裝修管理工作經驗總結

開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇裝修管理工作經驗總結，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

第1篇

關鍵詞 ：工程質量；質量監督；項目管理

中圖分類號：U298.1+2文獻標識碼：A

隨著經濟水平的不斷提高，建筑項目的不斷增多。新技術和新工藝以及新材料不斷的應用以及推廣。就要求建筑技術管理人員跟上工程發展的水平，在工程安全質量以及管理方面，需要不斷的改進，需要學習掌握先進的管理方法和有效的管理機制。掌握市場經濟現狀的同時，采取有效的安全措施，加強新形勢下建設施工管理的有效工作。遏制施工事故的發生，通過一定的努力，構建企業安全生產監督管理的長效機制，確保安全、質量能夠真正得到有效的有效。

一、施工前的監督管理

通過監督管理工程文件對設計和勘察工作作出一定的審核。對勘察單位以及設計單位的質量監督結果表明勘察文件與設計文件，必須嚴格把關，將審查監督和質量監督兩者結合。二是對監督管理工作中的招標和投標活動進行監督，實現市場監督和質量監督兩者的有效結合。促進市場在良性的競爭中規范化的運轉。并且，通過市場的有效運作，對工程質量有效監督。三、是監督合同文本。將質量管理落實并且規范化處理，重點是對施工合同進行監督。并且落實到合同條款，利用合同的法律約束將建設主體的質量進一步落實。

（一）施工中的監督管理

圍繞地基基礎和主體結構對工程質量和環境質量進行一部分的現場勘察。在施工中嚴格監督質量管理，對事故發生前、事中、事后作出完整的巡回閉環監督管理。對工程質量進行嚴格的監督檢查，并且出示有利數據進行支持。另外，在加強程序管理的同時，加強現場勘察技術，以數據作為依據，增強政府工程質量的科學性和權威性。加強程序管理時，必須加強技術控制。通過數據支持，增強政府工程質量檢查的科學性。加強程序管理時，必須加強技術控制，利用技術措施鞏固程序管理。同時，通過采用技術控制法的評價方法。針對評價標準主要有五個方面。一、對施工現場質量保證進行檢查評價二、對工程竣工的檢驗成果進行評價三、對現場資料進行管理四、掌握工程實體尺寸偏差五、完成工程實體感觀檢查評價。

質量監督管理不僅圍繞地基基礎、主體結構以及工程質量等因素還需要加強現場監督，開展工程竣工巡回閉環環境監督管理。在對工程質量關鍵環節作出一定的監督檢查。地基的基礎以及主體結構直接影響安全結構。針對現場進行勘察時，應該提供真實可靠的說服數據，增加政府監督的科學性和權威性。進行程序管理時，加強技術管理控制。對工程進行監督的主體單位是建設單位以及監理單位。參與工程建設的質量監督機關應該站在執法地位。通過參與工程建設完善各個行業質量監督機制。對責任人的各項行為進行嚴格的查處，增強行業的主體自律能力。充分做到提升行業素質，保證質量安全的基本目標。

（二）拓展質監職能,提升工程質量等級

人民生產和生活水平不斷提高，工程數量和質量也在不斷攀升。工程的質量直接影響人民正常生產生活的需要。因此，必須要從質量監督中采取有效應對措施。

1、嚴格依法治理

工程項目建設施工時，需要針對設計和施工以及監理單位等相關單位加強宣傳。必須保證工程總體質量，通過解決施工設計出現的質量問題，保證工程順利完成。

工程中出現的質量最終需要靠企業施工完成，只有完成各項監測目標，才能更好地保證現場企業監督體系，務實工程基礎。

2、成立專題研究小組攻關

我們需要積極主動的完成工程質量攻關活動，針對建設工程中的技術難題，組成專題研究小組，選擇部分工程項目管理作為測試地點，要求施工方在關鍵部位進行施工，定制配套技術措施。針對性的對監理單位作出明確要求，同時，施工方必須要作好每道工序以及技術交底工作。加強工序的互檢和自檢工作，加強混凝土的配料控制。對模板制作、鋼筋綁扎、養護嚴格按照施工方進行方案設計。在試點面前將類似建設工程工序的寶貴實踐經驗作出參考價值。

3、創優與查劣結合,服務與監督結合

施工的監督管理是以施工主體為主要線索對業主、設計、材料、監理等生產設備進行供應的主體單位，對檢測主體進行全方位的配合與監督。通過施工方的監督，保證主體質量的規范化。保證施工質量能夠有序的進行。通過有效操作，保證施工過程中質量受控，確保施工階段中工程的建設質量。在合同期間完成施工工程。減小質量達標情況。

（三）竣工后的監督管理

首先，保證不符合質量標準的工程不能投入使用。避免低劣工程對國家以及公共使用者造成直接的危害。裝修、維修和維護質量監督納入建設工程質量監督管理的范疇當中，應該對該程序嚴格把關。首先杜絕或減少裝修、維護整個過程中出現的違規行為對已經建造的工程基礎以及主體結構和環境質量進行破壞，引發質量事故。避免由于維修、維護的質量不達標而給國家和公眾用戶的生產生活環境造成直接損失。

