時間：2023-02-03 00:04:19
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇辦公室考核方案，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
為切實做好2005年年度考核工作，正確評價公務員的德、能，勤、績，為公務員(含參照管理人員)的獎懲、培訓、辭退和調整職務、級別、工資提供依據。進一步加強辦公室管理，提高辦公室工作質量和工作效率，把競爭和激勵機制引入辦公室管理，充分調動職工的工作積極性，為此，辦公室2005年年度考核工作，始終能以“三個代表”重要思想為指導，以州人事局《關于做好2005年國家公務員和參照公務員制度管理人員年度考核工作的通知》(××號)文件精神和《××省國家公務員考核實施辦法(試行）》為依據，按照公務員年度考核工作的基本程序，積極穩妥地做好各步驟工作，圓滿地完成了本年度的公務員考核工作任務，取得較好的效果，現將有關工作情況總結如下： 一、加強領導，精心組織
公務員年度考核工作是一項政策性很強、涉及面很廣的工作，它和公務員的切身利益關系十分密切：為了客觀、公開、公正、公平地做好這項工作，政府辦公室成立了以辦公室主任××同志為組長，副主任××、××為副組長，××、××、××、××為成員的政府辦公室年度考核工作領導小組，加強對辦公室年度考核工作的組織與領導。一是做好宣傳和發動工作，組織全體干部職工認真地學習上級有關年度考核工作的文件，讓全體干部職工，切實明確年度考核的意義和要求：二是要求全體考核人員熟悉有關考核的操作規程，嚴格針對各個干部職工所履行的職貢，以××省國家公務員考核實施辦法(試行)》為依據、對每位干部職工進行較為準確的定性和定量綜合評價；三是認真制定考評方案，有組織有步驟地進行。原創：
二、依照程序，組織實施
一是召開干部職工年度考核會議2次(考核組1次、全體干部職工1次)，由主任作專題報告，讓全體干部職工進一步明確年度考核的內容、項目、目的和考核辦法。二是認真制定考核方案，組織考核領導小組全體成員認真學習考核工作有關文件，研究考核實施方案，針對辦公室的實際，按一定比例，以領導和一般工作人員等不同系列分解優秀指標，并張榜公布，自覺接受群眾監督。三是要求全體參加考核的干部職工認真、真實地填寫考核表。四是根據有關要求對辦公室干部職工的德、勤、能、責、績等方面進行評議。五是辦公室考核領導小組在嚴格控制優秀指標的前提下：廣泛征求群眾意見，充分發揚民主，集中民主評議意見，確定年度考核等次，然后將考核結果再在政務公開欄上公示，無異議后，上報主管部門審批。
三、本年度的考核結果
政府辦公室2005年度實有在職干部職工50人。參加考核45人，其中正科級4人，副科級10人，科員9人，辦事員2人、參公管理5人，工人16人。辦公室優秀指標7人，考核優秀等次8人，其中1人是按××號文件精神定為優秀。正科2人，副科4人，一般干部2人。
2020年區農林局生活垃圾分類工作實施方案
一、工作目標
積極發揮行政機關單位的示范帶頭作用，形成全體干部、職工參與齊抓共管局面，以垃圾源頭分類、統一投放、集中回收等有效措施，實現全局辦公場所區域生活垃圾強制分類達到全覆蓋的工作目標。
二、實施區域和范圍
實施生活垃圾分類的區域范圍為局機關及下屬單位所有區域。本通知所稱生活垃圾為在日常工作中產生的易腐垃圾、廢品及可回收物、有害垃圾和其他垃圾四個類別。
三、實施步驟
（一）準備階段（xxxx年x月xx日至x月xx日）
x.制定方案。根據我局實際，制定生活垃圾強制分類工作方案，明確工作任務和工作要求。
x.設施設置。完成生活垃圾強制分類點位的設施布置，宣傳信息張貼，指示牌設置。
x.召開動員會議。召開局生活垃圾強制分類動員會議，提出方案、落實要求。
（二）實施階段（xxxx年x月x日至xx月xx日）
x.落實責任。建立局生活垃圾強制分類宣傳員、專管員、督查員、保潔員等“四員”管理制度。
x.實施分類。按分類要求，將生活垃圾中的可回收物、易腐垃圾、有害垃圾、其他垃圾分別投放至對應的投放點，確保垃圾不落地，垃圾投放正確。
x.檢查成效。辦公室定期檢查及不定時抽查生活垃圾強制分類效果，及時通報結果。
（三）總結階段（xxxx年xx月xx日至xx月xx日）
x.做好自查自檢。開展生活垃圾強制分類自查自糾工作，積極主動地發現和改進問題，進入常態化管理。
x.推進分類覆蓋。局機關開展生活垃圾強制分類工作，實現生活垃圾強制分類全覆蓋。
四、設施設置
x.樓層內：有獨立辦分大樓的單位每層各設置x個其他垃圾桶和x個易腐垃圾桶。
