時間：2023-01-14 20:38:06
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工地現(xiàn)場負責(zé)人，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關(guān)鍵詞】建筑工程項目；施工管理；現(xiàn)場管理；分析
建筑工程的施工管理是一項復(fù)雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。在實際工程項目中，需要結(jié)合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，才能保質(zhì)保安全地按時完成施工任務(wù)。施工工地管理是企業(yè)整體管理工作的基礎(chǔ)組成部分，同時也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體部分。當(dāng)前，優(yōu)化施工工地管理已成為施工企業(yè)在日趨白熱化的市場競爭中突圍而出的必由之路。下面從項目負責(zé)人的角度出發(fā)，針對施工工地管理人員的合理調(diào)度、安排等問題做一些初步探討。
1.施工工地管理的概念
施工工地管理被喻為“企業(yè)素質(zhì)的活廣告”，主要指采用現(xiàn)代企業(yè)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)及方法，力求針對施工現(xiàn)場各生產(chǎn)要素（如人、機、料、法、環(huán)境等），合理有效地進行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的合理布置，達到高效低耗、安全文明的生產(chǎn)目的。通常來說，施工工地管理包括物料供用計劃、變更及儲存管理，企業(yè)與業(yè)主的合同管理，質(zhì)量檢查和驗收管理，文明施工與安全管理。
項目管理體制作為市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌中生產(chǎn)方式的變革結(jié)果，多年來在各行業(yè)部門管理機制上得到了廣泛應(yīng)用。而針對當(dāng)前施工企業(yè)所面臨的激烈競爭，如何優(yōu)化施工工地管理、推動企業(yè)的整體管理水平及項目綜合績效的全面提升，已成為工程項目負責(zé)人所需思考的主要問題。
2.施工工地管理的基本原則及關(guān)鍵環(huán)節(jié)
工程項目負責(zé)人如何合理安排配置各環(huán)節(jié)的現(xiàn)場管理人員，是決定現(xiàn)場施工管理細節(jié)成敗的決定因素。
2.1 施工工地管理的基本原則
2.1.1 基礎(chǔ)性管理原則
現(xiàn)場管理作為企業(yè)組織施工、生產(chǎn)的第一線綜合管理，屬于基礎(chǔ)性管理。只有不斷強化基礎(chǔ)管理，對標(biāo)準(zhǔn)化工作、計量工作、記錄、統(tǒng)計核算等日常工作狠抓落實，才能從根本上保障施工項目合同中各項目標(biāo)及時的保質(zhì)保量的實現(xiàn)。
2.1.2 綜合性管理原則
現(xiàn)場管理可依據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn)劃分為以下幾類：目標(biāo)管理與生產(chǎn)要素的組織管理；技術(shù)性管理與經(jīng)濟性管理；企業(yè)行政性管理與政府法制性管理。這就要求現(xiàn)場管理人員應(yīng)從系統(tǒng)的目標(biāo)管理角度出發(fā)，貫徹落實各施工環(huán)節(jié)的工藝標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，實施全過程、全方位的管理，最終完成施工工地管理的整體優(yōu)化。
2.1.3 動態(tài)性管理原則
動態(tài)性管理即針對處于動態(tài)變化狀態(tài)的人力資源、材料、技術(shù)、設(shè)施設(shè)備、環(huán)境、資金這六大生產(chǎn)要素，因地制宜、因時而變，從動態(tài)、運動的視角不斷優(yōu)化要素組合，以適應(yīng)不同的市場需求或變化。
2.2 施工工地管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
優(yōu)化施工工地管理的重點在于現(xiàn)場管理人員對施工流程及關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把握程度。項目負責(zé)人應(yīng)要求現(xiàn)場管理人員從系統(tǒng)的、全局性的理論視角出發(fā)，對施工現(xiàn)場的主要管理過程，如作業(yè)管理、質(zhì)量管理及崗位責(zé)任制的落實等方面進行優(yōu)化管理。因此，優(yōu)化現(xiàn)場管理、充分發(fā)揮現(xiàn)場管理人員的崗位職能，應(yīng)結(jié)合以上三點基本管理原則，從以下幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)加以把握：首先，在工程項目管理過程中，管理人員應(yīng)充分認識到施工生產(chǎn)、交易活動一體化的特征，在工程投標(biāo)、合同管理、施工、驗收等環(huán)節(jié)做好協(xié)調(diào)管理工作，密切企業(yè)與客戶間的聯(lián)系。其次，結(jié)合施工各階段管理內(nèi)容的差異性特征，現(xiàn)場管理人員要做到有針對性的動態(tài)管理，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)施工效率、效益的最大化。最后，應(yīng)對施工工地管理的復(fù)雜性有清醒的認識與心理準(zhǔn)備。這主要表現(xiàn)在因施工生產(chǎn)的流動性特征而可能存在的露天工作、物料管理困難及工期普遍較長等多方面不利因素，且施工活動所涉及的經(jīng)濟、技術(shù)、法律、行政以及人際關(guān)系都需要現(xiàn)場管理人員做好組織協(xié)調(diào)工作，以確保施工活動的順利進行。
3.優(yōu)化施工工地管理的主要措施
3.1 以人為本，注重人力資源的優(yōu)化配置
如前所言，施工工地管理存在復(fù)雜性、階段變化性的特征，企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度難以保證現(xiàn)場管理的每個細節(jié)、每個突況都能得到妥善處理。尤其是施工現(xiàn)場的愈發(fā)龐雜，工種崗位的細分、工期的縮短及管理層的不斷壓縮，都要求項目負責(zé)人落實現(xiàn)場管理人員主體作用的發(fā)揮，在管理理念上突出以人為本的理念，在不斷提高員工整體思想素質(zhì)及技術(shù)素養(yǎng)的同時，調(diào)動激發(fā)全員的主動性、積極性與企業(yè)責(zé)任感。此外，加強現(xiàn)場管理隊伍建設(shè)，實現(xiàn)現(xiàn)場管理隊伍整體性優(yōu)勢的發(fā)揮，同樣也是人力資源優(yōu)化配置的有力措施。從中層管理者到直接承擔(dān)現(xiàn)場管理任務(wù)的班組負責(zé)人，都要嚴(yán)格要求，強化管理，使其逐漸成長為業(yè)務(wù)精通、思想堅定、能獨當(dāng)一面的現(xiàn)場管理人才。
3.2 立足調(diào)度機構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化施工組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)
在施工項目管理組織機構(gòu)的建立過程中，項目負責(zé)人應(yīng)立足于對工程規(guī)模及相應(yīng)生產(chǎn)要素的分析，恰當(dāng)選擇組織形式，明確部門、崗位的權(quán)責(zé)；重點關(guān)注調(diào)度機構(gòu)設(shè)置，合理配備調(diào)度人員，并以此為基礎(chǔ)，實現(xiàn)調(diào)度工作的科學(xué)化、信息化，初步形成完備的動態(tài)控制體系；重點把握班組建設(shè)，搭建項目負責(zé)人、現(xiàn)場管理人員與基層員工間的溝通橋梁。
3.3 結(jié)合技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，優(yōu)化施工工地管理
質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命之源，是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的力量源泉，而二者都依賴于技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的體現(xiàn)。因此，企業(yè)應(yīng)以技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)為突破口，切實通過保障施工質(zhì)量與實施成本控制來實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，穩(wěn)步實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益與市場占有率的上升。就此，項目負責(zé)人在管理中要注意強化全體人員的安全生產(chǎn)、文明施工、職業(yè)道德等教育；組織技術(shù)骨干及現(xiàn)場管理人員針對施工問題進行及時處理，就技術(shù)難點及處理措施對全體員工進行技術(shù)培訓(xùn)；安排現(xiàn)場管理人員及特種作業(yè)人員進行有計劃、分批次的培訓(xùn)，嚴(yán)格做到持證上崗；重點培養(yǎng)責(zé)任心強、技術(shù)素養(yǎng)高的員工，將其逐步安排至適合其技術(shù)特長發(fā)揮的技術(shù)管理崗位。
3.4 進一步優(yōu)化施工工地管理
3.4.1 全面成本管理
全面成本管理是優(yōu)化施工工地管理的首要因素，即針對施工現(xiàn)場的各項項目成本實施全體員工、全方位以及全過程的計劃管理與控制管理。首先，現(xiàn)場管理人員應(yīng)注重對成本控制與管理意識的培養(yǎng)，力爭節(jié)支挖潛增效；其次，項目負責(zé)人及以下各層管理者都有義務(wù)以身作則，推動全體員工節(jié)支挖潛增效理念的形成，并層層分解落實成本指標(biāo)；再次，將成本責(zé)任制落實至各部門、單位、班組，從工序、工種過程中對材料費、人工費、管理費等加以控制，實現(xiàn)投入產(chǎn)出比的最優(yōu)化。
3.4.2 現(xiàn)場管理的科學(xué)化
利用系統(tǒng)工程理論及方法，將所涉及的相關(guān)自然科學(xué)與社會科學(xué)理論或技術(shù)應(yīng)用至施工項目現(xiàn)場管理實際中去。如依照量價分離原則，運用對比法分析研究管理控制目標(biāo)的影響因素，對預(yù)計目標(biāo)進行科學(xué)判斷等等。
3.4.3 現(xiàn)場管理的有效性
這是施工工地管理優(yōu)化的基本目標(biāo)，包括現(xiàn)場管理組織機構(gòu)在投入產(chǎn)出比取得最優(yōu)解，實現(xiàn)經(jīng)濟上的有效性；以最少的人力、財力實現(xiàn)管理工作上的有效性。這主要依賴于現(xiàn)場管理人員對施工流程實施規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，綜合運用行政、經(jīng)濟、法律手段控制協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場諸要素，建立科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序，進而實現(xiàn)施工現(xiàn)場的效率、效益的根本提升。
4.結(jié)束語
總而言之，工程項目施工工地管理是一項全方位的系統(tǒng)工程，項目負責(zé)人在提高對人力資源優(yōu)化配置關(guān)注度的同時，要注意利用現(xiàn)場管理隊伍在項目進度、安全、質(zhì)量及成本等方面實施標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理，保障現(xiàn)場管理中各項工作的有序運行。
參考文獻：
關(guān)鍵詞：市政工程；施工現(xiàn)場；安全管理 ；措施
Abstract: The current production safety situation is grim, municipal engineering safety management work hard. This article attempts from the safety facilities on-site safety management, safety management, safety, technical education and safety inspection are analyzed, emphasis on safety management of project, to promote the safe and civilized construction site. Here would like to own experience gives some methods and measures of safety guarantee system construction site. For the exchange, please enlighten!
