石油企業(yè)青年人才培養(yǎng)探討

開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇石油企業(yè)青年人才培養(yǎng)探討，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

現(xiàn)代企業(yè)的競爭不僅僅只是技術(shù)競爭，更是人才競爭。青年人才是人才的重要組成部分，是祖國的未來和民族的希望。任何基業(yè)都是一代代傳承下去的，而青年人才正是未來的承接人，一個國家如果缺乏青年人才，那么就失去了發(fā)展的活力。同樣，對于石油企業(yè)來說，也必須要擁有充足的青年人才來不斷補(bǔ)充企業(yè)的活力，才能夠確保企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。但就現(xiàn)狀來看，石油企業(yè)在青年人才培養(yǎng)方面存在著諸多缺陷，以下筆者就來談?wù)勥@些缺陷，并據(jù)此提出幾條建議，僅供參考。

1石油企業(yè)青年人才培養(yǎng)的缺陷

1.1缺乏有效的激勵手段

就現(xiàn)狀來看，很多石油企業(yè)在人才激勵上存在著嚴(yán)重的“平均主義”現(xiàn)象，這種激勵手段不但無法充分激發(fā)出青年人才的積極性，反而可能會導(dǎo)致人才逐漸變得懶惰，因?yàn)榇蠹移毡榇嬖谥胺凑也慌σ材艿玫姜剟睢钡男睦怼＞唧w來說，首先石油企業(yè)的薪酬機(jī)制不夠合理，“大鍋飯”的分配方式不符合當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)新形勢；其次薪酬結(jié)構(gòu)比較單一，固定工資占大頭，而績效獎勵等所占比例較小；再者缺乏實(shí)質(zhì)性的鼓勵手段，很多時候?qū)τ谟型怀鲐暙I(xiàn)的青年人才僅僅是授予一個榮譽(yù)稱號，但這并不符合青年人才的期望價值。

1.2人才培養(yǎng)及使用機(jī)制落后

雖然近年來，隨著石油企業(yè)人才培養(yǎng)觀念的不斷進(jìn)步，也開展了多樣化的人才培養(yǎng)方式，如各種培訓(xùn)活動、知識和技術(shù)競賽、技能考核等，它們?yōu)榍嗄耆瞬艂兲峁┝烁訌V闊的展示個性與才華的機(jī)會。然而，其中一些問題仍然存在，尤其是人才培養(yǎng)及使用機(jī)制落后的問題在很大程度上制約了青年人才的成長。首先，石油企業(yè)的整體企業(yè)環(huán)境相對封閉，使人才的成長過于被動；其次，石油企業(yè)的工資總額是有規(guī)定限度的，“增人不增資”的問題比較嚴(yán)重；再者，石油企業(yè)存在著嚴(yán)重的“官本位”現(xiàn)象，導(dǎo)致很多青年人才不愿意受制度壓迫而投身石油行業(yè)，同時還有越來越多的高素質(zhì)青年人才從石油企業(yè)中流失。

1.3石油企業(yè)自身?xiàng)l件制約

石油企業(yè)的工作比較特殊，其大部分工作時間都需要在野外作業(yè)，且工作點(diǎn)多、線長、面廣，總體來說是一項(xiàng)十分勞心勞力的工作。但是，石油企業(yè)受自身?xiàng)l件的制約，往往無法給青年人才開出較高的薪酬和待遇，這導(dǎo)致很多青年人才認(rèn)為在石油企業(yè)中工作“投入與回報不成正比”，自然積極性也不高。從現(xiàn)今的人才市場競爭來看，石油企業(yè)本身也處于較明顯的劣勢地位。