x.辦公大樓：在每幢樓設置集中投放點，集中放置四色垃圾桶一套。
x.各辦公室：設置x個其他垃圾桶。
x.食堂餐廳：設置易腐垃圾桶、其他垃圾桶各x個。
五、投放要求
（一）廢品及可回收物
x.廢棄紙張（文件等）、報紙由各自辦公室臨時整齊堆放，定期處理；
x.其他可回收物由辦公人員自行分類投放至可回收垃圾桶，飲料瓶投放前將喝剩的飲料倒盡。
（二）有害垃圾
電池、硒鼓等有害垃圾統一投放至有害垃圾桶。
（三）易腐垃圾
x.日常辦公生活產生的茶葉渣倒入開水間的專用茶葉桶。
x.食堂用餐人員應將剩菜剩飯、果皮等放至食堂易腐垃圾桶內。
（四）其他垃圾
實行定點投放，日常產生的其他垃圾投放到各辦公室其他垃圾桶內，再集中投放至其他垃圾桶內。
六、工作職責
局成立生活垃圾分類工作領導小組，負責辦公場所生活垃圾分類投放的組織領導、宣傳教育、監督實施和檢查考核工作，領導小組組成人員名單如下：
組
長：xxx
副組長：xxx
成
員：各科室、單位負責人
領導小組下設辦公室，掛局辦公室。領導小組辦公室成員由xxx（督查員）、
xxx（專管員）、xxx（宣傳員）組成。具體職責明確如下：
x、領導小組成員職責：做好分管科室、單位人員生活垃圾分類監督檢查工作，做好生活垃圾分類知識的宣傳、普及工作，提高知曉率。
x、領導小組辦公室職責：負責制訂生活垃圾分類工作方案，牽頭開展宣傳教育活動，牽頭做好垃圾分類檢查考核工作。確保干凈整潔完好。
宣傳員：做好垃圾分類各項宣傳工作；負責張貼各類標識標語和宣傳海報；上報各類垃圾分類工作信息。
x、下屬事業單位：負責單位區域內生活垃圾分類工作的實施。下屬各單位要加強領導，明確責任人和具體工作人員（附件x），并于xx月xx日前將名單匯總到局辦公室，要根據本通知要求，結合實際情況，明確工作目標，細化工作要求，制定相應的生活垃圾分類工作措施，并做到每周檢查一次，記好檢查臺帳（附件x）。
七、工作要求
x.認真領會，提高認識。生活垃圾分類工作是一項利國、利民、利己的大事，每一位干部要認真學習、領會生活垃圾分類工作的有關文件精神，切實提高認識水平，增強參與的自覺性。
x.嚴格分類，擔好責任。垃圾分類投放是生活垃圾分類工作的基礎，我們每一位干部一定要嚴格按照易腐垃圾、可回收物、有害垃圾、其他垃圾分別進行正確投放，真正擔好責任、守好陣地。
一、 樹立世界一流意識，融入行政工作全程
清華大學綜合改革的總體目標是建立完善中國特色的現代大學制度和治理體系，探索在高等教育大眾化階段創建世界一流大學的發展模式，為我國高校深化綜合改革、全面提高辦學質量探索可復制可推廣的經驗。高校行政管理工作是學校教育教學、科學研究和師生管理等工作的基礎，是學校工作中的重要組成部分。世界一流的科研和教學需要世界一流的行政管理服務工作與之相匹配，為其提供支撐和保障。因此對于建設世界一流大學不可或缺的重要力量、學校行政工作重要組成部分的院系辦公室來說，在涉及行政管理、對外交流、服務師生的工作中，要始終圍繞綜合改革的總體目標。思想引導行動，每位職員也應牢固樹立世界一流的意識，凡事都要經過“世界一流”這層網進行過濾和篩選，在頭腦中多問自己幾個問題，如果是世界一流大學此事是否可辦？此事如何辦才是世界一流大學的水準？此事辦完后有哪些收獲和心得？
二、以制度建設促進工作效能提升
院系辦公室是高校最基層的行政管理機構，是學校各項具體事務的直接組織管理部門。院系辦公室工作涉及面廣、頭緒多，工作任務瑣碎、繁雜，既要溝通上下、協調左右，又要保證行政管理工作的正常運轉。實踐證明，任何高水平的管理，都必須以科學的制度為先導。因此，加強辦公室制度建設，將辦公室工作制度化、規范化、程序化，是提高辦公室工作水平和管理效能的有效途徑。
（一）建立崗位目標管理責任制度。對辦公室各崗位工作內容進行系統的梳理，根據工作內容進行科學分析和歸類，在此基礎上制定合理的崗位職責目標，使各項工作都有明確的時、空、質、量的要求。同時，要建立與崗位職責目標相匹配的考核評價體系，保證崗位職責目標達成，也使工作人員人盡其才，才盡其用。
（二）完善常規工作制度建設。院系辦公室的工作中，包含了諸如公章使用、公函來往，人事、外事相關工作，會議組織、日常來訪接待，公房管理、科研事務辦理、學生管理等大量事務性工作。為了避免忙中出錯，使工作固定化、程序化，制定和完善相關管理制度是實現這一目標的有效辦法。
（三）制定優化激勵機制。傳統的行政崗位考核沒有科學的量化工作，考核評價無法體現行政工作人員的具體工作價值，對個人影響不大，起不到激勵作用，使考核流于形式。應引入全視角行政崗位績效考核體系，多角度考核行政工作人員的工作，將考核結果反映到績效獎勵中，充分調動工作人員的積極性。
