建筑工程現代化和精細化探討

開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇建筑工程現代化和精細化探討，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

1建筑工程管理的現代化與精細化的意義

建筑工程管理現代化與精細化符合時展變化的需求，也符合我國創新管理理念。其次，建筑工程管理現代化與精細化可有效推進我國建筑工程管理的水平的持續發展，促進建筑工程質量與施工安全水平的普遍提高，從而帶動整個建筑行業的平穩發展。再次，管理現代化與精細化可加強對施工中各項基本要素與資料的管理與控制。以此利于促進建筑資料的節約，提高其利用率。這便于有效控制建筑的成本，提高建筑工程的經濟價值。最后，建筑是我國從古至今得以不斷延續與發展的行業，其工程管理現代化與精細化，是繼承與發展我國優秀傳統建筑文化的重要工作。

2建筑工程管理的現代化與精細化的影響因素

2.1工作人員因素

首先，管理人員的工作素質。管理者管理能力的高低，對管理的工作效率與質量有著直接的影響。建筑工程管理是一項極復雜、管理難度極大的管理工作，涉及到建筑工程的各項細節工作。想要做到管理的現代化，管理者必須建立現代化的管理理念，掌握現代化的管理方法。為促進管理的精細化，管理人員必須具備嚴謹的工作態度與極強的責任心，可使管理工作深入到建筑工程管理的各細節中，把握管理工作的要點。其次，基層人員的綜合素質。有效的管理要求全體員工對管理者的指導工作認真落實，促進工作整體效率的提升。這需要工作人員具有強大的團結力與向心力，同時具有極強的協調能力，有效落實管理的各項工作任務。只有各工作人員、各工作部門之間能達到較好的協調性，才利于管理工作的有效落實與不斷提高，使其向現代化與精細化方向深入發展。

2.2材料設備因素

建筑工程管理效果直接體現在建筑工程的施工質量與安全上，現代化與精細化管理下，建筑工程的質量安全主要受材料與設備因素影響。首先，施工材料的質量影響施工的質量，即使其他因素滿足施工要求，但施工材料質量質量不達標，嚴重影響施工的安全。其次，施工設備影響著工作的質量與安全。施工設備的先進性對施工的質量影響重大，同時設備的安全性也影響著施工人員的安全。一旦施工設備出現問題，會對工程的質量與工期造成影響，甚至導致嚴重的人員傷亡與經濟損失。由此可見，施工材料設備對建筑工程管理現代化與精細化的影響極大，因此必須加強對材料與設備的管理。

2.3施工方式因素

施工方式涉及到建筑工程施工的多項環節，如設計、施工、檢驗等，每一項工作對施工方式都有影響，導致其在施工整個過程中起著影響作用。為此，管理人員在對施工方式進行管理時，必須全面考慮工程質量與安全的影響因素，從而確定最優的施工方式。

2.4施工環境因素

施工環境會導致施工中出現各種問題，對管理的影響極大，有效的工程管理，可維護施工質量與安全。施工環境中存在較多的風險因素，易導致事故發生。其中自然因素是施工質量與安全的重要影響因素，天氣變化異常會對施工造成影響，如大風、暴雨等天氣都會帶來施工安全隱患。施工人員必須加強對這一問題的管理，制定預防及事故處理預案，提高綜合管理能力降低事故發生的概率。

3建筑工程管理的現代化與精細化的有效措施

3.1創新管理思維

管理思維對管理者工作具有指導作用，影響著管理者的實際管理行為。為實現建筑工程管理現代化與精細化，管理者必須創新自身的管理思維，確立新的管理理念。首先，正確認識管理工作及其創新的重要性，積極轉變自身思維。其次，樹立現代化管理思維，積極學習現代化管理理念與方法。最后，樹立精細化管理思維，對建筑工程各項工作進行精細化管理。綜合考慮各項影響工程質量與安全的因素，對其進行具體化管理。保證每一項施工工程質量與安全，從而提高管理的綜合水平。

3.2強化建筑施工監督管理工作

監督是落實管理工作的基本手段，加強對建筑施工的監督與管理就要做到高效率、全面性、有效化。為此，管理者必須完善監督管理體系，為管理提供有效依據，并促進監督管理工作系統化、標準化。監督管理流程必須明確工程質量標準與監督管理權限，避免出現管理不當等問題。同時，應落實監督管理責任制，明確事故發生后責任歸屬問題。提高工作人員責任意識，從而加強監督管理效果。在制定監督管理體系制度時，遵守現代化與精細化原則，采用先進的理念與手段，細化管理工作，做到對建筑工程的全面管理。

3.3落實工程管理現代化與精細化的培訓

管理者應針對不同的員工采取專項培訓工作：一是對管理人員進行管理技能培訓，不斷提高其管理水平。使其適應現代化與精細化管理工作，掌握先進的工作理念與工作方式。二是對基層員工進行思想培訓與技能培訓。提高施工人員對管理的認可度，重點提升工作人員的施工技能，保證施工質量與安全，促進管理工作效率與質量提升。

3.4完善建筑工程管理體系

首先，完善管理隊伍體系，建立高素質的管理隊伍，為現代化與精細化管理提供人員基礎。其次，完善管理職能體系。根據管理工作內容的不同，將其分為監督、管理與檢查三項職能。這可有效提高管理工作效率，促進管理精細化。降低管理人員權利，提高管理合理性。最后，建立管理工作流程體系，將工作融入到設計、施工與檢查三項工作中，確保設計的合理性、施工的標準性及工程質量的合格性，保證管理工作水平的提升[2]。

4結語

建筑工程管理現代化與精細化發展，成功帶動建筑行業的整體發展，為我國建筑工程質量提升做出突出貢獻。其主要受工作人員自身素質、施工所用的材料與設備質量的高低，及施工工藝水平、施工環境四項要素影響。因此，促進建筑工程管理現代化與精細化的工作，必須緊緊圍繞四項要素展開。

參考文獻

[1]王宏楠.建筑工程管理的現代化與精細化[J].居舍，2018，（18）：136.

[2]鄭志勇.建筑工程管理的現代化和精細化的思考[J].住宅與房地產，2018，（2）：125-126.

作者:王生蓉 單位:廣元市天源實業有限公司