時間：2022-06-24 14:48:46
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇設(shè)備分析報告，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
制造業(yè)分析報告
2015年8月
目 錄
一、行業(yè)監(jiān)管體制、主要法律法規(guī)及政策 ............................................ 4
1、行政主管部門 ..................................................................................................... 4
2、行業(yè)主要法律法規(guī)及政策 ................................................................................. 4
二、行業(yè)概況 ............................................................................................ 6
1、廚房專用設(shè)備行業(yè)介紹 ..................................................................................... 6
2、行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈及價值鏈 ......................................................................................... 7
三、進入本行業(yè)的主要障礙 .................................................................... 8
1、資金壁壘 ............................................................................................................. 8
2、技術(shù)壁壘 ............................................................................................................. 8
3、經(jīng)驗和人才壁壘 ................................................................................................. 9
四、影響行業(yè)發(fā)展的因素 ........................................................................ 9
1、有利因素 ............................................................................................................. 9
（1）國民經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展 ......................................................................................................... 9
（2）產(chǎn)業(yè)政策扶持 ................................................................................................................. 9
（3）市場空間廣闊 ............................................................................................................... 10
2、不利因素 ........................................................................................................... 10
（1）市場有待于進一步規(guī)范 ............................................................................................... 10
①廚房專用設(shè)備行業(yè)標準多且不一致 ....................................................................... 10
②行業(yè)集中度較低，市場競爭不規(guī)范 ....................................................................... 11
（2）企業(yè)自主創(chuàng)新能力較弱 ............................................................................................... 11
五、廚房設(shè)備行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、趨勢及市場規(guī)模 .................................. 11
1、市場發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢 ....................................................................................... 11
（1）廚房設(shè)備智能化，款式多樣，功能齊全 ................................................................... 14
（2）走向全球化是必然趨勢 ............................................................................................... 14
（3）品種向多樣性和功能性方向發(fā)展 ............................................................................... 15
（4）中高端廚具市場分量加重 ........................................................................................... 15
（5）廚房設(shè)備套裝化 ........................................................................................................... 15
2、市場規(guī)模 ........................................................................................................... 16
六、行業(yè)風(fēng)險 .......................................................................................... 18
1、營銷風(fēng)險 ........................................................................................................... 18
2、核心競爭力缺失風(fēng)險 ....................................................................................... 18
七、行業(yè)競爭態(tài)勢和市場化程度 .......................................................... 19
1、中小企業(yè)及小作坊生產(chǎn)企業(yè)眾多 ................................................................... 19
2、少數(shù)優(yōu)勢企業(yè)快速成長，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展趨勢 ............................................... 20
3、部分有實力的國外跨國專用設(shè)備制造企業(yè)進入我國廚房專用設(shè)備市場 ... 20
一、行業(yè)監(jiān)管體制、主要法律法規(guī)及政策
1、行政主管部門
廚房專用設(shè)備制造業(yè)的行政主管部門是工業(yè)和信息化部。工業(yè)和信息化部主要負責(zé)工業(yè)行業(yè)和信息化產(chǎn)業(yè)的監(jiān)督管理，其職責(zé)包括：擬訂并組織實施工業(yè)行業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策和標準；監(jiān)測工業(yè)行業(yè)日常運行；推動重大技術(shù)裝備發(fā)展和自主創(chuàng)新；管理通信業(yè)，指導(dǎo)推進信息化建設(shè)；協(xié)調(diào)維護國家信息安全等。
2、行業(yè)主要法律法規(guī)及政策
關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財務(wù)分析；管理水平
1我國醫(yī)院財務(wù)分析報告的現(xiàn)狀
醫(yī)院中的財務(wù)分析報告通常是通過財務(wù)報表進行。這種財務(wù)分析與評價的依據(jù)來自財務(wù)報表提供的數(shù)據(jù)，但這并不是完整的財務(wù)分析報告，這僅僅是利用報表數(shù)據(jù)，來進行表面的解讀。醫(yī)院完整的財務(wù)分析應(yīng)該是利用醫(yī)院的財務(wù)報表及會計、醫(yī)療器械的統(tǒng)計、藥品市場的分析等相關(guān)經(jīng)濟信息資料，對醫(yī)院資金運行結(jié)果及其利潤平衡的原因進行分析，全面評價財務(wù)狀況和醫(yī)院的醫(yī)療效益，為下一步的財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策和財務(wù)控制提供定量的依據(jù)。顯然，醫(yī)院的財務(wù)分析是對醫(yī)療經(jīng)營結(jié)果的分析。論文百事通形成上述這種認識上偏差的主要原因是對財務(wù)分析的目的認識不明確。經(jīng)營者對醫(yī)院財務(wù)活動進行分析，不僅是為了正確評價醫(yī)院過去的經(jīng)營狀態(tài)，更重要的應(yīng)該是預(yù)測醫(yī)院未來發(fā)展趨勢，分析醫(yī)院未來的價值，通過財務(wù)分析為財務(wù)預(yù)測、決策和控制提供依據(jù)。醫(yī)院的財務(wù)人員在大多將注意力集中在服務(wù)的醫(yī)院，不大關(guān)注宏觀經(jīng)濟的發(fā)展對醫(yī)院運營的影響。事實上，醫(yī)院也是國民經(jīng)濟的組成部分，最終面對的是復(fù)雜多變的市場，在這個大市場里，任何宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化或行業(yè)競爭對手政策的改變都會或多或少地影響著醫(yī)院的競爭力。例如近年來大中型綜合醫(yī)院業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)收入持續(xù)增長，與我國GDP保持近10%的高增長率、消費升級不無關(guān)系。因此，會計人員在平時的工作中應(yīng)多了解一點國家宏觀經(jīng)濟環(huán)境，這有助于進行原因分析和預(yù)測[1]。多了解一些國家對醫(yī)療保險的相關(guān)政策，這對于完善財務(wù)分析報告，為人民的醫(yī)療保健服務(wù)大有益處。
2醫(yī)院財務(wù)分析報告的功能
我國的醫(yī)院財務(wù)分析報告是根據(jù)醫(yī)院的醫(yī)療、藥品的賬簿記錄和相關(guān)的資料，定期編制的在某一時期內(nèi)的反映醫(yī)院經(jīng)營狀況、資金收支平衡的文件。是針對醫(yī)院財務(wù)報告進行分析，就可以掌握醫(yī)院的資金對設(shè)備、藥品的運用和分布情況，了解有效資金的運轉(zhuǎn)周期，提高醫(yī)院的管理水平。醫(yī)院的財務(wù)報告分析不是簡單的數(shù)據(jù)資料，而是一個定性、定量的系統(tǒng)分析工程。合格的醫(yī)院財務(wù)報告是從適合醫(yī)院發(fā)展方向的選擇、醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略、醫(yī)院財務(wù)比率、醫(yī)院財務(wù)效益等方面闡述醫(yī)院財務(wù)報告分析的過程。這與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層重視醫(yī)院的財務(wù)分析相關(guān)，醫(yī)院的財務(wù)工作涉及到醫(yī)院的各個職能部門，醫(yī)院的財務(wù)分析需要各職能部門的支持與配合，需要相關(guān)職能部門提供資料，因此，各級領(lǐng)導(dǎo)必須提高認識，從思想上重視這項工作，把財務(wù)分析工作放在重要位置，只有有了領(lǐng)導(dǎo)的理解、重視和支持，財務(wù)人員才會無所顧忌地做好財務(wù)分析工作，這是做好財務(wù)分析的組織保證[2]。
傳統(tǒng)的醫(yī)院屬福利性差額補助事業(yè)單位，但改革開放三十二年來，一批合資或獨資的個體醫(yī)院彌補了醫(yī)療系統(tǒng)的匱乏，使醫(yī)療體系活躍起來，但無論醫(yī)院的體制如何，醫(yī)院的財務(wù)行為必須按照《醫(yī)院會計制度》和《醫(yī)院財務(wù)制度》的規(guī)定執(zhí)行。醫(yī)院會計報表由資產(chǎn)負債表、收入支出總表、醫(yī)療收支明細表、藥品收支明細表、基金變動情況表以及基本數(shù)字表等組成。除了基金變動情況表及基本數(shù)字表外，其他的四張報表都是財務(wù)分析的主報表。醫(yī)院常用的傳統(tǒng)財務(wù)分析是運用這幾張報表對醫(yī)院的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進行分析。同時要根據(jù)當?shù)卣畬ο嚓P(guān)醫(yī)院管理的規(guī)定，醫(yī)院管理層要做出與醫(yī)院會計有關(guān)的要求，針對醫(yī)院的醫(yī)療運行情況和財務(wù)的資金情況。醫(yī)院管理層的財務(wù)決策對醫(yī)院財務(wù)報告的形成有很大的影響，包括影響財務(wù)報告數(shù)據(jù)、分析人員對數(shù)據(jù)的理解等。對醫(yī)院的醫(yī)療能力進行分析。醫(yī)院的流動資金周轉(zhuǎn)率，比率越高，表明以相同的資產(chǎn)完成的周轉(zhuǎn)額較多，這些指標既是醫(yī)院的經(jīng)濟指標，又是社會效益指標，不宜過高應(yīng)相對合理[3]。
財務(wù)分析是指以財務(wù)報表為依據(jù)和起點，采用專門的方法系統(tǒng)分析和評價醫(yī)院某一時期醫(yī)療和藥品的費用經(jīng)營成果、財務(wù)狀況及其變動。醫(yī)院的財務(wù)報告分析的基本功能是將大量的醫(yī)療和藥品等收入數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成對特定會計的決策信息，提供給醫(yī)院的管理部門，提高管理部門決策的準確性。
醫(yī)院財務(wù)分析的內(nèi)容主要包括醫(yī)療經(jīng)營任務(wù)完成情況，同時加強醫(yī)療業(yè)務(wù)的提高、醫(yī)療服務(wù)內(nèi)容的加強、醫(yī)院經(jīng)濟指標的情況、固定資產(chǎn)利用率、勞動成本率、新技術(shù)與新項目的開發(fā)和研究、管理創(chuàng)新以及醫(yī)院財務(wù)活動、財務(wù)收支結(jié)余情況等等。重要的是醫(yī)院要以人為本，救死扶傷，從社會效益分析設(shè)備投資在資本保值增值的前提下所產(chǎn)生的社會效益，而醫(yī)院債權(quán)債物情況和資金使用率是醫(yī)院今后生存與發(fā)展、保證醫(yī)院目標順利實現(xiàn)的前提[4]。
3完善醫(yī)院財務(wù)報告分析體系的措施
醫(yī)院財務(wù)報告分析的方法常用的是比較分析法和因素分析法。比較分析是對醫(yī)院在運行過程中兩個或兩個以上相關(guān)的可比數(shù)據(jù)進行對比，分析得到利潤差異的原因。數(shù)值比較是分析的簡單方法，在這個過程中沒有比較，分析就無法進行。如果為了使比較最清晰，就必須選擇最佳的比較對象。這些比較對象可以與歷史比、與同類平均值比、與計劃預(yù)算值比等。得到的比率比較是最重要的分析結(jié)果。因素分析是根據(jù)分析指標和影響因素的關(guān)系，從數(shù)量上確定各因素對指標的影響程度。因素分析方法有差額分析法、指標分析法、連環(huán)替代法、定基替代法等。
我國醫(yī)院財務(wù)報告分析主要是指標分析，基本財務(wù)指標是主要是根據(jù)會計報表為依據(jù)，通過比率分析達到分析報表的目的。醫(yī)院的財務(wù)報告分析注重財務(wù)指標分析，極少提到審計報告和會計報表附注分析，這就給那些違法投機者有機可乘。這些違法者沒有道德的良心，他們利用醫(yī)院報表分析的不完善，操縱利潤，濫用交易手段，雖然可以使虧損的醫(yī)院變得利潤豐富。但是，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，這種缺少誠信的醫(yī)療經(jīng)營一定會付出沉重的代價。現(xiàn)行《醫(yī)院財務(wù)制度》對于規(guī)范醫(yī)院會計核算、加強醫(yī)院管理起到了積極作用。但隨著會計信息的復(fù)雜化，醫(yī)院要利用注冊會計師的審計報告對醫(yī)院財務(wù)狀況進行分析，能夠起到事半功倍的效果。注冊會計師的審計報告是指注冊會計師根據(jù)獨立審計準則的要求，在實施了必要的審計程序后出具的，用于對被審計單位年度會計報表發(fā)表審計意見的書面文件。注冊會計師在審計報告中，應(yīng)對被審計醫(yī)院的會計報表的編制是否符合《醫(yī)院會計準則》及國家其他有關(guān)財務(wù)會計法規(guī)的規(guī)定，會計報表在所有重大方面是否公允地反映了被審計單位資產(chǎn)負債表日的財務(wù)狀況和所審計期間的經(jīng)營成果、資金變動情況，會計處理方法的選用是否符合一貫性原則。發(fā)表意見。根據(jù)審計結(jié)論，注冊會計師應(yīng)出具無保留意見、保留意見、否定意見、拒絕表示意見中的一種審計意見。新晨
結(jié)語
醫(yī)院的財務(wù)分析報告要為醫(yī)院的發(fā)展和建設(shè)負責(zé)，作為縣級醫(yī)院，要以人為本，為全縣人民的身體健康負責(zé)，又要為醫(yī)院的提高和發(fā)展負責(zé)。使醫(yī)院在市場經(jīng)濟的過程中得到發(fā)展壯大，更好的為人民的身體健康服務(wù)。
參考文獻
[1]況景勤.醫(yī)院財務(wù)分析誤區(qū)和缺陷分析[J].衛(wèi)生經(jīng)濟研究，2008，2：52.
