時(shí)間：2023-02-18 02:01:09
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業(yè)改革論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
我國(guó)糧食生產(chǎn)連續(xù)五年獲得豐收，糧食的生產(chǎn)形勢(shì)是建國(guó)以來(lái)最好的一個(gè)歷史階段。在當(dāng)前糧食總量階段性過(guò)剩的情況下，糧食企業(yè)面臨著諸多困難和壓力，也孕育著新的發(fā)展機(jī)遇。隨著糧食流通體制改革的不斷深入和我國(guó)即將加入WTO，糧食行業(yè)正在經(jīng)歷新舊體制轉(zhuǎn)變的過(guò)程。糧食企業(yè)如何適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，關(guān)鍵是要認(rèn)清新的形勢(shì)，迎接新的挑戰(zhàn)，進(jìn)行新的探索，開(kāi)展新的創(chuàng)業(yè)。回顧歷史，瞻望未來(lái)，對(duì)國(guó)有糧食企業(yè)的改革，提出戰(zhàn)略性的思考。
糧食企業(yè)改革是糧改和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要
糧食企業(yè)改革是糧食流通體制改革的根本保證和條件。國(guó)有糧食企業(yè)改革是糧食流通體制改革的重要組成部分，是全面推行糧食流通體制改革的重要條件和保證，也是糧食企業(yè)生存和發(fā)展的根本出路和決定性因素。國(guó)有糧食企業(yè)改革是糧食流通體制改革的重要內(nèi)容和首要條件。國(guó)有糧食企業(yè)是糧食流通的主渠道，在按照國(guó)家有關(guān)政策，積極開(kāi)展糧食收購(gòu)，掌握必要的糧源，穩(wěn)定市場(chǎng)供應(yīng)和市場(chǎng)糧價(jià)中發(fā)揮主導(dǎo)作用。要充分發(fā)揮國(guó)有糧食企業(yè)的主渠道作用，保證糧食流通體制改革的順利進(jìn)行，就必須進(jìn)行國(guó)有糧食企業(yè)的改革。
糧食企業(yè)改革是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀(guān)要求。抓好國(guó)有糧食企業(yè)改革，適應(yīng)建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需要，有利于加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是發(fā)展社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求，是公有制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的有效途徑，是國(guó)有企業(yè)改革的方向。國(guó)有糧食企業(yè)只有通過(guò)改革，徹底實(shí)行政企分開(kāi)，才能分清糧食行政部門(mén)代表政府應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任與企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)盈虧。這將有利于國(guó)有糧食企業(yè)面向市場(chǎng)，實(shí)行獨(dú)立核算，改善經(jīng)營(yíng)管理，降低成本費(fèi)用，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)有糧食企業(yè)通過(guò)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立新的用人、分配、保險(xiǎn)制度和監(jiān)督、約束制度，便于糧食企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理。
糧食企業(yè)改革是適應(yīng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)宏觀(guān)調(diào)控的需要
我國(guó)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣?huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，正在建立以間接調(diào)控手段為主的完善的宏觀(guān)調(diào)控體系。政府不直接干預(yù)企業(yè)微觀(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而是通過(guò)貨幣政策、財(cái)政政策、稅收政策、產(chǎn)業(yè)政策等經(jīng)濟(jì)手段和必要的行政手段及法律手段調(diào)控市場(chǎng)，由市場(chǎng)引導(dǎo)企業(yè)，從而保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。
糧食企業(yè)改革是加強(qiáng)糧食宏觀(guān)調(diào)控的需要。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，國(guó)家的糧食調(diào)控主要通過(guò)糧食部門(mén)，以指令性計(jì)劃和指導(dǎo)性計(jì)劃的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)糧食的宏觀(guān)調(diào)控。隨著市場(chǎng)格局的變化和糧食流通體制改革的深入，糧食也由過(guò)去的“特殊商品”、“戰(zhàn)略物資”逐步向一般商品過(guò)渡，糧食行業(yè)由壟斷性行業(yè)逐步向市場(chǎng)化、社會(huì)化轉(zhuǎn)變。在新的形勢(shì)下，糧食宏觀(guān)控制手段呈現(xiàn)多樣化趨勢(shì)，表現(xiàn)為政策調(diào)控、國(guó)家專(zhuān)儲(chǔ)調(diào)控、進(jìn)出口平衡、市場(chǎng)自發(fā)調(diào)控、資本市場(chǎng)調(diào)控、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)控等多種形式綜合并用。
糧食企業(yè)改革適應(yīng)我國(guó)基本國(guó)情的需要。中國(guó)是一個(gè)自然災(zāi)害較為頻繁的國(guó)家，年度間的糧食產(chǎn)量波動(dòng)難以避免，對(duì)糧食市場(chǎng)的穩(wěn)定產(chǎn)生了不利的影響。為加強(qiáng)對(duì)糧食生產(chǎn)的保護(hù)和穩(wěn)定糧食市場(chǎng)，我國(guó)1990年就著手建立了糧食最低保護(hù)價(jià)格制度和用于調(diào)節(jié)糧食市場(chǎng)供求與價(jià)格的專(zhuān)項(xiàng)糧食儲(chǔ)備制度。1994年又建立了中央和省兩級(jí)糧食市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)基金制度。實(shí)踐證明，這些制度發(fā)揮了積極的作用。今后要進(jìn)一步加以完善，保持合理的糧食儲(chǔ)備，充實(shí)糧食市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)基金，增強(qiáng)政府對(duì)糧食市場(chǎng)的吞吐能力。同時(shí)適時(shí)適度地利用國(guó)際糧食市場(chǎng)，通過(guò)進(jìn)出口貿(mào)易，調(diào)節(jié)國(guó)內(nèi)的糧食供求關(guān)系，穩(wěn)定國(guó)內(nèi)糧食市場(chǎng)需求。中國(guó)立足國(guó)內(nèi)解決糧食供需平衡問(wèn)題，并不排除利用國(guó)際資源作為必要補(bǔ)充，起到品種調(diào)換、豐欠調(diào)劑和區(qū)域平衡的作用。當(dāng)前出現(xiàn)的糧食過(guò)剩，是階段性、結(jié)構(gòu)性、地區(qū)性、低消費(fèi)水平下的過(guò)剩。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，由于人口增加，土地減少，生活質(zhì)量提高，城鎮(zhèn)化步伐加快，糧食需求呈上升趨勢(shì)。
糧食企業(yè)改革適應(yīng)糧食市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制的需要。糧食價(jià)格機(jī)制正逐步以市場(chǎng)為導(dǎo)向，由市場(chǎng)形成價(jià)格，價(jià)格引導(dǎo)農(nóng)戶(hù)和企業(yè)。市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制在引導(dǎo)農(nóng)民種植和糧食企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。國(guó)家已對(duì)部分糧食品種，如紅小麥、早秈稻、南方玉米等退出了保護(hù)價(jià)收購(gòu)范圍。今年，國(guó)家對(duì)浙江、福建、廣東等8個(gè)銷(xiāo)區(qū)省、市進(jìn)行糧食價(jià)格放開(kāi)試點(diǎn)；推行農(nóng)村稅費(fèi)改革試點(diǎn)，將補(bǔ)貼直接給農(nóng)戶(hù)；新開(kāi)設(shè)早秈稻、粳稻、玉米大宗糧食期貨交易品種，發(fā)揮期貨市場(chǎng)價(jià)格功能作用，這意味著國(guó)家對(duì)糧食宏觀(guān)政策和調(diào)控辦法有了根本性的轉(zhuǎn)變。這些政策的出臺(tái)，對(duì)糧食企業(yè)帶來(lái)了很大的沖擊，同時(shí)也帶來(lái)一些發(fā)展機(jī)遇。我們必須清醒地認(rèn)清糧食形勢(shì)，有效地發(fā)揮糧食的資源優(yōu)勢(shì)，適應(yīng)國(guó)家宏觀(guān)調(diào)控政策。近年來(lái)，糧食價(jià)格一再走低，一斤糧食需補(bǔ)一角多錢(qián)才能順價(jià)銷(xiāo)售，糧食價(jià)格與價(jià)值嚴(yán)重背離。而國(guó)家和地方財(cái)力有限，企業(yè)更是不堪重負(fù)，從而挫傷了糧食企業(yè)積極性。有效需求決定供給，銷(xiāo)糧難反映了糧食市場(chǎng)有效需求不足，形成了“市場(chǎng)失靈”，需要采取“政府干預(yù)”。而政府掌握的信息不充分，流通體制不完善，調(diào)節(jié)措施不得力，又形成了“政府失靈”。糧食如何進(jìn)行宏觀(guān)調(diào)控，價(jià)格機(jī)制如何建立，涉及多方利用和諸多深層次問(wèn)題，只有通過(guò)深化糧食企業(yè)改革，才能從根本上得到解決。
糧食企業(yè)改革是適應(yīng)糧食市場(chǎng)國(guó)際化的需要
我國(guó)糧食生產(chǎn)連續(xù)五年獲得豐收，糧食的生產(chǎn)形勢(shì)是建國(guó)以來(lái)最好的一個(gè)歷史階段。在當(dāng)前糧食總量階段性過(guò)剩的情況下，糧食企業(yè)面臨著諸多困難和壓力，也孕育著新的發(fā)展機(jī)遇。隨著糧食流通體制改革的不斷深入和我國(guó)即將加入WTO，糧食行業(yè)正在經(jīng)歷新舊體制轉(zhuǎn)變的過(guò)程。糧食企業(yè)如何適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，關(guān)鍵是要認(rèn)清新的形勢(shì)，迎接新的挑戰(zhàn)，進(jìn)行新的探索，開(kāi)展新的創(chuàng)業(yè)。回顧歷史，瞻望未來(lái)，對(duì)國(guó)有糧食企業(yè)的改革，提出戰(zhàn)略性的思考。
糧食企業(yè)改革是糧改和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要
糧食企業(yè)改革是糧食流通體制改革的根本保證和條件。國(guó)有糧食企業(yè)改革是糧食流通體制改革的重要組成部分，是全面推行糧食流通體制改革的重要條件和保證，也是糧食企業(yè)生存和發(fā)展的根本出路和決定性因素。國(guó)有糧食企業(yè)改革是糧食流通體制改革的重要內(nèi)容和首要條件。國(guó)有糧食企業(yè)是糧食流通的主渠道，在按照國(guó)家有關(guān)政策，積極開(kāi)展糧食收購(gòu)，掌握必要的糧源，穩(wěn)定市場(chǎng)供應(yīng)和市場(chǎng)糧價(jià)中發(fā)揮主導(dǎo)作用。要充分發(fā)揮國(guó)有糧食企業(yè)的主渠道作用，保證糧食流通體制改革的順利進(jìn)行，就必須進(jìn)行國(guó)有糧食企業(yè)的改革。
糧食企業(yè)改革是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀(guān)要求。抓好國(guó)有糧食企業(yè)改革，適應(yīng)建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需要，有利于加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是發(fā)展社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求，是公有制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的有效途徑，是國(guó)有企業(yè)改革的方向。國(guó)有糧食企業(yè)只有通過(guò)改革，徹底實(shí)行政企分開(kāi)，才能分清糧食行政部門(mén)代表政府應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任與企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)盈虧。這將有利于國(guó)有糧食企業(yè)面向市場(chǎng)，實(shí)行獨(dú)立核算，改善經(jīng)營(yíng)管理，降低成本費(fèi)用，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)有糧食企業(yè)通過(guò)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立新的用人、分配、保險(xiǎn)制度和監(jiān)督、約束制度，便于糧食企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理。
