時(shí)間：2022-09-14 15:46:31
開(kāi)篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇土建工程師總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
一、年度工作情況：
1、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度
我于2010年9月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。
2、熟悉項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)情況
作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開(kāi)展工作，我多次深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場(chǎng)資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對(duì)工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究，對(duì)以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通過(guò)研究和分析，我對(duì)項(xiàng)目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀的預(yù)測(cè)，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。
3、參加工程部管理制度的修改
為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實(shí)際情況，并參考博愛(ài)以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個(gè)崗位的職責(zé)，為工程管理提供保障。通過(guò)這次編制，我對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。
4、分析2010年天氣情況
為了完成2011年公司的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的2011年工程部的工作內(nèi)容以及項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，我對(duì)2010年全年的天氣情況進(jìn)行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對(duì)2011年的天氣進(jìn)行了預(yù)測(cè)，同時(shí)將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開(kāi)雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護(hù)措施。
二、存在的不足以及改進(jìn)措施
2010年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：
1、缺乏溝通，不能充分利用資源
在工作的過(guò)程中，由于對(duì)其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。俗話說(shuō)的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦校乙鲃?dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
2、缺乏計(jì)劃性
在工作過(guò)程中，特別是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的施工階段，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說(shuō)，自己還一肚子委屈。在以后的工作過(guò)程中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾，爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果。
3、專業(yè)面狹窄
作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對(duì)房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠，特別是營(yíng)銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過(guò)程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取能成為一專多能的復(fù)合型人才。
三、完成2011年目標(biāo)計(jì)劃的措施以及建議
為了公司項(xiàng)目的順利開(kāi)展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。
1、合同管理
合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可，離開(kāi)他，項(xiàng)目管理就無(wú)從談起，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。
熟悉合同。并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。
樹(shù)立強(qiáng)烈的合同意識(shí)。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項(xiàng)目管理人員不以勢(shì)壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對(duì)采納建議可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題要有充分估計(jì)。
2、質(zhì)量控制
工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程部要開(kāi)展多方面的工作，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，概括地說(shuō)有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面。
承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。
工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的采購(gòu)訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。
監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查。業(yè)主的意志要通過(guò)監(jiān)理工程師來(lái)實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。
經(jīng)常深入工地了解情況，同時(shí)對(duì)監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。特別強(qiáng)調(diào)帶著問(wèn)題下工地進(jìn)行調(diào)查研究。
3、進(jìn)度控制
進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案。制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率。
4、加強(qiáng)全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)
關(guān)鍵詞：土建工程師；房地產(chǎn)；職責(zé)；土建管理
中圖分類號(hào)：T-62 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
作為房地產(chǎn)公司工程建設(shè)中土建項(xiàng)目，投資和耗費(fèi)的人力、物力、財(cái)力都相當(dāng)大，投資者在付出巨大的代價(jià)后最終能否獲得理想的、滿足適用要求的工程產(chǎn)品、獲得良好的社會(huì)企業(yè)聲譽(yù)與效益，這無(wú)疑與工程項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理和土建、水電工程師三大甲方代表在其中的管理工作息息相關(guān)。其中關(guān)系到現(xiàn)場(chǎng)施工最為重要直接的當(dāng)屬建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)土建工程師，他所管轄的范圍最大最廣最全，所以本文重點(diǎn)探討土建工程師的職責(zé)及一些具體的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
土建工程師的內(nèi)涵及作用
土建工程師一般是指房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司為開(kāi)發(fā)項(xiàng)目配備的配套工程師，也就是甲方委派的指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工作的現(xiàn)場(chǎng)代表，該職位的從業(yè)人員不僅應(yīng)具備扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，豐富的工程實(shí)踐以及必要的社會(huì)交往能力，還必須具有責(zé)任心、強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感、較好的職業(yè)道德及較高的權(quán)利義務(wù)觀，必須切實(shí)考慮居民用戶的切身利益，進(jìn)而提高土建項(xiàng)目管理水平，提高土建工程項(xiàng)目質(zhì)量，爭(zhēng)取最快最好最大最有效的滿足項(xiàng)目的預(yù)期工程效益。
我國(guó)全面推行的土建工程師的下程監(jiān)理制度對(duì)提高我國(guó)投資效益和建設(shè)水平，確保國(guó)家建設(shè)計(jì)劃和下程合同的實(shí)施，逐步建設(shè)起工程建設(shè)領(lǐng)域社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新秩序起到了巨大的推動(dòng)作用。由于監(jiān)理自身性質(zhì)決定了它是為建設(shè)單位提供監(jiān)理服務(wù)，它只能在建設(shè)單位委托和授權(quán)的范圍內(nèi)代表建設(shè)單位進(jìn)行監(jiān)理，因此建設(shè)開(kāi)發(fā)單位委派的現(xiàn)場(chǎng)代表是必不可少的，他為監(jiān)理單位與房地產(chǎn)等建設(shè)單位的決策層及下程建設(shè)的外部環(huán)境起到一個(gè)橋梁和良好的紐帶作用。
土建工程師的職責(zé)管理目標(biāo)及職責(zé)范圍
職責(zé)管理目標(biāo)
土建工程師的崗位職責(zé)管理目標(biāo)主要有三點(diǎn)：①熟悉房屋開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工作程序，了解設(shè)計(jì)原理，嚴(yán)格掌握各項(xiàng)施工工藝，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行建筑行業(yè)的法律法規(guī)；②按合同要求對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量、工期、資金方面進(jìn)行控制，協(xié)調(diào)施工單位，監(jiān)理單位及周邊的關(guān)系；③完成合同中所要求工程質(zhì)量管理目標(biāo)，嚴(yán)格控制分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收制度，制定具體的工期進(jìn)度計(jì)劃與質(zhì)量保證體系。
工作職責(zé)范圍
作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)單位的土建工程師，應(yīng)熟悉有關(guān)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)；熟悉和掌握與本工程建設(shè)有關(guān)的文件。房地產(chǎn)公司土建管理工作，相應(yīng)變動(dòng)比較大，主要體現(xiàn)在國(guó)家政策等方面，熟悉和掌握相應(yīng)的政策導(dǎo)向，從而有效的指導(dǎo)房地產(chǎn)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作。合同文件是現(xiàn)場(chǎng)管理最重要的管理依據(jù)，是土建工程師對(duì)整個(gè)管理項(xiàng)目有效實(shí)施監(jiān)管的依據(jù)，在施工管理過(guò)程中，合同是過(guò)程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等把控的重要依據(jù)；設(shè)計(jì)圖紙是指導(dǎo)施工的依據(jù)，是整個(gè)過(guò)程施工的在主體，熟悉和掌握設(shè)計(jì)意圖，對(duì)設(shè)計(jì)缺陷的合理的及時(shí)的反饋，是工程順利進(jìn)行的必要保證。作為一名合格的管理人員，在工程的設(shè)計(jì)階段以及施工過(guò)程中，除了要做好合同及設(shè)計(jì)圖紙等方面問(wèn)題以外，還要做好技術(shù)交底和管理協(xié)調(diào)兩方面的工作。
圖紙會(huì)審后的技術(shù)交底是技術(shù)協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)，技術(shù)交底的目的是讓施工隊(duì)、班組充分理解設(shè)計(jì)意圖，了解施工的各道工序銜接，從而減少交叉作業(yè)矛盾的發(fā)生。管理協(xié)調(diào)包括建立專門的協(xié)調(diào)會(huì)議制度，建設(shè)方、監(jiān)理人員定期組織協(xié)調(diào)會(huì)議，解決施工中的問(wèn)題。對(duì)于較復(fù)雜的工序和部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會(huì)，使各專業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任，把交叉施工的影響降到最低。
我國(guó)房地產(chǎn)建筑市場(chǎng)普遍存在以下問(wèn)題：惡意低價(jià)中標(biāo)，施工單位在采用不平衡報(bào)價(jià)或不合理低價(jià)中標(biāo)進(jìn)場(chǎng)后，通過(guò)采用低質(zhì)材料降低造價(jià)或大量設(shè)計(jì)變更的方式，強(qiáng)迫業(yè)主增加施工內(nèi)容，抬高施工造價(jià)；施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理意識(shí)淡薄，在安全生產(chǎn)方面缺乏健全的監(jiān)督管理機(jī)制；建筑施工隊(duì)伍技術(shù)力量薄弱，對(duì)各種材料的使用性能缺乏深入了解，導(dǎo)致流入市場(chǎng)的劣質(zhì)的建材水泥、鋼筋等不合格的產(chǎn)品用于工程建設(shè)中，造成了工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。最終不但使人民的生命財(cái)產(chǎn)和各種利益受到損害，也直接造成了企業(yè)的綜合效益和市場(chǎng)聲譽(yù)受到嚴(yán)重影響。作為建設(shè)單位的土建工程師，更應(yīng)該強(qiáng)化土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理、材料管理、工程質(zhì)量管理、人員管理、進(jìn)度管理、成本管理等工作。
土建工程師在項(xiàng)目全程管理中應(yīng)做的工作
土建管理同其它管理活動(dòng)一樣，需要運(yùn)用科學(xué)系統(tǒng)的方法，結(jié)合先進(jìn)、適用的管理技術(shù)，對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)要素進(jìn)行有效的管理。土建工程師在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)施工項(xiàng)目的技術(shù)管理中需要做好以下工作：質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本、材料等的管理控制。
做好工程質(zhì)量管理工作
質(zhì)量是工程之根本。要達(dá)到預(yù)期的工程質(zhì)量要求，就必須健全工程質(zhì)量保證體系，完善項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，堅(jiān)持過(guò)程控制，樣板先行的原則；做好現(xiàn)場(chǎng)檢查制度，對(duì)過(guò)程中質(zhì)量問(wèn)題及質(zhì)量隱患采用書(shū)面形式下發(fā)到施工及監(jiān)理單位，對(duì)整改不徹底，拒絕整改等單位可按照合同約定采用局部停工整改，直至全部停工整改。在質(zhì)量管理的過(guò)程中，要始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一、過(guò)程控制”的原則，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)管情況的監(jiān)督檢查，一切以施工質(zhì)量為前提。
做好工程進(jìn)度控制工作
進(jìn)度控制就是時(shí)間效率、工程質(zhì)量、效益三者間的協(xié)調(diào)管理過(guò)程，在保證質(zhì)量的前提下把進(jìn)度提上去，節(jié)約工期，就是提前完成公司的預(yù)售計(jì)劃，回籠資金。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件、政策變化，考慮施工企業(yè)、監(jiān)理單位的選擇等工作，全面編制項(xiàng)目總控制計(jì)劃，做好各個(gè)環(huán)節(jié)的調(diào)控工作；土建工程師要嚴(yán)格執(zhí)行并對(duì)施工單位進(jìn)行管理，堅(jiān)持審核施工單位的總進(jìn)度計(jì)劃，月計(jì)劃，周計(jì)劃，掌握工程進(jìn)度情況。
做好工程安全管理工作
做好安全控制是保證質(zhì)量和進(jìn)度的前提，在安全方面要做好安全檢查制度，做好安全應(yīng)急予案，做好專項(xiàng)安全施工方案，堅(jiān)持例行施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，對(duì)檢查中存在的問(wèn)題，要及時(shí)跟蹤落實(shí)；及時(shí)組織召開(kāi)工程現(xiàn)場(chǎng)重大安全隱患的落實(shí)整改會(huì)議，加強(qiáng)安全全面監(jiān)管。
做好成本管理工作
