過，由于家寶網(wǎng)上的商品價(jià)格幾乎全都由供應(yīng)商提供，一口價(jià)的實(shí)際意義目前還不好驗(yàn)證。“如果有足夠大的客戶流量，供應(yīng)商會(huì)自動(dòng)調(diào)整其產(chǎn)品價(jià)格。”仇百全說，“因?yàn)榧覍毦W(wǎng)并未損害供應(yīng)商的利益”。

對(duì)供應(yīng)商提供的參考價(jià)格，王永強(qiáng)認(rèn)為那“基本上是產(chǎn)品的最高價(jià)格”，所以在網(wǎng)上標(biāo)示價(jià)格實(shí)際上未必能直接帶來銷售。齊躍的觀點(diǎn)剛好相反。“當(dāng)當(dāng)和卓越以及其他的一些電子商務(wù)公司，無論是對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)商還是對(duì)消費(fèi)者，都已經(jīng)普及了網(wǎng)上購(gòu)物價(jià)格低的觀念。”

誰(shuí)能勝出

考察過不少家居建材類互聯(lián)網(wǎng)公司的中經(jīng)合副總裁左凌燁，并不看好家居建材類的門戶和媒體類型的公司發(fā)展前景。“做網(wǎng)站媒體壁壘太低，但要做電子商務(wù)網(wǎng)站，除了充足的資金和成熟的管理團(tuán)隊(duì)外，單單與供應(yīng)商的談判就足以構(gòu)成強(qiáng)大的壁壘。”左凌燁說，“比起其他行業(yè)，在家居建材行業(yè)做電子商務(wù)的優(yōu)勢(shì)還在于，單筆交易額多則上千元甚至更高，而交易成本類似。同時(shí)，供應(yīng)商原本就負(fù)責(zé)配送和安裝等售后服務(wù)。而有些電子商務(wù)公司銷售額越大，可能面臨的配送成本也越高”。

不過，對(duì)于“電子商務(wù)比媒體資訊更具商業(yè)價(jià)值”的判斷，金沙江創(chuàng)投董事總經(jīng)理丁健并不認(rèn)同。“如果單從投資回報(bào)的角度，電子商務(wù)模式可能更具優(yōu)勢(shì)。”丁健說，“但從未來可擴(kuò)展的角度看，媒體的影響力和利潤(rùn)增長(zhǎng)空間要大得多。尤其在家居行業(yè)，有多少人會(huì)在網(wǎng)上買一套沙發(fā)？”

支持丁健觀點(diǎn)的依據(jù)還有，“在美國(guó)和歐洲都有家居建材行業(yè)的大型媒體集團(tuán)”。王永強(qiáng)說，“比如美國(guó)的家政女皇――瑪莎•斯圖爾特，甚至貝塔斯曼、時(shí)代華納在這方面都獲取了很大的收益”。以瑪莎•斯圖爾特命名的公司1999年在美國(guó)上市，到2005年底瑪莎•斯圖爾特的個(gè)人凈資產(chǎn)已高達(dá)9.7億美元。

第2篇

中國(guó)大概第一次如此密集地將政策聚焦于房地產(chǎn)。這不由得使人想起1993年的房地產(chǎn)泡沫。中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的“繁榮”映襯著高層的擔(dān)憂與焦慮。一系列政策接連出手，房地產(chǎn)行業(yè)的大盤整已在所難免。

5月9日，國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)建設(shè)部等七部委《關(guān)于做好穩(wěn)定住房?jī)r(jià)格的意見》，這是近期房地產(chǎn)市場(chǎng)系列調(diào)控政策的最后一項(xiàng)，也是對(duì)炒作投機(jī)最具實(shí)際打擊力度的“殺手锏”。政策效果迅速?gòu)淖C券市場(chǎng)顯現(xiàn)出來。自5月9日以來，中國(guó)A股市場(chǎng)房地產(chǎn)板塊的個(gè)股紛紛大幅下跌。幾天之內(nèi)，流通市值大幅縮水近30億元（人民幣，下同）；行業(yè)指數(shù)下跌了將近10%，而同期大盤的下跌幅度只有不到5%。無論是業(yè)績(jī)較差的個(gè)股，還是一向業(yè)績(jī)比較不錯(cuò)的個(gè)股，股價(jià)都節(jié)節(jié)下行。而分析人士預(yù)測(cè)，未來一段時(shí)間地產(chǎn)股的走勢(shì)仍不容樂觀。

盡管中國(guó)股市遠(yuǎn)非“經(jīng)濟(jì)晴雨表”，但是市場(chǎng)此次對(duì)房地產(chǎn)板塊的反應(yīng)卻是具有“預(yù)言”意味的。它表明，現(xiàn)在市場(chǎng)已經(jīng)領(lǐng)悟到了中央政府的決心。接下來，連鎖反應(yīng)將會(huì)出現(xiàn)，就如同多米諾骨牌一樣，從房地產(chǎn)逐漸波及到其他上下游行業(yè)。

可以預(yù)言，重整版圖的決不只是房地產(chǎn)這一個(gè)行業(yè)。而這也許會(huì)成就外資的另一輪“乘虛而入”。

炒房者上火中介發(fā)微詞

房?jī)r(jià)漲得最兇猛的上海最先發(fā)生變化。在五一期間還挑肥揀瘦的售房者賀先生突然間慌了手腳。幾天的時(shí)間，他那套150平米的房子價(jià)格就從260萬人民幣（下同）一路掉了下來，直至掛在房產(chǎn)中介公司無人問津。看著政府出臺(tái)的新八條，邊搖頭邊嘆氣。

賀先生的房子是自有的舊房，房市大跌，無奈中的他也只有邊等邊看。更緊張的是炒房者，因?yàn)樗麄兓臼悄勉y行的錢炒房子，一方面銀行加息加重了他們的負(fù)擔(dān)；另一方面購(gòu)房者開始觀望，房?jī)r(jià)預(yù)期下跌，炒房者不能出貨就可能被“憋死”。以前紅火的房地產(chǎn)中介公司說：“現(xiàn)在賣出去一套房子，就跟中了彩票一樣。”

上海漢宇物業(yè)有限公司總經(jīng)理施宏睿透露，漢宇對(duì)在上海10個(gè)區(qū)域50多家門店跟盤的情況統(tǒng)計(jì)得出的信息是，上海樓盤的成交價(jià)已出現(xiàn)10%至15%的下調(diào)，掛牌價(jià)下調(diào)的幅度更是在20%至30%之間。上海市中心區(qū)域最近的成交量不大，價(jià)格卻下調(diào)了20%左右，少數(shù)投資性比重高的樓盤如世茂濱江的成交價(jià)更是跌了30%。

據(jù)施宏睿介紹，4月上海中高檔二手房的成交量已有50%的下調(diào)，現(xiàn)在成交量又有進(jìn)一步的下滑。4月份掛牌量的增長(zhǎng)幅度在35%至40%之間，七部委政策出臺(tái)后，掛牌量又有了20%左右的上漲。

市場(chǎng)不景氣，房子成交量下降，中介公司的壓力空前。之前，由于上海房地產(chǎn)市場(chǎng)的旺盛需求，許多品牌中介公司紛紛擴(kuò)大加盟店的數(shù)量，搶奪市場(chǎng)，在規(guī)模擴(kuò)大后現(xiàn)在面臨成本增加的威脅。一些靠套房賺差價(jià)、直接參與買賣的加盟店面臨出局的危險(xiǎn)。最后短兵相接的就是各大品牌中介了，實(shí)力的強(qiáng)弱最終有著決定性的作用。

上海在國(guó)家政策出臺(tái)之前就對(duì)房?jī)r(jià)進(jìn)行了打壓，現(xiàn)在七部委嚴(yán)詞以對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)，中介也在其列：“要嚴(yán)格房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)和中介機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)準(zhǔn)入，依法嚴(yán)肅查處違法違規(guī)銷售行為。對(duì)虛構(gòu)買賣合同，囤積房源；不實(shí)價(jià)格和銷售進(jìn)度信息，惡意哄抬房?jī)r(jià)，誘騙消費(fèi)者爭(zhēng)購(gòu)；以及不履行開工時(shí)間、竣工時(shí)間、銷售價(jià)格(位)和套型面積控制性項(xiàng)目建設(shè)要求的，當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)主管部門要將以上行為記入房地產(chǎn)企業(yè)信用檔案，公開予以曝光。對(duì)一些情節(jié)嚴(yán)重、性質(zhì)惡劣的，建設(shè)部會(huì)同有關(guān)部門要及時(shí)依法從嚴(yán)處罰，并向社會(huì)公布。”

4月開始的專項(xiàng)整治首先打壓了一批無證經(jīng)營(yíng)、超越經(jīng)營(yíng)范圍的小型中介。上海大大小小的房產(chǎn)中介公司近14000家，業(yè)內(nèi)人士保守估計(jì)，首批遭淘汰的在兩成左右。

施宏睿認(rèn)為，現(xiàn)在上海的房?jī)r(jià)已經(jīng)達(dá)到地方政府與中央的預(yù)期目標(biāo)，效果比較理想。如果房?jī)r(jià)再大幅下跌，會(huì)出現(xiàn)“民生”問題：近期購(gòu)房者手中的房產(chǎn)會(huì)變成負(fù)資產(chǎn)，不利于社會(huì)的穩(wěn)定與發(fā)展。現(xiàn)在短期投機(jī)行為受到嚴(yán)厲打擊，在這部分需求受到壓制之后，接下來政府應(yīng)該做的就是加強(qiáng)購(gòu)房者對(duì)樓市的信心。施宏睿認(rèn)為，待市場(chǎng)平穩(wěn)后，房?jī)r(jià)的上漲應(yīng)當(dāng)與GDP的增長(zhǎng)匹配，所以年內(nèi)上海房?jī)r(jià)可能仍會(huì)保持小幅增長(zhǎng)。

上海商鋪：順勢(shì)走紅

與上海持幣待購(gòu)的房地產(chǎn)住宅市場(chǎng)相比，社區(qū)商鋪成交量卻風(fēng)生水起。

上海媒體認(rèn)為，商鋪市場(chǎng)異軍突起，與最近的系列政策密切相關(guān)。“兩會(huì)”剛結(jié)束，央行便提高房貸利率和首付比例，還有房地產(chǎn)稅將開征等一系列政策不斷刺激消費(fèi)者的神經(jīng)，消費(fèi)者開始進(jìn)入觀望狀態(tài)，需求市場(chǎng)委靡不振也就不足為奇了。在這種情況下，不少發(fā)展商都面臨著政策和市場(chǎng)的雙重考驗(yàn)。連續(xù)多年的住宅、商鋪物業(yè)比例明顯失衡，造成商鋪產(chǎn)品所占比例相對(duì)過小，尤其是中心城區(qū)商鋪需求缺口較大。

而從消費(fèi)者的角度來看，對(duì)商鋪等“緊俏”投資產(chǎn)品的需求卻很大。目前，住宅用房的投資回報(bào)率基本上在3%～5%，而商鋪的投資回報(bào)率則為8%～12%，有的甚至達(dá)到15%以上，自然成了居民閑置資金的用武之地。而且商鋪投資是一個(gè)長(zhǎng)期過程，它不會(huì)因房齡增長(zhǎng)而降低其投資價(jià)值，不會(huì)遇到一般住宅用房的折舊問題。相反，好的商鋪因其稀缺性，會(huì)隨著商圈的成熟不斷升值。

更為有利的大環(huán)境是，隨著百貨業(yè)、連鎖業(yè)、金融業(yè)、服務(wù)業(yè)的率先開放，國(guó)外零售業(yè)巨頭已經(jīng)紛紛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。為應(yīng)對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，上海許多銀行、零售商已開始展開新一輪的“圈地運(yùn)動(dòng)”，其中商鋪?zhàn)鳛樯碳业谋貭?zhēng)之地，自然占有重要地位。而連續(xù)多年兩位數(shù)的GDP增幅自然將催動(dòng)商業(yè)的繁榮，進(jìn)而招來商鋪需求的不斷擴(kuò)大。

鋼鐵：影響的只是盈利水平

4月26日，中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)鋼價(jià)突然掉頭下跌。在4月底，從華北市場(chǎng)傳來消息，冷板每噸價(jià)格在一月內(nèi)下跌了1000元左右，螺紋鋼下跌500元左右，普線下跌了300元左右。

對(duì)于鋼價(jià)的驟然下降，上海市鋼鐵聯(lián)盟預(yù)警專家組賈亮群表示，有三大因素降低了鋼價(jià)：首先是國(guó)家取消了鋼坯出口退稅的政策；其次是國(guó)家將下調(diào)鋼材出口退稅2個(gè)百分點(diǎn)使內(nèi)銷鋼材增多；最后一點(diǎn)，就是近期國(guó)家出臺(tái)了一些抑制過高房?jī)r(jià)的舉措，迫使房地產(chǎn)投資減緩。

他認(rèn)為，“現(xiàn)在鋼材價(jià)格還要降，連創(chuàng)新高的鋼價(jià)并沒有得到下游用戶的普遍接受，很多小型機(jī)械加工廠和民用鋼材的需求量都大大減少，一些大型在建工程雖沒有停工，但在購(gòu)進(jìn)鋼材時(shí)也更加謹(jǐn)慎。市場(chǎng)需求連續(xù)疲軟，而經(jīng)銷商則面臨著資金周轉(zhuǎn)的難題，降價(jià)自是必然。”

海通證券的研究員認(rèn)為，抑制需求對(duì)鋼鐵行業(yè)的影響較為深遠(yuǎn)。一方面，控制需求直接對(duì)行業(yè)供求狀況產(chǎn)生影響。一旦房地產(chǎn)投資放緩，建筑鋼材的需求將受到嚴(yán)重打擊，在一季度仍然維持的資源緊缺狀況將被打破。另一方面，投資減緩預(yù)期也將在機(jī)械、運(yùn)輸?shù)阮I(lǐng)域產(chǎn)生反應(yīng)，并間接波及其他品種如板材，加之板材新增資源陸續(xù)投放市場(chǎng)，板材市場(chǎng)也不容樂觀。因此，宏觀調(diào)控向抑制需求轉(zhuǎn)變，一個(gè)直接的效果就是改變行業(yè)的供求關(guān)系。鋼鐵資源緊缺的狀況將難以延續(xù)，這將使行業(yè)難以維持過去兩年的盈利水平。

基于以上判斷，他們對(duì)2005年至2007年間行業(yè)的基本判斷如下：2005年上半年，行業(yè)盈利水平將創(chuàng)新高；2005年下半年宏觀調(diào)控壓制需求，供求向基本平衡轉(zhuǎn)變，鋼鐵價(jià)格仍可維持高位震蕩，企業(yè)盈利能力略有回落，出現(xiàn)分化（把握市場(chǎng)能力）；2006年到2007年將是市場(chǎng)需求在壓制與釋放中間尋求平衡的過程，行業(yè)仍將維持高于市場(chǎng)平均水平的盈利能力。

安邦集團(tuán)的分析師蘇晶也認(rèn)為，內(nèi)地旺盛的需求、大幅降低的凈進(jìn)口量推動(dòng)一季度鋼價(jià)猛漲，一季度產(chǎn)品均價(jià)同比上漲15%，超過原材料上漲的幅度，在產(chǎn)量同比上升27%的情況下，行業(yè)利潤(rùn)創(chuàng)出歷史新高，同比增長(zhǎng)19%。而下半年鋼材供需將走向平衡，價(jià)格趨于回落。國(guó)家重點(diǎn)調(diào)控房地產(chǎn)和調(diào)整出口退稅政策將抑制鋼材特別是建筑用鋼的需求，家電、船舶、汽車等產(chǎn)量增速放緩將導(dǎo)致板材需求增速下降，預(yù)計(jì)2005年鋼材生產(chǎn)增速將回落到11%；新增產(chǎn)能的釋放將增加國(guó)內(nèi)鋼材供給，預(yù)計(jì)全年產(chǎn)量同比增長(zhǎng)20%；因而建筑用鋼和板材價(jià)格都趨于小幅回落。加之鐵礦石二季度開始大幅上漲，增加了企業(yè)成本，而產(chǎn)品價(jià)格重心的逐步下滑又將壓縮盈利空間，預(yù)計(jì)下半年鋼鐵行業(yè)的盈利將低于上半年，全年利潤(rùn)800億元，與2004年基本持平。

建筑行業(yè)：不利影響將逐步顯現(xiàn)

海通證券的研究員粗略估計(jì)房地產(chǎn)投資帶動(dòng)的產(chǎn)值將占到建筑業(yè)總產(chǎn)值的25%左右。因此，目前的穩(wěn)定房?jī)r(jià)政策在中長(zhǎng)期會(huì)對(duì)建筑施工企業(yè)造成一定的不利影響。

他們認(rèn)為，《關(guān)于做好穩(wěn)定住房?jī)r(jià)格工作的意見》對(duì)建筑行業(yè)的影響主要體現(xiàn)在，該政策潛在影響房地產(chǎn)的投資總量。政策對(duì)房地產(chǎn)投資的影響有兩面性：一方面對(duì)中高端的房地產(chǎn)投資起到抑制作用；另一方面政策本質(zhì)上也鼓勵(lì)加大普通商品住房和經(jīng)濟(jì)適用住宅的建設(shè)力度，增加市場(chǎng)低價(jià)房的供應(yīng)力度，滿足普通百姓的住房需求。

研究人員因此判斷，該政策中長(zhǎng)期會(huì)對(duì)建筑施工企業(yè)造成一定的不利影響，而短期影響并不明顯。即便有影響，也可以分為三類：第一類是與房地產(chǎn)投資沒有關(guān)聯(lián)的建筑企業(yè)，基本上不會(huì)受到房地產(chǎn)行業(yè)波動(dòng)的影響。它們主要從事于建筑行業(yè)中的專業(yè)施工。第二類是以路橋施工為主營(yíng)收入的公司，則會(huì)有較小的不利影響。第三類是房屋建筑施工占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入大的公司。政策對(duì)該類公司的中長(zhǎng)期影響相對(duì)比較大，短期的影響則不明顯。

建材：把握投向就能抓住機(jī)會(huì)

如果說中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)近年來的發(fā)展可以用“血脈賁張”來形容的話，那么在房地產(chǎn)行業(yè)的拉動(dòng)下，中國(guó)建筑材料行業(yè)的規(guī)模如今也已不可小覷。種種跡象表明，中國(guó)的建材工業(yè)正在以超過歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家的增長(zhǎng)速度而發(fā)展，中國(guó)已成為名副其實(shí)的建材生產(chǎn)和消費(fèi)大國(guó)。

但是在房地產(chǎn)開始降溫時(shí)，建材市場(chǎng)卻出現(xiàn)了漲價(jià)的現(xiàn)象。其中的奧妙在于：盡管中國(guó)建材主要產(chǎn)品的總供給已超過總需求，但主要矛盾卻是優(yōu)質(zhì)高檔建材產(chǎn)品供給不足，這些建材產(chǎn)品的熱銷帶動(dòng)建材價(jià)格不降反升，與房地產(chǎn)市場(chǎng)逆勢(shì)而動(dòng)。

中國(guó)建材工業(yè)協(xié)會(huì)黨委書記孫向遠(yuǎn)承認(rèn)，受到國(guó)家宏觀調(diào)控措施和固定資產(chǎn)投資增速下降的影響，建材市場(chǎng)的需求增長(zhǎng)正在回落。從2004年建材工業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售額各月累計(jì)增長(zhǎng)率分析，其增長(zhǎng)幅度正在逐月回落，總體價(jià)格水平也會(huì)有所下降。不過孫向遠(yuǎn)仍然認(rèn)為，今后一段時(shí)間內(nèi)，建材主要產(chǎn)品的價(jià)格仍將處在較高的價(jià)位，并且不同地區(qū)間的價(jià)格會(huì)各有差異。

他認(rèn)為，總體來看，中國(guó)建材行業(yè)潛在的投資機(jī)會(huì)主要依靠居民消費(fèi)需求的升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展的需要；另外，國(guó)家西部大開發(fā)，振興東北老工業(yè)基地等戰(zhàn)略的實(shí)施將推動(dòng)地區(qū)建材產(chǎn)品需求的進(jìn)一步增長(zhǎng)；農(nóng)民收入的增加將拓展建材產(chǎn)品的農(nóng)村市場(chǎng)。2005年建材的總體需求趨勢(shì)是：產(chǎn)品需求穩(wěn)步增長(zhǎng)，但增長(zhǎng)速度會(huì)有所回落，綠色建材產(chǎn)品需求看好，農(nóng)村需求增長(zhǎng)旺盛。

孫特別強(qiáng)調(diào)，除了“量”的增長(zhǎng)帶來的潛在機(jī)會(huì)外，建材行業(yè)更大的商機(jī)在“產(chǎn)品結(jié)構(gòu)”。因此，投資者應(yīng)該把握好建材行業(yè)的投資方向，甚至有可能在平淡平穩(wěn)的市道中創(chuàng)出不凡的業(yè)績(jī)。

水泥：受到嚴(yán)控卻非死棋一盤

水泥行業(yè)本已成為宏觀調(diào)控中投資受到嚴(yán)格控制的行業(yè)，從中央去年出臺(tái)《關(guān)于防止水泥行業(yè)盲目投資加快結(jié)構(gòu)調(diào)整的若干意見》，到今年提高該行業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目資本金比例，“限制”的意圖都十分明顯；而借調(diào)控房地產(chǎn)市場(chǎng)之機(jī)，水泥行業(yè)的投資熱顯然會(huì)再受打壓。

2003年，中國(guó)水泥總產(chǎn)量8.13億噸，占全世界總產(chǎn)量的1/3以上，當(dāng)時(shí)，全國(guó)處于在建、設(shè)計(jì)階段的大型新法水泥項(xiàng)目將近170個(gè)。2004年，水泥業(yè)計(jì)劃總投資558億元，同比擴(kuò)大84.7%。在建項(xiàng)目333個(gè)，同比增加121個(gè)。今年新開工項(xiàng)目104個(gè)，投資規(guī)模105億元。今年一季度，水泥行業(yè)固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)率更是達(dá)到了創(chuàng)記錄的101.4%。如此高的投資增長(zhǎng)率主要是由浙江、江蘇和皖南等地區(qū)帶動(dòng)的。

水泥行業(yè)的投資熱，與房地產(chǎn)開發(fā)的熱潮有著直接關(guān)系，加上國(guó)家實(shí)施西部大開發(fā)、承辦奧運(yùn)會(huì)、振興東北老工業(yè)基地、推進(jìn)城市化建設(shè)以及西氣東輸、南水北調(diào)、奧運(yùn)工程、世博會(huì)等一大批國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的全面展開，全國(guó)各地交通、倉(cāng)儲(chǔ)等城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷升溫，也極大地拉動(dòng)了水泥的需求。

宏觀調(diào)控政策實(shí)施后，水泥行業(yè)一方面新建項(xiàng)目被叫停或緩建，另一方面行業(yè)發(fā)展所需資金也受到了嚴(yán)格控制，水泥行業(yè)固定資產(chǎn)投資大幅下降。今年1～5月，水泥業(yè)固定資產(chǎn)投資從101.4%下降到55.3%；全國(guó)水泥總產(chǎn)量3.4億噸，增速明顯放慢。由于政策的壓力，水泥企業(yè)不僅大部分新項(xiàng)目投資得不到批準(zhǔn)，流動(dòng)資金貸款也受到影響。一旦房地產(chǎn)開發(fā)減速，水泥投資熱自會(huì)繼續(xù)降溫。

不過中國(guó)水泥行業(yè)需要的不僅僅是“投資降溫”。專家們說，中國(guó)是全球水泥第一生產(chǎn)大國(guó)，但水泥行業(yè)很不合理，一方面代表水泥發(fā)展方向的新型干法水泥比重很小，90%以上是工藝落后的立窯水泥；另一方面全國(guó)現(xiàn)有幾千家水泥企業(yè)，平均規(guī)模只有十幾萬噸，超千萬噸的大型企業(yè)僅有安徽海螺集團(tuán)一家，百萬噸以上的也不過幾十個(gè)企業(yè)。

目前，中國(guó)已明確提出“上大改小”的方針，明令淘汰小型立窯水泥，大力發(fā)展新型干法水泥，、特別是2000噸/年(東部4000噸/年)以上的新型干法熟料生產(chǎn)線重點(diǎn)支持大企業(yè)、大集團(tuán)的發(fā)展。據(jù)悉，安徽海螺集團(tuán)去年生產(chǎn)能力達(dá)到1500萬噸，“十五”期間將形成3000萬噸的規(guī)模；濟(jì)南山水集團(tuán)把“十五”目標(biāo)定位在年產(chǎn)1500萬噸上；河北冀東、吉林亞泰、湖北華新等水泥集團(tuán)都提出了年產(chǎn)1000萬噸的生產(chǎn)目標(biāo)。

這就意味著，水泥行業(yè)的調(diào)控政策仍是“有保有壓”，行業(yè)中不同企業(yè)將面對(duì)的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)也非均等。例如，業(yè)界預(yù)測(cè)大多數(shù)水泥行業(yè)上市公司將從中獲益。因?yàn)椋嗌鲜泄驹谝?guī)模和技術(shù)上居行業(yè)前列，有較強(qiáng)的行業(yè)代表性，其在建或擬建的項(xiàng)目基本上不在禁止和限制之列。而通過控制水泥行業(yè)產(chǎn)能的無序擴(kuò)展、制止低水平重復(fù)建設(shè)，將提高行業(yè)集中度，從產(chǎn)能控制和銷售市場(chǎng)兩個(gè)渠道為大公司做大做強(qiáng)創(chuàng)造有利的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

工程機(jī)械業(yè)著涼

中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)近十年來的飛速增長(zhǎng)得益于中國(guó)房地產(chǎn)和大量的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需求。但是在去年的宏觀調(diào)控和今年的穩(wěn)定房?jī)r(jià)中，工程機(jī)械出現(xiàn)了十年來首次大幅度的滑坡。

數(shù)據(jù)顯示，工程機(jī)械行業(yè)的標(biāo)志性產(chǎn)品――挖掘機(jī)的銷售由去年3月份的6400多臺(tái)下降到5月份的1700多臺(tái)，裝載機(jī)的銷售由去年2月份10709臺(tái)下降到5月份的7460臺(tái)。

因此有人比喻，十年來一直快速發(fā)展的中國(guó)工程機(jī)械業(yè)急速奔跑到去年4月，還來不及擦拭一下臉上的汗水，突然間就平空打了個(gè)噴嚏，“著涼”了。

據(jù)專業(yè)報(bào)道，工程機(jī)械行業(yè)內(nèi)136個(gè)產(chǎn)品大多無法幸免，其中挖掘機(jī)和裝載機(jī)，是工程機(jī)械行業(yè)的兩大標(biāo)志性產(chǎn)品，運(yùn)用范圍十分普遍，在全國(guó)有數(shù)百家生產(chǎn)廠家。“像我們混凝土機(jī)械的主要銷售地區(qū)江蘇，目前市場(chǎng)萎縮得相當(dāng)厲害。”湖南省一家知名工程機(jī)械生產(chǎn)廠家新聞負(fù)責(zé)人承認(rèn)。混凝土機(jī)械如混凝土輸送泵和泵車因?qū)Ψ康禺a(chǎn)依賴性特別大，隨著房地產(chǎn)受新一輪宏觀調(diào)控的影響，建設(shè)規(guī)模萎縮，混凝土機(jī)械受到的沖擊相當(dāng)明顯。

“市場(chǎng)萎縮不是哪一家的現(xiàn)象，全行業(yè)都是如此。我建議你屆時(shí)去看上市公司二季度季報(bào)，對(duì)比一下今年一季度和去年同期增幅情況，就會(huì)一清二楚。”一著名工程機(jī)械上市公司的有關(guān)人士坦率地表示。

由于工程機(jī)械行業(yè)是基本建設(shè)投資牽動(dòng)型行業(yè)，這種緊縮將使工程機(jī)械行業(yè)短期內(nèi)難有好轉(zhuǎn)，從去年下半年開始已有很多企業(yè)出現(xiàn)了限產(chǎn)壓庫(kù)和虧損。有專業(yè)人士說，從目前的宏觀調(diào)控效果看，預(yù)計(jì)到今年年底宏觀調(diào)控可能結(jié)束，但工程機(jī)械行業(yè)的低迷期可能要延續(xù)到2006年上半年。

第3篇

水利水電基礎(chǔ)建設(shè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占領(lǐng)十分重要的地位，發(fā)揮好這筆資金的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)有著十分重要的意義。加強(qiáng)水電工程造價(jià)管理是項(xiàng)目正確決策的重要根據(jù)，水利水電工程造價(jià)管理的要害是通過科學(xué)的方法和手段確立工程造價(jià)。其核心新問題就是價(jià)格機(jī)制新問題，它也是投資宏觀決策和進(jìn)步項(xiàng)目投資效益的一個(gè)核心新問題。工程造價(jià)管理中涌現(xiàn)的眾多新問題可以借助于信息技巧進(jìn)行改良，并且可認(rèn)為工程造價(jià)管理領(lǐng)域供給一個(gè)跨越式發(fā)展的平臺(tái)。為更好地對(duì)工程造價(jià)工作進(jìn)行科學(xué)有效的管理，筆者認(rèn)為應(yīng)該加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的工作：

1.加強(qiáng)水電工程造價(jià)管理，必須完善工程造價(jià)管理系統(tǒng)

一要建立一個(gè)統(tǒng)一的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化工程造價(jià)管理部門的管理職能。加強(qiáng)宏觀調(diào)控能力，健全工程造價(jià)管理的制度和措施；加快法規(guī)建設(shè)，規(guī)范建筑市場(chǎng)，掩護(hù)市場(chǎng)主體的合法權(quán)益。二要理順各種工程造價(jià)管理主管部門的關(guān)系，建立各部門定期的和諧接洽制度，使工程造價(jià)管理的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)能夠更好地連接、配套。從政府組織管理逐漸過渡到行業(yè)協(xié)會(huì)管理，勉勵(lì)設(shè)立專業(yè)的工程造價(jià)咨詢中介機(jī)構(gòu)，國(guó)家部門對(duì)政府和非政府投資離開管理。

2.加強(qiáng)水電工程造價(jià)管理，必須建立統(tǒng)一的工程造價(jià)信息網(wǎng)

目前國(guó)內(nèi)許多地區(qū)建立了當(dāng)?shù)氐墓こ淘靸r(jià)信息網(wǎng)站，一般都是按照當(dāng)?shù)氐牧?xí)慣來劃分工程分類、材料分類、材料編碼以及指標(biāo)和價(jià)格等，對(duì)全國(guó)的應(yīng)用者來說存在眾多不便。從發(fā)展的角度來看，根據(jù)工程類別劃分，統(tǒng)一信息采集標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一信息編碼，統(tǒng)一口徑內(nèi)容，統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù)解決方案，建立全國(guó)統(tǒng)一的工程造價(jià)信息網(wǎng)是信息技巧在工程造價(jià)管理領(lǐng)域利用的必定產(chǎn)物，也是造價(jià)工作者們所期待的。該網(wǎng)站應(yīng)供給全國(guó)各地的工程造價(jià)信息，包含建材價(jià)格信息、造價(jià)指標(biāo)、行業(yè)動(dòng)態(tài)以及文件法規(guī)等等。它不但有利于應(yīng)用者查詢、分析和決策，更有利于國(guó)家主管部門履行統(tǒng)一的管理和和諧，使得工程造價(jià)管理統(tǒng)一化、規(guī)模化、有序化。

3.加強(qiáng)水電工程造價(jià)管理，必須打造工程造價(jià)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)操作平臺(tái)

利用信息技巧建立工程造價(jià)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)操作平臺(tái)，在網(wǎng)上建立虛擬的建材市場(chǎng)，網(wǎng)絡(luò)管理，開辟網(wǎng)上定購(gòu)等電子商務(wù)利用。從世界領(lǐng)域來看，推動(dòng)建筑業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)化、主動(dòng)化、電子化和全而信息共享已是大勢(shì)所趨，建立在現(xiàn)代通信網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的視頻會(huì)議網(wǎng)絡(luò)將成為建筑業(yè)信息化的重要組成部分，而得到各單位的器重，因而實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)招投標(biāo)工作也成為一種必定趨向。在這個(gè)操作平臺(tái)上，可按照這樣的程序?qū)嵭姓赫袠?biāo)公告、投標(biāo)單位網(wǎng)上報(bào)名、對(duì)投標(biāo)單位的資格預(yù)審、隨機(jī)抽取專家評(píng)委、網(wǎng)上遞交標(biāo)書、網(wǎng)上開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)，合同管理。這樣不但做好了招投標(biāo)工作，而且加大了管理的公平性、公平性、透明性，更利于工程造價(jià)管理領(lǐng)域的健康發(fā)展。

4.加強(qiáng)水電工程造價(jià)管理，必須完善工程造價(jià)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

工程造價(jià)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的功效，不能僅限于運(yùn)用造價(jià)軟件、套定額、做預(yù)算，還應(yīng)開發(fā)后臺(tái)對(duì)各類信包進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和初步處理的功效；管理終端數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)具有全而收拾、綜合處理的功效；前臺(tái)應(yīng)利用wed服務(wù)器、路由器連接到互聯(lián)網(wǎng)上，能夠分門別類地各類信息。即工程造價(jià)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是以實(shí)現(xiàn)建筑產(chǎn)品從方案設(shè)計(jì)、施工管理到運(yùn)營(yíng)全過程主動(dòng)化為目標(biāo)的，而工程造價(jià)管理是作為貫穿建筑產(chǎn)品過程各層面的一個(gè)完整的管理系統(tǒng)。工程造價(jià)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建立，應(yīng)遵守統(tǒng)一原則、標(biāo)準(zhǔn)化原則、網(wǎng)絡(luò)化原則、智能化原則。由于專業(yè)性、政策性強(qiáng)，工程造價(jià)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)應(yīng)由國(guó)家成立專門組織，由其牽頭，和各有關(guān)部門通力合作共同開發(fā)。統(tǒng)一對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行開發(fā)、掩護(hù)、信息更新，制定網(wǎng)絡(luò)章程，要打破部門和處所界限，互相支撐，科學(xué)分工，減少重復(fù)，施展整體優(yōu)勢(shì)，建立健全網(wǎng)絡(luò)服務(wù)機(jī)構(gòu)。[論/文/網(wǎng)]