[2]范黎明.淺談如何做好醫(yī)院財務(wù)分析[J].科學(xué)大眾?科學(xué)教育，2009，4：133.
在戰(zhàn)略管控型模式下，財務(wù)分析體系是國有企業(yè)集團監(jiān)控下屬公司經(jīng)營活動的終端之一，影響著集團管控效果和效率。面對數(shù)量繁多的下屬企業(yè)財務(wù)報表，集團總部財務(wù)分析人員如何化繁為簡地進行分析，并提交一份卓有成效的財務(wù)分析報告？本文旨在為戰(zhàn)略管控型的國有企業(yè)集團財務(wù)分析人員提供一個有的放矢的工作視角。
一、戰(zhàn)略管控型模式的理論基礎(chǔ)
國有企業(yè)集團是指大型國有企業(yè)為了適應(yīng)市場經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部組織的變化，根據(jù)國資委的部署，通過產(chǎn)權(quán)安排、人事控制、商務(wù)協(xié)作等紐帶，與眾多具有相對獨立性的企事業(yè)法人共同組成的多層次經(jīng)濟聯(lián)合體。集團管控模式是指集團總部對下屬企業(yè)或部門實施的管理控制和資源協(xié)調(diào)分配采用的方式，由于組織規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)特點和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的影響，主要分為戰(zhàn)略管控型、財務(wù)管控型和操作管控型三種模式。戰(zhàn)略管控型模式是指集團根據(jù)外部環(huán)境和現(xiàn)有資源能力，制定集團整體發(fā)展戰(zhàn)略，通過控制子公司的核心管理層，核準下屬公司經(jīng)營計劃或預(yù)算，使子公司的業(yè)務(wù)活動服從于集團整體戰(zhàn)略活動。下屬公司根據(jù)自身特點，制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，掌控公司經(jīng)營活動的節(jié)奏。使用戰(zhàn)略管控型模式的企業(yè)集團，集團總部規(guī)模一般不大，下屬企業(yè)經(jīng)營活動相關(guān)性比較高。隨著國企改革的深入，做強做優(yōu)的要求促使國有企業(yè)集團逐漸從與主業(yè)不相關(guān)的行業(yè)退出，強調(diào)經(jīng)營范圍的相關(guān)性，集中資源或并購重組做大做強主業(yè)。同時，混合所有制改革和員工持股機制的引入，民企優(yōu)勢、員工積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮需要國有企業(yè)集團分權(quán)，所以戰(zhàn)略管控型模式成為國有企業(yè)集團管控的首選模式。
二、戰(zhàn)略管控型模式下財務(wù)分析框架構(gòu)建
由于下屬企業(yè)財務(wù)報告是企業(yè)集團獲取頻率最高和最及時的資料，財務(wù)分析為企業(yè)集團控制下屬企業(yè)提供重要的決策依據(jù)。在戰(zhàn)略管控型模式下，集團總部的管控關(guān)注點放在對戰(zhàn)略、計劃、預(yù)算、資產(chǎn)等多個方面，對下屬企業(yè)經(jīng)營活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行重點控制，所以財務(wù)分析框架側(cè)重于戰(zhàn)略分析、財務(wù)分析和前景分析三個部分，并且對于三個部分分析在報告頻率上也有所側(cè)重。
三、戰(zhàn)略管控型模式下財務(wù)分析報告框架構(gòu)建
財務(wù)分析報告是財務(wù)分析體系的核心，出發(fā)點和落腳點定位在為國有資產(chǎn)保值增值和股東價值的最大化目標服務(wù)。在戰(zhàn)略管控型模式下，財務(wù)分析報告重點關(guān)注戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，尤其是經(jīng)營業(yè)績的實現(xiàn)。因此，筆者以F國有企業(yè)集團（簡稱F集團）為例來討論如何設(shè)計財務(wù)分析報告框架，以滿足國資委和集團決策者的根本需求。F集團是具有獨立法人資格的國有獨資（集團）有限責(zé)任公司，所屬全資、控股和參股各級企業(yè)85家，業(yè)務(wù)范圍涵蓋計算機通信和其他電子設(shè)備制造業(yè)、軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)、儀器儀表制造業(yè)等多個方面，戰(zhàn)略定位于做大做強電子信息產(chǎn)業(yè)，通過選派董事和產(chǎn)權(quán)代表、核準預(yù)算、重大投資備案、簽訂年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書、報送財務(wù)報告等方式控制子公司，其中財務(wù)分析報告是控制子公司經(jīng)營活動的決策依據(jù)之一。
四、結(jié)語
戰(zhàn)略管控型模式下構(gòu)建財務(wù)分析體系，需要側(cè)重于戰(zhàn)略分析、財務(wù)分析和前景分析,圍繞國有企業(yè)集團戰(zhàn)略的實施和經(jīng)營目標的實現(xiàn)，重點關(guān)注重要報表項目的異常變化引起經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險的加大，同時關(guān)注集團未來的可持續(xù)發(fā)展能力提升。
作者：趙振欽 單位：福建瑞達精工股份有限公司
我是被安排為生產(chǎn)部經(jīng)理，起初我以為這個工作崗位不會有很多的工作要做的，但是在第二天公司進入了正式營運后我的這個幻想就被破滅了，原來生產(chǎn)部才是那個最多工作要做的部門，那時候我才知道一間公司的生產(chǎn)部是要跟公司的每個部門打交道的，而且他們會經(jīng)常來問你這問你那，很多決策都要生產(chǎn)部首先下了決策他們才能下決策，有的時候甚至覺得生產(chǎn)部比ceo還要繁忙。有些事情ceo都不能直接下決定，還要問我們生產(chǎn)部的意見，要我們自己下決策。
二、工作內(nèi)容
我在每年都要寫出生產(chǎn)年度工作計劃及執(zhí)行情況分析報告、生產(chǎn)設(shè)備投資決策分析報告、生產(chǎn)作業(yè)計劃與分析總結(jié)、投資預(yù)算與可行性分析報告、生產(chǎn)部年度總結(jié)和產(chǎn)品成本分析報告等一系列的報告。有的時候真的覺得寫報告是一件很痛苦的事，因為實在是有很多報告要寫，而且這些報告會牽涉到很多東西要考慮。
就產(chǎn)能計劃來說吧。什么是產(chǎn)能計劃呢?產(chǎn)能計劃是提供一種方法來確定由資本密集型資源——設(shè)備、工具、設(shè)施和總體勞動力規(guī)模等，綜合形成的總體生產(chǎn)能力的大小，從而為實現(xiàn)企業(yè)的長期競爭戰(zhàn)略政策提供有力的支持。一年的產(chǎn)能計劃屬于中期計劃。這里雇員人數(shù)的變化(招聘或解雇)，新工具的增加、小型設(shè)備的購買以及轉(zhuǎn)包合同的簽訂等情況發(fā)生時，中期計劃可能需要調(diào)整。一般來說，企業(yè)進行產(chǎn)能計劃時，都必須遵循以下幾個步驟：1、估計未來的能力需求;2、計算需求與現(xiàn)有能力之間的差;3、制定候選方案;4、評價每個方案。
寫出了初步的產(chǎn)能計劃后，還要根據(jù)現(xiàn)有的材料及報告，再按實際操作進行調(diào)整，再總結(jié)出現(xiàn)在本部門還沒有解決的問題，提出解決方案，與本部門的其他人討論是否還需要修改以及還有什么其他問題需要提出來與ceo討論的，提前把問題找出來，解決了就方便日后的實際運行。經(jīng)過了與各個部門的討論，我們需要就公司近期的發(fā)展狀況完善自己的計劃，因為各個部門的計劃都在變動，因此我們的計劃也一改再改，但也在不斷完善。
三、工作總結(jié)
(一)第八年總結(jié)
在第八年我們生產(chǎn)部基本上都能夠按照原定的生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)，準時向客戶供貨。而且緊緊圍繞公司年初所制定的總目標，同心同德，開拓進取，以飽滿的熱情，努力工作，取得了較令人滿意的成績。概括為以下兩個方面：
1、研究開發(fā)p2產(chǎn)品
在這一年中我們因為要研發(fā)p2產(chǎn)品，所以我們對自己的原有生產(chǎn)設(shè)備進行了改進。首先我們賣掉了一條手工生產(chǎn)線和一條半自動生產(chǎn)線(只剩下一年使用期限的那條)，然后我們再租回了一條全自動生產(chǎn)線和一條全自動裝配線。
在人員上我們也有了一些變動。如培訓(xùn)、解聘、招聘了一部分人員具體如下：
(1)工人技術(shù)水平：
a、1級技術(shù)工人培訓(xùn)到3級技術(shù)工人(需時6個月)：120人
b、2級技術(shù)工人培訓(xùn)到4級技術(shù)工人(需時5個月)：80人
c、引進5級技術(shù)工人：30人
(2)管理人員平均職稱級別：
a、辭退無職稱人員：14人
b、引進初級職稱人員：8人
c、引進中級職稱人員：10人
d、引進高級職稱人員：2人
經(jīng)過了一年的努力，我們研究開發(fā)了p2產(chǎn)品，且取得了iso9001認證，在第八年我們的主打產(chǎn)品是p1，而我們第九年的主打產(chǎn)品將會變?yōu)閜2。
2、預(yù)算與執(zhí)行情況
因為生產(chǎn)部是公司中的核心部門，所以我們做投資預(yù)算的時候，必須與其他部門聯(lián)系，再根據(jù)實際需求計劃，再進行調(diào)整，然后寫出投資預(yù)算與可行性分析報告。所以我們部門的預(yù)算與實際情況是相去不遠的。
(二)第九年總結(jié)
而第九年我們的主管主營產(chǎn)品是p2，雖然我們的最大產(chǎn)能是3600件，但是我們只接到2000件p2產(chǎn)品的訂單，當我們接到這個消息時給我們的打擊都挺大的，但是我們并沒有氣餒，因為我們馬上就改變我們的作戰(zhàn)計劃。
在第九年我們的生產(chǎn)設(shè)備和人力方面也沒有做出改變，如果真的要數(shù)最大的改變就是我們的拳頭產(chǎn)品變了，第八年我們的拳頭產(chǎn)品是p1，而我們第九年的拳頭產(chǎn)品是p2。第八年我們由于計算和戰(zhàn)略部署不當，然后第九年我們又接訂單不足，因此導(dǎo)致我們公司仍然處于虧損狀態(tài)，對與這一點我們是深感慚愧的。
第九年我們進入了正常的生產(chǎn)周期，一切工作還算是開展得比較順利。第九年我們公司虧損的比較多，然后我們今年爭取到的訂單也是較少的，所以到今年年末我們只能補回一些虧損但還沒有全部補回，因此我們將會把工作重心放在第十年，在第十年我們要爭取到更多的訂單。
我們今年的最后產(chǎn)品的交貨期是10月1日，而我們在這之前就提前交完了貨物。我們部門是本著一個一定要按時按質(zhì)按量的宗旨來跟客戶合作的。
我們今年在生產(chǎn)完了客戶要求的2000件產(chǎn)品之后，我們?nèi)匀辉诶^續(xù)生產(chǎn)，我們是本著要發(fā)揮我們的最大產(chǎn)能的心態(tài)來是生產(chǎn)的，不是在逼不得已的情況下我們都不會浪費我們的產(chǎn)能的。我們第九年雖然只接到了2000件p2產(chǎn)品的訂單，但我們最后還是決定按我們的最大產(chǎn)能生產(chǎn)，多出來的那部分產(chǎn)品我們就把它當作庫存留到第十年。
(三)第十年總結(jié)
在第十年我們接到了三張訂單，分別為本地市場2500件p2產(chǎn)品訂單，國內(nèi)市場2000件p2產(chǎn)品訂單，國內(nèi)市場2500件p2產(chǎn)品訂單，共7000件p2產(chǎn)品訂單。
這樣一個結(jié)果令我們覺得還是比較滿意的，因為這意味這我們這一年是一定有得賺的，我們終于可以擺脫虧本經(jīng)營的陰影，走向盈利。
這一年我們改變了生產(chǎn)設(shè)備，我們變賣了一條手工生產(chǎn)線，一條半自動生產(chǎn)線，然后再回一條全自動生產(chǎn)線，兩條柔性生產(chǎn)線，一條全自動裝配線。從而使們的生產(chǎn)能力得到，由原來的一年只可以生產(chǎn)3600件p2產(chǎn)品，提高到一年可以生產(chǎn)4800件p2產(chǎn)品。
由于我們的生產(chǎn)設(shè)備變更了，所以我們的工人也有了一些調(diào)動。我們解雇了三級直接生產(chǎn)工人100人，輔助管理人員3人，初級行政人員5人，其他人員3人，而使到我們的工資成本變低了和精簡了人手。超級秘書網(wǎng)
我們部門的生產(chǎn)基本上都能按照生產(chǎn)計劃進行，而且進行得也比較順利。至于我們部門的預(yù)算是要考慮到很多方面的，因為我們是一個公司里的核心部門，生產(chǎn)部的預(yù)算要牽涉到其他部門的預(yù)算，所以我們做預(yù)算的時候也是考慮得比較周全的，因此我們的預(yù)算與實際發(fā)生情況相差不大。
為了保證生產(chǎn)連續(xù)不斷進行，需要對機器設(shè)備進行維修保養(yǎng)，甚至是大修。每條生產(chǎn)線或者裝配線每年需要支付固定的維護保養(yǎng)費，每兩年大修理一次，在設(shè)備修理期間要求全面停工。只維修不大修的設(shè)備將提前兩年報廢;連續(xù)兩年沒有進行維護保養(yǎng)的設(shè)備，將提前一年報廢。我們公司的設(shè)備都有定期保養(yǎng)維護，在壞了的時候會及時維修。
