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            首頁(yè) 公文范文 企業(yè)文化對(duì)晉商衰退的影響

            企業(yè)文化對(duì)晉商衰退的影響

            發(fā)布時(shí)間:2022-08-17 08:44:30

            開(kāi)篇:寫(xiě)作不僅是一種記錄,更是一種創(chuàng)造,它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感,將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇企業(yè)文化對(duì)晉商衰退的影響,希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友,陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

            企業(yè)文化對(duì)晉商衰退的影響

            晉商曾雄踞中國(guó)商界五百多年,晉商在發(fā)展進(jìn)程中,在重商精神影響下,以“誠(chéng)信、創(chuàng)新、人本”為優(yōu)秀,形成了具有典范性質(zhì)的企業(yè)文化晉商企業(yè)文化是儒家入世思想在商業(yè)領(lǐng)域的成功典范,晉商企業(yè)文化改變了世人對(duì)商業(yè)活動(dòng)的傳統(tǒng)看法,也給晉商興衰帶來(lái)了一定的影響。

            一、企業(yè)文化在晉商興起和發(fā)展中的作用

            文化是企業(yè)的內(nèi)核,也是一流企業(yè)的優(yōu)秀標(biāo)志。晉商雖然依靠勤勞與智慧發(fā)家,但是在艱難的創(chuàng)業(yè)征途中,支撐他們的不僅有對(duì)財(cái)富的渴望,還有“不服輸”“不認(rèn)命”的精神信念。誠(chéng)信,創(chuàng)新,才是促使無(wú)數(shù)晉商走出山西、發(fā)家致富的寶典。晉商企業(yè)文化以“誠(chéng)實(shí)守信、開(kāi)拓進(jìn)取、力求創(chuàng)新、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)”為根本。如大盛魁商號(hào)的創(chuàng)始人王相卿,從小家貧如洗,為了生活,他做過(guò)傭人、伙夫等各種工作。與張杰和史大學(xué)兩人結(jié)義、合伙經(jīng)商后,他開(kāi)始做的是最底層的肩挑負(fù)販,然后是販賣(mài)駱駝,積累了一定的財(cái)富后才開(kāi)起了商號(hào)。當(dāng)張、史二人因?yàn)樽錾獠豁樌麥仫栯y續(xù),堅(jiān)決要返回家鄉(xiāng)另謀生路時(shí),王相卿卻堅(jiān)持了下來(lái)。他在殺虎口開(kāi)商號(hào)時(shí),根據(jù)當(dāng)?shù)厝说木幼√攸c(diǎn),組織駱駝商隊(duì)將貨物運(yùn)到牧民居住地去販賣(mài),并允許牧民以物易物和賒賬,這種靈活的經(jīng)營(yíng)策略,使得他的商號(hào)很快就在蒙古大草原站穩(wěn)了腳跟并雄踞二百年而不倒。試想,如果沒(méi)有開(kāi)拓進(jìn)取的雄心和頑強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)精神,王相卿又怎會(huì)成為壟斷蒙古市場(chǎng)的商界巨頭?制度創(chuàng)新和精誠(chéng)團(tuán)結(jié),同樣是晉商成功的推力。許多晉商在企業(yè)管理中,都施行了身股制度,企業(yè)管理制度都非常完善。身股制度,使所有員工都可以在企業(yè)入股并從中分紅,這極大調(diào)動(dòng)了員工的積極性。經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)分離,完善的管理制度,使得企業(yè)全體上下都團(tuán)結(jié)一致,不敢妄動(dòng),企業(yè)也因此而具有了強(qiáng)大的凝聚力和向心力,這也為晉商企業(yè)形象塑造和發(fā)展提供了源源不斷的動(dòng)力。