5.加強(qiáng)水電工程造價(jià)管理，必須優(yōu)化和整合造價(jià)及其管理軟件

優(yōu)化和整合造價(jià)及其管理軟件是信息技巧在工程造價(jià)管理中利用的要害。其組織實(shí)行必須由國(guó)家組織各行、各部、各省市的工程造價(jià)方面的管理者和有關(guān)盤算機(jī)專業(yè)人員共同組成專業(yè)組，匯總目前開發(fā)的各種工程造價(jià)管理軟件，分析它們的優(yōu)毛病，利用較先進(jìn)和通用性較強(qiáng)的軟件開發(fā)系統(tǒng)，規(guī)定軟件的實(shí)用環(huán)境。對(duì)此，我們應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的文章摘要：一是保持現(xiàn)行的工程量清單計(jì)價(jià)模式下的軟件開發(fā)。二是由工程造價(jià)管理部門牽頭，對(duì)各類軟件（包含純管理軟件、造價(jià)管理軟件及其他配套軟件）開發(fā)公司進(jìn)行資源組合，統(tǒng)一安排。三是根據(jù)統(tǒng)一的信息編號(hào)分類別、分層次進(jìn)行計(jì)價(jià)、管理、網(wǎng)絡(luò)操作等設(shè)計(jì)開發(fā)。四是對(duì)開發(fā)好的各類別、各層次軟件進(jìn)行組合，重復(fù)論證，最后推出全國(guó)統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)版造價(jià)管理軟件，并定期更新。

第4篇

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；業(yè)主方；項(xiàng)目管理

1設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)工作相對(duì)項(xiàng)目施工持續(xù)時(shí)間短，費(fèi)用少，但設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)影響是最大的，根據(jù)國(guó)內(nèi)外統(tǒng)計(jì)表明，在初步設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)會(huì)影響工程造價(jià)95%；在施工圖設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)會(huì)影響工程造價(jià)為35%～75%。因此要高度重視設(shè)計(jì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本影響，否則設(shè)計(jì)的不合理將會(huì)造成施工階段，運(yùn)營(yíng)階段的極大浪費(fèi)，對(duì)業(yè)主的資金造成極大損失。項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)最優(yōu)成本，就必須圍繞設(shè)計(jì)做文章，設(shè)計(jì)方案一旦落實(shí)，成本就大概確定。設(shè)計(jì)成本控制的有效方法是：功能-成本分析，業(yè)主在設(shè)計(jì)階段應(yīng)與設(shè)計(jì)方從項(xiàng)目的實(shí)際應(yīng)用出發(fā)，分析功能與成本的比值，做好需求分析，以便在確保必要功能的前提下，盡量壓縮成本。為嚴(yán)格控制工程投資，業(yè)主可以要求設(shè)計(jì)方在設(shè)計(jì)時(shí)進(jìn)行限額設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)方案優(yōu)化。在設(shè)計(jì)方案比選時(shí)，業(yè)主應(yīng)在項(xiàng)目全壽命期內(nèi)進(jìn)行多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，在技術(shù)可行的條件下，按照全壽命期內(nèi)成本最低的原則精心選擇性價(jià)比較高的設(shè)計(jì)方案。同時(shí)應(yīng)制定相關(guān)激勵(lì)措施，從而調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)方積極性。

2 施工階段

2.1 質(zhì)量管理

2.1.1 從組織架構(gòu)上建立

從組織架構(gòu)上建立質(zhì)量管控體系是指建立管理層級(jí)，實(shí)現(xiàn)從上到下的分級(jí)監(jiān)督管理。具體為設(shè)立工程質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)施逐級(jí)審批，見證監(jiān)督。未履行相關(guān)審批手續(xù)，未經(jīng)上一級(jí)管理層級(jí)確認(rèn)，不得進(jìn)行下一道工序施工。

2.1.2 從工作程序上建立

從工作程序上建立質(zhì)量管控體系是指建立管理方法，實(shí)現(xiàn)從事前、事中到事后的全程管理，具體包括以下幾個(gè)方面：方案審批、技術(shù)交底、樣板引路、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、關(guān)鍵工序節(jié)點(diǎn)見證、實(shí)體結(jié)果檢測(cè)、竣工驗(yàn)收等。

方案審批，指施工類方案審批，屬事前控制。方案由施工單位編寫，監(jiān)理單位審核，上報(bào)建設(shè)單位審批，審批完成后方可實(shí)施。如：施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、質(zhì)量通病防治方案等。

技術(shù)交底，指施工前對(duì)施工內(nèi)容的技術(shù)要求向施工單位進(jìn)行面對(duì)面交底，屬事前控制。技術(shù)交底的內(nèi)容包括規(guī)范要求、合同要求、清單要求、工藝要求等。通過交底，一方面實(shí)現(xiàn)對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的明確要求；另一方面實(shí)現(xiàn)對(duì)分歧問題的統(tǒng)一，避免日后因理解偏差而產(chǎn)生的質(zhì)量偏差。

樣板引路，指大規(guī)模施工前應(yīng)建立施工樣板，樣板經(jīng)點(diǎn)評(píng)、整改并確認(rèn)后，對(duì)施工班組進(jìn)行交底，施工樣板就是實(shí)物化的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，大規(guī)模施工要依據(jù)樣板實(shí)施。屬事中控制。

材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，指對(duì)進(jìn)場(chǎng)的重要材料進(jìn)行驗(yàn)收，包括甲供和甲指乙供，屬事中控制。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的合格證、檢驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行檢查，依據(jù)合同、清單、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和封樣對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的外觀、規(guī)格和技術(shù)參數(shù)等進(jìn)行檢查。施工過程中，對(duì)施工用材料要不定期進(jìn)行抽查，以保證材料質(zhì)量。

關(guān)鍵工序節(jié)點(diǎn)見證，指施工過程中，設(shè)立關(guān)鍵工序和工程節(jié)點(diǎn)，并進(jìn)行監(jiān)督管理，屬事中控制。工程施工至關(guān)鍵工序和工程節(jié)點(diǎn)時(shí)應(yīng)停止，由施工單位申報(bào)，監(jiān)理單位組織，建設(shè)單位參加，對(duì)關(guān)鍵工序和工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見證，質(zhì)量合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。

實(shí)體結(jié)果檢測(cè)，指定期對(duì)階段性施工實(shí)體結(jié)果進(jìn)行檢測(cè)，屬事后控制。通過檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)哪方面質(zhì)量有問題，進(jìn)而制定相關(guān)的整改和預(yù)防措施，在以后的施工中加強(qiáng)該方面的質(zhì)量管理。竣工驗(yàn)收，指工程按圖紙和合同內(nèi)容全部施工完成后，由施工單位申報(bào)，建設(shè)單位組織，相關(guān)單位參加，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，屬事后控制。對(duì)驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，由施工單位負(fù)責(zé)按期整改，由建設(shè)單位組織復(fù)查，復(fù)查合格后，簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，進(jìn)入質(zhì)保期維修。

2.2 安全文明管理

2.2.1 安全生產(chǎn)管理

作為業(yè)主方，筆者認(rèn)為安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)應(yīng)放在安全防火上。因?yàn)榛馂?zāi)不僅危害生命財(cái)產(chǎn)安全，而且會(huì)造成惡劣的社會(huì)影響，使企業(yè)形象和項(xiàng)目口碑受損。

安全防火工作，首先建立完善的安全防火管理體系，包括安全防火領(lǐng)導(dǎo)小組和安全防火管理辦法。安全防火領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人擔(dān)任，組員由建設(shè)單位項(xiàng)目部、監(jiān)理單位項(xiàng)目部和施工單位項(xiàng)目部人員組成。小組各級(jí)成員責(zé)任明確，各司其職。

2.2.2 文明施工管理

對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理，筆者著重強(qiáng)調(diào)是營(yíng)造和諧有序文明的施工環(huán)境。這里不單指良好的自然環(huán)境，更強(qiáng)調(diào)和諧的社會(huì)環(huán)境，包括工程外部與建設(shè)行政主管部門的工作關(guān)系，工程內(nèi)部建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位之間的工作關(guān)系，總包單位和分包單位之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，各工種之間的緊密配合，各工序之間的合理穿插等。將這些關(guān)系理順，有利于工程穩(wěn)步順利的向前發(fā)展。

2.3 成本造價(jià)管理

2.3.1 控制工程材料價(jià)格、嚴(yán)把設(shè)備價(jià)格關(guān)

一般來說，建設(shè)工程的材料費(fèi)占整個(gè)建安費(fèi)的60%左右，施工階段能否把項(xiàng)目造價(jià)控制關(guān)鍵在于材料價(jià)格。項(xiàng)目業(yè)主對(duì)材料價(jià)格的控制，首先應(yīng)對(duì)建材市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)查研究，及時(shí)掌握建材價(jià)格變化趨勢(shì)，堅(jiān)持“材優(yōu)價(jià)廉”的原則，貨比三家，做好價(jià)格簽證，從而實(shí)現(xiàn)降低工程造價(jià)的目的。

2.3.2 控制工程變更

工程變更會(huì)引起工程成本大量的增加，其中設(shè)計(jì)變更對(duì)工程成本造價(jià)影響最大，因此必須嚴(yán)格控制工程變更。首先不允許設(shè)計(jì)變更；在工程中，施工方往往通過設(shè)計(jì)變更擅自擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，從而實(shí)現(xiàn)提高工程造價(jià)的目的。控制工程變更的關(guān)鍵在項(xiàng)目業(yè)主，應(yīng)建立工程簽證管理制度，明確工程等有關(guān)人員的職權(quán)、分工，確保簽證質(zhì)量，杜絕虛假的、不必要的簽證。應(yīng)健全現(xiàn)場(chǎng)簽證制度，由造價(jià)專業(yè)人員對(duì)簽證事項(xiàng)嚴(yán)格審核，并明確增加費(fèi)用或延長(zhǎng)工期的具體量度，防止竣工結(jié)算時(shí)扯皮。

3結(jié)論

總之，工程項(xiàng)目的成本控制是工程造價(jià)全過程控制中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。業(yè)主管理人員要具有控制成本的經(jīng)濟(jì)頭腦，認(rèn)真分析并及時(shí)解決建設(shè)過程中出現(xiàn)的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)問題；在工程實(shí)踐中勇于實(shí)踐，大膽嘗試，減少或避免建設(shè)資金的浪費(fèi)，總結(jié)出一套切實(shí)可行的方法，最大限度地提高建設(shè)資金的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

第5篇

水泥市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告范文一

一、房地產(chǎn)市場(chǎng)概況

1.04年~15年9月房地產(chǎn)施工建筑面積與水泥用量

2.06年~15年9月份市內(nèi)四區(qū)土地成交總量分析

3.2017年截止9月份市內(nèi)四區(qū)出讓土地詳細(xì)信息

4. 2017年市內(nèi)四區(qū)開工樓盤信息

5.房地產(chǎn)與水泥

6.房地產(chǎn)與建筑施工有資質(zhì)企業(yè)數(shù)量分布情況

二、水泥市場(chǎng)概況

1.本地水泥企業(yè)：

1.1水泥生產(chǎn)企業(yè)

1.2、本地水泥生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀：

2.外地水泥企業(yè)

三、銷售策略與戰(zhàn)術(shù)分析

(一)銷售策略：

1、非商品砂漿水泥需求：

1.1、工程項(xiàng)目選擇策略：

1.2、樣板工程策略：

1.3、重大工程參與策略：

1.4、品牌競(jìng)爭(zhēng)策略：

1.5銷售區(qū)域界定：

1.6銷售渠道界定：

1.7工程項(xiàng)目信息收集渠道：

2.商品砂漿水泥需求：

2.1銷售區(qū)域：

2.2銷售渠道：

2.3商品砂漿企業(yè)選擇策略

2.4促銷策略：

2.5賒銷策略：

3.其他策略

3.1大連天瑞水泥發(fā)展的借鑒策略

3.2參股商品砂漿生產(chǎn)企業(yè)策略

3.3市場(chǎng)定位策略

(二)、戰(zhàn)術(shù)要求

四、結(jié)束語(yǔ)

**銷售公司*總及集團(tuán)*總你們好：

由于我此前對(duì)水泥行業(yè)很不了解，經(jīng)過最近一段時(shí)間的調(diào)查和學(xué)習(xí)，對(duì)水泥行業(yè)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)了解，下面我從房地產(chǎn)市場(chǎng)概況開始向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

一、房地產(chǎn)市場(chǎng)概況

1.04年~15年9月房地產(chǎn)施工建筑面積與水泥用量

15年現(xiàn)在已經(jīng)10月,馬上進(jìn)入寒冷季節(jié),10~12月施工建筑面積的增長(zhǎng)非常有限,但與07年接近的水平還是應(yīng)當(dāng)可以達(dá)到的(以上數(shù)據(jù)來源于統(tǒng)計(jì)局)。

上表是房地產(chǎn)建筑工程結(jié)構(gòu)性水泥用量，即商品混凝土的水泥用量，計(jì)算依據(jù)為C30強(qiáng)度42.5號(hào)350kg/方,占用量30%;32.5號(hào)380kg/方,占用量70%,單位建筑面積需要混凝土為0.5方,180kg/平.

非結(jié)構(gòu)性即砌筑、抹灰、地面沙漿水泥用量，根據(jù)上海經(jīng)驗(yàn)，單位建筑面積需要0.29/噸砂漿,大致需要水泥40kg。單位建筑面積混凝土的用量大約是砂漿用量的3.4倍。

2004年大連本地水泥企業(yè)實(shí)際銷售598萬噸水泥，本市銷售504萬噸，出口4萬噸，外埠銷售90萬噸，房地產(chǎn)水泥需求占62.65%,是絕對(duì)水泥需求大戶,依此可大致推斷出大連市的各年水泥用量。

2.06年~15年9月份市內(nèi)四區(qū)土地成交總量分析

從上表中可以分明看出,15年四區(qū)土地出讓量,急劇下降,原因其一是四區(qū)土地量經(jīng)過幾年連續(xù)高速開發(fā),已經(jīng)非常有限,其二是15年7月份開始房地產(chǎn)開發(fā)明顯放緩,投資非常謹(jǐn)慎.土地出讓量急劇下降,從一個(gè)側(cè)面可以說明房地產(chǎn)開發(fā)進(jìn)入秋冬季節(jié),對(duì)水泥行業(yè)的影響是非常大的.

3.2017年截止9月份市內(nèi)四區(qū)出讓土地及規(guī)劃建筑面積情況(數(shù)據(jù)來源國(guó)土資源局)

合計(jì)出讓土地總量為88.89公頃, 合計(jì)建筑面積：210.4071萬平,大致混凝土需要水泥37.87萬噸，砂漿需要水泥8.42萬噸,合計(jì)需要46.29萬噸.這16個(gè)項(xiàng)目,絕大部分15年沒有開工,預(yù)計(jì)在09年開工,其中甘區(qū)8塊，沙區(qū)4塊，中山2塊，高心園區(qū)和西崗各一塊，合計(jì)16塊土地.

截止15年9月大連市內(nèi)區(qū)域土地出讓數(shù)量分布情況(平)

截止15年9月大連市內(nèi)區(qū)域出讓土地對(duì)應(yīng)建筑面積數(shù)量分布情況(平)

4. 2017年市內(nèi)四區(qū)開工樓盤信息(數(shù)據(jù)來源統(tǒng)計(jì)局)

甘井子和沙河口區(qū)各開工6個(gè)樓盤，中山和西崗各開工一個(gè)樓盤，合計(jì)14個(gè)樓盤，合計(jì)建筑面積170.19萬平。其中大部分工程砂漿水泥需求，體現(xiàn)在09年，但工作需要馬上進(jìn)行。詳細(xì)信息不再陳述。

2017年市內(nèi)四區(qū)新開工樓盤建筑面積分布情況(平)

5.房地產(chǎn)與水泥

房地產(chǎn)建筑工程對(duì)水泥的需求分為兩個(gè)階段：結(jié)構(gòu)性需求和非結(jié)構(gòu)性需求。商品混凝土水泥需求，政府經(jīng)過幾年推散禁現(xiàn)的貫徹落實(shí)，已經(jīng)完成全部供、需、控的結(jié)構(gòu)調(diào)整;商品砂漿水泥需求，隨著政府強(qiáng)制推散禁現(xiàn)的不斷貫徹落實(shí)，供、需、控的結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生翻天覆地的變化，對(duì)水泥生產(chǎn)企業(yè)的銷售，既是一個(gè)嚴(yán)峻的市場(chǎng)考驗(yàn)，也是一個(gè)難得的市場(chǎng)機(jī)遇。對(duì)水泥銷售人員而言，如何快速適應(yīng)政策變化，導(dǎo)致需求渠道變化帶來的根本性影響來說，特別對(duì)老水泥銷售人員是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，對(duì)水泥銷售新人是個(gè)新的市場(chǎng)機(jī)遇。

5.1結(jié)構(gòu)性需求階段：商品混凝土對(duì)水泥的需求，約占房地產(chǎn)水泥需求的82%

商品混凝土水泥需求，全部集中在攪拌站，大連市合計(jì)有72家攪拌站，2007年市全行業(yè)銷售混凝土1159萬方，合計(jì)使用水泥400萬噸多一點(diǎn)，大連四區(qū)攪拌站多集中在甘區(qū)，其中最大的是彤陽(yáng)建材07年銷售60萬方，15年預(yù)計(jì)銷售100萬方，大約用水泥37萬噸，主用水泥為五島其次為小野田和金山，第二是金廣集團(tuán)的金和，主用水泥為金山，第三等級(jí)的有龍億、永興、阿爾賓等。從銷售角度說，這部分水泥選擇的決定權(quán)集中在各個(gè)攪拌站決策人手中，按照我公司的分工是商品混凝土管理部負(fù)責(zé)。

5.2非結(jié)構(gòu)性需求階段：砂漿對(duì)水泥的需求，約占房地產(chǎn)水泥需求的18%

5.2.1政策的供需影響

關(guān)于在建設(shè)工程中限期禁止現(xiàn)場(chǎng)攪拌砂漿的通知摘要：

1、禁現(xiàn)要求：

1.1自2017年8月1日起，凡位于中山區(qū)、西崗區(qū)、沙河口區(qū)的建設(shè)工程，禁止現(xiàn)場(chǎng)攪拌砂漿，必須采用商品砂漿。

1.2、自2009年7月1日起，凡位于甘井子區(qū)、高新技術(shù)園區(qū)、開發(fā)區(qū)的城市規(guī)劃區(qū)域內(nèi)的建設(shè)工程，禁止現(xiàn)場(chǎng)攪拌砂漿，必須采用商品砂漿。

1.3、自2010年7月1日起，凡位于旅順口區(qū)、金州區(qū)、長(zhǎng)興島臨港工業(yè)區(qū)城市規(guī)劃區(qū)域內(nèi)的建設(shè)工程，禁止現(xiàn)場(chǎng)攪拌砂漿，必須采用商品砂漿。

1.4、其他區(qū)(市)縣城市規(guī)劃區(qū)域內(nèi)的建設(shè)工程，應(yīng)開展采用商品砂漿試點(diǎn)的工作，具體禁現(xiàn)時(shí)間另行確定。

2.位于禁現(xiàn)區(qū)域內(nèi)的建設(shè)工程，禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)堆放用于現(xiàn)場(chǎng)攪拌砂漿的砂子、水泥等。調(diào)研報(bào)告范文

根據(jù)通知要求，中山區(qū)、西崗區(qū)、沙河口區(qū)的建設(shè)工程水泥需求，從銷售角度需求主體發(fā)生變化，由原來的建筑商需求，改為商品砂漿生產(chǎn)企業(yè)需求，其他區(qū)域暫進(jìn)入過度階段，雖然目前沒有完全禁現(xiàn)化，但是完全商品砂漿生產(chǎn)企業(yè)需求，只是時(shí)間問題。

5.2.2大連商品砂漿生產(chǎn)企業(yè)目錄

截止到2017年8月4日，已經(jīng)備案的企業(yè)有16家

1、 大連中源建筑材料有限公司 普通預(yù)拌砂漿

2、 大連龍億建筑材料有限公司 普通預(yù)拌砂漿

3、 大連金和混凝土制品有限公司 普通預(yù)拌砂漿 (金廣集團(tuán))

4、 大連君發(fā)混凝土有限公司 普通預(yù)拌砂漿

5、 大連砼鑫混凝土有限公司 普通預(yù)拌砂漿

6、 大連亞田商品混凝土 普通預(yù)拌砂漿

7、 大連漢拿混凝土有限公司 普通預(yù)拌砂漿(大連水泥集團(tuán)參股)

8、 大連亞細(xì)亞混凝土有限公司 預(yù)拌砂漿(大連水泥集團(tuán)參股)

9、 大連長(zhǎng)城混凝土制造有限公司 普通預(yù)拌砂漿

10、大連五洲混凝土有限公司 預(yù)拌砂漿

11、大連遼漁建設(shè)集團(tuán)有限公司 普通預(yù)拌砂漿

12、大連鐵龍混凝土有限公司 普通預(yù)拌砂漿 (中鐵)

13、大連基業(yè)混凝土有限公司 普通預(yù)拌砂漿

14、大連韜盛工程材料有限公司 普通預(yù)拌砂漿

15、大連保稅區(qū)大孤山商品混凝土有限公司 預(yù)拌砂漿

16、大連嘉隆混凝土有限公司 預(yù)拌砂漿

上述企業(yè)具備生產(chǎn)條件，其產(chǎn)品經(jīng)法定檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)合格，并具備完備的檢測(cè)報(bào)告。

5.2.3 存在問題

我公司對(duì)主城區(qū)的市場(chǎng)分工，根據(jù)市場(chǎng)現(xiàn)行狀況，2009年7月1日后，存在交叉狀況，商品混凝土和商品砂漿全部上是同一個(gè)企業(yè)，那么兩個(gè)部門的銷售人員，去攻關(guān)同一個(gè)企業(yè)，存在諸多問題，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)參考。

5.2.4水泥市場(chǎng)銷售格局的變化

建筑工程水泥使用狀況，簡(jiǎn)要分析所用水泥，按用途通常分為兩類：結(jié)構(gòu)類和非結(jié)構(gòu)類。結(jié)構(gòu)類水泥主要指承重結(jié)構(gòu)中基礎(chǔ)、梁、柱、板、墻所用的水泥，包括現(xiàn)場(chǎng)澆灌和工廠預(yù)制兩種生產(chǎn)方式。非結(jié)構(gòu)類水泥主要指非承重結(jié)構(gòu)和裝修等環(huán)節(jié)所用的砌筑、抹灰、粘結(jié)、修補(bǔ)等所用水泥。目前結(jié)構(gòu)類水泥大量使用散裝水泥，袋裝水泥的比例在不斷下降。而非結(jié)構(gòu)類水泥除少數(shù)外墻保溫工程用的成品砂漿使用了散裝水泥外，絕大部分使用的是袋裝水泥。

5.2.5.建筑工程水泥需方和水泥供應(yīng)方式的變化趨勢(shì)與建筑工程密切相關(guān)的水泥用戶，主要包括以下5類：1.建筑施工企業(yè)，2.混凝土制品生產(chǎn)企業(yè)，3.水泥中間商，4.混凝土攪拌站，5.商品砂漿廠。隨著國(guó)家和地方推散、禁現(xiàn)政策的落實(shí)和建筑裝飾施工技術(shù)水平的提高，第一類用戶使用袋裝水泥的數(shù)量將很快減少;第二類用戶使用散裝水泥的比例將持續(xù)增長(zhǎng);第三類用戶對(duì)水泥的需求量將逐漸減少;第四類用戶使用散裝水泥的數(shù)量將穩(wěn)定增長(zhǎng)，且不再使用立窯水泥;第五類用戶數(shù)量將迅速增加，散裝水泥的需求量也會(huì)相應(yīng)增長(zhǎng)。

5.3房地產(chǎn)與水泥需求的關(guān)系

建筑面積與水泥的關(guān)系：行業(yè)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)上按照325號(hào)和425號(hào)各占50%推算，在大連已經(jīng)不適用，政府文件明確規(guī)定自2017年6月1日起全面停止325號(hào)水泥的生產(chǎn)，并預(yù)留1個(gè)月時(shí)間消耗掉325號(hào)水泥，如此水泥使用最低標(biāo)號(hào)為425號(hào)，另外在主城區(qū)，磚混結(jié)構(gòu)已經(jīng)明文禁止，因此主要就是剪力墻和框架兩種建筑結(jié)構(gòu)，以上兩個(gè)因素必定對(duì)水泥的用量產(chǎn)生一定的影響，經(jīng)驗(yàn)上單位建筑面積水泥使用量在160~200kg，因此參考180 kg/㎡相對(duì)準(zhǔn)確一些，這就是建筑面積與水泥的關(guān)系，由此可以掌握一定規(guī)模的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目使用水泥的數(shù)量。注意這里的水泥只是混凝土需求,砂漿水泥需求約40kg/㎡.

6.房地產(chǎn)與建筑施工有資質(zhì)企業(yè)數(shù)量分布情況(數(shù)據(jù)來源建筑行業(yè)協(xié)會(huì))

6.1房地產(chǎn)企業(yè)

6.2建筑施工企業(yè)

6.3房地產(chǎn)行業(yè)與水泥相關(guān)的企業(yè)數(shù)量分布情況

建筑施工企業(yè)指與水泥相關(guān)并且有資質(zhì)，房地產(chǎn)企業(yè)指有資質(zhì)的企業(yè)

二、水泥市場(chǎng)概況

1.本地水泥企業(yè)：截止到2017年4月9日大連有生產(chǎn)許可證的水泥企業(yè)有56家，實(shí)際為54家，其中2家為重復(fù)，其中被關(guān)閉的有33家，最后有水泥生產(chǎn)企業(yè)23家，合計(jì)水泥生產(chǎn)能力1500萬噸。水泥產(chǎn)能最大為天瑞，質(zhì)量最好為小野田，影響力最大是大水，五島和金山價(jià)格適中屬于第二集團(tuán)。

1.1水泥生產(chǎn)企業(yè)

大連持證水泥企業(yè)列表(截止到2017年4月9日)

1.2、本地水泥生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀：

本地水泥企業(yè)主要是以下6家主導(dǎo)大連水泥市場(chǎng)，其中大水、小野田是第一集團(tuán)占主導(dǎo)市場(chǎng)地位，五島、金山是第二集團(tuán)，天瑞、金剛天馬、新虎等是第三集團(tuán)。

1.2.1大連水泥集團(tuán)有限公司：年產(chǎn)高標(biāo)號(hào)優(yōu)質(zhì)水泥190萬噸，品牌遠(yuǎn)洋，是大連本地影響力最大、市場(chǎng)占有率最高的水泥企業(yè)。大連60%的大型工程、重點(diǎn)工程、有影響力的工程都采用大水，是本地的第一品牌。由于大水的地方國(guó)有企業(yè)特殊身份，有諸多政府要素，再加上101年的悠久歷史，第一品牌地位很難動(dòng)搖。

1.2.2大連小野田水泥有限公司：中日合資企業(yè)，公司成立19年，年水泥產(chǎn)能170萬噸，在大連地區(qū)的影響力僅次于大水，是大連第二品牌。也是大連主城區(qū)最大混凝土攪拌站彤陽(yáng)建材水泥供應(yīng)商，基本是橋梁專用品。小野田水泥品牌為華日，19年的底蘊(yùn)，在大連是根深葉茂，質(zhì)量排名第一，無人不曉，價(jià)位相對(duì)偏高，但是他的人脈關(guān)系極其廣泛，從小野田出來的很多從事混凝土預(yù)拌，彤陽(yáng)建材的孫總，原來就是小野田的總經(jīng)理，其中的影響可見一般。

1.2.3大連天瑞水泥有限公司：河南最大全國(guó)排名第十的天瑞集團(tuán)2005年進(jìn)入大連，建廠長(zhǎng)興島臨港工業(yè)園，年水泥產(chǎn)能400萬噸，由于進(jìn)入大連時(shí)間尚短，大水和小野田強(qiáng)大的市場(chǎng)影響力，使其曾經(jīng)欲做遼寧水泥老大的夢(mèng)想，劃為泡影。個(gè)人認(rèn)為大連天瑞的發(fā)展過程，對(duì)山水有相當(dāng)大積極借鑒意義。

1.2.4大連五島水泥集團(tuán)有限公司座落于瓦房店市謝屯鎮(zhèn) 謝屯村河西，水泥年產(chǎn)能力100萬噸，是大連主城區(qū)最大混凝土攪拌站彤陽(yáng)建材主力水泥供應(yīng)商，五島是07年大連市名牌，價(jià)格策略打天下。

1.2.5大連金山水泥制造有限公司原名大連市金州金山水泥廠，始創(chuàng)于一九九八年初，2002年8月改制為民營(yíng)股份有限公司，水泥年產(chǎn)能力100萬噸，經(jīng)過幾年的發(fā)展，大連金廣建設(shè)集團(tuán)有限公司、大連阿爾濱集團(tuán)有限公司、大連鐵龍混凝土有限公司、大連龍億建筑材料有限公司、大連樣盛建筑工程有限公司、大連東特房地產(chǎn)有限公司、大連眾益房地產(chǎn)有限公司、大連金和砼制品有限公司、大連彤陽(yáng)建材有限公司等一大批有實(shí)力的企業(yè)成為該公司的常年用戶，品牌金石灘是07年大連市名牌。該品牌不可小覷，有相當(dāng)?shù)挠绊懥Α?/p>

1.2.6大連新虎水泥企業(yè)集團(tuán)有限公司，北方新虎是07年大連市名牌，主要通過價(jià)格取得市場(chǎng)份額，影響力不大。

1.2.7大連金剛天馬水泥有限公司，是遼源金剛水泥集團(tuán)與大連天馬水泥有限公司合資組建的大型水泥企業(yè)，廠址在瓦房店炮臺(tái)，年產(chǎn)熟料140萬噸，水泥220萬噸。日產(chǎn)4000噸水泥熟料生產(chǎn)線于15年4月28日成功點(diǎn)火投產(chǎn)。吉林遼源金剛水泥集團(tuán)，2002年3月成立，在短短幾年時(shí)間里，異軍突起，迅速發(fā)展壯大.成長(zhǎng)為東北地區(qū)最大的水泥熟料生產(chǎn)基地和東北地區(qū)第二大水泥生產(chǎn)企業(yè)，水泥熟料年總產(chǎn)能將達(dá)到1100萬噸。

1.3本地水泥企業(yè)的水泥產(chǎn)能已經(jīng)超過1500萬噸，而實(shí)際需求850萬噸左右，供過于求，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈!

