時間：2022-04-17 09:40:13
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇施工管理工作報告，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
摘要：隨著“中央一號”文件對水利工程投資力度的加大，小型農(nóng)田水利工程項目的不斷增多，水利工程施工管理也在逐步向科學(xué)化、規(guī)范化、專業(yè)化、目標化邁進。目前,水利工程管理的監(jiān)督檢查也越來越頻繁，對水利工程施工管理技術(shù)資料的整理提出了更高的要求。 關(guān)鍵詞：水利工程；施工；資料
中圖分類號： TV 文獻標識碼： A鑒于水利工程施工中項目多、內(nèi)容復(fù)雜等因素，結(jié)合近年來小型農(nóng)田水利工程的種類繁多，將從以下幾個方面簡述如何規(guī)范、全面、快捷的整理水利工程施工管理資料。 1、水利工程施工管理資料的形成 水利工程施工管理資料是建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等施工過程中形成的一套較為全面、規(guī)范、完整的文件材料。資料形成的過程主要是項目建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位以及各項驗收等資料的匯編，資料的形式以工程前期工作相關(guān)文件，如項目建議書、項目可研報告等；工程準備階段，如工程的招投標文件、各種合同文件；以及施工過程中施工單位、監(jiān)理單位的工程開工進場報驗材料，質(zhì)量評定資料，原材料、中間產(chǎn)品的檢驗報告、出廠證、合格證等，工程日常檢測記錄、工程影像資料，施工記錄等，監(jiān)理單位的抽查記錄、巡視檢查記錄、安全檢查等，工程的月報、支付、變更等施工管理資料、工程竣工驗收時的圖紙、圖表、工程決算、報告等組成。 2、水利工程施工管理資料整理的原則 整理出規(guī)范完整、有效適用的工程施工管理資料，必須具備以下幾個原則：2.1 資料整理的及時性 整理水利工程施工管理資料是對水利工程施工管理質(zhì)量情況的真實反映,因此要求資料必須按照水利工程實施的進度進行及時整理。資料從收集、積累和整理，要始終貫穿于工程施工管理工作的全過程,應(yīng)與工程施工管理工作同步進行。 2.2 資料整理要具備真實性 資料的真實性是保證優(yōu)良水利施工管理工程的關(guān)鍵。資料的整理應(yīng)該實事求是，客觀準確，不要為了“應(yīng)付上級檢查、驗收”而脫離實際，甚至歪曲事實，水利工程施工管理資料應(yīng)是工程質(zhì)量的真實寫照，所有資料的整理應(yīng)與工程施工保持同步，資料包括：工程施工管理合同、生產(chǎn)安全責任書、施工管理記錄、質(zhì)量評定資料、巡視檢查記錄、整改通知、工程驗收資料等。 2.3 確保資料數(shù)據(jù)的準確性 資料的準確性是做好水利工程施工管理資料的核心。施工管理資料的準確性，主要從水利工程施工管理質(zhì)量評定的填寫應(yīng)規(guī)范化、項目內(nèi)容填寫應(yīng)詳細具體化，不能以“符合設(shè)計要求”、“滿足規(guī)范要求”等一概而論，單位主要領(lǐng)導(dǎo)、資料整理人員、審核人員及技術(shù)負責人簽字都要把好數(shù)字關(guān),真正做到實事求是、幾就是幾、按要求填寫。 2.4 保證資料的完整性 資料的完整性是做好水利工程施工管理資料的基礎(chǔ)。不完整的工程資料將會導(dǎo)致不能系統(tǒng)地、全面地反應(yīng)各項工程的質(zhì)量狀況。各有關(guān)單位應(yīng)設(shè)專職資料員整理各類有關(guān)工程的施工管理資料，根據(jù)水利工程的項目劃分、工程量等收集有關(guān)工程數(shù)據(jù)，資料應(yīng)根據(jù)合同的簽訂以及工程的施工，按照相關(guān)要求全面記錄填寫，嚴格遵守水利工程施工管理的工作流程整理資料，資料按照檢查、抽查、評定三部分進行整理,保證了資料的有始有終、便于查找、全面完整。 3、做好資料的分類 水利工程施工管理資料應(yīng)分類進行整理，如建設(shè)單位前期資料、施工管理資料、工程決算資料；施工單位的開工資料、質(zhì)量評定資料、竣工驗收資料等；監(jiān)理單位開工報批資料、抽查資料，設(shè)計變更資料等。這樣分門別類，各自有一套系統(tǒng)完整的施工管理資料，也便于查找。
4、做好水利工程施工管理工作的準備工作 根據(jù)水利工程施工管理細則的要求,完善各項管理制度,制定《工程管理標準》、《工程檢查評比標準》、《工程管理檢查辦法》、《工程管理檢查制度》、《工程施工管理制度》等一系列管理辦法。在制度健全的情況下，對各個施工管理項目有計劃、有目的安排實施，做到工程施工管理工作有布置、有檢查、有評比。實行檢查制度，進行定期檢查、抽查和驗收，對各項工作的完成情況做到心中有數(shù)。根據(jù)當年批復(fù)的水利工程施工實施計劃,建設(shè)單位和施工單位簽訂《施工合同書》,《生產(chǎn)安全責任書》,然后根據(jù)施工管理內(nèi)容進行管理。同時，建設(shè)單位、質(zhì)檢單位對整個施工過程進行全面監(jiān)督檢查管理，相關(guān)部門設(shè)專人負責對施工管理工程做好巡視檢查和施工管理施工記錄，工程結(jié)束后,要建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工管理單位三方驗收，填寫工程驗收鑒定書，并對資料進行系統(tǒng)整理。 水利工程施工項目計劃一般都是各項目提出單位在上一年度作出，上報上級管理部門批復(fù)，根據(jù)批復(fù)的水利工程項目制定實施計劃,進行項目的作業(yè)設(shè)計、招投標和實施計劃,使水利工程的實施有計劃、有步驟的進行。做好水利工程項目實施的準備工作，是奠定各項工作順利開展的的基礎(chǔ)。 5、施工管理工作與資料整理的有機結(jié)合 資料整理人員不能只顧在辦公室單純的整理資料,要與施工人員、質(zhì)量監(jiān)督人員、監(jiān)理人員緊密配合，根據(jù)工作需要，到施工現(xiàn)場察看工程的質(zhì)量、進度。掌握工程施工的內(nèi)容，熟悉每道工序的質(zhì)量控制體系和質(zhì)量達標標準，整理資料時才能更好的按照技術(shù)方案的技術(shù)規(guī)程，準確的對施工工序、原材料、機械、施工工藝和外部環(huán)境進行資料的整理。在《施工日記》中要記錄天氣、施工內(nèi)容、工程部位、人員、工時、工程量、使用工具、工程進度、存在問題等。資料整理過程中還要配合監(jiān)理單位及時檢驗施工管理效果，掌握質(zhì)量動態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，對在施工管理過程中不符合質(zhì)量要求的地方及時發(fā)出《整改通知》，要求施工單位及時限期進行整改。整改驗收合格后，方可進行下一道工序的施工。 施工管理過程中的質(zhì)量管理內(nèi)容包括：技術(shù)交底，落實質(zhì)量管理計劃，搞好施工前檢查，作好技術(shù)復(fù)核，進行材料的試驗和檢驗工作，做好有關(guān)資料的搜集和施工管理質(zhì)量的檢查驗收等，能對整個施工項目實施監(jiān)督、檢查、判斷，達到全員管理的目的。 項目經(jīng)理是施工單位質(zhì)量管理的第一責任人，專業(yè)技術(shù)人員及檔案管理人員作為組成人員，對水利施工管理記錄的填寫、資料的整理、立卷歸檔進行嚴格檢查把關(guān)。 6、工程施工過程中資料收集和填報資料的注意事項 (1)資料要符合竣工圖紙、資料編制的具體要求。 (2)技術(shù)資料是核定工程質(zhì)量等級的重要依據(jù)，技術(shù)資料必須完整、準確、系統(tǒng)、裝訂整齊、手續(xù)完備。 (3)反映施工過程的施工管理記錄、巡視檢查記錄、日志、圖片、照片等資料，應(yīng)按其種類分別整理、立卷，并對每個圖片或者畫面附以文字說明。 (4)資料要簽字齊全，字跡清晰，紙質(zhì)優(yōu)良，保持整潔， (5)分類分項要明確，封面、目錄、清單資料要齊全，排列有序，逐頁編碼。 (6)所有施工資料必須用A4紙打印、碳素墨水或黑筆填寫簽字，禁止復(fù)寫和使用復(fù)印件。 (7)文字材料以A4紙為準，裝訂成冊，以立卷形式歸檔。 (8)竣工驗收后應(yīng)將質(zhì)量鑒定書及時立卷歸檔。 7、水利施工管理工程竣工后的資料收集工作 編制工程竣工資料，工程建設(shè)管理工作報告、施工管理報告等完工后的技術(shù)報告。工程結(jié)算單必須是原件，簽字、蓋章手續(xù)完備。竣工驗收會議結(jié)束后將竣工會議記錄、工程驗收鑒定書放入竣工資料中，就基本是一套完整的工程竣工資料了。 隨著小型農(nóng)田水利工作的進一步發(fā)展，要求水利施工管理工程的技術(shù)資料內(nèi)容更加規(guī)范、全面、完善，只有不斷地掌握和學(xué)習(xí)新的工程技術(shù)規(guī)范和整理方法，才能更好的完成這項工作。
【關(guān)鍵詞】土木工程；施工管理；問題分析
一、現(xiàn)階段我國土建工程的特點
近幾年來，我國經(jīng)濟發(fā)展越來越快，人們的生活質(zhì)量不斷提升，人們對土木工程的要求也越來越多，尤其是在工程經(jīng)濟性和實用性方面尤為突出。土建工程的時間跨度很長，一般在兩年以上。另外，工程的流動性很大，土建工程在我國多個省市都有分布，施工人員受施工地區(qū)變動影響而移動。我國各省市的生活習(xí)慣和作息時間有很大不同，施工人員需要不斷地調(diào)整自己作息，工程工期經(jīng)常會受此影響而被拖延。施工隊伍的隨意性很大，有的員工因為個人原因可能無法參與某個工程的施工，施工隊員工的穩(wěn)定性很差。大多數(shù)土木工程都是在室外施工的，我國天氣變化比較頻繁，雨雪、揚沙等惡劣天氣的出現(xiàn)可能會打亂施工計劃。
二、目前我國工程施工管理工作尚不完善
1、施工所需的材料、設(shè)備不合乎標準
許多施工單位為了增加自身的經(jīng)濟利益使用質(zhì)量較差的設(shè)備和數(shù)量不符合規(guī)定的材料。雖然使用這種方法可以在一定程度上降低項目的成本，提高企業(yè)利潤，但是工程的質(zhì)量就會受到破壞，甚至與標準質(zhì)量相差甚遠。如果施工中使用配比不合理的混凝土材料和比例不科學(xué)的沙石，工程的工期可能因此延遲，工程質(zhì)量也會受到一定程度的影響，最終破壞建筑結(jié)構(gòu)，威脅用戶安全，增加板面裂縫等不安全因素出現(xiàn)的幾率。
2、施工現(xiàn)場環(huán)境普遍存在臟亂差等現(xiàn)象
無論是工程的人流、信息流還是物流甚至是資金流，它們的最終流向都是工程的施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場不僅匯集了建筑工程中的各種流，而且還是工程最終交付的載體。但是目前我國建筑企業(yè)的施工現(xiàn)場管理過于松懈，施工設(shè)施擺放缺乏條理，遍地都是垃圾，施工現(xiàn)場毫無秩序可言，這些問題的存在無疑阻礙了工程信息的流動，員工的工作效率也因此而被降低。
3、工程項目質(zhì)量安全責任制度不盡完善
雖然我國存在與建筑工程質(zhì)量有關(guān)的管理機制，但是這些制度仍舊存在很多問題需要不斷的完善。只有完善的工程質(zhì)量管理機制才能夠為建筑工程保駕護航，增加項目市場秩序的流暢性，提高土木工程的質(zhì)量，推動整個行業(yè)朝向良好的方向發(fā)展。合同雙方必須在合同簽訂之前明確雙方的責任，否則可能會增加建筑工程質(zhì)量被破壞的幾率。某些單位的管理者為了保證施工工期，單方面的對合同進行了修改，加大了施工難度，影響了施工現(xiàn)場的秩序。
4、監(jiān)理機制不完善
施工單位的某些工作人員綜合素質(zhì)較低，專業(yè)技能水平不高；還有一些員工根本從未參加過工作，無法處理某些突發(fā)事件；甚至有的員工的合同觀念和法律觀念較差，所做工作經(jīng)常會觸犯法律法規(guī)。監(jiān)理工作的開展對工程質(zhì)量的提高有重要作用，但是許多施工負責人不重視監(jiān)理工作，認為監(jiān)理人員和質(zhì)檢人員之間沒有差別，分配毫無監(jiān)理工作經(jīng)驗的員工負責工作，降低了工作效果。另外，大多數(shù)工程監(jiān)理市場的管理力度達不到標準，市場秩序比較混亂。有的單位根本不重視監(jiān)理工作但又不得不開展監(jiān)理工作，對監(jiān)理價格進行打壓提高自身經(jīng)濟利益，使得工作人員的熱情被抑制。要想使監(jiān)理工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用，促進該事業(yè)的進步，各單位必須要對監(jiān)理市場進行規(guī)范化管理。
三、如何強化工程施工管理力度
1、完善土木工程質(zhì)量檢查制度
要想保證建筑工程的質(zhì)量，施工單位必須要定期對工程的全部項目進行檢查，發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量標準的項目要及時發(fā)出整改通知。然而我國目前使用的質(zhì)量檢查制度無法滿足檢查工作的需要，為此我們必須要對質(zhì)量檢查機制進行完善。那么我們應(yīng)該采取哪些措施對質(zhì)量檢查機制進行完善呢？第一，企業(yè)必須要組織員工定期參加綜合素質(zhì)培訓(xùn)，有的員工素質(zhì)較低為了個人利益拿取采購商的回扣選購質(zhì)量不過關(guān)的材料，施工單位只有對所有員工的素質(zhì)進行考察才能杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生。第二，要想保證工程的質(zhì)量企業(yè)必須要加大檢查力度，不遺漏、不放松任何一個項目。第三，企業(yè)制度編寫人員要將質(zhì)量檢查的標準編入到公司規(guī)章制度中去，并嚴格執(zhí)行此制度。
2、材料的質(zhì)量管理與控制
建筑工程的質(zhì)量受材料好壞的影響，如果施工中使用的材料質(zhì)量不達標那么工程的質(zhì)量可能也不符合國家標準。工程的雙方在簽訂合同時應(yīng)在合同中明確標注工程的質(zhì)量標準，也就是說一個建筑工程的質(zhì)量標準是由合同決定的。所以，施工單位在采購施工材料前必須要仔細研究合同規(guī)定，不符合合同標準的材料堅決不予考慮。也有一些合同根本沒有對建筑工程的質(zhì)量標準進行規(guī)定，這時施工單位可以將國家的建筑材料要求作為采購標準。另外，企業(yè)還要成立專門的質(zhì)量檢查小組對采購的材料進行檢驗，只有通過檢驗的材料才能進入施工現(xiàn)場。
3、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理
企業(yè)要加大對工程施工中經(jīng)常出現(xiàn)問題監(jiān)控的力度，及時發(fā)現(xiàn)問題并迅速做出處理，在萌芽階段就杜絕問題的產(chǎn)生，促使工程的質(zhì)量得到提高。樁基、鋼筋和地下磚墻以及電纜等工程帶有一定隱蔽性，驗收人員必須要全方位的監(jiān)控隱蔽項目，以國家規(guī)定作為依據(jù)科學(xué)開展項目質(zhì)量驗收工作。為了保證鋼材和水泥等材料的質(zhì)量，驗收人員不僅要對施工材料的合格證進行檢查，而且還要從這些材料中抽取一部分樣本試驗。除施工用磚外，各單位既要檢查施工材料的合格證還要對材料的質(zhì)量報告進行檢查。為了保證工程的質(zhì)量，企業(yè)將質(zhì)量控制機制和加強重點位置質(zhì)量管理結(jié)合起來，對薄弱環(huán)節(jié)進行強化，科學(xué)的設(shè)置控制點位。
4、落實安全管理，確保安全施工
施工安全高于一切，只有保證了工程的安全項目才能正常施工。隨著社會的發(fā)展，我國建筑企業(yè)逐漸發(fā)現(xiàn)了施工安全在保證工程質(zhì)量中的作用，在實際施工中高度重視工程的安全。雖然如此，企業(yè)的安全管理工作水平仍舊比較低。為此，各單位可以通過完善垃圾處理制度和人員持證進場制度以及上崗制度強化安全管理力度。企業(yè)必須要嚴格執(zhí)行管理制度，如果發(fā)現(xiàn)有人逃避制度約束要利用罰款和思想教育兩種手段對其進行教育。作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場必須要佩戴安全帽，建筑單位還要在威脅高發(fā)區(qū)粘貼警示牌，施工現(xiàn)場杜絕明火，管理人員要時刻關(guān)注現(xiàn)場秩序，發(fā)現(xiàn)垃圾要清理。企業(yè)可以利用實戰(zhàn)模擬和有獎競猜等活動提高員工的安全意識，增加員工的安全知識掌握量，保證施工現(xiàn)場的安全。
5、完善施工監(jiān)理的監(jiān)督
監(jiān)理部門要認真編寫工作報告，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要對監(jiān)理責任機制的落實進行監(jiān)督，保證施工工藝的合理性，提高工程質(zhì)量。另外，企業(yè)可以定期組織專業(yè)技能培訓(xùn)，對施工人員進行操作上的培訓(xùn)，及時糾正員工的錯誤操作。建筑單位必須要對施工設(shè)備進行更新，陳舊的設(shè)備會影響施工質(zhì)量。施工人員要參加有關(guān)工作效率和工作水平的考核，努力學(xué)習(xí)順利通過考核為工程項目施工貢獻力量。有的施工環(huán)節(jié)的特殊性比較強，單位領(lǐng)導(dǎo)可以聘請專業(yè)的技術(shù)人員對員工進行培訓(xùn)，提高員工對特殊環(huán)節(jié)工作的處理能力。
結(jié)束語：綜上所述，管理工作水平的高低和企業(yè)工作是否符合國家政策以及企業(yè)工作是否與行業(yè)標準相適應(yīng)都在一定程度上影響著建筑工程的進度。近些年來我國建筑工程建設(shè)水平越來越高，但工程的質(zhì)量管理工作中仍存在許多尚未解決的問題，如何解決這些問題是我們目前的工作重點。但是，我相信我國建筑行業(yè)的未來一定更加廣闊。
參考文獻
[1]盧進起，常德志，曲鋒軍.土木工程施工管理中存在的問題[J].門窗，2013（03）.
當工作進行到一定階段或告一段落時，需要我們來對前段時期所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn)，以便于更好的做好下一步工作。下面就讓小編帶你去看看施工人員年度工作總結(jié)報告范文5篇，希望能幫助到大家!