關(guān)鍵詞：全程成本造價管理
所謂全程工程造價管理，是指從設(shè)計、施工圖預(yù)算、招標合約、工程結(jié)算等各個階段進行全面系統(tǒng)管理，從而有效完成預(yù)期成本目標。
一、設(shè)計階段
通過了解工程設(shè)計要求想法，分析當期同類項目成本指標向設(shè)計單位提出限額設(shè)計指標，包括工程造價限額和工程實物含量限額指標，分別對應(yīng)建筑、結(jié)構(gòu)、機電、精裝飾裝修、園林綠化、環(huán)境工程、土石方及市政工程等。
首先根據(jù)方案設(shè)計，編制方案估算，提出對此方案是否可行或優(yōu)劣的意見，并得出一些類似產(chǎn)品數(shù)據(jù)及技術(shù)要求等。然后在初步設(shè)計完成后，編制設(shè)計概算，得出相應(yīng)概算和測算出經(jīng)濟指標，并與限額設(shè)計指標進行對比，提出更具合理化建議。在設(shè)計方案深化，進行方案比選時，采用專家咨詢論證會，調(diào)整設(shè)計概算，從價值工程角度做不同方案的經(jīng)濟評價分析，給項目提供可選的最佳設(shè)計方案。
二、施工圖預(yù)算及招標合約階段
經(jīng)審定的造價控制指標為限額指導(dǎo)，對施工圖進行審查，加強施工圖設(shè)計及其材料選配工作，找出施工圖紙設(shè)計缺陷、錯漏，制定出有利于成本控制的設(shè)計優(yōu)化建議和材料/設(shè)備選配方案，并嚴格審核工程設(shè)計、施工單位提交的施工圖預(yù)算，計算限額含量，并編制施工圖預(yù)算（包括工程量清單，清單組價編制），保證差異范圍在5%以內(nèi)。
以預(yù)算總額為依據(jù)，制訂成本控制目標。進行項目合約規(guī)劃，對整個項目標段劃分，包括總包、直接發(fā)包的獨立工程、直接采購（甲供）的標段。編寫總包單位招標文件（含合同文件），編制專業(yè)分包招標文件，做好開標、評標、澄清等相關(guān)工作，分析各投標人的投標報價，并與控制價進行分析比較（提出施工方案與報價是否相符、是否存在不平衡報價、是否有漏項），得出技術(shù)經(jīng)濟分析報告，并與中標單位進行合同談判、簽訂等工作，辦理招標及備案手續(xù)。
三、施工階段
經(jīng)審定的施工圖預(yù)算為成本指導(dǎo)，全程監(jiān)督的施工造價管理，對中標單位的施工組織設(shè)計方案進行審查，對可能造成項目成本增加的情況提出應(yīng)對措施。對施工過程中涉及造價調(diào)整的設(shè)計/工程（含材料）變更、經(jīng)濟簽證、價格核定，作好監(jiān)測跟蹤，及時反饋，制定控制方案，同時編制動態(tài)成本報表數(shù)據(jù)、建安成本執(zhí)行情況報告及工程成本超支預(yù)警報告。
1、核實、調(diào)整和分類統(tǒng)計工程量清單
為了動態(tài)管理工程造價，做到心中有數(shù)，在項目中開展核實、調(diào)整和分類統(tǒng)計工程量清單工作，在施工合同簽訂之后對中標人的工程量清單進行核實調(diào)整，修正投標時候的錯誤和筆錄，在招標文件中加入限制不平衡報價的條款，譬如招標人若發(fā)現(xiàn)投標人的投標單價與按定額計算的單價相比大于30%的時候，業(yè)主有權(quán)按定額調(diào)整綜合單價；而分類統(tǒng)計工程量的目的是掌握各單項工程各分部分項的工程量組成，以便于編制產(chǎn)值計劃和提高審核進度款的效率。
2、編制產(chǎn)值計劃、審核月進度款、動態(tài)成本報表
3、主要材料和設(shè)備認質(zhì)、認價核定
（1）對材料設(shè)備價格及時進行調(diào)研，如遇可調(diào)材料價格上下浮動超過合同約定幅度時，及時提出書面分析報告，制定相應(yīng)對策。
（2）在收到施工單位關(guān)于材料和設(shè)備認質(zhì)、認價核定書面要求后，監(jiān)理（項目部）及時確認質(zhì)量標準要求后，根據(jù)合同約定的方法，及時進行價格招標或詢價，根據(jù)其詢價結(jié)果，對其進行核價：確定價格、品牌、材質(zhì)、參數(shù)等。
（3）在變更某項材料、設(shè)備時，通過市場調(diào)研和經(jīng)濟指標分析，可能引起的造價增加或減少時，應(yīng)對其進行成本控制。
4、現(xiàn)場收量
對現(xiàn)場土石方工程、隱蔽工程、簽證中不能按圖計量部分，及其他需要現(xiàn)場收量確定工程量的項目，進行現(xiàn)場測量收方。在收到施工單位整理后的收方成果文件，及時完成收方成果審核和資料整理工作，如有整改要求，及時要求其整改后重新收量。因單項簽證涉及造價金額預(yù)期超過合同總價1%時，及時提出造價分析報告并報審，根據(jù)報審最終意見在簽證單上簽署明確核價意見。
5、技術(shù)、設(shè)計變更審核：因單項技術(shù)、設(shè)計變更引起造價上調(diào)預(yù)期超過20萬元的，提出造價變更分析報告，報總經(jīng)理審批。
6、索賠
（1）擬定引發(fā)索賠的控制點，如工期延誤等，全程實施監(jiān)控和預(yù)警，如發(fā)現(xiàn)符合合同索賠條件的情況出現(xiàn)，及時通知監(jiān)理（項目部），并擬定索賠方案意見，報領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，正式提出索賠。
（2）擬定施工方可能提出索賠的問題，如為我方可以預(yù)期的因素（譬如重大設(shè)計變更等，但不包括進度款到帳時間等我方不能預(yù)測的因素），全程實施監(jiān)控和預(yù)警，如發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)施工方索賠的情況，及時通知監(jiān)理（項目部），并收集反索賠資料，擬定反索賠預(yù)案，施工單位正式提出索賠后，按合同約定的程序，及時處理索賠事宜，并將過程和結(jié)果報領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。
四、結(jié)算審核階段
工程完工后，在規(guī)定時間內(nèi)完成結(jié)算資料的審核，提交：工程結(jié)算總價及其明細結(jié)算報告、各分項工程結(jié)算書、全過程的造價控制及分析評估報告等專業(yè)審核結(jié)算報告。
1、結(jié)算資料的審查
（1）首先在工程計劃竣工工期兩個月之前，下發(fā)經(jīng)審定《工程結(jié)算所需資料清單和資料質(zhì)量要求》到施工單位，要求施工單位按要求及時完整的報送結(jié)算資料，并明示時間責(zé)任。
（2）工程竣工驗收結(jié)束，在收到施工單位遞交的結(jié)算資料后，按規(guī)定對資料的完整性進行審查。完成對結(jié)算資料的審查后，提出審核整改意見，或接受資料開始辦理結(jié)算。但過程中施工單位因任何理由單方提出增加資料的要求將不被接受。
2、竣工結(jié)算的審查
（1）工程竣工驗收結(jié)束，在對結(jié)算資料的完整性審查后，按合同的規(guī)定時限完成對竣工結(jié)算的審查。
（2）審核方法為全面審核法，包括所有實物工程量的審核，材料單價的審核等，審核依據(jù)嚴格按施工合同及相關(guān)文件的要求執(zhí)行。
然而，從事財務(wù)分析的專業(yè)人員經(jīng)常抱怨，自己殫精竭慮撰寫出來的“詳細而專業(yè)”的分析報告，卻常常得不到領(lǐng)導(dǎo)的重視，其他部門的管理者也無人關(guān)心。
抱怨領(lǐng)導(dǎo)不懂財務(wù)或不重視財務(wù)是一個容易找到的借口，但這于事無補。與其歸咎于外，不如反求諸己。
下面跟隨小編的腳步，來學(xué)習(xí)一下如何寫出一份高質(zhì)量又適用的財務(wù)分析報告。
一首先，我們要清楚財務(wù)分析報告應(yīng)該涵蓋哪些內(nèi)容?
傳統(tǒng)的財務(wù)分析報告往往把信息披露的重點放在存貨、機器設(shè)備等實物資產(chǎn)方面，其局限性已日益顯現(xiàn)。其實，企業(yè)財務(wù)分析報告應(yīng)重點披露如下信息：
1.衍生金融工具所產(chǎn)生的收益和風(fēng)險
財務(wù)分析報告要對可能會引起企業(yè)未來財務(wù)狀況、盈利能力發(fā)生劇變的諸如期貨、期權(quán)等衍生金融工具的風(fēng)險加以披露，并明確各利益相關(guān)者的權(quán)利和義務(wù)，否則極有可能導(dǎo)致財務(wù)報告的使用者在投資和信貸方面的決策失誤。
2.人力資源信息
要很好地解決人力資源信息的披露問題，不僅要深入研究人力資源計量的方法和理論，還要涉及人力資本的確認，以及由此而產(chǎn)生的利益分配等問題，這雖有一定難度，但是卻不容忽視。
3.股東權(quán)益稀釋
由于金融創(chuàng)新所產(chǎn)生的權(quán)益交換性證券的種類增多和日漸普及，致使股東的經(jīng)濟利益來源更多地表現(xiàn)在股份的市價差異。上市公司股票的賬面值往往與股票的市場價值存在著較大差異，這給公司經(jīng)營者提供了通過權(quán)益交換方式來增加利潤的機會。只有將股東權(quán)益稀釋方面的信息作為重點披露，才能較好地保護利益相關(guān)者合法權(quán)益。
4.企業(yè)全面收益
企業(yè)須重點披露全面收益，其原因主要有以下兩點：第一，我國的一些企業(yè)，尤其是老企業(yè)，持有資產(chǎn)的現(xiàn)實價值與會計賬面資產(chǎn)價值有很大差異，這種差異是一種預(yù)期損益，將它揭示出來可以更全面真實地反映企業(yè)的收益狀況，有利于投資者和信貸人的決策。第二，能夠有效遏制企業(yè)操縱利潤或粉飾業(yè)績。
5.對公司未來價值的預(yù)測
要盡可能多的披露與企業(yè)未來價值預(yù)測相關(guān)的一些信息，諸如企業(yè)投資、材料成本升降、產(chǎn)品市場占有率、新產(chǎn)品開發(fā)等方面的企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的信息，從而為財務(wù)報告的使用者預(yù)測企業(yè)未來價值趨勢提供有用的信息服務(wù)。
6.企業(yè)對社會的貢獻
第一，貨幣資本的支配力相對減弱，人力、知識資本的貢獻比例日趨增長，財務(wù)報告要為這些信息的使用者服務(wù);第二，政治經(jīng)濟民主化的發(fā)展趨勢，要求向貨幣資本的支配者公布企業(yè)對社會的貢獻額及其分配;第三，公布企業(yè)對社會的真實貢獻額，有利于協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，從而在化解利益分配中的矛盾、增加利益創(chuàng)造中的合力等方面產(chǎn)生積極影響;第四，政府管理部門了解企業(yè)對社會的真實貢獻，有助于科學(xué)地制訂宏觀調(diào)控措施，促進經(jīng)濟發(fā)展。
7.環(huán)境對企業(yè)的影響
主要表現(xiàn)在如下兩個方面：一是環(huán)境本身對企業(yè)生存和發(fā)展的影響;二是因環(huán)境而引起的社會變化對企業(yè)生存和發(fā)展造成的影響。如果企業(yè)受環(huán)境的影響無法持續(xù)經(jīng)營，基于持續(xù)經(jīng)營基礎(chǔ)上的會計信息也就毫無意義。而且，了解因環(huán)境因素而產(chǎn)生的諸如治理污染的成本、負債、資產(chǎn)價值的貶值以及其他環(huán)境風(fēng)險損失等影響企業(yè)發(fā)展方面的信息，可以為債權(quán)人、投資者、管理者等做出正確決策提供依據(jù)。
二財務(wù)分析報告的基本要素
財務(wù)分析報告一般包含五個方面內(nèi)容：提要，說明，分析，評價，建議。這就是通常所謂的“五段式”。具體分析如下：
第一部分提要段，即概括公司綜合情況，讓財務(wù)報告接受者對財務(wù)分析說明有一個總括的認識。
第二部分說明段，是對公司運營及財務(wù)現(xiàn)狀的介紹。要求文字表述恰當、數(shù)據(jù)引用準確。對經(jīng)濟指標進行說明時可適當運用絕對數(shù)、比較數(shù)及復(fù)合指標數(shù)。特別要關(guān)注公司當前運作上的重心，如公司正進行新產(chǎn)品的投產(chǎn)、市場開發(fā)，對重要事項要單獨反映。具體可借助一些財務(wù)分析軟件，比如對應(yīng)收、應(yīng)付、銷售情況等數(shù)據(jù)進行同比和環(huán)比等分析。
第三部分分析段，是對公司的經(jīng)營情況進行分析研究。在說明問題的同時還要分析問題，尋找問題的原因和癥結(jié)，以達到解決問題的目的。財務(wù)分析一定要有理有據(jù)，要細化分解各項指標。比較含糊和籠統(tǒng)的數(shù)據(jù)要善于運用表格、圖示，突出表達分析的內(nèi)容。分析問題一定要善于抓住當前要點，多反映公司經(jīng)營焦點和易于忽視的問題。
第四部分評價段。作出財務(wù)說明和分析后，對于經(jīng)營情況、財務(wù)狀況、盈利業(yè)績，應(yīng)該從財務(wù)角度給予公正、客觀的評價和預(yù)測。財務(wù)評價不能運用似是而非，可進可退，左右搖擺等不負責(zé)任的語言，評價要從正面和負面兩方面進行，評價既可以單獨分段進行，也可以將評價內(nèi)容穿插在說明部分和分析部分。
第五部分建議段。即財務(wù)人員在對經(jīng)營運作、投資決策進行分析后形成的意見和看法，特別是對運作過程中存在的問題所提出的改進建議。建議要具體化，最好有一套切實可行的方案。
三財務(wù)分析離不開數(shù)據(jù)，下面貼幾個實用數(shù)據(jù)網(wǎng)站：
1.