2石油企業(yè)青年人才培養(yǎng)的建議

2.1建立有效的人才激勵機(jī)制

石油企業(yè)若想提高青年人才培養(yǎng)成效，首先應(yīng)當(dāng)要建立有效的人才激勵機(jī)制。人才是企業(yè)發(fā)展的基石、繁榮的動力、效益的源泉，誰掌握了人才資源，誰就能夠在競爭日益激烈的市場中取得先機(jī)。因此，石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)要將青年人才培養(yǎng)作為一項(xiàng)首要工作，不斷創(chuàng)新人才激勵機(jī)制。具體來說，首先應(yīng)當(dāng)突出激勵重點(diǎn)，對現(xiàn)有的薪酬分配制度進(jìn)行進(jìn)一步改革和完善，針對對企業(yè)具有突出貢獻(xiàn)的青年人才予以重獎；其次應(yīng)當(dāng)出臺新的特薪辦法，活化固有的分配機(jī)制，以提高青年人才的積極性；再者應(yīng)當(dāng)加快知識的更新速度，重視培訓(xùn)結(jié)果的激勵，從而為青年人才的成長創(chuàng)造一個良好的環(huán)境；另外還可以建立博士后工作站，專門去吸納和培養(yǎng)高素質(zhì)、高層次的青年人才。只有建立有效的人才激勵機(jī)制，才能夠提高青年人才的責(zé)任感和事業(yè)心，進(jìn)而才能夠留住人才。

2.2積極幫助青年人才解決生活上的困難

據(jù)調(diào)查顯示，目前大部分青年人才都面臨著一項(xiàng)突出問題：住房困難。石油企業(yè)的青年人才來自全國各地，有些本身家境一般或是出身縣城小鎮(zhèn)的人才雖然想要留在石油企業(yè)工作，但是卻由于城市的高房價而買不起住房，而租房的話一來房租也不便宜，二來容易遇到來自房東等各方面因素的困擾。為此，石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極幫助青年人才們解決這類生活上的困難，例如給他們提供足夠的員工宿舍和一定的住房補(bǔ)貼等，以使他們更加安心地留在企業(yè)當(dāng)中。

2.3創(chuàng)造良好的青年人才成長環(huán)境

一個良好的環(huán)境是促進(jìn)青年人才快速成長的前提保障，所以石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)要在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造一個良好的青年人才成長環(huán)境。具體來說，首先要加強(qiáng)企業(yè)硬件建設(shè)，改善工作條件，為員工創(chuàng)造較為舒適的工作環(huán)境，以使包括青年人才在內(nèi)的員工們可以在工作過程中保持良好的心情，從而提高工作效率；其次要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作，體現(xiàn)出“以人為本”的企業(yè)精神和尊重勞動、公平公正、崇尚科學(xué)、團(tuán)結(jié)友愛的企業(yè)風(fēng)紀(jì)。

2.4提高人才培訓(xùn)的針對性

人才的培養(yǎng)要具有一定的針對性。石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)先充分對青年人才展開調(diào)查，了解他們需要什么樣的培養(yǎng)內(nèi)容和培訓(xùn)方式、想要達(dá)到什么樣的培訓(xùn)效果，然后據(jù)此制定具有針對性的人才培訓(xùn)方案。同時，企業(yè)不僅僅要培訓(xùn)人才的知識和技能，還要注重培訓(xùn)人才的創(chuàng)新精神、團(tuán)隊(duì)精神、安全意識等等，從而提高青年人才的綜合素質(zhì)。

3結(jié)語

綜上所述，青年人才是石油企業(yè)的新鮮血液，是企業(yè)發(fā)展的潛力與活力，其決定著企業(yè)未來的成敗與興衰。所以，石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)要將培養(yǎng)青年人才作為一項(xiàng)重要任務(wù)，努力打造一支鮮活的青年人才隊(duì)伍。

參考文獻(xiàn)：

[1]肖涵予.淺論石油企業(yè)青年人才培養(yǎng)現(xiàn)狀與發(fā)展[J].化工管理，2016（33）:50.

[2]李瑞珍.石油企業(yè)青年人才培養(yǎng)芻議[J].勝利油田黨校學(xué)報，2015，28（01）:98-100.

作者簡介：任倩（1982-9），女，甘肅蘭州人；助理經(jīng)濟(jì)師；本科；主要從事油庫生產(chǎn)運(yùn)行管理工作。