成本管理是管理造價(jià)。合理降低工程造價(jià)，能為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。土建工程師應(yīng)做好以下幾點(diǎn)工作：①開(kāi)工前的圖紙會(huì)審工作；②現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際變更的審核工作，③做好現(xiàn)場(chǎng)簽證的辦理工作。
做好材料管理工作
做好材料采購(gòu)、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、抽檢抽樣、材料分類堆放等工作，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用，并且需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失，或者浪費(fèi)，對(duì)易燃品、防潮品要采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施，注意新材料的使用等。
重視協(xié)調(diào)管理
組織協(xié)調(diào)好參與工程建設(shè)各方面的關(guān)系，使參建各方的能力最大程度地發(fā)揮，是土建工程師綜合能力的體現(xiàn)。甲方工程師作為管理的一個(gè)重要崗位，做好項(xiàng)目的協(xié)調(diào)是關(guān)鍵，其中，對(duì)應(yīng)對(duì)監(jiān)理及施工單位之間矛盾沖突、分包單位與總包單位之間的問(wèn)題等，都可以去梳理，最終保證工程的順利進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：土建工程；造價(jià)管理；控制問(wèn)題；
中圖分類號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
前言：
目前，城市建筑項(xiàng)目的不斷增多，有效地控制土建工程造價(jià)不但可以將工程造價(jià)控制在一定范圍之內(nèi)，還可以優(yōu)化工程的總體設(shè)計(jì)，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的分配管理，從而讓企業(yè)取得最大的利益。
一、土建工程造價(jià)控制的重要性
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和我國(guó)土建行業(yè)的興盛，在土建行業(yè)不但已經(jīng)出現(xiàn)一套基本的管理體系，而且還在土建工程造價(jià)管理中體現(xiàn)了它的價(jià)值。由于我國(guó)改革開(kāi)放政策的實(shí)行，我國(guó)的土建行業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并行，因此建設(shè)企業(yè)加強(qiáng)工程造價(jià)控制，可以讓該企業(yè)在國(guó)際經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中常存于世。有效地控制土建工程造價(jià)，不僅可以促進(jìn)工程設(shè)計(jì)的優(yōu)化，更能準(zhǔn)確的編制投資估算，進(jìn)而把造價(jià)控制在建設(shè)企業(yè)能接受的范圍內(nèi)。同時(shí)，對(duì)土建工程造價(jià)的有效控制，能夠真正地把費(fèi)用用在各個(gè)項(xiàng)目中，并且可以實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行平均分配，也能夠讓建設(shè)企業(yè)得到預(yù)期的利益。總而言之，有效地控制土建工程造價(jià)，不但對(duì)我國(guó)土建事業(yè)有重大幫助，也使建設(shè)企業(yè)得到了社會(huì)信譽(yù)與經(jīng)濟(jì)效益。
二、土建工程施工中的造價(jià)控制存在的問(wèn)題
1. 造價(jià)控制制度不健全
土建工程施工過(guò)程中，造價(jià)控制制度不健全，施工過(guò)程中的造價(jià)控制信息不夠準(zhǔn)確，土建工程施工過(guò)程中造價(jià)控制和制度不夠健全，而且影響造價(jià)控制的決定因素有很多，施工人員的勞動(dòng)成本、施工中的材料的損耗、施工機(jī)械磨損和租金等等都是土建工程施工過(guò)程中造價(jià)控制的決定因素，而這些造價(jià)都是人為因素比較多，存在很大的不確定性，導(dǎo)致土建工程施工過(guò)程中的造價(jià)數(shù)據(jù)不夠精確。
2. 專業(yè)程度及監(jiān)督力度不夠
土建工程施工過(guò)程中，造價(jià)控制的專業(yè)程度及監(jiān)督力度不夠，會(huì)影響土建造價(jià)的質(zhì)量和效率，會(huì)影響造價(jià)信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，土建工程施工過(guò)程中造價(jià)控制的專業(yè)程度不夠，就會(huì)影響施工的進(jìn)度和效率，影響土建工程的經(jīng)濟(jì)效益。土建工程施工過(guò)程的造價(jià)需要實(shí)際的跟蹤、監(jiān)督和管理，土建工程施工過(guò)程中造價(jià)要有一定的依據(jù)和憑證，而造價(jià)監(jiān)督就是根據(jù)造價(jià)的依據(jù)和憑證進(jìn)行控制的。
3. 材料價(jià)格
工程施工過(guò)程中所需的材料的價(jià)格是影響土建工程造價(jià)控制和管理的關(guān)鍵因素，土建工程的材料是施工現(xiàn)場(chǎng)的必要因素，材料的價(jià)格難以做到控制和管理，主要是因?yàn)楝F(xiàn)在市場(chǎng)的材料品牌、規(guī)格和用途不一，沒(méi)有辦法一一做質(zhì)檢和比對(duì)，因此很難對(duì)材料的造價(jià)進(jìn)行控制和管理，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料造價(jià)一定要做好控制和管理，確保材料造價(jià)的完整性與真實(shí)性。
4. 勞務(wù)費(fèi)造價(jià)
勞務(wù)費(fèi)造價(jià)控制是土建工程施工造價(jià)的關(guān)鍵。土建工程施工過(guò)程中，勞務(wù)費(fèi)造價(jià)控制很困難，主要是因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)的施工人員的流動(dòng)性較大，而且施工人員的專業(yè)技能知識(shí)水平不一，不能夠統(tǒng)一薪酬的標(biāo)準(zhǔn)，勞務(wù)費(fèi)造價(jià)控制還與施工人員的整體素質(zhì)和績(jī)效考核有關(guān)，勞務(wù)費(fèi)造價(jià)控制中出現(xiàn)的問(wèn)題一般都是由于施工人員的不穩(wěn)定性和不能進(jìn)行實(shí)地跟蹤引發(fā)的。
5. 專業(yè)造價(jià)人員缺乏
從我國(guó)的工程造價(jià)來(lái)看，高素質(zhì)的專業(yè)造價(jià)控制人員十分缺乏。從當(dāng)前來(lái)看，雖然有一些具有相關(guān)資格證書(shū)的部分人才，但是，與建筑工程市場(chǎng)的需要來(lái)說(shuō)，不論是數(shù)量上還是質(zhì)量上來(lái)看，都只是杯水車薪。現(xiàn)在具有從業(yè)資格的專業(yè)人員比較少，而取得高級(jí)資格的工程師就更加少，因此，在數(shù)量上是遠(yuǎn)遠(yuǎn)難以滿足現(xiàn)實(shí)的需要。從人才引進(jìn)來(lái)看，缺乏有效激勵(lì)機(jī)制，往往因?yàn)樵靸r(jià)人員的待遇不高而難以招徠到高素質(zhì)的優(yōu)秀人才。此外，對(duì)于已經(jīng)取得資格證的從業(yè)人員缺乏繼續(xù)教育培訓(xùn)機(jī)制，導(dǎo)致工程造價(jià)素質(zhì)難以適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)飛速發(fā)展的需要。
三、土建工程造價(jià)的有效控制手段
1. 加強(qiáng)對(duì)造價(jià)控制的重視
土建工程施工過(guò)程中，造價(jià)控制的觀念一定要加強(qiáng)，土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)控制的工作人員應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)行全程的跟蹤和記錄，主動(dòng)積極的提升自身的綜合素質(zhì)，對(duì)企業(yè)項(xiàng)目施工過(guò)程中的一些相對(duì)應(yīng)的成本要深刻細(xì)致的了解和監(jiān)督，對(duì)每項(xiàng)工程的支出的去向要探明，對(duì)施工的材料的用途要進(jìn)行詳細(xì)的歸類并提前做好預(yù)算和及時(shí)的結(jié)算，這樣有利于企業(yè)項(xiàng)目成本核算管理工作人員對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門和項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)的支出成本的監(jiān)督和控制管理。
2. 健全完善造價(jià)控制制度
土建工程施工過(guò)程中，造價(jià)控制制度的完善對(duì)土建工程施工來(lái)講非常關(guān)鍵，土建工程施工過(guò)程造價(jià)控制制度的完善能夠使土建工程順利發(fā)展和壯大力量。土建工程施工過(guò)程中，造價(jià)控制和管理的工作人員的責(zé)任進(jìn)行明確劃分，對(duì)工作人員實(shí)行責(zé)任制是為避免工作人員在進(jìn)行造價(jià)時(shí)，推卸責(zé)任，同時(shí)為提高工作人員的辦事效率；要對(duì)工作人員實(shí)行公平公正的獎(jiǎng)懲制度是為調(diào)動(dòng)工作人員的積極性和對(duì)工作的忠誠(chéng)度，為土建工程施工過(guò)程造價(jià)信息的真實(shí)性要采取有效的監(jiān)督措施。
3. 材料價(jià)格
土建工程施工過(guò)程中，材料的造價(jià)一定要做好控制，土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的材料造價(jià)一般是與市場(chǎng)價(jià)格掛鉤的，因此造價(jià)管理人員一定要熟悉材料市場(chǎng)，要對(duì)材料的進(jìn)場(chǎng)造價(jià)做好監(jiān)督和控制，要做好現(xiàn)場(chǎng)材料的造價(jià)審計(jì)工作，避免或偷工減料等現(xiàn)象發(fā)生，給造價(jià)造成損失，避免造價(jià)不合理影響工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。
4. 勞務(wù)費(fèi)造價(jià)控制
土建工程施工過(guò)程中，勞務(wù)費(fèi)的造價(jià)做到有效控制和管理，比如說(shuō)在土建工程施工過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)施工人員的流動(dòng)管理，建立一支比較穩(wěn)定、高技能水平、高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，這樣在勞務(wù)費(fèi)的造價(jià)上就能夠做到有效管理和控制，就能夠提高土建工程的經(jīng)濟(jì)效益，做好土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員的薪酬控制和管理，對(duì)進(jìn)場(chǎng)要做好記錄，不斷完善現(xiàn)場(chǎng)施工的造價(jià)控制和管理制度。
5. 加強(qiáng)造價(jià)控制的專業(yè)程度及監(jiān)督力度
加強(qiáng)土建工程施工過(guò)程造價(jià)控制的科學(xué)性是土建工程造價(jià)適應(yīng)信息化時(shí)代的需要，現(xiàn)代社會(huì)是信息化發(fā)達(dá)的時(shí)代，土建工程施工造價(jià)影響著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平質(zhì)量的提高，科學(xué)管理是現(xiàn)在所有的土建工程造價(jià)都提倡的管理模式，科學(xué)的不斷創(chuàng)新將影響土建工程施工造價(jià)控制的效率和質(zhì)量，土建工程施工過(guò)程中造價(jià)控制的專業(yè)程度是很關(guān)鍵的，而保證土建工程施工過(guò)程中造價(jià)控制的科學(xué)合理就是為土建工程的順利實(shí)施做貢獻(xiàn)。土建工程施工過(guò)程中，造價(jià)控制能夠?qū)崿F(xiàn)有效監(jiān)督非常必要，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所有工序活動(dòng)中產(chǎn)生的造價(jià)費(fèi)用進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，確保施工進(jìn)度和質(zhì)量，確保施工順利進(jìn)行。
6. 強(qiáng)化隊(duì)伍，狠抓工程造價(jià)人員建設(shè)
構(gòu)建人才引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制。對(duì)于凡是取得從業(yè)資格的高校畢業(yè)生、造價(jià)工程師和高級(jí)造價(jià)工程師，應(yīng)該盡量地引進(jìn)，同時(shí)要制定相應(yīng)的激勵(lì)政策，提高工程造價(jià)人員的工資待遇，這樣才能夠讓更多的優(yōu)秀人才加人到工程造價(jià)隊(duì)伍中來(lái)。健全工程造價(jià)人員的培訓(xùn)機(jī)制。構(gòu)建培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制，與個(gè)人的切身利益相掛鉤，同時(shí)，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，將崗前培訓(xùn)與在崗培訓(xùn)結(jié)合，在自學(xué)與專場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合，將短期培訓(xùn)與長(zhǎng)期發(fā)展相結(jié)合。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，土建工程施工期間會(huì)產(chǎn)生很多影響工程造價(jià)的因素，對(duì)于這些因素我們要逐一分析、逐一落實(shí)，減少不必要的工程造價(jià)增加。良好的設(shè)計(jì)變更管理、簽證管理、材料采購(gòu)管理都能夠?yàn)槲覀兘档屯两ㄊ┕て陂g的造價(jià)，我們要抓好這方面的工作。爭(zhēng)取做到不必要的造價(jià)增加堅(jiān)決杜絕，必須產(chǎn)生的造價(jià)增加我們?cè)黾拥淖钌伲诒ＷC工程質(zhì)量的前提下科學(xué)有效的對(duì)土建程施工期間造價(jià)進(jìn)行控制。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵字：土建工程質(zhì)量問(wèn)題防治措施
中圖分類號(hào)：V552文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
土建工程即土木建筑工程，是土木工程和建筑工程的總稱。土建工程一直是我國(guó)國(guó)家的基礎(chǔ)設(shè)施工程，它的健康發(fā)展不僅對(duì)我國(guó)的整體利益有關(guān)，和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定快速發(fā)展有著息息相關(guān)的關(guān)系，還和人民的生命財(cái)產(chǎn)和幸福生活密不可分。土木建筑工程涉及國(guó)民經(jīng)濟(jì)中各行各業(yè)的存在、活動(dòng)與發(fā)展，沒(méi)有土木建筑工程為其修建活動(dòng)的空間和場(chǎng)所，就談不上各行各業(yè)的存在與發(fā)展，而這一切都說(shuō)明了土木建筑工程的重要性，
對(duì)于土建工程而言，質(zhì)量問(wèn)題乃是百年大計(jì)。但是由于我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展過(guò)快。不可避免地出現(xiàn)了一些質(zhì)量問(wèn)題，如何防治這些質(zhì)量問(wèn)題，關(guān)系到建筑行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。土建工程的質(zhì)量就是生命，因此建筑工程質(zhì)量問(wèn)題一直是社會(huì)最關(guān)注的問(wèn)題。
土建工程常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題
土建工程中由于施工人員的整體素質(zhì)和施工水平等主觀因素、地理因素和環(huán)境氣候等客觀因素，都會(huì)造成土建工程中經(jīng)常發(fā)生如下問(wèn)題：建筑物的變形、建筑物的錯(cuò)位、建筑物坍塌，或者輕微的包括建筑物內(nèi)壁或者地板的滲水、建筑物的墻壁的截面不精準(zhǔn)達(dá)不到相應(yīng)的建筑標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題。
混凝土裂縫是混凝土土建工程中最為常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，其產(chǎn)生的原因主要是因?yàn)橛捎谕饬Φ呢?fù)載能力過(guò)大直接導(dǎo)致的混凝土裂縫，有些施工人員在剛完成澆筑的混凝土的結(jié)構(gòu)上放置重量較大的重物，這就直接對(duì)混凝土的結(jié)構(gòu)產(chǎn)生致命的沖擊造成裂縫的出現(xiàn)；另外還有可能是因?yàn)榛炷恋牟牧腺|(zhì)量無(wú)法保證，沒(méi)有根據(jù)建筑的堅(jiān)固程度要求選擇合適的混凝土成分，造成小材大用等現(xiàn)象，本該需要更為堅(jiān)固的混凝土材料的土建工程沒(méi)有達(dá)標(biāo)也會(huì)造成裂縫現(xiàn)象的發(fā)生；再有就是外界溫度水分氣候的變化、熱脹冷縮，加之土建工程建造好以后的后期維護(hù)缺乏都會(huì)導(dǎo)致土建工程中出現(xiàn)裂縫的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象非常常見(jiàn)，要盡量避免。
屋面的滲漏問(wèn)題也是土建工程的施工工程中的常見(jiàn)問(wèn)題和難點(diǎn)問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)，施工團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)水平的高低會(huì)直接影響屋面的滲漏問(wèn)題，有些施工團(tuán)隊(duì)并沒(méi)有對(duì)土建工程中的每個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)混凝土板只進(jìn)行一次抹光，忽略了設(shè)置分隔縫這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，就會(huì)導(dǎo)致起砂和開(kāi)裂，而對(duì)原材料的選擇不慎重也會(huì)造成滲漏問(wèn)題，比如說(shuō)水泥膨脹珍珠巖在夏季高溫下由于封閉式保溫設(shè)計(jì)引起空鼓現(xiàn)象，防水層在建筑物的轉(zhuǎn)角處和管道的底部都容易造成死角問(wèn)題，在由于熱脹冷縮等問(wèn)題造成裂縫，也就間接的造成了屋面有漏縫，漏水現(xiàn)象就會(huì)發(fā)生。