一個專門幫經(jīng)紀商打廣告的獨立金融數(shù)據(jù)網(wǎng)站，有中文版，數(shù)據(jù)很全很方便。
可以用這個網(wǎng)站查各種金融產(chǎn)品的報價，外匯，債券，商品，金融期貨，股指期貨，掉期合約等等，作為數(shù)據(jù)支持很好。
2. MarketWatch - Stock Market Quotes, Business News, Financial News
WSJ旗下專做stock的網(wǎng)站，查數(shù)據(jù)不錯。
基本數(shù)據(jù)這里都有，點financial那個tab就能看到這個公司的年報三大表，分析上主要看看EPS和EBITDA就行了，如果是入門的話。
網(wǎng)站推薦來源：知乎， 作者：張浩達
1.網(wǎng)易數(shù)讀
2.搜狐數(shù)字之道
四撰寫財務(wù)分析報告前應(yīng)做好的幾項工作
1.建立資料數(shù)據(jù)庫。可以借助財務(wù)分析軟件來取得相關(guān)的分析數(shù)據(jù)，因為在財務(wù)分析軟件下這些分析數(shù)據(jù)是很容易得到的。
2.關(guān)注重要事項。財務(wù)人員對經(jīng)營運行、財務(wù)狀況中的重大變動事項要勤于做筆錄，記載事項發(fā)生的時間、計劃、預(yù)算、責(zé)任人及發(fā)生變化的各影響因素。
3.關(guān)注經(jīng)營運行。做分析報告前最好和老板有一次溝通，了解他真實的需求是什么，不然沒有他想要的信息，再多的表格和數(shù)據(jù)指標都沒用。要結(jié)合公司實際情況，從財務(wù)的角度分析實際業(yè)務(wù)，找出變量及原因，并用適當?shù)脑~匯提出建議。也要多和其他部門溝通，從員工中得到一些信息，通過數(shù)字加以證實，明白每個數(shù)字背后的意義，并加深對企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)的理解。
一項分析方案如果事前各部門討論充分，并征得一致同意，運轉(zhuǎn)起來問題不會很大。難在經(jīng)常有臨時或暫時性決策導(dǎo)致你的分析也是臨時或暫時的——難免偏東偏西。今日看似有高度的分析，或許就是導(dǎo)致來日災(zāi)難的源頭。所以，實際是分析預(yù)算當前執(zhí)行階段的合理性，即目前行動是否有實際性著陸點。
4.定期收集報表。財務(wù)人員除收集會計核算方面的數(shù)據(jù)之外，還應(yīng)要求公司各相關(guān)部門(生產(chǎn)、采購、市場等)及時提交可利用的其他報表，對這些報表要認真審閱，及時發(fā)現(xiàn)問題，多思考、多研究。
5.崗位分析。大多數(shù)企業(yè)財務(wù)分析工作往往由財務(wù)經(jīng)理來完成，但報告材料要靠每個崗位的財務(wù)人員提供。因此，要求所有財務(wù)人員對本職工作養(yǎng)成分析的習(xí)慣，這樣既可以提升個人素質(zhì)，也有利于各崗位之間相互借鑒經(jīng)驗。只有做到每一個崗位都發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，才能編寫出內(nèi)容全面、有深度的財務(wù)分析報告。
五財務(wù)分析報告編寫的步驟及方法
1.報告分析目的
首先要明確閱讀對象，閱讀對象不同內(nèi)容也有所不同，對象要有針對性。寫這個報告的靈魂:分析工作要達到什么目的，整個工作要圍繞目的展開。
2.制定分析方案
首先要明確范圍，也就是你合并所有企業(yè)，其次要開始搜集資料，搜集資料的方法;再次確定分析方法;最后人員分工，寫哪部分確定下來，并確定工作進度。
3.收集整理分析資料
這要求大家平時積累，積累信息對分析工作有重大意義，你信息越多，寫出材料就越好，不僅對數(shù)據(jù)進行搜集，還要對環(huán)境數(shù)據(jù)(非財務(wù)數(shù)據(jù)，國家宏觀政策，部制定并出臺的相關(guān)政策)也要進行宇史集。
4.選擇合理的分析方法
(1)定性、量分析方法：現(xiàn)在流行定量分析方法，因為用數(shù)據(jù)說話有說服力，另外定性分析的方法也要使用，當你不能使用定量，用定性。
(2)絕對數(shù)、相對數(shù)比較，絕對數(shù)就是當期與比較期的數(shù)差額，相對數(shù)百分比。橫向比較:和本地區(qū)同行業(yè)(情況類似)比價:縱向比較，不同年度比較，注意口徑應(yīng)一致。
(3)財務(wù)比率分析方法：反映經(jīng)濟效益情況:如凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率、主營業(yè)務(wù)利潤率、成本費用利潤率等。
反映資金周轉(zhuǎn)情況:總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率j反映嘗債能力:資產(chǎn)負債率、流動比率、速動比率、獲利倍數(shù)等。
(4)結(jié)構(gòu)分析法:
投資率資本形成總額/支出法GDP)x 1000消費率最終消費/支出法GDP)x 1000
(5)速度分析法:
比上年同期、比基期、環(huán)比發(fā)展速度=(報告期水平/基期水平)x1006增長速度=(報告期水平一基期水平)/基期水平x1000x=發(fā)展速度一1平均增長速度=報告期水平/基期水平開ni欠根號減1=平均發(fā)展速度一1
(6)邊際分析法:
例如這個比率:
國有企業(yè)上交稅金對當其財政收入增長的貢獻率=當期國有企業(yè)上交稅金增加額I當期財政收人增加額只1000
很多科研單位由于長期的經(jīng)費管理體制問題以及管理層傳統(tǒng)的管理觀念使得科研單位中財務(wù)分析工作并不受重視，導(dǎo)致科研單位的財務(wù)分析中存在不少問題，主要表現(xiàn)為：
①科研單位中的財務(wù)人員對國家科研事業(yè)導(dǎo)向了解不深，無法將財務(wù)分析與國家宏觀科研方向結(jié)合起來，分析工作僅停留在數(shù)字表面上，無法得出準確的分析結(jié)論為決策提供依據(jù)。所以財務(wù)人員應(yīng)該深入科研生產(chǎn)部門進行必要的資料收集工作，以了解科研發(fā)展方向，并建立一套完善的財務(wù)分析機制，結(jié)合收集的資料進行合理有序的財務(wù)分析。
②由于科研工作的專業(yè)性很強，其研究經(jīng)費的渠道繁雜，使財務(wù)人員難以完全介入這些科研項目中，對其經(jīng)濟效益也了解的不夠全面，所以在財務(wù)分析報告中提出的問題原因、變化趨勢等因素難以給出準確的分析結(jié)論，加上分析報告的專業(yè)性用語太強，導(dǎo)致財務(wù)分析報告的實用性降低。為了改變這個現(xiàn)狀，首先應(yīng)該明確財務(wù)分析的具體內(nèi)容，再選擇合理的分析方式，以完成合理完整的財務(wù)分析報告，為科研單位提供準確的分析結(jié)論。以下我們介紹科研單位財務(wù)分析的大體內(nèi)容以及主要分析方法：
二、科研單位財務(wù)分析的大體內(nèi)容
（一）科研經(jīng)費收支效益的分析
首先，需要對科研單位中所有研究項目的期末經(jīng)費結(jié)算情況作出分析。分析不同項目結(jié)算經(jīng)費占項目總經(jīng)費的百分比例、不同研究經(jīng)費結(jié)算經(jīng)費大小以及人均經(jīng)費結(jié)算情況。其次，對科研單位歷來所有的研究項目的收入與支出進行對比分析。在經(jīng)費收入中，要分析研究項目經(jīng)費的縱向收入對比、橫向收入對比、各項目的貨款經(jīng)費占各年總項目經(jīng)費的百分比例、各研究項目爭取經(jīng)費的力度、各年人均經(jīng)費數(shù)額；在經(jīng)費支出中，要分析各人員經(jīng)費支出、人均經(jīng)費支出、設(shè)備購買支出、材料費支出、行政業(yè)務(wù)費支出等各個支出的結(jié)構(gòu)，并總算出數(shù)額，以充分了解各類研究項目的經(jīng)營情況以及相應(yīng)的經(jīng)費支撐力度，并結(jié)合當前階段的戰(zhàn)略性發(fā)展目標調(diào)整經(jīng)費配置結(jié)構(gòu)。此外，還要對研究項目可能產(chǎn)生的經(jīng)濟效益做出分析。在科研單位中，其資產(chǎn)結(jié)構(gòu)除了研究經(jīng)費外還包括科學(xué)實驗室、科研設(shè)備器械、圖書資料等固定資產(chǎn)，所以科研生產(chǎn)消耗除了經(jīng)費支出以外，還包括實驗室、儀器等固定資產(chǎn)的損耗等。而研究成果則主要表現(xiàn)在研究成果的獲得和轉(zhuǎn)化、研究人才的培養(yǎng)、新技術(shù)領(lǐng)域的開發(fā)等等。因此，研究項目效益的分析，即是一種對研究項目經(jīng)費的投入、時耗、人員的成長、研究成果的優(yōu)劣等諸多因素的綜合性分析，且還要結(jié)合項目的微觀效益以及宏觀效益兩方面來考慮當前效益以及長期效益，才能真正分析出一個研究項目的效益大小。
（二）科研單位行政資金管理執(zhí)行情況的分析
隨著科研單位中行政資金監(jiān)督管理力度的不斷加強，必須加強對行政資金管理執(zhí)行情況的分析。重點分析行政資金支出與相應(yīng)研究項目支出的總支出額中的百分比例，比如水電費支出、研究人員工資支出、公務(wù)費支出、差旅費支出等等。財務(wù)人員要對這些支出因素進行深入分析，以及時發(fā)現(xiàn)行政資金管理中存在的問題，并進行相應(yīng)的改善和調(diào)整，使科研單位能夠更合法、更合理的利用好行政資金。
（三）科研儀器設(shè)備的運行管理效益分析
當前，各個科技單位之間的競爭比拼的是科研人才、研究手段以及研究成果。而各種精密先進的科研儀器設(shè)備是研究手段中的重要組成部分，科研成果的獲得以及新技術(shù)領(lǐng)域的開發(fā)探索都離不開先進儀器設(shè)備的支持，因此必須做好科研儀器設(shè)備的運行管理效益的分析。對科研儀器設(shè)備的運行管理效益進行財務(wù)分析，就是對儀器設(shè)備的運作開支情況、設(shè)備管理人員經(jīng)費的開支情況、設(shè)備維修養(yǎng)護經(jīng)費的開支情況、設(shè)備更新經(jīng)費的開支情況進行分析，并對其利用情況和利用效率進行分析，以采取相應(yīng)的手段提高設(shè)備的管理水平，提高科研儀器設(shè)備的運行管理效益，從而更好的為科研工作服務(wù)。
三、科研單位財務(wù)分析的主要方法
確定財務(wù)分析中的基本內(nèi)容以后，要確定使用的財務(wù)分析方法，比如:比較分析法、因素分析法、結(jié)構(gòu)分析法等。以分析出科研單位的經(jīng)費自給率、人員支出費用在總體經(jīng)費支出中的比例以及資產(chǎn)負債率等財務(wù)信息，以進行綜合總結(jié)，找出其中存在的問題并實施相應(yīng)的改進方案。
（一）多期比較分析法
多期比較分析法指的是對連續(xù)幾年的財務(wù)收支情況進行對比研究。以逐個對比分析各收入項目以及支出項目，以分析出收入或支出變動的原因以及未來的發(fā)展趨勢，也就是俗稱的縱向?qū)Ρ确āＴ谶M行多期比較分析時，一般采用變動差額以及變動百分比這兩個指標來反映變動的大小，并進行列表，直觀的反應(yīng)出各年經(jīng)費收支變化的數(shù)額。變動差額=本期金額-上期金額變動百分比=(變動差額/上期金額)X100%
（二）百分比結(jié)構(gòu)分析法
回收報廢資產(chǎn)6個批次，共5286臺（件），原值78672187.36元，審核儀器設(shè)備增值業(yè)務(wù)41筆，總價值2638646.26元，審核離校人員68人次，審核資產(chǎn)外攜使用審批73筆，總價值13541997.61元。
二.按時完成資產(chǎn)和財務(wù)數(shù)據(jù)對接工作
1）按月完成固定資產(chǎn)計提折舊工作，并將相關(guān)結(jié)果與校財務(wù)、后勤集團和校醫(yī)院進行相應(yīng)賬目處理
2）按照工信部財務(wù)司的要求，按月完成資產(chǎn)報表的上報工作。
三.預(yù)決算管理工作
1）根據(jù)工信部要求，完成《2019年行政事業(yè)單位資產(chǎn)報表》的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、填報及資產(chǎn)分析報告上報工作。
