時間：2023-01-25 11:09:58
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇參觀監(jiān)獄心得體會，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
1月15日上午，在區(qū)委安排下，全區(qū)科級以上領導干部參觀了洪澤湖監(jiān)獄，監(jiān)獄長介紹了監(jiān)獄的有關情況，3名服刑人員對自己的犯罪行為進行了懺悔。通過參觀，我們對如何做人、如何做官、如何做事進行了認真思考，深深感覺到廉潔自律的重要性，今后我要嚴格要求自己，遠離腐敗，遠離犯罪。
在洪澤湖監(jiān)獄會議室，3名曾經(jīng)是領導干部的罪犯進行了深深地懺悔，介紹了自己走向犯罪的過程，分析了自己犯罪的原因，講述了自己被法辦后對家人的傷害。他們原來都是有一定地位的領導干部，受黨培養(yǎng)多年，曾經(jīng)是躊躇滿志，工作出色，受人尊敬，在金錢的誘惑下，他們沒有堅定立場，人生觀和價值觀發(fā)生了變化，逐漸被別有用心的人所利用，揮金如土，侵吞國家財產(chǎn)，生活奢侈，忘記了艱苦樸素的革命傳統(tǒng)，丟掉了黨性，盲目攀比消費，最終成為階下囚?，F(xiàn)在對家庭、對社會造成了危害，過去無限風光的領導如今變成人人所不齒的罪犯，家人和親友在別人面前抬不起頭，生活和工作都受到了影響，現(xiàn)在他們后悔不已，過去的努力都被自己錯誤的行為毀掉，以后的生活更是沒有著落。但世上沒有后悔藥，自己犯下的錯誤只能由自己來承擔責任。這些現(xiàn)實的例子深刻地教育了我們當前的領導干部，平時要嚴格要求自己，誰放松要求，誰就會被不良的風氣所侵蝕，誰就會一步一步地走向犯罪的深淵。
領導干部手中都有一定的權力，而這些權力是老百姓給的，我們是人民的公仆，權力是用來為人民服務的，而不是為個人謀求私利的。作為一名黨員干部，必須要樹立正確的人生觀、價值觀和權力觀，要有堅強的黨性，始終牢記全心全意為人民服務的根本宗旨，想群眾所想、急群眾所急，辦群眾所需，即情為民所系、權為民所用、利為民所某，始終堅持以民為本，不能把個人的私利擺在前面，私欲的膨脹最終只會使其失去一切。很多人的腐化墮落都是逐漸形成的，開始時都具有原則，不貪不驕，不拿不該拿的東西，不做不該做的事，但當一些人為了自己個人的利益，投其所好，不斷攻擊之下，便逐漸喪失了辨別能力，從小恩小惠開始，放棄了警惕性，也曾在這僥幸心理，認為偶爾的小事沒關系，只要對方不說就沒事。實際上那些千方百計想利用你手中權力想達到目的的人，他們看中的是你手中的權力，他會隨時將事情講出去。正是：“要想人不知，除非己莫為”；“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”。要做到警鐘常鳴，把精力放在工作上，把思想放在如何為人民服務上，堅持“兩個務必”，努力實踐“三個代表”，堂堂正正做人，清清白白做官，踏踏實實做事，始終保持清醒的頭腦，廉潔自律，拒腐防變，敬業(yè)奉公，做一名對社會有益的人，成為一名受人尊敬的領導干部。
按照中央和XX市委的統(tǒng)一部署，在督導一組的指導下，我們高度重視，加強領導，廣泛發(fā)動，落實措施，扎扎實實完成“規(guī)定動作”，認認真真搞好“自選動作”，推進了先進性教育活動的深入開展。（一）全面推行“三五”學習法，確保學習質(zhì)量。一是實施“五步驟”：第一步學原文，第二步摘精華，第三步寫心得，第四步談體會，第五步學以致用。二是抓好“五促學”：對要求學習的內(nèi)容進行考試，以考促學；開展讀書筆記、心得體會展示和評比，以評促學；開展“黨課競講”活動，組織知識競賽，以賽促學；通過組織宣講隊、領導干部到基層講黨課、黨員輪流講學等形式，以講促學；開展先進性教育“5 1”專題集中培訓，以訓促學。三是堅持“五結合”：集中學習與分散學習相結合。制定下發(fā)了集中學習培訓計劃，各單位結合實際制定了詳細的學習培訓計劃并認真組織實施。傳統(tǒng)手段與現(xiàn)代傳媒相結合。各單位共舉辦講座180余次，組織黨員觀看先進人物事跡系列電教片，并利用互聯(lián)網(wǎng)等組織開展學習。榜樣激勵與警示教育相結合。以優(yōu)秀民警彭世杰等一批先進典型為素材，編印了先進性教育讀本《榜樣的力量》，并將于3月中旬組織先進事跡報告團作巡回報告。