如何提高建筑工程現場施工管理

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建筑工程施工管理中存在的問題，一定程度上影響了工程質量、施工單位的效益和市場信譽，必須引起施工單位的高度重視。通過建立自上而下、自始而終的管理體系，將施工全過程納入管理體系實行動態管理，能有效解決管理中存在的問題，促進工程質量和施工效益的雙提高。

1實施現場施工管理在建筑工程施工中的重要作用

1.1保障建筑工程順利施工

完善的建筑工程質量管理體系，對保障建筑工程項目的質量，促進工程順利施工具有非常重要的作用。建筑工程質量管理體系是一個完整的管理過程，它包括管理制度的制定、保證制度得以執行的措施、獎懲制度、責任追究機制等，既是實施建筑工程質量管理的依據，也是保證工程質量必不可少的措施。通過對建筑工程項目施工工藝、工藝及質量控制等進一步規范，為確保工程質量和科學施工提供了管理依據。

1.2保證實現工程預期質量目標

雖然建筑工程的用途、功能的不同，但質量目標卻是一致的。建筑工程施工開始前，施工單位應對工程施工的工序、工期設定預期目標。按照設定目標，對建筑工程施工技術實施動態管理。從制定科學的施工方案入手，加強對整個施工中的資源配置、材料投入、施工過程的全面管理，最大限度的提高工程施工進度及質量，實現建筑工程的預期目標。

1.3保證工程的施工效益

通過實施目標管理，將建筑工程的每一個環節和每一道工序都納入管理體系，減少工程施工過程中材料、資源的浪費，對有效提高施工效益非常重要。工程成本直接關系工程施工效益，施工管理的重點就是合理控制資金投入。從材料采購使用、機械沈北購置或租賃、人共投入等進行有效管理和控制，能夠有效提高施工質量，降低工程成本，實現建筑工程社會效益和經濟效益的雙提高。

2建筑工程施工管理中存在的問題

2.1技術問題

技術問題主要包括以下幾種：①工程圖紙設計較差。圖紙是工程施工的依據，但現實中工程圖紙設計存在以偏概全，其全面性和科學性有待提高，對建筑施工質量產生一定影響；②工程預算不盡合理，施工中的各項成本嚴重超出工程預算，造成許多不必要的浪費和損失；③工程材料及設備投入不盡科學，超需要租賃機械設備、超量采購工程材料，導致材料浪費嚴重、設備閑置，增加了工程開支；④施工技術不達標，在道路工程施工中問題尤其嚴重。施工中水資源管理不到位，導致施工現場污水橫流，嚴重影響施工進度。

2.2工程管理不到位

建筑工程施工現場管理不到位，施工管理者責任意識不強，施工人員團隊意識較差，違規操作或擅自改變工序、工期甚至更改設計，對工程質量和施工進度造成嚴重影響。部分施工人員的質量意識、安全意識較差，不按規定佩戴安全帽，采取相應的安全防護措施。設置部分建筑企業安全管理機制不健全，為建筑工程施工埋下安全隱患。下文以某工程為例進行施工中工程管理需求分析，并探究工程建設中那些管理不到位問題的不良后果。該工程作為一棟七層房屋的建筑施工，所應用的建筑結構是鋼筋混凝土框架剪力墻，還附有一層地下樓層。此建筑物的建造地區處于繁華地帶，施工環境較為復雜，需要進行有效地現場即時動態管理工作。但在該工程推進過程前期并未依據需求進行動態即時管理，造成管理工作與進度推進相互協調性極差，同時由于施工人員在技術能力方面有所欠缺，加之技術管理人員在進行技術交底、技術培訓時沒有根據施工人員的具體情況來進行部署，導致施工推進中很多環節都無法安裝施工安排與質量管理要求進行，給工程施工帶來了較大阻礙，后期工程施工管理人員吸取教訓，在施工人員中開展了技術培訓教育工作，同時根據工程推進情況開展動態管理，對該工程在科學的管理中高質量完成施工作業，給施工單位贏得了好口碑。

