機電工程施工管理問題及改進措施

開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇機電工程施工管理問題及改進措施，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

1機電工程施工管理中存在問題的相關分析

1.1機電工程施工管理水平普遍不高

現階段，很多工程項目中的機電工程施工工作都是由小型包工頭承包的。施工單位將工程承包出去后就疏于對施工過程的監督和管理。給予施工方的權限過大，施工方為了賺取更多的經濟收益，可能會出現偷工減料，以次充好，為了盡快完成機電工程項目，沒有嚴格按照施工圖紙中的設計方案進行施工。最終導致施工過程中存在很多技術和質量上的問題。同時，機電施工安裝管理需要多個相關部門互相協調工作，但是目前很多施工管理人員的水平較差，各部門的協調配合能力不足。

1.2機電工程整體的設計方案嚴謹性差

機電工程整體的設計方案是否嚴謹影響著機電工程施工能否順利有效進行。由于機電設備種類繁多，采購難度大；施工前期缺乏對機電設備安裝施工的規范；機電工程的復雜性導致機電設備布置難度高。如果設計方案中忽略了以上相關信息的備注和規范，將會增加施工的難度，不利于工程項目的高質量完成。

1.3機電工程安裝施工中的流程規范性差

機電工程是一項專業性、系統性和復雜性相對較強的工程。這要求對于施工中每一個的流程都要嚴格管理。然而實際施工過程中，施工方對于機電安裝施工的流程規范不夠重視。經常會出現沒有遵守相關的流程和標準，施工順序混亂甚至是操作不當的現象。這給工程項目留下了安全隱患。

1.4施工人員素質低，操作不當現象頻發

很多施工人員的權責意識薄弱，對施工的影響不夠重視。同時，對于施工的專業技術掌握的不夠熟練，操作不當現象頻發。施工單位一味的追求工程進度，對施工人員的技能培訓工作做得不到位，這些將導致施工人員的素質得不到提高，施工的質量也得不到保障。

2有關機電工程管理問題的具體對策

2.1提高機電工程施工管理水平

如果想要有效解決機電工程管理中遇到的各種問題，必要提高機電工程管理的水平。施工前，施工單位要掌握最新的政府相關規定和市場信息。并利用現代化信息技術管理的方法對所收集的信息進行分析，方便在施工中做到知己知彼，提高管理的整體水平。對在工程承包單位的選擇上要選擇施工人員技術水平高，風評和口碑好的施工方。在施工過程中加強對施工流程和施工質量的監督。

2.2嚴格把關設計方案，提高其有效性

在審查設計方案過程中，要對其的詳細性進行嚴格的要求。通過分析和探究，設計方案是否兼顧了施工中每個環節。并對設計方案在實施中的有序性和協調性進行判斷。同時，還要借助相關的技術手段對設計方案的有效性進行核查。例如運用BIM技術進行碰觸檢測。只有嚴格把關設計方案，不放過細節，才能減少設計方案中的缺陷，提高其有效性。

2.3完善施工流程，實現規范化施工

要依據建筑工程施工階段進行規范化的機電安裝施工管理，才能抓住每個階段管理環節，進行規范、標準的管理。在建筑工程機電安裝施工之前進行必要的施工準備管理，參看合同要求核實機電安裝要求和所需安裝材料和質量、數量要求。明確施工過程中將要遇到的影響機電安裝質量的關鍵要素，加以防范。機電工程施工內容復雜，對其施工流程的規范化有很大的必要性。首先，交叉作業中存在安全隱患，必須完善安全生產責任機制，提高施工人員對安全作業的重視程度，將施工管理工作細分到每一層的管理負責人，施工人員必須遵循具體的施工工序。其次，在保證施工質量的前提下加強對施工進度的管理。根據實際的施工目標對施工計劃進行細分，嚴格按照計劃開展施工活動。并在結束一天的施工活動后，組織相關管理人員對當天的施工進度、施工出現的偏差等問題進行分析及時采取有效措施進行調整。在實際施工中，也要對每個項目的施工成本進行控制。將預算成本與實際成本進行對比，及時調成策略，便于成本控制。機電工程施工的各部門管理人員要做好技術人員的調配工作和施工材料、施工設備的的準備工作。最大程度的減少浪費，提升資源的有效利用率。只有做到以上這些才能讓施工過程更加流暢規范。

2.4重視施工人員的綜合素質培養

機電施工人員的素質好壞對機電工程的質量有著直接的影響。因此必須全面提升施工人員的整體素質。一方面可以定期開展專業知識培訓活動，強化施工人員對施工技術的熟練掌握程度。以及對施工中常見問題解決方法和施工中的注意事項進行普及。從而達到有效避免施工中的操作不當和操作失誤現象。另一方面完善績效考核制度，根據施工人員在實際施工中的表現進行獎懲。這樣可以激發員工學習和工作積極性，通過不斷地自我學習和完善，提升綜合技能的水平。最后還要組織施工員工對于安全施工要點的學習活動，從而確保機電工程施工的順利開展。

2.5健全機電工程監督管理制度

企業必須建立健全監督管理制度，充分發揮監督管理的作用。完善的監督管理制度可以保障機電工程的高質量完成。一定要明確規定機電工程的質量和施工時使用的技術。通過現場勘查，對于發現的問題及時做出有效的應急措施。同時聘用高素質的監督管理人員，對設計、進度和質量等環節進行全面的監督和管理。例如對于施工材料、施工設備的型號、規格、參數和性能等方面的檢測，一旦發現質量不達標，要馬上做出調整。從而達到提升施工管理水平，促進工程順利實施，保質保量完成施工任務的目的。

3結語

綜上所述，機電工程施工管理工作關系到施工的質量和安全，對于施工中出現的問題，一定要及時分析并采取有效的解決措施。并結合施工過程中的實際情況，做好各個方面的統籌工作。只有不斷提高機電工程管理水平；提高施工人員的專業技術水平和職業道德素養；嚴格審核設計方案，實現操作流程規范化；建立健全管理制度。才能保證機電設備安全、平穩、有效運行。

參考文獻

[1]朱健飛.機電工程施工管理中存在的問題淺析及改進措施[J].工程技術：全文版，2016（11）：00127-00127.

[2]鄒剛.機電工程施工管理中存在的問題分析及改進措施分析[J].科技風，2017（15）：97-97.

作者:高亮 齊靜波 單位:廣饒中南房地產有限公司