施工年度工作報告1時間流逝，如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)來到________一年多時間了，期間先后在兩個項目工作、學(xué)習(xí)，現(xiàn)階段正在海南液氫項目，在項目部工作的這段時間里，我學(xué)到了很多，也收獲很多，天天雖然忙碌但是感覺很充實，現(xiàn)在工作經(jīng)驗還是很欠缺，學(xué)習(xí)的地方還很多，我一定努力學(xué)習(xí)，踏實工作。
作為一名技術(shù)員，首先能嚴格要求自己，不斷提高自身的思想覺悟。與此同時，我一直嚴格要求自己，認真對待自己的工作，自身很好的為自己定位。爭取以高標準要求自己。積極主動的學(xué)習(xí)各種有關(guān)質(zhì)檢方面的規(guī)定性文件和要求，并經(jīng)常請教同行業(yè)的前輩和同事。工作中我時刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習(xí)，將理論與實際的工作很好的結(jié)合在一起。在工作中不斷地改變自我，適時地對自己提出不同的要求，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，提升自身工作能力的同時，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。
在這近一年多工作經(jīng)歷使得我在付出汗水的同時，獲得了收獲，在以前的實踐工作當中，將理論知識和實踐工作有機融合，使自己的水平得到很大的提高，以下是我在這段時間施工中的體會：
1、認真熟悉施工圖紙，了解工程概況，有備而戰(zhàn);
要做好每項工作，都必須在工作之前對這項工作進行全面了解，這樣才利于更好地開展工作;對于土建施工，也要做好施工前的準備，熟悉圖紙，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作，必須有備而戰(zhàn)。
施工前的準備：熟悉施工圖紙———相關(guān)技術(shù)規(guī)范———操作規(guī)程———設(shè)計要求及細部、節(jié)點做法———相關(guān)技術(shù)資料———工程質(zhì)量要求等。
其次要熟悉施工組織設(shè)計及施工順序、施工方法、技術(shù)措施，弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位;最后對施工現(xiàn)場進行深入了解，熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場進行了解。認真了解工程的基本情況，有利于更好地實施管理，落實施工方法，更好地完善工作。
2、實行可行性的施工工法，面面俱到
實行可行性的施工工法是施工技術(shù)的一項關(guān)鍵的工作。做好施工準備，向施工工人交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)創(chuàng)造良好的施工條件。最最重要的是在施工全過程中按照施工有關(guān)技術(shù)的要求，圍繞著質(zhì)量、工期等制定可行的施工工法，在每個階段、每個工序、每項施工任務(wù)中積極組織平衡，保持的結(jié)合。
其次關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強檢查，預(yù)防返工現(xiàn)象的發(fā)生，要隨時糾正現(xiàn)場施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性問題。
還有，如遇設(shè)計修改或施工條件變化，應(yīng)隨時進行補充交底，同時辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應(yīng)手續(xù)，要在圖紙上表示修改的內(nèi)容，要便于施工的順利進行。不但要做好以上工作，還要嚴格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度。
3、建立良好的人際關(guān)系
在施工現(xiàn)場，要確保一個工程能夠保質(zhì)、保量地完成，不但要有一定的技術(shù)之長，還須與下面的施工工人能打成一片;工作中，與工人們相互交流、相互尊重，贏得工人們的'信任，這樣才能使各項施工指令貫徹落實下去。
還要與甲方現(xiàn)場代表、監(jiān)理建立良好的工作關(guān)系，在施工技術(shù)方面積極與甲方，監(jiān)理溝通，聽取他們可行性的施工工法，爭取現(xiàn)場施工狀況得到甲方及監(jiān)理的滿意與認可。
作為中化大家庭的一份子不僅要為企業(yè)著想，更應(yīng)該為中化建設(shè)做出自己的貢獻。所以我嚴格要求自己、有責任心、上進心。我希望通過我的不斷學(xué)習(xí)和辛勤的的努力學(xué)到更多的知識，不斷完善自己，實現(xiàn)自我的價值，為中化六建之崛起而努力。當然我還有很多不足，比如在工作經(jīng)驗上還是有缺欠的，責任心還是不夠嚴謹，這都是我去改善的問題。
在這里我也希望領(lǐng)導(dǎo)對我工作的肯定，更希望領(lǐng)導(dǎo)能對我提出寶貴的意見，我一定會虛心接受，盡快改正，使自己盡快把的一面投入到工作當中，最后祝愿中化六建越做越大，效益越來越好!
施工年度工作報告2在這半年的時間里，我接受項目上領(lǐng)導(dǎo)的安排，擔任神木金瀾小區(qū)一區(qū)現(xiàn)場施工員的工作。將我所做工作總結(jié)如下：
8月份主要是加強相關(guān)的理論學(xué)習(xí)，及時給自身充電，平時工作的時候不忘記學(xué)習(xí)，利用平時工作之余抓緊時間用功學(xué)習(xí)，對施工圖紙、相關(guān)標準圖集、施工技術(shù)相關(guān)管理規(guī)范有了基本的認識和了解，并于本月參加公司組織的施工員考試。熟悉了現(xiàn)場工作環(huán)境，并且與勞務(wù)、監(jiān)理、甲方搞好了關(guān)系，有了很好的溝通。9月份到10月份擔任一區(qū)混凝土工長對現(xiàn)場的管理工作有了基本的了解，懂得了初步的管理程序，對每天的任務(wù)和工序做到了心中有數(shù)，在混凝土的澆筑之前參與模板驗收和會簽單的收集，以及人員落實、現(xiàn)場振搗設(shè)備等檢查。在混凝土澆筑的過程中，注意混凝土的澆筑順序，部位的正確澆筑，振搗、標高、坍落度的控制，試塊留置和不同天氣下防護措施。澆筑完成后要進行即使的養(yǎng)護、鑿毛，對澆筑后混凝土的外觀進行檢查、修補，并及時做好混凝土工程檢驗批內(nèi)部資料，另外9月份開始進行13#樓主體實測實量的檢查工作，并做好記錄，一直到11月份結(jié)束。11月份前期在一區(qū)13#樓順利封頂?shù)那闆r下，繼續(xù)進行13#樓女兒墻、機房層、后澆帶以及甩項構(gòu)件的混凝土澆筑工作，后期主要進行一區(qū)實體實測實量檢查記錄單的整理，混凝土小票的整理，混凝土質(zhì)量控制資料的整理，以及一區(qū)車庫、地下室、127層、女兒墻、機房混凝土檢驗批內(nèi)部資料的收集、整理、對未完成的檢驗批進行及時的補全。12月份目前應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)要求做了一個項目抹灰專項施工方案。
半年的時間不長也不短，對自己的工作也有了初步的認識，首先對作為混凝土工長一職我已經(jīng)有了基本的管理方法和程序，對混凝土的施工過程的控制有了進一步的認識。同時在后面內(nèi)部資料的統(tǒng)計過程中，雖然資料的整理不復(fù)雜，但卻是最耗時的，這不僅對我的性格有了很好的磨練，同時對資料的整理讓我對整個工程的整個概況和細部都有了清晰的認識。
半年的時間還是覺得自己只是學(xué)到些入門的東西，自己還是不夠認真踏實，雖然在半年時間里自己不忘抓緊給自己及時的充電，但學(xué)到的東西還僅僅是九牛一毛。所以在下一年的時間里，我會認真監(jiān)督自己，準時上下班，每天踏踏實實完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)，希望各位領(lǐng)導(dǎo)也能夠繼續(xù)加強對我的監(jiān)督，使我可以時時反省自己，不再辜負大家對我的期望。
施工年度工作報告3時間飛逝，20____年即將結(jié)束。在這一年里，工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下、在公司和項目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門的密切配合、團結(jié)一致下，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù)，保證了園區(qū)所有設(shè)備的安全運行。取得了一定的好成績，為完成公司質(zhì)量目標做出貢獻。
一、日常工作中，工程部全體員工嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格按照“五常法”的要求去做。能夠認真?zhèn)鬟_、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務(wù)。認真對待公司、項目檢查中提出的問題和整改意見，結(jié)合實際，認真整改和執(zhí)行。在各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我們規(guī)范了各種表格、記錄的填寫，為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析提供了有效、準確的依據(jù)。并將各種制度張貼上墻，以便每位員工及時學(xué)習(xí)、檢查和要求自己。
二、配電值班工作看似輕松，但實際上，要求配電值班人員具有較高的責任心和配電值班經(jīng)驗，才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后，及時有效的做出處理，保證系統(tǒng)正常運行，為設(shè)備運轉(zhuǎn)、業(yè)主辦公提供電力保障。因此，工程部每位配電工都能遵守配電制度，認真巡視設(shè)備，按時抄錄各種表計，認真核算每日用電情況，為園區(qū)用電分析和管理提供了可靠依據(jù)。同時，配電室又是休息日、節(jié)假日和夜間等時間繼續(xù)為業(yè)主服務(wù)及對外聯(lián)系協(xié)調(diào)的主要部門，負責這些時間內(nèi)的設(shè)備巡視工作、業(yè)主報修處理、業(yè)主和外單位的各種施工跟進服務(wù)以及緊急情況處理協(xié)調(diào)等工作。如：每班2次的中水站巡視;每日夜間路燈、水泵房設(shè)備巡視和電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作等，使業(yè)主得到全天的、不間斷的維修服務(wù)，保證了電氣設(shè)備的安全運行，為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的辦公環(huán)境。
三、工作中，我們負責園區(qū)內(nèi)所有電氣設(shè)備設(shè)施的維修工作，保證它們能夠正常運轉(zhuǎn)。我們克服了人員少，工作量大的困難，合理安排人員，本著“應(yīng)修的必修，修必修好;定期保養(yǎng)”的原則，認真對待每項工作。為及時處理業(yè)主報修，每天安排專人負責業(yè)主報修處理和巡查工作。做到接報及時、處理及時，減少回收率。當報修工作較多時，及時調(diào)配其他員工支持。今年夏天a棟402室完美時空公司，有一個配電箱的總空開頻繁掉閘，嚴重影響業(yè)主的正常辦公。我們及時組織人員進行徹底、仔細的排查，最終發(fā)現(xiàn)掉閘原因是由于業(yè)主用電過于集中，三相用電負荷嚴重不平衡，造成單相超負荷掉閘，需進行負荷調(diào)整。但由于業(yè)主辦公期間不允許時長時間停電，因此，我們在其用電高峰時測量、記錄各分路負荷后，于當日下班和次日中午，分兩次對其負荷重新分配、調(diào)整，使其三相負荷趨于平衡，消除了安全隱患，提高了業(yè)主用電的安全性和可靠性。
工程部在沒有進行交接和資料不全的情況下，接管園區(qū)中水站后，為保證中水站的正常使用，設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，全體電工包括配電工都積極參與中水站的維修、調(diào)試和巡查工作。由于缺乏中水站設(shè)備資料，我們只能在現(xiàn)場逐一查設(shè)備、查線路，了解設(shè)備的工作過程和控制方式。在污水池中打撈水泵、更換電機、連接線路，全體員工都不怕臟、不怕累，克服種種困難，積極協(xié)助水工完成中水站設(shè)備的更換、維修工作。在電氣調(diào)試問題上，為不影響業(yè)主使用中水，我們盡量將時間安排在晚上或周六日進行，摸索回用水泵的自控管理、查找故障原因，經(jīng)過多日的努力終于將系統(tǒng)調(diào)整到最佳狀態(tài)，保證了中水設(shè)備的正常使用。
設(shè)備巡查工作是保障電氣設(shè)備安全運轉(zhuǎn)和使用的重要措施，也是人員安全的保障。因此，每天都會安排專人按時巡視園區(qū)公共電氣設(shè)備、設(shè)施，以便及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況，及時進行處理，如不能及時處理的，也會在采取相應(yīng)的措施后，及時上報并列入維修計劃。在日常工作中，員工根據(jù)檢修計劃、電氣設(shè)備維護周期以及設(shè)備運行狀況對電氣設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)并去除潛在的設(shè)備隱患，減少設(shè)備故障率。在換季檢修工作中，因維修工作量大，人員不足，從配電室抽調(diào)4人參與檢修工作，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大，但每個員工都沒有抱怨、沒有偷懶，都任勞任怨、積極投入檢修工作，認真完成各項工作任務(wù)，認真填寫各種記錄，使得每次換季檢修工作都能夠順利完成。
四、在技術(shù)培訓(xùn)方面。每個員工都非常主動、互相交流、互相學(xué)習(xí)、取長補短，不斷增強自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平。為保證員工有時間進行技術(shù)交流和學(xué)習(xí)，每周五我們都抽2-3小時作為“技術(shù)學(xué)習(xí)”時間，鼓勵大家互相交流、互相討論、互相提問、多方面解答問題，介紹自身的工作經(jīng)驗。很大程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信心，進一步提高了員工的工作積極性。
五、在能源管理、降低消耗方面。我們對園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對需要且能夠改進的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議，逐步進行改造：
1、將樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明;
在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量，如將三管或雙管燈改為單管照明，改連排燈照明為隔燈照明方式等。
2、對大功率機電設(shè)備加強巡查，確保電機處于良好的運行狀態(tài)，提高效率。
加大控制設(shè)備的維護，減少大功率設(shè)備的超停次數(shù)，降低功耗。
3、對e棟空調(diào)機組加裝計量表，增大電量核算的準確度，減少公用電量的分攤。
4、做好修舊利廢工作，對更換出的文件、燈具、鎮(zhèn)流器等進行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。
六、弱電設(shè)備維修工作：
1、更換物業(yè)辦公用電話交換機，重新調(diào)整號碼分配和布線工作
2、對樓內(nèi)弱點豎井進行了全面清潔、整理工作
3、配合電信公司進行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作
七、環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生方面。將園區(qū)內(nèi)的公共設(shè)備設(shè)施分為公共責任區(qū)和個人責任區(qū)，每個責任區(qū)都有專人負責。每日都要清潔公共區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生和設(shè)備的衛(wèi)生。定期清潔個人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查，保證配電室內(nèi)和設(shè)備間的設(shè)備干干凈凈，設(shè)備無油漬、衛(wèi)生無死角、保證設(shè)備正常運行。
一年來，工程部的全體員工盡心盡力地為園區(qū)做了大量的`工作，不論是分內(nèi)還是分外的工作都能積極主動的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認真的去彌補不足，進一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。
施工年度工作報告4本項目總共有五個單體工程，1#、2#、3#、4#樓為住宅樓，均為剪力墻結(jié)構(gòu)，一棟酒店工程為框架結(jié)構(gòu)。合同造價1.3億元(包括結(jié)構(gòu)、裝修、通風(fēng)、消防、智能等)。本工程于2012年10月進場，計劃于2015年3月竣工驗收并交付使用。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們支持幫助下，我項目部全體員工認真貫徹企業(yè)精神，牢記司訓(xùn)，堅持質(zhì)量方針，在各級領(lǐng)導(dǎo)的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)下，積極開展各項工作，精心組織，嚴密施工，經(jīng)過項目部全體成員的共同努力，取得了一定的成績，截止到2013年底共完成總工程量9000萬元。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
20____年工作回顧
一年來，我項目部嚴格按照公司的工作計劃部署，認真抓好項目各項管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量均達到合格要求。
(一)抓好項目部建設(shè)管理工作
1、完善項目機構(gòu)建設(shè)。
為了圓滿完成施工任務(wù)，我們于2012年組建了揚中市府都花苑項目部，并在2013調(diào)整項目班子，積極完善各項規(guī)章制度，落實工作職責，發(fā)揚企業(yè)精神，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃、有步驟地進行。
2、認真制定工作方案。
為了使施工管理工作順利開展，項目部根據(jù)施工總進度計劃的要求，認真制定好日、周、月工作計劃，并召開項目部專業(yè)會議，項目經(jīng)理親自對工作進行部署，將工作任務(wù)通過施工管理人員落實到班組，落實到人，一級抓一級，層層抓落實。
3、做好工作追蹤管理工作。
每日晨會布置完工作之后，項目部都落實專人對工作的落實情況進行追蹤管理，加強監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進行。
4、抓好工程技術(shù)資料管理工作。
施工過程中，我項目部安排專職人員，認真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時了解工程進展情況，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行。
(二)加強施工現(xiàn)場管理
施工現(xiàn)場管理是做好工程各項工作的關(guān)鍵，在施工中，我們嚴格按照公司管理制度，認真落實項目部管理崗位責任制，加強對施工現(xiàn)場的管理，合理安排施工段，組織現(xiàn)在的人力、物力和財力，開展流水施工作業(yè)。
現(xiàn)場施工中，我們重點抓好以下幾個方面：
1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。
1)建立建全質(zhì)量體系
從開工以來，我部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴把質(zhì)量關(guān)，項目部建立了項目質(zhì)量體系和工程項目質(zhì)量責任制，明確了從項目經(jīng)理、項目總工程師到各級管理、質(zhì)檢、試驗、技術(shù)、操作人員的崗位職責，明確了各職能部門的質(zhì)量職責，制定了具體的質(zhì)量控制措施，明確了執(zhí)行者和檢驗者。在施工現(xiàn)場管理中：
①、對于重點、難點工程的施工組織設(shè)計和專項施工方案嚴格按程序報批，均通過監(jiān)理工程師審批，并在施工過程中，嚴格按施工方案執(zhí)行。
②、對于每次進場的各種材料，嚴格執(zhí)行材料進場取樣送檢制度，并建立了試驗臺帳。
③、在施工現(xiàn)場管理中嚴格執(zhí)行施工技術(shù)交底制度，且記錄齊全，施工人員在施工過程中做好了施工原始記錄。
④、對于監(jiān)理指令中提出的問題及時予以整改并經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)檢驗收合格同意后才進行下道工序的施工。
⑤、建立了三級自檢體系，從項目部到勞務(wù)公司，再到班組，分級檢驗。
2)抓好機械的管理工作。
施工機械的好壞直接影響到工程質(zhì)量的又一重要方面。為了保證施工機械能夠正常運轉(zhuǎn)，我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，并做好相關(guān)檢測記錄，盡量減少機械設(shè)備故障的發(fā)生。選擇性能精良、滿足施工需求的機械設(shè)備，最大限度提高機械利用率。
3)開展專項治理工作
工程開工后，項目部編制了工程質(zhì)量專項治理方案，并成立了專項治理小組，對小組成員的職能分工進行了明確劃分，確保每一項治理工作處于受控狀態(tài)。根據(jù)項目進度情況，編制了專項治理計劃以及治理任務(wù)。為提高治理工作質(zhì)量，各樓號在施工過程中，組織班組之間相互參觀學(xué)習(xí)，加強勞務(wù)工人的質(zhì)量意識。
根據(jù)司字[2013]56號文件，增加了“預(yù)留預(yù)埋、填充墻砌體及屋面細部”三個方面的專項治理工作，項目部積極制定相應(yīng)方案，并開展治理活動工作。
2、認真抓好安全文明施工管理工作。
在安全管理上，我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項工作：