糧食企業(yè)改革是適應(yīng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)宏觀(guān)調(diào)控的需要
我國(guó)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣?huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，正在建立以間接調(diào)控手段為主的完善的宏觀(guān)調(diào)控體系。政府不直接干預(yù)企業(yè)微觀(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而是通過(guò)貨幣政策、財(cái)政政策、稅收政策、產(chǎn)業(yè)政策等經(jīng)濟(jì)手段和必要的行政手段及法律手段調(diào)控市場(chǎng)，由市場(chǎng)引導(dǎo)企業(yè)，從而保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。
糧食企業(yè)改革是加強(qiáng)糧食宏觀(guān)調(diào)控的需要。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，國(guó)家的糧食調(diào)控主要通過(guò)糧食部門(mén)，以指令性計(jì)劃和指導(dǎo)性計(jì)劃的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)糧食的宏觀(guān)調(diào)控。隨著市場(chǎng)格局的變化和糧食流通體制改革的深入，糧食也由過(guò)去的“特殊商品”、“戰(zhàn)略物資”逐步向一般商品過(guò)渡，糧食行業(yè)由壟斷性行業(yè)逐步向市場(chǎng)化、社會(huì)化轉(zhuǎn)變。在新的形勢(shì)下，糧食宏觀(guān)控制手段呈現(xiàn)多樣化趨勢(shì)，表現(xiàn)為政策調(diào)控、國(guó)家專(zhuān)儲(chǔ)調(diào)控、進(jìn)出口平衡、市場(chǎng)自發(fā)調(diào)控、資本市場(chǎng)調(diào)控、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)控等多種形式綜合并用。
糧食企業(yè)改革適應(yīng)我國(guó)基本國(guó)情的需要。中國(guó)是一個(gè)自然災(zāi)害較為頻繁的國(guó)家，年度間的糧食產(chǎn)量波動(dòng)難以避免，對(duì)糧食市場(chǎng)的穩(wěn)定產(chǎn)生了不利的影響。為加強(qiáng)對(duì)糧食生產(chǎn)的保護(hù)和穩(wěn)定糧食市場(chǎng)，我國(guó)1990年就著手建立了糧食最低保護(hù)價(jià)格制度和用于調(diào)節(jié)糧食市場(chǎng)供求與價(jià)格的專(zhuān)項(xiàng)糧食儲(chǔ)備制度。1994年又建立了中央和省兩級(jí)糧食市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)基金制度。實(shí)踐證明，這些制度發(fā)揮了積極的作用。今后要進(jìn)一步加以完善，保持合理的糧食儲(chǔ)備，充實(shí)糧食市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)基金，增強(qiáng)政府對(duì)糧食市場(chǎng)的吞吐能力。同時(shí)適時(shí)適度地利用國(guó)際糧食市場(chǎng)，通過(guò)進(jìn)出口貿(mào)易，調(diào)節(jié)國(guó)內(nèi)的糧食供求關(guān)系，穩(wěn)定國(guó)內(nèi)糧食市場(chǎng)需求。中國(guó)立足國(guó)內(nèi)解決糧食供需平衡問(wèn)題，并不排除利用國(guó)際資源作為必要補(bǔ)充，起到品種調(diào)換、豐欠調(diào)劑和區(qū)域平衡的作用。當(dāng)前出現(xiàn)的糧食過(guò)剩，是階段性、結(jié)構(gòu)性、地區(qū)性、低消費(fèi)水平下的過(guò)剩。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，由于人口增加，土地減少，生活質(zhì)量提高，城鎮(zhèn)化步伐加快，糧食需求呈上升趨勢(shì)。
糧食企業(yè)改革適應(yīng)糧食市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制的需要。糧食價(jià)格機(jī)制正逐步以市場(chǎng)為導(dǎo)向，由市場(chǎng)形成價(jià)格，價(jià)格引導(dǎo)農(nóng)戶(hù)和企業(yè)。市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制在引導(dǎo)農(nóng)民種植和糧食企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。國(guó)家已對(duì)部分糧食品種，如紅小麥、早秈稻、南方玉米等退出了保護(hù)價(jià)收購(gòu)范圍。今年，國(guó)家對(duì)浙江、福建、廣東等8個(gè)銷(xiāo)區(qū)省、市進(jìn)行糧食價(jià)格放開(kāi)試點(diǎn)；推行農(nóng)村稅費(fèi)改革試點(diǎn)，將補(bǔ)貼直接給農(nóng)戶(hù)；新開(kāi)設(shè)早秈稻、粳稻、玉米大宗糧食期貨交易品種，發(fā)揮期貨市場(chǎng)價(jià)格功能作用，這意味著國(guó)家對(duì)糧食宏觀(guān)政策和調(diào)控辦法有了根本性的轉(zhuǎn)變。這些政策的出臺(tái)，對(duì)糧食企業(yè)帶來(lái)了很大的沖擊，同時(shí)也帶來(lái)一些發(fā)展機(jī)遇。我們必須清醒地認(rèn)清糧食形勢(shì)，有效地發(fā)揮糧食的資源優(yōu)勢(shì)，適應(yīng)國(guó)家宏觀(guān)調(diào)控政策。近年來(lái)，糧食價(jià)格一再走低，一斤糧食需補(bǔ)一角多錢(qián)才能順價(jià)銷(xiāo)售，糧食價(jià)格與價(jià)值嚴(yán)重背離。而國(guó)家和地方財(cái)力有限，企業(yè)更是不堪重負(fù)，從而挫傷了糧食企業(yè)積極性。有效需求決定供給，銷(xiāo)糧難反映了糧食市場(chǎng)有效需求不足，形成了“市場(chǎng)失靈”，需要采取“政府干預(yù)”。而政府掌握的信息不充分，流通體制不完善，調(diào)節(jié)措施不得力，又形成了“政府失靈”。糧食如何進(jìn)行宏觀(guān)調(diào)控，價(jià)格機(jī)制如何建立，涉及多方利用和諸多深層次問(wèn)題，只有通過(guò)深化糧食企業(yè)改革，才能從根本上得到解決。
糧食企業(yè)改革是適應(yīng)糧食市場(chǎng)國(guó)際化的需要
一、我國(guó)國(guó)有企業(yè)投資管理現(xiàn)存的問(wèn)題
1.市場(chǎng)應(yīng)變能力不足。由于肩負(fù)的特殊使命，國(guó)有企業(yè)以往的投資行為一般都是自主性投資占多，受市場(chǎng)變化的影響并不會(huì)太大。即使是在經(jīng)濟(jì)全球化迅速發(fā)展的今天，國(guó)有企業(yè)依然在資源配置上擁有著得天獨(dú)厚的先天優(yōu)勢(shì)條件，對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展和技術(shù)革新方向、愈演愈烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)認(rèn)識(shí)不夠，尤其是對(duì)自身技術(shù)水平與國(guó)際一流水平之間的差距認(rèn)識(shí)不足，往往使得對(duì)投資的判斷與實(shí)際情況相比容易出現(xiàn)較大偏差，具有明顯的主觀(guān)意識(shí)。
2.投資審批效率不高。效率問(wèn)題是國(guó)有企業(yè)飽受爭(zhēng)議的話(huà)題之一。從項(xiàng)目發(fā)起到項(xiàng)目真正得以批復(fù)實(shí)施，層層上報(bào)，層層審批，行政管理思維仍是影響國(guó)有企業(yè)管理效率提升的羈絆。尤其是隨著國(guó)有企業(yè)改革重組的推進(jìn)，形成了諸多的多主業(yè)跨行業(yè)跨地區(qū)發(fā)展的大企業(yè)集團(tuán)。若仍延續(xù)過(guò)去主業(yè)單一、公司結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單時(shí)期的管控模式，勢(shì)必造成管理效率和管理水平的降低，增加管理內(nèi)耗。
3.投資實(shí)現(xiàn)方式仍較單一，主要還是采取國(guó)有資本直接投資、銀行貸款等方式融資。
二、國(guó)有企業(yè)投資管理深化改革的有關(guān)建議
國(guó)有企業(yè)投資管理深化改革的目標(biāo)是要使得國(guó)有企業(yè)投資管理更加適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，充分體現(xiàn)和發(fā)揮企業(yè)的市場(chǎng)主體作用，提高投資審批和管理效率，增加有效投資，減少無(wú)效投資，進(jìn)一步發(fā)揮國(guó)有資本的帶動(dòng)和放大作用，進(jìn)而推動(dòng)國(guó)有企業(yè)整體改革。
1.堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)。發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的全局性謀劃，投資規(guī)劃是實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的重要支撐。國(guó)有企業(yè)的投資管理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)作用，圍繞自身發(fā)展的優(yōu)勢(shì)條件，正確把握企業(yè)發(fā)展與國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的關(guān)系，準(zhǔn)確定位未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)投資的重點(diǎn)，科學(xué)合理地建立投資項(xiàng)目庫(kù)和投資規(guī)劃，做好投資管理工作的頂層設(shè)計(jì)。
2.強(qiáng)化市場(chǎng)研究，提升應(yīng)變能力。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)經(jīng)常遇到的重要風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)品的市場(chǎng)容量、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、價(jià)格趨勢(shì)等市場(chǎng)因素對(duì)投資項(xiàng)目的目標(biāo)定位有直接影響，是決定投資成功與否的基礎(chǔ)。遵循企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中經(jīng)營(yíng)發(fā)展的普遍規(guī)律，要求國(guó)有企業(yè)投資管理必須要突破原有思維定式和傳統(tǒng)觀(guān)念的束縛，不斷強(qiáng)化市場(chǎng)研究，準(zhǔn)確把握產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)和技術(shù)革新方向，客觀(guān)公正地做出投資決策，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，從源頭上抓起，提升市場(chǎng)應(yīng)變能力。
3.優(yōu)化投資管理流程，提高管理效率。在大企業(yè)集團(tuán)模式下，國(guó)有企業(yè)投資管理一是需要重新梳理和優(yōu)化現(xiàn)行的管理流程，可按照投資分類(lèi)和投資額度給予子公司一定的決策授權(quán)，適當(dāng)?shù)摹昂?jiǎn)政放權(quán)”，提高審批效率；二是要把握投資管理過(guò)程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出強(qiáng)化項(xiàng)目論證與評(píng)估；三是逐漸轉(zhuǎn)變與投資相關(guān)的職能部門(mén)的工作職能，向服務(wù)型、高效能職能部門(mén)轉(zhuǎn)變。
4.創(chuàng)新投資實(shí)現(xiàn)方式，積極發(fā)展混合所有制。為進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，需要繼續(xù)加大改革力度，充分發(fā)揮國(guó)有資本的帶動(dòng)和放大作用，積極探索利用外部資本，推動(dòng)股權(quán)多元化。可以通過(guò)增資擴(kuò)股、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等多種方式引進(jìn)外部資本，改善資本結(jié)構(gòu)，提高融資能力，加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成機(jī)制靈活、股權(quán)結(jié)構(gòu)合理的現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。
作者：安衡王文良單位：中國(guó)樂(lè)凱集團(tuán)有限公司