Key words: municipal engineering; construction; safety management; measures
中圖分類號:TU99
一、施工現(xiàn)場安全組織管理
1.成立工程項目部，明確各成員的安全生產(chǎn)責(zé)任。
為了統(tǒng)一協(xié)調(diào)整個工程的施工順序，確保工程的工期、質(zhì)量、安全，有必要設(shè)立工程項目部。項目部設(shè)項目經(jīng)理一人，分管質(zhì)量安全的副經(jīng)理一人，并分設(shè)工程技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量安全負責(zé)人以及其他方面的負責(zé)人。項目經(jīng)理對工程施工安全全面負責(zé)，是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；副經(jīng)理是安全生產(chǎn)直接責(zé)任人；工程技術(shù)負責(zé)人負施工安全技術(shù)責(zé)任；質(zhì)量安全負責(zé)人負施工安全管理直接責(zé)任。
2.建立現(xiàn)場安全管理小組
現(xiàn)場安全管理小組必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，根據(jù)工程施工情況，向各施工單位進行有針對性的安全技術(shù)交底，并監(jiān)督檢查安全制度的執(zhí)行情況、安全技術(shù)措施的落實、員工安全教育、安全學(xué)習(xí)的實施等等。各施工單位均應(yīng)成立相應(yīng)的安全管理機構(gòu)，并確定安全責(zé)任人，負責(zé)本單位施工范圍內(nèi)的安全管理，并服從項目部安全管理小組的安全檢查、監(jiān)督。參加施工的各民工隊伍均應(yīng)確立安全責(zé)任人及兼職安全員，負責(zé)管轄范圍內(nèi)的安全管理工作，并服從上級安全管理機構(gòu)的安全檢查、監(jiān)督。
二、現(xiàn)場設(shè)施要符合安全要求
1. 平面布置
在施工組織設(shè)計（或方案）中，必須有詳細的施工平面布置圖。它包括：臨時施工便道，臨時施工用電線路布置，各種管道、倉庫、加工車間（作業(yè)場所）、主要施工設(shè)備位置及現(xiàn)場辦公室、生活設(shè)施、民工宿舍等都要符合安全要求；工地四周或作業(yè)場所應(yīng)有圍護設(shè)施，現(xiàn)場辦公室門口應(yīng)掛工程名稱、施工單位銘牌。辦公室內(nèi)張貼施工現(xiàn)場平面圖、施工概況表等；在適當(dāng)?shù)奈恢脩覓旄黝惏踩o(jì)律、安全標(biāo)志、警示牌和安全操作規(guī)定等。
2. 交通改道和臨時便道
市政工程大多是城市改造工程，即在原來的道路或交叉口作擴建或加建施工，一般情況下，是不能進行全封閉施工，要維持原來的通行狀況。為使交通順暢和正常施工兩不誤，故需增設(shè)臨時便道。這就要求開工前，應(yīng)先將交通改道，臨時便道采取何種措施等向當(dāng)?shù)亟痪块T提出申請，經(jīng)當(dāng)?shù)亟痪块T批準(zhǔn)后方可進行臨時便道的施工。臨時便道必須設(shè)有明顯的警示標(biāo)志，設(shè)臨時交通指揮員配合交警，指揮疏導(dǎo)車輛流通，確保交通暢順。
3. 現(xiàn)場材料機具堆放
施工器材、機械設(shè)備，都應(yīng)按平面布置圖規(guī)定的地點分類堆放，做到整齊劃一。各類材料的堆放不得超過規(guī)定的高度。施工過程應(yīng)將剩余廢料、現(xiàn)場拆下來的模塊、支架頂棚、腳手架桿件、貝雷架構(gòu)件等及時清理回收，并按指定區(qū)域堆疊好。施工使用的油料、油漆、稀釋劑應(yīng)該存放在通風(fēng)良好、嚴(yán)禁煙火的專用倉庫。瀝青應(yīng)放置在干燥通風(fēng)的場所。倉庫門口，應(yīng)懸掛安全警示牌，配備足夠的滅火器材。
三、施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理
1.安全技術(shù)措施的組織實施和檢查驗收
工程開工前，工程技術(shù)負責(zé)人及質(zhì)量安全負責(zé)人要將工程概況、施工方法和安全技術(shù)措施向參加施工的工地負責(zé)人、施工員和其他有關(guān)人員進行安全技術(shù)交底。每個單項工程開工前，應(yīng)進行有針對性的安全技術(shù)措施交底。必要時還應(yīng)向工地負責(zé)人、施工員提出安全技術(shù)措施中的具體內(nèi)容和施工要求，以取得施工人員的理解，使安全技術(shù)措施得到落實。安全技術(shù)交底應(yīng)有書面材料，雙方進行簽字并注明交底日期。
安全技術(shù)措施中的各種安全設(shè)施，如腳手架、支頂棚架、安全網(wǎng)的架設(shè)、施工用電線路、電氣開關(guān)等的安裝，洞口、臨邊的防護裝置等都要列入任務(wù)單，布置落實、責(zé)任到人。完成后必須組織驗收，合格才準(zhǔn)使用。在使用過程中要進行經(jīng)常性的維修，確保安全有效。
進行安全技術(shù)措施的交底固然重要，檢查安全技術(shù)措施的落實就更重要了。技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量安全負責(zé)人、編制者和各級質(zhì)安員要經(jīng)常深入工地檢查安全技術(shù)措施的實施情況，及時糾正違反安全技術(shù)措施的行為，隨時注意發(fā)現(xiàn)和補充安全技術(shù)措施的不足問題，使其更加完善、更加有效。各級安全部門要以施工安全技術(shù)措施為依據(jù)，以安全法規(guī)和各項安全規(guī)章制度為準(zhǔn)則，經(jīng)常性地對現(xiàn)場實際情況進行檢查，監(jiān)督各項安全措施付諸實施。
2. 防火防爆
施工現(xiàn)場要明確劃分用火作業(yè)區(qū)。如易燃材料堆放處、倉庫；易燃廢品收集點和生活區(qū)等。各區(qū)域之間的間距要符合防火規(guī)定，配備足夠數(shù)量的防火滅火設(shè)施和器材，如防火工具（消防桶、消防用梯、鐵鍬、安全鉤等）、沙箱（池）、消防水池（缸）、消防栓和滅火器。
市政工程施工有時需要使用雷管、炸藥來進行施工，各類氣瓶的使用量也相當(dāng)大，因此，要重視并做好防爆方面的工作：一是炸藥以及引爆品的儲存、保管、領(lǐng)用都必須按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行；二是各種氣瓶的運輸、存放和使用要符合安全要求。氣瓶的存放地點應(yīng)距離明火10米以外，防止暴曬；氣瓶要有防震圈、瓶帽等保護裝置，瓶閥嘴禁止沾染油脂。手或手套和工具有油脂時，不準(zhǔn)開啟瓶閥；三是對各種可燃性液體、油漆涂料等都必須熟悉其運輸、保存、使用的要求，并根據(jù)其性能特點采取相應(yīng)的防火防爆措施，在運輸、保存、使用時都要做好安全交底工作。
3.安全教育和安全檢查是安全管理中的兩項基礎(chǔ)工作
（1） 安全教育和安全學(xué)習(xí)
新職工（包括新招收的工人、管理人員、實習(xí)生、民工及代培人員）都必須經(jīng)過公司、項目部、班組三級教育，經(jīng)考試合格后才準(zhǔn)上崗。新職工、民工大多在施工現(xiàn)場工作，所以必須抓好施工現(xiàn)場的安全教育。施工現(xiàn)場的安全教育一般為項目部級和施工班級（公司級一般在新工人到工地之前由公司質(zhì)安部組織教育）。
項目部級的教育內(nèi)容主要有：現(xiàn)場安全生產(chǎn)紀(jì)律、施工（生產(chǎn)）安全規(guī)程，機電設(shè)備、高處、基坑、吊裝等作業(yè)安全規(guī)定、注意事項，防塵、毒、爆、火等方面的安全防護本領(lǐng)，萬一發(fā)生事故如何搶救傷員、排險、保護現(xiàn)場和及時進行事故報告等方面的知識。
班組安全教育由施工隊長（施工員）負責(zé)或由施工隊質(zhì)安員及指定技術(shù)熟練、重視安全生產(chǎn)的老工人講解，內(nèi)容包括本工種崗位、機械設(shè)備操作規(guī)程等安全知識，班組安全制度、紀(jì)律教育等。
安全學(xué)習(xí)是現(xiàn)場安全管理的重要內(nèi)容。每周一小時的安全學(xué)習(xí)一般由施工隊長或施工隊質(zhì)安員主持，內(nèi)容主要包括國家安全生產(chǎn)方針、政策法令、安全法制和企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)形勢及各類事故例案及應(yīng)吸取的教訓(xùn)。
（2） 安全檢查
現(xiàn)場安全檢查的目的，就是通過檢查發(fā)現(xiàn)隱患和落實整改措施，克服不安全因素，及時消除隱患，防患于未然。同時通過安全檢查，了解和掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，為分析安全生產(chǎn)形勢，研究加強安全管理提供信息和依據(jù)。安全檢查要堅持經(jīng)常化、制度化。現(xiàn)場安全檢查一般分班組每日巡回檢查和項目部組織的半月檢查。
日常的巡檢是在施工生產(chǎn)中經(jīng)常的預(yù)防性檢查。其目的是能及時發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，保證施工生產(chǎn)的正常進行。由各級安全員現(xiàn)場巡回進行，各級管理人員在檢查生產(chǎn)的同時也應(yīng)檢查安全工作。
項目部組織的半月檢查是由項目部領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)，質(zhì)安部門牽頭組織，工會、人事、設(shè)備、保衛(wèi)等部門參加對現(xiàn)場施工安全狀況進行比較全面的安全檢查。對現(xiàn)場安全檢查中查出的安全隱患，須開具安全隱患整改通知單，作出限期整改，并由各級質(zhì)安員監(jiān)督檢查整改處理結(jié)果。
四、市政工程施工現(xiàn)場安全控制的加強措施
1.加大重大危險源的控制、管理與檢查
存在重大危險源的工程的施工必須編制有安全技術(shù)措施、監(jiān)控措施、應(yīng)急方案以及緊急救護措施等內(nèi)容的專項施工方案；對存在重大危險源工程的施工單位應(yīng)按專項施工方案嚴(yán)格進行技術(shù)交底，并有書面記錄和簽字，確保作業(yè)人員清楚掌握施工方案的技術(shù)要領(lǐng)。有重大危險源的施工作業(yè)，須有專職安全生產(chǎn)管理人員和監(jiān)理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督，檢查、驗收情況應(yīng)當(dāng)做好記錄。工程監(jiān)理單位應(yīng)建立工程項目施工安全重大危險源監(jiān)理臺賬，認真編制實施細則和旁站方案，嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計和施工方案、安全技術(shù)措施、工程項目施工安全應(yīng)急救援預(yù)案。
2.規(guī)范市政工程安全報監(jiān)程序及安全生產(chǎn)監(jiān)督檔案管理工作
（1）安全報監(jiān)工作程序：
施工企業(yè)填寫《市政工程安全報監(jiān)書》按規(guī)定收集整理安全報監(jiān)所需資料辦理意外傷害保險攜帶資料到屬地建筑安全監(jiān)督機構(gòu)報監(jiān)安監(jiān)機構(gòu)工作人員審查核實有關(guān)資料確定安全生產(chǎn)管理目標(biāo)約定現(xiàn)場勘驗時間2日內(nèi)組織現(xiàn)場勘驗簽發(fā)《項目負責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)考核扣分卡》送達《建設(shè)工程安全責(zé)任告知書》安全報監(jiān)審批結(jié)論批復(fù)《安全報監(jiān)書》蓋章并發(fā)送各方建檔。
（2）安全生產(chǎn)監(jiān)督檔案管理
市安監(jiān)站統(tǒng)一安全監(jiān)督檔案管理形式，建立以市政工程項目為單位的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理檔案。并把建檔所需《市政工程安全生產(chǎn)監(jiān)督卡》、《安全文明工地申報表》等由市安監(jiān)站統(tǒng)一印制并送各區(qū)市安監(jiān)機構(gòu)執(zhí)行。其檔案內(nèi)容：市政安全生產(chǎn)監(jiān)督卡、安全報監(jiān)書、扣分卡、扣分通知書、告知書回執(zhí)、安全文明工地申報表及創(chuàng)建方案、執(zhí)法文書、監(jiān)管過程中形成的其它書面記錄資料等。
3.統(tǒng)籌安排、跟蹤檢查
（1）對新開工程，嚴(yán)格把好安全報監(jiān)手續(xù)關(guān)，嚴(yán)格工程開工前安全生產(chǎn)條件的審查，對不具備安全施工條件的堅決不予審批。
（2）加強對施工用電系統(tǒng)、起重吊裝、深基坑施工、模板支撐等重大危險源的檢查。
（3）對新開工程嚴(yán)禁使用建設(shè)部明令淘汰的塔機、簡易臨時吊架、自制簡易吊籃、瓷插式熔斷器等。并對在建工程進行安全生產(chǎn)大檢查。
（4）加強對重大危險源的監(jiān)控，建立完善企業(yè)的安全生產(chǎn)應(yīng)急響應(yīng)機制，一旦發(fā)生安全事故，能夠迅速啟動應(yīng)急措施，最大限度地降低人民生命財產(chǎn)的損失。
（5）通過檢查責(zé)令各施工企業(yè)針對其薄弱環(huán)節(jié)拿出具體可行的安全控制措施，對癥下藥，有的放矢。
五、結(jié)束語
總之，市政工程施工現(xiàn)場的安全管理是既全面、又重要的安全管理，是市政工程企業(yè)整個安全管理系統(tǒng)中的縮影。因此，搞好施工現(xiàn)場安全管理是施工企業(yè)安全管理成功的關(guān)鍵。
參考文獻：
[1]張立新.建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全與技術(shù)管理實務(wù)[M].中國建筑工業(yè)出版社,2006.