一是成立安全管理機構(gòu)。項目部成立了由項目經(jīng)理為組長，各施工管理人員為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確不同崗位上安全管理職責，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，在施工過程中，相互協(xié)作，各司其責，層層把好安全關(guān)。
二是進行安全生產(chǎn)教育。凡進入工地現(xiàn)場的工人，我們都嚴格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認可，先教育后上崗，本年度受教育職工達267人次。同時，根據(jù)施工進展情況，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施，增強安全生產(chǎn)意識，在思想上筑起一道安全防線。
三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《落地式腳手架專項施工方案》、《外挑式腳手架專項施工方案》、《臨時用電專項施工方案》、《酒店28m大跨度高大模板專項施工方案》、《建筑施工安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案》等10多個安全方案，特別是《酒店28m大跨度高大模板專項施工方案》經(jīng)過專家論證，一次性通過并收到好評，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。
四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，并全部要求執(zhí)證上崗。在施工中嚴禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。
五是加強現(xiàn)場安全管理。我們嚴格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，特別是對施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標語，各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進行。
3、認真抓好合同管理工作。
根據(jù)公司合同管理制度，所有勞務(wù)供方均采用三費招標，以保證最優(yōu)的價格、最好的質(zhì)量、最好的施工隊伍進場，合同簽定前必須經(jīng)過項目部和公司領(lǐng)導(dǎo)評審后確定，所有的招標文件及合同文本均建立臺賬存檔，財務(wù)部做到了無合同均不予結(jié)算和支付。項目部做到誠信待人、樹立信譽，開工建設(shè)以來與各勞務(wù)供方、各協(xié)作單位及供貨單位無一例糾紛發(fā)生，達到了和諧發(fā)展、互諒互助，精誠合作、實現(xiàn)共贏。
4、加強對工程進度的控制。
在進度管理上，我們根據(jù)設(shè)計圖紙和工期要求，認真編制好進度控制計劃，在實施中加強監(jiān)督檢查和管理，通過對工程實際進度與計劃進度的對比，找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實際，及時對計劃調(diào)整完善，并有針對性地采取經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標有計劃、有步驟地進行。在圖紙不及時、變更數(shù)量大、材料供應(yīng)不及時的情況下積極組織人力、物力、財力，調(diào)整施工工序保證按照原有的工期計劃進行組織施工。
(三)取得的成績以及不足和改進措施
本年度我項目部在工程建設(shè)中付出了自己的努力，也取得了一定成績：1六月份為安全生產(chǎn)月，接受了揚中市綜合大檢查，得到了一致好評;2八月份迎接了鎮(zhèn)江市安全文明施工大檢查;3九月份完成了1#、2#樓的主體驗收，得到了業(yè)主和揚中市質(zhì)檢站的好評;4十月份通過了鎮(zhèn)江市文明工地驗收;5十月份通過了鎮(zhèn)江市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程驗收。
但是，還有以下需要改進和正視的問題。我們反思總結(jié)幾點原因：1對工程總體計劃把握欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性，個別控制節(jié)點工期被動。2管理人員素質(zhì)有待提高，難以滿足施工管理的實際需要。3缺少揚中市本地的施工經(jīng)驗。
1、項目管理水平有待提高
1)質(zhì)量控制方法手段需要改進
質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點不突出;質(zhì)量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系;沒能充分調(diào)動勞務(wù)公司的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來
2)進度控制需要提前謀劃
13年的進度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進度控制計劃的制定存在很多不合理的地方，進度計劃的執(zhí)行過程中控制不嚴格，對于存在的問題處理不及時導(dǎo)致工程進度與計劃脫離，進度計劃沒有做到動態(tài)控制與適時調(diào)整。
3)成本控制過程監(jiān)督不嚴
過程控制重視不夠，特別是過程中的現(xiàn)場簽證問題處理不及時，給成本控制工作帶來很多麻煩。
4)協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強
管理協(xié)調(diào)能力對項目工程進展的影響很大，目前我們項目管理人員與施工單位、監(jiān)理單位的溝通能力還需要進一步提升，特別是在調(diào)動合作單位的積極性方面和問題的預(yù)見性方面需要加強。
2、項目部管理職能應(yīng)加強
1)制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進水平不高，加強項目部標準化管理制度培訓(xùn)工作，對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距。
2)監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高，在施工過程中，管理人員的檢查力度不夠，對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致在質(zhì)量控制、進度控制、資料管理方面遺留了很多問題。這需要項目部不斷加強對項目建設(shè)的監(jiān)督、指導(dǎo)的力度，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
施工年度工作報告5有那么一種朦朧，久了，才感覺到那是開始，有那么一種喜悅，久了，才知道那是收獲，有那么一種感覺，當經(jīng)歷了、思考了才知道他的味道。不知不覺，新的一年又到了。迎接新年，總感覺有說不完的話，寫不完的事，嘮不完的人。想多了就感覺這些人和事就像放電影似的的在腦袋里不斷的閃現(xiàn)，自己很努力的想要抓住些什么，卻發(fā)現(xiàn)自己抓住的不過是些碎片。也就是這些零散的碎片組成了我這一年最生動的畫面。
年初，我就隨項目部一起進駐____太古城花園項目，隨著項目的不斷進行，工程悄悄的接近了尾聲，當時間的鐘擺停留在10月份時，我們前期的115套精裝房也隨著業(yè)主的大面積進駐而敲響了結(jié)束的鐘聲，也鳴響了后續(xù)維修的汽笛。如果說，10月份只是施工和交樓維修兩個階段的劃分，那么我也就借10月這個臨界將我的工作化成兩步。
第一步：現(xiàn)場的磨合
初到工地，我的職務(wù)是資料員。負責整個工地的文件編寫、收集與整理。也是整個工地與甲方、公司溝通交流的主要樞紐。在資料員的工作中，我根據(jù)現(xiàn)場施工實際情況，及時的將現(xiàn)場的問題書寫，報知甲方;及時的將現(xiàn)場的過程資料按照施工節(jié)點上報甲方驗收;及時的將到場材料按計劃，分批次的上報甲方現(xiàn)場驗收，及時的將甲方的文件整理供項目部傳閱;及時的將項目的進度、人力、資金、材料的計劃上報公司;及時的將公司的'指令、通知傳達給項目的每個成員，讓他們了解公司的最新動態(tài)、知道公司的關(guān)懷……也正是經(jīng)歷了半年的資料員工作，使我對整個工程的流程有所了解，知道了每個工種的施工順序以及驗收上的強制性規(guī)范要求，了解了各種不同材料的不同性能以及規(guī)范上的檢驗要求。
因為工作的需要，從六月份開始，我慢慢的從資料員的崗位走到了助理施工員的崗位，在助理施工員的崗位上主要負責大理石到貨的跟蹤、鋪貼施工，以及工程質(zhì)量的檢驗。大理石到貨的跟蹤使我學(xué)會了在短時間內(nèi)該如何有效的組織大理石到場，如何檢驗大理石的防水、色斑、斷裂等常見的石材缺陷，如何的將大理石按戶型排列和運輸才能減少大理石在二次轉(zhuǎn)運過程中的破壞。對大理石的施工的跟蹤使我了解了大理石幾種不同的施工方法，如干掛、濕貼、灌漿等，也讓我學(xué)會了在大理石鋪貼過程中該如何的去按排版圖要求去實地開線、去施工以及常見的色差、斷裂等問題石材的處理方式。在工程質(zhì)量的檢查過程中，我從經(jīng)驗豐富的施工員口中、手中學(xué)會了施工過程中最易出現(xiàn)問題的施工節(jié)點，施工區(qū)域，以及最寶貴的問題處理經(jīng)驗。從線路的布置、走向到天花吊頂?shù)囊蟆⒃俚教旎ㄈ槟z漆、墻面陰陽角、背景墻以及窗套版的平整度、沙發(fā)背景石線的承重力實驗等一系列的檢驗方法和整改要求，使我學(xué)會了在施工過程中該如何去控制和避免常見質(zhì)量問題的出現(xiàn)。
第二步：完工后的感慨
隨著工程的結(jié)束，業(yè)主開始大面積的進駐驗房，在跟業(yè)主驗房的過程中，我又了解了時下業(yè)主驗房看重的主要問題。從本項目來看，業(yè)主驗房是極具專業(yè)水準和極高需求要求。在要求功能上的完善的情況下，極其注重外觀的觀感。也就是在業(yè)主高水平的驗收中，我又學(xué)會了與不同業(yè)主不同的交流的方法和及時發(fā)現(xiàn)前期我們極易被忽視的細節(jié)。在陪同業(yè)主驗房過程中，學(xué)會了部分墻紙、線條、開關(guān)面板的收口處理方式以及設(shè)計缺陷的彌補方式。
轟轟烈烈的兩個多月的驗房工作結(jié)束后，我又立即投身到了實際的維修崗位中。在維修的跟蹤過程中，不斷暴露出的的問題使學(xué)會了對問題的處理不同方法和在后期施工過程中最容易出現(xiàn)的問題以及與業(yè)主進行有效溝通。維修的工作是一件耐心細致的活，也是一種極具挑戰(zhàn)的交流鍛煉方式。
感想
一年的時間，差不多就圍繞著這些零散的碎片旋轉(zhuǎn)，旋轉(zhuǎn)出了以下的感想
1.公司對新進員工的培訓(xùn)還有待加強，尤其是剛?cè)肼毑痪玫拇髮W(xué)生，在擔任具體某個職位前，一定要讓其了解該職位的特點和流程以及操作步驟;
2.公司在對年輕員工和老員工的使用上，可以試著讓新老搭配，年輕員工具有的僅僅是知識和活力，而老員工有的卻是沉甸甸的實戰(zhàn)經(jīng)驗，讓經(jīng)驗豐富的老員工帶著稚氣未脫的年輕員工一起工作，相信年輕的員工一定能快速成長并脫穎而出;
3.在整個項目得施工管理過程中，質(zhì)檢和自檢是必不可少的程序，寧愿在施工過程中去更改，也不愿在后期與業(yè)主的拉鋸戰(zhàn)中去磨合，質(zhì)檢員必須是經(jīng)驗豐富的施工員;
關(guān)鍵詞：農(nóng)田水利工程；建設(shè)；管理；對策
1農(nóng)田水利建設(shè)與管理存在的問題
1.1維護資金和建設(shè)資金投入不足
西北地區(qū)干旱少雨，水利灌溉工程建設(shè)對農(nóng)業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，但已修建農(nóng)田水利工程的維護費用和新建農(nóng)田水利工程的建設(shè)資金投入不足，不能滿足地方農(nóng)田水利工程的發(fā)展需求，新興的農(nóng)田水利技術(shù)不能迅速轉(zhuǎn)化為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力，制約了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。
1.2缺乏專業(yè)化的運行管理人才
隨著水利工程技術(shù)的不斷創(chuàng)新，對農(nóng)田水利工程的施工要求不斷提高。目前大部分的農(nóng)田水利工程由政府投資建設(shè)，建成后由政府水務(wù)部門管理，管理運行人員大多是從事非水利管理工作的干部，存在專業(yè)化程度不高的問題。同時最近幾年建成的許多高效節(jié)水灌溉工程，由于缺乏專業(yè)技術(shù)人員的管理、維護和指導(dǎo)，致使違規(guī)操作的現(xiàn)象屢屢發(fā)生。原本設(shè)計的工程使用年限，在違規(guī)操作和不能及時維護的情況下，不但無法發(fā)揮其工程效益，還大大降低了工程使用壽命。
1.3水利設(shè)施的維護和建設(shè)受管理體制的制約
西北地區(qū)各縣農(nóng)田水利工程設(shè)施維護和建設(shè)的管理，隸屬關(guān)系錯綜復(fù)雜，集中統(tǒng)一管理與分級管理、分級負責的管護制度并存。政府管水、農(nóng)民用水的傳統(tǒng)管用模式專業(yè)化管理意識薄弱，粗放式管理沒有轉(zhuǎn)化為精細化管理，水利工程的效益沒有得到很好的發(fā)揮。此外，材料購買、檢驗及老舊工程的維修還缺乏統(tǒng)一規(guī)范的制度管理，使得水利工程的管理存在諸多問題。
2解決對策
2.1加大資金投入力度，保障農(nóng)田水利工程項目建設(shè)
農(nóng)田水利工程建設(shè)利國富民，效益具有持久性。在我國西北地區(qū)干旱少雨是制約農(nóng)業(yè)發(fā)展的瓶頸，多年來國家投資興建的水利工程一直發(fā)揮著防洪和灌溉的綜合性作用，對于新農(nóng)村建設(shè)、鄉(xiāng)村振興和助推農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展起著十分重要的作用。近幾年來受全球氣候變暖的影響，西北地區(qū)的降水稀少且分布不均，加之農(nóng)田水利工程建設(shè)相對滯后，不能正常發(fā)揮工程效益，影響了經(jīng)濟社會的發(fā)展。為了發(fā)揮農(nóng)田水利工程的持久性效益，必須加大建設(shè)與維修改造資金的投入力度，提高水資源利用率，全面促進鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實施和社會主義新農(nóng)村建設(shè)。
2.2加強運行管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高水利工程管理技術(shù)水平
農(nóng)田水利工程建設(shè)涉及范圍較廣、管理難度大，水利工程建設(shè)管理和運行管理單位要結(jié)合實際情況，合理調(diào)整工作崗位，及時引進專業(yè)技術(shù)人才，使全體水利工程專業(yè)技術(shù)人員能人盡其才、才盡其用。在工程建設(shè)管理工作中，要有針對性地聘用和引進水利工程規(guī)劃設(shè)計、工程施工管理、工程質(zhì)量管理和建設(shè)管理等方面的專業(yè)技術(shù)人員，以加強水利工程項目施工和建設(shè)管理工作。在水利工程運行管理過程中將原有工程管理人員，根據(jù)專業(yè)水平的不同合理進行崗位調(diào)整，將掌握水利機械工作原理且熟悉機電設(shè)備性能的專業(yè)技術(shù)人員，調(diào)整到泵站操作和運行管理工作崗位。在工程灌溉管理和供用水管理工作中，要將熟悉工程特性、灌區(qū)情況和供用水工程的專業(yè)技術(shù)工作人員，安排在灌溉管理和供用水管理相關(guān)工作崗位，確保灌溉管理、調(diào)度運行和供用水管理正常進行，充分發(fā)揮灌區(qū)工程效益。同時，水利工程建設(shè)和運行管理單位，要高度重視專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，充分利用每年運行管理間隙，輪流進行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和專業(yè)知識學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)借鑒相關(guān)水利工程建設(shè)和運行管理的先進經(jīng)驗，逐步改善自身不足，豐富專業(yè)技術(shù)知識，提高專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)工作技能。建立專業(yè)技術(shù)人才引進機制，健全水利工程專業(yè)技術(shù)人員管理體系，完善專業(yè)技術(shù)人員管理制度，為農(nóng)田水利工程建設(shè)管理和運行管理提供有力支撐。
2.3重視工程項目前期管理工作，做好工程項目審查審核工作
農(nóng)田水利工程建設(shè)管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，而水利工程項目前期工作是整個工程的前提和基礎(chǔ)，在工程項目周期中具有非常重要的作用。因此，從水利工程項目建設(shè)前期，就要引起高度重視。收集整理資料要力求全面準確，認真做好工程規(guī)劃論證工作，做好項目可行性研究審查審核工作，提高工程規(guī)劃質(zhì)量。在水利工程規(guī)劃階段，要根據(jù)特定水利工程規(guī)劃要求，深入細致地收集相關(guān)技術(shù)資料，認真編制規(guī)劃工作報告，做好報告審批工作；在項目建議書階段，要緊緊圍繞已經(jīng)批復(fù)的規(guī)劃內(nèi)容，依據(jù)國家水利工程基本建設(shè)計劃，詳細進行資料收集分析研究工作，確保項目建議書質(zhì)量；在水利工程項目可行性研究階段，對規(guī)劃選址、環(huán)境影響、水土保持、安全措施、節(jié)能設(shè)計、技術(shù)經(jīng)濟等方面要進行深入細致的分析和科學(xué)合理的論證；在初步設(shè)計階段，要做好工程勘測工作，技術(shù)數(shù)據(jù)要求真實精確，嚴格按照工程規(guī)模和相關(guān)技術(shù)標準進行初步設(shè)計。要實行嚴格的項目審查制度，規(guī)范項目審查工作。充分考慮水利工程在經(jīng)濟、資源及環(huán)境保護方面的影響，因地制宜、精準施策，確保水利項目建設(shè)正常進行。
關(guān)鍵詞：土木工程；施工；質(zhì)量；管理
中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號：
1、土木工程質(zhì)量管理概述
土木工程施工從前期的策劃、立項、設(shè)計到施工階段的合同、材料、進度、安全管理，最后到工程竣工交付使用的管理，貫穿于工程的全過程，在各個階段中，工程的質(zhì)量好壞是由各階段的工作質(zhì)量管理工作綜合反映出來的。經(jīng)國內(nèi)外多數(shù)國家長期的工程建設(shè)實踐證明，工程施工項目的質(zhì)量必須以項目建設(shè)的相關(guān)程序為依據(jù)，在工程建設(shè)的各個階段中逐步形成。工程的質(zhì)量管理必須是始終貫穿于工程項目的前期準備階段、施工階段、竣工驗收階段，若其中一個階段的某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題，均會給工程的實體質(zhì)量留下安全隱患，在一定程度上影響工程項目的使用功能及價值，更甚的還會出現(xiàn)嚴重的質(zhì)量事故。
土木工程施工質(zhì)量的好壞對工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生的影響非常大，關(guān)系到工程能否按工期順利完成，影響到工程交付使用后的效果，如果一旦出現(xiàn)問題，將會產(chǎn)生不良后果。因此加強工程各個階段的質(zhì)量管理與控制具有十分重要的現(xiàn)實意義。
2、項目前期工作質(zhì)量管理
2.1工程項目的構(gòu)思與策劃
項目的構(gòu)思應(yīng)符合國家和當?shù)氐姆伞⒎ㄒ?guī)以及政府的政策，將經(jīng)濟發(fā)展變化的環(huán)境以及相應(yīng)的建設(shè)條件結(jié)合起來進行。工程項目的構(gòu)思從辨別需求開始的。要根據(jù)市場、客戶、技術(shù)進步以及法律要求等因素來辨別需求。
2.2提出工程項目的建議書
工程建設(shè)程序的第一個階段是提出和制作工程項目建議書，建議書是工程項目的輪廓以及設(shè)想,其是第二階段研究工作可行性的必要條件。建議書一般是由投資者提出，部分特殊項目是由各區(qū)域的相關(guān)部門或者各個行業(yè)的主管部門提出。工程項目建議書先要經(jīng)過國家、企業(yè)對建設(shè)項目進行選擇。建議書審批通過后，方可對項目的可行性進行詳細研究，但這并不表示必定要上此工程項目，可見建議書并不是工程項目的最后決策。目前來說，建議書提出階段的工作都較為粗略，對精確度要求低，但定性來看，該階段的工作是舉足輕重的，它是從宏觀上、整體上對建設(shè)項目進行選擇的依據(jù)。
2.3項目可行性地研究以及立項
項目可行性研究是指提出有效的實施方案，并以全面的技術(shù)論證實施方案，判斷其是否可以達到目標。項目的可行性研究是建設(shè)管理過程中的基礎(chǔ)工作，是確保項目高性價比的有效方法，對項目的可行性進行研究對投資決策的作出以及項目運作建設(shè)具有至關(guān)重要的作用。
2.4設(shè)計并編制項目任務(wù)書
審批通過可行性研究報告后，應(yīng)該開始設(shè)計并編制項目任務(wù)書。設(shè)計任務(wù)書也稱作計劃任務(wù)書，即一種重要文件，用以確定建設(shè)根據(jù)、布局、規(guī)模以及建設(shè)進度等重要問題，設(shè)計單位開始設(shè)計項目的依據(jù)是審批通過了的計劃任務(wù)書。可請工程咨詢機關(guān)編制計劃任務(wù)書,同時也可由建設(shè)單位組織有關(guān)部門和設(shè)計單位一起編制。
2.5強化合同管理
企業(yè)要想取得長久發(fā)展，就必須面向市場，通過嚴格履行工程承包合同，以工程項目合同條款規(guī)定日期、質(zhì)量為標準，科學(xué)有效地組織施工生產(chǎn)，按期按質(zhì)交工為企業(yè)贏得知名度。合法完善的施工合同是土木工程施工項目得以順利實施的完成的基本條件，因此，要通過普及法律教育，加強施工企業(yè)管理者的法律意識，促使他們在合理和法、平等互利的基礎(chǔ)上，制定合同條款，并且重視合同的重要作用，在日常工作中一切行為都在合同規(guī)定的范圍內(nèi)進行。只有尊重合同，才能保證工程保質(zhì)、保量的向目標順利推進。同時在合同簽訂之后，應(yīng)配備專門的人員對工程施工合同進行管理，杜絕在施工中隨意篡改合同。
3、施工階段的質(zhì)量管理
3.1建筑材料