采取到XX監(jiān)獄接受反面教育等形式開展了警示教育活動。書本學習與實地參觀學習相結合。在精讀、細讀原文的基礎上，組織黨員到革命傳統(tǒng)教育基地參觀。領導輔導與黨員輔導相結合。各單位主要領導帶頭作形勢報告，深入到農(nóng)村、社區(qū)、企業(yè)為黨員作學習輔導210余次。組織大石鎮(zhèn)身殘志堅的農(nóng)民黨員周光厚等各行各業(yè)的優(yōu)秀黨員到各單位作學習輔導。（二）依托“三大載體”，把學習活動引向深入。一是繼續(xù)開展“永葆先進性，為民辦實事”主題活動。去年以來，推行了機關微笑服務，設置了“黨員先鋒崗”，發(fā)放了民情民意聯(lián)系卡，建立了黨員領導干部聯(lián)系點，開展了“三個一”（每個支部聯(lián)系一個村、結對幫扶一戶下崗職工或貧困學生、支部每名黨員為群眾辦一件好事）、“四下鄉(xiāng)”（送幫扶項目、送實用科技、送支農(nóng)物資、送致富點子下鄉(xiāng)）活動，為群眾辦好事實事XX余件，幫助群眾解決熱難點問題XX余個，提供致富信息XX余條。二是扎實開展“萬名黨員送溫暖、聽意見”和“萬名黨員扶農(nóng)助困”活動。在春節(jié)期間萬名黨員干部訪貧問苦，共捐集幫扶資金XX萬元，對XX名貧困黨員、X名殘疾人和X名困難群眾進行了慰問和幫扶，收集了大量群眾意見和建議，傾聽了群眾意見和要求。建立了市、鎮(zhèn)、村三級幫扶聯(lián)系制度，開展“萬名黨員扶農(nóng)助困”活動。每位市級黨員領導聯(lián)系1個鎮(zhèn)（街道），每名局級領導聯(lián)系1個村，每名黨員干部聯(lián)系1個貧困戶，農(nóng)村黨員與貧困黨員結對幫扶。三是扎實開展了“三政”、“六型”主題活動。以“公開承諾，實踐承諾，兌現(xiàn)承諾”為主線，深化活動內(nèi)容。市委常委會班子率先作出承諾，市人大常委會、市政府、市政協(xié)黨組等先進性教育活動單位也紛紛作出承諾，主動接受群眾監(jiān)督。
（三）開門納諫，邊學邊改求實效。在“萬名黨員送溫暖、聽意見”活動中，收集意見萬余條，歸納、梳理為6個大類200余條。啟動了“萬人大調(diào)查”活動，召開了人大代表、政協(xié)委員、基層干部群眾和離退休老干部代表等6個不同層次的征求意見和建議座談會。針對群眾反映市政公用設施維護難等問題，我市建立了“市政110”，受理城市公共服務和家政有償服務，試運行以來共接警X件，已處置X件，群眾滿意率達95。針對黨員干部中存在的賭博現(xiàn)象，開展了嚴禁參與賭博專題教育活動，堅決制止黨員干部參與賭博。
下一步，我們將按照XX市委的總體安排，根據(jù)督導一組提出的意見和要求，堅持時間服從質(zhì)量的原則，扎實地把先進性教育活動推向深入。
一是在加強組織領導上狠下功夫。建立健全領導責任制和領導干部聯(lián)系點制度，繼續(xù)發(fā)揮領導干部的示范帶頭作用，進一步加強督查指導。
二是在強化宣傳發(fā)動上狠下功夫。充分發(fā)揮各種媒體的輿論引導作用，采取文藝演出、報告會、交流會、知識競賽、專題片等多種形式，進一步營造良好輿論氛圍。
三是在扎實整改、建立長效機制上狠下功夫。把邊學邊查邊改貫穿于先進性教育活動的始終，切實解決影響改革發(fā)展穩(wěn)定的主要問題和干部作風方面存在的突出問題。搞好建章立制，進一步健全完善“”、“民主評議”、黨員目標管理等黨員教育管理制度，積極探索黨員“長期受教育、永葆先進性”的長效機制。
四是在促進經(jīng)濟社會發(fā)展上狠下功夫。堅持先進性教育活動與做好各項工作“兩不誤、兩促進”，努力把先進性教育活動的成效體現(xiàn)到促進經(jīng)濟社會發(fā)展的各項工作中去。
憶激情歲月 聊發(fā)展業(yè)績
曾擔任過南通電影公司書記的劉錦龍，是軍人出身。如今雖然年逾七旬，但他仍清楚地記得電影公司的每一段發(fā)展歷程。
南通電影發(fā)行放映公司原辦公址位于南通市區(qū)姚港路7號，由管理海門、啟東、如東、如皋、通州等六縣的地區(qū)電影公司與市影劇公司合并而成。合并之初只負責影片發(fā)行，供應六縣一市的電影。當時市區(qū)總共有18家電影院，例如文化宮電影院、群藝館電影院、工農(nóng)電影院、蘆涇港電影院、師范學校電影院等，這些都是公司的供片服務單位。