2.外地水泥企業(yè)

由于水泥行業(yè)獨(dú)特的區(qū)域性控制特點(diǎn)，外來和尚是無法念好經(jīng)，外地品牌沒有什么競(jìng)爭(zhēng)力。

3.商品混凝土使用水泥已經(jīng)完全散裝化,砂漿使用水泥目前還是散裝與袋狀兩種使用形式，但區(qū)域特點(diǎn)明顯，明年商品砂漿的進(jìn)一步推廣，將會(huì)使預(yù)拌砂漿和干混沙漿的使用強(qiáng)制化，由于預(yù)拌砂漿的使用不便，推廣難度會(huì)很大，因此干混沙漿的應(yīng)用會(huì)受到普遍歡迎，但3倍于混合沙漿成本的高價(jià)，是推廣的最大阻力。

三、主城區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)水泥銷售策略與戰(zhàn)術(shù)要求

(一)銷售策略：

1、非商品砂漿水泥需求：

由于砂漿禁現(xiàn)期限的迫切性，以及商品砂漿的高成本，在禁現(xiàn)期限前，建筑施工企業(yè)在利益的驅(qū)動(dòng)下，非商品砂漿的水泥供需傳統(tǒng)狀況，將延續(xù)到禁現(xiàn)期限到來，但考慮到政府職能部門檢查力度，建筑施工企業(yè)會(huì)選擇質(zhì)量稍好的水泥品牌，以提高砂漿質(zhì)量來應(yīng)付政府的檢查，對(duì)山水來說便意味著有快速進(jìn)入市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。

1.1、工程項(xiàng)目選擇策略：

選擇重點(diǎn)突破工程項(xiàng)目時(shí)，盡量避開大水、小野田重點(diǎn)選擇的項(xiàng)目，一般來說特大型、有影響力的大型工程項(xiàng)目是他們的選擇重點(diǎn)，我們將重心側(cè)重到中等工程項(xiàng)目上，這就是田忌賽馬策略。

1.2、樣板工程策略：在我們側(cè)重的中等工程項(xiàng)目中，采取三保一策略，選擇三個(gè)重點(diǎn)突破項(xiàng)目，目的是確保一個(gè)，達(dá)到樹立樣板工程快速啟動(dòng)市場(chǎng)的目的。

1.3、重大工程參與策略：市場(chǎng)開發(fā)初級(jí)階段，重大工程不能采取敬而遠(yuǎn)之的策略，必須采取參與策略，目的在于參與的影響，依靠這個(gè)參與的影響來拉動(dòng)中等及偏上規(guī)模工程的影響。

1.4、品牌競(jìng)爭(zhēng)策略：緣于水泥行業(yè)區(qū)域化控制的特點(diǎn)顯著，大水、小野田是最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因此在重大項(xiàng)目工程上避免與之發(fā)生正面交鋒，至于天瑞，盡管2005進(jìn)入大連市場(chǎng)，畢竟品牌地位、影響力都無法與大水和小野田媲美，金剛天馬15年4月末投產(chǎn)，市場(chǎng)影響還沒形成，五島和金山的在市區(qū)的主力市場(chǎng)在商品混凝土企業(yè)，在非商品砂漿水泥需求市場(chǎng)，幾乎沒投什么人力、財(cái)力、時(shí)間。如此以來，我們的第二批競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手便主要是天瑞和金剛天馬，在市場(chǎng)初級(jí)開發(fā)階段，恐怕是主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

1.5銷售區(qū)域界定：

到09年7月1日前，甘井子區(qū)是主力非商品砂漿區(qū)域，高新園區(qū)禁現(xiàn)期限是10年7月1日，但項(xiàng)目不是很多。

1.6銷售渠道界定：

非商品砂漿的水泥銷售，在禁現(xiàn)期限前的銷售渠道，主要就是建筑土建施工企業(yè)，聯(lián)系部門是材料采購(gòu)部，決策人是副總或總經(jīng)理。

1.7工程項(xiàng)目信息收集渠道：

1.8.1國(guó)土資源與房產(chǎn)局：主要是交易中心信息和招標(biāo)信息

1.8.2網(wǎng)絡(luò)：網(wǎng)絡(luò)信息非常豐富，通過各個(gè)相關(guān)網(wǎng)站獲取有價(jià)值信息。

1.8.3媒體：半島晨報(bào)、大連晚報(bào)、新商報(bào)三個(gè)主力報(bào)紙經(jīng)常會(huì)相關(guān)信息，注意收集。

1.8.4相關(guān)企業(yè)：如鋼材生產(chǎn)和銷售單位，注意與他們的業(yè)務(wù)員建立關(guān)系，獲得信息。

2.商品砂漿水泥需求：

2.1銷售區(qū)域：在目前主要是中山、西崗、沙河口三個(gè)區(qū)域，09年7月1日后為甘井子區(qū)，10年月1日后為高新園區(qū)。主力區(qū)域?yàn)樯澈涌诤椭猩剑貏e是沙河口，09年有不少項(xiàng)目。

2.2銷售渠道：商品砂漿企業(yè)，目前為16家，以后會(huì)逐漸增多。

2.3商品砂漿企業(yè)選擇策略：目前16家全部采用預(yù)拌砂漿，并且全部主要從事商品混凝土，因此在市場(chǎng)上都有一定的基礎(chǔ)，金和主用金山、漢拿和亞細(xì)亞主用大水，自家用自家水泥，已經(jīng)沒有回旋余地。省下13家如何選擇重點(diǎn)突破的商品砂漿企業(yè)呢?將他們根據(jù)市場(chǎng)地位分為四個(gè)等級(jí)：領(lǐng)導(dǎo)者、挑戰(zhàn)者、跟隨者、補(bǔ)缺者，最具有培育價(jià)值的是什么呢?跟隨者!因此就選擇市場(chǎng)跟隨者地位的企業(yè)，作為重點(diǎn)突破方向，我們可以與他們簽定供貨合同，然后協(xié)助他們做市場(chǎng)，銷售成本共同分擔(dān)或我們分擔(dān)，逐漸將其培育成市場(chǎng)挑戰(zhàn)者，雙贏的目的就達(dá)到了，這就是雙贏策略。

2.4促銷策略：市場(chǎng)開發(fā)初級(jí)階段，促銷是有效手段，如一次性提貨50噸，給予10元/噸的優(yōu)惠，累計(jì)提貨200噸/月，再給予10元/噸的優(yōu)惠，累計(jì)提貨500噸/月，繼續(xù)給予5元/噸的優(yōu)惠等，通過這樣的類似手段來達(dá)到刺激需求的目的。促銷有效的前提是公司的市場(chǎng)定價(jià)比較合理，如果市場(chǎng)定價(jià)過高，促銷便失去意義，如果定價(jià)過低公司利潤(rùn)將會(huì)受影響。

2.5賒銷策略：是市場(chǎng)常用的有效手段，恐怕是必須實(shí)行的，因?yàn)槟壳暗幕炷凉径际琴d銷給建筑施工企業(yè)，如果不賒銷給商品砂漿企業(yè)，他們絕對(duì)不會(huì)選用，問題的關(guān)鍵是如何賒銷!混凝土公司賒銷的方法是三進(jìn)一，我們雖然期望達(dá)到三進(jìn)一，但考慮到砂漿企業(yè)供應(yīng)的多向性，他們恐怕會(huì)要求四進(jìn)一或五進(jìn)一，以達(dá)到緩解資金壓力或降低資金風(fēng)險(xiǎn)的目的，因此根據(jù)市場(chǎng)情況，靈活確定N進(jìn)一的賒銷方法是關(guān)鍵。

3.其他策略：

3.1大連天瑞水泥發(fā)展的借鑒策略:由于資源有限,暫時(shí)沒有搞清楚天瑞到底是什么原因，發(fā)展那么緩慢，市場(chǎng)占有率那么低，由于山水與天瑞的同質(zhì)性，從他們身上可以借鑒到很多有用的啟發(fā)，對(duì)市場(chǎng)的開發(fā)有一定的借鑒意義。

3.2參股商品砂漿生產(chǎn)企業(yè)策略：目前大連只有16家，全部是混凝土和砂漿都生產(chǎn)，如此對(duì)水泥需求量控制影響很大，打破這個(gè)控制的有效手段是我們掌握這個(gè)控制權(quán)，有效的方法是建立或參股混凝土和砂漿企業(yè)，相對(duì)來說投資參股更有效!假如在大連的各種廣告宣傳計(jì)劃資金為1000萬，不如投資參股2個(gè)混凝土和砂漿企業(yè)更有效!大水集團(tuán)就投資參股漢拿和亞細(xì)亞! 禁現(xiàn)對(duì)混凝土企業(yè)銷量的推動(dòng)有多大，對(duì)砂漿的推動(dòng)作用就有多大!2009年砂漿禁現(xiàn)將進(jìn)入完善階段，推動(dòng)作用將進(jìn)一步擴(kuò)大，抓住機(jī)遇就意味著抓住市場(chǎng)!

3.3市場(chǎng)定位策略：雖然目前山水的產(chǎn)能和銷售已經(jīng)位居全國(guó)第二，但是我們必須正確認(rèn)知自己優(yōu)劣，才能有利于市場(chǎng)運(yùn)做，假如在大連市場(chǎng)按照全國(guó)第二的排名，去定位自己的市場(chǎng)地位，并據(jù)此制定相應(yīng)的銷售策略，我想，市場(chǎng)的運(yùn)做會(huì)很艱難!大連天瑞的發(fā)展可以說明!在大連如果問起山水，恐怕沒人知道，但提起海螺，很多人知道，這就是品牌!山水的品牌只限在山東，其他地方很少人了解，因此可以說山水的品牌很難說是全國(guó)第二，大連山水很難依靠品牌拉動(dòng)需求，從這個(gè)意義上說，大連山水就是個(gè)山東企業(yè)投資的新成立水泥公司，或許這就是大連山水的市場(chǎng)定位吧!如果從這個(gè)角度出發(fā)，制定相應(yīng)的市場(chǎng)策略，或許應(yīng)該算是因地制宜，從集團(tuán)角度考慮或許稱之為差異性區(qū)域策略吧!肺腑之言，不中聽，但很現(xiàn)實(shí)!

(二)、戰(zhàn)術(shù)要求：

2.1、重視信息：信息取得要珍惜，努力落實(shí)是真諦。

2.2、找準(zhǔn)決策人：找準(zhǔn)部門找準(zhǔn)人，目標(biāo)明確是根本。

2.3、保證連續(xù)性：隔三差五去看看，間斷日久便完蛋。

2.4、重視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手千百招，招招應(yīng)對(duì)方為高。

2.5、自我推銷：產(chǎn)品銷售我為先，首推自己是關(guān)鍵。

2.6、了解決策人：對(duì)方習(xí)性要摸清，投其所好才能贏。

2.7、助人為己：幫他辦事很難得，贏得信任偷著樂。

2.8、回扣問題：回扣問題請(qǐng)謹(jǐn)慎，問題關(guān)鍵是信任。

2.9、應(yīng)收帳款：應(yīng)收帳款都說難，沒有信息很難辦。

2.10、回訪客戶：回訪客戶很重要，密切關(guān)系是訣竅。

四、結(jié)束語(yǔ)

由于對(duì)行業(yè)涉足極少，本報(bào)告雖然經(jīng)過六次修改，可能仍有很多錯(cuò)誤或不當(dāng)之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)見諒!但我相信，沒有人生來都會(huì)各方面，只要努力學(xué)習(xí)、勤奮研究，還是能夠逐漸掌握的!在這里我首先感謝山水給了我這樣一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我進(jìn)一步地了解了房地產(chǎn)、建筑、水泥行業(yè)，同時(shí)，我也相信在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，大連山水在房地產(chǎn)水泥市場(chǎng)的市場(chǎng)運(yùn)做會(huì)很快展開并取得令人矚目的成效!預(yù)祝勤奮的水泥銷售新人在新的行業(yè)里造就新的輝煌!

水泥市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告范文二

1 ****水泥有限公司申請(qǐng) **萬元技改項(xiàng)目貸款調(diào)查報(bào)告 客戶名稱：****水泥有限公司 申請(qǐng)金額：人民幣玖仟伍佰萬元整 申請(qǐng)期限：肆年 申請(qǐng)用途：建設(shè)3000t/d新型干法熟料水泥生產(chǎn)線技改項(xiàng)目 擔(dān)保方式：土地使用權(quán)抵押 調(diào)查報(bào)告方案綜述： 擬組團(tuán)放貸**萬元支持****水泥有限公司用于建設(shè)3000t/d新型干法熟料水泥生產(chǎn)線技改項(xiàng)目，期限4年，月利率9.10按季結(jié)息，分期還款;以2宗土地使用權(quán)作抵押。 調(diào)查時(shí)間：2011年8-9月 上報(bào)時(shí)間：2011年9月30日 調(diào)查員(簽名)：

2 第一章 申請(qǐng)人基本情況 企業(yè)基本信息

企業(yè)名稱 ****水泥有限公司 成立時(shí)間 2010年5月 注冊(cè)地址 **縣工商行政管理局 經(jīng)營(yíng)范圍 水泥生產(chǎn)及銷售、建筑材料銷售 注冊(cè)資本 10000萬元人民幣 貸款卡號(hào) 企業(yè)類型 有限責(zé)任公司 公司地址 **縣**鎮(zhèn)紅旗村 相關(guān)證件 營(yíng)業(yè)執(zhí)照 組織機(jī)構(gòu)代碼 稅務(wù)登記證

證件號(hào)碼 基本開戶行 **縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社 賬號(hào) 備注 ****水泥有限公司營(yíng)業(yè)證件及貸款卡已經(jīng)年審，證件合法有效。 股東情況及基本結(jié)構(gòu) 單位：萬元 序號(hào) 股東名稱 股東類型 實(shí)際出資額 出資形式 占比 1 ****水泥有限公 司 法人 9000 貨幣 90% 2 **省**合資水泥 廠 法人 1000 實(shí)物 10%

3 一、企業(yè)簡(jiǎn)介 ****水泥有限公司于 2010年5月在**省**縣工商行政管理局注冊(cè)登記，系****房地產(chǎn)開發(fā)有限公司與**省**合資水泥廠共同出資設(shè)立的獨(dú)立企業(yè)法人，注冊(cè)資本人民幣10000萬元，其中****房地產(chǎn)開發(fā)有限公司以貨幣出資9000萬元，持股90%，**省**合資水泥廠以實(shí)物(廠房)出資1000萬元，持股10%;公司法定代表人：**;廠址位于**縣**鎮(zhèn)紅旗村。 二、管理體系及組織架構(gòu) ****水泥有限公司管理體系和組織結(jié)構(gòu)為董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)行政、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售五大部門;各部門下屬機(jī)構(gòu)為：總經(jīng)辦、人力資源部、后勤部、保衛(wèi)部、基建部、財(cái)務(wù)部、總工辦、生產(chǎn)技術(shù)部、中央控制室等部門，建立了生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、勞動(dòng)人事管理等職能部門。總體而言，公司組織結(jié)構(gòu)較合理，部門職能明晰，制度建設(shè)較完善。 三、主要高管人員資信情況 法人代表、董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理：**，男，48歲，身份證號(hào)碼：522321196310020410，大學(xué)本科學(xué)歷，畢業(yè)于**農(nóng)學(xué)院果蔬專業(yè)，**省**市人，家住**市新區(qū)。 主要工作經(jīng)歷： 1984年2000年 就職于****農(nóng)業(yè)局，任副科長(zhǎng)、農(nóng)藝師; 2000年-2007年 就職于**晶森駕校、**晶森房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，任董事長(zhǎng)、總經(jīng)理; 2007年至今任****房地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，

4 州工商聯(lián)副主席、州政

協(xié)常務(wù)委員; 2010年6月至今任****水泥有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。 常務(wù)副總經(jīng)理：***，男，46歲，身份證號(hào)碼：522321196508310018，大學(xué)本科學(xué)歷，畢業(yè)于西南政法大學(xué)法學(xué)專業(yè)，**省**市人，家住**市鐵匠街23號(hào)附6號(hào)。 主要工作經(jīng)歷： 1985年5月2003年10月 就職于****中級(jí)人民法院，歷任審判員、執(zhí)行局副局長(zhǎng); 2003年10月-2006年2月 歷任**(集團(tuán))時(shí)代超市投資有限公司副總裁兼法務(wù)部總經(jīng)理，**(集團(tuán))資產(chǎn)管理有限公司總裁助理，**集團(tuán)投資控股有限公司副總裁，**(集團(tuán))無錫投資建設(shè)有限公司副總裁; 2006年4月至2010年3月 歷任****泰安水泥有限責(zé)任公司、**惠水泰安水泥有限公司常務(wù)副總經(jīng)理; 2010年5月至今 ****水泥有限公司常務(wù)副總經(jīng)理。 副總經(jīng)理：***，男，52歲，身份證號(hào)碼：522322195904240033，畢業(yè)于**財(cái)經(jīng)學(xué)校企業(yè)財(cái)務(wù)專業(yè)，中專學(xué)歷，**省**縣人，家住**縣東湖區(qū)師范路63號(hào)。 主要工作經(jīng)歷： 1981年9月-1987年6月 任**縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)供銷公司副經(jīng)理兼主管會(huì)計(jì); 1987年7月-1994年8月 任**縣稅務(wù)局專員; 2010年6月至今任****水泥有限公司副總經(jīng)理。 副總經(jīng)理：***，男，41歲，身份證號(hào)碼：

5 522321197012230879，畢業(yè)于江蘇宜興輕工業(yè)學(xué)校玻璃搪瓷工藝專業(yè)，大專學(xué)歷，**省**市人，家住**市西湖路21號(hào)。 主要工作經(jīng)歷： 1991年-2003年 ****市陶瓷廠實(shí)驗(yàn)室主任; 2003年-2007年 **晶森駕校招生辦主任; 2010年至今 ****房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理; 2010年6月至今 ****水泥有限公司副總經(jīng)理。 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：蔣興金，男，36歲，身份證號(hào)碼：522321197509035817，畢業(yè)于**省內(nèi)貿(mào)易學(xué)校審計(jì)專業(yè)，中專學(xué)歷，**省**市人，家住**市瑞金南路25號(hào)。 主要工作經(jīng)歷： 1993年1997年 任**市威金供銷社會(huì)計(jì); 1997年-2011年 任**飛龍雨公司財(cái)務(wù)總監(jiān); 2011年4月至今任****水泥有限公司財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)主管。 四、企業(yè)資信及管理水平評(píng)價(jià) ****水泥有限公司在**聯(lián)社營(yíng)業(yè)部開立基本賬戶，經(jīng)查閱企業(yè)征信系統(tǒng)，該公司貸款卡正常有效，無不良信息記錄，公司資信情況良好。公司多名高管有企業(yè)任職經(jīng)歷，管理水平和綜合素質(zhì)較高，個(gè)人征信無不良記錄。法人代表**系我州知名民營(yíng)企業(yè)家，擔(dān)任州工商聯(lián)副主席、州政協(xié)常務(wù)委員。常務(wù)副總***歷任****泰安水泥有限責(zé)任公司、**惠水泰安水泥有限公司常務(wù)副總經(jīng)理，具有豐富的投資經(jīng)驗(yàn)和水泥生產(chǎn)管理銷售經(jīng)驗(yàn)，總體而言，公司核心管理團(tuán)隊(duì)具備管理現(xiàn)代企業(yè)的能力與素質(zhì)。 五、財(cái)務(wù)概況

水泥市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告范文三

實(shí)習(xí)的地點(diǎn)：高橋建材市場(chǎng)、郁金香建材市場(chǎng)

實(shí)習(xí)的目的:拓展自己的視野，提升自己的實(shí)踐能力，增強(qiáng)我們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作能力。此外，通過了解硅酸鹽系列水泥的發(fā)展趨勢(shì)，我們能更好地把握建筑工程的行情。

實(shí)習(xí)的方法：首先，通過上網(wǎng)和查閱相關(guān)書籍，熟悉調(diào)查的內(nèi)容。然后，去建材市場(chǎng)，走訪不同硅酸鹽水泥的銷售商。接著，打電話向水泥生產(chǎn)廠家詢問。最后，自己整理所獲得的資料，形成調(diào)查報(bào)告。

實(shí)習(xí)所取得的成果：第一，熟悉了硅酸鹽系列水泥的市場(chǎng)價(jià)格，第二，了解不同硅酸鹽水泥的用途。第三，通過分析不同水泥銷售商的產(chǎn)品市場(chǎng)策略，使我們對(duì)銷售技巧有了一定的了解，豐富了自己的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。

一、 硅酸鹽系列水泥的生產(chǎn)廠家和市場(chǎng)價(jià)格

在長(zhǎng)沙市內(nèi)，主要的水泥銷售廠家有長(zhǎng)沙新星水泥廠、湖南省湘鄉(xiāng)水泥廠長(zhǎng)沙經(jīng)營(yíng)部、長(zhǎng)沙縣印山實(shí)業(yè)總公司水泥廠、長(zhǎng)沙縣水泥廠。主要經(jīng)營(yíng)普通硅酸鹽水泥和復(fù)合型硅酸鹽水泥，

二、不同定位針對(duì)的客戶群

水泥的客戶們是在了解了不同的硅酸鹽水泥之間的主要性能、用途以及一些區(qū)別后，從而根據(jù)他們的不同需求來選擇硅酸鹽水泥種類。

硅酸鹽系列水泥可分為：硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥、礦渣硅酸鹽水泥、火灰硅酸鹽水泥、粉煤灰硅酸鹽水泥、復(fù)合硅酸鹽水泥。

普通硅酸鹽水泥：適用制造地上、地下及水中的混凝土，鋼筋混凝土及預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)，受循環(huán)凍融的結(jié)構(gòu)及早期強(qiáng)度要求較高的工程，還可以配制建筑砂漿。建筑客戶需求量大，直接從水泥廠家購(gòu)買。

復(fù)合硅酸鹽水泥：32.5強(qiáng)度的適應(yīng)于小型住戶的業(yè)主，進(jìn)行室內(nèi)裝修用。還有建筑單位少量的用于進(jìn)行屋內(nèi)粉刷;42.5強(qiáng)度的用于一些普通的房屋建筑的工程隊(duì)，以及一些鄉(xiāng)村道路的水泥路小橋梁等;52.5的適用于一些高層樓房建筑、大跨度的橋梁，還有一些小型堤壩等;62.5高強(qiáng)度的

適用于比較大型堤壩像三峽等，還有一些核電站等。對(duì)于強(qiáng)度較低的復(fù)合硅酸鹽水泥，業(yè)主等客戶需求量不是很大， 可以直接到建材市場(chǎng)購(gòu)買。而需要較高強(qiáng)度的客戶一般是建筑施工方，需求量大，直接從廠家購(gòu)買。

火山灰水泥：適用于地下、水中及潮濕環(huán)境的混凝土工程，不宜用于干燥環(huán)境、受凍融循環(huán)和干濕交替以及需要早期強(qiáng)度高的工程中。 粉煤灰硅酸鹽水泥：適用于大體積水工建筑，也可用于一般工業(yè)和民用建筑。

礦渣水泥：用于地面、地下、水中各種混凝土工程，也可用于高溫車間的建筑，但不宜用于需要早期強(qiáng)度高和受凍融循環(huán)、干濕交替的工程。

不同的客戶有不同的需求，根據(jù)他們的需求來選擇不同的硅酸鹽水泥，有時(shí)會(huì)同時(shí)購(gòu)買兩種或兩種以上不同的水泥。

三、對(duì)水泥生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品市場(chǎng)策略的分析

每一個(gè)廠家在生產(chǎn)和銷售水泥之前，都會(huì)做一個(gè)市場(chǎng)需求分析，形成一個(gè)總體規(guī)劃，其基本步驟如下：

第一步、必須了解建設(shè)地址的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、資源、基礎(chǔ)設(shè)施等方面的情況，包括對(duì)建設(shè)地點(diǎn)的投資環(huán)境分析(稅收、土地等優(yōu)惠政策)。如將來會(huì)建設(shè)什么的工程，對(duì)哪種水泥的需求量比較大。

第二步、對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模，原料資源，生產(chǎn)設(shè)備，技術(shù)特點(diǎn)及生產(chǎn)工藝等情況進(jìn)行分析，并對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)服務(wù)做出規(guī)劃。

第三步、分析行業(yè)現(xiàn)狀與市場(chǎng)容量，對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，掌握項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)情況、各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)，然后再做出競(jìng)爭(zhēng)策略分析。

第四步、做出產(chǎn)品營(yíng)銷計(jì)劃，包括市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷渠道的選擇，營(yíng)銷隊(duì)伍和管理，產(chǎn)品或服務(wù)的定價(jià)和分銷，促銷計(jì)劃和廣告策略，價(jià)格決策。

第五步、資金籌措、運(yùn)用與退出、公司目前資金籌集、使用的情況，融資方式，推出策略，投資的方式和條款。

第六步、對(duì)未來的財(cái)務(wù)做出預(yù)測(cè)與分析，包括財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、投資回收期、敏感性分析、盈利能力預(yù)測(cè)和現(xiàn)金流量。

第七步、對(duì)公司運(yùn)營(yíng)過程中遇到的管理風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等做出預(yù)測(cè)，并給出規(guī)避方法。

以上的市場(chǎng)策略的比較全面、客觀的。首先，廠家對(duì)投資的環(huán)境做了一個(gè)整體的分析。在長(zhǎng)沙市內(nèi)，土木工程的修建仍處在階段，由于市民的住房需求和房地產(chǎn)行業(yè)高溫不減，目前仍在大力修建住宅區(qū)，因此會(huì)用到大量的普通硅酸鹽水泥。而橋梁已基本上達(dá)到了飽和狀態(tài)，但是為了滿通需求，緩解地面的交通壓力，改變擁擠的局面，長(zhǎng)沙市內(nèi)正在修建地下隧道。廠商為了滿足這些需求和把握機(jī)遇，因此會(huì)生產(chǎn)比較多得普通硅酸鹽水泥和

其次，廠家對(duì)自己做了一個(gè)客觀的、準(zhǔn)確地定位。了解職員的受教育程度、工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際能力，再根據(jù)公司的資金籌集、使用的情況以及日后的投資風(fēng)險(xiǎn)，使得利益最大化確定公司的生產(chǎn)規(guī)模。然后制定營(yíng)銷計(jì)劃，選擇合理的營(yíng)銷渠道、強(qiáng)勁的營(yíng)銷隊(duì)伍和科學(xué)的管理方式。通過對(duì)自己有一個(gè)準(zhǔn)確的了解，清楚自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，從而提升自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為自己獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展打下基礎(chǔ)。

最后，熟悉競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越來越激烈，很多的經(jīng)營(yíng)商因缺乏對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解而采取錯(cuò)誤的市場(chǎng)戰(zhàn)略，使自己失去了在市場(chǎng)上的立足之地。因此，不要過低地看輕對(duì)手，也不要過高地看重自己。為了樹立良好的市場(chǎng)形象和知名度，應(yīng)該具備自己的特色。找到自己的閃光點(diǎn)，擊敗強(qiáng)勁的對(duì)手。

第6篇

關(guān)鍵詞：水利水電工程；工程造價(jià)；工程造價(jià)管理

中圖分類號(hào)：F213.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1003-949X(2007)－04-0055-02

水利水電工程造價(jià)管理的關(guān)鍵是通過科學(xué)的方法和手段確立工程造價(jià)。其核心問題就是價(jià)格機(jī)制問題，它也是投資宏觀決策和提高項(xiàng)目投資效益的一個(gè)核心問題。加強(qiáng)造價(jià)管理，提高投資效益，必須形成一個(gè)國(guó)家宏觀調(diào)控下以市場(chǎng)為主的價(jià)格機(jī)制。

一、加強(qiáng)水電工程造價(jià)管理的重大意義

水利水電基本建設(shè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有十分重要的地位。1995年來，我國(guó)水利基建投資每年都在200億元以上，年均增長(zhǎng)20％左右。發(fā)揮這筆資金的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)有著十分重要的意義。

1.加強(qiáng)水電工程造價(jià)管理是項(xiàng)目正確決策的重要依據(jù)。建設(shè)項(xiàng)目在投資之前要進(jìn)行可行性研究，以充分論正其技術(shù)的可行性和合理性。在這一階段，投資估算是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析的重要基礎(chǔ)。

2.加強(qiáng)水電工程造價(jià)管理是工程造價(jià)前期控制的科學(xué)方法。在工程項(xiàng)目可行性研究和初步設(shè)計(jì)階段，控制工程規(guī)模工程范圍、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較優(yōu)化設(shè)計(jì)方案等方法對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行前期項(xiàng)目控制。

3.加強(qiáng)水電工程造價(jià)管理是工程投資規(guī)模和宏觀控制目標(biāo)初步概算的基本前提。初步設(shè)計(jì)階段依據(jù)現(xiàn)行有關(guān)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、定額而編制的工程投資計(jì)劃，是國(guó)家或業(yè)主確定基本建設(shè)投資規(guī)模的依據(jù)一般來說。初步概算反映了建設(shè)項(xiàng)目在初步設(shè)計(jì)階段編制價(jià)格水平年的建筑市場(chǎng)平均生產(chǎn)力水平所需花費(fèi)的費(fèi)用總和，包括靜態(tài)總投資額度和動(dòng)態(tài)總投資預(yù)測(cè)，而概算投資在建設(shè)期間不能任意突破。概算編制準(zhǔn)確，摹本建設(shè)投資規(guī)模就容易控制，有利于工程項(xiàng)目的順利建設(shè)；反之，如果總造價(jià)偏低，在實(shí)施中一再突破，就會(huì)導(dǎo)致基本建設(shè)規(guī)模失控，破壞財(cái)政收支平衡。

4.加強(qiáng)水電工程造價(jià)管理是籌措建設(shè)資金的必備條件。當(dāng)前水利工程建設(shè)投資已形成多元化格局。主要有各級(jí)政府財(cái)政投資、貸款集資、利用外資等形式。各種投資所占比例與工程總投資額密切相關(guān)，如果投資總額不準(zhǔn)確或比例失調(diào)，就勢(shì)必然影響建設(shè)資金到位，也會(huì)影響運(yùn)行期間還貸。

5.加強(qiáng)水電工程造價(jià)管理是實(shí)行工程招標(biāo)的有力杠桿。招標(biāo)投標(biāo)制定是水利水電工程建設(shè)管理制度管理的主要內(nèi)容，合理的工程標(biāo)底和投標(biāo)報(bào)價(jià)是推行招投標(biāo)制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。合理的標(biāo)底為選擇出最優(yōu)的承包商提供了重要依據(jù)，可以避免盲目要價(jià)和競(jìng)相壓價(jià)等不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，從而保護(hù)各方面的合法利益，為工程建設(shè)順利進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)。

6.加強(qiáng)水電工程造價(jià)管理是工程造價(jià)實(shí)施控制的關(guān)鍵因素。科學(xué)的造價(jià)實(shí)施控制方法就是分清影響資金運(yùn)用的主觀和客觀因素，計(jì)算并調(diào)整客觀因素影響的投資，避免主觀因素的影響。規(guī)范合同調(diào)整和充分處理方法，促進(jìn)業(yè)主和承包商之間的友好合作，有利于工程順利發(fā)展。

二、當(dāng)前水電工程造價(jià)管理滯后的主要因素

1.工程造價(jià)管理領(lǐng)域完全進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體制比較遲。由于我國(guó)信息技術(shù)起步較晚，從而在一定程度上影響了信息技術(shù)在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用，表現(xiàn)為信包采集沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、缺乏時(shí)效性，信息得不到充分有效的利用；軟件開發(fā)重復(fù)、功能單一且智能化程度低，各軟件之間相互獨(dú)立，無法共享；互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運(yùn)用不熟練，沒有統(tǒng)一的工程造價(jià)管理系統(tǒng)；多種計(jì)價(jià)方式并存；管理模式不統(tǒng)一，不能實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)全過程管理。上述問題已經(jīng)嚴(yán)重制約了我國(guó)工程造價(jià)管理的發(fā)展步伐，然而信息技術(shù)的進(jìn)步為解決這些問題帶來了歷史性的機(jī)遇。目前，我國(guó)正積極推行工程量清單計(jì)價(jià)方式，在此模式下，如何運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)進(jìn)行工程造價(jià)管理，正處在探索與發(fā)展階段。

2.工程計(jì)價(jià)方法不夠科學(xué)。當(dāng)前，我國(guó)都是采用通過預(yù)算確定工程造價(jià)，也就是按定額計(jì)算直接費(fèi)，按取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金，再依據(jù)有關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充，最后得到工程造價(jià)，而且至今仍采取這種程序和方法。這里直接費(fèi)與間接費(fèi)的計(jì)算依據(jù)，分別是參照定額的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。定額既包括了生產(chǎn)過程中的實(shí)物與物化勞動(dòng)的消耗量，同時(shí)還包括了各項(xiàng)消耗指標(biāo)所對(duì)應(yīng)的單價(jià)，屬“量?jī)r(jià)合一”的定額；取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是依據(jù)施工企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)由國(guó)家確定的。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步建立和發(fā)展，現(xiàn)行預(yù)算定額中“量”和“價(jià)”沒有分開，形成了“活市場(chǎng)”和“死單價(jià)”的矛盾，不能在市場(chǎng)中真實(shí)地、及時(shí)地、準(zhǔn)確地反映建筑產(chǎn)品造價(jià)。在現(xiàn)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，物價(jià)波動(dòng)在所難免，即使同一材料在同一時(shí)期，不同產(chǎn)地，不同質(zhì)量，價(jià)格也相差幾倍甚至幾十倍。

3.工程造價(jià)管理的監(jiān)督過程不夠完善。當(dāng)前建筑市場(chǎng)交易中不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)仍十分嚴(yán)重，不按規(guī)律辦事，盲目壓低造價(jià)、壓縮工期、不按質(zhì)論價(jià)、墊資施工、拖欠工程款現(xiàn)象相當(dāng)普遍，造成許多建設(shè)項(xiàng)月質(zhì)量差、工期長(zhǎng)、超預(yù)算、效益低、浪費(fèi)等現(xiàn)象，甚至有甲方、乙方、咨詢中介機(jī)構(gòu)三方串通一氣，有意加大工程造價(jià)，來牟取利益，后果十分惡劣。設(shè)計(jì)人員人為變更設(shè)計(jì)，抬高標(biāo)準(zhǔn)的情況時(shí)時(shí)可見；而由于精度、深度不足，等到施工時(shí)頻繁變更的設(shè)計(jì)也不少；投資方只希望以低價(jià)招標(biāo)，但是往往忽視對(duì)投標(biāo)施工單位或材料供應(yīng)商的資質(zhì)審查，導(dǎo)致出現(xiàn)轉(zhuǎn)包行為，承包方往往采取“低價(jià)中標(biāo)，索賠盈利”的方式承攬工程，靠合同漏洞和監(jiān)控不力來“賺錢”，造成工程造價(jià)管理的被動(dòng)局面。

4.工程造價(jià)管理體制不夠健全。就工程定額而言，按主編單位和管理權(quán)限分為：全國(guó)統(tǒng)一定額、行業(yè)統(tǒng)一定額、地區(qū)統(tǒng)一定額、企業(yè)定額，補(bǔ)充定額等，地區(qū)省定額是由省定額站編制頒發(fā)在全省統(tǒng)一執(zhí)行的，政府投資的市政工程又由政府頒發(fā)了市政定額，由于兩部門的要求和掌握尺度不同，在執(zhí)行過程中常常發(fā)生矛盾，致使定額使用單位無所適從，有關(guān)主管部門難以仲裁。

三、加強(qiáng)水電工程造價(jià)管理的路徑選擇

工程造價(jià)管理中出現(xiàn)的眾多問題可以借助于信息技術(shù)進(jìn)行改善，并且可以為工程造價(jià)管理領(lǐng)域提供一個(gè)跨越式發(fā)展的平臺(tái)。為更好地對(duì)工程造價(jià)工作進(jìn)行科學(xué)有效的管理，必須加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的工作：

