主管藥師述職報告

開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇主管藥師述職報告，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

第1篇

尊敬的領導和同事們：

大家好！我是藥劑科副主任***，很榮幸能在此和大家一起分享我的工作體會和心得。

2018年是特殊的一年，辛苦、茫然而進步的一年，全院同仁攜手共同進步，就像標語所說，在創二甲的路上留下你我的足跡。

在創二甲工作中，參與到整理資料、籌備資料中，我了解到特殊藥品、貴重藥品、國家基藥、高危藥品、抗菌藥品的管理，備用藥品的管理，自帶藥品的管理。更加明白藥劑科藥品管理的內涵，明白作為一個藥劑科副主任的重擔，現將2018年個人工作述職如下：

一．工作概述

1.在2018年中，每月做好一類切口的調查分析，并給臨床相關科室發反饋意見，要其相關科室上交整改意見，以促進一類切口圍手術期抗菌藥物的規范使用。

2.做好麻醉藥品一級庫的庫管工作，嚴格五專管理，并每月盤點，賬物相符。

3.做好合理用藥系統數據維護工作，每月將抗菌藥物門診、急診、住院使用率、使用強度及時匯總、統計、上報職能科室，并下發臨床科室，以促進抗菌藥物的合理使用。

4.了解和掌握本科室藥品供應、擺發、保管、質量等情況，每月及時制定藥品供應計劃，且銨程序科主任審核通過，主管院長審批，交由采購部及時購買，完成藥品的供應工作。

5.嚴把藥品質量關，做好驗收，及時入庫，保證臨床安全、及時用藥。

6.加強與質控科的聯絡，做好本科室質控員的工作。

7.每月做好藥劑科對臨床急救備用藥品的管理檢查工作，發現不足下達反饋意見，立即整改，以促進持續改進。

二、業務提升

1.專業技術能力的提升，在18年上半年利用業余時間學習，參加藥師資格考試，并取得較好成績，拿到藥師資格證，提升了崗位技能水平。

2.在醫院的組織下，學會了6s管理模式，運用到工作中，科室物品有了統一的收納和擺放順序，及服務水平提高，據滿意度調查顯示，患者和醫務人員對藥劑科的服務滿意度都很高，及人員形象提升，整潔靚麗的面貌呈現眼前。

3.學會了運用管理工具來持續改進工作（特別是在臨床急救備用藥品的管理上，和降低抗菌藥物使用強度上取得了很好的成效）

4.得益于院領導班子的給予的平臺和學習的機會，辦公軟件運用的水平得到了提高，學會了PPT展示，各中圖表的運用等，增加了工作軟實力。

三、存在的不足

任職期間，雖然取得了一定的成績，但也存在一些問題：

1.藥品供應中偶爾有供應脫節現象，不能及時滿足患者需要。

2.在科室管理上，某些方面的管理欠缺科學和規范。

3.在業務學習上，組織科室人員業務學習不夠

四、整改措施和2019年計劃

在2019年我希望能做到以下幾點并朝之努力

1.實行動態監控藥品流向，加強醫務人員之間的有效溝通，更好的做好藥品供應工作。

2.多開展科室內業務學習，以提高每個成員的業務水平，更好的提供藥學服務，讓患者滿意，讓臨床滿意。