1993年，南京、蘇州、無錫、常州、鎮(zhèn)江、南通六家電影公司開始直接從制片廠買片，不再經(jīng)過中國電影公司和江蘇省電影公司，并成立了蘇州電影發(fā)行中心，地點在蘇州市電影公司。與此同時，南通海安、如皋、通州三個縣也不再通過南通電影公司拿片，轉(zhuǎn)而直接從省公司進片。然而由于六市電影發(fā)行量占江蘇省大半比例，省政府于1995年左右，將六市電影公司又納入管理范圍內(nèi)，成立股份公司，每個市都是股東。由此，南通市電影發(fā)行放映公司更名為南通市電影發(fā)行放映有限公司。
劉錦龍回憶起當時南通電影發(fā)行的勢頭，依舊非常自豪。他說，當時從市區(qū)到每個縣，甚至每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有電影院。而電影公司則是根據(jù)每家電影院放映機型號來供片，他扳著指頭算了一下，35mm電影院有108家，16mm電影院有360家左右。
1993年，中影開始推出國外進口大片，由中影直接供片。在那時候可謂一票難求，人山人海。電影公司領導擔心存在逃票現(xiàn)象，于是成立了稽查隊。劉錦龍是稽查隊領導，每天到各個影院，包括市區(qū)、縣里的影院檢查檢票情況。1995年，當?shù)氐碾娪肮窘?jīng)理退休，作為政工干部的劉錦龍，又開始管上了發(fā)行業(yè)務，“當時，全省13個市能搞上業(yè)務的書記就是南通電影公司劉錦龍?！崩蟿⒙詭в哪卣f。
原南通電影公司負責發(fā)行工作的沈季記得，遇上大片上映時，電影拷貝分南三縣、北三縣分別安排放映時間。市區(qū)內(nèi)的電影院還會涉及跑片，為了使幾家戲院能同時放映同一部影片，經(jīng)電影制片商授權，各戲院將放映時間錯開，由跑片員騎自行車或摩托車來回運送單卷拷貝。
據(jù)劉錦龍介紹，南通的電影院總數(shù)和電影票房曾一度超過鎮(zhèn)江、常州等城市，1993年前達到最高峰，年票房收入近1600萬。
南通電影公司的業(yè)績?yōu)榻K省在全國的放映業(yè)績連續(xù)八年獲得第一立下了汗馬功勞，成為南京、蘇州之后的電影發(fā)行放映大戶。
注重培養(yǎng)人才 首創(chuàng)敞門入場
南通電影公司除了負責供片發(fā)行之外，還要著力培養(yǎng)電影放映人員和宣傳人員。
在南通電影公司工作過的方啟人，當時主要負責電影技術和后勤保障工作。他向我們介紹說，那個年代，全南通市所有電影放映員都由公司統(tǒng)一培訓并頒發(fā)證明。電影放映員需要考試的科目涉及許多方面，例如電力知識、發(fā)電知識、擴音系統(tǒng)知識等等。
“與現(xiàn)在的放映員不一樣，當時放映員除了要掌握基本的電影放映技術，還要會寫臺本，字要寫得好，還要會畫畫，會打快板，至少要會一門樂器。幾乎是全能型的人才，是非常了不起的！”電影公司負責宣傳工作的康嘯濤如是說。
南通電影公司為了培養(yǎng)美工人員，每年都會在市委黨校舉辦一期放映員培訓班。主要培訓內(nèi)容為畫畫、寫美術字、基本的圖案繪制。除此之外，公司每年都組織宣傳人員外出寫生，回來之后舉辦海報展覽。
電影公司每年還參加江蘇省、華東六省一市的電影廣告宣傳展覽，南通畫風在全省小有名氣。電影公司培養(yǎng)了許多水平很高的美工人員，在全國展覽中也獲得過獎項。
為了推動城市精神文化建設，在全省提出敞門入場制度后，南通電影公司聞風而動，積極響應并迅速在各電影院落實敞門入場制度。所謂敞門入場，就是看電影無需檢票，可憑票直接進場觀看，充分體現(xiàn)出城市文明建設的成果。連許多當時來通投資旅游的老外，也都會感嘆南通人的素質(zhì)非常高?？磻蚩措娪岸疾灰獧z票。敞門入場的制度一直延續(xù)了一二十年，南通人的堅持又為此創(chuàng)下了一個“全國唯一”。
影評獨樹一幟 電影以文化人
無論是為了培養(yǎng)觀眾，還是激發(fā)電影的社會文化屬性，南通電影公司有一個做法至今讓許多南通人記憶猶新，那就是重點培養(yǎng)影評人。他們制作看片證，讓影評愛好者免費觀看電影，進而發(fā)表了一大批電影評論力作。
一部名叫《少年犯》的電影，成為南通成立中學生影片協(xié)會的契機?！渡倌攴浮酚赏蹯o珠編劇，張良導演，《少年犯》在南通放映時，不僅派出主演朱曼芳來南通，而且還到南通監(jiān)獄，送電影進監(jiān)獄，成為當時的一大新聞。
