園林園藝工程施工管理研究

開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇園林園藝工程施工管理研究，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

1目前園林園藝工程施工管理中存在的問題

1.1施工現場協調配合能力不夠

園林園藝工程施工涉及部門較多，各個部分分屬不同的專業領域，在工作人員、工作方法、工作流程、工作設備等方面存在顯著差異，這給實施統一有效的管理帶來困難。例如，土木施工需要開挖地基，照明施工需要埋設電纜，各種大型建筑機械進入施工現場等，這些作業不可避免地要與綠化工程發生沖突，如果協調不到位，很可能造成延誤工期或二次施工。

1.2施工參與人員素質亟待提高

一方面施工管理者的管理理念落后，水平不高。認為園林工程是城建配套附屬工程，僅僅是進行人工景觀建設和植物種植，沒有技術難度。因此，習慣于采用傳統的行政命令指揮管理，對運用現代管理方法積極性和主動性不高，造成管理效率和質量低下。另一方面是施工人員的素質問題。在園林工程施工中，相當一部分施工人員都是臨時聘用，他們大多文化水平較低，專業技術能力有限，而且組織紀律觀念不強。這不僅給管理帶來阻礙，而且還會給施工帶來安全隱患。

1.3管理體系不夠完善

在當前園林園藝工程施工中，一個突出的問題是缺乏完善的管理體系，分工不明確、職責不清晰、制度不健全、執行不到位現象比比皆是。管理機構和人員設置職權交叉，各部門各自為政，被管理者往往無所適從，甚至出現重要的環節無人負責、重要的情況無人處理的嚴重問題。

2提升園林園藝工程施工管理水平的策略

2.1健全制度

一是嚴格實施審批制度：對園林工程的設計規劃要依據相關法規政策規定，結合本地實際情況，從環保性、實用性、便民性等方面全面考量。二是嚴格實行市場準入機制：對參與競標的施工企業，嚴格核查其資質，真正做到把工程交給施工質量好、技術水平高的企業承建。企業內部要建立健全管理制度，特別是工程質量管理制度、施工安全管理制度，并嚴格執行，確保施工有序平穩地進行。

2.2提高施工人員素質

首先，提高管理人員素質。園林工程施工管理人員，既需要具備園林工程專業知識和經驗，又能掌握現代管理方法，且在管理工作中，始終保持高度的責任心。其次，提高施工人員素質。加強對施工人員的教育培訓，重點是規章制度的學習、專業技能培訓和安全教育。通過學習規章制度，確保施工隊伍組織的紀律性；通過專業技能培訓，提高其作業能力，確保施工質量；通過安全教育，提升他們安全防護意識和能力，杜絕安全事故的發生。

2.3施行標準化施工管理

園林工程施工，面對的施工對象復雜，既有土木建筑施工，也有植物栽培作業。因此，施工對象具有多樣性和生命體特征，必須實行統一的標準化管理。一是施工技術標準化管理：標準化管理園林工程施工所有項目，從原料、人員、工藝、成本、安全等方面，確立統一標準，使所有工作有章可循、有據可依。二是崗位設定標準化：本著精干高效的原則，結合施工實際要求，確立崗位標準，形成分工明確、職責清晰、規范有序的運行體系。

2.4強化監督

強有力的監督是落實管理制度，保證管理質量的關鍵。在園林工程施工監督工作中，一是要做好質量監督，確保施工各個項目都符合國家規范和行業標準，保證質量，打造精品。二是做好流程監督，確保每道工序、每個環節都按照既定施工計劃方案進行，避免施工的隨意性，保證工期進度。三是安全監督，通過對人員、設備的經常性檢查，確保安全預防工作不松懈，堅決消除安全隱患。

2.5做好后期管理

園林工程施工，與普通建筑施工不同，其管理具有長期性特點。園林工程中的綠化作業，是整個工程的優秀部分，植物的栽種和后期養護質量，直接決定了園林工程的整體質量。特別是當園林建成投入使用之后，大量游人進入，會給綠化帶來不確定的影響。因此，要高度重視后期管理工作，通過建立管理機構，制定專后期養護制度，確立后期養護標準，做好對園林工程的長期管理工作，延長園林使用壽命。園林園藝工程施工具有較強的綜合性，其管理工作難度大。需要在實踐中，不斷探索新方法、新路子，為高質量工程打下堅實的基礎。

參考文獻

[1]沈家君.園林園藝綠化工程施工中出現的問題及相應措施分析[J].現代園藝，2011（9）

[2]蘇義才.淺談建筑工程施工中存在的幾個常見問題與建議[J].林業科技情報，2010（2）

作者:王喜春 單位:黑龍江省大慶鐵人中學