時間：2022-05-14 16:02:25
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇干部作風大整頓總結，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
（一）思想渙散的問題。
根據社區工作開展情況，在領導安排工作時能夠積極主動響應，努力配合，在工作中能夠做到不怕吃苦。
（二）紀律松弛的問題。
在工作中能夠做到按時上崗，不脫崗。以后會杜絕吃零食、聊天等現象。嚴格要求自己的工作紀律，規范上班禮儀，不穿奇裝異服，熱情服務每一位來辦事的居民，盡力做到讓居民只跑一次。
（三）作風不實的問題。
要繼續深刻的研究上級文件精神，努力學習黨的方針政策，在報送材料或者編輯社區文件時，按照統一格式，真實編寫，不抄襲、不作假。認真發掘真實材料。
（四）效率不高的問題。
加強服務意識的同時，我們一直拒絕吃拿卡要。努力為百姓辦實事，讓良好的作風要繼續保持。
（五）學風不濃的問題。
一、統一思想，深刻認識開展干部作風整訓的重要意義
一提到干部作風整訓，就有人認為是黨委政府故意刁難干部，找干部的茬，不能正確認識干部作風整訓的重要意義。須不知，從大處講，干部作風關系黨的形象，人心向背和事業成敗；從小處講，干部作風影響地方發展和個人聲譽。當前，我鎮正處于搶抓發展機遇，加速發展的關鍵時刻，迫切需要全鎮干部深刻認識作風建設意義的認識，以良好精神狀態和作風投入到富民強鎮的生動實踐中來。
1、開展作風整訓是落實上級精神的需要
今年來，省、市、縣多次召開會議部署安排干部作風建設。3月1日，省里召開了專門的電視電話會議；2月20日，春節后上班的第一天上午，市委易煉紅書記就到市委組織就干部作風建設進行專題調研，并提出了“更高標準，更嚴管理，更具公信力”的要求；3月2日，全市黨務工作會議，市委提出了“從嚴治懶、治散、治庸、治奢”作風建設重點；3月10日，全縣黨務工作會議上，出臺了《2010年干部作風建設實施方案》，整個會議的一半內容都是講作風建設問題。上級黨委如此重視作風建設，我們沒有理由不以良好的精神面貌、飽滿的工作熱情、嚴明的工作紀律來推動我鎮的作風建設。
2、開展干部作風整訓是滿足群眾期待的需要
干部作風歷來是群眾關注談論的熱點和焦點，隨著社會的發展，政治生活越來越透明，群眾的民主意識越來越強，政府及村場的職能也在逐步發生轉變，正由由管理性向服務性轉變，群眾對基層干部在政務公開、為民辦事、促進發展等方面的期待越來越高。但我們的一些干部不能準確把握時代的脈搏，及時轉變觀念和作風，導致群眾在街頭巷尾、田間地頭談論干部作風，甚至到相關部門投訴舉報。群眾采取合理合法的方式表達對干部作風的意見，也就是在表達對黨委政府加強干部作風建設的迫切期待和要求，我們必須采取強有力的措施整頓干部作風，回應群眾的期待，形成共推發展的強大合力。
3、開展干部作風整訓是維護社會穩定的需要
近年來，我鎮的社會大局基本保持穩定，但形勢不容樂觀，每年都有越級上訪發生，深入分析這些成因，除歷史遺留沉積難解決之外，最根本的原因就是干部作風問題。去年和今年我鎮有幾個村場的群眾到縣上訪，根本原因就是這些村場干部作風不實，財務管理混亂，損害了群眾切身利益，負了群眾的期待與信任。我們根據群眾的舉報反映，及時調整了班子，處分了幾位干部，這是前車之鑒，但我們有些村場干部們還沒有引起高度重視，依然我行我素，群眾發映強烈。如不及時采取措施，就極有可能引起更大規模的上訪。這也就要求我們干部作風整訓，讓全體干部轉變作風，樹立強烈的紀律意識，責任意識，及時化解矛盾苗頭；切實維護社會穩定。
4、開展干部作風整訓是凝聚發展力量的需要
