建筑土木工程施工管理探討

開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇建筑土木工程施工管理探討，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

土木工程交涉了眾多學科，且各科知識相互交融、錯綜盤結(jié)，加之工程施工周期長、環(huán)境復(fù)雜，若想提高土木工程的總體施工質(zhì)量，就必須針對土木工程施工管理問題制定有效的解決策略，為建筑行業(yè)的發(fā)展保駕護航。基于新時代下，市場競爭愈演愈烈，為能提高企業(yè)的市場競爭力，打造優(yōu)質(zhì)品牌形象，就需要加強土木工程施工管理，有針對性、目的性的提升土木工程施工質(zhì)量，從而促進土木工程企業(yè)的健康發(fā)展。

1土木工程施工管理存在的問題

1.1施工安全管理意識薄弱

隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，滋生了大量建筑企業(yè)。面對日趨激烈的市場競爭，許多建筑企業(yè)為了追求短期利益，在施工中常常忽略管理工作，從而埋下安全隱患。關(guān)于土木工程建設(shè)工作，大多施工者缺少安全意識，或者是意識不到位，沒有嚴格遵守規(guī)定要求正確佩戴安全設(shè)施，威脅生命安全[1]。除此之外，在土木工程施工過程中相應(yīng)的防護設(shè)施不完善，也對施工者的生命安全帶來一定威脅。總而言之，土木工程施工的安全影響要素比較多，大部分都與施工者有關(guān)。

1.2施工管理機制殘缺

縱觀建筑土木工程的施工管理，最為突出的問題就是施工管理機制殘缺。而管理機制作為土木工程施工正常開展的根基與前提，從土木工程角度分析，若是管理機制不完善，或者是存在漏洞，那么就可能造成嚴重后果。如今，大多施工企業(yè)為能減小成本投入，施工時就會免去管理部門，對于管理工作者則進行隨意安排，存在一人身兼多職現(xiàn)象，以致于施工管理工作混亂，效果低下[2]。與此同時，隨著時間的推移，施工管理工作者就會產(chǎn)生消極情緒，工作積極性、熱情被消磨殆盡，甚至不能根據(jù)規(guī)定具體執(zhí)行，導(dǎo)致施工管理只流于形式，未能有效發(fā)揮施工管理真正的作用與價值。

2加強土木工程施工管理的有效策略

2.1提高施工者安全管理意識

培養(yǎng)與提高施工者的安全管理意識，是土木工程順利施工的重要保障。基于此，工程主管機構(gòu)需要加大施工單位的安全管理工作培訓力度，明確具體的施工安全責任，完善安全責任制[3]。與此同時，側(cè)重于施工者的安全意識培養(yǎng)，定期組織安全培訓活動，讓所有施工者了解安全施工的重要性，通過教育培訓工作明確管理者的具體職責，嚴格遵守有關(guān)規(guī)定，并認真履行，從而為土木工程的安全管理夯實基礎(chǔ)。

2.2制定科學、完善的管理機制

對于土木工程的施工管理工作，若是管理機制存有漏洞，那么勢必會加劇管理難度。制定科學、合理的管理機制，不僅能進一步規(guī)范施工行為，提高施工現(xiàn)場的可靠性、安全性，還能有效預(yù)防各種施工問題，切實增強土木工程施工管理成果。而在土木工程施工管理機制的制定，政府部門應(yīng)該給予政策支持，認真吸取、總結(jié)實踐經(jīng)驗，然后根據(jù)具體要求、情況完成施工管理機制的有效制定。同時，施工企業(yè)必須深刻的認識到管理機制的作用與價值，在施工時應(yīng)制定科學的方案，發(fā)揮科學技術(shù)優(yōu)勢，建立專門的管理機構(gòu)，合理分配施工管理職責。對于施工管理人才的聘用，不僅要側(cè)重于其專業(yè)性，還需要關(guān)注其管理能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力等，以打造一支專業(yè)化的施工管理隊伍。

2.3加強施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量直接影響著土木工程的安全性、可靠性，所以加強施工質(zhì)量管理尤為重要。在施工質(zhì)量管理時需要培養(yǎng)與深化施工者、管理者的質(zhì)量意識，真正的了解土木工程施工質(zhì)量管理的重要性[4]。從施工質(zhì)量管理者角度分析，其需要不斷提高專業(yè)能力，積累實踐管理經(jīng)驗與方法，與此同時定期組織專業(yè)培訓活動，重點講解管理知識與管理技能，也要對管理者進行考核，只有通過考核才能上崗。此外，關(guān)于土木工程原材料的采購，需要管理者掌握專業(yè)的采購知識，認真挑選原材料，以保證土木工程的施工質(zhì)量，為施工企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。

2.4加大信息化力度，優(yōu)化施工管理方法

關(guān)于土木工程施工管理工作的信息化建設(shè)，施工管理方法的優(yōu)化，需要從以下幾個層面抓起。第一，加大信息化管理資金投入，為管理者提供完善的計算機設(shè)備，從而實現(xiàn)土木工程施工管理的信息化辦公。第二，根據(jù)土木工程施工企業(yè)具體情況構(gòu)建信息化模式，與時展潮流接軌，設(shè)計科學、合理的信息化管理平臺。與此同時，側(cè)重于內(nèi)部與外部的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，其中內(nèi)部信息平臺需要完成信息化辦公與交流；而外部則要實現(xiàn)各項目間的信息共通，促進管理經(jīng)驗、實踐案例的交流與分享，切實提高管理質(zhì)量。

3結(jié)語

土木工程的施工十分復(fù)雜，且施工周期長，為能保證施工質(zhì)量，就必須加強施工管理。然而土木工程施工管理中仍然存在許多問題，所以要制定具有針對性的解決策略，如制定完善的管理機制、加強質(zhì)量管理、提高安全意識等，從多方面、多角度提高土木工程的施工管理效果。

參考文獻

[1]惠子鍵.土木工程施工管理問題及對策研究[J].赤峰學院學報(自然科學版),2015,31(09):61-63.

[2]王澤傳,童賢福.土木工程建設(shè)過程中的常見難題及對策[J].中華民居(下旬刊),2013(09):254-255.

[3]杜福瑞.土木工程房屋建筑施工管理問題與對策研究[J].建材與裝飾,2018(20):139.

[4]李紅云.土木工程施工技術(shù)的常見問題及處理[J].科技展望,2016,26(28):32.

作者簡介：陳晨（1996—）男，漢族，江蘇泰州人，學士，研究方向：土木工程，項目管理。