2）根據(jù)工信部要求，完成《2019年中央行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)年度決算報表》的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、填報以及資產(chǎn)報表分析報告上報工作。
3）按照財政部的要求，完成一校三區(qū)2021年設(shè)備和車輛購置的匯總及上報工作。
四.上級管理部門報表統(tǒng)計工作
1）按照工信部要求，匯總各部門提供的材料完成2019年度國有資產(chǎn)管理評價打分和編制自查自評工作的報告工作。
2）按照工信部要求，開展2019年度部屬行政事業(yè)單位內(nèi)部控制報告編報工作，并完成表格的填寫和佐證材料的補充。
3）按照工信部的要求，完成2020年工信部部屬高校教育信息統(tǒng)計工作。
4）按照教育部的要求，完成2020年度《高等教育事業(yè)基層統(tǒng)計報表》工作。
5）按照教育部的要求，完成2020年“高等教育質(zhì)量監(jiān)測國家數(shù)據(jù)平臺”數(shù)據(jù)填報工作。
6）按照財政部的要求，完成一校三區(qū)2021年設(shè)備和車輛購置的匯總及上報工作。
7）按照工信部要求，完善 2016 年度固定資產(chǎn)清查結(jié)果批復(fù)的盤盈資產(chǎn)數(shù)據(jù)，完成《哈爾濱工業(yè)大學(xué)關(guān)于 2016 年度中央行政事業(yè)單位資產(chǎn)損溢、資金掛賬核實申請的報告》，按時上報相關(guān)材料。
【關(guān)鍵詞】配電網(wǎng)；供電可靠性；管理；停電；改進策略
1 供電可靠性的含義
供電系統(tǒng)的可靠性不僅是對系統(tǒng)運行效率和運行質(zhì)量等的考察，同時也是供電企業(yè)提高供電系統(tǒng)質(zhì)量的主要標準。按照我國目前所擬定的規(guī)定來看，《電力工業(yè)可靠性管理工作的若干規(guī)定》中對供電可靠性管理提出了明確規(guī)定，供電系統(tǒng)的可靠性應(yīng)當建立在供電系統(tǒng)的監(jiān)督和有效管理基礎(chǔ)上，企業(yè)的監(jiān)督管理才是真正實現(xiàn)供電系統(tǒng)可靠性管理的關(guān)鍵。
供電系統(tǒng)可靠性的意義主要是對供電全面以及全過程的監(jiān)督管理，為此在對供電系統(tǒng)可靠性進行評價時，并不是特指在某個時間點對可靠性進行判斷，而是要結(jié)合供電系統(tǒng)整個運行過程中，其整體情況來做出相應(yīng)的評價，也就是說，不僅需要進行定量分析，同時還需要進行定性分析，同時還應(yīng)當結(jié)合供電系統(tǒng)的評估結(jié)果，對存在的問題進行及時的調(diào)整和改進，促使供電可靠性能夠穩(wěn)定，避免過多的停電導(dǎo)致客戶用電質(zhì)量下降。
2 供電可靠性管理水平薄弱環(huán)節(jié)分析
年度和月度預(yù)安排停電的重復(fù)性問題比較嚴重；檢修工作管理標準化程度較低，設(shè)備、設(shè)施技術(shù)標準不統(tǒng)一，且處理時間缺乏控制機制；配網(wǎng)運行設(shè)備廠家、品牌眾多，無法保證對故障搶修的設(shè)備支持；倒路操作方案仍需臨時制定，且存在線路允許、但實際不倒路的情況；用戶管理不完善，未能將用戶原因引起的停電限制在其自身范圍內(nèi)；現(xiàn)狀已投入多套信息系統(tǒng)，但配網(wǎng)GIS系統(tǒng)、可靠性管理系統(tǒng)和用采系統(tǒng)均存在數(shù)據(jù)更新不及時，未覆蓋全部城市電網(wǎng)范圍等問題；規(guī)劃項目實際實施率較低，主要原因在于負荷發(fā)展較慢。
3 供電可靠性管理的主要實施策略
為了促使供電服務(wù)質(zhì)量和供電可靠性均能夠得到相應(yīng)的提升，我們對近幾年來配電線路出現(xiàn)停電的時間以及原因進行了統(tǒng)計整理，綜合考慮各方面因素，同時根據(jù)可靠性診斷分析的主要指標來對其進行控制，并要求各個公司嚴重按照“計劃停電必須控制在8h內(nèi)，故障停電必須在6h內(nèi)恢復(fù)”的原則來執(zhí)行。此外，還要求做到以下幾點：
（1）線路盡可能地降低重復(fù)停電的情況，當線路出現(xiàn)停電情況時，必須調(diào)集足夠的人力參與到電力恢復(fù)的處理中，同時要求在線路范圍內(nèi)，迅速完成停電處理的各項工作。
（2）在出現(xiàn)故障時，必須對故障點進行隔離，第一時間恢復(fù)無故障線路的送電工作，盡可能地使故障停電范圍縮至最小。
（3）在進行各種類型的工作時，應(yīng)當適當增加線路的分段和聯(lián)絡(luò)開關(guān)，并根據(jù)情況增加聯(lián)絡(luò)點，促使線路的運行方式能夠更加的靈活多變。
（4）在進行工程和檢修的過程中，應(yīng)當在計劃停電時進行，合理規(guī)范檢修范圍，盡量縮小停電的范圍，針對無需工作的線路段，則應(yīng)當由其他線路轉(zhuǎn)帶其負荷。
（5）若能夠在帶電的情況進行作業(yè)，那么應(yīng)當在保證安全的前提安排帶電作業(yè)，盡可能地避免停電作業(yè)。
（6）每月應(yīng)當定期對可靠性的完成情況進行統(tǒng)計整理，并對存在的問題進行及時的分析，同時提出相應(yīng)的解決措施。
（7）在進行計劃停電的過程中，嚴格按照“先算后停”的原則來操作，在停電時，必須對停電的戶數(shù)控制在要求范圍內(nèi)。
根據(jù)停電時戶數(shù)來對停電線路條數(shù)和時間進行計算，同時結(jié)合每月停電計劃來平衡和總結(jié)。根據(jù)匯總結(jié)果對確實需要通過停電來處理的情況，則需要結(jié)合線路的具體情況，對設(shè)備缺陷以及線路來進行統(tǒng)一的處理，確保供電可靠性指標的在控和可控性。
3.1 工作流程圖
3.2 主要流程說明
截至目前，各供電公司在提高可靠性上主要是通過減少停電戶數(shù)來實現(xiàn)，其中圖2、3、4均是為實現(xiàn)縮短用戶停電時間所擬定的，其主要目的是為了確保各公司能夠及時恢復(fù)用戶的正常用電。
其中圖1為可靠性數(shù)據(jù)管理流程圖，其主要對供電可靠性所需要的數(shù)據(jù)進行分析、收集和總結(jié)，再通過自下到上的逐層逐級的方式將相關(guān)情況上報。調(diào)控中心和配網(wǎng)專業(yè)主要負責(zé)對運行數(shù)據(jù)進行錄入和收集整理。運維檢修部則根據(jù)錄入數(shù)據(jù)后的系統(tǒng)，對事件進行定性的檢查，再經(jīng)由可靠性專責(zé)對數(shù)據(jù)進行上報和檢查。在日常工作中，若發(fā)生停電情況，那么由專責(zé)對停電時戶數(shù)進行歸類、整理和數(shù)據(jù)的錄入，同時結(jié)合可靠性指標來對停電計劃進行擬定[2]。
可靠性專責(zé)每月、每季度均應(yīng)當對可靠性數(shù)據(jù)進行分析，對可靠性指標的變化情況，對電網(wǎng)的運行現(xiàn)狀以及生產(chǎn)運行中存在的缺陷進行查找，進而提出初步分析報告。專責(zé)根據(jù)可靠性管理網(wǎng)絡(luò)要求將報告上交至生產(chǎn)副經(jīng)理和各專業(yè)負責(zé)人，專業(yè)負責(zé)人再結(jié)合報告中所提出的建議和缺陷，對實際問題進行重點分析，進而確定改進策略，再及時將相關(guān)信息反饋至可靠性專責(zé)。可靠性專責(zé)將收集到的相關(guān)情況進行整理總結(jié)，最終即可獲得可靠性分析報告，其中包括了具體的整改方法，再經(jīng)由運維檢修部主任對報告進行審查，無任何問題后則上交至生產(chǎn)副經(jīng)理進行審批，待到審查通過后即可根據(jù)報告來執(zhí)行。
3.3 供電可靠性管理的組織機構(gòu)、崗位設(shè)置和要求
在供電可靠性管理中，各項工作均統(tǒng)一由生產(chǎn)副經(jīng)理進行管理，而具體工作則由運維檢修部負責(zé)執(zhí)行。
（1）整個供電可靠性均由公司生產(chǎn)副經(jīng)理統(tǒng)一管理，且在日常生產(chǎn)管理中，將可靠性管理列入重點管理體系中。
（2）而可靠性管理過程中，監(jiān)督和協(xié)調(diào)則主要由運維檢修部來負責(zé)，同時結(jié)合可靠性專責(zé)反饋的數(shù)據(jù)來進行分析，對數(shù)據(jù)中所顯示的問題的實際情況提出相應(yīng)的整改措施，且必須在2個工作日內(nèi)，將所需要反饋的信息交給可靠性專責(zé)和生產(chǎn)副經(jīng)理。
（3）可靠性專責(zé)通過對停電過程中，出現(xiàn)的戶數(shù)和時間等信息進行歸類、整理和錄入。每月定期對當月的可靠性數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一的整理分析，季度末則對當季度的可靠性數(shù)據(jù)進行整理分析，根據(jù)分析結(jié)果對可靠性指標的變化情況進行分析，掌握當前電網(wǎng)運行的現(xiàn)狀以及存在的問題，同時對問題提出相應(yīng)的解決措施，并形成可靠性初步分析報告。
專責(zé)根據(jù)可靠性管理網(wǎng)絡(luò)要求將報告上交至生產(chǎn)副經(jīng)理和運維檢修部，運維檢修部對報告中所指出的情況進行了解，同時根據(jù)實際情況在1個工作日內(nèi)，對信息歸納匯總，及時將完整的可靠性分析報告進行反饋，同時對整改措施進行明確，再經(jīng)由運維檢修部主任對報告進行審查，無任何問題之后則上交至生產(chǎn)副經(jīng)理進行審批，待到審查通過后即可根據(jù)報告來執(zhí)行。
4 改進策略
在西方大多數(shù)國家，已經(jīng)將電價和電力質(zhì)量作為市場競爭的主要內(nèi)容，也就是說，電力的經(jīng)濟性和可靠性成為了電力行業(yè)競爭的關(guān)鍵。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)現(xiàn)實，在美國配電網(wǎng)的平均每戶停電時間僅僅為58min，而日本甚至能夠達到9min[3]。與國際水平相比，國內(nèi)的可靠性管理可以說還存在的較大的差距。
4.1 加強可靠性管理，提高可靠性管理水平
（1）重視可靠性管理的組織制度完善，使管理網(wǎng)絡(luò)能夠更加健全。
（2）認真執(zhí)行新規(guī)程，同時強化可靠性的專業(yè)培訓(xùn)，對評價指標的統(tǒng)計分析工作進行了解。
（3）對基礎(chǔ)資料進行積累和完善。
（4）強化停電計劃的周密性和合理性。
（5）對專業(yè)間的配合進行協(xié)調(diào)。
（6）為搶修人員配置更加先進的通信工具和交通工具，并推動現(xiàn)場報竣工以及現(xiàn)場要令的有效落實。
4.2 重視技術(shù)進步，不斷提高設(shè)備裝備水平
（1）全面促使電網(wǎng)裝備水平的提升，將新設(shè)備以及新技術(shù)應(yīng)用到電網(wǎng)裝備中，例如：SF6斷路器、金屬氧化物避雷器、真空斷路器、柱上真空開關(guān)以及交聯(lián)電纜、開關(guān)狀態(tài)監(jiān)測手段等[4]。通過運用更好的技術(shù)和設(shè)備，使試驗周期短以及設(shè)備質(zhì)量問題所導(dǎo)致的不必要停電得到有效解決，與此同時，還可積極推動變電站的無油化改造。
（2）進一步推動電網(wǎng)改造工程的實施。對城區(qū)的線路網(wǎng)結(jié)構(gòu)進行改善，逐漸實現(xiàn)手拉手供電，線路供電半徑則應(yīng)當適中，滿足供電負荷的基本合理，同時積極推動配網(wǎng)自動化項目的逐步落實。
（3）根據(jù)科技進步的要求下，逐漸落實變、輸、配電設(shè)備的狀態(tài)檢修和狀態(tài)監(jiān)測，通過實施嚴密指導(dǎo)清掃、在線檢測、油務(wù)監(jiān)督以及帶電測溫等先進的措施，來進行科學(xué)的評估和測試，更好的了解設(shè)備的性能，進而更加利于設(shè)備的及時有效檢修。
（4）通過新技術(shù)的應(yīng)用，加強帶電作業(yè)的應(yīng)用范圍，使更多的作業(yè)可通過不停電的方式來執(zhí)行，促使帶電作業(yè)成為了常態(tài)工作。
