公路工程施工管理探究

開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇公路工程施工管理探究，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

1引言

一個國家經濟發展的基礎環節中公路工程就是其中的關鍵點，對于國家的各項交通事業的發展公路工程的建設關系需要不斷明確和認識，對公路建設的質量和安全加強，對保證我國經濟的增長和發展有至關重要的作用，也讓人們在生活生產中更加高速關注公路工程，公路項目的完成，需要對工程中的各項管理工作加以強化，通過嚴格的施工管理以及工程控制方式，保證工程項目能夠在預定的時間按照質量的完成，通過專業的管理工作保證了施工方保證工作效率的同時也實現了工程高質量并且安全建設，下面文章將會針對公路工程建設中遇到的各種問題以及針對性的提出了解決措施，以供參考。

2公路建設施工管理的必要性

2.1增強區域經濟交流

各個地區之間通過公路工程實現相互之間的溝通和交流，因此對于社會的發展來說，公路工程的建設意義重大。交通工程是否路程對區域之間的經濟往來和相互之間的溝通起到了聯絡作用，推動了不同地區之間的文化以及經濟的交通，另外公路中做好施工管理工作能夠保證公路建設工作的高效率以及目標的完成，也能夠保證施工質量的基礎上提升管理工作的效率，實現了交通工程的運輸穩定進行，并且在已有的公路交通安全可靠情形下，實現各地區聯系的加強。

2.2改善大眾生活習慣

當前社會的發展背景下，人們生活水平得到了迅速的發展和提升，很多人員將駕車作為主要的交通方式，因此公路公路從其強度以及承載力上需要有更高的要求和能力。在實際的公路工程建設中，要積極的做好公路管理工作，避免對周圍的居民出行造成影響，通過給人們提供高質量的出行方式，讓人們更加舒適的生活，因此強化公路工程的管理和建設，對我國交通運輸起到重要作用也能夠推動我國實現現代化的發展。

2.3保證公路工程建設的順利完成

整個公路工程施工中要將施工管理工作貫穿于全過程中，因此就需要對公路工程建設中的各種材料、工作人員、機械設備以及施工工藝等加強控制和管理，對于公路建設中所需的各種資源要做好配置和優化，對生產過程實現協調和控制，對公路建設中重點環節加強管理控制，保證公路工程得順利施工。

2.4有助于保障施工過程的安全

在實際的施工建設中一些公路工程需要跨區域建設，因此具備非常復雜和危險的特點，這就對公路工程的安全管理工作提出了更高要求，一旦公路建設中發生安全方面的問題和事故，將會導致公路企業受到嚴重的經濟損失，還可能會對工作人員的人身安全造成巨大威脅，因此相關施工企業需要加強施工管理力度，保證施工安全，利用一些有利于人員安全的資源，做好施工安全管理工作，最終方可實現對公路工程施工安全的有力保障。

3施工管理中存在的問題

3.1現場施工管理體系不健全

對于公路工程施工現場的管理工作和技術內容的調查來看，其中存在著非常多的因素對現場管理工作形成了非常大的影響，其中管理體系不完善和規范是其中一項重要問題，這種問題出現的原因主要是包括下面幾方面的內容，首先現場工作人員的流動性非常大，在現場想要進行人力資源的管理工作相對比較困難，公路項目完成需要建設統一、標準的施工參數，但是這在現場管理工作中是相對比較難實現的。其次施工區域中各種問題都有可能發生，并且地區與地區之間的差異性較大，這對于統一的規范和標準形成了一定的威脅，通過近年來公路建設現場來看，并沒有建設完善的管理體系，導致管理工作沒有相應的制度遵循，導致出現了一系列的管理問題。

3.2材料管理混亂

公路工程建設中施工材料的管理工作是其中一項重要的內容，但是對于材料的管理工作卻相對比較復雜，現場材料管理混亂時常見問題，例如現場的材料儲存和放置方式上比較隨意，在運輸以及材料管理中沒有嚴格遵循相應的制度進行，一些廢氣的材料沒有及時做到回收再次利用，這些情況都導致現場材料管理工作無法正確完成，現場的材料發生了很大的浪費以及污染問題，另外施工現場對于各種材料的消耗情況也無法得到確定，浪費問題導致現場的成本控制工作也受到嚴重影響，材料運輸距離上沒有采用就近原則或者是經濟采購的方式，導致成本增加，現場所用的材料從數量上以及型號上沒有經過嚴格的規劃和計算，導致材料成本無法控制，另外材料管理人員因為自身利益，變賣材料導致成本控制工作無法完成，相關單位遭受巨大的經濟損失。

3.3工程前期準備不足

我國的公路工程在近年來的建設進步非常大，但是從管理工作中卻反映出了非常多的問題，從公路工程的承接上來看，在前期準備公路工程階段，一些企業沒有對項目所在地區的氣候、地質環境進行充分的考察，導致一些項目在設計和準備過程中發生與現場偏差問題較大的情況出現，另外施工前期的準備工作中沒有對工程進行整體上的設計，導致現場管理工作缺乏，這種情況下，企業就很容易出現虧損或者工程項目的質量難以得到保障，因此從項目開展的前期階段就需加強對方面問題的關注，從而保證后期工作的順利開展。