1.加強(qiáng)水電工程造價(jià)管理，必須完善工程造價(jià)管理體系。一要建立一個(gè)統(tǒng)一的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化工程造價(jià)管理部門的管理職能。加強(qiáng)宏觀調(diào)控能力，健全工程造價(jià)管理的制度和辦法；加快法規(guī)建設(shè)，規(guī)范建筑市場(chǎng)，維護(hù)市場(chǎng)主體的合法權(quán)益。二要理順各種工程造價(jià)管理主管部門的關(guān)系，建立各部門定期的協(xié)調(diào)聯(lián)系制度，使工程造價(jià)管理的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)能夠更好地銜接、配套。從政府組織管理逐漸過渡到行業(yè)協(xié)會(huì)管理，鼓勵(lì)設(shè)立專業(yè)的工程造價(jià)咨詢中介機(jī)構(gòu)，國(guó)家部門對(duì)政府和非政府投資分開管理。

2.加強(qiáng)水電工程造價(jià)管理，必須建立全國(guó)統(tǒng)一的工程造

價(jià)信息網(wǎng)。目前國(guó)內(nèi)許多地區(qū)建立了當(dāng)?shù)氐墓こ淘靸r(jià)信息網(wǎng)站，一般都是按照當(dāng)?shù)氐牧?xí)慣來劃分工程分類、材料分類、材料編碼以及指標(biāo)和價(jià)格等，對(duì)全國(guó)的使用者來說存在眾多不便。從發(fā)展的角度來看，根據(jù)工程類別劃分，統(tǒng)一信息采集標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一信息編碼，統(tǒng)一口徑內(nèi)容，統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù)解決方案，建立全國(guó)統(tǒng)一的工程造價(jià)信息網(wǎng)是信息技術(shù)在工程造價(jià)管理領(lǐng)域應(yīng)用的必然產(chǎn)物，也是造價(jià)工作者們所期待的。該網(wǎng)站應(yīng)提供全國(guó)各地的工程造價(jià)信息，包括建材價(jià)格信息、造價(jià)指標(biāo)、行業(yè)動(dòng)態(tài)以及文件法規(guī)等等。它不但有利于使用者查詢、分析和決策，更有利于國(guó)家主管部門實(shí)行統(tǒng)一的管理與協(xié)調(diào)，使得工程造價(jià)管理統(tǒng)一化、規(guī)模化、有序化。

3.加強(qiáng)水電工程造價(jià)管理，必須打造工程造價(jià)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)操作平臺(tái)。利用信息技術(shù)建立工程造價(jià)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)操作平臺(tái)，在網(wǎng)上建立虛擬的建材市場(chǎng)，網(wǎng)絡(luò)管理，開辟網(wǎng)上定購(gòu)等電子商務(wù)應(yīng)用。從世界范圍來看，推進(jìn)建筑業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)化、自動(dòng)化、電子化和全而信息共享已是大勢(shì)所趨，建立在現(xiàn)代通信網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的視頻會(huì)議網(wǎng)絡(luò)將成為建筑業(yè)信息化的重要組成部分，而得到各單位的重視，因而實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)招投標(biāo)工作也成為一種必然趨勢(shì)。在這個(gè)操作平臺(tái)上，可按照這樣的程序?qū)嵤赫袠?biāo)公告、投標(biāo)單位網(wǎng)上報(bào)名、對(duì)投標(biāo)單位的資格預(yù)審、隨機(jī)抽取專家評(píng)委、網(wǎng)上遞交標(biāo)書、網(wǎng)上開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)，合同管理。這樣不但做好了招投標(biāo)工作，而且加大了管理的公正性、公平性、透明性，更利于工程造價(jià)管理領(lǐng)域的健康發(fā)展。

第7篇

一、理清思路，明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

糧油購(gòu)銷企業(yè)單純的購(gòu)原糧、銷原糧，已不能充分滿足持續(xù)發(fā)展的需要，糧油購(gòu)銷企業(yè)要取得長(zhǎng)足的發(fā)展，必須以服務(wù)三農(nóng)為已任，著眼農(nóng)村、立足農(nóng)業(yè)、服務(wù)農(nóng)民，牢固地占領(lǐng)農(nóng)村市場(chǎng)，立足主業(yè)抓多經(jīng)，狠抓訂單保收購(gòu)。

一是狠抓主業(yè)不放松。糧油購(gòu)銷企業(yè)要繼續(xù)發(fā)揮主渠道作用，提高服務(wù)水平，確保農(nóng)戶糧食交售方便，嚴(yán)格收購(gòu)質(zhì)量，保證原料品質(zhì)。立足本地市場(chǎng)，放眼周邊客商，加速市場(chǎng)信息收集，把握糧價(jià)恢復(fù)性上漲、國(guó)家儲(chǔ)備糧食輪換等有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)外購(gòu)?fù)怃N，擴(kuò)大糧油經(jīng)營(yíng)總量，建立大購(gòu)銷、大市場(chǎng)新觀念。

二是抓好訂單促產(chǎn)業(yè)。大力拓展優(yōu)質(zhì)專用糧油生產(chǎn)，緊緊依托“長(zhǎng)赤”牌翡翠米、“亦奇”牌菜籽油、“華香”牌系列條面、“米倉(cāng)山”牌優(yōu)質(zhì)雜糧四大品牌，建立健全利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，做到利益均沾、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，走產(chǎn)、購(gòu)、銷一條龍的產(chǎn)業(yè)化道路。購(gòu)銷企業(yè)負(fù)責(zé)基地發(fā)展、糧油收購(gòu)，加工企業(yè)負(fù)責(zé)加工、銷售，努力把我縣幾大糧油品牌做大做強(qiáng)，進(jìn)一步提升產(chǎn)品附加值，增大贏利空間。

三是拓展多種經(jīng)營(yíng)謀發(fā)展。充分利用米倉(cāng)連鎖店和各營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)，緊緊圍繞農(nóng)村市場(chǎng)，以滿足農(nóng)戶需求為導(dǎo)向，積極探索化肥、農(nóng)藥、種子等農(nóng)資用品及日常生活用品銷售等，尋求商機(jī)謀發(fā)展。同時(shí)要有跳出糧食抓發(fā)展的意識(shí)，以資產(chǎn)為紐帶，走工、貿(mào)、農(nóng)一體化發(fā)展之路，培育新型的加工、養(yǎng)殖業(yè)促進(jìn)糧油產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。

二、深化改革，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式

（一）對(duì)每個(gè)企業(yè)的國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，資產(chǎn)使用權(quán)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行股份合作制的規(guī)則，成立董事會(huì)，選出董事長(zhǎng)，聘任總經(jīng)理，廢除國(guó)有制固定的勞動(dòng)人事管理模式。

（二）對(duì)企業(yè)員工重新組合，鼓勵(lì)員工投資入股。可以由經(jīng)理提名，再由董事會(huì)審議批準(zhǔn)吸收企業(yè)需要的社會(huì)員工，優(yōu)化組合，調(diào)動(dòng)職工積極性，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

（三）糧食經(jīng)營(yíng)所需資金主要使用職工入股集資款，既解決了企業(yè)貸款難的問題，又可把銀行利息和貸款費(fèi)用讓給入股職工變?yōu)槁毠な找妗ＹY金確實(shí)不足時(shí)，可經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)在銀行申請(qǐng)少量短期貸款，以減少費(fèi)用，降低成本，提高效益。

（四）職工分配實(shí)行工效掛鉤。80％按崗取酬，20％以股分紅(待入股金額壯大后再調(diào)整分配比例)，并實(shí)行紅利轉(zhuǎn)股，吸收擴(kuò)大股份資金，逐步實(shí)現(xiàn)資金股份化，改造成為新型的股份制企業(yè)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有糧食企業(yè)全面改制后的健康發(fā)展。

三、加強(qiáng)指導(dǎo)，發(fā)揮主管局職能作用

（一）狠抓糧食行政執(zhí)法，規(guī)范糧食流通秩序

以糧食行政執(zhí)法體系建設(shè)為重點(diǎn)，以開展行政執(zhí)法實(shí)踐為突破口，以規(guī)范執(zhí)法、行風(fēng)評(píng)議、執(zhí)法責(zé)任制為保障，加大執(zhí)法力度，開創(chuàng)糧食流通監(jiān)督檢查工作的新局面，為糧食改革發(fā)展大局服務(wù)。

1、以提高糧食行政執(zhí)法水平入手，加強(qiáng)行政執(zhí)法人員和監(jiān)督檢查人員的法律、法規(guī)、法規(guī)文書等業(yè)務(wù)的再培訓(xùn)、再學(xué)習(xí)，全面提高執(zhí)法人員整體素質(zhì)，努力實(shí)現(xiàn)全縣糧食流通監(jiān)督檢查工作新的突破，切實(shí)做到依法行政、依法管糧。

2、以提高糧食行政執(zhí)法的能力重點(diǎn)，進(jìn)一步完善執(zhí)法工作機(jī)制。在繼續(xù)培育、發(fā)展和規(guī)范多種糧食市場(chǎng)主體、活躍糧食流通的同時(shí)，健全糧食市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，加強(qiáng)對(duì)糧食收購(gòu)資格的審核工作，對(duì)國(guó)有糧食企業(yè)、非國(guó)有糧食企業(yè)、社會(huì)糧食經(jīng)營(yíng)者堅(jiān)持公開、公平、公正執(zhí)法，增強(qiáng)糧食執(zhí)法的公信力。

3、積極探索糧食流通監(jiān)督檢查模式，完善糧食行政執(zhí)法協(xié)調(diào)配合機(jī)制。在執(zhí)法工作中要積極探索聯(lián)合執(zhí)法、綜合執(zhí)法、集中執(zhí)法、單獨(dú)執(zhí)法等多種模式。建立索協(xié)調(diào)監(jiān)管的工作機(jī)制。切實(shí)做到工作上不缺位、檢查上不越位、處罰上不錯(cuò)位。

4、加強(qiáng)社會(huì)糧食統(tǒng)計(jì)、調(diào)查與分析，摸清全社會(huì)糧食經(jīng)營(yíng)者和轄區(qū)內(nèi)社會(huì)用糧的底數(shù)，建立全社會(huì)糧食經(jīng)營(yíng)臺(tái)賬，定期糧情信息，調(diào)劑市場(chǎng)供需平衡，保障糧食安全。

5、加強(qiáng)糧食質(zhì)量監(jiān)管、原糧衛(wèi)生監(jiān)管和糧食庫(kù)存監(jiān)管。建立糧食檢驗(yàn)體系，完善檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的儀器設(shè)備條件，提高檢驗(yàn)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，為開展糧食質(zhì)量安全監(jiān)

管提供技術(shù)保障。（二）加強(qiáng)指導(dǎo)，促進(jìn)行業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展

1、以完善集團(tuán)公司運(yùn)行機(jī)制為重點(diǎn)，發(fā)揮龍頭企業(yè)的帶動(dòng)作用

（1）立足農(nóng)村謀發(fā)展。要立足于農(nóng)村、著眼于農(nóng)業(yè)、服務(wù)于農(nóng)民，加大訂單糧油發(fā)展力度：以科技產(chǎn)業(yè)園為示范，帶動(dòng)全縣農(nóng)戶改良種植結(jié)構(gòu)；良品種試驗(yàn)、示范、推廣開展工作，加速優(yōu)質(zhì)糧油原料核心基地建設(shè)步伐。以綠源雜糧王有限公司為龍頭，在貴民、上兩等地規(guī)劃發(fā)展雜糧基地，逐步擴(kuò)大規(guī)模，確保穩(wěn)定的雜糧糧源；以各購(gòu)銷企業(yè)為載體，以利益連接為紐帶，緊固糧油產(chǎn)業(yè)鏈，推進(jìn)糧油產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。

（2）立足項(xiàng)目求發(fā)展。集團(tuán)公司在定期對(duì)各子公司的基地發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、考核的同時(shí)，還要積極與相關(guān)職能部門接洽，爭(zhēng)取項(xiàng)目、政策、資金和技術(shù)支持，努力為各子公司營(yíng)造一個(gè)寬松的發(fā)展環(huán)境。

（3）立足管理促發(fā)展。集團(tuán)公司要對(duì)子公司的工作目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行分析、研究、修改和監(jiān)督落實(shí)，對(duì)其相關(guān)制度進(jìn)行全面規(guī)范，并結(jié)合實(shí)際，制定自身發(fā)展規(guī)劃和年度工作目標(biāo)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理、落實(shí)目標(biāo)任務(wù)、制定相關(guān)目標(biāo)考核制度。

（4）立足優(yōu)勢(shì)快發(fā)展。

要充分利用糧油品牌和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。做到統(tǒng)一的形象設(shè)計(jì)，統(tǒng)一宣傳資料，進(jìn)一步提升企業(yè)的知名度與影響力。整合市場(chǎng)資源，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，建立健全市場(chǎng)信息收集、反饋制度，科學(xué)制定營(yíng)銷策略，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷銷網(wǎng)絡(luò)共享、營(yíng)銷人才共享，建立穩(wěn)定的原料基地和銷售網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)要通過有效的融資渠道，大力拓展建筑建材市場(chǎng)，以糧建司為主導(dǎo)，積極與相關(guān)部門接洽，爭(zhēng)取投資項(xiàng)目，嚴(yán)格建筑質(zhì)量，規(guī)范運(yùn)作，提高效益。以綠田農(nóng)業(yè)開發(fā)公司為載體，努力建成集優(yōu)質(zhì)糧食種植、蘑菇等經(jīng)濟(jì)作物種植于一體的復(fù)合型科技示范園。加強(qiáng)各子公司之間的協(xié)作協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)互利互惠、共謀發(fā)展的目標(biāo)。

2、以完善糧油購(gòu)銷網(wǎng)絡(luò)和經(jīng)營(yíng)體系為抓手，鞏固糧油購(gòu)銷市場(chǎng)主渠道地位

（1）發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)糧食生產(chǎn)。以產(chǎn)權(quán)制度改革為契機(jī)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，充分利用自身的倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸設(shè)施和網(wǎng)點(diǎn)地域優(yōu)勢(shì)，面向市場(chǎng)，轉(zhuǎn)換機(jī)制，做好服務(wù)的文章，在積極與糧食加工企業(yè)和科研單位聯(lián)合，工商攜手，主動(dòng)參與糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，努力改革單一經(jīng)營(yíng)方式的同時(shí)，積極開展訂單收購(gòu)，實(shí)行公司+農(nóng)戶、公司+優(yōu)質(zhì)糧油生產(chǎn)基地的新型經(jīng)營(yíng)方式，幫助農(nóng)民推廣優(yōu)質(zhì)品種，發(fā)展區(qū)域化、專業(yè)化、規(guī)模化生產(chǎn)基地，積極探索農(nóng)民參與兩次分配機(jī)制，提高糧油生產(chǎn)訂單履約率，促進(jìn)糧食生產(chǎn)向優(yōu)質(zhì)、高效發(fā)展。

（2）在糧食流通中發(fā)揮關(guān)鍵作用，當(dāng)好國(guó)家糧食宏觀調(diào)控的有效載體。糧食購(gòu)銷企業(yè)在主動(dòng)為“三農(nóng)”服務(wù)，不斷促進(jìn)糧食生產(chǎn)的同時(shí)，還要作好為國(guó)家糧食宏觀調(diào)控服好務(wù)這篇文章。以糧食市場(chǎng)宏觀調(diào)控的抓手，要在主導(dǎo)收購(gòu)、引導(dǎo)價(jià)格、穩(wěn)定市場(chǎng)、帶頭維護(hù)糧食購(gòu)銷秩序中起重要作用。因此，糧食購(gòu)銷企業(yè)要繼續(xù)發(fā)揮購(gòu)銷網(wǎng)絡(luò)、倉(cāng)儲(chǔ)和人員優(yōu)勢(shì)，一方面積極組織收購(gòu)，掌握糧源，引導(dǎo)糧價(jià)，穩(wěn)定市場(chǎng)；另一方面要適應(yīng)新形勢(shì)，在城鄉(xiāng)大力推行居民主食社會(huì)化、規(guī)模化、連鎖化，真正滿足人民群眾生活消費(fèi)多樣、安全、方便的需要。

（3）積極籌措資金，保證主渠道作用的充分發(fā)揮。糧食購(gòu)銷企業(yè)要搞活經(jīng)營(yíng)，充分發(fā)揮主渠道作用，正常的資金運(yùn)營(yíng)是保障。在新形勢(shì)下，單靠信貸已不能滿足經(jīng)營(yíng)需要。因此，必須建立廣泛的融資渠道，與種糧農(nóng)民建立互信互利的合作關(guān)系，采取集資、等形式拓寬資金來源渠道和融資面，減輕對(duì)信貸的依賴程度。同時(shí)，要逐步提高企業(yè)信譽(yù)，與各金融機(jī)構(gòu)建立互信合作關(guān)系，盡量多地爭(zhēng)取到資金支持。

3、以培育糧油產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)為重心，帶動(dòng)糧食行業(yè)發(fā)展

按照“調(diào)優(yōu)品質(zhì)上檔次、調(diào)大面積上規(guī)模、強(qiáng)調(diào)服務(wù)抓完善、調(diào)高效益促發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)思路。在經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)品種、經(jīng)營(yíng)方式和規(guī)模上實(shí)現(xiàn)新的突破。積極鼓勵(lì)和引導(dǎo)農(nóng)民生產(chǎn)符合市場(chǎng)需要的糧食品種，對(duì)農(nóng)民種植的優(yōu)質(zhì)稻谷實(shí)行優(yōu)質(zhì)加價(jià)的辦法進(jìn)行收購(gòu)，進(jìn)行種植結(jié)構(gòu)調(diào)整，增加農(nóng)民收入，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民和企業(yè)雙贏。創(chuàng)新招商理念，實(shí)行以資產(chǎn)換產(chǎn)權(quán)，以存量換增量，以市場(chǎng)換技術(shù)，吸收外來資本進(jìn)行科技改造。國(guó)有糧食企業(yè)全面改制后要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以體制機(jī)制和科技創(chuàng)新為動(dòng)力，聚集生產(chǎn)要素，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)區(qū)域布局、專業(yè)化生產(chǎn)、一體化經(jīng)營(yíng)和社會(huì)化服務(wù)，培育壯大產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，加快優(yōu)質(zhì)高效糧食生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，以糧油產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)化、品牌化，企業(yè)管理手段的現(xiàn)代化，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的市場(chǎng)化為目標(biāo)，全面推進(jìn)糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。國(guó)有糧食企業(yè)全面改制后要向生產(chǎn)、加工、銷售領(lǐng)域延伸，做大做強(qiáng)、實(shí)施龍頭帶動(dòng)，打造品牌、實(shí)施品牌帶動(dòng)。完善二次分配機(jī)制，提高履約水平，調(diào)整購(gòu)銷策略，發(fā)揮糧食購(gòu)銷企業(yè)的作用，“聯(lián)大戶，搞服務(wù)”多購(gòu)多銷糧食，提高企業(yè)效益。通過糧油行業(yè)協(xié)會(huì)密切同其他形式的糧食經(jīng)營(yíng)者的關(guān)系，形成獨(dú)立的中介信用評(píng)估組織體系和相應(yīng)的信用管理辦法，齊頭并進(jìn)發(fā)展糧食經(jīng)濟(jì)。

（三）爭(zhēng)取政策支持，積極營(yíng)造行業(yè)內(nèi)部寬松的發(fā)展環(huán)境

積極爭(zhēng)取國(guó)家相關(guān)政策扶持，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造寬松的發(fā)展環(huán)境。

（四）指導(dǎo)優(yōu)質(zhì)糧油產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，改變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式

1、堅(jiān)持科學(xué)、穩(wěn)慎發(fā)展的思路，因地制宜選擇培育優(yōu)質(zhì)糧油品種。

2、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化農(nóng)業(yè)向商品農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)化。以圍繞農(nóng)民增收，按照布局區(qū)域化、產(chǎn)業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)社會(huì)化的科學(xué)發(fā)展要求大力推進(jìn)生產(chǎn)基地標(biāo)準(zhǔn)化。

3、完善利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)糧油產(chǎn)量，發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢(shì)。

4、發(fā)揮糧食企業(yè)龍頭企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，整合有利資源，壯大規(guī)模。

5、發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)，通過加工轉(zhuǎn)化升值，對(duì)參與產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的要素進(jìn)行二次分利，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)糧油產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

（五）加強(qiáng)行業(yè)文化建設(shè)，提升行業(yè)整體形象

第8篇

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；工程造價(jià)；工程變更；控制措施

1工程造價(jià)控制與管理的必要性

工程造價(jià)的控制和管理,就是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目承包階段和建設(shè)實(shí)施階段把建設(shè)工程造價(jià)的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的造價(jià)限額以內(nèi),隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差,以保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),以求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中能合理使用人力、物力、財(cái)力,取得較好的投資效益和社會(huì)效益。

2工程造價(jià)實(shí)施與控制的基本特征

作為商品,建筑產(chǎn)品具有建設(shè)周期長(zhǎng)、程序多、資源消耗量大、影響因素多、計(jì)價(jià)復(fù)雜等諸多特性,反映在工程造價(jià)管理上則表現(xiàn)為多主體性、階段性、動(dòng)態(tài)性、系統(tǒng)性等特征。

2.1工程造價(jià)實(shí)施與控制的多主體性

工程造價(jià)管理的多主體性對(duì)象或客體是工程造價(jià),而工程造價(jià)管理的主體不僅僅指項(xiàng)目法人,包括政府主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)、造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)、承包商、設(shè)計(jì)單位等也都是工程造價(jià)管理的主體。

政府主管部門頒布的法律法規(guī)和條例、行業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)工程造價(jià)管理實(shí)施的技術(shù)指導(dǎo)、承發(fā)包雙方針對(duì)工程造價(jià)實(shí)施的行為都是圍繞工程造價(jià)展開的,因而工程造價(jià)管理具有明顯的多主體性。

2.2工程造價(jià)實(shí)施與控制的階段性

一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目一般要經(jīng)過項(xiàng)目決策、工程設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)投標(biāo)、工程施工、竣工驗(yàn)收等階段,相應(yīng)的工程造價(jià)文件也包括投資估算、初步設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算、標(biāo)底報(bào)價(jià)、工程結(jié)算和竣工決算等。每個(gè)階段的工程造價(jià)文件都有其特定的用途和作用,各個(gè)階段的工程造價(jià)文件既相互聯(lián)系又具有相對(duì)的獨(dú)立性,因而工程造價(jià)管理具有明顯的階段性。

2.3工程造價(jià)實(shí)施與控制的動(dòng)態(tài)性

一是工程造價(jià)管理的內(nèi)容在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段是動(dòng)態(tài)的。例：在項(xiàng)目決策階段,工程造價(jià)管理的目標(biāo)是編制一個(gè)可靠的投資估算,以保證決策的正確性；在施工招標(biāo)投標(biāo)階段,則是要使標(biāo)底和報(bào)價(jià)能夠反映市場(chǎng)的變化和技術(shù)水平；在施工階段,則是在滿足質(zhì)量和進(jìn)度的前提下盡可能地控制工程造價(jià)以提高投資效率。

二是工程造價(jià)本身也是動(dòng)態(tài)的。在工程建設(shè)中有許多不確定因素，如物價(jià)水平、社會(huì)因素、自然條件等,都具有動(dòng)態(tài)性,因此工程造價(jià)管理也具有動(dòng)態(tài)性。

2.4工程造價(jià)管理的系統(tǒng)性

工程的投資估算、初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、招標(biāo)標(biāo)底、合同價(jià)、工程結(jié)算和竣工決算組成了工程造價(jià)管理的系統(tǒng)。只有把工程造價(jià)管理當(dāng)作一個(gè)系統(tǒng)來研究,用系統(tǒng)工程的原理、觀點(diǎn)和方法來實(shí)施工程造價(jià)管理,才能從整體上實(shí)施有效的管理,真正實(shí)現(xiàn)最大的投資效率。

3工程造價(jià)控制措施

3.1決策階段

項(xiàng)目決策的正確性是工程造價(jià)合理性的前提,項(xiàng)目立項(xiàng)前建設(shè)單位就委托了專業(yè)的策劃公司、環(huán)評(píng)公司開展了一系列投資的決策控制工作,包括項(xiàng)目的機(jī)會(huì)研究、可行性研究、編制項(xiàng)目建議書以及編制投資估算,進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和社會(huì)評(píng)價(jià)等可行性研究分析等。通過對(duì)項(xiàng)目的總投資估算,為銀行貸款、工程設(shè)計(jì)等后續(xù)的開發(fā)提供了依據(jù)和基礎(chǔ)資料。

3.1.1選擇最優(yōu)建設(shè)方案

好的建設(shè)方案不僅要考慮項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用,還要考慮建成后運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。包括選擇合理經(jīng)濟(jì)的項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模；選擇先進(jìn)適用、經(jīng)濟(jì)合理的工藝流程和生產(chǎn)方法；正確選擇主要工藝設(shè)備；選擇恰當(dāng)?shù)慕ㄔO(shè)地區(qū)和廠址。

3.1.2制定合理的融資策略，降低資金成本

項(xiàng)目的融資結(jié)構(gòu)和資金來源直接影響著建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià),進(jìn)而影響項(xiàng)目決策。主要從以下幾方面考慮：確定資金需求量、選擇合理的融資方式、選擇資金的來源、盡量降低資金成本、規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。

3.2設(shè)計(jì)階段的控制措施

3.2.1建立建筑工程設(shè)計(jì)方案競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

建立完善設(shè)計(jì)方案的招標(biāo)方法,采取設(shè)計(jì)方案的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,評(píng)選方案時(shí)嚴(yán)格要求設(shè)計(jì)者提供方案設(shè)計(jì)預(yù)算,明確預(yù)算以便衡量經(jīng)濟(jì)指標(biāo),技術(shù)指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有機(jī)地結(jié)合,適當(dāng)提高經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的權(quán)重。

3.2.2優(yōu)化建筑工程設(shè)計(jì)方案

控制投資一個(gè)綜合性問題是優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,依據(jù)項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行平衡和調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)方案。一方面鼓勵(lì)采用先進(jìn)的工藝和技術(shù),另一方面防止擴(kuò)大投資,不能片面強(qiáng)調(diào)降低投資成本,最優(yōu)的方案可能不是造價(jià)最低,應(yīng)該是技術(shù)先進(jìn)和功能完善的方案,對(duì)于投資者來講要有最優(yōu)的性價(jià)比。

3.2.3減少設(shè)計(jì)變更

減少設(shè)計(jì)方案變更主要包括兩個(gè)方面,一是通常情況下嚴(yán)禁擅自更改建筑規(guī)模和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕設(shè)計(jì)變更；二是嚴(yán)格控制管理必要的設(shè)計(jì)變更,及時(shí)核算設(shè)計(jì)變更相關(guān)的工程造價(jià),對(duì)于使工程造價(jià)大幅提高的設(shè)計(jì)變更,可以進(jìn)行多方案比較。

3.3施工招標(biāo)投標(biāo)階段

3.3.1科學(xué)合理的編制標(biāo)底

建筑工程項(xiàng)目的標(biāo)底通常指建設(shè)單位對(duì)待建工程投資的底數(shù),應(yīng)該科學(xué)合理的編制標(biāo)底。 編制標(biāo)底時(shí)要充分考慮當(dāng)時(shí)建筑市場(chǎng)實(shí)際情況,科學(xué)合理、切合實(shí)際，工程標(biāo)底控制在合理造價(jià)的下限,并且保證標(biāo)底編制質(zhì)量。

3.3.2評(píng)標(biāo)辦法

評(píng)標(biāo)指標(biāo)一般有：投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、工期、業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)能力、資金等。合理的評(píng)標(biāo)方法有綜合評(píng)分法和合理低報(bào)價(jià)法。綜合評(píng)分法是將評(píng)標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行量化打分,并將各個(gè)指標(biāo)分別賦予不同的權(quán)重。

不同的權(quán)重將會(huì)產(chǎn)生不同的中標(biāo)單位。如當(dāng)投標(biāo)報(bào)價(jià)指標(biāo)權(quán)重大時(shí),業(yè)主偏向低價(jià)中標(biāo),當(dāng)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、業(yè)績(jī)等指標(biāo)權(quán)重大時(shí),業(yè)主偏向于實(shí)力雄厚、技術(shù)裝備先進(jìn)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的承包商中標(biāo)。

合理低報(bào)價(jià)法,是在其他指標(biāo)能夠滿足條件的情況下以最低的合理報(bào)價(jià)為中標(biāo)條件。采用這種方法,業(yè)主的目的在于降低工程造價(jià)。在一些技術(shù)難度不大、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不高的工程,常采用合理的低報(bào)價(jià)法。

3.3.3 選擇合適的發(fā)包方式

建設(shè)單位根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模、特點(diǎn)，選擇合適的發(fā)包方式進(jìn)行工程造價(jià)控制。通過合適的發(fā)包方式對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo),引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,使承包方報(bào)出最優(yōu)的價(jià)格,杜絕變相議標(biāo)。

3.3.4公平、公開、公正的確定中標(biāo)單位

應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特定的技術(shù)因素、經(jīng)濟(jì)因素，本著實(shí)事求是的原則,從項(xiàng)目建設(shè)要求出發(fā),選擇符合相關(guān)資質(zhì)、既能滿足工程質(zhì)量工程進(jìn)度,又能合理確定工程造價(jià)的單位中標(biāo)。對(duì)整個(gè)招投標(biāo)的過程要實(shí)行控制和監(jiān)督,確保競(jìng)爭(zhēng)的公平性和中標(biāo)單位的應(yīng)得利益。

3.4工程施工階段的控制與管理

3.4.1進(jìn)度款的控制與管理

進(jìn)度款計(jì)量是控制項(xiàng)目投資支出的關(guān)鍵環(huán)節(jié),根據(jù)承包合同中關(guān)于進(jìn)度款計(jì)算的規(guī)定,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)承包商申報(bào)的已完成工程的工程量進(jìn)行核驗(yàn),造價(jià)工程師對(duì)每期進(jìn)度款進(jìn)行定價(jià)。進(jìn)度款支付是約束承包商嚴(yán)格履行合同義務(wù)的手段,如何合理支付是關(guān)鍵,保證不超付形成日后結(jié)算風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)不少付防止施工單位得不到應(yīng)有資金而使工程停滯。

3.4.2控制簽證的質(zhì)量

為了控制工程簽證的客觀、準(zhǔn)確，首先強(qiáng)調(diào)辦理工程簽證的及時(shí)性,其次要準(zhǔn)確客觀的描述簽證,以圖紙為依據(jù)嚴(yán)格管理隱蔽簽證,項(xiàng)目和工藝、隱蔽部位、質(zhì)量完成情況嚴(yán)格標(biāo)明，如果在圖紙上不確定隱蔽部位的工程量，還要認(rèn)真勘察。 對(duì)于施工圖以外的現(xiàn)場(chǎng)簽證,必須寫明時(shí)間、地點(diǎn)、原因和原始數(shù)據(jù)。根據(jù)合同規(guī)定及時(shí)處理簽證,處理審核時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家政策法規(guī)，經(jīng)辦人員不得隨意變通。

3.4.3工程變更價(jià)款的控制與管理

在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中,由于勘察設(shè)計(jì)工作不細(xì)或者圖紙不完善、考慮不足等,因而不得不改變施工項(xiàng)目或增減工程量；另施工過程中隨意修改設(shè)計(jì)(園建、綠化、裝飾工程特別突出)。由于工程量變更引起的工程量的變化、承包商的索賠,都有可能使項(xiàng)目投資超出原來的預(yù)算投資,所以必須嚴(yán)格對(duì)工程變更予以控制,密切注意其對(duì)未完工程投資支出的影響。

3.4.4索賠的控制與管理

索賠是工程承包中經(jīng)常發(fā)生并隨處可見的正常現(xiàn)象。由于施工現(xiàn)場(chǎng)條件、氣候條件的變化,施工進(jìn)度的變化,以及合同條款、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)文件和施工圖紙的變更、差異、延誤等因素的影響,使得工程承包中不可避免地出現(xiàn)索賠,進(jìn)而導(dǎo)致項(xiàng)目的投資發(fā)生變化。因此索賠的控制將是建設(shè)工程施工階段投資控制的重要手段。

3.5工程竣工驗(yàn)收階段

3.5.1做好竣工結(jié)算工作

工程施工完成后,進(jìn)入工程竣工和驗(yàn)收階段,這個(gè)階段也是工程造價(jià)的最終確定階段,對(duì)應(yīng)的造價(jià)是工程的竣工結(jié)算,要請(qǐng)具有資質(zhì)的相關(guān)單位組織竣工驗(yàn)收。

重點(diǎn)做好隱蔽工程的審查工作,有業(yè)主工程師及監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)的隱蔽工程量方能得到結(jié)算。對(duì)合同外的工程項(xiàng)目要有過程驗(yàn)收交工證書。對(duì)施工過程中發(fā)生的費(fèi)用的變化要逐一審核,做好竣工結(jié)算。

3.5.2準(zhǔn)確計(jì)算工程量

工程量的多少是工程造價(jià)計(jì)算的基礎(chǔ),也是易發(fā)生多計(jì)工程造價(jià)的環(huán)節(jié)。在此階段,要求審計(jì)人員具備較高的工作能力和職業(yè)道德,除了掌握工程量的相關(guān)計(jì)算規(guī)則外,還需對(duì)于工程的設(shè)計(jì)及施工都需有一個(gè)系統(tǒng)全面的認(rèn)識(shí),保障工作質(zhì)量,提高工程量審核的準(zhǔn)確性。

3.5.3提高計(jì)價(jià)的準(zhǔn)確性

預(yù)算人員要具有高度責(zé)任感,主動(dòng)深入了解和把握建材市場(chǎng)行情,對(duì)于特殊材料要進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià),掌握動(dòng)態(tài)價(jià)格。同時(shí)重點(diǎn)對(duì)材料價(jià)格的合理性進(jìn)行審核,避免施工單位提高價(jià)格。

3.5.4 審核各類記錄、經(jīng)濟(jì)簽證、設(shè)計(jì)變更等的真實(shí)性。推行工程結(jié)算復(fù)審制度和工程尾款會(huì)簽制度,從另一層面確保竣工結(jié)算的質(zhì)量。

4結(jié)語(yǔ)

工程造價(jià)的控制與管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,需要進(jìn)行全過程、全方位的管理。全過程工程造價(jià)控制與管理是一項(xiàng)技術(shù)性、專業(yè)性、政策性很強(qiáng)的工作,它貫穿于投資決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)和施工各階段。

工程建設(shè)的各有關(guān)主體應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念,積極創(chuàng)造條件,促進(jìn)工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)參與項(xiàng)目全過程造價(jià)管理,為合理確定和有效控制工程造價(jià)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]彭裕光.淺論工程造價(jià)管理與控制[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2010(23).