建筑板面負(fù)筋彎曲變形也是土建工程中常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，負(fù)筋就是在鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，用來(lái)抵抗負(fù)彎矩的鋼筋叫做負(fù)彎矩鋼筋。板面負(fù)筋在澆筑混凝土施工中，很容易受到施工人員或機(jī)械的踩壓，不可避免的造成負(fù)筋彎曲變形。而梁柱箍筋制作的誤差也會(huì)造成影響，尺寸偏大會(huì)減少受力鋼筋的保護(hù)層甚至?xí)新督瞵F(xiàn)象的發(fā)生，鋼筋的保護(hù)層較薄的情況下就會(huì)使得保護(hù)層出現(xiàn)裂縫，造成鋼筋的腐蝕直接的影響混凝土的土建工程的安全性和耐磨性；框架柱鋼筋骨架主筋在通過(guò)樓板層或梁時(shí)，多數(shù)會(huì)形成不垂直的位移現(xiàn)象，這是一個(gè)很危險(xiǎn)的信號(hào)。
土建工程質(zhì)量問(wèn)題的防治
針對(duì)土建工程中的種種質(zhì)量問(wèn)題，都必須要對(duì)癥下藥，保證每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，才能讓整個(gè)建筑工程的質(zhì)量有所保證，讓建筑物的整體質(zhì)量水平有所提升。
對(duì)于土建工程中混凝土裂縫的問(wèn)題，首先要協(xié)調(diào)好混凝土中的水灰比，重視含水量的比例，這樣就能有效預(yù)防混凝土使用過(guò)程中出現(xiàn)由于干燥收縮引起的裂縫；重視混凝土后期的維護(hù)工作，在建筑物完成前要及時(shí)的灑水減少由于水分蒸發(fā)和內(nèi)外溫差所導(dǎo)致的裂縫；振搗指的是對(duì)卸入澆筑倉(cāng)內(nèi)的混凝土拌和物進(jìn)行振動(dòng)搗實(shí)的工序，可以有效提高其強(qiáng)度，保證混凝土構(gòu)件的質(zhì)量，因此加強(qiáng)對(duì)振搗的控制，把握好振搗的均勻使用對(duì)混凝土的裂縫問(wèn)題也有很大的幫助；另外對(duì)一些塑性收縮裂縫的處理，最好的解決方法是采用涂抹法，直接采用水泥漿、聚氯乙烯膠泥等材料對(duì)裂縫進(jìn)行涂抹，這也是后期的維護(hù)常常采用的方法之一。
對(duì)于屋面的滲漏問(wèn)題的解決，首先要從設(shè)計(jì)出發(fā)，設(shè)計(jì)人員應(yīng)該根據(jù)施工建筑的地理特點(diǎn)和自然氣候的因素問(wèn)題，預(yù)測(cè)好防水等級(jí)，并采用相符合的建筑材料，并在防水材料的選擇上也要嚴(yán)加把關(guān)，根據(jù)相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行篩選，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)施工人員的監(jiān)督，對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)都細(xì)心慎行，對(duì)于一些對(duì)防水要求非常嚴(yán)格的部分更要嚴(yán)格把關(guān)。
在土建工程中砌體結(jié)構(gòu)質(zhì)量問(wèn)題也是常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，要有效的解決這個(gè)問(wèn)題，就必須要采用低強(qiáng)度的砂漿同時(shí)使用混合砂漿進(jìn)行施工，配合使用粉煤灰或者微沫劑來(lái)進(jìn)行使用；在施工中避免暴曬和風(fēng)干，要隨時(shí)保證水分的含量。對(duì)于混凝土砌體裂縫的控制，要嚴(yán)格防止混凝土的砌塊和其他建筑材料的混合使用，防止降低其堅(jiān)固程度。
為了防止在土建工程中避免常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，就應(yīng)該在施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格把關(guān)，，對(duì)于施工的管理工作來(lái)說(shuō)，要對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)總結(jié)和解決并做好技術(shù)交底工作。提高整體的施工人員和技術(shù)人員的技術(shù)水平和整體素質(zhì)，認(rèn)真抓好每個(gè)細(xì)節(jié)工作，防止因?yàn)榧?xì)節(jié)上的一些疏忽，造成整個(gè)建筑物的整體質(zhì)量水平下降；不斷學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)土建技術(shù)，提高整個(gè)土建工程的整體質(zhì)量。這不僅是關(guān)系建筑物的質(zhì)量問(wèn)題，更是對(duì)國(guó)家的快速發(fā)展起到了促進(jìn)的作用。
結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，土建工程中的質(zhì)量問(wèn)題不容忽視，我們必須竭盡我們所能及時(shí)的預(yù)防和治理土建工程中遇到的質(zhì)量問(wèn)題。追求安全施工，文明施工，用科學(xué)、高效的管理和技術(shù)來(lái)不斷提高建筑物的質(zhì)量，才能讓人們的居住條件大大提升。
參考文獻(xiàn):
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關(guān)鍵詞：土建監(jiān)理；工程質(zhì)量；特征
中圖分類號(hào)： U415.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
引言
建筑土建工程施工質(zhì)量好壞程度直接會(huì)影響到整個(gè)工程竣工后的交付，還影響到今后使用情況，因而提高對(duì)建筑土建工程的重視程度是很重要和必要的。因此可以通過(guò)加強(qiáng)建筑土建監(jiān)理的質(zhì)量控制，充分發(fā)揮監(jiān)理的監(jiān)督管理作用，以保證建筑土建工程能夠圓滿竣工，直接工程質(zhì)量，避免日后使用產(chǎn)生的不必要的不良影響，真正造福人類社會(huì)，為我國(guó)物質(zhì)文明建設(shè)添磚加瓦。
一、加強(qiáng)建筑土建監(jiān)理的質(zhì)量控制的重要意義
首先，監(jiān)理能夠在施工過(guò)程當(dāng)中的各個(gè)階段和時(shí)期對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行全面的監(jiān)督和把控。如監(jiān)理要求負(fù)責(zé)各個(gè)分項(xiàng)、分部工程的承包人提交該工程的開(kāi)工報(bào)告單、施工組織設(shè)計(jì)方案、施工事故技術(shù)方案、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表、項(xiàng)目施工資源配備準(zhǔn)備情況表等相關(guān)的前期資料，并對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行審核。其次，監(jiān)理在建筑土建工程中可以通過(guò)針對(duì)實(shí)際情況建立材料、測(cè)量等要求的相關(guān)制度、崗位責(zé)任制度、工程質(zhì)量終身制度等制度體系將一套比較完整的質(zhì)量監(jiān)控體系建立起來(lái)，以此來(lái)對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，從而保證施工質(zhì)量進(jìn)而保證工程質(zhì)量。再次，監(jiān)理工作還包括了旁站監(jiān)理。通過(guò)旁站監(jiān)理對(duì)各分項(xiàng)、分部的承包人的施工程序方法等進(jìn)行有效監(jiān)控，以提升整體工程的質(zhì)量保證程度。
二、我國(guó)當(dāng)前土建監(jiān)理存在的問(wèn)題
1、監(jiān)理單位（人員）受到不適當(dāng)?shù)募s束和限制，獨(dú)立性不強(qiáng)
建設(shè)單位是作為監(jiān)理單位的唯一委托方，所以監(jiān)理工作中所產(chǎn)生的所有費(fèi)用都由建設(shè)單位承擔(dān)，這種模式的經(jīng)濟(jì)來(lái)源自然就使得監(jiān)理單位的服務(wù)對(duì)象過(guò)于單一，受到約束與局限，因此會(huì)讓監(jiān)理單位忽視施工單位的正當(dāng)利益，從而影響監(jiān)理單位公正的執(zhí)行管理，對(duì)工程建設(shè)產(chǎn)生不利影響。
2、監(jiān)理人員缺乏專業(yè)素質(zhì)，無(wú)法采取有效的科學(xué)手段提高工程質(zhì)量
目前我國(guó)現(xiàn)階段的部分監(jiān)理人員缺乏專業(yè)素質(zhì)，從而導(dǎo)致人員素質(zhì)參差不齊，無(wú)法使工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的效果。部分監(jiān)理人員職業(yè)道德水平不高，監(jiān)理工作不能公平公正的進(jìn)行。
3、監(jiān)理單位管理機(jī)構(gòu)不健全
部分監(jiān)理企業(yè)雖然管理組織機(jī)構(gòu)框圖中各職能部門齊全，但實(shí)際工作中為了減少人員開(kāi)支，除現(xiàn)場(chǎng)駐地工程師外，只有公司經(jīng)理1人統(tǒng)管公司大小事務(wù)，勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)的管理效能和水平。
三、土建監(jiān)理在保證實(shí)施質(zhì)量中的作用
1、土建監(jiān)理的質(zhì)量控制方式有利于土建工程質(zhì)量的提高
工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量好壞取決于土建工程的施工質(zhì)量，對(duì)于工程施工質(zhì)量的保證就必須采取工程監(jiān)理這一有效手段。施工監(jiān)理要對(duì)工程施工的全過(guò)程以及全員進(jìn)行監(jiān)理和監(jiān)督，通過(guò)在施工過(guò)程中采取有效措施來(lái)實(shí)現(xiàn)提高土建工程質(zhì)量這一目標(biāo)。
首先，在每個(gè)單位工程的開(kāi)工前，要向監(jiān)理提供施工組織設(shè)計(jì)和事故技術(shù)的方案與計(jì)劃以及施工圖紙和試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等基礎(chǔ)資料，監(jiān)理單位要對(duì)這些方案和計(jì)劃進(jìn)行施工之前的預(yù)審核。
另外，施工單位還要提供施工材料、設(shè)備、人員、技術(shù)資料、施工條件等相關(guān)準(zhǔn)備情況，以便監(jiān)理單位對(duì)工程進(jìn)行較詳盡的了解。
其次，監(jiān)理單位對(duì)土建工程的施工監(jiān)理要有完善的質(zhì)量控制體系，要全方位的對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)理，施工階段中的任何環(huán)節(jié)都必須采取措施來(lái)監(jiān)控，尤其是施工環(huán)節(jié)中測(cè)量、試驗(yàn)及隱蔽工程等工作內(nèi)容，要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范和控制，對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)崗位要制定清晰明確的責(zé)任制度，將人員名稱和職責(zé)做好登記，責(zé)任落實(shí)到具體個(gè)人。建立三級(jí)質(zhì)量保證制度，對(duì)于不符合要求的試驗(yàn)方式和工作人員可根據(jù)實(shí)際情況提出改善、更換的要求，以便保證土建工程的自檢質(zhì)量。
最后，堅(jiān)持旁站監(jiān)理制度，主要是由專門的監(jiān)理工程師和助理工作人員執(zhí)行，此監(jiān)理手段主要是對(duì)施工環(huán)節(jié)的工序和方式以及方法采取現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督控制工程建設(shè)質(zhì)量。
2、土建監(jiān)理的流程化監(jiān)控有利于提高土建工程質(zhì)量
（1）強(qiáng)化施工前的土建監(jiān)理，提高施工質(zhì)量
“事前預(yù)防”是工程建設(shè)中重要的控制盒管理手段，所以工程實(shí)施前監(jiān)理可以對(duì)工程質(zhì)量中可能存在或發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題提前做好防范工作，對(duì)于在施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題在施工前就可進(jìn)行預(yù)防控制。
首先，要制定規(guī)范的質(zhì)檢程序，在施工前，監(jiān)理單位要召開(kāi)質(zhì)量專題會(huì)，會(huì)議內(nèi)容要包括工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，要求各部門做好質(zhì)量責(zé)任的落實(shí)工作，提高質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的管理，加強(qiáng)工作人員的主動(dòng)積極性等幾方面，對(duì)于工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)議中要做出明確的規(guī)定，保證在工程監(jiān)理的工作過(guò)程中有據(jù)可依。施工過(guò)程中的每個(gè)工藝流程都必須嚴(yán)格遵守“三檢”制度，質(zhì)檢合格后就有質(zhì)檢人員簽字證明其合格，同時(shí)還要相關(guān)監(jiān)理工作人員驗(yàn)收簽字，只有當(dāng)質(zhì)檢和監(jiān)理都合格的前提下才能進(jìn)行下一道工序。如果某些施工單位沒(méi)有按照“三檢”的制度進(jìn)行施工，那么專職監(jiān)理人員可以拒絕簽字驗(yàn)收。這樣，可以保證每一道施工工序的質(zhì)量，提高工程質(zhì)量。
其次，監(jiān)理單位要對(duì)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，其設(shè)計(jì)內(nèi)容主要為施工單位用于對(duì)施工過(guò)程指導(dǎo)各項(xiàng)活動(dòng)來(lái)編制的對(duì)本工程實(shí)際情況的技術(shù)文件。審核施工組織設(shè)計(jì)必須交由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，要對(duì)其項(xiàng)目施工是否可行做出判斷，如若該文件沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)而導(dǎo)致審批失敗，那么該工程就不準(zhǔn)進(jìn)行開(kāi)工。這樣的主要目的是用監(jiān)督的手段為進(jìn)行施工前的質(zhì)量控制。
最后，圖紙的審核工作。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性、合理性都關(guān)系著工程質(zhì)量的好壞，施工圖紙是工程建設(shè)施工的重要依據(jù)，在施工之前，圖紙的審核也是十分有必要的。圖紙的審核一般由監(jiān)理單位組織，甲方代表、設(shè)計(jì)代表和施工單位代表參加，對(duì)圖紙存在的疑問(wèn)、問(wèn)題等進(jìn)行討論，最大限度的避免因圖紙問(wèn)題帶來(lái)的影響，并做好相關(guān)記錄。
（2）利用施工過(guò)程監(jiān)控提高施工質(zhì)量
在實(shí)際施工過(guò)程中，對(duì)于施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)，要對(duì)其施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)理，工程重點(diǎn)部位的全程監(jiān)理可以在最大程度上提高整個(gè)工程質(zhì)量，例如：基礎(chǔ)施工過(guò)程中，土方的回填和防水層的設(shè)置都要對(duì)其進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)理，并且做好現(xiàn)場(chǎng)的記錄工作，所以采用旁站監(jiān)理是提高工程質(zhì)量的有效手段。
工程監(jiān)理的過(guò)程中，工程的關(guān)鍵部位和對(duì)施工技術(shù)要求很高的部位要進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督和控制。例如：基礎(chǔ)施工，地基驗(yàn)槽是重點(diǎn)環(huán)節(jié)。監(jiān)理人員必須嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)要求進(jìn)行驗(yàn)收。現(xiàn)場(chǎng)檢查要符合要求，做好三檢工作，防止隱患帶入到下一個(gè)工序中。
施工的一個(gè)階段完成后，要將施工的實(shí)際結(jié)果和預(yù)期效果進(jìn)行比較，檢驗(yàn)實(shí)際的施工質(zhì)量是否達(dá)到了計(jì)劃中要求的施工質(zhì)量，如果實(shí)際的施工質(zhì)量并沒(méi)有達(dá)到預(yù)計(jì)的施工質(zhì)量，那么就要對(duì)其原因進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，并繼續(xù)對(duì)其實(shí)施效果進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤（PDCA法）。這種及時(shí)比對(duì)的方法不僅可以對(duì)已完成的階段施工做出正確的評(píng)估，還可以總結(jié)該階段的不足，吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)為下一個(gè)施工階段做好準(zhǔn)備，避免重復(fù)出現(xiàn)上一個(gè)階段的錯(cuò)誤。
結(jié)束語(yǔ)
由于建筑土建工程施工質(zhì)量水平的高低程度很大程度上決定了工程質(zhì)量，則必須加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量控制。在實(shí)際操作中應(yīng)遵循原則，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能更好實(shí)施質(zhì)量控制，保證工程質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
[1]林森.土建監(jiān)理對(duì)提高施工質(zhì)量的意義分析[J].科技資訊.2010.