英文名稱(chēng)：World Economic Papers
主管單位：國(guó)家教育部
主辦單位：復(fù)旦大學(xué)
出版周期：雙月刊
出版地址：上海市
語(yǔ)
種：中文
開(kāi)
本：16開(kāi)
國(guó)際刊號(hào)：
國(guó)內(nèi)刊號(hào)：31-1139/F
郵發(fā)代號(hào)：
發(fā)行范圍：
創(chuàng)刊時(shí)間：1957
期刊收錄：
核心期刊：
中文核心期刊(2008)
中文核心期刊(2004)
中文核心期刊(2000)
中文核心期刊(1996)
中文核心期刊(1992)
期刊榮譽(yù)：
聯(lián)系方式
期刊簡(jiǎn)介
《世界經(jīng)濟(jì)文匯》（雙月刊）1957年創(chuàng)刊，是由復(fù)旦大學(xué)主辦的專(zhuān)業(yè)性學(xué)術(shù)經(jīng)濟(jì)期刊。刊登世界經(jīng)濟(jì)研究領(lǐng)域的學(xué)術(shù)論文與分析評(píng)論,同時(shí)關(guān)注區(qū)域集團(tuán)發(fā)展與企業(yè)改革的新勢(shì)態(tài)。讀者對(duì)象為經(jīng)濟(jì)理論工作者,經(jīng)濟(jì)管理工作者,金融、企業(yè)界管理人士,對(duì)外貿(mào)易部門(mén)工作人員及經(jīng)濟(jì)院校師生。有英文目次。
1、每位學(xué)生論文選題應(yīng)有所區(qū)別，不得幾位學(xué)生選同一題目；
2、論文寫(xiě)作應(yīng)注意主題明確、結(jié)構(gòu)合理、語(yǔ)音流暢；
3、論文內(nèi)容較為新穎，不得抄襲他人已發(fā)表的學(xué)術(shù)論文，需要引用時(shí)，應(yīng)注明引文出處；
4、論文排版整齊，插圖清晰準(zhǔn)確，全文篇幅恰當(dāng)，字?jǐn)?shù)在5 000～8 000之間。
5、學(xué)年論文定稿及交稿時(shí)間為7月6日。
二、打印格式
1. 畢業(yè)論文的寫(xiě)作順序是：標(biāo)題、作者班級(jí)、作者姓名、指導(dǎo)教師姓名、中文摘要及關(guān)鍵詞、英文摘要及英文關(guān)鍵詞、正文、參考文獻(xiàn)。
2. 附表的表頭應(yīng)寫(xiě)在表的上面，居中；附圖的圖題應(yīng)寫(xiě)在圖的下面，居中。按表、圖、公式在論文中出現(xiàn)的先后順序分別編號(hào)。
3. 參考文獻(xiàn)的書(shū)寫(xiě)格式嚴(yán)格按以下順序：序號(hào)、作者姓名、書(shū)名（或文章名）、出版社（或期刊名）、出版或發(fā)表時(shí)間。
4. 字體：各類(lèi)標(biāo)題（包括“參考文獻(xiàn)”標(biāo)題）用粗宋體；作者姓名、指導(dǎo)教師姓名、摘要、關(guān)鍵詞、圖表名、參考文獻(xiàn)內(nèi)容用楷體；正文、圖表、頁(yè)眉、頁(yè)腳中的文字用宋體；英文用Times New Roman字體。
5. 字號(hào)：論文題目用三號(hào)字體，居中；一級(jí)標(biāo)題用四號(hào)字體；二級(jí)標(biāo)題、三級(jí)標(biāo)題用小四號(hào)字體；頁(yè)眉、頁(yè)腳用小五號(hào)字體；其它用五號(hào)字體；圖、表名居中。
6. 論文正文打印頁(yè)碼，下面居中。
7. 打印紙張規(guī)格：A4 210×297毫米。
8. 在文件選項(xiàng)下的頁(yè)面設(shè)置選項(xiàng)中，“字符數(shù)/行數(shù)”選使用默認(rèn)字符數(shù)；
頁(yè)邊距設(shè)為 上：3厘米；下：2.5厘米；左：2.8厘米；右：2.8厘米；
裝訂線(xiàn)：0.8厘米；裝訂線(xiàn)位置：左側(cè)；頁(yè)眉：1.8厘米；頁(yè)腳1.8厘米。
9. 在格式選項(xiàng)下的段落設(shè)置選項(xiàng)中，“縮進(jìn)”選0厘米，“間距”選0磅，“行距”選1.5倍，“特殊格式”選（無(wú)），“調(diào)整右縮進(jìn)”選項(xiàng)為空，“根據(jù)頁(yè)面設(shè)置確定行高格線(xiàn)”選項(xiàng)為空。
10. 頁(yè)眉用小五號(hào)字體打印“湖北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院2002級(jí)XX專(zhuān)業(yè)學(xué)年論文”字樣，并左對(duì)齊。
11. 使用軟件：Microsoft Word 2000以上版本。（請(qǐng)參見(jiàn)附件樣張）
三、學(xué)年論文裝訂順序
1、學(xué)年論文封面（標(biāo)準(zhǔn)格式見(jiàn)管理學(xué)院網(wǎng)站）
2、指導(dǎo)教師評(píng)語(yǔ)（標(biāo)準(zhǔn)格式見(jiàn)管理學(xué)院網(wǎng)站）
3、目錄
4、正文
5、參考文獻(xiàn)
學(xué) 年 論 文
題 目
姓 名
所在學(xué)院
專(zhuān)業(yè)班級(jí)
學(xué) 號(hào)
指導(dǎo)教師
日 期 年 月 日
學(xué)年論文指導(dǎo)教師評(píng)閱意見(jiàn)
學(xué) 生
姓 名
專(zhuān) 業(yè)
班 級(jí)
學(xué)
號(hào)
（論文）題目
指導(dǎo)教師
教師職稱(chēng)
學(xué)年
論
文
評(píng)語(yǔ)
評(píng)定成績(jī)：
指導(dǎo)教師簽名：
年 月 日
標(biāo)題三號(hào)
粗宋體居中
國(guó)有企業(yè)“錯(cuò)位”與非國(guó)有化問(wèn)題
94市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 盧家茂 指導(dǎo)教師 蔣良揆
摘要：本文通過(guò)對(duì)國(guó)有企業(yè)職能的重新定位，闡述了當(dāng)今國(guó)企改革的最佳途徑，…………。
空一行
關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè) 非國(guó)有企業(yè)。
Abstract: This paper relocates enterprise of country’s function……
Keywords:
四號(hào)粗宋體
1 一級(jí)標(biāo)題
小四號(hào)粗宋體，無(wú)縮進(jìn)
1．1 二級(jí)標(biāo)題
1.1.1 三級(jí)標(biāo)題
國(guó)有企業(yè)作為生產(chǎn)關(guān)系的一種組織形式，…………。
表1 95年 — 98年統(tǒng)計(jì)表
95年
96年
97年
98年
項(xiàng) 目
圖1 增長(zhǎng)趨勢(shì)圖
國(guó)有經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)分布既受產(chǎn)業(yè)性質(zhì)所約束，又受?chē)?guó)有企業(yè)的目標(biāo)及制度優(yōu)勢(shì)所指導(dǎo)，……
空二行
空一行
參考文獻(xiàn)
[1] 李桂陵 《國(guó)有企業(yè)的規(guī)模及其演變軌跡》 中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社，1998年
關(guān)鍵詞：生命力，企業(yè)文化
企業(yè)文化，它是企業(yè)環(huán)境、價(jià)值觀(guān)、英雄人物、典禮及儀式、文化網(wǎng)絡(luò)等五大要素組成，它是伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的生產(chǎn)而興起發(fā)展的。科技論文。企業(yè)不僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，同時(shí)也是一個(gè)文化組織。一個(gè)企業(yè)能否生存取決于經(jīng)濟(jì)效益，一個(gè)企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展取決于企業(yè)文化。科技論文。當(dāng)代社會(huì)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代更是一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力必須具有行業(yè)特色和不可模仿性，以不同的特色形態(tài)在市場(chǎng)大環(huán)境中生存發(fā)展，而如何能創(chuàng)造出獨(dú)具生命力的企業(yè)文化則必須以本企業(yè)為出發(fā)點(diǎn)，從實(shí)際出發(fā)，按行業(yè)特色找出個(gè)性發(fā)展共性。科技論文。就我們建筑行業(yè)而言，我認(rèn)為從以下幾方面著手可以創(chuàng)造出具有生命力的企業(yè)文化。
一、企業(yè)文化必須具有核心內(nèi)涵
企業(yè)文化是一種微觀(guān)文化，是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中凝結(jié)、積淀起來(lái)的一種文化氛圍、精神力量、經(jīng)營(yíng)境界和廣大員工所認(rèn)同的道德規(guī)范和行為方式。企業(yè)文化要強(qiáng)調(diào)企業(yè)的價(jià)值觀(guān)念、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)之道、經(jīng)營(yíng)境界等方面，從企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐看，企業(yè)變化有助于提高員工的整體素質(zhì)，對(duì)內(nèi)形成企業(yè)凝聚力，對(duì)外提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
二、企業(yè)文化必須把企業(yè)精神作為企業(yè)文化的核心，體現(xiàn)共性和個(gè)性的統(tǒng)一，體現(xiàn)企業(yè)自身獨(dú)有的特色和魅力
企業(yè)文化建設(shè)是一種更深層次的企業(yè)管理方式，不能僅從表面意義工作膚淺的理解，在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中，我們可以深刻的認(rèn)識(shí)到，一個(gè)企業(yè)如果建立起廣大員工認(rèn)同的企業(yè)精神就會(huì)產(chǎn)生巨大的精神力量，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮著巨大能動(dòng)作用。我們?cè)趯?shí)踐工作中，已深刻認(rèn)識(shí)到振興企業(yè)，樹(shù)立形象，必須要有對(duì)企業(yè)職工發(fā)揮激勵(lì)凝聚作用的企業(yè)精神，并扎根職工的心靈深處，使其成為職工共同認(rèn)識(shí)和行為準(zhǔn)則。實(shí)踐證明，建立起廣大職工認(rèn)同的企業(yè)精神，企業(yè)就有了一面旗幟，就有了凝聚力就會(huì)推動(dòng)企業(yè)物質(zhì)生產(chǎn)的發(fā)展。因此，一定要把建立企業(yè)精神作為企業(yè)文化建設(shè)的核心，使企業(yè)文化具有堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
三、企業(yè)文化必須與企業(yè)各方面有機(jī)結(jié)合起來(lái)，融為一體
企業(yè)文化要想有生命力，還必須把企業(yè)文化建設(shè)同建立現(xiàn)代企業(yè)制度、企業(yè)創(chuàng)新、職工的思想政治工作和塑造企業(yè)形象結(jié)合起來(lái)。企業(yè)管理是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)，也是企業(yè)改革的重要內(nèi)容，在發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)程中，必須深化企業(yè)改革，強(qiáng)化企業(yè)管理，向管理要效益，必須緊抓管理這一韁繩，以文化建設(shè)為先導(dǎo)，把文化管理與企業(yè)管理融為一體，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，建立健全各項(xiàng)制度，融入現(xiàn)代企業(yè)人本管理的思想，提高職工整體素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。
四、必須具有企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑
企業(yè)文化建設(shè)必須具有一個(gè)行之有效的文化途徑，對(duì)于我們建筑行業(yè)而言我認(rèn)為必須具有以下幾種途徑。
1、市場(chǎng)化途徑
企業(yè)文化是在競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)造出來(lái)的，重視企業(yè)經(jīng)營(yíng)，重視企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，在企業(yè)文化進(jìn)程中，創(chuàng)造自己的企業(yè)文化是最為重要的途徑。
2、品牌化途徑
一個(gè)成功的企業(yè)一定要有自己的成功品牌，品牌是企業(yè)的信譽(yù)，是企業(yè)賴(lài)以生存的基礎(chǔ)，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的綜合體現(xiàn)，對(duì)于我們而言，創(chuàng)建精品工程則尤為重要，通過(guò)“泰山杯”等一批精品工程的創(chuàng)建，使我們企業(yè)擁有了自己的品牌，這是促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)最有效途徑。
3、制度規(guī)范化途徑
只重視制度而忽視人的作用是片面的、不正確的；只強(qiáng)調(diào)人的作用而忽視規(guī)章制度的作用也是片面的、不正確的。只有在科學(xué)的規(guī)章制度中體現(xiàn)出科學(xué)性、操作性、真實(shí)性才能更充分的發(fā)揮人的作用。