第9篇

第一章總則.3

第二章指導(dǎo)思想和原則.3

第三章城市定位和商業(yè)定位.4

第四章商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃目標(biāo).5

第五章規(guī)劃布局.7

第六章商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)管理措施.29

第七章附則.33

第一章總則

第一條規(guī)劃依據(jù)

《商務(wù)部建設(shè)部關(guān)于做好地級(jí)城市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃工作的通知》（商建發(fā)〔2004〕18號(hào)）；

商務(wù)部《關(guān)于印發(fā)“城市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃編制規(guī)范”的通知》（商建發(fā)〔2004〕180號(hào)）；

東莞市人民政府辦公室《關(guān)于印發(fā)東莞市大力發(fā)展現(xiàn)代流通業(yè)的實(shí)施意見的通知》（東府辦〔2004〕39號(hào)）；

《東莞市城市總體規(guī)劃（2000-2015）》（下稱《總規(guī)》）。

第二條規(guī)劃對(duì)象

本規(guī)劃對(duì)象是東莞市行政區(qū)域范圍內(nèi)的商業(yè)主、副中心，城鎮(zhèn)商業(yè)組團(tuán)、社區(qū)商業(yè)、商業(yè)街、會(huì)展場(chǎng)館、農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)、生產(chǎn)資料市場(chǎng)、其它商品交易市場(chǎng)、物流基地和酒店。

第三條規(guī)劃期限

本規(guī)劃的期限為2005年－2015年；近期規(guī)劃：2005年－2010年，遠(yuǎn)期規(guī)劃：2011年－2015年。

第二章指導(dǎo)思想和原則

第四條指導(dǎo)思想

進(jìn)一步貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以推進(jìn)富裕型小康社會(huì)發(fā)展為動(dòng)力，建設(shè)“統(tǒng)一、開放、競(jìng)爭(zhēng)、有序”的商品市場(chǎng)體系，提升東莞市的商業(yè)服務(wù)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

以建設(shè)現(xiàn)代制造業(yè)名城為目標(biāo)，優(yōu)化市場(chǎng)布局；以集約化、規(guī)模化經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)，大力發(fā)展現(xiàn)代流通方式；提高資源配置效率，促進(jìn)東莞城市商業(yè)與產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)互動(dòng)，構(gòu)建現(xiàn)代化的商貿(mào)和產(chǎn)業(yè)支援服務(wù)業(yè)網(wǎng)絡(luò)體系。

創(chuàng)新消費(fèi)服務(wù)方式，滿足市場(chǎng)需求，提高人民生活水平，促進(jìn)東莞工業(yè)化發(fā)展模式向現(xiàn)代化宜居型城市發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。

第五條規(guī)劃原則

將城市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)與發(fā)展納入城市總體規(guī)劃。

以人為本，創(chuàng)建良好的人居環(huán)境。

以發(fā)展新型業(yè)態(tài)、調(diào)整網(wǎng)點(diǎn)結(jié)構(gòu)為主，大型商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)與中小型網(wǎng)點(diǎn)互為補(bǔ)充、相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展。

規(guī)劃引導(dǎo)與市場(chǎng)調(diào)節(jié)機(jī)制相結(jié)合，盤活存量，優(yōu)化資源配置。

充分體現(xiàn)科技進(jìn)步，注重電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)。

第三章城市定位和商業(yè)定位

第六條城市發(fā)展定位

東莞市的城市發(fā)展定位是：以現(xiàn)代制造業(yè)名城為特色，集生態(tài)綠城和文化新城于一體的現(xiàn)代化城市，成為國(guó)際性制造業(yè)中心和區(qū)域性產(chǎn)業(yè)支援服務(wù)業(yè)中心。

第七條商業(yè)定位

東莞市是廣東省和珠江三角洲地區(qū)重要的區(qū)域性商貿(mào)中心，是內(nèi)外貿(mào)易、物流、旅游、會(huì)展等第三產(chǎn)業(yè)功能突出的現(xiàn)代流通業(yè)樞紐型城市。

第四章商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃目標(biāo)

到2015年，東莞市將建成以“一主八副”商業(yè)中心為主導(dǎo)，以城鎮(zhèn)商業(yè)為支撐，以社區(qū)商業(yè)為基礎(chǔ)，以各類商業(yè)街為特色，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)合理、業(yè)態(tài)優(yōu)化，電子商務(wù)功能完善的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)體系，形成商貿(mào)服務(wù)業(yè)、會(huì)展經(jīng)濟(jì)、物流基地與現(xiàn)代制造產(chǎn)業(yè)相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展的繁榮局面。

第八條近期目標(biāo)（2005－2010年）

東莞市2004年社會(huì)消費(fèi)品零售總額為389.04億元，以近期增長(zhǎng)率為15%預(yù)測(cè)，2010年為899.87億元。目前，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全市折合消費(fèi)人口人均大型零售網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)業(yè)面積約為0.61平方米，總量達(dá)212萬平方米。規(guī)劃近期，折合消費(fèi)人口人均大型零售網(wǎng)點(diǎn)面積達(dá)到0.87平方米，增加96萬平方米，總量達(dá)308萬平方米，以滿足消費(fèi)需求。同時(shí)，調(diào)控大型零售網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)態(tài)和結(jié)構(gòu)，提高零售商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)結(jié)構(gòu)中新型業(yè)態(tài)比例，大力扶持連鎖企業(yè)的發(fā)展。

商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃的近期目標(biāo)是：

（1）建設(shè)一個(gè)以莞城、東城、南城和萬江主要商圈為核心的東莞市商業(yè)主中心，發(fā)展松山湖、虎門、常平、厚街、塘廈、長(zhǎng)安、樟木頭、石龍八個(gè)商業(yè)副中心；

（2）確定九類城鎮(zhèn)商業(yè)組團(tuán)的定位與整合優(yōu)勢(shì)資源；

（3）構(gòu)建四類社區(qū)商業(yè)組合的建設(shè)管理模式；

（4）調(diào)整現(xiàn)有商業(yè)街定位；

（5）規(guī)范批發(fā)市場(chǎng)管理；

（6）提升集貿(mào)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)檔次，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為；

（7）調(diào)控會(huì)展場(chǎng)館建設(shè)，完善配套功能；

（8）規(guī)劃建設(shè)三個(gè)功能明確、定位互補(bǔ)發(fā)展的物流基地；

（9）調(diào)控四、五星級(jí)酒店建設(shè)，提升酒店業(yè)服務(wù)水平；

（10）鼓勵(lì)和促進(jìn)電子商務(wù)的應(yīng)用。

第九條遠(yuǎn)期目標(biāo)（2011－2015年）

社會(huì)消費(fèi)品零售總額以年均增長(zhǎng)率13%計(jì)算，到2015年約為1657.96億元。規(guī)劃遠(yuǎn)期，折合消費(fèi)人口人均大型零售網(wǎng)點(diǎn)面積達(dá)到1.04平方米，大型零售網(wǎng)點(diǎn)新增74萬平方米，總量達(dá)到382萬平方米。同時(shí)，大型商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)適度發(fā)展和調(diào)整相結(jié)合，進(jìn)一步提升零售商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)結(jié)構(gòu)中新型業(yè)態(tài)的比例。

至2015年商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃的具體目標(biāo)：

（1）強(qiáng)化商業(yè)主中心的集聚和輻射力度，完善商業(yè)副中心的服務(wù)功能；

（2）培育九類特色城鎮(zhèn)商業(yè)組團(tuán)，均衡互補(bǔ)發(fā)展；

（3）完善四類社區(qū)商業(yè)組合的服務(wù)與管理模式；

（4）優(yōu)化商業(yè)街的形態(tài)、結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新管理模式；

（5）加強(qiáng)批發(fā)市場(chǎng)的集約化經(jīng)營(yíng)管理和電子商務(wù)功能；

（6）創(chuàng)新集貿(mào)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方式，整合配送資源；

（7）健全會(huì)展場(chǎng)館的功能；

（8）完善物流基地的各項(xiàng)設(shè)施和服務(wù)功能；

（9）構(gòu)建完善的區(qū)域酒店業(yè)服務(wù)體系，發(fā)展三星級(jí)以下經(jīng)濟(jì)型品牌酒店；

（10）大力發(fā)展電子商務(wù)，提升服務(wù)業(yè)管理水平。

第五章規(guī)劃布局

第十條總體布局

東莞市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)總體布局主要由城市商業(yè)主中心、城市商業(yè)副中心、城鎮(zhèn)商業(yè)組團(tuán)、社區(qū)商業(yè)組合四級(jí)商業(yè)功能區(qū)構(gòu)成，并合理分布商業(yè)街、商品交易市場(chǎng)、專業(yè)會(huì)展場(chǎng)館、物流基地和星級(jí)酒店等大型商業(yè)設(shè)施，構(gòu)建多中心、多層次、均衡分布、相互補(bǔ)充的組團(tuán)式商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局。

第十一條規(guī)劃重點(diǎn)

本規(guī)劃的重點(diǎn)是對(duì)城市商業(yè)發(fā)展起主導(dǎo)作用的商業(yè)主中心、副中心，在明確其商業(yè)發(fā)展定位和商業(yè)中心區(qū)范圍的基礎(chǔ)上，提出鼓勵(lì)發(fā)展和限制發(fā)展的方向。適度調(diào)控營(yíng)業(yè)面積3000平方米及以上的零售網(wǎng)點(diǎn)、營(yíng)業(yè)面積10000平方米及以上的商品交易市場(chǎng)、物流基地、專業(yè)會(huì)展場(chǎng)館和四、五星級(jí)酒店等大型商業(yè)設(shè)施的新建和發(fā)展。

第十二條城市商業(yè)主中心

東莞城市商業(yè)主中心具有相對(duì)廣泛的商業(yè)定位，在我市商業(yè)發(fā)展中具有引領(lǐng)時(shí)尚消費(fèi)、領(lǐng)銜娛樂新潮、發(fā)展多元化的商業(yè)地位，輻射整個(gè)市域和周邊地區(qū)，是城市商業(yè)活動(dòng)的核心與窗口。商業(yè)主中心由莞城、東城、南城和萬江的主要商圈集聚而成，在不同的商業(yè)區(qū)發(fā)展各具特色的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。考慮設(shè)置專門展銷、營(yíng)銷東莞自產(chǎn)名牌產(chǎn)品的區(qū)域，使商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)與制造產(chǎn)業(yè)形成優(yōu)勢(shì)互動(dòng)。

莞城商圈：莞城的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)主要集中分布在西正路、金牛路、北正路、向陽(yáng)路、振華路等傳統(tǒng)商業(yè)街區(qū)和東縱大道兩旁。規(guī)劃期內(nèi)，應(yīng)結(jié)合舊城改造，綜合開發(fā)利用舊城資源，整合現(xiàn)有網(wǎng)點(diǎn)，合理配置市政交通設(shè)施，提升舊城商業(yè)價(jià)值。注重商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)與嶺南文化內(nèi)涵的有機(jī)融合，保護(hù)和修繕大西路、振華路、中山路騎樓街，在傳統(tǒng)商業(yè)街的運(yùn)營(yíng)中展示東莞特有的商業(yè)文化與歷史內(nèi)涵，使購(gòu)物和旅游融會(huì)貫通，創(chuàng)新消費(fèi)方式，振興傳統(tǒng)特色商業(yè)街。東縱大道商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)與東城商圈東城大道的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)相連接，逐步形成以新型中高檔業(yè)態(tài)為主的現(xiàn)代商業(yè)區(qū)。調(diào)控大型零售網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)，引導(dǎo)綜合百貨商場(chǎng)、超市等拉開消費(fèi)檔次，確立消費(fèi)主題，錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)。鼓勵(lì)品牌特別是東莞自有品牌專賣店和專業(yè)店的發(fā)展。調(diào)整“邁豪街”、“市橋河商業(yè)街”等商業(yè)街道店鋪布局，引導(dǎo)小型商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，完善街道配套設(shè)施，營(yíng)造安全、舒適的購(gòu)物環(huán)境，提升經(jīng)營(yíng)檔次。調(diào)控集貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)，引導(dǎo)集貿(mào)市場(chǎng)規(guī)范化管理。

東城商圈：東城大道和東城中路十字交叉的臨近地帶以及花園路、紅荔路、育興路等主要街區(qū)組成南北兩個(gè)商業(yè)集聚地。規(guī)劃期內(nèi)，東城的網(wǎng)點(diǎn)應(yīng)以新型業(yè)態(tài)的時(shí)尚、個(gè)性化、娛樂、餐飲消費(fèi)為特色，帶動(dòng)舊城商業(yè)街區(qū)經(jīng)營(yíng)模式更新，創(chuàng)新消費(fèi)熱點(diǎn)，集聚新型商業(yè)板塊。規(guī)劃近期，限制重復(fù)開設(shè)業(yè)態(tài)雷同的大型商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，鼓勵(lì)知名品牌店、專賣店、特色店的經(jīng)營(yíng)。扶持東城南路形成以露天茶吧、西式酒吧、咖啡屋、賓館為主的娛樂休閑區(qū)；東縱大道、東城中路及東城大道一帶以中高檔主題消費(fèi)為主，形成時(shí)尚購(gòu)物區(qū)。規(guī)劃遠(yuǎn)期，東城的商業(yè)集聚區(qū)、農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)應(yīng)對(duì)周邊鎮(zhèn)區(qū)的發(fā)展與消費(fèi)需求形成有力的補(bǔ)充和擴(kuò)展，大型批發(fā)交易市場(chǎng)應(yīng)逐步向市區(qū)外部轉(zhuǎn)移，減少城市交通壓力。

南城商圈：南城的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)主要集中在莞太大道兩側(cè)以及銀豐路、宏遠(yuǎn)路、富民商業(yè)街等地。規(guī)劃期內(nèi)，以鴻福路和東莞大道為景觀主軸，展示我市新型政企形象和現(xiàn)代商業(yè)、產(chǎn)業(yè)風(fēng)貌，重點(diǎn)體現(xiàn)商務(wù)功能特色。商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)應(yīng)以新型業(yè)態(tài)為主，以綜合百貨和綜合超市為主力店，構(gòu)建一個(gè)大型購(gòu)物中心，配套品牌專賣店、專業(yè)店、便利店以及各類品牌連鎖餐飲網(wǎng)點(diǎn)等；購(gòu)物中心及其配套網(wǎng)點(diǎn)設(shè)施必須與行政、商務(wù)的整體規(guī)劃發(fā)展環(huán)境協(xié)調(diào)一致；設(shè)立配套的品牌商務(wù)酒店，引入知名金融機(jī)構(gòu)、專業(yè)管理咨詢公司和職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等商務(wù)服務(wù)機(jī)構(gòu)，構(gòu)建完善的電子商務(wù)信息服務(wù)平臺(tái)。充分利用東莞國(guó)際會(huì)展中心，定期或不定期舉辦各類產(chǎn)品尤其是高科技產(chǎn)品的博覽會(huì)、洽談會(huì)、學(xué)術(shù)交流和研討會(huì)等活動(dòng)，吸引各地商家，擴(kuò)大東莞制造、研發(fā)的影響力，提升品牌的知名度。

萬江商圈：萬江商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)主要集中分布在萬福路、教育路和萬江汽車總站、華南MALL等地附近。規(guī)劃近期，以商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)集聚度較高的萬福路和教育路為核心向外輻射。規(guī)劃遠(yuǎn)期，將向西城路附近的萬江商貿(mào)中心擴(kuò)展。重點(diǎn)以華南MALL和麥德龍等大型商業(yè)項(xiàng)目為主形成購(gòu)物中心，與旅游、休閑、娛樂等相結(jié)合，體現(xiàn)多元化服務(wù)特色。規(guī)劃期內(nèi)，應(yīng)適度控制大型零售網(wǎng)點(diǎn)和大型購(gòu)物中心等的建設(shè)；鼓勵(lì)調(diào)整中型綜合超市作為商業(yè)集聚地的主力店；扶持連鎖經(jīng)營(yíng)；限制不規(guī)范的專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)的建設(shè)，鼓勵(lì)大型網(wǎng)點(diǎn)與中堂鎮(zhèn)的大型網(wǎng)點(diǎn)形成連鎖與錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)，以增強(qiáng)向西部各個(gè)鎮(zhèn)區(qū)的輻射力度。

第十三條城市商業(yè)副中心

城市商業(yè)副中心要與城市行政區(qū)域相協(xié)調(diào)，輻射周邊主要社區(qū)，是城鎮(zhèn)商業(yè)組團(tuán)的主要集聚地，帶動(dòng)區(qū)域需求升級(jí)。規(guī)劃期內(nèi)設(shè)立的八個(gè)城市商業(yè)副中心是松山湖、虎門、常平、厚街、塘廈、長(zhǎng)安、樟木頭、石龍。

松山湖副中心：松山湖科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)在《總規(guī)》制定的城鎮(zhèn)體系中呈“弓箭”形空間構(gòu)架，在我市由外向型加工制造基地向區(qū)域性商貿(mào)中心的轉(zhuǎn)變過程中，具有支撐技術(shù)平臺(tái)的核心地位，承擔(dān)區(qū)域商務(wù)中心職能，是我市新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新產(chǎn)品的展示、交易及交流中心，區(qū)域研發(fā)服務(wù)中心、學(xué)術(shù)及人才交流服務(wù)中心。在松山湖大道兩側(cè)沿線逐步發(fā)展形成現(xiàn)代商業(yè)商務(wù)區(qū)域連接市區(qū)商業(yè)主中心。大朗、寮步、大嶺山鎮(zhèn)區(qū)的商圈發(fā)展逐步融入松山湖副中心，強(qiáng)化我市中部以現(xiàn)代商業(yè)元素為特色的商貿(mào)集聚與輻射作用。規(guī)劃近期，做好商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)設(shè)施的配套建設(shè)，規(guī)劃調(diào)控其規(guī)模、結(jié)構(gòu)、布局、標(biāo)準(zhǔn)及用地等方面，高起點(diǎn)優(yōu)化商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局，同時(shí)為遠(yuǎn)期規(guī)劃建設(shè)預(yù)留發(fā)展空間。規(guī)劃遠(yuǎn)期，完善商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)功能、結(jié)構(gòu)和布局；提高商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)商務(wù)輻射功能，為東莞市乃至珠三角地區(qū)提業(yè)支援服務(wù)和物流服務(wù)，進(jìn)一步提升城市競(jìng)爭(zhēng)力。

虎門副中心：虎門是珠江三角洲地區(qū)區(qū)域性商業(yè)服務(wù)業(yè)中心城鎮(zhèn)。虎門應(yīng)整合設(shè)計(jì)、培訓(xùn)、信息服務(wù)和物流資源，強(qiáng)化服裝服飾、布料和皮具皮料批發(fā)零售業(yè)從珠三角輻射整個(gè)華南地區(qū)乃至全國(guó)的商貿(mào)優(yōu)勢(shì)。規(guī)劃期內(nèi)，扶持和鼓勵(lì)資金雄厚的商業(yè)批發(fā)企業(yè)向集團(tuán)化管理、集約化經(jīng)營(yíng)發(fā)展。建立倉(cāng)儲(chǔ)式超大型網(wǎng)點(diǎn)，以加快交易周期，降低交易成本，培育、提升和強(qiáng)化自有品牌，引進(jìn)和世界名牌。重點(diǎn)建設(shè)分別以銀龍路為主軸線、以白沙擬建鐵路樞紐為中心、以在建國(guó)際商貿(mào)城為主力網(wǎng)點(diǎn)的三個(gè)“1平方公里”的商業(yè)集聚區(qū)。將部分現(xiàn)有批發(fā)市場(chǎng)外遷至規(guī)劃中的商貿(mào)物流中心，原地改造為面向城市居民服務(wù)的商業(yè)、休閑娛樂區(qū)；增加城市綠地，優(yōu)化人居環(huán)境，從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮提升商業(yè)中心的土地增值空間。

常平副中心：常平應(yīng)憑借鐵路樞紐的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，發(fā)展成為東莞東部商貿(mào)流通業(yè)中心城鎮(zhèn)。商業(yè)核心區(qū)由“田”字形的中元商貿(mào)區(qū)和常平大道為主軸線的鎮(zhèn)中央商貿(mào)區(qū)構(gòu)成。規(guī)劃期內(nèi)，應(yīng)重點(diǎn)建設(shè)大京九物流基地；增強(qiáng)酒店業(yè)的商務(wù)、度假功能。在常平大道、常朗路、大京九物流基地及環(huán)城路一帶逐步形成商品交易集散地；適度調(diào)控大型零售網(wǎng)點(diǎn)、星級(jí)酒店和批發(fā)市場(chǎng)的建設(shè)，著力調(diào)整業(yè)態(tài)，引導(dǎo)錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)。

厚街副中心：厚街是我市家具業(yè)、酒店業(yè)和會(huì)展業(yè)的商貿(mào)重鎮(zhèn)。商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的發(fā)展以珊瑚路、康樂路、東風(fēng)路、學(xué)校路為主要集聚中心。規(guī)劃近期，應(yīng)以廣東現(xiàn)代國(guó)際展覽中心為龍頭，發(fā)展會(huì)展業(yè)，打造會(huì)展品牌。充分利用家具產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢(shì)，逐步發(fā)展成為國(guó)際家具營(yíng)銷中心。規(guī)劃遠(yuǎn)期，以專業(yè)化的會(huì)展設(shè)計(jì)、咨詢和酒店服務(wù)、培訓(xùn)為重點(diǎn)，服務(wù)于全市會(huì)展和酒店市場(chǎng)。

塘廈副中心：塘廈是我市東南部電子信息產(chǎn)品生產(chǎn)和商貿(mào)重鎮(zhèn)。由環(huán)城北路、環(huán)城西路、塘龍東路以及迎賓大道等街區(qū)的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)構(gòu)成鎮(zhèn)中央商業(yè)區(qū)、綜合性的商業(yè)區(qū)和專業(yè)街。規(guī)劃近期，強(qiáng)化商業(yè)街區(qū)的綜合商貿(mào)功能，加快商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)“穿衣帶帽”的翻新改造工程，控制大型零售網(wǎng)點(diǎn)、專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)和酒店的建設(shè)。規(guī)劃遠(yuǎn)期，突出商貿(mào)服務(wù)業(yè)對(duì)制造業(yè)和外向型經(jīng)濟(jì)的支援服務(wù)功能，打造一批競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的大型商貿(mào)服務(wù)企業(yè)。塘廈商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)格局的成熟與發(fā)展，應(yīng)對(duì)清溪、鳳崗、黃江的綜合性加工工業(yè)基地和旅游度假區(qū)的建設(shè)產(chǎn)生互動(dòng)型集聚效應(yīng)。

長(zhǎng)安副中心：構(gòu)建功能明確、服務(wù)均衡合理的鎮(zhèn)區(qū)商業(yè)體系。規(guī)劃期內(nèi)，鎮(zhèn)北部中心區(qū)包括長(zhǎng)青街、錦繡路兩側(cè)街區(qū)，配套金融貿(mào)易、辦公管理、信息服務(wù)、大型商業(yè)及文娛等服務(wù)設(shè)施，形成具有區(qū)域影響力的商務(wù)區(qū)；圍繞沙頭社區(qū)貓山涌形成以商業(yè)、休閑、教育、產(chǎn)業(yè)服務(wù)等為特色的城鎮(zhèn)商業(yè)區(qū)。以產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)為基礎(chǔ)，完善機(jī)械五金模具批發(fā)、展銷功能，提高產(chǎn)銷集聚度和輻射力，逐步形成機(jī)械五金模具集散地，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。長(zhǎng)安的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)還應(yīng)與虎門、大嶺山的資源進(jìn)行整合配置，以其外資經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)與周邊鎮(zhèn)區(qū)形成商業(yè)消費(fèi)的互補(bǔ)、互動(dòng)。

樟木頭副中心：大型商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)主要集中在鎮(zhèn)中心區(qū)和莞惠公路一帶，利用交通區(qū)位優(yōu)勢(shì)，形成輻射珠三角的商品流通集散地。規(guī)劃期內(nèi)，以服務(wù)于人居環(huán)境建設(shè)和配套房地產(chǎn)發(fā)展為目標(biāo)，完善集購(gòu)物、休閑、娛樂為一體的商業(yè)副中心的功能。規(guī)范和提升現(xiàn)有商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)管理水平，提高樟木頭糧油飼料批發(fā)市場(chǎng)等專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)的檔次和集聚效應(yīng)，以規(guī)模經(jīng)營(yíng)帶動(dòng)周邊鎮(zhèn)區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

石龍副中心：石龍是東莞市東北部的商貿(mào)古鎮(zhèn)，應(yīng)融合嶺南文化，以IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展為引導(dǎo)，貫穿“高效、精品、優(yōu)質(zhì)”的品牌理念，形成一個(gè)集約統(tǒng)一、獨(dú)具魅力的鎮(zhèn)區(qū)商業(yè)整體營(yíng)銷模式。規(guī)劃期內(nèi)，商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)主要集中在舊城中山路、綠化路和興龍路為主的商貿(mào)區(qū)，新城以龍城路為主軸、東至京瓷路、西至裕興路的商務(wù)區(qū)以及西湖五金、服裝市場(chǎng)集聚的批發(fā)流通區(qū)。應(yīng)以綠化路歐美風(fēng)情商業(yè)街引領(lǐng)區(qū)域消費(fèi)時(shí)尚，以IT產(chǎn)品專業(yè)街區(qū)形成展示和營(yíng)銷我市IT產(chǎn)品的窗口和集聚區(qū)。石龍商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)對(duì)我市北部鎮(zhèn)區(qū)的商貿(mào)發(fā)展起到區(qū)域拉動(dòng)和輻射作用。

第十四條城鎮(zhèn)商業(yè)組團(tuán)

為推動(dòng)城鎮(zhèn)商業(yè)發(fā)展，完善城鎮(zhèn)商業(yè)體系，在規(guī)劃期內(nèi)形成商業(yè)強(qiáng)勢(shì)聯(lián)合，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)影響力，有效地帶動(dòng)?xùn)|莞市各個(gè)鎮(zhèn)區(qū)的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展互動(dòng)，根據(jù)不同規(guī)模、等級(jí)城鎮(zhèn)間現(xiàn)有商業(yè)功能基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)分工、效益差異和競(jìng)爭(zhēng)力差距，按現(xiàn)行商業(yè)集聚、運(yùn)行能力與產(chǎn)業(yè)親和力，將東莞市的城鎮(zhèn)商業(yè)體系規(guī)劃下述商業(yè)組團(tuán):

高新技術(shù)與信息產(chǎn)品商業(yè)組團(tuán)：西北部以石龍鎮(zhèn)和石碣鎮(zhèn)為主力鎮(zhèn)區(qū)。石龍的“三網(wǎng)融合”、E-town綜合門戶網(wǎng)站、數(shù)字社區(qū)和96993社區(qū)服務(wù)系統(tǒng)成為對(duì)外展示東莞市IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要窗口。規(guī)劃期內(nèi)，應(yīng)重點(diǎn)建設(shè)石龍的高新技術(shù)產(chǎn)品專業(yè)化展示展銷廳和電子產(chǎn)品營(yíng)銷專業(yè)街區(qū)，以推動(dòng)石龍、石碣、石排、企石、高埗等周邊地區(qū)的高技術(shù)產(chǎn)品交流與貿(mào)易。東部以塘廈、清溪與黃江為主體，向南延伸拉動(dòng)鳳崗高科技產(chǎn)品交易市場(chǎng)發(fā)展，構(gòu)成電子信息產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)勢(shì)組合。寮步應(yīng)與松山湖科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)的新技術(shù)應(yīng)用與研發(fā)能力有效整合，形成促進(jìn)東西兩個(gè)商業(yè)組團(tuán)交流、聯(lián)合與差異發(fā)展的高新科技產(chǎn)品發(fā)展帶。規(guī)劃期內(nèi)，應(yīng)充分發(fā)揮松山湖科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)在高新技術(shù)方面的積聚效應(yīng)，培育和構(gòu)建我市具有代表性、特征性的信息產(chǎn)品交易市場(chǎng)。

會(huì)展商業(yè)組團(tuán)：西部組團(tuán)主要由南城、厚街、長(zhǎng)安和虎門組成。南城的東莞國(guó)際會(huì)展中心將與厚街的廣東現(xiàn)代國(guó)際展覽中心協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，組織電腦資訊、家具、服裝、機(jī)械五金模具和汽車供銷資源，統(tǒng)一運(yùn)作我市的文化品牌專業(yè)展銷會(huì)，實(shí)現(xiàn)會(huì)展資源的最大化、最優(yōu)化運(yùn)作，擴(kuò)大東莞會(huì)展品牌影響力。東部組團(tuán)以常平、大朗為主。規(guī)劃期內(nèi)，配套常平會(huì)展中心建設(shè)，組織好大京九農(nóng)交會(huì)及大朗國(guó)際織交會(huì)等專業(yè)會(huì)展。

汽車商業(yè)組團(tuán)：由寮步、南城和厚街組成，在汽車銷售的基礎(chǔ)上，延長(zhǎng)汽車產(chǎn)業(yè)鏈，加快汽車零配件、汽車用品的加工生產(chǎn)和銷售，配套各項(xiàng)汽車服務(wù)業(yè)的發(fā)展。組團(tuán)的發(fā)展應(yīng)注重不同品牌、不同檔次的汽車經(jīng)銷商的集聚度，為不同的消費(fèi)者提供充足的選擇余地。汽車專賣店在空間布局上應(yīng)采取“條塊結(jié)合”，既有沿街條形分布的小型品牌專賣店，又有塊狀空間格局的大型汽車交易中心和展銷廳，且必須具備足夠的展示場(chǎng)地和安檢、保險(xiǎn)等配套服務(wù)，并以專業(yè)化的技術(shù)向顧客提供系列化延伸服務(wù)，以高品質(zhì)、專業(yè)化的優(yōu)勢(shì)淘汰品質(zhì)差的專賣店和經(jīng)銷商，以全方位服務(wù)贏得客戶信賴，最終樹立名牌美譽(yù)度，實(shí)現(xiàn)商家的經(jīng)濟(jì)效益。汽車營(yíng)銷應(yīng)率先與國(guó)際服務(wù)商接軌，從網(wǎng)點(diǎn)的布局到市場(chǎng)定位，從配套設(shè)施到整體形象，進(jìn)行組織化的系統(tǒng)營(yíng)銷，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

服裝商業(yè)組團(tuán)：主要以虎門服裝服飾、大朗針織服裝的生產(chǎn)和批發(fā)為支撐。規(guī)劃期內(nèi)，二者在服裝品類上實(shí)現(xiàn)相互結(jié)合、互為補(bǔ)充，形成較完整的服裝產(chǎn)品分銷體系，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提升東莞服裝品牌、品種的影響力，創(chuàng)新服裝款式，引領(lǐng)服裝服飾消費(fèi)時(shí)尚潮流。

家具商業(yè)組團(tuán)：主要由厚街和大嶺山組成。厚街以名優(yōu)家具設(shè)計(jì)、加工、展銷為優(yōu)勢(shì)，大嶺山以家具和原材料生產(chǎn)為主，二者可充分整合資源與優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成完整的生產(chǎn)營(yíng)銷鏈條，創(chuàng)新產(chǎn)品和售后服務(wù)機(jī)制，建立客戶信心，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和品牌影響力，拉動(dòng)周邊配套商業(yè)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

旅游服務(wù)商業(yè)組團(tuán)：南部組團(tuán)主要由虎門的博物館、威遠(yuǎn)島旅游區(qū)和松山湖生態(tài)景區(qū)組成，是東莞厚重的歷史與現(xiàn)代科技、生態(tài)相結(jié)合的主題旅游組合，將給人鮮明的感觀與形態(tài)體驗(yàn)。適時(shí)考慮將道滘美食與厚街酒店服務(wù)融入主題旅游，創(chuàng)新消費(fèi)熱點(diǎn)。北部組團(tuán)的旅游資源主要包括莞城的可園；石碣的袁崇煥紀(jì)念公園；石龍古鎮(zhèn)的地王廟、祠堂文化、特色商業(yè)街和國(guó)際龍舟賽活動(dòng)；茶山的南社古民居群落；高埗和萬江的水鄉(xiāng)特色旅游；石排的燕嶺摩崖石刻、土特產(chǎn)品；東城的榴花公園。東部組團(tuán)以回歸大自然、享受生態(tài)環(huán)境、休閑娛樂運(yùn)動(dòng)為主題，彰顯樟木頭觀音山、謝崗銀瓶嘴森林公園、常平隱賢山莊等旅游資源，突出環(huán)保、自助休閑度假、娛樂、健身的營(yíng)銷內(nèi)容。規(guī)劃期內(nèi)，應(yīng)考慮配合各組團(tuán)旅游時(shí)段與當(dāng)?shù)匚幕⑸虡I(yè)活動(dòng)，統(tǒng)籌規(guī)劃旅游線路、食宿和購(gòu)物網(wǎng)點(diǎn)，達(dá)到旅游、觀光、購(gòu)物、休閑相互融合的目的。