關(guān)鍵詞：土建工程；監(jiān)理；基礎(chǔ)施工；主體施工；管理要點(diǎn)
Abstract: This paper summarizes all the years of studying, in relation to the architectural engineering and construction supervision work gives a summary of the various steps, detailed construction instructions, expect to be able to effectively guide the construction work, in the meantime, stressed the importance of supervision for the completion of the work, the mutual cooperation among the various elements, in order to maximize the work completed
Keywords: Civil Engineering; supervision; foundation construction; construction; management
中圖分類號(hào)： TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
1.施工前期準(zhǔn)備
1.1 對(duì)于圖紙的把握應(yīng)當(dāng)從設(shè)計(jì)人和檢查者兩者都做出確定。積極組織相關(guān)人員保質(zhì)保量地進(jìn)行會(huì)審。現(xiàn)在能夠看到的會(huì)審工作中的缺點(diǎn)有：幾種工作分別開(kāi)展?fàn)顟B(tài)比較良好，但是組織到一起往往無(wú)法統(tǒng)一，對(duì)分類內(nèi)部的工作能夠做到位，整合起來(lái)卻無(wú)法達(dá)到良好的效果。專業(yè)設(shè)計(jì)出來(lái)的圖紙沒(méi)有足夠?qū)I(yè)的人員來(lái)檢查審核。在這幾方面都應(yīng)當(dāng)?shù)玫礁倪M(jìn)，應(yīng)當(dāng)配給專業(yè)人員完成圖紙的審查工作。
1.2于各種設(shè)備的會(huì)審工作的紀(jì)要內(nèi)容添加到施工圖紙當(dāng)中，使得內(nèi)容反對(duì)映更為全面。方便施工人員細(xì)致明了的處理問(wèn)題。可減少施工誤差。
2.基礎(chǔ)施工階段
2.1 應(yīng)當(dāng)做好布置的計(jì)劃工作，對(duì)于應(yīng)當(dāng)預(yù)留的裝置或洞口進(jìn)行預(yù)留，避免次序會(huì)亂或問(wèn)題遺漏，導(dǎo)致返工。在工作前各部分分工人員同時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)討論，將計(jì)劃安排好，相互溝通并完成工作的提前計(jì)劃。
2.2 施工當(dāng)中注意管道線路，排水口等裝置與設(shè)計(jì)標(biāo)高是否吻合，以及是否符合實(shí)情。連接處是否穩(wěn)固，有否存在掉落和相互拉扯，位置牽強(qiáng)的現(xiàn)象。經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師以及土建部門的認(rèn)可之后才可進(jìn)行后續(xù)工作，提升對(duì)于單個(gè)設(shè)備的保護(hù)意識(shí)。
2.3 實(shí)行±0.000 現(xiàn)澆板首層會(huì)審制，避免給排水、衛(wèi)生器具在平面位置上與建筑相矛盾。±0.000 現(xiàn)澆板澆筑前應(yīng)檢查排水立管位置與通風(fēng)管道、窗、土建上層梁的影響及觀感，衛(wèi)生器具位置是否與門、電氣開(kāi)關(guān)、插座相矛盾，開(kāi)關(guān)的位置是否使用方便(有的設(shè)計(jì)開(kāi)關(guān)位置在門后)；給水管道是否與采暖、排水管道相互影響，做到事前控制，以滿足使用方便美觀為原則。
2.4 電路，水路的管和線也要與土建工作相配合安排。要注意順序，例如捆扎鋼筋的工作應(yīng)當(dāng)在管線的布置以前完成，否則，會(huì)發(fā)生受力不均勻，管線得不到保護(hù)的情況發(fā)生，在越密集的地方應(yīng)當(dāng)充分考慮鋼筋網(wǎng)的位置布置，減少裂縫的發(fā)生，位置應(yīng)當(dāng)以梁架鋼筋的布置為主，管路的鋪設(shè)應(yīng)當(dāng)繞過(guò)沖突處，這樣能夠保證建筑的承重結(jié)構(gòu)不受破壞。
3.主體施工階段
3.1 觀察空間位置和光線位置是否合理，如果布置的各種裝置間有矛盾沖突之處，使使用不便，應(yīng)當(dāng)快速拿出解決方案。對(duì)于內(nèi)部設(shè)施的安置應(yīng)當(dāng)以設(shè)計(jì)標(biāo)高為準(zhǔn)。標(biāo)高與梁建工作都是確定建筑的能用度的有效工程，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮。
3.2 檢查已經(jīng)完成假設(shè)的管路和線路是否與鋼筋結(jié)構(gòu)有沖突，或者對(duì)其性能產(chǎn)生影響，應(yīng)當(dāng)考慮對(duì)二者的保護(hù)。
3.3 管線的接地工作應(yīng)當(dāng)在墻體澆筑施工之前就完成，應(yīng)當(dāng)特別注意，避免施工遺漏，引起返工。
3.4 監(jiān)督執(zhí)行人員的工作。對(duì)于焊接必須給予充分的重視，焊接過(guò)分和焊接不足都是不可行的。保證整體結(jié)構(gòu)能夠有效抵抗重力和搖晃等。
3.5 在接地柱地方留若干長(zhǎng)度的鋼筋頭，這是為了配合幕墻接地工作能夠有效進(jìn)行，否則施工可能重復(fù)作業(yè)。
3.6 在未隱蔽前檢查燈具線盒設(shè)置位置，位置不正及時(shí)通知調(diào)整。
3.7 監(jiān)督電井、管井、前室、衛(wèi)生間、廚房等管口預(yù)留洞套管的設(shè)置，并在混凝土達(dá)到一定強(qiáng)度不破壞時(shí)起出，加強(qiáng)對(duì)土建混凝土成品保護(hù)。
3.8 開(kāi)關(guān)、插座的位置各戶偏差控制在5mm 之內(nèi)。檢查開(kāi)關(guān)安裝是否有不便于使用的地方，發(fā)現(xiàn)超偏差及使用不便的，監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)要求調(diào)整，消除觀感缺陷。
3.9 在磚混結(jié)構(gòu)砌體工程中，要求電氣線盒出墻面1.5～2cm，以保證與裝飾面層厚度一致，控制觀感質(zhì)量，做好電氣與土建配合工作。
3.10 檢查消火栓箱、排風(fēng)洞口的平面位置尺寸是否同安裝圖相符，若相互矛盾聯(lián)系設(shè)計(jì)解決。
3.11 土建工作如果出現(xiàn)內(nèi)容更改應(yīng)當(dāng)在設(shè)計(jì)圖紙等地方有所顯示，并考慮到內(nèi)容更改引起的連帶反應(yīng)，可能造成的其他問(wèn)題，出現(xiàn)工作失誤。
3.12 實(shí)行設(shè)計(jì)變更傳閱制度。土建、安裝人員均進(jìn)行簽閱并抄寫于設(shè)計(jì)圖，寫明日期、來(lái)源、抄件人姓名等，若項(xiàng)目部人員變更能及時(shí)熟知變更內(nèi)容。
4.土建工程施工要施行進(jìn)度管理，按時(shí)完成建設(shè)項(xiàng)目
4.1土建工程要完善施工前的準(zhǔn)備工作施工方案對(duì)土建工程起指引作用，這就是說(shuō)，如果沒(méi)有科學(xué)的施工工程方案作為參照，土建工程的整個(gè)施工作業(yè)完成起來(lái)是很困難的。因此，在土建工程施工前，首先要制訂比較完善的土建工程施工方案，在編制施工方案的時(shí)侯，首先要具備施工過(guò)程中所需要的技術(shù)方案，其次就要包括土建工程的工藝流程、組織策略以及質(zhì)量檢測(cè)等，之后便是土建工程中施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理，土建工程中的機(jī)械設(shè)備是施工過(guò)程中一個(gè)比較關(guān)鍵的作業(yè)工具，對(duì)其管理既要保證設(shè)備的正常運(yùn)行，還要保證設(shè)備使用非常準(zhǔn)確。除此之外，土建工程施工企業(yè)要不斷加強(qiáng)員工在設(shè)備實(shí)用性能、控制方式以及操作標(biāo)準(zhǔn)等方面的學(xué)習(xí)，這樣才能夠更好地管理土建工程施工過(guò)程中的機(jī)械設(shè)備。土建工程施工前的準(zhǔn)備工作還包括控制建筑材料的質(zhì)量，工作人員要把握好材料的質(zhì)量，對(duì)于材料的來(lái)源是否正當(dāng)要了解清楚，嚴(yán)格把控材料審核，這樣才能保證高質(zhì)量的材料用到土建工程中，進(jìn)而保證土建工程的施工質(zhì)量。在施工之前，還要進(jìn)行科學(xué)的分包制度，也就是說(shuō)，土建工程項(xiàng)目要嚴(yán)格地將整個(gè)工程項(xiàng)目按照專業(yè)性質(zhì)或工程范圍分成幾個(gè)部分承包給相關(guān)的企業(yè)，而這些企業(yè)必須是經(jīng)過(guò)嚴(yán)格篩選的，這種分包制度能夠改善土建工程的施工質(zhì)量也能夠提高土建工程施工進(jìn)度。
4.2土建工程要完善施工中的質(zhì)量管理工作在施工過(guò)程中要進(jìn)行技術(shù)的交流，技術(shù)的因素不僅僅是人員的技術(shù)，還包括設(shè)備、信息、檢驗(yàn)以及檢測(cè)技術(shù)等。通過(guò)技術(shù)交流，施工工作人員才能夠?qū)⒏鱾€(gè)階段的工程情況向上級(jí)人員報(bào)告，對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題能夠及時(shí)解決。在施工過(guò)程中，工序的質(zhì)量控制也非常重要，工序的質(zhì)量是土建工程施工過(guò)程中質(zhì)量控制的核心，一個(gè)工序的質(zhì)量控制不當(dāng)很可能影響整個(gè)土建工程施工進(jìn)度。土建工程的每道工序都涉及到了施工工作人員、機(jī)械設(shè)備、建筑材料、工程方案、施工環(huán)境等等，要圍繞這些因素把握好工序的質(zhì)量，依據(jù)科學(xué)的質(zhì)量體系以及質(zhì)量檢查的制度對(duì)土建工程中的每個(gè)工序進(jìn)行必要的改善，這樣才能預(yù)防不必要的施工問(wèn)題，在施工過(guò)程中保證每個(gè)工序之間的良好銜接，從根本上加強(qiáng)質(zhì)量控制。在施工過(guò)程中，對(duì)于完成的工序應(yīng)該進(jìn)行必要的保護(hù)，比如說(shuō)工序完成的順序銜接、后續(xù)工序的損壞檢查以及完成工序是否受到環(huán)境的嚴(yán)重影響等。工程檢查則是針對(duì)違章操作、設(shè)計(jì)違規(guī)、規(guī)范缺失、治療過(guò)差等問(wèn)題的及時(shí)預(yù)見(jiàn)，檢查出來(lái)后實(shí)施相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，定期做一些工程檢查，使土建工程施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于施工環(huán)境的控制則是針對(duì)施工過(guò)程中氣象、溫度、濕度、空氣流動(dòng)、光照等進(jìn)行觀察，依據(jù)環(huán)境情況進(jìn)行施工，保證工程的順利進(jìn)行。
5.土建工程要不斷優(yōu)化質(zhì)量管理，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)企業(yè)品牌
對(duì)于土建工程企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的品牌非常重要，對(duì) 于施工質(zhì)量的管理要從施工落實(shí)到工作人員，首先在施工中要控制好材料，徹底了解施工環(huán)境，提前做好質(zhì)量技術(shù)的交底工作，嚴(yán)格控制工程材料、機(jī)械設(shè)備以及配件質(zhì)量。在施工人員方面，由于大部分施工人員沒(méi)有進(jìn)行過(guò)正規(guī)的培訓(xùn)，因此在施工前就要對(duì)施工人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)。比如設(shè)備的使用培訓(xùn)、工序的流程培訓(xùn)、材料的使用培訓(xùn)以及施工安全的培訓(xùn)等。在施工過(guò)程中，企業(yè)要對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵部位以及重要影響因素了解徹底，土建工程施工前、施工時(shí)以及竣工后的質(zhì)量控制要到位，土建工程施工的安全制度、施工的管理制度等各項(xiàng)制度要完善落實(shí)到每一個(gè)土建工程施工人員身上，這樣才能保證土建工程施工的質(zhì)量，保證土建工程順利完成。
關(guān)鍵詞：土建項(xiàng)目；工程管理；施工進(jìn)度；管理控制
Abstract: With the development of city construction, management of civil engineering in the construction and control has an important role in the engineering construction, especially with the civil engineering is the construction progress, scientific and effective control of the construction quality and construction process, is to promote the construction management of civil engineering major way and method, an important factor related to the efficiency of civil engineering management, therefore, it is particularly important on the control and management of the civil engineering construction progress.