4、企業(yè)文化必須具備奮進(jìn)性
市場(chǎng)如水，企業(yè)如舟，水能載舟，亦能覆舟。企業(yè)若不能適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展要求 ，企業(yè)就可以能倒退，甚至破產(chǎn)，市場(chǎng)是有風(fēng)險(xiǎn)的，而企業(yè)更是有很大的風(fēng)險(xiǎn)性，一個(gè)企業(yè)的文化若不具有奮進(jìn)性，則不可具有可持續(xù)發(fā)展性和生存性。
外國(guó)語(yǔ)學(xué)院英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)學(xué)生畢業(yè)論文要求
一、畢業(yè)論文的目的
畢業(yè)論文是教學(xué)計(jì)劃的最后一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是落實(shí)教育培養(yǎng)目標(biāo)的重要組成部分，其主要目的是培養(yǎng)學(xué)生綜合運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)和語(yǔ)言技能，理論聯(lián)系實(shí)際，獨(dú)立分析和解決有關(guān)專(zhuān)業(yè)問(wèn)題的實(shí)際能力，使學(xué)生得到從事本專(zhuān)業(yè)外語(yǔ)學(xué)術(shù)論文寫(xiě)作的基本訓(xùn)練。畢業(yè)論文的基本教學(xué)要求是：
1、通過(guò)畢業(yè)論文提高學(xué)生綜合運(yùn)用、擴(kuò)展語(yǔ)言知識(shí)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的能力，培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。
2、通過(guò)撰寫(xiě)畢業(yè)論文，幫助學(xué)生接受科學(xué)研究、分析方法的初步訓(xùn)練。
3、培養(yǎng)學(xué)生正確的寫(xiě)作思想，理論聯(lián)系實(shí)際的工作作風(fēng)，嚴(yán)肅認(rèn)真的科學(xué)態(tài)度。
4、使學(xué)生在外文資料查閱、閱讀和翻譯，語(yǔ)言表達(dá)、寫(xiě)作能力，計(jì)算機(jī)文字處理等基本技能方面得到進(jìn)一步的訓(xùn)練和提高。
二、畢業(yè)論文題目的確定
(一) 方式：
1、由教研室安排教師做“怎樣寫(xiě)畢業(yè)論文的報(bào)告”，詳細(xì)介紹撰寫(xiě)論文的每一個(gè)環(huán)節(jié)和具體要求。
2、學(xué)生在指導(dǎo)教師指定的范圍內(nèi)選擇和初步確定論文的方向。
3、由論文指導(dǎo)教師根據(jù)教學(xué)要求提供論文選題，在教研室匯總后向?qū)W生公布，供學(xué)生選題參考。
4、學(xué)生可根據(jù)自己所學(xué)專(zhuān)業(yè)，按學(xué)院所提供各專(zhuān)業(yè)論文參考選題確定題目，也可自選題目，必須報(bào)指導(dǎo)教師，征得同意后方可開(kāi)題。原則上學(xué)生不得跨專(zhuān)業(yè)選題。
(二) 范圍
英美語(yǔ)言文學(xué)、文化、語(yǔ)言學(xué)(語(yǔ)法、詞法、修辭、語(yǔ)義、文體等)、翻譯、國(guó)際商貿(mào)、國(guó)際商務(wù)、旅游、外語(yǔ)教學(xué)法等。
三、畢業(yè)論文寫(xiě)作要求
1、論文長(zhǎng)度不少于3,000英文單詞。
2、論文結(jié)構(gòu)包括：
1) 標(biāo)題 (title)
2) 作者署名 (name of the author and tutor)
3) 摘要 (abstract)(150—200詞，中英文均要)
4) 關(guān)鍵詞 (key words)(中英文均要)
5) 正文 (body)
6) 參考文獻(xiàn) (bibliography)
3、摘要(Abstract)通常為一個(gè)段落，長(zhǎng)度不超過(guò)300個(gè)單詞。
Abstract通常要回答如下問(wèn)題：
(1)What is the general knowledge of your topic in the academic field?
(2)What research topic is the paper to focus on?
(3)What method or material do you use to support your main point of view?
(4)What conclusion will you draw?
(5)What is the main contribution of the paper?
4、關(guān)鍵詞(Keywords)3至5個(gè)。除專(zhuān)有名詞外，其他詞不用大寫(xiě)，詞與詞之
間以分號(hào)隔開(kāi)。
關(guān)鍵詞應(yīng)能反映論文的主要內(nèi)容，因此常出現(xiàn)在標(biāo)題與摘要中，多為名詞，如用investigation 而不用investigate。
5、引言(Introduction)
6、在引言(Introduction)與結(jié)語(yǔ)(Conclusion)之間的正文部分應(yīng)分若干章節(jié)。章節(jié)編號(hào)方法應(yīng)采用分級(jí)阿拉伯?dāng)?shù)字編號(hào)方法，第一級(jí)為“1”、“2”、“3”等，第二級(jí)為“2.1”、“2.2”、“2.3”等,第三級(jí)為“2.2.1”、“2.2.2”、“2.2.3”等，但分級(jí)阿拉伯?dāng)?shù)字的編號(hào)一般不超過(guò)四級(jí)，兩級(jí)之間用下角圓點(diǎn)隔開(kāi)，每一級(jí)的末尾不加標(biāo)點(diǎn)。
各層標(biāo)題均單獨(dú)占行書(shū)寫(xiě)。第一級(jí)標(biāo)題居中書(shū)寫(xiě);第二級(jí)標(biāo)題序數(shù)頂格書(shū)寫(xiě)，后空一格接寫(xiě)標(biāo)題，末尾不加標(biāo)點(diǎn);第三級(jí)和第四級(jí)標(biāo)題均空兩格書(shū)寫(xiě)序數(shù)，后空一格書(shū)寫(xiě)標(biāo)題。第四級(jí)以下單獨(dú)占行的標(biāo)題順序采用A.B.C……和a.b.c.兩層，標(biāo)題均空兩格書(shū)寫(xiě)序數(shù)，后空一格寫(xiě)標(biāo)題。正文中對(duì)總項(xiàng)包括的分項(xiàng)采用⑴、⑵、⑶…單獨(dú)序號(hào)，對(duì)分項(xiàng)中的小項(xiàng)采用①、②、③…的序號(hào)或數(shù)字加半括號(hào)，括號(hào)后不再加其他標(biāo)點(diǎn)。
7、如有注釋?zhuān)瑧?yīng)為尾注。注釋?xiě)?yīng)編號(hào)，并置于參考文獻(xiàn)之前。
8、參考文獻(xiàn)數(shù)目不得少于5篇。排列采用以下格式：
1)參考期刊排列順序?yàn)椋鹤髡撸}目，期刊名稱(chēng)，出版年，卷(期)，頁(yè)碼
2)參考專(zhuān)著排列順序?yàn)椋鹤髡撸瑫?shū)名，出版地，出版社，出版年，頁(yè)碼
9、論文為Word形式打印稿，紙型為A4，單倍行距，英文用Times New Roman
字體，中文用宋體。
10、字號(hào)要求：大標(biāo)題為3號(hào)字加黑，小標(biāo)題為4號(hào)字加黑，正文、注釋與
參考文獻(xiàn)為5號(hào)字。
11、論文寫(xiě)作過(guò)程中，應(yīng)自覺(jué)主動(dòng)與指導(dǎo)教師聯(lián)系，虛心接受教師指導(dǎo)。
12、按要求打印裝訂并上交。裝訂順序?yàn)椋?/p>
1)畢業(yè)論文封面
2)扉頁(yè)(畢業(yè)設(shè)計(jì)/論文任務(wù)書(shū))
3)畢業(yè)論文指導(dǎo)書(shū)
4)目錄
5)中文摘要(含關(guān)鍵詞)
6)英文摘要(含關(guān)鍵詞)
7)正文
8)致謝
9)參考文獻(xiàn)
13、進(jìn)度安排：
1、確定選題 第 1 周 ( 09年 2月 22日前)
2、論文提綱 第 2 周 ( 09年 3月 1日前)
3、完成初稿 第3-5周 ( 09年 3月 22日前)
4、完成定稿 第 6 周 ( 09年 3月 29日前)
5、上交論文 第7周 ( 09年 4月 5日前)
14、注意：
1、目錄用Word文檔自動(dòng)生成,用1.5倍行距,4號(hào)宋體。
2、中文摘要、英文摘要各占一頁(yè)，按一級(jí)標(biāo)題標(biāo)示。
四、上交要求
學(xué)生按任務(wù)書(shū)上規(guī)定的時(shí)間，以班級(jí)為單位交輔導(dǎo)員處，輔導(dǎo)員匯總后上交學(xué)院。
中州大學(xué)外國(guó)語(yǔ)學(xué)院
參考樣文如下
目 錄
中文摘要 1
ABSTRACT 2
1 引言 2
2 企業(yè)文化的內(nèi)涵 3
2.1 文化和企業(yè)的定義 3
2.1.1 企業(yè)組織的法律形態(tài) 3
2.1.2 企業(yè)組織的管理形態(tài) 4
2.2 企業(yè)文化 4
2.3 認(rèn)識(shí)企業(yè)文化 5
2.4 企業(yè)文化的功能 6
3 企業(yè)文化對(duì)組織創(chuàng)新的影響 7
3.1 組織創(chuàng)新的內(nèi)容 7
3.2 企業(yè)文化對(duì)組織創(chuàng)新的影響 7
3.2.1 影響組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 7
3.2.2 影響組織流程創(chuàng)新 8
3.2.3 組織制度創(chuàng)新 8
4 結(jié)語(yǔ) 9
參考文獻(xiàn) 9
致謝 10
摘要
隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，國(guó)內(nèi)企業(yè)改革的深入發(fā)展, 眾多企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了大膽的創(chuàng)新。同時(shí)，人們逐漸認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化是一個(gè)成功企業(yè)不可或缺的一部分，是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的根本，企業(yè)文化決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位。本文主要討論了企業(yè)文化對(duì)企業(yè)組織創(chuàng)新的影響。文中首先給出了企業(yè)和文化的定義及其內(nèi)涵，其次提出了企業(yè)文化的內(nèi)容和主要功能，最后揭示了組織創(chuàng)新的內(nèi)容，論述了企業(yè)文化在組織結(jié)構(gòu)、組織流程、組織制度等三方面對(duì)企業(yè)組織創(chuàng)新的影響。企業(yè)文化與創(chuàng)新相互影響，相互促進(jìn)，共同對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。
關(guān)鍵詞：文化;企業(yè)文化;組織創(chuàng)新
Abstract(用Time New Roman 字體)
Along with the economic globalization and arrival of knowledge-based economy ages, the thorough development of the local business enterprise reform, numerous business enterprises carried on the innovation of the brave to the traditional organization structure. At the same time, the people know that the corporate culture is a gradually successfully a necessary part of the business enterprise, is a root that affects the business enterprise management accomplishment, the corporate culture comes to a decision the competition position of the business enterprise. This text mainly discusses the corporate culture to organize the creative influence to the business enterprise. Give first in the text definition and its contents of the business enterprise and culture, put forward contents and main functions of corporate culture the next in order, announced to public the creative contents of organization finally, discuss the corporate culture to organize the creative influence to the business enterprise in the aspects of organizing the structure, organize process, organize system wait third. The corporate culture and innovation affects mutually, promoting mutually, common to the development creation influence of the business enterprise.