發展需天時，需要地利，但根本上是需要人和。只有人的優勢才是最大的優勢，只有努力開創“人和”的局面，激發全鎮干部和廣大群眾的熱情和創造力，才是加快我鎮富民強鎮步伐的最根本的出路。良好的作風培養無窮的創造力，良好的作風形成巨大的凝聚力，良好的作風產生無堅不摧的戰斗力。只有加強干部作風建設，才能充分調動廣大干部的能動性和創造性，充分發揮黨員干部的模范帶頭作用，才能最大程度的凝聚力量，一心一意謀發展。
二、求真務實，客觀正視我鎮干部隊伍作風建設現狀
近年來，全鎮干部在黨委政府的領導下，團結拼搏，開拓創新，負重前進，克服發展和前進道路上的諸多困難與挑戰，取得驕人成績，發展步伐進一步加快。憑心而論，在宋家嘴這樣一個基礎差，底子薄、困難多的小鄉鎮，取得這樣的成績是不容易的，是在座的各位扎實工作，團結拼搏的結果。由此說明，我們干部隊伍的主流是好的，大部分干部是過得硬的，在我們鎮有一批扎實工作、不求回報的干部，有一批勇于創新、敢于挑戰的干部，有一批廉潔奉公、熱心服務的干部，這些干部值得我們全體黨員干部學習，黨委政府和群眾看在眼里，記在心里。成績不講跑不了，問題不講不得了，客觀的講我們的干部在作風建設方面還有很多不足，與黨委政府的要求相比，與廣大干部群眾的要求相比，與形勢發展的要求相比，還存有很大差距，需要改進，否則小則影響個人發展，大則影響全鎮發展，主要表現在以下幾個方面：
1、進取意識缺乏，悲觀主義至上
突出表現一是怨天尤人。遇到工作首先想到的不是方法與措施，而是困難與壓力，工作遇到一點點壓力和阻力，就埋怨黨委政府不擔擔子，就埋怨群眾不聽調擺，就埋怨群眾要求多，好像所有群眾都是刁民，黨委政府給點壓力就認為是故意為難他，群眾有點要求就認為是在刁難他；二是安于現狀。小進即滿，小富即安，滿足于吃老本，守攤子，工作絲毫沒有爭先創優意識，只求過得去，不求過得硬，能拖就拖，能躲就躲，面對農村形勢和政策的新變化，面對新的工作局面，思路不活，點子不多，總認為現在村場不搞財貿入庫，就那么回事，寧可苦熬，不肯苦干。
2、全局意識缺乏，本位主義至上
突出表現一是主職干部不講大局。黨委政府每布置一項工作，特別是局部利益和大局利益有沖突的時候，從不思考全局和黨委政府的工作大局，只考慮自己單位的小利益，只打自己的小九九，不想辦法積極落實，主動完成，而是上竄下跳，左右聯系，搞小團體，商量如何與黨委政府作對，形成攻守同盟，給黨委政府添難設阻，個別的甚至口出狂言，要狹黨委政府。從不想一想自己的職責是什么？從不想一想黨的組織原則是什么？從不想一想自已的權力是誰給的？再就是有的村場支部書記把眼光盯在自己的腳趾上，多年不發展一個黨員，生怕發展了新黨員，自己的寶座不保，導致現在村場后備干部嚴重缺失，班子成員年齡普遍偏下。二是班子成員不講團結。有的班子成員之間不團結，一天到晚不是你說我的嘴歪，就是我說你的腿跛，把非原則性說成原則性問題，把個人間的恩怨上升為工作中的不配合，各自為政，班子成員之間有問題不是談心通氣，不是開展批評與自我批評，不是請黨委政府或組織出商協調，而是互相講狠，張飛不服馬操，在班子之間搞破壞，扇陰風點鬼火，在工作中背反纖，設阻力，甚至見個人好惡在群眾中散布不利于班子團結的言論，如主職就揚言換副職，副職揚言讓主職沒有好果子吃，導致班子分崩離析，通通，群眾指背戳脊。
3、務實作風缺乏，形式主義至上