首先在采購方面，業(yè)主、施工人員、設(shè)計人員以及監(jiān)理人員均應(yīng)參與材料采供工作，在協(xié)商一致胡方可確定材料樣板。其次做好跟蹤采購的工作，以確保材料與樣板質(zhì)量相同，預(yù)防以次充好的現(xiàn)象出現(xiàn)。第三，驗收。業(yè)主、施工人員、設(shè)計人員以及監(jiān)理人員一同對材料進行驗收，確定無誤后，方可進入工地。不合格的材料不予進入工地。
3.2施工進度
首先，應(yīng)制定合理的詳細的施工進度計劃表。對整體土木工程應(yīng)做好預(yù)測質(zhì)量管理，進行設(shè)計施工圖紙的全面審核，方案審批管理，計劃表應(yīng)以施工現(xiàn)場的環(huán)境條件、合同工期以及施工方案為制定依據(jù)，主要內(nèi)容應(yīng)包括施工方法選擇、工種調(diào)換、施工設(shè)備使用等。其次，加強施工進度的監(jiān)督。經(jīng)業(yè)主審批并通過后的施工進度計劃表，即可進行施工。在執(zhí)行過程中，應(yīng)加強對資金成本、人力、物力等調(diào)配工作的質(zhì)量管理。若施工進度與計劃相背離。則應(yīng)對相關(guān)因素做進一步分析，并及時處理。在必要的情況下，應(yīng)重新制定進度表，以保證施工進度的正常發(fā)展。第三，加強對各分包施工企業(yè)施工進度的監(jiān)督。土木工程周期較長，量大，在施工的過程中，總會出現(xiàn)實際的施工進度和計劃的進度有差距的現(xiàn)象，因而，必須對各分包施工企業(yè)加以監(jiān)督及協(xié)調(diào)。第四，在施工過程中，由于自然災(zāi)害或是重大變故而無法按照進度進行施工的，應(yīng)及時上報，且應(yīng)和業(yè)主做好溝通工作。
3.3施工安全
在土木工程的施工中，安全管理極為重要，其不僅關(guān)系到施工企業(yè)的形象，還關(guān)系到參與施工的全部人員的生命安全，加強對施工安全的質(zhì)量管理，能有效減少不安全事故的發(fā)生，進而確保工程建設(shè)的正常進行。首先，必須堅持安全施工管理的原則，應(yīng)時刻樹立安全第一的意識，在建設(shè)的過程中，必須時刻緊抓安全工作，這樣才能確保建設(shè)及安全的同步進行。其次，應(yīng)制定行之有效的安全管理策略。在土木工程的施工過程中，要加強對建設(shè)中的各類安全隱患加以嚴格控制，制定完善的安全管理制度。總之，要按照工程項目的不同施工特點，及時采用相應(yīng)的措施進行責任管理。
4、竣工驗收階段的質(zhì)量管理
工程的竣工驗收不僅是土木工程施工的最后階段，還是工程質(zhì)量管理的最后工作。工程竣工標志著建設(shè)投資的成果準備轉(zhuǎn)入使用，這是綜合考核檢驗設(shè)計以及投資效益、施工質(zhì)量等的最重要工作，因此必須加強工程竣工驗收的質(zhì)量管理。首先，應(yīng)對工程的各個建設(shè)環(huán)節(jié)情況進行審核。其次，認真聽取各個參建單位的工作報告，如監(jiān)理單位，施工單位、設(shè)計單位等。第三，應(yīng)認真審閱工程項目竣工的相關(guān)檔案資料。第四，切實做好實地驗收工程的工作，對設(shè)計、施工以及監(jiān)理等工作的質(zhì)量進行全面的評價。第五，做好驗收工作后，應(yīng)做好支付使用的工作。
5、結(jié)束語
土木工程涉及的單位較多，它涉及建設(shè)、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位。工程項目的逐年增加、工程項目規(guī)模逐步增大，也使項目管理工作有了新的內(nèi)容，建設(shè)工程質(zhì)量也代表項目管理的水平。在土木工程施工過程中各方責任主體應(yīng)嚴格依法依規(guī)自覺規(guī)范自身的質(zhì)量行為,建設(shè)行政主管部門加強監(jiān)管,社會各界有效監(jiān)督,全社會齊抓共管,確保工程質(zhì)量穩(wěn)步提升,最大限度抑制質(zhì)量問題,為社會創(chuàng)造高品質(zhì)的土木工程。
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【關(guān)鍵詞】土木工程；質(zhì)量管理；
前言
土木工程是現(xiàn)代建筑工程中的重要組成部分，其施工質(zhì)量對工程整體質(zhì)量有著重要的影響。以現(xiàn)代質(zhì)量控制理念進行土木工程施工質(zhì)量控制是現(xiàn)代工程施工企業(yè)的首要工作，是保障施工質(zhì)量的關(guān)鍵。土木工程施工項目管理是施工建設(shè)質(zhì)量的有效保障，加強土木工程施工項目的管理有利于保證工程的建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)時間、建設(shè)水平，進而使工程能夠有序地、合理地、科學(xué)地進行。 加強工程的施工質(zhì)量管理，已是當代建筑市場的一項重要工作。要確保施工全過程的質(zhì)量管理工作有效進行，就必須改變傳統(tǒng)的施工管理方法及觀念，應(yīng)采用現(xiàn)代化的管理方法及手段，按照有關(guān)的規(guī)定，切實嚴格執(zhí)行有關(guān)的施工標準。
一、土木工程質(zhì)量管理的內(nèi)涵分析
土木工程的質(zhì)量管理是一個復(fù)雜的過程。工程施工項目從前期的策劃、立項、設(shè)計到施工階段的合同、材料、進度、安全管理，最后到工程竣工交付使用的管理，均貫穿于工程的全過程，在各個階段中，工程的質(zhì)量好壞是由各階段的工作質(zhì)量管理工作綜合反映出來的。經(jīng)國內(nèi)外多數(shù)國家長期的工程建設(shè)實踐證明，工程施工項目的質(zhì)量必須以項目建設(shè)的相關(guān)程序為依據(jù)，在工程建設(shè)的各個階段中逐步形成。工程的質(zhì)量管理必須是始終貫穿于工程項目的前期準備階段、施工階段、竣工驗收階段，若其中一個階段的某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題，均會給工程的實體質(zhì)量留下安全隱患，在一定程度上影響工程項目的使用功能及價值，更甚的還會出現(xiàn)嚴重的質(zhì)量事故。
二、土木工程施工項目全過程的質(zhì)量管理問題分析
1、土木工程項目前期工作質(zhì)量管理。一是工程項目的構(gòu)思與策劃。項目的構(gòu)思應(yīng)符合國家和當?shù)氐姆伞⒎ㄒ?guī)以及政府的政策，將經(jīng)濟發(fā)展變化的環(huán)境以及相應(yīng)的建設(shè)條件結(jié)合起來進行。工程項目的構(gòu)思從辨別需求開始的。要根據(jù)市場、客戶、技術(shù)進步以及法律要求等因素來辨別需求。二是提出工程項目的建議書。工程建設(shè)程序的第一個階段是提出和制作工程項目建議書，建議書是工程項目的輪廓以及設(shè)想，其是第二階段研究工作可行性的必要條件。建議書一般是由投資者提出，部分特殊項目是由各區(qū)域的相關(guān)部門或者各個行業(yè)的主管部門提出。工程項目建議書先要經(jīng)過國家、企業(yè)對建設(shè)項目進行選擇。建議書審批通過后，方可對項目的可行性進行詳細研究，但這并不表示必定要上此工程項目，可見建議書并不是工程項目的最后決策。目前來說，建議書提出階段的工作都較為粗略，對精確度要求低，但定性來看，該階段的工作是舉足輕重的，它是從宏觀上、整體上對建設(shè)項目進行選擇的依據(jù)。三是項目可行性地研究以及立項。項目可行性研究是指提出有效的實施方案，并以全面的技術(shù)論證實施方案，判斷其是否可以達到目標。項目的可行性研究是建設(shè)管理過程中的基礎(chǔ)工作，是確保項目高性價比的有效方法，對項目的可行性進行研究對投資決策的作出以及項目運作建設(shè)具有至關(guān)重要的作用。四是設(shè)計并編制項目任務(wù)書。審批通過可行性研究報告后，應(yīng)該開始設(shè)計并編制項目任務(wù)書。設(shè)計任務(wù)書也稱作計劃任務(wù)書，即一種重要文件，用以確定建設(shè)根據(jù)、布局、規(guī)模以及建設(shè)進度等重要問題，設(shè)計單位開始設(shè)計項目的依據(jù)是審批通過了的計劃任務(wù)書。可請工程咨詢機關(guān)編制計劃任務(wù)書，同時也可由建設(shè)單位組織有關(guān)部門和設(shè)計單位一起編制。
2、土木工程施工階段的質(zhì)量管理。一是建筑材料。首先在采購方面，業(yè)主、施工人員、設(shè)計人員以及監(jiān)理人員均應(yīng)參與材料采供工作，在協(xié)商一致胡方可確定材料樣板。其次做好跟蹤采購的工作，以確保材料與樣板質(zhì)量相同，預(yù)防以次充好的現(xiàn)象出現(xiàn)。最后，驗收。業(yè)主、施工人員、設(shè)計人員以及監(jiān)理人員一同對材料進行驗收，確定無誤后，方可進入工地。不合格的材料不予進入工地。二是施工進度 首先，應(yīng)制定合理的詳細的施工進度計劃表。計劃表應(yīng)以施工現(xiàn)場的環(huán)境條件、合同工期以及施工方案為制定依據(jù)，主要內(nèi)容應(yīng)包括施工方法選擇、工種調(diào)換、施工設(shè)備使用等。其次，加強施工進度的監(jiān)督。經(jīng)業(yè)主審批并通過后的施工進度計劃表，即可進行施工。在執(zhí)行過程中，應(yīng)加強對資金成本、人力、物力等調(diào)配工作的質(zhì)量管理。若施工進度與計劃相背離。則應(yīng)對相關(guān)因素做進一步分析，并及時處理。在必要的情況下，應(yīng)重新制定進度表，以保證施工進度的正常發(fā)展。第三，加強對各分包施工企業(yè)施工進度的監(jiān)督。土木工程周期較長，量大，在施工的過程中，總會出現(xiàn)實際的施工進度和計劃的進度有差距的現(xiàn)象，因而，必須對各分包施工企業(yè)加以監(jiān)督及協(xié)調(diào)。第四，在施工過程中，由于自然災(zāi)害或是重大變故而無法按照進度進行施工的，應(yīng)及時上報，且應(yīng)和業(yè)主做好溝通工作。三是施工安全。在土木工程的施工中，安全管理極為重要，其不僅關(guān)系到施工企業(yè)的形象，還關(guān)系到參與施工的全部人員的生命安全，加強對施工安全的質(zhì)量管理，能有效減少不安全事故的發(fā)生，進而確保工程建設(shè)的正常進行。首先，必須堅持安全施工管理的原則，應(yīng)時刻樹立安全第一的意識，在建設(shè)的過程中，必須時刻緊抓安全工作，這樣才能確保建設(shè)及安全的同步進行。其次，應(yīng)制定行之有效的安全管理策略。在土木工程的施工過程中，要加強對建設(shè)中的各類安全隱患加以嚴格控制，制定完善的安全管理制度。總之，要按照工程項目的不同施工特點，及時采用相應(yīng)的措施進行責任管理。
3、土木工程竣工驗收階段的質(zhì)量管理 工程的竣工驗收不僅是土木工程施工的最后階段，還是工程質(zhì)量管理的最后工作。工程竣工標志著建設(shè)投資的成果準備轉(zhuǎn)入使用，這是綜合考核檢驗設(shè)計以及投資效益、施工質(zhì)量等的最重要工作，因此必須加強工程竣工驗收的質(zhì)量管理。首先，應(yīng)對工程的各個建設(shè)環(huán)節(jié)情況進行審核。其次，認真聽取各個參建單位的工作報告，如監(jiān)理單位，施工單位、設(shè)計單位等。第三，應(yīng)認真審閱工程項目竣工的相關(guān)檔案資料。第四，切實做好實地驗收工程的工作，對設(shè)計、施工以及監(jiān)理等工作的質(zhì)量進行全面的評價。第五，做好驗收工作后，應(yīng)做好支付使用的工作。
三、結(jié)語
土木工程是現(xiàn)代建筑工程中的重要組成部分，其施工質(zhì)量對工程整體質(zhì)量有著重要的影響。由于其施工質(zhì)量受多種因素的影響，常見的質(zhì)量通病、控制方法、材料、管理水平等多種因素都會影響土木工程的施工質(zhì)量，因此，以現(xiàn)代質(zhì)量控制理念進行土木工程施工質(zhì)量控制是現(xiàn)代工程施工企業(yè)的首要工作，是保障施工質(zhì)量的關(guān)鍵。總之，土木工程的質(zhì)量質(zhì)量好壞直接影響到整個筑工程的實體質(zhì)量，也直接影響到參建人員使用者、社會群眾等的生命安全，因此，必須在土木工程建設(shè)全過程中，加強對各個階段、環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，以確保工程的質(zhì)量、群眾的安全。
參考文獻：
[1]張永濤.工程項目管理應(yīng)抓好質(zhì)量控制五要素[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2009
關(guān)鍵詞：建筑機電 安裝技術(shù) 存在通病 質(zhì)量檢測
1 建筑機電安裝工程中主要施工技術(shù)
1.1 電氣系統(tǒng)的安裝施工技術(shù)
電氣系統(tǒng)作為建筑機電安裝的重要組成部分，在后期施工完成后，能夠有效配合其他系統(tǒng)的運行，從而保證整個建筑投入使用后的質(zhì)量。
電氣系統(tǒng)的安裝工作主要涵蓋了開關(guān)插座及照明設(shè)施、防雷地線系統(tǒng)、單體電氣設(shè)施和電器元件等多個方面。電氣系統(tǒng)的安裝同樣需要建筑工程前期預(yù)留位置，從而進行電氣支架的制作安裝工作，在基礎(chǔ)設(shè)施完成后，進一步安裝橋架及線槽，為以后的拉線奠定基礎(chǔ)。防雷地線系統(tǒng)，能夠有效提高電氣系統(tǒng)的安全性，因而要優(yōu)先安裝，在電氣系統(tǒng)安裝工作完成后，還要進行深入調(diào)節(jié)試用工作，方能投入使用。電氣系統(tǒng)的安裝施工，需要消耗大量的電線、開關(guān)等材料及設(shè)施，牽一發(fā)而動全身，材料及設(shè)施有任何差池，都會直接影響電氣系統(tǒng)的安裝效果甚至整個工程質(zhì)量，所以在設(shè)施材料使用前，應(yīng)當充分檢查，慎密的進行驗收工作。
1.2 通風(fēng)系統(tǒng)的安裝施工技術(shù)
通風(fēng)系統(tǒng)作為建筑機電安裝施工的基礎(chǔ)，其主要內(nèi)容包括系統(tǒng)的排送風(fēng)功能和除塵凈化功能，具體又分為風(fēng)管安裝、除塵系統(tǒng)安裝及排送風(fēng)系統(tǒng)安裝三個方面。
（1）風(fēng)管安裝技術(shù)
風(fēng)管的安裝位置，應(yīng)當選擇設(shè)備層或者建筑走廊的夾層，該區(qū)域管線較為密集。應(yīng)當確定風(fēng)管安裝位置后，進一步對高層電氣、水暖等線路的交錯狀態(tài)進行考察，從而保證建筑施工所預(yù)留的空間能夠滿足后期風(fēng)管安裝要求，根據(jù)建筑實情進行具體方案的擬定工作。按照施工要求，制作支架、托架等分零件，按照擬定好的具體方案，安裝風(fēng)管，并根據(jù)安裝位置，對支架及吊架形式進行詳細調(diào)整。
（2）排送風(fēng)系統(tǒng)安裝技術(shù)
建筑基礎(chǔ)施工完成后，就可以考慮通風(fēng)系統(tǒng)的安裝工作了。在安裝前，應(yīng)當保證預(yù)定位置的干凈整潔，同時在安裝過程中，要充分利用現(xiàn)有資源，完善安裝工作。預(yù)定位置選擇工作應(yīng)當謹慎，結(jié)合實際情況，從而確保通風(fēng)系統(tǒng)安裝工作的順利。按照常規(guī)標準，在打孔時，預(yù)留的打孔截面應(yīng)當比正式安裝時所需要的截面多10cm。
（3） 除塵系統(tǒng)安裝技術(shù)
除塵系統(tǒng)相比其他基礎(chǔ)通風(fēng)系統(tǒng)的安裝工序更為復(fù)雜，對各方面的要求都更為嚴格，如果安裝位置本身有著較多灰塵，會大幅度降低除塵系統(tǒng)使用效果，因而在施工時，應(yīng)當充分進行除塵凈化工作，保證除塵系統(tǒng)上方及附近沒有可產(chǎn)生灰塵的源頭。在除塵系統(tǒng)安裝完成后，應(yīng)當用塑料膜密封接口處及兩端，從而避免粉塵等的滲入造成污染。同時，要保證除塵系統(tǒng)自身接口的嚴密性，進一步提高安裝質(zhì)量。
1.3 消防系統(tǒng)的安裝施工技術(shù)
建筑安全中，消防系統(tǒng)是重要環(huán)節(jié)，因而在建筑工程機電安裝施工時，應(yīng)當加倍重視。一方面要保證消防滅火裝置的有效運行，包括嚴格規(guī)范安裝標準、結(jié)合實際進行消防警報裝置的設(shè)計安裝以及管道線路的具體安裝等等。在消防設(shè)施安裝完成后，同樣需要進行細致的測試驗收。
2、機電安裝施工存在的通病
2.1 施工設(shè)備的操作手法缺乏規(guī)范
現(xiàn)階段，行業(yè)內(nèi)的機電設(shè)備產(chǎn)品型號、規(guī)格等層次不齊，缺乏統(tǒng)一詳盡的運行標準，導(dǎo)致在實際建筑工程設(shè)計施工工作中，施工單位無法對機電設(shè)備的詳細數(shù)據(jù)進行明確規(guī)范，進一步使得機電設(shè)備材料的采購工作缺乏現(xiàn)實考察，脫離了實際，拉低了機電安裝施工的總體質(zhì)量。另外，由于設(shè)備信息過于模糊，施工單位無法對機電設(shè)備材料的選擇最優(yōu)化，也直接拉低了建筑工程機電施工的總體質(zhì)量。
2.2 設(shè)備材料造價管理缺乏規(guī)范
由于某些施工單位自身施工技術(shù)水平的不足，造價管理監(jiān)察能力的欠缺，使得這些建筑施工企業(yè)為了追求經(jīng)濟效益，而不惜違反相關(guān)規(guī)定，濫簽合同，導(dǎo)致工程造價整體超過標準。甚至有些施工單位，在工程項目的決算過程中，故意利用提高工程量預(yù)期值的惡意手段，來提升分項目的造價，具體表現(xiàn)為，實際施工過程中，施工單位消耗了較高的成本，卻沒有達到基本施工要求，無法保障工程質(zhì)量，造成高投入低收益的現(xiàn)象。
2.3 建筑工程機電安裝施工設(shè)計方案和管理
水平的低下出于追求經(jīng)濟收益的目的，設(shè)計人員常常要求客戶選擇指定施工單位，在進行施工之前，對相應(yīng)設(shè)計方案及各項數(shù)據(jù)缺乏詳細的考察審核工作，使得建筑工程機電安裝工作完成后，沒有辦法詳細統(tǒng)計工程施工量。另一方面，由于信息技術(shù)在各行各業(yè)中的廣泛應(yīng)用，還有一部分施工單位依然在管理方法和理念上墨守成規(guī)，導(dǎo)致建筑工程機電安裝施工管理信息處理不夠及時，并且部分單位甚至對合同管理方面的詳細條例也缺乏認知，綜合上述因素，施工單位和建筑工程合同之間的協(xié)調(diào)也是問題多發(fā)點。
3、機電安裝完成后的質(zhì)量檢測
建筑工程機電安裝的詳細驗收規(guī)范主要可分為四個方面：一是安裝質(zhì)量應(yīng)該嚴格遵守施工單位和業(yè)主之間的合同標準，同時保證其能達到國家及業(yè)內(nèi)相應(yīng)標準；二來還應(yīng)當保證施工過程中的每一環(huán)節(jié)都能夠仔細完成，避免漏缺造成不利影響；最后在施工完成后，應(yīng)當在驗收工作中，保證設(shè)備的使用性能優(yōu)良；此外，還應(yīng)當注意在施工完成之后的工作報告數(shù)據(jù)詳盡全面，機電設(shè)備能夠基本滿足消防安全、除塵等多方面要求。對非必需的電氣設(shè)備不需要全部安裝，既能有效節(jié)省成本，又不會影響整體使用性能，在保證驗收工作質(zhì)量的前提下，所有電氣設(shè)備能夠正常穩(wěn)定運行，保證其滿足設(shè)計要求。
關(guān)于建筑工程機電安裝的質(zhì)量監(jiān)測管理工作，主要分為四個部分：一是與土建施工期間的施工質(zhì)量管理，主要是指對相關(guān)線路的完善處理工作；二是建筑機電設(shè)備毛坯階段的質(zhì)量管理，主要包括通風(fēng)系統(tǒng)、電力系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、應(yīng)急系統(tǒng)等眾多方面，涵蓋了土地施工完成到建筑裝修工作完成前之間的所有環(huán)節(jié)，需要建筑施工人員的高度重視。除了負責范圍內(nèi)的規(guī)范化工作外，各部門技術(shù)施工人員還應(yīng)當協(xié)調(diào)溝通，保證機電安裝施工設(shè)備的總體質(zhì)量；三是裝修階段的質(zhì)量管理，這方面的管理工作相對簡單，主要涵蓋了衛(wèi)浴設(shè)施的安裝和照明設(shè)施的安裝等等；四是最終驗收階段的質(zhì)量檢測，又可以稱之為收尾調(diào)試工作，主要包通風(fēng)、電氣等系統(tǒng)的調(diào)試監(jiān)測等等，同時還包括了整體電氣設(shè)備的使用工作，線路預(yù)設(shè)的合理性檢測等等。
4、結(jié)束語
總之，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，在建筑工程中機電安裝施工是保證建筑安全和建筑功能正常發(fā)揮作用的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，從而使得機電安裝施工在建筑工程中占據(jù)重要地位，對相應(yīng)安裝施工技術(shù)的更新?lián)Q代以及建筑工程機電安裝施工質(zhì)量的嚴格監(jiān)測工作也顯得尤為必要。目前行業(yè)內(nèi)的機電安裝施工技術(shù)和施工過程面臨著較為嚴峻的考驗，只有加大對安裝施工技術(shù)的革新力度，推動施工人員綜合素質(zhì)的提升，加快業(yè)內(nèi)機電安裝施工的發(fā)展速度，才能有效提高建筑機電施工的質(zhì)量與效率，為長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
參考文獻
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關(guān)鍵詞：農(nóng)村飲水 工程管理 問題 策略
一．農(nóng)村飲水工程的重要性
在我國社會主義建設(shè)中，農(nóng)村建設(shè)一直處于建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)。與此同時，農(nóng)村地區(qū)由于受地理環(huán)境、氣候環(huán)境以及經(jīng)濟的影響，部分農(nóng)村地區(qū)仍然處于飲水難的狀態(tài)中，安全飲水問題至今仍不能得到有效解決。飲水安全，關(guān)系千家萬戶的福祉。總書記曾于2003年7月對農(nóng)村飲水安全作出批示：“無論有多大困難，都要想辦法解決群眾的飲水問題，絕不能讓群眾再喝高氟水。”總理在2005年的政府工作報告中，也把“讓人民群眾喝上干凈的水”作為奮斗目標之一。而農(nóng)村飲水安全工程的建造，是依照水質(zhì)、水量、用水方便程度等指標進行工程的衡量以及建造。其主要目的是解決農(nóng)村地區(qū)農(nóng)村人口飲用高氟水、高砷水、苦咸水、污染水和血吸蟲病區(qū)、微生物超標等水質(zhì)不達標以及局部地區(qū)嚴重缺水的問題。而農(nóng)村飲水工程的安全管理，是確保飲水工程穩(wěn)定實施、從根本上解決農(nóng)村飲水困難、推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)的重大舉措。因此，農(nóng)村飲水工程能否有效的發(fā)揮其使用性能，直接受農(nóng)村飲水工程的安全管理工作的影響。