Key Words: culture,corporate culture,System innovation
1 引言
不管您意識(shí)到與否，文化每時(shí)每刻都在對(duì)政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生活產(chǎn)生著潛在的影響，發(fā)揮著不可忽視的作用。本文通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的基本內(nèi)涵、企業(yè)文化的重要性以及企業(yè)文化的影響，試圖讓人們認(rèn)知、認(rèn)識(shí)企業(yè)文化。讓人們明確，只有繼承和發(fā)揚(yáng)中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，吸收和借鑒人類(lèi)先進(jìn)文化，才能建立起優(yōu)秀的中國(guó)企業(yè)文化，重視企業(yè)文化的影響，據(jù)此才能建立起比較完善的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，實(shí)現(xiàn)興企、富民、強(qiáng)國(guó)的目標(biāo)。
2 企業(yè)文化的內(nèi)涵
2.1 文化和企業(yè)的定義
文化，從廣義上說(shuō)，是人類(lèi)在社會(huì)實(shí)踐過(guò)程中獲得的物質(zhì)、精神的生產(chǎn)力和創(chuàng)造的物質(zhì)、精神的總和。從狹義上講，是指人類(lèi)精神生產(chǎn)力和精神產(chǎn)品，包括一切社會(huì)意識(shí)形式：如自然科學(xué)、技術(shù)科學(xué)和社會(huì)意識(shí)形態(tài)等。作為一種歷史現(xiàn)象，文化的發(fā)展有歷史繼承性;作為社會(huì)意識(shí)形態(tài)，文化是一定社會(huì)政治和經(jīng)濟(jì)的反映，同時(shí)又對(duì)一定社會(huì)的政治和經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生巨大的影響。
作為經(jīng)濟(jì)組織實(shí)體的企業(yè)，為了實(shí)現(xiàn)其以行政組織手段替代市場(chǎng)交易來(lái)協(xié)調(diào)生產(chǎn)的功能，就需要有一定的組織形態(tài)。
一般地說(shuō)，企業(yè)組織形態(tài)包括兩個(gè)相互關(guān)聯(lián)的方面，其一是企業(yè)組織的法律形態(tài)，其二是企業(yè)組織的管理形態(tài)。
2.1.1 企業(yè)組織的法律形態(tài)
在企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中企業(yè)組織逐步形成三種主要的法律形態(tài)，這就是業(yè)主制企業(yè)，合伙制企業(yè)和公司制企業(yè)，這種界定的依據(jù)是法律認(rèn)可的企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，感情。。。。。。
(以下略)
4 結(jié)語(yǔ)
二十一世紀(jì)，一個(gè)最響亮的詞語(yǔ)就是創(chuàng)新。創(chuàng)新已成為社會(huì)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的最關(guān)鍵動(dòng)力，而企業(yè)文化又與創(chuàng)新有著緊密的聯(lián)系，所以，企業(yè)若要獲得長(zhǎng)足的發(fā)展就必須將企業(yè)文化與創(chuàng)新思想相融合，發(fā)展現(xiàn)今社會(huì)所需要的企業(yè)文化，并促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，同時(shí)不斷地進(jìn)行組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，使企業(yè)文化與創(chuàng)新協(xié)調(diào)發(fā)展，相互促進(jìn)。
致謝
本論文得以完成，首先應(yīng)該感謝。。。老師。正是她在本論文的寫(xiě)作過(guò)程中的悉心指導(dǎo)、熱情鼓勵(lì)，在繁忙的工作中抽出時(shí)間來(lái)為我修改論文，我才能順利完成我的雙學(xué)位論文。
作為中州大學(xué)的一名畢業(yè)生，我更要感謝管理工程系給了我能夠?qū)W習(xí)不同學(xué)科知識(shí)的機(jī)會(huì)。在兩年的工商管理專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)過(guò)程中，任課老師們的學(xué)識(shí)淵博、治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、人品高尚無(wú)時(shí)不在影響著我。學(xué)習(xí)的時(shí)間是短暫的，但老師們的影響卻是我終生收益不盡的。在此對(duì)我的老師們深表感謝!
在論文寫(xiě)作過(guò)程中，我的一些同學(xué)、朋友也給了我巨大的幫助與鼓勵(lì)。在此一并感謝!
在我的成長(zhǎng)、學(xué)習(xí)過(guò)程中，能夠在大學(xué)階段同時(shí)學(xué)習(xí)到工科、管理兩個(gè)學(xué)科的知識(shí)，是我一生的榮幸與財(cái)富。我相信，在未來(lái)的日子里我會(huì)更加努力學(xué)習(xí)，充分利用所學(xué)知識(shí)，回報(bào)社會(huì)、師長(zhǎng)。
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關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)，青年職工，思想政治
隨著煤炭企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)集中度進(jìn)一步提高，煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍呈現(xiàn)產(chǎn)業(yè)綜合化，進(jìn)而對(duì)人力資源的需求也提出了新的要求。人才作為知識(shí)、信息、智慧的源泉與載體，已成為企業(yè)改革發(fā)展至關(guān)重要的生產(chǎn)要素，近年來(lái)高校畢業(yè)生的大量加入，成為一支促進(jìn)煤炭企業(yè)發(fā)展的生力軍，所以在環(huán)境、科技與知識(shí)的快速變遷下，如何做好企業(yè)青年職工的思想政治工作，直接關(guān)系到煤炭行業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的形勢(shì)下的興衰成敗。本文擬簡(jiǎn)要分析當(dāng)前煤炭建設(shè)企業(yè)青年員工思想狀況的特點(diǎn)并試以提出相應(yīng)的對(duì)策建議。論文參考網(wǎng)。
1.企業(yè)青年職工的主要思想狀況
隨著我國(guó)改革開(kāi)放的深入和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煤炭行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，經(jīng)過(guò)上世紀(jì)末本世紀(jì)初的整頓期后，煤炭行業(yè)正逐步邁上新的快速發(fā)展軌道，在這種新的形勢(shì)下眾多企業(yè)都大范圍的引進(jìn)了眾多高校畢業(yè)生，加之本企業(yè)的委培人員，青年職工正逐步成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。這部分人員的年齡與企業(yè)的老職工在年齡上懸殊很大，所以在思想方式、交往方式、生活方式和價(jià)值觀(guān)念方面也存在很大差異。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù),企業(yè)思想政治工作必須在繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上 ,結(jié)合實(shí)際,與時(shí)俱進(jìn) ,不斷在內(nèi)容、形式、方法、手段、機(jī)制等方面努力進(jìn)行創(chuàng)新，因此要化解各種矛盾，消除不穩(wěn)定的因素，就必須運(yùn)用多種方式和手段，其中一個(gè)很重要的方面，就是要做好青年職工的思想政治工作。要做好青年職工的思想工作，就必須要研究職工所關(guān)心的問(wèn)題，要在分析職工思想狀況的基礎(chǔ)上，不斷探索思想政治工作的新途徑、新方法。
1.1思想觀(guān)念多元化
青年職工思想活躍、接受新事物快，但容易起伏不定，由于對(duì)所做工作看法片面他們充滿(mǎn)創(chuàng)造力和奮斗的欲望并渴求得到最大的認(rèn)同。但同時(shí)，心理素質(zhì)的不完善，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，理想與現(xiàn)實(shí)之間的落差以及婚姻和住房等生活的諸多問(wèn)題給他們帶來(lái)了巨大的壓力，因而他們的思想中常常會(huì)有矛盾與沖突之處，形成多元的思想。他們大多接受過(guò)高等教育，理論經(jīng)營(yíng)豐富，但實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)不足，容易出現(xiàn)眼高手低的毛病，在價(jià)值取向上容易以自我為中心，以個(gè)人愿望的實(shí)現(xiàn)來(lái)體會(huì)社會(huì)價(jià)值，而不是以客觀(guān)的角度來(lái)理解自我價(jià)值。面對(duì)當(dāng)今企業(yè)的改革和科學(xué)的進(jìn)步，沒(méi)有足夠的危機(jī)感和緊迫感。
1.2青年職工學(xué)習(xí)意愿和能力較強(qiáng)但熱情不高、方向單一
大部分青年職工認(rèn)為自己應(yīng)該掌握更多的知識(shí)，以適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，但他們需要調(diào)整的知識(shí)及技能結(jié)構(gòu)的方向主要是與工作有關(guān)的知識(shí)或技能。由于平時(shí)工作繁忙的原因，真正腳踏實(shí)地付注于實(shí)際的青年員工很少，平時(shí)對(duì)學(xué)習(xí)與本職工作密切相關(guān)專(zhuān)業(yè)實(shí)務(wù)方面的知識(shí)熱情并不高，許多人只是為了增加生之家新的砝碼疲于各種考證。這個(gè)問(wèn)題給青年職工自身的工作發(fā)展也帶來(lái)了一定的影響，局限了個(gè)人向更高層次的發(fā)展，很難成為優(yōu)秀的復(fù)合性人才或?qū)I(yè)人才。
1.3生現(xiàn)代化活方式與無(wú)聊式生活并存
煤炭企業(yè)最近幾年引進(jìn)年輕人員較多，大多數(shù)青年職工沒(méi)有結(jié)婚，但業(yè)余生活方式卻比較單調(diào)。絕大多數(shù)青年職工的業(yè)余生活傾向于觀(guān)看球賽（其中以國(guó)外賽事居多）這種休閑文化類(lèi)方式，近一半的青年職工主要靠看書(shū)或上網(wǎng)度過(guò)業(yè)余生活。一部分青年職工喜歡周末等空閑時(shí)約人逛街、打牌，以此打發(fā)無(wú)聊的時(shí)光。
1.4關(guān)注時(shí)事但缺乏深層次分析能力
青年職工普遍關(guān)注像國(guó)內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)、反腐敗、祖國(guó)統(tǒng)一、玉樹(shù)地震等社會(huì)熱點(diǎn)問(wèn)題，報(bào)紙、電視和網(wǎng)絡(luò)為青年職工了解時(shí)政、關(guān)心國(guó)家大事提供了良好的條件，但大部分職工只是局限于了解事情的表面現(xiàn)象很少?gòu)纳顚哟稳シ治銎渲械脑蛞约皩?duì)單位和個(gè)人帶來(lái)哪些影響。
2.如何做好青年職工的思想政治工作
針對(duì)當(dāng)前青年員工思想狀況中存在的問(wèn)題，煤炭企業(yè)應(yīng)放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，準(zhǔn)確有效地把握青年工作、生活中的規(guī)律性特點(diǎn)，因勢(shì)利導(dǎo)，以現(xiàn)實(shí)性、科學(xué)性、指導(dǎo)性、可操作性和前瞻性的舉措來(lái)做好青年職工思想工作，為企業(yè)發(fā)展打造一支強(qiáng)有力的生力軍。論文參考網(wǎng)。
2.1樹(shù)立以人為本的人才觀(guān)，優(yōu)化青年職工的成長(zhǎng)成才環(huán)境