一、存在的問題
(一)是施工噪音污染未解決，成為夜間投訴的重點；
(二)是路面污染時有發(fā)生，有的工地進出口硬化、設(shè)置沖洗槽、專人專管不落實；
(三)是圍墻等臨建設(shè)施不及時清理，建筑材料及垃圾亂堆放仍然現(xiàn)象還存在。
二、現(xiàn)在的管理模式：
（一）加大巡查管理，及時發(fā)現(xiàn)管轄區(qū)域發(fā)生的違法違規(guī)現(xiàn)象，加大執(zhí)法力度和處罰力度
（二）每天及時處理群眾投訴案件，真正做到急群眾之急，為群眾辦實事。
針對這兩種管理方法缺少主動出擊，易造成工作欠主動，執(zhí)法力度不夠，造成各工地負責(zé)人與我分局的溝通不夠，管理起來容易受到阻力，我城北組對工地管理方面有以下幾點建議：
（一）加強和規(guī)劃建設(shè)部門的溝通。對施工現(xiàn)場的管理，建筑質(zhì)監(jiān)站和規(guī)劃建設(shè)局的建工科都有季檢和不定期抽檢的管理模式，建議我局可否和質(zhì)監(jiān)站、規(guī)劃建設(shè)局兩個部門直接參與工地的管理，明確哪些方面由我局管理，參考其管理方式和驗收標(biāo)準(zhǔn)，使我局執(zhí)法隊員盡快熟悉業(yè)務(wù)。如果不參與對工地的直接管理，單靠來電來訪或有關(guān)部門轉(zhuǎn)送的處理方式是不夠的。
（二）爭取施工單位的協(xié)助和支持。在區(qū)局和有關(guān)部門協(xié)調(diào)好的前提下，我分局是否可以就如何把工地管理好召開了轄區(qū)內(nèi)建筑工地負責(zé)人會議，對工地負責(zé)人進行指導(dǎo)，宣傳法律法規(guī)，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，對如何辦理臨時占道、道路挖掘、余泥運輸、泥漿水的處理、文明施工等問題和違反城管法規(guī)如何處罰等相關(guān)規(guī)定和要求對工地負責(zé)人進行說明，讓各工地負責(zé)人融入到城市管理中來，爭取得到他們的支持，管理從源頭開始。
（三）是否可以得到政府的支持，建議對余泥進行集中管理。在較大面積的空置地成立余泥集中堆放點，對堆放余泥和需要回填土的工程進行雙向收費。
我分隊將進一步強化建筑工地管理，把工作做細，深入工地監(jiān)督工地的施工：
（一）對渣土管理上突出抓好"堵、守、查"。到各施工現(xiàn)場檢查，出入口是否有汽車溝槽，嚴(yán)禁車輛帶泥上路和沿途拋灑，做到不帶泥、不超載、車身不污染、沿途不拋灑，把城市塵土污染減少到最低點。
（二）盡量避免噪聲擾民現(xiàn)象發(fā)生，主動向施工單位介紹周邊居住環(huán)境，需注意的問題，強化文明施工意識。如：在挖土方過程中，要灑水降塵，遇有4級以上大風(fēng)時，要暫停施工；文明施工，合理安排工期，在未經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)下，嚴(yán)禁夜間施工；鋼、鋁、木制構(gòu)件做到異地加工等。
（三）加強道路巡查，一旦發(fā)現(xiàn)違章行為，并造成道路污染的，依法予以處罰。如：嚴(yán)禁各施工單位將污水泥漿溢流到鄰街路面，和將有沉淀的污水直接排入城市排水設(shè)施和河道等。
1、文明施工，規(guī)范作業(yè)，嚴(yán)格按照公司規(guī)范及各小區(qū)的規(guī)范要求進行施工，遵守各小區(qū)的規(guī)章制度及作息之間。
2、每一工種質(zhì)量層層驗收，每一工種完工后，工長先行驗收并及時整理后施工現(xiàn)場負責(zé)人再行驗收后并出具書面文件，鑒交由施工總監(jiān)再行驗收簽字 后通知業(yè)主一同驗收。
3、施工工期嚴(yán)格遵守，每一工種工長必須安排好當(dāng)天的任務(wù)，責(zé)任到人，工地上不可無故無人，即使工種完工等下各工種進場，也必須提前通知公司 早人做安排，如有違反進行罰款。
4、安全用電用水，用電一定要帶觸電保護。離開施工現(xiàn)場時，務(wù)必關(guān)掉水閥，總電源及窗戶。凡每發(fā)現(xiàn)一次記過錯。
5、服務(wù)態(tài)度熱情，對客戶德提問要好言回答，不得惡語中傷，不理不睬，不得隨意向客戶索要任何財物，不得向客戶發(fā)生矛盾或發(fā)生任何爭執(zhí)，情節(jié) 嚴(yán)重勒令停工，一切損失由該工種的負責(zé)人付責(zé)任。
6、工地及時清理，當(dāng)天垃圾當(dāng)天清理并送至小區(qū)指定地點，保證工地干凈整潔，材料堆放有序，工地每天檢查。
7、工地上注意維護公司形象，不得講和做不利于公司形象和信息的事，否則罰款300元---1000元，情節(jié)嚴(yán)重者立即開除并扣除其所有工資。
8、必須佩帶上崗證，嚴(yán)禁赤膊及穿拖鞋施工，嚴(yán)禁穿其它公司工作服。
9、工地上禁止流動吸煙，嚴(yán)禁帶小孩及閑雜人員駐留工地上。不得在施工現(xiàn)場酗酒及打架斗毆。
10、公司廣告牌，進度表及考核表貼上墻。
11、對于工地上的成品及半成品，每一工種工長進場必須點清查實。若收工后發(fā)現(xiàn)成品及半成品有損害，賠償，更換均由工種承擔(dān)。完工時工地必須 移交給下一工種并鑒寫工程移交單，并請客戶簽署驗收單。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照現(xiàn)代化濱江花園城市建設(shè)的總體要求，本著集中整治、階段提升、持續(xù)改善的原則，堅持“標(biāo)本兼治、綜合治理、強化監(jiān)管、健全機制”的工作方針，以宣傳教育、依法管理為依托，以文明施工專項整治為重點，以嚴(yán)管重罰為手段，全面開展建筑工地安全生產(chǎn)文明施工專項整治行動，營造環(huán)境優(yōu)美、秩序井然、文明和諧的城市形象。
二、整治目標(biāo)
建筑工地安全生產(chǎn)文明施工專項整治工作以建設(shè)現(xiàn)代化濱江花園城市為主題，突出文明施工、文明管理特色，展現(xiàn)行業(yè)新形象。通過創(chuàng)新工作機制，理順管理體系，強化長效管理，著力解決文明施工管理深層次問題，力爭用3個月的時間，達到整治效果，使我市建筑工地安全生產(chǎn)文明施工水平進一步提高，努力實現(xiàn)施工環(huán)境更加整潔、施工形象更加文明，樹立建筑行業(yè)文明新形象。
三、整治范圍和內(nèi)容
（一）整治范圍
全市所有在建建設(shè)工程（含市政工程），重點是城區(qū)在建建設(shè)工程。
（二）整治內(nèi)容
1．建設(shè)單位支付安全文明施工措施費情況。貫徹《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《省建設(shè)工程現(xiàn)場安全文明施工措施費計價管理辦法》、《市建設(shè)工程文明施工管理辦法》，嚴(yán)格和規(guī)范建設(shè)單位按時足額支付安全文明施工措施費的行為。
2．人員到崗到位情況。貫徹落實《建筑施工企業(yè)負責(zé)人及項目負責(zé)人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》和《關(guān)于實施施工現(xiàn)場主要管理人員在崗考核和“兩場”聯(lián)動的通知》的要求，加強施工現(xiàn)場主要管理人員，特別是項目經(jīng)理和總監(jiān)的在崗考勤管理，強化“兩場”聯(lián)動。
3．掛靠、違法分包、轉(zhuǎn)包等違法行為。依據(jù)《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)，嚴(yán)厲打擊掛靠、違法分包、轉(zhuǎn)包等違法行為，整頓建筑市場承發(fā)包秩序。
4．各項政策制度落實情況。貫徹國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)文明施工的規(guī)章制度，重點檢查施工工地各項臺帳資料、執(zhí)行我市有關(guān)主管部門制定下發(fā)的政策制度的落實情況。
5．腳手架及臨邊防護專項整治。依據(jù)《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》的要求，開展對腳手架和“四口”、“五臨邊”、卸料平臺等臨邊防護情況的專項檢查，規(guī)范腳手架搭設(shè)，提高施工現(xiàn)場安全防護標(biāo)準(zhǔn)。
6．建筑施工揚塵控制專項整治。提高對建筑施工現(xiàn)場防治揚塵管理工作重要性的認識，開展建筑施工渣土的整治，開展施工現(xiàn)場揚塵污染治理的專項檢查，重點檢查土方開挖的揚塵控制、現(xiàn)場道路硬化、現(xiàn)場沙石回填土覆蓋、車輛清運渣土、現(xiàn)場出口設(shè)置車輛沖刷設(shè)施等情況。
7．建筑起重機械設(shè)備專項整治。貫徹落實《建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定》，嚴(yán)格施工起重機械設(shè)備產(chǎn)權(quán)和使用登記制度，重點檢查建筑起重機械的備案登記、安裝、拆卸、檢測、驗收、使用、維修保養(yǎng)等情況。
8．施工現(xiàn)場文明施工情況。嚴(yán)格執(zhí)行《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》和《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，重點檢查施工大門、施工圍擋搭設(shè)情況；建筑工地進出口設(shè)置及進出口道路硬化情況，場內(nèi)車輛轉(zhuǎn)運道路硬化情況，進出口、場內(nèi)沖洗設(shè)施配備情況及控制車輛帶泥上路情況；建筑物外整體腳手架使用全封閉安全密目網(wǎng)，防止高空墜物和建筑揚塵情況，腳手架鋼管檢測備案和漆成統(tǒng)一顏色及安全密目網(wǎng)保潔情況；施工現(xiàn)場的施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)設(shè)置情況；施工現(xiàn)場平面布置圖及施工標(biāo)志牌設(shè)置情況；施工現(xiàn)場的各種建筑材料、設(shè)備器材、現(xiàn)場制品、構(gòu)配件等物料堆放情況；施工現(xiàn)場防止施工產(chǎn)生的廢水、廢氣、噪音污染周邊環(huán)境的情況；現(xiàn)場臨建設(shè)施包括辦公室、宿舍、食堂、廁所、淋浴室等搭設(shè)情況；市政工程便民安全通道、安全導(dǎo)向標(biāo)志設(shè)置等交通組織情況等。
四、整治標(biāo)準(zhǔn)
（一）嚴(yán)格安全文明施工措施費支付制度。安全文明施工措施費用為不可競爭費用，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件和工程承發(fā)包合同中，單獨開列安全文明施工措施費用。在工程開工前，應(yīng)當(dāng)預(yù)付不少于基本費60%的現(xiàn)場安全文明施工措施費，并按照合同約定及時向施工單位支付安全文明施工措施費用。施工單位應(yīng)當(dāng)將安全文明施工措施費專款專用。
（二）嚴(yán)格項目負責(zé)人到崗制度。施工現(xiàn)場項目負責(zé)人（項目經(jīng)理、總監(jiān)）必須與中標(biāo)通知書和施工合同約定的一致，并到崗到位。項目部人員應(yīng)佩戴企業(yè)統(tǒng)一的安全帽和胸牌；監(jiān)理部人員應(yīng)佩戴省住建廳統(tǒng)一的帶有監(jiān)理標(biāo)識的安全帽和胸牌。嚴(yán)格落實《建筑施工企業(yè)負責(zé)人及項目負責(zé)人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》：企業(yè)負責(zé)人要定期帶班檢查，每月檢查時間不少于其工作日的25%，認真做好檢查記錄，并分別在企業(yè)和工程項目存檔備查；項目負責(zé)人每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%，認真做好帶班記錄，并簽字存檔備查，因其他事務(wù)需離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)向建設(shè)單位請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開。離開期間應(yīng)委托項目相關(guān)負責(zé)人負責(zé)其外出時的日常工作。安置房、保障房工程，項目經(jīng)理及項目部成員、總監(jiān)及項目監(jiān)理部成員均不得承擔(dān)其他建設(shè)任務(wù)，并不得中途更換。
（三）嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度。安全生產(chǎn)及文明施工管理必須做到令行禁止、政令暢通。各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)主管部門制定的各項政策和制度，堅決杜絕有法不依、有章不循的現(xiàn)象發(fā)生。