1986年，南通市中學生影評協(xié)會成立。雖說是個民間組織，但南通電影公司為學生影迷們提供影片支持、場地支持甚至資金支持。在電影公司內(nèi)的放映廳，定期組織影評協(xié)會欣賞影片。還經(jīng)常邀請名導演、名演員與影評人一起參觀電影院，交流創(chuàng)作心得體會，舉辦影評夏令營活動，一辦就是二十屆。
1986年12月，南通電影院舉辦影評演講活動，著名演員向梅、配音演員喬榛受邀擔當評委；1987年8月，電影公司舉辦影評夏令營，邀請在上海大學文學院任教的電影評論員張成珊老師前來講課；同年，中國影評協(xié)會會長梅朵先生、曾任上海師范大學中文系教授的任仲倫先生一道來到南通，并與南通醫(yī)學院影評協(xié)會的同學們面對面交流。
關鍵詞：政工；思政工作；思想政治工作
當前，我國正處在全面構建和諧社會重要時期，作為承擔著企、事業(yè)單位改革發(fā)展穩(wěn)定重任的企、事業(yè)單位思想政治工作的地位和作用越來越突出地表現(xiàn)出來。比如說，為國有企、事業(yè)單位經(jīng)濟管理、精神文明建設和企、事業(yè)單位文化建設做出了重要的貢獻，同時也是參與企、事業(yè)單位管理、引領企、事業(yè)單位文化、提高員工素質(zhì)的重要力量。對此，本人認為企、事業(yè)單位職工思想政治工作是黨的思想政治工作的重要組成部分，做好政工工作，是企、事業(yè)單位思想政治工作者義不容辭的責任；也是穩(wěn)定隊伍、提高隊伍整體素質(zhì)的有效途徑。在此基礎上，本文根據(jù)多年的經(jīng)驗認為有效發(fā)揮政工作用的方法由以下幾點：
一、抓住關鍵，努力在“做”字上下工夫
一個企、事業(yè)單位在發(fā)展過程中，難免會使企、事業(yè)單位和它的職工因為一些事情而產(chǎn)生一定的矛盾，比如說在工資、職務、福利待遇、職工食宿以及職工與職工之間等方面的某些事件，形成關注和爭執(zhí)的焦點，如果雙方在某個焦點上積聚矛盾，發(fā)展到一定程度，就會為圍繞這個焦點形成沖突。在這個關鍵的時候，就需要政工發(fā)揮起自身的作用，努力的去解決問題，并根據(jù)沖突產(chǎn)生的原因和條件，采取有效的方式，有效地緩解矛盾、解決沖突。比如說，針對某件事情，要深入的去調(diào)查，秉著尊重人、理解人、關心人”的原則，真心實意的地去解決員工群體的思想問題和實際問題，可以采取正面引導的方式，積極地去開導和引導職工思想。要通過正面的宣傳講解政策，引導職工認清形勢和方向，強化積極因素，幫助增強思想免疫力，自覺調(diào)動內(nèi)在的積極因素。同時加強人際溝通，通過各種活動的開展，創(chuàng)造職工與企、事業(yè)單位、職工與職工之間的對話和交流機會，從而改善溝通，緩解沖突。除此之外，還要積極解決實際問題，改善生活、工作環(huán)境，盡可能消除引發(fā)沖突的客觀因素?？傊?，作為一名政工人員，在日常的工作中要成為深入職工、貼近職工、理解人、關心人、尊重人、辦實事、辦好事的模范，從而更深入、更有針對性地做好思想政治工作，并要堅持將人力資源管理和思想政治素質(zhì)的提高有機結合，從而促進思想政治工作的有效開展。
二、思想政治工作要以人為本
動之以情，曉之以理，言之以行，這是我們做好思想政治工作的基本要求，重點是堅持以人為本，著力于情、理、行并重。情——是做思想政治工作的起點，是協(xié)調(diào)人際關系的動力，只有在建立人與人之間思想感情上去關心人，體貼人，教育人，要放下盛氣凌人的架子，以平等的姿態(tài)與之交流，才能真正去理解人，說服人，達到教育人的目的。理——是貫串于思想政治工作全部過程的紅線，是照亮職工心靈的燈光，做思想政治工作必須實事求是，講清道理，以理服人，從根本上提高職工的思想覺悟，消除誤會，才能實而不虛，做起思想政治工作來才理直氣壯，令人信服。行——是無聲的行動，是最好的言教。當前思想政治工作給我們政工干部提出了更高的要求，在任何情況下都要以身作則，凡是要求職工做到的事，自己首先要做到，只有通過自己的實際行動去引導和感化人，才能取得職工的信任。
三、創(chuàng)新教育模式，用科學的政策理論引導人