二、安全監督管理

人存在于這個社會當中，只要有人安全工作就無處不再。它不分單位大小，也不分地下還是地表。從事工程安全管理監督的工作人員安全意識要絕對高，時刻謹記于心。尤其是管理層需要將安全生產管理納入工程施工中的首要。重視安全問題不僅體現在將責任納入議事日程當中，還應該對安全意識及防范措施高度敏感，及時發現問題，并且緊緊抓住不放。要緊緊抓住不放。并且進一步進行監督。現場親臨指導，并且善于用典型的事物抓住安全問題，從正面以及反面加以引導。經過多年工作經驗總結，領導對安全生產不夠重視的單位，事故發生的機率比較大。

三、結語

生產與安全是一對矛盾體。不能回避也不可避免。生產的同時要抓住生產安全。但在現實中，往往只是事先預防針，事后諸葛亮。開始對生產安全質量狠抓，但事后就開始放手。但，事故發生的先后都存在必然的聯系。另一種方法是一個腳步一個腳印的穩抓事故安全防范工作。后者往往防患與未然。只有在事前穩抓安全，才能有效避免事故發生。

參考文獻:

[1]黃尚明.淺談我國建筑工程質量問題及對策.計劃與市場探索. 1997(12)(總236).

[2]沙作剛.淺議建筑工程質量及其管理.鐵道工程學報. 1997, 12(4)(總56).

[3]張成燦.強化建筑工程施工階段的質量監控.建筑經濟. 2001(9). (總227).

第2篇

關鍵詞:建筑工程；后期管理；措施

中圖分類號：TL372+.2 文獻標識碼：A

建筑工程項目的施工，以主體結構封頂為標志，可以分為兩個階段。前期是基礎和結構施工，后期主要指裝修和安裝以及其它附屬項目的施工。后期施工的內容主要有：抹灰、油漆、頂棚、門窗、樓地面等；在安裝方面，有給排水、電氣 、通風空調 、消防 、電梯安裝 、智能化 、幕墻等項目 ；室外工程 包括道路、各類管網系統、綠化等。結構封頂后，后期工作相互聯系又相互制約，組織管理不當，就會延誤工期，影響竣工驗收和交付使用，給業主帶來經濟上損失。

近年來，公司承接了多個大的項目工程，筆者結合自己的工作經驗總結出建筑工程后期管理的一些特點，具體表現在以下幾個方面：

（1）工期都比較緊。一般來說，從結構封頂算起，后期施工階段所用時間占整個工期的40%左右，如果結構施工期間工期拖延，后期施工時間會非常緊張 。

（2） 后期工程工序多、工種多、投入勞動力多、機械多、材料的規格品種多。就投入的工種而言，是前期施工工種的2 ~ 4倍，而人數也在3倍以上，這些都給后期施工管理增加了難度。

（3）參加施工的單位多，有總包、分包和專業施工單位。而且一個單位工程上有幾家或十幾家大小不同的單位同時投入施工，其施工管理就要求有高度統一性、計劃性和組織性，否則就難以達到預期目標。

（4）各工種交叉多，相互制約，相互影響，一個環節考慮不周或處理不妥，就會影響工期或質量安全，產生連鎖反應，實現目標的難度加大。比如說，標高不準確、材料供應和設備安裝拖延、關鍵工序上出了質量問題，都會對相關的施工產生一系列不良后果。

（5）工程后期的配套工作，涉及面廣，工作量大，專業性強。管理人員必須具備供電、煤氣、自來水、通信、雨污水等各配套工程的專業知識和能力。

針對以上建筑工程后期施工的特點，后期施工怎樣管理才能確保整個項目保質保量按期交工，一直是工程總承包單位經常遇到和要不斷解決的問題。近些年來，我們在實踐中不斷探索，掌握了其中的一些規律。 我們認為，凡是后期施工搞得比較順利的，其施工管理都處在“ 組織有序、計劃得當、領導有方、控制有力”的管理狀態下 。

從組織、技術、管理 、經濟幾個方面考慮，我們認為成功的作法是采取了以下幾個方面的措施：

1. 組織措施

（1）建立一個有權威的、有組織能力、效率高的項目領導機構。該機構一般由總包單位領導牽頭設置，如有若干項目是由業主發包的，可聯合業主方、監理方和總包方共同組成。由于多工種、多專業同時施工， 如果不善于組織協調 ， 勢必現場混亂，難以有效控制。協調機構要定期開會，有議有決，嚴肅認真。各施工單位互創條件，為了共同的目標，協同作戰，按時完工。