（四）嚴(yán)格建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)。推廣使用《市建設(shè)工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)化行為指南》，規(guī)范和統(tǒng)一文明施工標(biāo)準(zhǔn)。
1．施工作業(yè)區(qū)封閉管理
（1）主要路段圍擋高度不低于2.5米，一般路段不低于2米。圍擋應(yīng)堅固、穩(wěn)定、整潔、美觀、規(guī)范成線。沿工地四周連續(xù)設(shè)置。磚圍墻應(yīng)做到定期粉刷維護，保證美觀。不得使用彩條布或以房帶墻的形式進行封閉。
（2）結(jié)構(gòu)主體±0.00以上，必須采用符合安全要求的密目式安全網(wǎng)進行全封閉。封閉必須高于作業(yè)面且同步進行。密目式安全網(wǎng)要保持干凈、整齊、牢固、無破損。
（3）施工現(xiàn)場使用的腳手架鋼管、臨邊防護鋼管、扣件必須經(jīng)過檢測備案。腳手架搭設(shè)必須嚴(yán)格執(zhí)行《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ30-2011），鋼管、扣件必須進行防銹處理，統(tǒng)一涂黃色，剪刀撐桿、防護欄桿應(yīng)涂上紅白（或黃黑）相間的標(biāo)志色。
2．施工道路及材料堆放
（1）工地進出通道、場內(nèi)加工區(qū)和生活區(qū)道路應(yīng)使用混凝土硬化覆蓋，滿足車輛行駛要求。其它地方應(yīng)綠化或覆蓋，防止產(chǎn)生揚塵。
（2）施工現(xiàn)場出入口必須設(shè)置大門、平臺式車輛沖洗設(shè)施和污水沉淀池、排水溝，并派專人沖洗，嚴(yán)禁帶泥上路。施工場地內(nèi)應(yīng)設(shè)置排水溝并連通至沉淀池，經(jīng)沉淀凈化后統(tǒng)一回收再利用。
（3）建筑材料、構(gòu)件、料具按總平面布局堆放。易燃易爆物品分類堆放，物料堆放整齊。無建筑垃圾，做到工完場地清。
3．車輛管理
（1）施工現(xiàn)場運輸材料、預(yù)拌混凝土、渣土、垃圾等應(yīng)有遮蓋和防護措施。
（2）運輸車輛必須具備“工程運輸車輛核準(zhǔn)標(biāo)志”、“工程運輸車輛準(zhǔn)行證”、“建筑垃圾車輛準(zhǔn)運證”和“建筑垃圾運輸處置證”。必須定期檢測合格，并安裝符合省頒標(biāo)準(zhǔn)的GPS定位系統(tǒng)，加裝轉(zhuǎn)彎、倒車蜂鳴提示器及車輛尾部噴涂放大號牌。
4．辦公區(qū)、生活區(qū)管理
（1）施工作業(yè)區(qū)與辦公、生活區(qū)劃分明顯。宿舍符合衛(wèi)生要求，生活用品放置整齊。
（2）有各項衛(wèi)生管理制度（環(huán)境衛(wèi)生、臨時廁所等），有衛(wèi)生管理人員和保潔工作人員。設(shè)置的臨時廁所衛(wèi)生清潔，生活垃圾日產(chǎn)日清。
五、整治措施
1．完善安全文明施工措施費審查制度。建設(shè)局在受理施工合同備案手續(xù)時，應(yīng)嚴(yán)格審查合同中安全文明施工措施費（基本費、考評費、獎勵費）是否按規(guī)定單獨開列，未單獨開列或費率不符規(guī)定的，不予辦理合同備案和施工許可證。在受理安全監(jiān)督手續(xù)時，應(yīng)核查建設(shè)單位預(yù)付60%基本費的支付憑證，未足額支付的，不予辦理安全監(jiān)督手續(xù)。
2．嚴(yán)格開工安全條件審查制度。工程開工前，建設(shè)局要嚴(yán)格審查包括工程項目安全生產(chǎn)保障體系建立情況、安全投入及費用落實情況、現(xiàn)場辦公及生活條件等在內(nèi)的工程開工安全條件，特別是施工現(xiàn)場三通一平及車輛沖洗設(shè)施到位情況。開工安全條件審查作為辦理安全監(jiān)督手續(xù)的前置條件之一。
3．推廣實施LBS無線定位系統(tǒng)。對建設(shè)單位項目負責(zé)人、施工企業(yè)項目經(jīng)理、施工現(xiàn)場安全員、項目總監(jiān)理工程師等施工現(xiàn)場主要管理人員納入LBS無線定位系統(tǒng)，通過工地現(xiàn)場區(qū)域無線定位，自動采集和統(tǒng)計分析人員在崗和離崗信息，從而實現(xiàn)動態(tài)考核。
4．嚴(yán)管重罰，切實加強監(jiān)管和執(zhí)法力度。一是嚴(yán)肅查處各類違法違規(guī)行為，堅決做到發(fā)現(xiàn)一起、查處一起、決不手軟。特別是對于施工圍擋不全、場地未硬化、揚塵污染、沖洗保潔措施不到位等不文明施工行為，以及拒不執(zhí)行部門制定的規(guī)章制度的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，不論工程類別，立即實施處罰；二是建立信用考評體系，加快出臺信用記分辦法，對責(zé)任主體和從業(yè)人員實施動態(tài)考核，并將信用評價與資質(zhì)升級、年檢、招投標(biāo)、從業(yè)資格等掛鉤，對失信的企業(yè)和個人堅決列入黑名單，甚至清出市場。
5．部門聯(lián)動，齊抓共管。一是上下聯(lián)動。各主管部門與屬地政府建管所加強協(xié)調(diào)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一行動。對于存在的問題及時通報，對于不服從管理的，堅決予以打擊；二是部門聯(lián)動。各部門之間加強溝通和聯(lián)系，定期召開碰頭會，商討解決整治中發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問題，做到信息互通，聯(lián)合執(zhí)法，齊抓共管；三是成立督查組。對全市各工地實施隨機、不間斷巡查檢查，對整治工作進行檢查和督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時督促相關(guān)管理部門和責(zé)任單位進行整改，對問題嚴(yán)重的，在督辦整改的同時可直接進行處罰。
六、實施步驟
（一）宣傳發(fā)動階段（10月20日—25日）。充分利用網(wǎng)絡(luò)、報紙、電視等媒體，在全市范圍內(nèi)廣泛開展建筑工地安全生產(chǎn)文明施工專項整治的宣傳教育活動，將專項整治的目標(biāo)、內(nèi)容、要求和措施全面及時傳達到各施工、監(jiān)理企業(yè)和各項目部，營造社會重視、參建各方共同參與的良好活動氛圍，為廣泛深入開展專項整治工作打下良好基礎(chǔ)。
各鎮(zhèn)（街道）建管所要結(jié)合實際，研究制定本轄區(qū)建筑工地安全生產(chǎn)文明施工專項整治工作方案，積極開展轄區(qū)內(nèi)建筑工地安全生產(chǎn)文明施工專項整治行動。各建筑施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)也要成立專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定專項整治工作方案，結(jié)合本單位在建工程實際情況，研究和部署具體對策和措施。各企業(yè)應(yīng)于10月26日前將專項整治工作方案報領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
（二）自查自糾階段（10月25日—11月5日）。各建筑施工企業(yè)按照各自確定的專項整治方案，廣泛開展安全生產(chǎn)文明施工專項整治活動，分階段實施專項治理工作，組織項目部積極開展建筑工地安全生產(chǎn)文明施工自查自糾。各監(jiān)理企業(yè)督促各項目部落實安全生產(chǎn)文明施工專項整治工作方案，加強專項整治重點部位、環(huán)節(jié)的巡查，及時制止不符合文明施工的行為。一查思想認識，對文明施工專項整治工作的重要性、緊迫性是否認識到位；二查制度落實，現(xiàn)場安全文明施工管理體系是否建立，人員配備和管理制度是否落實；三查人員到位，項目經(jīng)理、項目部管理人員、總監(jiān)、項目監(jiān)理部人員是否按照合同約定到崗到位；四查市場行為，是否存在掛靠、違法分包、轉(zhuǎn)包及其它違法違規(guī)行為；五查培訓(xùn)教育，民工業(yè)余學(xué)校是否建立，教學(xué)計劃是否得到實施；六查深基坑、高支模、腳手架、起重機械，是否按有關(guān)規(guī)定編制專項施工方案和組織專家論證，是否按規(guī)范和已批準(zhǔn)的方案實施；七查揚塵控制、場地道路硬化、圍擋，是否編制專項方案，是否落實到位；八查措施費落實，是否專款專用。
各施工企業(yè)負責(zé)人要帶領(lǐng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員，對所有在建工程項目認真進行排查，深化重點部位、重點環(huán)節(jié)，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要制定整改方案，限期整改，層層落實，責(zé)任到人。企業(yè)自查自糾情況要在11月5日前上報領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
（三）集中整治階段（11月5日—12月15日）。市、鎮(zhèn)兩級專項整治工作組要分輕重緩急，按照“重要區(qū)域重點抓，重點工程嚴(yán)格抓，難點工程下力抓”的原則，以城區(qū)建筑工地和土方開挖工地為突破口，實施重點整治，形成以點帶面、以線帶片的整治局面，推進全市整治工作積極穩(wěn)妥、扎實有效地展開。
重點檢查施工企業(yè)安全生產(chǎn)文明施工管理體系建立、方案制定、責(zé)任落實、人員到崗、組織實施和自查自改情況。檢查中發(fā)現(xiàn)存在人員缺位、文明施工措施不到位及其它違法違規(guī)行為的，要責(zé)令整改，記入不良行為檔案和實施信用扣分，整改不力的，依法嚴(yán)處，并進行通報。此次整治按照邊查邊改的原則，對發(fā)現(xiàn)的問題必須迅速督辦整改，確保落實到位。
（四）總結(jié)提高階段（12月15日—12月25日）。對在集中整治階段發(fā)現(xiàn)的問題督辦整改，對已整改到位的工地加大跟蹤復(fù)查力度，確保不反彈。同時，總結(jié)和推廣專項整治行動經(jīng)驗和成果，結(jié)合集中整治中發(fā)現(xiàn)的問題，梳理、查找工作開展中存在的不足，制定相應(yīng)的對策和措施，完善文明施工管理長效工作機制。12月25日形成專項整治行動總結(jié)并上報。
七、工作要求
（一）提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)。文明施工是現(xiàn)代化施工的重要標(biāo)志之一。保持良好的施工環(huán)境和施工秩序，對于提高城市整體形象、實現(xiàn)安全生產(chǎn)具有重要意義。成立由建設(shè)局牽頭，由交通運輸局、水利農(nóng)機局、環(huán)保局、規(guī)劃局、城管局、住保房管局、園林旅游局等部門組成的市建筑工地安全生產(chǎn)文明施工專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在市建設(shè)局，負責(zé)全市建筑工地安全生產(chǎn)文明施工專項整治工作的組織協(xié)調(diào)。各部門、各單位要站在貫徹科學(xué)發(fā)展觀、進一步解放思想、創(chuàng)新求變的高度進行專項整治，充分認識文明施工管理的重要性，加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，周密部署，層層落實工作責(zé)任，切實提高建筑安全生產(chǎn)及工地文明施工管理水平。
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以深入開展“黨的群眾路線教育實踐活動”為動力，全面貫徹落實市住建委關(guān)于“文明施工”主題活動的要求，繼續(xù)深化建筑從業(yè)人員文明素質(zhì)提升行動、施工工地環(huán)境整治行動、安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升行動、安全生產(chǎn)文明施工“樹標(biāo)桿、學(xué)標(biāo)桿”示范行動、文明施工“優(yōu)勝杯”爭創(chuàng)行動，著力培育具有較高素養(yǎng)的職工隊伍，著力營造凈化美化的內(nèi)外環(huán)境，著力保障施工項目的優(yōu)質(zhì)安全，著力營造各方支持的和諧關(guān)系，著力構(gòu)建文明施工管理長效機制，不斷提升全區(qū)房屋建筑工程文明施工水平。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強“文明施工”主題活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，決定成立全區(qū)建筑行業(yè)“文明施工”主題活動領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組組長由區(qū)住建局局長同志擔(dān)任，成員為局辦公室、建管處、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)察大隊等單位主要負責(zé)人。