加強國有企、事業(yè)單位思想政治工作，必須緊緊抓住理論教育這個核心，使職工學習掌握中國特色社會主義理論體系，自覺使用中國化最新理論成果武裝頭腦、指導實踐、推動工作。一是堅持常規(guī)性教育，確保緊扣中心。企、事業(yè)單位從上至下認真落實學習制度，營造濃厚的學習氛圍。首先，要充分發(fā)揮國企黨委中心組的領頭雁作用，嚴格執(zhí)行中心組理論學習制度，并召開中心組擴大學習，使理論學習覆蓋更廣，影響力更大，導向性更強。其次，各級各部門要重視集中學習，在牢牢把握理論學習的主線和方向的基礎上，根據(jù)自身業(yè)務實際舉辦理論培訓、講座等，引導職工在應用中學習，在學習中應用達到學以致用、融會貫通的效果。再次要鼓勵個人自學，通過開展群眾性讀書活動等，使干部職工養(yǎng)成良好的閱讀和學習習慣，根據(jù)自己的喜好和時間，自發(fā)的主動的進行學習。二是開展體驗式教育，確保感悟深刻。研究表明“閱讀的信息我們能夠?qū)W到 10%；聽到的信息我們能夠?qū)W到 15%，但所體驗過的事，我們能夠?qū)W習到80%”。因此，國有企、事業(yè)單位要根據(jù)思政教育導向，認真設計各類體驗式的教育課程，使干部職工在親身接觸、親身感受的過程中，激發(fā)積極的思想共鳴，獲得思想感悟。例如可以通過開展重走路等系列活動，讓干部職工在艱難中感悟到精神的頑強與不息；再比如通過組織參觀監(jiān)獄、學習反腐紀錄片等活動，提高員工遵紀守法意識和防腐拒變能力。三是開展思考性教育，確保入腦入心。只有干部職工從被動的接受教育轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃铀伎继剿鳎覀兊乃枷虢逃拍苷嬲D(zhuǎn)化為促進發(fā)展、提高效益的生產(chǎn)力。因此需要采取更加多變的形式引導干部職工深度思考，如組織專題討論會、辯論會，讓干部職工在口頭表述中迸發(fā)思想火花，又如在每一次主題教育活動后組織大家寫心得體會，讓思政教育更為彌久深刻。
四、政工人員的自身提高
（一）提高思想覺悟
政工人員作為單位的思想工作者，最關鍵的是提高自己的修養(yǎng)與覺悟，如果自己的修養(yǎng)與覺悟達不到應有的高度，那么一切都是妄談，工作也很難做好。提高自身的思想水平，首先要加強政治學習、理論學習、政治時事學習，國內(nèi)外形勢學習。其次，養(yǎng)成良好的讀書學習習慣，把讀書和學習作為永久的追求和努力目標。再次，加強專業(yè)性學習。思想政治工作亦是一門科學，具有自己的規(guī)律與規(guī)則。自由充分了解了自己的工作，掌握了工作規(guī)則與方法，才能提高自己分析問題和解決問題的能力，以便于開展思想政治工作。
（二）要身體力行
作為思想工作者，在自身具有高素質(zhì)與掌握理論的同時，另一關鍵因素是如何做到身體力行，做到先正己再正人，做到“子所不欲，勿施于人”。“其身不正，雖令不從；其身正，不令而行?！弊约鹤霾坏降氖?，是很難要求別人做到的。
如我單位的個別思想工作者，雖然整天高談闊論，自視素質(zhì)很高，但在利益面前，卻往往表現(xiàn)的素質(zhì)低下，甚至還不如一些普通員工。做起事來，也常常以自我為中心，斤斤計較。這樣，不但影響了自己的形象，而且不利于自己的思想工作。由于這些影響，這樣員工就會輕視一些思想工作人員，輕視思想工作，使思想工作很難進行。
（三）政治工作者的親和力
雖然政治工作是件很高尚很嚴肅的事情，但在政治工作者在工作中要注意方法與力度的把握。有時板起面孔做事，會使效果適得其反，或者說過猶不及。
教育是反腐倡廉工作的基礎性工作，要構建單位、家庭、社會相結合的多層次、多維度的立體教育體系，開展多元化、常態(tài)化、廣泛化教育，增強教育實效性和針對性，提高拒腐防變能力。
（一）教育多元化。推行單位教育和家庭教育相結合，傳統(tǒng)教育和現(xiàn)代教育相結合，使廉潔教育多元化。
1、注重品牌建設。打造“做自律之人，干清白之事，樹廉潔之風”的廉潔文化品牌，深入推進“六進”工程，抓實紀律教育學習月和親情助廉等活動，使“供應工作干的是良心活”、“廉潔就是對企業(yè)的忠誠”、“精細系于責任，責任源自忠誠”等廉潔理念深入人心，形成具有物資供應部門特色的廉潔文化，提高廉潔自律意識，使大家不越“紅線”、不踩“雷區(qū)”。