三、 引入“A/B角”，工作有效搭接
服務是院系辦公室工作的宗旨和核心，辦公室的整體工作水平體現在其服務水平上。隨著學校綜合改革工作的不斷深入，許多新情況、新問題不斷涌現，各級領導、各學校職能部門、師生員工要求服務的范圍和內容、方式和方法都在不斷發生著變化。因此，作為院系辦公室工作人員，必須與時俱進、因地制宜，創造性地開展工作。院系辦公室由于受人員指標職數限制，一崗多責，但也很容易造成因行政人員外出不在崗而無法辦事的情況，為解決此類情況，建議引入“A/B角”工作制服務理念，所謂A/B角工作制，就是在每個崗位，都設置兩名工作人員，其中工作人員A（即A角）為業務主要負責人員，工作人員B（即B角）為協辦人員。A角和B角在工作中互為補充，A角離崗前，要交代好工作，B角在其離崗期間代為行使崗位職責。A角返崗后，B角把有關材料移交。遇有急事或重要工作時，AB角協同處理。
實施這一制度，可以有效避免工作缺位和空崗現象，隨時都能辦理相關業務，從而使行政工作內容實現有效搭接，提高辦公室工作的時效性、條理性，實現管理、服務的和諧統一，體現“以人為本”的科學管理觀。
四、職能由“事務型”漸轉變為“學習型”“知識型”“專家型”
一、工作目標
通過集中開展法制宣傳教育和依法治理違法行為專項活動,使我轄區廣大干部群眾法制觀念進一步增強，依法行政、依法決策、依法辦事的能力和水平顯著提升，基本糾正和遏制全區違法建設、違法廣告、食品違法生產、違法用工、違法征地用地、違法網吧、違法排污、違法交通、違法破路、違法行政等違法行為，為經濟社會跨越式發展營造良好環境。
二、組織領導
為加強專項治理活動的組織領導，我街道成立集中開展專項治理違法行為活動領導小組。
（一）治理違法建設、違法廣告、食品違法生產、違法征地用地、違法排污、違法交通、違法破路工作組
牽頭單位：城市管理與建設辦公室
（二）治理違法用工工作組
牽頭單位：勞動和社會保障所
配合單位：轄區相關單位、各社區、村
（三）治理違法網吧工作組
牽頭單位：街道文化建設辦公室
（四）治理違法行政工作組
牽頭單位：黨政辦
三、方法步驟
（一）宣傳發動階段（2011年11月1日—2011年11月15日）
一是制定方案。各工作組、各社區及相關單位針對本組、本轄區域擔負的職責和任務，認真調查摸底，制定具體詳細的專項治理工作方案，進一步明確治理的區域、項目、治理目標、負責人、聯絡人、完成時限等。各工作組要按系統、按領域建立違法行為檔案，并將工作方案及負責人、聯絡人于11月14日前報街道專項治理活動領導小組辦公室。二是宣傳發動。各工作組、各社區及相關單位要召開動員會，廣泛宣傳集中開展專項治理的法律法規、治理的重點和達到的目標要求，始終把法制宣傳教育貫穿于治理違法行為活動全過程，貫穿于治理違法行為工作推進中。充分發揮新聞媒體輿論導向作用，營造氛圍，使專項治理違法行為活動家喻戶曉，人人皆知。
（二）專項治理階段（2011年11月16日—2012年4月30日）
各工作組、各社區及相關單位要按照責任分工，明確責任領導、責任人；要根據本組、本轄區域制定的方案，突出重點，按照時限，逐項治理，并建立工作臺賬；要堅持教育在先，依法依規開展專項治理，實現治理目標；對轄區違法行為要依法進行規勸、糾正，并積極配合執法部門從嚴、從快處理相關違法行為。
（三）考核驗收階段（2012年5月1日—30日）
根據區專項治理活動領導小組制定的具體考核細則組織考核組，通過實地考察、暗訪、查閱資料等方式進行考核驗收。并將專項治理活動考核驗收情況列入年度普法依法治理工作考核的重要內容。
（四）總結表彰階段（2012年6月）
總結工作，表彰先進，通報差的單位。
四、工作要求
（一）提高認識，落實責任。各工作組、各社區要高度重視，切實加強組織領導，完善工作機制，認真履行責任。要將治理違法行為活動作為一項重要工作，集中時間，集中力量，抓好抓實，務必抓出成效。
績效工資考核分配實施方案
為調動全場職工的工作積極性主動性，建立公平合理、公開透明、有效激勵的內部分配機制，根據上級“關于事業單位績效工資實施方案的通知”精神和“旺業甸實驗林場深入開展黨的群眾路線教育實踐活動實施方案”精神，結合林場實際情況，特制定本考核分配方案。
一、
指導思想
以深入開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機，以提高職工愛崗敬業精神為核心，以圓滿完成各項工作任務為目的，以業績考核與紀律考核為主要內容，調動全體職工工作積極性、主動性，打破平均主義的分配辦法，體現出公平、公正的原則，實行“按勞分配、多勞多得、優績優酬、獎勤罰懶”的績效工資分配機制。