Keywords: construction project; project management; construction; management control
中圖分類號(hào)：TL372+.3
在工程技術(shù)項(xiàng)目管理中，從管理的內(nèi)容上來(lái)講，最關(guān)鍵的問(wèn)題就是對(duì)整個(gè)工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度，以及投資預(yù)算進(jìn)行有效控制。對(duì)于施工進(jìn)度的控制，不外乎在既定的施工工期內(nèi)，從施工計(jì)劃的編寫，到施工計(jì)劃的執(zhí)行，以及在勘查實(shí)施中對(duì)各項(xiàng)施工中存在的偏差和問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的記錄和探討，并采取相應(yīng)合理的措施和方法來(lái)進(jìn)行有效的解決，從而確保整個(gè)施工項(xiàng)目的按期竣工。施工質(zhì)量作為工程管理的重點(diǎn)，也是土建工程需要關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題，為此，展開(kāi)對(duì)土建工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量的有效管理和控制，是確保工程按期完成和打造高質(zhì)量工程的關(guān)鍵。
1 目前土建施工項(xiàng)目發(fā)展情況概述
土建工程施工項(xiàng)目對(duì)象主要包括一項(xiàng)或者一群建筑產(chǎn)品的施工過(guò)程以及其最終的成果展示。它以施工承包企業(yè)為管理主體,其范圍以工程承包合同形式界定,可以是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工,也可以是其中的一個(gè)單項(xiàng)工程或單位工程的建筑施工。建筑施工項(xiàng)目有嚴(yán)格的時(shí)間期限要求,而且是硬指標(biāo),沒(méi)有時(shí)間限制的無(wú)限期項(xiàng)目不能稱之為建筑施工項(xiàng)目。
21世紀(jì)知識(shí)技術(shù)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)和世界經(jīng)濟(jì)一體化、產(chǎn)業(yè)國(guó)際化、市場(chǎng)全球化的發(fā)展趨勢(shì),以及我國(guó)改革開(kāi)放步伐的加快,為我國(guó)建筑業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇。根據(jù)我國(guó)未來(lái)固定資產(chǎn)投資的狀況,對(duì)未來(lái)建筑行業(yè)需求總量在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值中所占的比例會(huì)越累越大，建筑施工進(jìn)度通常是指完成建筑工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容所需要的時(shí)間,是建筑工程實(shí)施結(jié)果的進(jìn)展情況。在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中要消耗工期、勞動(dòng)力、資源、資金等才能完成建筑項(xiàng)目的任務(wù),項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果應(yīng)該以項(xiàng)目任務(wù)的完成情況來(lái)表達(dá)。
2 開(kāi)展土建工程施工進(jìn)度管理的必要性
土建工程項(xiàng)目的實(shí)施，對(duì)施工項(xiàng)目預(yù)期完工是項(xiàng)目管理的基本要求之一，也是關(guān)系到土建工程企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身效益的有效途徑。加強(qiáng)對(duì)土建工程施工進(jìn)度和施工目標(biāo)的有效控制，與土建工程施工質(zhì)量進(jìn)行全面的統(tǒng)一，有效的解決提前完工所增加的投資與工程提前所帶來(lái)的效益進(jìn)行充分的融合，并從土建工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度上，嚴(yán)格把握影響施工的因素，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、投資效益三個(gè)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。土建工程管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，既要從施工進(jìn)度上保持速度，要從施工質(zhì)量上確保品質(zhì)，更要從施工信譽(yù)上創(chuàng)造精品。為此，將土建工程施工進(jìn)度控制貫穿于項(xiàng)目管理中的整個(gè)過(guò)程，從影響土建工程的工期、工作量、以及工程資源的各類因素中進(jìn)行合理的安排和調(diào)配，從而確保土建項(xiàng)目的按期完工和交付使用，為土建企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體效益具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
3 開(kāi)展土建工程施工進(jìn)度管理的因素分析
從土建工程的施工管理實(shí)際出發(fā)，對(duì)影響土建工程的施工進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，既有材料供應(yīng)和設(shè)備管理方面的因素，也有人為因素影響，同時(shí)，還有土建施工中環(huán)境氣候因素、資金因素，以及技術(shù)方面的原因。
對(duì)人為因素的有效控制。在土建施工進(jìn)度控制實(shí)踐中，對(duì)于人為因素的管理和控制是關(guān)鍵，其常見(jiàn)的人為因素主要有：一是管理者和施工者對(duì)土建項(xiàng)目施工的要求和實(shí)現(xiàn)條件認(rèn)識(shí)不夠，如在項(xiàng)目施工中低估了項(xiàng)目的技術(shù)難度和環(huán)境條件因素，沒(méi)有及時(shí)的進(jìn)行施工預(yù)防措施的安排，對(duì)施工試驗(yàn)和施工中遇到的問(wèn)題沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的分析，而造成項(xiàng)目施工不達(dá)標(biāo)造成返工；二是對(duì)于施工參與人員在施工中不注意相應(yīng)的施工要求和規(guī)范，對(duì)土建中的問(wèn)題沒(méi)有做到盡職盡責(zé)；三是對(duì)施工中不可預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題如洪水、地陷等自然災(zāi)害的發(fā)生，所造成的工期拖延或相應(yīng)施工設(shè)施的建設(shè)難以到位。如在施工進(jìn)度管理中，與項(xiàng)目進(jìn)展相關(guān)的其他單位，因某項(xiàng)意外事件而造成的誤期，不僅影響了土建工程的施工進(jìn)度，還會(huì)對(duì)以后的施工工序產(chǎn)生影響。
從施工物資的供應(yīng)上產(chǎn)生的影響。由于人員配置不合理，對(duì)土建施工中的相應(yīng)施工材料在供應(yīng)商難以確保時(shí)間，比如對(duì)施工供應(yīng)商出現(xiàn)的供貨不及時(shí)，或者對(duì)施工材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量太多，而造成施工現(xiàn)場(chǎng)的管理不暢，機(jī)具多而復(fù)雜，不僅降低了施工效率，還占用了施工資金，也會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成影響；資金支持作為土建工程順利施工的必要前提，如果出現(xiàn)資金緊張都會(huì)造成施工進(jìn)度的拖延。施工環(huán)境是完成土建工程施工的必要保障，由于土建工程多以室外進(jìn)行，對(duì)地理環(huán)境、氣候條件，以及水文特征都有一定的要求，為此，在土建施工中，施工環(huán)境的惡劣會(huì)給土建施工造成直接的施工影響；施工技術(shù)與施工工藝的選擇，對(duì)于提高土建施工進(jìn)度具有重要的意義，而施工方法不當(dāng)，或者施工中技術(shù)力量不達(dá)標(biāo)，對(duì)施工工藝和施工要求沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)有效的統(tǒng)籌和分析，不僅給土建工程質(zhì)量帶來(lái)隱患，同時(shí)也會(huì)給施工進(jìn)度造成影響，從而對(duì)整個(gè)土建工程的管理效益帶來(lái)負(fù)面影響。
4加強(qiáng)對(duì)土建工程施工進(jìn)度的控制措施
4.1構(gòu)建土建工程施工目標(biāo)管理體系
從土建工程管理的系統(tǒng)性和綜合性特點(diǎn)出發(fā)，對(duì)于土建施工中的管理目標(biāo)必須進(jìn)行明確，建立總目標(biāo)，并對(duì)相關(guān)進(jìn)度控制人進(jìn)行落實(shí)責(zé)任，編制相應(yīng)的施工進(jìn)度表，以滿足土建工程施工中各項(xiàng)施工計(jì)劃和施工環(huán)節(jié)的平穩(wěn)有序開(kāi)展。
4.2強(qiáng)化對(duì)土建施工進(jìn)度報(bào)告制度建設(shè)
施工進(jìn)度報(bào)告制度的建立，對(duì)于提高土建工程施工中的信息傳遞和溝通具有重要的意義，增加施工進(jìn)度協(xié)調(diào)機(jī)制，通過(guò)組織相應(yīng)的施工會(huì)議，對(duì)土建施工中遇到的工程變更、設(shè)計(jì)變更，以及審核等事宜，要進(jìn)行及時(shí)的討論并作出相應(yīng)的施工安排。需要說(shuō)明的是，在對(duì)施工進(jìn)度管理中出現(xiàn)的施工質(zhì)量問(wèn)題，要從原因上給予及時(shí)分析，并協(xié)調(diào)各設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方，以及審核方進(jìn)行交底會(huì)審，增強(qiáng)對(duì)事前控制的有效性。
4.3強(qiáng)化對(duì)施工進(jìn)度的任務(wù)調(diào)度效率
土建施工因其涉及的范圍廣，單位多，在時(shí)間上、空間上容易出現(xiàn)交叉施工，為此，在對(duì)施工進(jìn)度調(diào)度上，要進(jìn)行及時(shí)的溝通和協(xié)調(diào)，從土建施工的實(shí)際進(jìn)度和施工中容易出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的處理，采取必要的措施來(lái)加強(qiáng)對(duì)土建施工中各單位施工進(jìn)度的有效保護(hù)，促進(jìn)其施工秩序的正常開(kāi)展。
4.4編制途徑資源需求計(jì)劃
土建工程施工需要建立在必要的土建資源之上，如施工材料的進(jìn)場(chǎng)，施工機(jī)械的到位，施工試驗(yàn)的開(kāi)展等，為此，在組織施工材料的計(jì)劃時(shí)，從土建工程的預(yù)算中進(jìn)行制定詳細(xì)的計(jì)劃，強(qiáng)化各施工單位主觀因素的積極性，做好各類施工材料充足、準(zhǔn)時(shí)到位。
4.5對(duì)土建施工合同及條款的明確
加強(qiáng)對(duì)土建工程的合同管理，明確施工工期，以及延期等責(zé)任的落實(shí)，強(qiáng)化合同管理，嚴(yán)格審查施工進(jìn)度的執(zhí)行情況，對(duì)于土建施工出現(xiàn)的延誤工期的問(wèn)題要給予嚴(yán)格的處理，并對(duì)導(dǎo)致土建施工進(jìn)度的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分的考慮，并制定相應(yīng)的補(bǔ)救或預(yù)處理方案。
5 對(duì)土建工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理的一些重點(diǎn)
要對(duì)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制和管理就是要對(duì)工程的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行一個(gè)準(zhǔn)確的工期計(jì)算，也就是讓工程師對(duì)所施工的工程項(xiàng)目的規(guī)模和工程量以及工程的復(fù)雜程度來(lái)對(duì)所需投入的工期和資金以及實(shí)現(xiàn)的可能性，還有相關(guān)的氣候和地質(zhì)條件進(jìn)行一個(gè)科學(xué)的分析測(cè)算，然后計(jì)算出最佳的工期。而要做好對(duì)施工進(jìn)度的控制和管理，以下三個(gè)方面是需要注意的重點(diǎn)：一是對(duì)于工程施工進(jìn)度的總目標(biāo)和計(jì)劃的制定；二是在對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制的過(guò)程中，還要與總的進(jìn)度計(jì)劃表進(jìn)行比較，并及時(shí)調(diào)整偏差的現(xiàn)象；三是對(duì)所有參與施工的單位都要進(jìn)行施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)溝通，確保各個(gè)單位在時(shí)間上可以達(dá)成一致。
6 總結(jié)
對(duì)于土建工程施工進(jìn)度的管理和控制，既要注重制度建設(shè)，更要從施工的溝通和配合中來(lái)充分調(diào)動(dòng)各施工單位的積極性，并在施工檢查和調(diào)整中，制定合理的施工計(jì)劃，對(duì)于出現(xiàn)的施工進(jìn)度與施工計(jì)劃的偏差，要積極尋找原因，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，果斷采取必要的措施，推動(dòng)土建施工進(jìn)度有效執(zhí)行。
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關(guān)鍵詞:建筑經(jīng)濟(jì);統(tǒng)計(jì);鋼筋工程;造價(jià)
Abstract: in the reinforced concrete structure, reinforced cost about 35% ~ 40%. Therefore, reinforcing bar engineering cost control of cannot small gaze. According to many years' work practice, the author summarized reinforced project cost control, experience as reference. According to different cities, different pricing mode, different structure types of construction engineering example of the cost analysis, found the reasonable proportion and reasonable control building steel construction cost.