日用小商品商業(yè)組團(tuán)：東部以樟木頭為主力，依托鐵路貨運(yùn)和新建成的汽車客運(yùn)中心，建設(shè)小商品批發(fā)市場(chǎng)；東北部以企石的小商品城和橋頭的兒童文化商品市場(chǎng)為主；兩者與西部虎門擬建的小商品批發(fā)市場(chǎng)及寮步的燈飾市場(chǎng)形成東西呼應(yīng)態(tài)勢(shì)，成為輻射珠三角乃至華南地區(qū)的小商品集散地。

花卉盆景商業(yè)組團(tuán)：市區(qū)東側(cè)組團(tuán)以茶山鎮(zhèn)為中心，西側(cè)組團(tuán)以萬江小享社區(qū)的“花卉博覽中心”為核心向西部拓展。茶山、高埗、望牛墩、道滘、洪梅、中堂具有“三高”農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)和土地資源，適合與萬江的花卉展銷進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，為萬江及周邊城鎮(zhèn)的房地產(chǎn)綠色環(huán)境開發(fā)提供生態(tài)產(chǎn)品服務(wù)。借助“三高”農(nóng)業(yè)產(chǎn)品和生態(tài)環(huán)境，開展“農(nóng)家樂”、“時(shí)令果菜采摘節(jié)”等旅游項(xiàng)目。

農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)商業(yè)組團(tuán)：規(guī)劃期內(nèi)，為改善人居環(huán)境和城市交通，應(yīng)協(xié)調(diào)發(fā)展東莞市西部的中堂、中部的東城—大嶺山一帶、北部的石碣、南部的虎門和東部的常平—樟木頭一帶的五個(gè)農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)交易市場(chǎng)組團(tuán)，每個(gè)組團(tuán)應(yīng)以不同特色的批發(fā)市場(chǎng)為主力，構(gòu)成生鮮、蛋禽、果蔬、副食、糧食營(yíng)銷功能配套齊全的規(guī)模化整體，以滿足全市需求，輻射珠三角地區(qū)。

第十五條社區(qū)商業(yè)組合

時(shí)尚社區(qū)商業(yè)組合：社區(qū)居民以中、高收入者為主體，消費(fèi)能力強(qiáng)，消費(fèi)半徑大。社區(qū)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)主要定位于滿足其日常生活必需品的供應(yīng)。網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置應(yīng)與其生活氛圍和環(huán)境協(xié)調(diào)，網(wǎng)點(diǎn)應(yīng)采取在社區(qū)會(huì)所集中設(shè)置的原則，保證人居環(huán)境的整潔、交通順暢。會(huì)所的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)主要以小型24小時(shí)便利店、小型生鮮超市、家政服務(wù)、小型連鎖品牌餐飲店等組合而成；店面應(yīng)以租賃方式經(jīng)營(yíng)，以便于物業(yè)的統(tǒng)一管理。

經(jīng)濟(jì)社區(qū)商業(yè)組合：經(jīng)濟(jì)社區(qū)以工薪階層和本地化的外來人口居住為主，年齡和文化層次相差較大，是需求多樣化的群體。這類小區(qū)居住空間和人口相對(duì)密度較大，安全和人居活動(dòng)環(huán)境的衛(wèi)生條件與私秘空間至關(guān)重要。因此限制在居住區(qū)內(nèi)新設(shè)底商形式的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，應(yīng)在其臨近的和步行10分鐘路程內(nèi)的街區(qū)設(shè)置以大、中型綜合超市為主力店，以生鮮超市、連鎖經(jīng)營(yíng)的小型專業(yè)店和專賣店、大型餐飲店（或食街）等服務(wù)性網(wǎng)點(diǎn)為配套。

村改居社區(qū)商業(yè)組合：針對(duì)村改居社區(qū)和建設(shè)尚不規(guī)范的舊宅基地和新宅基地的集聚區(qū)，在規(guī)范居住區(qū)建設(shè)的同時(shí)也必須充分考慮本地居民和租住該地的外來人口的基本生活需求。網(wǎng)點(diǎn)組合應(yīng)沿其主要街道或街區(qū)的交叉路口集中設(shè)置，以保證居住區(qū)的安寧、舒適和方便。網(wǎng)點(diǎn)組合應(yīng)按實(shí)際人口設(shè)置中小型超市、生鮮超市、24小時(shí)便利店、快餐店以及服務(wù)維修網(wǎng)點(diǎn)，配套報(bào)亭、小書店、郵局、儲(chǔ)蓄所等設(shè)施以滿足居民生活必需品就近購(gòu)物的需求。目前，全市各村集貿(mào)市場(chǎng)基本滿足社區(qū)居民生活需求。因此，規(guī)劃期內(nèi)，村改居社區(qū)現(xiàn)有的集貿(mào)市場(chǎng)應(yīng)規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，提升經(jīng)營(yíng)檔次。

工業(yè)園社區(qū)商業(yè)組合：廠區(qū)集中的工業(yè)園社區(qū)內(nèi)，網(wǎng)點(diǎn)組合的建設(shè)應(yīng)注意利用綠化帶的空間阻隔，營(yíng)造寬松、舒適的休閑和消費(fèi)環(huán)境，以利于消費(fèi)群體的聚集。網(wǎng)點(diǎn)以中型綜合超市為主體，配套小型餐飲、洗衣、美容、公話超市、耐用消費(fèi)品租賃、二手貨商店、郵局、儲(chǔ)蓄所等網(wǎng)點(diǎn)。在廠區(qū)分布集中且數(shù)量較多的地區(qū)可設(shè)置大型量販店或均價(jià)店，店內(nèi)設(shè)置休閑座椅和快餐區(qū)，給企業(yè)員工營(yíng)造一個(gè)集休閑、購(gòu)物、交往、消費(fèi)于一體的便捷和舒適環(huán)境。

第十六條商業(yè)街

綜合型商業(yè)街（包括傳統(tǒng)商業(yè)街和現(xiàn)代風(fēng)情商業(yè)街）

傳統(tǒng)嶺南文化特色商業(yè)街：以莞城的振華路、大西路、中興路，石龍的中山路，道滘的興隆路等為代表。這類商業(yè)街應(yīng)以深厚的嶺南文化精粹作為底蘊(yùn)，其商業(yè)布局應(yīng)在保持和恢復(fù)傳統(tǒng)街市格局的基礎(chǔ)上融入現(xiàn)代元素，改善交通系統(tǒng)，提高衛(wèi)生環(huán)境質(zhì)量，完善安全、消防條件，突出經(jīng)營(yíng)特色，以現(xiàn)代化的運(yùn)營(yíng)方式經(jīng)營(yíng)傳統(tǒng)商業(yè)項(xiàng)目，樹立品牌形象和城市整體形象。規(guī)劃近期，應(yīng)對(duì)街道建筑進(jìn)行進(jìn)一步修復(fù)和環(huán)境改造，盡可能還原街道古貌，增加街道的公共衛(wèi)生設(shè)施及自動(dòng)取款機(jī)等現(xiàn)代服務(wù)設(shè)備；增設(shè)綠化、觀賞設(shè)施和可供游客休憩的涼椅、涼亭；限制街內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛的通行，設(shè)置配套的停車場(chǎng)地。調(diào)整街道兩側(cè)店鋪的業(yè)態(tài)、業(yè)種，引入適當(dāng)比例的傳統(tǒng)風(fēng)味小吃店，引導(dǎo)其突出地域商業(yè)特色；提升商品經(jīng)營(yíng)檔次，限制與商業(yè)街整體營(yíng)銷風(fēng)格不相符，甚至污染、影響周邊環(huán)境的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的設(shè)立。規(guī)劃遠(yuǎn)期，強(qiáng)調(diào)街道文化內(nèi)涵的體現(xiàn)和品牌形象的樹立，貫徹“文化興商”的理念，系統(tǒng)地展示商業(yè)街的發(fā)展歷史與經(jīng)營(yíng)特色，定期或不定期地舉辦各類歷史文化等旅游與培訓(xùn)活動(dòng)，擴(kuò)大品牌影響力。

現(xiàn)代風(fēng)情商業(yè)街：以莞城的西正路—市橋路、新芬路、新風(fēng)路，東城的花園路、萬江的萬福路以及一批新開發(fā)、規(guī)劃的商業(yè)街為主，如東城風(fēng)情步行街、愉景步行街，南城富民商業(yè)街、常平國(guó)際風(fēng)情步行街、石龍匯聯(lián)步行街、虎門步行街等。這類商業(yè)街應(yīng)突出引領(lǐng)時(shí)尚消費(fèi)潮流和國(guó)際文化趨向，與傳統(tǒng)商業(yè)街形成鮮明對(duì)比與錯(cuò)位，確立季節(jié)和文化消費(fèi)主題。

專業(yè)型商業(yè)街

餐飲專業(yè)街：完善南城銀豐路飲食一條街、厚街珊瑚路美食街、望牛墩中華美食街、橋頭風(fēng)味食街、大嶺山朗尾埔飲食商業(yè)街、石排食街等餐飲專業(yè)街。規(guī)劃期內(nèi)，應(yīng)引進(jìn)不同風(fēng)味、不同檔次、不同文化的餐飲網(wǎng)點(diǎn)，配套一定比例的娛樂休閑設(shè)施，注重商業(yè)街品牌知名度、美譽(yù)度的建立。突出“綠色、安全、環(huán)保”意識(shí)，改善餐飲店的衛(wèi)生環(huán)境和排污設(shè)施，規(guī)范食品衛(wèi)生經(jīng)營(yíng)。政府可作適當(dāng)引導(dǎo)，以商家入股、參與等形式在飲食街的周圍建設(shè)大型停車場(chǎng)，改善街道內(nèi)車流混雜、停車?yán)щy的狀況，提高消費(fèi)吸引力。

其它專業(yè)街:包括五金機(jī)電、裝飾建材、電子通訊等專業(yè)街。如向陽(yáng)路電訊專業(yè)街、八達(dá)路五金機(jī)電專業(yè)街、育興路—紅荔路裝飾建材街等。規(guī)劃近期，要規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理，完善相關(guān)配套設(shè)施，鼓勵(lì)品牌商、加盟連鎖經(jīng)銷商的發(fā)展，提高服務(wù)質(zhì)量。規(guī)劃遠(yuǎn)期，促進(jìn)商品的集約化經(jīng)營(yíng)，引進(jìn)大型專業(yè)店、倉(cāng)儲(chǔ)式賣場(chǎng)等新型業(yè)態(tài)，讓更具規(guī)模、更有實(shí)力和品牌效應(yīng)的大型連鎖企業(yè)進(jìn)行更加專業(yè)的服務(wù)，減少交易的中間環(huán)節(jié)，降低成本費(fèi)用，節(jié)約社會(huì)資源，促進(jìn)專業(yè)街向綜合型商業(yè)街或大型專業(yè)市場(chǎng)轉(zhuǎn)化，在經(jīng)營(yíng)上更具可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)與功能。

規(guī)劃期內(nèi)，我市商業(yè)街應(yīng)由政府或行業(yè)協(xié)會(huì)引導(dǎo)成立各自的商業(yè)街管理機(jī)構(gòu)，從經(jīng)營(yíng)城市的理念上統(tǒng)一管理商業(yè)街，調(diào)整商業(yè)街的網(wǎng)點(diǎn)布局，改善商業(yè)街的發(fā)展環(huán)境。逐步提升商業(yè)街的文化蘊(yùn)涵、商業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理檔次，充分發(fā)揮嶺南商業(yè)文化中開拓進(jìn)取、多元融合的特性，真正使商業(yè)街成為我市商業(yè)增長(zhǎng)的新亮點(diǎn)和現(xiàn)代生活時(shí)尚的一部分。

第十七條商品交易市場(chǎng)

商品交易市場(chǎng)是各類商品集中、公開交易的固定場(chǎng)所，在我市多具有批零兼營(yíng)或以批發(fā)為主的交易方式。按照所交易商品的不同，商品交易市場(chǎng)通常又分為農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)、生產(chǎn)資料市場(chǎng)和其他商品交易市場(chǎng)。規(guī)劃期內(nèi)，應(yīng)立足現(xiàn)有市場(chǎng)資源的整合和改造，在提升現(xiàn)有市場(chǎng)規(guī)模和檔次的基礎(chǔ)上催生一批交易主體組織化、交易方式現(xiàn)代化、交易商品標(biāo)準(zhǔn)化，具有多種服務(wù)功能、規(guī)范化的中高級(jí)批發(fā)市場(chǎng)。大型商品交易市場(chǎng)原則上設(shè)置在城市主、副中心，鎮(zhèn)區(qū)商業(yè)繁華區(qū)內(nèi)不再設(shè)立污染環(huán)境、堵塞交通、有礙市容的大型商品交易市場(chǎng)。提升市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)檔次，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為。鼓勵(lì)大型專業(yè)市場(chǎng)的建設(shè)與物流基地相結(jié)合，以現(xiàn)代物流支持市場(chǎng)發(fā)展。完善市場(chǎng)配套設(shè)施，加快信息化建設(shè)和現(xiàn)代化交易方式的引入。我市交易市場(chǎng)的建設(shè)、改造要嚴(yán)格按照《總規(guī)》的用地規(guī)模和網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃審批，避免重復(fù)建設(shè)。

農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)

農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)是專門進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品及其相關(guān)副產(chǎn)品交易的固定場(chǎng)所，又分為集貿(mào)市場(chǎng)和農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)。

集貿(mào)市場(chǎng)：我市集貿(mào)市場(chǎng)按居民的集聚分布在各個(gè)社區(qū)，通常以肉菜、果品等農(nóng)產(chǎn)品的交易為主，也有兼營(yíng)少量日雜百貨。交易方式以批零兼營(yíng)、零售為主。規(guī)劃期內(nèi)，應(yīng)對(duì)現(xiàn)有集貿(mào)市場(chǎng)實(shí)行規(guī)范化管理，提高經(jīng)營(yíng)檔次，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，優(yōu)化消費(fèi)環(huán)境，提高群眾的生活質(zhì)量。

農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)：我市的農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)包括糧油批發(fā)市場(chǎng)、副食專業(yè)市場(chǎng)、干鮮果品市場(chǎng)、茶葉市場(chǎng)和禽肉蛋批發(fā)市場(chǎng)等。按照“區(qū)域均衡”的原則，農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)的規(guī)模、商品數(shù)量和種類及其分布應(yīng)能夠提供滿足全市居民基本日常生活飲食需要。

大型農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)作為我市居民“菜籃子”工程中的重要流通節(jié)點(diǎn)，發(fā)揮著全市乃至珠三角地區(qū)農(nóng)副產(chǎn)品集散及價(jià)格形成功能。在規(guī)劃期內(nèi)，我市農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)流通體系將以均衡分布、各具優(yōu)勢(shì)特色的大型農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)為主體，呈組團(tuán)方式輻射全市乃至珠三角地區(qū)。虎門市場(chǎng)以北菜、海產(chǎn)、干鮮類產(chǎn)品為經(jīng)營(yíng)強(qiáng)項(xiàng)；石碣市場(chǎng)以出口蔬菜批發(fā)交易為主；常平和樟木頭市場(chǎng)依托鐵路公路交通條件，突出糧油飼料批發(fā)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)；中堂、東城以農(nóng)副產(chǎn)品為特色；大嶺山以果菜、副食為特色；東城及常平依托三鳥批發(fā)市場(chǎng)，形成本市三鳥批發(fā)的龍頭。我市原則上控制新設(shè)立農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)。

生產(chǎn)資料市場(chǎng)

我市的生產(chǎn)資料市場(chǎng)主要包括機(jī)械五金模具市場(chǎng)、電子材料市場(chǎng)、塑膠原材料市場(chǎng)、布料輔料市場(chǎng)、皮料市場(chǎng)、夾板木材市場(chǎng)、鋼材建材市場(chǎng)等。生產(chǎn)資料市場(chǎng)交易商品大多規(guī)格統(tǒng)一、大批量交易，便于實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理、交易和流通。在傳統(tǒng)交易方式下，這類商品需要占用大量倉(cāng)儲(chǔ)用地，庫(kù)存量大、運(yùn)輸成本高。規(guī)劃期內(nèi)，生產(chǎn)資料市場(chǎng)應(yīng)率先與物流中心聯(lián)合，新建或改建市場(chǎng)選址應(yīng)當(dāng)向物流基地或物流中心靠攏，利用其倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)扰涮自O(shè)施和專業(yè)物流服務(wù)公司降低交易成本。同時(shí)在市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化運(yùn)作基礎(chǔ)上，加快市場(chǎng)信息化步伐。利用電子商務(wù)平臺(tái)，建立“無形”市場(chǎng)，開展網(wǎng)上交易，減少交易中間環(huán)節(jié)，節(jié)省土地資源空間，優(yōu)化城市資源配置。生產(chǎn)資料市場(chǎng)原則上設(shè)置在有相應(yīng)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和市場(chǎng)資源，能配套上下游產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的鎮(zhèn)區(qū)。我市的城市商業(yè)主中心應(yīng)適度控制新建生產(chǎn)資料市場(chǎng)。

對(duì)具有易燃、易爆、易揮發(fā)和污染性的化工產(chǎn)品，其設(shè)置和交易場(chǎng)所應(yīng)遠(yuǎn)離市區(qū)和居民居住地，符合市產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃、環(huán)保與安全法律法規(guī)。經(jīng)營(yíng)者必須具備專業(yè)資質(zhì)和安全資質(zhì)，且實(shí)行專業(yè)市場(chǎng)規(guī)范經(jīng)營(yíng)。

其他商品交易市場(chǎng)

其他商品交易市場(chǎng)包括服裝市場(chǎng)、鞋業(yè)皮具市場(chǎng)、家具市場(chǎng)、電子信息產(chǎn)品市場(chǎng)、圖書市場(chǎng)、燈飾市場(chǎng)及以舊貨交易市場(chǎng)和舊機(jī)動(dòng)車交易市場(chǎng)為主的特種商品交易市場(chǎng)。

這些市場(chǎng)涵蓋商品類別多、差異大。從形成原因來看，可分為與本地產(chǎn)業(yè)互動(dòng)的產(chǎn)地型市場(chǎng)、與本地消費(fèi)市場(chǎng)相連的銷地型市場(chǎng)和依托本地鐵路、水運(yùn)、公路等交通優(yōu)勢(shì)規(guī)劃形成的集散型市場(chǎng)。規(guī)劃期內(nèi)，我市應(yīng)注重培育大型市場(chǎng)集群和資金雄厚的大型企業(yè)集團(tuán)，以應(yīng)對(duì)加入WTO后與國(guó)際大型批發(fā)集團(tuán)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。一是產(chǎn)地型市場(chǎng)，其建設(shè)應(yīng)與本地優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，通過展銷、大型會(huì)展的形式提高市場(chǎng)知名度、宣傳本地產(chǎn)業(yè)形象，大力推廣和鼓勵(lì)經(jīng)銷商制，使本地產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)、銷售、消費(fèi)環(huán)環(huán)相扣，形成完整的供應(yīng)鏈，延伸市場(chǎng)功能。對(duì)于具有原創(chuàng)性的產(chǎn)品市場(chǎng)，如大朗的毛織市場(chǎng)，應(yīng)注重市場(chǎng)建設(shè)的集約化和組織化程度的提高，完善市場(chǎng)交易的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)程序和機(jī)制。二是銷地型市場(chǎng)，是直接面向消費(fèi)群體，以零售和批發(fā)為主。規(guī)劃近期，提升現(xiàn)有市場(chǎng)的硬件設(shè)施和經(jīng)營(yíng)環(huán)境，培育商家的品牌意識(shí)。規(guī)劃遠(yuǎn)期，積極引導(dǎo)市場(chǎng)向現(xiàn)代大型倉(cāng)儲(chǔ)式、量販?zhǔn)匠修D(zhuǎn)型。三是集散型市場(chǎng)，承擔(dān)了物流中心原始的商品集散功能，依托交通便利、廉價(jià)地租或原有的基礎(chǔ)設(shè)施等資源優(yōu)勢(shì)，易于向物流中心轉(zhuǎn)化。規(guī)劃近期，完善市場(chǎng)的電子信息系統(tǒng)和相關(guān)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，遷移地處鬧市的市場(chǎng)，配套物流設(shè)施。規(guī)劃遠(yuǎn)期，引導(dǎo)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，鼓勵(lì)有實(shí)力的物流企業(yè)介入市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)。

舊貨交易市場(chǎng)：是整合可再生資源和可重復(fù)使用的商品進(jìn)入社會(huì)資源再循環(huán)的重要交易場(chǎng)所。規(guī)劃期內(nèi)，應(yīng)在政府引導(dǎo)下制定詳盡、規(guī)范的舊貨交易市場(chǎng)的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、資質(zhì)和規(guī)范，以確保交易的安全性、衛(wèi)生性和環(huán)保性。對(duì)舊貨交易市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)者在運(yùn)營(yíng)資金、誠(chéng)信度、規(guī)范管理等方面進(jìn)行嚴(yán)格審核，對(duì)從事交易價(jià)值較高的舊貨交易的企業(yè)和市場(chǎng)，應(yīng)明確規(guī)定其在經(jīng)營(yíng)前必須先建立電子信息管理平臺(tái)，對(duì)入場(chǎng)交易商品的來源、交易客戶資料等信息作詳盡登記，并在售后跟蹤保留服務(wù)信息，以便查詢備案。規(guī)劃近期，可在遠(yuǎn)離繁華市區(qū)的區(qū)域開設(shè)1－2個(gè)大型的舊貨交易市場(chǎng)，取得經(jīng)驗(yàn)后再行推廣；規(guī)劃遠(yuǎn)期，我市大型舊貨市場(chǎng)不應(yīng)超過4個(gè)。

舊機(jī)動(dòng)車交易市場(chǎng)：規(guī)劃期內(nèi)，在市區(qū)外可設(shè)置不超過2個(gè)（含2個(gè)）舊機(jī)動(dòng)車交易市場(chǎng)，交易企業(yè)實(shí)行入場(chǎng)集中交易、管理。舊機(jī)動(dòng)車的交易應(yīng)符合我國(guó)交通管理和汽車使用標(biāo)準(zhǔn)、交易等方面的法律法規(guī)，并適時(shí)引入拍賣制，實(shí)行更加公開、公平、公正的競(jìng)價(jià)拍賣制度。

第十八條物流基地

規(guī)劃期內(nèi)，我市將建立以虎門港、常平、松山湖三大物流基地為龍頭，面向全市以及珠三角提供全方位的綜合物流服務(wù)；以其它物流中心為補(bǔ)充，提供專業(yè)物流與物流配套服務(wù)的城市物流體系。

我市物流業(yè)的功能定位是：服務(wù)于我市建設(shè)現(xiàn)代制造業(yè)名城的發(fā)展戰(zhàn)略，利用由港口、鐵路和公路網(wǎng)絡(luò)構(gòu)筑的基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，把東莞建設(shè)成為大珠三角地區(qū)制造業(yè)物料供應(yīng)中心和產(chǎn)成品倉(cāng)儲(chǔ)轉(zhuǎn)運(yùn)中心；發(fā)揮城市功能互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，將東莞建設(shè)為廣州、深圳兩大中心城市和大珠三角區(qū)域的生活資料后勤供應(yīng)和儲(chǔ)備基地、成為銜接大京九沿線和珠三角地區(qū)的雙向物資集散要道。

虎門港物流基地：位于虎門出海航道要沖，擁有珠江干流黃金水道最好、最長(zhǎng)的深水岸線，而且深槽靠岸，港區(qū)泊穩(wěn)條件好。虎門港包括麻涌、沙田、沙角、長(zhǎng)安和內(nèi)河五大港區(qū)。規(guī)劃期內(nèi)，做強(qiáng)做大虎門港保稅物流中心，港口以貨物中轉(zhuǎn)、拼裝、配送和預(yù)配送為主，主要服務(wù)于中低值、大重件、對(duì)時(shí)效性要求不高的石化、家具、五金機(jī)械、服裝、玩具、紙品、木材和糧油等行業(yè)，運(yùn)作方式主要為海陸聯(lián)運(yùn)、海鐵聯(lián)運(yùn)。規(guī)劃近期，立足我市和鄰近城市港口物流需求；規(guī)劃遠(yuǎn)期，面向整個(gè)珠三角地區(qū)，發(fā)展成為華南沿海港口群中繼深圳、廣州之后的又一物流、集散、儲(chǔ)運(yùn)功能強(qiáng)大的綜合性港口。

常平大京九物流基地：常平的東莞站和東莞東站是大京九、廣梅汕、廣深鐵路的交匯處，鐵路運(yùn)輸功能配套齊全，是華南地區(qū)重要的鐵路運(yùn)輸樞紐之一。規(guī)劃期內(nèi)，常平大京九物流基地立足本市、面向珠三角，背靠大京九，輻射省港澳，連接虎門港口，開拓海鐵聯(lián)運(yùn)。以現(xiàn)有的常平糧油飼料批發(fā)市場(chǎng)和鐵路貨場(chǎng)大宗貨物流通為基礎(chǔ)，重點(diǎn)發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品、食品、工業(yè)品及原材料、建筑裝飾材料的批發(fā)、流通加工中心、配送中心和中轉(zhuǎn)聯(lián)運(yùn)中心，使之成為銜接大京九沿線和珠三角地區(qū)的雙向物資集散基地。

松山湖物流基地：位于我市松山湖北部，緊鄰松山湖北部科技產(chǎn)業(yè)園和莞深高速公路，以精細(xì)和專業(yè)物流需求為主要服務(wù)對(duì)象，重點(diǎn)為電子信息產(chǎn)業(yè)、生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)服務(wù)。利用優(yōu)越的交通和高科技優(yōu)勢(shì)，集聚第三方、第四方物流企業(yè)，建設(shè)成為我市以精細(xì)物流為主導(dǎo)的專業(yè)性物流中心，滿足產(chǎn)業(yè)高端技術(shù)和物流技術(shù)的需求。規(guī)劃期內(nèi)，松山湖物流基地將依托人才和高新技術(shù)優(yōu)勢(shì)，建設(shè)全市的物流信息系統(tǒng)，為全市物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供技術(shù)支撐平臺(tái)。

第十九條會(huì)展中心

會(huì)展經(jīng)濟(jì)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中信息產(chǎn)業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)與商品流通交易相互滲透、相互結(jié)合的產(chǎn)物，具有強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)作用和直接的品牌經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。我市目前已逐步形成電子信息、服裝、家具、玩具、五金模具等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和商貿(mào)交易的會(huì)展體系，現(xiàn)有的東莞國(guó)際會(huì)展中心和廣東現(xiàn)代國(guó)際展覽中心兩大專業(yè)展館發(fā)揮會(huì)展產(chǎn)業(yè)主力作用。規(guī)劃期內(nèi)，除考慮在松山湖科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)可設(shè)立更具特色的國(guó)際會(huì)議展覽中心外，原則上不再新增展館項(xiàng)目。將注重現(xiàn)有展館設(shè)施和資源的深度整合，建立健全會(huì)展市場(chǎng)的準(zhǔn)入機(jī)制，提升會(huì)展檔次、專業(yè)化程度、文化內(nèi)涵，促進(jìn)外向型發(fā)展；重點(diǎn)拓展服務(wù)我市制造業(yè)、打造產(chǎn)業(yè)品牌的生產(chǎn)服務(wù)性展會(huì)，推動(dòng)和提升產(chǎn)業(yè)集群的集聚力和影響力，建立健全會(huì)展推廣機(jī)制、營(yíng)銷平臺(tái)和技術(shù)服務(wù)平臺(tái)，培育和發(fā)展品牌展會(huì)，增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力；鼓勵(lì)、支持行業(yè)協(xié)會(huì)和企業(yè)辦展；發(fā)展與會(huì)展中心相配套的第三產(chǎn)業(yè)；實(shí)現(xiàn)會(huì)展產(chǎn)業(yè)化，樹立和打造東莞會(huì)展的國(guó)際品牌形象。

第二十條酒店

規(guī)劃期內(nèi)，調(diào)控四、五星級(jí)酒店的建設(shè)，適度發(fā)展三星級(jí)中檔酒店；鼓勵(lì)發(fā)展品牌經(jīng)濟(jì)型酒店，扶持本地酒店企業(yè)向連鎖化、會(huì)員制發(fā)展，建立、健全梯級(jí)合理的酒店體系；對(duì)現(xiàn)有高檔酒店，鼓勵(lì)其注重市場(chǎng)細(xì)分基礎(chǔ)上的錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)和資源整合；引導(dǎo)酒店業(yè)向度假酒店、商務(wù)酒店、會(huì)議酒店等主題型酒店發(fā)展，滿足各種消費(fèi)層次的需求和對(duì)有限資源的充分利用，以更加規(guī)范、優(yōu)良的服務(wù)和更加實(shí)惠的性價(jià)比吸引商務(wù)、旅游消費(fèi)群體；發(fā)展具有大型會(huì)務(wù)、培訓(xùn)等專業(yè)商務(wù)接待能力的商務(wù)型酒店，在配合我市現(xiàn)代會(huì)展業(yè)發(fā)展需求的同時(shí)，也為周邊地區(qū)提供更專業(yè)、更全面、更完善的商務(wù)服務(wù)；在具備旅游資源優(yōu)勢(shì)的地區(qū)建立一定數(shù)量的家庭旅館、度假公寓，以滿足自助游等市場(chǎng)的特殊需求。

第六章商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)管理措施

第二十一條各類商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的設(shè)置除按本規(guī)劃執(zhí)行外，還應(yīng)符合國(guó)家和省市現(xiàn)行的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定。

第二十二條本規(guī)劃主要用于新建商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的指導(dǎo)。已形成的各級(jí)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的改造、改建應(yīng)參照?qǐng)?zhí)行。

第二十三條新設(shè)立或擴(kuò)大至營(yíng)業(yè)面積3000平方米及以上的大型零售網(wǎng)點(diǎn)和營(yíng)業(yè)面積10000平方米及以上的大型商品交易市場(chǎng)（以下統(tǒng)一簡(jiǎn)稱為“開設(shè)大型商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)”），應(yīng)把項(xiàng)目可行性研究報(bào)告等有關(guān)資料上報(bào)至市流通主管部門，由市流通主管部門等相關(guān)職能部門根據(jù)本規(guī)劃文本第二十四條，組成聽證委員會(huì)和舉行聽證會(huì)，對(duì)其設(shè)立的可行性進(jìn)行論證，使大型商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)開設(shè)符合城市總體規(guī)劃和商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展規(guī)劃。

第二十四條我市大型商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)聽證委員會(huì)由市經(jīng)貿(mào)、發(fā)改、城市規(guī)劃、交通、國(guó)土、工商、環(huán)保、市政、旅游等相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人和有關(guān)的商業(yè)、規(guī)劃和法律專家等人員組成，由市流通主管部門負(fù)責(zé)具體工作。聽證會(huì)參加人員包括聽證委員會(huì)成員、擬開設(shè)大型商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)方和聽證會(huì)代表等。聽證會(huì)代表包括鎮(zhèn)區(qū)流通、城市規(guī)劃、工商等部門和街道代表，相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)代表，大型商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)擬設(shè)立地的居民代表及相關(guān)同行代表等相關(guān)人員。

第二十五條聽證會(huì)出具意見后，擬開設(shè)大型商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)方持聽證會(huì)的綜合意見，到市經(jīng)貿(mào)、發(fā)改、國(guó)土、城市規(guī)劃、工商、外經(jīng)貿(mào)等部門辦理相關(guān)手續(xù)。有關(guān)部門應(yīng)將聽證會(huì)意見作為項(xiàng)目審批的依據(jù)。外商投資商業(yè)企業(yè)設(shè)立大型商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，聽證結(jié)束后按照外商投資的相關(guān)規(guī)定辦理。

第二十六條大型零售網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)與改造，以整合、提升、培源、固本為指導(dǎo)原則，以整合資源、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、規(guī)范發(fā)展、提高水平為內(nèi)涵。嚴(yán)格控制營(yíng)業(yè)面積10000平方米及以上的大型零售網(wǎng)點(diǎn)的設(shè)置，納入我市“一主八副”的商業(yè)主、副中心，可根據(jù)商業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要適當(dāng)放寬；營(yíng)業(yè)面積3000平方米及以上大型零售網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)與改造亦應(yīng)根據(jù)鎮(zhèn)區(qū)實(shí)際商業(yè)存量和總量規(guī)模適度控制發(fā)展；鼓勵(lì)大型零售網(wǎng)點(diǎn)錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)與結(jié)構(gòu)調(diào)整；對(duì)大型購(gòu)物中心應(yīng)視其經(jīng)營(yíng)狀態(tài)進(jìn)行數(shù)量和結(jié)構(gòu)調(diào)控；鼓勵(lì)零售網(wǎng)點(diǎn)集約化、集團(tuán)化、連鎖經(jīng)營(yíng)；鼓勵(lì)小型零售商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)加盟和加入連鎖經(jīng)營(yíng)、特許經(jīng)營(yíng)，規(guī)范管理，建立服務(wù)和質(zhì)量管理誠(chéng)信機(jī)制。