二、考核范圍
各營林區、苗圃、場部機關各科室工作人員，企業、木材站及公園管理辦公室的看守管護人員。
三、分配原則
1、從獎勵性績效工資中每人每月拿出600元工資（半脫產護林員拿出6月份和12月份的工資）集中使用，其中200元由營林區或各科室自主考核分配，另外400元由場部考核分配，每半年考核一次并按考核結果兌現績效工資。
2、有下列情形之一的，不享受這600元的績效工資：
（1）受刑事處罰，或受黨內警告，行政記過及以上處分處分期內的；
（2）當月病、事假累計達到或超過10天的；
（3）產假超過國家規定時間的；
（4）季節性放假放假期內的；
（5）因工作失職或失誤，給林場造成較大社會影響或經濟損失的（社會影響程度、經濟損失金額場黨委研究后直接扣減）。
四、考核辦法
1、自主考核部分，由各營林區、科室自行制定考核辦法，場部不過多干涉，但不允許平均分配，必須本著公平、公正的原則，經職工會議討論通過。
2、場部考核部分實行150分制考核，即黨建50分，生產50分，資源管護50分，用考核總得分乘以單位績效工資總額（每人每月400元），然后再除以150，就是單位或科室應得的績效工資，這部分工資也由單位或科室自主分配，但也不許平均分配。
3、企業、木材站及公園管理辦公室的看守管護人員由場部考核，沒有出現所管理的財物丟失或毀損，沒有出現其他情況的，績效工資原數發放，出現財物丟失或毀損的按損失額度扣發績效工資，不足部分從工資中扣發。此類人員不在年終績效獎的發放范圍。
五、本方案中的有關條款如與場內以前的規章制度有抵觸的，以本方案為準。
六、本方案自2014年7月起執行。
七、本方案由場黨委負責解釋。
附：1、黨建和精神文明建設考核細則；
2、營林區業績考核細則；
3、生產科、良種基地業績考核細則；
4、森防隊業績考核細則；
5、辦公室業績考核細則；
6、苗圃管理辦公室業績考核細則；
7、政工科業績考核細則；
8、財務科業績考核細則。
附件1：
黨建和精神文明建設考核細則
內
容
分值
扣
分
標
準
實得分
常規性工作
13
按組、宣、紀、工會、綜治等工作要點安排的工作進行考核，每缺1個小項扣1分，扣完為止。
專項工作
12
按專項工作方案進行考核，每缺1個小項扣1分，扣完為止。
創新性工作
3
工作無創新不得分，有創新的按取得效果適當扣分。
紀律執行
12
1、每月事、病假3天以內不扣分，4-9天每天扣1分；曠工一次扣3分；
2、違規1次扣3分，造成惡劣影響或嚴重后果的扣12分。
管理
10
1、單位或科室出現重大傷亡事故的扣10分。
2、業績考核總扣分的20%作為管理不到位扣分。
附件2：
營林區業績考核細則
內容
要素
分值
扣分標準
實得分
營林生產
50分
造林
15
1、任務完成每差1個百分點扣1分；
2、質量合格率達到90%不扣分，每差1個百分點扣1分。
采伐
15
有1個小班打絆子現象扣1分，伐根合格率低于95%每差1個百分點扣2分，跡地清理不徹底扣2-5分，影響作業加扣2分，超伐、超界伐不得分。
公益林記錄
5
記錄不詳實每次扣1分，扣完為止。
整地、病防、除草、踩穴等
10
1、任務完成每差1個百分點扣1分；
2、質量達不到95%每差1個百分點扣1分。
其他
5
未完成領導交辦的工作每項由領導酌情扣2-5分。
護林防火
50
護林
30
1、盜伐、盜挖造成林木損失100元以內扣1分，超過100元的每增100元扣1分；
2、幼林地破壞嚴重，每小班破壞率達到5%扣1分，每增加5個百分點加扣1分；
3、有一處亂修枝扣2分，同等情況下，公益林、特種用途林遭到破壞加倍扣分。
防火
15
1、發生火警一起扣2分；
2、發生火災一起扣8分；
3、出現責任事故不得分。
其他
5
未完成領導交辦的工作每項由領導酌情扣2-5分。
附件3：
生產科、良種基地科業績考核細則
項目
分值
扣
分
標
準
實得分
作業設計
15
作業設計精度低，質量差，每有1個小班超規定誤差扣2分，情節嚴重給單位造成損失的不得分。
生產管理
15
作業質量存在問題，按營林區扣分的1/6扣分。
檢查驗收
15
驗收不及時，每項扣1分；驗收不細致、不準確每小班扣2分；弄虛作假不得分。
林政管理
20
不按程序辦事，每次扣2分，給單位造成損失的不得分。
檔案管理
10
檔案不及時歸檔每次扣1分，管理不規范扣3分，給單位造成損失的不得分；檔案缺一件不得分。
項目管理
10
沒有完成項目任務，每小項扣2分。
其他工作
15
未完成領導交辦的其他工作，每一項減2-5分。
附件4：
森防隊業績考核細則
項目
分值
扣
分
標
準
實得分
護林防火
80