部分干部形式主義嚴重，只當評論員，不當戰斗員，喊得多，干得少，部署多，督促少，導致工作不能落實。一是不愿落實。我們有的村場干部遇到工作首先想的是否對自己村場有利，是否對個人有利，否則就跟黨委政府擺困難，提要求，不想干工作；有的干部認為自己年齡偏大，已經船到碼頭車到站了，混一天得一天，對部署的工作聽得多，做得少，凡事只求過得，不求過得硬；有些程序性工作落實起來很容易，但有些干部情愿把時間花在茶樓酒館，業不想不愿去干工作，總的看來，其本質就是不想落實、不愿落實工作。二是不會落實。有的干部平時工作沒有方法，方法簡單，方式粗暴，群眾工作做得不深不細，大而化之，遇事就是三擔牛屎六箢箕，不去想怎樣做群眾更容易接受，不去想怎樣在方式方法上更妥當一些，導致一開展工作群眾就不接受，矛盾激化，最終往往辦不好，辦不成事。三是不敢落實。有的干部缺乏敢想敢做的膽量和魄力，缺乏迎難而上的責任心，只有唱功，沒有做功，甘當碰碰車，碰到問題繞道，遇到矛盾往上交，怕擔擔子和責任。在心理上首先就打了敗仗。我鎮土地確權頒證工作推動緩慢，就是這方面的很好的例子。大部分干部就是首先怕麻煩不愿落實；黨委政府給了壓力逼著干，又沒有能力落實；遇到壓力和阻力，又沒有膽量和魄力去碰硬驅落實。
4、廉潔意識缺乏，利己主義至上。
一是目無法紀。鎮黨委政府為加強村場財務管理，出臺了一系列的規章制度，下發了很多文件強調規范，鎮紀委和經管站在規范管理上是花了氣力下了功夫的，但從經管站去年的審計情況和前段的班子考察獲取的信息看，真正管理規范、監督到位的幾乎沒有，審計的每個村場都有問題。按要求每年進行一次財務清理村場少，及時進行財務公開的少，財務底子亂的多，財務手續不規范的多。有的支部書記收錢、管錢、用錢、批錢一身兼，會計成了名副其實的單據保管員，還有個支部書記說，出納不就是個擺設。在去年縣委政務財務公開情況督查時，除掉兩個黨風政風監督示范村外，全鎮沒有一個現場可以看。這些問題的存在，充分暴露了有些村場干部謨視財經紀律，企圖以混亂的財務管理中達到個人目的。還有個別村場存在的問題更觸目驚心，這些村場往往也是的焦點村場。二是廉潔意識不強。部分干部私心嚴重，想法設法為自己謀私利。有的村場虛到費用，超標發工資補酬；有的村場生活開支大得驚人，村里只要來了個人，就進餐館大吃大喝，發芙蓉王的煙，比鎮里招待縣領導的規格都要高；有的村干部任意挪用專項資金，特別是岳紙造林、糧油直補、引資補貼等項目中，挪用占用資金大有人在。這些問題的存在，暴露了部分干部個人利欲熏心，無視財經紀律，嚴重損害了宋家嘴鎮干部的形象，已經引起群眾得強烈不滿。
5、宗旨觀念缺乏，享樂主義至上
一是高高在上。有的主職干部，對群眾的要求和反映的問題置之不理，麻木不仁，很多事無事惹成事，小事釀大事，大事拖難事，導致重復訪和越級上訪增多。有的村場主職領導，干得時間有幾年了，思想麻木了，真的把自己當成了大干部，一年難得進組入戶1次。在這次班子考察中，有一個村的黨員群眾反映，他們新任支部書記一年來，從來沒有在村廣播里聽到過他的聲音，從來沒有他在村里運作走訪過一戶農戶，一天到晚忙自己的私事，結果導致這位干部在民主測評中不合格票達25%。我們當的是群眾的干部，是群眾可以把你推倒領導的位置上的，你高高在上，群眾就可以遠離，就讓你下臺，我們鎮已經有這樣的先例，但是還是有的干部還是沒有引起警覺！二是服務意識差。有的干部不給好處不辦事，給了好處亂辦事。有的村干部為了喝幾杯酒，抽幾包煙，亂許諾。一年可以答應給本村幾十個人搞低保；有的村干部蓋個章，開一張證明，都要群眾請他到鎮上來喝個早酒，這是典型的吃拿卡要，欺壓群眾。
以上五個方面的問題，發生在部分干部身上，看似個別現象，實則帶有普遍性，有些或輕或重，客觀存在，有些是需要預防和警惕的，無論什么情況，一旦出現都將會敗壞黨風政風，損害形象，貽誤事業。我們必須認真搞好干部作風整訓，努力開拓我鎮干部隊伍建設的新局面。
三、強化措施，確保開展干部作風整訓促發展收到實效
這次干部作風整訓，要按照市委縣委“更高標準、更嚴管理、更具公信力”的要求，圍繞新形勢、新任務、新要求，深入查擺問題，深挖思想根源，突擊重點，抓住要害，強化措施，有的放矢，扎實有效推進干部作風整訓。重點要抓好以下幾個方面：
1、要統籌協調，構筑戰斗堡壘
