市場經(jīng)濟(jì)條件下醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理研究

開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇市場經(jīng)濟(jì)條件下醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理研究，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

對于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作而言，應(yīng)針對市場經(jīng)濟(jì)條件進(jìn)行合理的分析與研究，創(chuàng)建科學(xué)化的管理系統(tǒng)，充分發(fā)揮市場作用針對資源進(jìn)行優(yōu)化配置，在科學(xué)管理與研究的情況下，更好的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管控，達(dá)到預(yù)期的工作目的。

１合理開展醫(yī)院經(jīng)濟(jì)資源的優(yōu)化配置工作

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理部門在實際工作中，應(yīng)針對市場經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行合理的分析，遵循衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展規(guī)律，創(chuàng)建醫(yī)療服務(wù)管理工作體系，在新時期背景之下提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作水平。首先，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理部門需全面分析市場衛(wèi)生資源特點，樹立優(yōu)化配置觀念，保證醫(yī)療服務(wù)分配的公平性，結(jié)合當(dāng)前各方面管理要求開展經(jīng)濟(jì)管控活動。其次，應(yīng)針對醫(yī)院技術(shù)與醫(yī)療服務(wù)等資源進(jìn)行合理的分析，結(jié)合群眾健康發(fā)展需求開展市場資源的優(yōu)化調(diào)整等工作，在患者科學(xué)分流的情況下，促進(jìn)醫(yī)患雙方關(guān)系的合理調(diào)節(jié)。且在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作中，還需創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)性的控制模式，形成醫(yī)療資源的整合與干預(yù)等管理系統(tǒng)，在區(qū)域衛(wèi)生條件規(guī)劃與合作的調(diào)整基礎(chǔ)上，合理使用先進(jìn)的管理理念完成醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的管控任務(wù)，更好的進(jìn)行機械設(shè)備配置，提升自身服務(wù)質(zhì)量與水平。最后，在日常管理工作中，應(yīng)加大學(xué)科研究力度，重視學(xué)科建設(shè)工作，開展醫(yī)療價格的調(diào)整等工作，在合理配置衛(wèi)生資源的情況下開展管控活動。

２保證經(jīng)營戰(zhàn)略的多元化發(fā)展

醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)發(fā)展期間呈現(xiàn)自負(fù)盈虧的趨勢，應(yīng)進(jìn)行價值補償與增值管理，拓寬服務(wù)功能與社會影響力，在科學(xué)研究與管控的情況下，形成良好的工作模式與發(fā)展體系，促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的良好建設(shè)。具體措施為以下幾點。

２．１完善品牌戰(zhàn)略體系

醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)管理期間應(yīng)做好品牌戰(zhàn)略的改革工作，通過品牌戰(zhàn)略方式完成當(dāng)前的管理任務(wù)，更好的進(jìn)行管理與協(xié)調(diào)。首先，醫(yī)院需提升醫(yī)療工作人員的技術(shù)水平，保證醫(yī)療機械設(shè)備的先進(jìn)性與規(guī)范性，并保證管理工作符合要求，通過思政教育方式提升醫(yī)療人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，營造良好的醫(yī)院發(fā)展環(huán)境與氛圍。其次，在建設(shè)醫(yī)院品牌期間應(yīng)贏得消費者的信賴，為患者提供高質(zhì)量服務(wù)，增加醫(yī)療服務(wù)中的技術(shù)含量，保證產(chǎn)品質(zhì)量，調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價格。最后，應(yīng)針對市場醫(yī)療衛(wèi)生情況進(jìn)行科學(xué)研究與合理分析，創(chuàng)建特色化與專業(yè)化的技術(shù)體系，在無形資產(chǎn)管理情況下，提升醫(yī)院信譽度與知名度，保證醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)口碑。在此期間，還需創(chuàng)建醫(yī)院經(jīng)營管理中的品牌戰(zhàn)略，不僅可以轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的服務(wù)模式，還能贏得患者的信賴，在新時期發(fā)展背景之下促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

２．２完善服務(wù)戰(zhàn)略體系

醫(yī)院應(yīng)制定完善的服務(wù)戰(zhàn)略，將患者作為中心開展服務(wù)改革活動，重點關(guān)注服務(wù)流通環(huán)節(jié)的管理工作，提升醫(yī)療人員的責(zé)任感，并保證操作程序的嚴(yán)格性，全面提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量與安全性。在此期間，醫(yī)院應(yīng)樹立正確的人文關(guān)懷觀念，從患者角度出發(fā)考慮問題，將服務(wù)戰(zhàn)略融入經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)中，加大戰(zhàn)略開發(fā)力度創(chuàng)建科學(xué)化與合理化的協(xié)調(diào)系統(tǒng)。為了更好的進(jìn)行醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理，工作部門應(yīng)樹立正確觀念，細(xì)致的進(jìn)行檢查，要求工作人員掌握先進(jìn)醫(yī)療技能，在實際工作期間可將醫(yī)療技能融入其中，更好的參與到醫(yī)療服務(wù)中。