1、按森防隊自行編制的值班安排，一次脫崗扣1分；
2、護林效果檢查不認真，每發現一次扣5分；
3、與營林區配合不緊密，出警不及時，撲救不得力每次扣5分；
4、盜伐、盜挖林木案件不能有效遏制扣10分。
5、扣全場林木損失扣分的1/6。
其他工作
20
領導交辦的事項完成不好一次扣2分。
附件5：
辦公室業績考核細則
項目
分值
扣
分
標
準
實得分
辦文
25
收、發文件不正規，每一次扣1分，文件不及時規檔每次扣1分，文件丟失1次扣2分，發文不及時到位每次扣2分；泄秘每次扣5分，檔案管理不規范扣5分。
辦事
25
本職工作和領導交辦的事項完成不好每次扣2分。
食堂管理
25
對來客接待超標、浪費、接待不好每次扣2分。
車輛管理
25
出現交通安全事故一次扣5分。
駕駛員私自出車每次扣2分。
附件6
苗圃管理辦公室業績考核細則
項目
分值
扣
分
標
準
實得分
生產
50
1、提供的的育苗計劃不適銷對路，給單位造成損失的扣5-10分；
2、沒有完成育苗計劃，缺一項扣5分；
3、管理不善造成苗木死亡，丟失的，根據情節扣10-25分；
4、私自將苗木送人的每次扣5-10分，情節嚴重不得分。
銷售
50
1、不經批準，私自降價銷售每次扣10-20分；
2、苗款不能及時收的，每次扣5-10分；
3、人為因素造成苗木不能及時售出，造成損失的扣5-10分；
4、不能準確提供苗木價格行情，給單位造成損失扣5-10分。
附件7：
政工科業績考核細則
項目
分值
扣
分
標
準
實得分
政工工作
30
1、檔案管理不規范扣5分，不全扣3分；
2、上報材料不及時扣5分；
3、對各支部的檢查督查不到位扣10分。
勞資工作
50
1、檔案管理不規范扣5分，檔案丟失不得分；
2、調資、職稱評聘、上報材料等不及時或出現錯誤1次扣5分；
其他工作
20
領導交辦的事項完成不好，每次扣5分。
附件8：
財務科業績考核細則
項目
分值
扣
分
標
準
實得分
業務
80
1、未完成工作任務，每次扣5分；
2、負責審核的原始憑證不合法，沒有拒絕報銷，出現1次扣5分；
3、不及時結帳，每次扣2分；
4、上報材料不及時每次扣5分，不準確每次扣10分。
5、賬務處理不準確、不合規每次扣5分；
6、生產費結算不及時每次扣5分。
其他
一、成立領導小組：
組長：（城頭鄉鄉長）
副組長（城頭鄉副鄉長）
（政法委員）
成員：（城頭派出所所長）
（城頭供電所所長）
（城頭執法大隊隊長）
（村建辦主任）
（水務站站長）
各村居支部書記、廠長
領導小組下設辦公室，地點在黨委辦公室，張文佳任辦公室主任。
二、成立督察驗收考核小組：
組長：（城頭鄉副鄉長）
副組長：（城頭鄉政法委員）
成員：（城頭供電所所長）
城頭供電所全體員工
三、成立通道清理突擊小組
組長：城頭執法大隊大隊長
副組長：城頭派出所聯防大隊大隊長
成員：聯防隊員、執法隊員、供電所員工
四、活動目標
通過專項整治，明顯增強城頭鄉廣大人民群眾依法保護電力設施的意識，使電力設施保護區符合《電力設施保護條例》相關要求，有效提高城頭鄉電力線路供電可靠性，確保為地方經濟快速發展提供電力保障。
五、活動安排
本次活動分為三個階段，從2012年2月18日至3月18日。
第一階段為籌備動員階段（2月18日至2月25日）。召開城頭鄉電力線路通道內樹木清理工作動員大會，成立組織，提出工作目標，分解落實責任。
第二階段為各村組織清理階段（2月25日至3月10日）按照《電力設施保護條例》規定：10KV線路通道以10KV線路中線向兩側延伸15米（每邊15米），低壓線路通道以低壓線路中線向兩側延伸8米（每邊15米）。各村成立專項工作小組，把所在村境內的線路通道內樹木落實到村組干部，各村由書記親自牽頭，村組干部組成砍伐隊，做好清理工作。
第三階段驗收考核階段（3月5日至3月10日）鄉驗收考核小組對各村砍伐情況進行驗收考核，準備迎檢資料。
六、有關要求
一是加強組織領導。為確保電力通道清理的順利進行，各村要成立專項工作小組，編制工作方案及工作計劃，倒排工期，明確任務、人員以及具體職責，2月26日前將清理方案及計劃上報到黨委辦公室。
二是確保通道內樹木清理到位。凡是在電力線路通道內的樹木必須清理砍伐到位，通道外超高樹木目前已危及安全的也必須清理砍伐到位。各村責任分界點為土地分界點。
一,工作目標
實行公司人事干部三項制度改革和員工聘用制度是現代企業制度的基本要求,是公司人事制度改革的一項重要措施.通過此次工作,基本實現公司人員的合理配置,提高員工的責任意識,風險意識,效率意識和單位的競爭能力,在新華公司內部形成一種激勵機制,為建設一支精干,高效的干部隊伍奠定基礎.
