通訊制造行業研發成本管理研究

開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇通訊制造行業研發成本管理研究，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

一、通訊制造行業研發成本管理中存在的問題

（一）研發投入規模與效率不成正比

研發強度是指研究與開發投入占銷售收入的比重。根據高級統計師關曉靜對全國研發費用總支出數據的分析，我國研發成本支出強度呈現穩定提升的態勢，在世界排名上位居第二，但研發投入規模與效率之比與世界上的先進國家相比還有較大的差距，有待進一步提升。通訊制造行業中，在華為正式的2016年度財報上，研發投入高達764億元，凈利潤為371億元人民幣，僅僅比上年的凈利潤增加了0.4%，利潤率自2013年以來首次跌破兩位數。在2017年年報中，研發支出為896.90億元，同比增長17.4%，凈利潤475億元人民幣，凈利潤率不足8%。這說明，有很高的研發投入但是并沒有給華為帶來利潤上的顯著增長，研發投入規模與效率也不是呈正比關系。

（二）過于重視功能而忽略了產品的研發成本

像通訊制造行業這樣的集研發與生產制造于一身的行業，當他們研發生產出來的電子產品投放到消費市場上時，產品是否能夠激發消費者的購買欲，在很大程度上是由產品功能來決定的。而當研發人員過于重視對產品的功能進行創新和改進，把電子產品當作藝術觀賞品和先進技術研究品來進行研發設計時，就很有可能不會全面考慮到伴隨著產品功能的繁多與新穎而出現的巨額研發費用和現有消費市場與消費水平對這些產品的接受范圍。在這些各式各樣的創新性功能中，可能有些功能對消費者來說是可有可無的，甚至可能是消費者不需要的功能，那么這些功能的研發就會造成資源的浪費，而且由于巨額的產品研發成本必然也會使得產品的銷售價格相應提高，消費者可能會覺得性價比不高而放棄購買該產品，從而減少了該產品的銷量和利潤。這樣不僅會造成當初決定研發這些功能時所耗用的大量資源產生浪費，還會影響公司的市場占有率。

（三）沒有充分考慮研發產品的隱含成本

1.沒有考慮零部件的選擇對其他相關成本的影響。通訊制造行業進行產品的探索開發活動時，在大批量生產前，會先單獨對一個產品的研發費用進行全面綜合的計算和分析。通常情況下，成本核算人員只是重視那些較為昂貴的零部件的使用，而對那些在產品成本中所占比例比較低的價格低廉的零部件卻沒有足夠的重視和全面的考慮。但是，在進行大量制造的過程中，不僅僅是零部件的購買價格，更多的由這些零部件產生的儲存管理費用、裝卸與運輸費用、工作人員進行安裝調配的費用以及材料的供應發生短缺或品質不達標等意外時，這些在零部件之外的隱含成本，都極有可能對研發產品的費用造成非常重要的影響，甚至延長研發周期，使研發產品的成本優勢遭到破壞。2.沒有對產品研發的設備投入進行合理規劃。對于通訊制造行業來說，并不是每個研發產品都能夠研究開發出來并成功推向產品市場，很多研發項目都會由于各種各樣的原因而進行不下去或者研發失敗，這就有可能會造成為了進行研究開發活動而投入的研發設備被閑置甚至被報廢當成廢鐵處理掉。如果投入的研發設備非常先進，不僅需要大量的研發資金來進行購買，而且研發設備越先進，相對來說其維護保養費用也會相應提高，一旦出現什么問題，一般需要購買設備的廠家派專業維修人員進行修理，更換零件進行維修都會產生昂貴的費用，這就在無形中增加了研發成本。（四）研發人員成本管理意識薄弱許多研發人員認為只要研究開發的產品具有先進的的技術、功能和良好的質量，消費者就一定會購買產品。所以當談論研發成本管理的時候，大多數研發人員并不是特別重視這個問題，其目標和主要任務就是追求先進的技術指標，在較短時間內研究開發出產品，于是他們把大部分精力花費在研發技術的細節上，而忽視了在研發過程中的成本管理問題，甚至認為這只是管理人員的職責，因而在研究開發過程中不可避免的會造成一定程度的資源浪費，增加了產品的研發成本。

二、研發成本管理的對策

（一）提高研發投入效率比

1.進行準確的戰略定位。企業要提高研發投入效率比，必須要進行準確的戰略定位。企業應該提前對去其所處的經濟和社會環境進行全面深入的了解，客觀準確地確定該企業在整個行業中的優勢和地位，通過了解其他企業的生產和銷售情況以及消費者需求來進行研發戰略的決策。注重產品的差異化分析研究，將消費群體進行更精細的劃分。同時，企業要下功夫來準確尋找在該產業中關鍵的技術點，生產出對行業改革創新非常關鍵的或無法替代的產品，形成自己在產業中獨特的競爭力。總之，企業研發活動必須和其戰略決策相輔相成，減少因盲目開發而產生的資源浪費。2.將目標成本作為產品研發成本控制標準。產品研發的目標成本的含義是企業在開發過程中，為了確保其在未來一定期間能夠得到希望的收益或成果而設置規劃的一種估計成本，并把它當作公司所有工作人員在產品研發過程中共同努力的方向和目的。它是成本預測與目標管理方法相結合的產物。公司在開展研發活動過程中，如果某些生產方式和方法的選取會對總費用產生非常關鍵的作用時，可以通過它的約束限制對研發設計人員施加一定程度的壓力，迫使其更加努力地來尋找更加具有經濟適用性的設計方案來對產品成本進行調整，進一步控制研發成本費用，不斷提升研發投入效率比。

（二）找到研發成本與功能最佳結合點

產品功能與成本之間的比例關系，是影響消費者購買欲望的一項非常重要的原因。研發人員要對產品的功能進行有條理的分塊分條，確認每項功能是否真正在產品銷售中發揮作用。對于那些客戶明確不需要的和以后也可能不會用到的功能，要堅決剔除；對于那些消費者真正需要的功能，可以在保證功能不變的前提下，通過改進設計方案和采用新工藝的方法，節約研發成本，增強實用性，使成本和功能達到最佳結合點。

（三）全面考慮研發產品的隱含成本

1.所選零部件不會造成其他相關成本的增加。通訊制造企業在進行研發的過程中，不僅要衡量單個零部件費用的高低，還要看單個零部件的選用會不會對與其相關的各類費用產生重要影響。在保證研發產品真正需要的功能的同時，對零部件的選用可能帶來的隱含成本進行全面綜合的考慮和分析，并選擇綜合消耗費用最小的方法，在根本上約束和降低研發產品的費用。2.合理規劃產品研發的設備投入。通常來說，公司購買研發設備的費用昂貴，要想使其在每進行一種新的開發活動就投入新的機器是不現實的，因此，必須在機器投入前進行詳細恰當的規劃，盡可能購買通用的設備，提高設備的柔性設計，適應多種產品的生產技術和工藝的要求，或者當產品的研究開發沒有較大把握能夠成功時，可以先試用或者租賃供應商的設備，降低研發成本。

（四）強化研發研發人員成本管理意識

任何一項研發活動的成功開展和進行，都必須依靠所有相關研發工作人員的共同努力和團結發展。所以，公司應該增強員工的責任感和主人翁意識，積極培養、提升他們的研究開發能力，并對員工進行研發成本培訓，使每一位從事研發工作的人員都能掌握研發成本管理的理論知識和實踐操作控制知識，強化成本管理意識，抓住研發過程中的成本管理細節，提高研發成本控制的水平。

作者:索苗苗 單位:河北經貿大學