三、活動內(nèi)容
（一）繼續(xù)深化職工文明素質(zhì)提升行動。大力推進民工學(xué)校建設(shè)，完善實名制管理制度，持續(xù)有效推進建筑從業(yè)人員實名制考勤工作，進一步完善和統(tǒng)一全區(qū)建筑企業(yè)民工學(xué)校組織機構(gòu)、培訓(xùn)內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，著力提升建筑從業(yè)人員教育培訓(xùn)的制度化、規(guī)范化、常態(tài)化水平。要豐富職工業(yè)余生活,不定期地開展文體活動。要積極開展“文明班組、文明職工”評選活動，培養(yǎng)和塑造職工講文明、重禮儀、守規(guī)范、明操守的意識，進一步提高務(wù)工人員的公民意識、責(zé)任意識，努力營造支持和參與文明城市創(chuàng)建的良好氛圍。
（二）繼續(xù)深化施工工地環(huán)境整治行動。按照《市建筑工地揚塵綜合整治專項行動實施方案》及區(qū)住建局《關(guān)于印發(fā)〈區(qū)建筑工地揚塵控制專項行動實施方案〉的通知》文件要求，繼續(xù)大力開展建筑工地揚塵綜合整治工作，對重點區(qū)域、重點項目嚴(yán)格落實現(xiàn)場圍檔設(shè)置、出場車輛沖洗等8個100%揚塵控制指標(biāo)；全面執(zhí)行《市建筑施工現(xiàn)場文明施工“優(yōu)勝杯”評選標(biāo)準(zhǔn)》，進一步規(guī)范工地圍檔、封閉管理、內(nèi)部環(huán)境道路、材料堆放、噪聲及渣土處置、生產(chǎn)垃圾處理；進一步加強工地周邊、沿線環(huán)境美化工作，認真做好工地圍檔公益廣告宣傳工作，刊載內(nèi)容比例不少于30%；要建立健全長效保潔機制，積極配合保潔單位做好工地周邊20米范圍內(nèi)的保持工作。
（三）開展建筑安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升行動。一是完善文明標(biāo)化工地管理辦法，改進文明標(biāo)化工地的評審程序，將日常監(jiān)督檢查情況都納入最終考評結(jié)果，完成由節(jié)點考核向全過程考核的轉(zhuǎn)變，施工企業(yè)應(yīng)將安全生產(chǎn)文明施工貫穿整個施工階段。二是加大《市建筑工程施工現(xiàn)場信用評價手冊》應(yīng)用力度，積極開展建筑工程施工現(xiàn)場信用評價，切實落實企業(yè)安全生產(chǎn)文明施工主體責(zé)任。三是積極推進建筑工程施工現(xiàn)場在線監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)保障體系建設(shè)，不斷提高企業(yè)及項目部安全生產(chǎn)文明施工科技水平，進一步強化對安全生產(chǎn)文明施工的動態(tài)監(jiān)控，不斷提高監(jiān)管效能。四是全面開展建筑工地安全生產(chǎn)文明施工達標(biāo)活動，建設(shè)各方主體要積極開展保障性安居工程、規(guī)模以上建筑工程全數(shù)創(chuàng)優(yōu)奪杯活動，施工企業(yè)在規(guī)模以上建筑工程建設(shè)中“市標(biāo)化工地”創(chuàng)出率不低于50%。
（四）開展安全生產(chǎn)文明施工“樹標(biāo)桿、學(xué)標(biāo)桿”示范行動。我局將結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動，定于6月下旬開展“樹標(biāo)桿、學(xué)標(biāo)桿”現(xiàn)場觀摩，組織全區(qū)企業(yè)及部分外地企業(yè)開展學(xué)習(xí)、參觀、觀摩活動，著力營造安全生產(chǎn)月的濃厚氛圍，進一步提高企業(yè)負責(zé)人、項目負責(zé)人、專職安全員、安全監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
（五）繼續(xù)深化文明施工“優(yōu)勝杯”爭創(chuàng)行動。各建設(shè)單位、施工企業(yè)、監(jiān)理單位、施工人員要積極參加開展文明施工“優(yōu)勝杯”爭創(chuàng)活動，把文明施工爭創(chuàng)活動與立功競賽活動有機結(jié)合起來，努力形成你追我趕的爭先創(chuàng)優(yōu)局面。將“優(yōu)勝杯”評選結(jié)果可以納入文明標(biāo)化工地、優(yōu)勝企業(yè)評選的業(yè)績材料。
四、時間安排
（一）宣傳發(fā)動階段（6月30日前）
制定活動方案，布置落實。結(jié)合安全生產(chǎn)月活動，通過短信、宣傳活動等形式，號召廣大建筑從業(yè)人員積極參與文明施工主題活動。
（二）實施階段（7月到9月）
1、各企業(yè)結(jié)合各自實際，制定具體實施方案。
2、繼續(xù)扎實推進施工現(xiàn)場信用評價工作，做好現(xiàn)場信用信息歸集和輸入，各方建設(shè)責(zé)任主體進一步落實文明施工主體責(zé)任。
3、結(jié)合安全生產(chǎn)月活動，各施工企業(yè)組織企業(yè)內(nèi)部“樹標(biāo)桿、學(xué)標(biāo)桿”示范活動，并組織開展一次應(yīng)急救援演練。
4、開展建筑施工揚塵綜合整治，嚴(yán)格落實大氣重污染應(yīng)急響應(yīng)各項應(yīng)急處置，有效減少建筑施工揚塵污染。
5、督促指導(dǎo)在建建筑工程運用工地封閉圍檔刊載“講文明樹新風(fēng)”公益廣告。
6、積極開展文明標(biāo)化工作評審及“優(yōu)勝杯”創(chuàng)建活動。
（三）集中整治階段（7月到9月）
全區(qū)各建設(shè)、施工、監(jiān)理企業(yè)和項目部根據(jù)《市建設(shè)工程文明施工管理規(guī)定》、《市建筑施工現(xiàn)場文明施工“優(yōu)勝杯”評選標(biāo)準(zhǔn)》、《省城市文明程度指數(shù)測評體系》（浙文明辦〔2014〕8號）等相關(guān)文件和標(biāo)準(zhǔn)開展自查自糾。我局將在企業(yè)自查基礎(chǔ)上組織抽查，重點檢查挖土階段項目在揚塵控制、圍檔美化及其他文明施工情況。
（四）總結(jié)提升階段（9月到12月）
1、對申報文明施工“優(yōu)勝杯”的候選單位進行檢查考核。
2、對文明標(biāo)化工地進行評審。
3、總結(jié)活動經(jīng)驗，提出新的目標(biāo)與要求，把文明施工全面引向深入。
五、活動要求
（一）要高度重視本次活動的重要性，各建設(shè)、施工、監(jiān)理單位主要領(lǐng)導(dǎo)要親自負責(zé)該項工作，結(jié)合各自實際，研究制訂實施方案，細化工作目標(biāo)，層層分解責(zé)任，全面落實工作措施。
（二）要加強對各工程項目開展“文明施工”主題活動的指導(dǎo)協(xié)調(diào)和督促檢查，各部門負責(zé)人要親自到施工一線進行指導(dǎo)督查，幫助項目部解決實際困難，切實為“文明施工”主題活動的順利開展提供保障。
堅持以人為本，預(yù)防為主；區(qū)域管理，項目負責(zé)；應(yīng)急響應(yīng)，強化落實；信息公開，積極參與的原則。
二、組織機構(gòu)及職責(zé)
為加強對我縣建筑工地揚塵治理工作的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)研究，決定成立由組長，副組長，建筑工地揚塵治理行動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和相關(guān)科室為成員的縣住建局建筑工地揚塵治理行動領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在住建局安監(jiān)站，主要職責(zé)是：制定重污染天氣建筑施工揚塵控制應(yīng)急保障預(yù)案；響應(yīng)縣應(yīng)急指揮部下達的重污染天氣預(yù)警指令；啟動應(yīng)急保障預(yù)案，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查房屋建筑和市政工程施工現(xiàn)場揚塵監(jiān)管的落實情況；向縣重污染天氣應(yīng)急指揮部辦公室報告工作情況。
三、實施程序
局建筑工地揚塵治理行動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室建立聯(lián)絡(luò)員制度，要求聯(lián)絡(luò)員24小時信息暢通，在接到應(yīng)急指令后，應(yīng)立即匯報、傳達應(yīng)急指令，迅速落實房屋建筑和市政工程施工現(xiàn)場揚塵污染等應(yīng)急控制措施。
四、實施措施
（一）響應(yīng)程序和響應(yīng)分級
建筑工地揚塵治理行動領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室根據(jù)縣應(yīng)急指揮部統(tǒng)一的重污染天氣預(yù)警等級及時督導(dǎo)各相關(guān)科室采取相應(yīng)對應(yīng)級別，實行四級響應(yīng)。
1、當(dāng)Ⅳ級預(yù)警時，啟動Ⅳ級響應(yīng)；
2、當(dāng)Ⅲ級預(yù)警時，啟動Ⅲ級響應(yīng)；
3、當(dāng)Ⅱ級預(yù)警時，啟動Ⅱ級響應(yīng)；
4、當(dāng)Ⅰ級預(yù)警時，啟動Ⅰ級響應(yīng)；
（二）響應(yīng)指揮與組織實施
建筑工地揚塵治理行動領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室在收到縣應(yīng)急指揮部的應(yīng)急預(yù)警信息后，立即啟動應(yīng)急保障預(yù)案，按照職責(zé)分工，由局建筑工地揚塵治理行動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室名義通知并督導(dǎo)各相關(guān)科室啟動相應(yīng)級別的應(yīng)急預(yù)案。
1、利用電話、短信、通知等各種方式，在1小時內(nèi)通知各相關(guān)科室負責(zé)人。
2、各相關(guān)科室在3小時內(nèi)落實應(yīng)急相應(yīng)措施，并將響應(yīng)及措施落實情況匯報。
（三）應(yīng)急響應(yīng)措施
Ⅳ級。各相關(guān)科室應(yīng)做好應(yīng)急響應(yīng)的準(zhǔn)備工作，增加施工工地灑水降塵頻次，加強施工揚塵管理，確保建筑工地整潔不起塵。
Ⅲ級。在采取Ⅳ級響應(yīng)措施的基礎(chǔ)上，督導(dǎo)建筑施工單位嚴(yán)格落實工地圍擋措施，停止土石方施工；各類施工現(xiàn)場堆放的易產(chǎn)生揚塵的物料、土堆，以及工地內(nèi)閑置、三個月以上的空地100%覆蓋；場地灑水降塵頻次至少2次/日，確保建筑工地整潔不起塵。
Ⅱ級。在采取Ⅲ級響應(yīng)措施的基礎(chǔ)上，加強對建筑施工工地的督查，除重大民生搶險工程外，全縣所有在建施工工地一律停止施工；場地灑水降塵頻次至少4次/日，確保建筑工地整潔不起塵。
Ⅰ級。在采取Ⅲ級、Ⅱ級響應(yīng)措施的基礎(chǔ)上，采取以下措施，督導(dǎo)建筑施工工地增加灑水降塵頻次，至少5次/日，確保建筑工地整潔不起塵。
五、實施要求
1、做好人員保障。局建筑工地揚塵治理行動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將明確應(yīng)急人員，保證通信通暢，確保各項指示及時傳達落實。
關(guān)鍵詞：文明施工措施、保衛(wèi)措施、消防措施
Abstract: the development zone of the talent of high technical ability public training base project, in key projects, including construction, and decoration, water supply and drainage, electricity, fire, heating, project construction, project cost 146159800 yuan, the quality standard of "(GuoYou), civilized construction, and security measures, fire control measures is the perfect project meets the key luban prize (GuoYou).