二．農(nóng)村飲水工程管理中存在的問題
農(nóng)村飲水工程的安全管理，不僅關(guān)系著飲水工程今后的投入使用，同時還關(guān)系著廣大農(nóng)民的安全飲水問題。然而由于各方面的原因，在當前農(nóng)村飲水工程管理上仍存在一定的問題，以至于影響整個工程的使用性能，其主要問題如下：
1.沒有嚴格的飲水工程設(shè)計
農(nóng)村飲水工程的建設(shè)，其主要特點包括: 點多、線長、面廣且類型多樣。然而多數(shù)農(nóng)村飲水工程的設(shè)計人員缺乏相關(guān)的專業(yè)設(shè)計，在設(shè)計的過程中僅僅憑借著自己的經(jīng)驗，沒有事先落實到當?shù)氐沫h(huán)境、土質(zhì)以及水質(zhì)等檢測上，與此同時，在設(shè)計的過程中，沒有立足于本地的實際飲水狀況以及當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展，從而在設(shè)計的過程中沒能科學(xué)、完善的對工程進行設(shè)計，因此也就無法很好的滿足廣大農(nóng)民的飲水需要。
2.安全隱患嚴重
在工程施工建設(shè)的過程中，多數(shù)施工人員是當?shù)氐霓r(nóng)民，由于資金的匱乏，在建造的過程中往往會出現(xiàn)建造材料的不合格，農(nóng)民在施工的過程中，由于沒有事先接受相關(guān)的培訓(xùn)，從而在缺乏專業(yè)施工技巧的同時，還缺乏施工中的安全意識，以至于在施工的過程中留下大量的安全隱患，從而容易引發(fā)嚴重的安全事故。不僅影響了工程今后投入使用的性能，還對施工人員的生命安全造成了威脅。
3.重建設(shè)，輕管理
在我國農(nóng)村飲水工程的建設(shè)中，一些地區(qū)仍然存在“管理一頭冷、建設(shè)一頭熱”的問題。重建輕管成為困擾政府和水利部門的棘手問題。在一些農(nóng)村地區(qū)，飲水工程由于施工技術(shù)上的不足，同時在今后的使用中缺乏管理，以至于工程的使用期限大幅度的縮短。加上較長的時間內(nèi)沒有專業(yè)的人員對其進行維護保養(yǎng)，導(dǎo)致飲水工程的性能徹底得不到發(fā)揮，工程形同虛設(shè)。不僅浪費了大量的人力、物力以及財力，而且不能從根本上解決農(nóng)村飲水困難的問題。
三．加強農(nóng)村飲水工程管理的措施
綜上所述，加強農(nóng)村飲水工程管理，使農(nóng)村飲水工程能正常的投入使用，從而最大限度的發(fā)揮飲水工程的性能，以便在今后的使用中徹底的解決農(nóng)村飲水難的問題。由此可見，加強農(nóng)村飲水工程的管理，是整個農(nóng)村飲水工程施工建造的關(guān)鍵。在加強農(nóng)村飲水工程管理的過程中，主要有以下幾種措施：
1.科學(xué)合理的對工程進行設(shè)計
在加強農(nóng)村飲水工程管理的過程中，首先要在工程建設(shè)前，對工程有個科學(xué)合理的設(shè)計。其主要包括以下幾方面的內(nèi)容：首先，在對工程設(shè)計前，要切實的對當?shù)氐沫h(huán)境、氣候、土質(zhì)以及 水資源的分布狀況進行考察，從而能準確的掌握該地區(qū)的具體狀況，從而在設(shè)計的過程中能更加全面、周到。其次，在設(shè)計的過程中，要立足于當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展水平以及飲水狀況，設(shè)計出符合當?shù)匕l(fā)展水平的工程。最后，在設(shè)計的過程中，要不斷的學(xué)習(xí)先進的設(shè)計經(jīng)驗，才能在設(shè)計的過程中取其所長。
2.加強工程的施工管理
在加強飲水工程安全管理的過程中，工程的施工管理是整個工程管理的重中之重，因此必須對其加強管理。在加強工程的施工管理中，主要包括以下三個方面的內(nèi)容：首先，在施工的過程中，要加強對施工人員的施工技術(shù)培訓(xùn)，使其在施工的過程中能使用正確的施工方法，尤其是在機械的操作中，嚴禁違規(guī)操作。其次，在施工的過程中，要盡量聘用專業(yè)的工程施工隊，同時要加強現(xiàn)場施工技術(shù)指導(dǎo)，盡可能做到在施工過程中不要留下隱患，從而避免引發(fā)安全事故。最后，要對工程的材料進行嚴格的審查，同時也要加強對現(xiàn)場施工人員的管理，使其節(jié)約用料，同時避免偷工減料。
3.加強日常使用管理措施
在加強農(nóng)村飲水工程管理的過程中，也要加強對工程日常使用的管理。在加強管理的過程中，主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：首先，要加強對工程管道的檢查，以便能及時的發(fā)現(xiàn)管道漏水等現(xiàn)象。其次，要加強管道取水口的清潔工作。能定時定點的對取水口進行清理，以防污物進入管道，在污染水資源的同時造成管道的堵塞。最后，還應(yīng)預(yù)防因氣溫低的緣故，使管道凍裂。在預(yù)防管道凍裂的過程中，一般多采用防凍措施是打開水龍頭，加強水流動，多余的水可以放入調(diào)節(jié)水池內(nèi)，防止水資源的浪費。
4.加大宣傳力度，提高節(jié)水意識
建設(shè)農(nóng)村飲水工程的主要目的就是解決農(nóng)民的飲水困難。但由于我國的淡水資源比較匱乏，同時分布不均勻，因此在建設(shè)農(nóng)村飲水工程的過程中，也要加大節(jié)水資源的宣傳，提高農(nóng)民的節(jié)水意識。同時，在加大宣傳力度的過程中，在輸水方面也要避免因工程存在的質(zhì)量問題而造成的漏水、滲水現(xiàn)象。這就要求在施工的過程中，要嚴把質(zhì)量關(guān)，在對防水材料的選擇上，要保證材料的實用性以及合格性，將管理工作落實到工程的各個環(huán)節(jié)。只有這樣，才能從根本上杜絕水資源的浪費。
關(guān)鍵詞：項目管理服務(wù)(PM) 城市軌道交通 實踐 意義 工程建設(shè)管理水平
引言
隨著我國國民經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，城市化進程的逐步加快，城市人口與機動車數(shù)量急劇增長，人員出行和物資交流日益頻繁，在我國大城市及特大城市，普遍存在著交通道路阻塞、交通秩序混亂、交通事故頻發(fā)、交通污染嚴重等問題。為此，大城市發(fā)展大運量城市軌道交通成了必然選擇。
截至目前，全國已在北京、天津、上海、廣州4個城市建成了185km地鐵線路。另外，2001年底，長春已經(jīng)開通了長14．6hm的輕軌線路；2002年，大連開通了線路長度為46．7km的快速軌道交通3號線，上海開通了長17．2KM的莘閔輕軌線路。除上述已建成的城市軌道交通線路外，全國現(xiàn)有20多個城市提出建設(shè)30多條地鐵或輕孰線路，總投資達數(shù)千億元。可以說，我國的城市軌道交通事業(yè)已進入了全面發(fā)展時期。
但是高昂的工程建設(shè)造價，限制了我國城市軌道交通事業(yè)的快速發(fā)展。圍繞著降低城市軌道交通的工程造價，業(yè)內(nèi)人士進行了大量的探索與研究。影響城市軌道交通工程造價的因素是多種多樣的，相應(yīng)地降低下工程造價的措施也是多方面的。除優(yōu)化設(shè)計方案、積極推行車輛及機電設(shè)備國產(chǎn)化、改善運營管理等以外，從工程建設(shè)管理的角度，推行國際通行的工程項目管理，也不失為一條有效措施。
一、什么是“項目管理服務(wù)(PM)”?
什么是“項目管理服務(wù)(PM)”?項目管理服務(wù)(PM)是工程項目管理的主要方式之一。根據(jù)建設(shè)部“建市(2003)30號”文件，工程項目管理主要有如下方式：PM方式，即項目管理服務(wù)方式；PMC方式，即項目管理承包方式；其他項目管理方式(如EC／A方式等)。工程項目管理的具體方式及服務(wù)內(nèi)容、權(quán)限、取費和責任等，由業(yè)主與工程項目管理單位在合同中約定。關(guān)于項目臂理方式的詳細情況如下。
1．項目管理服務(wù)(PM)
項目管理服務(wù)是指工程項目管理企業(yè)按照合同約定，在工程項目決策階段，為業(yè)主編制可行性研究報告，進行可行性分析和項目策劃；在工程項目實施階段，為業(yè)主提供招標、設(shè)計管理、采購管理、施工管理和試運行(竣工驗收)等服務(wù)，代表業(yè)主對工程項目進行質(zhì)量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制。工程項目管理企業(yè)一般應(yīng)按照合同約定承擔相應(yīng)的管理責任。
2。項目管理承包(PMC)
項目管理承包是指工程項目管理企業(yè)按照合同約定，除完成項目管理服務(wù)(PM)的全部工作內(nèi)容外，還可以負責完成合同約定的工程初步設(shè)計(基礎(chǔ)工程設(shè)計)等工作。對于需要完成工程初步設(shè)計(基礎(chǔ)工程設(shè)計)工作的工程項目管理企業(yè)，應(yīng)當具有相應(yīng)的工程設(shè)計資質(zhì)。項目管理承包企業(yè)一般應(yīng)當按照合同約定承擔一定的管理風(fēng)險和經(jīng)濟責任。
3．PM與PMC的E別
(1)合同內(nèi)容：項目管理服務(wù)(PM)，不負責初步設(shè)計工作；項目管理承包(PMC)，除完成項目管理服務(wù)(PM)的全部工作內(nèi)容外，還負責完成工程初步設(shè)計。
(2)合同風(fēng)險：項目管理承包(PMC)的合同風(fēng)險，比項目管理服務(wù)(PM)大。
(3)合同收益：項目管理承包(PMC)的合同收益，比項目管理服務(wù)(PM)大。
(4)對項目管理企業(yè)的要求：項目管理承包(PMC)對項目管理企業(yè)的資質(zhì)與能力等要求較高。
(5)工程應(yīng)用：在目前階段，PM方式與PMC方式相比，更容易被我國城市軌道交通項目業(yè)主所接受。
二，項目管理服務(wù)(PM)在我國城市軌道交通領(lǐng)域的實踐
2000年4月，廣州市地下鐵道總公司就“廣州地鐵2號線供變電系統(tǒng)及信號系統(tǒng)項目管理服進行了公開招標，將項目管理服務(wù)(PM)正式引入我國城市軌道交通領(lǐng)域；2001年10月，南京地下鐵道有限責任公司對“南京地鐵1號線供變電系統(tǒng)項目管理服務(wù)”也進行了公開招標；2002年2月，繼廣州、南京之后，武漢市軌道交通有限公司就“武漢市軌道交通1號線一期工程供變電系統(tǒng)項目管理服務(wù)”進行了公開招標。廣州地鐵2號線已于2003年6月28日順利通車；武漢軌道交通的主變電站計劃于10月份送電；南京地鐵1號線設(shè)備已進入采購訂貨階段。在上述城市軌道交通工程建設(shè)過程中，項目管理服務(wù)商發(fā)揮了重要作用，使得業(yè)主的管理工作更加高效有序，創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟效益與社會效益。
結(jié)合上述項目的實踐活動，對城市軌道交通設(shè)備系統(tǒng)項目管理服務(wù)的內(nèi)容、項目管理單位的義務(wù)和責任、業(yè)豐的義務(wù)和責任，總結(jié)如下。
1．項目管理服務(wù)內(nèi)害
負責各設(shè)備技術(shù)規(guī)格書的審查、設(shè)備接口設(shè)設(shè)計聯(lián)絡(luò)、主要設(shè)備制造過程的中間檢查、設(shè)備出廠試驗、驗收和設(shè)備供貨管理。
負責施工安裝管理、系統(tǒng)內(nèi)部接口處理與其他系統(tǒng)接口協(xié)調(diào)、組織系境調(diào)試驗收，并參加全線綜合聯(lián)調(diào)及試運行。
協(xié)助業(yè)主參加系統(tǒng)設(shè)備采購、安裝招標工作，并以項目管理單位的身份與業(yè)主一起和供貨商簽訂供貨合同。
2.填目管理單位的義務(wù)和責任
(1)幫助業(yè)主實現(xiàn)合同預(yù)定的目標，公正地維護各方的合法權(quán)益，協(xié)助業(yè)主與項目有關(guān)的外部協(xié)調(diào)。
(2)在任何情況下，凡涉及項目變更、索賠、處理事故、改變供貨期、改變技術(shù)標準、改變重大實施方案等問題，項目管理單位必須及時書面給出合理化建議報業(yè)主，由業(yè)主決定處理方法。
(3)所管理項目的設(shè)備質(zhì)量實行供貨商自檢，項目管理單位監(jiān)督管理。
(4)合同約定的與服務(wù)有關(guān)的事宜，項目管理單位始終作為業(yè)主的忠實顧問。在與施工承包商和供貨商的交往中，始終支持和維護業(yè)主的合法利益。
(5)項目管理單位必須對其系統(tǒng)內(nèi)、外部所有接口的設(shè)計及實施負責。
(6)項目管理單位必須對系統(tǒng)聯(lián)詞負責。
3．業(yè)主的義務(wù)和責任
(1)業(yè)主負責做好工程建設(shè)外部環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，為項目管理工作提供必要的工作環(huán)境和外部條件。
(2)業(yè)主在雙方規(guī)定的方式、時間內(nèi)，向項目管理單位提供為履行本合同開展項目管理服務(wù)業(yè)務(wù)所需要的有關(guān)工程建設(shè)的文件資料。
(3)業(yè)主應(yīng)在合同條款約定的時間內(nèi)，就項目管理書面提交并要求做出書面決定的事宜做出書面決定，并及時送達項目管理機構(gòu)。
(4)業(yè)主應(yīng)將項目管理負責人和主要管理人員名單以及賦予項目管理機構(gòu)的權(quán)限等內(nèi)容，在工程開工前書面通知工程建設(shè)的供貨商、施工承包商，保證其服從并執(zhí)行項目管理單位根據(jù)本合同規(guī)定發(fā)出的指令。
(5)業(yè)主按合同的約定支付項目管理單位的費用。
(6)業(yè)主應(yīng)當維護項目管理機構(gòu)工作的獨立
性，不干涉項目管理機構(gòu)項目管理業(yè)務(wù)的開展。
(7)業(yè)主應(yīng)當履行項目管理合同約定的責任、義務(wù)，如有違約，應(yīng)賠償因違約給項目管理單位造成的經(jīng)濟損失。
4，項目管理單位的權(quán)力
(1)參與系統(tǒng)設(shè)備采購、安裝招標工作，包括：協(xié)助業(yè)主編制招標文件，提出建議和修改意見。
(2)項目管理有關(guān)事項的建議權(quán)。
(3)對與項目有關(guān)的設(shè)計技術(shù)問題，具有向業(yè)主的建議權(quán)。
(4)具有與供貨合同有關(guān)組織對設(shè)備供貨商進行檢查、協(xié)調(diào)的主持權(quán)。重大事項應(yīng)事先向業(yè)主報告。
(5)按供貸合同規(guī)定，對設(shè)備供貨商付款的審枝權(quán)，設(shè)計變更和合同變更的審查權(quán)。
(6)系統(tǒng)設(shè)備使用材料和系統(tǒng)設(shè)備質(zhì)量的檢驗權(quán)。
(7)項目進度的檢查、監(jiān)督權(quán)。
(8)項目質(zhì)量事故的調(diào)查和處理建議權(quán)。
(9)業(yè)主違約時，按合同約定獲得有關(guān)賠償。
5．業(yè)主的權(quán)力
(1)業(yè)主有選定設(shè)計、設(shè)備供貨商、主要原材料供應(yīng)商、施工承包商，以及與其訂立合同的決定權(quán)。
(2)業(yè)主有對項目設(shè)計變更的審批權(quán)。
(3)業(yè)主有權(quán)要求項目管理單位更換不稱職的人員，直至合同終止。
(4)有權(quán)依據(jù)本合同對項目管理機構(gòu)和項目管理人員的項目管理工作進行檢查。
(5)業(yè)主有權(quán)要求項目管理單位提交工作報告及項目管理范圍內(nèi)的專題報告。
(6)業(yè)主有權(quán)不接受項目管理單位的意見或建議，但必須給出書面理由。如項目管理單位的意見與業(yè)主有分歧，以業(yè)主的最終意見為準，項目管理單位必須執(zhí)行。業(yè)主對其最終意見的執(zhí)行結(jié)果負責。
(7)業(yè)主有權(quán)否定任何項目管理單位做出損害業(yè)主利益的決定和行為，并有權(quán)向項目管理單位索賠。
(8)項目管理單位違約時，業(yè)主可按合同約定獲得有關(guān)賠償。
三、在我國城市軌道交通領(lǐng)域推行項目管理服務(wù)(PM)的意義
1．提高我國城市軌道交通工程建設(shè)管理水平項目管理
作為城市基礎(chǔ)設(shè)施重要組成部分的我國城市軌道交通領(lǐng)域，與其他行業(yè)一樣，其工程項目管理模式，也在隨著國家經(jīng)濟及工程建設(shè)模式的發(fā)展而發(fā)展。廣州、南京、武漢的業(yè)主已經(jīng)引入了“項目管理服務(wù)PM”；重慶業(yè)主采用了“設(shè)備采購+施工安裝”(P—C)總承包；深圳羅湖站已采用了’設(shè)計+施工’(D—B)總承包；長春二期工程及上海楊浦線，將部分采用”設(shè)計+施工”(D—B)總承包；上海M0工程也將采用’設(shè)備采購+施工安裝”(P—C)總承包。
我國城市軌道交通工程建設(shè)模式，已經(jīng)從適應(yīng)單一計劃經(jīng)濟的管理模式，發(fā)晨到基本適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的管理模式，并將進一步走向發(fā)達國家普遍采用的國際模式。相應(yīng)地，其工程項目管理模式正逐漸從由業(yè)主自身進行管理向委托他人進行管理轉(zhuǎn)變，即工程項目管理逐步由非專業(yè)化向?qū)I(yè)化和社會化轉(zhuǎn)變。
但是目前這種轉(zhuǎn)變還很不充分。目前正在開工建設(shè)城市軌道交通的有10個城市，19條線路，但采用項目管理服務(wù)(PM)的只有3條線路，并且項目管理服務(wù)的內(nèi)容也僅僅局限在供變電系統(tǒng)和信號系統(tǒng)。在這種情況下，積極推行項目管理服務(wù)(PM)，將極大地提高我國城市軌道交通工程建設(shè)管理水平。
2．保證城市軌道交通工程質(zhì)量和降低工程造
工程項目管理的價值在于以下各方面：
(1)質(zhì)量控制：減少返工，降低維修；
(2)采購：有助于降低價格，避免糾紛和索賠；
(3)設(shè)計審查：避免返工和進度的延誤；
(4)材料管理：使因為質(zhì)量、損耗、延誤、丟失
惡意損壞或偷盜造成的開支降低到量小；
(5)施工進展監(jiān)理：避免返工和進度的延誤；
(6)安全：減少保險費的開支；
(7)優(yōu)化工程：識別不必要的開支，使每一項開支均取得最大的效益：
(8)施工可行性分析：識別能夠降低成本及提高效率的設(shè)計變更；
(9)運行及維護的分析：提高效率和安全，使每一潛在的收益最大化；
(10)信息管理：提高交流、檔案管理、信息處理的效率。
工程項目管理是同際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式。項目管理服務(wù)(PM)，作為項目管理的一種主要方式，在我國城市軌道交通領(lǐng)域中積極推廣應(yīng)用，將為城市軌道交通工程質(zhì)量和投資效益提供有力保證。
3．為進一步走向PMC項目管理承包及EPC工程總承包奠定基礎(chǔ)
項目管理服務(wù)的概念，已經(jīng)越來越引起各地業(yè)主的重視。2003年1月，南京地下鐵道有限責任公司，就“南京地鐵2號線一期工程設(shè)計總體—總包”進行了公開招標。在此招標文件中，業(yè)主對投標單位的要求已遠遠超過了2002年一些地鐵項目對設(shè)計總體單位的要求，即業(yè)主除要求設(shè)計總體單位完成傳統(tǒng)的總體設(shè)計以外，還對設(shè)計總體單位提出了許多涉及項目管理服務(wù)的內(nèi)容。例如下述要求：
(1)設(shè)計總體工作是貫穿初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工及設(shè)備采購、聯(lián)調(diào)、竣工驗收各階段，直至試運營結(jié)束。
(2)設(shè)計總體單位的任務(wù)是自始至終對設(shè)計方案、設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計進度、設(shè)計接口、限額設(shè)計、設(shè)計工作內(nèi)外協(xié)調(diào)、設(shè)計工作全面管理等工作負總責。
(3)設(shè)計總體單位的總包管理工作包括；合同管理、質(zhì)量管理、計劃管理、信息管理、后勤服務(wù)。
(4)負責工程總體籌劃。
(5)提出全線地鐵運營管理模式。
(6)參與各項試驗工作。
(7)參與業(yè)主主持的設(shè)備引進談判，統(tǒng)一產(chǎn)品的規(guī)格與型號，配合業(yè)主設(shè)備選型，負責引進設(shè)備技術(shù)參數(shù)與設(shè)計要求的一致性，協(xié)調(diào)全線工程各系統(tǒng)設(shè)計技術(shù)接口。
(8)要求設(shè)計總體單位對單項設(shè)計的標段劃分提出建議。
以上情況說明，不少業(yè)主已經(jīng)建立起對“項目管理服務(wù)”的需求，廣泛推行國際通行的工程項目管理，已經(jīng)具備了一定的市插條件。前面已經(jīng)說過，PM方式項目管理比PMC方式工作量小、合同風(fēng)險低，對項目管理企業(yè)的要求也低，目前更容易被業(yè)主所接受。因而，項目管理服務(wù)（PM）在我國城市軌道交通領(lǐng)域被廣泛推行的可行性極大。
項目管理服務(wù)(PM)的推廣，其意義在于為城市軌道交通領(lǐng)域的工程項目管理熟悉規(guī)則、培養(yǎng)人才、積累經(jīng)驗，為我國城市軌道交通工程建設(shè)管理進一步走向PMC項目管理承包及EPC工程總承包奠定基礎(chǔ)，最終實現(xiàn)我國城市軌道交通工程建設(shè)管理模式與國際接軌。這也是貫徹黨的十六大關(guān)于“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，積極開拓國際承包市場，帶動我國技術(shù)、機電設(shè)備及工程材料的出口，促進勞務(wù)輸出，提高我國企業(yè)國際競爭力的有效途徑。
參考文獻
1.于松偉．關(guān)于城市軌道交通工租總承包建設(shè)模式的思考
2.武漢市軌道交通有限公司與中國電工設(shè)備總公司／北京城建設(shè)計研究總院(聯(lián)合體)簽訂的《武漢市軌道交通1號線一期工程供變電系統(tǒng)項目管理服務(wù)合同》
工作報告是指向上級機關(guān)匯報本單位、本部門、本地區(qū)工作情況、做法、經(jīng)驗以及問題的報告。下面就讓小編帶你去看看安全生產(chǎn)個人工作整改報告范文，希望能幫助到大家!