（2）組織機構要根據項目的特點、規模、專業性質等要求設置，做到因崗設人、辦事高效、結構科學合理。

（3）層層分解目標，落實責任。把一個項目總目標分解成為若干個子目標和分 項目標，再把分項目標分配給責任部門和責任人，做到目標細致明確，人員分工及時到位 。

（4）訂立規章制度保證目標的實現。項目部應該有一套便于項目管理的規章制度，比如，每周例會制度、質量檢查驗收制度、安全生產和文明施工檢查制度等 。

2.技術措施

（1）編制一份完整、綜合、具有可操作性的后期施工倒排計劃，這是施工目標按期實現的前提。在計劃中要明確關鍵工序和非關鍵工 序，誰主導 ，誰配合 ，工序怎樣交叉進行；明確在某個階段以哪個工種為主，哪個為輔，要分清主次 ，突出重點。

（2）加強現場施工技術管理

①要相互了解有關專業的設計及技術要求，把相關單位的技術人員組織起來，以例會形式相互了解、熟悉技術要求，有針對性地解決圖紙上存在的問題或矛盾。經驗告訴我們，圖紙不清、圖紙變更是影響后期施工的主要因素，必須花時間把問題解決在施工之前 。

②要有統一的標高、軸線，不能混亂。土建有軸線、標高要求，安裝也同樣，應由基礎、結構施工單位提供，不能隨意地定標高，否則累計誤差會導致不合格和返工。這里要特別注意的是，設備和儀器的安裝，其標高應以建筑為準，結構標高、安裝標高應與其一致 。

③在結構上打洞、開槽 ，補埋鐵件一定要經過結構施工單位的技術負責人核準。重要部位要報知設計單位，預應力結構上不得開槽、鑿孔。

④及時報送審批技術方案，并嚴格執行技術方案。審批過的方案要及時向有關人員詳細交底，施工期間認真執行，嚴格檢查，保證方案和實際施工一致。

3.管理措施

各參與方的管理目標應該保持統一，在實目標的過程中應采取動態控制并做好以下工作：

（1）要安排、計劃、控制好工作面。除在計劃中詳細安排外，還要作短期協調。比如,某個工作面誰先進入、誰跟進 、何時進、何時退 ，都須明確決定，對于由某種原因而導致工期延誤的，應設法搶回，使 施工始終處于有序、受控狀態。

（2）材料、機械設備供應要及時，提前報計劃，按時進場 。

（3）要及時檢查工序質量，搞好工序交接檢查，及時驗收，及時進行下一道工序。

（4）成品保護。對已完工的成品、半成品要有保護措施，同時也要注意保護他人的成品，成品被破壞是后期施工的常見現象，一定要加強檢查，責任到人。

（5）處理好交叉施工的安全防護，處理好腳手架的占用。后期施工，一個垂直工作面上可能有兩個或三個單位同時施工，立體交叉的防護工作是后期施工管理中要解決的一個突出問題。要全面采取措施，既要保護自身，也不能傷及他人 。 腳手架的占用、拆、搭都要有控制，亂拆扣件、抽鋼管、移動腳手板都是絕不允許的 。

（6）使用垂直運輸機械，要有統一安排，不能發生強占使用糾紛。結構封頂之后，還有許多材料和設備要進到室內，可通過塔吊（設受料平臺）、施工電梯或龍門井架運輸。施工電梯，既載人又運物，十分繁忙。在上下班高峰期間 ，我們安排五層以下作業工人，使用樓梯 ；六層以上隔層停靠以縮短電梯運行時間。 對于大宗材料或多臺設備，我們采取夜間運輸的辦法，加強協調，確保垂直運輸設備忙而不亂。

（7）文明施工問題是后期施工管理的難點。室外場地要堆材料、腳手架及設備，樓層要清理，垃圾要運走 。有時工期緊，室外工程又要開工，大型施工設備要拆除，室外作業人多等等，都須統籌安排 。我們采取的措施是：劃分平面，設專人作動態管理 ，如材料設備堆放有專人負責，樓上隔層設臨時小便桶 ，每日有專人清洗等。加強現場文明施工教育，對違紀者當場警告、記錄，并交其 班組長處理 。

（8）禁止用未竣工樓層作臨時設施。經驗告訴我們，占用樓層作倉庫、辦公室，甚至作宿舍、食堂的，該樓層往往形成進度障礙；同時，也加大了安全文明施工的管理力度，違反了國家的《安全生產管理條例規定》。 因此，要禁止這種情況發生 。

（9）臨時用水、用電及接水接電要有統一安排和有控制，不能任意接駁，以免造成浪費或帶來安全隱患。污水要集中處理，達標排放。

4.經濟措施

（1）項目目標能否順利實現，資金是關鍵。 一般來說，我們都是提前給甲方報送季度的資金需求計劃，讓甲方預測未來幾個月內完成的工作量和資金量情況，提前作好資金準備。條件允許的話，向甲方申請縮短工程款支付的周期。

（2）對施工班組采取適當的獎罰，是一種有效的經濟手段和激勵機制。一般通過施工任務單的形式，向子項目的目標責任人下達完成指標，如在規定時間內完成了施工任務，給予獎勵；否則，按規定進行處罰。