2、注重載體創(chuàng)新。利用現(xiàn)代信息平臺，在門戶網(wǎng)站開辟“供應戰(zhàn)線”專欄，宣傳勤政廉政先進人物事跡，交流廉潔自律心得體會，播放廉政公益廣告、漫畫和視頻，傳遞黨風廉政建設新動態(tài)；利用OA自動化辦公系統(tǒng)發(fā)送廉潔短信和“廉政一讀”，提醒黨員領導干部恪盡職守，潔身自愛。發(fā)揮家庭助廉陣地作用，召開親情助廉座談會，算好廉政勤政七筆帳；開展廉潔家訪，傳達廉潔風險防控紀律教育要求；發(fā)送家庭廉潔倡議書，使家庭成為廉政“港灣”。
3、注重特色教育。抓住春節(jié)、中秋、國慶等重大節(jié)日的廉政敏感時期，開展特色廉政教育活動，使干部職工時刻保持清醒頭腦，自覺抵御各種形式的誘惑和侵蝕。
（二）教育常態(tài)化。推行日常教育與集中教育相結合，形勢教育與專題教育相結合，使廉潔教育常態(tài)化。
1、注重氛圍營造。融教育于廉潔文化活動中，每年黨風建設和反腐倡廉工作會議組織簽訂《廉潔承諾書》，紀律教育學習月期間開展“思廉日”活動，進行集體廉潔談話；舉辦廉政漫畫、公益廣告、征文比賽、忠誠企業(yè)主題演講等廉潔文化活動；在會議室懸掛“鐘愛心靈凈土，守護精神家園”、“自重則威，知止有定”等加強思想道德觀修養(yǎng)的格言警句，營造正己守廉文化氛圍。
2、注重人文關懷。把“確保隊伍長周期安全健康就是對職工的最大關愛”理念融入到警醒談話制度中，打好任職、從業(yè)預防針。對新提拔的科級領導干部進行任前廉政談話，對新進業(yè)務科室和交流崗位的干部進行提醒談話，對群眾有反映的干部，從弄清問題、愛護干部出發(fā)，及時開展警示談話，重申各項管理制度和紀律，讓他們“有則改之，無則加勉”，及時拉響警報、敲響警鐘，防患于未然。
3、注重主題教育。每年結合實際開展主題教育活動，增強廉潔教育效果。如“精細系于責任，責任源自忠誠”主題教育，把忠誠企業(yè)作為廉潔從業(yè)的思想保證，著力培養(yǎng)敬業(yè)、奉獻、進取、自律“四種意識”，引導供應人員做自律之人，干清白之事，樹廉潔之風。
（三）教育廣泛化。推行單位教育和社會教育相結合，全面教育和重點教育相結合，使廉潔教育廣泛化。
1、注重典型樹立。一個先進典型就是一面旗幟，既有感召性，又有引導力。堅持每季度開展廉政勤政“明星”評選活動，對評選出的“明星”授予“好當家”稱號，除進行物質(zhì)獎勵外，還制作專題宣傳板報以及通過網(wǎng)站、報紙、電視等媒體進行廣泛宣傳。每年底對踐行科學理性采購理念，實現(xiàn)“陽光采購”案例進行評選，評出“十大優(yōu)秀案例”，授予“陽光采購”之星稱號。挑選最具代表性的案例制作成視頻教育片，使先進典型深入人心，讓廣大員工感受到“廉”就在身邊，“廉”就在崗位上，“廉”就在日常工作中。
2、注重關鍵崗位人員教育。堅持每季度開展一次以理想信念、職業(yè)道德、遵紀守法為主要內(nèi)容的從業(yè)清廉教育；舉辦預防職務犯罪專題講座，組織參加廉潔從業(yè)專題學習班，參觀陽江監(jiān)獄、全國檢察機關懲治和預防瀆職侵權犯罪巡回展覽等；召開典型案例剖析會，以案明紀，以例為誡，使大家明白“智者不為非其事，廉者不求非其有”的道理，進一步增強自警、自省、自律能力。
3.注重外力促廉。對業(yè)務往來密切的供應商，除每年定期利用節(jié)前和集中訂貨會時機進行廉潔教育外，還組織重點工程建設項目物資供應商和戰(zhàn)略伙伴供應商簽訂《共建廉政協(xié)議書》，召開供應商座談會，征詢他們對“陽光采購”意見，加強雙方溝通理解，增強反腐倡廉工作合力。
二、“三防線”打造立體防控
防控是反腐倡廉工作的根本，要運用多種手段，構建制度、科技、監(jiān)控防線，實施抓鐵有痕監(jiān)督，打造堅固防線，把權力牢牢關進“籠子”里。
（一）構建制度防線。制度的“銅墻鐵壁”是懲治和預防腐敗的根本途徑。
1、打造業(yè)務制度“銅墻”。業(yè)務制度既要鎖住“權力”又要做到能用、管用、好用，我們以內(nèi)控制度為核心，把業(yè)務職能一一劃清，條條理順，細化責任主體，明確管理方法，形成程序嚴密、方便操作、制約有效的風險防范機制，使物資采購業(yè)務工作決策民主、操作公開、過程受控、全程在案、永久追溯。
2、打造管理制度“鐵壁”。圍繞“管什么”、“怎么管”、“管了什么”三個問題，修筑界線清楚、措施得當?shù)墓芾怼拌F壁”。近年來，先后修訂完善了物資采購策略管理辦法、供應商動態(tài)量化考核業(yè)績引導訂貨管理辦法、物資采購技術協(xié)議管理辦法等管理制度，為采購工作高效有序開展保駕護航，促進了“陽光采購”。