安全生產(chǎn)個人工作整改報告1
轉(zhuǎn)眼間20__第一季度已經(jīng)過去，為能在下一季度中更好工作、總結(jié)經(jīng)驗、堅持優(yōu)點、改正不足，按公司要求特總結(jié)述職如下：在第一季度的工作中，我雖然順利地完成了各項工作任務(wù)，取得了一定的進步，但是仍存在很多的缺點和不足。作為一名調(diào)試工程師，在工作生產(chǎn)中只有不斷的總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)不足，才能使自己得到更快的進步。現(xiàn)將我的職責和完成工作任務(wù)情況報告如下：
一、工作態(tài)度、思想工作。
我熱衷于本職工作，嚴以律己,遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格要求自己,擺正工作位置，時刻保持“謙虛、謹慎、律己”工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)和同事們幫助下,始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務(wù)，履行好崗位職責，堅持理想，堅定信念，不斷加強學(xué)習(xí)，牢固自己工作技術(shù)，積極配合公司生產(chǎn)進行加班，毫無怨言!
二、主要職責與業(yè)績。
作為一名調(diào)試工程，我主要負責顧客財產(chǎn)維修與整機調(diào)試工作。顧客財產(chǎn)維修主要是對客戶使用過程中存在問題的設(shè)備進行售后維修，使其恢復(fù)正常。整機調(diào)試是對新設(shè)備各項性能進行系統(tǒng)的測試，對性能不達標的設(shè)備進行維修處理，使其滿足出廠要求。在第一季度中，我順利完成了顧客財產(chǎn)維修任務(wù)。共維修各類整機13臺、各類板件模塊84件。同時順利完成了昆明06型64D、太新線02型64D的調(diào)試，積極參與了450M光纖直放站、900M光纖直放站各個板件與整機的調(diào)試。
三、存在的不足與下一季度計劃。
在這第一季度中我雖然完成了調(diào)試與維修的各項任務(wù)，但是工作中仍存在這不足。有時對于一些問題比較復(fù)雜的設(shè)備調(diào)試與維修的時間過長，而對于公司某些老型號的設(shè)備板件不會維修。在下一季度的工作當中我會吸取有利因素強化自己工作能力，積極向別人請教，爭取能夠更加熟練的掌握各類模塊、板件和整機的調(diào)試與維修，使自己能夠更加及時有效的完成各項工作。
以上是我上一季度的工作述職，這一季度所取得的成績是領(lǐng)導(dǎo)信任和同事們支持的結(jié)果，更是大家齊心努力工作的成果，在此，我向過去在工作上給予我大力支持和厚愛的領(lǐng)導(dǎo)和全體制造部的同志表示衷心的感謝和深深的敬意!在今后的工作中，我將以更加飽滿的工作熱情，爭取把各項工作完成得更圓滿、更徹底。
安全生產(chǎn)個人工作整改報告2
今年7月30日本人被聘為__主任工程師。主要職責是：在__主任的領(lǐng)導(dǎo)下，主要完成本部門的質(zhì)量管理、計量管理和科研項目的管理工作。
幾個月來，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下、在__全體同志的積極支持下，在有關(guān)部門的大力協(xié)助下，較好地完成了自己的工作目標。現(xiàn)將具體完成情況向在座的領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報如下，并接受大家的監(jiān)督。
一、政治思想方面
作為走上領(lǐng)導(dǎo)崗位上的一名新兵，從各方面高標準嚴格要求自己，努力提高政治理論素質(zhì)。積極參加各種形式的會議學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中，認真聽取領(lǐng)導(dǎo)的報告，學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗，為更好的工作打下良好的基礎(chǔ)。
二、完成的主要工作
受聘與__主任工程師以來，主要從質(zhì)量管理、計量管理等方面開展工作：
1、很好地完成了審核水質(zhì)檢測報告工作
保證水質(zhì)檢測報告的準確、可靠是質(zhì)量管理工作的一個重要環(huán)節(jié)。作為主任工程師，在審核每份水質(zhì)檢測報告時，我都能做到根據(jù)水樣類別的不同(如地下水、地面水、原水和管網(wǎng)水等)，進行特征水質(zhì)指標的分析和判斷，如發(fā)現(xiàn)異議或超限值的情況，我都能及時與檢驗人員進行核對、查證，排出異議，從而保證了水質(zhì)檢測報告的真實和有效性。今年負責審核的500多份水質(zhì)檢測報告中，未出現(xiàn)一份因質(zhì)量問題受到上級領(lǐng)導(dǎo)的批評和用戶的投訴。盡自己的職責很好地維護了總公司在用戶中的形象。
2、配合總公司完成了“完善計量檢測體系”復(fù)查換證工作
計量管理工作是企業(yè)的一項重要的基礎(chǔ)工作。有人把它比作空氣，有它時感覺不到它的存在，無它時你將會窒息。有人把它比作高樓的地基。只有建立在準確測量、可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，企業(yè)的工藝控制，安全防護，產(chǎn)品檢測、經(jīng)營決策等才有依據(jù)。
計量工作作為企業(yè)的基礎(chǔ)工作，公司領(lǐng)導(dǎo)歷來都十分重視。為加強此項工作的力度，我們主任在今年的5月和9月先后兩次派我參加省計量局舉辦的《實驗室計量認證內(nèi)審員》和《完善計量檢測體系內(nèi)審員》培訓(xùn)班。作為__的計量工作的具體負責人，我深感責任的重大。在進一步“完善計量檢測體系”這項工作中，我認真學(xué)習(xí)國家頒布的計量方面的法律法規(guī)，積極響應(yīng)總公司的號召，帶領(lǐng)__的全體人員認真貫徹總公司的《計量檢測體系手冊》(C版)。在工作中嚴格遵守《計量檢測體系手冊》中的各項規(guī)定，和同志們一道對所有的測量設(shè)備進行了規(guī)范化的標識管理，完善了測量設(shè)備臺帳，切實作到了帳、卡、物三對照的基礎(chǔ)保證。在全體同志的共同努力下，由國家、省、市計量局組成的專家團對我中心的計量檢測設(shè)備的現(xiàn)場檢查中，未發(fā)現(xiàn)主要不符合項，基本達到預(yù)期的目標。
3、負責完成總公司在線水質(zhì)儀表的校驗工作
總公司在線水質(zhì)儀表的校驗工作一直以來都是由__負責完成的。作為該項工作的主要負責人，在工作中認真協(xié)調(diào)好由中心調(diào)度室、技術(shù)處、自控中心、__和水廠等部門之間的關(guān)系，大家在友好、融洽的氣氛中，順利完成了總公司每半年對30多臺在線水質(zhì)儀表的校驗工作，為總公司在線水質(zhì)儀表的正常運行做出了自己應(yīng)有的努力。
4、協(xié)助主任做好搬遷工作
根據(jù)總公司的工作安排，__由伏牛路遷往華山路。化驗室搬遷是一項很復(fù)雜的工作，因為它有多臺大型精密的分析儀器、大量的化學(xué)試劑和玻璃器皿，如有不慎，就造成精密儀器的失靈或嚴重損壞，從而影響生產(chǎn)的正常開展。為了安全、穩(wěn)妥地搬遷，我們領(lǐng)導(dǎo)班子多次開會討論，并向全體人員多次宣傳搬遷注意的事項，提醒大家高度重視搬遷工作，同時將貴重的精密儀器劃分其責任人，切實作到分工細致、責任明確。由于工作安排周密，在整個搬遷過程中，沒有發(fā)生任何損壞或失控現(xiàn)象。目前，我們所有的精密儀器全部通過了省、市計量局的檢定。在大家的共同努力下，我們僅用了十多天的時間便恢復(fù)了的工作。通過搬遷，再次證明了__是一支充滿創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力和凝聚力的隊伍。
三、工作中存在的問題
走上本崗位幾個月來，努力完成自己所擔當?shù)墓ぷ鳎源嬖谥恍┎蛔悖饕憩F(xiàn)在：
1、與領(lǐng)導(dǎo)、職工之間的溝通不夠
領(lǐng)導(dǎo)安排我負責一項工作時，自己會努力去完成，但這樣做還遠遠不夠。因為我有責任向大家傳達領(lǐng)導(dǎo)安排此項工作的意途和要求，使職工在完成此項工作時有更清楚的認識和更清晰的目標;同時，我也有責任向領(lǐng)導(dǎo)匯報職工在完成這份工作時遇到的困難和問題，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)為完成此項工作而營造寬松的環(huán)境。今后，在工作中，我將注意加強與領(lǐng)導(dǎo)、職工之間的溝通，充分發(fā)揮好副職承上啟下的作用，提高工作質(zhì)量。
2、工作方法比較單一
我對待工作認真負責，對待同志滿腔熱情，但工作方法有時比較單一，主要表現(xiàn)在：無論什么場合，發(fā)現(xiàn)問題時，我會當場指出，這樣，有時會挫傷與同事間的感情。以后，在工作中，我將注意方式和方法，提高自己的綜合素質(zhì)。請在座的各位給予監(jiān)督。
四、今后的工作設(shè)想
作為__主任工程師，在以后的工作中，我有三點設(shè)想：
1、經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，解決生產(chǎn)上的一些問題
__有大學(xué)生十余名，并有較先進的監(jiān)測設(shè)備，我們要充分利用人才和設(shè)備的優(yōu)勢，經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，調(diào)查研究，幫助基層發(fā)現(xiàn)和解決水質(zhì)問題，形成制度，常抓不懈。
2、圍繞新的《生活飲用水衛(wèi)生規(guī)范》，加強__的基礎(chǔ)建設(shè)
為了使我公司的監(jiān)測能力早日達到國家一類水司的要求，我們應(yīng)盡可能利用現(xiàn)有的分析儀器，有計劃的多上項目，提高現(xiàn)有測量設(shè)備的利用率;同時，根據(jù)新的《生活飲用水衛(wèi)生規(guī)范》，結(jié)合我中心的實際情況，有計劃的對個別項目的檢驗方法進行修改，逐步淘汰國際上已淘汰的方法，盡可能多地采用國際通用方法，從而使我們的監(jiān)測手段更加先進、更加有效、更加安全。
3、進一步完善計量管理制度
今年，在總公司“完善計量檢測體系”復(fù)查換證工作的現(xiàn)場檢查中，我中心有一項次不符合項，這反映出我們的工作存在著問題。作為__計量工作的主要負責人，我有不可推卸的責任。年，我中心將重新進行國家實驗室的計量認證，為保證此項工作的順利開展，在明年的工作中，我將加大工作力度，根據(jù)國家的有關(guān)要求，進一步完善計量管理制度，認真貫徹和執(zhí)行國家的計量法規(guī)，嚴格質(zhì)量管理，確保此項工作的圓滿完成。
安全生產(chǎn)個人工作整改報告3
本人20__年7月畢業(yè)于葛洲壩水利水電學(xué)校,畢業(yè)后進入光耀實業(yè)有限公司工作，現(xiàn)就職于長江三峽水電工程有限公司葛洲壩分公司三峽工程部。自參加工作以來，遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，圓滿完成工作任務(wù)，維護集體榮譽，思想上要求進步，積極響應(yīng)公司的號召，認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學(xué)習(xí)相關(guān)知識，不斷充實完善自己。
進入公司后，本人一直從事項目管理工作，主要負責施工技術(shù)方案的編寫、施工現(xiàn)場管理、施工資料收集等。20CC年12月在長江三峽水電工程有限公司內(nèi)被評定為技術(shù)員，現(xiàn)將自2004年評定技術(shù)員后參加工作至今所從事的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：
一、工作態(tài)度
我剛參加工作就很快融入到工作中去了，不斷要求自己，不斷督促自己提高。作為一名年輕工作者，對待工作我絲毫不敢怠慢，我要求自己作到把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，遇到疑難問題或者工作中遇到困難就向同事和領(lǐng)導(dǎo)請教，耐心的聽取他提出的意見、建議，改進工作。因為我所在的部門大部分時間只限在一個小圈工作，我不能坐以待斃，我經(jīng)常還不時多接觸其他同事負責的工程程序，步驟，了解更多的新工序施工方法，便于今后更好的服務(wù)于工作。
二、具體工作
我主要負責施工管理施工現(xiàn)場資源配備(人員、機械、材料)、施工方案的編制、資料統(tǒng)計、工程量計量申報、施工項目成本和進度分析等工作。
在平時的工作中，首先做好日常工作，我與項目部其他成員即有分工又有合作，遇到問題及時請教各位領(lǐng)導(dǎo)和查閱相關(guān)資料，使其有效的解決，堅持經(jīng)常和其他技術(shù)人員進行工作交流，充分發(fā)揚民主，杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成工程的各項成產(chǎn)任務(wù)。
在現(xiàn)場施工管理過程中，主要從施工人員、施工機械、施工方法、施工材料和施工環(huán)境五大方面嚴格進行控制。人是施工的主體，施工人員責任和能力的高低直接決定項目成果最終的好壞，所有在工程開工前，嚴格審查各施工人員和工種的資質(zhì)。其次檢查施工現(xiàn)場各類機械設(shè)備的技術(shù)參數(shù)，及時對安全隱患進行排除處理，將事故發(fā)生率降到最低。施工方法的選擇尤其重要，它主導(dǎo)這該工程項目目標實現(xiàn)。所有每次組建項目部，我們所有技術(shù)人員都查閱各相關(guān)資料，多種方法進行比較、分析，綜合考慮施工方法的確定在施工實施過程中對工程安全、成本、進度等目標實現(xiàn)帶來的優(yōu)勢和劣勢，通過上訴的比較和分析最終確定最合理的施工方法。施工材料影響這工程全過程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，在工程施工過程中，我們各技術(shù)人員充分考慮材料的物理性能，進行合理的工序段安排，來保障工程順利進展。最后就是施工環(huán)境的不確定直接影響工程進度，所有我們技術(shù)人員在施工開工前根據(jù)歷史記錄查閱歷來該工程時段的天氣，合理安排主體部位的施工時間段，在施工過程中，及時在網(wǎng)上查閱每周天氣預(yù)報情況，合理安排每周工作計劃。
三、小結(jié)
以上是我從事項目管理工作所做的主要工作，其他方面工作因其不占我工作內(nèi)容中的主導(dǎo)地位，在此就不再敷述了，總的來說，我自參加工作以來，作為一名施工現(xiàn)場管理人員，多年的工作實際也為自己積累了一些有益的工作經(jīng)驗，有較為熟悉過硬的專業(yè)技術(shù)能力，但在今后的工作中，我還將進一步加強學(xué)習(xí)，努力工作，不斷提高自己的專業(yè)技能，為企業(yè)的生存、改革與發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻。
安全生產(chǎn)個人工作整改報告4
時間飛逝，20__年悄然而至，自從20__年3月份剛進入公司，我是第一次接觸公司、接觸通信行業(yè)、接觸公司網(wǎng)絡(luò)管理及維護。雖然工作跟我的專業(yè)和技能都一致，但其實實際經(jīng)歷都是第一次，雖然我沒有任何準備，但沒有太大顧慮，經(jīng)過一段時間的工作及陌生環(huán)境的磨合，專心鉆研業(yè)務(wù)知識，努力提高理論知識和業(yè)務(wù)工作水平。遵紀守法，踏實工作認真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，使自己漸漸的融入和適應(yīng)到新的工作環(huán)境中。過去的大半年里本人在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和支持幫助下,通過自身的不懈努力，在思想、學(xué)習(xí)和工作等各方面取得了新的進步。現(xiàn)今年的工作總結(jié)如下:
一、公司電腦日常維護
1、首先我對公司同事進行了一次基本知識的培訓(xùn)，讓大家都能了解到計算機的正確使用方法，病毒防范，重要文件的備份等。從而大大提高了同事們對電腦使用的熟練程度。
2、先恢復(fù)良好的秩序。電腦使用時如發(fā)現(xiàn)故障和需更改設(shè)置，必須先報告公司運維人員，由專門人員來進行專業(yè)及針對化的操作，個人不能私自進行改動，進行這樣做的目的避免由于人為的盲目操作使某一臺電腦的故障影響整個局域網(wǎng)內(nèi)的其它工作，使故障擴大化，并延長了解決問題的周期。
3、使同事使用統(tǒng)一的.、經(jīng)過安全測試的系統(tǒng)及應(yīng)用軟件，安裝、設(shè)置統(tǒng)一的殺毒軟件、防火墻等安全防護軟件，且經(jīng)過努力實踐，并在每臺機器上設(shè)定了自動系統(tǒng)補丁升級及定期查殺規(guī)則。
4、對于個人的關(guān)鍵性數(shù)據(jù)資料、郵件進行路徑轉(zhuǎn)移備份，使這些數(shù)據(jù)遠離危險故障點，避免意外丟失所帶來的嚴重后果。操作系統(tǒng)進行常規(guī)定期備份，便于事后的還原。
5、對于網(wǎng)絡(luò)管理進行了監(jiān)管工作，公司所有電腦安裝了行為管理軟件后，同事工作效率逐步提高，自覺性得到明顯改進，從而凈化了公司網(wǎng)絡(luò)辦公環(huán)境。
經(jīng)過一段時間的貫徹和工作，先前的混亂現(xiàn)象得到有效控制，現(xiàn)公司的十余臺電腦，工作狀態(tài)穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)大面積的系統(tǒng)崩潰和故障。
二、網(wǎng)絡(luò)的日常維護
路由器及交換機的維護管理，確保公司網(wǎng)絡(luò)運行正常，同事正常利用網(wǎng)絡(luò)資源。加強路由器的規(guī)則設(shè)置，優(yōu)化外網(wǎng)接口，內(nèi)部同事合理地分配帶寬流量，使公司的網(wǎng)絡(luò)能穩(wěn)定有效地工作。
三、公司網(wǎng)絡(luò)制度管理和完善
公司經(jīng)過一段時間的運轉(zhuǎn)，各個部門的規(guī)章制度通過大家一起研究、探討、立會并完善制定了各項規(guī)章制度，計算機管理也形成了制度，大家按章辦事，使之成為一種工作習(xí)慣。同時公司的資產(chǎn)管理及日常的文書表格非常混亂和環(huán)節(jié)上的缺失。為此特地制作了一批表格、登記申請單及統(tǒng)計表。使得公司資產(chǎn)和資源得到有效的管理和控制，杜絕管理上的失控和資產(chǎn)流失。
四、公司服務(wù)器平臺管理與維護工作
公司發(fā)展逐步擴大，對于公司所有的業(yè)務(wù)支撐平臺-服務(wù)器，為重中之重;本年度我司服務(wù)器相應(yīng)出現(xiàn)幾次重大故障，分別如下：
1、網(wǎng)絡(luò)故障七次，重大一次，因服務(wù)器遭ddos攻擊，導(dǎo)致我司服務(wù)器無法正常工作。事后通過緊急處理后得以恢復(fù)正常。其它幾次分別為機房斷電、網(wǎng)絡(luò)升級、電信與聯(lián)通dns解析故障影響到我司服務(wù)器平臺網(wǎng)絡(luò)連接不正常。
2、系統(tǒng)故障三次，其中一次為短信平臺服務(wù)器系統(tǒng)文件損壞，導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰。經(jīng)過技術(shù)部采用緊急預(yù)案措施在兩小時內(nèi)得以恢復(fù)系統(tǒng)。
3、其它故障共計5次，因聯(lián)通網(wǎng)關(guān)溢出，無法與我司ivr服務(wù)器數(shù)據(jù)庫網(wǎng)關(guān)同步，導(dǎo)致用戶無法正常訂購與使用我司親情相伴業(yè)務(wù)。經(jīng)過出現(xiàn)幾次重大故障后，技術(shù)部多次研究與討論，制定出一套完善的應(yīng)急措施與日常維護計劃。盡量歸避風(fēng)險及減少事故發(fā)生，同時確保做到問題提前預(yù)防、及時發(fā)現(xiàn)、迅速解決并恢復(fù)正常運營。
4、針對服務(wù)器出現(xiàn)在問題所在，在技術(shù)部其它同事的配合下完成服務(wù)器的重新部署，訪問權(quán)限及安全性的提高，數(shù)據(jù)庫優(yōu)化等相關(guān)措失后，目前服務(wù)器已運行正常。
5、公司針對同事的工作崗位與職位重新部署了ftp服務(wù)器的訪問權(quán)限與互聯(lián)網(wǎng)訪問，使每個同事都能把重要的文件放到服務(wù)器上相關(guān)部門的文件夾里作備份，且通過內(nèi)外網(wǎng)均可實現(xiàn)訪問ftp服務(wù)器，大大方便了同事在外出差或在家里隨時提取相關(guān)資料，且同事的訪問權(quán)限不一樣，故某些與自己無關(guān)或公司重要資料進行了保密設(shè)置，從而大大提高了公司重要資料的完整性與保密性。
總結(jié)本年度的工作，盡管有了一點點的進步和成績，但在一些方面還存在著很多的不足。比如：工作經(jīng)驗不足，對公司的網(wǎng)絡(luò)與辦公環(huán)境未得到很大的改善;遇到困難的時候與領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠等等，這都有待于在今后的工作中加以改進。
五、20__年的大致工作計劃
1、在公司內(nèi)部使用一種簡便、有效的軟件工作平臺，使之便于公司所有同事的工作、交流、探討，公共信息等(如oa軟件)。
2、利用投影儀設(shè)備資源制作會議幻燈片為同事培訓(xùn)計算機操作及工作常用軟件知識的小竅門，爭取進一步提高全公司工作人員的專業(yè)化及工作效率。
3、解決企業(yè)網(wǎng)站制作等專業(yè)性知識問題，業(yè)余時間強化學(xué)習(xí)并能勝任網(wǎng)站管理工作。
4、進一步增強it系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的穩(wěn)定性和管理，使用更為高效的域控制系統(tǒng)來代替目前的工作組局域網(wǎng)，使內(nèi)、外網(wǎng)連接任意，在任何地方工作都能連接本公司服務(wù)器資源。
5、重新改建機房機柜網(wǎng)絡(luò)布線，使機柜走線更加美觀，同時方便以后維護時線路排除更加明了，直觀。
6、在資金允許的情況下對公司辦公電腦、網(wǎng)絡(luò)、會議系統(tǒng)布署方案升級優(yōu)化，進一步提高同事工作效率，為公司節(jié)約成本開支。
7、學(xué)習(xí)更多的網(wǎng)絡(luò)知識，充分的將一些新的技術(shù)應(yīng)用到公司當中來。為公司提供更優(yōu)質(zhì)、更便捷、更效率、更節(jié)能的辦公方式。
20__年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，強化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)，把新一年的工作做好，為公司更好的發(fā)展盡一份力!