Keywords: civilized construction measures, and security measures, fire control measures
中圖分類號：U292.4+8 文獻標(biāo)識碼：A文章編號：
正文：本人就參加開發(fā)區(qū)高技能人才公共實訓(xùn)基地工程建設(shè)，就文明施工措施、保衛(wèi)措施、消防措施提出自己的做法：
一、文明施工措施
文明施工是指保持施工場地整潔、衛(wèi)生、施工組織科學(xué)，施工程序合理的一種施工活動。文明施工的基本條件包括：有整套的施工組織設(shè)計（或施工方案），有健全的施工指揮系統(tǒng)和崗位責(zé)任制度，工序銜接交叉合理，交接責(zé)任明確，有嚴(yán)格的成品保護措施和制度，大小臨時設(shè)施和各種材料、構(gòu)件、半成品按平面布置堆放整齊，施工場地平整，道路暢通，排水設(shè)施得當(dāng)，水電線路整齊，機具設(shè)備狀況良好，使用合理，施工作業(yè)符合消防和安全要求。從以上條件可以看出，實現(xiàn)文明施工，不僅要著重做好現(xiàn)場的場容管理工作，而且還要相應(yīng)做好現(xiàn)場材料、機械、安全、技術(shù)、保衛(wèi)、消防和生活衛(wèi)生等方面的管理工作。一個工地的文明施工水平是該工地乃至所在企業(yè)各項管理工作水平的綜合體現(xiàn)。
1、對現(xiàn)場場容管理方面的要求：
（1）工地主要入口要設(shè)置簡樸規(guī)整的大門，門旁必須設(shè)立明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明工程名稱，施工單位和工程負責(zé)人姓名等內(nèi)容。
（2）建立文明施工責(zé)任制，劃分區(qū)域，明確管理負責(zé)人，實行掛牌制，做到現(xiàn)場清潔整齊。
（3）施工現(xiàn)場場地平整，道路堅實暢通，有排水措施，基礎(chǔ)、地下管道施工完后要及時回填平整，清除積土。
（4）現(xiàn)場施工臨時水電要有專人管理，不得有長流水、常明燈。
（5）施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施，包括生產(chǎn)、辦公、生活用房、倉庫、料場、臨時上下水管道以及照明、動力線路、要嚴(yán)格按施工組織設(shè)計確定的施工平面圖布置、搭設(shè)或埋設(shè)整齊。
（6）工人操作地點和周圍必須清潔整齊，做到活完腳下清，工完場地清，丟灑在樓梯、樓板上的沙漿混凝土要及時清除，落地灰要回收過篩使用。
（7）砂漿、混凝土在攪拌、運輸、使用過程中，要做到不灑、不漏、不剩，使用地點盛放砂漿、混凝土必須有容器或墊板，如有灑、漏要及時清理。
（8）要有嚴(yán)格的成品保護措施，嚴(yán)禁損壞污染成品，堵塞管道。高層建筑要設(shè)置臨時便桶，嚴(yán)禁在建筑物內(nèi)大小便。
（9）建筑物內(nèi)清除的垃圾渣土，要通過臨時搭設(shè)的豎井或利用電梯井或采取其他措施穩(wěn)妥下卸，嚴(yán)禁從門窗口向外拋擲。
（10）施工現(xiàn)場不準(zhǔn)亂堆垃圾及余物，應(yīng)在適當(dāng)?shù)攸c設(shè)置臨時堆放點，并定期外運。清運渣土垃圾及流體物品，要采取遮蓋防漏措施，運送途中不得遺撒。
（11）根據(jù)工程性質(zhì)和所在地區(qū)的不同情況，采取適當(dāng)?shù)膰o和遮擋措施，并保持外觀整潔。
（12）針對施工現(xiàn)場情況設(shè)置宣傳標(biāo)語和黑板報，并適時更換內(nèi)容，切實起到鼓舞士氣，表揚先進的作用。
2、對現(xiàn)場機械管理方面的要求
（1）現(xiàn)場使用的機械設(shè)備，要按平面固定點存放，遵守機械安全規(guī)程，經(jīng)常保持機身等周圍環(huán)境的清潔。機械的標(biāo)記、編號明顯，安全裝置可靠。
（2）清洗機械排出的污水要有排放措施，不得隨地流淌。
（3）塔吊軌道按規(guī)定鋪設(shè)整齊穩(wěn)固，塔邊要封閉，道碴不外溢。
3、對現(xiàn)場生活衛(wèi)生管理方面的要求：
（1）施工現(xiàn)場辦公室、倉庫、職工（包括民工）宿舍，保持清潔衛(wèi)生，要建立衛(wèi)生區(qū)域，經(jīng)常打掃，并按規(guī)定在工程竣工交用后及時拆除和清退。上述房屋內(nèi)未經(jīng)許可一律禁止使用電爐。
（2）工地伙房食堂及臨時賣飯住所，要整潔衛(wèi)生，做到生熟食物隔離，要有防蠅防塵設(shè)施。
（3）施工現(xiàn)場要按規(guī)定設(shè)置臨時廁所，經(jīng)常打掃保持清潔，定期施灑白灰或其他消毒藥物，露天糞池必須加蓋，市區(qū)工地廁所要有水沖設(shè)施。
（4）施工現(xiàn)場嚴(yán)禁居住家屬，嚴(yán)禁居民家屬、小孩在施工現(xiàn)場穿行、玩耍。
二、保衛(wèi)工作措施
為了加強施工現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，確保建設(shè)工程的順利進行，根據(jù)建設(shè)工程施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作基本標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合本工程的實際情況，為預(yù)防各類盜竊，破壞案件的發(fā)生，特制定本工程的保衛(wèi)工作方案。
1、單位工程設(shè)立由5人組成的保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，由單位工程負責(zé)人任組長，負責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)工作，安全負責(zé)人任副組長，其它成員共5人。
2、工地設(shè)門衛(wèi)值班室，由2人晝夜輪流值班，白天對外來人和進出車輛及所有物資進行登記，夜間值班巡邏護場。重點是倉庫、木工棚、辦公室、塔吊及成品、半成品保衛(wèi)。
3、加強對外地民工的管理，摸清人員底數(shù)，掌握每個人的思想動態(tài)，及時進行教育，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。非施工人員不得住在施工現(xiàn)場，特殊情況要經(jīng)保衛(wèi)工作負責(zé)人批準(zhǔn)。
4、每月對職工進行一次治安教育，每季度召開一次治保會，定期組織保衛(wèi)檢查，并將會議檢查整改記錄存入內(nèi)業(yè)資料內(nèi)備查。
5、對易燃、易爆、有毒物品設(shè)專庫、專管，非經(jīng)單位工程負責(zé)人批準(zhǔn)，任何人都不得動用。不按此執(zhí)行，造成后果追究當(dāng)事人的刑事責(zé)任。
6、施工現(xiàn)場必須按照“誰主管，誰負責(zé)”的原則，確定黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部負責(zé)保衛(wèi)工作。有總、分包單位的工程，實行總承包單位負責(zé)的保衛(wèi)工作責(zé)任制，建立保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，與分包單位簽訂保衛(wèi)工作責(zé)任書。各分包單位應(yīng)接受總承包單位的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督檢查。
7、施工現(xiàn)場要建立門衛(wèi)和巡邏護場制度，護場守衛(wèi)人員要佩帶執(zhí)勤標(biāo)志。
8、更衣室、財會室及職工宿舍等易發(fā)案部位要指定專人管理，制定防范措施，防止發(fā)生盜竊案件。嚴(yán)禁賭博、酗酒、傳播物品和打架斗毆。
9、變電室、泵房、大型機械設(shè)備及工程的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序，是現(xiàn)場的要害部位，要制定保衛(wèi)措施，確保安全。
10、做好成品保衛(wèi)工作，制定具體措施；嚴(yán)防被盜、破壞和治安災(zāi)害事故的發(fā)生。
11、施工現(xiàn)場發(fā)生各類案件和災(zāi)害事故，要立即報告并保護好現(xiàn)場，配合公安機關(guān)偵破。
三、消防措施
1、現(xiàn)場要有明顯的防火宣傳標(biāo)志，每月對職工進行一次防火教育，定期組織防火檢查，建立防火工作檔案。
2、電工、焊工從事電氣設(shè)備安裝和電、氣焊切割作業(yè)，要有操作證和用火證。動火前，要清除附近易燃物，配備看火人員和滅火用具。用火證當(dāng)日有效。動火地點變換，要重新辦理用火證手續(xù)。
3、使用電氣設(shè)備和易燃、易爆物品，必須嚴(yán)格防火措施，指定防火負責(zé)人，配備滅火器村，確保施工安全。
4、因施工需要搭設(shè)臨時建筑，應(yīng)符合防盜、防火要求，不得使用易燃材料。城區(qū)內(nèi)的工地一般不準(zhǔn)支搭木板房。必須支搭時，需經(jīng)消防監(jiān)督機關(guān)批準(zhǔn)。
5、施工材料的存放、保管，應(yīng)符合防火安全要求，庫房應(yīng)用非燃材料支搭。易燃易爆物品，應(yīng)專庫儲存，分類單獨存放，保持通風(fēng)、用火符合防火規(guī)定。不準(zhǔn)在工程內(nèi)，庫房內(nèi)調(diào)配油漆、稀料。
6、工程內(nèi)不準(zhǔn)作為倉庫使用，不準(zhǔn)存放易燃、可燃材料，因施工需要進入工程內(nèi)的可燃材料，要根據(jù)工程計劃限量進入并應(yīng)采取可靠的防火措施。工程內(nèi)不準(zhǔn)住人。特殊情況需要住人的，要報經(jīng)上級機關(guān)批準(zhǔn)并與建設(shè)單位簽訂協(xié)議，明確管理責(zé)任。
7、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。必要時，設(shè)有防火措施的吸煙室。
8、施工現(xiàn)場和生活區(qū)，未經(jīng)保衛(wèi)部門批準(zhǔn)不得使用電熱器具。
9、氧氣瓶、乙炔瓶（罐）工作間距不小于5m，兩瓶同明火作業(yè)間距離不小于10m.禁止在工程內(nèi)使用液化石油氣“鋼瓶”，乙炔發(fā)生器作業(yè)。
10、在施工程要堅持防火安全交底制度。特別在進行電氣焊、油漆粉刷或從事防水等危險作業(yè)時，要有具體防火要求。
關(guān)鍵詞：安全、管理
一個成功的企業(yè)需要一套完整的管理模式來運作。它包括決策者的管理，執(zhí)行者的管理，和各職能部門的管理。企業(yè)安全工作的管理是其中至關(guān)重要的一項，是企業(yè)生存和發(fā)展的保障。近年來國家出臺了不少政策性安全法律法規(guī)，完善安全工作的管理模式，減少各種危險和損失。一公局也不例外，從局到公司到項目部都建立了安委會和安全領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全了各項安全規(guī)章制度，這些都是安全管理模式的骨架，安全管理人員和安全員所做的具體安全工作才是骨架上的血和肉。
曾經(jīng)有人總結(jié)過，安全員就是婆婆嘴，要多在工地走，多看，多說，發(fā)現(xiàn)問題，制止問題，將危險扼殺在萌芽中，這樣才能保障員工的生命安全和企業(yè)的財產(chǎn)安全。我在項目從事安全工作多年，也和很多安全員交流探討過，發(fā)現(xiàn)在各項目安全管理中有一些共同的問題。
1、公司領(lǐng)導(dǎo)、項目領(lǐng)導(dǎo)、從上到下、大會講安全，小會談安全。從公司到項目領(lǐng)導(dǎo)們都充分認識到了安全的重要性，但遺憾的是相當(dāng)一部分基層領(lǐng)導(dǎo)在實際工作落實中不懂安全工作如何管理和安全責(zé)任如何劃分，所以在日常工作中并沒有從實際的工作角度出發(fā)做具體安排，在工作中對安全管理認識又不夠，產(chǎn)生了一些安全管理的隱患。如果一旦發(fā)生事故，后果不堪設(shè)想。