Keywords: building economy; Statistics; Reinforcing bar engineering; cost
中圖分類號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
0 引言
隨著建筑業(yè)的高速發(fā)展和形勢(shì)的需要，大型的建筑項(xiàng)目及超大型的建筑項(xiàng)目、高層及超高層的施工項(xiàng)目，結(jié)構(gòu)抗震節(jié)點(diǎn)的強(qiáng)度均有大幅度提高，這對(duì)于占結(jié)構(gòu)工程造價(jià)近35%一40%的鋼筋工程，無(wú)疑將是一個(gè)重大的考驗(yàn)。如何控制好其工程造價(jià)，鋼筋工程在建筑造價(jià)中占有較大比例,而鋼筋價(jià)格變化劇烈,導(dǎo)致工程預(yù)算與決算存在較大差異,給工程造價(jià)控制帶來(lái)困難。以2008年為例,南北方市場(chǎng)需求都較為清淡,北方主要市場(chǎng)受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)因素的影響,商家清庫(kù)拋貨現(xiàn)象比較普遍,市場(chǎng)價(jià)格曾一度走低,另外,隨著電價(jià)、油價(jià)的上漲,鐵礦石上漲80%~100%,焦炭?jī)r(jià)格也大幅上漲,這些因素使鋼材成本繼續(xù)上升。同時(shí),由于運(yùn)輸和限電等因素,又導(dǎo)致市場(chǎng)供應(yīng)出現(xiàn)緊張,推動(dòng)市場(chǎng)價(jià)格的穩(wěn)步回升;加上宏觀調(diào)控繼續(xù)上調(diào)存款準(zhǔn)備金,“銀根緊縮”的政策對(duì)市場(chǎng)需求以及商家的資金壓力加大,也將影響到鋼筋價(jià)格。總體來(lái)說(shuō),鋼筋價(jià)格呈現(xiàn)復(fù)雜的波動(dòng)調(diào)整狀態(tài)。
通過(guò)南方某市和北方某市不同年份、不同計(jì)價(jià)模式(定額計(jì)價(jià)和工程量清單計(jì)價(jià))、不同結(jié)構(gòu)類型(框架結(jié)構(gòu)、剪力墻結(jié)構(gòu)和框架剪力墻結(jié)構(gòu)等)共30個(gè)建筑工程案例的造價(jià)分析,研究鋼筋工程在土建造價(jià)中所占比例,以期通過(guò)這一參數(shù),使造價(jià)工程師能夠結(jié)合鋼筋價(jià)格走勢(shì)。較方便地預(yù)估工程造價(jià)的變化幅度,為工程造價(jià)控制提供依據(jù)。
一、研究對(duì)象的選取
為了研究鋼筋工程對(duì)建筑造價(jià)的影響,選取有代表性的工程進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。目前我國(guó)常見(jiàn)的結(jié)構(gòu)形式有框架結(jié)構(gòu)、剪力墻結(jié)構(gòu)、框架—剪力墻結(jié)構(gòu)等,本文選取每種結(jié)構(gòu)形式10個(gè)單體建筑進(jìn)行研究。為了顯示地域差別和時(shí)間差別,研究對(duì)象分布區(qū)域分別是南方某市和北方某市,時(shí)間范圍是2003年至2007年。南方某市區(qū)域范圍內(nèi)的建筑計(jì)價(jià)形式是定額計(jì)價(jià);北方某市區(qū)域范圍內(nèi)的建筑計(jì)價(jià)形式是清單計(jì)價(jià)。
二、工程造價(jià)的統(tǒng)計(jì)分析
對(duì)樣本工程區(qū)分不同的結(jié)構(gòu)形式,研究土建造價(jià)和相應(yīng)的鋼筋工程造價(jià),結(jié)果詳見(jiàn)圖1～圖3。
三、造價(jià)分析
從圖1～圖3可以看出,框架結(jié)構(gòu)中鋼筋分項(xiàng)占土建工程造價(jià)的比例為28%～36%;剪力墻結(jié)構(gòu)為20%～39%;框剪結(jié)構(gòu)為28%～37%。各種不同結(jié)構(gòu)型式鋼筋占土建造價(jià)的比例見(jiàn)圖4。從圖4可見(jiàn),每種結(jié)構(gòu)形式的建筑物中,鋼筋分項(xiàng)占土建工程造價(jià)的比例有一定的離散性,這主要跟每個(gè)單體的具體情況有關(guān),比如基礎(chǔ)形式不同、功能用途不同以及造型變化等。
各種不同結(jié)構(gòu)型式鋼筋占土建造價(jià)的平均比例分析表明,框架結(jié)構(gòu)中鋼筋工程占土建造價(jià)的比例約為31%,變異系數(shù)11%;而剪力墻和框架—剪力墻相差不多,平均值均為32%左右,但前者變異系數(shù)為18%,后者為9%。以上分析說(shuō)明,鋼筋分項(xiàng)是土建工程中的重要分項(xiàng),其造價(jià)所占比例較大。鋼筋市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)對(duì)土建工程造價(jià)會(huì)有較大影響。從控制工程造價(jià)的角度而言,應(yīng)在合同中對(duì)鋼筋價(jià)格的變動(dòng)引起的土建造價(jià)變化作出專門約定,以減少造價(jià)糾紛。
四、結(jié)論
不同地域(南方某市和北方某市)、不同年份、不同計(jì)價(jià)模式(定額計(jì)價(jià)和工程量清單計(jì)價(jià))、不同結(jié)構(gòu)類型(框架結(jié)構(gòu)、剪力墻結(jié)構(gòu)和框架剪力墻結(jié)構(gòu)等)的30個(gè)建筑工程案例的造價(jià)分析結(jié)果表明:(1)框架結(jié)構(gòu)中鋼筋工程占土建造價(jià)的比例約為31%;剪力墻和框架—剪力墻相差不多,均為32%左右。(2)鋼筋分項(xiàng)是土建工程中的重要分項(xiàng),其造價(jià)所占比例較大。鋼筋市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)對(duì)土建工程造價(jià)會(huì)有較大影響。為了合理控制建筑造價(jià),應(yīng)在合同中對(duì)鋼筋市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)引起的土建造價(jià)變化作出專門約定,以減少造價(jià)糾
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】土建工程；造價(jià)控制；問(wèn)題
土建工程造價(jià)控制貫徹于項(xiàng)目的全過(guò)程，它不僅是衡量土建工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要指標(biāo)，也是維護(hù)土建工程項(xiàng)目合同雙方的經(jīng)濟(jì)權(quán)益的基礎(chǔ)。但目前由于建筑工程投資管理的各個(gè)階段還不夠完善，導(dǎo)致工程中浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。為了進(jìn)一步的提高工程建設(shè)的質(zhì)量和投資效益，本文對(duì)土建工程造中存在的問(wèn)題與解決措施進(jìn)行探討。
1 土建工程造價(jià)控制中存在的問(wèn)題。
1.1 忽視準(zhǔn)備階段的造價(jià)控制
在做好投資決策后，設(shè)計(jì)階段對(duì)建設(shè)工程造價(jià)控制的影響最大，如果對(duì)工程造價(jià)影響大的建設(shè)階段不加以控制，而在施工階段、結(jié)算審核階段來(lái)控制，則無(wú)疑是本末倒置的行為。因此，前期階段的造價(jià)控制工作不能小視，應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待，對(duì)工程負(fù)責(zé)。
1.2 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下缺乏完善的控制機(jī)制
由于建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，施工企業(yè)為了能夠順利拿到工程，在工程競(jìng)標(biāo)的過(guò)程中，不根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際情況，為了追求更高利潤(rùn)人為的控制工程報(bào)價(jià)，不遵守有關(guān)的規(guī)章制度，隨意壓低造價(jià)，壓縮工期，造成工程造價(jià)管理的整體效率難以發(fā)揮。
1.3 預(yù)算工作不到位影響工程造價(jià)的控制
主要表現(xiàn)在：某些承包商為了爭(zhēng)取項(xiàng)目能夠順利通過(guò)，盡可能的壓低概算造價(jià)，而在建筑施工的過(guò)程中追加投資，提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，從而導(dǎo)致工程預(yù)決算和估算不到位，以至于出現(xiàn)決算超過(guò)預(yù)算、預(yù)算超過(guò)概算、概算又超估算的三超現(xiàn)象出現(xiàn)。
1.4 施工技術(shù)與造價(jià)結(jié)合不夠緊密，控制效果不明顯
土建工程施工過(guò)程中，施工技術(shù)與造價(jià)結(jié)合不夠嚴(yán)謹(jǐn)，普遍存在著技術(shù)人員的經(jīng)濟(jì)觀念淡薄，設(shè)計(jì)理念保守，采用新技術(shù)、新成果從而降低成本的觀念不強(qiáng)，同時(shí)造價(jià)工程師普遍未能參與工程建設(shè)全過(guò)程，只是事后復(fù)核，純粹從工程經(jīng)濟(jì)、概預(yù)算規(guī)則方面加以控制。
1.5 設(shè)計(jì)變更對(duì)工程造價(jià)的影響。
對(duì)工程造價(jià)的影響最大的是設(shè)計(jì)階段。但是在現(xiàn)實(shí)工作中，有些建設(shè)單位往往忽視了設(shè)計(jì)階段的重要性，導(dǎo)致投資超限的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)。因?yàn)榻ㄔO(shè)單位急于項(xiàng)目的開(kāi)工建設(shè)，但同時(shí)又沒(méi)有做好充分的準(zhǔn)備，在投資額度的把握、建筑標(biāo)準(zhǔn)的尺度、設(shè)計(jì)深度的審查以及招標(biāo)文件和承包合同的合理與完善程度沒(méi)有嚴(yán)格把關(guān)，造成邊變更邊施工。
1.6 現(xiàn)場(chǎng)簽證問(wèn)題較多
由于工程監(jiān)理人員對(duì)造價(jià)管理、預(yù)結(jié)算知識(shí)和有關(guān)規(guī)定掌握不夠或者不準(zhǔn)確，因此會(huì)產(chǎn)生對(duì)不該簽證的項(xiàng)目盲目簽證，施工單位在簽證上巧立名目，弄虛作假，遇到實(shí)際問(wèn)題時(shí)不及時(shí)辦理簽證手續(xù)，結(jié)算時(shí)搞突擊，互相扯皮；有的施工單位對(duì)包干工程偷工減料，對(duì)非包干工程進(jìn)行大量的施工現(xiàn)場(chǎng)簽證，擾亂了建筑市場(chǎng)正常秩序。
2 有效控制土建工程造價(jià)的辦法
2.1 招投標(biāo)的合理性
要嚴(yán)格按照《招投標(biāo)法》操作，規(guī)范招投標(biāo)的行為，通過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)之后，即可以科學(xué)安排項(xiàng)目計(jì)劃，有效控制工程造價(jià)，合理確定標(biāo)底，做好工程承包合同的簽署工作，盡量少指定分包項(xiàng)目，盡可能堵住一切的漏洞，減少費(fèi)用變更。通過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)，把真正有雄厚技術(shù)力量和質(zhì)量意識(shí)比較強(qiáng)的施工單位招標(biāo)進(jìn)來(lái)，工程實(shí)行招投標(biāo)后，中標(biāo)單位在施工前簽訂施工合同，從而工程造價(jià)也就確定了。
2.2 設(shè)計(jì)控制是整個(gè)工程造價(jià)控制的重點(diǎn)。
事實(shí)證明，工程造價(jià)控制的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)階段和前期決策，主要是對(duì)工程量和設(shè)備，材質(zhì)的控制。在選擇工藝技術(shù)方案時(shí)，應(yīng)從我國(guó)的實(shí)際出發(fā)，以提高投資效益為前提，積極而穩(wěn)妥地采用先進(jìn)的技術(shù)方案和成熟的新技術(shù)。一般來(lái)說(shuō)，先進(jìn)的技術(shù)方案勞動(dòng)生產(chǎn)效率高，質(zhì)量好，但是所需的投資較大。因此，要認(rèn)真進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，根據(jù)我國(guó)國(guó)情和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，確定先進(jìn)、適用、經(jīng)濟(jì)、合理、切實(shí)可行的工藝技術(shù)方案。工程造價(jià)的控制并不是一味降低工程造價(jià)，而是提高其價(jià)值。也就是運(yùn)用價(jià)值工程，對(duì)產(chǎn)品的功能進(jìn)行分析，使之以較低總成本，可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能，從而提高產(chǎn)品價(jià)值，應(yīng)該清楚，降低成本的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)合理性。
2.3 相關(guān)部門間要做好協(xié)作管理與控制
土建工程造價(jià)管理過(guò)程中會(huì)涉及到財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)等很多部門，因此，加強(qiáng)各個(gè)部門的協(xié)作管理很是必要。要求各個(gè)部門要密切配合造價(jià)管理部門，嚴(yán)格審查，做到從源頭上就對(duì)投資進(jìn)行嚴(yán)格的控制，從而確保工程進(jìn)度。同時(shí)，要求施工單位認(rèn)真執(zhí)行造價(jià)管理部門的相關(guān)規(guī)定，造價(jià)部門同時(shí)也應(yīng)對(duì)執(zhí)行單位進(jìn)行不定期的抽查與監(jiān)督，形成相互制約的機(jī)制。
2.4 工程變更的控制。
施工中，由于工程現(xiàn)場(chǎng)不可預(yù)見(jiàn)的情況，環(huán)境的改變，圖紙的遺漏，或業(yè)主認(rèn)為必要時(shí)，可以對(duì)工程或其任何部分的外形、功能、或數(shù)量作出變更。但工程變更和設(shè)計(jì)變更必須經(jīng)過(guò)技術(shù)評(píng)審、經(jīng)濟(jì)核算。首先對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行技術(shù)論證及經(jīng)濟(jì)核算，再會(huì)同設(shè)計(jì)單位商討對(duì)策，提出經(jīng)濟(jì)、可行、合理的施工方案，及時(shí)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)、業(yè)主匯報(bào)并提出合理化建議，最終由總監(jiān)報(bào)業(yè)主審批后報(bào)審計(jì)部門確定，以便于更好地控制因工程變更和設(shè)計(jì)變更所增加的費(fèi)用。
2.5 竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制
在工程竣工決算時(shí)，建設(shè)單位的審核人員要嚴(yán)格把好審核關(guān)，對(duì)工程預(yù)算外的費(fèi)用嚴(yán)格控制，對(duì)未按圖紙要求完成的工作量及未按規(guī)定執(zhí)行的施工簽證一律核減費(fèi)用。主要審核手續(xù)是否齊全，設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證是否有重復(fù)，是否按合同條款進(jìn)行決算，特別需要注意的是竣工圖必須要經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)勘察核實(shí)是否跟實(shí)際施工狀況一致，材料、設(shè)備是否按招標(biāo)要求進(jìn)行施工，實(shí)事求是地進(jìn)行竣工決算。
3 總結(jié)
綜上所述，加強(qiáng)工程造價(jià)管理是一項(xiàng)涉及面相對(duì)較廣，難度大的較為復(fù)雜的工作。只有在政府的大力支持，相關(guān)部門的積極配合，摒棄部門的利益，共同組織，形成合力，才能有效合理的控制工程造價(jià)，才能從根本上解決當(dāng)前工程造價(jià)管理過(guò)程中所出現(xiàn)的各種問(wèn)題 。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：土建工程；工程造價(jià)管理；問(wèn)題；對(duì)策分析
中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
1、土建工程造價(jià)控制概述
所謂土建工程造價(jià)，指的是建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施固定資產(chǎn)的再生產(chǎn)及形成的無(wú)形資產(chǎn)與流動(dòng)資金的總和。土建工程造價(jià)控制主要是針對(duì)價(jià)格控制與投資費(fèi)用控制，在土建工程中，采取多種方法及手段對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制，對(duì)工程建設(shè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、分析及監(jiān)督等實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行解決，從而合理均衡的分配個(gè)工程項(xiàng)目間的投資。工程造價(jià)管理的主要內(nèi)容包括：編制投資估算、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)；工程造價(jià)的預(yù)控、編制概算、編制標(biāo)底或報(bào)價(jià)、編制修正概算、編制施工圖預(yù)算、調(diào)整合同價(jià)格、確定工程實(shí)際造價(jià)及竣工結(jié)算。它不僅與工程內(nèi)容有關(guān)，還與建設(shè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度、建設(shè)者的管理和技術(shù)水平、國(guó)家和當(dāng)?shù)卣恼叩扔兄芮械穆?lián)系。土建工程造價(jià)管理主要指合理確定和有效地控制工程造價(jià)。它包括建設(shè)工程投資費(fèi)用管理和價(jià)格管理。