3、打造防控制度“牢籠”。防控的有效實施，要靠制定和執(zhí)行相關制度來實現(xiàn)。重點圍繞給權力畫“紅線”，圈“范圍”，布“雷區(qū)”，編織有權必有責、用權受監(jiān)督的防控制度“牢籠”，形成不敢腐的懲戒機制，給權力涂上反腐劑、戴上緊箍咒。
（二）構建科技防線。應用信息化技術，打造科技防線，推進穩(wěn)定可靠的防控。
1、流程信息化。以ERP系統(tǒng)為核心，規(guī)范采購程序，使物資采購從計劃到合同審定、入庫驗收、財務付款等過程按計算機設定的采購程序一步一步走，不同權限人員只能做相應權限工作，避免采購業(yè)務“一桿子”插到底，同時，采購過程所有信息實現(xiàn)網(wǎng)上實時監(jiān)控；以電子商務網(wǎng)為抓手，推動網(wǎng)上采購100%，促進“陽光采購”；以信息平臺功能提升為突破口，開發(fā)需求計劃、配送管理等系統(tǒng)，促進需求計劃規(guī)范管理，減少庫存積壓，提升物資配送效率。通過信息化手段實現(xiàn)“制度管人，流程管事”，化解保供廉潔風險。
2、信息透明化。要分層次、有重點地在ERP系統(tǒng)、重點業(yè)務公開系統(tǒng)、門戶網(wǎng)站等多個平臺上“曬權”，各級管理和監(jiān)督人員通過查閱權限，實時對信息平臺上的信息進行監(jiān)督。除物資采購信息從ERP系統(tǒng)自動同步到總部重點業(yè)務公開系統(tǒng)外，還認真做好廢舊物資和積壓物資處置的數(shù)據(jù)收集、上傳，自覺接受中石化系統(tǒng)內(nèi)各級巡視人員的巡查。
3.防控智能化。安裝視頻監(jiān)控設備，對物資采購和廢舊物資處置的技術協(xié)議談判、商務洽談、招標等進行全程同步錄音、錄像，促進痕跡管理，實現(xiàn)陽光采購和處置。在煤炭運輸車輛上安裝“千里眼”——GPS定位系統(tǒng)，實時監(jiān)控運輸車輛行駛路線，防止發(fā)生偷煤換煤現(xiàn)象，化解廉潔風險。
（三）構建監(jiān)控防線。監(jiān)控是增強反腐倡廉工作實效的有力武器。
1、監(jiān)控一體化。要完善監(jiān)督網(wǎng)絡體系，推行黨內(nèi)監(jiān)督與黨外監(jiān)督相結合，監(jiān)察部門監(jiān)督與群眾監(jiān)督相結合，制度監(jiān)督與輿論監(jiān)督相結合，增強監(jiān)督合力。要把加強對干部的監(jiān)督同信任干部、保護干部、激勵干部統(tǒng)一起來，營造監(jiān)督人人有責、人人盡責、人人負責的濃厚氛圍，充分調(diào)動干部職工參與監(jiān)督的積極性、主動性、創(chuàng)造性。
2、監(jiān)控全過程。全程監(jiān)督的關鍵在于主動監(jiān)督，前移關口，著眼防范，權力行使到哪里，監(jiān)督就延伸到哪里。要加強監(jiān)督對權力的獲得，監(jiān)督有關部門是否按照干部選拔任用工作條例法規(guī)，公平、公正、公開選拔任用領導干部；要著眼監(jiān)督權力行使過程，確保權力行使者按照既定的程序行使權力，最大限度壓縮權力濫用的時間和空間；要著力監(jiān)督權力運行結果，對權力的運行偏離既定目標并產(chǎn)生嚴重后果的進行糾偏和懲戒。
3、監(jiān)控全方位。監(jiān)督人員要有抓鐵有痕的勁頭，拉長耳朵，瞪大眼睛，做到監(jiān)督到位不越位，從多角度、多渠道、多層面強化監(jiān)督檢查，把物資采購全過程置于防控之下，從物資計劃、詢價、報價、選廠、談判、簽訂合同及資金支付等各個環(huán)節(jié)入手，完善各部門、崗位的職能和權限，強化各部門和環(huán)節(jié)之間的相互制約，確?！安荒芨薄?/p>
三、“三機制”構筑立體監(jiān)督
監(jiān)督是反腐倡廉工作的關鍵，要構建理性采購、決策公開、監(jiān)督制衡“三機制”為主架構的監(jiān)管體系，實施立體監(jiān)督，促進隊伍長周期健康運行，實現(xiàn)“陽光采購”。
（一）建立理性采購機制。科學理性采購是增強采購透明度，規(guī)范采購行為，提高工作效率的必然要求。