（5）加大社會宣傳力度，提升全社會對公共設(shè)施（電力設(shè)施）的保護意識，避免由于外力因素，導(dǎo)致停電情況的出現(xiàn)。
4.3 加強設(shè)備運行管理
4.3.1 加強設(shè)備預(yù)試、定檢管理
提高設(shè)備預(yù)防性試驗、檢修以及設(shè)備消缺處理的質(zhì)量，杜絕返工；加強配電設(shè)備的巡視檢查，特別在冬季的負荷高峰時期，加強負荷監(jiān)測，一旦發(fā)現(xiàn)過負荷運行情況立即進行調(diào)整，避免設(shè)備燒損。
4.3.2 加強設(shè)備巡視維護管理
縮短巡視周期，增加巡視頻率，以便盡早發(fā)現(xiàn)隱患、及時消缺，防止事故擴大化；加強特殊裝置的定期檢查，包括定期巡視檢查桿塔的接地引下線是否完好，及時修復(fù)被破壞的情況，并定期進行防腐處理；定期檢查接地螺栓是否生銹，與接地線連接是否好，螺絲是否松動，保證與接地線有可靠的電氣接觸；檢查接地裝置是否遭到外力破壞，是否被雨水沖刷露出地面，并定期開挖檢查其腐蝕情況；每年在冬季土壤干燥時測量桿塔接地裝置的接地電阻，檢查是否超標，對超標情況進行及時改造；定期根據(jù)電網(wǎng)接地短路電流的變化和接地體的銹蝕情況，校核一次接地線和接地體的短路電流熱穩(wěn)定是否滿足要求，如不能滿足要求，進行及時改造。
4.3.3 加強設(shè)備缺陷管理
定期考核事故預(yù)案和備品、備件準備工作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障和重大缺陷及時組織搶修；對故障停電多發(fā)的設(shè)備、線路，實行目標管理。
4.3.4 提高設(shè)備防外力破壞的能力
采用加強性的桿塔、在鄰近交叉路口或主要繁華街道的電桿上噴涂反光漆、在拉線上掛反光標志等措施，從而減少交通車輛的破壞；減少電纜直埋，對不得不采用直埋的電纜，應(yīng)加強標示，并力求做到標示的規(guī)范化，避免其他工程施工時因標示不清造成對電纜線路的破壞。
5 結(jié)論
總而言之，在城市電網(wǎng)的供電可靠性管理中，電網(wǎng)的安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行的保障和基礎(chǔ)，不僅能夠更好的滿足用戶的需要，同時也可更好的推動供電企業(yè)的自身發(fā)展。如何對可靠性管理的手段和方法進行改進，是當前全面提升可靠性指標水平和管理的重點，也是在未來的工作中，需要我們不斷努力探索和總結(jié)的關(guān)鍵。
參考文獻：
[1]吳梅仙.配網(wǎng)供電可靠性管理的對策探討[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2012（15）.
[2]陳凌晨.關(guān)于加強供電可靠性基礎(chǔ)管理的探討[J].中國電業(yè)（技術(shù)版），2011（30）.
關(guān)鍵詞：
目前，中小學(xué)財務(wù)分析工作因上級教育主管部門及學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)還沒有對財務(wù)人員提出明確的要求，有的財務(wù)人員雖然每年或每學(xué)期也想作一下財務(wù)分析，但不知如何進行財務(wù)分析工作，應(yīng)具體分析哪些內(nèi)容。許多學(xué)校的財務(wù)分析工作還沒有很好地開展起來。下面對有關(guān)中小學(xué)財務(wù)分析的方法、財務(wù)分析的內(nèi)容及財務(wù)分析應(yīng)注意的事項作一粗淺的闡述，希望能給中小學(xué)的財務(wù)分析帶來一定的幫助。
一、中小學(xué)財務(wù)分析的方法
中小學(xué)財務(wù)分析既包括對財務(wù)報表（如資產(chǎn)負債表、支出明細表等）有關(guān)數(shù)據(jù)的分析，也包括對往來款情況、財務(wù)異常變動情況分析。財務(wù)報表分析的方法有比較分析法和因素分析法兩種。
（一）比較分析法
比較分析法是兩個或幾個有關(guān)的可比數(shù)據(jù)進行對比，提示差異和矛盾。 其具體方法：
（1）按比較對象分為：①與本單位歷史比（也稱趨勢分析）；②與其他單位比（也稱橫向比較）；③與計劃預(yù)算比（也稱差異分析）。
（2）按比較內(nèi)容分為：①比較會計要素總量；②比較結(jié)構(gòu)百分比③比較財務(wù)比率。
（二）因素分析法
因素分析法是依據(jù)指標和影響因素的關(guān)系，從數(shù)量上確定各因素對指標的影響程度。
我認為中小學(xué)財務(wù)分析主要應(yīng)采用比較分析法中按比較對象進行分析。將學(xué)校某項目的收支數(shù)據(jù)與上年相關(guān)項目進行比較；或?qū)⒋藬?shù)據(jù)與年初的預(yù)算指標比較，分析該項目顯著變動的具體原因，提出今后的一些改善措施或監(jiān)控的辦法，為領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)決策做好參謀，更好的完善下一年度的財務(wù)預(yù)算工作。
二、中小學(xué)財務(wù)分析的具體內(nèi)容
（一）分析有關(guān)財務(wù)報表
1.分析資產(chǎn)負債表
（1）分析學(xué)校“可用資金”情況。為了確保學(xué)校的日常公用支出及基本建設(shè)支出不挪用或移用學(xué)校的往來款及扣除一些無法收回的壞帳和實際上暫付購置設(shè)備付政府采購部門的資金情況，我們提出“可用資金”這一概念。學(xué)校的可用資金=單位存款－其他應(yīng)付款-其他應(yīng)收款中無法收回或?qū)嵸|(zhì)上已經(jīng)支出款項。如果可用資金出現(xiàn)紅字說明學(xué)校存在挪用或移用往來款資金。
（2）分析學(xué)校當期止的收支余情況。學(xué)校當期的收支余是指學(xué)校年初至當期止的各項收入減去各項支出的結(jié)余情況；分析學(xué)校的收入和支出是否按年初預(yù)算的有關(guān)要求執(zhí)行，有無嚴重的超支情況。分析學(xué)校的收入和支出實際數(shù)與預(yù)算數(shù)差異較大的原因。
2.分析專項經(jīng)費報表
分析學(xué)校專項經(jīng)費報表，專項經(jīng)費是否專款專用，有無被挪用或移用。有的學(xué)校上級撥付的專項經(jīng)費一直滯留在學(xué)校帳面上，未及時進行結(jié)算清理。有的學(xué)校的專項經(jīng)費沒有專款專用，而用于發(fā)放人員經(jīng)費或辦公經(jīng)費，這都是不允許的。專項經(jīng)費只有根據(jù)文件規(guī)定的項目內(nèi)容范圍內(nèi)支付，不得隨意調(diào)整使用范圍，有結(jié)余也不得虛報冒領(lǐng)。
3.分析經(jīng)費支出明細報表
（1）對比學(xué)校實際生均公用經(jīng)費（指公用經(jīng)費的累計數(shù)/年均學(xué)生數(shù)）支出與財政補助的生均公用經(jīng)費的差異。若差額小于0，則應(yīng)分析是否學(xué)校有不合理的開支或?qū)W校有特別事項的開支（如評估評級需要增加一些必要的設(shè)備購置、校舍維修；或者學(xué)校一些大型學(xué)術(shù)活動支出等）或者財政核定的公用經(jīng)費補助太小。
（2）分析教職工福利發(fā)放情況（特別是學(xué)校自定政策發(fā)放的教職工福利）。可以分析學(xué)校發(fā)放的福利與其他同類學(xué)校對比，是否發(fā)放金額差別較大；也可以與學(xué)校以前年度相同會計期間發(fā)放的福利情況進行對比差異是否較大，以及教職工福利占總支出的比例；分析這些數(shù)據(jù)顯著變動的原因。
（3）分析招待費指標的執(zhí)行情況。目前，中小學(xué)校會計制度要求招待費總額/公用經(jīng)費的總額的比例一般不得超過2%。若比例過高應(yīng)分析原因，并提醒學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要適當控制招待費標準；鼓勵學(xué)校一般的招待餐費盡可能安排在學(xué)校食堂中就餐，便于節(jié)約招待支出，把有限的教育經(jīng)費多用在教育事業(yè)的發(fā)展上。
（4）分析教師培訓(xùn)費使用情況。按規(guī)定教師培訓(xùn)費應(yīng)占公用經(jīng)費的10%以上，學(xué)校應(yīng)保證教師的進修、培訓(xùn)機會，提高教師的整體素質(zhì)。對于這種項目應(yīng)經(jīng)常算算比例，留意它的進展。
學(xué)校還應(yīng)分析公用經(jīng)費占總支出的比例。分析學(xué)校相關(guān)項目收入、支出與以前年度顯著差異的原因。通過這些分析為領(lǐng)導(dǎo)決策控制提供必要的幫助，加強對有關(guān)項目支出的監(jiān)督；也更有利于今后編制預(yù)算及預(yù)算的執(zhí)行。
（二）學(xué)校往來款清理情況的分析
分析其他應(yīng)收款或歷年虧損及有關(guān)專項的掛賬情況。個別學(xué)校存在長年掛賬的現(xiàn)象，應(yīng)分析長年掛賬的原因，如確實是無法收回，應(yīng)履行相關(guān)手續(xù)后及時予以核銷。
三、中小學(xué)財務(wù)分析注意事項
（一）數(shù)據(jù)的準確性問題
從我們對有關(guān)核算學(xué)校的財務(wù)分析報告上交情況來看，數(shù)據(jù)準確性問題還沒引起有關(guān)學(xué)校財務(wù)人員足夠的重視。如：（1）財政公用經(jīng)費補助金額表達不準確。目前小學(xué)段財政公用經(jīng)費補助標準為370元/人，但有些小學(xué)財務(wù)分析報告中表達的金額有320元/人，也有300元/人，因此，以不正確財政公用經(jīng)費補助數(shù)據(jù)進行生均公用經(jīng)費支出數(shù)與補助額的財務(wù)分析，讓人感到嚴重失實，對有關(guān)學(xué)校的財務(wù)分析報告質(zhì)量大打折扣。（2）某校說“公用經(jīng)費撥款比往年大為減少，我覺得表達欠妥，如果從生均公用經(jīng)費來說不可能大為減少，一般都能維持上年水平或者應(yīng)有增加才對，而只能是學(xué)生數(shù)減少較多引起公用經(jīng)費總額減少較大。財務(wù)工作是實實在在的數(shù)字，數(shù)字準確、業(yè)務(wù)真實、表達清晰是財務(wù)工作的生命，學(xué)校在財務(wù)分析中務(wù)必要注意數(shù)據(jù)、用詞甚至標點符號的準確使用。
（二）財務(wù)數(shù)據(jù)的分析和有關(guān)措施
【關(guān)鍵詞】 護理安全； 風(fēng)險管理； 護理不良事件
Design and Applying of the Analysis Report for Safe Nursing Events/LAI Xiao-fan， HAN Wei-li， SUN Li-min.//Medical Innovation of China，2013，10（15）：085-087
【Abstract】 Objective： To design and explore the applying effect of the report for safe nursing events. Method： To Use the principle of predictive risk management and the non-punitive report system for adverse events， scientific design and apply the nursing safety events analysis report. The potential nursing safety hazard and adverse events were analyzed by Nursing Quality Management Committee per month according to the management mode of root cause analysis， then summed up the experience and put forward the improvement advice. Result： The nursing qualities were grasped and the nursing safety hazards were found by nursing department timely. The report rate of nursing safety events increased from 0.98% to 2%， the report rate of adverse events increased 0.22% to 0.47%， and the satisfaction degree of nurses with the nursing management job improved from 73.8% to 90.9%. The differences were significant（P