安全生產(chǎn)個人工作整改報告5
我于20__年續(xù)任火調(diào)工程師，20__年12月晉升專業(yè)技術(shù)8級。20__年，我在自己的職責范圍內(nèi)圓滿完成各項工作任務(wù)的同時，力求在消防專業(yè)基礎(chǔ)理論方面與時俱進，在消防專業(yè)技能方面有所創(chuàng)新，一年中，我有意識地將自己設(shè)定于一個較高的層面，以期在消防專業(yè)技術(shù)工作中名副其實。
一、加大業(yè)務(wù)理論知識學(xué)習(xí)，全面提高自身素質(zhì)
為了消防監(jiān)督業(yè)務(wù)的需要，特別是在我市先后經(jīng)歷幾次化工企業(yè)火災(zāi)后，我認真系統(tǒng)的查閱了《石化企業(yè)防靜電技術(shù)》、《現(xiàn)代防雷電技術(shù)》、《物質(zhì)燃燒理論》等專業(yè)書籍。在《石化企業(yè)防靜電技術(shù)》和《現(xiàn)代防雷電技術(shù)》中，我將靜電、雷電的產(chǎn)生機理、形成危害以及預(yù)防措施的理論依據(jù)作為重點;在《物質(zhì)燃燒理論》中，我將燃燒的三大理論，即活化能理論、鏈式反應(yīng)理論和過氧化物理論，以及固、液、氣三種狀態(tài)的可燃物質(zhì)燃燒機理作為主要學(xué)習(xí)和研究的內(nèi)容。
通過學(xué)習(xí)，較好地充實了自己的理論基礎(chǔ)，在實際工作中起到了較大作用。特別是在日常檢查中，簡單化發(fā)現(xiàn)處理一些淺顯的輕微問題，到能夠在工藝流程、設(shè)備安裝等方面指出較為專業(yè)性的問題，從深層次中查找隱患，從根本上杜絕了先天隱患的產(chǎn)生。
二、理論聯(lián)系實際，在具體工作中檢驗專業(yè)技術(shù)能力
今年以來，我還積極參與了火災(zāi)事故調(diào)查、建筑工程消防設(shè)計審核、驗收和日常監(jiān)督檢查工作。對于火災(zāi)事故調(diào)查，我主要參與了遼陽中意磷化學(xué)品有限公司爆炸事故、遼陽青年小區(qū)和東四小區(qū)煤氣爆炸事故和燈塔華興化學(xué)廠火災(zāi)事故、遼陽一高中火災(zāi)事故的調(diào)查。在這些火災(zāi)和爆炸事故的調(diào)查中，我?guī)ьI(lǐng)防火處的同志們不怕臟、不怕累，充分利用平時學(xué)習(xí)積累的知識，對雜亂的火災(zāi)現(xiàn)場進行認真細致的勘查，在毫無頭緒的環(huán)境中，經(jīng)過逐步清理，查找出火災(zāi)燃燒痕跡，通過比對確定出起火點，最后認定起火原因，給了當事人一個圓滿的解答。在建筑審核和工程驗收過程中，自己能夠針對技術(shù)規(guī)范的要求，嚴格把關(guān)，并做到熱情的為建設(shè)單位提出具體的整改意見和辦法，受到了群眾的高度贊揚。
三、創(chuàng)新監(jiān)督管理模式，全面整改火災(zāi)隱患
首先是適應(yīng)消防監(jiān)督管理方式的變革。隨著我國改革開放的不斷深入，我們的工作、生活都深層次的同國際接軌，如果消防監(jiān)督工作還沿用老套路、老辦法，必將不同程度的抑制社會的發(fā)展和進步。只有適應(yīng)新情況、開拓新思路、制定新辦法，才能使消防工作在新的歷史條件下，更好的發(fā)揮它的作用。因此在今年工作中，我?guī)ьI(lǐng)防火處全體同志在增強消防部門的服務(wù)意識的同時，通過各種渠道，強化各類消防安全主體的責任意識。組織開展了火災(zāi)隱患集中排查整治，協(xié)調(diào)召開了全市派出所消防監(jiān)督工作會議，組織了119系列宣傳活動，使"安全自查、隱患自改、責任自負"觀念深入人心，從而直接推進了隱患整改速度的加快。
其次是強化規(guī)范化嚴格執(zhí)法，在整治各類火災(zāi)隱患過程中，我處處以技術(shù)規(guī)范標準為依據(jù)，按照法律規(guī)定的程序，做到嚴肅、認真，以科學(xué)嚴謹?shù)膽B(tài)度，將自身學(xué)習(xí)掌握的專業(yè)知識，全面運用到實際工作當中，使火災(zāi)隱患整治工作取得了較大成效。
總之，我能在工作中積極發(fā)揮自己的技術(shù)特長，盡職盡責、努力工作，取得了一定的成績。但是與組織上和廣大人民群眾的要求還有一定的差距。所以，在今后的工作中，我將主要從以下幾個方面加以努力：
一是自己的工作水平和業(yè)務(wù)能力還有待于進一步的提高，工作上有許多被動現(xiàn)象，有些工作不能及時抓住重點，理不出頭緒，浪費了許多時間，影響了工作。
二是具體工作缺少創(chuàng)新意識，每項工作都是按步就班地進行，沒有獨到見解，沒有個性特點，工作質(zhì)量得不到大幅度提高。
三是管理工作中柔性有余，硬性不足，管理中缺少勇氣和魄力，致使一些規(guī)章制度得不到全面的落實。
關(guān)鍵詞：地鐵工程安全隱患技術(shù)管理措施
中圖分類號：P624.8 文獻標識碼：A 文章編號：
在地鐵建設(shè)項目實際施工中，其安全技術(shù)管理的實施，不僅能從根本上確保地鐵項目的施工質(zhì)量，同時還能為其今后的投入使用奠定基礎(chǔ)。由此需要地鐵項目的相關(guān)負責人在施工建設(shè)中，能夠結(jié)合著地鐵的實際施工狀況，將安全技術(shù)管理落實到地鐵項目施工的各個環(huán)節(jié)中，在規(guī)范施工秩序的同時，還能為其施工質(zhì)量提供有效的保障。
一、我國地鐵工程建設(shè)施工安全隱患
1、地鐵工程建設(shè)條件與地質(zhì)條件復(fù)雜
在地鐵項目的實際施工中，基于地鐵自身的規(guī)模性、特殊性，在施工的過程中需要使用沉重、巨大的建筑材料和設(shè)備，且整個建設(shè)期施工環(huán)節(jié)多，聚集人員密集，同時地鐵線路一般穿越城市核心區(qū)，區(qū)域地質(zhì)條件十分復(fù)雜，地下水位各有所異，除了包括高空作業(yè)外，還包括地下、地表等多種層面的作業(yè)，由此導(dǎo)致安全技術(shù)管理在實施的過程中很難在原有的基礎(chǔ)上形成完整、統(tǒng)一的理論，一定程度上影響著工程建設(shè)安全管理的實施，對施工人員的生命財產(chǎn)安全造成嚴重的威脅。
2、施工建設(shè)的周邊環(huán)境復(fù)雜
與其他工程施工不同的是，城市核心區(qū)的地鐵建設(shè)與其周圍的環(huán)境有著相互制約、相互影響的聯(lián)系，同時雙方之間又呈現(xiàn)錯綜復(fù)雜的局面，出現(xiàn)這種狀況的核心原因在于地鐵擁有的特殊功能。然而，在地鐵工程施工建設(shè)的過程中，加上施工現(xiàn)場周邊環(huán)境、衛(wèi)生以及社會生活條件的不同，很大程度上存在著交通擁擠、建構(gòu)（筑）物多等環(huán)境復(fù)雜狀況，都會對地鐵工程項目建設(shè)造成影響。再加上城市地下層管網(wǎng)的分布密集，也在一定程度上影響了地鐵的施工安全。
3、施工人員安全意識薄弱
地鐵建設(shè)施工人員多數(shù)來源于農(nóng)村，他們自身受到教育、培訓(xùn)較少，安全意識十分薄弱，一定程度上影響著工程項目安全管理的順利實施。時而存在多種作業(yè)同時交叉進行的管理混亂局面，大型機械在操作時缺乏國家相關(guān)部門頒發(fā)的技術(shù)證書，甚至出現(xiàn)違章操作的現(xiàn)象。除此之外，一些施工企業(yè)為從根本上降低工程的投入成本，從安全生產(chǎn)防護措施上落實不到位，安全培訓(xùn)教育金費上管理不具體，導(dǎo)致施工人員在正常施工的過程中，缺乏必要的安全意識。
二、地鐵工程施工安全技術(shù)管理措施
1、優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)，強化承包管理
（1）建立總承包、專業(yè)承包、勞務(wù)分包三層企業(yè)結(jié)構(gòu)的施工模式。總承包企業(yè)要做大做強，提高科技水平；專業(yè)承包企業(yè)要做精，提高技術(shù)水平；勞務(wù)分包企業(yè)要規(guī)范，也要提高技術(shù)水平。就目前來講，要大力發(fā)展專業(yè)承包和勞務(wù)分包企業(yè)，構(gòu)建合理的施工企業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)合理的三層企業(yè)比例關(guān)系。對于專業(yè)承包和勞務(wù)分包，要進一步規(guī)范分包行為，要建立集工程分包市場、施工管理、勞務(wù)監(jiān)察、技能培訓(xùn)及鑒定機構(gòu)、勞務(wù)綜合技術(shù)服務(wù)中心等要素在內(nèi)的服務(wù)體系。
（2）取消“包工頭”交易環(huán)節(jié)，把農(nóng)民工直接納入勞務(wù)分包企業(yè)管理。原來從事分包的民工隊伍，資質(zhì)較高的吸收到勞務(wù)分包企業(yè)中去，資質(zhì)差的退出勞務(wù)市場。“包工頭”群體滋生的真正土壤在于專業(yè)承包企業(yè)與勞務(wù)分包企業(yè)之中，為了企業(yè)利益，專業(yè)承包企業(yè)與勞務(wù)分包企業(yè)從減少工程成本與一線工人的管理成本，盡可能使用廉價農(nóng)民工或用工不規(guī)范現(xiàn)象，導(dǎo)致招工渠道不暢通與單一，這些企業(yè)只好與“包工頭”合謀，一是利用“包工頭”的招工“通道”；二是利用“包工頭”對工程進行管理，降低工程成本。因此取消“包工頭”環(huán)節(jié)，加大對專業(yè)承包企業(yè)與勞務(wù)分包企業(yè)的用工違規(guī)懲罰力度必不可少。
2、改善作業(yè)環(huán)境文化與物質(zhì)文化
（1）在施工工地上以最大條件做一些簡易的綠化。如：在有空間的地方放置可移動的盆栽花草，在操作現(xiàn)場或工作車間的周圍，添加一些綠色、淺黃色或淺藍色的背景，以形成綠色、黃色為主色調(diào)的環(huán)境空間，用偏暖色感染和穩(wěn)定作業(yè)者的情緒，使其作業(yè)中輕松、松弛。用綠色來調(diào)節(jié)作業(yè)者緊張、煩躁的情緒，更可增添其安全作業(yè)的信心。根據(jù)作業(yè)環(huán)境的光照，設(shè)計適宜的采光。對光照不足的作業(yè)環(huán)境，操作工具的色彩要有明亮的色調(diào)，以此增強作業(yè)人員的信心，對激發(fā)作業(yè)者的勞動情緒，提高生產(chǎn)效率，減小外來干擾，抵御事故潛在因素都有一定的作用。在危險作業(yè)處使用“安全色”和“安全標志”的同時，再輔之以色彩鮮艷、活潑逗人的卡通人物畫來提示，使有危險行為的作業(yè)者在臨近不同的危險區(qū)域時，被醒目有趣的卡通人物提示或制止，通過情趣調(diào)節(jié)，誘發(fā)人快樂的感覺，在瞬間緩解煩躁、憂郁、緊張的心理，從而使人的不安全行為在輕松中得到糾正。
（2）建造作業(yè)人員適用宿舍，便于統(tǒng)一管理，改善作業(yè)人員住宿環(huán)境。積極開展安全生產(chǎn)各項活動。采取懸掛標語橫幅、出宣傳專刊、張貼宣傳掛圖等有效措施，廣泛進行宣傳教育，組織安全知識競賽活動，寓教于樂，既娛樂了大眾又發(fā)展了企業(yè)文化，將安全生產(chǎn)意識貫徹到每個員工日常施工與生活中。
3、建立安全生產(chǎn)考核制，加強安全信息管理
（1）加強安全生產(chǎn)責任制的落實和考核工作。要進一步認真落實《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》和《建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)行政責任規(guī)定》，完善安全生產(chǎn)行政責任與刑事責任追究辦法和監(jiān)督考核機制。以項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，并設(shè)置專門的安全生產(chǎn)管理部門，將安全生產(chǎn)管理層層落實，嚴格抓好進場施工隊伍的管理。遵照相關(guān)事故賠償條例，加大事故賠償金額，使事故與經(jīng)濟損失緊緊聯(lián)系在一起，使那些不把安全生產(chǎn)放在第一位的施工企業(yè)破產(chǎn)。
（2）建立、健全安全管理網(wǎng)絡(luò)體系。其中包括專職安全人員的信息資料、安全協(xié)議書、安全網(wǎng)絡(luò)計劃、安全生產(chǎn)教育計劃、施工人員花名冊、所有特殊作業(yè)人員上崗證、安全措施計劃體系等。在施工進程中，堅持記錄安全日記，對特殊機械、特殊工種工人建立特殊的安全信息資料，建立、健全安全獎罰條例，做到“有條可依、違章必糾”。
（3）啟動多方監(jiān)控體系，全面控制安全隱患。為了加強地鐵質(zhì)量安全管理，完善安全監(jiān)控手段，首先是啟用遠程監(jiān)控系統(tǒng)，實行工地現(xiàn)場實時監(jiān)控，強化過程控制，能夠及時接收、分析施工現(xiàn)場安全信息，并針對出現(xiàn)的不良安全信息，制定有針對性的安全處理措施，切實加強工程建設(shè)全過程安全質(zhì)量管理和控制工作；其次是強化二級監(jiān)控量測機構(gòu)的管理，定期對監(jiān)控量測單位的人員資質(zhì)、工作開展情況進行檢查，提高其服務(wù)質(zhì)量，對監(jiān)測報警問題及時召開專題分析會，確定處理措施；再次是完善專業(yè)風(fēng)險機構(gòu)的管理，定期以安全風(fēng)險管理和咨詢工作報告的形式，指出安全控制薄弱環(huán)節(jié)和控制措施，增強工程建設(shè)的安全風(fēng)險專業(yè)化管理水平，確保地鐵建設(shè)安全受控。
4、加強安全責任監(jiān)督和培訓(xùn)，保障安全生產(chǎn)
在建筑市場競爭如此激烈的今天，凡能中標的施工企業(yè)，均有各企業(yè)一整套的安全管理體系、制度和管理辦法，關(guān)鍵是過程控制，在施工中如何落實。
（1）根據(jù)自身實際，建立健全項目部各項安全規(guī)章制度并落實安全生產(chǎn)責任制。安全責任重于泰山。各項目制定必要、合理、嚴格的規(guī)章制度；又按照“守土原則”落實各級安全生產(chǎn)責任制，推行“千斤重擔人人挑，個個肩上扛指標”的安全目標管理理念。從項目經(jīng)理、總工、現(xiàn)場施工負責人、班組長到每個員工及相關(guān)施工作業(yè)隊，均簽訂安全生產(chǎn)責任狀，明確各級和每個崗位員工的安全生產(chǎn)責任，形成全面的安全生產(chǎn)責任制體系，將安全責任和目標層層分解，層層落實。實行“一票否決制”，建立安全責任追究機制，把安全責任狀完成情況作為每層級領(lǐng)導(dǎo)、每位員工的績效考核標準之一。
（2）重視教育培訓(xùn)，提高員工的安全素質(zhì)。在當今科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的時代，人員的素質(zhì)是非常關(guān)鍵的，要培養(yǎng)一支高素質(zhì)的隊伍，抓好教育培訓(xùn)和學(xué)習(xí)是安全管理工作中一項十分重要的環(huán)節(jié)，它是提高全體建設(shè)者安全素質(zhì)的一項重要手段；它不僅包含對全體建設(shè)者甚至和它相關(guān)人員的普及性教育培訓(xùn)，以形成良好的安全生產(chǎn)施工氛圍。
由于地鐵工程建設(shè)的特殊化和多元化, 安全技術(shù)管理工作是一項持久而艱巨的任務(wù)，任重而道遠必須嚴把安全防護關(guān)。全面認識到地鐵施工安全存在的問題和隱患, 積極而有效制定科學(xué)對策,減少地鐵安全事故的發(fā)生, 以保障人民生命財產(chǎn)安全為基本, 真正做到促進城市的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
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[2] 劉從勝.地鐵施工安全事故規(guī)律性的統(tǒng)計分析[J]. 民營科技. 2012(01)
前 言
hse管理體系的組織、監(jiān)督者是各級職能部門，在推行hse管理體系中，落實各級職能部門的管理職責，充分發(fā)揮職能部門的管理監(jiān)督作用，對于hse管理體系的有效運行，實現(xiàn)持續(xù)改進的目標，具有舉足輕重的作用。
按照《中國石油化工集團公司安全、環(huán)境與健康(hse)管理體系》、《油田企業(yè)安全、環(huán)境與健康(hse)管理規(guī)范》、《煉油化工企業(yè)安全、環(huán)境與健康(hse)管理規(guī)范》、《銷售企業(yè)安全、環(huán)境與健康(hse)管理規(guī)范》和《施工企業(yè)安全、環(huán)境與健康(hse)管理規(guī)范》的原則與要求，制定出《職能部門hse職責實施計劃編制指南》，以指導(dǎo)各級職能部門落實hse職責，編制hse實施計劃。本標準規(guī)定了職能部門編制hse實施計劃的一般原則，在實際編制過程中可根據(jù)具體情況進行適當調(diào)整。
依據(jù)本指南編制的部門hse實施計劃可以獨立成篇，也可以在部門總體工作計劃中體現(xiàn)，但要滿足q/shs0001.1標準、企業(yè)hse規(guī)范和本指南的要求。
本標準由中國石油化工集團安全環(huán)保局提出并歸口。
本標準主要起草單位：中國石化集團公司安全工程研究院