4加強公路工程的施工管理策略

4.1施工前充分準備

在對公路工程建設的過程中，要對施工質量進行嚴格的管理和控制，在公路施工管理工作中，首先就是對一個項目開展前的準備工作不斷去愛你規劃，在實際的施工過程中，全面的把握各個施工環節和關鍵點，保證施工過程的連續性和可協調性，從公路工程的前期準備工作來看，需要從下面幾個方面加以關注：（1）一個完善的管理制度和考核機制對于企業工作的開展來說至關重要，因此對公路企業也是如此，要做好考核制度中的獎勵和懲罰措施的完善，通過這些制度的建設，讓工作人員在工作中能夠得到一定約束和引導，培養其責任意識和工作積極性，按照規章制度嚴格完成自己的工作；（2）在公路工程正式施工前期階段，對沿線作業需要開展調查工作，對一些施工中的不良問題加以關注，相關工作人員對施工中的各項圖紙和計劃加以完善和認真研究，按照設計中的方案和流程做好施工階段的工作，施工前期的放線和放樣工作需嚴謹，如果施工中遇到一些問題，要及時解決，并需經過承包方的批準，才能更改、調整或者補充施工設計方案。

4.2做好公路工程材料管理

對公路工程的施工質量要想進行管理和控制，要對施工材料進行嚴格的把握，為了能夠對施工中的材料進行質量上的管控，就需要從材料的全過程管理上入手分析。材料采購工作開始階段，要遵循規范化的標準和管理制度，對于混凝土、水泥或是瀝青材料采購中，要首先制定嚴格的采購計劃，然后通過采購招標的方式進行，保證施工材料質量得到更強保證，對采購成本也能夠有效的降低。并且在運輸施工材料的過程中也需要做好準備工作，保證材料能夠順利的進入到施工現場，按照就近運輸的原則降低施工成本，運輸過程中不可避免的存在一定損耗情況，因此對此要加強分析和記錄，保證材料管理中的成本實現嚴格的核算。在驗收材料工作中，遵循分批、按量的原則來進行，將施工材料根據一定的比例做好檢測試驗工作，避免不合格材料進入到現場，材料進入到現場施工中，做好材料防護工作，保證材料各項性能，材料放置方式要科學選擇，保證施工材料的性能得到完整保存。

4.3做好施工過程管理

在施工過程中通過精細化的管理方式能夠保證公路工程建設的質量和安全得到保證，在實際的施工過程中，要對管理工作人員加強要求，保證對現場進行及時的監督和巡視，及時將公路工程建設中的質量和安全問題全面的進行掌握，將施工過程中存在的各種安全隱患及時找出，并采取相應的措施解決，一旦發生施工中突發事故，嚴格按照制定的應急預案來執行，降低施工中安全問題的擴大化。對施工中的工作人員進行管理中，堅持以人為本的原則，讓工作人員能夠受到更多的關注，更為重要的是對現場工作人員的安全管理，避免人員在實際的技術操縱中存在違規或者是防護不當的問題，施工管理人員對現場人員的技術活動要不斷鼓勵和指導，定期的組織技術人員之間進行比拼或者是相應的技術培訓工作，提升工作人員的綜合素質。施工現場要高度關注項目統籌和預算工作工作，避免預算工作中的超標問題，對施工過程中的各項資金嚴格審查和監督，降低發生資金浪費的情況，從而實現優化資金利用率的目標，提高企業經濟效益。

4.4建立起完備的施工管理體系

當前我國的公路工程建設和管理工作中存在著非常大問題，這種問題的存在與我國現存的管理制度不完善有直接的聯系，通過完善的管理系統和規章制度，能夠保證公路工程的高質量完成。建筑施工現場的管理體系完成，也需要從各個方面加強管理，在建設公路的過程中，對管理工作人員的地位要不斷明確，這樣能夠讓工作人員更快的參與到各個項目建設中，通過對公路建設工作的特點，將各個部門的人員調動起來，通過相互之間的協調配合工作，保證項目的更好完成，在工程造價控制工作中，對人員也要加強監督，通過采用各種科學技術方式實現現場的監督，保障企業利益的同時促使公路工程高質量的完成。

4.5整合信息資源，樹立起安全意識

對公路建設中的各項信息需要加強管理和控制，從現場的施工管理秩序上要不斷完善和強化，對施工現場所使用的各項機械設備進行管理和加強，通過完善的信息系統和平臺建設，通過信息化的方式實現對建設中的各項信息的查詢和調查，通過現代化的技術方式，將施工中存在的一些信息失真或者是不全面的問題加強完善，避免不正確的信息對整個施工管理造成嚴重的錯誤指導。此外，對工作人員的安全工作進行定期的安排和指導，通過完善的安全系統建設，將工作人員的安全意識得以強化和培養，避免信息不完善造成安全事故，從而確保工程能夠按照預期順利推進。總之，公路工程的建設對于我國經濟的發展有至關重要的作用，文章中針對當前我國公路工程建設中的各項管理內容進行了介紹，并針對存在的問題提出了相應的解決措施，從各個方面都需不斷研究和分析，從而為保障我國公路工程的建設質量提供一定的幫助。

參考文獻：

[1]呂赟.簡析公路工程施工階段的項目質量管理[J].建筑知識,2017(11):1.

[2]遲春波.公路工程施工項目成本管理研究[D].哈爾濱工程大學,2008.

作者:閤海峰 單位:老河口市公路管理局