二,組織實施
在董事長,總經理的領導下,由綜合辦公室負責組織實施工作.按照公司"三定"方案確定的部門人員崗位數,崗位職責及任職條件,在綜合辦公室統一組織下做好相關聘用工作.
三,聘用方式
領導崗位,(部門正,副經理)采用考核聘用方式,由個人申報,公司領導評議確定.
非領導崗位,采取競爭聘用方式,由公司統一組織進行競爭聘用.
四,參加競爭聘用的人員范圍
參加競爭聘用的人員范圍為新華公司各部門現有正式員工,竟聘崗位為各部門非領導崗位.
五,崗位設置
各部門非領導崗位是指在公司"三定"方案中確認的非領導工作崗位,共計19個,具體崗位見《新華公司各部門崗位設置一覽表》(新華人勞[20__]06號) .
六,工作程序
(一)競爭聘用
1,公開報名:新華公司正式員工,均可申請參加競爭聘用,填寫《新華公司各部門非領導崗位競爭聘用申請表》,按要求填報2個志愿,并依據《新華公司薪資方案》填報申請薪資等級.報名不受現工作部門限制,可以跨部門報名.填完申請表后報綜合辦公室.
2,審查:由綜合辦公室會同有關部門對申請競爭聘用人員的任職資格申報情況進行審查.
3,面試和考核:根據需要由公司分管副總經理及所報部門經理對申報人員進行面試和考察.
4,各部門對本部門非領導崗位聘用人員提出初步意見(包括崗位和薪資等級)
5,確定人選:綜合辦公室將有關情況形成匯總材料,提交公司總經理辦公會研究,決定聘用方案.
6,不被聘用且不服從分配者,按"待崗"對待,領取"待崗"薪資.
(二)領導崗位聘用
部門經理,副經理按附件二的格式填寫《新華公司部門領導崗位聘用申請表》
(三)簽定勞動合同
聘用方案確定后,予以公布,同時發放各崗位勞動合同范本,在員工對聘用方案沒有異議情況下,簽定勞動合同.
(四)定崗定責
從聘用和簽定勞動合同之日起定崗定責,同時定薪.
七,時間安排
部門非領導崗位員工聘用工作的時間安排如下:
6月 1 9日總經理召集全體員工會議進行動員,部署,印發《新華公司各部門非領導崗位競爭聘用工作實施方案》,公布競爭聘用崗位和《新華公司薪資方案》.
6月20日 參加競爭聘用人員報名;部門經理,副經理填寫《部門領導崗位聘用申請表》.
6月24日 對參加競爭聘用人員進行資格審查,并公布參加競爭聘用的人選名單.
6月25日 對競爭聘用人員面試和考察.
6月26日 各部門提交本部門非領導崗位聘用意見.
6月27日 綜合辦公室匯總提交公司各部門非領導崗位聘用初步方案和部門經理,副經理的聘用申請表.
一、指標體系構成
服務業發展指標體系主要由下列9項構成：
（一）服務業增加值、增速及占比；
（二）服務業從業人員總數及占比；
（三）人均服務業增加值；
（四）服務密度；
（五）服務業投資總額及占比；
（六）服務業招商引資總額及占比；
（七）服務業增加值對GDP增長的貢獻率；
（八）服務業內部各行業結構優化程度；
（九）服務業對地方財政一般預算稅收和中央預算稅收的貢獻率。
另有52項行業性指標，將分別納入對各有關部門、各有關行業機構的考核之中。
二、考核辦法
（一）組織領導
市服務業發展領導小組負責考核的領導和指導工作。市服務業發展領導小組辦公室負責具體實施，包括目標分解、檢查、匯總和考評工作。每年3月前下達考核指標，次年4月進行考核評比。市服務業發展領導小組辦公室對完成情況進行評估后提出獎懲方案，報市服務業發展領導小組審定后實施。
（二）考核對象
各市、區人民政府，蘇州工業園區、蘇州高新區管委會；市各有關部門和各有關行業機構。
（三）考核內容
1.各市、區（包括工業園區和高新區）考核內容
（1）服務業增加值、增速及占比；
（2）服務業從業人員總數及占比；
（3）人均服務業增加值；
（4）服務密度；
（5）服務業投資總額及占比；
（6）服務業招商引資總額及占比；
（7）服務業增加值對GDP增長的貢獻率；
（8）服務業內部各行業結構優化程度；
（9）服務業對地方財政一般預算稅收和中央預算稅收的貢獻率。
2．市各有關部門和行業機構考核內容
（1）各行業專項經濟指標；
（2）重點任務和重點項目完成情況；
（3）服務業組織推進工作情況。
（四）考評標準
每年4月，由市服務業發展領導小組辦公室牽頭，根據上年下達的考核目標和要求，采用百分制考核辦法，對各市、區和各有關部門、行業機構進行測評打分。其標準如下：
1、分月管理
①考核內容實行指紋機簽到制度，由辦公室記錄出勤情況；隨機督查情況和特殊情況出勤。每月考核結果在下月6日前匯總并公示。
②需外出辦事的干部和辦主任須向線長請示批準；負責干部須向黨委書記請示批準，列抵出勤。
③干部辦事請假的規定：辦事、開會2天以下須向線長請假，并將請假條交至黨政辦，方可列抵出勤；辦事、開會2天以上（含2天），一律須經黨委書記批準，將請假條交至黨政辦，方可列抵出勤。