2、當(dāng)前在土建工程造價(jià)管理方面存在的主要問(wèn)題
2.1、現(xiàn)場(chǎng)簽證問(wèn)題
因?yàn)楣こ瘫O(jiān)理人員對(duì)預(yù)結(jié)算知識(shí)及造價(jià)管理知識(shí)掌握的不準(zhǔn)確或者不夠，對(duì)于不應(yīng)該簽證的項(xiàng)目盲目的進(jìn)行簽證。一些由施工單位填寫的簽證，見(jiàn)者人員沒(méi)有進(jìn)行認(rèn)真的深刻就進(jìn)行簽字蓋章。而施工單位在簽證上弄虛作假、巧立名目，遇到實(shí)際問(wèn)題時(shí)，也沒(méi)有及時(shí)辦理簽證手續(xù)。導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)簽證混亂，對(duì)造價(jià)的有效控制十分不利。
2.2、造價(jià)與施工技術(shù)沒(méi)有緊密的結(jié)合
在現(xiàn)階段工程施工中，造價(jià)與土建工程施工技術(shù)沒(méi)有緊密的結(jié)合，常常存在技術(shù)人員設(shè)計(jì)理念保守、經(jīng)濟(jì)觀念淡薄，沒(méi)有較強(qiáng)的運(yùn)用新成果、新技術(shù)來(lái)降低成本控制的觀念，而且在工程建設(shè)的全過(guò)程中，造價(jià)工程師也沒(méi)有全面的參與，只是在出現(xiàn)造價(jià)問(wèn)題以后，事后進(jìn)行復(fù)核，導(dǎo)致控制只是針對(duì)概預(yù)算規(guī)則及工程經(jīng)濟(jì)方面。導(dǎo)致造價(jià)控制出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象，因此存在這種現(xiàn)象，也使得造價(jià)控制的效果顯現(xiàn)不出來(lái)。
2.3、對(duì)設(shè)計(jì)變更缺乏制約機(jī)制
設(shè)計(jì)變更在施工中屬于常見(jiàn)現(xiàn)象，由于各種因素導(dǎo)致在施工中可能出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，如沒(méi)有充分的準(zhǔn)備、投資額度、建筑標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)審查、招標(biāo)文件及承包合同的完善度及合理性都沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，導(dǎo)致了在施工過(guò)程中不斷的有變更出現(xiàn)，而且對(duì)更改的合理性和必要性也沒(méi)有進(jìn)行監(jiān)督，從而出現(xiàn)了設(shè)計(jì)變更出現(xiàn)的損失，沒(méi)有對(duì)應(yīng)的責(zé)任制約。
3、有效控制工程造價(jià)管理的對(duì)策
3.1、決策階段
決策階段對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的造價(jià)會(huì)產(chǎn)生較大的影響，尤其是建設(shè)地點(diǎn)的選擇、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的確定、工藝的選擇及設(shè)備的選擇等都和工程造價(jià)的高低有直接的關(guān)系。因此，在項(xiàng)目的決策階段，應(yīng)該積極做好決策前的準(zhǔn)備，對(duì)相關(guān)的資料進(jìn)行搜集和整理，如設(shè)備技術(shù)參數(shù)、設(shè)備運(yùn)行情況及設(shè)備的存在的問(wèn)題等等。對(duì)這些問(wèn)題的深入研究，會(huì)涉及到其它的一些問(wèn)題，凡是涉及到的問(wèn)題，都應(yīng)該認(rèn)真的繼續(xù)分析和總結(jié)，不斷的補(bǔ)充和修改，只有將前期工作充分的準(zhǔn)備好，整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展才能更好。對(duì)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告要仔細(xì)的做好，根據(jù)發(fā)展前景與需求，對(duì)工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)模進(jìn)行確定，然后編寫可行性和說(shuō)服性較強(qiáng)的立項(xiàng)申請(qǐng)，爭(zhēng)取提前立項(xiàng)。最后對(duì)項(xiàng)目的效益進(jìn)行分析，科學(xué)的編制工程投資概算。編制投資概算要從實(shí)際出發(fā)，盡可能的全面、細(xì)致，要有有理有據(jù)，在對(duì)土建工程在施工中可能會(huì)出現(xiàn)的影響造價(jià)的問(wèn)題進(jìn)行充分考慮的基礎(chǔ)上，結(jié)合市場(chǎng)情況及價(jià)格浮動(dòng)參數(shù)，使投資概算發(fā)揮其作用。
3.2、設(shè)計(jì)階段
在整個(gè)工程造價(jià)控制中，設(shè)計(jì)階段的控制是重點(diǎn)，從實(shí)踐來(lái)看，工程造價(jià)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是前期決策階段和設(shè)計(jì)階段，主要是針對(duì)工程量、材質(zhì)及設(shè)備等方面進(jìn)行控制。在技術(shù)工藝方案的選擇上，要結(jié)合實(shí)際，將提高投資效益作為前提，采用成熟的新技術(shù)和先進(jìn)的技術(shù)方案積極穩(wěn)妥的進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工。總的來(lái)說(shuō)，如果采用先進(jìn)的技術(shù)方案，施工的質(zhì)量必然會(huì)提高，而且能夠大幅的提高生產(chǎn)效率，但是需要較多的投資。因此，要在經(jīng)濟(jì)性基礎(chǔ)上認(rèn)真進(jìn)行分析，根據(jù)我國(guó)的具體國(guó)情以及企業(yè)的實(shí)際情況，確定科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)、可行的施工技術(shù)及方案。在進(jìn)行工程造價(jià)控制的時(shí)候，并不是只降低工程造價(jià)，而是提高工程造價(jià)控制的價(jià)值。即在價(jià)值工程理念下，不斷的提高產(chǎn)生的功能，保證產(chǎn)品在較低成本的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)最多的功能，從而使產(chǎn)品的總價(jià)值得到提高，要弄清楚，設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性和合理性是降低成本的關(guān)鍵。
3.3、招投標(biāo)階段
招投標(biāo)階段是工程造價(jià)控制的重要階段，招標(biāo)底價(jià)與投標(biāo)價(jià)格最終的確定都關(guān)系到工程的總體造價(jià)，因此要對(duì)招投標(biāo)階段的工程造價(jià)嚴(yán)格進(jìn)行控制。首先要建立起嚴(yán)格的合同管理體系，對(duì)合同中涉及到工程的價(jià)格、變動(dòng)及處理、結(jié)算的方法、條款的合法性、合理性等內(nèi)容重點(diǎn)進(jìn)行把握，對(duì)每一份合同的結(jié)算金額要進(jìn)行跟蹤觀察及評(píng)估，從而動(dòng)態(tài)的反饋?lái)?xiàng)目的總投資成本。在招投標(biāo)過(guò)程中，還要根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行嚴(yán)格的操作，對(duì)招投標(biāo)的行為進(jìn)行規(guī)范，遵循公正、公平、公開(kāi)的原則，對(duì)標(biāo)底合理的進(jìn)行確定，進(jìn)而做好工程承包合同的簽訂工作，將分包項(xiàng)目最大限度的減少，將存在的所有漏洞盡可能的封堵，減少費(fèi)用的變更，對(duì)施工階段的工程造價(jià)管理進(jìn)行加強(qiáng)。
3.4、竣工結(jié)算階段
作為建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，應(yīng)該有相關(guān)審核人員對(duì)審核關(guān)嚴(yán)格進(jìn)行控制與把握，嚴(yán)格控制工程預(yù)算外的一切費(fèi)用，對(duì)沒(méi)有按照施工圖紙要求進(jìn)行的工程量，以及沒(méi)有按照規(guī)定進(jìn)行的現(xiàn)場(chǎng)簽證，全部核減費(fèi)用。主要對(duì)費(fèi)用產(chǎn)生的手續(xù)是否齊全，現(xiàn)場(chǎng)簽證以及設(shè)計(jì)變更是否存在重復(fù)現(xiàn)象，是否按照合同規(guī)定條款進(jìn)行決算，尤其要注意的是竣工圖，要經(jīng)過(guò)業(yè)主及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，核實(shí)是否與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況一致，以及設(shè)備、材料是否按照要求進(jìn)行使用，實(shí)事求是的進(jìn)行竣工決算。首先，在建設(shè)成本控制方面。重點(diǎn)對(duì)竣工結(jié)算的合理性、真實(shí)性及可靠性進(jìn)行審查，防止不包含在建設(shè)費(fèi)用中規(guī)定計(jì)劃外費(fèi)用混入建設(shè)成本；其次，控制工程結(jié)算編制依據(jù)。包含協(xié)議、合同、材料差價(jià)計(jì)算方法、定額、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)變更簽證單等的審核，在審核的過(guò)程中，要查看圖紙會(huì)審記錄記錄及升級(jí)變更是否經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)單位的蓋章，施工現(xiàn)場(chǎng)簽證單是否有甲乙方共同簽字或蓋章確認(rèn)。第三，對(duì)工程預(yù)算中的多種不合理因素進(jìn)行嚴(yán)格審查。例如重復(fù)計(jì)算費(fèi)用、高套單價(jià)、多算工程量等，在竣工結(jié)算階段，對(duì)工程預(yù)算中考慮不周的問(wèn)題進(jìn)行控制；第四，竣工決算報(bào)告的編制應(yīng)該符合實(shí)際情況，對(duì)工程投資及使用情況進(jìn)行詳細(xì)的分析，總結(jié)造價(jià)控制的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。
總之，在土建工程造價(jià)管理中，要優(yōu)化設(shè)計(jì)，精確編制預(yù)算和估算，進(jìn)一步控制造價(jià)，滿足建設(shè)單位的投資限額要求。與此同時(shí)，對(duì)土建工程造價(jià)進(jìn)行管理，在各個(gè)工程項(xiàng)目及各部分項(xiàng)工程中都能合理運(yùn)用投資。將資金均衡的運(yùn)用到各個(gè)項(xiàng)目中，從而最大限度的保證建設(shè)單位的收益。對(duì)成本費(fèi)用的控制，能夠降低建設(shè)資金，促進(jìn)我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)。投資決策階段造價(jià)控制是整個(gè)工程造價(jià)控制的基礎(chǔ)，并且影響著后期建設(shè)中的造價(jià)控制。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：土建；施工進(jìn)度；控制；管理
中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
1、土建工程施工進(jìn)度控制與管理的必要性
我們必須把保證施工進(jìn)度的思想貫穿于工程建設(shè)的始終，土建工程能夠在計(jì)劃內(nèi)完工，這不僅和一個(gè)施工企業(yè)的信譽(yù)有直接的關(guān)系，也和施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益及社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力有很大的關(guān)系。進(jìn)度控制、投資控制和質(zhì)量控制的目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的，一般情況下，工程進(jìn)展速度快就會(huì)增加投資是必要的，但提前完成將提高投資效率。另一方面，進(jìn)展快可能影響質(zhì)量，嚴(yán)格的質(zhì)量控制又會(huì)影響進(jìn)度。但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格避免了返工，又將加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量和投資三大目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)，工程管理就是為了將這三者完美融合在一起，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。進(jìn)度控制是控制整個(gè)土建工程施工全過(guò)程的關(guān)鍵。進(jìn)度控制直接影響了土建工程的工期，工作量，資源的消耗等。土建項(xiàng)目是否能預(yù)期完工，直接關(guān)系到該項(xiàng)目能否如期完工并交付使用，非常直接的關(guān)系到土建項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益。土建工程建設(shè)的進(jìn)度非常必要加以控制，倘若控制不好，會(huì)導(dǎo)致在材料或施工勞動(dòng)力成本的增加，隨之整體建筑成本增加，最終造成損失投資機(jī)會(huì)。
2 、影響工程進(jìn)度的因素分析
影響土建工程施工進(jìn)度的因素是十分多的。主要可以分為兩大類，一類是人為的原因，施工人員、材料、設(shè)備等方面。另一類為自然原因，天氣、施工環(huán)境的影響。但是對(duì)施工進(jìn)度影響最大的還是人為因素。工程建設(shè)能否在保證工程質(zhì)量的前提下在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，主要還是人員來(lái)進(jìn)行控制的。不僅僅是施工人員對(duì)工程進(jìn)度有影響，只要是參與到工程建設(shè)中的人員和單位或多或少的都會(huì)產(chǎn)生一定的影響。不論工程中的哪一部分出現(xiàn)了問(wèn)題，造成了工程進(jìn)度的放慢，都有可能造成工程延期。即使是在物資方面，如果出現(xiàn)周邊的物資供應(yīng)不上來(lái)，人員對(duì)于物資供應(yīng)控制不合理等，都會(huì)使施工進(jìn)度受到影響。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)的施工設(shè)備堆積的過(guò)多的話，不僅會(huì)造成工程資源的浪費(fèi)，同時(shí)也會(huì)造成施工現(xiàn)場(chǎng)的擁堵，不利于施工物資的運(yùn)輸和施工人員的往來(lái)。但是如果施工設(shè)備過(guò)少的話，不僅不利于施工效率的提高，也會(huì)引起施工進(jìn)度的放慢。工程資金對(duì)于施工進(jìn)度的影響也是不容忽視的。施工過(guò)程中需要大量的資金投入，一旦出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈或者出現(xiàn)資金危機(jī)的狀況，也會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成影響，所以要想保證工程的如期完成，就要保證資金的充足。此外，施工條件對(duì)于工程的正常進(jìn)行也是有一定的影響。不同的工程建設(shè)對(duì)于環(huán)境的要求也是不一樣的，施工環(huán)境、氣候、地質(zhì)等方面都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響。在施工技術(shù)方面，如果使用了不恰當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)，不僅對(duì)工程的質(zhì)量產(chǎn)生不好的影響，也會(huì)影響到施工進(jìn)度，延誤工期。上述所說(shuō)的因素都會(huì)對(duì)施工的進(jìn)度帶來(lái)不同程度的影響，我們?cè)诰唧w的工作中不僅要對(duì)前人的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)學(xué)習(xí)，也要提高自身的專業(yè)素質(zhì)，把理論應(yīng)用到具體的實(shí)踐中去，提高工程建設(shè)的質(zhì)量，保證工程如期完成。
3、對(duì)土建工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理的具體措施