2、隨著行業(yè)的不斷發(fā)展，工程領(lǐng)域的不斷拓寬，新工藝不斷的出現(xiàn)，安全員掌握的知識明顯不足和落后。
3、安全員不能專心專職工作。有的項目安全員兼職過多，兼好幾個職務(wù)，無法專心安全工作，不能充分發(fā)揮一名安全工作管理者的真正職能。有些項目安全部人員配置不夠，只有安全員一人，除了做內(nèi)業(yè)外業(yè)，就是應(yīng)付地方的、業(yè)主的隔三差五的各種安全檢查，安全員疲于應(yīng)付。
4、有的項目安全員的待遇也存在問題，和別的部門負責(zé)人相比，工作不少干，薪水卻低半級或一級，同工不同酬，大大打擊了安全員的工作熱情和積極性。
5、專兼職安全員的矛盾。很多專職安全員是由其他工種轉(zhuǎn)崗而來，不懂技術(shù)，對于一些工序復(fù)雜的施工工藝的安全無從管理，不知從何下手，而兼職安全員的工段長，從事的是生產(chǎn)和技術(shù)管理工作，對于安全知識知之甚少，考慮是施工管理，工期、進度、經(jīng)濟等等一些因素，造成了安全管理工作的一個矛盾，這種情況下專職安全員沒有權(quán)力對兼職安全員進行管理，安全只能為生產(chǎn)讓步。
鑒于以上這些情況，我建議：
一、加大公司、項目的管理力度
1．加強主要領(lǐng)導(dǎo)和安全員的安全學(xué)習(xí)教育，針對企業(yè)施工領(lǐng)域的拓寬，施工工藝的多樣性和復(fù)雜化，安全員的頻繁流動等，公司應(yīng)一年組織一次安全培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新的安全知識，適應(yīng)新的領(lǐng)域和新工藝的安全管理，同時提高主要領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)對安全管理的認識。一年一次的安全培訓(xùn)也可以對安全員做定向培養(yǎng)，定向某一領(lǐng)域或新工藝方面的培養(yǎng)（比如鐵路項目、隧道項目、斜拉橋項目、地鐵、高架橋等項目的安全管理）。
2．公司安全文件下發(fā)到安全部，公司應(yīng)該核實文件收發(fā)和閱讀情況，列入項目考核內(nèi)容，完善管理制度，做到上傳下達百密無一疏（震驚全國的4.28膠濟鐵路事故，就是因為上傳下不達造成72人死亡）。
3．公司的制度管理要統(tǒng)一，各項目的安全管理應(yīng)按公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。應(yīng)將項目的安全管理制度、臺帳、報表格式統(tǒng)一。獎罰制度可以根據(jù)項目自身的特點自行編制，但要報公司安全部審批。
4．人員的考核，公司在用人制度考核時，應(yīng)將安全作為其中一項，每年應(yīng)選拔一些優(yōu)秀技術(shù)干部參加安全培訓(xùn)，提拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部時，應(yīng)考核是否具備安全素質(zhì)和安全意識，充分發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)和管理的才能，抓安全應(yīng)從根本抓起，從而使安全管理形成良性循環(huán)，更好的為企業(yè)降低成本增加效益。
5．項目主要領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)監(jiān)督，由項目安全部牽頭與各部門負責(zé)人、各工段長、主管技術(shù)員簽訂項目安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確各部門負責(zé)人、各工段長、主管技術(shù)員應(yīng)履行的安全權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任和各部門協(xié)作的工作內(nèi)容以及一定的獎懲措施，做到誰的管區(qū)誰負責(zé)，由安全部檢查、監(jiān)督，這樣專職安全員才可以對各部門和工段之間形成有效管理，可以避免管理環(huán)節(jié)中的一些真空現(xiàn)象。
6．項目應(yīng)實行安全責(zé)任抵押金制度，項目經(jīng)理、項目書記為一檔，項目副職為一檔，安全部長為一檔，各部門負責(zé)人和兼職安全員為一檔，工段長、主管技術(shù)員為一檔，職工為一檔，從每月工資中扣除，如本月施工中未發(fā)生安全事故，再次月發(fā)放工資時按雙倍返還，以此類推。如本月施工中發(fā)生安全事故，扣除經(jīng)理、書記、安全部長的本月抵押金，安全事故發(fā)生在哪個部門或工段，應(yīng)扣除部門負責(zé)人、工段長和主管技術(shù)員或某一位員工的本月抵押金，并視事故的情節(jié)，安全部可對其進行適當(dāng)?shù)奶幜P。這樣可以避免部門負責(zé)人、工段長和主管技術(shù)員兼而不管的局面，同時提高了全員對安全管理的重視和安全知識的普及，也大幅度發(fā)揮了全員安全管理的作用。
7．安全員的待遇問題，崗薪多少、獎金多少，公司應(yīng)統(tǒng)一明確規(guī)定，不應(yīng)分大小項目，因為干的工作是相同的，承擔(dān)的責(zé)任也是一樣的，以免打擊安全員的工作積極性和工作熱情。安全員既然要承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任，就應(yīng)該享有相應(yīng)的待遇。
8．設(shè)立優(yōu)秀安全員獎。對各個項目真正從事安全工作的安質(zhì)部長或安全員進行，半年考核，年終考評（內(nèi)業(yè)、外業(yè)、個人業(yè)務(wù)能力和個人整體綜合素質(zhì)），獎金為ΧΧΧΧ元。
9．設(shè)立優(yōu)秀安全項目，再優(yōu)秀安全員的基礎(chǔ)上，增加考核領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負責(zé)人、工段長、主管技術(shù)員的安全知識和安全管理水平（作為今后干部選撥的一個方面考慮），優(yōu)秀安全項目與領(lǐng)導(dǎo)班子成員的年終績效獎掛鉤，分幾個檔次，96分以上為優(yōu)，90―95分為良，85分為及格，84分以下為差。獲優(yōu)項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員年終績效獎100%，真正從事安全管理的安全部長或安全員每人獎勵ΧΧΧΧ元，各部門負責(zé)人、工段長、主管技術(shù)員和每人獎勵ΧΧΧΧ元。獲良項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員年終績效獎ΧΧ%，真正從事安全管理的安全部長或安全員每人獎勵ΧΧΧΧ元，各部門負責(zé)人、工段長、主管技術(shù)員和安全員每人獎勵ΧΧΧΧ元。獲及格項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員年終績效獎ΧΧ%，真正從事安全管理的安全部長或安全員每人獎勵ΧΧΧΧ元，各部門負責(zé)人、工段長、主管技術(shù)員和安全員每人獎勵ΧΧΧΧ元。獲差的項目公司應(yīng)該從新考慮人員的調(diào)整問題了.目的不是打領(lǐng)導(dǎo)班子的板子，而是增加領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力，提高整體安全管理水平。
10．每年選一個新工藝的項目或優(yōu)秀安全項目，召開安全現(xiàn)場觀摩會，給大家一個交流學(xué)習(xí)的機會，與其費盡心思的湊安全經(jīng)費，不如拿出一些安全經(jīng)費辦點對安全工作有意義的實事、好事，參加人員為三類安全管理人員，目的接受新工藝、新知識的學(xué)習(xí)了解和好的管理模式。
二、重點培養(yǎng)安全員的管理能力和水平
1．積極參與臨建的各種設(shè)計和施工過程（營區(qū)、民工宿舍、供水設(shè)施、便道、排水的走向、臨時用電的布線），了解和熟悉臨建的各種設(shè)計的施工過程，從中發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的缺陷，及時修改或者下一個工地中更改。重在參與不能只是一句空話，如果這個過程我們不參與，在日后的安全管理工作會很被動，但前提是我們要具備一定的工作經(jīng)驗和安全的基本知識。安全員要做到既有安全工作經(jīng)驗又要懂施工技術(shù)管理、還要具備豐富的安全知識。
2．加大專職安全員的管理力度，由公司安全部負責(zé)監(jiān)督，項目主要負責(zé)人與項目安全員簽訂一份安全生產(chǎn)責(zé)任書，責(zé)任書中應(yīng)明確項目安全員的管理權(quán)利和工作職能，項目主要領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)監(jiān)督，由項目安全部牽頭與各部門負責(zé)人、各工段長、主管技術(shù)員簽訂項目安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各部門負責(zé)人、各工段長、主管技術(shù)員的權(quán)利、義務(wù)和各部門協(xié)作的工作內(nèi)容以及一定的獎懲措施，做到誰的管區(qū)誰負責(zé)，由安全部檢查、監(jiān)督，這樣專職安全員才可以對各部門、各工段長、主管技術(shù)員形成一種凝聚力，這樣可以避免管理環(huán)節(jié)中的一些真空現(xiàn)象。
3．安全員應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)后，取得資格證書后，持證上崗。
4．安全員的錄屬問題，如果把安全員的編制納入公司，由公司直接考核垂直管理，安全員工作積極性和主動性會更大。
5．安全部應(yīng)配專職內(nèi)業(yè)資料整理員。安全資料繁瑣，從原始資料到方案、措施、整改、落實、跟蹤回訪、閉合，業(yè)主的、公司的、項目的等等各種資料，要面面俱到，會牽扯安全員很多精力。把安全員從內(nèi)業(yè)資料中解放出來，使安全員有更充分的時間從事工地的安全管理工作，進行安全監(jiān)督管理，對工程更有益處。
6．必要的交通工具和人員，大的項目安全部應(yīng)該配汽車和必要的人員，小的項目安全部可以配摩托車或適當(dāng)?shù)慕煌üぞ吆捅匾娜藛T。目前我們的住處離工地都有一定距離，而且工地也有一定長度。坐交通車到工地后，交通車就被現(xiàn)場負責(zé)人帶走了，安全員如果跟著交通車就會走馬觀花，很難發(fā)現(xiàn)問題。適當(dāng)?shù)目紤]必要的交通工具和必要的人員，可以讓安全員更好的開展日常工作。
三、對架子隊的管理
1.在對架子隊伍的管理上，應(yīng)該提高安全管理的地位和力度。目前安全員對架子隊伍的約束力很弱。建議在合同中明確安全經(jīng)費的基礎(chǔ)上，加扣架子隊工程量3%的安全抵押金，由安全部簽認，其中包括架子隊違反項目部的安全規(guī)定、安全操作規(guī)程、安全文明施工、存在的隱患、未整改的問題、不服從安全管理等一些涉及到的安全問題，都由安全部簽認每期計量，同意支付、扣除或罰款百分之幾的結(jié)算，并附帶原因、圖片說明。這樣可以提高架子隊伍安全管理意識，減少隱患。
2.架子隊的管理工作要注意方式，作為安全員不能直接去管架子隊，安全員的直接管理對象是工段長、主管技術(shù)員，有什么問題或者下達指令，直接找工段長、主管技術(shù)員，由工段長、主管技術(shù)員來約束架子隊。充分發(fā)揮全員齊抓共管搞好架子隊的安全管理工作，同時通過現(xiàn)場管理人員去約束架子隊，也是間接地把安全知識普及到了現(xiàn)場管理層，現(xiàn)場管理層的安全管理知識普及了，那么架子隊的安全生產(chǎn)、文明施工管理會發(fā)生很大的改觀。