④各辦建立干部去向公示牌，每天進行公示。
⑤辦公室建立登記日志。個人請假須提前交請假條到辦公室（朱旬輝同志處），方列抵出勤；因公差（外出辦事、開會等）須提前告知辦公室（朱旬輝同志處），方列抵出勤。事后再告知辦公室的一律作缺崗處理。
⑥如果存在虛報公差情況者，經查屬實，處罰相關操作人員1000元。
2、操作規則
①出勤打卡規定：夏秋季打卡時間為上午8:00前，下午6:00后；冬春季打卡時間為上午8:00前，下午5:30后。上班時間，無外出公差必須簽到。
②每星期住宿機關不得少于三晚。
③周六至周日辦公室值班由黨政綜合辦安排負責。值班人員須遵行出勤打卡規定，在辦公室坐班方給予補助。（補助金額為50元/天）。
④黨委、政府召開的所有會議，要求干部職工按時參加。若因事因病等情況不得按時參加的，必須事先向書記請假，否則一律作遲到、缺席處理。遲到一次罰款10元，早退一次罰款20元，缺席一次罰款50元。按月兌現，并納入年度干部目標管理考核。以上由督查辦（陳軍同志）負責登記、考核。
⑤隨機督查。重要事務或規定上班、加班的時間將進行隨機督查，凡未到崗人員一律作缺崗處理，一次通報批評，當月累計三次扣除當月考核金額，情節嚴重的按公務員法規定處理。對辦公室的臨時通知（如防汛、衛生打掃、維穩、會議布置、緊急活動等）的到場情況進行督查，如未及時到場者作缺崗處理。
⑥出勤天數。在工作日按時簽到記有效出勤1天。節假日要求加班并按規定簽到的列抵出勤（不要求加班的不計出勤）。
⑦每月遲到累計三次按缺勤一次計算；干部辦事、請假、開會等情況一律提前交請假條至鎮考評辦（朱旬輝同志處），干部請假、開會、出差兩天以上的必須出示請假條，經黨委書記批準后方可進行。
⑧法定節假日值班須遵行出勤打卡規定方給予補助（補助金額為50元/天），不列抵應出勤天數。
⑨具體操作人員故意瞞報，發現或有人舉報核對屬實，扣除操作人員1000元，作為處罰金。
指紋機數據、隨機督查數據、特殊情況出勤依據。
1、從年終津補貼拿出8000元，財政補貼4000元（共12000元），按每月1000元進行出勤考核，每日50元進行打卡考核。每天按操作規則打卡2次，每次為25元，如未打卡的（不包含已提前在辦公室進行登記的）按每次50元進行扣除，一天2次未打卡扣除100元。
2、每月凈出勤不少于20天（含量化處理天數），個人請假在履行請假手續和在辦公室登記后，按25元/天進行兌現，具體由辦公室核實把關。超出天數不獎勵，少于15天的扣除當月出勤工資。
有下列幾種情況者，取消年度評先評優資格，取消年終一次性獎金。
1、凡一年中有一月有效出勤數未達到應出勤天數60%的；
根據《關于2007年度我市公務員考核工作有關問題的通知》和《關于2007年度烏魯木齊市事業單位工作人員考核工作有關事項的通知》（烏人［2007］227號、228號）的精神，結合我區實際，特制定本實施方案：
一、考核對象
全區科級實職領導干部
二、考核原則、內容及評定結果
科級領導的考核，堅持客觀公正，民主公開，注重實績的原則，以領導崗位職責和所負責工作任務為基本依據，全面考核德、能、勤、績、廉五個方面，重點考核工作實績。
行政單位（含參照公務法管理事業單位）領導考核為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次；事業單位領導考核為優秀、合格、基本合格、不合格四個等次。
三、考核比例
科級領導考核評優比例按本單位評優比例計算。
對“萬名干部下社區”活動中下派科級領導的考核按照市基層辦［2007］11號、市基層辦［2007］59號文件執行，由市萬名干部下社區領導小組辦公室統一組織實施。下派領導不計入單位考核優秀等次比例的基數。
被抽調到拆遷辦、“萬名干部下社區”辦公室等臨時機構工作半年以上的科級領導，在被抽調單位進行考核，考核結果反饋到原單位，考核優秀等次比例基數計入原單位。
四、考核方式、程序和要求
科級干部考核采取述職和民主測評相結合的方式進行。
具體程序和要求為（2008年1月20日前完成）：
1、考核準備：制定考核方案，確定考核分組，準備述職述廉材料，印制《沙依巴克區2007年度科級干部考核測評表》、《沙依巴克區2007年度科級領導班子綜合素質測評表》。
2、考核實施：各考核小組召集各單位全體干部大會，科級領導在大會上進行述職述廉，全體干部對領導班子及其成員分別進行民主測評。考核小組負責匯總測評結果，并將匯總結果于2008年1月15日前上報區委組織部1102室。