第二十七條我市商業(yè)街應(yīng)遵循適度控制、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、統(tǒng)一規(guī)范化管理的原則發(fā)展。商業(yè)街的建設(shè)與改造應(yīng)以綜合性經(jīng)營(yíng)為主，納入大型商業(yè)設(shè)施范疇，實(shí)行單獨(dú)上報(bào)、審批，遵循與開設(shè)大型商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的同類聽證、管理辦法；對(duì)現(xiàn)有商業(yè)專業(yè)特色街區(qū)加強(qiáng)引導(dǎo)，實(shí)行非終身命名制；引導(dǎo)商業(yè)街的規(guī)范化管理，成立有商家代表參加的各商業(yè)街的統(tǒng)一管理機(jī)構(gòu)。

第二十八條各類商品交易市場(chǎng)的設(shè)置應(yīng)充分考慮集約化、規(guī)模化經(jīng)營(yíng)，運(yùn)用電子商務(wù)手段進(jìn)行規(guī)范化管理，建立健全商品來源和商品走向的監(jiān)督機(jī)制，引入物流配送、商品安全與質(zhì)量管理體系。

第二十九條酒店建設(shè)與發(fā)展遵循一個(gè)鎮(zhèn)區(qū)可設(shè)置一家四星級(jí)以上酒店的原則。已有四星級(jí)以上酒店的鎮(zhèn)區(qū)，新建四星級(jí)以上酒店必須按規(guī)定嚴(yán)格審批，并逐步實(shí)行聽證制度。

第三十條大型商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)與改造必須按我市城市規(guī)劃管理技術(shù)規(guī)定設(shè)置相應(yīng)停車場(chǎng)地。

第三十一條禁止在居住區(qū)底商新開設(shè)具有安全隱患、污染環(huán)境的化工、餐飲、娛樂、洗車場(chǎng)、集貿(mào)市場(chǎng)等商業(yè)設(shè)施。底商網(wǎng)點(diǎn)的設(shè)立與管理應(yīng)接受環(huán)保部門的監(jiān)督，已造成安全隱患和環(huán)境污染的網(wǎng)點(diǎn)應(yīng)限期逐步退出市場(chǎng)。

第三十二條住宅禁商，屬居住性質(zhì)的房產(chǎn)不得擅自改變用途。禁止房地產(chǎn)項(xiàng)目與大型商業(yè)項(xiàng)目捆綁立項(xiàng)，新建房地產(chǎn)項(xiàng)目與大型商業(yè)用地項(xiàng)目要分別單獨(dú)立項(xiàng)；新建居民區(qū)必須按總建筑面積的相應(yīng)比例和社區(qū)網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置原則預(yù)留配套的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)面積；新增和調(diào)整的商業(yè)用地，屬經(jīng)營(yíng)性用地必須納入土地有形市場(chǎng)進(jìn)行招標(biāo)拍賣。

第三十三條各職能部門應(yīng)根據(jù)本規(guī)劃制定相關(guān)的實(shí)施意見或管理辦法，以保證規(guī)劃的執(zhí)行。

第三十四條做好本規(guī)劃的宣傳工作。根據(jù)東莞市建設(shè)重點(diǎn)和市區(qū)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃要求，滾動(dòng)提出商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)的階段性目標(biāo)，向社會(huì)公布階段性的鼓勵(lì)、允許發(fā)展和限制、禁止的設(shè)施項(xiàng)目類別，引導(dǎo)社會(huì)投資。

第三十五條積極推廣高新技術(shù)的應(yīng)用，走科技興商之路。依靠科技進(jìn)步，提高商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理、服務(wù)的技術(shù)含量。在條件成熟時(shí)，采用GIS（地理信息系統(tǒng)）平臺(tái)，對(duì)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和監(jiān)測(cè)。

第三十六條鼓勵(lì)和扶持電子商務(wù)的發(fā)展，全面推進(jìn)商業(yè)信息化基礎(chǔ)建設(shè)，積極運(yùn)用計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)改造傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程；抓住信息技術(shù)革命帶來的機(jī)遇，發(fā)展虛實(shí)網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合的電子商務(wù)，推廣網(wǎng)上采購(gòu)、網(wǎng)上交易和網(wǎng)上服務(wù)，帶動(dòng)流通交易方式和服務(wù)方式的革新，減少交易環(huán)節(jié)，降低交易成本。

第三十七條進(jìn)一步強(qiáng)化行業(yè)管理。逐步建立行業(yè)協(xié)會(huì)，完善行業(yè)規(guī)章，加強(qiáng)對(duì)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置的指導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)行業(yè)自律管理。行業(yè)協(xié)會(huì)要積極發(fā)揮對(duì)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)投資的有效引導(dǎo)與服務(wù)作用，制定相關(guān)的行規(guī)行約、經(jīng)營(yíng)規(guī)則等自律性規(guī)章，使該行業(yè)能在守法自律中發(fā)展壯大。

第七章附則

第三十八條本規(guī)劃由規(guī)劃文本、規(guī)劃說明書、基礎(chǔ)資料研究和規(guī)劃圖則四部分組成。規(guī)劃文本與規(guī)劃圖則具有同等效力；規(guī)劃說明書是規(guī)劃文本的補(bǔ)充說明；基礎(chǔ)資料研究匯集了本次規(guī)劃編制中搜集的相關(guān)數(shù)據(jù)與參考信息。

第10篇

今年6月，市政府在深入調(diào)研、廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，出臺(tái)了《關(guān)于加快商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展和改革的意見》。6月30日，市委、市政府召開全市商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)工作會(huì)議。會(huì)議客觀總結(jié)和分析了全市商貿(mào)流通改革發(fā)展情況，深刻闡述了加快商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要意義，確定了全市商貿(mào)流通改革發(fā)展的指導(dǎo)思想和目標(biāo)要求，提出了貫徹落實(shí)《關(guān)于加快商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展和改革的意見》精神的具體要求。會(huì)議提出了“建設(shè)大市場(chǎng)，發(fā)展大貿(mào)易，搞活大流通，提升流通現(xiàn)代化水平和增強(qiáng)區(qū)域聚合輻射能力”的新時(shí)期流通工作總體要求，確立了“以開拓市場(chǎng)、擴(kuò)大消費(fèi)為主線，大力推進(jìn)商品市場(chǎng)體系、現(xiàn)代流通體系、法制建設(shè)體系、監(jiān)測(cè)調(diào)控體系和商業(yè)信用體系建設(shè)，建成長(zhǎng)江上游物流基地、購(gòu)物消費(fèi)樂園和商貿(mào)信息中心”的改革發(fā)展目標(biāo)，明確了“加快推進(jìn)商業(yè)規(guī)劃工作、繼續(xù)深化流通企業(yè)改革、加快發(fā)展現(xiàn)代流通產(chǎn)業(yè)、進(jìn)一步優(yōu)化流通發(fā)展環(huán)境、積極推進(jìn)商貿(mào)流通領(lǐng)域的政府職能轉(zhuǎn)變”等重點(diǎn)任務(wù)和主要措施，對(duì)大力加強(qiáng)和深入推進(jìn)流通工作作出了全面部署。最近，縣政府第24次常務(wù)會(huì)議也討論通過了《關(guān)于加快全縣商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》，提出了加快我縣商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想和目標(biāo)要求，明確了發(fā)展重點(diǎn)，制定了發(fā)展措施，從領(lǐng)導(dǎo)上、工作上和政策上向商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展傾斜。

近幾年來，我縣商貿(mào)流通領(lǐng)域發(fā)生了深刻的變化，我們著眼于把墊江建設(shè)成為渝東商貿(mào)中心，堅(jiān)持實(shí)施“大市場(chǎng)、大流通、大商貿(mào)”發(fā)展戰(zhàn)略，大力深化商貿(mào)流通體制和企業(yè)改革，加快全縣市場(chǎng)體系建設(shè)，積極擴(kuò)大消費(fèi)，不斷提高流通現(xiàn)代化水平，商貿(mào)服務(wù)功能逐步完善，商品市場(chǎng)繁榮穩(wěn)定，新型商業(yè)業(yè)態(tài)不斷發(fā)展，已經(jīng)初步建立起多渠道、少環(huán)節(jié)、開放式的商品市場(chǎng)體系，基本形成了配置市場(chǎng)化、主體多元化、業(yè)態(tài)多樣化的商貿(mào)流通新格局。2004年全縣實(shí)現(xiàn)社會(huì)消費(fèi)品零售總額16.1億元，是*年的1.6倍，每年均保持兩位數(shù)增長(zhǎng)，年均增幅達(dá)12%；商業(yè)增加值3.67億元，是*年的2.2倍。

當(dāng)前，我縣正處于完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和全面建設(shè)小康社會(huì)的重要?dú)v史階段，是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌、社會(huì)轉(zhuǎn)型的加速階段。在這個(gè)進(jìn)程中，墊江的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展正在經(jīng)歷自己“爬坡上坎”的轉(zhuǎn)折期。我們必須認(rèn)清當(dāng)前面臨的新形勢(shì)，從中把握好新機(jī)遇，才能推動(dòng)我縣商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)“爬過”體制改革和機(jī)制創(chuàng)新之“坡”，才能“邁上”健康快速發(fā)展之“坎”。我們可以從三個(gè)方面來把握當(dāng)前的形勢(shì)。一是商貿(mào)流通發(fā)展的環(huán)境總體趨好。全縣經(jīng)濟(jì)去年進(jìn)入新的擴(kuò)張期，城鄉(xiāng)居民收入增長(zhǎng)較快，城市消費(fèi)升級(jí)，農(nóng)村消費(fèi)升溫，住房、旅游、通訊、汽車等消費(fèi)熱點(diǎn)得到鞏固，村村通工程、農(nóng)村電網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和改造進(jìn)展加快，新型工業(yè)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、城鎮(zhèn)化加快推進(jìn)，特別是加快商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展的系列文件的出臺(tái)，為商貿(mào)流通的發(fā)展提供了廣闊空間。二是消費(fèi)的地位和作用進(jìn)一步提升。盡管我縣對(duì)外出口的增幅不小，但外貿(mào)出口總量較小，拉動(dòng)我縣經(jīng)濟(jì)持續(xù)快穩(wěn)定增長(zhǎng)主要是依靠投資、消費(fèi)這兩塊。所以說，開拓市場(chǎng)，擴(kuò)大消費(fèi)，將逐漸成為我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿ΑＨ巧藤Q(mào)流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。從政府層面看，商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)已受到全市各區(qū)市縣的高度重視，競(jìng)相把商貿(mào)流通作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)給予大力支持。這次全市流通產(chǎn)業(yè)工作會(huì)上，十幾個(gè)區(qū)縣部門交流了經(jīng)驗(yàn)，歸納起來就是：認(rèn)識(shí)到位，服務(wù)到位，扶持政策到位。我們要清醒地看到，目前我縣商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展的整體水平和現(xiàn)代化程度還不高，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不大，特色不突出，競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力也不強(qiáng)，流通規(guī)模在全市排第21位，在三峽生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)排第4位。客觀看來，這種處于全市中間位置的狀況與我們建設(shè)渝東經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣、實(shí)現(xiàn)富民升位的目標(biāo)還不適應(yīng)。

二、樹立商貿(mào)活縣觀念，充分認(rèn)識(shí)商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)的重要性

當(dāng)前，我縣正在大力實(shí)施“工業(yè)強(qiáng)縣”的戰(zhàn)略，今天我們召開這個(gè)會(huì)議，一個(gè)重要目的就是要旗幟鮮明地提出“商貿(mào)活縣”的發(fā)展戰(zhàn)略，叫響這一口號(hào)，使之深入人心，形成共識(shí)。所謂“商貿(mào)活縣”，就是要通過加快發(fā)展商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)，聚集人氣，活躍市場(chǎng)，刺激消費(fèi)，促進(jìn)生產(chǎn)，增強(qiáng)活力，推動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。當(dāng)然，我們要建設(shè)渝東經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣，必須大力發(fā)展生產(chǎn)，必須堅(jiān)定不移地走新型工業(yè)化道路。但是，流通是連接生產(chǎn)與消費(fèi)的橋梁和紐帶，現(xiàn)代流通是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的血脈和火車頭。在這里，我們把商貿(mào)流通業(yè)放在全縣經(jīng)濟(jì)中來看，加快我縣商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展，對(duì)于實(shí)現(xiàn)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的戰(zhàn)略定位和目標(biāo)，具有十分重要的意義和作用：

(一)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)理論表明，一個(gè)地方的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要靠投資、消費(fèi)和出口，也就是通常所說的“三駕馬車”。從我縣“三駕馬車”拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的情況來分析，消費(fèi)的拉動(dòng)是一支越來越重要的力量。*直轄以來，我縣經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要靠投資的拉動(dòng)，但由于受政策、發(fā)展和資源等條件的約束，投資增長(zhǎng)總體上將呈現(xiàn)逐漸減弱的趨勢(shì)。出口目前在我縣的比重較小，是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要補(bǔ)充，仍處在加速發(fā)展時(shí)期。而消費(fèi)則不一樣，消費(fèi)作為經(jīng)濟(jì)循環(huán)的終端和社會(huì)生產(chǎn)的最終實(shí)現(xiàn)形式，帶有持續(xù)性、穩(wěn)定性特點(diǎn)，是拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期增長(zhǎng)的決定性力量。據(jù)專家估算，居民消費(fèi)每增加1個(gè)百分點(diǎn)，可拉動(dòng)GDP增長(zhǎng)0.5個(gè)百分點(diǎn)。從整個(gè)*的情況看，由于受國(guó)家宏觀調(diào)控政策的影響，投資增長(zhǎng)大幅回落，今年上半年投資貢獻(xiàn)首次低于消費(fèi)貢獻(xiàn)，消費(fèi)成為經(jīng)濟(jì)第一拉動(dòng)力，到目前為止這種現(xiàn)象仍在持續(xù)，這是本輪經(jīng)濟(jì)周期近5年來所沒有的。出現(xiàn)這種情況是由于投資貢獻(xiàn)能力大幅減弱的同時(shí)消費(fèi)貢獻(xiàn)基本穩(wěn)定，形成投資與消費(fèi)此消彼長(zhǎng)的格局。盡管這種現(xiàn)象還不能認(rèn)為是一種長(zhǎng)期趨勢(shì)，但經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力結(jié)構(gòu)已開始出現(xiàn)變化，消費(fèi)動(dòng)力還在不斷增加，對(duì)保持緊縮政策下的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)將起到重要的“穩(wěn)定器”的作用。因此，大力發(fā)展商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)，有利于促進(jìn)消費(fèi)穩(wěn)步增長(zhǎng)，不斷增強(qiáng)我縣國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的拉動(dòng)力。

(二)完善城市功能。城市這一概念是因市而起的，也就是說，商貿(mào)流通對(duì)于城市的形成和發(fā)展起了直接的推動(dòng)作用。城市發(fā)展到今天，其功能性特征愈加突出，無論哪種類型的城市，其商貿(mào)流通功能都是不可或缺的。特別是區(qū)域性中心城市，商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)對(duì)于城市功能的完善有著重要的作用。一個(gè)城市的功能是否完善，很大程度取決于第三產(chǎn)業(yè)特別是商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)的發(fā)育程度。換句話說，商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展有利于營(yíng)造良好的人居環(huán)境和投資環(huán)境，常講以人為本，如果不在這些方面花力氣，那就是一句空話，本屆政府對(duì)這一點(diǎn)的認(rèn)識(shí)是相當(dāng)清楚的，所下的功夫也是最有力度的。建設(shè)渝東經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣和渝東商貿(mào)中心，商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對(duì)于實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)擔(dān)負(fù)著重要的使命和責(zé)任。

(三)解決勞動(dòng)就業(yè)。就業(yè)是民生之本，是許多國(guó)家和地區(qū)面臨的社會(huì)問題，墊江也不例外，而且由于我縣是一個(gè)城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)十分突出的城市，農(nóng)村人口多、經(jīng)濟(jì)水平不高、正處在體制轉(zhuǎn)軌和結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)期，就業(yè)問題顯得更加突出。按照我縣的總體奮斗目標(biāo)，本世紀(jì)前20年，全縣城鎮(zhèn)化率以年均2%的速度增長(zhǎng)，到2020年全縣城鎮(zhèn)人口規(guī)模為65.5萬人。城鎮(zhèn)化面臨的一個(gè)核心問題就是就業(yè)。隨著改革開放的深入和現(xiàn)代化建設(shè)步伐的加快，就業(yè)結(jié)構(gòu)在三次產(chǎn)業(yè)中還將發(fā)生重大變化，第一產(chǎn)業(yè)由于城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的加快推進(jìn)，農(nóng)村富余勞動(dòng)力還會(huì)增加；第二產(chǎn)業(yè)由于技術(shù)裝備水平的提高和企業(yè)改革改制、減員增效，從業(yè)人數(shù)不可能有太大的增加；唯有第三產(chǎn)業(yè)特別是商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)，具有分布廣泛、類別眾多、進(jìn)入性強(qiáng)、就業(yè)量大等特點(diǎn)，是典型的勞動(dòng)密集型行業(yè)，可以也應(yīng)當(dāng)成為吸納勞動(dòng)力的主要渠道。比如，新世紀(jì)百貨入駐墊江，一次吸納勞動(dòng)力近400人，春節(jié)前重百墊江商場(chǎng)將開業(yè)，可以解決600人就業(yè)。因此，要解決我縣社會(huì)就業(yè)問題，除積極向縣外輸出一部分勞動(dòng)力和發(fā)展城鎮(zhèn)工業(yè)吸納一批外，關(guān)鍵是要大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)特別是商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)，拓展就業(yè)空間，增加就業(yè)崗位，才能更好地緩解我縣日益嚴(yán)峻的就業(yè)壓力，才能真正解決農(nóng)民進(jìn)城鎮(zhèn)后生存問題。

(四)方便群眾生活。商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)與人民群眾生活關(guān)系最為密切，聯(lián)系最為直接，其發(fā)展速度的快慢、質(zhì)量的高低對(duì)人民群眾的生活都將帶來直接的影響。近年來，我縣商貿(mào)流通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷加快，商貿(mào)流通發(fā)展環(huán)境不斷優(yōu)化，連鎖超市、便利店等新型商業(yè)業(yè)態(tài)逐步走進(jìn)社區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，既方便了群眾生活，又促進(jìn)了消費(fèi)增長(zhǎng)。隨著城鄉(xiāng)居民收入水平的不斷提高，人們的整體消費(fèi)能力也在不斷增強(qiáng)，對(duì)商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提出了新的更高要求，也為商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了更為廣闊的空間。因此，只有加快發(fā)展商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)，才能更好地保障城鄉(xiāng)居民應(yīng)當(dāng)享有的消費(fèi)服務(wù)和良好的消費(fèi)環(huán)境，不斷滿足廣大群眾日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化消費(fèi)需求。

三、正確處理三大關(guān)系，為商貿(mào)流通發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境

(一)正確處理與時(shí)俱進(jìn)與創(chuàng)新思路的關(guān)系。一是要積極推進(jìn)指導(dǎo)思想的創(chuàng)新，堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)商貿(mào)流通工作。把最大限度地滿足廣大人民群眾的消費(fèi)需求、不斷實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展作為商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，并切實(shí)體現(xiàn)到推進(jìn)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面。在具體工作中，我們?cè)谏虡I(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局、商貿(mào)設(shè)施建設(shè)、商業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面，就應(yīng)當(dāng)充分考慮方便群眾生活，充分考慮市場(chǎng)消費(fèi)的人性化特征，充分考慮消費(fèi)需求的層次性，把不同群體的消費(fèi)需求實(shí)現(xiàn)好、滿足好。

二是要積極推進(jìn)市場(chǎng)開拓的創(chuàng)新，著力構(gòu)建大市場(chǎng)、大商貿(mào)、大流通格局。開拓市場(chǎng)、激活市場(chǎng)、擴(kuò)大消費(fèi)，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期我縣商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展的主線。目前，我縣的市場(chǎng)硬件和商業(yè)平臺(tái)不可謂不好，相反，在全市區(qū)縣當(dāng)中，能夠同時(shí)擁有像渝東建材市場(chǎng)、渝東商業(yè)城、西歐花園、鼎峰小區(qū)等重點(diǎn)專業(yè)市場(chǎng)的并不多見。我們要強(qiáng)化市場(chǎng)統(tǒng)一性、開放性、競(jìng)爭(zhēng)性的觀念，充分利用“兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源”，通過招商引資，加快調(diào)整和優(yōu)化商業(yè)業(yè)態(tài)和商業(yè)布局，尤其要大力完善批發(fā)市場(chǎng)功能。同時(shí)，要加強(qiáng)工商結(jié)合、農(nóng)商結(jié)合、文商結(jié)合、銀商結(jié)合，形成開拓市場(chǎng)的綜合優(yōu)勢(shì)。

三是要積極推進(jìn)流通方式的創(chuàng)新，不斷提高商貿(mào)流通現(xiàn)代化水平。要以重點(diǎn)流通企業(yè)為依托，大力發(fā)展以連鎖經(jīng)營(yíng)、物流配送、電子商務(wù)為代表的現(xiàn)代流通方式，并積極引導(dǎo)向廣大農(nóng)村地區(qū)發(fā)展。要大力促進(jìn)連鎖經(jīng)營(yíng)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提高連鎖企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。同時(shí)，要積極培育現(xiàn)代物流企業(yè)，加快物流基地建設(shè)，規(guī)范現(xiàn)有市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理，推動(dòng)我縣商貿(mào)流通現(xiàn)代化步伐。

四是要積極推進(jìn)政府管理的創(chuàng)新，促進(jìn)商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。加快商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)的改革發(fā)展，既要充分發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的基礎(chǔ)性作用，也要切實(shí)加強(qiáng)政府的調(diào)控和引導(dǎo)。要按照“經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)、市場(chǎng)監(jiān)管、社會(huì)管理、公共服務(wù)”的要求，積極推進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變和管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)從微觀管理到宏觀管理的轉(zhuǎn)變，從直接管理到間接管理的轉(zhuǎn)變，從管企業(yè)到管行業(yè)的轉(zhuǎn)變。要加強(qiáng)規(guī)劃引導(dǎo)，科學(xué)制定商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，通過規(guī)劃引導(dǎo)商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。要加強(qiáng)政策支持，根據(jù)商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展的要求，相關(guān)部門要制定各種配套政策措施，促進(jìn)商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級(jí)，支持商貿(mào)流通企業(yè)加快發(fā)展。要加快信息服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，促進(jìn)信息交流和資源共享。要加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，加強(qiáng)各類行業(yè)協(xié)會(huì)建設(shè)，建立健全市場(chǎng)監(jiān)測(cè)調(diào)控體系，完善市場(chǎng)相關(guān)預(yù)測(cè)機(jī)制和調(diào)節(jié)機(jī)制，促進(jìn)商貿(mào)流通市場(chǎng)的平穩(wěn)發(fā)展、健康運(yùn)行。

(二)正確處理商貿(mào)流通與其他產(chǎn)業(yè)的關(guān)系。在國(guó)家大力推進(jìn)西部大開發(fā)的大背景下，我縣加快推進(jìn)新型工業(yè)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和城鎮(zhèn)化，一方面新型工業(yè)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和城鎮(zhèn)化為商貿(mào)流通的發(fā)展提供了廣闊空間，但反過來，商貿(mào)流通業(yè)的發(fā)展速度的快慢和發(fā)展水平的高低又將制約或促進(jìn)新型工業(yè)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和城鎮(zhèn)化的進(jìn)程，因此，必須處理好它們之間的關(guān)系，促進(jìn)商貿(mào)流通與其他產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。一是與工業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。由于生產(chǎn)與流通唇齒相依，新型工業(yè)化與商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)必然有著緊密的內(nèi)在聯(lián)系，二者互為條件、相互促進(jìn)。只有將新型工業(yè)化的發(fā)展理念融入商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展之中，才能真正提升商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)的水平；也只有商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，才能拉動(dòng)新型工業(yè)化的迅猛推進(jìn)。當(dāng)前我縣一些企業(yè)的產(chǎn)品之所以造成滯銷，很重要的一個(gè)方面就是由于物流成本過高，銷售渠道不暢。今后我們要加快發(fā)展第三方物流，鼓勵(lì)促成工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)物流業(yè)務(wù)外包，把發(fā)展商貿(mào)流通業(yè)與發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合起來，盡量提高流通市場(chǎng)運(yùn)行效率。二是與農(nóng)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，離不開商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)的支撐。只有商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大，才能實(shí)現(xiàn)農(nóng)畜產(chǎn)品生產(chǎn)、加工與市場(chǎng)的有效對(duì)接，把千差萬別的小生產(chǎn)與社會(huì)化的大流通連接起來，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。同時(shí)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平的提高，農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移又為商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了充足的勞動(dòng)力和廣闊的發(fā)展空間，反哺商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)。三是與其他第三產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。旅游、房產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)帶來了人流，要把人流集聚成人氣、財(cái)氣，變成物流和資金流，就要以高質(zhì)量的商業(yè)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)擴(kuò)大銷售；同時(shí)，旅游、房產(chǎn)等其他第一產(chǎn)業(yè)也只有與商貿(mào)流通緊密結(jié)合，聯(lián)動(dòng)發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)間的合作共贏。

(三)正確處理繁榮市場(chǎng)與規(guī)范管理的關(guān)系。我們的少數(shù)干部將繁榮市場(chǎng)與規(guī)范管理割裂開來，管的方式方法不對(duì)，不該管的多管了，該管的卻沒有管或者管不住，甚至忘記了規(guī)范管理的根本目的。我們講規(guī)范管理，是要引導(dǎo)、指導(dǎo)、規(guī)范市場(chǎng)，建立公平公正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，保護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益，促進(jìn)市場(chǎng)健康發(fā)展。這不僅不能削弱，而且還要加強(qiáng)。一要維護(hù)商貿(mào)流通企業(yè)之間的公平、公正。對(duì)不同所有制性質(zhì)的商貿(mào)流通企業(yè)，只要符合墊江商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，我們都要在引進(jìn)和管理上采取一視同仁的政策。二要加強(qiáng)誠(chéng)信建設(shè)。“誠(chéng)招天下客，信納八方財(cái)”，要圍繞打造“誠(chéng)信墊江”，積極引導(dǎo)和規(guī)范商貿(mào)流通企業(yè)和經(jīng)營(yíng)者的商業(yè)交易行為，使他們從維護(hù)自己的品牌信譽(yù)出發(fā)，切實(shí)做到守合同、講信譽(yù)。三要切實(shí)整頓市場(chǎng)秩序。要圍繞直接關(guān)系群眾切身利益、群眾反映強(qiáng)烈、對(duì)社會(huì)危害嚴(yán)重的突出問題，開展商貿(mào)流通市場(chǎng)各類專項(xiàng)整治行動(dòng)，強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊制售假冒偽劣產(chǎn)品、價(jià)格欺詐、商品傾銷等違法行為，維護(hù)市場(chǎng)良好秩序，促進(jìn)市場(chǎng)的有序繁榮。

四、強(qiáng)化三大措施，為商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的保障

(一)明確工作重點(diǎn)，打造核心商圈。長(zhǎng)萬高速公路開通后，部分消費(fèi)流失是我縣客觀存在的事實(shí)，這既與我們與*主城區(qū)時(shí)空距離縮短有關(guān)，更與我縣商業(yè)店鋪多散雜亂、規(guī)模小、檔次低、商業(yè)企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力密不可分。前些年，渝北、永川、璧山等城市就面臨我縣同樣的境況，高速公路的開通造成消費(fèi)流失。但是，通過他們的成功實(shí)踐證明，集聚效應(yīng)是商貿(mào)流通的一個(gè)基本特征，按照產(chǎn)業(yè)或者產(chǎn)品分類，集聚性越強(qiáng)，其交易就越興旺，與地理區(qū)域的遠(yuǎn)近關(guān)系并不太大。因此，我們要立足大市場(chǎng)、大流通、大商貿(mào)，著力提升我縣商貿(mào)流通業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，集中打造商圈。一是規(guī)模打造。主要是建設(shè)大市場(chǎng)，培育大企業(yè)。要進(jìn)一步加快商貿(mào)大市場(chǎng)和特色街建設(shè)，為商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展提供有效載體，不斷增強(qiáng)集聚效應(yīng)。從近期來講，要進(jìn)一步培育渝東商業(yè)城和西歐花園商業(yè)步行街，加快商貿(mào)中心項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，打造核心商圈，打造渝東購(gòu)物消費(fèi)樂園。商貿(mào)流通企業(yè)要加快發(fā)展步伐，加大制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新力度，提升企業(yè)素質(zhì)和資本運(yùn)作水平，不斷提高企業(yè)的集聚化程度和競(jìng)爭(zhēng)能力，做大單體規(guī)模。二是專業(yè)打造。市場(chǎng)專業(yè)化是商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。要在深入細(xì)致調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，加快專業(yè)市場(chǎng)的建設(shè)發(fā)展。當(dāng)前，要進(jìn)一步培育建材、小商品、副食品等批發(fā)市場(chǎng)，加快建設(shè)水果蔬菜批發(fā)市場(chǎng)、汽車摩托車及配件交易市場(chǎng)等重點(diǎn)市場(chǎng)，以縣城市場(chǎng)為中心，中心鎮(zhèn)市場(chǎng)為軸點(diǎn)，形成相對(duì)完善的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)體系。其中，縣城側(cè)重于一個(gè)主中心、兩個(gè)副中心以及專業(yè)市場(chǎng)的規(guī)劃布點(diǎn)。一個(gè)主中心即以在建的渝東商業(yè)城和擬改造的商貿(mào)中心一帶為主體。兩個(gè)副中心一是西歐花園商業(yè)步行街和鳳山大道商業(yè)區(qū)；二是迎賓大道及桂東大道商業(yè)區(qū)。主中心和副中心以縣城西歐花園商業(yè)步行街為連接帶，是我縣打造渝東購(gòu)物消費(fèi)中心的主要區(qū)域，將啟動(dòng)檔次高、功能全、規(guī)模大的中心商業(yè)廣場(chǎng)建設(shè)，努力促進(jìn)本地消費(fèi)，逐步吸引周邊消費(fèi)。迎賓大道及桂東大道帶狀商業(yè)區(qū)，是全縣生產(chǎn)資料市場(chǎng)的核心組成部分，規(guī)劃建設(shè)生產(chǎn)資料批發(fā)交易市場(chǎng)，布點(diǎn)機(jī)電產(chǎn)品、金屬材料、汽車物流、農(nóng)資農(nóng)貿(mào)等大型市場(chǎng)，是我縣打造渝東物資集散地的主要著力點(diǎn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)則以建設(shè)綜合市場(chǎng)為主，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)依托農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建設(shè)特色市場(chǎng)。

第11篇

寫述職報(bào)告時(shí)應(yīng)認(rèn)真總結(jié)出限定時(shí)期的工作特點(diǎn)，抓精華，找典型，以這段時(shí)期工作中突出而富有典型意義的事件來反映一般。下面就讓小編帶你去看看工程管理部經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告范文5篇，希望能幫助到大家!

工程管理部經(jīng)理述職報(bào)告1尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好。

20__年即將過去，為推進(jìn)構(gòu)建和諧、促進(jìn)物業(yè)服務(wù)品質(zhì)。作為一名基層干部來說，具有良好的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)。工作求真務(wù)實(shí)，力求高效，在公司大力支持和幫助下，通過自身努力，較好的完成我工程部維修工作。就這一年里所做的工作做以述職：

1、帶頭完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)維修任務(wù)，其中有公共區(qū)域，部分商戶維修等。

得到業(yè)主商戶的好評(píng)和認(rèn)可。

2、加強(qiáng)商場(chǎng)鋪面的裝修管理，對(duì)商場(chǎng)裝修施工按工程管理規(guī)章制度進(jìn)行監(jiān)督，使之不影響商場(chǎng)外貌和安全的要求。

并對(duì)商鋪的用電安全進(jìn)行監(jiān)督和線路改造。

3、在中央空調(diào)部分，組織工程?a

href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽倍隕壇≈醒肟盞饗低持械乃謾⒗淙此緇冀辛宋蘚臀ぃ⒍愿髀ゲ愕目盞骰胤緲誚辛碩ㄆ誶逕ǎVぶ醒肟盞饗低車惱T誦小?/p>4、制訂了崗位責(zé)任和工作交接，在此基礎(chǔ)上把工作落實(shí)到了實(shí)處。

5、在雷雨期間及時(shí)對(duì)商場(chǎng)的明、暗溝進(jìn)行疏通，做好排洪防汛工作。

6、完成監(jiān)控系統(tǒng)維修，以使監(jiān)控系統(tǒng)能正常運(yùn)行。

7、發(fā)電機(jī)每月進(jìn)行一次保養(yǎng)，保養(yǎng)時(shí)例行開機(jī)運(yùn)行15分鐘，確保停電時(shí)能快速進(jìn)行發(fā)電。

8、弱電設(shè)備保養(yǎng)工作，對(duì)樓內(nèi)弱電管井進(jìn)行了全面清潔、整理工作，配合電信、移動(dòng)、聯(lián)通等公司進(jìn)行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作。

9、在能源管理、降低消耗方面，將車庫(kù)照明、樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及樓梯間照明等分時(shí)關(guān)電控制;

在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量。我對(duì)商場(chǎng)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法。本作凡是能自己能維修的設(shè)施設(shè)備不請(qǐng)外協(xié)，自己動(dòng)手修理以節(jié)約費(fèi)用開支。對(duì)大型設(shè)備方面，如電梯、中央空調(diào)、柴油發(fā)電機(jī)在維修過程中進(jìn)行監(jiān)督把關(guān)，在保證能正常運(yùn)行的前提下盡量節(jié)約，在必須更換的元器件中對(duì)采購(gòu)數(shù)量和價(jià)格進(jìn)行控制。做好修舊利廢工作，對(duì)更換出的零部件、燈具等進(jìn)行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。

在即將到來的20__年，我會(huì)進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神，真抓實(shí)干，開拓創(chuàng)新，不斷把自己的工作提高到一個(gè)新的水平，為我公司推進(jìn)構(gòu)建和諧、平安商場(chǎng)，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。也望各位領(lǐng)導(dǎo)同事們一如既往的幫助我、支持我謝謝!