【Key words】 Nursing safety； Risk management； Adverse nursing events
First-author’s address： The Twelfth People’s Hospital of Guangzhou， Guangzhou 510620， China
doi：10.3969/j.issn.1674-4985.2013.15.044
護理安全直接關(guān)系到患者的生命質(zhì)量，護理管理者能否隨時掌握醫(yī)院護理動態(tài)，護理事故隱患能得到及早的發(fā)現(xiàn)和整改，發(fā)生護理不良事件主管部門能第一時間進行干預(yù)，及時有效的報告制度勢在必行。《三級綜合醫(yī)院評審標準（2011年版）》（衛(wèi)醫(yī)管發(fā)[2011]33號）已明確要求各醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)有主動報告醫(yī)療安全（不良）事件的制度與工作流程，有途徑便于醫(yī)務(wù)人員報告醫(yī)療安全（不良）事件，最低要求每百張床位年報告≥10件。本院護理部查閱相關(guān)文獻及結(jié)合其他醫(yī)院的實際做法，運用預(yù)見性風(fēng)險管理原理和結(jié)合非懲罰性不良事件報告制，科學(xué)設(shè)計《護理安全事項分析報告單》，從2011年開始推廣應(yīng)用，效果顯著。現(xiàn)報告如下。
1 護理安全事項報告的范圍、內(nèi)容和程序
1.1 護理安全事項分類 特殊患者（重大手術(shù)/診療/疑難/安全隱患/院外帶入褥瘡/其他）、重要工作（新開展項目/新技術(shù)應(yīng)用/批量搶救/其他）、職業(yè)防護（針刺傷/職業(yè)暴露/傳染病隔離/其他）、環(huán)境設(shè)備（環(huán)境安全隱患/新設(shè)備使用/設(shè)施隱患/其他）、護理不良事件（院內(nèi)褥瘡/跌倒、墜床/身份識別錯誤/燒燙傷/管道事件/輸血問題/用藥事件/約束事件/特殊藥品管理/有效投訴/其他）及其他需要上報的事項[1]。
1.2 報告時限及方式 各類事項規(guī)定報告時限，方式（電話、書面、面談等）、接報部門及人員（上級護士長、護理部、相關(guān)職能部門等）。
1.3 報告部門簡要描述事項內(nèi)容 發(fā)生時間、可能原因、導(dǎo)致后果、工作難點及重點、主要措施及關(guān)鍵環(huán)節(jié)、請求支援或配合方式。由科室的分管組長填寫，科室護士長審核后簽名，或由科室護士長直接填寫，科室填寫完成后報大科護士長。
1.3.1 科護士長到現(xiàn)場調(diào)查事件原因，指導(dǎo)幫助科室具體處理，在大科范圍內(nèi)協(xié)調(diào)人力物力，提出本部門及院內(nèi)協(xié)調(diào)的建議和意見，上報護理部。
1.3.2 護理部到現(xiàn)場調(diào)查，檢查評價護理措施到位情況，補充完善處理方案，及時協(xié)助院內(nèi)協(xié)調(diào)，必要時聯(lián)系專科小組進行現(xiàn)場指導(dǎo)，專科小組按報告部門要求及時給予技術(shù)指導(dǎo)。護理部負責(zé)追蹤事項進展及結(jié)果，對報告的及時性、事件處理的方法及結(jié)果進行評價，護理質(zhì)量管理委員會每月對本月發(fā)生的護理安全事項中的不良事件按回顧性管理模式RCA（Root Cause Analysis根本原因分析）進行分析討論，找出問題解決的辦法，并制定預(yù)防措施，最終達到預(yù)防類似事件再次發(fā)生的目的。
1.3.3 護理部每季度組織全院護理人員，召開護理安全事項質(zhì)量分析報告會，對本季度質(zhì)量進行點評，達到全院資源共同分享。
1.3.4 護理安全事項分析報告單由護理部統(tǒng)計匯總，存檔備查。
2 結(jié)果
2.1 安全事項及護理不良事件報告率比較 2011年的安全事件報告率和護理不良事件報告率較2010年均有顯著升高，比較差異具有統(tǒng)計學(xué)意義（P
表1 護理安全報告單應(yīng)用前后安全及不良事件的比較
年份 住院患者（例） 安全事件率 例（%） 不良事件率 例（%）
2010年 6590 65（0.98） 15（0.22）
2011年 7191 149（2.00） 34（0.47）
字2值 26.51 5.835
P值
2.2 實施非懲罰性護理不良事件報告前后護士對管理工作滿意度比較 2010年實施前護士對管理工作的滿意度由73.8%上升至2011年實施后的90.9%，比較差異具有統(tǒng)計學(xué)意義（ 字2=28.106，P
表2 護理安全報告單應(yīng)用前后護士滿意度調(diào)查情況比較
年份 總?cè)藬?shù)（例） 滿意人數(shù)（例） 滿意度（%）
2010年 256 189 73.8
2011年 288 262 90.9
3 討論
3.1 護士報告意識增強 護理安全報告制度正逐漸為護理人員接受，尤其不良事件報告，2011年護理不良事件報告34例，較2010年的15例顯著增加，表面上看護理不良事件的發(fā)生增多了，分析其原因可以判定為，非懲罰性不良事件報告制對于不良事件報告的鼓勵措施使護理不良事件的上報明顯增加[2]。護理人員主動呈報護理不良事件，有利于安全隱患的暴露和針對性管理，是實施安全護理的重要基礎(chǔ)。當然，和國外不良事件的報告相比，我國的報告率仍偏低。Baker[3]曾進行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，加拿大醫(yī)院的不良事件報告率為7.5%。Woods[4]對美國科羅拉多州和猶他州的醫(yī)療機構(gòu)進行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，兒童不良事件的報告率為1%，但存在擔(dān)心報告不良事項影響年終考核、影響自身形象等諸多心里因素[5]，因此不良事件報告要深入人心還需要一段時間。
3.2 護理管理者轉(zhuǎn)變觀念 實行人性化管理，實現(xiàn)了管理的回歸，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)偏重處罰的管理模式，采取非懲罰性不良事件報告制。非懲罰性不良事件報告制是指在差錯發(fā)生后，不是懲罰犯錯者，首先是系統(tǒng)分析原因，找出管理體系的缺陷，如組織結(jié)構(gòu)的管理、合理配置人員、設(shè)備配置、藥品管理，及時評估護理體系和護理安全，從組織結(jié)構(gòu)的角度系統(tǒng)設(shè)計防御偏差的機制，制定相應(yīng)的改進措施，改進相應(yīng)的流程，達到持續(xù)護理質(zhì)量提高的目的[6]。
3.3 護理部能及時掌握全院護理動態(tài)信息 這樣提高了信息溝通能力，明確科室報告的事項范圍，層級報告，規(guī)范了科室的報告方式，使科室能與最佳渠道、最快方式報告，杜絕了信息中斷，讓整個報告系統(tǒng)獲取更多的信息。護理部接到報告后，識別風(fēng)險因素，實施風(fēng)險預(yù)防，在第一時間進行干預(yù)處置，將患者的損害降至最小，有利于促進護理不良事件的良性轉(zhuǎn)歸[7]，為事件的良性轉(zhuǎn)歸贏得了寶貴的機會。
3.4 降低了不良事件的再發(fā)生率和杜絕了安全隱患 按美國研究調(diào)查，住院患者中不良事件的發(fā)生率達到了2.9%，其中半數(shù)以上是可以預(yù)防的[8]。護理事故隱患得到及早的發(fā)現(xiàn)和整改，科室上報的安全隱患，按回顧性管理模式RCA進行分析，通過一整套系統(tǒng)化、邏輯化客觀化和規(guī)范化的分析方法，找出安全事件的發(fā)生根本原因，并通過制定合理的糾正方案徹底消除這些根本原因，防止同樣或者類似安全事件重復(fù)發(fā)生。
3.5 護士滿意率增高 護理部強調(diào)面對問題時，著眼于改進系統(tǒng)而不是懲罰個人[9]。無懲罰護理文化的倡導(dǎo)，拉近了護士與管理者的距離，注重有效溝通，激發(fā)了護士的自主參與性[10]，護理人員在一個非懲罰性的環(huán)境中工作，醫(yī)院的各級護理人員能公開地對待缺陷和問題，對待問題的態(tài)度著眼于改進系統(tǒng)而不是懲罰個人，減輕了護士心理壓力，個人主觀能動性就更能充分發(fā)揮[11-12]。護士通過不斷地觀察，不斷地分析、總結(jié)經(jīng)驗，其專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)得到了進一步提高[13-15]。存在的問題和解決方法也是由護士自己提出來，不再是以往那種服從命令的工作態(tài)度，護士與護士管理者的管理理念能夠得到統(tǒng)一，護士與管理者的關(guān)系就更加和諧。
參考文獻
[1]任仲杰.美國的醫(yī)療差錯和不良事件報告系統(tǒng)[J].中華醫(yī)院管理雜志，2006，22（6）：425-427.
[2]袁玉萍，尹羅庚.無懲罰護理不良事件上報制度實施的探討[J].中國護理管理，2009，9（12）：54-56.
[3] Baker G R， Norton P G， Flintoft V， et al. The Canadian Adverse Events Study： the incidence of adverse events among hospital in Canada[J]. JAMC，2004，170（11）：1678-1686.
[4] Donna Woods， Erie Thomas， Jane Holl， et al. Adverse events and preventable adverse events in children[J]. Pediatrics，2005，115（1）：155-160.
[5]陳林，祝志梅，王瑞云.影響護理不良事件上報因素的調(diào)查與對策[J].護理雜志，2010，27（4）：628-629.
[6]陳海燕，劉紹芳.實施無懲罰措施對護理人員呈報不良事件態(tài)度的影響[J].護理學(xué)報，2010，17（9B）：25-26.
[7]汪曉攀，韓琴，張敏，等.護理不良事件無懲罰原則管理效果探討[J].護理學(xué)雜志，2010，25（11）：42-44.
[8] Kohn L T， Donaldson M S， Covrigan J M. 孰能無錯——創(chuàng)建更加安全的醫(yī)療衛(wèi)生保健系統(tǒng)[M].北京：中國醫(yī)藥科技出版社，2005：1.
[9]戴慧珊，施雁，毛雅芬.護理不良事件報告系統(tǒng)的研究現(xiàn)狀及思考[J].護理研究，2009，23（8）：2137-2138.
[10]季鵬，王志紅，陳啞華.國外護理安全管理的經(jīng)驗與啟示[J].中國實用護理雜志，2007，23（2）：58-59.
[11]胡乃民，金學(xué)勤.全員參與提高護理安全管理水平[J].中國醫(yī)藥導(dǎo)報，2010，5（2）：90-91.
[12]丁海霞.影響臨床護理人員護理安全因素調(diào)查[J].中國醫(yī)學(xué)創(chuàng)新，2012，9（7）：100-101.
[13]劉荃珍，王瑞.基層醫(yī)院護理不良事件發(fā)生原因分析及對策[J].中國醫(yī)學(xué)創(chuàng)新，2012，9（23）：70-71.
[14]林妙英，佘佩吟，方楚萍.64例護理不良事件分析及對策[J].中國醫(yī)學(xué)創(chuàng)新，2012，9（25）：44-46.
