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            首頁 公文范文 現代企業財務管理工作研究

            現代企業財務管理工作研究

            發布時間:2022-07-24 08:24:54

            開篇:寫作不僅是一種記錄,更是一種創造,它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感,將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇現代企業財務管理工作研究,希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友,陪伴您不斷探索和進步。

            現代企業財務管理工作研究

            一、“互聯網+”下企業財務管理工作的變化

            (一)財務管理的主體發生變化

            在企業傳統的財務管理的主體是實體,這種實體是具有經濟利益的,傳統的形勢下的財務管理是有其自有的管理模式,是經濟發展的一種形態。互聯網的迅速發展,電子商務的技術發展越來越成熟,電子商務被使用的越來越廣泛,涉及到的領域越來越多,虛擬的公司也就越來越多,虛擬公司的運作模式根據時代的變化更新產品的概念和產品結構,根據不同的產品提出不同的經營模式,當確定產品的概念和產品的結構后,就會通過互聯網對產品的制造進行外包加工制作,然后在將產品外包進行營銷,這種運作模式是短暫的,一旦完成產品的制造和營銷就會解散,這種經營的模式就導致了財務主體虛擬化,是財務管理的主體發生變化。

            (二)財務管理目標發生變化

            如今社會處于互聯網發展的新時代,新的經濟形態、新的管理方式和新的經濟政策在不斷的呈現出來,企業的財務管理工作也隨著這些變化不斷的發生著改革,以適應社會的發展。“互聯網+”時代下企業的財務管理工作必然會面臨很多的問題。在企業中的無形資產,比如:專利、商標等資產,這些資產會給企業帶來很大的經濟利益,財務管理工作的目標轉變為無形資產,不在是傳統中實體產品的管理。

            (三)財務管理對象轉變

            以往傳統的經濟時代,企業中的固定資產和資金量是企業呈現自身競爭力的重要的外在表現,在企業中擁有雄厚的資金,就擁有了強大的經濟市場競爭力。“互聯網+”時代中,企業之間的競爭更多的表現在互聯網上的競爭,企業之間的競爭不僅僅是資金上的競爭,還涉及到企業的各個方面的競爭,表現突出的主要是企業的創新能力,企業擁有的創新較多,就具有了較強的競爭力。因此,在“互聯網+”時代下企業的財務管理工作重點是在企業的創新方面,將企業的收益按照資本的份額進行分配,將企業的股份合理的分配給企業的員工,使員工更加積極的為企業工作。

            (四)財務管理結構轉變

            企業的財務管理工作主要強調對信息和知識的搜集。“互聯網+”時代的人們通過互聯網能夠對信息進行快捷的搜集,同時不受時間和空間的限制,在實際的工作中節省了時間,同時還使得工作的場所變得靈活。“互聯網+”時代下的企業生產的方式和生產結構都發生變化,使得企業生產方式變的信息化和便捷化,因此,“互聯網+”下的企業財務管理工作對企業的信息搜集更加便捷化,并能夠快速的完成核算、分析等工作。

            二、“互聯網+”下的財務管理工作發展策略

            (一)建設企業財務管理信息平臺

            “互聯網+”時代下給企業財務管理工作帶了很多的變化,使企業的財務管理工作變的更加便捷,當然,這就對企業的信息化建設提出了更高的要求。在互聯網+下的財務管理工作中,企業要更新傳統的財務管理制度,建立企業財務管理信息化制度,有強大的制度才能保證信息化的財務管理工作順利的進行,信息化的財務管理制度是企業財務管理工作的基礎,信息化制度必須對企業財務管理工作信息的搜集、分析等會計工作做出明確的要求,提高企業信息的透明化。企業還要建立企業的財務信息的共享平臺,企業的財務部門與企業中的其他部門(業務部)是平等的關系,表面上他們之間沒有直接的業務往來,但是他們都是企業的重要部門,企業建立財務信息共享平臺后,企業中的財務信息、客戶的資源等信息都展示在共享平臺上,使企業的信息公開化和透明化,促進企業的發展。互聯網發展速度非常快,因此企業的財務管理工作的使用的軟硬件設備要及時的進行更換和升級,緊跟互聯網發展的步伐。

            (二)建設復合型的財務管理工作人員

            企業的良好發展離不開優秀的人才,在“互聯網+”時代的財務管理工作不僅僅要具備良好的財務管理知識,還要具備一定的計算機技術水平。企業可以從重點大學中聘請優秀的教授到企業中對財務人員進行培訓,學習相關的計算機知識和會計電算化相關的知識,提高他們的信息化水平,對財務管理工作人員的培訓要定期的進行,培訓后還要對他們進行考核,檢驗培訓的效果,保證企業財務管理工作人員的綜合素質。在企業內部的財務管理工作人員進行選拔,培養高層的財務管理工作人員,使每個員工都能通過自己的努力有晉升的機會,激發員工工作學習的積極性。同時企業還在在社會上吸引優秀的財務管理人員,給財務部門注入新的血液,加強企業的發展。

            (三)改變企業管理的理念

            企業發展的好壞與企業管理的觀念有著很大的關系,企業正確的決策需要一個明智的管理者做出。“互聯網+”的企業管理使企業的信息變的透明化,為企業的決策提供著強大的信息,避免了企業錯誤的決策,互聯網不斷發展,企業內部的軟硬件就要緊跟步伐隨時更新,這樣“互聯網+”的企業管理的成本就大大的增加了,這使得很多的企業不能接受這么大的成本,因此這就需要企業的管理者要更新管理的觀念,順應時代的發展,去接受新的理念和新的思想,丟掉傳統的管理觀念。只有順應時代的發展,利用互聯網進行企業的管理,對企業財務管理進行精確的分析,才能為也得決策提供正確的信息,為企業做出正確的決策提供保障,而不是根據以往的經驗做決策,使企業得到長久的發展。

            作者:張海燕 單位:西安郵電大學

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