煤炭建設(shè)企業(yè)應(yīng)不斷改革不合時(shí)宜的用人制度，完善人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立健全切實(shí)有效的人才激勵(lì)機(jī)制。堅(jiān)定不移的貫徹公平、公正、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，推行和完善公開(kāi)考核、招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗等措施辦法，在“賽馬場(chǎng)”上發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才，建立起能上能下、動(dòng)態(tài)管理的長(zhǎng)效用人機(jī)制，為優(yōu)秀人才脫穎而出開(kāi)辟“快車(chē)道”，為各類(lèi)人才搭建一個(gè)能充分展示自我的平臺(tái)。堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)，實(shí)行收入分配向優(yōu)秀人才、急需人才和關(guān)鍵崗位傾斜的政策；堅(jiān)持精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)利益與政治榮譽(yù)的雙重獎(jiǎng)勵(lì)作用。使企業(yè)形成你追我趕、敢于競(jìng)爭(zhēng)、樂(lè)于競(jìng)爭(zhēng)的拼搏氛圍。
2.2加強(qiáng)與青年職工溝通，用心關(guān)心他們成長(zhǎng)
青年職工的思想活躍容易波動(dòng)，思想政治人員應(yīng)加強(qiáng)與他們的溝通和交流，建立長(zhǎng)效聯(lián)系溝通機(jī)制，及時(shí)了解青年職工的思想動(dòng)態(tài)并加以解決。論文參考網(wǎng)。可以根據(jù)實(shí)際情況，采取召開(kāi)座談會(huì)和深入基層跟蹤服務(wù)等方式了解青年職工工作生活情況，了解他們工作、生活、思想等各方面的困難和問(wèn)題，及時(shí)詳細(xì)的掌握新分大中專(zhuān)畢業(yè)生的第一手資料，并切實(shí)為新分大中專(zhuān)畢業(yè)生解決實(shí)際困難和問(wèn)題。應(yīng)努力優(yōu)化生活環(huán)境，讓青年職工尤其是新進(jìn)企業(yè)人員能在單位感受到家的溫暖，可以搭建體育設(shè)施、開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)等方式豐富他們的業(yè)余生
2.3加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)新青年職工思想工作開(kāi)展方式
每個(gè)企業(yè)在不斷的發(fā)展過(guò)程中都將形成富有本企業(yè)自己特點(diǎn)的企業(yè)文化，反映出一個(gè)企業(yè)所具有的企業(yè)精神，包括競(jìng)爭(zhēng)精神、創(chuàng)新精神、奉獻(xiàn)精神、主人翁精神等。企業(yè)文化是新形勢(shì)下思想政治工作的有效形式，豐富了思想政治工作的內(nèi)涵和外延，給思想政治工作增添了新的活力。
論文關(guān)鍵詞：技術(shù)人才；培養(yǎng)；使用
一、服裝企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)人才的狀況
(一）高端技術(shù)人才的緊缺。對(duì)于服裝企業(yè)而言，金融危機(jī)使得他們更加注重技術(shù)、自主創(chuàng)新。危機(jī)使得行業(yè)進(jìn)行了重新的洗牌，淘汰了落后的、缺乏技術(shù)和品牌優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。生存下來(lái)的企業(yè)對(duì)技術(shù)和設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售的重視是他們的共同點(diǎn)，金融危機(jī)的直接效應(yīng)——迫切需要產(chǎn)業(yè)升級(jí)。因此，高素質(zhì)的技術(shù)人員和設(shè)計(jì)人員、銷(xiāo)售人員成為危機(jī)后服裝企業(yè)所最緊缺的。
(二）技術(shù)人才技術(shù)不精、素質(zhì)單一。企業(yè)效益在于人。無(wú)論哪個(gè)行業(yè)都需要行家里手，也就是現(xiàn)在所說(shuō)的專(zhuān)業(yè)人才。通過(guò)調(diào)研、帶學(xué)生實(shí)習(xí)以及深入工廠(chǎng)鍛煉了解到，目前企業(yè)崗位技術(shù)人才均比較缺乏，而且技術(shù)人才技術(shù)不精、素質(zhì)單一的現(xiàn)象比較明顯，在一定程度制約了企業(yè)的發(fā)展。
(三）人才結(jié)構(gòu)不合理。從專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)來(lái)看，問(wèn)題還相當(dāng)突出。專(zhuān)業(yè)過(guò)于集中、年齡段過(guò)于集中、管理專(zhuān)業(yè)、計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)人才結(jié)構(gòu)不合理是主要問(wèn)題。這對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的生存發(fā)展和參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而言，更顯被動(dòng)與無(wú)奈。
(四）技術(shù)人才流失狀況嚴(yán)重。造成技術(shù)人才流失的原因主要有：一是從宏觀(guān)環(huán)境上看，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，原有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下人才流動(dòng)的壁壘被打破，限制人才流動(dòng)的環(huán)節(jié)逐步消除，為人才流動(dòng)提供了較密切配合的環(huán)境。原來(lái)企業(yè)確定的制度規(guī)定留人、黨性留人、紀(jì)律留人對(duì)一些專(zhuān)業(yè)人員失去約束力；二是從企業(yè)自身來(lái)看，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體具有崗位的可選擇性、分配的可變性、接收方式上的靈活性等優(yōu)勢(shì)，在對(duì)技術(shù)人才的爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，企業(yè)的分配機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制都具有很強(qiáng)的誘惑力，特別是一些企業(yè)管理不規(guī)范，制度不完善，缺乏對(duì)技術(shù)人才的培養(yǎng)與使用，致使大量學(xué)有所成的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員流失。
二、服裝企業(yè)對(duì)技術(shù)人才的培養(yǎng)及使用策略
（一）發(fā)揮市場(chǎng)資源作用，拓寬企業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)渠道。如今，市場(chǎng)資源豐富，企業(yè)應(yīng)抓住并充分利用市場(chǎng)資源，大膽采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去的辦法，拓寬企業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)渠道。1、邀請(qǐng)勞動(dòng)模范來(lái)企業(yè)做事跡報(bào)告。技術(shù)人才的培養(yǎng)，不能只強(qiáng)調(diào)技術(shù)培養(yǎng)，還要特別注重德的培養(yǎng)，要與才同時(shí)并舉。通過(guò)學(xué)典型，使企業(yè)管理人員和技術(shù)人才在“德”方面得到熏陶，思想上接受洗理，教育培養(yǎng)技術(shù)人才忠于企業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)的精神和艱苦創(chuàng)業(yè)的斗志；2、與專(zhuān)業(yè)院校建立校企合作，依托院校的優(yōu)勢(shì)加強(qiáng)企業(yè)儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)，還可不定期地邀請(qǐng)?jiān)盒５膶?zhuān)業(yè)老師到企業(yè)宣講國(guó)際國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、先進(jìn)的生產(chǎn)管理理念和服裝設(shè)計(jì)等相關(guān)知識(shí)，豐富完善企業(yè)技術(shù)人才的思想認(rèn)識(shí)和素質(zhì)；3、聘請(qǐng)其他企業(yè)的優(yōu)秀技術(shù)人才到企業(yè)進(jìn)行交流，開(kāi)辦培訓(xùn)班，有針對(duì)性地加強(qiáng)關(guān)鍵崗位技術(shù)人才的培養(yǎng)，使他們業(yè)務(wù)更熟，技術(shù)更精，并成為企業(yè)內(nèi)部技術(shù)的幫帶人。
（二）發(fā)揮崗位轉(zhuǎn)化作用，強(qiáng)化企業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)效益。實(shí)踐是增長(zhǎng)才干的最好課堂，崗位是提高素質(zhì)的主要平臺(tái)。1、抓好崗位鍛煉，使技術(shù)人才在鉆研本職業(yè)務(wù)中提升素質(zhì)。要堅(jiān)持把崗位鍛煉作為促進(jìn)技術(shù)人才學(xué)習(xí)成才的一個(gè)有力杠桿，通過(guò)比武競(jìng)賽、比才競(jìng)能、換崗鍛煉、交叉任職、學(xué)習(xí)新設(shè)備等手段，引導(dǎo)廣大技術(shù)人才把崗位實(shí)踐過(guò)程作為崗位成才程去鉆研，努力爭(zhēng)當(dāng)工作模范、行業(yè)狀元、創(chuàng)新能手；2、加強(qiáng)在職培訓(xùn)，使技術(shù)人才在解決難點(diǎn)問(wèn)題中提高能力。實(shí)施中，要針對(duì)各類(lèi)技術(shù)人才能力素質(zhì)上需要解決的難點(diǎn)問(wèn)題，采取專(zhuān)題講解、強(qiáng)化練習(xí)、難題會(huì)診、領(lǐng)導(dǎo)幫帶等形式，分期分批對(duì)各類(lèi)技術(shù)人才進(jìn)行崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)技術(shù)等內(nèi)容的集中培訓(xùn)，讓培訓(xùn)始終跟著工作走，能力隨著實(shí)踐長(zhǎng)，不斷提高企業(yè)各類(lèi)技術(shù)人才勝任本職的能力；3、注重實(shí)踐鍛煉，使技術(shù)人才在完成急難重任務(wù)中增長(zhǎng)才干。企業(yè)崗位實(shí)踐是培養(yǎng)鍛煉技術(shù)人才的大課堂，也是技術(shù)人才施展抱負(fù)和增長(zhǎng)才干的“大舞臺(tái)”。要針對(duì)工作任務(wù)的實(shí)際情況，充分發(fā)揮急難重任務(wù)的育才作用，有意識(shí)地給技術(shù)人才交任務(wù)、壓擔(dān)子，讓他們站前沿、挑大梁，在完成任務(wù)中鍛煉提高；4、加強(qiáng)研究探索，使技術(shù)人才在企業(yè)改革發(fā)展中掌握本領(lǐng)。堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)造性地解決企業(yè)改革發(fā)展中遇到的新情況新問(wèn)題，是提高技術(shù)人才素質(zhì)的主要增長(zhǎng)點(diǎn)。要注重圍繞企業(yè)改革發(fā)展中出現(xiàn)的新情況新問(wèn)題搞研究，立足解決制約企業(yè)發(fā)展的各種難題搞探索，大力開(kāi)展改革創(chuàng)新活動(dòng)，用改革創(chuàng)新帶動(dòng)技術(shù)人才的培養(yǎng)，用技術(shù)人才培養(yǎng)促進(jìn)改革創(chuàng)新，使技術(shù)人才在鉆研新設(shè)備、攻克技術(shù)難關(guān)、解決技術(shù)難題的過(guò)程中磨礪成才，使之適應(yīng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的需要。
企業(yè)培養(yǎng)技術(shù)人才的目的在于使用，在搞好培養(yǎng)的同時(shí)，要注意及時(shí)選拔和使用好技術(shù)人才，把各類(lèi)學(xué)有所長(zhǎng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才選配到重要崗位上。對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理能力都相對(duì)突出的要及時(shí)推薦到專(zhuān)業(yè)管理崗位上，以最大限度發(fā)揮他們的專(zhuān)業(yè)技術(shù)特長(zhǎng)和管理潛能，使人才培養(yǎng)的成本得到最大限度的投資回報(bào)。
【 論文 關(guān)鍵詞】?jī)?nèi)部控制；控制目標(biāo)；控制要素
【論文摘要】美國(guó)的內(nèi)部控制制度 發(fā)展 至今，已經(jīng)達(dá)到較完善的程度。本文通過(guò)對(duì)我國(guó)和美國(guó)內(nèi)部控制相關(guān)問(wèn)題的比較，找出我國(guó) 企業(yè) 目前內(nèi)部控制存在的不足，并結(jié)合我國(guó)國(guó)情，提出我國(guó)在內(nèi)部控制建設(shè)方面的一些建議。
1中美內(nèi)部控制制度比較