關(guān)鍵詞：高校后勤 財務(wù)管理模式 信息化平臺
中圖分類號：G475 文獻標識碼：A
文章編號：1004-4914（2012）05-094-02
評價一個財務(wù)信息系統(tǒng)成功與否的關(guān)鍵在于這個系統(tǒng)是否完成預(yù)期的建設(shè)目標，是否給高校的后勤財務(wù)管理帶來效率和水平的真正提高。在財務(wù)信息化平臺的建設(shè)過程中，可充分利用高校應(yīng)運而生并迅速發(fā)展起來的新的信息技術(shù)手段和現(xiàn)代化設(shè)備，進一步拓展財務(wù)管理信息系統(tǒng)的各項功能，向集高校后勤財務(wù)管理與信息化校園于一體的“一體化”管理方向邁進。因此，高校后勤財務(wù)信息化平臺應(yīng)以賬務(wù)核算、預(yù)算管理、資金管理和項目管理等模塊建設(shè)為核心，結(jié)合校園一卡通系統(tǒng)，整合形成校園后勤管理的一整套業(yè)務(wù)流程。
一、后勤財務(wù)信息化的需求與系統(tǒng)管理目標的設(shè)計
（一）后勤財務(wù)信息化的需求分析
從高校后勤管理的實際出發(fā)，針對高校具體的財務(wù)管理狀況和管理目標進行調(diào)研，作出符合實際情況的后勤財務(wù)信息化需求分析和評價。對于要達到的既定目標，既要用發(fā)展的眼光又不能脫離現(xiàn)實條件，盡可能細化、量化好系統(tǒng)需求方案制定前的組織調(diào)研工作。
1.理清高校的管理體制和結(jié)構(gòu)。高校的辦校規(guī)模不同，管理體制也不盡相同，無論是哪一方面的管理都要服務(wù)并服從于高校的整體管理，后勤財務(wù)信息系統(tǒng)要為學(xué)校的財務(wù)管理服務(wù)這一點無可厚非。部分高校多個校區(qū)，屬于多級次的管理體制。管理體制的差異影響財務(wù)信息系統(tǒng)組織機構(gòu)的功能設(shè)置，并對實施方案中的軟硬件環(huán)境（諸如網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、軟硬件設(shè)備的選擇、人員的配備和崗位的設(shè)置）等要求產(chǎn)生影響。因此，只有明確了整個財務(wù)管理的組織結(jié)構(gòu)以后，才能對財務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)作出既科學(xué)又實用的規(guī)劃和設(shè)計方案。
2.確定目標工作流程。完成系統(tǒng)需求分析后，要著手對后勤財務(wù)信息系統(tǒng)運行的整個工作流程進行分析和前景規(guī)劃。通過對后勤財務(wù)信息系統(tǒng)工作流程與現(xiàn)行的財務(wù)工作流程進行比較，如果兩個流程的差異很大，那么應(yīng)該及時同財務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)做細致的溝通，分析可能出現(xiàn)的問題，杜絕可能出現(xiàn)的漏洞，確認目標工作流程的可操作性。為方便今后開展工作，經(jīng)過反復(fù)研究論證后的最終工作流程的分析報告也需要得到財務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)的簽字認可，方能進行下一步的工作。
3.信息化平臺的目標定位。對于將要建設(shè)的后勤財務(wù)信息系統(tǒng)需要達到的目標應(yīng)該有一個相對準確的描述和合理定位，包括這個系統(tǒng)要實現(xiàn)的功能目標和性能目標，以及為實現(xiàn)這樣的目標對整個系統(tǒng)要進行多大規(guī)模的資金和人力投入，怎樣投入等。整個系統(tǒng)建設(shè)周期的計劃是什么，階段性目標是什么，特別是如何進行對系統(tǒng)建設(shè)完工后的驗收、使用和評價等。
4.出具需求分析報告。通過前期各階段的準備工作，對系統(tǒng)的需求分析進行了論證調(diào)研得出結(jié)論后形成書面報告。需求分析報告將成為系統(tǒng)設(shè)計的依據(jù)和今后系統(tǒng)改造的基礎(chǔ)資料。
（二）設(shè)計信息管理系統(tǒng)的目標方案
詳細了解高校后勤財務(wù)管理狀況以后，作出對具體的財務(wù)管理需求的分析報告，設(shè)計制定目標方案。理論上，財務(wù)信息化的目標與財務(wù)管理的目標應(yīng)該保持一致，但我們必須要考慮財務(wù)信息化的階段性發(fā)展問題這一客觀因素的存在。不同階段會面臨要解決不同的問題，不能一刀切的看待遇到的各種障礙性因素，更不能主觀期望從一開始就解決所有的財務(wù)管理問題，這種想法是不切實際的。在開始設(shè)計具體的實施方案前，對高校的財務(wù)管理狀況要有一個比較整體、客觀和細致的了解。要內(nèi)外兼明，尤其是對于高校后勤現(xiàn)行的財務(wù)管理體制、上級部門的支持情況、部門內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程、人員配備和崗位設(shè)置情況，以及高校整體的信息化水平、軟硬件環(huán)境等做一個比較細致的調(diào)查。應(yīng)當明確高校后勤目前最迫切需要解決的財務(wù)管理問題，通過信息化平臺建設(shè)能否解決這一問題，能否做到通過一定程度上制度的變革來為財務(wù)信息化掃清障礙，領(lǐng)導(dǎo)層是否做好了這方面的思想準備。因為，當我們決定開始啟動財務(wù)信息系統(tǒng)后，都會在一定程度上引發(fā)財務(wù)管理體制“地震”，因而需要事前做好方方面面的準備工作。
二、后勤財務(wù)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)
根據(jù)已經(jīng)確定的需求分析報告對后勤財務(wù)信息管理系統(tǒng)進行規(guī)劃、設(shè)計，制訂出具體的設(shè)計方案。設(shè)計方案的內(nèi)容包括：系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境要求、系統(tǒng)需要的硬件和軟件配置、財務(wù)信息系統(tǒng)軟件的選購、系統(tǒng)的運行維護、人員和崗位配置等，整合這些具體的設(shè)計方案就形成一個相對完整的后勤財務(wù)信息系統(tǒng)設(shè)計。
（一）硬件平臺的設(shè)計與構(gòu)建
1.規(guī)劃和設(shè)計網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。通常情況下，單一校區(qū)的高校后勤多采用集中式財務(wù)管理模式，規(guī)模較大的高校后勤則采用分級管理。規(guī)模較大且多個校區(qū)的高校比較適合采取分散布局、集中管理的模式。建設(shè)后勤財務(wù)信息管理系統(tǒng)時，不同的管理模式對網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的要求也不一樣。在設(shè)計后勤財務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)的方案時，一般都會優(yōu)先考慮財務(wù)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)方案。單一校區(qū)的高校，往往選擇物理上與其他網(wǎng)絡(luò)隔離的獨立的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，這樣的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境安全系數(shù)比較高，缺點是與其他管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享和交換受限。規(guī)模較大且擁有多個校區(qū)的高校，在選擇后勤財務(wù)信息管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境時，要考慮的因素就相對復(fù)雜得多。首先要考慮的是安全因素，其次要考慮到建設(shè)實施的成本問題。在校區(qū)間相距較遠的條件下，構(gòu)建獨立的財務(wù)專用網(wǎng)絡(luò)會產(chǎn)生較高的成本，這樣建設(shè)難度就比較大。近些年來，高校的校園網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和發(fā)展速度較快，絕大部分高校都擁有自己的校園網(wǎng)，這是發(fā)展的必然趨勢。所以，通過依托“校園網(wǎng)”建設(shè)“財務(wù)局域網(wǎng)”成為一種較好的解決方案。利用VNP技術(shù)，依托校園網(wǎng)搭建一個財務(wù)專網(wǎng)，成為一種較為現(xiàn)實可行的做法，因為這種做法不僅大大降低了建設(shè)成本，而且在技術(shù)上和安全性能上也有一定的保障。網(wǎng)絡(luò)布局方案設(shè)計完成后，還應(yīng)考慮網(wǎng)絡(luò)環(huán)境建設(shè)需要的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備條件。網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的挑選通常按性能價格比的原則，在建設(shè)資金保障充分的前提下，可選擇穩(wěn)定性好、質(zhì)量高的產(chǎn)品。
2.服務(wù)器及周邊設(shè)備的選型與配置。服務(wù)器的選擇非常重要，在選擇前要先咨詢這方面的專家。系統(tǒng)的應(yīng)用規(guī)模和發(fā)展趨勢是選擇服務(wù)器種類的重要考量因素。同時要考慮到發(fā)展的需要，適當留有冗余。服務(wù)器工作環(huán)境要得到保障，條件允許的情況下，服務(wù)器最好設(shè)在通風(fēng)、散熱條件好、環(huán)境整潔的獨立機房內(nèi)。
（二）軟件平臺的建設(shè)
1.操作系統(tǒng)軟件的配置。當前應(yīng)用較廣的操作系統(tǒng)有Linux、Unix、WindowsServer系列等等。高校在建信息系統(tǒng)的軟件平臺時，常會選擇一種作為主要的操作系統(tǒng)軟件。不過，也有混用的情況，如果從管理便捷性方面考慮，多種操作系統(tǒng)并用的情況往往會出現(xiàn)系統(tǒng)不兼容的現(xiàn)象，因此不利于管理。
2.選擇數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)軟件。數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)軟件在很大程度上直接影響到系統(tǒng)處理財務(wù)信息的效率和質(zhì)量。目前常用的數(shù)據(jù)庫軟件有SQLServer、Informix、Oraele、MySQL等，這些數(shù)據(jù)庫軟件在性能方面各有各的特點。不同操作系統(tǒng)對軟件功能要求也有所不同。在建設(shè)財務(wù)信息化平臺之前，要根據(jù)后勤財務(wù)管理的要求，同時考慮其他管理系統(tǒng)的需求，以便選擇更適合后勤財務(wù)管理的數(shù)據(jù)庫軟件系統(tǒng)。
3.選擇財務(wù)管理系統(tǒng)軟件。在選擇財務(wù)管理系統(tǒng)軟件時要考量多方面的因素，軟件應(yīng)用的核心問題是它的配置。財務(wù)管理軟件系統(tǒng)是整個財務(wù)信息系統(tǒng)運行的載體。財務(wù)管理軟件取得的途徑有兩種：一是購買，另外一種是自行開發(fā)。在后勤財務(wù)信息化平臺建設(shè)過程中，高校后勤財務(wù)管理系統(tǒng)軟件的規(guī)劃與選擇是核心工作，一方面要考察財務(wù)管理系統(tǒng)軟件在功能上是否能夠滿足高校后勤財務(wù)管理的需要，另一方面還要考慮自身的個性化需求。現(xiàn)在絕大多數(shù)高校都采用直接購買的方式取得軟件，因為，這種方式的建設(shè)周期可以大大縮短，而且沒有開發(fā)風(fēng)險，系統(tǒng)運行也會比較穩(wěn)定。但是，這種商品化軟件通常都是通用軟件，很可能存在短時間內(nèi)無法滿足單位的個性化需求的問題。
三、財務(wù)信息化平臺的實施
（一）硬件平臺的運行
系統(tǒng)硬件平臺能夠穩(wěn)定的運行取決于很多因素，包括服務(wù)器及其配套設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、備用電源供給、客戶端設(shè)備配置等。硬件平臺系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性、數(shù)據(jù)的安全保障是首要和重點考慮因素。財務(wù)信息系統(tǒng)因其功能的特殊性，在硬件設(shè)備配置的選擇方面要求相對較高。首先做好網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的暗轉(zhuǎn)與調(diào)試，其次做好服務(wù)器及周邊硬件設(shè)備的安裝與調(diào)試。
（二）軟件平臺的運行
要保證軟件平臺的正常運行，首先要做好操作系統(tǒng)軟件和數(shù)據(jù)庫軟件的安裝工作，然后進行財務(wù)管理軟件系統(tǒng)的安裝和調(diào)試。這時應(yīng)注意確定財務(wù)管理信息子系統(tǒng)的使用規(guī)模和順序。通常高校后勤在安裝使用新系統(tǒng)過程中，首先要保證歷史工作的正常運轉(zhuǎn)和延續(xù)，因而會比較謹慎地選擇一個或者幾個有把握的子系統(tǒng)進行試運行，待穩(wěn)定運行一個階段后再使用其他子系統(tǒng)。當然，也有高校采用新舊系統(tǒng)同時運行一段時間的方法。各高校可根據(jù)自身的實際情況進行選擇。另外，財務(wù)軟件的初始化工作也是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一。系統(tǒng)初始化的工作不僅重要，而且工作量也很大。為了保證財務(wù)信息系統(tǒng)安全、穩(wěn)定地運行，同時還要在服務(wù)器和客戶端上一并安裝防病毒軟件、數(shù)據(jù)備份軟件等。
［基金項目：黑龍江省教育會計學(xué)會科研課題，編號：1155KJXH402；黑龍江省人文社會科學(xué)研究項目，編號:11552175］
參考文獻：
1.肖富寧.高校財務(wù)信息化建設(shè)若干問題的探討.首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)碩士論文，2009
2.許永斌.我國電算化會計信息系統(tǒng)模型改造理論基礎(chǔ).會計研究，1996
3.薛云奎，饒艷超.會計信息系統(tǒng)(第二版).復(fù)旦大學(xué)出版社，2008
4.于金紅.稅務(wù)會計應(yīng)用的障礙性因素及發(fā)展思路研究.財會研究，2011（12）
5.王海林.試論會計信息系統(tǒng)運行階段的風(fēng)險與控制.會計之友，2009（1）
6.鄒秀華.高校財務(wù)管理信息化建設(shè)研究.中國科技信息，2008（3）