            二、企業(yè)文化對(duì)晉商衰退影響

            清政府垮臺(tái)后,在內(nèi)外交困的境況下,晉商也日漸衰退。晉商衰退與社會(huì)政治動(dòng)蕩、外國(guó)資本擴(kuò)張有著直接的關(guān)聯(lián),但是,也有晉商自身的原因。其中,企業(yè)文化就是導(dǎo)致晉商企業(yè)衰敗的一個(gè)重要原因。企業(yè)文化對(duì)晉商衰退中所起的消極作用主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn):首先,審時(shí)度勢(shì)下的官本位思想,給晉商發(fā)展帶來(lái)了不良影響。晉商能發(fā)展起來(lái),與其審時(shí)度勢(shì)、積極主動(dòng)的入世態(tài)度有關(guān),不過(guò),對(duì)利益的攫取,是無(wú)止境的。許多晉商為了獲取更大的利益,都在發(fā)展到一定程度后走上了與政府攀緣、合作的道路,企業(yè)業(yè)務(wù)也逐漸轉(zhuǎn)向?qū)φ谫Y和供給,支持企業(yè)發(fā)展的工商業(yè)貸款和主營(yíng)業(yè)務(wù)則逐漸被邊緣化。與此同時(shí),許多晉商的生活方式和想法也日漸官吏化,在清政府財(cái)政危機(jī)日益加重的情況下,晉商衰敗已成定局。其次,管理制度不完善,許多晉商票號(hào)在管理上都采取了股東無(wú)限責(zé)任制,即股東負(fù)責(zé)票號(hào)的全部經(jīng)營(yíng)權(quán)限,票號(hào)倒閉后,股東也負(fù)有全部責(zé)任。不過(guò),在兩權(quán)分離的狀態(tài)下,掌柜、東家的權(quán)限、責(zé)任和利益是不對(duì)等的,東家有責(zé)無(wú)限,掌柜有權(quán)有利卻不承擔(dān)責(zé)任,這根本不利于票號(hào)發(fā)展和管理對(duì)接。如果掌柜借機(jī)謀私,股東非常被動(dòng)。再次,家族企業(yè),守業(yè)艱難。晉商創(chuàng)業(yè)難,守業(yè)更難。許多晉商企業(yè)經(jīng)過(guò)數(shù)百年的發(fā)展,子孫輩早已失去了早期創(chuàng)始人吃苦耐勞的精神和開(kāi)拓進(jìn)取的氣魄,只知道坐吃山空。許多晉商在守著祖制拒絕改革、一味抱清政府的大腿的時(shí)候,同時(shí)期的江浙商人已經(jīng)與外商開(kāi)始了合作,并仿照西方企業(yè)管理制度,健全了新式企業(yè)模式。晉商衰落,已成不可避免的事實(shí)。

            三、晉商企業(yè)文化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)文化的影響

            首先,重視和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)和企業(yè)成員來(lái)說(shuō)具有積極的引導(dǎo)和促進(jìn)作用,因此,企業(yè)要重視和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)所有者和管理集團(tuán)要從企業(yè)價(jià)值取向、管理理念和道德規(guī)范中提取先進(jìn)的思想成分,建立企業(yè)價(jià)值和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),形成能反映和約束群體意識(shí)的精神文化內(nèi)容,包括誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、愛(ài)崗敬業(yè)、踏實(shí)奉獻(xiàn)等等。然后,開(kāi)展文化宣傳和教育,提高全體成員的思想認(rèn)識(shí),使企業(yè)成員產(chǎn)生心理共鳴,同時(shí)給他們的思想和行為帶來(lái)一定的約束和引導(dǎo)作用,進(jìn)而提高企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,提升企業(yè)形象。其次,加強(qiáng)企業(yè)文化創(chuàng)新創(chuàng)新是提高個(gè)人和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本,企業(yè)文化建設(shè)同樣需要?jiǎng)?chuàng)新。確切來(lái)說(shuō),企業(yè)文化建設(shè)不是一蹴而就的,它是一個(gè)系統(tǒng)、變化的過(guò)程。企業(yè)文化中的一些內(nèi)容在剛開(kāi)始可能具有積極的作用和意義,但是,隨著企業(yè)發(fā)展,許多新的內(nèi)容會(huì)進(jìn)入到企業(yè)文化體系中來(lái),原有的企業(yè)文化理念的局限性也會(huì)暴露出來(lái)。在這種情況下,我們必須要提高認(rèn)識(shí),像創(chuàng)業(yè)初期的晉商那樣,積極尋找應(yīng)對(duì)和解決問(wèn)題的方法,擯棄落后的思想觀念,將優(yōu)秀的企業(yè)文化傳承下去,豐富企業(yè)文化體系,以促使企業(yè)文化不斷發(fā)展和完善。唯其如此,企業(yè)文化才能為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力,企業(yè)才能長(zhǎng)盛不衰。經(jīng)上所述,晉商以誠(chéng)實(shí)守信為基礎(chǔ)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想和管理理念,有著豐富的精神內(nèi)涵,對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理來(lái)說(shuō)也有著積極意義。我們?cè)谘芯繒x商和晉商文化時(shí),要堅(jiān)持古為今用的原則,弘揚(yáng)晉商企業(yè)文化中的優(yōu)秀成分,還要從晉商企業(yè)文化中汲取營(yíng)養(yǎng),豐富現(xiàn)代企業(yè)管理體系,爭(zhēng)取使晉商文化古為今用并繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大。

            參考文獻(xiàn):

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            [2]徐繼開(kāi),韓慧蓮.晉商文化及其對(duì)現(xiàn)代企業(yè)文化的影響[J].山西高等學(xué)校社會(huì)科學(xué)學(xué)報(bào),2006(10).

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            作者:白琰 單位:山西財(cái)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

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