我國(guó)內(nèi)部控制理論起步較晚，大約起于20世紀(jì)80年代。90年代開(kāi)始，我國(guó)政府加大企業(yè)內(nèi)部控制的推進(jìn)力度。1996年財(cái)政部《獨(dú)立審計(jì)具體準(zhǔn)則第9號(hào)——內(nèi)部控制和審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)》，提出內(nèi)部控制的定義和內(nèi)容，規(guī)定cpa審查企業(yè)的內(nèi)部控制。1997年
3.2建立內(nèi)部控制是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程我國(guó)現(xiàn)階段的內(nèi)部控制建設(shè)應(yīng)由內(nèi)部 會(huì)計(jì) 控制逐漸轉(zhuǎn)向內(nèi)部會(huì)計(jì)控制、管理控制、風(fēng)險(xiǎn)控制以及信息評(píng)估等多個(gè)要素結(jié)合的體系。既要充分體現(xiàn)它的針對(duì)性、適應(yīng)性和現(xiàn)實(shí)性，也要考慮其前瞻性、系統(tǒng)性。從而形成前后統(tǒng)一的完整的系統(tǒng)。
3.3我們應(yīng)該明確認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制框架與公司治理機(jī)制的關(guān)系是內(nèi)部監(jiān)管控制與制度環(huán)境的關(guān)系內(nèi)部控制外延的拓寬正是由公司治理機(jī)制的變化所致，因此今后的研究應(yīng)將內(nèi)部控制與公司治理聯(lián)系起來(lái)，將完善公司治理作為加強(qiáng) 企業(yè) 內(nèi)部控制的基礎(chǔ)和條件，同時(shí)將內(nèi)部控制相關(guān)規(guī)范的制定作為完善公司治理及國(guó)有企業(yè)改革的重大舉措。
3.4重視企業(yè)的控制環(huán)境建設(shè)首先，要完善公司治理結(jié)構(gòu)，確立董事會(huì)在企業(yè)內(nèi)部控制中的核心地位；其次，要提高企業(yè)管理者與一般員工的素質(zhì)、道德，特別要加大對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行內(nèi)部控制的宣傳力度，創(chuàng)造積極向上的控制環(huán)境；再次，政府部門(mén)應(yīng)建立健全相關(guān)的 法律 法規(guī)，來(lái)推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部控制的建設(shè)。
3.5加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的有效評(píng)估企業(yè)內(nèi)部控制制度重在執(zhí)行，內(nèi)部控制評(píng)價(jià)可以采用內(nèi)部審計(jì)評(píng)價(jià)和委托會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行評(píng)價(jià)兩種方式。前者可由內(nèi)部審計(jì)人員等評(píng)價(jià)主體定期進(jìn)行；后者應(yīng)該學(xué)習(xí)美國(guó)的做法，政府出臺(tái)相關(guān)規(guī)定要求單位負(fù)責(zé)人在財(cái)務(wù)報(bào)告中對(duì)本單位內(nèi)部控制的健全性、有效性作出自我評(píng)價(jià)并要求對(duì)其所做披露負(fù)責(zé)，會(huì)計(jì)師事務(wù)所通過(guò)執(zhí)行相關(guān)程序?qū)υ搯挝粌?nèi)部控制情況進(jìn)行測(cè)試和評(píng)價(jià)，并作出具體評(píng)價(jià)報(bào)告。按照薩班斯法案的要求逐漸完善企業(yè)內(nèi)部控制的框架體系，做到真正向美國(guó)學(xué)習(xí)，與國(guó)際接軌。
參考 文獻(xiàn)
1樊文艷．中美內(nèi)部控制之差異比較[j].財(cái)會(huì)月刊（綜合），2007，4
2王松輝．中美內(nèi)部控制概念比較與現(xiàn)狀分析[j].福建商業(yè)高等專(zhuān) 科學(xué) 校學(xué)報(bào)，2005，10
關(guān)鍵詞：石油施工企業(yè) 改革發(fā)展 戰(zhàn)略管理 總體布局
一、石油工程施工企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
石油工程施工企業(yè)主要從事石油勘探和開(kāi)采服務(wù)。其中包括勘探，測(cè)井，鉆井，開(kāi)采及其他有關(guān)石油供應(yīng)的大型綜合性企業(yè)。由于石油施工具有資本投入大，工程設(shè)計(jì)復(fù)雜技術(shù)含量高，準(zhǔn)入門(mén)檻高風(fēng)險(xiǎn)大，工作艱苦等特點(diǎn)。在施工企業(yè)發(fā)展速度快、規(guī)模大、技術(shù)含量越來(lái)越高。以下因素影響到我國(guó)石油施工企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。
（一）國(guó)內(nèi)石油工程施工企業(yè)現(xiàn)狀
近年來(lái)隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)能源的需求量不斷增大，國(guó)內(nèi)的石油工程施工企業(yè)的數(shù)量增長(zhǎng)處于一個(gè)高速時(shí)期，這導(dǎo)致施工企業(yè)的準(zhǔn)入監(jiān)督不嚴(yán)，施工能力和施工技術(shù)在某些石油施工工程得不到保障，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中存在著惡性競(jìng)爭(zhēng)的地區(qū)保護(hù)主義的制約。油田企業(yè)與工程施工企業(yè)兩者在市場(chǎng)中的主體地位，工程公司是為油田企業(yè)提供施工和技術(shù)服務(wù)的，處于乙方地位，工程價(jià)格的定價(jià)權(quán)還是掌握在油田企業(yè)的。隨著油田企業(yè)開(kāi)發(fā)規(guī)模的控制、低成本投資戰(zhàn)略的變化，導(dǎo)致施工企業(yè)的盈利空間不斷被壓縮。
（二）參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手分析
國(guó)內(nèi)的油田工程施工企業(yè)受到國(guó)際、國(guó)內(nèi)油田實(shí)施非常規(guī)油氣開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)，對(duì)新技術(shù)、新工藝的需求加大，企業(yè)缺乏高端技術(shù)或者核心技術(shù)匱乏，競(jìng)爭(zhēng)力不夠。與國(guó)外石油工程施工企業(yè)的技術(shù)對(duì)比差距明顯，在國(guó)際市場(chǎng)中，國(guó)內(nèi)的油田施工企業(yè)應(yīng)該加技術(shù)投入，學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
（三）國(guó)家政策鼓勵(lì)民間資本進(jìn)入
《中國(guó)的能源政策（2012）》白皮書(shū)中提出，鼓勵(lì)民間資本參與能源資源勘探開(kāi)發(fā)，在法律允許的范圍內(nèi)向民間資本開(kāi)放。鼓勵(lì)民間資本參與能源資源勘探開(kāi)發(fā)、石油和天然氣管網(wǎng)建設(shè)、電力建設(shè)，鼓勵(lì)民間資本發(fā)展煤炭加工轉(zhuǎn)化和煉油產(chǎn)業(yè)，繼續(xù)支持民間資本全面進(jìn)入新能源和可再生能源產(chǎn)業(yè)。由于民間資本的參與，原本比較封閉的行業(yè)，逐漸開(kāi)發(fā)，本來(lái)就給飽和的施工市場(chǎng)帶來(lái)更大沖擊。民間資本主要沖擊的是技術(shù)含量低的作業(yè)市場(chǎng)，民間資本組成的施工隊(duì)伍以靈活的經(jīng)營(yíng)方式，廉價(jià)的勞動(dòng)力等，比國(guó)有企業(yè)更具有低端市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
在進(jìn)行石油施工企業(yè)改革發(fā)展中如何才能更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)主要需要通過(guò)對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃和思考。不斷提升企業(yè)的戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略規(guī)劃才能促進(jìn)企業(yè)高效完成改革目標(biāo)。
二、石油工程企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理思考
石油工程企業(yè)的戰(zhàn)略管理要結(jié)合轉(zhuǎn)變石油工程企業(yè)發(fā)展方式，大力推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，加強(qiáng)科技創(chuàng)新和人才隊(duì)伍建設(shè)，走專(zhuān)業(yè)化、高端化、國(guó)際化發(fā)展道路，更加注重打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，打造世界一流的石油工程技術(shù)服務(wù)商。
（一）戰(zhàn)略管理的理論依據(jù)
戰(zhàn)略管理發(fā)展產(chǎn)生于上個(gè)世紀(jì)六十年代，隨著戰(zhàn)略管理實(shí)踐的不斷深入，現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)屬于超越競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論階段。在新時(shí)期，隨著產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的變化日益加快，科技創(chuàng)新不斷加強(qiáng)，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和顧客需求呈現(xiàn)出日益多樣化的趨勢(shì)。企業(yè)在戰(zhàn)略管理中必須加強(qiáng)自身的創(chuàng)新能力和市場(chǎng)觀(guān)察能力，以滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要。
在傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理理論中，更多的是靜態(tài)管理，而現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)的多樣化，動(dòng)態(tài)化。所以石油工程施工企業(yè)在加強(qiáng)戰(zhàn)略管理時(shí)要注意不斷加強(qiáng)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新和戰(zhàn)略管理的配套措施改革，只有不斷適應(yīng)市場(chǎng)調(diào)整戰(zhàn)略管理，才能保證石油企業(yè)戰(zhàn)略管理的有效性，推動(dòng)石油企業(yè)的改革。
（二）石油施工工程企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理的目的和意義
戰(zhàn)略是一個(gè)公司的行動(dòng)計(jì)劃，其本質(zhì)是企業(yè)要適應(yīng)多變環(huán)境。計(jì)劃的核心在于企業(yè)自身能力和外部機(jī)遇的配合，企業(yè)的戰(zhàn)略管理是一個(gè)管理規(guī)劃的過(guò)程。石油施工企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃和管理中，如何實(shí)時(shí)調(diào)整計(jì)劃適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境，迎接挑戰(zhàn)，企業(yè)只有采取主動(dòng)的措施才能保證企業(yè)掌握自己的命運(yùn)。
三、石油工程施工企業(yè)改革發(fā)展措施
（一）石油施工企業(yè)加強(qiáng)與石油公司建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系
石油施工企業(yè)明確自身的市場(chǎng)主體地位，石油施工企業(yè)主要為石油公司提供綜合性的承包服務(wù)，在改革發(fā)展中著力打造要建立世界一流的技術(shù)服務(wù)商。強(qiáng)調(diào)石油公司和工程施工的相互依存關(guān)系，與石油公司建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，打成“經(jīng)濟(jì)伙伴”和“總承包”的新型合作關(guān)系，這樣才能達(dá)成共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享改革成果。一方面降低了石油公司的勘探成本，最主要的能降低工程施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、減少交易的成本，降低資金的投入。在此基礎(chǔ)上加大技術(shù)投入和服務(wù)質(zhì)量，達(dá)到建立世界一流技術(shù)服務(wù)商的目的。