1、深化集中采購。集中采購將有限的、分散的采購人力、采購資源集合起來，形成一個合力，充分利用批量效應，吸引更多的供應商參與競爭，擴大競爭面，降低采購成本。同時，集中采購有利于集中監(jiān)控、重點監(jiān)督，促進采購行為規(guī)范，提高采購過程透明度。
2、實行網(wǎng)上采購。中國石化建立基于互聯(lián)網(wǎng)的電子化采購平臺是對傳統(tǒng)物資采購的重大變革。各級采購人員在統(tǒng)一的電子商務平臺上，按照統(tǒng)一的流程、規(guī)范的采購方式、在統(tǒng)一的供應商網(wǎng)絡范圍內(nèi)開展采購業(yè)務，采購業(yè)務得到了顯著規(guī)范。需求計劃、采購詢價、供應商報價、確定供應商、確定價格等采購關鍵環(huán)節(jié)全部記錄在系統(tǒng)中，各級領導、紀檢、監(jiān)察以及其他經(jīng)過授權的采購管理人員可以隨時查閱、分析和追蹤檢查，網(wǎng)上采購已經(jīng)成為“陽光工程”。
3、優(yōu)化框架協(xié)議采購?？蚣軈f(xié)議采購是打破傳統(tǒng)“一錘子買賣”的采購模式，通過公開競爭，選擇業(yè)績優(yōu)秀供應商簽訂一段時期的“一攬子”采購協(xié)議。對采購批次多，價格穩(wěn)定或便于價格分析跟蹤的煤炭、白環(huán)烷油等化工原輔料及閥門、管件、法蘭、泵等配件、設備與供應商簽定協(xié)議供貨，并以主要原材料價格為基礎建立價格測算模型，動態(tài)定價，降低采購成本。對采購頻率高、價值較低、標準統(tǒng)一而且對質(zhì)量、性能要求穩(wěn)定的物資實施代儲代銷。框架協(xié)議采購將多次零散采購集合成批量采購，既化解合同簽訂頻率高隱藏的廉潔風險，又提高了工作效率。
（二）建立決策公開機制。建立物資采購決策過程公開機制是防治決策腐敗、預防職務犯罪的有效舉措。
1、公開供應商準入條件。對準備進入資源市場的新供應商，由審計、監(jiān)察、法律、財務、技術、質(zhì)檢、供應等部門有關人員對供應商進行實地考察，量化標準，現(xiàn)場打分，達到準入標準后才能進入。同時建立“單筆業(yè)務實時考核、年度業(yè)績綜合評價”的供應商動態(tài)量化考核機制，每年根據(jù)考核結果對供應商實行ABC分級管理，對供應商的管理既嚴格準入把關，又重過程考核評價和歷史表現(xiàn)，避免一些沒有競爭實力的供應商為達到銷售其產(chǎn)品的目的而采取腐蝕、拉攏的手法，致使采購人員違法犯罪情況的發(fā)生。
2、公開供應商選擇和價格確定過程。為壓縮供應商選擇和價格確定的自主決策空間，將采購人員控制資源的權力降到最少，必須推行集中會審制度，每次采購由采購權限領導主持，并按內(nèi)控制度要求組織審計、監(jiān)察、法律等部門參加；涉及技術含量、使用要求較高的物資，應邀請技術、用戶等部門共同參加集中開標和談判，集體討論確定選廠原則和中標供應商，增強物資采購公開性。不同權限和不同部門要對比質(zhì)比價選廠、商務談判、合同會簽等采購環(huán)節(jié)進行審核確認，使采購過程和采購結果及時得到公開，充分發(fā)揮各職能部門事前、事中和事后的監(jiān)督作用。
3、公開采購過程。以ERP系統(tǒng)、物資采購電子商務網(wǎng)、合同管理系統(tǒng)為核心構建物資管理信息體系，使物資采購業(yè)務流程嚴格按照系統(tǒng)設定的操作流程進行，系統(tǒng)記錄全過程操作信息，減少物資采購業(yè)務的隨意性和人為因素干擾。同時，有權限的人員可隨時進行檢查和監(jiān)控，確保采購過程受控、全程在案、永久追溯。
（三）建立監(jiān)督制衡機制。監(jiān)督制衡機制是預防職務犯罪的保證和企業(yè)經(jīng)濟利益的屏障。
1、崗位制衡。按照專業(yè)化分工、流程化操作運行機制要求，推進計劃與采購、價格審核與采購、合同審核與采購、質(zhì)檢與采購、價格確定與貨款支付等職責分離，建立起采購全過程各環(huán)節(jié)互相制衡的分段管理模式，使采購過程成為集體決策過程。
2、權限制衡。制度上明確采購計劃編制、供應商選擇、合同談判、合同審批等崗位和人員的權限和相應職責，相應權限人員只能從事相應權限范圍內(nèi)的工作，促進權力公開化、流程化。