3.架子隊進場后按進場人員30-50\1的比例上報專、兼職安全員。配備1名主管安全的領(lǐng)導(dǎo)并持有國家頒發(fā)的、真實有效的安全員證件，從上到下形成一個完整的安全管理體系。
四、安全應(yīng)急管理
1.在工程正式開工之前，運用安全知識對所施工的工程做出一個初步的危險源識別，排查出各個危險源，并針對危險源制定出相應(yīng)的安全應(yīng)急救援預(yù)案，預(yù)案中明確安全應(yīng)急救援小組的成員、成員責(zé)任、應(yīng)急救援措施、應(yīng)急救援設(shè)備，最后一定要明確與地方協(xié)作醫(yī)院的位置、行車路線圖和醫(yī)院的聯(lián)系方式。然后將預(yù)案中重要的部分進行公示，讓人人知道和明白應(yīng)急救援的過程，做到確保萬無一失。
2.制定出相應(yīng)的安全應(yīng)急救援預(yù)案后，向領(lǐng)導(dǎo)申請，批準(zhǔn)后，在施工任務(wù)不忙的時候，舉行安全應(yīng)急救援演練，演練要認真執(zhí)行，嚴(yán)格按照編制好的安全應(yīng)急救援預(yù)案中的要求進行演練，并請地方協(xié)作醫(yī)院一同參加，爭取做到人每一個人清楚應(yīng)急救援的整個過程。
五、現(xiàn)場文明施工管理
1. 現(xiàn)場的安全警示標(biāo)志，標(biāo)牌、消防器材、安全防護用品的需求計劃由現(xiàn)場的工段長、主管技術(shù)員提出申請計劃，并由架子隊負責(zé)人簽認后，報項目領(lǐng)導(dǎo)審批，以免日后結(jié)算時雙方發(fā)生經(jīng)濟糾紛。
2. 現(xiàn)場的安全警示標(biāo)志，標(biāo)牌、消防器材、安全防護用品指定專人或部門統(tǒng)一訂做或購置，統(tǒng)一建立管理臺帳，保留原始憑證的復(fù)印件和的相關(guān)手續(xù)，統(tǒng)一發(fā)放并保存發(fā)放記錄。
施工質(zhì)量承諾書1
為確保_________工程施工質(zhì)量我公司鄭重承諾，將依照施工合同對本次施工范圍內(nèi)的質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任，承諾基本內(nèi)容如下：
1、依法取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬工程。
2、建立質(zhì)量責(zé)任制，對建筑工程的施工質(zhì)量負責(zé)。要求項目負責(zé)人做好施工現(xiàn)場記錄，將責(zé)任劃分到人對各分部分項工程負責(zé)。其項目負責(zé)人承擔(dān)連帶責(zé)任。
3、按照工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不擅自修改工程設(shè)計，不偷工減料。在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件和圖紙有差錯的，及時提出意見和建議。
4、按照工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，對建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土進行檢驗;未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的，不使用。
5、建立健全施工質(zhì)量的檢驗制度，嚴(yán)格工序管理，做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。
6、對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及有關(guān)資料，在建設(shè)單位或工程監(jiān)理單位見證下現(xiàn)場取樣。并送具有相應(yīng)資質(zhì)等級的質(zhì)量檢測單位進行質(zhì)量檢測。
7、培訓(xùn)制度，加強對職工的教育培訓(xùn);未經(jīng)教育培訓(xùn)或者考核不合格充的人員，不上崗作業(yè)。
8、依法履行建筑工程質(zhì)量保修義務(wù)。
施工單位：
日 期： 年 月 日
施工質(zhì)量承諾書2
為保證紫臨門商住樓工程順利完成，我單位愿做出以下承諾:
一、質(zhì)量保證
1、施工質(zhì)量：為了保證施工質(zhì)量，認真執(zhí)行建設(shè)工程施工質(zhì)量規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)(包括強制性標(biāo)準(zhǔn))的相關(guān)規(guī)定，施工前向施工人員進行技術(shù)交底，直到每個工人熟悉操作工藝，施工中要求嚴(yán)格按操作工藝施工，對施工質(zhì)量嚴(yán)格按三檢制(自檢、交接檢、專業(yè)檢)進行檢查，每道工序不檢查或檢查不符合質(zhì)量要求的，決不進行下道工序施工，并建立建全質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量。 2材料：凡是進入施工現(xiàn)場的材料，必須要有合格證和檢驗報告單，需、經(jīng)甲方和監(jiān)理方檢驗確認，不合格，不符合設(shè)計和規(guī)范要求的不得使用于工程。
二、工期保證
1、組織合理措施：①由項目管理部統(tǒng)一調(diào)度管理。②及時落實材料、機具、勞力的進場和調(diào)度、管理。做好工序安排，提前做好工作面的準(zhǔn)備工作。
2、實施進度管理：①每周安排計劃，下達班組和個人的定額和完成的工程量指標(biāo)，明確責(zé)任。②每天班組對進度和質(zhì)量實行自檢，提出完成計劃的具體措施。每周召開協(xié)調(diào)會，對其它分包單位協(xié)調(diào)工序及施工進度，及時解決延誤施工工期的因素。
三、安全、文明施工措施
施工隊為安全直接負責(zé)人，并派安全專管員一名。除了遵守安全操作規(guī)程要求外，還應(yīng)特別注意以下幾點：
(一)施工用電安全
(二)安全措施
1、貫徹執(zhí)行安全第一，預(yù)防為主的方針，在整個施工過程中，必須認真遵守建筑安全工作規(guī)范和安全管理制度，努力做好安全生產(chǎn)、文明施工，杜絕惡性事故發(fā)生。
2、執(zhí)行安全規(guī)范。
3、建立建筑意外傷害保險制度，依法給工程施工人員購買建筑意外傷害保險。依法與工程施工人員簽訂勞動合同，按時支付工人工資，絕不拖欠名民工工資。
4、自覺接受使用單位及其管理部門對建設(shè)工程質(zhì)量、安全等的監(jiān)督檢查，及時改正檢查中提出的問題。
四、治安管理措施
工地現(xiàn)場內(nèi)，施工人數(shù)較多，生產(chǎn)工人在工地居住，治安問題至關(guān)重要。為此，必須認真貫徹落實開展整治治安重點地區(qū)的文件精神，結(jié)合實際情況，就工地治安問題采取如下措施：
1、每周召開一次治安教育會，派專人負責(zé)治安管理工作，各項治安管理措施落實至各施工班組.
2、不準(zhǔn)各施工班組人員發(fā)生打架事件，嚴(yán)禁各施工人員超出規(guī)定的活動范圍，影響工地管理人員的生活。
3、不遵守工地各項治安管理規(guī)定者，一律給予開除處理。
五、環(huán)境衛(wèi)生
1、工地每天及時整理生活垃圾，一定要保持生活居所整潔;
2、工地廢棄物必須每天清理，防止污染;
3、所有垃圾必須棄放指定地方，不得擅自亂放亂棄。
4、堅決執(zhí)行場地清潔的施工行為，確保施工環(huán)境的整潔。
承諾單位(簽章)：XXXXX建筑工程有限公司
乙方：
為確保 工程的順利進行，認真落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確雙方責(zé)任，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意，甲方把 工程混凝土泵管、布料機的安裝、使用和維修等項目分包給乙方，特制定安全協(xié)議如下：
一、施工地址：
二、施工時間： 年 月 日起至 年 月 日
三、甲方責(zé)任：
1、甲方負責(zé)砼輸送泵的安裝位置，負責(zé)搭設(shè)防護棚。
2、甲方負責(zé)使用布料機。
3、甲方負責(zé)安裝泵管。
4、甲方負責(zé)夜間照明。
5、甲方負責(zé)輸送泵配電箱專用閘具。
四、乙方責(zé)任：
1、乙方人員進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，服從甲方管理。嚴(yán)禁到非本工作區(qū)停留行走，嚴(yán)禁私自動用他人電器設(shè)備和拆除防護設(shè)施，禁止吸煙。
2、乙方負責(zé)砼泵的安裝、調(diào)試、使用、維修、清潔、保養(yǎng)、拆除，對操作手進行培訓(xùn)考核和安全技術(shù)交底。操作手要嚴(yán)格按照操作規(guī)程和安全技術(shù)交底執(zhí)行，否則出現(xiàn)事故由乙方負責(zé)。
3、乙方進入施工現(xiàn)場（含生活區(qū)），嚴(yán)禁私拉亂接電源電線和電器設(shè)備。
4、乙方提供的設(shè)備、泵管、布料機管件必須是檢驗合格產(chǎn)品。每天上班之前必須嚴(yán)格檢查，確保施工正常使用，否則出現(xiàn)一切事故由乙方負責(zé)。
5、乙方必須向甲方進行泵管、布料機的安全技術(shù)交底，否則出現(xiàn)事故由乙方負責(zé)。
6、甲方違反安全技術(shù)交底，乙方有權(quán)制止或停止施工。
7、項目部根據(jù)工地實際情況，補充條款如下
本安全協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，簽字之日起生效。
甲方負責(zé)人：
乙方負責(zé)人：
（簽章）
（簽章）
1．既有線施工時，嚴(yán)禁在天窗外利用梯車上線施工。
2．梯車上線作業(yè)前要進行檢查，確保梯車?yán)喂炭煽俊⒆鳂I(yè)臺穩(wěn)固。
3．利用梯車進行施工作業(yè)時，每臺梯車必須設(shè)隨車防護，負責(zé)梯車施工防護安全。
4．線路上使用梯車作業(yè)時，應(yīng)指定梯車負責(zé)人，每輛梯車出車時不得少于6人，工作臺上的人員不得超過2名；臺上人員和梯車負責(zé)人要呼喚應(yīng)答，配合一致。施工負責(zé)人和推車人員要時刻注意和保持車梯的穩(wěn)定狀態(tài)，嚴(yán)禁打鬧、大聲喧嘩。
5．梯車作業(yè)時，嚴(yán)禁同側(cè)倆人同時上下。
6．梯車平臺上嚴(yán)禁放置零散料具，推扶梯車人員必須服從工作臺上人員的指揮。
7．梯車上有人時，推動梯車的速度直線不得超過5km/h，曲線不得超過3km/h，推進時要盡量保持勻速狀態(tài)，不得發(fā)生沖擊和急劇起、停車。
8．梯車在曲線區(qū)段和橋面施工時，梯車要采取防傾倒措施。
9．梯車在地面上推動時，工作臺上不得有人停留。
10．梯車作業(yè)時應(yīng)派工地防護員進行防護，工地防護員與現(xiàn)場防護員間必須有可靠的通信聯(lián)絡(luò)，防止施工車輛運行通過，現(xiàn)場防護員還要對電氣安全作業(yè)距離進行防護。
11．梯車施工人員在接到鄰線來車預(yù)報時，應(yīng)停止施工并消除一切侵入鄰線行車限界的工具和材料，確保行車安全和人身安全。
12．施工現(xiàn)場要按照規(guī)定距離設(shè)置遠方防護，遠方防護員和施工現(xiàn)場通訊聯(lián)系要可靠，任何一個防護員的通訊器材因故障而中斷通話，施工必須馬上停止，梯車立刻下道。
13．遇有雷雨、大雪、濃霧、大風(fēng)等惡劣氣候時，梯車不得上線作業(yè)。
14．用梯車作業(yè)時，必須有預(yù)防感應(yīng)電措施。
15．梯車在施工完畢后，既有線不得停放在防護網(wǎng)內(nèi)，應(yīng)停放在距線路10米以外平坦的地方，并將梯車加固在固定物上或停放在有人看守的地方，橋面施工時，梯車必須移至橋面以下。
中鐵電化局廈深項