3解決建筑工程施工管理的建議與對策

3.1制定合理的施工計劃

為保障工程施工管理的順利進行，必須結合工程實際制定合理的工程施工計劃，以便按部就班的實施工程管理。建筑工程施工開始前，設計人員在對工程進行全面了解的基礎上，結合招投標內容設計施工圖紙，組織編制工程預算和施工計劃書，將工程的每一環節、每一道工序都納入預算和計劃。計劃書應包括工程基本情況、工程總體造價、各個環節的施工計劃、施工進度等內容，并明確其中的施工重點。

3.2從培訓入手，提高施工人員操作技能

建筑工程施工人員素質較差是一個普遍性的問題，工程建設只有通過施工人員才能實現。因此施工人員的操作技能和綜合素質，直接決定著建筑工程的質量。因此，施工企業應遵循以人為本的原則，采取措施，定期開展專業技術培訓、安全教育培訓。培訓時適時插播類似工程中施工人員違反安全管理規定或操作規程造成人員傷亡及財產損失的錄像，利用活生生的案例對施工人員進行安全施工教育，人情不遵守安全管理規定的危害，全面檢討自己在以往施工中的違規操作等問題。選拔綜合素質較高、管理能力較強施工人員擔任施工班、組長。堅持對施工人員的崗前專業技能考核，考核不合格的人員絕對不能上崗。

3.3確保施工監督到位

施工時間長、技術要求高、工程相對復雜是建筑工程具有的共性特點，為保證工程質量和施工的有序進行，施工單位必須建立完善的施工監督機制。通過有效監管，實現工程施工的高質量和節省能源、資源的目標。在完善施工監督機制的同時，將管理和監督結合起來，實現消除安全隱患，提高效益和質量的雙重目標。

3.4落實獎罰制度與責任追究機制

施工人員違規操作，大都抱著僥幸心理，認為施工不會發生責任事故，或者是就是發生也不可能就發生自己頭上。自己只要完成分內的施工任務就行了。這種麻痹思想、模糊認識和僥幸心理，導致施工人員不遵守施工紀律、不依照操作規程施工。嚴重影響力施工進度和工程質量。因此，企業在實施孤帆管理過程中必須建立與之相適應的獎懲機制和事故責任追究機制，對模范遵守企業規定、及時發現和排除安全隱患的人員予以大張旗鼓的表彰和獎勵。對不遵守規定違規操作，造成一定事故的的施工人員予以相應的懲罰。只有獎罰分明才能充分調動施工人員的積極性和主動性，最大限度的保證建筑工程得質量。

3.5在施工推進中進行工序順序優化來提升經濟效益

在建筑工程項目的現場施工管理中，由于工序繁多且互相之間交接以及平行施工的情況屢有發生，做好工序順序優化就可以使項目進度推進更加緊湊，同時在施工中采用更加優化的物資周轉管理方式，使物資的利用率得到提升，這樣就能在同樣的人工與物資管理中提升施工效率，為項目節省成本，擴大建筑企業經濟收益。

3.6在工程推進中開展動態即時管理

在開展土建施工現場動態即時管理工作的過程中，要建立完善的管理體制，充分發揮監管機構的功能性，嚴格貫徹落實國家相關政策制度，以確保管理工作的有效性。加強對現場管理人員的培訓，提高管理人員的管理水平，使其掌握更多的管理技巧，創新管理理念，培養管理人員良好的職業道德素質。為提高土建施工現場動態即時管理工作的有效性，則必須不斷地創新施工技術，對施工技術實施管理。

4結束語

建筑工程施工技術的質量管理，對建筑工程的質量影響極大。施工單位必須從制定工程管理制度入手，建立完善的工程質量管理體系，提高施工技術，完善管理措施，從根本上保證建筑施工的順利進行，進而保證工程的整體質量。

作者:趙勇 單位:山西宏安致明建筑工程有限公司