要合理統籌支村兩委的關系，科學搭建好班子，切實發揮支村兩委的戰斗堡壘作用。一是抓好班子建設。農村的事件能不能辦好，發展快不快，關鍵在于班子。以我鎮的實踐看，凡是村場經濟發展來勢好、矛盾糾紛少、基礎設施條件好的村場，都有一個好班子。從前段班子考察的情況看，有幾個村場的班子，群眾有意見，民主測票率低，最低測評如果通過這次整訓，還沒有明顯的改觀的話，該調的一定調，該下的一定要下，黨委政府決不講情面。同時，各村場支部要在實際工作中發現人、培養人、造就人，主動給班子成員交任務、壓擔子，促進班子成員盡快成長，個個都成為多面手。二是要統籌兩委關系，主要是指班子成員增強角色意識，堅決維護集體形象。增強角色意識就去班子成員要分工明確，支部書記是村有級班子的核心，是村里的一個頭，要主動承擔責任，積極總攬全村工作大局，在作風上要民主，在人格上要公道正派，在工作上科學協調。其他班子成員既要按照分工，盡職責盡責完成自己的本職任務，遇到中心工作又要相互協調，確保既團結協作，又分工明確。同時，又要堅決維護集體形象俗話說“互相搭臺，好戲連臺，互相拆臺，通通”，我們通常講堡壘最容易從內部攻破也就這個意思，在工作中遇取問題，可以通過合理的方式來解決，絕不個人好惡在群眾中散布不利班子團結的言次，對大家都不會有好處。
2、要強化管理，營造良好的發展環境
今年縣紀委將行村場設紀檢員制度，我們要以此為契機，
加強財務管理，一是要加強財務管理。要按照新農村建設民主管理的要求，健全完善民主理財制度。鎮紀委、經管站要根據上級文件精神，進一步規范財務管理制度，從程序上規范財務管理，經濟站要堅持定期輪審制度，加強村級財務審理，特別是對群眾，上訪的村場，開展重點審計。各村場要成立民主理財小組，建立民主理財制度，要堅持財務公開，特別是對糧食有補，土地征用費以及群眾關心的重大問題時行詳細公開，增強村務公開的公信力。二是要切實推進相關機制建設，要按照縣委要求，扎實推進“四進四辦”、“百名黨風連風監督員進百村”、“科技學發展觀指導員選派”、“設立村場指導檢員”作風建設公開承諾等機制，要把思想統一到落實這些機制和制度上來，切實為群眾排憂解難。
4、要堅持貼近實際，努力做到真抓實干
只有把嘴上說的、紙上寫的、會上定的，變為具體的行動、實際的效果、人民的利益，我們的工作才算做到了位、做到了家。一要體現到工作的責任感和事業心上。廣大黨員干部特別是鎮、村、部門領導要時刻牢記自己的工作之責、崗位之責，堅持求真務實之風，真正把心思用在干事業上，把精力投到抓落實上，把力度放在攻堅克難上，把效率體現在工作成果上，把轉變作風落實到促進宋家嘴鎮科學發展上，力戒坐而論道、只說不練、一事無成的空談主義作風，力戒浮在面上的時間多、形式主義的東西多的作風，力戒淺嘗輒止、只看政績、不計成本的功利主義作風。二要體現到實實在在的工作成果上。要堅持重實際，說實話，出實招、干實事、求實效，對看準的事情、確定的事項，雷厲風行，立說立行，做到說一件、干一件，干一件、成一件。要對照黨委、政府的要求，對照自身職責，立足鎮情村情及部門實際創造性地開展工作，著力抓好黨委、政府重要會議精神和各項決策部署的貫徹落實，抓好事重點項目推進和建設，抓好關系強鎮富民增收的各項工作，抓好群眾最關心、最直接、最現實的利益問題，確保取得實效。三是要體現到工作推進機制和工作方法上。要建立健全考核監督工作機制建設，層層定任務、定責任、定考核、定獎懲，硬督硬查，真獎真罰。繼續完善工作定期調度制度，定期研究分析工作推進情況，定期督促檢查。特別是一些重要工作，要身先士卒、靠前指揮，真正深下去，主動到第一線去，到環境復雜、矛盾集中的地方去，到打不開局面的工作中去，積極研究破解難題，做到情況在一線了解、問題在一線發現、措施在一線落實、困難在一線解決，不斷探索創新之策、務實之舉，推動各項工作向前發展。
5、要堅持群眾觀點，努力做到服務百姓