3、審核總結：由區考核委員會辦公室根據評優比例、民主測評結果，提出科級干部定等建議，提交區委常委會研究決定科級干部考核等次。會后將評定為優秀等次的科級領導在本單位范圍內進行公示，考核結果以書面形式通知被考核者，由本人簽署意見，考核材料歸檔。
4、申訴復議：如被考核人對考核結果有不同意見，可向考核委員會提出申訴，由考核委員會進行復核，并將結果反饋給本人。
五、組織領導
科級干部年度考核工作在區考核委員會的領導下，由區委組織部會同區人事勞動和社會保障局共同安排實施。
附：
今年是自治州“文化衛生”發展年。為深入貫徹落實“三個代表”重要思想和黨的十六次三中、四中、五中全會精神，按照自治區“百日廣場文化”活動競賽領導小組要求，開展豐富多彩，群眾喜聞樂見的文化活動，進一步活躍我縣各族群眾的文化生活。經我局決定，自5月1日至10月1日舉辦“百日廣場文化”活動，具體方案如下：
一、指導思想、目的和意義
以黨的十六大和十六屆三中、四中、五中全會精神為指導，大力宣傳黨的民族政策和民族區域自治制度在新疆的成功實踐，大力宣傳當前我縣經濟發展、政治穩定、民族團結，各族人民安居樂業的大好形勢。圍繞建設社會主義新農村活動，宣傳“八榮八恥”社會主義榮辱觀、廣泛開展健康向上，主題突出的廣場文化活動，構建和諧社會，始終堅持文藝“二為”方向和“雙百”方針，以豐富我縣廣大群眾文化生活為宗旨，充分調動全縣各族群眾積極性，充分展現我縣各族群眾與時俱進、團結奮進的良好局面，為建設富裕、文明、穩定、祥和的88而努力奮斗。
二、組織領導
為確保“百日廣場文化”活動的順利開展，特成立88縣“百日廣場文化”活動組委會，其人員組成如下：
組長：
“百日廣場文化”活動組委會下設辦公室，辦公室設在縣文化體育局，qqq同志兼任辦公室主任，具體負責“百日廣場文化”活動的安排部署和組織協調工作。
地點：“百日廣場文化”活動場地在縣招待所門前。
三、“百日廣場文化”活動宣傳主題
（一）弘揚愛黨、愛祖國、愛社會主義、加強民族團結教育月系列文化活動。
（二）“東歸那達慕節，”文化系列活動。
（三）紀念建黨86周年及10周年系列活動。
（四）“擁軍愛民”“建設和諧家園”文化系列活動。
（五）紀念建軍80周年系列活動。
（六）紀念71周年文化系列活動。
（七）建設社會主義新農村文化系列活動。
（八）民族民間文化系列活動。
(九)“百日廣場文化”活動每月放映兩場電影.
四、具體要求
“百日廣場文化”活動共分三個階段進行：/，！/
（一）宣傳動員階段（4月25日……5月1日）
各鄉鎮、各部門、各單位要大力宣傳此項活動，采取張貼標語、懸掛橫幅，辦板報、墻報，散發宣傳資料等形式，在全縣營造良好的宣傳氛圍。
（二）具體實施階段（5月1日……10月10日）
按照方案的具體要求，各黨委、各各部門、各單位要加強對“百日廣場文化”活動的領導，提高認識，周密組織，不僅要突出活動特色，題材新穎、內容豐富，有計劃的實施，而且要組織好本單位干部群眾的觀看，屆時組委會辦公室將進行清點通報，作為考評依據一并納入年度精神文明考核和三級聯創考核內容。
（三）自查總結階段（10月11日……10月20日）
各鄉鎮、各部門、各單位要高度重視“百日廣場文化”活動組織工作，整個活動將由組委會進行綜合考評，考評結果納入年度精神文明考核和三級連創考核內容。各黨委、各部門、各單位加強領導，積極配合牽頭單位周密安排部署，在具體實施的基礎上，自查、自檢，及時上報自查總結，年底要參加“自治區百日廣場文化”活動評比活動。
三、具體要求
一、考核依據和原則
考核主要依據市政府辦公廳《關于印發市政務公開和政府信息公開工作考核實施辦法的通知》（府號）；考核按照平時工作情況與民意調查情況相結合的原則。
二、考核對象
各鄉鎮人民政府，各街道辦事處，區政府各部門，區直有關單位及駐區有關單位。
三、考核機構
考核工作由區推行政務公開領導小組辦公室負責，工作人員從有關部門抽調。
四、考核程序、辦法
考核實行量化，采取百分制加權計分法。日常工作情況占80%，民意調查情況占10%，領導小組辦公室平時掌握的情況占10%。
各單位的政務公開和政府信息公開工作情況，由區領導小組辦公室組織考核小組進行考核。
民意調查由區信息中心在區政務門戶網站或區政府信息公開平臺設置民意調查欄目進行。
具體考核時間另行通知。
五、考核結果
區政務公開領導小組辦公室將對考核結果予以通報，并作為全區目標管理考評中政務公開考評的主要依據。
六、考核要求
（一）各鄉鎮人民政府，各街道辦事處，區政府各部門及駐區有關單位要提高對政務公開和政府信息公開工作的認識，要以此次考核為契機，促進本單位、本部門的政務公開和政府信息公開工作，積極配合考核工作，實事求是地反映工作實際，保證考核工作順利進行。