述職人：

二0__年一月五日

工程管理部經(jīng)理述職報(bào)告2公司領(lǐng)導(dǎo)：

自20__年8月18日從事工程部經(jīng)理工作以來，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和酒店同仁的大力支持下，主要進(jìn)行以下幾方面的工作：

1、完成了工程方面的施工工作，保證酒店在12月18日順利開業(yè)。

在酒店管理層明確12月18日開業(yè)后，工程部的工作壓力比較巨大，在工程部同仁的共同努力下，完成了工程方面的施工工作，如消防報(bào)警系統(tǒng)的安裝調(diào)試、發(fā)電機(jī)組的維保調(diào)試，采暖系統(tǒng)的調(diào)試運(yùn)行等，使酒店的設(shè)備設(shè)施運(yùn)行正常，滿足了開業(yè)的需要。

2、初步完成了工程部的人員編制架構(gòu)且按酒店?duì)I業(yè)的需要運(yùn)行。

工程部9-10月期間在人力資源部的幫助下完成了新員工的培訓(xùn)和入職，員工人數(shù)有20余名。新員工的加盟，老員工的轉(zhuǎn)型，工程部的各級(jí)管理人員花了大量的精力和員工溝通認(rèn)識(shí)，積極做員工思想意識(shí)方面的工作，使工程部的運(yùn)行按酒店?duì)I業(yè)的要求進(jìn)行。

3、完成其它酒店各部需工程部配合施工的工作(如客房壁畫、皂液盒安裝等)。

開業(yè)前期，酒店各部有大量的工作需工程部完成，集中體現(xiàn)在一線三部上，大量的壁畫、皂液盒、漂香機(jī)是在動(dòng)員工程部員工在不怕苦，不怕累的情況下安裝完畢的。

4、配合高管領(lǐng)導(dǎo)完成消防驗(yàn)收工作，為酒店正常運(yùn)營(yíng)奠定了基礎(chǔ)。

消防驗(yàn)收合格是酒店按時(shí)開業(yè)的一個(gè)基本條件。因我酒店工程時(shí)間長(zhǎng)的特殊原因，消防驗(yàn)收難度相對(duì)較大。在高管領(lǐng)導(dǎo)的安排下，工程部按時(shí)的完成和處理工程方面的遺留問題，保證了消防驗(yàn)收的順利通過。

如上所述，我認(rèn)為自己在最近半年的工作中，在高管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，工作上有一定的成績(jī)，思想上有一定的進(jìn)步。但仍有缺點(diǎn)和不足：

1、受自身?xiàng)l件的限制，綜合素質(zhì)有待提高。

2、管理能力和技巧有待加強(qiáng)。

3、配合其它部門工作的意識(shí)需更好。

回想反思這半年的經(jīng)歷，思緒萬千，感慨多多。喜各位同仁為之努力工作多年的酒店，今朝終于開業(yè)。憂從開業(yè)至今，暴露出的前期工程中問題多少影響酒店客人衣、食、住、娛的舒適度，工作中的不足和失誤讓人痛楚。通過這段時(shí)間的工作，我堅(jiān)信自己在今后的工作中一定會(huì)努力進(jìn)取，揚(yáng)長(zhǎng)避短，作一名合格的工程部經(jīng)理。

祝酒店發(fā)達(dá)興旺，愿朝陽(yáng)常照鳳凰。

工程部

20__/12/18

工程管理部經(jīng)理述職報(bào)告3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我叫倪思偉，20__年7月進(jìn)入公司，至今一直擔(dān)任工程部經(jīng)理職位。我自入職以來，得到了公司的重托，領(lǐng)導(dǎo)的信任。在公司同事們的大力支持幫助下，使我一步步的走向管理崗位，使得各項(xiàng)工作快速進(jìn)入正規(guī)，順利開展。在此，首先感謝集團(tuán)公司!感謝集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)!感謝各位同事!現(xiàn)將我一年來的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、本年度主要工作簡(jiǎn)述

1、年初復(fù)工開始，著手落實(shí)室外總體排管工程的全面施工，施工期間由于遭遇連續(xù)陰雨給施工造成極大阻礙，為不影響下一步工作能確保按公司計(jì)劃目標(biāo)，充分利用時(shí)間合理安排工作，想辦法克服按時(shí)完成工作任務(wù);

2、室外總體配套工程完成后立即組織室外回填土，計(jì)劃啟動(dòng)綠化工程施工，通過隊(duì)伍考察，組織報(bào)價(jià)，參加項(xiàng)目開標(biāo)，協(xié)助合約部完成合同的簽訂隊(duì)伍落實(shí)工作，并抓時(shí)抓點(diǎn)組織施工開展，確保4月底完成了景觀綠化工作，為五一銷售工作提供了有利條件;

3、落實(shí)完成二期電梯調(diào)試與驗(yàn)收工作，并提前拿到電梯合格證，按公司要求在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)，完成__項(xiàng)目的臨時(shí)圍墻砌筑、消防道路、強(qiáng)電排管和電纜敷設(shè)工作，落實(shí)小區(qū)的臨時(shí)用電，確保了順利交付;

4、完成組織地下室交通標(biāo)識(shí)安裝隊(duì)伍、車道頂棚安裝隊(duì)伍的方案設(shè)計(jì)及確認(rèn)工作，組織隊(duì)伍報(bào)價(jià)協(xié)助合同簽訂，并按時(shí)保質(zhì)完成了任務(wù);

5、協(xié)助合約部完成電白一隊(duì)前期零星工程結(jié)算審核，配合做好電白二隊(duì)項(xiàng)目(安慰銅陵單位)對(duì)外拖欠工程款的資料整理收集以及協(xié)調(diào)工作，以及落實(shí)三家施工隊(duì)伍竣工資料的收集歸檔、竣工結(jié)算資料的審核工作，協(xié)助合約部對(duì)外審計(jì)的配合工作;

6、落實(shí)協(xié)調(diào)兩家燃?xì)夤緦?duì)1、1期天燃?xì)饨玉g的工作事宜，因原施工的江申燃?xì)夤緹o法提供相關(guān)資料后者無法接受，經(jīng)同公司領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)協(xié)商決定，由華潤(rùn)燃?xì)夤具M(jìn)行改造，目前已完成改造圖設(shè)計(jì)，由涉及到后期強(qiáng)電排管工程尚未落實(shí)實(shí)施，最終與領(lǐng)導(dǎo)溝通定暫緩施工;

7、因當(dāng)?shù)厮畯S排水系統(tǒng)不規(guī)范，加于居住業(yè)主較少長(zhǎng)時(shí)間儲(chǔ)水不流通，部分業(yè)主提出水質(zhì)有問題，接領(lǐng)導(dǎo)安排落實(shí)了小區(qū)生活水過濾排管的駁接工作，其他除正常的日常維修工作外，為促進(jìn)銷售落實(shí)了前__期外墻裝飾板更改，以及為迎接五一前一些工程零星維護(hù)工作落實(shí)等事宜。

二、管理中存在的不足及今后工作的改進(jìn)與措施

1、我認(rèn)為在一切事物和工作中，“成績(jī)不說跑不了，問題不找不得了”。

今年起初我就規(guī)定自己，就是“干好領(lǐng)導(dǎo)交給我的那點(diǎn)些事，不管他人瓦上霜”。不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)器重，不違背公司領(lǐng)導(dǎo)囑咐，“敢于大膽管理、敢于承擔(dān)責(zé)任”。經(jīng)通過一年來的時(shí)間管理，發(fā)現(xiàn)工程管理中確實(shí)存在著諸多問題，質(zhì)量、安全、進(jìn)度、隊(duì)伍管理中都存在著不盡人意的地方，我結(jié)合多年來從事建筑工程管理中的經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過一段時(shí)間的深思熟慮，總覺得好人主義要不得，老好人是害人害己誤工作。針對(duì)我自身存在的這一問題，認(rèn)真進(jìn)行了剖析，并認(rèn)真對(duì)照了公司有關(guān)制度，認(rèn)識(shí)到自己的做法不利工程管理、不利于工作。

2、通過認(rèn)識(shí)反思，調(diào)整思路，本著事事為公司利益著想，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作。

針對(duì)當(dāng)前工程部在工程管理中有很多不妥之處，責(zé)任劃分不明確的現(xiàn)象，人員管理不到位的現(xiàn)象，導(dǎo)致了工程管理、質(zhì)量、進(jìn)度都受到了不同程度的影響。我及時(shí)對(duì)這些問題進(jìn)行分析，查找原因。針對(duì)部門及時(shí)組織制定了工程管理制度、崗位責(zé)任制以及工程管理規(guī)定。通過自身努力，部門配合，工程部的全面工作以及我本人探索進(jìn)步。深知“安全重于泰山，質(zhì)量就是企業(yè)生命”，工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。質(zhì)量是企業(yè)的形象，是企業(yè)的效益，在抓工程質(zhì)量管理方面我基本做到了從嚴(yán)把關(guān)，從嚴(yán)控制。

3、對(duì)于工程部的管理，落實(shí)執(zhí)行公司制度上有一定的差距。

我本人介入較晚，流程掌握不熟練，對(duì)該項(xiàng)工作沒有足夠的重視，造成了個(gè)別工作進(jìn)行不暢。對(duì)項(xiàng)目部隊(duì)伍建設(shè)方面也沒有盡到責(zé)任心，管理不到位，造成了個(gè)別員工思想散漫，工作不求上進(jìn)，責(zé)任心差，使得項(xiàng)目部的有些工作不能正常推進(jìn)。針對(duì)以上所存在的問題，我將在下年工作從以下幾個(gè)方面給予改進(jìn)：

1、首先本著干好自己的本職工作，本著為公司負(fù)責(zé)、為股東負(fù)責(zé)、為自己負(fù)責(zé)，對(duì)得起公司給的機(jī)會(huì)，對(duì)得起公司給的一切待遇。

2、嚴(yán)格要求自己，以身作則，認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好傳幫帶，為公司培養(yǎng)人才做一些有益的工作。

3、繼續(xù)完善部門制度，自覺遵章辦事，以制度規(guī)范自己行為，從而帶動(dòng)工程部、項(xiàng)目部的全面工作推進(jìn)。

4、進(jìn)一步完善安全管理制度，從我做起，從我抓起，做到說做一致，帶頭查不安全因素、帶頭落實(shí)安全責(zé)任制，把安全工作放在首位去抓，安全工作不到位，就是本職工作的失職。

5、堅(jiān)決落實(shí)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。

為了杜絕質(zhì)量問題的發(fā)生，把質(zhì)量通病徹底解決。首先要解決自己思想不到位的通病，推行項(xiàng)目專人負(fù)責(zé)制，責(zé)任到人終身負(fù)責(zé)。

6、認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司綱領(lǐng)文件，熟練掌握工作流程，并帶領(lǐng)全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，讓員工真正地為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)，讓員工真正懂的，“公司發(fā)展、我發(fā)展、公司富有、我富有、公司強(qiáng)大、我強(qiáng)大”的發(fā)展硬道理而努力工作。

三、20__年本人工作計(jì)劃目標(biāo)

20__年新項(xiàng)目開發(fā)，對(duì)于公司來說是非常重要的一年，在工作中我將繼續(xù)堅(jiān)持不斷的深入學(xué)習(xí)，貫徹公司制度文件精神和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，腳踏實(shí)地、求真務(wù)實(shí)、高效創(chuàng)新的工作態(tài)度與工作方式。帶領(lǐng)工程部、項(xiàng)目部全體員工努力工作，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做。真正的調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓全體員工為公司發(fā)展發(fā)揮更大的作用。我有信心、有能力帶領(lǐng)全體員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，共同做好明年的各項(xiàng)工作。明年我將從以下幾個(gè)方面推進(jìn)：

1、抓好全面施工管理，是我必須做好的一項(xiàng)重要的工作，作為我本人首先要端正態(tài)度，理清思路，抓重點(diǎn)促全面，抓好部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，同時(shí)配合抓好項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作，做到共同為工程管理負(fù)責(zé)。

2、團(tuán)結(jié)協(xié)作，加強(qiáng)與公司各部門的工作溝通，密切配合各項(xiàng)工作，做到處理問題不推委不扯皮，一切為干好工作讓路。

3、狠抓安全管理，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，必須做到靠前指揮、靠前管理、親自落實(shí)，教育參建人員，學(xué)習(xí)安全知識(shí)、遵守安全規(guī)定，使安全工作真正落到實(shí)處。

4、質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是效益。

抓質(zhì)量必須做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，從嚴(yán)管理，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收規(guī)范，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

5、嚴(yán)格控制工程成本，堅(jiān)決按公司制度操作每一項(xiàng)工作、施工每一項(xiàng)工程，購(gòu)進(jìn)每一類材料。

控制工程合格率達(dá)100%，堅(jiān)決杜決反工。控制現(xiàn)場(chǎng)簽證，同時(shí)加大對(duì)部門內(nèi)不可控成本的管理，把不可控成本轉(zhuǎn)換為有計(jì)劃、有定額的`開支范圍。

6、認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司工程進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格組織實(shí)施。

四、結(jié)言

明年新項(xiàng)目開發(fā)在即，在集團(tuán)公司股東、高管的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們定將振奮精神，堅(jiān)定信心，以?shī)^發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，正視、克服、解決項(xiàng)目所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再厲，努力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，為全面出色完成20__年既定的工作目標(biāo)而努力奮斗。搞好與各部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，帶領(lǐng)工程部，認(rèn)真組織工程施工，抓好安全管理、保證工程質(zhì)量，按公司節(jié)點(diǎn)要求實(shí)施控制管理，堅(jiān)持盡心盡責(zé)，再接再厲為下期項(xiàng)目建設(shè)打下一個(gè)奠定的根基，給公司提交一份滿意的答卷。

本人述職完畢，不妥之處請(qǐng)各領(lǐng)導(dǎo)批正!

匯報(bào)人：

時(shí)間：

工程管理部經(jīng)理述職報(bào)告4時(shí)間過得真快，不知不覺又年終了。在這一年里，我忙碌的從事著自己的本職工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和同事們的協(xié)作下，我能夠圓滿的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，回首過去，一年來走過的風(fēng)雨歷程，我克服了諸多困難才有了今天的些許成績(jī)，回顧一年來的工作情況我做如下匯報(bào)。

一、主要工作

1、為確保規(guī)范化管理，建立高效的管理體制、規(guī)范的工作流程，在年初期制訂物業(yè)管理方案、業(yè)主手冊(cè)，裝修手冊(cè)，和客戶問答，制定并細(xì)化各項(xiàng)工作流程，組織員工進(jìn)行禮儀禮貌、服務(wù)流程、客戶問答等方面的培訓(xùn)和演練。

2、配臵完善了工程部人員組織架構(gòu)，以更符合工程維修部的運(yùn)作規(guī)律，使部門的運(yùn)作更合理和高效

3、規(guī)范工程維修的工作流程，細(xì)化落實(shí)崗位責(zé)任制。

4、在技術(shù)培訓(xùn)方面。

每月帶領(lǐng)工程部員工抽部分時(shí)間作為“技術(shù)學(xué)習(xí)”時(shí)間，鼓勵(lì)大家互相交流、互相討論、互相提問、多方面解答問題，介紹自身的工作經(jīng)驗(yàn)。很大程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信心，進(jìn)一步提高了員工的工作積極性。

5、按照物業(yè)前期接管的規(guī)范要求，本著對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

從今年3月初至9月底，我?guī)ьI(lǐng)工程人員對(duì)26棟住宅樓進(jìn)行了不低于6次的全面質(zhì)量驗(yàn)收。雖然工程部的兄弟們頂酷暑，強(qiáng)大的工作量，但沒有一個(gè)員工退卻，憑借的是工程部員工對(duì)工作的熱情和對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格要求的狠勁。通過如此反復(fù)檢驗(yàn)，給下一步的業(yè)主收房及以后的管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

6、在業(yè)主入住初期，各施工單位仍在進(jìn)行局部施工，造成樓宇衛(wèi)生臟亂，為此及時(shí)聯(lián)系保潔公司加大人員投入，對(duì)前期入住__棟樓進(jìn)行開荒清潔，保障了業(yè)主正常入住的條件。

20__年5月28日至5月31日辦理入住320戶，順利圓滿的完成了第一批業(yè)主的入住工作，并于9月1日順利辦理了第二批49戶的入住。6月中旬對(duì)配合開發(fā)、監(jiān)理、施工單位剩余16棟樓、園區(qū)所有設(shè)備設(shè)進(jìn)行了多次施的驗(yàn)收工作，把發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯總并提交書面整改單上報(bào)開發(fā)工程部。開發(fā)通知各施工單位再一次維修、整改，并由監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤維修、整改質(zhì)量，工程人員下現(xiàn)場(chǎng)跟蹤整改以此確保業(yè)主順利入住。

7、初來，對(duì)這里的環(huán)境、設(shè)備都是完全不熟悉，通過現(xiàn)場(chǎng)摸索，思考和總結(jié)，再加上開發(fā)各部門主管多次到時(shí)現(xiàn)場(chǎng)講解，培訓(xùn)，現(xiàn)在我對(duì)這里的地理位臵、用電設(shè)備、高低壓電路系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、生活用水和電梯系統(tǒng)維修養(yǎng)護(hù)工作等都一定的了解。

8、我還以身作則，要求工程部員工遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到不遲到，不早退，加強(qiáng)員工的責(zé)任心培訓(xùn)，認(rèn)真做好設(shè)備的檢查工作和運(yùn)行記錄工作。

對(duì)上級(jí)安排的工作，合理安排，調(diào)動(dòng)員工，迅速處理。對(duì)業(yè)主的來電報(bào)修，認(rèn)真記錄報(bào)修內(nèi)容以及故障的位臵等，迅速調(diào)動(dòng)員工迅速處理，對(duì)較大的故障或不能處理的問題認(rèn)真向客戶解釋并上報(bào)處理。

9、在項(xiàng)目整體接管驗(yàn)收后，我?guī)ьI(lǐng)工程部員工加大了對(duì)各樓宇、園林、配套設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)巡視力度，通過多次巡視檢查發(fā)現(xiàn)，還存在一些問題。

園區(qū)各樓宇地下室存在不同程度的漏水現(xiàn)象(含28號(hào)樓地下室)，原因是強(qiáng)弱電進(jìn)線口漏水、部分墻體滲水造成，尤其是D區(qū)6棟樓的地下室沒有排水設(shè)施，嚴(yán)重危及配電柜的正常使用。

園區(qū)市政道路上的閥門井內(nèi)的閥門與管線大部分被積水、雜物覆蓋掩埋，造成無法確認(rèn)其使用功能，如有突發(fā)事件，無法進(jìn)行緊急處理。通過幾場(chǎng)大雨發(fā)現(xiàn)園區(qū)市政雨污水無法順利排出，造成園區(qū)排水管線、化糞池存有積水。

所有電梯在每月__號(hào)左右都會(huì)出現(xiàn)電梯不能使用現(xiàn)象，原因是由于電梯主板密碼為臨時(shí)密碼造成，需每月更換一次臨時(shí)密碼才能正常使用。

配套設(shè)施無法正常使用(有線電視、電話、網(wǎng)絡(luò)、燃?xì)?，給業(yè)主的生活帶來不便。

園區(qū)窗戶沙扇、百葉在入住后出現(xiàn)脫落現(xiàn)象。

樓頂太陽(yáng)能集熱管損壞336根，原因是由于真空管密封不嚴(yán)造成，經(jīng)過開發(fā)協(xié)調(diào)目前已更換入住樓宇的60根，剩余將在明年入住前進(jìn)行更換。

園區(qū)市政中水加壓系統(tǒng)漏水點(diǎn)16處，自來水加壓系統(tǒng)漏水點(diǎn)5處，目前已維修完畢。

就上述所存在的問題，我整理出書面資料多次向開發(fā)有關(guān)部門提出，經(jīng)過開發(fā)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，給予及時(shí)解決，保障了園區(qū)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、安全管理

操作安全：由于部門工作的特殊性，員工經(jīng)常要接觸用電器具，動(dòng)電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保員工的人身安全，每周列會(huì)首先對(duì)員工進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)部門員工的安全操作意識(shí)，在動(dòng)電、攀高等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，確保有人在場(chǎng)監(jiān)護(hù)。全年部門人員無安全事故發(fā)生。對(duì)部門員工進(jìn)行了設(shè)備安全使用常識(shí)的培訓(xùn)，提高了全體員工安全的意識(shí)。

設(shè)備設(shè)施安全：要求員工定期對(duì)各部設(shè)備專項(xiàng)安全檢查，每月對(duì)樓宇配電室，管道井設(shè)備進(jìn)行安全檢查;對(duì)重點(diǎn)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行一日一次的安全巡查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，立刻處理。并有計(jì)劃的對(duì)低壓配電柜進(jìn)行安全檢修、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對(duì)進(jìn)行設(shè)施設(shè)備安全大檢查。

三、存在不足及改進(jìn)措施：

過去的一年，我努力做好本職工作，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和同事們的關(guān)照下，積累了許多經(jīng)驗(yàn)，但我認(rèn)為，我自身還存許多不足之處。有時(shí)對(duì)工作不能做到求真，不能進(jìn)行更深的鉆研，掌握的技術(shù)還不夠更專業(yè);還有因?yàn)榈胤搅?xí)俗的原因，有時(shí)在處理維修項(xiàng)目時(shí)，不能和業(yè)主進(jìn)行更好的溝通，主要有以下幾點(diǎn)：

1、工作效率存在滯后現(xiàn)象，有時(shí)積極性不高，未能全面調(diào)動(dòng)員工的士氣。

改正措施：首先要統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一致，把提高服務(wù)作為一個(gè)主要目標(biāo)，加強(qiáng)自身物業(yè)管理服務(wù)意識(shí)的學(xué)習(xí)，以此來調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

2、人員素質(zhì)、技術(shù)水平需進(jìn)一步提高。

改正措施：結(jié)合20__年的實(shí)際工作，對(duì)部分人員進(jìn)行調(diào)整，并實(shí)行全員持證上崗制度;通過員工培訓(xùn)強(qiáng)化操作規(guī)范的執(zhí)行，提高整體技能、服務(wù)水平。

3、工作中處理業(yè)務(wù)的思路不清晰，目標(biāo)不明確;

改正措施：改變舊的思想觀念、把工作效率、經(jīng)濟(jì)效益作為開展工作的目標(biāo)。

四、工作重點(diǎn)設(shè)想

在20__年這即將到來的新一年里，我要努力改正過去一年里工作中的缺點(diǎn)，不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平，多向經(jīng)驗(yàn)豐富的同事們學(xué)習(xí)，更要加強(qiáng)學(xué)習(xí)與業(yè)主溝通的技巧，做好工程部日常管理工作，20__年對(duì)我的主要工作初步設(shè)想主要圍繞計(jì)劃、完善、規(guī)范、落實(shí)等幾個(gè)方面開展。

計(jì)劃：主要對(duì)20__年的工作做一個(gè)全年工作計(jì)劃，月月有進(jìn)展，周周有活忙，天天有落實(shí)。根據(jù)園區(qū)的實(shí)際情況進(jìn)行合理分配人員，把工作落實(shí)到人，責(zé)任到人。

完善：根據(jù)公司“細(xì)化服務(wù)”的方針，對(duì)工程部的工作進(jìn)一步細(xì)化，將細(xì)化服務(wù)落實(shí)到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從工程維修養(yǎng)護(hù)單看為業(yè)主服務(wù)的滿意程度。

規(guī)范：結(jié)合新版《運(yùn)行手冊(cè)》規(guī)范要求，對(duì)在20__年工作中存在的問題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進(jìn)一步規(guī)范，一切以標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范、業(yè)主滿意為目標(biāo)，做到各個(gè)工作環(huán)節(jié)有計(jì)劃，有制度，有實(shí)施，有檢查，有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄。

工程管理部經(jīng)理述職報(bào)告5我是本公司項(xiàng)目經(jīng)理__，在20__年公司委任我擔(dān)任___項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，____項(xiàng)目自20__年2月開工，到現(xiàn)在已經(jīng)6年時(shí)間，在公司的大力支持和具體指導(dǎo)下，經(jīng)過項(xiàng)目部全體員工努力，____項(xiàng)目已經(jīng)按期交付業(yè)主使用，并且現(xiàn)在已完成工程結(jié)算，工程款也先后全部收回。

現(xiàn)將自己在___項(xiàng)目的工作情況向公司報(bào)告如下：

一、工程概況：

____項(xiàng)目由5棟樓組成，其中13#、30#、50#樓為磚混結(jié)構(gòu)，24#、25#樓為框架結(jié)構(gòu)，總面積為20000㎡。

二、項(xiàng)目部人員組成：

____項(xiàng)目是公司05年建設(shè)項(xiàng)目，我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，立即開始了項(xiàng)目部的組建工作，從公司抽調(diào)了部分管理人員，建立了質(zhì)量管理體系，項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。本項(xiàng)目部由擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理，擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目部總體情況是年輕人居多并且多是是大中專院校的學(xué)生占很大比例，項(xiàng)目部管理人員能吃苦，是一個(gè)能打硬仗的團(tuán)隊(duì)。

三、工程特點(diǎn)、難點(diǎn)：

本工程總建筑面積不大但是單體結(jié)構(gòu)較多，并且由框架結(jié)構(gòu)、磚混結(jié)構(gòu)組成，俗話說麻雀雖小五臟俱全，因此在項(xiàng)目部有限的人員配置下多棟樓同時(shí)施工，做好各項(xiàng)工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)顯得尤為重要。

四、工作情況

1、明確任務(wù)，有計(jì)劃、有組織的抓好施工質(zhì)量生產(chǎn)

工程中標(biāo)后根據(jù)公司下發(fā)的項(xiàng)目管理措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目部從質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的優(yōu)化、施工方案的編制、交底、落實(shí)等

每一項(xiàng)工作都細(xì)心做好。在工程開工前期項(xiàng)目部將圖紙上的多數(shù)問題通過圖紙會(huì)審予以解決，在施工中項(xiàng)目部通過努力自開工至竣工沒有因圖紙或設(shè)計(jì)問題而造成返工或做錯(cuò)問題的發(fā)生，在業(yè)主及監(jiān)理中留下了很好的口碑。

工程開工以后，從鋼筋、模板、混凝土各個(gè)分部分項(xiàng)的施工方案著手，首先項(xiàng)目編制各施工方案然后經(jīng)公司總工審批，在方案確定后項(xiàng)目部安排施工熟練的班組進(jìn)行樣板施工，然后給工人現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交底，使各參建員工充分認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)及做法。

在保證工程進(jìn)展順利的前提下，本工程做到了每一道工序?qū)嵤┣岸家玫郊夹g(shù)負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)(含施工圖、材料、施工方案以及技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)為需要批準(zhǔn)的事項(xiàng))，批準(zhǔn)后方可施工。這項(xiàng)工作除了工作量非常巨大外，其難度也非常之大，此外監(jiān)理工程師對(duì)審批十分謹(jǐn)慎和嚴(yán)格，每一個(gè)技術(shù)提交都要符合國(guó)家規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，另外許多圖紙、施工材料、永久設(shè)備和施工方案都要經(jīng)過二、三次甚至更多次提交才能通過審批。我經(jīng)常鼓勵(lì)大家不要?dú)怵H，堅(jiān)定信心，這個(gè)難關(guān)一定會(huì)闖過的。實(shí)踐證明，我們成功的攻克了技術(shù)難關(guān)，保證了工程的順利進(jìn)展。

2、加強(qiáng)安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故

公司給項(xiàng)目部提出的安全目標(biāo)是工傷事故頻率控制在0.5%以內(nèi)，無死亡、重傷、火災(zāi)和坍塌以及重大設(shè)備安全事故，為了完成目標(biāo)項(xiàng)目安排了專人負(fù)責(zé)安全管理，從職工進(jìn)場(chǎng)的安全教育抓起到給每位職工進(jìn)行安全交底、班前安全教育等每一項(xiàng)工作逐步落實(shí)。

根據(jù)本工程專職安全管理人員少、施工場(chǎng)地大的特點(diǎn)，項(xiàng)目部要求所有管理人員參與安全管理，所有管理人員特別是分項(xiàng)主管工長(zhǎng)要做到跟蹤管理，只要有工人在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)就必須有管理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，并且每天安排安全值班人員，以確保夜間施工、吃飯間隙、休息時(shí)間內(nèi)發(fā)生安全事故。

堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一、預(yù)防為主”的基本方針，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘長(zhǎng)鳴;對(duì)施工人員、施工機(jī)具操作人員、起重機(jī)械駕駛?cè)藛T等加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)化全員安全意識(shí);切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了本工程安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。

3、精打細(xì)算、控制成本

成本是項(xiàng)目管理的根本。__車城項(xiàng)目在成本管理中，對(duì)內(nèi)項(xiàng)目部在大中型材料、輔材、周轉(zhuǎn)材料租賃、機(jī)械租賃、人工、分包等各方面計(jì)劃使用、嚴(yán)格控制，對(duì)外在甲方處積極經(jīng)營(yíng)，努力爭(zhēng)取，取得了不錯(cuò)的成績(jī)。

在大、中型材料采購(gòu)上：項(xiàng)目部配合公司材料部積極詢價(jià)，多方比較，堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)低價(jià)”的原則，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料嚴(yán)把數(shù)量關(guān)。如鋼材的進(jìn)場(chǎng)，不僅要求項(xiàng)目部材料人員對(duì)線材要認(rèn)真過磅，要把過磅單據(jù)附到收料單后面才能辦理驗(yàn)收，對(duì)直材要認(rèn)真清點(diǎn)數(shù)量，還要求項(xiàng)目部負(fù)責(zé)鋼筋的專業(yè)工長(zhǎng)在每批鋼材進(jìn)材以前對(duì)鋼筋原材料堆場(chǎng)進(jìn)行盤點(diǎn)，并作好標(biāo)記，在鋼材進(jìn)場(chǎng)以后進(jìn)行新進(jìn)鋼材的清點(diǎn)和核對(duì)，簽字確認(rèn)，多方控制，嚴(yán)把漏洞。

輔材采購(gòu)方面：項(xiàng)目部在開工初期便找了幾家輔材供應(yīng)商，對(duì)其價(jià)格和質(zhì)量進(jìn)行對(duì)比，并通過和兄弟項(xiàng)目的價(jià)格進(jìn)行比較，到市場(chǎng)詢價(jià)，最終確定了輔材供應(yīng)商及其價(jià)格。在施工過程中項(xiàng)目部還不定期的派不同人員到建材市場(chǎng)了解價(jià)格動(dòng)向，嚴(yán)格控制材料的價(jià)格。項(xiàng)目部需要使用的輔材，必須先由管理人員計(jì)劃申請(qǐng)并報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理簽字確認(rèn)后，項(xiàng)目材料部門才予以采購(gòu);采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的輔材由申請(qǐng)使用的管理人員和項(xiàng)目材料人員共同確認(rèn)后才能辦理驗(yàn)收。

項(xiàng)目部在人工費(fèi)的控制方面：項(xiàng)目部在公司的幫助下，積極尋找合適的施工隊(duì)伍，報(bào)經(jīng)公司批準(zhǔn)簽定合同后進(jìn)場(chǎng)。班組進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)于合同規(guī)定的內(nèi)容，項(xiàng)目部堅(jiān)決按照合同規(guī)定執(zhí)行，由內(nèi)業(yè)技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)和公司分管明宮新城項(xiàng)目的預(yù)算員三方分別計(jì)算工程量，以保證工程量的準(zhǔn)確;對(duì)于合同以外的工作內(nèi)容，本著不超出預(yù)算工程量或簽證工程量的原則，由現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師和項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理三方確認(rèn)同意后才能予以給算;零星計(jì)時(shí)工，由用工管理人員在執(zhí)行經(jīng)理處申請(qǐng)后才能使用，并且要求當(dāng)天發(fā)生的計(jì)時(shí)工當(dāng)天進(jìn)行簽字確認(rèn)，有效地杜絕了人工的浪費(fèi)。

五、獲得榮譽(yù)

在工程施工過程中，我也做到了以當(dāng)?shù)卣邽橹鳎o密配合當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)局、質(zhì)檢站、安檢站、公安、消防部門、環(huán)保局、地稅局管委會(huì)等職能部門工作，為工程的順利進(jìn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，，同時(shí)也給企業(yè)帶來了良好的口碑。

六、取得的經(jīng)濟(jì)效益：

本工程實(shí)際成本支出為__元，實(shí)際成本收入為__元，利潤(rùn)為__元。

七、工作中存在的不足：

雖然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成績(jī)，但與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和業(yè)主的期望相比，仍存在一些問題和差距，主要表現(xiàn)在：

1、平時(shí)因工作較忙，自身技術(shù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)水平還有待提高。

2、另外，因?yàn)橛屑庇谇蟪傻男睦恚傁胍宰疃痰臅r(shí)間把工作出色的完成，特別是進(jìn)入工地初期，生產(chǎn)各方面的任務(wù)繁重，致使工作在比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，管理水平和管理藝術(shù)還需加強(qiáng)。