要想實(shí)現(xiàn)對(duì)土建工程的施工進(jìn)度進(jìn)行有效的管理，這是一項(xiàng)十分復(fù)雜的過(guò)程。在工程建設(shè)的前、中、后期都要對(duì)影響施工進(jìn)度的因素進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)每一個(gè)問(wèn)題都要提出相應(yīng)的解決措施，使工程能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。對(duì)于解決這一問(wèn)題，并不是某一個(gè)人的努力就可以達(dá)到的，需要參與工程建設(shè)中的全體成員共同的努力，對(duì)于自己的本職工作認(rèn)真負(fù)責(zé)和其他部門的人員也能夠交流溝通。目的是對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中各安裝、土建等施工單位、總包位、分包單位之間的進(jìn)度搭接，在時(shí)間、空間交叉上進(jìn)行協(xié)調(diào)。這些都是相互聯(lián)系、相互制約的因素，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度都有著直接的影響，如果對(duì)這些單項(xiàng)工程之間的施工關(guān)系不加以必要的協(xié)調(diào)，將會(huì)造成工程施工秩序混亂，不能按期完成建設(shè)工程。對(duì)于總目標(biāo)還要進(jìn)行具體的分解，對(duì)于各個(gè)分部還要確定相應(yīng)的目標(biāo)和負(fù)責(zé)人。對(duì)于項(xiàng)目工程的總的進(jìn)度還要編制一個(gè)計(jì)劃表，這個(gè)計(jì)劃表根據(jù)工程的合同條款來(lái)制定的，也是對(duì)于施工進(jìn)度計(jì)劃的一個(gè)審核標(biāo)準(zhǔn)，在編制施工進(jìn)度的計(jì)劃時(shí)就要按照這個(gè)總的計(jì)劃表來(lái)確定施工和設(shè)計(jì)以及材料設(shè)備等物資供應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，還要安排資金和各項(xiàng)資源的運(yùn)轉(zhuǎn)等。對(duì)于進(jìn)度報(bào)告的制度化建設(shè)也要及時(shí)跟進(jìn)，使得進(jìn)度信息的溝通可以暢通無(wú)阻。同時(shí)還要建立相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃審核和檢查的分析制度。在對(duì)進(jìn)度協(xié)調(diào)的會(huì)議制度的建立方面還包括了對(duì)相關(guān)地點(diǎn)和時(shí)間等的確定。在施工圖紙的審查和施工的變更管理方面也有必要建立相應(yīng)的制度，來(lái)確保在設(shè)計(jì)的交底和會(huì)審方面能夠得到及時(shí)的安排，并且在設(shè)計(jì)修改方面盡可能的減少，保證工程的施工可以連續(xù)進(jìn)行。在施工過(guò)程中，也要做好控制措施，確保工程計(jì)量以便進(jìn)度款項(xiàng)可以及時(shí)得到支付。還要及時(shí)協(xié)調(diào)材料設(shè)備方面的供應(yīng)，以及施工的計(jì)劃和資金的籌備都可以有序的展開(kāi)。在制定資源的需求計(jì)劃方面也要做好前期的預(yù)算準(zhǔn)備工作。監(jiān)理單位對(duì)于工程的預(yù)付款和進(jìn)度款的撥付也要及時(shí)的進(jìn)行辦理，使得資金投資可以順利投入到各個(gè)控制目標(biāo)中。還要嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，如果提前竣工要給予獎(jiǎng)勵(lì)，若是無(wú)故拖延工期或者主觀因素造成了工期的延誤也要給予一定懲罰，或者追求其賠償責(zé)任。在合同條款的制定上也要將合同的工期以及相關(guān)的賠償條款進(jìn)行明確，使得合同管理得到強(qiáng)化。若是發(fā)生了工程設(shè)計(jì)的變更，更要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，在進(jìn)度款的撥付方面也要嚴(yán)格進(jìn)行管理。如果確實(shí)發(fā)生了工期的延誤，也要充分的考慮其發(fā)生的原因，進(jìn)行合理的工程延期。最后就是加強(qiáng)對(duì)工程施工進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)各種可能影響施工進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)都要做好應(yīng)對(duì)的措施。工程施工進(jìn)度的控制和管理是需要施工中的各個(gè)參與方給予充分配合和支持的，必須要及時(shí)的進(jìn)行溝通和協(xié)作，同時(shí)嚴(yán)格檢查制度，才能確保施工進(jìn)度的控制和管理可以有效進(jìn)行。
4、對(duì)土建工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理的一些重點(diǎn)
在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成土建工程，就必須要對(duì)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制和管理，土建工程是一個(gè)準(zhǔn)確的計(jì)算時(shí)間限制的工程，目標(biāo)是讓工程師確定項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、工程量以及工程復(fù)雜所需投入的工期和資金以及實(shí)現(xiàn)的可能性，以及對(duì)氣候和地質(zhì)條件進(jìn)行科學(xué)的分析估計(jì)，然后計(jì)算出最短的工期。為了做好施工進(jìn)度的控制和管理，特列出以下三點(diǎn)需要注意：一是加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度和計(jì)劃發(fā)展的總體目標(biāo)的制定;二是控制施工過(guò)程中，需要及時(shí)參考整體進(jìn)度計(jì)劃，并及時(shí)調(diào)整偏差。三是加強(qiáng)與施工參與單位的協(xié)調(diào)和溝通，確保各個(gè)單位在時(shí)間上可以達(dá)成一致。
結(jié)語(yǔ)
對(duì)于任何項(xiàng)目必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目，這是反映施工企業(yè)的業(yè)務(wù)能力一個(gè)方面，如果由于某種原因造成工程延誤，對(duì)施工企業(yè)形象、未來(lái)的發(fā)展產(chǎn)生以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)的利益都會(huì)產(chǎn)生不利影響。因此，我們不僅要保證建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，同時(shí)更要合理控制工程進(jìn)度，安排施工計(jì)劃，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)圓滿完成項(xiàng)目。
參考文獻(xiàn)
[1]李櫻楠．土建工程施工進(jìn)度控制研究 [J]．科技資訊．2010（14）.
關(guān)鍵詞：土建 施工進(jìn)度 控制管理
中圖分類號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
1、土建工程施工進(jìn)度控制與管理的必要性
我們必須把保證施工進(jìn)度的思想貫穿于工程建設(shè)的始終，土建工程能夠在計(jì)劃內(nèi)完工，這不僅和一個(gè)施工企業(yè)的信譽(yù)有直接的關(guān)系，也和施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益及社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力有很大的關(guān)系。進(jìn)度控制、投資控制和質(zhì)量控制的目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的，一般情況下，工程進(jìn)展速度快就會(huì)增加投資是必要的，但提前完成將提高投資效率。另一方面，進(jìn)展快可能影響質(zhì)量，嚴(yán)格的質(zhì)量控制又會(huì)影響進(jìn)度。但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格避免了返工，又將加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量和投資三大目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)，工程管理就是為了將這三者完美融合在一起，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。進(jìn)度控制是控制整個(gè)土建工程施工全過(guò)程的關(guān)鍵。進(jìn)度控制直接影響了土建工程的工期，工作量，資源的消耗等。土建項(xiàng)目是否能預(yù)期完工，直接關(guān)系到該項(xiàng)目能否如期完工并交付使用，非常直接的關(guān)系到土建項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益。土建工程建設(shè)的進(jìn)度非常必要加以控制，倘若控制不好，會(huì)導(dǎo)致在材料或施工勞動(dòng)力成本的增加，隨之整體建筑成本增加，最終造成損失投資機(jī)會(huì)。
2 、影響工程進(jìn)度的因素分析
影響土建工程施工進(jìn)度的因素是十分多的。主要可以分為兩大類，一類是人為的原因，施工人員、材料、設(shè)備等方面。另一類為自然原因，天氣、施工環(huán)境的影響。但是對(duì)施工進(jìn)度影響最大的還是人為因素。工程建設(shè)能否在保證工程質(zhì)量的前提下在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，主要還是人員來(lái)進(jìn)行控制的。不僅僅是施工人員對(duì)工程進(jìn)度有影響，只要是參與到工程建設(shè)中的人員和單位或多或少的都會(huì)產(chǎn)生一定的影響。不論工程中的哪一部分出現(xiàn)了問(wèn)題，造成了工程進(jìn)度的放慢，都有可能造成工程延期。即使是在物資方面，如果出現(xiàn)周邊的物資供應(yīng)不上來(lái)，人員對(duì)于物資供應(yīng)控制不合理等，都會(huì)使施工進(jìn)度受到影響。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)的施工設(shè)備堆積的過(guò)多的話，不僅會(huì)造成工程資源的浪費(fèi)，同時(shí)也會(huì)造成施工現(xiàn)場(chǎng)的擁堵，不利于施工物資的運(yùn)輸和施工人員的往來(lái)。但是如果施工設(shè)備過(guò)少的話，不僅不利于施工效率的提高，也會(huì)引起施工進(jìn)度的放慢。工程資金對(duì)于施工進(jìn)度的影響也是不容忽視的。施工過(guò)程中需要大量的資金投入，一旦出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈或者出現(xiàn)資金危機(jī)的狀況，也會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成影響，所以要想保證工程的如期完成，就要保證資金的充足。此外，施工條件對(duì)于工程的正常進(jìn)行也是有一定的影響。不同的工程建設(shè)對(duì)于環(huán)境的要求也是不一樣的，施工環(huán)境、氣候、地質(zhì)等方面都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響。在施工技術(shù)方面，如果使用了不恰當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)，不僅對(duì)工程的質(zhì)量產(chǎn)生不好的影響，也會(huì)影響到施工進(jìn)度，延誤工期。上述所說(shuō)的因素都會(huì)對(duì)施工的進(jìn)度帶來(lái)不同程度的影響，我們?cè)诰唧w的工作中不僅要對(duì)前人的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)學(xué)習(xí)，也要提高自身的專業(yè)素質(zhì)，把理論應(yīng)用到具體的實(shí)踐中去，提高工程建設(shè)的質(zhì)量，保證工程如期完成。
3、對(duì)土建工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理的具體措施
要想實(shí)現(xiàn)對(duì)土建工程的施工進(jìn)度進(jìn)行有效的管理，這是一項(xiàng)十分復(fù)雜的過(guò)程。在工程建設(shè)的前、中、后期都要對(duì)影響施工進(jìn)度的因素進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)每一個(gè)問(wèn)題都要提出相應(yīng)的解決措施，使工程能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。對(duì)于解決這一問(wèn)題，并不是某一個(gè)人的努力就可以達(dá)到的，需要參與工程建設(shè)中的全體成員共同的努力，對(duì)于自己的本職工作認(rèn)真負(fù)責(zé)和其他部門的人員也能夠交流溝通。目的是對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中各安裝、土建等施工單位、總包位、分包單位之間的進(jìn)度搭接，在時(shí)間、空間交叉上進(jìn)行協(xié)調(diào)。這些因素之間都是相互聯(lián)系、相互制約，并且缺一不可，顯然這些因素對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度的影響是巨大的，倘若不能及時(shí)的協(xié)調(diào)這些單項(xiàng)工程之間的施工關(guān)系，必將會(huì)對(duì)工程施工秩序帶來(lái)毀滅性的的災(zāi)難，按期交工更是天方夜譚。另外，指定工程總進(jìn)度的計(jì)劃表（按照工程合同條款制定），施工進(jìn)度計(jì)劃的審核標(biāo)準(zhǔn)也是基于此計(jì)劃表，計(jì)劃中應(yīng)當(dāng)詳細(xì)確定施工和設(shè)計(jì)以及資料設(shè)備等物資的供應(yīng)計(jì)劃，還要安排資金和各項(xiàng)資源的運(yùn)轉(zhuǎn)等。要及時(shí)跟進(jìn)進(jìn)度報(bào)告中的制度化建設(shè)，這樣各部門進(jìn)度的信息交流才可以變得暢通。需要強(qiáng)調(diào)的是進(jìn)度計(jì)劃審核和評(píng)估分析制度也應(yīng)同時(shí)建立起來(lái)。在建立進(jìn)度協(xié)調(diào)的會(huì)議制度的同時(shí)需要確定相關(guān)地點(diǎn)和時(shí)間等。還應(yīng)建立相應(yīng)的制度，如在施工圖紙的審查和施工的變更管理方面也有必要，來(lái)確保及時(shí)安排在設(shè)計(jì)的交底和會(huì)審方面，并且減少在設(shè)計(jì)修改方面等可能性，保證了工程的施工可連續(xù)性。還要及時(shí)協(xié)調(diào)材料設(shè)備方面的供應(yīng)，以及施工的計(jì)劃和資金的籌備都可以有序的展開(kāi)。在制定資源的需求計(jì)劃方面也要做好前期的預(yù)算準(zhǔn)備工作。監(jiān)理單位對(duì)于工程的預(yù)付款和進(jìn)度款的撥付也要及時(shí)的進(jìn)行辦理，使得資金投資可以順利投入到各個(gè)控制目標(biāo)中。還要嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，如果提前竣工要給予獎(jiǎng)勵(lì)，若是無(wú)故拖延工期或者主觀因素造成了工期的延誤也要給予一定懲罰，或者追求其賠償責(zé)任。在合同條款的制定上也要將合同的工期以及相關(guān)的賠償條款進(jìn)行明確，使得合同管理得到強(qiáng)化。若是發(fā)生了工程設(shè)計(jì)的變更，更要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，在進(jìn)度款的撥付方面也要嚴(yán)格進(jìn)行管理。如果確實(shí)發(fā)生了工期的延誤，也要充分的考慮其發(fā)生的原因，進(jìn)行合理的工程延期。最后就是加強(qiáng)對(duì)工程施工進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)各種可能影響施工進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)都要做好應(yīng)對(duì)的措施。工程施工進(jìn)度的控制和管理是需要施工中的各個(gè)參與方給予充分配合和支持的，必須要及時(shí)的進(jìn)行溝通和協(xié)作，同時(shí)嚴(yán)格檢查制度，才能確保施工進(jìn)度的控制和管理可以有效進(jìn)行。
4、對(duì)土建工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理的一些重點(diǎn)
在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成土建工程，就必須要對(duì)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制和管理，土建工程是一個(gè)準(zhǔn)確的計(jì)算時(shí)間限制的工程，目標(biāo)是讓工程師確定項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、工程量以及工程復(fù)雜所需投入的工期和資金以及實(shí)現(xiàn)的可能性，以及對(duì)氣候和地質(zhì)條件進(jìn)行科學(xué)的分析估計(jì)，然后計(jì)算出最短的工期。為了做好施工進(jìn)度的控制和管理，特列出以下三點(diǎn)需要注意：一是加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度和計(jì)劃發(fā)展的總體目標(biāo)的制定;二是控制施工過(guò)程中，需要及時(shí)參考整體進(jìn)度計(jì)劃，并及時(shí)調(diào)整偏差。三是加強(qiáng)與施工參與單位的協(xié)調(diào)和溝通，確保各個(gè)單位在時(shí)間上可以達(dá)成一致。
結(jié)語(yǔ)
對(duì)于任何項(xiàng)目必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目，這是反映施工企業(yè)的業(yè)務(wù)能力一個(gè)方面，如果由于某種原因造成工程延誤，對(duì)施工企業(yè)形象、未來(lái)的發(fā)展產(chǎn)生以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)的利益都會(huì)產(chǎn)生不利影響。因此，我們不僅要保證建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，同時(shí)更要合理控制工程進(jìn)度，安排施工計(jì)劃，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)圓滿完成項(xiàng)目。
參考文獻(xiàn)
[1]李櫻楠．土建工程施工進(jìn)度控制研究 [J]．科技資訊．2010（14）.