（二）石油工程施工企業(yè)完善生產(chǎn)管理
生產(chǎn)管理是一個(gè)企業(yè)管理的基礎(chǔ)，只有不斷增強(qiáng)生產(chǎn)管理，增強(qiáng)施工工程的施工工程質(zhì)量控制才能保證施工工程的按時(shí)合格完工。石油工程施工由于施工的技術(shù)難度大，施工的環(huán)境惡劣等特點(diǎn)，在生產(chǎn)管理上對(duì)于施工工程質(zhì)量控制方面需要更加的重視和加強(qiáng)。生產(chǎn)管理中要加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)新工藝的實(shí)踐使用，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的生產(chǎn)操作員，加強(qiáng)對(duì)工程施工的監(jiān)督管理工作。
（三）石油工程施工企業(yè)狠抓技術(shù)創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力，對(duì)于技術(shù)要求高的石油施工企業(yè)來(lái)說(shuō)只有不斷加強(qiáng)技術(shù)方面的改造升級(jí)，不斷引入新技術(shù)提高生產(chǎn)效率才能保證石油施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是石油工程施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本保障。國(guó)外專(zhuān)業(yè)人士分析得出石油施工企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)時(shí)期，二十世紀(jì)七十年代是以規(guī)模取勝的時(shí)期，八十年代是以成本取勝時(shí)期，九十年代至今已進(jìn)入了高新技術(shù)取勝時(shí)期。國(guó)際石油施工公司通過(guò)采用高新技術(shù)解決了施工與管理中的諸多問(wèn)題，從而不斷適應(yīng)變化多端的市場(chǎng)，保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展。
（四）石油工程施工企業(yè)加強(qiáng)成本管理
隨著石油施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大，石油工程企業(yè)施工過(guò)程中必須加強(qiáng)自身的成本管理，實(shí)現(xiàn)成本管理控制才能保證石油施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位。在成本管理中最重要的是施工成本控制問(wèn)題，這是成本管理的關(guān)鍵，可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和改正施工項(xiàng)目生產(chǎn)管理中存在的許多資金問(wèn)題，降低施工成本。在成本控制中需要做到以下幾個(gè)方面第一，石油施工企業(yè)做好成本預(yù)算工作，保證成本的可控制性。第二，對(duì)施工項(xiàng)目中的各道程序?qū)嵤﹩蝺r(jià)承包制，保證成本的可責(zé)任性和監(jiān)督性。第三，對(duì)施工成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核制度，保證施工成本的最優(yōu)化使用。
四、結(jié)束語(yǔ)
石油施工企業(yè)在管理過(guò)程中需要不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略管理控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理，加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理才能保證企業(yè)改革發(fā)展的效果。在進(jìn)行戰(zhàn)略管理的同時(shí)要加強(qiáng)戰(zhàn)略管理的輔助管理。只有做好戰(zhàn)略管理的總體布局，不斷適應(yīng)新環(huán)境，迎接新挑戰(zhàn)，才能保證企業(yè)在發(fā)展中利于有力地位，才能保證企業(yè)的改革目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
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[2]張紅麗.中石化第二建設(shè)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].西安理工大學(xué)碩士論文，2008
論文關(guān)鍵詞：工會(huì) 人力資源管理 必要性
論文摘要：工會(huì)作為工人階級(jí)的群眾組織，其職能便是維護(hù)工人階級(jí)的利益、協(xié)調(diào)工人和企業(yè)之間的矛盾。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立，企業(yè)各部門(mén)的工作職能也日益完善，但當(dāng)前企業(yè)中工會(huì)組織與各職能部門(mén)尚未完全分離，工會(huì)組織在調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系中的地位和職能仍有很大作用。本文主要通過(guò)對(duì)企業(yè)工會(huì)的特點(diǎn)和當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，闡述了電力企業(yè)工會(huì)參與企業(yè)人力資源管理工作的必要性。
一、企業(yè)工會(huì)的特點(diǎn)
1.工會(huì)是不同階級(jí)利益沖突的必然產(chǎn)物
隨著企業(yè)改革的不斷深化，職工隊(duì)伍因政治地位和經(jīng)濟(jì)待遇的差距產(chǎn)生了不同利益群體：一是經(jīng)營(yíng)管理者群體，主要是企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)；二是管理層群體，主要是機(jī)關(guān)職能部門(mén)工作人員和技術(shù)人員；三是普通職工群體，是從事具體生產(chǎn)勞動(dòng)的一線(xiàn)職工，這是人數(shù)最為廣大的群體；上述這些群體因?yàn)樗幍匚徊煌陨硇枨笠膊煌识鴷?huì)產(chǎn)生矛盾，這就需要一個(gè)組織來(lái)協(xié)調(diào)各群體之間的矛盾，工會(huì)便是這樣一個(gè)組織。其作用是代表勞動(dòng)者的利益，平衡雇主的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。
2.工會(huì)對(duì)企業(yè)建設(shè)具有導(dǎo)向、凝聚作用
在多數(shù)企業(yè)中，工會(huì)經(jīng)常組織的各種形式的活動(dòng)對(duì)職工進(jìn)行價(jià)值取向教育，引導(dǎo)職工深入了解企業(yè)文化理念，產(chǎn)生歸宿感；工會(huì)利用分會(huì)、小組等基層組織的優(yōu)勢(shì)，掌握員工的感知、動(dòng)機(jī)、期望等心理，及時(shí)與職工進(jìn)行思想情感溝通，喚醒職工能動(dòng)精神，產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力。
3.工會(huì)是教育職工的陣地
教育是工會(huì)四項(xiàng)基本職能之一。工會(huì)可以通過(guò)表彰先進(jìn)來(lái)弘揚(yáng)企業(yè)精神，陶冶職工的情操；可以創(chuàng)辦文化學(xué)習(xí)小組、文化夜校組織職工開(kāi)展豐富自我的教育活動(dòng)，幫助職工不斷提高思想覺(jué)悟、文化素質(zhì)，業(yè)務(wù)水平和技術(shù)含量。
二、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀
1.對(duì)人力資源工作的認(rèn)識(shí)不夠
長(zhǎng)久以來(lái)，許多企業(yè)還停留在“重財(cái)物、輕人力”的層面上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)物質(zhì)投資慷慨大方，對(duì)人力投資卻十分吝嗇。盡管滿(mǎn)口“以人為本”，卻并未落實(shí)到實(shí)處；也有的企業(yè)僅重視高級(jí)人才，忽略對(duì)普通職工的關(guān)心，認(rèn)為只有為企業(yè)做出重大科研成績(jī)的員工才是企業(yè)需要的人才，而普通哪怕工作再積極、再認(rèn)真，也無(wú)足輕重，可來(lái)可走。這種錯(cuò)誤思想必然導(dǎo)致行事決策的不公，極易導(dǎo)致企業(yè)員工隊(duì)伍的不穩(wěn)定。 轉(zhuǎn)貼于
2.人力資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重
部分企業(yè)由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，缺乏激勵(lì)、約束機(jī)制，嚴(yán)重打擊了職工工作的積極性；還有部分企業(yè)在實(shí)施下崗分流，減員增效的過(guò)程中，沒(méi)有做到認(rèn)真考核，而是實(shí)行“一刀切”的辦法，導(dǎo)致許多有用之才提前離崗，造成了人力資源的浪費(fèi)。
3.崗位職責(zé)不明確，工作效率低
現(xiàn)今各企業(yè)仍普遍存在因人設(shè)崗的情況，機(jī)構(gòu)雜冗、分工過(guò)細(xì)、責(zé)權(quán)不明。導(dǎo)致出現(xiàn)問(wèn)題職工互相推諉，管理者協(xié)調(diào)困難，影響了效率和效益的提高。
三、工會(huì)如何參與到企業(yè)人力資源管理工作中去
1.充分利用自身特點(diǎn)，以人為本，切實(shí)做到維護(hù)職工群眾合法權(quán)益。工會(huì)要在企業(yè)改革中有效整合企業(yè)資源，堅(jiān)持具體情況具體分析的維護(hù)方法，維護(hù)員工工資、福利、養(yǎng)老等切身利益，對(duì)這些情況定期進(jìn)行公布，積極建議企業(yè)建立完善的員工救助制度，把維權(quán)貫穿于企業(yè)改革發(fā)展建設(shè)的全過(guò)程。
2.在企業(yè)人力選拔上，要積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，建議供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理層深入推行“以人為本，人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略；發(fā)揮自身的監(jiān)督作用，為員工創(chuàng)造公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，結(jié)合實(shí)際輔助人力資源部門(mén)搞好定員定編，不搞“一刀切”，努力營(yíng)造尊重知識(shí)、人才、創(chuàng)造、他人的良好氛圍。
3.充分發(fā)揮工會(huì)教育陣地的作用，在日常生活中，工會(huì)要貼近實(shí)際，大力開(kāi)展法制教育、職業(yè)道德教育和社會(huì)美德教育，積極引導(dǎo)職工群眾樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、世界觀(guān)；在工作中，幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，宣傳企業(yè)對(duì)所有員工一視同仁的思想，使每一名基層員工真正體會(huì)到：工作只有崗位分工不同，沒(méi)有高低貴賤之分。不斷增強(qiáng)員工歸宿感，穩(wěn)定企業(yè)隊(duì)伍。
4.利用組織職能舉辦勞動(dòng)競(jìng)賽或?qū)W先進(jìn)的活動(dòng)，激發(fā)職工勞動(dòng)熱情，以此提高企業(yè)整體隊(duì)伍素質(zhì)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。按照《工會(huì)法》第三章第二十七條的規(guī)定：“合同行政方面組織職工開(kāi)展業(yè)余文化、技術(shù)學(xué)習(xí)和職工培訓(xùn)。”工會(huì)開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、組織知識(shí)型職工活動(dòng)，形成學(xué)習(xí)風(fēng)氣，以不懈的努力來(lái)提升職工的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。
人才資源是企業(yè)最寶貴的資源，人力資源部門(mén)作為一個(gè)管理部門(mén)，其任何決策都對(duì)企業(yè)的興衰存亡起很大作用；工會(huì)作為一個(gè)監(jiān)督部門(mén)，是企業(yè)和員工之間聯(lián)系的紐帶，貫徹企業(yè)管理、反映職工需求是工會(huì)的職責(zé)。二者有效地結(jié)合對(duì)企業(yè)發(fā)展有很大的推進(jìn)作用，二者如何相互協(xié)調(diào)，也是每個(gè)企業(yè)必須要探索的問(wèn)題。
參考文獻(xiàn)
[1]劉崇林.人力資源管理基礎(chǔ)[M].電子工業(yè)出版社.2006.