２．３完善價格戰(zhàn)略內(nèi)容

醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)管理期間需針對價格戰(zhàn)略進(jìn)行改革與完善，結(jié)合國家政策規(guī)定與醫(yī)療服務(wù)項目等確定價格，不可以隨意增加醫(yī)療費用，在保證藥品費用科學(xué)管理的情況下完成當(dāng)前整體的管控任務(wù)。在此期間，應(yīng)針對醫(yī)療服務(wù)中設(shè)備檢查價格、技術(shù)價格等進(jìn)行分析，及時發(fā)現(xiàn)高風(fēng)險服務(wù)問題，采取科學(xué)合理的措施解決問題，在政府指導(dǎo)的情況下協(xié)調(diào)市場價格開展調(diào)整活動，提升醫(yī)療服務(wù)價格透明度，在科學(xué)研究與協(xié)調(diào)的情況下進(jìn)行醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理。

３合理進(jìn)行成本核算

為了在市場環(huán)境之下科學(xué)進(jìn)行醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理，工作部門需合理開展成本核算工作，科學(xué)使用醫(yī)院資金開展工作，滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需求，提升醫(yī)院的競爭能力，充分發(fā)揮成本核算工作的積極作用。具體措施為以下幾點。

３．１樹立正確的成本觀念

醫(yī)院應(yīng)設(shè)置單獨的經(jīng)濟(jì)管理機構(gòu)開展成本核算工作，制定完善的管理制度，并提升運營程序的可靠性，以便于規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理行為，提升成本管理工作效果。經(jīng)濟(jì)管理機構(gòu)需加大成本管理宣傳力度，使得每位工作人員都能樹立正確的成本核算意識，并積極參與到各方面工作活動中，在提升醫(yī)療服務(wù)效果的情況下，促進(jìn)社會與經(jīng)濟(jì)效益之間的良好結(jié)合，滿足實際發(fā)展需求。

３．２材料成本的管理措施

在材料成本管理工作中，需針對醫(yī)院資金占用量進(jìn)行科學(xué)控制。通常情況下，醫(yī)院的材料成本占總體成本的３１％左右，因此，在實際管理工作中必須要重點關(guān)注成本管控工作，創(chuàng)建科學(xué)化的材料成本管理系統(tǒng)與機制，完善整體工作制度內(nèi)容，使用材料消耗定額管理方式完成當(dāng)前任務(wù)。在日常管理工作中還需進(jìn)行庫存材料與藥品材料的科學(xué)管控，明確儲備量與周轉(zhuǎn)情況，嚴(yán)格開展周轉(zhuǎn)率的考核評價工作，在一定程度上可降低儲備定額數(shù)量，并減少其中的資金占用數(shù)量，在嚴(yán)格分析與協(xié)調(diào)的情況下實現(xiàn)公開招標(biāo)管理目的，使用競爭方式等更好的開展管控活動，確保采購工作質(zhì)量符合要求，降低采購成本。

３．３完善責(zé)任制度內(nèi)容

在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理期間需完善責(zé)任制度內(nèi)容，明確各方面經(jīng)濟(jì)管理工作職責(zé)，在落實責(zé)任之后實現(xiàn)目標(biāo)經(jīng)濟(jì)管理工作目的，明確科室與工作人員的責(zé)任與權(quán)利，在科學(xué)開展成本核算工作的情況下，準(zhǔn)確計算成本數(shù)據(jù)信息，提升整體管控工作效率與水平。在此期間，還需使用責(zé)任帶動方式進(jìn)行管控，在一定程度上能夠開展成本的合理管理與控制，增強效益核算力度，使用經(jīng)濟(jì)杠桿的方式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)合理平衡，以此提升管理工作水平。

３．４使用計算機網(wǎng)絡(luò)自動化技術(shù)

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理部門需樹立正確觀念，在日常工作中合理使用計算機自動化技術(shù)方式開展管控活動，在發(fā)現(xiàn)問題之后可以采取科學(xué)措施解決問題，創(chuàng)建綜合化的管理系統(tǒng)與機制，滿足實際發(fā)展需求。對于計算機自動化技術(shù)而言，在應(yīng)用中可形成電算化會計系統(tǒng)，實現(xiàn)自動化的成本計算與核算工作目的，加大計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè)力度，在一定程度上可提升數(shù)據(jù)收集與傳輸工作效果，做好匯總分析等工作，保證成本核算工作質(zhì)量符合時展需求。

４促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作健康發(fā)展

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理部門應(yīng)樹立正確觀念，促進(jìn)自身工作的健康發(fā)展。一方面，應(yīng)將社會效益作為主要的管理內(nèi)容，遵循服務(wù)第一的工作原則，嚴(yán)格開展考核工作，端正工作人員的服務(wù)態(tài)度。另一方面，需結(jié)合醫(yī)院的發(fā)展特點開展經(jīng)濟(jì)管理活動，協(xié)調(diào)各方面利益主體之間關(guān)系，在科學(xué)分析與控制情況下完成工作任務(wù)。

５結(jié)語

醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)管理期間應(yīng)創(chuàng)建合理的發(fā)展模式，樹立以人為本的工作觀念，將服務(wù)與管理作為首要內(nèi)容，創(chuàng)建科學(xué)化與合理化的管控體系與模式，在新時期管理背景之下總結(jié)豐富經(jīng)驗，更好的進(jìn)行管理與維護(hù)。

作者:史艷杰 單位:四平市中心人民醫(yī)院