本標準主要起草人：翟齊 李正鈺 李俊榮 何懷明 牟善軍 辛平 楊春筍
1 范圍
本標準規(guī)定了直屬企業(yè)及二級單位職能部門hse職責實施計劃編制的內(nèi)容。
本標準適用于直屬企業(yè)和二級單位職能部門。
各基層單位職能部門可參照執(zhí)行。
2 引用標準
下列標準所包含的條文，通過在本標準中引用而構(gòu)成為本標準的條文。本標準出版時，所示版本均為有效。所有標準都會被修訂，使用本標準的各方應(yīng)探討使用下列標準的最新版本的可能性。
q/shs0001.1-XX中國石油化工集團公司安全、環(huán)境與健康(hse)管理體系
q/shs0001.2-XX油田企業(yè)安全 、環(huán)境與健康(hse)管理規(guī)范
q/shs0001.3-XX煉油化工企業(yè)安全 、環(huán)境與健康(hse)管理規(guī)范
q/shs0001.4-XX銷售企業(yè)安全 、環(huán)境與健康(hse)管理規(guī)范
q/shs0001.5-XX施工企業(yè)安全 、環(huán)境與健康(hse)管理規(guī)范
職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度 中國石化[1999]安字467號
3 部門概述
敘述部門的工作職能和基本情況，主要內(nèi)容包括：
a) 部門名稱及隸屬關(guān)系；
b) 管理職能（包括對專業(yè)系統(tǒng)、直管及托管單位的管理職能）；
c）機構(gòu)設(shè)置與人員構(gòu)成；
d) 工作特點描述。
結(jié)合hse管理體系、規(guī)范對專業(yè)、部門的要求，寫出工作特點。如：鉆井工程設(shè)計hse要求、油氣井修井hse要求、防井噴措施、海（水）上作業(yè)hse要求；工藝控制指標修訂、大機組特護管理、壓力容器及安全附件定期檢測、防腐措施、儀表控制聯(lián)鎖管理要求、外電網(wǎng)停（晃）電的防范措施等。
4 部門hse職責實施計劃
根據(jù)hse管理體系的要求和企業(yè)的hse工作目標，編制部門年度hse職責實施計劃，確定部門年度hse工作任務(wù)、目標，通過落實部門hse職責和每個管理人員的hse“一崗一責制”，為企業(yè)hse目標的實現(xiàn)提供保證。
4.1 承諾和目標
4.1 .1 承諾 (1)
職能部門是推進hse體系的組織者和監(jiān)督者，應(yīng)通過落實職能部門的hse職責和每個管理人員的hse“一崗一責制”。
4.1.1.1承諾原則
a） 每個管理人員都應(yīng)進行hse承諾；
b） 部門負責人應(yīng)代表部門向分管領(lǐng)導(dǎo)進行承諾；
c） hse承諾應(yīng)以書面形式予以明確。
4.1.1.2承諾內(nèi)容
部門hse承諾書應(yīng)包含以下內(nèi)容：
a） 堅持hse方針，認真貫徹、執(zhí)行國家、集團公司有關(guān)本專業(yè)的各項安全生產(chǎn)、環(huán)境保護和工業(yè)衛(wèi)生的法規(guī)、標準、規(guī)范、制度和要求，并落實在各項工作中、落實到每個管理人員。
b) 實現(xiàn)本專業(yè)年度hse目標，不發(fā)生因管理失誤造成的各類事故。
c) 嚴格要求、嚴格管理，不違章指揮，糾正違章、違紀行為。
d) 在部門、專業(yè)系統(tǒng)、直（托）管單位全面推行hse管理，并確保專業(yè)系統(tǒng)、直管單位hse目標的實現(xiàn)。
e) 采用先進的裝備和手段，不斷改善作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件，防止事故和職業(yè)危害。
管理人員hse承諾書應(yīng)包含以下內(nèi)容：
a） 履行hse“一崗一責制”。
b) 不違章指揮，糾正違章、違紀行為。
c) 熟知hse職責和要求，承擔相應(yīng)的hse責任。
4.1.2 目標
部門的年度hse工作目標應(yīng)根據(jù)企業(yè)的年度hse目標，結(jié)合本專業(yè)職能進行制定.。
a) 制定部門的hse工作任務(wù)和工作目標。
b) 制定專業(yè)系統(tǒng)的hse工作任務(wù)和工作目標。
c) 制定直（托）管單位的hse工作任務(wù)和工作目標。
如設(shè)備管理部門可制定：設(shè)備三率、儀表三率、壓力容器安全閥的定檢率、檢維修及搶修及時到位率、檢修質(zhì)量保證、承包商的管理（包括外來施工隊伍、外來施工人員的管理）、供應(yīng)商的管理（包括關(guān)鍵設(shè)備進廠監(jiān)督）、防雷防靜電設(shè)施的檢測率、hse設(shè)備設(shè)施的完好率等。
4.2 組織機構(gòu)、職責、資源和文件控制
按照q/shs0001.1和q/shs0001.2（q/shs0001.3、q/shs0001.4、或q/shs0001.5）的要求，明確部門的hse職責，按照專業(yè)分工的原則，制定所有管理人員的hse職責，開展hse培訓(xùn)，制定考核辦法，將hse業(yè)績與獎懲掛鉤。
4.2.1 職責制定
a） 按照企業(yè)的hse工作任務(wù)、工作目標，結(jié)合專業(yè)職能，編制部門hse職責和管理人員的一崗一責制。
b) 建立部門、專業(yè)系統(tǒng)hse管理制度，制定hse管理體系實施細則和考核辦法，并定期進行考核。
c) 督促直（托）管單位建立并實施hse管理制度，定期對其執(zhí)行hse制度情況、hse目標實現(xiàn)情況進行檢查，并將檢查結(jié)果納入經(jīng)濟責任制考核中。
d) 進行年度hse工作總結(jié)，并向企業(yè)或二級單位hse管理委員會書面報告。
4.2.2 職責考核
各級部門的負責人、全體管理人員都負有hse責任，無論身處何地、無論負責什么工作，都有責任把hse工作做好。部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)hse考核制度，制定部門、專業(yè)系統(tǒng)和直（托）管單位hse考核細則，通過考核，促進hse職責的落實。部門和管理人員的hse職責考核情況要與其經(jīng)濟利益掛鉤，考核結(jié)果應(yīng)記錄存檔。 (2)
主要考核內(nèi)容：
a) 部門年度hse任務(wù)完成與目標的實現(xiàn)情況；
b) 部門和管理人員hse承諾兌現(xiàn)情況；
b) 部門hse職責和管理人員hse“一崗一責制”的履行情況；
c) 對專業(yè)系統(tǒng)履行hse情況的監(jiān)督、檢查、考核情況；
d) 對直（托）管理單位年度hse任務(wù)完成與目標的實現(xiàn)情況；
e) 對未能履行hse職責，因管理失誤造成事故者的處理情況；
f) 遵守和執(zhí)行規(guī)章制度的情況。
4.2.3 人力資源
4.2.2.1 能力要求
a） 根據(jù)崗位職責和技能要求，確定各崗位管理人員應(yīng)有的資格。
b) 管理人員應(yīng)達到：
——具有hse意識；
——熟知相應(yīng)專業(yè)的hse法規(guī)、標準、制度和要求；
——清楚本崗位hse職責和任務(wù)；
——在推行hse工作中起表率作用。
4.2.2.2 培訓(xùn)要求
a） 部門的負責人和管理人員應(yīng)參加企業(yè)（或單位）組織的hse培訓(xùn)。
b） 組織對專業(yè)系統(tǒng)的崗位培訓(xùn)時，應(yīng)有hse培訓(xùn)考核的內(nèi)容。
4.2.4 物力資源
職能部門（如計劃、財務(wù)、設(shè)備、基建、供應(yīng)、技術(shù)等部門）應(yīng)在自己的職責范圍內(nèi)，為hse管理體系的推行提供物力資源。
a) 提供符合hse標準的生產(chǎn)運行設(shè)備、設(shè)施。
b) 提供生產(chǎn)所需的hse設(shè)備設(shè)施。
c) 提供隱患整改所需資金。
d) 提供搶險救災(zāi)等應(yīng)急所需的設(shè)備設(shè)施。
e) 提供符合國家有關(guān)標準要求的職工hse防護用品。
4.2.5 文件控制
a) 依據(jù)hse管理體系的要求，建立部門hse管理相關(guān)文件的記錄、審批、發(fā)放、更改和歸檔管理措施。
b) 建立文件修訂制度。在新、改、擴建和技術(shù)改造后，及時修訂相關(guān)的操作規(guī)程、管理制度等。
4.3 風(fēng)險評價和隱患治理
部門應(yīng)在所管轄專業(yè)和直（托）管單位中，不間斷地組織風(fēng)險評價工作，識別與業(yè)務(wù)活動有關(guān)的危害、影響和隱患，及時采取有效措施，把風(fēng)險降到最低或控制在可以承受的程度。
4.3.1 風(fēng)險評價
有關(guān)部門要建立風(fēng)險管理的程序
a)明確項目、過程和作業(yè)管理人員是風(fēng)險評價工作的負責人。
b)對現(xiàn)有裝置和設(shè)施在常規(guī)和非常規(guī)的工作環(huán)境及操作條件下、在事故及潛在的緊急情況下和生產(chǎn)的全過程中，明確界定需要進行風(fēng)險評價的項目、工程和作業(yè)等。
c)結(jié)合本專業(yè)特點選擇合適方式進行風(fēng)
險評價。
d)監(jiān)督檢查風(fēng)險評價的進行情況。
e)檢查風(fēng)險削減措施和控制措施的落實情況。
f）總結(jié)風(fēng)險評價結(jié)果，提出改進意見。
g）建立項目、工程和作業(yè)風(fēng)險評價及風(fēng)險削減措施檔案。
4.3.2 隱患治理
a) 建立項目、工程和作業(yè)的風(fēng)險評價及削減措施檔案。
b) 部門應(yīng)按隱患治理“四落實”的原則，對企業(yè)的隱患治理提供技術(shù)或資金支持。
c) 組織對專業(yè)系統(tǒng)和直（托）管單位隱患的治理。 (3)
d) 對已立項或已實施的隱患治理項目進行跟蹤檢查，監(jiān)督項目的進展和完成情況。
4.4 承包商和供應(yīng)商管理
部門應(yīng)認真選擇承包商和供應(yīng)商，加強對他們的管理，對其hse表現(xiàn)進行評估。
4.4.1 承包商管理
a) 落實各項目、工程和作業(yè)承包商的管理人員和責任。
b) 按q/shs0001.2（q/shs0001.3、q/shs0001.4、或q/shs0001.5）要求，根據(jù)承包商的hse表現(xiàn)，選擇承包商。
c) 承包商管理人員應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)人員和hse培訓(xùn)人員，對承包商進行hse教育培訓(xùn)、考核發(fā)證，建立培訓(xùn)檔案。
d) 承包商管理人員應(yīng)在承包商作業(yè)的全過程中對其進行檢查監(jiān)督。
e) 審查、記錄承包商hse表現(xiàn)，建立可選擇承包商檔案。
4.4.2 供應(yīng)商管理
a) 落實部門內(nèi)對供應(yīng)商管理的人員和責任。
b) 按q/shs0001.2（q/shs0001.3、q/shs0001.4、或q/shs0001.5）要求，根據(jù)供應(yīng)商提品和售后服務(wù)的情況，選擇供應(yīng)商。
c) 供應(yīng)商管理人員對產(chǎn)品的質(zhì)量負責。對重要設(shè)備、設(shè)施、產(chǎn)品的生產(chǎn)過程應(yīng)編制檢查監(jiān)督要點，進行有效監(jiān)督，并將檢查監(jiān)督情況記錄存檔。
4.5 裝置（設(shè)施）設(shè)計和建設(shè)
新建、改建 、擴建裝置（設(shè)施）時，要按照“三同時”的原則，采用國家、行業(yè)標準進行設(shè)計、設(shè)備采購、安裝和試車，確保裝置（設(shè)施）在運行壽命期間保持良好的運行狀態(tài)。
a) 根據(jù)部門職責，組織或者參加新建、改建、擴建項目的預(yù)評價，未進行預(yù)評價不得進行初步設(shè)計；
b) 設(shè)計部門要落實設(shè)計負責人和設(shè)計者的hse責任。設(shè)計時應(yīng)按國家、行業(yè)標準和規(guī)范要求進行安全環(huán)保設(shè)計，初步設(shè)計的安全環(huán)保篇應(yīng)有hse相關(guān)部門會簽批復(fù)。設(shè)計圖紙應(yīng)有hse相關(guān)部門審查批準簽章，對由于設(shè)計失誤造成的事故應(yīng)追究有關(guān)設(shè)計人員的責任；
c) 設(shè)計單位和設(shè)計人員應(yīng)具備相應(yīng)資質(zhì)，設(shè)計單位和人員的選擇實行“誰選擇誰負責”的原則，對由于設(shè)計失誤造成的事故應(yīng)追究選擇人員的責任。
d) 供應(yīng)部門應(yīng)落實采購人員的責任。新、改、擴建裝置（設(shè)施）建設(shè)中的采購應(yīng)符合國家或行業(yè)標準的有關(guān)要求，對采購質(zhì)量進行考核并與經(jīng)濟責任制掛鉤，對裝置（設(shè)施）投產(chǎn)后由于采購質(zhì)量差引起的事故，應(yīng)追究有關(guān)管理人員責任并給予行政處理；
e) 建設(shè)主管部門應(yīng)落實建設(shè)施工管理人員責任。新、改、擴建裝置（設(shè)施）的建設(shè)安裝應(yīng)符合國家或行業(yè)標準的有關(guān)要求，管理人員應(yīng)對安裝質(zhì)量組織檢查，管理人員的職責落實情況應(yīng)進行考核并與經(jīng)濟責任制掛鉤；
f) 新建、改建、擴建裝置（設(shè)施）竣工后，項目主管部門和相關(guān)職能部門應(yīng)制定項目的試運行程序，組織對裝置（設(shè)施）與設(shè)計要求的一致性、裝置（設(shè)施）的hse防范措施、員工培訓(xùn)、規(guī)章制度建立等進行審查，并記錄存檔。 [4]
4.6 運行和維修
有關(guān)職能部門應(yīng)建立運行和維修、施工作業(yè)管理程序，并監(jiān)督實施，保障運行與施工作業(yè)正常進行。
a) 組織或者參加新安裝和改造設(shè)備的開車審查，審查情況應(yīng)記錄存檔；
b) 按照法規(guī)、標準、規(guī)范或制度要求，制定操作、維修檢驗或腐蝕控制體系，保持運行正常和機械完好。
c）編制開車、操作、維修和停車規(guī)程，設(shè)置關(guān)鍵運行參數(shù)并監(jiān)督實施；
d) 按照有關(guān)法規(guī)、制度要求，落實人員對直接作業(yè)進行檢查監(jiān)督；
e) 按照hse管理體系要求，對關(guān)鍵裝置要害部位進行安全監(jiān)控管理；
f) 建立質(zhì)量保證體系。
4.7 變更管理和應(yīng)急管理
部門應(yīng)對所管轄專業(yè)系統(tǒng)發(fā)生的人員、工作過程、工作程序、技術(shù)、設(shè)施等永久性或暫時性變化進行有計劃的控制；對可能發(fā)生的突發(fā)事件和緊急情況進行研究，組織制訂可靠的防范措施和應(yīng)急預(yù)案。
4.7.1 變更管理
a) 制定所管轄專業(yè)系統(tǒng)技術(shù)變更、機械設(shè)備設(shè)施變更和管理變更程序；
b) 對所管轄專業(yè)系統(tǒng)技術(shù)變更、機械設(shè)備設(shè)施變更和管理變更組織審查確定；
c) 監(jiān)督變更程序的實施；
d) 組織變更實施后的驗收。
4.7.2 應(yīng)急管理
a) 組織或參加制定應(yīng)急預(yù)案；
b) 落實部門管理人員和所管轄專業(yè)系統(tǒng)應(yīng)急處理的責任；
c) 組織或參加應(yīng)急預(yù)案的檢查和演練；
e) 組織或參加應(yīng)急預(yù)案的評估、修訂。
4.8. 檢查和監(jiān)督
a) 制定所管轄專業(yè)系統(tǒng)的檢查考核制度；
b) 組織對專業(yè)管理情況（如工藝操作指標的執(zhí)行、設(shè)備管理狀況等）檢查和考核；
c) 對查出的問題和隱患落實項目負責人、整改期限、整改要求和整改資金；
d) 組織對整改情況的檢查驗收。
4.9. 事故處理和預(yù)防
a) 制定所管轄專業(yè)系統(tǒng)的事故管理程序和處理辦法；
b) 組織對所管轄專業(yè)系統(tǒng)事故情況調(diào)查和分析；
c) 對所管轄專業(yè)系統(tǒng)事故提出并落實整改措施；
d) 提出事故處理意見并負責考核；
e) 對所管轄專業(yè)系統(tǒng)事故進行通報。
4.10. 審核、評審和持續(xù)改進
部門應(yīng)對本部門、所管轄專業(yè)、直（托）管單位的hse管理體系實施情況進行審核和評審。
a) 依據(jù)q/shs0001.1和q/shs0001.2（或3.4.5）的要求，建立部門和個人的hse業(yè)績考核辦法；
b) 在本系統(tǒng)上級、同級及下屬意見反饋的基礎(chǔ)上，對照本年度的hse目標，對管理人員的業(yè)績進行考核，考核成績形成記錄并予以保存；
c） 將hse業(yè)績考核與崗位經(jīng)濟責任制掛鉤；
d） 對部門hse管理工作和指標完成情況進行總結(jié)，寫出年度hse工作報告。
hse工作報告的主要內(nèi)容如下：
l hse承諾與目標的實現(xiàn)程度；
l 實施計劃的適應(yīng)性、充分性和有效性；
l 對hse管理中存在的問題和偏差進行分析，制定改進措施；
l hse工作建議與意見。
b）hse年度總結(jié)應(yīng)有部門主要負責人主持進行；
